財(cái)務(wù)績效管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；績效管理；人員素質(zhì)

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）03-0173-02

一、前言

隨著我國事改企改革與醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的進(jìn)行，醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理已經(jīng)成為各大醫(yī)院普遍關(guān)注的對象。我國醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理工作啟動(dòng)較晚、目前仍存在較多問題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)

醫(yī)院績效管理涵蓋了醫(yī)院人事、財(cái)務(wù)、采購、診療服務(wù)等多方面的績效考核和管理，是從上自下涉及到從醫(yī)院院長、科室主任、部門職工等所有工作人員的工作。大部分醫(yī)院的績效考核和管理通常都會(huì)針對科室或部門，采用目標(biāo)責(zé)任制、科室核算為主。其中財(cái)務(wù)績效作為衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益和內(nèi)容管理最重要的工作之一，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。財(cái)務(wù)績效管理的主要內(nèi)容包括，財(cái)務(wù)績效計(jì)劃、績效服務(wù)、績效評(píng)價(jià)及績效反饋。從醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)來看，其最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化，從具體財(cái)務(wù)工作來看就是達(dá)到財(cái)務(wù)工作人員的工作績效最優(yōu)。醫(yī)院作為社會(huì)公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的一部分，既需要為提供良好的社會(huì)保障服務(wù)，還需要符合自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理，既可以幫助醫(yī)院優(yōu)化內(nèi)部資源、降低運(yùn)營成本，又可以促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提升。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的主要挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)績效管理體制不健全

國內(nèi)大部分醫(yī)院在人員績效管理體制方面管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但在財(cái)務(wù)績效管理方面，存在著績效管理制度缺失、績效管理制度和規(guī)范實(shí)踐性差等問題，許多醫(yī)院甚至都沒有設(shè)立任何跟財(cái)務(wù)績效管理相關(guān)的規(guī)定。另一方面，就醫(yī)院所采用的會(huì)計(jì)核算制度來看，大部分醫(yī)院只是進(jìn)行了簡單的成本核算，都沒有建立健全的核算體制，并且財(cái)務(wù)核算跟醫(yī)院提供診療服務(wù)的科室是完全分開的?；谝陨蟽牲c(diǎn)現(xiàn)狀所導(dǎo)致的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)賬目混亂、成本攤銷不明、自買自保等現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

由于歷史原因問題，我們早期醫(yī)院財(cái)務(wù)人員都是有醫(yī)生家屬構(gòu)成，因此盡管事改企和醫(yī)療改革這么多年以來，還有不少這類型的員工在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作；另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行電算化以后，不少財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力，因此在賬目處理技能方面還非常缺乏，并不具備財(cái)務(wù)績效管理的能力。此外，國內(nèi)的一些中小醫(yī)院，由于財(cái)務(wù)人員都是老板任人唯親的結(jié)果，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)由一人擔(dān)任的現(xiàn)象也是非嚴(yán)重，因此更談不上財(cái)務(wù)績效管理了。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管模式僵化

在市場經(jīng)濟(jì)的大前提下，醫(yī)院運(yùn)作日以市場化，醫(yī)院所面臨的經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益上升，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的問題也日益增多，主要包括：沒有完善的財(cái)務(wù)控制體系、過于側(cè)重事后控制、沒有全面的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、財(cái)務(wù)績效考核的獎(jiǎng)懲不明等。此外，我國醫(yī)院屬于院長高度集權(quán)化的管理模式，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院的定位僅是后臺(tái)支撐部門之一，由于管理層對于財(cái)務(wù)績效管理定位不明所造成的財(cái)務(wù)績效管理缺失問題較為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性較差、績效管理混亂。

（四）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)績效評(píng)估體系和指標(biāo)

由于對醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理工作的忽視，醫(yī)院整體行業(yè)都沒有非常科學(xué)和明確的財(cái)務(wù)績效評(píng)估體系和指標(biāo)來支撐財(cái)務(wù)績效管理工作。國有的大型醫(yī)院，由于接受財(cái)政撥款，不太過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，通常對于醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)較為看重，如病人滿意度等，從而使得財(cái)務(wù)績效管理在公立醫(yī)院推行較為困難；民營中小醫(yī)院則與之相反，過于看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，且沒有專業(yè)的分析方法、人才等。此外，由于醫(yī)院各個(gè)科室部門之間的業(yè)務(wù)差異性加大，沒有辦法參照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績效考核來進(jìn)行，需要針對性的去設(shè)立一套財(cái)務(wù)績效評(píng)估體系、若干套指標(biāo)的難度較大，并且在同一家醫(yī)院推行多套財(cái)務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)容易造成內(nèi)部員工沖突，對醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展也有害。

四、醫(yī)院績效管理的優(yōu)化策略

（一）提升醫(yī)院管理層對于財(cái)務(wù)績效管理認(rèn)知度

強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績效管理對于醫(yī)院長期發(fā)展所帶來的好處和優(yōu)勢，幫助醫(yī)院管理層及各部門員工，尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員改善對于財(cái)務(wù)績效管理的認(rèn)識(shí)，建設(shè)共同管理、共同監(jiān)督的財(cái)務(wù)績效管理環(huán)境與氛圍。此外，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效管理相關(guān)工作人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與教育，提升相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，這樣才能從根本上保障醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的有

效性。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績效評(píng)估體系和指標(biāo)

財(cái)務(wù)績效評(píng)估是衡量醫(yī)院經(jīng)營成果的重要環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績效評(píng)估體系和指標(biāo)，不僅對于推進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)績效管理工作有益，對于醫(yī)院未來經(jīng)營戰(zhàn)略都大有裨益。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)選擇時(shí)，需要重點(diǎn)考慮可量化及操作性的指標(biāo)，比如反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，如收入成本率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率、凈資產(chǎn)結(jié)余率等及存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等反應(yīng)資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。

（三）設(shè)立預(yù)算編制體系

大部分醫(yī)院目前都沒有專門的預(yù)算編制體系，往往依托于各科室自行報(bào)預(yù)算、財(cái)務(wù)部門匯總、報(bào)院長及相關(guān)主管單位審批的模式。如希望良好的推行財(cái)務(wù)績效管理，設(shè)立專門的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制人員是基礎(chǔ)和前提。醫(yī)院可在管理層層面成立負(fù)責(zé)預(yù)算編制的管理委員會(huì)，又分管財(cái)務(wù)的副院長進(jìn)行管理，并且接受各個(gè)科室及院長的監(jiān)督。這個(gè)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)確定預(yù)算編著制度、各部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作人員培訓(xùn)、相關(guān)后期審查工作等。在設(shè)立預(yù)算編制體系后，醫(yī)院需要從上自下去推行，在各科室和部門建立完整的工作記錄和考核系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)將預(yù)算目錄與實(shí)際發(fā)生目錄進(jìn)行對比分析，如發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)通報(bào)相關(guān)科室和部門員工，并采取措施。

（四）重視預(yù)算績效管理的事后評(píng)價(jià)制度

在醫(yī)院各科室和部門都進(jìn)行財(cái)務(wù)績效管理后，應(yīng)該重視事后評(píng)價(jià)制度，在各科室和部門進(jìn)行季度財(cái)務(wù)績效考核、半年度財(cái)務(wù)績效考核及年終財(cái)務(wù)績效考核時(shí)獎(jiǎng)懲分明。

五、總結(jié)

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理既是醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的重點(diǎn)工作內(nèi)容和方向，也是醫(yī)院優(yōu)化自身資源配置、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑，醫(yī)院應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)績效管理，并明確財(cái)務(wù)績效管理工作重心和優(yōu)化財(cái)務(wù)績效管理內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理存在問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度有待完善

目前雖然有些醫(yī)院已經(jīng)根據(jù)自己的需要進(jìn)行了成本核算，但很少有醫(yī)院能夠真正形成穩(wěn)定的財(cái)會(huì)核算制度。這使得在醫(yī)院資產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，會(huì)計(jì)本身尚未得到有效精確數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致被核算科室和財(cái)會(huì)分離，成本核算工作無法建立在有效數(shù)據(jù)上，導(dǎo)致成本管理無法實(shí)施。部分醫(yī)院雖然建立了成本管理系統(tǒng)，但不能用于指導(dǎo)自己的業(yè)務(wù)、決策和活動(dòng)，而只是簡單的內(nèi)部核算和粗劣的績效分配。

