合同管理價(jià)值精選(九篇)

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第1篇：合同管理價(jià)值范文

摘要:從施工合同管理的特點(diǎn)及我國施工合同管理的現(xiàn)狀入手,分析了加強(qiáng)施工合同管理的意義及通過加強(qiáng)施工合同管理,控制工程造價(jià)的對策。

關(guān)鍵詞:施工合同管理;工程造價(jià);對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,《建筑法》的順利實(shí)施和《合同法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的相繼頒布,我國建筑業(yè)的法律框架已初步建立,這對施工合同管理提出了新的要求。本文結(jié)合實(shí)際,就施工合同管理的意義及通過加強(qiáng)施工合同管理,控制工程造價(jià)的對策談了一些自己的認(rèn)識和看法。

一、施工合同的概念及管理特點(diǎn)

工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的,建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。工程施工合同管理不同于其它合同管理,呈現(xiàn)出自身所獨(dú)有的以下特征:

(1)施工合同管理周期長。因?yàn)楝F(xiàn)代工程體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、周期長,施工階段及保修期施工合同管理是一項(xiàng)長期的、循序漸進(jìn)的工作。(2)施工合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。在過程實(shí)施過程中,由于工程價(jià)值量大,合同價(jià)格高,合同實(shí)施時(shí)間長、涉及面廣,受政治、經(jīng)濟(jì)、社會、法律和自然條件等的影響較大,合同管理水平的高低直接影響當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。(3)施工合同的管理變量多。在工程實(shí)施過程中內(nèi)外干擾事件多、且具有不可預(yù)見性,使合同變更非常頻繁。(4)施工合同管理是綜合性的、全面的管理工作。在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和信息管理已成為施工合同管理的核心。

二、加強(qiáng)施工合同管理的意義

1.加強(qiáng)施工合同管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必要措施。一方面,市場經(jīng)濟(jì)本身就是法制經(jīng)濟(jì),而合同則是承包商與業(yè)主之間相互承諾的權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一,具有法律的權(quán)威和強(qiáng)制性,違者必然受到法律和經(jīng)濟(jì)的制裁;另一方面,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,承包商在履行合同的過程中,必然要全力地去追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,而合同是其在追求最大化利益的過程中要時(shí)時(shí)遵守的法律依據(jù),必然要受到承包商的重視,把加強(qiáng)合同的有效管理作為爭取經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。同時(shí),市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭性和工程招投標(biāo)管理的規(guī)范化,也促使企業(yè)認(rèn)識到,在過程管理中自覺地加強(qiáng)合同管理并圓滿地履行合同,這是維護(hù)企業(yè)良好形象和聲譽(yù)的重要基礎(chǔ),是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保證。

2.加強(qiáng)施工合同管理是工程管理國際化發(fā)展的必然要求。目前,工程管理國際化已是大勢所趨。全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢不僅使我國許多施工企業(yè)走向國際市場到國外去承包工程,而且國外的許多承包商也將紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場,搶占建筑工程的市場份額。嚴(yán)格的合同管理是國際工程的慣例,也是工程監(jiān)理制度的特點(diǎn)。因此,在國際工程承包中,都需要按國際慣例進(jìn)行管理,使用FIDIC合同條件,實(shí)行工程監(jiān)理制度。近年來,我國一些企業(yè)在承包國外工程中的很多失誤都是由于合同和合同管理的失誤造成的,由于沒有一個(gè)規(guī)范的有效的合同管理制度,很多時(shí)候都處于被動狀態(tài),而且很多工程糾紛最終只得由政府出面解決。因此,合同管理是我國工程項(xiàng)目管理走向國際承包市場目前最薄弱的環(huán)節(jié)之一,也是我國施工企業(yè)致命的弱點(diǎn)。

3.施工企業(yè)提高合同管理水平也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。人們已經(jīng)越來越清楚地認(rèn)識到施工合同管理在工程項(xiàng)目管理中的特殊作用。合同確定工程的可控目標(biāo),涉及到工程在實(shí)施中的生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、協(xié)作等多方面的分工與協(xié)作關(guān)系,直接牽涉到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和控制,與承包商的利益息息相關(guān)。合同管理作為工程管理的一個(gè)重要組成部分,必須融合在整個(gè)過程項(xiàng)目的管理中,也就是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),必須對全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié),以及項(xiàng)目的所有事件實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的監(jiān)理系統(tǒng)。因此可以說作為企業(yè),加強(qiáng)合同管理也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。

三、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

如上所述,施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù),但目前我國施工合同管理還相當(dāng)薄弱,主要體現(xiàn)為:

一是不少項(xiàng)目簽訂的合同十分簡單,不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求,更不符合國際上通行的合同文本的要求,仍然用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)。二是施工合同管理人才非常缺乏,有法不依的現(xiàn)象非常普遍,簽約雙方都不認(rèn)真履行合同,隨意修改合同內(nèi)容。如發(fā)包方往往不按合同規(guī)定支付工程款,甚至惡意拖欠,造成承包方采取索賠措施。三是采用非規(guī)范合同文本。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。四是合同發(fā)生糾紛時(shí),大多采用行政手段解決,不采用法律手段解決,致使合同糾紛久拖不決,給合同履行方造成損失。五是不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài),合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定,合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制,合同履行后沒有全面評估和總結(jié),合同管理粗放。

以上這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國施工項(xiàng)目管理水平的提高,更對控制施工過程中的工程造價(jià)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)

工程造價(jià)是指完成建筑工程而發(fā)生的工程實(shí)際費(fèi)用。包括合同價(jià)款及變更調(diào)整、工程前期費(fèi)用和其他可攤?cè)氲挠嘘P(guān)費(fèi)用。工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是對建筑工程的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格而有效的控制,使建筑方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。目前,我國建筑工程簽訂的施工合同是以《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)等為法律依據(jù)的。甲乙雙方簽訂的施工合同,一方面約定了承包方應(yīng)完成一定的建筑工程任務(wù),另一方面也明確了發(fā)包方應(yīng)提供的必要施工條件并支付工程價(jià)款。隨著我國成功加入WTO,必然會在許多領(lǐng)域引發(fā)新規(guī)則與原有模式的碰撞和摩擦,為了盡快適應(yīng)新的運(yùn)作模式,早日與國際慣例接軌,建筑工程造價(jià)管理體系也已發(fā)生了重大改革。入世后,隨著造價(jià)體系改革的推進(jìn),工程造價(jià)通過市場競爭形成,并通過合同形式約定,將成為工程定價(jià)最基本的特征。在國際上應(yīng)用很廣的FIDIC合同條件,隨著我國監(jiān)理制的全面推行,和與國際接軌步伐的邁進(jìn),在我國已不陌生,現(xiàn)階段已廣泛地應(yīng)用于世行貸款項(xiàng)目、國際援助項(xiàng)目,以及國際競爭性招投標(biāo)工程。FIDIC合同條件中涉及費(fèi)用管理的條款范圍更廣,包括有關(guān)工程計(jì)量的規(guī)定,合同履行過程中結(jié)算與支付的規(guī)定,工程變更以及索賠的規(guī)定等。所以,施工合同是核定和控制工程造價(jià)必需的依據(jù),是嚴(yán)格按工程已被批準(zhǔn)的總概算標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工的重要保證,當(dāng)然也就是工程造價(jià)管理工作的重要依據(jù)。

五、通過施工合同管理加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制

合同管理是實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)控制的重要手段,面對我國施工合同管理的現(xiàn)狀,除應(yīng)嚴(yán)格把施工合同管理納入法治化的軌道外,為實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)控制,在具體的施工合同管理過程中,主要應(yīng)注意以下問題:

1.嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算。認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量,高套定額,高取費(fèi)用,不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用,使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià),這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

2.把好工程材料和設(shè)備價(jià)格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)是整個(gè)建筑工程費(fèi)的重要組成部分,控制材料的費(fèi)用支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)境,建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來源。

3.工程變更的管理。事實(shí)上從大量的工程實(shí)踐中,特別是工程造價(jià)控制的成敗中認(rèn)識到壓縮工程實(shí)施過程中的工程變更始終是控制工程造價(jià)的難點(diǎn),因其往往具有決策時(shí)間短,決策科學(xué)性差,監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)為由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化,由施工進(jìn)度變化引起的工程量變化等,因此,工程師應(yīng)嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),要求工程師及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性,對于施工條件變化所引起的合同價(jià)款變化,主要是把握施工單價(jià)和施工工期的科學(xué)性、合理性,變更價(jià)款按合同價(jià)計(jì)算,無合同價(jià)的按類似合同價(jià)計(jì)算,無適用或類似合同價(jià)的由承包人提出經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;承包人的原因?qū)е碌淖兏?無權(quán)要求追加合同款。

4.索賠管理。索賠是承包商依據(jù)合同權(quán)利向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。為了控制工程造價(jià),業(yè)主應(yīng)盡量避免施工中索賠爭端的發(fā)生,并積極開展反索賠工作。索賠爭端的主要原因首先就是業(yè)主選擇了不適當(dāng)?shù)暮贤Ｊ?其次是低質(zhì)量的合同文件及合同管理,其他的原因還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行條件的前提,地質(zhì)條件的變化和不可預(yù)見的情況等等。隨著世界銀行貸款和國際招標(biāo)項(xiàng)目的增多,索賠管理與國際接軌越來越近,由于索賠管理的不善,有些國際招標(biāo)項(xiàng)目造成了大量的索賠,極大地增加了工程造價(jià)。因此,一定要加強(qiáng)合同的管理,避免索賠條件的成立,如果發(fā)生要及時(shí)科學(xué)地處理,在合同實(shí)施階段中的每一個(gè)施工索賠事項(xiàng),都應(yīng)按索賠管理和合同條件的具體規(guī)定,嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠要求;報(bào)送索賠資料;會議協(xié)商解決;邀請中間人調(diào)解;提交仲裁訴訟。工程項(xiàng)目合同爭端的仲裁機(jī)構(gòu)地點(diǎn)應(yīng)盡量在文件中明確在項(xiàng)目當(dāng)?shù)?但盡可能力爭通過友好協(xié)商方式解決,不要輕易仲裁或訴訟,否則將耗資、耗時(shí),提高工程造價(jià)。

總之,加強(qiáng)施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義,也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施,必須加以認(rèn)真研究,從管理的方法和手段上采取措施,只有這樣才能使建設(shè)方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。

參考文獻(xiàn):

[1] 余宜林,張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2004,(10).

