人才工作匯報精選(九篇)

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第1篇：人才工作匯報范文

一、審時度勢，抓住機遇提出“雙工程”思路

工程建設(shè)和人才培養(yǎng)是一個互為促進、互為推動的過程。對于企業(yè)而言，大型工程既是企業(yè)發(fā)展的大機遇，更是培養(yǎng)人才的最佳機會和最優(yōu)平臺。因此，企業(yè)必須把握大機遇，利用大平臺，培養(yǎng)大人才，促進大發(fā)展。

****石化100萬噸/年乙烯改擴建工程，是中國石化推進南方基地建設(shè)的“十五”重點項目和廣東省十大工程之一，也是國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)備國產(chǎn)化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴建作為企業(yè)振興的新起點，高質(zhì)量建好裝置，高水平安全經(jīng)濟開車，真正成為規(guī)模大、效益好、人才多的名副其實的大企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對三支人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。因此，必須把握和實踐科學人才觀推動科學發(fā)展觀的落實，抓住歷史性機遇，把工程建設(shè)過程作為培養(yǎng)人才的過程，堅持實施裝置改擴建和人才培養(yǎng)“雙工程”，利用工程建設(shè)特殊時期的有限時間培養(yǎng)人才，在工程建設(shè)的大實踐中鍛煉一批建設(shè)和管理大型石化工程的高素質(zhì)人才隊伍，確保實現(xiàn)人才建設(shè)和工程建設(shè)“雙推動”。

二、創(chuàng)新理念，與時俱進組織“雙工程”實施

（一）組織思想大討論，推動理念創(chuàng)新，促進能力提升。理念影響觀念，思想決定行為。抓人才培養(yǎng)首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉(zhuǎn)變，促使干部職工自覺激發(fā)提升自身素質(zhì)的內(nèi)動力，增強奮發(fā)有為的主動性。

1、以理念更新促進觀念轉(zhuǎn)變，提升學習和實踐能力，提高工程建設(shè)質(zhì)量。新的理念和新的觀念能夠促進人迸發(fā)一股強勁的內(nèi)動力，有效提升自身素質(zhì)和工作效率。在工程建設(shè)的不同時期，根據(jù)不同的任務(wù)，提出不同的理念，并利用各種方式進行宣傳和灌輸，促使干部職工不斷提升學習能力和實踐能力，以不斷適應(yīng)新的要求，提高工程的建設(shè)和管理水平，是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如，在工程建設(shè)開始，及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念，促使各級管理者千方百計強化管理、用心管理，節(jié)省工程投資。又如，在生產(chǎn)準備期間，為培養(yǎng)合格的高技能人才隊伍，提出“必須經(jīng)過對口裝置的實習培訓，必須嚴格進行上崗考核取證，必須簽訂安全開車承諾”的理念，促使廣大職工深學知識，苦練本領(lǐng)，夯實過硬的操作技能。再如，在裝置開車階段，又相應(yīng)提出“安全開車是天職，經(jīng)濟開車是水平”的理念，促使廣大職工不斷優(yōu)化開車方案，減少開車損失。

2、以思想轉(zhuǎn)變促進行為改變，培養(yǎng)奉獻和苦干精神，加快人才培養(yǎng)步伐。石化工程建設(shè)一般具有時間緊、任務(wù)重的特點，需要干部職工具備良好的思想素質(zhì)，尤其要弘揚無私奉獻和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓等途徑，倡導“投身改擴建，奉獻在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導干部職工認識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴建工程建設(shè)和生產(chǎn)準備，主動在工作中鍛煉、在奉獻中成長，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間，培養(yǎng)出了一大批具備管理大型工程建設(shè)的優(yōu)秀人才。

（二）打造成才大平臺，優(yōu)化用人機制，促進潛能發(fā)揮。

“人得其位，事適其人”，這是人才使用的最高境界，也是激勵人才成長的有效機制。通過把關(guān)鍵人才放到關(guān)鍵崗位鍛煉，運用關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用，輔之以有效的激勵措施，打造人才發(fā)揮潛能的良好平臺，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和工程建設(shè)雙推進。

1、優(yōu)化用人環(huán)境，發(fā)揮人才優(yōu)勢，盤活人力資源。人才的優(yōu)化，關(guān)鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領(lǐng)導層面“壓擔子”，從整個公司調(diào)遣有大型工程建設(shè)經(jīng)驗的精兵強將參與改擴建，根據(jù)工程進度和生產(chǎn)準備需要，調(diào)整、充實工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導，新裝置配備副主任主管生產(chǎn)和設(shè)備，通過競聘上崗，實現(xiàn)人員的最佳優(yōu)化，發(fā)揮領(lǐng)導最大潛能。基層骨干層面“調(diào)位子”，以增產(chǎn)不增人為目標，實現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時，從沒有改擴建任務(wù)的車間抽調(diào)120多名骨干職工支援改擴建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關(guān)裝置生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，加快綜合型人才的成長步伐。領(lǐng)導和骨干兩個層面的人才優(yōu)化調(diào)整，為一大批有才華、有抱負的人才提供了施展的機遇，一批經(jīng)驗豐富務(wù)實肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關(guān)鍵崗位，最大限度激發(fā)了人才資源的潛能。

