安全文明匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：安全文明匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度報(bào)表 施工 管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、施工進(jìn)度月報(bào)表的重要意義
施工進(jìn)度月報(bào)表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評價(jià)工程進(jìn)度，及時(shí)撥付進(jìn)度款，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，真實(shí)有效的反映當(dāng)月及下月工程計(jì)劃進(jìn)度，更好的為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。
對于一個(gè)采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表在控制進(jìn)度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。
二、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)協(xié)調(diào)會
建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報(bào)，主要內(nèi)容為：
1、當(dāng)月完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；
2、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度；投入的施工機(jī)械情況；原材料準(zhǔn)備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值；
3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主、客觀原因分析；
4、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工單位報(bào)送（匯報(bào)）的月進(jìn)度計(jì)劃和下月進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評價(jià)；對不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和整改，并落實(shí)調(diào)整和整改方案。
三、對施工單位工程月進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容要求
固定每月一個(gè)日期前將本月施工進(jìn)度報(bào)表及下月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位，逾期不報(bào)的，建設(shè)單位將予以通報(bào)批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。
（一）本月工程進(jìn)度報(bào)表內(nèi)容
1、完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況；
2、施工安全情況介紹, 介紹當(dāng)月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。
3、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。
4、變更設(shè)計(jì)情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)、收到的變更設(shè)計(jì)、尚未完成設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。
5、施工單位需要提交的問題。
（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表要求
1、填報(bào)內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報(bào)表說明）；完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計(jì)劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對總工期的影響分析；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗(yàn)檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時(shí)間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計(jì)劃概況。
2、其他要求：各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實(shí)科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。
（三）下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的內(nèi)容及要求
1、對下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行說明，計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）。
2、下月生產(chǎn)計(jì)劃安排的節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、形象進(jìn)度進(jìn)行說明。具體要求：明確分部分項(xiàng)工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實(shí)其起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；下月計(jì)劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計(jì)劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標(biāo)文件綜合單價(jià)計(jì)取）；形象進(jìn)度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，同時(shí)，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進(jìn)措施，一并在報(bào)表中列明；
3、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；
4、報(bào)表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。
5、報(bào)表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。
三、監(jiān)理單位對施工單位月報(bào)表審核的要求：
1、審核施工單位月報(bào)表（必須由具有注冊造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；
2、審核實(shí)際完成工程量，對比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計(jì)劃表提出的申報(bào)量，分析制約進(jìn)度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；
3、工程質(zhì)量檢查情況；
4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗(yàn)收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進(jìn)度符合總體項(xiàng)目進(jìn)度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；
5、對施工單位下月進(jìn)度工作計(jì)劃的要求：
①審核施工單位報(bào)審的下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表（必須由具有注冊造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性。
②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量，同時(shí)簡要說明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施。
③做好原材料進(jìn)場驗(yàn)收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。
④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。
⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。
⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。
四、建設(shè)單位對施工月報(bào)表的審核：
1、建設(shè)單位駐地代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工、監(jiān)理單位上報(bào)的月報(bào)表，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。同時(shí)，對施工單位下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行評估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）。每月按照施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，對未按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工單位，及時(shí)召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)上報(bào)投資部對相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、建設(shè)單位造價(jià)審核人員嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工和監(jiān)理單位報(bào)送的月報(bào)表，對工程實(shí)量現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標(biāo)文件審批下月進(jìn)度計(jì)劃，每月對照本月計(jì)劃和下月計(jì)劃核準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度，對未按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。
