電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】火電廠；安全管理；故障
隨著我國社會發(fā)展的突飛猛進(jìn)，對電力的需求也越來越強(qiáng)烈。發(fā)電行業(yè)得到了空前發(fā)展的時機(jī)，不論是火電、水電還是風(fēng)力發(fā)電等都取得了很大的進(jìn)步。經(jīng)過不完全統(tǒng)計(jì)表明，我國發(fā)電的途徑主要是依靠火力進(jìn)行發(fā)電的，因此火力發(fā)電在電力行業(yè)中占有絕對的優(yōu)勢及地位。換句話說，火力發(fā)電對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活水平的提升有著非常重要的作用。所以確保及完善電力運(yùn)行的高效及安全具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就需要對電力運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極研究及探討，找出排除故障的優(yōu)化措施，從而提高電氣安全運(yùn)行的效率，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。本文通過對火電廠電氣運(yùn)行過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)電氣安全運(yùn)行的優(yōu)化措施及故障排除的方法。
1影響火電廠電氣安全運(yùn)行的主要原因
根據(jù)火力發(fā)電廠實(shí)際運(yùn)行的過程，可以總結(jié)出，電氣運(yùn)行的安全管理是當(dāng)前火力發(fā)電廠所面臨的主要問題及重要課題，更是火力發(fā)電廠需要立即解決的工作內(nèi)容。所謂的安全管理內(nèi)容主要是指由于沒有按照正常的操作流程進(jìn)行操作，而產(chǎn)生的安全問題，進(jìn)而引發(fā)了嚴(yán)重的安全事故。安全管理的重要性不言而喻，安全生產(chǎn)是第一位，沒有安全根本談不上價值所在。若火電廠存在著安全隱患，那么勢必會對人們的生命健康及其他的合法權(quán)益帶來嚴(yán)重的威脅。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，雖然人們對電力運(yùn)行的安全管理引起了高度的重視，但是依然存在著各種各樣的安全問題。所以，優(yōu)化及改進(jìn)實(shí)際的操作環(huán)節(jié)已迫在眉睫。
1.1實(shí)際操作人員欠缺安全意識
實(shí)際操作人員應(yīng)該對火電設(shè)備的安全操作具備高度的安全意識，這是非常重要的。但是在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，操作人員卻極其缺乏安全意識，從而導(dǎo)致安全問題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重制約了電力事業(yè)的發(fā)展。操作人員之所以欠缺安全意識，通過認(rèn)真分析得出：第一，缺乏高度的責(zé)任感；第二，在實(shí)際工作中，嚴(yán)重忽視安全管理的效力；第三，沒有嚴(yán)格落實(shí)電力系統(tǒng)所要求的“兩票三制”，特別值得關(guān)注的是，沒有對操作環(huán)節(jié)中的監(jiān)督制度進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)等，從而產(chǎn)生了電氣運(yùn)行過程中的安全問題，進(jìn)而嚴(yán)重降低了電力運(yùn)行過程中安全管理的質(zhì)量。
1.2操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠高
在整個火電廠的電氣運(yùn)行過程中，操作人員的專業(yè)技術(shù)水平有著至關(guān)重要的作用。操作人員是否能夠?qū)ο冗M(jìn)的技術(shù)、工藝進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)及掌握，是否能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備的使用完全把控，直接關(guān)系到電氣運(yùn)行過程中安全管理效率的提升。
1.3監(jiān)督管理人員沒有起到很好的監(jiān)督作用
在火電廠發(fā)電的過程中，最主要也是最核心的內(nèi)容就是電氣運(yùn)行環(huán)節(jié)，這更是監(jiān)督管理人員崗位職責(zé)的重要內(nèi)容，這主要是由于監(jiān)督管理人員對電氣運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的監(jiān)督，在很大程度上，有助于提高電氣安全運(yùn)行的有效性。然而，在實(shí)際操作過程中，監(jiān)督管理人員并沒有很好的履行應(yīng)盡的職責(zé)，沒有對工作人員的實(shí)際操作過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。除此之外，監(jiān)督管理人員不僅缺乏火力發(fā)電的相關(guān)知識及專業(yè)的技術(shù)，而且根本沒有從思想上對火電廠電力運(yùn)行的安全管理引起高度的重視，從而使得安全管理的質(zhì)量大大折扣。
2加強(qiáng)電氣安全運(yùn)行的優(yōu)化措施
2.1逐漸提高工作人員的綜合素質(zhì)
2.1.1從思想上提高工作人員的安全意識
要想從思想上提高工作人員的安全意識，就必須讓工作人員對安全管理的重要性充分的認(rèn)識及理解。要讓他們知道，安全管理不但關(guān)系到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還直接影響到人們生命及財(cái)產(chǎn)的安全。這就要求，工作人員從思想上對電氣運(yùn)行的安全管理有足夠的認(rèn)識，從而以十分認(rèn)真及科學(xué)的心態(tài)來處理電氣運(yùn)行過程中出現(xiàn)的任何問題。與此同時，工作人員還需要熟練掌握電氣安全運(yùn)行的專業(yè)知識。
2.1.2提高工作人員的專業(yè)技術(shù)能力
作為火電廠一名合格的工作人員，必須擁有超高的專業(yè)技術(shù)能力，才能更好的促進(jìn)電力的安全運(yùn)行，從而推動電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)、新型的工藝及科學(xué)的專業(yè)知識，對提高工作人員的專業(yè)能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。
2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的監(jiān)督效力
監(jiān)督管理人員在整個電氣安全運(yùn)行過程中起著十分關(guān)鍵的作用。這就需要監(jiān)督管理人員對整個電氣運(yùn)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。除此之外，還需要監(jiān)督管理人員能夠從思想上對監(jiān)督管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，從而更好的發(fā)揮監(jiān)督管理的作用及價值。與此同時，監(jiān)督管理人員還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，特別是“兩票三制”的落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的重要作用。所以，只有認(rèn)真貫徹制度，對電氣運(yùn)行過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能逐漸提高電氣安全運(yùn)行的高效性。
