經(jīng)營計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。

本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對(duì)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂（或修訂）相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

經(jīng)營目標(biāo)

1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

2各部門目標(biāo)：

（1）貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

③銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。

（2）內(nèi)銷部：

①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率（ ）％，年度內(nèi)銷金額（ ）元。

（3）供應(yīng)部：

①建立機(jī)物料abc分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。

③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

機(jī)物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）總務(wù)部人事科：

①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

②精簡人事，控制管理費(fèi)用。

（5）事業(yè)關(guān)系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

（6）會(huì)計(jì)部：

①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。

②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。

④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。

⑤每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。

（7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：

①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。

（8）一、二廠：

①總務(wù)：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。

②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。

③質(zhì)管：

a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動(dòng)qcc活動(dòng)（質(zhì)量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。

d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。

預(yù)算編制的內(nèi)容及說明

1.營業(yè)計(jì)劃說明書

本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說明。

2.客戶別銷售計(jì)劃表

由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的售價(jià)予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí)，則依銷售地區(qū)別預(yù)測）

3.產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表

本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計(jì)劃說明書

由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表

系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃表的參考，并做為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表

系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購計(jì)劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后，做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表

系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費(fèi)用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷配合計(jì)劃表

本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動(dòng)的基本報(bào)表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。

11.生產(chǎn)計(jì)劃表

系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表

本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計(jì)劃說明書

由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計(jì)劃等加以說明。

14.主要材料采購預(yù)算表

本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟(jì)采購量及材料價(jià)格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表

系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計(jì)劃說明書，生產(chǎn)計(jì)劃說明書產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表

系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表

本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而成。

20.推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來源運(yùn)用表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計(jì)劃、資本支出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料，編制而成。

23.管理計(jì)劃說明書

由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說明，以供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營計(jì)劃說明書

由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說明。

推行預(yù)算制度的組織

1.公司預(yù)算委員會(huì)：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)部經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會(huì)計(jì)部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執(zhí)行秘書：會(huì)計(jì)部副理

2.一廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書：專員

3.二廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執(zhí)行秘書：專員

4預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)：

（1）決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

（2）審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。

（3）協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)。

（4）預(yù)算的核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

（6）接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)：

（1）提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

（2）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。

（3）匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會(huì)討論。

（4）督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

（5）比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

（6）勸導(dǎo)各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

（7）其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度

10月1日公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。

10月11日召開公司預(yù)算委員會(huì)，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

12日召開一、二廠預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

13日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級(jí)主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。

公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會(huì)討論。

11月1日召開第二次公司預(yù)算委員會(huì)，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。

9日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。

13日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

20日會(huì)計(jì)部開始編制預(yù)算。

12月1日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計(jì)劃說明書。

5日召開第三次公司預(yù)算委員會(huì)，討論通過年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算案。

第2篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算;經(jīng)營計(jì)劃書;預(yù)算管理

1公司全面預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃書概述

1.1主要內(nèi)容概述

全面預(yù)算管理是指公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)采取一定的方式對(duì)公司包括投資、籌資、經(jīng)營等活動(dòng)開展預(yù)算目標(biāo)編制、過程管控以及激勵(lì)約束機(jī)制、評(píng)價(jià)反饋等，以此來實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營計(jì)劃書是指公司根據(jù)制定的經(jīng)營目標(biāo)，將公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)以及所需的資源投入進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制訂詳盡的計(jì)劃，形成公司的經(jīng)營計(jì)劃體系。

1.2全面預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃書之間的關(guān)系

(1)兩者之間的不同點(diǎn)。一是兩者的側(cè)重點(diǎn)和表現(xiàn)形式不同。經(jīng)營計(jì)劃書主要是側(cè)重制定公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和整體方案，以指導(dǎo)公司未來的發(fā)展方向;而全面預(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)是用可量化的指標(biāo)將公司經(jīng)營計(jì)劃具體化和細(xì)分化，以幫助公司提高收益率。二是兩者的編制存在差異。首先，兩者的編制依據(jù)不同。經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)書是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)等編制，而全面預(yù)算編制是以經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù);其次，兩者的編制流程不同。經(jīng)營計(jì)劃書是自上而下、自下而上編制，但全面預(yù)算是自下而上、自上而下編制;最后，兩者編制的方法不同。經(jīng)營計(jì)劃書主要是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，采用例如SWOT分析法，而全面預(yù)算是采取零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算法等。三是兩者的分類不同。經(jīng)營計(jì)劃有很多種分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)類別可以分為人力資源計(jì)劃、采購計(jì)劃等，根據(jù)期限分為長期、中期和短期，根據(jù)廣度分為戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作作業(yè)計(jì)劃;而全面預(yù)算主要是分為業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。四是具體程度不同。經(jīng)營計(jì)劃是公司的一個(gè)指路燈，比較綜合、宏觀，而預(yù)算是更為具體、細(xì)化的指標(biāo)體系。(2)兩者之間的關(guān)聯(lián)。全面預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃兩者最終目標(biāo)都是服務(wù)于公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，幫助公司更好地開展經(jīng)營管理，兩者之間雖然不能畫等號(hào)，但存在著很大的關(guān)聯(lián)性。經(jīng)營計(jì)劃書是公司開展全面預(yù)算管理的前提，全面預(yù)算是對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃的再細(xì)化，也就是說全面預(yù)算管理的開展是以公司的經(jīng)營計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)和前提，公司先制訂經(jīng)營計(jì)劃書，后開始編制全面預(yù)算并進(jìn)行預(yù)算管理;全面預(yù)算是對(duì)經(jīng)營計(jì)劃書的承接，將公司的各種戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳呦蟮目蓤?zhí)行的指標(biāo)計(jì)劃，為公司經(jīng)營計(jì)劃書目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。全面預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃兩者相互配合、相互銜接，共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2公司全面預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃書管理中的重點(diǎn)事項(xiàng)及優(yōu)化措施