第2篇：安全文明匯報(bào)材料范文
【關(guān)鍵詞】有效措施 ；市政工程
一、前言
本人從廣州市迎“九運(yùn)”工程到迎“亞運(yùn)”工程，經(jīng)歷了多年的市政工程項(xiàng)目施工管理，現(xiàn)在以2014年完工的河源市某市政工程為背景，從現(xiàn)場施工技術(shù)與管理出發(fā)，立足于項(xiàng)目部內(nèi)部的管理，總結(jié)了幾點(diǎn)有效的管理措施。河源市某市政工程是一項(xiàng)目綜合性較強(qiáng)的大型項(xiàng)目，涉及道路、橋梁、隧道、排水、供水、路燈、綠化、電信等專業(yè)工程，主要是對道路兩側(cè)進(jìn)行擴(kuò)建（屬于舊路升級改造），道路總長8公里，南北總長達(dá)16公里，投資規(guī)模約1億多元。
二、現(xiàn)場施工管理上的7個(gè)重難點(diǎn)及應(yīng)對措施
（一）、拆遷工作嚴(yán)重滯后。作為市政工程項(xiàng)目，特別是舊路升級改造，在施工范圍內(nèi)通常會有國防通信、電信、供電、供水等管線阻礙施工。對此，可采取以下幾點(diǎn)應(yīng)對措施：
1、提前調(diào)查。調(diào)查管線的權(quán)屬和施工用地是否存在爭議，阻礙的事項(xiàng)，阻礙人員所主張的權(quán)利，取得聯(lián)系電話，性名，做好記錄，然后書面向業(yè)主監(jiān)理匯報(bào)，作為工期延期的依據(jù)，同時(shí)也是減小窩工的最直接有效的措施。調(diào)查的詳細(xì)程度直接影響到施工計(jì)劃的可靠性，決定了工作效率的高低。
2、協(xié)助執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)解決阻礙施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)、影響工期的關(guān)鍵點(diǎn)。有利于及時(shí)解決現(xiàn)場糾紛和減少村民對成品的破壞。
3、成立工作小組，駐現(xiàn)場辦公。工作小組由拆遷負(fù)責(zé)代表、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表組成，其作用是即時(shí)解決施工過程中阻礙施工和設(shè)計(jì)變更等技術(shù)處理。
（二）、業(yè)主對進(jìn)度款支付不到位。在項(xiàng)目實(shí)施前就要了解清楚業(yè)主建設(shè)資金的籌備情況，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)地做項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，準(zhǔn)備好資金，嚴(yán)格專項(xiàng)資金的使用。其中，人工費(fèi)是一定要保證100%到位的，否則會擔(dān)誤施工進(jìn)度的推進(jìn)。
（三）、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、考慮不周全。
設(shè)計(jì)圖存在以下問題：
1、沒有按規(guī)章制度辦事，設(shè)計(jì)較為粗糙、圖紙沒有經(jīng)審查機(jī)關(guān)審查。同時(shí)，缺少地質(zhì)勘探報(bào)告等資料的支持。
2、施工平面圖設(shè)計(jì)采用在規(guī)劃或國土部門購買平面圖后沒有經(jīng)過現(xiàn)場核實(shí)復(fù)測就直接使用，沒有地下管線圖也不進(jìn)行探測，更有甚者使用百度地圖上的地圖進(jìn)行平面圖設(shè)計(jì)。由于缺乏全面直實(shí)的現(xiàn)場勘探測量，導(dǎo)致施工現(xiàn)場實(shí)際情況與施工設(shè)計(jì)圖不相符，從而要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和修改施工方案，影響工期和造價(jià)。
3、在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，由于沒有工程地質(zhì)資料或不完善、不真實(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或排水標(biāo)高變更，邊設(shè)計(jì)邊施工必然影響到影響工期和造價(jià)。
4、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審沒有做到位，只是做份資料簽名了事。
5、設(shè)計(jì)變更圖出圖較慢。
解決以上3點(diǎn)問題中，第1點(diǎn)項(xiàng)目部是沒有能力解決的，但其它幾就應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行有效管理：
1、拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織測量人員對現(xiàn)狀進(jìn)行勘查測量，盡量減少設(shè)計(jì)缺陷造成停工處理窩工的現(xiàn)象。所有簽證都有相片作為助證資料。確實(shí)需要設(shè)計(jì)變更的情況，做好方案和圖紙資料給設(shè)計(jì)，加快了完善設(shè)計(jì)變更程序。
2、將設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作做實(shí)、做細(xì)，而不只是做份資料簽個(gè)名就了事。
3、做好圖紙、文件出發(fā)記錄，特別是對舊圖的回收和與變更說明要標(biāo)注清楚，進(jìn)行內(nèi)部交底，同時(shí)始終保持1份完整無缺的圖紙作為備用。
以上幾項(xiàng)目工作的先后次序是：先進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核測量，然后進(jìn)行單位內(nèi)部的圖紙會審檢查總結(jié)圖紙存在問題，再進(jìn)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，最后還要進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部的設(shè)計(jì)交底。
（四）、有效施工工期短
若以流水作業(yè)的方式組織施工，業(yè)主給出的本身就不多夠，因此必須采用流水作業(yè)與平行作業(yè)安排工期。同時(shí)，拆遷阻工、變更設(shè)計(jì)方案、地下阻礙施工等因素，使得要按招標(biāo)要求完成工程任務(wù)變得非常困難。
主要采取了以下4個(gè)措施。
1、加強(qiáng)與拆遷工作組的聯(lián)系，提前把施工計(jì)劃告知工作組，要求加大城管執(zhí)法力度，采取上路巡查與駐點(diǎn)執(zhí)法相結(jié)合，使作業(yè)人員的人身安全和成品半成品得到保護(hù)。遇到技術(shù)上的問題，當(dāng)即匯報(bào)，當(dāng)天形成文字記錄提交技術(shù)組處理，提高了解決現(xiàn)場問題的效率。
2、加大施工投入。由流水作業(yè)變?yōu)槠叫凶鳂I(yè)，投入的人員、機(jī)械、材料必然增多，其實(shí)質(zhì)是投入資金的增多。
3、鎖定目標(biāo)、工期倒排。每月下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，周統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況，并進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰，完成當(dāng)月計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的進(jìn)行處罰。當(dāng)月沒有完成的工程量繼續(xù)放在下周，未完成量加上原本下月的計(jì)劃工程量作為新一月的計(jì)劃任務(wù)書。
4、 深入班組。每周1～2次，施工管理人員到所管轄的施工班房內(nèi)了解施工班組的作業(yè)人數(shù)、施工機(jī)械、工資支付情況，避免出現(xiàn)因勞資問題工人停工或者施工隊(duì)虛報(bào)班組作業(yè)人數(shù)，保證了各項(xiàng)工序的有效開展。
（五）、施工班組多，交叉施工復(fù)雜
由于本工程涉多個(gè)專業(yè)工程，按專業(yè)的事由專業(yè)的人做的分工原則，共涉及10多個(gè)班組。
為此，我們采取了以下措施：
1、責(zé)任到人。項(xiàng)目部明確人員職責(zé)分工，每個(gè)班組都可以找到項(xiàng)目相應(yīng)的責(zé)任人去協(xié)調(diào)解決。
2、服務(wù)到位。通過每天開下班后的項(xiàng)目部內(nèi)部會議，班組長把當(dāng)天施工中遇到的問題在會上進(jìn)行反映匯報(bào)，項(xiàng)目部給予解決回復(fù)、同時(shí)按排明天的施工任務(wù)計(jì)劃。
主體施工和趕工時(shí)每天的內(nèi)部會議很重要，一般時(shí)期是每周兩次會議。每天開會大家都很辛苦，但能夠及進(jìn)溝通并解決問題，這措施值得推廣。
（六）、材料供應(yīng)能力不足
從工程量清單中可以知道，各種材料的需求用量，根據(jù)材料使用計(jì)劃，主材中，排水管材主要是上半年用，而混凝土、人行道磚、側(cè)石磚主要是下半年用。由于材料的使用時(shí)間較為集中，當(dāng)?shù)氐墓?yīng)能力有限，導(dǎo)致出現(xiàn)材料有時(shí)候供應(yīng)不上，這是我們始料不及的。
在以后的類似工程中，可采取以下措施：
1、對于材料供應(yīng)能力有限的地方，要對供應(yīng)能力的計(jì)算置一個(gè)系數(shù)。盡量選擇2家或以上材料供應(yīng)商，以免材料供應(yīng)不上影響施工。
2、做好從外地供應(yīng)材料的預(yù)案。
（七）、安全隱患多