3針對電氣運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行排除的主要途徑
3.1發(fā)電機(jī)的溫度迅速上升
如果火電廠的發(fā)電機(jī)一直保持著很長時間持續(xù)的高負(fù)荷工作，那么發(fā)電機(jī)的溫度就會快速的上升，于是整個機(jī)組的溫度也會快速的升溫，從而產(chǎn)生了一些故障。這是因?yàn)榘l(fā)電機(jī)一直保持著高溫環(huán)境工作的狀態(tài)，會加速絕緣設(shè)備的老化，從而產(chǎn)生了安全運(yùn)行問題的發(fā)生。這是火力發(fā)電廠所面臨的重要問題。另一方面，由于根據(jù)發(fā)電機(jī)的容量不同，冷卻方式也不相同，復(fù)雜的冷卻方式下，產(chǎn)品出廠質(zhì)量及安裝質(zhì)量的好壞都可能會使發(fā)電機(jī)的散熱存在一定問題，不能讓發(fā)電機(jī)的熱能得到有效的釋放。發(fā)電機(jī)的熱能得不到有效的降低，影響了發(fā)電機(jī)的正常使用，嚴(yán)重的影響了發(fā)電機(jī)的工作效率。
3.2備用的電源發(fā)生自動切換的現(xiàn)象
在火力發(fā)電廠的發(fā)電過程當(dāng)中，發(fā)電機(jī)都會需要有一定的備用電源，備用電源主要是為了防止在長時間工作狀態(tài)下發(fā)生斷電現(xiàn)象，保證發(fā)電機(jī)可以連續(xù)的正常工作。雖然發(fā)電機(jī)在工作的時候都會具備一定的備用電源，但是在發(fā)電機(jī)工作的時候備用電源和常用電源自動切換過程中也會存在一定的問題。這一問題不只是跟備用電源的數(shù)量、電壓有關(guān)，還跟發(fā)電機(jī)裝機(jī)臺數(shù)、單機(jī)容量、接線方式、運(yùn)行方式等方面的因素有關(guān)，還要考慮到火力發(fā)電設(shè)備的使用情況。備用電源自動切換現(xiàn)象也是電氣運(yùn)行過程中經(jīng)常發(fā)生的一個故障。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中越來越重要了，為了保證我們生活和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，火力發(fā)電在社會當(dāng)中有著重要的作用?；鹆Πl(fā)電的作用很重要但是也是存在了很多問題，由于火力發(fā)電的電力系統(tǒng)復(fù)雜性，需要我們加強(qiáng)科學(xué)的研究來解決火力發(fā)電的當(dāng)中的問題和把握火力發(fā)電的安全管理，要對火力發(fā)電的各種故障進(jìn)行優(yōu)化處理，用科學(xué)技術(shù)來保證火力發(fā)電的正常使用。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司，時至今日，已達(dá)十一年之久?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機(jī)班任實(shí)習(xí)技術(shù)員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實(shí)際動手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗(yàn)收、修后的整體驗(yàn)收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。
2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機(jī)班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工作中，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費(fèi)。每天我都堅(jiān)持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向主管專工匯報(bào)。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2009年5月至2011年12月，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度計(jì)劃、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時間緊、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達(dá)整改指令，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。
2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個項(xiàng)目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機(jī)具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備，到檢修項(xiàng)目施工計(jì)劃的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做好內(nèi)部的三級驗(yàn)收制度，責(zé)任分工明確，使每一級的驗(yàn)收都切實(shí)執(zhí)行，落實(shí)到個人，驗(yàn)收簽字，保證每一級的驗(yàn)收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實(shí)際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。也是因?yàn)槲覍z修處管理工作的參與，讓檢修處各項(xiàng)管理有了一個新的提高。
2016年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作。擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理以來，共獨(dú)立組織過火電廠600WM機(jī)組大修2次，300WM機(jī)組小修2次。在項(xiàng)目上抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機(jī)組大修都得到了業(yè)主的一致好評。
第3篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
飛揚(yáng)青春旋律譜寫輝煌篇章
**水電站電廠是一個充滿朝氣的青年集體，現(xiàn)有干部職工81人，其中35歲以下青年同志76人，占93.8%，大中專以上學(xué)歷43人，占53%。電廠于2003年度被授予縣“青年文明號”先進(jìn)集體稱號，廠部領(lǐng)導(dǎo)把榮譽(yù)化為動力，以創(chuàng)建青年文明號為契機(jī)，推動各項(xiàng)管理工作不斷邁向新的臺階。通過電廠全體工作人員艱苦創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收，業(yè)績輝煌，電廠年年被評為站先進(jìn)廠股室。
一、銳意改革，管理創(chuàng)新，富有成效