2、完善激勵機制，形成帶動效應(yīng)，調(diào)動成才積極性。完善的激勵機制，是人才能否順利成長的關(guān)鍵因素。通過靈活運用對突出人才“政治上表揚，經(jīng)濟上獎勵，組織上信任”的激勵方法，推動人才建設(shè)工程不斷向前邁進。改擴建期間，堅持每周評選優(yōu)秀學員、開車標兵等先進典型，以“報上有名、電視有聲、網(wǎng)絡(luò)有影、激勵榜有像”的形式進行表揚激勵。對于解決工程建設(shè)和裝置開車難題作出突出貢獻的人才，在經(jīng)濟上給予重獎，以形成閃電激勵效應(yīng)。結(jié)合工程進展的各個階段側(cè)重點，開展專項勞動競賽，強化職工對單機試運、系統(tǒng)聯(lián)試和突發(fā)事故的處理控制能力。對新裝置基層領(lǐng)導實行擇優(yōu)上崗，對于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才，安排到關(guān)鍵崗位挑大梁，讓能力強的有機會、工作好的有奔頭。激勵機制的活用，調(diào)動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開工總指揮，發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長，激發(fā)了他工作的潛能，在改擴建過程中成長為廣東省重點工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現(xiàn)場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產(chǎn)化技術(shù)和設(shè)備的聚丙烯裝置的施工質(zhì)量。

（三）開展全員大學習，提升全面素質(zhì)，促進人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴建裝置大量采用自主創(chuàng)新技術(shù)和國產(chǎn)化裝備，對生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)提出更高的要求。通過轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新職工培訓方式，能有效地全面提升全員素質(zhì)，促進人才成長，為開好、管好新裝置儲備人才。

1、推行“拔高”式培訓，深化全過程學習，提升人才對改擴建工程的適應(yīng)性?！鞍胃摺笔脚嘤?，是指培訓目標高于崗位工作目標。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質(zhì)、工藝人員掌握設(shè)備知識，設(shè)備人員了解工藝技術(shù)。通過拔高目標，交叉互學，培養(yǎng)了“綜合型人才”，既為投料開車提供雙重保證，更為裝置今后的安穩(wěn)運轉(zhuǎn)和人才儲備積蓄能量。為達到這個目的，從設(shè)計階段開始，改擴建裝置的工藝和設(shè)備等生產(chǎn)管理人員就積極介入，通過參加裝置的設(shè)計、施工、生產(chǎn)的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術(shù)要點，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)性能。對于抽調(diào)到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野，掌握了相關(guān)技術(shù)，在后期的設(shè)備單試、投料開車全過程中，無論是管理層、技術(shù)層還是操作層，都能綜合運用學到的知識，更好地處理遇到的難題，更快地適應(yīng)新裝置的開車。

2、推行“學員制”管理，創(chuàng)新人才成長機制，提升職工成才進取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養(yǎng)一支掌握全面技能的操作人才隊伍，成為開好、管好改擴建裝置的關(guān)鍵。****石化采用“學員制”管理，對抽調(diào)到改擴建裝置的操作人員，在培訓期間打破原有身份，崗位和收入待遇上統(tǒng)一調(diào)整為培訓學員，結(jié)合日常培訓效果實行動態(tài)崗位輪換制，變月度績效工資為“學效”工資，并把日常培訓效果作為重新選擇上崗的重要依據(jù)，建立起培訓競爭機制，激發(fā)了職工“學技能、爭做為”的熱情，促進了人才全面成長。

三、相得益彰，緊密結(jié)合取得“雙推動”成效

（一）推動工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造行業(yè)典范，產(chǎn)生標桿效應(yīng)

優(yōu)秀人才有效支撐和推動了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。以64萬噸裂解裝置安全經(jīng)濟一次開車成功為標志，****石化100萬噸/年乙烯改擴建工程于2006年9月16日成功投產(chǎn)，成為全國首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地。作為中國石化大型工程建設(shè)的探索，產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開車優(yōu)”等六個標桿效應(yīng)。中國石化集團總經(jīng)理稱贊：“****乙烯改擴建工程是我國大型乙烯改造高速度建設(shè)、高標準中交、高水平開車的典范”。

第2篇：人才工作匯報范文

廣開進賢之路，廣納天下英才，是區(qū)域經(jīng)濟社會快速發(fā)展的有效舉措。長期以來，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)人才工作一直存在著外地人才引不來、本土人才用不上、優(yōu)秀人才留不住的困境，影響和制約了地區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。結(jié)合人才工作實際，創(chuàng)新人才工作機制，積極破解人才工作發(fā)展困境，大力推進人才工作科學發(fā)展，方是對癥下藥之舉。

建立“以需引才”機制，促進人才“供求合拍”。衡量人才引進的成效，不能簡單地看數(shù)量，重要的是看是否符合當?shù)匕l(fā)展需求。不顧經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，盲目引進人才，不僅發(fā)揮不出人才的優(yōu)勢，也是對人才的浪費。要建立“以需引才”機制，對現(xiàn)有人才的數(shù)量、專業(yè)和效益等進行全面摸底、綜合分析、科學評判，結(jié)合地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)等對人才需求做出科學的評估，增強引才的針對性，切實做到人才與產(chǎn)業(yè)相融、與企業(yè)互動、與項目對接。要圍繞產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，積極招引高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；緊跟新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極引進基礎(chǔ)性專業(yè)人才；對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，積極引進和培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營人才。要杜絕比數(shù)量不比質(zhì)量，避免“唯高是引”、“水土不服”、“裝點門面”現(xiàn)象發(fā)生，做到有的放矢、因需引才，供求合拍、合理用才，確保引來的人才想干事、能干事、干成事。