涉及深基坑、高邊坡、高支模、交通安全、施工用電、吊裝等危險(xiǎn)源，線路長增加了管理難度。我們主要采取了以下措施：
1、辦理施工許可，保證施工合法性，減少其他部門進(jìn)行的檢查處罰和額外要求；購買工程一切險(xiǎn)，為工程設(shè)備和人員安全提供保障。
2、充分運(yùn)用管理措施。整改通知書，停工、罰款、通報(bào)、約談都是有效的管理措施。針對人的不安全行為，我們通常是現(xiàn)場教育，每天晚上開會時(shí)例放PPT回顧、分析存在的問題，對于屢教不改者開出整改通知書，停工、罰款等措施改正不安全行為。對于物的不安全狀態(tài)，我們重新評估了重大危險(xiǎn)源，加大了安全措施的投入。針對管理上存在的漏洞，我們要求各隊(duì)明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員，組織安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)，成立安全文明施工小組。
3、安全文明聯(lián)合檢查。定期組織各隊(duì)的安全員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起聯(lián)合全面檢查安全隱患，檢查后開會總結(jié)，PPT回顧學(xué)習(xí)，讓各隊(duì)借鑒經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一文明施工的形象。
4、落實(shí)應(yīng)急安全文明措施費(fèi)。安全措施費(fèi)要真金白銀的準(zhǔn)備好，才能起到應(yīng)急的作用。
5、成立安全文明施工應(yīng)急小組。由領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任組長，對于一些班組整改不到位或拒不整改的安全隱患，由應(yīng)急小組進(jìn)行整改。
第3篇：安全文明匯報(bào)材料范文
過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作總結(jié)：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);
第4篇：安全文明匯報(bào)材料范文
一、明確指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府和教育行政主管部門關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件精神，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)安全教育和安全管理，增強(qiáng)師生安全意識，規(guī)范師生安全文明行為，杜絕一切因?qū)W校工作失誤而造成的大小安全事故，消除學(xué)校的安全隱患，使教師有一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境，學(xué)生有一個(gè)安全溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
鄉(xiāng)成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、明確管理職責(zé)
1、職責(zé)內(nèi)容及責(zé)任人
2、落實(shí)安全責(zé)任
根據(jù)實(shí)際工作情況，學(xué)校在目前的安全工作制度下，逐步修改完善和增添措施，實(shí)行定期檢查和常規(guī)檢查、教育、防范相結(jié)合的安全管理制度，層層簽訂好安全責(zé)任書，落實(shí)好各層的安全責(zé)任。
四、狠抓工作重點(diǎn)
﹙一﹚、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識。
貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)宣傳教育，組織好師生的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用升旗、集會、班團(tuán)活動(dòng)，以黑板報(bào)、櫥窗、張貼欄、學(xué)習(xí)園地、墻報(bào)、掛圖為陣地，觀看好安全警示教育片、宣傳安全工作、學(xué)習(xí)安全知識，組織好安全教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)。每月一次安全學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，每周一次安全集中教育，上好法制教育課，健康課，同時(shí)加強(qiáng)校內(nèi)外的活動(dòng)教育，提高師生對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)師生的安全意識。
﹙二﹚、加強(qiáng)安全排查，消除安全隱患。
學(xué)初、中期、期終放假前，對學(xué)校安全進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，同時(shí)進(jìn)行每月一次的安全檢查，定時(shí)上報(bào)安全檢查材料，排除隱患，及時(shí)整改上報(bào)，不留盲點(diǎn)，不留漏洞。健全安全工作檔案，做到安全工作檔案資料規(guī)范齊全。
﹙三﹚、加強(qiáng)安全工作的分類管理。
1、教育教學(xué)安全：
A.各科教師、班主任教師，加強(qiáng)對學(xué)生的安全、紀(jì)律教育，積極研究學(xué)生的心理變化，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，不體罰和變相體罰學(xué)生。
b.繼續(xù)抓好安全文明班級的評比工作，激發(fā)師生對安全工作的積極性，促進(jìn)教學(xué)秩序的正?；?，加強(qiáng)學(xué)校校內(nèi)外活動(dòng)的安全教育，簽訂好安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范學(xué)生的安全文明行為。
C.加強(qiáng)各班各室、樓道、電源處的用電管理，規(guī)范操作，在沒有教師在場指導(dǎo)下不準(zhǔn)學(xué)生私自動(dòng)任何電器設(shè)備。學(xué)生宿舍不留火種，管理好設(shè)備設(shè)施，預(yù)防失盜。
d.加強(qiáng)學(xué)生的校園管理，不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品、刀具、火種等不安全物品等進(jìn)校園。
e.加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣教育，上下樓道靠右行，不在樓道奔跑瘋狂、跳皮筋、跳繩等，嚴(yán)禁攀爬扶欄等危險(xiǎn)行為。
f.加強(qiáng)周邊環(huán)境的巡邏與治理工作，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和周邊環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生上學(xué)及時(shí)進(jìn)學(xué)校，回家不在校園周邊和途中玩耍、逗留的好習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的自我防護(hù)能力。
2、交通和行路安全：
教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不闖紅燈，不坐非法營運(yùn)車船（如農(nóng)用車、摩托車、三輪車等），不坐超載車，不在高速路上玩耍。嚴(yán)禁學(xué)生騎自行車、無證駕駛機(jī)動(dòng)車輛。加強(qiáng)門衛(wèi)職責(zé)，做好進(jìn)出校門的出入登記核實(shí)工作，禁止閑雜人員進(jìn)入校園。學(xué)生不到湖、塘、河邊玩耍，更不得下河下塘洗澡，教育學(xué)生要預(yù)防泥石流、雷擊、山體滑坡；教育學(xué)生做到不冒險(xiǎn)涉險(xiǎn)淌水過河，若因洪水不能上學(xué)，可以請假不到校學(xué)習(xí)，確保生命安全；上、放學(xué)時(shí)不到危險(xiǎn)、高巖處玩耍，不帶火種入森林。放學(xué)后不在校園及周邊玩耍、逗留，不私自串門、不私自走親訪友，要按時(shí)、安全回家；不在路途上與陌生人搭訕，不搭乘陌生人的車輛，預(yù)防拐騙。
3、食品衛(wèi)生安全
按規(guī)定辦好食堂、校園文具店、小賣部、食堂、食堂工作人員證照齊全，設(shè)備設(shè)施安全合格，制度完善。工作人員健康、體檢合格，持有應(yīng)有證件上崗。
加強(qiáng)食堂原材料的監(jiān)管，各種食品進(jìn)貨渠道正規(guī)，嚴(yán)禁購買不潔、腐爛變質(zhì)變味食品，切實(shí)做好食堂的儲藏保潔工作。定期與不定期相結(jié)合，做好食品衛(wèi)生的檢查。
4、預(yù)防疾?。鹤龊妙A(yù)防各種流行性疾病和傳染性疾病的教育，制定預(yù)案，尤其是甲流防控：堅(jiān)持做好兩檢一查，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)居家隔離治療，跟蹤調(diào)查；尤其進(jìn)行預(yù)防知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我防控能力。
5、健康教育：加強(qiáng)健康知識學(xué)習(xí)，對學(xué)生進(jìn)行一些基本的心理健康教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；要有愛心，珍重生命，學(xué)會感恩，感恩父母、感恩師長、感恩同學(xué)；培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和生活習(xí)慣。
6、校舍校產(chǎn)、廚房、廁所、樓道、活動(dòng)場地等檢查，一般每月一次，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)匯報(bào)排查。各村小主任教師發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能處理應(yīng)立即處理，不留隱患。不能處理的及時(shí)上報(bào)并封閉停用。
⑥教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全
加強(qiáng)危化物品的管理。電器、體育器材、理化藥品器材、教具等要定期進(jìn)行安全檢查，使用時(shí)教師做好安全保護(hù)和防范，按規(guī)定操作，確保安全。完善好各種安全設(shè)施。加強(qiáng)操作培訓(xùn)。警示標(biāo)志設(shè)置明顯。