（二）財(cái)務(wù)績效分析制度不健全

目前，有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)績效的分析制度在體系的選擇上還不夠合理，而且缺乏一定平衡。私立醫(yī)院并不關(guān)注患者滿意度和員工素質(zhì)，而且傾向于重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)；公立醫(yī)院情況相對較好，較為關(guān)注患者滿意度和員工的個(gè)人發(fā)展。一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)績效分析系統(tǒng)不科學(xué)，其分析統(tǒng)籌的方法不系統(tǒng)，長此以往使得體系中的目標(biāo)值與實(shí)際值出現(xiàn)嚴(yán)重偏離。此外，根據(jù)不同科室實(shí)際情況，目前設(shè)立的指標(biāo)有失公正，不能做到因科室而異，不能體現(xiàn)政策傾斜，使得部分臨床科室評(píng)價(jià)結(jié)果很糟糕，從而使醫(yī)院臨床一線員工在工作中產(chǎn)生消極情緒，造成惡性循環(huán)。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度亟待改善

隨著經(jīng)濟(jì)市場化與全球化的影響，醫(yī)院在發(fā)展過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在增加。主要原因是醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量控制和審計(jì)的缺失，沒有建立起自我約束和自我完善的保障機(jī)制，加之財(cái)務(wù)管理體制不健全，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的控制遠(yuǎn)高于實(shí)際，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不分明，不太具有預(yù)測性，在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)中并不實(shí)用。

二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理措施

（一）提高工作人員的財(cái)務(wù)績效管理意識(shí)

對于醫(yī)院目前狀況來分析，最重要的工作就使要轉(zhuǎn)變醫(yī)院廣大員工的財(cái)務(wù)績效管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，使醫(yī)院的全體員工逐步形成財(cái)務(wù)績效管理意識(shí)，對績效管理理解、認(rèn)同。能夠?qū)崿F(xiàn)全體工作人員共同監(jiān)督和管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，形成一定的財(cái)務(wù)績效管理氛圍，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院有效的財(cái)務(wù)績效管理。另外，醫(yī)院可以聘請具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦“財(cái)務(wù)大講堂”等培訓(xùn)，通過指導(dǎo)和溝通，不僅要使財(cái)務(wù)人員形成良好的財(cái)務(wù)績效管理意識(shí)，還可以有效提高全體員工尤其是各科室主任的財(cái)務(wù)績效管理意識(shí)。使各方面的能力更好地掌握。

（二）建立科學(xué)合理財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

評(píng)價(jià)指標(biāo)作為醫(yī)院考核的載體同樣承擔(dān)著巨大的重任。建立一個(gè)科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，其內(nèi)在要求是必須能為決策者提供合理的建議和決策。設(shè)置出的評(píng)價(jià)指標(biāo)要內(nèi)涵明確，并且要實(shí)踐性強(qiáng)，能夠在具體的評(píng)價(jià)中應(yīng)用，方法要簡便、易于操作，各種數(shù)據(jù)資料要容易取得。指標(biāo)的選擇要包括潛在的和已表現(xiàn)的財(cái)務(wù)績效兩部分內(nèi)容。其中，反應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)包括：業(yè)務(wù)收入的結(jié)余率、收入的成本率以及凈資產(chǎn)的結(jié)余率等；償還債務(wù)的能力指標(biāo)主要反應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債在資產(chǎn)的總額之中的情況，主要以資產(chǎn)的負(fù)債率方式體現(xiàn)；資產(chǎn)的經(jīng)營指標(biāo)主要包括：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，通過分析其資產(chǎn)和醫(yī)院業(yè)務(wù)的流動(dòng)收入，應(yīng)對醫(yī)院的庫存是合理的。

（三）建立健全預(yù)算的責(zé)任人制度

醫(yī)院預(yù)算管理工作，是要建立單位和各科室的行政責(zé)任制度，從而開展全面的管理與預(yù)算工作，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)一步強(qiáng)化，因此，要將財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理等工作的首要內(nèi)容，積極的成立預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，并確立在預(yù)算管理中的首要責(zé)任人作為所屬職能部門和單位的行政負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)有利措施。

（四）建立預(yù)算績效工作中的后評(píng)價(jià)制度

積極的落實(shí)和完善后評(píng)價(jià)制度是對預(yù)算結(jié)果做一個(gè)完美的總結(jié)，也是為下一期的預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)。衡量和評(píng)價(jià)醫(yī)院的預(yù)算效果是否能達(dá)到原有的規(guī)模、以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)建設(shè)；是否充分的發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)功能作用；是否符合與國家相關(guān)的各種規(guī)章政策；是否有法可依，遵章守矩。此外，在預(yù)算績效工作中的后評(píng)價(jià)制度中要確立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序和明確后評(píng)價(jià)制度結(jié)果的具體使用機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭效益。

第3篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 績效管理 功能

企業(yè)管理的過程中，各個(gè)部門之間需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與共同合作。想要提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)一步加強(qiáng)其綜合競爭力，就需要看到財(cái)務(wù)管理和績效管理在企業(yè)管理中的作用。而這兩者又不是互利存在的，是相互促進(jìn)的。因此，探究財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能，能夠有效的將兩者結(jié)合，在管理中謀求企業(yè)的長足進(jìn)步，從而使得企業(yè)管理得更高效，提高其綜合競爭力。

一、財(cái)務(wù)管理與績效管理之間的關(guān)系

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競爭力。而企業(yè)進(jìn)行績效管理能夠提高員工的工作積極性，從而也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)提高。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與績效管理都是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為目的的。而企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理過程中，不能將二者分離開來，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作放在基礎(chǔ)位置，績效管理圍繞著它展開進(jìn)行，并提供一定的輔助功能。使企業(yè)管理變得合理、有序，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)進(jìn)行績效管理和財(cái)務(wù)管理的重要意義

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到更好的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。國家的法律制度和社會(huì)環(huán)境等都能對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的綜合水平和經(jīng)濟(jì)利益能有一個(gè)大幅度的提升，使企業(yè)更加實(shí)用市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

企業(yè)進(jìn)行績效管理的意義。企業(yè)進(jìn)行績效管理，能使員工在一個(gè)“多勞多得”的公平的環(huán)境中工作，大大增加了企業(yè)員工的積極性。讓員工竭盡所能的為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的發(fā)展空間。把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一在一起，員工就會(huì)參與到企業(yè)管理目標(biāo)的決策中來，從而使企業(yè)的目標(biāo)更合理、更科學(xué)。

三、探究財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能

財(cái)務(wù)管理在績效計(jì)劃階段的功能。企業(yè)的績效目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的，而企業(yè)管理的目標(biāo)又是將財(cái)務(wù)管理放在中心位置的。因此這一階段的財(cái)務(wù)管理能夠知道績效管理工作的進(jìn)行。企業(yè)的人力部門在對績效評(píng)估的基礎(chǔ)上，對認(rèn)真工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對那些消極怠慢的員工進(jìn)行批評(píng)和引導(dǎo)，這顯示了財(cái)務(wù)管理在績效計(jì)劃階段的重要功能。

財(cái)務(wù)管理在績效實(shí)行階段的功能?？冃У膶?shí)行階段是企業(yè)績效管理工作的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)員工的績效可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到呈現(xiàn)。通過這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠清楚的看出員工的工作效率，了解他們的工作狀況，更便于管理者進(jìn)行管理，提高員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度；另一方面，企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要部門就是財(cái)務(wù)部門，將員工的績效考核結(jié)果作為其升職、加薪的重要依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理績效監(jiān)督階段的功能。企業(yè)的人力資源部門不單單要對績效的結(jié)果進(jìn)行管理，還要對員工執(zhí)行績效目標(biāo)的過程時(shí)進(jìn)行必要的監(jiān)督。而在這個(gè)過程中需要財(cái)務(wù)部門的參與才能順利完成監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將員工的各項(xiàng)支出轉(zhuǎn)化成績效指標(biāo)并對其進(jìn)行監(jiān)控，保證績效目標(biāo)的有序?qū)嵤?。由此，我們看出?cái)務(wù)管理在企業(yè)績效管理中有著非常重要的協(xié)助監(jiān)督的功能。