建立“以產(chǎn)育才”機制，促進人才“適銷對路”。人才“適銷對路”，才能受到市場的追捧，才有用武之地。要培養(yǎng)“適銷對路”的人才，就必須破解“教而不產(chǎn)，產(chǎn)而不教”的問題，精準對接市場需求，建立“以產(chǎn)育才”機制，實行“專業(yè)+公司（實體）”人才培養(yǎng)模式，激活人才培養(yǎng)、社會服務(wù)的“大棋局”。要鼓勵企業(yè)與學?！奥?lián)姻”，提供一定數(shù)量的實習或頂崗崗位，支持教師參與實踐鍛煉和科技創(chuàng)新；要支持學校利用政策優(yōu)勢，為企業(yè)提供工商稅務(wù)、會計服務(wù)、法律咨詢、專利等全面基礎(chǔ)，并通過提供生產(chǎn)實習補助、聯(lián)辦訂單班、技術(shù)服務(wù)、免費開放資源、人才互兼互聘、技術(shù)攻關(guān)、聯(lián)合申報課題等措施，促進校企產(chǎn)學研創(chuàng)深度融合，實現(xiàn)政府、學校、企業(yè)、師生共同發(fā)展。要通過產(chǎn)教深度融合，校企良性互動，使學校實現(xiàn)教學內(nèi)容及過程與實際生產(chǎn)的對接，“產(chǎn)、學、研、創(chuàng)”的結(jié)合；使企業(yè)降低人力及智力甚至設(shè)備成本，獲得經(jīng)濟效益；使學生得到實踐鍛煉和學習補貼，職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和工作經(jīng)驗均得到提升；使教師降低創(chuàng)業(yè)的投入及風險，增強自身教育教學能力、科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化的能力與信心，這樣就形成了政府、企業(yè)、學校，企業(yè)主、教師、學生的多贏局面。

第3篇：人才工作匯報范文

一、近期工作開展情況

1、針對2月份出生信息，進一步核查核實，確保計生率達到責任狀要求；

2、加大現(xiàn)行生育政策的宣傳力度，加大對計生業(yè)務(wù)知識的學習和培訓，組織計生干部學習人口文件精神，把“方便群眾辦證”作為工作的首要原則，實行辦證一次性告知和辦結(jié)制，開展各項便民利民活動。

3、照顧再生育審核5對，目前完成了資料審查等各項工作，并予以整理上報；

4、對轄區(qū)內(nèi)61名特扶人員進行審驗，對新增人員進行調(diào)查座談，目前為止，今年新增7對14人，各項資料正在嚴格審核中；

5、對系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)（各類需要修改和變更數(shù)據(jù)有近7千條）進行修改變更，由于合并系統(tǒng)遺留問題，需要修改和變更的數(shù)據(jù)信息量大，給我們工作造成一定的壓力和困難，此項工作進展比較緩慢；

6、組織轄區(qū)流動人口去市計劃生育指導所進行避孕節(jié)育的檢查，目前檢查？人次；

7、針對辦事處抽到5月份人口計生工作集中宣傳活動，經(jīng)研究，將有效地借助“5.29”計生協(xié)會成立33周年這個紀念日，組織開展一次集中的系列宣教活動，將人口計生宣傳咨詢、便民服務(wù)、文藝演出等集于一體，寓教于樂，做出特色宣傳服務(wù)，打造特色陽光計生。

二、2013年人口計生工作打算

今年彭城街道人口計生工作依舊圍繞著“兩降一?！惫ぷ髦匦?，嚴格按照省市區(qū)工作要點精神，重點做好以下幾個方面的工作。

一是全力做好“十二五”人口發(fā)展規(guī)劃中期評估迎檢各項工作。組織開展回頭看，按照“十二五”省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進區(qū)四大類，19項指標，高標準，嚴要求，高起點，嚴落實，舉全處之力，全力做好中期評估各項準備工作。

二是開展具有彭城特色的“幸福家庭”創(chuàng)建活動，圍繞家庭和人的生命全過程，認真開展家庭文化、優(yōu)生促進、科學育兒、青春健康、生育關(guān)懷、生殖健康、生產(chǎn)幫扶、鄰里牽手、家庭和諧、夕陽關(guān)懷等“幸福家庭”十大行動。

三是加大對計劃生育特殊困難家庭的扶助力度，建立和完善企業(yè)持證退休職工一次性獎勵長效發(fā)放機制，規(guī)范發(fā)放流程，由原來一年發(fā)放一次改為半年發(fā)放一次。深入開展生育關(guān)懷行動，幫助提高計生家庭發(fā)展能力，重點幫助解決孤兒監(jiān)護、留守人口、老年空巢、殘疾受災(zāi)等家庭生產(chǎn)、生活、生育方面的實際困難和問題。