第5篇：安全文明匯報(bào)材料范文
團(tuán)支部目標(biāo)管理制度
一、嚴(yán)格依照團(tuán)的組織制度工作
1、 建立團(tuán)支部檔案；
2、管理好上級團(tuán)委下發(fā)的各類文件；
3、 做好團(tuán)支部會議記錄；
4、做好各團(tuán)干、團(tuán)員參加上級團(tuán)委的會議記錄；
5、 制定和管理本支部年、季、月工作計(jì)劃、工作總結(jié)；
6、 做好年終評比材料；
7、 做好團(tuán)委、支部宣傳稿件；
8、 做團(tuán)支部團(tuán)員花名冊，青年統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
9、 團(tuán)員發(fā)展對象要有記錄、團(tuán)員要有總結(jié)考察材料；
10、做好雙推工作；
11、 團(tuán)費(fèi)收繳記錄；
12、團(tuán)員證保存；
13、團(tuán)支部活動(dòng)考核記錄；
14、對團(tuán)干部、團(tuán)員、青工的思想狀況了解情況；
15、對照上級團(tuán)委、本團(tuán)支部計(jì)劃工作開展情況說明；
16、做好自我檢查，自我批評工作；
17、要有團(tuán)員、青工的建議和意見；
18、 設(shè)立團(tuán)員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產(chǎn)任務(wù)、考勤工時(shí)方面；
19、收集信息資料，以及宣傳員的稿件，團(tuán)員、青工的征文稿、小論文、工作總結(jié)；
20、設(shè)獎(jiǎng)評欄，由公司團(tuán)委檢查后對團(tuán)支部工作的講評筆錄。
二、建立和健全團(tuán)支部檔案管理制度
三、按照民主集中制的原則開展工作
1、 加強(qiáng)民主集中制，嚴(yán)格按照民主集中制的原則開展工作；
2、 團(tuán)員個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織；
3、發(fā)揚(yáng)民主，防止個(gè)人專斷和極端民主化，協(xié)調(diào)團(tuán)干之間關(guān)系；
4、 責(zé)任明確，分工要清楚；
5、民主選舉，優(yōu)秀評議工作；
6、由全體團(tuán)員民主選舉產(chǎn)生候選人，經(jīng)上級委員會審議通過；
四、依照團(tuán)章制定選舉辦法
1、一切責(zé)任制制度，均要求符合團(tuán)章的要求；
2、 嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行；
3、 服從公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，服從黨支部分配。
五、實(shí)行共青團(tuán)工作責(zé)任制
1、團(tuán)委工作制度
（1）對全公司團(tuán)的工作正確領(lǐng)導(dǎo)；
（2） 根據(jù)上級團(tuán)委、公司黨委的要求制定工作計(jì)劃、組織實(shí)施；
（3）定期組織會議，過好團(tuán)組織生活；
（4） 宣傳教育團(tuán)員、青年提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)思想政治覺悟；
（5） 組織開展各項(xiàng)文體娛樂、生產(chǎn)競賽、知識比賽等活動(dòng)；
（6） 加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，做好團(tuán)建建設(shè)、思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)；
（7） 建立健全團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度；
（8） 定期召開團(tuán)組織會議，做好組織安排；
（9） 按照團(tuán)章做好日常團(tuán)組織工作；
（10） 完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；
（11）定期向上級團(tuán)委和公司黨委匯報(bào)工作；
（12）發(fā)揮團(tuán)組織作用，配合其它部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。
2、團(tuán)干部的工作責(zé)任制
A、團(tuán)支部書記責(zé)任制
（1） 團(tuán)支部書記是支委會中的核心人物，對委員會的工作全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；
（2）參加支部書記例會，傳達(dá)黨和上級團(tuán)委的決議和指示。
（3）向黨支部和上級團(tuán)委匯報(bào)工作、反映情況；
（4）定期召開支委和支部大會，根據(jù)上級團(tuán)委和黨委指示，制定支部計(jì)劃，督促支委會決議的執(zhí)行情況；
（5）在團(tuán)支部大會上匯報(bào)團(tuán)的工作，組織過組織生活；
（6）掌握本支部團(tuán)員青年思想工作和學(xué)習(xí)情況；
（7）協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系，督促和幫助工作；
（8）關(guān)心團(tuán)員青年生活；
（9）組織好青年志愿者隊(duì)伍；
（10）做好義務(wù)勞動(dòng)，希望工程活動(dòng)的工作；
（11）反映團(tuán)員青年的困難，從生活上服務(wù)于青年，維護(hù)青年的利益；
B、組織委員責(zé)任制
（1）組織委員做好團(tuán)員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，編制團(tuán)員青年花名冊以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
（2）了解團(tuán)員工作和思想，發(fā)展新團(tuán)員，過組織生活工作，做教育思想工作；
（3）做好團(tuán)費(fèi)的收繳，管理上交工作；
（4）完成領(lǐng)導(dǎo)的布置的臨時(shí)任務(wù)；
（5）組織學(xué)科學(xué)，增長專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；
（6）配合有關(guān)部門督促團(tuán)員青年完成生產(chǎn)任務(wù)；
（7）開展各種生活競賽活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)；
C、宣傳委員責(zé)任制
（1）組織和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治思想，黨的方針政策的學(xué)習(xí)教育；
（2）認(rèn)真做好傳達(dá)、宣傳、落實(shí)團(tuán)委的指示、決議等；
（3）開展各項(xiàng)工作的宣傳鼓動(dòng)工作，利用各種傳播媒介，做好宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)；
（4）反映團(tuán)員、青年思想情況和要求；
（5）進(jìn)行團(tuán)課學(xué)習(xí)和教育，抓好團(tuán)風(fēng)建設(shè)；
（6）積極組織團(tuán)員青年開展各種文體娛樂活動(dòng)；
（7）積極開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)；
（8）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動(dòng)積極分子；
（9）與團(tuán)支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競賽活動(dòng)；
3、 團(tuán)委會例會制度
(1)每月一次團(tuán)委會議，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級團(tuán)組織的決議、指示等，研究制定本月、本年工作計(jì)劃，以及實(shí)施措施等。
(2)每月召開一次團(tuán)員大會，總結(jié)上月的工作，布置當(dāng)月的工作，討論上級團(tuán)委的決定、指示等，選舉支委會，討論接收新團(tuán)員，對團(tuán)員的處分和獎(jiǎng)勵(lì)，以及重大活動(dòng)的安排等。
(3)每季度召開一次團(tuán)員、青年座談會，傾聽他們的建議和要求，適應(yīng)團(tuán)員、青年思想工作情況的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作，不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式，努力提高工作水平。
(4)每季度召開一次民主生活會，檢查各支委執(zhí)行團(tuán)支部決議的情況，開展批評和自我批評。
(5)每季度上一次團(tuán)課，并且要有書面提綱。
同樣適用團(tuán)支部工作會議制度
4、團(tuán)委工作檢查監(jiān)督制度
每季度團(tuán)支部之間都要進(jìn)行無記名相互評比打分，并提出建設(shè)性的改進(jìn)、提高建議和措施，并做記錄存檔。
5、獎(jiǎng)懲制度
公司團(tuán)委授予的"先進(jìn)團(tuán)支部"、"優(yōu)秀青年班組"等，相當(dāng)于公司級先進(jìn)集體，公司團(tuán)委授予的"優(yōu)秀團(tuán)干部"、"優(yōu)秀團(tuán)員"、"優(yōu)秀青年"等，相當(dāng)于公司級"先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者"，享受同等待遇，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
年終，若團(tuán)支部工作不合格，黨支部將扣減
分
六、按照《團(tuán)員證管理暫行條例》進(jìn)行團(tuán)員登記管理
團(tuán)員證是團(tuán)員政治身份公開的、法定的證明。實(shí)行團(tuán)員證制度，有助于加強(qiáng)團(tuán)員與團(tuán)組織之間的聯(lián)系，建立起科學(xué)的團(tuán)員管理機(jī)制；有助于啟發(fā)團(tuán)員意識，督促和保障團(tuán)員履行義務(wù)，行使民主權(quán)利，有助于加強(qiáng)團(tuán)組織之間的聯(lián)系協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)的工作社會化。