第2篇：合同管理價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】高速公路；工程造價(jià)；合同管理；成本控制

施工企業(yè)在傳統(tǒng)造價(jià)管理工作中的決策與經(jīng)濟(jì)方面工作內(nèi)容都相對較為薄弱，而將更多的管理重心投入進(jìn)施工的技術(shù)管理中。但此種造價(jià)管理模式是無法使企業(yè)管理人員準(zhǔn)確有效地掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)工作與日常管理工作內(nèi)容的。在新時(shí)期的社會市場發(fā)展北京下，施工企業(yè)需采取科學(xué)有效的造價(jià)管控方式，通過對其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來更好地完成高速公路發(fā)展建設(shè)。

1高速公路造價(jià)管理現(xiàn)狀

高速公路工程區(qū)別于其他基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，具有一定的復(fù)雜性。因高速公路工程量大，施工內(nèi)容復(fù)雜，因此在高速公路施工前期進(jìn)行造價(jià)控制管理是十分有必要的。對此，通過前期的項(xiàng)目制造成本規(guī)劃，不僅可以最大限度節(jié)約成本，還可以提高企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。此外，正是因?yàn)楦咚俟讽?xiàng)目建設(shè)周期長、工作量大，所以施工企業(yè)在承包高速公路項(xiàng)目時(shí)通過對合同的成本管理，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有明顯的促進(jìn)作用。因此，高速公路項(xiàng)目在對外承包企業(yè)時(shí)，對于施工企業(yè)提出了更高要求。例如，建筑部門在建設(shè)過程中會通過壓價(jià)來加強(qiáng)企業(yè)間的競爭壓力，但這卻加劇了后期項(xiàng)目施工的成本管理難度。施工合同是實(shí)現(xiàn)高速公路造價(jià)管理的重要內(nèi)容文件，通過企業(yè)各部門對與高速公路項(xiàng)目的前期調(diào)研，并根據(jù)所出的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)測算定額、計(jì)劃項(xiàng)目施工所需要的設(shè)備、材料、人力資本等，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)中所消耗的資源需要在施工合同中做出詳細(xì)標(biāo)注?？梢哉f，高速公路項(xiàng)目施工前期的正確工程預(yù)算編制與施工合同的確立，是確保項(xiàng)目施工的前提基礎(chǔ)。施工企業(yè)通過造價(jià)編制，可以更加明確地分析施工項(xiàng)目的建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn)，通過對設(shè)計(jì)方案的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)對于施工合同成本的控制，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多項(xiàng)目價(jià)值。但目前我國的施工企業(yè)管理工作中，因疏忽對項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理，合同成本管理的質(zhì)量無法得到保障，同時(shí)對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)也無明確數(shù)據(jù)。對于新時(shí)期的市場發(fā)展來說，施工企業(yè)通過加強(qiáng)施工合同的管理與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制，既可以保障高速公路建設(shè)符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以降低施工成本，為企業(yè)獲取額外的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，企業(yè)在改革發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的成本控制與合同管理，以此來確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2高速公路合同管理特點(diǎn)

2.1合同內(nèi)容信息量過大

高速公路工程工作量大、工期過長，且公路沿線覆蓋面積較廣，故而要求施工企業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)，一般都是大型的基礎(chǔ)建設(shè)工程。這就要求施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前期提前分析工程施工可能會存在的問題與注意事項(xiàng)，并提前考慮施工中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素與影響因素，避免影響工程工期或額外增加企業(yè)施工成本，因此，需要施工企業(yè)制定完善的高速公路工程合同。其中，包括施工中所涉及的通用專項(xiàng)條款、工程施工的成本報(bào)價(jià)清單、施工的具體方案與采取的施工技術(shù)等。以上因素決定了高速公路合同內(nèi)容過于復(fù)雜。針對此，在雙方簽訂高速公路工程合同時(shí)，對于繁雜的合同條款要仔細(xì)閱讀，對存在雙方有爭議的合同條款進(jìn)行及時(shí)溝通或校對，以避免在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題糾紛而影響工程工期。

2.2合同的有效性

施工企業(yè)所簽訂的高速公路合同是具有法律效應(yīng)的，合同內(nèi)容在法律所規(guī)定的范圍內(nèi)與時(shí)效內(nèi)具有一定的有效性，當(dāng)施工合同超過規(guī)定時(shí)期后合同將不再具有法律效應(yīng)。為保障施工企業(yè)利益，要求施工企業(yè)需在合同所簽訂的工程預(yù)期工期內(nèi)完成高速公路的建設(shè)與施工。值得注意的是，由于高速公路存在施工工期過長的特點(diǎn)，因此若在施工時(shí)出現(xiàn)其他問題時(shí)，要及時(shí)溝通合同條款，并根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)延長合同的有效時(shí)期。

2.3合同內(nèi)容的不穩(wěn)定性

施工企業(yè)在完成其他項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所涉及的面積范圍過窄，但高速公路工程因其路線過長，會涉及很大的地域面積。這也就導(dǎo)致施工企業(yè)在實(shí)際施工是會遇到各種外界因素與施工內(nèi)部因素影響，施工工程的變更也會過于頻繁。隨著施工工程的進(jìn)度發(fā)展，前期所簽訂的高速公路施工合同也會進(jìn)行內(nèi)容修改，因此合同的部分條款內(nèi)容是具有不穩(wěn)定性的，施工過程中工程造價(jià)可允許偏差，如表1所示。施工企業(yè)在施工時(shí)要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的施工管理，通過完成對施工現(xiàn)場的全部內(nèi)容記錄，以此作為施工合同調(diào)整、變更、索賠或終止的參考依據(jù)。

3高速公路造價(jià)管理策略

3.1加強(qiáng)高速公路造價(jià)成本管理

在施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，合同管理是重要的工作內(nèi)容，通過前期對項(xiàng)目的合同簽訂可以明確項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施與管理目標(biāo)，對于工程建設(shè)的質(zhì)量、速度、資金等起到控制作用。高速公路工程的合同簽訂，為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展延伸出主要方向。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對合同管理監(jiān)督，通過做好項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備工作，對施工過程中所面臨的影響風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備，確保施工企業(yè)的工作順利開展。施工企業(yè)根據(jù)高速公路項(xiàng)目建設(shè)情況得出施工合同后，需通過所制定的合同內(nèi)容來完成對施工過程的監(jiān)督管理。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到最大化，通過成本控制來節(jié)約建設(shè)成本。施工企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)全員的造價(jià)控制意識，在避免建設(shè)材料的不必要浪費(fèi)的同時(shí)，確保企業(yè)人員可以將減少成本的理念落實(shí)到實(shí)際工作中。另外，施工企業(yè)要通過嚴(yán)格的合同管理，使施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工問題，做出及時(shí)反應(yīng)，為問題發(fā)生尋找更多解決方法，最大限度降低施工企業(yè)損失[1]。

3.2施工前期的造價(jià)管理

為確保施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在承接大型高速公路工程項(xiàng)目時(shí)需要對該項(xiàng)目的整體情況做出詳細(xì)了解。如高速公路沿線所經(jīng)地域面積的地質(zhì)情況、自然生態(tài)環(huán)境等，并明確施工過程中可能會存在的施工風(fēng)險(xiǎn)因素。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的材料市場調(diào)研，了解更多基本材料成本，以此對于工程項(xiàng)目提出更合理的成本報(bào)價(jià)。而對于成本報(bào)價(jià)施工企業(yè)要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)或選擇，以避免存在報(bào)價(jià)偏高或偏低的情況。

3.3施工過程的造價(jià)管理

作為大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高速公路工程項(xiàng)目在施工過程中會大量的消耗資源，通過合同管理提高施工企業(yè)的造價(jià)控制，可以有效減少資源浪費(fèi)，提高對施工企業(yè)的人員、材料、機(jī)械的使用效率。人才是企業(yè)核心競爭力的根本，因此施工企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)對施工人員的合理分配，從而最大限度發(fā)揮施工人員價(jià)值：（1）重視對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識。（2）通過建立獎懲機(jī)制來培養(yǎng)施工人員的成本控制意識，確保施工企業(yè)全員可以認(rèn)識到造價(jià)控制的重要性[2]。（3）材料成本占項(xiàng)目工程施工造價(jià)成本的60%～70%，因此施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制可以加強(qiáng)對施工過程的材料管理。通過對材料選擇使用的監(jiān)督管理，既可以確保材料質(zhì)量，同時(shí)也可以減少材料浪費(fèi)，節(jié)約成本。施工企業(yè)的造價(jià)控制對于材料做出施工前期預(yù)算，根據(jù)所得出的預(yù)算材料部門編制采購計(jì)劃完成材料采購。（4）對于機(jī)械設(shè)備的使用也要做好合理的調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，并在日常使用中做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用周期，減少各項(xiàng)基本開支。

3.4施工后的造價(jià)管理

施工企業(yè)在完成高速公路項(xiàng)目建設(shè)后，需要根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查施工項(xiàng)目。高速公路作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，承擔(dān)了極大的社會職能，因此施工企業(yè)要完全確保高速公路質(zhì)量[3]。在高速公路檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)存在不合格情況要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)調(diào)整問題，問題解決后需要進(jìn)行再次復(fù)查。施工企業(yè)在施工后的檢查工作中，要加大檢查力度提高檢查質(zhì)量，避免反復(fù)檢查所造成的資金浪費(fèi)，拖延項(xiàng)目交工時(shí)期。