現(xiàn)任廠部負(fù)責(zé)同志是在全站公開競聘中脫穎而出的年輕干部，有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢創(chuàng)新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，敢于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的僵化的管理體制，秉著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，從廠部負(fù)責(zé)人、正副班值長到各崗位工作人員逐級實(shí)行優(yōu)化組合，率先從全站范圍內(nèi)選拔人才組聘了廠部班子，再聘用一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班值負(fù)責(zé)人，然后電廠全面實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢和技術(shù)專長自主選擇崗位，全站同志都可以參與競爭上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競爭”的激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。電廠改革走在了**水電站乃至整個縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級領(lǐng)導(dǎo)、局黨委和站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。
通過改革，電廠面貌煥然一新，生機(jī)盎然。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級管理，明確了各班值和崗位的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核措施，使各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，獎勤罰懶，對不稱職的干部職工進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰甚至責(zé)令下崗。這樣增強(qiáng)了電廠工作人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情，開創(chuàng)了電廠管理工作新局面。
二、立足本職，加強(qiáng)管理，挖潛增效
電力生產(chǎn)，安全第一。我們始終把安全管理擺在首位，逢會必講安全，遇事必強(qiáng)調(diào)安全，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，健全安全制度和考核措施，加強(qiáng)安全巡視檢查，嚴(yán)格操作規(guī)程，及時整改安全隱患，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，做到建站以來無一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效。我們擠資添置了電力自動化系統(tǒng)，實(shí)行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機(jī)組出力情況，隨時調(diào)控，促進(jìn)了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會發(fā)展的要求。實(shí)行電度與獎金掛鉤，運(yùn)行人員與維修、綜合班人員按比例相繼拉開差距。這樣大大地調(diào)動了各班值的工作熱情，他們合理控制水位，及時巡視設(shè)備，使機(jī)組在原有的基礎(chǔ)上盡可能發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使機(jī)組發(fā)揮出最大效益，廠部做到及時與調(diào)度聯(lián)系，在不違反調(diào)度紀(jì)律的情況下，獲取企業(yè)雙贏。為提高機(jī)組出力，力爭滿發(fā)多供，培訓(xùn)了本站的潛水隊(duì)伍，及時打撈浮柴，減少水頭損失，這樣每臺機(jī)組在以前的基礎(chǔ)上提高出力達(dá)200KW左右。近幾年來經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，每年超額完成上級主管部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，年平均發(fā)電量3500多萬度，發(fā)電收入870多萬元，上交利稅60多萬元，不斷創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新高。
三、以人為本，提高素質(zhì)，科技興站，
我們深刻體會到全面提高青年一代的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強(qiáng)的隊(duì)伍，結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)，由一個工程師專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并按不同專業(yè)分類授課，定期進(jìn)行理論與實(shí)踐操作考試，經(jīng)常派專業(yè)技術(shù)人員到外地參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年組織職工進(jìn)行二次安全規(guī)程、四次生產(chǎn)技術(shù)授課和二次實(shí)際操作技能演習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格考試、考核，考試成績與工作崗位、補(bǔ)助、獎金掛鉤，對考試成績優(yōu)異者給予獎勵，對考試不及格者予以處罰。大力鼓勵青工進(jìn)行后續(xù)學(xué)歷再教育，對參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)的職工給予獎勵，激勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，不斷提高自身的文化素質(zhì)和專業(yè)水平。近幾年我廠有10多位同志取得了更高的學(xué)歷，10多位同志正在參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)。這幾年職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到較大提高，多次在全縣水電系統(tǒng)知識搶答賽中，我廠表現(xiàn)甚佳，屢次獲獎。
四、文明治廠，服務(wù)社會，樹良好形象
我們在繁忙的工作之余，注重提高職工生活情趣，設(shè)法豐富了職工的文娛生活，引導(dǎo)職工在業(yè)余時間積極參加各種內(nèi)容健康、富有情趣的文化體育活動，組織職工出外參觀學(xué)習(xí)，使青工的思維方式、文明禮貌、待人接物、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。風(fēng)氣淳樸，和睦相處，遵紀(jì)守法，安居樂業(yè)，無打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生產(chǎn)條件，規(guī)范電廠管理。擠資投入30余萬元對電廠進(jìn)行裝修改造，進(jìn)一步改善和美化工作環(huán)境。電廠廠房內(nèi)設(shè)備整齊，標(biāo)志清晰，窗明幾凈，秩序井然。
第4篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞 電廠；電氣設(shè)備；管理與檢修
中圖分類號 TU96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）121-0214-01
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)代電廠中的電氣設(shè)備已經(jīng)更加的科學(xué)化和先進(jìn)化，因此對于電氣設(shè)備的日常維護(hù)也就更加復(fù)雜。工業(yè)用電和居民用電的不斷增加使得電廠的各種設(shè)備的改造和提升了具備了更大的空間。電氣設(shè)備是電廠的重要設(shè)備，電氣設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)對于確保用電安全有著十分重要的意義，因此電廠在日常工作中應(yīng)當(dāng)重視對于電氣設(shè)備的管理和檢修，這是提升電氣設(shè)備工作效率的重要措施。