要求：
團(tuán)支部要向每個(gè)領(lǐng)證的團(tuán)員講授團(tuán)員證的意義，讓團(tuán)員明確團(tuán)員證的主要功能：（主要）
1、證明團(tuán)中政治身份；
2、轉(zhuǎn)接團(tuán)中組織關(guān)系；
3、方便團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)活動(dòng)；
4、記載團(tuán)員獲得的團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；
5、進(jìn)行團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊；
6、作為團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)民主選舉和表決的資格證明；
7、作為團(tuán)員超齡離團(tuán)后的永久紀(jì)念。
在了解了團(tuán)員證制度的基本內(nèi)容后，教育團(tuán)員要知證、愛證。同時(shí)，團(tuán)支部要隨時(shí)給新發(fā)展的團(tuán)員及新進(jìn)廠的團(tuán)員及時(shí)辦理團(tuán)員證手續(xù)，登記造冊，并注意做好年度團(tuán)籍注冊工作。
七、制定工作目標(biāo)責(zé)任制
各支部都要根據(jù)公司總的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定工作目標(biāo)責(zé)任，并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)
八、一切制度、條例符合全公司總的要求
九、團(tuán)費(fèi)收繳情況制度
1、嚴(yán)格按照目標(biāo)管理辦法收繳團(tuán)費(fèi)1.00元/月;
2、多繳者不限，每月收繳一次，團(tuán)員向各支部組織交納，團(tuán)員支部每季度向公司團(tuán)委交納一次，務(wù)必在當(dāng)月30日前；
3、團(tuán)費(fèi)妥善保管，不得挪為他用；
4、團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可自行籌措，各子（分）公司承擔(dān)，以及公司團(tuán)委撥付等；
5、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用原則：嚴(yán)格按照節(jié)約原則使用；
6、各團(tuán)支部做好憑證工作，由公司團(tuán)委核實(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；
7、團(tuán)費(fèi)收繳各支部設(shè)立明細(xì)記錄本。
十、發(fā)展團(tuán)員制度
1、堅(jiān)持保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照《團(tuán)章》要求發(fā)展團(tuán)員；
2、團(tuán)支部要有計(jì)劃，確定發(fā)展對象，擬定發(fā)展日期；
3、要有一定考查期，一般為三個(gè)月，必須經(jīng)團(tuán)支部大會通過，黨支部批準(zhǔn)，報(bào)公司團(tuán)委審批，方可成為團(tuán)員；
4、定期做先進(jìn)青工，新團(tuán)員的思想工作，了解青工團(tuán)員思想工作；
5、組織先進(jìn)青工參加支部團(tuán)員大會，過團(tuán)組織生活；
6、進(jìn)行思想文化教育，提高青工、新團(tuán)員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；
7、幫助青工，新團(tuán)員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；
8、堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)；
9、協(xié)調(diào)好老團(tuán)員和新團(tuán)員的工作。
十一、堅(jiān)持報(bào)告、請示工作制度
1、工作計(jì)劃，工作報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委、黨支部；
2、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時(shí)匯報(bào)黨支部；
3、評選入團(tuán)志愿書、先進(jìn)材料、離團(tuán)、活動(dòng)報(bào)告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報(bào)；
4、團(tuán)內(nèi)重大事件、重大問題及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委；
5、開展活動(dòng)組織會議做到請示黨支部書記，主要領(lǐng)導(dǎo)、公司團(tuán)委；
6、決議、通知、會議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)支委，必要的召開團(tuán)員會議通知給團(tuán)員以及全體青工；
7、匯總團(tuán)員、青工的建議、意見及時(shí)向公司團(tuán)委反映；
8、及時(shí)匯報(bào)反映團(tuán)員生活工作、生產(chǎn)方面困難；
9、發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系青工，認(rèn)真做好各方面生產(chǎn)工作；
十二、責(zé)任權(quán)力管理制度
1、責(zé)任管理安排不分職權(quán)大小，合理分配；
2、一切管理聽從主管部門負(fù)責(zé)人；
3、各種解決不了的矛盾，問題提交上級主管部門負(fù)責(zé)解決。
考 核 制 度
1、以公司團(tuán)委工作計(jì)劃，支部工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，按團(tuán)委所考核條例嚴(yán)格考核；
2、季度考核，月份考核，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行；
3、考核成績是評定先進(jìn)集體、團(tuán)員、團(tuán)干部的主要依據(jù)，并給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；
4、對不能嚴(yán)格按照要求去做的支部予以通報(bào)批評；
5、團(tuán)干部考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以支作情況和個(gè)人工作情況為依據(jù)；
6、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、評價(jià)為整體評定一部分；
7、目標(biāo)管理考核細(xì)致。
8、目標(biāo)管理考核細(xì)則
A、團(tuán)支部組織建設(shè)制度
（1）支委會健全，分工明確，班子團(tuán)結(jié)，很好發(fā)揮團(tuán)干部作用；
（2）團(tuán)干部工作積極，能夠認(rèn)真按期完成上級交給任務(wù)；
（3）支部工作有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，季度、月份有講評；
（4）支部工作年計(jì)劃，月計(jì)劃能夠長期貫徹執(zhí)行；
（5）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；
（6）支部工作有計(jì)劃、總結(jié)，以公司團(tuán)委工作計(jì)劃、總結(jié)為依據(jù)，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)、實(shí)際情況制定；
（7）符合基本要求的方可實(shí)施；
（8）每月至少一次團(tuán)組織學(xué)習(xí)召開支部會議；
（9）要求有記錄，專人保管；
（10）過團(tuán)組織生活，出勤不低于50%；
（11）思想教育宣傳，做好思想工作；
（12）季度向公司團(tuán)委交書面匯報(bào)，年底交全年工作總結(jié)；
（13）匯報(bào)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
（14）團(tuán)委月份檢查，季度評比；
（15）支部評議，由黨支部書記、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評議打分；
（16）結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，獨(dú)立開展共青團(tuán)工作；
（17）配合單位黨支部、工會，積極帶領(lǐng)團(tuán)員青年完成目標(biāo)任務(wù)；
（18）為單位創(chuàng)效排憂解難，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳工作；
（19）進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，打掃環(huán)境衛(wèi)生；
（20）做好安全文明工作，發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用；
（21）確定文明生產(chǎn)科（室），開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)；
（22）確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗；
（23）組織開展"雙增雙節(jié)"自籌創(chuàng)收活動(dòng)；
（24）以團(tuán)干為中心，結(jié)合生產(chǎn)，建立QC小組，質(zhì)量監(jiān)督崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
（25）進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；
（26）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作；
（27）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作，
（28）了解團(tuán)員思想狀態(tài)，工作情況；
（29）具有創(chuàng)新開展工作
（30）成立青年志愿者
（31）積極配合公司團(tuán)委工作；