財(cái)務(wù)管理在績效改進(jìn)階段的功能。企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，需要對企業(yè)績效管理或者是員工的績效進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以便績效目標(biāo)更加合理，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在績效改進(jìn)的過程中，財(cái)務(wù)部門需要對企業(yè)的成本和收益進(jìn)行分析，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的績效目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還會(huì)圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)懲措施，提高員工的積極性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對績效管理有著一定的推動(dòng)作用，讓企業(yè)在有著一個(gè)合理的效益管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加其經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。

財(cái)務(wù)管理在績效考核階段的功能。對企業(yè)員工進(jìn)行最終的績效考核是績效管理工作的終極目的。在績效考核的眾多依據(jù)中，最主要的還是要把財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)放在績效考核的第一位，它直接體現(xiàn)了績效目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)在公信力和影響力方面較之企業(yè)指標(biāo)還要略勝一籌，能讓更多的人信服。針對每個(gè)員工和部門績效完成情況，對其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，為那些工作能力突出的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，為他們提供晉升機(jī)會(huì)，以此來提高員工的參與熱情，讓他們自愿為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競爭力。

財(cái)務(wù)管理部門參與績效考核的工作中。財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)進(jìn)行績效指標(biāo)的制定，績效指標(biāo)又是績效管理工作得以正常實(shí)施的關(guān)鍵。因此，將企業(yè)的生產(chǎn)總值、稅收情況的指標(biāo)等作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行績效的考核是十分必要的。財(cái)務(wù)部門為人力資源管理部門提供相應(yīng)的成本預(yù)算和結(jié)算的數(shù)據(jù)，幫助其制定績效考核目標(biāo)，并直接參與到績效考核工作當(dāng)中，在績效管理工作中突出其功能。財(cái)務(wù)管理對績效管理的介入，既能夠?qū)⒐镜慕?jīng)濟(jì)利潤準(zhǔn)確的計(jì)算出來，又可以分析績效管理過程中的各種影響，從而消除企業(yè)發(fā)展中的障礙。讓企業(yè)在健康、合理的環(huán)境下積極發(fā)展。

第4篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)績效；管理方式

一、引言

近年來，隨著我國教育體制改革的深入推進(jìn)，陸續(xù)頒布了一系列高校財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，如《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《預(yù)算法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等，將高校的收入與支出納入到統(tǒng)一的預(yù)算管理體制中，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理由單一的國家財(cái)政平衡模式轉(zhuǎn)換為高校自主平衡模式。在這一轉(zhuǎn)變過程中，需要一套能夠?qū)崿F(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)、公平及客觀的衡量指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)高校教育資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)資金的使用規(guī)范，提高資金使用效率，從而為我國高校財(cái)務(wù)管理提供一定的參考資料。

二、高校財(cái)務(wù)績效管理的創(chuàng)新意義

（1）實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。教育資源的優(yōu)化配置是高校財(cái)務(wù)績效管理的最終目標(biāo)之一，因而必須按照高校財(cái)務(wù)預(yù)算的要求對資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性。高校通過集中采購、政府招投標(biāo)等方式進(jìn)行的資源配置具有一定的政策性，因而需要財(cái)務(wù)績效管理模式對其進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)教育資源的二次分配，達(dá)到教學(xué)資源的優(yōu)化配置。

（2）提高教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率。高校財(cái)務(wù)績效管理有助于對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施有效評(píng)價(jià)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算不僅包括資金預(yù)算，同時(shí)也包括高校的整體運(yùn)作計(jì)劃、高校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算就是促進(jìn)高校發(fā)展的重要天劍，能夠保證高校戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績效管理下，能夠促使高校的發(fā)展規(guī)劃更加具有科學(xué)性和合理性，降低高校辦學(xué)成本、提高辦學(xué)質(zhì)量。

三、高校財(cái)務(wù)績效管理的創(chuàng)新措施

（1）加強(qiáng)高校預(yù)算管理，促進(jìn)校內(nèi)各部門之間的合作。高校財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)主要就是對其項(xiàng)目支出進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行要落實(shí)到每一個(gè)行政管理、教學(xué)、科研部門；高校內(nèi)部的項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算等構(gòu)成了高校財(cái)務(wù)績效預(yù)算管理體系的基本框架。高校財(cái)務(wù)績效管理體系的建立要以項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算為主，建立起財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得高校財(cái)務(wù)績效管理行為從單一的責(zé)任履行向著依法履行預(yù)算編制和預(yù)算決算的方向轉(zhuǎn)化，保證國有公共資產(chǎn)的增值可能性，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)績效管理的效率化。高校財(cái)務(wù)管理部門與其他各教學(xué)研究部門之間存在著密切聯(lián)系，要做好經(jīng)費(fèi)的科學(xué)、合理安排，保證各單位、部門的活動(dòng)與教學(xué)計(jì)劃順利進(jìn)行。高校財(cái)務(wù)管理部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與互動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)校的整體凝聚力與向心力，促使學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理獲得組合效益，為高校領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展計(jì)劃、劃歸權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系，提供一定的參考依據(jù)。

（2）建立財(cái)務(wù)管理控制體系，完善財(cái)務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。以高校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)的財(cái)務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立，要以國家財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)為前提條件，建立起有效的高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，保證學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都有章可循，在最大程度上滿足學(xué)校教職工的各項(xiàng)利益要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。要建立客觀公正、科學(xué)合理的業(yè)務(wù)考評(píng)和財(cái)務(wù)考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目預(yù)算的精細(xì)化管理，保證預(yù)算的績效性及財(cái)務(wù)績效管理水平的提升。相對完善的財(cái)務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)運(yùn)行的合理性分析、財(cái)務(wù)現(xiàn)有狀況分析、財(cái)務(wù)發(fā)展建議分析等。在國家法律法規(guī)的允許范圍之內(nèi)，依照高校實(shí)際情況，制定相應(yīng)的長遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。首先財(cái)務(wù)人員需要到各二級(jí)院校展開調(diào)研，了解文理科的教學(xué)流程、各個(gè)專業(yè)的性質(zhì)、實(shí)驗(yàn)課程的時(shí)間及所需要的種種器材，以部門上報(bào)的年度預(yù)算，將其具體培養(yǎng)成本進(jìn)行計(jì)算，將之前所采用的依照總額來對其比例統(tǒng)一制定的方式取消。同時(shí)還要對預(yù)算計(jì)劃編制的科學(xué)性逐漸加強(qiáng)，嚴(yán)格監(jiān)督其預(yù)算執(zhí)行過程，以能夠位置后預(yù)算方案的制定，提供一定的參考資料，有助于對其預(yù)算編制和實(shí)際應(yīng)用之間的差額進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣績效考核體系也就會(huì)進(jìn)一步的完善。

（3）實(shí)施監(jiān)控措施，提升高校財(cái)務(wù)績效管理水平。高校財(cái)務(wù)績效管理要加強(qiáng)監(jiān)督與管控，建立起以監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門及預(yù)算單位為基礎(chǔ)的聯(lián)合管控體制，以提高監(jiān)管效率。要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與管控，保證預(yù)算執(zhí)行的高效化。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位要根據(jù)相關(guān)的預(yù)算使用管理規(guī)定制定月度或季度部門預(yù)算金額，不得超額使用；財(cái)務(wù)管理部門要對各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行年終匯總分析與核算，落實(shí)各單位的預(yù)算執(zhí)行效率；監(jiān)督部門要對各單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目決算信息的完整性、真實(shí)性做出系統(tǒng)評(píng)估。在各監(jiān)管部門的共同努力下，不斷完善整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提升高校績效管理水平。目前，各高校已經(jīng)以電算化記賬對傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行取代，不但大大對工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行減低，同時(shí)也有效的提高了財(cái)務(wù)收支的監(jiān)控力度，對其會(huì)計(jì)核算效率有了大大的提高；會(huì)計(jì)人員也要進(jìn)一步對現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，依照高校實(shí)際情況，建立適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如經(jīng)費(fèi)收支系統(tǒng)等，以便于財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取手段的多樣化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度。對教育投入和支出管理的精細(xì)化和有效性進(jìn)一步提高，則可以提升高校資金利用的有效性，從而為高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生推動(dòng)作用。