1 電氣設(shè)備的管理和檢修的重要意義分析
電廠的電氣設(shè)備主要是由配電裝置、電氣主接線以及變壓器和變電站設(shè)備構(gòu)成。眾所周知，因?yàn)殡姀S的輸出電壓高、電流大，因此電廠電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)要求也就非常高，這直接決定了電廠的安全有效運(yùn)營和居民的用電安全。具體而言，電廠的電氣儀表設(shè)備的固定架的焊接與安裝、設(shè)備的螺絲旋緊和變電設(shè)備接地線的安裝等都是應(yīng)當(dāng)給予特別重視的因素。由此可見，對于電廠的電氣設(shè)備的檢修和管理，必須要價錢要健全一定的檢修控制的相關(guān)突襲，以此來確保檢修工作到位，保障電廠電氣設(shè)備的安全高效運(yùn)營。
2 電廠電氣設(shè)備的檢查管理分析
2.1 對電氣設(shè)備進(jìn)行必要的分級檢修管理
對電氣設(shè)備進(jìn)行必要的分級管理是進(jìn)行檢修的首要工作，一般可以分為系統(tǒng)和設(shè)備的分級。對系統(tǒng)和設(shè)備的分級主要是對電廠在其生產(chǎn)工藝中的電廠和工藝進(jìn)行必要的重要性排序。要進(jìn)行重要性的排序，就需要對設(shè)備運(yùn)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和評估，這樣才能夠明確電氣設(shè)備正常工作的目標(biāo)值。目標(biāo)數(shù)據(jù)采集之后則是要對所采集的設(shè)備運(yùn)營的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行電氣設(shè)備維修的可靠性以及安全性進(jìn)行正確的評估，以更加準(zhǔn)確的判斷出可能發(fā)生故障的一些可能性，從而確定合理有效的主動維修和預(yù)防性維修的具體方案。
2.2 對電氣設(shè)備進(jìn)行檢測維修
對電廠的電氣設(shè)備進(jìn)行的狀態(tài)檢測技術(shù)是進(jìn)行電廠設(shè)備檢修的重要基礎(chǔ)。狀態(tài)檢測主要是通過在線的方式對于各個系統(tǒng)的以及設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析判斷，對內(nèi)部的缺陷進(jìn)行檢測，并且依據(jù)現(xiàn)狀對于缺陷的發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析。伴隨著傳感技術(shù)的不斷向前發(fā)展，利用溫度、燈光以及振動等進(jìn)行監(jiān)測的設(shè)備已經(jīng)十分廣泛的應(yīng)用到了電廠的在線監(jiān)測的系統(tǒng)中，從而使得在線監(jiān)測更具有可操作性，監(jiān)測所獲得的主要參數(shù)也更加的準(zhǔn)確，能夠?yàn)橹贫姀S電氣設(shè)備的檢修方案提供更加可靠的依據(jù)。如在電廠中最為常見的發(fā)電機(jī)的檢測，發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行是確保整個電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提。發(fā)電機(jī)在出現(xiàn)各種機(jī)械或者是電磁方面的故障之前一般都會有一些機(jī)械的或者電磁方面或者冷卻系統(tǒng)之間的劣化的征兆，一般情況下，這些部件從出現(xiàn)一定的劣化直至損壞會有一定的時間，因此這就為進(jìn)行電氣設(shè)備的日常監(jiān)測提供了一定的時機(jī)。
3 對電氣設(shè)備進(jìn)行故障檢修的具體措施分析
一般情況下，電廠的電氣設(shè)備的故障主要是在設(shè)備故障和線路故障這兩個方面。工作中發(fā)現(xiàn)線路出現(xiàn)的折斷、配電線路故障以及絕緣子劣化等是在電廠電氣設(shè)備的線路故障的主要問題。當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)線路故障的時候，首先應(yīng)該檢查線路設(shè)備和線路的接觸點(diǎn)是否出現(xiàn)斷裂等問題，如果接觸點(diǎn)完好無損，就應(yīng)當(dāng)利用輸電線路測試儀來進(jìn)行檢測。變電室一般常見的故障是互感器以及二次回路出現(xiàn)的故障，主要會表現(xiàn)為表針的指示會出現(xiàn)問題，這和其他故障有一些相似的地方，所以值班員進(jìn)行誤判的概率較高，所以對于此類故障要及時的進(jìn)行排除。發(fā)生電流互感器故障的時候，一般主要是表現(xiàn)為內(nèi)部冒煙和發(fā)出臭味以及存在過熱的現(xiàn)象、主絕緣體發(fā)生擊穿且造成單相接地線故障等等，當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)這些故障的時候，應(yīng)當(dāng)及時的向上級進(jìn)行情況的匯報(bào)，同時要切斷電源，及時的進(jìn)行處理。當(dāng)出現(xiàn)電流互感器的二次回路接頭斷開或者發(fā)熱的情況時，應(yīng)該想法設(shè)法的擰緊或者使用安全工具將其短路，如果自己不能準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，則應(yīng)該盡快的向上級進(jìn)行匯報(bào)，將電流互感器停用之后再進(jìn)行必要的處理。
4 提升維修人員的綜合素質(zhì)
電廠電氣設(shè)備的檢修需要技術(shù)人員具備一定的專業(yè)知識，而且必須要一專多能，也就是說能夠?qū)⒃O(shè)備故障的處理和誰被檢修過程中的損失降低到最低點(diǎn)，以保證設(shè)備的整體利用率和整體的效益。在進(jìn)行檢修以及技術(shù)改造升級的過程中，應(yīng)當(dāng)和合作單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)行一定的技術(shù)交流，進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和互相的借鑒，對各個方面的意見進(jìn)行歸納和總結(jié)，培養(yǎng)出一批可以勝任的生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行操作和檢修維護(hù)的骨干力量。但是要想能夠真正的開展維修檢測，還必須要對技術(shù)人員開展全方位、深層次的技術(shù)培訓(xùn)和交流，從而造就一批懂管理又懂得設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
5 小結(jié)
電廠的電氣設(shè)備的管理和檢修，是一個長期的監(jiān)控過程，需要電廠的各個部門和多個科室之間進(jìn)行積極的配合。同時通過有效的監(jiān)督和管理體系的建立來確保電廠各種設(shè)備的有效運(yùn)營。另外也要注重對于電廠自己的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，從而建立專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，通過開展有效的專業(yè)人員的設(shè)備檢修工作，以最大限度的保障電廠企業(yè)的電氣設(shè)備的運(yùn)行安全。同時也要注意企業(yè)的競爭力和企業(yè)效益的綜合考慮，為電廠企業(yè)更好的融入市場競爭和長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和條件。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭仁德.論電廠電氣設(shè)備的檢修管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009，10.