（32）嚴(yán)格按照公司團(tuán)委計(jì)劃要求組織開展團(tuán)的工作；
（33）準(zhǔn)時(shí)參加公司團(tuán)委召開的各類會議；
（34）積極想辦法提建議；
（35）按時(shí)上繳團(tuán)費(fèi)，團(tuán)費(fèi)交納足額；
（36）積極參加公司團(tuán)委組織開展的各類活動(dòng)（每次活動(dòng)）；
（37）按時(shí)完成公司團(tuán)委臨時(shí)布置的工作任務(wù)；
（38）經(jīng)常向廠團(tuán)委匯報(bào)團(tuán)員青年思想狀態(tài)，反映實(shí)際困難和問題；
（39）與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動(dòng)。
B、文體娛樂活動(dòng)
（1）有文體娛樂活動(dòng)年月計(jì)劃（在廠團(tuán)委計(jì)劃）；
（2）有計(jì)劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動(dòng)；
（3）與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動(dòng)；
（4）舉辦游園、知識小競賽、聯(lián)歡晚會、座談會、討論會及棋類、牌類比賽等活動(dòng)；
C、宣傳教育：
（1）每月至少向公司編撰的《信息通報(bào)》交二篇稿件；
（2）每個(gè)月必須過團(tuán)組織生活，進(jìn)行形勢教育宣傳；
（3）通過各種形式的板報(bào)、宣傳稿、小組學(xué)習(xí)，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方面，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。
（4）嚴(yán)肅廠紀(jì)團(tuán)規(guī)，緊抓團(tuán)的工作作風(fēng)建設(shè)；
（5）開展民族團(tuán)結(jié)教育工作；
（6）進(jìn)行文化補(bǔ)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、道德的教育；
（7）加強(qiáng)組織建設(shè)做好發(fā)展團(tuán)員、推優(yōu)工作；
（9）能夠定期進(jìn)行思想教育、引導(dǎo)；
D、團(tuán)支部、團(tuán)干部考核標(biāo)準(zhǔn)：
考 核 辦 法
1、主觀積極性占30%；
2、符合要求認(rèn)真及時(shí)占10%；
3、協(xié)調(diào)配合占10%；
4、有明確教育意義占10%；
5、受車間領(lǐng)導(dǎo)肯定占10%；
6、工作方法合理占10%；
7、富有創(chuàng)新占10%；
8、工作突出活動(dòng)多占10%；
按照《團(tuán)章》對團(tuán)支部的要求考核
依照年終評優(yōu)評比條件考核
按團(tuán)支部工作細(xì)則進(jìn)行單項(xiàng)評定
由單位領(lǐng)導(dǎo)評比打分
有其他團(tuán)支部打分評比
團(tuán)支部考核細(xì)則：
一、年初認(rèn)真計(jì)劃，年終有總結(jié)，全年可落實(shí)。
二、思想教育工作做的好。
三、團(tuán)組織建設(shè)搞的好。
四、團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)方面抓好的。
五、生產(chǎn)方面有特點(diǎn)，能體現(xiàn)單位優(yōu)勢。
六、支部各項(xiàng)活動(dòng)有新意，意義深，反映好。
七、民族團(tuán)結(jié)工作尤為突出。
八、積極組織團(tuán)干、團(tuán)員、青年協(xié)助團(tuán)委。
第6篇：安全文明匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：安全 建筑施工 制度
1.引言
安全施工應(yīng)以預(yù)防為主、綜合考慮，全員管理，安全第一，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)的原則，在整個(gè)安全管理中，使全體參與人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
2.安全現(xiàn)狀
2.1低素質(zhì)施工人員。建筑行業(yè)相對而言門檻較低，且所需要的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對偏低，許多一線從業(yè)人員安全知識匱乏，安全意識較弱，安全操作技能較低，自我救護(hù)能力較差，同時(shí)還有相當(dāng)一部分管理人員和從事安全工作的人員本身也缺乏安全管理知識。
專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全，企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后，操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
2.2管理不完善。企業(yè)安全投入不夠。往往缺乏足夠的激勵(lì)加強(qiáng)安全方面的投入，從而使得建筑安全事故發(fā)生的可能性大大增加。政府監(jiān)管薄弱。政府是重發(fā)展生產(chǎn)，忽略了對安全的監(jiān)管。施工過程中施工單位的安全管理不到位，沒有重視施工安全。
2.3防護(hù)設(shè)施措施不足?！叭龑?、四口、五臨邊” 等安全防護(hù)措施不符合規(guī)范要求。
3.安全施工責(zé)任制度
落實(shí)每個(gè)人的安全施工責(zé)任制度是關(guān)鍵。
3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定貫徹實(shí)施細(xì)則，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅(jiān)持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。
3.2專職安全員督導(dǎo)生產(chǎn)職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
3.3施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險(xiǎn)作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查分析。
3.4材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購買勞動(dòng)保護(hù)用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
3.5班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動(dòng)，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并及時(shí)上報(bào)。
3.6操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的勞動(dòng)紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架等，堅(jiān)持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。
4.安全施工防護(hù)技術(shù)措施
對施工人員實(shí)行強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”制度。采取改善施工勞動(dòng)條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素。對施工人員實(shí)行人身安全保險(xiǎn)，所有施工員工均參與人身安全保險(xiǎn)。加強(qiáng)施工安全監(jiān)控，確保施工安全。
4.1加強(qiáng)施工人員安全素質(zhì)
培訓(xùn)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動(dòng)中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運(yùn)用到工作中去，通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。
企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。施工現(xiàn)場的班前安全活動(dòng)會就是經(jīng)常性教育的一個(gè)縮影，長期有效地班前活動(dòng)更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意那些不安全因素，怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。
特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應(yīng)進(jìn)行特定的適時(shí)地安全教育。
4.2加強(qiáng)安全管理
加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評價(jià)工作，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。
5.結(jié)語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實(shí)每個(gè)人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個(gè)工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：安全文明匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：工程總承包； 項(xiàng)目管理； 安全管理Abstract: This paper is according to the project general contracting the definition of content, to explore the safety management mode of general contracting project, and detailed description of the engineering project design and construction safety management.