2.1正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃書之間的關(guān)系

要發(fā)揮全面預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃書對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的重要價(jià)值，首要條件公司必須正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃的重要性以及兩者之間的關(guān)系。一方面，公司必須充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃書對(duì)于公司的重要意義，在此基礎(chǔ)上才能重視這兩項(xiàng)工作的開展，確保工作的質(zhì)量，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)公司還必須認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃書這兩項(xiàng)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和工具，并不是計(jì)劃預(yù)算完成就萬事大吉了，不能純粹為了形成經(jīng)營計(jì)劃書或是下達(dá)預(yù)算而工作，最終需要的是通過這些工作給公司帶來價(jià)值。另一方面，公司要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃書之間的關(guān)聯(lián)，不能將兩者混為一談，經(jīng)營計(jì)劃書代替不了精細(xì)的預(yù)算，全面預(yù)算也無法完全體現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容。因此，公司必須清晰掌握它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，在確保各自工作做到極致的同時(shí)還要關(guān)注它們之間的關(guān)聯(lián)性，兩者之間相互依存，不能將它們完全割離，而是需要將它們相互融合、相互銜接，充分發(fā)揮協(xié)同效用，共同促進(jìn)公司良好發(fā)展。

2.2充分調(diào)研，確保預(yù)算和計(jì)劃的可執(zhí)行性

預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃書都是對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的反映，要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營管理和發(fā)展的指導(dǎo)促進(jìn)作用，制訂的預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃必須具有可執(zhí)行性才有意義。因此，公司在制訂經(jīng)營計(jì)劃書以及分配各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行充分的事前調(diào)研分析，只有在掌握大量內(nèi)外部信息以及市場動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，編制出的經(jīng)營計(jì)劃才更符合公司的實(shí)際情況，指引正確的發(fā)展方向，下達(dá)的預(yù)算也才更契合實(shí)際，具有可執(zhí)行性。其次，公司制訂或下發(fā)的計(jì)劃和預(yù)算要符合實(shí)際情況，不能假大空。如果制訂的計(jì)劃和預(yù)算脫離實(shí)際，不僅無法發(fā)揮作用，還會(huì)因?yàn)槠淙狈蓤?zhí)行性打擊員工的積極性，甚至?xí)鸬椒醋饔谩Ｗ詈?，公司的?jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算之間要保持一致性，全面預(yù)算應(yīng)該承接經(jīng)營計(jì)劃，確保兩者之間的匹配度，通過層層傳遞、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

2.3抓好過程管控，做好動(dòng)態(tài)調(diào)整

整個(gè)市場環(huán)境是不斷變化的，因此公司經(jīng)營所面臨的各類因素也是不斷變化的，而公司的經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算是公司根據(jù)各類影響因素綜合分析后制定的，因此它們也不應(yīng)該是一成不變的，公司需要做好動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。一方面，公司應(yīng)該監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果分析計(jì)劃或預(yù)算中可能存在的不足之處，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中是否偏離了預(yù)期目標(biāo)，然后深層次的挖掘出現(xiàn)問題背后的原因，及時(shí)修整，確保經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的可執(zhí)行性。另一方面，公司應(yīng)該做好經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。計(jì)劃預(yù)算的調(diào)整一方面是由于外部影響因素的變化，還有可能是因?yàn)楣緫?zhàn)略規(guī)劃的變化，公司應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)根據(jù)具體情況做好動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，使得經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算符合公司戰(zhàn)略，才能真正起到對(duì)公司經(jīng)營管理的推動(dòng)作用。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行

很多公司存在重編制輕執(zhí)行的問題，或者是在經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算編制制定后就等同于完工了，這樣則失去了它們的價(jià)值。雖說計(jì)劃和預(yù)算編制工作非常重要，但是如果對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況不管不顧，方案中的事項(xiàng)沒有落實(shí)到位，則再完善的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案都成為了廢紙。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督，提高經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行力。一是公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)部控制監(jiān)督。通過內(nèi)部控制體系的不斷完善，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，讓所有工作在制度規(guī)定下開展，保證執(zhí)行效果。二是公司應(yīng)對(duì)執(zhí)行過程做好分析。在預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中，公司需要跟進(jìn)工作開展情況，并做好執(zhí)行過程分析，包括執(zhí)行偏差的原因分析，通過深入的分析查找出需要改進(jìn)的事項(xiàng)，并積極探討解決問題的方法，及時(shí)糾偏，保證預(yù)算計(jì)劃順利進(jìn)行。

2.5做好配套的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

公司應(yīng)該做好對(duì)應(yīng)的績效考評(píng)機(jī)制，督促全面預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃高效進(jìn)行。公司可以根據(jù)預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃工作設(shè)置相關(guān)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，有定量的和定性的，綜合評(píng)價(jià)工作執(zhí)行效果。并設(shè)置專門的考評(píng)崗位和人員，保證他們的獨(dú)立性，以確?？荚u(píng)結(jié)果的公正性。同時(shí)，需要將考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)人員，幫助其分析工作中存在的不足，讓其了解自己工作中存在的差距，以便在今后的工作中加以改正和完善，共同促進(jìn)預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃工作更有效地運(yùn)行。

第3篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；應(yīng)用；研究

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業(yè)內(nèi)容也較多，包括企業(yè)生產(chǎn)投資計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃以及企業(yè)采購計(jì)劃等，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)也有著重要影響，有利于加快企業(yè)發(fā)展速度，也能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠反映出企業(yè)經(jīng)營管理的理念，使企業(yè)未來發(fā)展方向更加清晰，企業(yè)管理人員要制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)涵

