前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的樹洞秘密主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
冬之夜清冷幽長(zhǎng)，有書相伴之夜，心不冷，身不寒?？偸遣粫?huì)忘記，在冬夜到來的時(shí)刻，用一本好書溫暖自己，古人說冬季是收藏的季節(jié)，我說冬季是修煉的大好時(shí)光，銀裝素裹，有雪花為我伴讀，雪掛枝頭，有冬梅為我清唱，這冬夜之讀，倒是讀出了人生的另一番意境。我讀著興趣正濃，豈管室外雪花飄飄然降落。這個(gè)時(shí)候，圍爐在暖著我的身子，書是一頁一頁翻下去的，有陣陣書香彌散于溫馨居室，直覺書的精髓化為一縷春風(fēng)直潤(rùn)我的心田。讀著讀著，竟然還走到童年的那一片天地了。
那個(gè)時(shí)候，家中的圍爐是用木炭燒的，一到冬季，母親早早地端出了帶有古香古色的大烤火缸，晚上，我們只管把腳擱放在火缸的蓋子上面，一屋子書生意氣，氤氳著，繚繞著，母親看的是教科書，兄弟讀的是吳敬梓的《儒林外史》，我讀《三國(guó)演義》的連環(huán)畫，孜孜不倦，全神貫注，靜得只聽見翻書的聲音，一會(huì)兒，母親從火缸里取出烤熟的紅薯，當(dāng)夜宵犒勞我們，此時(shí)此刻，烤紅薯的香味與濃濃書香混為一體，這個(gè)冬夜，溫暖而又甜美。最后，我將帶有溫暖的書，擱置于自己的枕上，在甜蜜的夢(mèng)想里與三國(guó)英雄相遇。
冬夜讀書，幸福無量。就算是天寒地凍，在我精神的小屋里，只要珍藏著一本書，我會(huì)順著那些鮮活的文字，去尋覓生命的另一團(tuán)光亮的。那一年，我衛(wèi)校畢業(yè)，在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾百里的山鄉(xiāng)工作，一到夜晚，同事們玩牌正酣，我隨手抽出一本冰心的散文集來閱讀，我讀她的《無家樂》的時(shí)候，驀然感受了一個(gè)人遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，思念小家的心情，直到今天，我信手讀來，想起冰心說的蝸牛背著那重重的殼，那也是一種家的感覺“是殼也罷，不是也罷，‘家’是一個(gè)美麗甜柔的‘名詞’”這樣一來，讓我對(duì)家對(duì)人生倍添了一份厚重的珍愛之情。又一個(gè)冬夜，我讀郁達(dá)夫的散文《江南的冬景》，他以為“秋正是讀讀書，寫寫字的最惠季節(jié)，但對(duì)江南的冬景，總覺得是可以抵得過北方夏夜的一種特殊情調(diào)，說得摩登些，便是一種明朗的情調(diào)?！绷攘葞坠P，他勾勒出冬景江南錦繡中華，讓我在冬夜里心生溫暖。
冬夜長(zhǎng)長(zhǎng)，書香彌彌，這個(gè)冬天不冷，守一團(tuán)溫暖的火，捧一本心愛的書，讀一讀史書政治，品一品哲理散文，思一思文人魯迅的做人小品，吟一吟林清玄的雅文，讀到極處，讀到冬夜無眠的時(shí)候。在鋪天蓋地的雪地里行走，總能找到一條通往幸福的大道。
每天打開對(duì)話框，我都需要面對(duì)一個(gè)沉重的選擇，關(guān)乎生命的屬性。
籠中的雀鳥，還是自由的龜鰲。
林地安靜，我在幻想里出發(fā)。沒有林木，只有路徑，環(huán)繞如球狀的路徑變幻著色彩，帶著翅羽和輕盈的希望，穿越膨脹的欲望和壓抑的痛感，之后在山谷站立，遙遠(yuǎn)的湖水閃爍著的轟鳴與油膩，耳邊是顫動(dòng)的松葉與靜謐如漪的夜色。
抓捕者叫囂的聲音在山谷回蕩，我被收到眼球的牢籠，于嘈雜的鳴笛里，煙囪的黑煙里，按壓在臃腫的身體里，嘗試復(fù)蘇那些僵硬的情感，我在形如走尸的流水里小心跳躍。
你我在這里輪番夢(mèng)著抑或醒著。城市空間的排列不知不覺發(fā)生了細(xì)微的變化，變化的兩端，不同的處境正在重合：歌者和漁民，方形與椎體，紅色與五彩，烏鴉和麻雀。身份的不斷變化中，我看到了疊影。在車水馬龍背后的不斷碾壓中，一些夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)正在重疊，一些丟失，一些再尋回。
所謂迷失的前奏，也都有著相同的章節(jié)。
城市之癌
此刻我在地鐵站，抬頭仰望，同時(shí)看到了喧鬧的街市與寧靜的田園，絢麗的煙火與黑暗的孤獨(dú)，不可存在的景觀在夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)的重疊中變?yōu)槊允У幕孟?。所有地鐵開過的廣告燈如同幻像的觀者，亦是焦距內(nèi)的舞者。耳邊是穿越空洞的回響，腳下是軌道沉黯的起伏，只有耳膜生硬的疼痛喚醒了我又一次的流亡。
流亡并不是刻意的逃避感受，而是在不經(jīng)意時(shí)，不由自主的浸入美好的情景，另一個(gè)自己便在近距離的某處開始觀察與跟隨，每一個(gè)詞語的句點(diǎn)，每一個(gè)眼神的終點(diǎn)，放任生命在沒有路徑的路上行走涂抹。
我在晨光中再次被喚醒，為了入夢(mèng)的喚醒。敦促的聲響在耳邊從未斷絕，不知不覺混入向前走的人群，聲音如同潮水在背后涌動(dòng)著前進(jìn)。前進(jìn)是為了尋找，尋找一個(gè)在恍惚的錯(cuò)覺中丟失的我。
從某一程度上來講，迷失等同流亡，就像城市之癌，不可避，也不可止。
雀鳥和龜鰲
有時(shí)候，躁動(dòng)不安的城市以及城市中迷失的你我需要一個(gè)柔軟的夢(mèng)境來安撫。如一只鳥雀般柔軟的夢(mèng)境，綿綿如絮語。
而柴覓便用獨(dú)特的色彩語言描繪了這樣一個(gè)夢(mèng)：夢(mèng)的源頭是鳥雀，這個(gè)夢(mèng)調(diào)動(dòng)了所有的感官觸碰靈感的，最終被圓球所預(yù)言的結(jié)局拋棄，這恰恰用超現(xiàn)實(shí)的手法詮釋了迷失的他意；在形式上，她用無數(shù)空間的疊加組合進(jìn)一步的探討迷失的可能性―截取的夢(mèng)境一隅，在絢麗的色彩下鋪開，像一個(gè)謊言：
完整的夢(mèng)境在詩意中失去了完整，形成了一個(gè)有趣的反諷。
在這個(gè)矛盾的夢(mèng)里，我重新發(fā)現(xiàn)我不僅僅是一個(gè)身份，在這個(gè)身份背后，承載了世界對(duì)真我更多的渴求：
你們不被軀殼束縛，也不受屋宇或地界羈囚。
你們的真我居于高山之巔，與風(fēng)遨游四方。
他是一個(gè)自由自在的精魂。
這是紀(jì)伯倫的真我觀，更像是自我的宣言，我站在這里重新朗誦，勢(shì)必賦予它嶄新含義。
技術(shù)引擎：碳納米管
納米技術(shù)為何它會(huì)顯得如此重要
人們之所以對(duì)納米技術(shù)產(chǎn)生愈來愈濃厚的興趣。很大部分原因是由于標(biāo)準(zhǔn)硅技術(shù)的發(fā)展空間已經(jīng)接近極限。依照當(dāng)前的技術(shù)水平。CPU等類似產(chǎn)品將無法延續(xù)體積更小化的目標(biāo)。因?yàn)樵谕瑯硬蛔兊目臻g內(nèi)，制造商已經(jīng)不能裝入更多的材料與晶體管。不過換成納米技術(shù)，所有這些問題都迎刃而解。
納米技術(shù)最大優(yōu)勢(shì)是可以讓原材料的單位尺寸縮短至令人瘋狂的數(shù)十億分之一米的級(jí)別。在這種條件下，消磁以及傳統(tǒng)的半導(dǎo)體處理技術(shù)早就已經(jīng)失效。要知道在此之前，不論是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)還是圍繞PC所進(jìn)行的一切數(shù)據(jù)移動(dòng)行為都離不開它們的作用。雖然現(xiàn)在的規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了改變，但不容置疑的是，這些技術(shù)依舊會(huì)在各種形式下被開發(fā)、利用，其所貢獻(xiàn)的價(jià)值也將不再僅限于功能與速度上。而隨著時(shí)間推移。到了最后其應(yīng)用成本也會(huì)變得極為低廉。