第3篇：合同管理價(jià)值范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目；合同管理；效益

合理確定和有效控制工程造價(jià)，對確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展。因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問題。

一、慎重承諾，保證合同切實(shí)履行

施工合同的簽訂一般經(jīng)過要約――新要約――更新的要約――最終承諾的過程。承諾生效時(shí)合同就成立。因此，對于合同條款要認(rèn)真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀，理解實(shí)質(zhì)并對照工程實(shí)際情況才能作出承諾。

另外，合同是一個(gè)有機(jī)整體，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價(jià)款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價(jià)款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而形成的隱含造價(jià)。有時(shí)這部分的價(jià)款數(shù)目也是相當(dāng)大的，應(yīng)注意防范和控制。

當(dāng)合同履行過程中出現(xiàn)一些與簽訂合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以彌補(bǔ)合同本身的缺陷，同時(shí)可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款。并以補(bǔ)充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)，以免追加合同價(jià)款太大難以執(zhí)行。

二、加強(qiáng)實(shí)施階段合同管理

長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。

建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時(shí)間，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%―10%。根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格。

（一）加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

1.貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同。建筑工程施工合同，是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以，我們必須增強(qiáng)對合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。

2.嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。

工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個(gè)工程項(xiàng)目，原施工組織設(shè)計(jì)是土方開挖大量采用機(jī)械，考慮到地下水的影響，施工機(jī)構(gòu)開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設(shè)施。當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期，機(jī)械和人工的比例不合理，經(jīng)過計(jì)算調(diào)整，按機(jī)械挖土占92%計(jì)，人工挖土占8%計(jì)，且減少降水費(fèi)用，節(jié)約了一筆投資。

2.盡可能減少設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計(jì)變更會引起工程造價(jià)的上升。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%―25%，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

（1）嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。

（2）簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。有時(shí)只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差十倍以上。

（3）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

三、加強(qiáng)合同履行時(shí)管理

由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個(gè)施工合同履行過程中，對第一項(xiàng)工作，施工企業(yè)都要嚴(yán)格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

四、合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)決定。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的。對于預(yù)測到的合同風(fēng)險(xiǎn)，在談判和簽訂施工合同時(shí)，采取雙方合理分擔(dān)的方法。但由于一些不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責(zé)權(quán)利不可能絕對平衡，承包人就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此對不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過扣撥工程款及時(shí)解決索賠問題。相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難，或因工程索賠制度問題未普遍推廣，承發(fā)包雙方對索賠的認(rèn)識都不夠深刻，作為承包人要增強(qiáng)市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經(jīng)濟(jì)效益意識外，更關(guān)鍵的是要學(xué)會科學(xué)的索賠方法?？茖W(xué)的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進(jìn)索賠制度得到健康地開展，把開展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。

五、創(chuàng)造合同活動的良好外部環(huán)境

大力倡導(dǎo)誠實(shí)信用原則，不管是業(yè)主或承包商，都應(yīng)遵守誠信原則，這是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的作為。不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害，也使自己企業(yè)長期的利益受到損害。加入世貿(mào)組織后，在我國建筑市場競爭關(guān)鍵點(diǎn)會由以前的“最低成本”競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\信度”競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺，必會受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。

第4篇：合同管理價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：合同管理；工程造價(jià)；價(jià)格；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在符合我們國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對于工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，發(fā)包方的確定，合同的簽署，工程合同的管理規(guī)范，確保工程能夠按照合同所規(guī)定的所有內(nèi)容按期、保質(zhì)保量的完成，變更以及索賠的科學(xué)管理，有效合理地控制工程的投資等，都是合同管理部門的核心工作，都是確保工程的建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。為了能夠徹底履行合同中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范而又科學(xué)的管理工程合同，控制好工程的投資，發(fā)揮好投資的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要做到以下幾個(gè)方面。

一、正確地區(qū)分出概算投資控制和實(shí)施階段中投資控制之間的關(guān)系

（一）投資控制之間的關(guān)系

概算投資控制作為工程造價(jià)在實(shí)施全過程中控制部分的中心環(huán)節(jié)，屬于建設(shè)單項(xiàng)工程、工程的項(xiàng)目以及投資單位工程的主要依據(jù)，屬于籌建工程建設(shè)的資金、編制投資項(xiàng)目計(jì)劃以及辦理工程項(xiàng)目貸款的主要依據(jù)，屬于考核工程的設(shè)計(jì)方案以及控制工程的施工圖紙的主要依據(jù)。而實(shí)施階段中的投資控制屬于工程的建設(shè)資金向固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的主要階段，屬于工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)施全過程中控制部分的最后環(huán)節(jié)，屬于工程變更的處理以及索賠所花費(fèi)的費(fèi)用的主要依據(jù)，屬于考核一個(gè)工程的進(jìn)度、工程的成本以及工程的質(zhì)量的主要手段。

（二）確定投資的依據(jù)不同

在編制概算投資的過程中，我們主要以行業(yè)所批準(zhǔn)的投資估算作為編制的基礎(chǔ)，而實(shí)施階段中的投資則是以概算投資作為自身的基礎(chǔ)，因此，概算投資與實(shí)施階段的投資在確定的依據(jù)方面不同。

（三）投資控制方法之間的相互關(guān)系

對于概算投資的控制來說，在不同方面有不同的控制方法，一般情況下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的主管部門在不同的時(shí)期內(nèi)，向上級報(bào)告概算投資。而在實(shí)施階段中的投資控制則是由發(fā)包方、承包方以及施工方三方依照合同的規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的投資控制工作，并采取優(yōu)化施工以及優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低工程的變更和索賠。一般情況下，我們可以通過以下幾個(gè)方面對投資進(jìn)行合理地控制：與工程的設(shè)計(jì)單位簽訂限額設(shè)計(jì)合同、編制預(yù)算、進(jìn)行工程招標(biāo)以及加強(qiáng)合同管理等。

二、科學(xué)地處理合同變更問題

我們知道，在原始的建筑工程文件中提到的地質(zhì)資料以及施工的條件，是工程的投標(biāo)方依據(jù)當(dāng)時(shí)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境對于工程建設(shè)提供的資料，然而，在對建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，由于設(shè)計(jì)存在著不同的階段、不同的深度以及不同的環(huán)境，因此，發(fā)包方所掌握的地質(zhì)資料以及施工條件都有可能發(fā)生改變。所以，在工程的實(shí)施階段中，科學(xué)、正確的區(qū)分以及處理地質(zhì)的變化、施工的條件以及施工方案的變更，并且依照合同的相關(guān)規(guī)定公正、公平、合理以及科學(xué)的處理問題，是發(fā)包方對合同進(jìn)行管理的重要工作。

在正確的區(qū)分合同中有關(guān)內(nèi)容的變化以及改變的時(shí)候，合同雙方還需要嚴(yán)格的按照合同中的有關(guān)規(guī)定履行各自的義務(wù)，如果是由于工程的施工方的某些行為而產(chǎn)生的合同變更問題，則因此而造成的后果就必須由工程的投標(biāo)方來承擔(dān)，與此同時(shí)，如果是由于工程的發(fā)包方的原因而導(dǎo)致合同變更，則需要由工程的建筑方進(jìn)行承擔(dān)。我們不可以將建筑方在合同中所要求的施工工藝以及施工方案的改變作為合同之外的項(xiàng)目，建筑工程的所有者也不可以隨意更改合同里面標(biāo)明的條件，更不可以要求有關(guān)的建筑方改變原有的施工方案。

三、科學(xué)規(guī)范工程項(xiàng)目中的變更與索賠

（一）區(qū)分出工程項(xiàng)目中變更與索賠的基本性質(zhì)

對于工程的變更來說，其出現(xiàn)的原因可謂多種多樣，而提出工程進(jìn)行變更的部門主要有發(fā)包方、承包方以及施工方等。因此，我們首先需要根據(jù)合同中規(guī)定的商務(wù)條款以及技術(shù)條款，對費(fèi)用的變更進(jìn)行正確的區(qū)分。例如，因?yàn)榘l(fā)包方施工的方法、施工的方案以及施工的工藝流程發(fā)生了改變，導(dǎo)致在合同中所標(biāo)明的由于建筑方自身設(shè)計(jì)所得的結(jié)構(gòu)尺寸發(fā)生改變、合同中單價(jià)部分所包含的主要內(nèi)容發(fā)生改變以及合同中所隱含的工程內(nèi)容發(fā)生改變等，都屬于不需要進(jìn)行費(fèi)用增加的變更內(nèi)容。而發(fā)包方、承包方以及施工方依據(jù)相關(guān)的工程實(shí)情進(jìn)行管理，使得永久性工程的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的尺寸以及工作的主要內(nèi)容發(fā)生變更，屬于需要進(jìn)行費(fèi)用增加的變更內(nèi)容。

（二）規(guī)范好工程項(xiàng)目中變更與索賠的主要程序

合同管理中任何一項(xiàng)工作都需要依照一定的程序進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，在對價(jià)款進(jìn)行支付、對各種文件進(jìn)行報(bào)批以及對項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行變更的時(shí)候都需要依照一定的程序步驟進(jìn)行，與此同時(shí)，在處理工程項(xiàng)目的變更與索賠工作時(shí)更需要科學(xué)、嚴(yán)格依照合同中所標(biāo)明的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行操作，需要科學(xué)的規(guī)范工程項(xiàng)目在變更過程中的提出、批準(zhǔn)、實(shí)施、支付以及索賠等程序工作。

（三）正確地處理好工程變更與索賠的基本費(fèi)用

建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對變更和索賠的成功管理直接有益于工程項(xiàng)目的工期和最終成本。在處理工程的變更以及索賠費(fèi)用時(shí)，其基本的處理方法以及原則必須按照合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在正確區(qū)分出工程的變更以及索賠的基本性質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對變更和索賠工作進(jìn)行公正、公平、合理而又科學(xué)地處理。其主要處理方式如下：首先要根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定以及條款內(nèi)容，科學(xué)的查明工程變更的原因；然后再通過索賠雙方協(xié)商，確定索賠金額。值得注意的是無論是業(yè)主還是承包商，作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理者，必須做到：