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要企業(yè)管理人員，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，充分考慮企業(yè)所在市場的變化，制定企業(yè)未來發(fā)展任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營管理離不開企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)估。企業(yè)管理人員還要對(duì)可能影響企業(yè)的外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行分析，充分考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。企業(yè)管理人員不僅要考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，還要正確客觀的看待企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)劣勢，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，做好企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容規(guī)劃，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)用的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的迅速提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展情況，能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理工作水平。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)走上正確的經(jīng)營發(fā)展道路，避免企業(yè)在不合適的項(xiàng)目中投入資金，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業(yè)員工工作內(nèi)容更加規(guī)范，明確企業(yè)工作內(nèi)容，減少企業(yè)員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，營造和諧的企業(yè)管理氛圍，同時(shí)，也能夠避免企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）保障工作計(jì)劃貫徹落實(shí)

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理以及企業(yè)未來發(fā)展指明方向，企業(yè)管理人員可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，選擇合適的企業(yè)經(jīng)營管理策略促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理工作內(nèi)容，保障企業(yè)管理工作計(jì)劃能夠落實(shí)在實(shí)際企業(yè)管理工作中。部分企業(yè)員工對(duì)自身的約束力都較差，需要制定詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，督促企業(yè)員工完成工作內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)員工的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)都有明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照工作流程以及工作步驟進(jìn)行相關(guān)工作，有利于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，減少企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)的失誤，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）總結(jié)回顧企業(yè)發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，不斷進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃符合企業(yè)發(fā)展情況，充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的價(jià)值以及作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理指明方向，能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，為之后制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)管理人員更加明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程，科學(xué)合理的制定企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃也能夠反映企業(yè)所在市場的變化以及規(guī)律，企業(yè)管理人員可以根據(jù)市場變化以及發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場的未來發(fā)展以及變化做好預(yù)估，改變企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)策略，促進(jìn)企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。

三、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)用策略

（一）制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃原則

企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)用，需要企管理人制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營原則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠順利實(shí)施。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程進(jìn)行深入了解以及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)管理人員要保證企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向預(yù)測的科學(xué)合理性，不能偏離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)管理人員還對(duì)企業(yè)所在市場大環(huán)境的進(jìn)行分析，明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，為企業(yè)制定階段性的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理策略。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，要全面為考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)性的建議。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃周期可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，生產(chǎn)計(jì)劃周期可以以年度、季度等為單位進(jìn)行，定期開展企業(yè)經(jīng)營管理考核工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃貫徹落實(shí)在企業(yè)管理工作中。

（二）明確生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定需要企業(yè)管理人員明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃順利開展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省較多的經(jīng)濟(jì)成本。對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，有利于企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)變化，能夠有效反映出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，方便企業(yè)管理人員及時(shí)采取相關(guān)措施，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本投入的科學(xué)合理性。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，避免企業(yè)過度投資，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金入不敷出的情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著重要的激勵(lì)作用。2、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營投資提供方向以及依據(jù)。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃主要是企業(yè)利用現(xiàn)有固定資金，選擇合適的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行投資，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，都會(huì)制定合適的投資計(jì)劃，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。企業(yè)管理人員在制定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，要對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，保證投資項(xiàng)目具有較強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，在企業(yè)進(jìn)行投資之后能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的制定，還需要企業(yè)管理人員對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考慮，確保投資項(xiàng)目符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及需求，能夠促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的市場條件。3、重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要項(xiàng)目。重點(diǎn)工程項(xiàng)目雖然需要企業(yè)投入大量資金，但是也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員要做好重點(diǎn)工程的安排工作。企業(yè)管理人員可以將企業(yè)工程進(jìn)行分類，將重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行整理，可以按照重點(diǎn)工程的投資金額進(jìn)行安排，保證重點(diǎn)工程能夠順利實(shí)施。重點(diǎn)工程需要大量的資金投入，重點(diǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，企業(yè)管理人員不僅要保證重點(diǎn)工程的質(zhì)量，還要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需要投入的資金進(jìn)行預(yù)估，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投資符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要企業(yè)管理人員具有更加長遠(yuǎn)的眼光，做好企業(yè)資金投入的準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的融合

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的融合，加快企業(yè)信息傳輸速度。信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的融合，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用，企業(yè)員工可以實(shí)時(shí)進(jìn)行信息傳輸，并且能夠提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性以及安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容信息共享。利用計(jì)算機(jī)可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制作成流程圖，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)更加清晰，對(duì)加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用。企業(yè)管理人員可以利用信息技術(shù)建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成進(jìn)度。并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，需要企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)管理工作更加規(guī)范，有效提高企業(yè)管理工作水平。想要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理工作以及企業(yè)未來發(fā)展的重要性，在人才隊(duì)伍建設(shè)上加大資金投入，重視生產(chǎn)經(jīng)營人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營人才引進(jìn)時(shí)，可以選擇與高校進(jìn)行合作，使更多的年輕人到企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。高校學(xué)生不僅專業(yè)實(shí)踐能力較強(qiáng)，自身的綜合素質(zhì)也較高，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃人才隊(duì)伍建設(shè)需求。企業(yè)在與高校合作的同時(shí)，也要開通社會(huì)招聘渠道，招聘更多具有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才。企業(yè)還需要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃人才的專業(yè)能力。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加具有標(biāo)準(zhǔn)性，需要生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃人員更加了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加符合企業(yè)管理需要，工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，為企業(yè)未來發(fā)展指明了正確方向，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃工作，需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，減少外界因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)更加符合企業(yè)發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)核心競爭力。