四是推進出生人口性別比綜合治理工作，加大“兩非”案件的摸排力度，強化基層計生專干打擊“兩非”意識，在孕情全程服務(wù)中加強防范“兩非”的管理，從源頭上杜絕“兩非”行為的發(fā)生。

五是深入開展“陽光計生”、“誠信計生”行動，繼續(xù)推進省市“基層依法行政示范街道”創(chuàng)建活動，推進再生育審批、社會撫養(yǎng)費征收等執(zhí)法行為的規(guī)范化和信息化，加強“一站式”服務(wù)，深入推進政務(wù)公開透明運行，提高行政效率和服務(wù)水平。

六是積極開展好流動人口均等化和免費孕前優(yōu)生健康檢查等各項重點工作，加強轄區(qū)內(nèi)流動人口調(diào)查摸底，進一步完善流動人口信息庫，為流動人口服務(wù)管理提供依據(jù)，全面落實流動人口跟蹤服務(wù)和動態(tài)管理，最大限度地減少流動人口違法生育。加大宣傳動員，全面推進孕前優(yōu)生健康檢查這項便民利民惠民工程，切實做好做實。

七是實施“金人工程”，加快人口信息化建設(shè)步伐，對轄區(qū)現(xiàn)住居民進行摸底統(tǒng)計，完善全員人口信息變更及質(zhì)量管理，提高人口信息的入庫率、完整率、準確率與及時率。

八是繼續(xù)做好社會撫養(yǎng)費征收工作，加大現(xiàn)行生育政策宣傳力度，重點針對往年計劃外生育人員進行排查梳理，逐戶逐人督促繳納社會撫養(yǎng)費，爭取此項工作在今年有一個突破和提升。

第4篇：人才工作匯報范文

我是年9月有幸被錄用，在進行培訓。于10月8日正式到市就職，至今已有四個多月的時間。

上海財務(wù)部目前只有夏部長和我兩個人。所以，我擔負著出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合夏部長按紀律做好財務(wù)工作。

財務(wù)部一直人手較少，而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即采用新中大A3財務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

第5篇：人才工作匯報范文

一、為總公司把好關(guān)

伴隨著經(jīng)濟體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)濟模式由單一的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。由于財務(wù)監(jiān)督缺乏力度和深度，不少企業(yè)暴露出很多問題：企業(yè)經(jīng)營者粉飾經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)做假賬、假報表，導致資產(chǎn)不實，造成風險；投資管理混亂，造成國有資產(chǎn)流失；挪用公款，私分國有資產(chǎn)；偷稅漏稅等等，各種各樣的經(jīng)濟犯罪屢見不鮮，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)與經(jīng)濟困境。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的還是財務(wù)監(jiān)督控制制度不完善、不健全。會計委派制作為當前加強財務(wù)監(jiān)督、改革和完善會計管理體制的有效手段之一，對加強財務(wù)監(jiān)督、規(guī)范會計工作秩序、防止會計信息失真等具有積極的意義。我們委派人員受總公司委派，可監(jiān)督檢查下屬單位內(nèi)部財務(wù)運作和資金收支情況，并可根據(jù)情況進行會計核算、組織財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算，進而組織日常經(jīng)營管理，同時監(jiān)督和指導基層會計業(yè)務(wù)工作，體現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的對等。我們必須對總公司負責，同時受本單位領(lǐng)導和總公司領(lǐng)導的雙重監(jiān)督。對重大、特殊經(jīng)濟事項藥及時向本單位領(lǐng)導和總公司領(lǐng)導反映，切實為總公司把好關(guān)。這樣，可以使總公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到加強，財務(wù)制度得到有效落實，強化總公司的財務(wù)監(jiān)督作用。通過宏觀經(jīng)濟管理，促進總公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，國有資產(chǎn)得到有效保值、增值，資產(chǎn)穩(wěn)步積累，對維護總公司權(quán)益具有積極的意義。

二、為分公司算好帳，為領(lǐng)導做好參謀

財務(wù)管理需要依法、依制處理事務(wù)。財務(wù)負責人要對所在分公司的財務(wù)活動及其相關(guān)業(yè)務(wù)活動進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，檢查其對分公司實施資金控制、制度控制、人員控制的效果，以及驗證各分公司財務(wù)負責人是否忠實、有效地履行了財務(wù)監(jiān)督職能。要把國家的財務(wù)法律、法規(guī)作為第一依據(jù)，總公司的財務(wù)制度作為第二依據(jù)，下屬公司的規(guī)章制度作為第三依據(jù)，切實為分公司算好帳，為領(lǐng)導做好參謀。