（4）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。高校財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量的提升有賴于相關(guān)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，由一支高水平的隊(duì)伍所構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵。高校財(cái)務(wù)管理人員所具備的素質(zhì)中，不但包括誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、廉潔自律等基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)也包括積極參與、強(qiáng)化服務(wù)、技能提高等專業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求，而且要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新出臺(tái)的各種和會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴(yán)格依照其進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理。加大對綜合型的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，改進(jìn)部門考核評(píng)價(jià)體制，對于優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而在整體上提高部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)。高校也要積極安排人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)管理人員接受定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修等，以鞏固舊知識(shí)、掌握新業(yè)務(wù)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員也要積極對其傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變，逐漸實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理從之前“報(bào)賬型”向“管理型”的成功轉(zhuǎn)換，必須立足于高校實(shí)際情況，對其財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，以此為學(xué)校高層管理提高重要的參考資料、數(shù)據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，高校財(cái)務(wù)績效管理是新形勢下教育管理體系中的重要組成部分，實(shí)行財(cái)務(wù)績效管理能夠優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率，促進(jìn)高校教育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。以上本文就在分析了高校財(cái)務(wù)績效管理體系創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)績效管理的措施，以提高高校財(cái)務(wù)績效管理質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧芳.關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題的探討[J].教育財(cái)會(huì)研究，2012（2）.

[2] 羅芳.高校財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及實(shí)證分析[J].教育財(cái)會(huì)研究，2011（3）.

第5篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

一、高校預(yù)算開展績效管理的客觀需求

（一）國家和社會(huì)層面的需求

高校的收入部分來源于國家預(yù)算財(cái)政撥款，而國家的財(cái)政收入的重要來源是稅收。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出應(yīng)：建立健全公共財(cái)政體制，改革與完善預(yù)算編制制度，建立績效評(píng)價(jià)體系，明確各級(jí)政府的財(cái)政支出責(zé)任?，F(xiàn)如今，國家和社會(huì)層面已經(jīng)高度重視我國公共支出的績效，并取得了快速發(fā)展?？冃гu(píng)價(jià)已經(jīng)成為國家和地方政府財(cái)政預(yù)算的一項(xiàng)重要管理職能，而高等教育的支出也已經(jīng)成為公共財(cái)政支出中的一個(gè)重要部分。建立并完善國家和地方政府公共財(cái)政預(yù)算管理制度，并對保障教育經(jīng)費(fèi)投入的產(chǎn)出效率，提升教育經(jīng)費(fèi)的績效管理水平，這些都會(huì)對績效評(píng)價(jià)起到了相當(dāng)重要的作用，也是改變高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的有效措施，是達(dá)到高校合理配置資源以及促進(jìn)提升教育經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出效率的目的所不可缺少的。

（二）學(xué)校管理層面的需求

現(xiàn)階段，我國高校在預(yù)算管理中普遍采用零基預(yù)算和增量預(yù)算。這樣的預(yù)算并不完美，它存在缺陷。因?yàn)樵陬A(yù)算執(zhí)行過程中會(huì)缺少預(yù)算績效觀念，從而輕視或忽視教育成本的核算和計(jì)量?，F(xiàn)行制度的計(jì)算辦法通常是，僅僅依據(jù)二級(jí)部門教職工人數(shù)和學(xué)生人數(shù)，通過定額預(yù)算，從而草率地確定二級(jí)部門的預(yù)算資金分配。這樣的方法，并沒有考慮到二級(jí)部門預(yù)算資金的績效運(yùn)行情況，致使各二級(jí)部門既不做通盤考慮籌劃，不制定計(jì)劃，基本上是依照學(xué)校下?lián)茴A(yù)算經(jīng)費(fèi)的多少來辦事，這只是注重資金的投入，但忽略了資金的使用效率和效益。

二、高校預(yù)算績效管理中存在的問題

（一）預(yù)算績效管理觀念陳舊

許多學(xué)院和大學(xué)在高等教育投資上沒有足夠的重視，沒有做到將績效評(píng)估納入預(yù)算執(zhí)行和管理的全過程。學(xué)校預(yù)算管理制度存有缺陷，預(yù)算報(bào)告程序不明確。實(shí)際上預(yù)算編制是由財(cái)務(wù)部門和一些相關(guān)的人員所參與的，學(xué)校的管理部門沒有積極參與預(yù)算， 沒能做到全體成員參與其中。再是，部門和員工缺乏學(xué)校發(fā)展的核心價(jià)值觀點(diǎn)，沒能意識(shí)到學(xué)校的績效管理的重要性。同時(shí)，學(xué)校的工作人員對業(yè)務(wù)活動(dòng)有限的理解，不能提出實(shí)用和可靠的學(xué)校預(yù)算，導(dǎo)致資金供給和需求的發(fā)展受到阻礙。學(xué)校預(yù)算在大多數(shù)情況下，是學(xué)校向財(cái)政部門征求資金的工具，而并沒有發(fā)揮其真正的重要作用。高校預(yù)算的編制、執(zhí)行以及績效評(píng)價(jià)關(guān)系不緊密，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，嚴(yán)重阻礙高校的預(yù)算績效管理。

（二）預(yù)算項(xiàng)目缺乏細(xì)致性

一些學(xué)院和大學(xué)的預(yù)算缺乏定量分析和科學(xué)依據(jù)， 沒能真正做到以收定支。除了特殊的支付，高校的編制預(yù)算很粗略，沒有細(xì)致化，只是大框架方法估算，缺乏完整性與廣泛的比較，財(cái)政支出不夠謹(jǐn)慎，不是按照學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展規(guī)劃路線，致使財(cái)務(wù)收入和支出管理是盲目的。這樣編制預(yù)算只能起到總額控制作用，而缺乏詳細(xì)的支出項(xiàng)目，不能在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督機(jī)制

許多學(xué)院和大學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏科學(xué)的分析、預(yù)算執(zhí)行經(jīng)常偏離預(yù)算的情況，隨意變更預(yù)算計(jì)劃，有的還隨意增減項(xiàng)目，缺乏專項(xiàng)資金的統(tǒng)一管理。尤其是在預(yù)算下達(dá)后，未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤管理，從而出現(xiàn)隨意擴(kuò)大支出標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。還有一些單位和部門的法律概念薄弱或受利潤誘惑，不積極支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督職能，甚至故意制造障礙，致使出現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督無效，覆蓋支出、債權(quán)等現(xiàn)象。一些高校的基本建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃、建設(shè)資金嚴(yán)重不到位或者盲目建設(shè)，擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)算執(zhí)行偏離軌道，最終導(dǎo)致預(yù)算失敗，造成資金浪費(fèi)等嚴(yán)重問題。

（四）高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系不完善、缺乏考核機(jī)制

我們高校的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)和改革，盡管他們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)展，但預(yù)算績效評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前，我國仍處于起步階段，尚未形成一個(gè)完整的、科學(xué)的、規(guī)范和合理的評(píng)價(jià)體系。相當(dāng)一部分資金只是投入，但并沒有得到良好的資金管理。加上當(dāng)前績效評(píng)估制度并非完美無缺，沒有有效的管理、監(jiān)督和評(píng)估制度，給高校預(yù)算績效帶來了不便。一個(gè)完整的高校預(yù)算績效管理系統(tǒng)，不僅需要內(nèi)部的協(xié)調(diào)，還需要和諧的環(huán)境和更多的外部系統(tǒng)的保證。

三、高校預(yù)算開展績效管理的實(shí)施路徑

自身規(guī)模和管理相關(guān)要求，設(shè)立相應(yīng)的績效管理與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或部門，從而實(shí)現(xiàn)“權(quán)威、精簡、高效”的原則。高校領(lǐng)導(dǎo)可以在自己學(xué)校設(shè)立專設(shè)的機(jī)構(gòu)，并給與一定的財(cái)經(jīng)管理特權(quán)，便于日后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。每個(gè)高校應(yīng)該都設(shè)有預(yù)算委員會(huì)，通常預(yù)算績效考核機(jī)構(gòu)對各個(gè)高校的預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，比如會(huì)負(fù)責(zé)起草學(xué)?？冃Э己斯芾碇贫群涂冃Э己酥笜?biāo)體系，或者起草學(xué)校的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)績效考核政策等，還會(huì)根據(jù)已制定的績效考核規(guī)章制度與激勵(lì)政策對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。設(shè)立資金結(jié)算中心是一個(gè)很好的財(cái)務(wù)管理方法。因?yàn)閷W(xué)校雖為高校財(cái)務(wù)管理的中心，但很大部分教育經(jīng)費(fèi)被分配到二級(jí)學(xué)院自主管理，不利于資金的統(tǒng)一安排和調(diào)度，降低了資金的使用效益，如果資金結(jié)算中心的設(shè)立，就可以解決這個(gè)問題。