納米技術(shù)獲得了全球性的普及。說不定此刻你就正生活在有它存在的環(huán)境中。Thomas Theis是IBM沃森研究中心負(fù)責(zé)研究物理科學(xué)的主任。他說：“總價(jià)值超過萬億美圓的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是建立在不斷發(fā)展的小型化趨勢(shì)基礎(chǔ)之上”。在不遠(yuǎn)的將來，你所能買到的信息系統(tǒng)或許將比現(xiàn)在花同樣的錢購(gòu)得的系統(tǒng)，在復(fù)雜程度上高出1萬倍。由此我們可以設(shè)想一下它所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益究竟會(huì)有多大。
從事納米領(lǐng)域研究的學(xué)者，無論他是為政府服務(wù)還是為私人公司工作，都無一例外地承諾：其最終成果將會(huì)讓信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)新的突破，從而開發(fā)出備受矚目的速度更快、體積更小、價(jià)格更便宜的設(shè)備。不僅如此，這些設(shè)備還具有普適性計(jì)算功能，這使其在實(shí)際生活中應(yīng)用范圍極廣，而當(dāng)中催生的某些產(chǎn)品的形狀將會(huì)是人們之前聞所未聞見所未見的。這樣一來．幾乎所有人類能制造的東西都能隨之得到性能上的提升。
Nantero公司的首席執(zhí)行官Greg Schmergel解釋到“我們正與其他研究人員一起．使用納米技術(shù)來制造出小之又小的處理器，它的特點(diǎn)的不但擁有強(qiáng)之更強(qiáng)性能。而且還能與周圍一切實(shí)物實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。不管在家中，還是辦公室里。乃至車子上，其中的任何東西都將按照用戶個(gè)人意愿被賦予智能與信息標(biāo)識(shí)?！?/p>
五年后，當(dāng)你再看到一臺(tái)PC或掌上設(shè)備時(shí)，納米技術(shù)應(yīng)該已經(jīng)無處不在。
－MATTHEW NORDANLUXRESEARCH總裁
虛擬世界，虛擬人生
你是否認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了自己的生活?這個(gè)問題讓你感到、猶豫不決嗎?難道要等到網(wǎng)絡(luò)演化成一個(gè)高度擬真的3D世界才行?其實(shí)這都只不過是個(gè)時(shí)間問題而已。
我們已經(jīng)感到網(wǎng)絡(luò)游戲正散發(fā)出越來越奇異的光彩。在那里，玩家的聲譽(yù)可以凌駕于玩家實(shí)際身份之上。有人對(duì)此或許還會(huì)抱以懷疑的態(tài)度，但隨著不久前EVE Online這款以太空為大背景、完全開放式的多人在線游戲的推出，這都真真切切地發(fā)生了。我在這個(gè)游戲當(dāng)中所扮演的角色是一名太空船駕駛員，叫Walker Spaight。
在某天我突然收到一條別人發(fā)過來的信息之前，我一直都在游戲中潛心經(jīng)營(yíng)著自己的產(chǎn)業(yè)，而那個(gè)發(fā)信息的人只不過是想證實(shí)我是不是“‘Second Life’(另一個(gè)3D在線世界)里那個(gè)同樣也叫Walker Spaight的人”。他很幸運(yùn)，我告訴他，的確就是同一個(gè)人，而這樣的回復(fù)又燃起了對(duì)方更強(qiáng)烈的好奇心。顯然，他為自己遇上一個(gè)“虛擬名人”而感到興奮不已。
這點(diǎn)我承認(rèn)，或許在EVEOnline里我僅僅是一個(gè)中等級(jí)別的戰(zhàn)斗機(jī)駕駛員，但在Second Life這個(gè)擁有超過25萬名成員的社區(qū)中，我的形象卻屬于金字塔尖上的那一小部分。在Second Life里有一份在線報(bào)紙負(fù)責(zé)報(bào)道這個(gè)虛擬世界中所發(fā)生的方方面面的事情，那就是大名鼎鼎的《Second Life先驅(qū)報(bào)》，而我的職業(yè)正是其中的一名編輯。在最近兩年時(shí)間中，我已經(jīng)挖掘出不少優(yōu)秀的故事，比如對(duì)一些有意思的玩家及他們的創(chuàng)造物所進(jìn)行的測(cè)試、報(bào)道正在發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)，還有開發(fā)并主宰了Second Life這個(gè)世界的公司所派發(fā)的任務(wù)等等。
雖然看起來仿佛我只是在對(duì)一個(gè)游戲進(jìn)行報(bào)道，但像Second Life這樣的3D虛擬世界正在變成人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€(gè)非常真實(shí)的部分。在下一個(gè)10年結(jié)束時(shí)，它們將會(huì)開始對(duì)我們的工作、娛樂方式進(jìn)行大刀闊斧式地重新塑造，并在網(wǎng)上定義人們的身份。Philip Rosedale是Linden Lab公司的奠基人，現(xiàn)在任該公司首席執(zhí)行官一職，他同時(shí)也是Second Life游戲的制作者，對(duì)他來說，在線世界的確立不亞于是“人類用于自我表達(dá)的一種新方式”。
不只是游戲
近來，在大型網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域比較耀眼的“明星”不外乎這么幾個(gè)：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì)、無盡的任務(wù)、魔獸世界以及EVE Online，其相似點(diǎn)在于都擁有自由共享的3D游戲空間。而再過10年，像這種開放式的游戲會(huì)大行其道?，F(xiàn)在我們已經(jīng)可以看到，在它們周圍已經(jīng)聚集了一批忠實(shí)玩家，何況這些人的數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)之中。盡管到目前為止，或許還只有50萬人曾經(jīng)有過進(jìn)入Second Life游戲的體驗(yàn)，但要知道，一旦放眼整個(gè)3D在線游戲世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面差不多有2000萬到4000萬正式的玩家，而且這個(gè)數(shù)字也在不斷攀升之中。
其實(shí)，類似Second Life打造出來的可持續(xù)發(fā)展的世界，在某種意義上已經(jīng)超出了游戲的范疇。就拿Second Life來說，玩家們?nèi)粢@取經(jīng)驗(yàn)值將無需以殺死各種怪獸或擊毀眾多飛船的方式，取而代之的是，游戲里的“居民們”依照個(gè)人喜好創(chuàng)建出各類東西，從房子、汽車到衣服，甚至是太空時(shí)代的武器以及可拆卸式飛機(jī)等等，總之只要是他們想像力所及之處，都能在游戲里實(shí)現(xiàn)。
事實(shí)上，整個(gè)游戲空間的構(gòu)成也很簡(jiǎn)單，游戲運(yùn)營(yíng)公司提供的僅僅是“居民”日常生活的擬真狀態(tài)。與其說它是一個(gè)游戲，倒還不如說它更像是一個(gè)平臺(tái)：一個(gè)不僅能讓玩家制造出有用的工具，還能實(shí)現(xiàn)你各種奇思怪想的地方!在這樣的環(huán)境中，借助Web 2.0的強(qiáng)大力量，數(shù)以百萬計(jì)的人可以互相借鑒、糅合、構(gòu)建各自的夢(mèng)想，最后再轉(zhuǎn)化成新的表現(xiàn)力，以此建立一個(gè)人際關(guān)系的新“媒介”。它相對(duì)于今日的互聯(lián)網(wǎng)來說更能拉近人與人之間的關(guān)系，人們能在其中工作賺錢、受教育、談戀愛、互通信息以及盡情娛樂等等!
