公司演出晚會(huì)策劃案精選(九篇)

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第1篇：公司演出晚會(huì)策劃案范文

時(shí)間追溯到2007年1月1日，元旦。國(guó)家法定假期。廣州市沉浸在一片和諧、歡樂(lè)的過(guò)年氣氛中。

黃澤順依然像往常一樣回到越秀區(qū)文化館辦公。“元旦期間文化館一樓有展覽，我必須回來(lái)看看?！弊鳛樵叫銋^(qū)文化館的館長(zhǎng)，越秀區(qū)群文戰(zhàn)線(xiàn)上一位富有責(zé)任感的群文干部，他對(duì)自己要求得很?chē)?yán)。

更重要的是，他想在假期里重新梳理一下自己的工作思路。 2007年2月6日的“越秀區(qū)各界人士迎春招待會(huì)”、2月9日的“越秀區(qū)宣傳文化干部聯(lián)歡會(huì)”……工作簿上的計(jì)劃排得密密麻麻。2007年，越秀區(qū)文化館的工作如何開(kāi)展？黃澤順的目光頓時(shí)變得很深沉。

“黃館在哪里？”

“搞群眾文化工作不容易！”這是在群眾文化奮戰(zhàn)多年的老同志們的感慨。群眾文化工作多，煩、雜、累，很多人都怕干這個(gè)活，要把群眾文化工作干好，就得付出實(shí)實(shí)在在的汗水和努力。從事群眾文化事業(yè)這一路走來(lái)，黃澤順深深體會(huì)到這一點(diǎn)。

“多少次了，我們裝臺(tái)裝到十一二點(diǎn)?！绷钠鹑何墓ぷ?，黃澤順?lè)浅８锌卣f(shuō)了這么一句。

在擔(dān)任文化館館長(zhǎng)的五年多來(lái)，越秀區(qū)文化館共舉辦大大小小演出活動(dòng)四百多場(chǎng)。每一次，黃澤順都工作在現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)。從節(jié)目策劃案出臺(tái)開(kāi)始直到演出結(jié)束的那一刻，黃澤順腦子里那根弦都繃得緊緊的。

“我們舉辦過(guò)很多大型的文藝演出，獲得了很多榮譽(yù)，這與我們?cè)叫銋^(qū)群文干部的上下一心，共同努力是分不開(kāi)的?！痹叫銋^(qū)文化館舉辦過(guò)許多大型文藝演出，如2004年的“歡樂(lè)東山”“春之歌系列”“千人管樂(lè)文藝晚會(huì)”，2005年的“情系東山歡樂(lè)夜”大型晚會(huì)，2006年的粵港澳“粵劇日”廣州推廣活動(dòng)，2007年“公益文化春風(fēng)行”“情暖越秀、計(jì)生為民”“羊城之夏”系列活動(dòng)……黃澤順把每一臺(tái)演出都看作一次挑戰(zhàn)，“失誤隨時(shí)可能發(fā)生，我們要做的，就是不斷地檢查、不斷地改進(jìn)，把發(fā)生失誤的幾率降到零。”黃澤順這樣說(shuō)。

越秀區(qū)文化館的文化干部說(shuō)起黃館都是“不容易”。每一場(chǎng)演出，從策劃到組織，黃澤順都是親力親為。由于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人多事雜，人們通常問(wèn)得最多的一句就是“黃館在哪里？”黃澤順是活動(dòng)的策劃者、組織者，是一個(gè)有責(zé)任感、有奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)干部。每一場(chǎng)演出，都能在前臺(tái)后臺(tái)看到他高大的身影不停忙碌著。

2005年，廣州市原東山與越秀合并成新的越秀區(qū)，區(qū)劃調(diào)整后，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)群眾文化事業(yè)給予了高度的重視和支持。作為越秀區(qū)宣傳文化干部的一員，黃澤順與其他宣傳文化干部一樣，感覺(jué)到肩上的責(zé)任更重了。特別是區(qū)委、區(qū)政府投資興建了耗資六千多萬(wàn)元的越秀區(qū)文化藝術(shù)中心大樓，又撥款近千萬(wàn)元作購(gòu)置設(shè)備之用，黃澤順深感責(zé)任重大。

“幾千萬(wàn)的家當(dāng)交到我們手上，我們就得想盡辦法把這份家業(yè)管好?！?/p>

從越秀區(qū)文化藝術(shù)中心落成那日起，黃澤順就樹(shù)立了一個(gè)明確思想，一定要把越秀區(qū)文化藝術(shù)中心打造成越秀區(qū)知名的文化品牌， 2006年11月，越秀區(qū)文化藝術(shù)中心里轟轟烈烈卷起了一股“西部風(fēng)”――陜西省咸陽(yáng)市文化館帶來(lái)了獨(dú)特的西部剪紙藝術(shù)、書(shū)畫(huà)藝術(shù)，大氣磅礴地掛在燈火輝煌的越秀區(qū)藝術(shù)文化中心一樓展廳。在展覽的開(kāi)幕式上，區(qū)政府分管文化的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于此次交流活動(dòng)給予了充分的肯定。