四、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算績效反饋，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的合理有效使用

為了有效利用學(xué)校資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算績效反饋，績效管理是一個(gè)有效而實(shí)用的管理方法。它提供了不僅獎(jiǎng)勵(lì)措施，更重要的是，它可以提供一個(gè)促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算和提高高校性能的信息。性能結(jié)果沒有反饋，績效考核就相當(dāng)于沒有，但是于此同時(shí)卻花了大量的人力和物力。將基金績效評(píng)估的績效評(píng)估結(jié)果與總體發(fā)展規(guī)劃緊密的聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的跟蹤，以達(dá)到合理和有效地利用學(xué)校的資源和找準(zhǔn)學(xué)校的投資方向。

（二）建立和完善預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系

預(yù)算績效考核評(píng)估其實(shí)就是對支出所產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)行為。預(yù)算支出管理方式是定性分析和定量評(píng)價(jià)的一種手段?？冃гu(píng)估必須實(shí)現(xiàn)建立一套科學(xué)、合理、有效的評(píng)價(jià)方法來對高校的財(cái)務(wù)與績效進(jìn)行預(yù)算管理。高校應(yīng)該確立領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行績效評(píng)估，并建立預(yù)算規(guī)劃、決策、管理監(jiān)督和制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性能評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和項(xiàng)目評(píng)估這三個(gè)方面是在進(jìn)行預(yù)算績效評(píng)價(jià)的時(shí)候，必須考慮的因素?？冃е笜?biāo)體系、績效目標(biāo)和績效目標(biāo)分解是組成預(yù)算績效評(píng)估系統(tǒng)的核心內(nèi)容，而綜合實(shí)力，經(jīng)營業(yè)績，發(fā)展?jié)摿@三個(gè)方面卻是建立良好的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系的重要內(nèi)容。

（三）科學(xué)、合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算編制的績效性

由于高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，在實(shí)踐中，我們要根據(jù)高校的總體發(fā)展規(guī)劃及年度目標(biāo)任務(wù)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而完善財(cái)務(wù)體系的管理。預(yù)算準(zhǔn)備應(yīng)充分考慮各種經(jīng)濟(jì)因素，現(xiàn)有的資源，找出反應(yīng)業(yè)務(wù)的真正需求，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算科學(xué)、前瞻性和性能。

第6篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

平衡計(jì)分卡的評(píng)估維度主要包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面。四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是中心，顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長三個(gè)維度是影響績效的動(dòng)因。財(cái)務(wù)維度評(píng)估的是企業(yè)一定期間內(nèi)的財(cái)務(wù)成果和短期指標(biāo)，內(nèi)容包括企業(yè)的盈利收入、投資回報(bào)等。顧客維度是從顧客的角度對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，通過關(guān)注如何提高顧客滿意度的問題來達(dá)到增加企業(yè)的盈利，提升企業(yè)績效的目的。顧客維度的評(píng)估內(nèi)容主要包括顧客滿意度、老顧客保持率等。平衡計(jì)分卡是在傳統(tǒng)績效考核體系的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，而內(nèi)部流程維度就是平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績效考核方法的最大區(qū)別所在。內(nèi)部流程維度是從企業(yè)運(yùn)行的角度對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、售后服務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間等。學(xué)習(xí)與成長是針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)維度。科學(xué)合理的戰(zhàn)略和目標(biāo)有利于營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)與成長維度的評(píng)估內(nèi)容包括員工培訓(xùn)、員工滿意度等。高校財(cái)務(wù)績效管理是指在長期發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，高校管理層通過對績效進(jìn)行考核、分析和實(shí)施，根據(jù)績效分析結(jié)果制定績效改良戰(zhàn)略，使得高校內(nèi)的所有工作都可以系統(tǒng)有序地開展，達(dá)到完成戰(zhàn)略目標(biāo)的最終目的。高校屬于非營利性組織，其財(cái)務(wù)績效考核與企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核存在本質(zhì)上的區(qū)別。與企業(yè)相比，高校的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高高校的教育管理水平。因此，在制定高校財(cái)務(wù)績效管理戰(zhàn)略時(shí)要注意與企業(yè)的區(qū)別。目前，平衡計(jì)分卡在國外高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用已日趨廣泛，并且都取得了良好的成效。在確定高校的長期發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的績效評(píng)估體系，對于提高高校的績效管理水平、實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)具有非常重要的意義。

2平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用意義

目前我國許多高校都沒有重視高校財(cái)務(wù)績效管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理長期存在資金統(tǒng)籌不到位，管理混亂、預(yù)算不合理等問題，而這些問題直接導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理高校財(cái)務(wù)資金的利用率低下，資金浪費(fèi)嚴(yán)重的局面。將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中，有利于規(guī)范高校的資金管理制度，提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高資金利用率，加快高校發(fā)展戰(zhàn)略步伐的目標(biāo)。首先，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中有利于提高高校的績效考核水平。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度對績效進(jìn)行考核，考核視角涵蓋高校的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部和外部情況、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的完成情況，評(píng)估角度全面均衡。其次，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中有利于加強(qiáng)高校內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與合作。內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長是平衡計(jì)分卡評(píng)估的兩個(gè)重要維度。選擇平衡計(jì)分卡作為財(cái)務(wù)績效管理工具的高校必須重視高校內(nèi)部的運(yùn)行情況，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與合作。最后，選擇平衡計(jì)分卡作為高校財(cái)務(wù)績效管理工具可以及時(shí)反饋高校的發(fā)展情況，高校管理層可以根據(jù)反饋情況及時(shí)對高校發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整。同時(shí)，平衡計(jì)分卡不僅會(huì)對高校的短期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)對高校的長期目標(biāo)作出衡量。因此，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，對于實(shí)現(xiàn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，保證高校的長期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃實(shí)施具有非常重要的意義。

3平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用障礙

雖然與傳統(tǒng)的績效考核方式相比，平衡計(jì)分卡更具有先進(jìn)性和長遠(yuǎn)性，但是在將其應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中仍然存在一些問題和障礙。第一，從外部阻力來說，財(cái)務(wù)人員對平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)績效考核的執(zhí)行力度不足、高校不重視都是造成平衡計(jì)分卡推廣阻力的重要因素。首先，財(cái)務(wù)人員對平衡計(jì)分卡的作用認(rèn)識(shí)不充分是造成平衡計(jì)分卡無法發(fā)揮作用的一個(gè)主要原因。財(cái)務(wù)人員作為平衡計(jì)分卡的使用人員，如果對平衡計(jì)分卡的原理和作用不了解，利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績效管理制度就無從說起。其次，教職工和財(cái)務(wù)人員對平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)不認(rèn)可、不執(zhí)行也會(huì)造成平衡計(jì)分卡的推廣障礙。最后，高校的不重視導(dǎo)致平衡計(jì)分卡無法真正發(fā)揮它的作用。目前許多高校仍然適用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效管理方法。由于高校對于平衡計(jì)分卡的不重視，導(dǎo)致許多高校的財(cái)務(wù)部門和管理部門不愿意涉及這個(gè)領(lǐng)域并作出相應(yīng)的投資。第二，從內(nèi)部原因來說，平衡計(jì)分卡本身存在一定的缺陷。首先，平衡計(jì)分卡的考核指標(biāo)數(shù)量非常多，卻缺乏定性指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)，也沒有針對考核信息如何改良戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的指導(dǎo)。因此，平衡計(jì)分卡可以向高校管理層提供非常多的指標(biāo)信息，卻對高校管理層的管理水平提出了比較高的要求。其次，平衡計(jì)分卡評(píng)估的是高校本身的績效情況，沒有將對手的績效情況列入考核范圍內(nèi)，也就是說平衡計(jì)分卡沒有將所處環(huán)境的競爭情況以及風(fēng)險(xiǎn)威脅考慮在內(nèi)，忽視了部分變動(dòng)因素的影響。最后，盡管平衡計(jì)分卡極大地改善了傳統(tǒng)績效管理方法的滯后性，但是對于預(yù)測高校的未來發(fā)展情況仍然有些力不從心。