游戲狂人們常常會(huì)提到像“虛擬實(shí)境”這樣的古怪名詞，這個(gè)術(shù)語來自科幻小說家尼爾?斯蒂芬森1992年寫的科幻小說《雪崩》。書中，斯蒂芬森描繪了一個(gè)超現(xiàn)實(shí)主義的數(shù)字空間“虛擬實(shí)境”，被地理空間所阻隔的人們可通過各 自“化身”相互交往，度過閑暇時(shí)光，還可隨意支配自己的收入。如今，這些名詞所代表的意義正逐漸在現(xiàn)實(shí)生活中顯現(xiàn)出真實(shí)效果。
未來派的鐵桿信徒JerryPaffendorf認(rèn)為：“在虛擬實(shí)境中，進(jìn)行娛樂、教育、藝術(shù)以及商業(yè)等活動(dòng)都是八仙過海各顯神通?！彼诮衲晗奶斓臅r(shí)候召集了大幫人馬舉行一個(gè)名為“虛擬實(shí)境路線圖峰會(huì)”的會(huì)議，旨在對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，“再過幾年，我們將看到該技術(shù)會(huì)日趨成熟，直至達(dá)到這樣一種程度――它不再是個(gè)稀奇之物，只要點(diǎn)擊Web頁面中的超鏈接就可以很方便地進(jìn)入到高仿真的虛擬空間中。當(dāng)然這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面已是一片人頭攢動(dòng)的景象。不過，我們現(xiàn)在依舊在學(xué)習(xí)如何對(duì)這項(xiàng)技術(shù)去偽存真，而且該過程還處在起步階段?！?/p>
Jerry Paffendorf所提及的這個(gè)過程，將會(huì)引導(dǎo)我們通往一個(gè)物理現(xiàn)實(shí)生活與虛擬現(xiàn)實(shí)生活的交集地帶。在2006年初，26歲大的RonBlechner辭掉了自己的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員的工作，來到Second Life游戲里面開了一家“店面”，他所創(chuàng)建的這個(gè)小公司名為“Out of BoundsSoftware"，主要為非贏利的中介以及教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)建虛擬區(qū)域。此外，他開發(fā)的一個(gè)“3D維基”正在為紐約皇后區(qū)的一個(gè)耗資數(shù)百萬美元重新設(shè)計(jì)的公共花園收集社區(qū)反饋意見。雖然收入并不十分豐厚，但不能否認(rèn)的是，Blechner的經(jīng)營(yíng)事業(yè)依舊有條不紊地向前邁進(jìn)。到2006年年底，這家提供虛擬世界服務(wù)的商店已經(jīng)與另一家更大的公司結(jié)盟。對(duì)此，他不無感慨地說道：“這事已經(jīng)成為我有生以來下的最好的決定?！?/p>
Ron Blechner在Second Life中的大名叫Hiro Pendragon，有興趣的不妨去找他聊聊。
更值得注意的是，紐約皇后區(qū)很快也將在虛擬世界中建設(shè)一個(gè)公園。盡管他們目前還僅僅只是開始打基礎(chǔ)，但可以認(rèn)為在線“空間”正變成真實(shí)世界里商業(yè)、貿(mào)易以及設(shè)計(jì)圖紙的一個(gè)延伸部分。建筑師們現(xiàn)在正開始使用Second Life作為一個(gè)平臺(tái)，用來為客戶完成一個(gè)原型設(shè)計(jì)；而應(yīng)急供電部門則用它來開發(fā)一個(gè)緊急情況下的應(yīng)對(duì)策略；喜達(dá)屋飯店集團(tuán)則已在其中新開設(shè)了自己的Aloft連鎖飯店。
不僅如此，娛樂業(yè)也緊緊抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，最近MTV頻道傾力打造的電視節(jié)目Laguna Beach就揭開了其虛擬版的真實(shí)面目。它會(huì)在There．com的虛擬世界中上映，屆時(shí)，在這個(gè)經(jīng)過數(shù)字化重新打造的節(jié)目所舉辦的“地域”內(nèi)，死黨們可以互相見面并扎堆。而在今年8月份，Duran Duran樂隊(duì)也將會(huì)在Second Life上面開放自己的“未來派烏托邦”世界，在那里他們會(huì)舉辦音樂會(huì)，表演新的節(jié)目?jī)?nèi)容以及時(shí)不時(shí)地與歌迷進(jìn)行交流。該樂隊(duì)的鍵盤手兼歌曲作者Nick Phodes告知筆者說：“這是自MTV以來，在娛樂技術(shù)領(lǐng)域我所看到的最大進(jìn)步!”
不過在此方面，緊跟在娛樂業(yè)后面的還有那些頂級(jí)銀行、公關(guān)公司、汽車制造企業(yè)、消費(fèi)品生產(chǎn)商等等，他們無一不是看中了這個(gè)新世界所蘊(yùn)涵的極大潛力，并都已經(jīng)對(duì)下一步工作擬訂好了行動(dòng)計(jì)劃，且在另一邊也早有接應(yīng)。像剛才提到的Ron Blechner公司就是可以專門提供小規(guī)模的虛擬世界服務(wù)，更大點(diǎn)的需求則可以找Millions ofUs或Rivers Run Red公司，其中后者就曾經(jīng)把Duran Duran樂隊(duì)帶進(jìn)了Second Life世界中，至于這當(dāng)中能提供最大、最完整服務(wù)的當(dāng)屬Electric Sheep公司，它里面有包括老板Jerry Paffendorf在內(nèi)的將近20名全職雇員。
人類體驗(yàn)新方式
對(duì)于那些忠實(shí)的信徒，虛擬實(shí)境無疑是改變整個(gè)世界的一項(xiàng)重要技術(shù)特別是下一代互聯(lián)網(wǎng)。其界面的易操作性絲毫不能掩蓋內(nèi)在的強(qiáng)大表現(xiàn)力。通過對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，人們可以以一種全新的方式來共享同樣新穎的信息與互動(dòng)體驗(yàn)。雖然現(xiàn)在看來，虛擬實(shí)境也許還不會(huì)完全取代Web，畢竟后者具備一些先天優(yōu)勢(shì)，比如通過電腦屏幕的平面閱讀報(bào)紙顯然要比3D虛擬環(huán)境容易得多。但虛擬實(shí)境將能在某種程度上極大地拓展互聯(lián)網(wǎng)的功能。
很快，人們的生活將發(fā)生變革，雖不是徹底推倒重來，但相比過去15年由Web技術(shù)帶給我們的變化，這次所造成的影響顯然會(huì)更為深遠(yuǎn)。雖說現(xiàn)在的Web形式更便于閱讀報(bào)紙，但你卻不能通過點(diǎn)擊自己感興趣的報(bào)道，來讓它呈現(xiàn)出報(bào)道事件發(fā)生地的3D圖景，自然你也就無法與其他同時(shí)看到這篇報(bào)道的人一起，身臨其境般地尋訪那個(gè)令你興趣盎然的地方。
在Second Life游戲世界中，所有“居民”都能在幾乎不受時(shí)間約束的條件下隨心所欲地打造出任何東西。但這也猶如一把鋒利的雙刃劍，潛在的生產(chǎn)力背后是潛在的破壞力，它們對(duì)環(huán)境的改變能力有時(shí)也太過強(qiáng)大。虛擬實(shí)境的技術(shù)核心還不是很成熟，你很難獨(dú)自面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上橫行的“強(qiáng)盜”、“竊賊”以及搞惡作劇的家伙。在SecondLife里，總是頻繁發(fā)生一些“不幸”事件，比如有些人喜歡在別人的角色周圍搭建籠子，好把他們給關(guān)起來，要不就釋放過多自我復(fù)制的物品來增加服務(wù)器負(fù)載，最終令其宕機(jī)。許多觀察家認(rèn)為絕大多數(shù)這樣的事件歸根結(jié)底都是因在線通訊的匿名性所致，由此也證明：人們都希望能有一個(gè)穩(wěn)定的在線身份。
美國(guó)新澤西州瑞德大學(xué)的臨床心理學(xué)家John Suler長(zhǎng)期從事電腦空間對(duì)學(xué)生心理影響的研究，他曾寫道：“一個(gè)人對(duì)匿名(缺少正式身份)的體驗(yàn)感覺會(huì)猶如中毒一般不可自拔?！庇行┎涣纪婕覍ｉT妨害其他玩家進(jìn)行游戲，破壞游戲世界的規(guī)章制度，并以激怒其他玩家為樂，所以有人提出通過建立只允許自己及受信同伴進(jìn)入的專屬私人世界來解決這個(gè)問題。