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第5篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
建設(shè)的必要性
惠小和
一、提出論點(diǎn)：
熱電聯(lián)供項(xiàng)目，需要此時加強(qiáng)上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。
二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。
三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。
四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)決定有必要加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。
五、論證三，先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。
六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強(qiáng)其建設(shè)才能積極促進(jìn)上灣熱電廠新的三年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
試論上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性
惠小和
發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項(xiàng)目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，趕超行業(yè)先進(jìn)水平，我認(rèn)為，此時加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時。
企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認(rèn)識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊(yùn)含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。
上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。
上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費(fèi)致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準(zhǔn)集中供暖項(xiàng)目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實(shí)現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標(biāo)，同時圍繞“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項(xiàng)工作，取得了明顯效果。一是引進(jìn)送出，結(jié)合實(shí)踐加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽(yù)稱號。順利通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)職工的原則要求。三是實(shí)行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強(qiáng)了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強(qiáng)了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)要求必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。
上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因?yàn)闊犭姀S的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細(xì)心優(yōu)點(diǎn)，如何揚(yáng)長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強(qiáng)、自重的新時代女強(qiáng)人精神；不怕吃苦，不斤斤計(jì)較個人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風(fēng)采，使她們能夠自信‘誰說女兒不如男’，這就要求企業(yè)精神文化建設(shè)一定要加強(qiáng)。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術(shù)水平還不高。學(xué)歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術(shù)方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨(dú)立完成各項(xiàng)電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經(jīng)過一次正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，運(yùn)行方面汽機(jī)發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊(duì)伍怎能適應(yīng)上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風(fēng)仍有懶、散、慢、粗的現(xiàn)象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標(biāo)準(zhǔn)仍停留在原來的供熱基礎(chǔ)上。到各車間看看，職工們看書學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)的不多；干工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，追求更高標(biāo)準(zhǔn)的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現(xiàn)象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務(wù)實(shí)的作風(fēng)還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。
先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。
熱電聯(lián)供項(xiàng)目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任
第6篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用新技術(shù)新工藝節(jié)約投資及后期運(yùn)行費(fèi)用設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否滿足要求，不僅關(guān)系到企業(yè)近期投資的經(jīng)濟(jì)性，也直接決定了后期是否能安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)營。而工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能，不注重最佳的經(jīng)濟(jì)合理性。因此，建設(shè)方要注重設(shè)計(jì)方案的審核，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用，組織有經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員對設(shè)計(jì)方案研討、不斷優(yōu)化。例如某電廠進(jìn)行脫硫項(xiàng)目建設(shè)時，在滿足投產(chǎn)后性能要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合已投產(chǎn)電廠的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，去除了GGH等一些不必要的建筑施工和設(shè)備，并且盡量選擇質(zhì)量、性能好的國內(nèi)設(shè)備，優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案造價較概算減少了5000萬左右?；ㄆ谝矐?yīng)注重新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用，利用成熟先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢來保證項(xiàng)目質(zhì)量，不僅僅考慮基建成本投入，也要考慮投產(chǎn)后的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如某公司在基建期鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)增設(shè)當(dāng)時新型的等離子體無油點(diǎn)火系統(tǒng)，雖然增加投資650多萬元，但是在基建調(diào)試階段就節(jié)約了1000多萬的調(diào)試用燃油，在投產(chǎn)后亦有效降低啟爐燃油使用。
2施工階段的造價管理