4平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用措施

第7篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）12011102

平衡計(jì)分卡，簡稱BSC，是哈佛大學(xué)教授卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢公司創(chuàng)始人兼總裁諾頓出于研究一種新的可以滿足企業(yè)績效管理需要的績效評(píng)價(jià)辦法的目的，在總結(jié)12家大型公司的業(yè)績評(píng)價(jià)體系成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上于1992年首次提出的一種全面、有效的戰(zhàn)略績效管理工具。平衡計(jì)分卡的研究初衷是為了解決傳統(tǒng)績效考核方法存在的弊端，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著平衡計(jì)分卡的理論逐漸成熟，平衡計(jì)分卡在企業(yè)的財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用越來越廣泛，并逐漸延伸到其他領(lǐng)域。

1 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用原理

平衡計(jì)分卡的評(píng)估維度主要包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面。四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是中心，顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長三個(gè)維度是影響績效的動(dòng)因。財(cái)務(wù)維度評(píng)估的是企業(yè)一定期間內(nèi)的財(cái)務(wù)成果和短期指標(biāo)，內(nèi)容包括企業(yè)的盈利收入、投資回報(bào)等。顧客維度是從顧客的角度對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，通過關(guān)注如何提高顧客滿意度的問題來達(dá)到增加企業(yè)的盈利，提升企業(yè)績效的目的。顧客維度的評(píng)估內(nèi)容主要包括顧客滿意度、老顧客保持率等。平衡計(jì)分卡是在傳統(tǒng)績效考核體系的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，而內(nèi)部流程維度就是平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績效考核方法的最大區(qū)別所在。內(nèi)部流程維度是從企業(yè)運(yùn)行的角度對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、售后服務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間等。學(xué)習(xí)與成長是針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)維度?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略和目標(biāo)有利于營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)與成長維度的評(píng)估內(nèi)容包括員工培訓(xùn)、員工滿意度等。

高校財(cái)務(wù)績效管理是指在長期發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，高校管理層通過對績效進(jìn)行考核、分析和實(shí)施，根據(jù)績效分析結(jié)果制定績效改良戰(zhàn)略，使得高校內(nèi)的所有工作都可以系統(tǒng)有序地開展，達(dá)到完成戰(zhàn)略目標(biāo)的最終目的。高校屬于非營利性組織，其財(cái)務(wù)績效考核與企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核存在本質(zhì)上的區(qū)別。與企業(yè)相比，高校的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高高校的教育管理水平。因此，在制定高校財(cái)務(wù)績效管理戰(zhàn)略時(shí)要注意與企業(yè)的區(qū)別。

目前，平衡計(jì)分卡在國外高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用已日趨廣泛，并且都取得了良好的成效。在確定高校的長期發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的績效評(píng)估體系，對于提高高校的績效管理水平、實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)具有非常重要的意義。

2 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用意義

目前我國許多高校都沒有重視高校財(cái)務(wù)績效管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理長期存在資金統(tǒng)籌不到位，管理混亂、預(yù)算不合理等問題，而這些問題直接導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理高校財(cái)務(wù)資金的利用率低下，資金浪費(fèi)嚴(yán)重的局面。將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中，有利于規(guī)范高校的資金管理制度，提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高資金利用率，加快高校發(fā)展戰(zhàn)略步伐的目標(biāo)。

首先，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中有利于提高高校的績效考核水平。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度對績效進(jìn)行考核，考核視角涵蓋高校的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部和外部情況、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的完成情況，評(píng)估角度全面均衡。其次，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中有利于加強(qiáng)高校內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與合作。內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長是平衡計(jì)分卡評(píng)估的兩個(gè)重要維度。選擇平衡計(jì)分卡作為財(cái)務(wù)績效管理工具的高校必須重視高校內(nèi)部的運(yùn)行情況，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與合作。最后，選擇平衡計(jì)分卡作為高校財(cái)務(wù)績效管理工具可以及時(shí)反饋高校的發(fā)展情況，高校管理層可以根據(jù)反饋情況及時(shí)對高校發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整。同時(shí)，平衡計(jì)分卡不僅會(huì)對高校的短期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)對高校的長期目標(biāo)作出衡量。因此，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，對于實(shí)現(xiàn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，保證高校的長期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃實(shí)施具有非常重要的意義。

3 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用障礙

雖然與傳統(tǒng)的績效考核方式相比，平衡計(jì)分卡更具有先進(jìn)性和長遠(yuǎn)性，但是在將其應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中仍然存在一些問題和障礙。

第一，從外部阻力來說，財(cái)務(wù)人員對平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)績效考核的執(zhí)行力度不足、高校不重視都是造成平衡計(jì)分卡推廣阻力的重要因素。首先，財(cái)務(wù)人員對平衡計(jì)分卡的作用認(rèn)識(shí)不充分是造成平衡計(jì)分卡無法發(fā)揮作用的一個(gè)主要原因。財(cái)務(wù)人員作為平衡計(jì)分卡的使用人員，如果對平衡計(jì)分卡的原理和作用不了解，利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績效管理制度就無從說起。其次，教職工和財(cái)務(wù)人員對平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)不認(rèn)可、不執(zhí)行也會(huì)造成平衡計(jì)分卡的推廣障礙。最后，高校的不重視導(dǎo)致平衡計(jì)分卡無法真正發(fā)揮它的作用。目前許多高校仍然適用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效管理方法。由于高校對于平衡計(jì)分卡的不重視，導(dǎo)致許多高校的財(cái)務(wù)部門和管理部門不愿意涉及這個(gè)領(lǐng)域并作出相應(yīng)的投資。

第二，從內(nèi)部原因來說，平衡計(jì)分卡本身存在一定的缺陷。首先，平衡計(jì)分卡的考核指標(biāo)數(shù)量非常多，卻缺乏定性指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)，也沒有針對考核信息如何改良戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的指導(dǎo)。因此，平衡計(jì)分卡可以向高校管理層提供非常多的指標(biāo)信息，卻對高校管理層的管理水平提出了比較高的要求。其次，平衡計(jì)分卡評(píng)估的是高校本身的績效情況，沒有將對手的績效情況列入考核范圍內(nèi)，也就是說平衡計(jì)分卡沒有將所處環(huán)境的競爭情況以及風(fēng)險(xiǎn)威脅考慮在內(nèi)，忽視了部分變動(dòng)因素的影響。最后，盡管平衡計(jì)分卡極大地改善了傳統(tǒng)績效管理方法的滯后性，但是對于預(yù)測高校的未來發(fā)展情況仍然有些力不從心。

4 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的應(yīng)用措施

盡管平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中存在一定的應(yīng)用阻力，但是我們?nèi)匀灰吹狡胶庥?jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績效管理中的優(yōu)勢，通過制定相應(yīng)的應(yīng)用措施，充分發(fā)揮平衡計(jì)分卡的作用。

第一，高校要重視平衡計(jì)分卡的作用，做好平衡計(jì)分卡的應(yīng)用準(zhǔn)備。首先，高校要根據(jù)高校的所處環(huán)境制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。高校管理層在獲得反饋信息后，要認(rèn)真分析高校所處的社會(huì)大環(huán)境，基于反饋信息對高校的優(yōu)劣勢進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確把握高校的發(fā)展目標(biāo)。其次，高校要爭取教職工和財(cái)務(wù)管理人員對平衡計(jì)分卡的認(rèn)可，通過深化教職工和財(cái)務(wù)管理人員對平衡計(jì)分卡的了解程度，獲得他們的配合和支持。最后，還要加大財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出專業(yè)的平衡計(jì)分卡使用人才。