像MySpace、Flickr以及CyWorld(它是MySpace網(wǎng)站于2006年8月在美國(guó)推出的一個(gè)3D版本)這樣的Web 2.0站點(diǎn)正日漸盛行，這揭示出人們渴望親近世界的普遍心愿。他們想更方便、更豐富地進(jìn)行在線自我表達(dá)，以與別人分享自己在一個(gè)朋友圈、家庭圈或其他任何可能接觸到的圈子中想談?wù)摰脑掝}。
盡管如此，在線世界也只能對(duì)表達(dá)以及交互能力進(jìn)行擴(kuò)展延伸，來自Linden Lab的Rosedale認(rèn)為：“在真實(shí)世界中，我們能想什么與我們能做什么之間存在有很大的差別，真實(shí)世界的性質(zhì)決定了其無法隨我們所愿。鑒于Second Life游戲中表現(xiàn)出來的自由度，未來幾年內(nèi)在3D世界中人人都將擁有一個(gè)“身份”。這個(gè)“身份”就是對(duì)你現(xiàn)實(shí)身份的 映射，在Second Life世界里用戶所具備的人格特征在描述其精神境界方面將很有可能比現(xiàn)實(shí)世界來得更為精確、翔實(shí)?！?/p>
3POINTD世界我們把3D在線世界與Web 2.0技術(shù)的融合稱之為Web3pointd，這是我在個(gè)人博客9http.///)中所使用的一個(gè)術(shù)語，借以對(duì)一組較為松散的技術(shù)進(jìn)行概括。這些技術(shù)在融入互聯(lián)網(wǎng)后，其行為表達(dá)以及狀態(tài)呈現(xiàn)方式都有了新的意義。電子郵件、即時(shí)信息、聊天、網(wǎng)絡(luò)電話、視頻會(huì)議的出現(xiàn)使人們之間的交流方式得到不同程度的豐富，但它們中沒有誰能在一個(gè)虛擬世界中搭建出一種哪怕是最簡(jiǎn)單的交互關(guān)系。Duran Duran樂隊(duì)的Nick Rhodes曾癡迷于Second Life游戲里的景象：附近正在發(fā)生什么事兒，于是很多人就會(huì)朝那兒扭頭，這樣的事情絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)聊天頻道中，而且這還只是個(gè)開始。
在類似于魔獸世界這樣的在線游戲中，你可以在一邊旁觀其他玩家殺死可怕的怪獸，也可以伸出援手，或是與某些玩家進(jìn)行你死我活的決斗等等。而在像Second Life這樣的在線世界，則會(huì)從一個(gè)新的角度出發(fā)，讓玩家從事一種綜合了觀察、協(xié)作以及交互等特點(diǎn)的活動(dòng)。在這里，你能參加作家馮尼古特的談話節(jié)目，或是民謠歌手Suzanne Vega的一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)音樂會(huì)，你與自己的團(tuán)隊(duì)能夠就某些感興趣的話題舉辦一個(gè)沙龍，也可以時(shí)刻關(guān)注一個(gè)虛擬協(xié)同寫作計(jì)劃的進(jìn)展情況。一旦自己的作品系列專輯被，那么你就能立刻收集到眾多相關(guān)信息，比如誰會(huì)參加會(huì)，他們多久能到，他們都買了些什么紀(jì)念品，你將這些結(jié)果記錄到一個(gè)Web站點(diǎn)中，以此來分析自己這次努力的結(jié)果是成功還是失敗。當(dāng)然，對(duì)于你的觀眾們來說，他們也同樣能從網(wǎng)上分享到這些信息。
同樣，其他那些基于Web的工具與3D在線空間也正開始發(fā)生交叉，Second Life已經(jīng)完成了基于Web的購(gòu)物和社交網(wǎng)站的制作，這些站點(diǎn)的主題和內(nèi)容都與虛擬世界中所要表現(xiàn)的相符。而一群亞馬遜網(wǎng)站的員工們則反其道而行，跑到Second Life里面完成了一個(gè)用于展示亞瑪遜Web站點(diǎn)中所列產(chǎn)品的界面。因而在此虛擬環(huán)境下，你也能以同樣的方式來瀏覽并選購(gòu)這些產(chǎn)品?，F(xiàn)在，不管是社交軟件、購(gòu)物站點(diǎn)，還是琳瑯滿目的Web應(yīng)用程序，甚至是搜索引擎以及維基百科全書，它們都開始將目光投放在三維空間所營(yíng)造的市場(chǎng)上，借以在Web上實(shí)現(xiàn)新的擴(kuò)張。
結(jié)合新的3D技術(shù)，以上Web應(yīng)用的能力得到了顯著擴(kuò)展。隨著其在信息數(shù)據(jù)互動(dòng)、改造人類自身和虛擬環(huán)境等方面的改變，互聯(lián)網(wǎng)上又將可能涌現(xiàn)出一批新鮮事物，而最后的難題是當(dāng)這些技術(shù)影響到現(xiàn)實(shí)世界時(shí)，人們將要選擇自己究竟該身居何處。
在線空間對(duì)真實(shí)世界的還原已經(jīng)初具雛形，這當(dāng)中主要采取的方式是引入應(yīng)用程序，像GoogleEarth以及Google Maps這樣的服務(wù)。而在Google Maps地圖服務(wù)中有一個(gè)名為“Mashup(混合)”的功能，它允許用戶獲取朋友住宅方位的資料、查找電影院位置以及電影放映時(shí)間、瀏覽現(xiàn)實(shí)世界不動(dòng)產(chǎn)的清單列表、共享照片以及對(duì)污染、天氣、交通進(jìn)行監(jiān)控等等。如果基于現(xiàn)在Google Earth地圖程序，推出一個(gè)大型多人版本，那么用戶不但能像此前一樣可以任意對(duì)地圖進(jìn)行縮放，還能與其他人一起漫步其間，屆時(shí)你就會(huì)體驗(yàn)到虛擬世界奇妙而強(qiáng)大的表現(xiàn)力了。至于在展示及操作數(shù)據(jù)、協(xié)作解決問題、學(xué)習(xí)并改進(jìn)周圍世界等方面，虛擬世界對(duì)此的解決方案也會(huì)立刻成型。
當(dāng)然，最基本的多人環(huán)境其實(shí)就是地球本身。不過隨著技術(shù)的進(jìn)步，它也將成為虛擬實(shí)境的一個(gè)組成部分，不少“虛擬實(shí)境路線圖峰會(huì)”的參加者都預(yù)想了這樣一個(gè)未來：我們身邊的東西都會(huì)不斷地往手持設(shè)備里傳輸數(shù)據(jù)，而這些手持設(shè)備能讓我們以現(xiàn)在無法想象的方式來對(duì)信息進(jìn)行控制。相信，隨著這些設(shè)備的處理能力、小型化以及顯示能力不斷的演進(jìn)，我們終究會(huì)用一對(duì)專用鏡片或是隱形眼鏡以全3D方式來瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在我所描述的不僅僅只是隨身互聯(lián)網(wǎng)，在你所到之處以及相處的人身上所發(fā)生的變化都可以成為你搜集與獲取信息的方式，不論那些地點(diǎn)和人物是真實(shí)還是虛擬的?？梢赃@樣說，作為物理存在的我們每天都要與信息進(jìn)行更為深入的結(jié)合。這也許聽起來有點(diǎn)科幻小說的味道，但是互聯(lián)網(wǎng)15年來的發(fā)展歷程則暗示這是勢(shì)在必行的。
甲------學(xué)齡前男孩.
乙------成年男子.
甲:(哭)
乙:你怎么又哭啦?
甲:因?yàn)槲矣职ご蛄?
乙:你怎么總挨打呀?
甲:我不知道我又犯了什么錯(cuò)?(哭)我親媽到底干什么去了?為什么給老板做秘書這么多年不回來?老板有多少秘書?需要親媽常年整理?難道她一點(diǎn)也不想我嗎?
乙:等你親媽整理完秘書,就會(huì)回來看你!
甲:我也藏在柜子里很多秘書,等親媽回來,讓她幫我整理,她就不會(huì)離開我了.
乙:你親媽也是沒辦法,不過她一定會(huì)回來給你整理秘書的.
甲:她沒辦法?難道比我還沒辦法嗎?我沒辦法讓爸爸不打我!我沒辦法讓后媽不掐我!我不明白,為什么挨打的總是我?
乙:你只要好好表現(xiàn),就不會(huì)挨打的.
甲:小胖還沒有我表現(xiàn)好呢?他罵他爸,還打他媽.他爸爸媽媽為什么不打他,還總是哄著他?
乙:那是小胖的爸爸媽媽性格好.
甲:什么叫性格?性格好就是不打人嗎?
乙:性格好就是不發(fā)脾氣,不罵人,不打人.
甲:那我懂了,后媽就是性格不好.我把手放在后媽腿上,她就大罵我是流氓,還狠狠打了我一巴掌.要不是有兩個(gè)叔叔拉她,我可就慘了.我不知道我又犯了什么錯(cuò)?