2.1重視合同管理，減少變更簽證，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用加強(qiáng)合同管理是施工階段造價管理的主要手段，有效的合同管理是一把雙刃劍，能夠在維護(hù)兩者的利益的同時控制工程造價。基建管理人員應(yīng)參與合同的談判，對合同內(nèi)容清晰地認(rèn)知，監(jiān)督合同全面完整履行，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)賠償問題。同時對施工單位也要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，避免施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)及預(yù)算追加等問題。明確變更、簽證權(quán)限范圍，采取各方代表現(xiàn)場連簽的方式，保證變更、簽證的真實(shí)性。利用專業(yè)技術(shù)及造價人員對工程實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。此外也可實(shí)行限額簽證，如某電廠在合同中約定，一般單項(xiàng)變更或簽證費(fèi)用在5萬元以內(nèi)的由施工單位在風(fēng)險費(fèi)中包干，僅此一項(xiàng)就減少變更費(fèi)用支出約300萬元。
2.2嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費(fèi)一般占預(yù)算價值的70%，對施工階段工程造價的影響很大，只有嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。某電廠對三材等大宗材料實(shí)行籌建處統(tǒng)一采購，通過主渠道進(jìn)行招標(biāo)訂貨，實(shí)行審批量供貨，既有利于造價的控制，也保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，對于一些由施工單位采購的特殊材料，采用市場詢價后確價的方式，材料費(fèi)的有效控制使整個施工階段的造價比較容易控制在概算價內(nèi)。
2.3加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。因電廠項(xiàng)目單位工程較多，且構(gòu)造差別較大，因此針對各單位工程特點(diǎn)分別編制施工方案，通過嚴(yán)格的審批確定最合理方案，保證施工質(zhì)量的同時降低施工成本。如某電廠在翻車機(jī)室工程中，基礎(chǔ)埋深-7.0米，施工單位上報(bào)的方案中須對基坑邊坡采用土釘墻支護(hù)，籌建處考慮基礎(chǔ)工程施工工期短，且避開雨季，采用加大放坡系數(shù)并用密目安全網(wǎng)覆蓋圍護(hù)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約投資約30萬元。
3竣工階段的造價管理
竣工階段是電廠基建期工程中不可或缺的一部分，竣工結(jié)算決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程造價，若不能嚴(yán)格把關(guān)勢必會造成損失。如某電廠項(xiàng)目的建筑工程實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)，因此施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確編制至關(guān)重要，籌建處在設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，又招標(biāo)選擇施工圖預(yù)算編制單位及結(jié)算審核單位，并成立專職部門實(shí)行全過程跟蹤服務(wù)。各方獨(dú)立工作，互相監(jiān)督，在根本上避免了因施工單位高估冒算、預(yù)結(jié)算審核機(jī)構(gòu)混亂而造成結(jié)算把關(guān)不嚴(yán)，損失嚴(yán)重的現(xiàn)象。同時，竣工后組織項(xiàng)目的整體驗(yàn)收及評價，也可以及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理中的不足，在今后的實(shí)踐活動中不斷提高管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
4總結(jié)
第7篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新教學(xué)模式教學(xué)與科研互動創(chuàng)新課程體系發(fā)電廠電氣主系統(tǒng)
論文摘要：針對電氣工程及其自動化專業(yè)的<發(fā)電廠電氣主系統(tǒng)>課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提出了“以創(chuàng)新教育與科學(xué)研究貫穿干教學(xué)全過程”為主線，創(chuàng)建了以“教學(xué)、科研、實(shí)踐”三結(jié)合的課程教學(xué)創(chuàng)新模式，構(gòu)建了“同類合并、相對腳、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”的課程教學(xué)內(nèi)容改革理念與思路，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法與教學(xué)手段，以達(dá)到全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)能力的目的。
教育教學(xué)改革涵蓋了學(xué)科專業(yè)建設(shè)、專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法與手段等各個方面，只有通過這一系列的改革才能不斷完善高等教育的目的，從而達(dá)到創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才培養(yǎng)的根本目標(biāo)。而作為工作在第一線的工科教師，尤其對剛提升為本科院校的中青年教師，如何把自己所教的課程不斷地改革完善，怎樣“以教學(xué)促科研、搞好科研為教學(xué)”則是首先應(yīng)該考慮的問題。
本文針對電氣工程及其自動化專業(yè)的《發(fā)電廠電氣主系統(tǒng)》課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了改革與實(shí)踐，提出了“以創(chuàng)新教育與科學(xué)研究貫穿于教學(xué)全過程”為主線，創(chuàng)建了“教學(xué)、科研、實(shí)踐”三結(jié)合的課程教學(xué)創(chuàng)新模式，構(gòu)建了“同類合并、相對集中、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”的課程教學(xué)內(nèi)容改革理念與思路，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法與教學(xué)手段，合理地解決了專業(yè)課程教學(xué)過程中教學(xué)內(nèi)容繁、多、雜與教學(xué)時數(shù)偏少以及專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容交叉與學(xué)生難以理解和掌握之間的矛盾。
一堅(jiān)持“教學(xué)、科研、實(shí)踐三結(jié)合”的思路來構(gòu)建創(chuàng)新教學(xué)模式
教學(xué)要發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，科研水平的提高是關(guān)鍵。沒有科研的支撐，就沒有創(chuàng)新型教學(xué)，科研可以保證創(chuàng)新型教師的培養(yǎng)，只有創(chuàng)新之師才能造就創(chuàng)新之生。作為剛提升為本科的地方性院校來說，科研水平相對滯后，相當(dāng)一部分教師，尤其是中青年教師由于教學(xué)任務(wù)重，難以找到自己的研究課題和研究方向。作者通過幾年的努力實(shí)踐和探索，總結(jié)出以下三條經(jīng)驗(yàn)，以供商榷。
一是要堅(jiān)持創(chuàng)新教學(xué)與科學(xué)研究相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研互動。在教學(xué)中搞科研，深入鉆研每一個知識點(diǎn)的內(nèi)涵，面向生產(chǎn)實(shí)際和專業(yè)前沿發(fā)現(xiàn)問題，尋找課題，以挖掘創(chuàng)新潛能和發(fā)現(xiàn)所要解決的問題；搞好科研促教學(xué)，將在科研工作中所取得的一些成果及科研論文中的主要論點(diǎn)引入課堂教學(xué)和指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中，以此啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思維與專業(yè)思維，努力形成師生互動，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新靈感。
二是堅(jiān)持科學(xué)研究與創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。結(jié)合電力行業(yè)特征，采用技能訓(xùn)練資格認(rèn)定和校企互動方式，使學(xué)生學(xué)習(xí)知識與社會需求直接掛鉤，大大地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增加了就業(yè)機(jī)會；同時，教師、學(xué)生深入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，找到研究問題的切入點(diǎn)，師生共同研究，并將研究成果應(yīng)用于企業(yè)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所遇到的難題和關(guān)鍵技術(shù)問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，形成教學(xué)、科研、實(shí)踐良性循環(huán)。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)與專業(yè)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合。根據(jù)專業(yè)建設(shè)的需要，結(jié)合學(xué)科發(fā)展前沿，將實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成集實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)及科學(xué)研究于一體的多功能實(shí)踐教學(xué)平臺，實(shí)現(xiàn)了工程素質(zhì)訓(xùn)練、科學(xué)研究試驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的有機(jī)結(jié)合。