要協(xié)助委派單位加強財務(wù)管理。熟悉了解委派單位財務(wù)管理的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)委派單位財務(wù)管理需要，為委派單位提供簡明易懂的會計報表和其他財務(wù)信息。針對委派單位財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，與委派單位一起共同研究探討，提出強化財務(wù)管理的意見和建議，努力推進委派單位內(nèi)部會計制度的建立健全和執(zhí)行；協(xié)助委派單位加強資金管理。協(xié)助委派單位編制項目預(yù)算，認真整理、分析委派單位上年項目支出預(yù)算執(zhí)行情況、歷年項目結(jié)余情況，提出非新增項目擬安排建議。按項目資金管理有關(guān)規(guī)定及時審核、撥付資金，保證項目資金?？顚Ｓ?；按項目類別實行明細核算，為委派單位提供及時有效的項目資金使用信息。協(xié)助委派單位建立和健全項目資金管理制度，跟蹤了解項目實施進度情況，就項目實施中的有關(guān)問題提出相應(yīng)的改進意見和措施；協(xié)助委派單位固定資產(chǎn)管理。根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動情況及時進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，適時登記固定資產(chǎn)輔助賬，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬表相符。了解委派單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出加強固定資產(chǎn)管理的建議和措施，協(xié)助委派單位建立健全固定資產(chǎn)管理制度，清理盤點固定資產(chǎn)。

委派會計不僅要堅決維護委派單位的權(quán)益，更要維護總公司的權(quán)益，合法、客觀、公正地反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為總公司領(lǐng)導生產(chǎn)、經(jīng)營、決策出謀劃策。

三、為下屬機構(gòu)做好服務(wù)

委派會計是代表總公司在被委派的內(nèi)部單位實施財務(wù)監(jiān)管的，主要目的，一是委派會計人員在不受所在單位的約束下，能自主地按照財務(wù)法律、法規(guī)、制度行使會計的監(jiān)督職能，直接對總公司負責，確保資金的合理運用。二是協(xié)助被委派單位搞好資金管理、成本核算、盈虧分析，最大限度的創(chuàng)造利潤空間，達到取得最佳經(jīng)濟效益的目的。實施委派制必須加強委派人員對所在單位的大局服務(wù)意識，既要做監(jiān)督者又要做經(jīng)營者，屬于雙重角色。在開展會計委派工作的過程中，要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，只講服務(wù)，不認真履行職責，不要監(jiān)督，難以保證財務(wù)管理和會計核算工作的正常秩序，無法實現(xiàn)服務(wù)的目的，因此，必須以強有力的監(jiān)督來保證服務(wù)。監(jiān)督保障服務(wù)，服務(wù)需要監(jiān)督，二者互相結(jié)合、不可分離。要正確處理和企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)系。委派人員應(yīng)該以幫助經(jīng)營者的角色出現(xiàn)，無條件為企業(yè)正常的經(jīng)營活動提供服務(wù)。不能帶有“我來監(jiān)督你”的對立的立場。如果和經(jīng)營者的關(guān)系處理不當，很可能分割經(jīng)營者的合理的要求和合法的權(quán)利，這是必須處理好的一個重要關(guān)系。

委派會計要按國家財經(jīng)法規(guī)辦事，主動為企業(yè)服務(wù)并排憂解難，在保證企業(yè)財務(wù)會計信息真實合法、遵守國家財經(jīng)紀律的前提下，放手支持和保護企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、照章納稅。同時，還應(yīng)充分利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢，幫助委派單位建立健全各項規(guī)章制度，使會計核算的基礎(chǔ)扎實、可靠。

四、自我完善，提升工作能力

財務(wù)人員應(yīng)具備四種意識和三種能力。四種意識是指責任意識、服務(wù)意識、成本意識和風險意識。責任意識始于責任，責任是第一位的。要對總公司經(jīng)營成果負責、對財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的執(zhí)行負責；服務(wù)意識就是要注重主動、溝通、效率、效果，并且一定要有“總公司要服務(wù)機構(gòu)，后線要服務(wù)前線”這樣的服務(wù)意識；成本意識，公司強調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用差異化手段推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；風險意識，作為金融保險類企業(yè)，風險意識必須牢記在心。考慮問題時要將風險意識融入其中，該問的問題一定要問，并且要主動提出問題及建議。同時公司推行的責任追究制度也強調(diào)要有風險意識及管控風險的能力。四種意識之外強調(diào)三種能力，即學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。作為財務(wù)人員來說，學習能力是指對專業(yè)知識獲取的能力，財務(wù)工作強調(diào)專業(yè)性，要主動學習會計理論前沿問題，積極學習新準則、保險合同會計處理規(guī)定及準備金估計方法、流程、假設(shè)等新知識。只有專業(yè)知識沒有技能也是不行的，職業(yè)技能主要體現(xiàn)在職業(yè)判斷能力上，也就是工作中分析和判斷的能力，這也是需要不斷學習來提高的；公司強調(diào)創(chuàng)新能力，但作為現(xiàn)階段，首先要把基礎(chǔ)的管理做好。要加深對公司運營架構(gòu)和運營模式的理解，清楚需要的資源在哪里，從哪里獲取支持。加強對外部市場及經(jīng)營環(huán)境的敏感、行業(yè)動態(tài)及管理模式的創(chuàng)新。有了一定的管理能力并做好了基礎(chǔ)管理工作后，才可以進一步創(chuàng)新；執(zhí)行能力是實現(xiàn)和落實戰(zhàn)略目標的能力，就是想辦法運用好所有資源去實現(xiàn)目標。脫離了良好的執(zhí)行力，任何科學的決策、周密的計劃、完善的制度都只能是空中樓閣、只能是霧里看花、水中望月。提升執(zhí)行能力，要著力建立目標管理和考核激勵機制，在隊伍中強化責任意識、建立責任體系、加強責任監(jiān)督、嚴格責任追究。要以崗位需要為取向、以能力開發(fā)為重點，加強會計關(guān)鍵才能的培訓，提高實際工作能力。