(1)知道任何一種施工方法或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同條款都不能完全避免施工風(fēng)險(xiǎn)；

(2)了解所采用的合同條款可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)種類和大??；

(3)考慮好出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行挽救的有效方法和措施。

四、科學(xué)規(guī)范合同各方的基本關(guān)系

（一）規(guī)范好合同各方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)

有關(guān)于合同中各方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，在合同中的技術(shù)條約以及商務(wù)條款都有較為明確的規(guī)定。發(fā)包方、承包方以及施工方幾方之間屬于平等的關(guān)系，這是確保工程建設(shè)過程中各方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)得到規(guī)范處理的基本前提。其中，發(fā)包方的工作職責(zé)主要是為了工程的建筑、工程的安裝或者工程的交付實(shí)施招標(biāo)，并且為工程雇用承包商；發(fā)包方的主要職責(zé)是對已經(jīng)被雇主所接受的投標(biāo)方案進(jìn)行管理以及監(jiān)督；發(fā)包方作為工程施工的主體單位，其主要職責(zé)是對工程進(jìn)行施工以及維護(hù)。

（二）規(guī)范好合同各方的基本工作程序

依照程序?qū)贤M(jìn)行管理，不僅是合同里面明確規(guī)定的內(nèi)容，還是在進(jìn)行工程建設(shè)中實(shí)際需要的內(nèi)容。依照程序?qū)嵭泻贤鞣降幕竟ぷ?，其本質(zhì)就是使得合同中各方都能夠履行到自身的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，規(guī)范好合同各方的基本工作程序是確保合同得到正確履行的基本條件。

（三）規(guī)范合同簽訂管理工作

發(fā)包方需要邀請一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的學(xué)者或者專家，對合同中的有關(guān)條款進(jìn)行專業(yè)的審核，看其是否齊全、真實(shí)、可靠。通過科學(xué)、專業(yè)的審核，將合同里面不合法、不合理、不公平的一些條款進(jìn)行及時(shí)地更正，對于那些不齊全的內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充，盡可能地避免合同違約或者合同糾紛等問題。

（四）正確處理好三方之間的利益關(guān)系

在處理三方利益關(guān)系的時(shí)候，我們需要嚴(yán)格遵循公正、公平以及合理的原則，需要依據(jù)合同辦事。與此同時(shí)，三方需要嚴(yán)格按照合同中所標(biāo)明的內(nèi)容去行使自己的責(zé)任和義務(wù)，如果有一方當(dāng)事人不履行或者是沒有完全的履行合同規(guī)定，則由其帶來的損失需要由其自己承擔(dān)與補(bǔ)救。

五、結(jié)語

通過以上敘述我們了解到，隨著我們國家在基本建設(shè)制度方面的完善和改變以及在市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行不斷地發(fā)展和健全，控制與管理工程的造價(jià)需要更加規(guī)范。只有對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行規(guī)范的控制和管理，科學(xué)、嚴(yán)格地履行好合同中所標(biāo)明的責(zé)任、權(quán)力以及義務(wù)，公正、合理以及有效地處理好工程項(xiàng)目中發(fā)生的問題，才能夠使得工程的建設(shè)保質(zhì)、保量、按期地完成，才能夠使得工程的造價(jià)得到比較有效地控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 代梅.如何加強(qiáng)合同管理控制工程造價(jià)[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì)•財(cái)會•統(tǒng)計(jì),2009,(09)

第5篇：合同管理價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：合同管理；造價(jià)控制；影響；加強(qiáng)策略

中圖分類號：D923文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑安裝工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)合同管理，應(yīng)結(jié)合建筑安裝工程的實(shí)際情況，重視工程合同簽訂前、合同簽訂中和合同實(shí)施后三個(gè)階段合同管理對工程造價(jià)的影響，重視合同管理中造價(jià)控制工作的前期管理、中期管理和后期管理，不斷探索完善合同管理對工程造價(jià)控制的策略，只有這樣才能不斷提高工程項(xiàng)目合同管理的水平，為合同履行過程中有效控制工程造價(jià)提供保障，促進(jìn)建筑安裝行業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制

1、工程項(xiàng)目的合同管理

對項(xiàng)目管理來說合同管理是一個(gè)較晚發(fā)展起來的管理職能。上世紀(jì)70年代開始，發(fā)達(dá)國家在工程項(xiàng)目建設(shè)中逐步意識合同的重要性，人們對合同的研究從法律的角度擴(kuò)張到對合同事務(wù)的管理。從80年代中期以后，人們更多從項(xiàng)目管理的視角來理解合同管理的重要性。近年來許多企業(yè)都設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)或人員來從事合同管理。

建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。目前廣泛采用的有（GF-1999-0201）或（GF-2013-0201）版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，也可以由合同簽訂各方商談起草。合同應(yīng)條款嚴(yán)謹(jǐn)、周密，合同內(nèi)容應(yīng)為簽訂各方真實(shí)意思的表示，同時(shí)對違約責(zé)任和糾紛的處理進(jìn)行明確。合同造價(jià)作為合同內(nèi)容的重要組成部分要引起合同管理人員的重視，在合同實(shí)施的過程中必須對造價(jià)控制有一個(gè)清晰的了解和熟練的掌握，只有這樣才能在合同管理中做到更為專業(yè)化，最終將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

2、工程項(xiàng)目的造價(jià)控制

有效控制工程造價(jià)是造價(jià)管理的主要目標(biāo)之一。施工階段的工程造價(jià)依據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況與市場的供求狀態(tài)等因素確定。它是對施工企業(yè)的實(shí)際消耗及工作效率的真實(shí)反應(yīng)，也是對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本的體現(xiàn)。通常情況下，控制造價(jià)采取的措施是多方面的。在合同管理階段，施工單位通過配備專業(yè)化的管理人員，規(guī)范合同簽訂審核流程等措施可以切實(shí)有效地加強(qiáng)工程施工過程中的合同管理。從而在該階段對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，在工程進(jìn)度及質(zhì)量得到切實(shí)保證的前提下，最大限度地提升利潤，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的顯著提升。

3、工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制的關(guān)系

首先，施工合同價(jià)是施工過程中控制工程造價(jià)的目標(biāo)。其次，施工合同是工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付的依據(jù)。再次，施工合同是嚴(yán)格控制工程變更的依據(jù)，而工程變更是造成工程造價(jià)變更的主要原因。另外，施工合同是處理索賠的依據(jù)，索賠的發(fā)生是造成工程造價(jià)變更的另一個(gè)主要原因。最后，施工合同是審核竣工結(jié)算的依據(jù)。具體來說，工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制的關(guān)系是指施工階段造價(jià)控制嚴(yán)格依據(jù)施工合同進(jìn)行，實(shí)施階段和造價(jià)相關(guān)的所有方面均包含在施工合同管理的內(nèi)容中；而施工合同也將重要的依據(jù)提供給了工程雙方經(jīng)濟(jì)爭議的解決。由此可見，加強(qiáng)合同管理是有效控制工程造價(jià)的手段之一。

二、合同管理對工程造價(jià)的影響

1、招標(biāo)投標(biāo)階段合同管理對工程造價(jià)的影響

招標(biāo)投標(biāo)階段是合同形成的過程，該階段對最終的合同價(jià)確定具有決定性的影響。招標(biāo)結(jié)束后價(jià)格作為合同實(shí)質(zhì)性的要素是不得再進(jìn)行談判的。而合同一經(jīng)簽訂，就會成為約束當(dāng)事人行為的準(zhǔn)則，不得隨意更改。因此對于投標(biāo)人來說要合理的測算自己的成本和報(bào)價(jià)，尤其是占投標(biāo)價(jià)大部分的設(shè)備、材料價(jià)格，既要保持價(jià)格的競爭性，又要避免低于成本的惡性競爭。對于招標(biāo)人（或招標(biāo)人）來說，要科學(xué)設(shè)置招標(biāo)文件和評標(biāo)方法，以期獲取優(yōu)質(zhì)的中標(biāo)候選人。對于主管部門來說，要制定完善的法律、法規(guī)、制度，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境。

2、工程施工階段合同管理對工程造價(jià)的影響

該階段的合同管理工作是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其難度也會隨著工期的增加而增加，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)過程比較復(fù)雜，工期少則幾個(gè)月，多則幾年，時(shí)間跨度大，其中許多因素都會對工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。建設(shè)項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)也決定它不可能批量生產(chǎn)，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本都是復(fù)雜的、不同的。施工中對工程造價(jià)影響的方面有很多，如：工程的變更、索賠等。實(shí)際施工中變更主要以設(shè)計(jì)變更為主。索賠則分為工期索賠和費(fèi)用索賠。

3、竣工階段合同管理對工程造價(jià)的影響

竣工階段的合同管理是建設(shè)項(xiàng)目合同履行全過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程竣工驗(yàn)收交付使用，施工單位按照規(guī)定遞交竣工資料和結(jié)算報(bào)告收取工程款，結(jié)算價(jià)款的實(shí)現(xiàn)不僅實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位與施工單位之間的利益約定，也影響到工程項(xiàng)目最終造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程的竣工結(jié)算價(jià)反映了建筑安裝工程的實(shí)際價(jià)格，此階段的合同管理是對整個(gè)工程的總結(jié)與分析，同時(shí)也是對工程結(jié)算起著約束作用，直接影響工程結(jié)算的編制、審核，因此，該階段的合同管理也是十分重要的?？⒐そY(jié)算價(jià)的審核首先要核對合同條款，一查竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求、竣工驗(yàn)收是否合格，二查結(jié)算價(jià)是否符合合同的結(jié)算方式。其次要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證是否符合合同規(guī)定，檢查設(shè)計(jì)變更簽證是否有效。再次要依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單及現(xiàn)場簽證等核算工程量?？傊Y(jié)算審價(jià)原則不得違反合同規(guī)定，并最終形成審價(jià)報(bào)告。合同和審價(jià)報(bào)告是結(jié)算款支付的主要依據(jù)。