二以“同類合并、相對集中、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”原則來優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新課程教學(xué)體系
專業(yè)課教學(xué)過程中，大多數(shù)存在教學(xué)內(nèi)容多、繁、雜與教學(xué)時數(shù)偏少以及學(xué)科專業(yè)技術(shù)發(fā)展快與教材更新慢的矛盾，要達(dá)到創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，必須首先要對所授課程的教學(xué)目的和知識點(diǎn)的內(nèi)涵十分明確，根據(jù)專業(yè)特征，結(jié)合學(xué)科專業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)發(fā)展最新技術(shù)，優(yōu)化整合教學(xué)內(nèi)容。
“同類合并、相對集中、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”的課程教學(xué)內(nèi)容改革理念就是指將原分散在各個章節(jié)屬同一類或相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化重組，刪除過時的舊內(nèi)容，增加學(xué)科專業(yè)當(dāng)前的最新技術(shù)、發(fā)展動態(tài)、研究熱點(diǎn)等內(nèi)容，在內(nèi)容編排上按照“基本原理與方法——應(yīng)用技能——當(dāng)前研究動態(tài)”的層層誘導(dǎo)遞進(jìn)式順序來編寫，使重組后的課程教學(xué)內(nèi)容與知識結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用。
《發(fā)電廠電氣主系統(tǒng)》是一門涉及面廣、內(nèi)容豐富，實(shí)踐性、綜合性強(qiáng)，面向工程，與其它專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課、專業(yè)課聯(lián)系非常緊密相互交叉的主干專業(yè)課。根據(jù)上述特點(diǎn)和要求，對<發(fā)電廠電氣主系統(tǒng)》課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化和重組，構(gòu)建了創(chuàng)新課程教學(xué)體系。將原分散在各個章節(jié)屬同一類或相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，刪除過時的舊內(nèi)容，增加電力工業(yè)當(dāng)前的最新技術(shù)、發(fā)展動態(tài)、研究熱點(diǎn)等內(nèi)容。如增加未來電力系統(tǒng)、新能源的開發(fā)與利用、新型電氣設(shè)備的發(fā)展趨勢等，以培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)思維和創(chuàng)新靈感。
三實(shí)施“三個模塊”，采用“全程案例貫穿式”教學(xué)方法．激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情
“三個模塊”是指將課程的整個教學(xué)內(nèi)容劃分為重要內(nèi)容、一般內(nèi)容和自學(xué)內(nèi)容三個模塊。重要內(nèi)容(主要是指基本原理、基本方法和應(yīng)用技能)在課堂上精心講解，并通過課外作業(yè)、專題研究、實(shí)驗(yàn)等其他環(huán)節(jié)的訓(xùn)練得到鞏固和提高；一般內(nèi)容(主要是指新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用介紹等)則充分利用現(xiàn)代化教育技術(shù)進(jìn)行展示、介紹；自學(xué)內(nèi)容(主要培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，進(jìn)行個性化教育)則通過設(shè)問、質(zhì)疑、寫讀書筆記、小論文的形式得到訓(xùn)練。
“全程案例貫穿式”教學(xué)法是指根據(jù)課程特點(diǎn)與專業(yè)特征精心選擇或設(shè)計(jì)一個規(guī)模大、有代表性、有實(shí)用價值，并且能引起學(xué)生興趣的典型案例，通過案例引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入課程，隨著課程教學(xué)的展開，讓學(xué)生一步步深入到案例中，學(xué)到案例中相關(guān)的知識，隨著課程教學(xué)的結(jié)束，學(xué)生在不知不覺中已把案例中的相關(guān)問題一一得到解決。
本課程選擇推出“一個火力發(fā)電廠電氣部分的設(shè)計(jì)”為全程教學(xué)案例，圍繞該案例，實(shí)施“三個模塊”，引導(dǎo)學(xué)生深入探究，展開一個個知識點(diǎn)，最終完成整個課程的學(xué)習(xí)。
第8篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
一、2012年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。以“依法治企年”活動為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。
堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以 “一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2011年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2011年的工作打算
工作思路：堅(jiān)持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：2011年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。
第9篇：電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
為保證設(shè)備設(shè)計(jì)在核電項(xiàng)目管理中有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的最優(yōu)化，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃過程中要堅(jiān)持針對性、全局性、程序性的原則。
1.1針對性核電工程項(xiàng)目相比其他行業(yè)的工程項(xiàng)目，具有如下特點(diǎn)：①對核安全和核質(zhì)量的特殊要求；②具有高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾多的系統(tǒng)工程；③資金強(qiáng)度大、建設(shè)周期長（一般需5～7年）[2]。因此，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時必須根據(jù)具體核電項(xiàng)目的特點(diǎn)，集合外部環(huán)境條件，制定針對性的方案措施，才能合理制定符合具體項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃。一般在進(jìn)行核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃時如下因素需予以考慮：①具體核電項(xiàng)目的合同形式；②核電廠設(shè)計(jì)承包形式（總包院或總體院）；③長周期設(shè)備供應(yīng)合同采購計(jì)劃；④核電工程建造周期（包括第一罐混凝土FCD時間點(diǎn)）；⑤具體核電工程的廠址條件；⑥核安全當(dāng)局審評問題；⑦核電項(xiàng)目的設(shè)備國產(chǎn)化率。
1.2全局性設(shè)備設(shè)計(jì)涉及物項(xiàng)分級、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取、接口管理、分析管理、審查管理、變更管理、資質(zhì)許可管理等諸多內(nèi)容。以接口管理為例，設(shè)備設(shè)計(jì)在核電設(shè)計(jì)院內(nèi)部與總體、工藝、水、電、氣、土建、焊接、探傷、應(yīng)力分析等專業(yè)均有功能接口和實(shí)體接口，在外部則與設(shè)備采購、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試也有接口關(guān)系。因此，在進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時需要將整個核電項(xiàng)目涉及的所有管理要素作為一個有機(jī)整體，理順各要素之間的相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系，要有全局意識，這對項(xiàng)目管理成功與否至關(guān)重要。