（三）提高信息技術(shù)支持

企業(yè)管理工作中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理，使企業(yè)發(fā)展越來越穩(wěn)定。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)，需要較多的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)要能夠保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)信息管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供更多信息支持。企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)信息管理工作進(jìn)行改進(jìn)以及完善，工作人員可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行收集以及儲(chǔ)存，作為企業(yè)信息庫，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定提供保障。企業(yè)還應(yīng)加大信息收集范圍，不僅是要對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營信息進(jìn)行收集，還要對(duì)企業(yè)所在市場信息進(jìn)行了解，及時(shí)了解市場的變化以及發(fā)展趨勢，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定更加全面。企業(yè)管理人員可以將收集的企業(yè)經(jīng)營信息以及市場信息進(jìn)行分類管理，這樣能夠使企業(yè)經(jīng)營信息更加清晰，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，也方便企業(yè)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，節(jié)省更多尋找企業(yè)經(jīng)營信息的時(shí)間。制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃需要具有針對(duì)性，符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的發(fā)展方向以及目標(biāo)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營效益也有著重要作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，需要將企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場變化作為依據(jù)，總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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第4篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當(dāng)前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。

一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。

（一）質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲的權(quán)力。

5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。

（二）資金管理，主要采取以下措施。

1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬元以下。

3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。

4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計(jì)劃，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對(duì)單位、責(zé)任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備差旅費(fèi)報(bào)銷手段。

2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

（四）設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。

4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（五）安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。

四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立和推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第5篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：?

(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。?

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。?

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。?

第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。?

第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。?

第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。?

第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。 ?

第6篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

一、花卉旅游開發(fā)目標(biāo)及含義

花卉旅游開發(fā)層次主要分為一般基礎(chǔ)層次與延伸活化層次，其實(shí)，開發(fā)過程也就是初級(jí)階段到高級(jí)階段的上升過程。

所謂一般基礎(chǔ)層次，就是單純以花卉自然景觀為產(chǎn)品特色，側(cè)重于單純的視覺觀光角度，利用花卉生長地天然的資源稟賦，展現(xiàn)花卉田園風(fēng)光，這是大部分花卉旅游地的開發(fā)現(xiàn)狀。比一般基礎(chǔ)層次更高級(jí)一步的層次，就是延伸活化層次。

所謂延伸活化層次，其含義就是通過對(duì)花卉游覽內(nèi)容的多元延伸和文化內(nèi)涵的活化，由單調(diào)的觀光功能上升到旅游綜合功能，增強(qiáng)花卉旅游的活力，帶動(dòng)綜合經(jīng)濟(jì)效益的增長。具體的講這個(gè)層次包括四個(gè)方面內(nèi)容，一是意境環(huán)境，即根據(jù)花卉品種的特性，優(yōu)化組合花卉品種和空間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出花卉旅游地獨(dú)有的游覽氛圍。二是主題場景，每一種花卉都有著豐富的文化內(nèi)涵，應(yīng)將其整理歸納并融入到景觀設(shè)計(jì)中，建設(shè)單元化的主題場景，既能增強(qiáng)花卉旅游產(chǎn)品的特色性，又使得花卉文化得以發(fā)揚(yáng)光大。三是要素活動(dòng)，通過將花卉文化滲透到活動(dòng)設(shè)計(jì)、聽覺設(shè)計(jì)、味覺設(shè)計(jì)、觸覺設(shè)計(jì)、季節(jié)性設(shè)計(jì)等旅游產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)細(xì)節(jié)之中，進(jìn)行系列化發(fā)揮花卉資源休閑、參與、愉悅等多種旅游功能，完善旅游六要素結(jié)構(gòu)。四是生態(tài)設(shè)施，花卉產(chǎn)地本身就是生態(tài)環(huán)境優(yōu)越、鄉(xiāng)村氣息濃郁的地方。景區(qū)內(nèi)的旅游服務(wù)設(shè)施包括餐飲、住宿、交通等設(shè)施的建筑風(fēng)格都應(yīng)強(qiáng)化生態(tài)理念，進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)，與花卉本身的環(huán)境融為一體。拓寬花卉旅游的載體空間，彌補(bǔ)和豐富旅游資源內(nèi)涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產(chǎn)品的整體吸引力。

因此，為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，我們把花卉旅游開發(fā)目標(biāo)確定為：延伸活化層次的開發(fā)。通過一般基礎(chǔ)層次開發(fā)，3至5年后向延伸活化層次過渡，拓寬花卉旅游的載體空間，彌補(bǔ)和豐富旅游資源內(nèi)涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產(chǎn)品的整體吸引力。

二、花卉旅游開發(fā)形象定位及開發(fā)規(guī)模

1、在這兩個(gè)層次開發(fā)基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行旅游形象的整體塑造。一是旅游形象定位，即從視覺層面入手依據(jù)花卉的風(fēng)格特性，結(jié)合所在地的地脈文脈、區(qū)位進(jìn)行旅游形象的基本定位。二是形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，即在旅游形象定位的基礎(chǔ)上，對(duì)延伸活化層次內(nèi)容進(jìn)行形象提煉與整合，在營銷口號(hào)、促銷方式等方面予以系統(tǒng)反映，設(shè)計(jì)、推廣和建立花卉旅游地系統(tǒng)化的旅游形象。

2、開發(fā)建設(shè)規(guī)模

從2014年起，用年時(shí)間，重點(diǎn)建設(shè)畝花卉產(chǎn)業(yè)示范基地核心區(qū)，并逐漸沿輻射和帶動(dòng)其它村、鎮(zhèn)發(fā)展。到年建成花卉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)達(dá)家以上，花卉生產(chǎn)規(guī)模達(dá)畝以上的花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，實(shí)現(xiàn)以花卉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配合發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、立體農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化和專業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施配套化、產(chǎn)供銷一體化、服務(wù)社會(huì)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤萬元以上，帶動(dòng)餐飲、旅游、休閑、娛樂、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)年收入億元以上，利潤萬元以上，花卉經(jīng)濟(jì)帶年產(chǎn)值達(dá)億元以上，農(nóng)民人均增收元以上，農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件全面改善，都市農(nóng)業(yè)基本形成。