三、完善合同管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制的策略

為進(jìn)一步發(fā)揮合同管理在工程造價(jià)控制中的作用，在了解合同管理對工程造價(jià)的影響的基礎(chǔ)上，可以從以下幾個(gè)階段入手完善合同管理的策略。

1、工程造價(jià)的前期管理

造價(jià)控制的前期管理是加強(qiáng)工程造價(jià)中合同管理的關(guān)鍵。對建筑安裝工程造價(jià)管理人員來說，對造價(jià)控制的前期管理，不僅要有造價(jià)控制的專業(yè)知識，還應(yīng)強(qiáng)化對建筑安裝工程造價(jià)中合同管理的預(yù)測能力和應(yīng)變水平。具體說來，造價(jià)控制的前期管理要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是加強(qiáng)類似工程的資料整理及統(tǒng)計(jì)分析。該工作可有效借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，在分析類似工程的資料整理和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，利用相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，全面考慮與造價(jià)有關(guān)的問題，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度加強(qiáng)合同造價(jià)控制的前期管理，對整個(gè)工程項(xiàng)目起到積極作用。二是施工組織設(shè)計(jì)人員的參與。在對造價(jià)控制的前期管理中，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)人員的參與，保證工程建設(shè)的資金計(jì)劃與技術(shù)方案相匹配。

2、工程造價(jià)的中期管理

中期管理，指從合同簽訂到工程結(jié)束階段的管理。在這一階段，給工程造價(jià)中的合同管理帶來了難度，其影響因素教多、工程周期較長。如果這一階段造價(jià)管理得好，既能彌補(bǔ)前期管理的不足，也有利于推動后期管理工作，應(yīng)引起高度關(guān)注。具體說來，造價(jià)控制的中期階段，在合同管理方面，可以從兩個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集。施工企業(yè)的預(yù)算人員和施工技術(shù)人員都必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地做好記錄，寫清詳細(xì)情況，并取得相關(guān)資料，為工程簽證的順利進(jìn)行大好基礎(chǔ)。二是提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。施工企業(yè)的造價(jià)員每接受一項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算任務(wù)時(shí)首先要對施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)了解，其次要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價(jià)的影響，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，督促技術(shù)和施工人員辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單和工程簽證。

3、工程造價(jià)的后期管理

由于合同管理和造價(jià)管理統(tǒng)屬于動態(tài)管理，各個(gè)時(shí)期，各個(gè)階段的管理都有其不同的特點(diǎn)，同一種固定的“經(jīng)驗(yàn)公式”是不能奏效的，必須以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，發(fā)展、提高管理水平。造價(jià)控制后期管理的工程結(jié)算是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終工作，造價(jià)員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，對變更或簽證要和施工圖一樣的重視，同樣要熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案、預(yù)算定額及有關(guān)文件，變更和簽證的增減預(yù)算編制及結(jié)算應(yīng)與施工圖預(yù)算的編制原則程序、預(yù)算定額和費(fèi)用定額相一致、此時(shí)不僅工程本身造價(jià)要算，材料價(jià)格要調(diào)，涉及到的其它與經(jīng)濟(jì)技術(shù)有關(guān)的方面也要解決，甚至還會有大的索賠和法律糾紛。在這個(gè)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視各個(gè)環(huán)節(jié)和各種因素，并分專業(yè)負(fù)責(zé)、適時(shí)召開內(nèi)部碰頭會、協(xié)作單位預(yù)備會、制定方法、統(tǒng)一口徑、研究對策，才能保證決算工作順利完成。

結(jié)束語

總之，合同管理在施工過程中對工程造價(jià)控制發(fā)揮重要的作用，因此施工企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)知識過硬，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的合同管理團(tuán)隊(duì)，并制定完善的合同審核及管理流程，加強(qiáng)合同的精細(xì)化管理。有效控制造價(jià)的過程中必須嚴(yán)格依據(jù)合同，因此我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全合同管理體系，從而對工程造價(jià)進(jìn)行切實(shí)有效的控制，最終獲取最好的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]甘成兵.淺談工程造價(jià)控制中的合同管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009(15).

第6篇：合同管理價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：工程合同；履行管理；造價(jià)控制

中圖分類號：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言:

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程就是若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行過程，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的合同管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。其中建設(shè)工程合同的履行階段就是工程項(xiàng)目的施工階段，它具有周期長、工作內(nèi)容復(fù)雜、不確定因素繁多等特點(diǎn)，合同雙方必須嚴(yán)格按照合同的約定完成各自的合同責(zé)任，進(jìn)行支付結(jié)算，同時(shí)爭取減少變更、索賠和爭議的發(fā)生，這樣才能讓合同順利實(shí)施，確保工程項(xiàng)目圓滿完成和工程造價(jià)的有效控制。

一、建設(shè)工程合同履行管理對工程造價(jià)的影響分析

1、合同文件管理對造價(jià)控制的影響為了協(xié)調(diào)好各方面的工作，使合同管理工作程序化、規(guī)范化，合同管理人員應(yīng)做好合同文件管理工作。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。各種合同資料的收集、整理、分析和保存雖然非常繁瑣和復(fù)雜，但合同文件的規(guī)范管理可以為工程變更和索賠的執(zhí)行節(jié)約大量寶貴時(shí)間，它們作為合同雙方實(shí)施工程變更和索賠的依據(jù)，進(jìn)而影響造價(jià)控制。

2、合同履行中材料設(shè)備的采購對造價(jià)控制的影響

材料、設(shè)備作為工程造價(jià)的主要組成部分約占工程造價(jià)的60%～70%左右，因此，材料、設(shè)備價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小，而且又是容易出問題的環(huán)節(jié)，目前，社會上存在不按合同約定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而是按“人情材”采購驗(yàn)收材料設(shè)備的現(xiàn)象：一是同規(guī)格同質(zhì)量的材料、設(shè)備高于同期市場水平；二是以次充好來提高價(jià)格；三是總量控制不嚴(yán)。這些現(xiàn)象的存在大大提高了工程造價(jià)。

3、合同履行中的變更及簽證對造價(jià)控制的影響

工程變更是合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生、不可避免的事情，它必然會帶來工程造價(jià)的變化，還會對施工布置、施工方案、施工方法和工序、施工投入、施工進(jìn)度、施工設(shè)備投入數(shù)量和選型等產(chǎn)生影響。故業(yè)主總是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的前提下盡可能減小，以便于造價(jià)控制。而變更會給承包人帶來或多或少的施工進(jìn)度計(jì)劃的變化，給工程實(shí)施的管理帶來一定程度上的困難，故承包人總是希望據(jù)此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際花費(fèi)要大得多的費(fèi)用。因此工程變更的造價(jià)處理往往是雙方爭議的焦點(diǎn)，及時(shí)合理地處理工程變更能起到控制工程造價(jià)的作用。

4、合同履行中的索賠對造價(jià)控制的影響

索賠是指當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是由于對方應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽回工程成本損失的重要手段，有利于雙方提高管理水平和控制工程造價(jià)。工程承發(fā)包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款。同時(shí)，施工索賠的正常開展，把原來打入工程造價(jià)的一些不可預(yù)見費(fèi)用，改為按實(shí)際發(fā)生的損失支付，有助于降低工程報(bào)價(jià)，使工程造價(jià)更合理。

二、完善合同履行管理，有效控制工程造價(jià)

1、建立、健全、完善合同文件管理制度鑒于合同文件對控制工程造價(jià)的影響，對合同文件的管理就應(yīng)該采取以下措施：

⑴注意合同文件的收集。由于合同文件的種類繁多，涉及范圍廣泛，相關(guān)管理人員應(yīng)留意合同實(shí)施中的細(xì)節(jié)，收集重要的信息，特別是以后可能會引起造價(jià)糾紛的信息。

⑵做好合同文件的加工。合同文件必須經(jīng)過加工后才能成為供決策的信息,以及以后解決糾紛的佐證，可采用信息處理法、數(shù)學(xué)處理法、邏輯判斷法等進(jìn)行加工。

⑶做好合同文件的儲存。所有的合同文件在施工合同實(shí)施過程中都有被用到的可能，于是合同文件必須保存好，而且要建立相應(yīng)的索引系統(tǒng)以便查找。

⑷做好合同文件的提供、調(diào)用和輸出。當(dāng)合同管理人員為工程的各種驗(yàn)收情況、變更和索賠提供資料證據(jù)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)如實(shí)、及時(shí)做好合同文件的提供、調(diào)用和輸出工作。

2、嚴(yán)格按合同條款采購材料、設(shè)備

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是非常重要的。因此必須嚴(yán)格按合同中條款對影響工程施工的主要原材料的使用加以約定。建筑材料價(jià)格有時(shí)浮動較大，合同履行過程中要按條款約定履行對價(jià)差的調(diào)整及相應(yīng)原則。這里就要考慮國家和地方的建筑政策及施工方承擔(dān)價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)的能力與其所從事工程受價(jià)格波動影響的關(guān)系。材料價(jià)格是隨市場的，不以哪一方的意志為轉(zhuǎn)移，卻對工程的造價(jià)起著決定性的影響。

3、完善工程變更及簽證管理

(1)嚴(yán)把變更關(guān)。工程變更必須真實(shí)，即真正發(fā)生了原設(shè)計(jì)或招投標(biāo)文件中沒有的工程內(nèi)容，且這些內(nèi)容并不是承包人自己的工作失誤造成的。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，新增建設(shè)內(nèi)容等，對于來自施工單位的變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用等要嚴(yán)格控制，無特殊情況堅(jiān)決不做變更。