乙:你不是流氓,以后不要把手放在后媽腿上.
甲:我真的不明白,為什么陳叔把手放在后媽腿上,后媽沒大罵陳叔是流氓,也沒打陳叔一巴掌.那時(shí),后媽的性格怎么是好的.我不懂,這都是怎么回事?
乙:那都是大人的事,你就不要想了.
甲:大人的事我想也想不明白.那天我玩夠了回家,看到后媽正和王伯伯光著屁股在床上玩游戲.后媽看到我,臉紅紅的,馬上給我捧來一把糖.還說星期天帶我上公園.那會(huì)兒她那樣子真好看.我高興壞了,我不知道那天她為什么對(duì)我這么好?
乙:你不知道啊?啊!你最好是不知道!
甲:那你知道嗎?
乙:我也不知道.
甲:那個(gè)王伯伯對(duì)我也很好.他穿衣服可真快,比我穿的快多了!穿完衣服還從兜里掏出一百元錢,說是給我的壓歲錢.我還真不知道除了過年,其它時(shí)候也有壓歲錢.
乙:那是王伯伯慌了手腳,胡亂地找個(gè)理由給你錢.
甲:慌了手腳穿衣服還能那么快嗎?王伯伯真是好人,不象爸爸那樣摳門,最多才給我十元錢.我真想讓王伯伯天天來,好給我錢!
乙:這話你可不能說!
甲:怕什么?第二天王伯伯沒來,我怪想他的,就對(duì)爸爸說,王伯伯怎么還不來呢?昨天他和后媽光著屁股玩時(shí)還給我一百塊錢呢!
乙:嗐!你不能說的,這次準(zhǔn)挨打!
甲:你怎么知道?爸爸聽完就打了我一個(gè)耳光,接著把后媽也打了一頓.還說后媽是破鞋.我看后媽從來都沒穿過破鞋,爸爸是睜著眼睛說瞎話.我看后媽滿臉是淚很可憐,就去安慰她,她竟然也打了我一巴掌.我真的搞不明白,我不知道我又犯了什么錯(cuò)!
乙:你還很小,大人的事你是搞不懂的.
甲:那你能搞懂嗎?告訴我,后媽一天沒回來是什么原因?
乙:啊!啊!是生氣了吧!
甲:兩口子吵吵架沒什么大不了的.受點(diǎn)委屈不應(yīng)該連人也看不見啊!我受那么多委屈也沒離家出走啊!吃晚飯的時(shí)候爸爸來電話告訴我,他和單位里的一個(gè)阿姨一塊走了,把我一個(gè)人扔在家里,看來我只好一個(gè)人吃方便面了!
乙:晚上你一個(gè)人在家呀?
甲:唉!那有啥辦法啊!小胖他天天有爸爸媽媽陪著,我只是一個(gè)人,為什么沒人陪我呀?
乙:那你就好好在家玩,千萬不要?jiǎng)用簹獍?電啊!水呀什么的.
甲:天都亮了,我還在迷迷糊糊睡覺,后媽取走東西后就和爸爸離婚去了.我搞不清楚他們結(jié)婚才幾個(gè)月怎么又離婚了,這么折騰是為了什么?
乙:啊!這么折騰是為了什么?我也不懂!
甲:到了晚上,爸爸帶著他單位那個(gè)漂亮的阿姨回來了,爸爸喝酒了,興高采烈地對(duì)我說:'兒子!爸爸又給你帶來一個(gè)后媽!'
乙:你喜歡這個(gè)后媽嗎?
甲:我不喜歡這個(gè)后媽,但我也不敢不叫她媽,不然爸爸會(huì)打我.我就小聲叫那個(gè)阿姨一聲媽!
乙:那個(gè)阿姨高興了嗎?
甲:不但沒高興,反而瞪了我一眼.爸爸看見了,馬上就打了我一巴掌:'以后不許叫媽,叫阿姨好了!'你以為誰喜歡叫她媽啊!要不是怕你打我,我才不叫呢!我委屈地哭了,我不知道我又犯了什么錯(cuò)?
乙:這孩子可憐啊!怎么做都不對(duì)!
甲:沒過幾天爸爸就哭喪著臉,在沙發(fā)上唉聲嘆氣.我問他怎么了,他說他讓處長(zhǎng)撤職了,公務(wù)員也被免用了.下到一個(gè)企業(yè)做工人.
乙:這是為什么?
甲:我也正想問爸呢!爸爸卻先說了,他說那個(gè)阿姨是做處長(zhǎng)秘書的.處長(zhǎng)知道了爸爸和阿姨的事,就大罵爸爸:'處長(zhǎng)的秘書你也敢動(dòng)!'
乙:啊!我懂了!
甲:你懂什么呢?處長(zhǎng)藏在柜子里的秘書,爸爸動(dòng)動(dòng)看看又能怎么樣!我藏在柜子里的秘書,小胖常翻出來看,我都沒怎么樣?
乙:這個(gè)秘書不同于那個(gè)秘書!
甲:都是藏在柜子里的秘書有什么不一樣?我說,'爸,沒關(guān)系,你不就是愛看秘書嗎!我藏在柜子里的秘書你隨便看!別人的秘書你不能動(dòng)!'爸爸馬上又打了我一巴掌.我很委屈,我不知道我又犯了什么錯(cuò)!
乙:大人的事,你就不要摻合了.
甲:你不讓我摻合,可爸爸讓我摻合呀!爸爸去那個(gè)企業(yè)沒幾天又帶回來一個(gè)漂亮的阿姨,一進(jìn)門還是那樣說:'兒子!爸爸又給你帶來一個(gè)后媽!'
乙:這次你可要小心,先問好怎樣稱呼那個(gè)阿姨.
甲:我說阿姨你好!你是做秘書的嗎?阿姨楞住了,就問爸爸我是怎么知道她是做秘書的.爸爸馬上打了我一個(gè)耳光.我委屈地哭了,我不知道我又犯了什么錯(cuò)!
乙:你還是少說話,不然還會(huì)挨打的.
甲:后來我真的少說話了.可是沒過幾天,爸爸鼻青臉腫地回來了,一進(jìn)門就抱著我大哭起來.說他被董事長(zhǎng)安排下崗了,還被董事長(zhǎng)手下的人打了一頓.我不敢說話,怕爸爸打我.
乙:你爸爸又惹什么事了?
甲:我也不敢問呀!后來家里來了很多人,都是來勸爸爸的,他們說:'你動(dòng)誰不好,怎么敢動(dòng)董事長(zhǎng)的秘書!'.你看看,讓我猜著了.肯定又偷看董事長(zhǎng)的秘書了.那次我就和爸說了,別人的秘書你不能動(dòng)!
乙:這個(gè)秘書和那個(gè)秘書不一般樣!
甲:我知道不一樣,這個(gè)秘書肯定更保密,不然爸爸不會(huì)讓人打得鼻青臉腫.我替爸爸不平.上次那個(gè)處長(zhǎng)給爸爸撤職了我不怨處長(zhǎng).處長(zhǎng)不懂事是因?yàn)樗枪芩?糖長(zhǎng)不懂事是因?yàn)樗枪芴鸬?你董事長(zhǎng)是管不懂事的怎么能自己也不懂事呢?不就看你幾本秘書嗎?也不該把人打成這樣啊!
乙:跑題啦!你就不要再說啦!
甲:我不說董事長(zhǎng)能知道嗎?因?yàn)槟愣赂粦?yīng)該打不懂事的人.你懂事就應(yīng)該在你的書柜貼上:'別人的秘書你不能動(dòng)!'
乙:那個(gè)董事長(zhǎng)聽你的了吧?
甲:沒聽我的,但受到啟發(fā)了.
乙:什么啟發(fā)?
甲:原來的秘書不要了,又換了新秘書.
乙:這!你也知道?
甲:是爸爸企業(yè)里的人說的,他們說,爸爸太帥氣,看上哪個(gè)秘書,哪個(gè)秘書都喜歡讓爸爸帶回家看遍周身的.我不明白,帥氣和看秘書有什么關(guān)系?再說,秘書是一張一張紙縫起來的,再?zèng)]文化也不能用周身來比呀!后來我怕爸爸再被人打個(gè)鼻青臉腫,就在我藏著秘書的柜子上面貼上:'別人的秘書你不能動(dòng)!'