1.3程序性設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃需要對整個過程進(jìn)行考慮，制定合理可行的管理程序是確保設(shè)備設(shè)計(jì)活動順利實(shí)施的關(guān)鍵和保證。管理程序是質(zhì)保體系的一個重要組成部分，設(shè)備設(shè)計(jì)活動必須在程序規(guī)定的要求下開展設(shè)計(jì)與管理工作，這樣才能保證核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)活動是有章可循的。結(jié)合S院在核電項(xiàng)目中設(shè)備設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃確定需要編制的管理程序文件見表1。
2設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的主要內(nèi)容
核電項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃可以是獨(dú)立成文的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書，也可在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃中體現(xiàn)。但針對核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書除了包括項(xiàng)目概況基礎(chǔ)信息（例：工程項(xiàng)目合同依據(jù)、廠址情況、項(xiàng)目名稱等）外，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：
2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)備設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)策劃的組成部分。應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的要求具體化，應(yīng)覆蓋設(shè)計(jì)策劃的各個方面，并提出措施，以便在設(shè)計(jì)過程中組織實(shí)施，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對于有設(shè)計(jì)質(zhì)量保證大綱的項(xiàng)目，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要求可在核電項(xiàng)目的質(zhì)保大綱中予以明確。
2.2確定組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍或規(guī)模明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備，主要涉及到項(xiàng)目的各部門構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等。以S院為例，按需從項(xiàng)目管理至專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分層明確，通過合理配置達(dá)到人力需求與配置的最優(yōu)化。例如：①項(xiàng)目管理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位；②專業(yè)所（部門）負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備主設(shè)人；③編制、校核、審核人員。
2.3確定設(shè)計(jì)原則核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)原則可結(jié)合項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，以及業(yè)主的要求等合理確定設(shè)計(jì)原則，一般而言，核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要設(shè)計(jì)原則包括：①遵守中國核電法規(guī)（如國務(wù)院第500號令、HAF601等）；②遵守強(qiáng)制執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，以國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)充；③滿足先進(jìn)輕水堆用戶要求（URD）；④采用成熟設(shè)計(jì)，逐步提高設(shè)備國產(chǎn)化率；⑤采用模塊化設(shè)計(jì)，縮短建造周期（針對非能動核電項(xiàng)目）；⑥相比某參考核電廠，適當(dāng)提高安全性和經(jīng)濟(jì)性。
2.4設(shè)計(jì)階段劃分核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)階段一般分為方案設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)備的重要性和成熟度，一般按如下原則進(jìn)行階段設(shè)計(jì)范圍的確定：①核工程中的核安全級設(shè)備，輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備通常采用三段設(shè)計(jì)方法，但對于在以往項(xiàng)目中使用過成熟技術(shù)，可以根據(jù)重要性和復(fù)雜程度酌情考慮采用二段設(shè)計(jì)方法。②不屬于以上設(shè)備設(shè)計(jì)的其它機(jī)械設(shè)備、工具、吊具等可采用二段設(shè)計(jì)方法，即方案設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)。在各設(shè)計(jì)階段設(shè)備設(shè)計(jì)策劃需要完成的主要設(shè)計(jì)文件見表2。
2.5設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制一般需結(jié)合核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同談判，深入理解和把握設(shè)計(jì)合同和二級進(jìn)度計(jì)劃的要求，對合同范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的工作包分解，配置相應(yīng)的活動和邏輯關(guān)系，最終編制合理可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理可以根據(jù)設(shè)計(jì)工作范圍、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度、項(xiàng)目生命周期對進(jìn)度計(jì)劃開展合并、拆分、分步等操作措施。
2.6設(shè)計(jì)過程控制必須制定措施對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)過程控制策劃內(nèi)容一般包括：①設(shè)計(jì)輸入；②設(shè)計(jì)接口；③設(shè)計(jì)分析；④設(shè)計(jì)驗(yàn)證；⑤設(shè)計(jì)輸出；⑥設(shè)計(jì)變更；⑦設(shè)計(jì)確認(rèn)。這些策劃必須遵循HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》“設(shè)計(jì)控制”章節(jié)的相關(guān)要求。
2.7設(shè)計(jì)文件控制通過對文件的編制、校對、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、變更等進(jìn)行控制，確保參與活動的人員能夠了解并使用正確合適的文件。文件控制措施制定時需考慮：①文件由合格人員按規(guī)定格式進(jìn)行編制；②按程序進(jìn)行校審，保證文件的技術(shù)合適性和實(shí)際可操作性；③由程序規(guī)定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)；④文件控制部門建立文件分發(fā)清單，定期公布已分發(fā)的文件清單；⑤文件的修訂情況必須及時通知所有的有關(guān)單位和人員。
2.8許可資質(zhì)管理對于核電項(xiàng)目中涉及核安全設(shè)備，應(yīng)根據(jù)HAF601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，履行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動的報(bào)告?zhèn)浒?，按照監(jiān)督計(jì)劃在核安全設(shè)備監(jiān)管部門實(shí)施監(jiān)督檢查前應(yīng)做好接受監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備，針對監(jiān)督檢查中提出的問題及時制定并落實(shí)相應(yīng)的整改措施。
2.9設(shè)計(jì)服務(wù)管理根據(jù)合同或協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容，策劃設(shè)計(jì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容（例：設(shè)計(jì)交底、技術(shù)澄清、工程變更申請、不符合項(xiàng)審查等）、主要流程和實(shí)施途徑，包括設(shè)計(jì)院向設(shè)備制造廠派駐專業(yè)人員以及建立設(shè)計(jì)現(xiàn)場經(jīng)理部等，以確保設(shè)計(jì)服務(wù)工作的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量符合合同的要求。
3結(jié)語