(2）嚴(yán)格變更程序工程變更程序是指在合同中必須明確工程變更資料的會簽程序，只有完全符合該會簽程序的工程變更才算有效。由于大多數(shù)工程變更都會導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，故變更須有造價(jià)人員的簽字。對工程變更的內(nèi)容，造價(jià)人員應(yīng)先對其進(jìn)行分析和測算，若發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)增加較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主反映，取消變更或找出替代方案，這樣就可以控制工程造價(jià)的增加。

(3）應(yīng)明確變更的部位、原因、工程量、材料等，便于計(jì)算變更價(jià)款，避免結(jié)算時(shí)扯皮。除此之外，做好工程變更的事后分析，有利于業(yè)主今后在類似建設(shè)工程中更合理的控制工程造價(jià)。

4.提高工程索賠管理水平索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求。在主張的同時(shí)要提供事實(shí)證據(jù)，根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款，另一方做出承認(rèn)、部分承認(rèn)并預(yù)以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護(hù)自己的合法權(quán)益，但不是就同一個(gè)問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。索賠和律師打官司相似，講究證據(jù)，索賠的成敗常常不僅在于事件本身的實(shí)情，還在于能否從合同條款中找到支持索賠的有力依據(jù)。作為業(yè)主，不僅要認(rèn)真審核承包商的索賠要求，控制工程造價(jià)，還要利用反索賠的權(quán)利，積極尋找索賠機(jī)會，爭取自己的合法利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，就要及早發(fā)出索賠意向通知書，主動報(bào)告請示工程師，要格外注意索賠時(shí)效，避免超過索賠時(shí)間限制而不得不放棄反索賠。

5．嚴(yán)格工程款支付管理合同價(jià)款與支付是雙方關(guān)心的核心問題，協(xié)議書約定后，在合同履行過程中任何一方不得擅自改變。對于預(yù)付備料款按條款約定的數(shù)額進(jìn)行預(yù)付和扣回：一般建筑工程不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工作量的30%，安裝工程按當(dāng)年安裝工作量的10%；材料占比重較多的安裝工程按年計(jì)劃產(chǎn)值的15%撥付，到了工程施工后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回。工程進(jìn)度款的撥付一般采用按階段目標(biāo)控制法，即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)工程師認(rèn)可簽證，即可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。最后經(jīng)工程竣工驗(yàn)收后按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行竣工結(jié)算的編制和審核，竣工結(jié)算是核定工程造價(jià)的依據(jù)，因此，多關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)，防止各種誤差和錯誤，可以有效控制工程造價(jià)。另外，竣工結(jié)算后的工程保修金的扣留，以及工程履約保證金或履約銀行保函的歸還或撤銷工作也要落實(shí)到位。

三、結(jié)束語

合同履行階段的管理是整個(gè)合同管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它涉及到的工作內(nèi)容多且復(fù)雜，尤其是工程變更和索賠，做好合同履行管理，是有效控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段，業(yè)主在建設(shè)工程合同履行過程中，應(yīng)采取一系列措施規(guī)范合同管理，有效控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]智桂杰．施工企業(yè)合同管理中的造價(jià)控制[J]．平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào)，2008

第7篇：合同管理價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】實(shí)物保護(hù);控制;管理

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，目前核動力裝置控制系統(tǒng)中的控制網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)很好的跟信息網(wǎng)絡(luò)集成在了一起。與此同時(shí)，國內(nèi)外對核動力裝置控制管理系統(tǒng)進(jìn)行了相關(guān)的研究，并在一定程度上取得了顯著成效。核動力控制管理系統(tǒng)基于現(xiàn)場總線的技術(shù)相應(yīng)的提高了其安全性能和整體效能。通過檢測與控制核動力裝置與設(shè)備，我們可以對各系統(tǒng)的性能狀態(tài)信息得到充分的獲取，而且還可以對獲取的信息進(jìn)行分析整理以及融合，在此基礎(chǔ)上建議一個(gè)決策運(yùn)行支持系統(tǒng)。滿足各部門對核動力裝置進(jìn)行有效的控制和管理。

一、實(shí)物保護(hù)集成控制和管理系統(tǒng)的介紹

實(shí)物保護(hù)集成控制和管理將閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，安保照明控制，出入口控制系統(tǒng)，周界入侵探測報(bào)警系統(tǒng)，安保配電和其他有關(guān)的設(shè)備控制系統(tǒng)利用各種網(wǎng)絡(luò)接口連接在一起，從而形成一個(gè)緊密相連的整體，是整個(gè)實(shí)物保護(hù)系統(tǒng)的核心，提供了一個(gè)較完善的對話窗口給安保管理工作人員，使安保管理工作人員能夠通過集成安保控制和管理的平臺實(shí)現(xiàn)對整個(gè)安保系統(tǒng)的監(jiān)控管理。同時(shí)各個(gè)子系統(tǒng)也能夠在脫離核動力集成控制管理系統(tǒng)之下實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行。

二、核動力裝置控制管理系統(tǒng)當(dāng)中的系統(tǒng)集成

現(xiàn)在有很多裝備所使用的都是集散裝置，就設(shè)計(jì)方面而言，核動力裝置控制管理系統(tǒng)跟集散裝置是完全不同的。首先集散裝置是以處理器作為基礎(chǔ)，而核動力控制管理系統(tǒng)以各個(gè)現(xiàn)場智能單元作為基礎(chǔ)，其次，核動力控制管理系統(tǒng)主要是靠各個(gè)現(xiàn)場的智能單元來完成任務(wù)，而集散裝置主要是靠單一的控制器來完成任務(wù)。由此可見集散裝置和核動力裝置差別很大。

目前有許多集成系統(tǒng)采用集成的方式，例如智能控制器和現(xiàn)場總線之間的集成，以及現(xiàn)場總線和DCS的集成等。不僅提高了現(xiàn)有設(shè)備的可靠性，還保持了現(xiàn)有設(shè)備的可用性，又為下一步打下了信息化數(shù)字化的建設(shè)基礎(chǔ)，同時(shí)節(jié)約了成本。

三、核動力控制管理系統(tǒng)的架構(gòu)

（一）核動力裝置的層次結(jié)構(gòu)。該裝置可以劃分為兩個(gè)層次的構(gòu)成，一個(gè)是管理層，另一個(gè)是現(xiàn)場層。如下圖所示：

1.分布在各個(gè)現(xiàn)場各個(gè)裝置的分系統(tǒng)監(jiān)測系統(tǒng)構(gòu)成了核動力裝置的現(xiàn)場層，該裝置的分系統(tǒng)又可以進(jìn)行重重劃分，最后細(xì)分成各個(gè)功能的智能單元監(jiān)控模塊，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場設(shè)備的控制和對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的采集。

2.核動力裝置的管理層主要是由數(shù)據(jù)庫和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫以及組態(tài)軟件等構(gòu)成，將現(xiàn)場總線作為載體，從而實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)和控制網(wǎng)絡(luò)的集成。

（二）體系結(jié)構(gòu)。核動力裝置控制管理集成系統(tǒng)分為兩個(gè)部分，分別是集成智能監(jiān)控和綜合集成管理，而后又有很多子系統(tǒng)的劃分。其中，位于管理層的有核動力裝置維修管理與支持決策系統(tǒng)，運(yùn)行管理及支持決策系統(tǒng)，以及狀態(tài)評估與信息分析系統(tǒng)。同時(shí)，核動力裝置數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，智能控制系統(tǒng)以及智能診斷系統(tǒng)則位于核動力裝置的現(xiàn)場層。

1.核動力裝置決策支持和維修管理系統(tǒng)：其主要是根據(jù)對設(shè)備性能進(jìn)行的分析，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行的監(jiān)測和診斷，以此來確定系統(tǒng)設(shè)備是否需要進(jìn)行維修管理，并給出相應(yīng)的方案，以便工作人員進(jìn)行維修管理工作。

2.核動力裝置狀態(tài)評估與信息分析系統(tǒng)：該系統(tǒng)主要利用核動力裝置中的監(jiān)測信息，再結(jié)合動力系統(tǒng)設(shè)計(jì)等信息，以此確定系統(tǒng)設(shè)備是否正常運(yùn)行，以及當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)所偏離的程度，從而實(shí)施運(yùn)行管理維護(hù)的決策。

3.核動力裝置決策支持與運(yùn)行管理系統(tǒng)：其主要是根據(jù)核動力裝置的系統(tǒng)狀況，分析與優(yōu)化管理方案。

4.核動力裝置智能控制系統(tǒng)：主要采用控制策略和智能控制理論，充分對系統(tǒng)的容錯性及故障的自修復(fù)型進(jìn)行考慮，提高控制系統(tǒng)可靠性。

5.核動力裝置數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)：其主要是通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集然后經(jīng)過一定的信息處理后，傳輸?shù)娇刂葡到y(tǒng)下發(fā)到總線上，最后管理層再對其進(jìn)行管理分析。

6.核動力智能裝置診斷系統(tǒng)：該系統(tǒng)主要診斷設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行，以及檢測故障發(fā)生時(shí)所處的部位。

（三）數(shù)據(jù)信息流程。核動力裝置控制管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息分為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)兩種。一方面，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過DCS系統(tǒng)等運(yùn)行和采集裝置的參數(shù)，這樣監(jiān)控的工作人員就可以對裝置的運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)掌握，分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而使得核動力能夠正常運(yùn)行;另一方面，歷史數(shù)據(jù)則是幫助工作人員分析裝置的運(yùn)行規(guī)律，以及對故障的處理進(jìn)行分析等。在核動力裝置集成控制和管理系統(tǒng)中，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫作為核動力裝置控制管理系統(tǒng)的一個(gè)基礎(chǔ)，為上層信息管理和連接現(xiàn)場控制設(shè)備構(gòu)建了一個(gè)很好的平臺。