內(nèi)務(wù)
1、辦公環(huán)境
明亮整潔
一塵不染
家具擺放整齊
辦公桌無文件累積
文件整齊規(guī)范
圖書排放整齊
1、每天準(zhǔn)時(shí)上班。
2、開窗通風(fēng)。
3、清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗臺(tái)擦拭一次。
4、清理花木：鮮花每天換水一次，其他花木沒有枯葉、雜草。
5、為董事長(zhǎng)備好茶水（董事長(zhǎng)到辦公室的同時(shí)）。
6、每天下班前清理辦公桌一次，關(guān)閉好門窗、電源等。
7、及時(shí)清理辦公、生活垃圾，不讓垃圾在室內(nèi)過夜。
8、每?jī)芍芪鼔m一次。
2、文件管理
流程齊全
分類合理
處理及時(shí)
管理規(guī)范
1、對(duì)所有文件先進(jìn)行識(shí)別，并分類登記，再分別辦理。
2、外來紅頭文件：填寫收文處理單，向周浦秘書辦索要收文編號(hào)，及時(shí)送批和傳遞發(fā)放，并留下記錄。
3、內(nèi)部紅頭文件：作好收文記錄并放置在待處理文件夾內(nèi)，便于董事長(zhǎng)看閱。
4、外來公函、通知及文字資料：及時(shí)送交董事長(zhǎng)閱示，根據(jù)董事長(zhǎng)批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。
5、內(nèi)部通知、報(bào)告：及時(shí)送交董事長(zhǎng)閱示，根據(jù)董事長(zhǎng)批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。
6、公司各部門（單位）送交董事長(zhǎng)簽字的，根據(jù)送交人的意見給予及時(shí)傳遞辦理。
7、重要的和緊急的文件，須提醒董事長(zhǎng)。
8、每天將送交董事長(zhǎng)批示、看閱的文件清理一次，并核對(duì)登記記錄。
9、根據(jù)文件積累的情況及時(shí)進(jìn)行存檔，并作好相應(yīng)記錄，便于查閱。
二、來賓接待
彬彬有禮
熱情接待
1、笑臉相迎，茶水相待。
2、詢問來賓情況：來訪目的，有無預(yù)約及身份情況等。
3、索要名片。
4、及時(shí)向董事長(zhǎng)請(qǐng)示。
5、按董事長(zhǎng)意見引見，接待（按情況給予續(xù)茶水）。
6、根據(jù)客人來訪時(shí)間及職務(wù)等級(jí)，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見后確定是否客餐、宴請(qǐng)。
三、會(huì)務(wù)服務(wù)
1、董事會(huì)
準(zhǔn)備充分
安排周全
接待周到
組織完善
1、會(huì)議議程的擬定。
2、確定與會(huì)人員。
3、會(huì)議通知起草和發(fā)送。
4、會(huì)議文件的準(zhǔn)備。
5、會(huì)議場(chǎng)所的確認(rèn)及會(huì)場(chǎng)布置。
6、會(huì)議簽到及記錄。
7、與會(huì)人員的接待工作。
2、工作會(huì)
1、檢查會(huì)場(chǎng)環(huán)境是否干凈整潔。
2、檢查會(huì)議通知是否到位。
3、檢查會(huì)議文件準(zhǔn)備是否齊備。
【關(guān)鍵詞】 秘書 秘書商務(wù)活動(dòng) 問題及對(duì)策
一、引言
在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，秘書工作也日益發(fā)生著改變。秘書類別的劃分更加地明顯、秘書工作的內(nèi)容更加地豐富、秘書的職業(yè)要求更加地嚴(yán)格。傳統(tǒng)秘書的工作中商務(wù)活動(dòng)所占的比例少之又少，而現(xiàn)如今現(xiàn)代秘書工作中商務(wù)活動(dòng)所占的比重是極為重要的，相比較而言在不同時(shí)期的秘書商務(wù)活動(dòng)自然存在著極大的差異。只有清楚的認(rèn)識(shí)和歸納二者的異同之處，并總結(jié)秘書工作的發(fā)展趨勢(shì)才能更加科學(xué)合理地預(yù)見秘書的未來發(fā)展趨勢(shì)；發(fā)現(xiàn)并指出秘書工作別是商務(wù)活動(dòng)中現(xiàn)存的不足與亟待改進(jìn)之處，從而提出具有針對(duì)性和可行性的改革發(fā)展意見。
二、傳統(tǒng)秘書商務(wù)活動(dòng)與現(xiàn)代秘書商務(wù)活動(dòng)異同之處的對(duì)比分析
（一）對(duì)相同之處的傳承。無論時(shí)代并如何的發(fā)展、要求秘書的工作發(fā)生哪些新的變化，永遠(yuǎn)也改變不了秘書所應(yīng)達(dá)到的要求和必須要具備的基本技能，例如：
1.堅(jiān)持加強(qiáng)秘書的職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)。秘書作為領(lǐng)導(dǎo)工作的輔佐人員，必須積極準(zhǔn)確的完成自身的本質(zhì)工作，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的要求。做到：忠于職守、自覺履行各項(xiàng)職責(zé)；謙虛謹(jǐn)慎、文明禮貌；辦事公道、熱情服務(wù)；實(shí)事求是、講究時(shí)效；兢兢業(yè)業(yè)、甘做無名英雄；鉆研業(yè)務(wù)、掌握秘書工作的各項(xiàng)職能；奉公守法、不假借上司名義以權(quán)謀私；樹立職業(yè)意識(shí)、規(guī)范職業(yè)生涯管理。
2.不斷提高秘書的文字撰寫能力。秘書只有具備良好的文字撰寫能力，有較為寬廣的知識(shí)面才能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)文字工作。作為秘書的最基本的工作之一，在現(xiàn)在和未來的秘書發(fā)展中，都是極其重要的部分，要求秘書人員不斷學(xué)習(xí)和提高。
3.扎實(shí)掌握秘書的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。秘書人員，不僅僅要掌握秘書工作的基本知識(shí)，還必須要學(xué)習(xí)了解所在專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。只有這樣才能夠妥善的處理好公司的具體事項(xiàng)，才能夠準(zhǔn)確無誤的完成涉及公司專業(yè)領(lǐng)域的工作。
通過以上分析可見，最基本的秘書工作在秘書的商務(wù)活動(dòng)中同樣起著十分重要的作用，也是現(xiàn)如今和未來做好秘書工作的基本必修課，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并使之得以傳承。
（二）對(duì)不同之處的發(fā)展
1.智能服務(wù)是二者的根本區(qū)別。這是職能范疇的不同。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)呼喚有思想、懂管理、能參謀的高級(jí)智能型秘書人才?，F(xiàn)代秘書理論告訴我們:現(xiàn)代秘書的職能范疇是在傳統(tǒng)的事務(wù)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加強(qiáng)秘書的智能服務(wù)職能，是現(xiàn)代秘書商務(wù)活動(dòng)與傳統(tǒng)秘書商務(wù)活動(dòng)之間的根本區(qū)別，是現(xiàn)代秘書職能范疇中最高級(jí)的職能。智能服務(wù)以調(diào)查研究為方法，以信息工作為基礎(chǔ)，以參謀咨詢?yōu)榉绞?，以輔助管理、輔佐決策為根本內(nèi)容的，是時(shí)展和領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)際需要賦予現(xiàn)代秘書的更高層次的職能要求。
2.主動(dòng)服務(wù)是二者的重要區(qū)別。這是工作方式的不同?，F(xiàn)代秘書理論告訴我們，秘書活動(dòng)包含主動(dòng)與被動(dòng)這一對(duì)基本矛盾。傳統(tǒng)的秘書側(cè)重于被動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，讓怎么干就怎么干。而現(xiàn)代秘書還強(qiáng)調(diào)秘書主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開展工作?，F(xiàn)代秘書可以為領(lǐng)導(dǎo)提供如下秘書活動(dòng)范疇內(nèi)的主動(dòng)。
3.工作內(nèi)容是二者的主要區(qū)別。這是工作內(nèi)容的不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、商務(wù)活動(dòng)的日益增多，對(duì)秘書工作內(nèi)容的調(diào)整也不斷地發(fā)生著改變?，F(xiàn)代秘書所要承擔(dān)的商務(wù)活動(dòng)日漸增加，新形勢(shì)下的商務(wù)秘書人員除了應(yīng)具備傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)外，還要熟悉安排和籌劃商業(yè)洽談、新聞會(huì)、商務(wù)接待、宴請(qǐng)酒會(huì)等等商務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)。在工作內(nèi)容發(fā)生如此大改變的形勢(shì)下，只有加強(qiáng)對(duì)秘書人員的培訓(xùn)、提高秘書人員的商務(wù)活動(dòng)能力，才能夠提高我國(guó)秘書隊(duì)伍的整體水平。
三、現(xiàn)代秘書商務(wù)活動(dòng)現(xiàn)存問題及相應(yīng)解決措施