五、加強財務(wù)團隊，提高整體工作合力

知識經(jīng)濟的發(fā)展，也使得掌握知識、技術(shù)和信息的人，成為這一時財?shù)暮诵?。當前，許多單位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科學、先進技術(shù)和信息的人，能獲得較多的報酬、較高的社會地位等。一些單位已將單位的發(fā)展與單位員工的素質(zhì)結(jié)合起來統(tǒng)一考慮，花大代價對工作人員進行培養(yǎng)、培訓，使之學習科學文化知識，提高科學知識技術(shù)，掌握科學先進信息，優(yōu)化科學管理手段，使得單位文化提高。因此，加強財務(wù)管理應(yīng)充分考慮人力資源問題，努力培養(yǎng)一支學習型、復合型的財務(wù)人員隊伍，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

第6篇：人才工作匯報范文

要管好教學工作，就要抓好教學工作的全過程基本環(huán)節(jié)。教學工作的過程，可分為備課、上課、布置和批改作業(yè)、課外輔導、考查考試五個基本環(huán)節(jié)，這五個基本環(huán)節(jié)抓好了，教學工作的質(zhì)量就有保證。

1、抓備課

認真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學質(zhì)量的前提，也是提高教師教學水平的有效方式。我對備課工作的管理主要是，首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求；其次要適時抽查教師的備課情況，杜絕教師無教案上課。

2、抓上課

上課是教學的中心環(huán)節(jié)，是提高教學質(zhì)量的主渠道，我在管理上課時，首先向全體教師提出上好課的基本要求；其次我經(jīng)常性進行巡課或深入課堂聽課，及時發(fā)現(xiàn)課堂教學問題并加以解決。

3、抓作業(yè)布置與批改

布置和批改作業(yè)是教學中不可忽視的工作，它對學生消化、鞏固知識，發(fā)展智力，培養(yǎng)能力都有重大作用。同時還可以從中檢查上課的效果，迅速獲取反饋信息，及時改進教學。我對這一環(huán)節(jié)的管理。

一是要指導教師科學地布置作業(yè)，避免學生產(chǎn)生過重的課業(yè)負擔；

二是對作業(yè)的批改要有明確的要求；

三是定時抽查學生作業(yè)，及時總結(jié)布置批改作業(yè)的經(jīng)驗。

4、抓課外輔導

課外輔導是課外施教的重要措施，是培養(yǎng)優(yōu)秀生與幫扶學困生的有效途徑。我首先幫助教師正確認識課外輔導的作用，分析學生學習情況，明確輔導措施，因材施教；其次幫助教師改進課外輔導的方法，做到事半功倍。

5、抓考試和考查

考試和考查是檢查教學效果，進一步改進教學工作的重要措施，我非常重視這一環(huán)節(jié)的管理。在管理中主要做了以下幾點：

（1）建立考試考查制度。考試考查次數(shù)要適當，不能把考試作為教學管理的指揮棒；考試形式要多種多樣，符合新課程改革的要求，以利全面檢查質(zhì)量。

（2）對考試結(jié)果進行科學分析，組織教師進行質(zhì)量分析，研究進一步改進教學，提高教學質(zhì)量的措施。

二、加強學習、真抓實干，獲取教學管理發(fā)言權(quán)

教導主任是學校教學管理的具體組織者和管理者，教導主任要將主要精力用于抓教學，鉆研教學業(yè)務(wù)，努力精通教學，成為行家里手，成為有威信的、博學多識的教學專家，才能取得管理、教學的發(fā)言權(quán)。

1、教導主任要加強學習。任期內(nèi)，我先后參加過教師普通話培訓，知識的培訓，學習能力建設(shè)培訓，國際化競爭培訓，知識產(chǎn)權(quán)培訓，計算機培訓，小學教師第二輪繼續(xù)教育校本培訓。年自費到蚌埠市參加“淮河之春”全國名師教學觀摩活動。年、年年先后兩次赴市參加名師教學觀摩活動，多次參加市小學數(shù)學教研會。經(jīng)常到縣實驗小學聽“骨干教師”觀摩教學，汲取精華，博取眾家之長，不斷提升自己的教學藝術(shù)。通過新課程的學習，我掌握了新的教學理念，確立了新的教育觀、發(fā)展觀和學生觀，自己的教學行為也在不斷的發(fā)生著變化。的確，教學是一門藝術(shù)，她吸引著我不斷的去發(fā)現(xiàn)，去攀登。

2、教導主任要深入課堂聽課。深入課堂聽課是我了解和指導教學工作的主渠道。因此我喜歡聽各學科教學的課，聽不同對象的課，聽了課還及時與教師交換聽課意見，正確、科學地評價教師的教學工作。