四、結(jié)語

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建立在智能控制等基礎(chǔ)之上的核動力裝置控制管理系統(tǒng)必將也向前發(fā)展。對于核動力裝置系統(tǒng)我們不僅要實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行的監(jiān)測與控制，對各系統(tǒng)機(jī)器設(shè)備信息完全掌握，還要分析融合集成和管理各系統(tǒng)機(jī)器設(shè)備對應(yīng)的信息，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)運(yùn)行決策支持的系統(tǒng)，以滿足不同的部門對核動力裝置進(jìn)行的控制管理和對信息的需求。

第8篇：合同管理價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】 銅加工企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國對銅加工產(chǎn)品的需求量不斷加大。但由于我國銅原材料還是主要依賴于國外進(jìn)口，所以導(dǎo)致國際市場銅價(jià)格的變化對我國有色金屬工業(yè)企業(yè)的影響更加明顯。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退，銅需求總體減弱，2013年，銅加工行業(yè)市場低迷，價(jià)格不斷下跌，面對行業(yè)經(jīng)營的壓力，銅加工企業(yè)賒銷產(chǎn)品的現(xiàn)象也越來越多，從而導(dǎo)致銅加工企業(yè)應(yīng)收賬款的持續(xù)飆升，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

一、銅加工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析

隨著企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)增多，就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款是指企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中向外銷售原材料、產(chǎn)品和供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ绞栈氐目铐?xiàng)。廣義上的應(yīng)收賬款還應(yīng)該包括預(yù)付賬款、應(yīng)收銷貨款、分期應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)等。近年來銅加工行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑，除了生產(chǎn)能力過剩、銅材市場疲軟、勞動力成本上漲等因素外，銅企業(yè)應(yīng)收賬款攀升也是一大主要問題。目前，銅加工行業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻。

1、應(yīng)收賬款數(shù)額大，增加回款風(fēng)險(xiǎn)

由于我國銅加工企業(yè)原材料依賴于國外進(jìn)口，進(jìn)口價(jià)格的不斷上漲影響了企業(yè)對銅原料的進(jìn)口，再加上銅加工企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張，銅的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求能力，各方面的原因使得我國銅加工企業(yè)運(yùn)營面臨巨大壓力，從而導(dǎo)致好多銅加工企業(yè)進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)，并且比例不斷加大。隨著應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比重不斷上升和平均應(yīng)收賬款期限的加長，過高的應(yīng)收賬款嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常流動和運(yùn)用，限制了企業(yè)的運(yùn)營，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、缺少風(fēng)險(xiǎn)控制與防范觀念

缺乏防范意識也是現(xiàn)在銅加工企業(yè)中存在的普遍問題，尤其是在應(yīng)收賬款方面。目前，我國銅加工行業(yè)的快速發(fā)展顯露出缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識等問題。例如，一些企業(yè)在沒有對采購商（資歷、信用等方面）做深入的調(diào)查分析、沒有做應(yīng)收賬款方面的相應(yīng)評估的情形下，就進(jìn)行盲目的賒欠來擴(kuò)大自己的市場份額。有的企業(yè)甚至還以賒欠的方式來吸引新的顧客，雖然短時(shí)間內(nèi)增加了企業(yè)利潤，但急劇增加的應(yīng)收賬款無形當(dāng)中會有可能影響到資金的正常流動，一旦出現(xiàn)應(yīng)收賬款回收延遲或壞賬等風(fēng)險(xiǎn)，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。

3、內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分，它是保障企業(yè)健康、高效發(fā)展的重要因素。由于我國的內(nèi)部控制制度等起步晚，在企業(yè)中的普及程度低，從而使得應(yīng)收賬款管理制度不夠健全和完善，銅加工企業(yè)在這方面還存在著很多的不足，例如缺乏對產(chǎn)品銷售過程中合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)貨和收回貨款的有效監(jiān)督，缺少對自身客戶信用的評價(jià)和評估等。

4、行業(yè)下游企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

由于國內(nèi)銅加工行業(yè)下游多是民營企業(yè)，隨著2010年央行連續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率使得民間借貸利率不斷升高，再加上這些民營企業(yè)的規(guī)模相對較小、資金有限周轉(zhuǎn)不靈活、融資又相對困難，導(dǎo)致銅加工行業(yè)下游企業(yè)資金壓力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，進(jìn)而更增加了應(yīng)收賬款的管理難度。

二、應(yīng)收賬款管理不善的原因

在很大的程度上，應(yīng)收賬款的增加反映了企業(yè)經(jīng)營狀況以及資金的流動情況。對于銅加工企業(yè)應(yīng)收賬款增長、缺乏有效管理的原因可以分為企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素兩方面。

1、企業(yè)外部環(huán)境因素

我國市場經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，法律法規(guī)制度體系不夠完善、社會信用信譽(yù)體系還需要進(jìn)一步的完備、獎懲體系制約機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。從而在一定的范圍內(nèi)造成應(yīng)收賬款拖欠或壞死甚至形成惡性循環(huán)，極大的制約了企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營和發(fā)展。

（1）市場競爭激烈是應(yīng)收賬款產(chǎn)生和增加的一大主要環(huán)境原因。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場競爭也日益激烈，銅加工產(chǎn)品質(zhì)量差異不大，而付款條件的寬松和盲目的市場擴(kuò)張使應(yīng)收賬款問題突出成為必然。十一五期間，我國在銅加工企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上升空間有限的情況下，付款方式成為企業(yè)競爭的一大手段，賒銷情況急劇攀升。

（2）社會信用體系不健全、政府信用監(jiān)管乏力是應(yīng)收賬款產(chǎn)生和增加的另一個(gè)主要原因。我國目前還處于“非征信國家”的行列之中，市場的誠信和監(jiān)督機(jī)制等社會信用體系還不夠完善。行業(yè)信用管理市場化程度不高，企業(yè)征信服務(wù)體系也相對發(fā)達(dá)國家比較落后，在企業(yè)的賒銷行為及對下游企業(yè)信用狀況評估方面，缺乏系統(tǒng)有效的管理機(jī)制，整個(gè)加工行業(yè)環(huán)境存在著一定的信用危機(jī)。

2、企業(yè)內(nèi)部原因

（1）企業(yè)信用水平低，信用管理制度不健全。在銅加工行業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，商業(yè)信用不健全是一個(gè)大問題，然而企業(yè)信用水平也同樣存在低下的問題。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中受到下游企業(yè)信用缺失的嚴(yán)重影響，賬款惡意拖欠導(dǎo)致無法及時(shí)收回，造成企業(yè)資金流動受阻，形成惡性循環(huán)導(dǎo)致行業(yè)信用的危機(jī)。此外，企業(yè)對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范觀念不強(qiáng)，信用管理部門設(shè)置不完善，缺乏對顧客資信的調(diào)查管理。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，有百分之六十以上的企業(yè)沒有信用管理部門，而百分之三十的企業(yè)沒有詳盡的信用審查，擁有全面信用管理的企業(yè)也不足百分之六。

（2）催收管理差，內(nèi)部控制薄弱。通過調(diào)查，為了占領(lǐng)市場，增加市場占有率，很多企業(yè)沒有確定應(yīng)收賬款逾期控制比例，隨意調(diào)高逾期應(yīng)收款的比例；其次，有些企業(yè)為了降低存貨的管理費(fèi)倉儲費(fèi)用等，將貨物轉(zhuǎn)成應(yīng)收賬款，通過賒銷方式降低成品存貨率節(jié)約開支，增加了應(yīng)收賬款額度。由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，應(yīng)收賬款管理差，使得大量應(yīng)收賬款積壓，導(dǎo)致壞賬死賬率不斷增加。

（3）缺乏法律保護(hù)意識。很多企業(yè)不懂得運(yùn)用法律來保護(hù)自己的合法權(quán)益，缺乏一定的法律意識，在出現(xiàn)應(yīng)收賬款問題時(shí)不能及時(shí)地提請?jiān)V訟導(dǎo)致無法在法律時(shí)效內(nèi)獲得應(yīng)有的權(quán)利。此外，企業(yè)在制定銷售合同時(shí)，沒有按照法律規(guī)定的要求和規(guī)范來制定合法的合同，例如付款結(jié)算條款不明確，導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛而影響企業(yè)聲譽(yù)和發(fā)展。

三、管理和控制應(yīng)收賬款的途徑

1、做好客戶資信調(diào)查

銅加工企業(yè)首先應(yīng)該制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，同時(shí)強(qiáng)化信用制度執(zhí)行的力度，進(jìn)而在進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)前對顧客進(jìn)行資信調(diào)查和分析。通常情況下，客戶的資信程度由客戶的運(yùn)營能力、擁有資本、品德、擔(dān)保能力和條件決定。為獲得這些資料，企業(yè)可以通過對客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表、商業(yè)交往信息、信用評價(jià)報(bào)告等途徑進(jìn)行調(diào)查。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)該完善應(yīng)收賬款清單，做好應(yīng)收賬款日常管理工作，加大款項(xiàng)催收執(zhí)行力度。

（1）建立完善的信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，在總分類賬基礎(chǔ)上將銷售業(yè)務(wù)按照客戶明細(xì)來設(shè)置客戶來往核算，對應(yīng)收賬款在總量上進(jìn)行控制，在定期對賬齡進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)客戶賒銷和付款情況，不斷獲取客戶單位信用狀況及付款能力信息，幫助公司把握客戶資信情況，從而確定客戶賒銷信用額度。

（2）企業(yè)可以設(shè)置專門的信用管理小組，密切關(guān)注客戶的經(jīng)營狀況，隨時(shí)了解客戶單位的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動等情況，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款的動態(tài)分析管理。另外，在應(yīng)收賬款管理中應(yīng)具有以下職能：制定客戶信用政策，在對客戶進(jìn)行信用評級的基礎(chǔ)上制定客戶信用評定報(bào)告；批復(fù)客戶賒銷的額度和期限，明確客戶簽訂銷售合同條文；審核檢查客戶信用定期管理情況，以此作為調(diào)整信用政策的依據(jù)；監(jiān)督銷售部門的催收力度，督促銷售部門對逾期欠款落實(shí)和催收。