三、花卉旅游開發(fā)經(jīng)營模式

從旅游經(jīng)營角度來說，花卉旅游地經(jīng)營傳統(tǒng)上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產(chǎn)，花卉生產(chǎn)地被農(nóng)民承包或占有，采取個(gè)體經(jīng)營性的農(nóng)業(yè)開發(fā)模式(集體經(jīng)營的方式已經(jīng)很少見了)；另一種是園林事業(yè)式，由于一些花卉的級(jí)別高，屬于珍稀景觀資源，被政府行業(yè)部門(多為園林部門、農(nóng)業(yè)部門)圍合建設(shè)成園林景觀。但是，單一的花果式的生產(chǎn)，農(nóng)民經(jīng)營分散、各自為陣，其經(jīng)濟(jì)效益主要來源于林果的銷售收入，對(duì)花卉資源旅游功能缺乏相應(yīng)的重視，花卉資源利用率低。園林事業(yè)式管理，由于采取部門事業(yè)型的經(jīng)營，部門獨(dú)享，缺乏市場開拓意識(shí)，大多開發(fā)為具有游憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。

因而，必須擯棄這兩種傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作模式，開拓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，推動(dòng)花卉資源資產(chǎn)化、產(chǎn)品市場化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化的運(yùn)作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。

實(shí)施“公司+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以先進(jìn)的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理手段惠及個(gè)體農(nóng)戶，并通過一系列措施提高花農(nóng)增收，保障花農(nóng)利益,實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)戶共贏發(fā)展：(1)、向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)種苗，節(jié)約種苗投資，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，確保切花的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗高效目標(biāo)；(2)、向花農(nóng)推薦種植國際市場暢銷的新品種，帶領(lǐng)花農(nóng)搶占國外高端市場，避開國內(nèi)無序低價(jià)競爭；(3)、花農(nóng)切花采收后由公司統(tǒng)一加工包裝和運(yùn)輸，既保證切花品質(zhì)，又可以規(guī)模降低加工銷售成本；(4)花農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌銷售，以品牌優(yōu)勢獲取更大的產(chǎn)品附加值。通過農(nóng)戶土地和勞動(dòng)力資源在花卉產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，提高農(nóng)民種植花卉產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，搶占高端市場，去獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展思路上，堅(jiān)持以科技為支撐，品種引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合，全面提高示范帶動(dòng)能力、規(guī)?；庸やN售能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下專業(yè)種植，產(chǎn)品采收后規(guī)模化統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌出口銷售，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模品牌效益，走出一條帶領(lǐng)花農(nóng)增收致富的產(chǎn)業(yè)化合作道路，把花卉產(chǎn)業(yè)建成促進(jìn)農(nóng)民增收的重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，注重科技對(duì)企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)品牌的作用，成立技術(shù)研發(fā)中心，聘請技術(shù)顧問每年定期到公司指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)，并與省農(nóng)科院花卉所合作開展土壤、植物營養(yǎng)及病蟲害研究工作，實(shí)現(xiàn)國外新技術(shù)的消化、創(chuàng)新和推廣。

四、花卉旅游開發(fā)經(jīng)營管理基本思路

1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、確保落實(shí)花卉產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)，是實(shí)施都市農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)最基本和最重要內(nèi)容，對(duì)加快都市后花園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)促農(nóng)增收的新突破起著至關(guān)重要的作用。地方政府成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施組或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確職能職責(zé)，使基地建設(shè)工作真正做到項(xiàng)項(xiàng)有人管，事事有人抓。同時(shí)，要充分發(fā)揮相關(guān)職能部門作用，形成合力，對(duì)基地建設(shè)主動(dòng)配合，急基地之所急，想基地之所想，主動(dòng)想辦法、出主意、活機(jī)制，大力支持、協(xié)調(diào)、配合花卉產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)與發(fā)展。

2、整合投資、加大投入、改善環(huán)境、增強(qiáng)后勁水利、道路等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的直接基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生等間接基礎(chǔ)設(shè)施，在示范基地，特別是核心村應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)建設(shè)，以提高基地生產(chǎn)綜合能力和發(fā)展后勁。要在建立多元化投資、整合投資的基礎(chǔ)上，積極籌劃包裝項(xiàng)目，努力向上爭取資金，增強(qiáng)和保證核心村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。并要抓住南環(huán)路擴(kuò)寬的契機(jī)，高檔次、高水平建設(shè)好核心區(qū)景觀大道，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)營造良好的發(fā)展硬環(huán)境。同時(shí)，要在用地、稅收、信貸、社會(huì)氛圍等方面為業(yè)主入駐營造寬松的招商引資軟環(huán)境，把招商引資作為啟動(dòng)基地建設(shè)重中之重的工作，加大招商引資力度，借助社會(huì)資金，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平，促進(jìn)基地建設(shè)上水平、上臺(tái)階，真正實(shí)現(xiàn)“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”，達(dá)到筑巢引鳳，吸引企業(yè)的效果。