20世紀(jì)80年代初開始，秘書從業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大，秘書職業(yè)教育從無到有，秘書理論、學(xué)術(shù)研究空前繁榮，秘書學(xué)會(huì)(協(xié)會(huì))開始在各地出現(xiàn)，這一切都標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代秘書事業(yè)的誕生?，F(xiàn)在的秘書較之傳統(tǒng)秘書在某些方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展和明顯的變化。但是，我國(guó)現(xiàn)代秘書事業(yè)的發(fā)展仍嫌步履緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時(shí)代的發(fā)展。其主要表現(xiàn)是：
（一）理論與實(shí)踐的脫節(jié)?，F(xiàn)代秘書理論與現(xiàn)在的秘書工作實(shí)踐是脫節(jié)的、不對(duì)稱的，即現(xiàn)代秘書理論所倡導(dǎo)的職能要求和新的工作方式在現(xiàn)在的秘書實(shí)踐中沒有得到充分體現(xiàn)。我國(guó)的現(xiàn)代秘書事業(yè)仍處于由傳統(tǒng)秘書向現(xiàn)代秘書的轉(zhuǎn)型、過渡時(shí)期，現(xiàn)在的秘書離現(xiàn)代秘書的標(biāo)準(zhǔn)還相去甚遠(yuǎn)。要扭轉(zhuǎn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，就必須逐步實(shí)現(xiàn)秘書隊(duì)伍的本、?？苹?；提高秘書知識(shí)、能力、技能等素養(yǎng)；完善秘書的職業(yè)資格考試制度；實(shí)現(xiàn)秘書工作的辦公自動(dòng)化；提高秘書工作的高效率，等等。
（二）思想意識(shí)的落后
秘書的社會(huì)地位較低，秘書的培訓(xùn)和教育較為落后，秘書很難得到人中的重視和尊重，并且領(lǐng)導(dǎo)者和秘書工作者的傳統(tǒng)秘書觀念根深蒂固，而現(xiàn)代秘書觀念確實(shí)極其匱乏的。這一思想意識(shí)的落后對(duì)我國(guó)秘書工作的改革和發(fā)展起著極大的阻礙作用。
一種新觀念的樹立和一種舊觀念的消亡，需要一定的過程。它需要社會(huì)公眾自發(fā)自覺的主觀認(rèn)識(shí)，更需要正確理論的引導(dǎo)和觀念的灌輸。必須讓社會(huì)公眾更清晰地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代秘書；讓領(lǐng)導(dǎo)者和秘書工作者盡早擺脫傳統(tǒng)秘書意識(shí)的影響；逐步樹立現(xiàn)代秘書觀念。
四、結(jié)語
傳統(tǒng)秘書商務(wù)活動(dòng)與現(xiàn)代秘書商務(wù)活動(dòng)二者間即存在著共性，又存在著差異。在新時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立現(xiàn)代秘書觀念，重新認(rèn)識(shí)秘書的現(xiàn)代職業(yè)價(jià)值，深人挖掘現(xiàn)代秘書潛能，充分利用現(xiàn)代秘書智能資源，為秘書工作者提供一個(gè)良好的職能環(huán)境、一個(gè)智能服務(wù)的廣闊空間、一個(gè)施展才華的大舞臺(tái)。秘書工作者也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的素養(yǎng)，為新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)工作提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并且跨越巨大的觀念障礙，走上健康發(fā)展的道路，去建設(shè)起更加優(yōu)質(zhì)的秘書隊(duì)伍、迎接秘書隊(duì)伍更加輝煌的明天。
參考文獻(xiàn)：
董事會(huì)秘書職責(zé)說明書一、基本信息
崗位名稱：董事會(huì)秘書
薪資等級(jí)：
任 職 者：
所在部門：集團(tuán)總裁辦
上級(jí)職位：董事長(zhǎng)/分管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
上級(jí)姓名：
下屬員工：
制定日期：
二、崗位目的
根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)要求，組織安排董事會(huì)各項(xiàng)會(huì)議，代表董事會(huì)傳達(dá)董事會(huì)各項(xiàng)決議并實(shí)施監(jiān)督管理，同時(shí)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、完善各項(xiàng)管理制度及流程，定期代表公司向公眾各種信息，為公司贏得良好聲譽(yù)和社會(huì)效益。
三、職位工作關(guān)系
內(nèi)部關(guān)系：董事長(zhǎng)/主管領(lǐng)導(dǎo)
本崗位
其他部門
其他部門
本部門員工
本部門員工
外部關(guān)系：相關(guān)各單位及職能機(jī)構(gòu)等
四、崗位職責(zé)
序號(hào)職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度考核點(diǎn)
1 建立健全集團(tuán)董事會(huì)各項(xiàng)管理體系
根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，提出董事會(huì)管理理念，制定并完善董事會(huì)管理各項(xiàng)章程與管理制度，同時(shí)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法;全部 制度的可行性
制度的可操作性
制度的時(shí)效性
制度的持續(xù)性
2 貫徹落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議
積極組織董事會(huì)各項(xiàng)會(huì)務(wù)、活動(dòng)等，撰寫董事會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)公文、文件，并定期各類信息;同時(shí)根據(jù)董事會(huì)精神貫徹落實(shí)各項(xiàng)決議與安排，并定期跟蹤反饋;全部 執(zhí)行力度
參與力度
有價(jià)值信息
3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;全部 規(guī)劃的完整性
規(guī)劃的可持續(xù)性
4 作好董事會(huì)各項(xiàng)日常管理工作
負(fù)責(zé)制定董事會(huì)各項(xiàng)管理制度的制定與完善，并作好董事會(huì)各項(xiàng)日常管理工作;全部 制度的可行性
制度的可持續(xù)性
實(shí)施效果
各環(huán)節(jié)的連接
5 作好董事會(huì)各項(xiàng)公關(guān)外聯(lián)工作
根據(jù)董事會(huì)要求，作好相關(guān)的各類公關(guān)與外聯(lián)工作，同時(shí)作好各類信息的搜集整理，為董事會(huì)提供有參考價(jià)值的信息資料和政策咨詢等; 全部 對(duì)外的嚴(yán)密性與邏輯性
信息的完整性與可靠性
信息的參考價(jià)值
6 負(fù)責(zé)作好董事會(huì)項(xiàng)目的推進(jìn)督辦
按照董事會(huì)要求，協(xié)助積極推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)展，并監(jiān)督董事會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)實(shí)施情況，作好信息的溝通工作; 全部 項(xiàng)目推進(jìn)的力度
項(xiàng)目監(jiān)督與執(zhí)行力
信息的通暢與時(shí)效
7 董事會(huì)安排的臨時(shí)性或突發(fā)性工作全部 階段任務(wù)完成效果
工作完成質(zhì)量
五、管理權(quán)限
財(cái)務(wù)申報(bào)權(quán)：根據(jù)公司管理制度與授權(quán)而定
人事決策權(quán)：根據(jù)公司人事制度與流程而定
其他：
六、崗位職業(yè)生涯規(guī)劃
本崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃：(試用期為3個(gè)月)
董事會(huì)秘書 董事會(huì)主任秘書
七、任職要求
知識(shí)
經(jīng)驗(yàn)
技能 學(xué)歷/專業(yè)：國(guó)家正規(guī)教育本科以上，經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專業(yè);在心理學(xué)、哲學(xué)等方面有較深的見解，邏輯思維與公關(guān)能力強(qiáng);
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大中型企業(yè)、外資、獨(dú)資或合資企業(yè)從事董事會(huì)秘書/辦公室主任工作，且3年以上上市公司董事會(huì)秘書職務(wù);在以往公司有可考證的突出業(yè)績(jī);
專門知識(shí)/技能：掌握董事會(huì)管理專業(yè)知識(shí)與技能技巧，有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);具備先進(jìn)的管理理念、公關(guān)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公文撰寫能力突出;
專業(yè)/從業(yè)資格：
輔助技能：與相關(guān)政府部門有一定關(guān)系，具備解決特殊問題的能力