Keywords: engineering contracting; project management; safety management
中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 前言
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。在國際上，并不是任何一種將工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的兩個(gè)以上的階段交給一個(gè)組織承擔(dān)的方式都是工程總承包，如，美國的設(shè)計(jì)建造協(xié)會（DBIA）對總承包的定義為： 設(shè)計(jì)-建造（Design-Build， 以下簡稱為DB） 模式，也稱為設(shè)計(jì)-施工（Design-Construct） 模式或單一責(zé)任主體（ Single Responsibility） 模式[1]，在這種模式下，本文主要探討說明了工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工中的安全管理內(nèi)容。
2 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的安全管理內(nèi)容
工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各設(shè)計(jì)專業(yè)協(xié)同完成，確保工程項(xiàng)目的本質(zhì)安全。設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)方面的安全工作內(nèi)容如下：
（1）對施工風(fēng)險(xiǎn)較大部位的設(shè)計(jì)，必須充分考慮施工安全措施條件和技術(shù)措施，為工程建設(shè)全過程的安全文明施工提供技術(shù)服務(wù)與支持，確保項(xiàng)目施工過程中的安全。
（2）應(yīng)充分考慮不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，并配合業(yè)主報(bào)請當(dāng)?shù)匕踩?、消防等機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行使用過程中的安全。
（3）應(yīng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范安全事故提出指導(dǎo)意見。
（4）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。
（5）在工程防腐、保溫、裝修等材料的選型設(shè)計(jì)中，應(yīng)以不損害職工的安全與健康為前提，充分應(yīng)用安全衛(wèi)生的新技術(shù)、新工藝、新材料，使之符合國家、地方有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)的要求。
3 工程總承包項(xiàng)目施工方面的安全管理內(nèi)容
工程總承包項(xiàng)目施工方面的安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，主要由項(xiàng)目安全經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各施工專業(yè)協(xié)同完成，確保工程項(xiàng)目的施工安全。施工方面的安全工作內(nèi)容如下：
（1）根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，建立與施工分包單位一體化的安全管理體系，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。
（2）結(jié)合項(xiàng)目施工內(nèi)容，進(jìn)行危險(xiǎn)源識別、評價(jià)，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制策劃、建檔和制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，并形成清單報(bào)總承包項(xiàng)目部經(jīng)審核通過后發(fā)送至各施工分包單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工安全。
（3）根據(jù)危險(xiǎn)源編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全技術(shù)措施，施工作業(yè)前，施工管理人員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（4）按照項(xiàng)目安全檢查制度內(nèi)容，組織施工分包單位開展施工現(xiàn)場安全檢查工作并做好檢查、整改記錄和獎(jiǎng)懲記錄，必要時(shí)向上級單位匯報(bào)階段性安全工作。
（5）組織施工分包單位落實(shí)各類安全教育培訓(xùn)工作，如三級安全教育、班前會、每周安全活動(dòng)日、事故案例教育、特殊工種教育培訓(xùn)等，確保各施工分包單位的安全教育落到實(shí)處。
（6）審核施工分包單位上報(bào)的施工方案、工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、施工現(xiàn)場事故隱患整改通知單、施工作業(yè)人員安全教育及資質(zhì)證書等資料，并督促他們整改完善。
（7）按照項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同等內(nèi)容，監(jiān)督和控制施工分包單位有效使用安全文明施工措施費(fèi)，保證安全資金?？顚Ｓ谩?/p>
4 結(jié)論
隨著工程總承包模式應(yīng)用越來越廣，我國相關(guān)部門也在不斷完善工程總承包方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程總承包合同范本和招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)法規(guī)，國內(nèi)的企業(yè)逐步接受了這種先進(jìn)的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式[2]，我國工程總承包項(xiàng)目安全管理工作將越來越規(guī)范。
（投稿日期：2013年7月23日）
【參考文獻(xiàn)】
[1] 王麗 劉名陽. 對我國煤礦設(shè)計(jì)院工程總承包的思考[J].城市建設(shè)理論研究,2012,(20):.
第8篇：安全文明匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵字：項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理月報(bào)，進(jìn)度，質(zhì)量，投資控制，安全管理
Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.
Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產(chǎn)品是社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作,監(jiān)理月報(bào)的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場競爭能力，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：
一、監(jiān)理月報(bào)的作用：
1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對重大問題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。
3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過總結(jié)過去，對今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
二、監(jiān)理月報(bào)編寫的基本要求
1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報(bào)編寫要層次分明、語言簡潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡單易懂，月報(bào)編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報(bào)時(shí)要注意對月報(bào)中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報(bào)編寫程序及報(bào)送
監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。
四、監(jiān)理月報(bào)編寫的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫：
1、月報(bào)封面包括
月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號、工程名稱、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月報(bào)時(shí)間。
2、目錄
分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進(jìn)度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進(jìn)度控制
（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。
（2）、對本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
（3）、進(jìn)度分析:著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
（4）、進(jìn)度措施、對策建議:提出應(yīng)對措施和對策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
（2）、工程驗(yàn)收情況：對本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
7、工程投資控制
第9篇：安全文明匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：通信工程 監(jiān)理 成本控制 進(jìn)度 制度
一、我國通信工程監(jiān)理的發(fā)展
我國的通信工程建設(shè)監(jiān)理是在我國建設(shè)領(lǐng)域的工程監(jiān)理基礎(chǔ)上形成的，在組織建設(shè)時(shí)，往往由工程使用單位自行承建，自行管理，或者從與該工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部，由指揮部進(jìn)行管理。這種管理模式下，建設(shè)工程的管理經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，遇到新的建設(shè)工程，又需要由新人來組織建設(shè)，不能吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，導(dǎo)致不斷重復(fù)走彎路，浪費(fèi)的同時(shí)還造成我國建設(shè)工程管理水平長期在低水平徘徊而無法提高。通信建設(shè)工程監(jiān)理是指具有通信工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的通信工程項(xiàng)目建設(shè)文件，通信建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及建設(shè)工程的其他合同（采購、施工等）對通信工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實(shí)行通信建設(shè)工程監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。
二、3G工程中主要存在的問題
2.1質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制中存在的問題
1）工程質(zhì)量問題
“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線”，在工程中更是如此，沒有哪個(gè)投資人愿意看到自己的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，但在本期工程中，質(zhì)量問題卻層出不窮，主要存在的質(zhì)量問題有：同一根天線的兩條饋線接反；天線的駐波比測試未測或弄虛作假；出現(xiàn)先施工后設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；通信管道埋深不夠，人手井未作外批蕩。
2）工程進(jìn)度問題
進(jìn)度是本期工程的重中之重，全程都被高度關(guān)注，卻依然不盡如人意。主要表現(xiàn)在：專業(yè)間銜接脫節(jié)；各專業(yè)間分工界面不清，部分站點(diǎn)無線設(shè)備安裝已完成，傳輸也已接入，但最后接通的工作找不到責(zé)任人。
3）工程投資問題
該工程投資方面的主要問題，表現(xiàn)在：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的投資增加，如管道工程需頂管或穿越建筑物、構(gòu)建物等；因工程質(zhì)量原因，造成的投資浪費(fèi)。
2.2合同、信息、安全管理中存在的問題
因?yàn)閰⒔ǚ奖姸嗲谊P(guān)系復(fù)雜，合同也是多種多樣，因此合同管理也是該項(xiàng)目的難點(diǎn)之一，但是運(yùn)營商并沒有把合同管理的任務(wù)交給監(jiān)理，在減少了監(jiān)理單位工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也削弱了監(jiān)理單位的話語權(quán)。在信息管理中，因?yàn)檫\(yùn)營商的管理模式，人為的增加了信息流的路徑。安全事故的頻繁發(fā)生，使得安全文明施工逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)，但因?yàn)閰⒔▎挝粚哟尾灰?，部分施工人員甚至是建設(shè)部門主管人員安全意識淡薄，在安全管理方面存有較大的隱患。
2.3協(xié)調(diào)中存在的問題
協(xié)調(diào)始終是監(jiān)理工作的最大重點(diǎn)，尤其是在工程復(fù)雜、參建單位多、專業(yè)間銜接緊密且受外界阻擾因素大的通信工程中，該工程協(xié)調(diào)任務(wù)量空前，且協(xié)調(diào)難度大，也從某些方面制約了工程的順利進(jìn)展。
三、監(jiān)理措施的實(shí)施
3.1施工單位工作質(zhì)量評估制度
每月對施工單位在安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理上進(jìn)行評估，為建設(shè)方提供各專業(yè)施工單位在安全文明施工、質(zhì)量管理控制方面分析的原始依據(jù)，對安全文明施工不重視，質(zhì)量管理不到位的施工單位列入重點(diǎn)管理對象，杜絕安全事故發(fā)生，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.2進(jìn)度信息反饋
監(jiān)理信息組各專業(yè)監(jiān)理工程師，每天收集現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日報(bào)，整合各專業(yè)工程情況，每天向建設(shè)方匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在問題，并跟蹤問題處理過程及結(jié)果，做好閉環(huán)管理。同時(shí)按區(qū)域建立一體化監(jiān)理實(shí)施細(xì)則受控表，根據(jù)站點(diǎn)不同類型建立細(xì)則受控表，直接指導(dǎo)一體化監(jiān)理人員現(xiàn)場工作。
3.3現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工單位施工開始前現(xiàn)場進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行安全節(jié)點(diǎn)檢查和安裝質(zhì)量檢查，重點(diǎn)工序全程旁站，每次檢查記錄監(jiān)理日志。為保證現(xiàn)場監(jiān)理人員安全、質(zhì)量控制的力度，由專業(yè)監(jiān)理工程師組成安全、質(zhì)量巡檢小組；每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理人員對各專業(yè)安全、質(zhì)量的把控；既達(dá)到了安全、質(zhì)量控制的目的，又培訓(xùn)了現(xiàn)場監(jiān)理人員。
3.4監(jiān)理工作現(xiàn)場檢查制度
為落實(shí)一體化現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場控制及時(shí)、到位，保障無安全事故發(fā)生和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；特針對現(xiàn)場一體化監(jiān)理人員的到位情況、現(xiàn)場控制措施等進(jìn)行定期與不定期的檢查，針對一體化監(jiān)理工作逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，規(guī)范一體化監(jiān)理員的行為規(guī)范，確保監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。施工單位進(jìn)場時(shí)，要求監(jiān)理人員對施工用甲供材料進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，對乙供材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查并填寫現(xiàn)場材料檢查表。
3.5重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序管理制度
根據(jù)通信工程建設(shè)特點(diǎn)及監(jiān)理人員的工程經(jīng)驗(yàn)，由信息組成員協(xié)助總監(jiān)理工程師對各專業(yè)容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)或工序進(jìn)行評估，建立“重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序臺帳”，重點(diǎn)控制該環(huán)節(jié)或工序現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保無安全事故發(fā)生。
四、結(jié)語
由于移動(dòng)通信技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范跟不上技術(shù)的發(fā)展.還需不斷的探索，特別是在通信工程監(jiān)理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、可操作性等方面還有許多新課題有待研究和創(chuàng)新.這就要求我們在通信工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中不斷溝通、交流和總結(jié)，以達(dá)到不斷提高的目的。總之，通信建設(shè)監(jiān)理作為一項(xiàng)新生事物，發(fā)展前景是光明的。
參考文獻(xiàn)：
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