3、教導主任要善于動筆?？偨Y(jié)教學經(jīng)驗，使點滴的經(jīng)驗變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗，盲目的東西變?yōu)樽杂X的東西，經(jīng)驗上升到理論，個人的成績匯入學校集體中。這一點，我親自動腦動手，帶頭撰寫教學經(jīng)驗總結(jié)文章。我的教學論文《小組合作學習新思路》獲縣三等獎，教學反思、教學案列分別獲縣二、三等獎，兩篇體育論文分別獲縣二等獎、市三等獎。取得的成績還有很多，但我從不因此而驕傲，她只會激勵我不斷探索，不斷進取，把自己鍛煉成為一個精通教學工作的行家里手。

三、深化教學研究，提高師資水平

俗話說：要使學生有一杯水，教師必備一桶水。教師的教學水平直接影響著教學質(zhì)量，提高師資水平是教學管理工作的關(guān)鍵，其方式是多向性的，可通過進修培訓、校本培訓，還可通過“師徒結(jié)對子”、開展教學研究等活動，但最根本的是要通過深入開展教學研究這一途徑來提高教師的教學水平。在管理上我親自抓教學研究，發(fā)動教師人人做教學的有心人，堅持每位教師每學期都要參加教研活動，教研形式從原先單一的“一上一評”改變?yōu)椤耙徽f一上一評”，堅持外出學習教師回校匯報制度，做到一人學習全校受益，堅持鼓勵教師撰寫教學論文、教學反思。通過研究，不斷摸索教育教學規(guī)律，使教學改革不斷向縱深發(fā)展，建設(shè)一支高水平教育科研隊伍。

四、落實制度管理，向管理要質(zhì)量

制度管理是教學常規(guī)管理的重要內(nèi)容。制度管理可使教學秩序井然，環(huán)境穩(wěn)定，克服形形的隨意性和無政府狀態(tài)，保證教學工作的正常運轉(zhuǎn)。我校長期堅持嚴格的制度管理，狠抓教學規(guī)章制度的落實，做到教學管理有序規(guī)范。

1、重視領(lǐng)導巡課制度。巡課制度是為了確保課程計劃的實施，我每周不定時巡課1次以上，主要查看教師是否準時到堂，是否按課表上課，是否遵守課堂教學常規(guī)，課堂教學秩序等情況，對教師存在的問題課后及時進行反饋，提出改進意見，對教師普遍存在的問題還將在教師會上進行反饋，要求教師整改，促進課堂教學正常化。

第7篇：人才工作匯報范文

自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導自己工作的最高準則。缺乏專業(yè)知識，我就默默勤奮學習，沒有相關(guān)經(jīng)驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我司“建設(shè)中國保險第一品牌”的口號并不是一句空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項偉大的事業(yè)，我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當好這一顆小小的螺絲釘，是我對工作的唯一想法，我相信每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業(yè)。

我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了領(lǐng)導的肯定，也得到了同事們的認可。如果說獻身保險事業(yè)之志，報效天安公司之愿，使我甘當螺絲釘?shù)脑?，那么可以說是我對本職工作始終如一的熱愛使這顆螺絲釘從未銹蝕。

要當合格的天安人不容易，要當一名合格的辦公室員工更難。公司開業(yè)培訓結(jié)束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂經(jīng)理和我兩個人，而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏經(jīng)驗，只能在呂經(jīng)理的指導下做一些簡單的工作，后來在呂經(jīng)理和其他領(lǐng)導同事的不斷地指導幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍，學到了一些工作方法，逐步適應(yīng)了分配給我的工作，主要包括：計算機和網(wǎng)絡(luò)維護管理、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)和一部分信息宣傳工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務(wù)。這些工作繁雜瑣碎，由于經(jīng)驗不足，……，除了認真對待本職工作以外，我按照公司對員工“一專多能”的要求，積極學習機動車輛保險知識和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，較熟練地掌握了如何在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入機動車輛投保單和打印保單等操作。根據(jù)領(lǐng)導安排，節(jié)假日時我和業(yè)管的同志輪流值班，保證了公司業(yè)務(wù)節(jié)假日不間斷。面對我司根據(jù)市場情況不斷調(diào)整的業(yè)務(wù)政策，我也沒有產(chǎn)生畏難情緒，而是向業(yè)務(wù)管理部的同志們看齊，積極主動的掌握相關(guān)知識，在2004版新車險條款出臺后的第三天，我跟隨業(yè)管部領(lǐng)導到一家保險公司開展業(yè)務(wù)，應(yīng)對方要求我示范手工計算了兩臺車輛的保費，做到了分毫不差，得到了對方的肯定。在今后的工作中，我將繼續(xù)向同事們學習掌握保險知識，隨時準備接受公司的工作安排，迎接新的挑戰(zhàn)。

在自己計算機和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面，我注重不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握行業(yè)動態(tài)，學習先進技術(shù)，為適應(yīng)未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的準備。目前我正在學習LINUX操作系統(tǒng)、綜合布線等計算機和網(wǎng)絡(luò)工程的知識，并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設(shè)計出實施方案。

第8篇：人才工作匯報范文

一、規(guī)劃人才隊伍現(xiàn)狀

1、人員數(shù)量：我局現(xiàn)有工作人員x人，其中在編人員x人、大學生公益崗1人、臨時人員4人。

2、學歷層次：在編人員中研究生學歷2人占13%，本科學歷9人占60%，大專學歷3人占20%，中專學歷1人占6%；其中城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)學歷只有2人占13%。