3、著力培育、扶持龍頭企業(yè)和專合組織，大力開拓市場各級(jí)黨政和相關(guān)職能部門要從市場環(huán)境、投資、稅收、用地、信貸、技改等多方面加大對(duì)龍頭企業(yè)的培育扶持力度，重點(diǎn)提高其經(jīng)營能力和水平，促進(jìn)其健康、快速發(fā)展，帶動(dòng)提高全市花卉產(chǎn)業(yè)化水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)專合組織的建設(shè)指導(dǎo)與培育扶持，讓其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。使龍頭企業(yè)、專合組織和花卉產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局及產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷提高組織化程度和生產(chǎn)經(jīng)營水平，培強(qiáng)市場開拓能力和輻射帶動(dòng)作用。目前，在大力引進(jìn)花卉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基礎(chǔ)上，在政策、資金、服務(wù)等方面重點(diǎn)培育扶持廣交園藝工程有限公司，使其成為全市花卉產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。同時(shí)要壯大貢井區(qū)花卉協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮其“內(nèi)引外聯(lián)”的“橋梁”作用，使其帶領(lǐng)、引導(dǎo)企業(yè)、農(nóng)民闖市場，開拓市場，發(fā)展市場。

4、以花為主，行業(yè)互動(dòng)，構(gòu)建都市農(nóng)業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展，不僅是花卉產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、營銷等方向面發(fā)展，在擴(kuò)大花卉生產(chǎn)規(guī)模，提高花卉產(chǎn)品檔次，增加市場占有面的基礎(chǔ)上，必須和觀光、休閑、娛樂業(yè)緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)同步發(fā)展，走都市農(nóng)業(yè)之路，才能真正意義實(shí)現(xiàn)高效，發(fā)揮基地綜合效益，促進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5、建立健全支撐和保障體系，提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)加強(qiáng)質(zhì)量安全體系、農(nóng)業(yè)執(zhí)法體系、市場網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣服務(wù)體系等配套體系建設(shè)，逐步發(fā)展成為行政監(jiān)控為主、行業(yè)監(jiān)督為輔的保障體系和國家服務(wù)體系為基礎(chǔ)、企業(yè)服務(wù)體系為主體的社會(huì)化服務(wù)體系，為花卉產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)提供有效支撐和保障。

五、花卉旅游開發(fā)公司經(jīng)營管理規(guī)章

1、依據(jù)《中華人民共和國公司法》，制定經(jīng)營管理章程。公司經(jīng)營范圍：旅游資源開發(fā)、種植果樹、花卉、苗木、草坪；養(yǎng)殖生畜、豬、家禽；技術(shù)咨詢、經(jīng)濟(jì)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；餐飲娛樂；課程培訓(xùn)。

2、股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；對(duì)公司增加或者減少注冊資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

3、公司設(shè)執(zhí)行董事一人，由股東會(huì)選舉和罷免。執(zhí)行董事任期年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)議報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；審定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度。

4、公司設(shè)經(jīng)理一名，由股東會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；股東會(huì)授予的其他職權(quán)；經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議。

第7篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)管理水平與市場營銷效果是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。一方面，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理水平的不斷提升，可以不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過各種技術(shù)革新以及發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)不斷提升產(chǎn)品背后的附加值，提升電力產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)市場營銷活動(dòng)的更好開展。另一方面，供電企業(yè)市場營銷活動(dòng)的順利進(jìn)行，也為企業(yè)發(fā)展變革儲(chǔ)備了豐富的資金資源，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變革的不斷深入，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展，應(yīng)注重經(jīng)營管理理念和市場營銷理念同步創(chuàng)新，同步發(fā)展。因此，供電企業(yè)必須緊緊圍繞市場營銷來開展工作，通過經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)理念的優(yōu)化來有效拓展市場營銷空間，在滿足用電客戶需求的同時(shí)最大限度的降低服務(wù)成本；通過獲得市場最新資訊來把握市場動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整營銷策略有效開拓市場；通過加強(qiáng)員工的績效管理，促進(jìn)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷存在的問題

1.營銷戰(zhàn)略調(diào)整相對(duì)單一 。受固有管理模式的影響，目前的供電技術(shù)手段、管理水平遠(yuǎn)不能滿足商業(yè)化運(yùn)營要求。有的供電企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整相對(duì)單一，缺少對(duì)用戶需求的深入分析，電力營銷過程中缺少完善的售前、售中以及售后服務(wù)機(jī)制，電力市場的有效需求與電力營銷之間的相互脫節(jié)現(xiàn)象明顯，影響了電力營銷的正常發(fā)展。

2.經(jīng)營方式缺乏創(chuàng)新意識(shí)。由于供電企業(yè)一直處于長期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，經(jīng)營方式依然以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主。這就造成供電企業(yè)在經(jīng)營管理方式上長期處于封閉模式、電力壟斷的現(xiàn)象，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營方式相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。因此，供電企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)管理上都存在著重安全、輕管理的現(xiàn)象，提升服務(wù)質(zhì)量遇到困難，不利于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.營銷理念相對(duì)滯后。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前供電企業(yè)的營銷理念已經(jīng)不能完全適應(yīng)新的社會(huì)需求，大部分供電企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)只是簡單的停留在表面服務(wù)上，如街面宣傳、微笑服務(wù)、設(shè)施更新等，而對(duì)于一些深層次的服務(wù)，如辦電速度、供電穩(wěn)定性、停電損失等方面的內(nèi)容重視程度不夠，沒有從觀念和意識(shí)上看清服務(wù)的重要性，這些都嚴(yán)重制約了供電企業(yè)的發(fā)展。

4.管理模式有待完善。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，原先以產(chǎn)品為導(dǎo)向的內(nèi)部管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化需求。當(dāng)前供電企業(yè)的內(nèi)部管理還沒有真正轉(zhuǎn)到客戶需求的核心內(nèi)容上來，電力營銷、客戶服務(wù)并沒有提升到全體員工和部門的高度，經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)備檢修、電網(wǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)仍然存在著各自為政、互不干涉的現(xiàn)象；電力營銷的信息化程度比較低，供需雙方信息不對(duì)稱問題時(shí)有發(fā)生，管理模式有待進(jìn)一步改善。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的優(yōu)化對(duì)策