第二，高校要加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制平衡計(jì)分卡的使用過程。高校領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶領(lǐng)全校教職工共同支持配合平衡計(jì)分卡的執(zhí)行。在平衡計(jì)分卡的執(zhí)行中，要建立有效的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格控制指標(biāo)數(shù)量，提高績效管理的科學(xué)性和有效性。另外，要完善績效管理執(zhí)行制度，做到權(quán)責(zé)分明、分工明確，避免出現(xiàn)執(zhí)行力度不足的情況。

第8篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

關(guān)鍵詞：組織戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；功能性；績效管理

在當(dāng)代的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和績效管理是兩個(gè)核心部門。從系統(tǒng)論的相關(guān)方面來看，企業(yè)內(nèi)部的不同管理職能及要素都具備了相關(guān)的聯(lián)系?？墒?，就目前我國企業(yè)來講，由于財(cái)務(wù)管理和績效管理是兩個(gè)平行的存在，所以對于財(cái)務(wù)管理功能的強(qiáng)化方面比較不利，對于提高績效管理效率也比較不利。文章針對這一現(xiàn)狀進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)管理與績效管理的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)管理屬于組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理方式，是企業(yè)為達(dá)成優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)效益所采取的科學(xué)預(yù)測、決定、規(guī)劃、掌控、協(xié)調(diào)、核算、研究及考核的一系列內(nèi)容的統(tǒng)稱，部門工作的重心是組織財(cái)務(wù)?？冃Ч芾硎轻槍M織財(cái)務(wù)及員工的行為和結(jié)果采取管理的一種方式，可以將每個(gè)員工的潛力完全發(fā)揮出來，并且將其績效加以提升，通過員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來提升組織績效。可是，不論是組織財(cái)務(wù)還是組織績效，都是圍繞組織戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行展開的。從宏觀來講，二者的統(tǒng)一在于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；從微觀來講，二者在各自具體的職能活動(dòng)中具有各自的分工，但由于共同的組織目標(biāo)，二者在相應(yīng)的活動(dòng)中具有相互支持、相互配合的需求。在具體的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理與績效管理的關(guān)聯(lián)從本質(zhì)上來講，績效管理屬于一種具有戰(zhàn)略性的管理工具，它的所有活動(dòng)都以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為中心進(jìn)行展開；財(cái)務(wù)管理則通過組織戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂到戰(zhàn)略的進(jìn)行都需要財(cái)務(wù)管理融入其中。

二、財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能性

企業(yè)的績效管理是由績效規(guī)劃、管理、審核及績效反饋等工作內(nèi)容組成的。在企業(yè)的管理過程中，績效管理注重以企業(yè)的組織目標(biāo)為主，以員工目標(biāo)為輔，以二者相互統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都需要企業(yè)的管理人員及所有員工共同努力改進(jìn)。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于在有些情況下可以直接表現(xiàn)出企業(yè)部門和員工的工作能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)績效管理的同時(shí)，加強(qiáng)功能性的提升，這樣才可以將企業(yè)的管理提升上去，將企業(yè)的工作效率提升上去。

1.在績效規(guī)劃階段的功能

在進(jìn)行企業(yè)績效管理規(guī)劃時(shí)，體現(xiàn)出了績效目標(biāo)的認(rèn)定和績效標(biāo)準(zhǔn)的制定。在進(jìn)行目標(biāo)認(rèn)定時(shí)，一切部門和員工的目標(biāo)都要以企業(yè)的組織目標(biāo)為主線，而企業(yè)的目標(biāo)核心點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面。在進(jìn)行企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)的設(shè)定時(shí)，管理人員要針對企業(yè)所有人員的具體需求進(jìn)行目標(biāo)分析，分析出部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行績效管理時(shí)應(yīng)通過相應(yīng)的績效給予評(píng)判，對于是否達(dá)成了企業(yè)的績效目標(biāo)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，針對沒有達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo)的，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。只有通過這樣賞罰分明的做法，才能真正將員工的積極性激發(fā)出來，才會(huì)讓員工的工作效率有所提升，才可以讓員工和企業(yè)獲得真正的進(jìn)步。

2.在績效進(jìn)行階段的功能

績效進(jìn)行階段恰恰體現(xiàn)出績效管理的成功，重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)管理人員及員工的績效進(jìn)展?fàn)顩r，給予適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)，使績效的成效通過企業(yè)財(cái)務(wù)的資料及支出情況展現(xiàn)出相關(guān)人員的工作情況，這樣才可以真正將企業(yè)員工的工作效率提升上去。企業(yè)在進(jìn)行績效審核過程中，要以財(cái)務(wù)管理部門作為審核的核心，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的審核可以通過量化的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出部門員工的財(cái)務(wù)工作狀態(tài)。企業(yè)的人力資源管理部門要以員工實(shí)際的績效作為審核的成績并給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3.在績效改進(jìn)中的功能

當(dāng)前的企業(yè)績效管理以績效改進(jìn)作為最終環(huán)節(jié)。所有部門和員工的績效改進(jìn)通常是通過績效來完成的，這使得改進(jìn)具有可靠的可操作性。企業(yè)績效在審核過程中體現(xiàn)了績效在管理方面的改進(jìn)，對于難執(zhí)行、模糊不清、同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)章制度不相符的均需要改進(jìn)，這樣才可以讓企業(yè)在績效管理方面獲得更好的成效，也可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升到更高的層次。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行績效審核改進(jìn)時(shí)，不但要運(yùn)用成本收益進(jìn)行分析，還要通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)績效管理的執(zhí)行，針對完成企業(yè)規(guī)定目標(biāo)的企業(yè)員工給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。在績效管理體系當(dāng)中，一切功能性活動(dòng)都要將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入其中，要將企業(yè)的目標(biāo)及戰(zhàn)略作為中心，將企業(yè)的績效管理舉措提升到更高的階段，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的工作效率及管理效益。

三、績效管理中財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)的研究

怎樣以更好的狀態(tài)在企業(yè)組織戰(zhàn)略中的績效管理上使用財(cái)務(wù)管理，可以通過以下方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。

要明確企業(yè)組織及部門的績效目標(biāo)，通過組織會(huì)議等方式對目標(biāo)進(jìn)行分析。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極參與到企業(yè)績效的目標(biāo)中。通過合理的方式運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算的作用來實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)認(rèn)定的科學(xué)化。進(jìn)入績效的監(jiān)控階段以后，就要通過成本支出將財(cái)務(wù)部門在控制和監(jiān)督上的作用發(fā)揮出來。當(dāng)績效管理進(jìn)入第三個(gè)階段時(shí)，即績效審核階段，財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并對質(zhì)量提供證明。通過分析考察，需要針對考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析和檢驗(yàn)，而且要為下一步的績效反饋準(zhǔn)備需要的材料。在最終階段，即績效改進(jìn)階段，財(cái)務(wù)部門要對改進(jìn)計(jì)劃在財(cái)務(wù)科學(xué)性和可行性的檢驗(yàn)方面起到監(jiān)督作用。

企業(yè)績效管理是許多企業(yè)都會(huì)運(yùn)用的管理形式，為了以更加合理的方式進(jìn)行資源分配，可以通過合理的規(guī)劃資源進(jìn)行績效管理，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益?？墒牵捎谪?cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的根本，是企業(yè)與資源連接的紐帶，所以怎樣將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的績效管理功能發(fā)揮出來顯得尤為重要。并且，由于績效管理以及企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理都具備了非常密切的聯(lián)系，所以在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)以更加積極的狀態(tài)將財(cái)務(wù)管理與績效管理進(jìn)行結(jié)合。

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第9篇：財(cái)務(wù)績效管理范文

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；高校；財(cái)務(wù)管理；績效；改進(jìn)措施

這些年以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家越來越意識(shí)到教育的重要性。少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年進(jìn)步則國外進(jìn)步。在教育方面煩人資金投入力度逐漸加大。高等教育的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的勢頭。但是與此同時(shí)，高校對投入資金的利用以及管理方面卻出現(xiàn)了預(yù)算不準(zhǔn)確、執(zhí)行力度不夠、資金利用缺乏大局觀，整個(gè)財(cái)務(wù)的管理缺乏有效的控制與監(jiān)督，使得資金的有效利用率偏低。鑒于現(xiàn)狀，高等院校的財(cái)務(wù)方面必須要采取措施，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，將資金的利用真正高效化，才能夠保證教育的發(fā)展。同時(shí)高校的財(cái)務(wù)方面又與企業(yè)不盡相同，就需要一種不同于企業(yè)單純地考核財(cái)務(wù)的方式的新的衡量體系。