3、年齡結(jié)構(gòu)：30—39歲8人占53%，40—49歲4人占27%，50歲以上3人占20%。

4、培訓情況：加強人才培訓教育，全面提高人才的素質(zhì)，已成為開發(fā)利用人才的關(guān)鍵。規(guī)劃工作具有戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性，不能像其他業(yè)務(wù)工作一樣熟能生巧，更不能關(guān)起來閉門造車，只有“走出去，請進來”，多借鑒多學習，才會有新突破。由于人員配備不夠，不均衡，加上資金支持力度的制約，造成缺乏業(yè)務(wù)方面的培訓以及外出考察學習機會的減少。

5、由于人員編制少，缺乏專業(yè)技術(shù)人才。目前，規(guī)劃局所有人員中專業(yè)技術(shù)人員少尤其是規(guī)劃業(yè)務(wù)方面人員只有2人。而在規(guī)劃設(shè)計、督查、管理方面缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有有人員對規(guī)劃業(yè)務(wù)熟悉度有所欠缺,缺乏業(yè)務(wù)方面的培訓。

二、工作目標

圍繞縣委、縣政府重點工作任務(wù)，培養(yǎng)引進一批具有較高技術(shù)水平和技能的規(guī)劃專業(yè)人才，建設(shè)一支能夠滿足雄縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理需要的高素質(zhì)人才隊伍。

從2018年至2020年，每年引進規(guī)劃設(shè)計、督查、管理等方面人才2名左右，三年內(nèi)引進6名左右。力爭三年內(nèi)，使規(guī)劃人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)逐步提升，人才作用發(fā)揮不斷提高。基本形成人盡其才、才盡其用的人才環(huán)境。

三、工作措施

1、增加人員編制。按照有關(guān)規(guī)定，向編制部門申請，增加我局編制數(shù)量，為人才引進解決有人無編的問題。

2、內(nèi)部選拔。通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，優(yōu)先從局內(nèi)部選拔合適的職工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。

3、優(yōu)秀大學生招聘。根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織實施公開招聘工作，按照規(guī)定程序進行。新招聘人員實行1年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，正式聘用。

4、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才引進。采取公開考試、召開或參加各類人才招聘會等方式進行。采取面試、考察等辦法擇優(yōu)引進，擇優(yōu)選聘，人選試用期滿經(jīng)考核合格后，由人社、編制部門辦理相關(guān)手續(xù)。

四、組織實施

1、加強組織領(lǐng)導。人才引進培養(yǎng)工作要在縣委縣政府的領(lǐng)導下進行，細化分解工作任務(wù)，確定完成時限，確保工作順利進行。

第9篇：人才工作匯報范文

一、2020年工作基本情況

走訪黨員群眾，摸清村內(nèi)具體情況以及存在的矛盾，走街串戶宣傳政府好的政策，化解村內(nèi)宗族矛盾，解決歷史遺留問題，對待群眾反應(yīng)問題與難題并逐一進行解決，完成踏實工作，腳踏實地，對待上級交于的各項指示與布置的任務(wù)完滿順利完成，并位列前茅得到黨委政府一致好評。

二、2020年工作進展

一是，脫貧攻堅，摸清貧困戶現(xiàn)實存在情況以及遺留問逐一整改，拆除危房兩處并進行了重新修建，貧困戶院內(nèi)鋪設(shè)道路一百余平方有效解決貧困戶家中道路問題，拆除院墻三十余米并進行重新建設(shè)解決安全隱患，資料統(tǒng)一規(guī)劃，堅持日日走訪，形成幫帶，定期針對貧困戶進行量化評比，形成對比，組織黨員進行幫助貧困群眾進行衛(wèi)生清理，全村8戶貧困戶全部達到脫貧條件。

二是，人居環(huán)境提升，任職以來針對村內(nèi)人居環(huán)境進行專項整治，動用180多人次，動用機械四十余次，清理垃圾14余噸，拆除殘檐斷壁三處，掩埋瓜秧與雜草堆20多次，清理村內(nèi)小廣告若干，安裝閑散宅基擋板兩處，村內(nèi)存放垃圾大坑擋板一處，后十里岔村人居環(huán)境得到明顯提升，在各項評比中位列前茅，并得到各級領(lǐng)導與群內(nèi)群眾的一致好評。

三是，較好的完成上級所交于的各項任務(wù)，在上級下達的各項任務(wù)中，踏實工作，努力作為，已完滿完成的工作業(yè)績在匯報自身的工作，并得到街道領(lǐng)導的一致贊同與好評。并在各項任務(wù)中名列前茅。

三、2021年工作計劃

一是，建班子，抓隊伍隊伍，嚴格落實專班領(lǐng)導的指示精神與黨委政府的任務(wù)，建成兩委班子，完善村內(nèi)班子隊伍。

二是，收回村內(nèi)占地問題，村內(nèi)31畝土地與十八處宅基，利用勸解與法律共存的模式進行收回村內(nèi)資產(chǎn)。

三是，申請一類村，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上進行人居環(huán)境完善，村內(nèi)閑散宅基進行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)立專門存放垃圾處，切實提升村內(nèi)建設(shè)。