（3）規(guī)范會計(jì)賬務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)進(jìn)行賒銷賬務(wù)的處理，按客戶單位名稱設(shè)置明細(xì)賬，且由不同人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)相互控制和管理。定期向賒銷客戶寄送對賬單和催款書。設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)收賬款”和“壞賬準(zhǔn)備”等賬戶，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，對壞賬損失預(yù)先估計(jì)，盡量降低損失度。

3、實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、資產(chǎn)安全而做的管理手段，以期提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制方面，需要做以下幾點(diǎn)。

（1）建立健全賒銷審批制度。在對客戶進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)時(shí)，要按照批復(fù)客戶賒銷的額度和期限以及對客戶的評定分級對其賒銷限額進(jìn)行審批。當(dāng)客戶信用發(fā)生變化，要及時(shí)辦理報(bào)批和備案手續(xù)。同時(shí)對執(zhí)行情況進(jìn)行定期的核查，確保信用限額的合理性和安全性。

（2）完善應(yīng)收款項(xiàng)獎懲機(jī)制。為調(diào)動員工積極性，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的獎勵制度以及處罰制度，制定嚴(yán)格的回款考核制度，把實(shí)際款項(xiàng)收回作為業(yè)務(wù)部門考核的一項(xiàng)指標(biāo)，將其與獎懲掛鉤，實(shí)行誰銷售誰負(fù)責(zé)、過錯追究制度，增強(qiáng)及時(shí)清理催收欠款能力，保證企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

（3）加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理，實(shí)施崗位職責(zé)明確制度。對票據(jù)的真實(shí)性、合法性以及受理范圍要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和明確，防止票據(jù)欺詐行為；對于不相容的崗位要確保分離，使各部門各崗位相互制約相互監(jiān)督。

4、合理使用法律武器

法律約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，同時(shí)也保護(hù)企業(yè)合法的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)利益。所以企業(yè)要加強(qiáng)法律法規(guī)保護(hù)意識，合理利用法律的武器維護(hù)應(yīng)收賬款的完整性。首先企業(yè)要依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范銷售合同，銷售部門應(yīng)在財(cái)務(wù)部門、法律咨詢部門等協(xié)助下，擬定銷售合同，明確雙方的責(zé)任，為日后發(fā)生糾紛做準(zhǔn)備。對信用比較低的客戶可以增加擔(dān)保銷售條件。其次在每次催賬后要取得具有法律效力的書面文件，盡量避免口頭承諾等；對于已經(jīng)陷入債務(wù)危機(jī)的客戶，可以視情況選擇啟用債權(quán)人破產(chǎn)等手段，盡量降低損失。

四、結(jié)語

從在市場競爭趨勢和實(shí)際情況看，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不僅影響到企業(yè)資金利用率，還會阻礙企業(yè)長久經(jīng)營和持續(xù)性發(fā)展。所以，銅加工企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理和控制的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度、控制賒銷業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化自身發(fā)展能力，擴(kuò)大企業(yè)未來發(fā)展優(yōu)勢?？傊?，應(yīng)收賬款的管理和控制是一項(xiàng)長期完善的過程，銅加工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，要對應(yīng)收賬款進(jìn)行合理的管理和控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 肖敏：應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）.

第9篇：合同管理價(jià)值范文

一、提高認(rèn)識，明確加強(qiáng)江景區(qū)管理和保護(hù)工作的重要性

風(fēng)景名勝資源是稀有的、不可再生的自然和文化遺產(chǎn)，國家級風(fēng)景區(qū)是風(fēng)景名勝中的精華。江沿線是湖國家級風(fēng)景名勝區(qū)的一級保護(hù)區(qū)，景區(qū)自然風(fēng)光迷人，其“霧漫江”景點(diǎn)，堪稱“中華一絕”，是大自然賦予全市人民的一筆珍貴財(cái)富。保護(hù)好這筆財(cái)富意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。但江景區(qū)屬地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)，目前景區(qū)內(nèi)人為活動頻繁，亂搭亂建，污染水源，破壞植被植物等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)江景區(qū)管理和保護(hù)工作，堅(jiān)決禁止各類資源破壞行為刻不容緩。全市各級各有關(guān)部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)江景區(qū)管理和保護(hù)，對于改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性和緊迫性，自覺履行職責(zé)，切實(shí)做好江景區(qū)的管理和保護(hù)工作。

二、履職盡責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)江景區(qū)管理和保護(hù)工作

（一）加強(qiáng)景區(qū)環(huán)境管理。1.環(huán)境衛(wèi)生管理。湖風(fēng)景名勝區(qū)管理處要加強(qiáng)景區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)配置垃圾箱，督促責(zé)任單位定期與不定期打撈清理水上漂浮物；景區(qū)旅游經(jīng)營部門要加強(qiáng)景區(qū)設(shè)施設(shè)備的管護(hù)，安排專人做好景區(qū)及門樓至大壩公路沿線路段清掃保潔工作；市環(huán)衛(wèi)部門每日要按時(shí)清運(yùn)江沿線垃圾；鎮(zhèn)政府要加大宣傳教育力度，強(qiáng)化日常巡查和監(jiān)管，嚴(yán)禁在江沿線隨意傾倒垃圾，嚴(yán)禁在江沿線公路兩旁隨意晾曬衣物、亂堆亂放、亂丟亂扔、亂貼亂畫等行為，嚴(yán)禁在江沿線傾倒渣土、沙石、土方等廢棄物。景區(qū)內(nèi)實(shí)行建筑渣土由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)清運(yùn)，拆遷渣土由拆遷責(zé)任單位負(fù)責(zé)清運(yùn)，公路塌方由公路管護(hù)單位負(fù)責(zé)清運(yùn)的責(zé)任制度；市攝影協(xié)會要加強(qiáng)對攝影愛好者的教育和管理，勸導(dǎo)其遵守景區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。2.生態(tài)環(huán)境管理。市林業(yè)部門要加強(qiáng)景區(qū)內(nèi)植被景觀的保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移栽，嚴(yán)禁濫砍亂伐，嚴(yán)禁毀林開荒，嚴(yán)厲查處毀林、盜林等違法行為；市水利、環(huán)保部門要加強(qiáng)水資源和水環(huán)境的管理，嚴(yán)禁改變水資源、水環(huán)境自然狀態(tài)的活動，嚴(yán)厲查處破壞水資源、污染水環(huán)境的違法行為。

（二）加強(qiáng)景區(qū)安全管理。1.道路交通安全管理。市公安交警部門要切實(shí)加強(qiáng)對江沿線公路的交通安全管理，設(shè)立景區(qū)交通安全標(biāo)識標(biāo)牌，嚴(yán)禁車輛違規(guī)占道，確保道路交通安全暢通，督促各類車輛按指定專用停車位停放，過境車輛即停即走。2.水上安全管理。鎮(zhèn)政府及其安全監(jiān)督管理站要加大安全宣傳教育和監(jiān)管力度，強(qiáng)化水上安全管理，在重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)牌，嚴(yán)禁居民和游客在江沿線水域游泳，消除安全隱患，杜絕發(fā)生水上安全事故；市海事、旅游部門要加強(qiáng)對聘用船員的培訓(xùn)，做到持證掛牌上崗，嚴(yán)禁江沿線居民的竹排、農(nóng)自用船提供婚紗攝影、景觀攝影及游客游玩等任何形式的租賃活動；景區(qū)旅游經(jīng)營部門要建立統(tǒng)一管理機(jī)制，統(tǒng)一購置江景區(qū)內(nèi)專業(yè)攝影船艇，加強(qiáng)船員的聘用管理，嚴(yán)禁聘用職員向攝影者收取任何費(fèi)用。3.公路路政管理。市公路管理部門要加強(qiáng)沿線重點(diǎn)路段的管護(hù)及路障清理，在湖景區(qū)門樓至大壩公路兩旁3米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木材、楠竹、柴火等雜物；水電廠要加強(qiáng)湖景區(qū)門樓至鐮刀灣岔路口路段沿線道路砍青，景區(qū)旅游經(jīng)營部門加強(qiáng)鐮刀灣岔路口至大壩隧洞口路段沿線道路砍青，確保沿線公路防火安全。

（三）加強(qiáng)景區(qū)各類經(jīng)營管理。1.嚴(yán)格景區(qū)餐飲經(jīng)營管理。市工商、地稅、食品藥監(jiān)等部門要加強(qiáng)景區(qū)餐飲經(jīng)營行業(yè)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處無證經(jīng)營行為；市環(huán)保部門要加強(qiáng)對已實(shí)施環(huán)保設(shè)施改造的餐飲經(jīng)營戶污水排放的日常監(jiān)測，確保排放達(dá)標(biāo)。嚴(yán)禁沿線生產(chǎn)、生活及經(jīng)營污水未經(jīng)處理達(dá)標(biāo)直排江水域。2.規(guī)范景區(qū)攤位經(jīng)營管理。湖風(fēng)景名勝區(qū)管理處要加強(qiáng)景區(qū)內(nèi)小商品、土特產(chǎn)品交易區(qū)的設(shè)置管理，嚴(yán)禁擅自擺攤設(shè)點(diǎn)。3.加強(qiáng)景區(qū)廣告管理。嚴(yán)禁在江沿線景區(qū)亂設(shè)亂掛商業(yè)性廣告招牌。特殊情況需設(shè)置的，必須經(jīng)湖風(fēng)景名勝區(qū)管理處批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。否則，由湖風(fēng)景名勝區(qū)管理處綜合執(zhí)法大隊(duì)依法查處。

（四）加強(qiáng)景區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理。

市規(guī)劃、國土資源、住建、旅游、湖風(fēng)景名勝區(qū)管理處等部門要嚴(yán)格景區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理，嚴(yán)禁景區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建與風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)無關(guān)的項(xiàng)目。

三、嚴(yán)肅紀(jì)律，實(shí)行江景區(qū)管理和保護(hù)工作責(zé)任制