1.創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新管理方式是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)為營銷、營銷為市場、服務(wù)為客戶的全新觀念，以市場為導(dǎo)向，以客戶的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，不斷更新各項(xiàng)技術(shù)，使企業(yè)的資源得以高效整合，推動(dòng)企業(yè)迅速健康發(fā)展。

2.完善管理體系，拓展?fàn)I銷途徑。體系完善是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)要加強(qiáng)市場營銷管理，就應(yīng)該建立一套完善、高效的市場營銷體系，充分凸顯客戶在市場交易中的主體地位，深刻認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)、銷售、服務(wù)等部門在市場營銷過程中所起的作用和職責(zé)，并根據(jù)市場變化積極尋找新的電力增長點(diǎn)，拓展市場營銷的途徑，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，保證市場營銷的順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

3.轉(zhuǎn)變營銷觀念，強(qiáng)化市場意識(shí)。轉(zhuǎn)變營銷觀念是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)要想努力實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須轉(zhuǎn)變營銷觀念，增強(qiáng)市場意識(shí)，以顧客為中心，以市場為主導(dǎo)，根據(jù)市場的不斷變化及時(shí)做出調(diào)整，從而保證供電企業(yè)成為用戶滿意的電力供應(yīng)者和服務(wù)者，提升市場競爭力。

4.調(diào)整營銷策略，滿足客戶需求?？蛻粜枨笫枪╇娖髽I(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的落腳點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)本著“一切從顧客中來，一切到顧客中去”的服務(wù)理念，緊緊抓住用戶的實(shí)際需求，并根據(jù)電力市場的變化趨勢和用戶用電方式的變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化市場營銷策略，通過合理的價(jià)格引導(dǎo)用戶完善用電消費(fèi)結(jié)構(gòu)。對(duì)于不同性質(zhì)的用電客戶，供電企業(yè)應(yīng)該采取單獨(dú)計(jì)量計(jì)費(fèi)策略，如工業(yè)生產(chǎn)用電、居民日常生活用電以及辦公用電等，盡量實(shí)行分別供電、分別收費(fèi)的辦法，保證電價(jià)的合理性，為客戶提供安全、便捷的電力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的最大利益。

5.加強(qiáng)人才建設(shè)，提高員工素質(zhì)。人才建設(shè)是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)，本著以人為本的精神優(yōu)化調(diào)整人力資源，尤其要注重市場營銷人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，壯大營銷隊(duì)伍，并引入人才競爭機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成一種比才學(xué)、比能力、比服務(wù)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理服務(wù)水平的提高。同時(shí)供電企業(yè)要加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)力度，多開展專題知識(shí)講座或是競賽等活動(dòng)，逐步提高員工的職業(yè)素質(zhì)與能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第8篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

在全球范圍內(nèi)的歐美國家，尤以美國好萊塢為代表，影像節(jié)目創(chuàng)作已經(jīng)進(jìn)入高工業(yè)化的制作流程，包括傳統(tǒng)的電視劇、廣告、MV等影視節(jié)目大都使用膠片進(jìn)行拍攝制作。而中國的電視節(jié)目制作始于上世紀(jì)八十年代，正趕上當(dāng)時(shí)全球最為流行的ENG磁帶記錄的時(shí)代，時(shí)至今日近三十年的時(shí)間里，人們已經(jīng)習(xí)慣于使用2／3英寸成像器件的小畫幅攝像機(jī)進(jìn)行節(jié)目制作。眾所周知，傳統(tǒng)的電影制作流程與電視節(jié)目創(chuàng)作有很大的區(qū)別，尤其是在一些運(yùn)用淺景深鏡頭構(gòu)成畫面語言上，“大畫幅”有天然的優(yōu)勢。而中國的影像創(chuàng)作者由于成本問題，近十幾年來，使用包括索尼推出的DVCAM以及HDV等系列產(chǎn)品來進(jìn)行影視節(jié)目制作，其使用領(lǐng)域之廣、影響之大不言而喻。

2000年，索尼推出了首款使用1080／24p格式記錄的設(shè)備――HDW－F900Cine Alta HDCAM攝錄一體機(jī)，用于故事片、電視劇和電影的制作。自那時(shí)起，它就成為了近十年來Super 35mm數(shù)字?jǐn)z像機(jī)的開發(fā)基礎(chǔ)，在它之上誕生了包括F35、SRW-9000PL以及PMW-F3在內(nèi)的數(shù)字電影攝影機(jī)?，F(xiàn)在，索尼在自己35mm家族中又增加一個(gè)高性價(jià)比成員NEX-FS100C手持式存儲(chǔ)卡全畫幅攝錄一體機(jī)?！?5mm”這一技術(shù)與影像工作者之間的距離越來越近，而NEX-FS100C無疑是低成本、高品質(zhì)節(jié)目制作領(lǐng)域的最佳解決方案。

NEX－FS100C配備的是在電影產(chǎn)業(yè)廣泛運(yùn)用的Super 35mm尺寸的成像器件，與35mm攝影機(jī)一樣能夠輕易獲得的背景虛化的淺景深畫面。索尼獨(dú)有的“Exmor”技術(shù)也進(jìn)一步提升了信噪比，使得這部攝像機(jī)在低照度下能達(dá)到驚人畫質(zhì)。NEX-FS100C標(biāo)配索尼E卡口，索尼E卡口獨(dú)具18mm超短法蘭距，通過卡口適配器、PL接口轉(zhuǎn)接多種單反相機(jī)及電影等專業(yè)鏡頭。Super 35mm尺寸的成像器件加上與之匹配的豐富的鏡頭群，為影視廣告、MV、形象宣傳片、影視短劇等具有電影感的高清影視節(jié)目在制作方面帶來了極大便利，也為動(dòng)態(tài)影像從業(yè)者帶來了更大的靈活性和廣闊的創(chuàng)作空間?！熬?00扶植計(jì)劃”也側(cè)重于將NEX－FS100C這款設(shè)備，為100名制作人／團(tuán)隊(duì)詳細(xì)講解大畫幅設(shè)備在影視節(jié)目中的應(yīng)用。