一、什么是平衡記分卡

平衡計(jì)分卡（ BSC） 是20世紀(jì)90年代初由哈佛大學(xué)商學(xué)院的羅伯特?卡普蘭和諾朗諾頓研究所所長戴維?諾頓在《 未來組織績效衡量方法》 研究中形成的一種績效評(píng)價(jià)體系。不同于傳統(tǒng)的著眼于財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法，它還將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入了衡量體系，更加注重長期的發(fā)展規(guī)劃，不只著眼過去。 從財(cái)務(wù)、 顧客、 內(nèi)部流程、 學(xué)習(xí)和成長四個(gè)層面將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以進(jìn)行操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型管理體系?？梢赃@么說，打個(gè)比方就是，平衡記分卡的建立，就相當(dāng)于國家發(fā)展從只注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)步到了注重人文環(huán)境，更加注重綠色發(fā)展，人與自然相和諧。而高校的管理系統(tǒng)與企業(yè)本來就有所不同。高校的注重點(diǎn)在于收支平衡，學(xué)生的進(jìn)步以及教育的管理，而并非僅僅是盈利，這一套體系相比于傳統(tǒng)的計(jì)算方法，更加適應(yīng)高校的管理環(huán)境。

二、 在高校運(yùn)用平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)績效的意義

（一） 提供戰(zhàn)略服務(wù)

隨著現(xiàn)在國家對教育的重視，高校的發(fā)展也是越來越快。但是與此同時(shí)，高校之間不可避免地出現(xiàn)了競爭，同時(shí)各個(gè)高校之間為了進(jìn)步，又會(huì)尋求合作。如何在這種既相互競爭又相互合作的氛圍中脫穎而出，高校的管理可謂是重中之重。而這，就需要一種全局觀的戰(zhàn)略指導(dǎo)。平衡記分卡恰恰就滿足了這一需求。平衡積分卡把財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素都納入了衡量體系，把組織的任務(wù)跟戰(zhàn)略目標(biāo)都轉(zhuǎn)化成了有形的可衡量的指標(biāo)。既滿足了高校的發(fā)展，又兼顧了高校戰(zhàn)略目標(biāo)的制定實(shí)施，統(tǒng)籌兼顧。

（二） 評(píng)估更加全面

平衡計(jì)分卡在高校中投入使用時(shí)，將從財(cái)務(wù)還有顧客以及內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)、成長幾個(gè)層次來進(jìn)行高校的績效評(píng)估。將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方面、長期與短期的績效評(píng)估都可以兼顧?？梢赃@么說，平衡積分卡的評(píng)估內(nèi)容更加人性化，而不是死板的數(shù)據(jù)，在平衡記分卡的衡量體系中，要求的發(fā)展是可持續(xù)的且平衡的，不會(huì)出現(xiàn)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。

（三） 促進(jìn)高校各個(gè)部門進(jìn)行合作

由于平衡計(jì)分卡的衡量包括四個(gè)方面，而每一個(gè)方面指標(biāo)的完成都需要不同的部門進(jìn)行合作，這就需要不同的部門進(jìn)行合作，既促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，又加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系。

三、平衡記分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中應(yīng)用的可行性分析

（一）平衡積分卡可以滿足高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的多樣性

高校財(cái)務(wù)的績效管理并不同于企業(yè)，它的目的并不是盈利，而是實(shí)現(xiàn)最終的收支平衡，其衡量的種類也會(huì)相對較多。高校財(cái)務(wù)績效管理中，顧客是其中的關(guān)鍵。并且學(xué)校需要規(guī)范化的辦事流程，還需要不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。而這些，在平衡記分卡中都可以找到，可以說平衡積分卡與高校的財(cái)務(wù)績效管理相當(dāng)契合。

（二） 平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

與傳統(tǒng)的績效考核相比，平衡積分卡在整體考核中更加適應(yīng)高校的要求，能夠?qū)⒏咝５呢?cái)務(wù)管理與教務(wù)目標(biāo)想結(jié)合，通過注重非財(cái)務(wù)性的方向，可以促進(jìn)高校的可持續(xù)性發(fā)展。

（三） 平衡記分卡的衡量體系更加科學(xué)有效

高校的財(cái)務(wù)管理，一般情況下并不會(huì)產(chǎn)生增值，因此進(jìn)行量化也是一個(gè)很難的任務(wù)。但是平衡計(jì)分卡以定量為主、 定性為 輔， 衡量方法更加有效科學(xué)。

四、 平衡積分卡在高校中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)中的困難

1.對平衡積分卡的認(rèn)識(shí)并不到位?，F(xiàn)在，某些高校的直接領(lǐng)導(dǎo)者依然拘泥 于以往的財(cái)務(wù)績效考核方法，對于平衡積分卡的應(yīng)用依然不夠了解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。過于強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的追去，而忽略了對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)知，缺乏可持續(xù)發(fā)展的全局觀、戰(zhàn)略觀。

2.平衡積分卡中的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，對于高校來說，平衡記分卡在整個(gè)的實(shí)施過程中，如何確立并且細(xì)化指標(biāo)的考核是一個(gè)問題。很多數(shù)據(jù)并沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)客觀的評(píng)價(jià)。 在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的過程中， 如何細(xì)化四個(gè)層面的指標(biāo)是一大難點(diǎn)， 并且平衡記分卡在提出的時(shí)候，便是立足于企業(yè)的考核優(yōu)化的。其考核的指標(biāo)是為企業(yè)服務(wù)的，有一些并不適應(yīng)高校的財(cái)務(wù)考核，若是生搬硬套，就有可能東施效顰。所以對于平衡記分卡的一些衡量指標(biāo)，還需要進(jìn)行優(yōu)化。

3.重視程度不夠。平衡記分卡在實(shí)施過程中，不但缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而且部分學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也不受重視，導(dǎo)致教師對于平衡記分卡的考核也并不信服。

4.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核方法，其涉及領(lǐng)域更加寬泛，也就導(dǎo)致了平衡記分卡的實(shí)施起來更加困難，也就導(dǎo)致部分學(xué)校高山仰止，不遠(yuǎn)涉足進(jìn)行創(chuàng)新性的研究。

（二）對策

1.在學(xué)校各個(gè)部門之間達(dá)成共識(shí)。在高校的財(cái)務(wù)績效管理中實(shí)施平衡記分卡，看似只是財(cái)務(wù)部門的事情，實(shí)際上涉及到了學(xué)校整個(gè)的在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用平衡計(jì)分卡， 看似只涉及財(cái)務(wù)部門， 但實(shí)際上涉及到高校的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)， 對于每一個(gè)教師職工的影響都很巨大。在真正實(shí)行時(shí)，每一個(gè)屬于衡量體系中的人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其重要性。所謂上行下效，高校的領(lǐng)導(dǎo)首先就應(yīng)該大開方便之門，為平衡記分卡的實(shí)施提供便利。另外，各個(gè)部門之間還要進(jìn)行充分的交流，另外還要加強(qiáng)在教師職工中的宣傳，讓他們對于平衡記分卡的衡量鏟車、生認(rèn)可心理。

2.改進(jìn)平衡記分卡的績效衡量方法。高校與企業(yè)之間始終存在區(qū)別，在高校中實(shí)施平衡記分卡的時(shí)候，要始終立足于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展，注重衡量的具體可操作性。將一些不適用與高校的衡量方法去掉，重新添加一些使用高校的總體與局部的指標(biāo)。因地制宜，結(jié)合自身的條件，確定后具體的實(shí)施方法。

3.加強(qiáng)平衡記分卡的重視程度。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，還有學(xué)校的教學(xué)職工以及平衡記分卡的實(shí)施人員等，都要加強(qiáng)對新型衡量體系的重視，只有加以重視，平衡記分卡才有成長的可能。

結(jié)語：雖然目前平衡記分卡在高校財(cái)務(wù)績效管理中的實(shí)施存在這樣或那樣的問題，但是其本身的優(yōu)越性依舊不可抹殺，只有加以重視并予以改進(jìn)，平衡記分卡才能夠真正發(fā)揮其優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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