黃澤順親自到陜西、四川等地跟地方館聯(lián)系業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取館際間開(kāi)展各種交流活動(dòng)，充分利用好越秀區(qū)文化藝術(shù)中心大樓這塊場(chǎng)地。

“2007年，藝術(shù)中心打造四個(gè)基地：一個(gè)展覽基地、一個(gè)展演基地、一個(gè)培訓(xùn)基地、一個(gè)創(chuàng)作基地?！?黃澤順說(shuō)起自己的計(jì)劃擲地有聲。因?yàn)樗麖膩?lái)都不是空談，他說(shuō)過(guò)的，一定會(huì)去做。

一份事業(yè)，一份責(zé)任

從事群眾文化事業(yè)的人都知道，群眾文化是一份長(zhǎng)期而艱苦的事業(yè)。從事群眾文化的宣傳干部，不應(yīng)是坐在辦公室里喝茶看報(bào)，而是要積極地為群眾辦演出、辦展覽、辦輔導(dǎo)。

對(duì)此，黃澤順覺(jué)得是一份責(zé)任，一份義務(wù)，“群眾的快樂(lè)就是我們的快樂(lè)?！?/p>

為了這份責(zé)任，他與越秀區(qū)其他文化宣傳干部多年來(lái)櫛風(fēng)沐雨，辛勤工作，將每一場(chǎng)演出辦得有聲有色，將每一場(chǎng)輔導(dǎo)辦到實(shí)處。

越秀區(qū)文化藝術(shù)中心落成后，很快辦起了歌舞廳，每場(chǎng)每人只收三塊錢(qián)。明眼人都看到，這是根本不賺錢(qián)的活。但是大家也都看到了，文化館附近的老頭老太太們天天早上七點(diǎn)多就等在歌舞廳門(mén)口了，他們天天都來(lái)跳，跳得很開(kāi)心。

借用廣東省文化廳社文處陳小明處長(zhǎng)的一句話(huà)說(shuō)，“這是公益性事業(yè)，文化館的大門(mén)是永遠(yuǎn)為群眾敞開(kāi)著的?！?/p>

“為人民服務(wù)不是一句空口號(hào)，而是要真正落到實(shí)處。對(duì)從事群眾文化的干部來(lái)說(shuō)，就是要從群眾的需要出發(fā)，豐富群眾精神文化生活。群眾有了健康、豐富的精神文化生活，自然就會(huì)遠(yuǎn)離封建、遠(yuǎn)離愚昧、遠(yuǎn)離庸俗?！秉S澤順是這樣理解群眾文化的。擔(dān)任越秀區(qū)文化館館長(zhǎng)以來(lái)，黃澤順一直要求館內(nèi)業(yè)務(wù)干部積極辦培訓(xùn)，為區(qū)內(nèi)群眾提供書(shū)法、繪畫(huà)、曲藝、舞蹈等良好的藝術(shù)熏陶，積極辦展覽，為群眾節(jié)假日休閑娛樂(lè)提供好去處；積極創(chuàng)作好作品，讓群眾真真實(shí)實(shí)感受到社會(huì)主義精神文明的內(nèi)涵和意義。于是，越秀區(qū)文化館才有了一年到頭不斷的各種藝術(shù)培訓(xùn)，有了書(shū)畫(huà)藝術(shù)展、攝影展、錢(qián)幣展，有了《珠江河畔歌聲揚(yáng)》《花城俏姨》《培種育苗》等許許多多表現(xiàn)時(shí)代新風(fēng)、宣傳社會(huì)主義精神文化的好作品。

“從事群眾文化工作是一項(xiàng)光榮的事業(yè)，作為越秀區(qū)的群眾文化宣傳干部，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。”在2006年的越秀區(qū)文廣局工作總結(jié)會(huì)上，區(qū)文化廣電新聞出版局陳健秀局長(zhǎng)如是說(shuō)。她多年來(lái)一直工作在群眾文化事業(yè)第一線(xiàn)，每次重大活動(dòng)之前，都會(huì)親自給群眾文化干部打氣，每年的工作總結(jié)會(huì)上，她都強(qiáng)調(diào)“任重而道遠(yuǎn)”。

“任重而道遠(yuǎn)?！秉S澤順認(rèn)為，自己所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，自己將來(lái)要做的，還有很多很多。

“我用人堅(jiān)持公正、公平！”

越秀區(qū)文化館是事業(yè)單位推行聘用制的試點(diǎn)單位。2006年3月，越秀區(qū)文化館首次實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，全館21名干部職工全部競(jìng)爭(zhēng)上崗。

越秀區(qū)文化館的機(jī)制改革在全國(guó)來(lái)說(shuō)都算是早的，早在2004年，黃澤順就組織文化館進(jìn)行了兩次內(nèi)部改革，設(shè)置了文化館內(nèi)“三部一室”的職能部門(mén)劃分（社會(huì)文化部、創(chuàng)作調(diào)研部、藝教培訓(xùn)部和辦公室），使各部門(mén)工作職能更符合群眾文化工作的要求和特點(diǎn)，同時(shí)也是給予專(zhuān)業(yè)干部一個(gè)更好的發(fā)揮空間。在科學(xué)的機(jī)制改革和管理的促進(jìn)下，文化館內(nèi)部上下一心，齊心協(xié)力，工作面貌比過(guò)去有了很大的改觀(guān)。