為促進(jìn)影視市場的發(fā)展，早在NEX－FS100C之初，索尼就萌發(fā)了通過支持100名從事獨(dú)立電影、電視和新媒體廣告、MV等青年制作人的拍攝活動(dòng)，使社會(huì)和業(yè)界關(guān)注這群敢于打破常規(guī)、同時(shí)最富有創(chuàng)作活力的中國未來影視制作的主力軍們。索尼“精英100”活動(dòng)計(jì)劃流程如下：

用戶宣講會(huì)――2011年6月到7月在北京、上海、廣州、成都四大中心城市進(jìn)行落地宣講活動(dòng)并接受現(xiàn)場報(bào)名，從報(bào)名方案中甄選出100個(gè)拍攝計(jì)劃。

深度培訓(xùn)――對(duì)于成功入圍100個(gè)拍攝計(jì)劃的制作人／團(tuán)隊(duì)，索尼將提供由資深技術(shù)專家定制的NEX-FS100C培訓(xùn)，幫助他們在作品創(chuàng)作過程中充分發(fā)揮NEX-FS100C的優(yōu)異性能，使其以低成本創(chuàng)作出電影感影像作品的夢想成為現(xiàn)實(shí)。

體驗(yàn)試用――培訓(xùn)結(jié)束后，索尼將提供給每個(gè)制作人／團(tuán)隊(duì)一臺(tái)FS100C一周的試用時(shí)間，并在這一周內(nèi)完成體驗(yàn)拍攝，最終再從這100個(gè)制作人／團(tuán)隊(duì)中篩選出30名制作人／團(tuán)隊(duì)。

第9篇：經(jīng)營計(jì)劃范文

一、國家經(jīng)濟(jì)的弱化

最近幾年經(jīng)濟(jì)全球化的速度得到迅猛的提升。國際經(jīng)濟(jì)組織是國際經(jīng)濟(jì)法的一個(gè)重要課題。它超越不受到國家體質(zhì)的束縛。國際經(jīng)濟(jì)組織有沒有權(quán)利要求一個(gè)或一些會(huì)員國放棄這些原則,反映了國家在國際范圍內(nèi)的主要屬性,也不干涉在本質(zhì)上是一個(gè)國家國內(nèi)管轄之內(nèi)的任何事宜。然而,經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,國際經(jīng)濟(jì)組織將利用這個(gè)機(jī)會(huì),擴(kuò)展其觸角向各會(huì)員國管轄的內(nèi)部事務(wù)。全球化跨國公司,以實(shí)現(xiàn)的最佳分配的資源和生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的組合,以降低生產(chǎn)成本。減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)需要投資,需要到采取優(yōu)勢國家的土地和天然資源到其他國家,到一定程度上削弱國家的資源重組的能力和領(lǐng)土管轄權(quán)。世界越來越多的國家成為跨國公司在金融部門和資本市場的合作伙伴,這并不奇怪。雖然現(xiàn)在的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,一個(gè)國家不僅依然存在,但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,國家經(jīng)濟(jì)日益弱化已是不爭的事實(shí),同時(shí)跨國公司正在大踏步走向世界遺留的政治和經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,成為經(jīng)濟(jì)與球時(shí)代的新主人。

二、發(fā)展中國家的邊緣化

經(jīng)濟(jì)全球化主要意味著所有國家是平等的“雙贏”或“多贏”的游戲,而對(duì)發(fā)達(dá)的國家來講那就是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),但對(duì)發(fā)達(dá)國家的來說是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),在目前的生產(chǎn)要素的活動(dòng)中,西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)從工業(yè)時(shí)代向所謂的“后工業(yè)時(shí)代”前進(jìn),踩在發(fā)達(dá)國家越來越明顯地被“邊緣化”。由于發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)合作的互補(bǔ)性,在全球競爭中的資金,技術(shù)往往是很難得到的合作,發(fā)展中國家開始尋求更廣泛的經(jīng)濟(jì)合作。此外,發(fā)展中國家區(qū)域組織繼續(xù)加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家的關(guān)系。尋求改變不合理的規(guī)則,全球化正在開發(fā)另一種反應(yīng)。越來越多的發(fā)展中國家,通過加入各種國際經(jīng)濟(jì)組織,參與制定國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的新的國際秩序朝著更加反映訴求的第三屆世界,走向扭轉(zhuǎn)了國際發(fā)展的薪酬規(guī)則全國的不利局面。

三,規(guī)則的國際經(jīng)濟(jì)融合過程中繼續(xù)加快

首先,經(jīng)濟(jì)全球化是指跨國擠出更多的交易。為了保證風(fēng)險(xiǎn)的最小化,確保達(dá)到預(yù)期的利益,這就促使一些規(guī)則的出臺(tái)保障公平合理的交易,特別是促進(jìn)世界統(tǒng)一的規(guī)則內(nèi)跨境交易的需要。事實(shí)上,在過往的半個(gè)世紀(jì)中國際經(jīng)濟(jì)法發(fā)揮著重要的作用形成了統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作局面,主要是商人通過自己的機(jī)構(gòu)倡議或統(tǒng)一商法規(guī)則,第二通過一些國家的大多數(shù)國家通過規(guī)范經(jīng)濟(jì)和法律。第三,國家出臺(tái)了相當(dāng)數(shù)量的國際條約,統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)法律規(guī)則。加快國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的國家立法銜接的過程中,是國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的另一個(gè)重要體現(xiàn)。