“做領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不能懷著私心。誰(shuí)有本事，誰(shuí)上?！秉S澤順說(shuō)起自己的用人原則，也是斬釘截鐵、毫不含糊的。“我用人堅(jiān)持公正、公平！”

早在2004年，黃澤順的論文《注重人力資源管理、創(chuàng)建精良群文隊(duì)伍》發(fā)表在《中國(guó)文化報(bào)》上，受到了行內(nèi)行外很多人的好評(píng)。他在擔(dān)任館長(zhǎng)的幾年工作中總結(jié)出“人才興文”的理論，認(rèn)為建設(shè)文化館，必須要走人才專(zhuān)業(yè)化道路。

從2004年開(kāi)始，越秀區(qū)文化館就陸續(xù)引進(jìn)了一些專(zhuān)業(yè)化人才。文化館在文學(xué)創(chuàng)作、舞蹈編導(dǎo)、電腦音樂(lè)等領(lǐng)域一直人才缺失，但黃澤順相信，伯樂(lè)必然會(huì)找到千里馬，千里馬也需要伯樂(lè)。從2004年起，越秀區(qū)文化館先后引進(jìn)了三名文學(xué)人才，彌補(bǔ)了文化館過(guò)去文學(xué)力量不足的缺憾。

“2008年，我們打算成立一個(gè)館長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)奮戰(zhàn)在工作第一線(xiàn)、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任感強(qiáng)的干部給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，打破過(guò)去干多干少一個(gè)樣，吃大鍋飯的局面?！闭f(shuō)到未來(lái)的人才管理，黃澤順又醞釀了一個(gè)新計(jì)劃。

黃澤順本身也可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)化人才，他從事教師事業(yè)二十多年，會(huì)吹薩克斯、能唱男高音。在擔(dān)任館長(zhǎng)期間，他硬是從繁忙的工作中擠出時(shí)間來(lái)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)作。四年來(lái)，他先后創(chuàng)作了《我心中的太陽(yáng)》《同是龍的好傳人》等獲獎(jiǎng)作品，2006年，他創(chuàng)作的相聲《“八榮八恥”趣談》還獲得廣州市相聲小品大賽二等獎(jiǎng)。黃澤順鼓勵(lì)文化館的宣傳干部平時(shí)多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。“不學(xué)習(xí)，沒(méi)有進(jìn)步?！秉S澤順希望，在文化館公正、公平的用人機(jī)制下，有理想、有干勁、有能力者能得到更好的發(fā)展。

文化館要有自己的特色

對(duì)黃澤順的采訪(fǎng)一點(diǎn)都不困難，他熟悉業(yè)務(wù)，精通管理，談起群眾文化發(fā)展滔滔不絕。在越秀區(qū)文化館擔(dān)任了四年多的館長(zhǎng)后，他對(duì)文化館的發(fā)展形成了一套獨(dú)特的見(jiàn)解。

“文化館本身就是一個(gè)品牌。我現(xiàn)在所想的，就是怎么樣樹(shù)立這個(gè)品牌，這是越秀區(qū)文化館2008年的工作方向?！?/p>

2006年12月，越秀區(qū)文化館承辦了全國(guó)館際會(huì)議培訓(xùn)班，來(lái)自全國(guó)近二十個(gè)地區(qū)的館長(zhǎng)參加了這次培訓(xùn)。與過(guò)去的培訓(xùn)班相比，本次培訓(xùn)一個(gè)很大的特色是，請(qǐng)來(lái)了廣告公司總經(jīng)理為館長(zhǎng)們講如何發(fā)展文化品牌，從商業(yè)的角度透析群眾文化事業(yè)，以品牌樹(shù)立的方式思考文化館發(fā)展道路。這對(duì)于在場(chǎng)的群眾文化干部來(lái)說(shuō)，是一次嶄新的思維體驗(yàn)。

2007年11月，越秀區(qū)文化館承辦了“中韓情緣?城市之光”――越秀區(qū)與韓國(guó)光州廣域市東區(qū)友好交流十周年慶系列活動(dòng)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”，參與了高檔次、國(guó)際化的文化交流活動(dòng)，提升了品牌，鍛煉了隊(duì)伍。

黃澤順認(rèn)為文化館也必須形成自己獨(dú)特的文化品牌，文化館的每一次活動(dòng)都是文化館的品牌樹(shù)立過(guò)程，文化館積極拓展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，都可以圍繞文化館品牌建設(shè)進(jìn)行。越秀區(qū)文化館每年承辦的“都市熱浪”“羊城之夏”都十分成功，如果可以在原有基礎(chǔ)上加以延伸，在燈光、音響、舞美等技術(shù)方面再增加一些自己的特色，在組織、策劃方面再添加一些屬于越秀區(qū)文化館的元素，是否能創(chuàng)建出屬于越秀區(qū)文化館的品牌？這是值得深入探討的一個(gè)話(huà)題。