能力 具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)，為人正直，性格穩(wěn)重，原則性強(qiáng);
具備良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力;
熟練掌握上市公司各項(xiàng)運(yùn)作;
在董事會(huì)管理方面有突出業(yè)績(jī);
素質(zhì) 優(yōu)秀的職業(yè)道德;求實(shí)、敬業(yè)、穩(wěn)重、富有開拓精神
個(gè)人品質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)可信
八、工作所需配備的資源
為高質(zhì)量完成本崗位工作，公司需提供的資源包括：
必備的辦公條件：辦公環(huán)境與辦公設(shè)備設(shè)施，包括電腦、電話、寬帶、復(fù)印/打印機(jī)
必要的工作目標(biāo)與工作任務(wù)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略的明確、任務(wù)的明確與分工
董事會(huì)秘書，在資本圈里儼然處于
一個(gè)各方利益交匯的樞紐點(diǎn)上―公司的“對(duì)外發(fā)言人”，
公司與政府主管部門的“指定聯(lián)系人”，公司與新聞媒體的“窗口”，
公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的協(xié)調(diào)人，還是公司進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)的參與者。在種種眩目的光環(huán)下，董事會(huì)秘書似乎集資本市場(chǎng)的萬千寵愛于一身。研究他們，我們卻發(fā)現(xiàn)董秘更接近于“弱勢(shì)群體”這一角色。
為了真正了解目前上市公司董秘―這個(gè)扮演特殊角色職群的生存狀態(tài)，我們對(duì)在首屆“《新財(cái)富》金牌董秘”評(píng)選中勝出的100名新財(cái)富“優(yōu)秀董秘”進(jìn)行了問卷調(diào)查，這些董秘所在上市公司遍及全國(guó)23個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，回收問卷73份。問卷內(nèi)容涉及董秘的素質(zhì)、職能、地位、待遇、工作情況等方面，我們期望可以從中找到一些答案，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“外表光鮮”的董秘們實(shí)則內(nèi)心苦楚，因?yàn)閷擂蔚奶幘呈沟枚剡@一職業(yè)人群更接近于“弱勢(shì)群體”這一角色。
職業(yè)群體初步形成
判斷一個(gè)職業(yè)群體是否形成，可從人群規(guī)模、職業(yè)要求、是否有相同或相似的價(jià)值取向及認(rèn)知程度等方面來衡量，而經(jīng)過十多年的發(fā)展，董秘作為一個(gè)新興的職業(yè)人群已初步形成。
據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)股票市場(chǎng)出現(xiàn)的最早一批董秘應(yīng)該是在1994年之前，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1994年之前（包括1994年）上任的董秘有83人，其中，目前仍然擔(dān)任原上市公司董秘的僅余6人，占比7%（見表1）。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任過董秘職務(wù)的人數(shù)達(dá)到2799人（包括已卸任和現(xiàn)任董秘），其中，目前現(xiàn)任董秘1249人，董秘的平均任職年限4年。如果再加上眾多的非上市公司的董秘，這一群體的數(shù)字會(huì)更加龐大?？梢?，“董秘”隊(duì)伍隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展也在不斷的壯大，逐步形成具有一定規(guī)模和穩(wěn)定性的職業(yè)化人群。
據(jù)《新財(cái)富》本次問卷調(diào)查顯示，董秘在職業(yè)素質(zhì)、工作性質(zhì)、工作方法和群體認(rèn)知程度等方面的高度趨同性上，也表現(xiàn)出了這一職業(yè)群體的共同特征：
年齡適中、高學(xué)歷、高職稱人才成為董秘基本素質(zhì)
董秘被譽(yù)為“公司高管層中最職業(yè)化的崗位”，因此，上市公司對(duì)董秘個(gè)人素質(zhì)的要求也相應(yīng)較高。在學(xué)歷構(gòu)成方面，本科及碩士學(xué)歷占絕大多數(shù)，占被調(diào)查董秘的八成以上。其中，本科學(xué)歷的董秘有27人，碩士學(xué)歷的有24人，MBA有6人，碩士兼MBA的有2人，研究生及在讀研究生2人，在讀MBA有1人。此外，大專學(xué)歷的董秘8人，博士學(xué)歷的3人（見圖1）。90%以上的董秘?fù)碛薪?jīng)濟(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、工程師、高級(jí)工程師、政工師、高級(jí)政工師、高級(jí)國(guó)際商務(wù)師、副研究員、統(tǒng)計(jì)師等各種職稱頭銜，更有兩位董秘?fù)碛袃蓚€(gè)以上的職稱。其中，又以經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱最多，達(dá)到42人，占被調(diào)查董秘的一半以上（見圖2）。由此可以看出，董秘的知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)與其工作內(nèi)容相適應(yīng)。
在年齡結(jié)構(gòu)上，30歲以下（含30歲）的董秘占7%，31歲至40歲（含40歲）的董秘占47%，41歲至50歲（含50歲）的董秘占39%，51歲以上的董秘占7%，董秘的年齡大多集中在30至50歲之間，剛好是堪當(dāng)“董秘”重任的適當(dāng)年齡段（見圖3）。
董秘個(gè)人素質(zhì)過硬也從一個(gè)側(cè)面反映出“董秘”作為較特殊的職位已經(jīng)開始步入職業(yè)化發(fā)展之路。
對(duì)董秘工作性質(zhì)的認(rèn)知高度一致
接受調(diào)查的董秘認(rèn)為，上市公司區(qū)別于非上市公司的主要工作基本上由董秘完成，董秘是公司治理結(jié)構(gòu)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，董秘也應(yīng)成為提升公司治理結(jié)構(gòu)的重要推動(dòng)者。董秘對(duì)于自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)比較一致，主要包括：信息披露工作；籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)；協(xié)助董事會(huì)行使職權(quán)時(shí)切實(shí)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及交易所有關(guān)規(guī)章制度；協(xié)調(diào)上市公司與股東之間關(guān)系；聯(lián)絡(luò)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)；為公司重大決策提供法律援助、咨詢服務(wù)和決策建議。
董秘工作的主要對(duì)象是中小投資者、機(jī)構(gòu)投資者、大股東、董事會(huì)、管理層、中介機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)等公司相關(guān)利益人，其從中起到橋梁和紐帶作用；主要工作方式是溝通和協(xié)調(diào)，一是要重視投資者，尤其是中小投資者，對(duì)他們提出的問題耐心解答；二是重視境內(nèi)外券商業(yè)、基金經(jīng)理等機(jī)構(gòu)投資者的來訪，使其充分了解公司；三是規(guī)范資本運(yùn)作，開好股東會(huì)、董事會(huì)，規(guī)范信息披露；四是借助新聞媒體提升公司形象，董秘在其中需要兼顧各方的利益和接受法律法規(guī)的約束，其工作的主導(dǎo)事項(xiàng)是以誠(chéng)信、開放的態(tài)度做到公開、公正、公平對(duì)待所有股東，投資者關(guān)系工作的成效已成為衡量董秘工作的重要方面。
在具體的工作方式上，接聽電話和接待來訪者是董秘與投資者溝通的最重要的方法
董秘在協(xié)調(diào)上市公司與投資者之間關(guān)系時(shí)的表現(xiàn)是最受投資者關(guān)注的，董秘在這方面所做的工作主要包括：接聽投資者咨詢電話；接待來訪投資者、機(jī)構(gòu)研究員；定期（不定期）組織召開投資者見面會(huì)；保持與媒體的良好關(guān)系，采用路演等手段加強(qiáng)與公眾溝通；回訪投資者；建立與維護(hù)公司網(wǎng)站的投資者論壇以加強(qiáng)與投資者的溝通；就某些議案與投資者進(jìn)行事前溝通等。在這些與投資者溝通的方法中，董秘最經(jīng)常使用的是接聽投資者電話和接待來訪的投資者、調(diào)研員，在被調(diào)查董秘中分別占比85%和99%（見圖4）。日均接聽投資者電話5次以下（含5次）的董秘占70%，23%的董秘日均接聽電話6-10次，另有7%的董秘日均接聽投資者電話達(dá)10次以上（見圖5）。在接待投資者來訪方面，九成董秘月均接待來訪者10次以下，只有1位被調(diào)查董秘月均接待來訪者不足1次（見圖6）。接待來訪者次數(shù)最多的是雙匯發(fā)展的董秘祁勇耀，月均接待來訪者達(dá)100-150次，相當(dāng)于每天都要接待來訪者3-5人。
信息披露中董秘的經(jīng)驗(yàn)判斷很重要
在被調(diào)查的董秘所在上市公司中，已建立信息管理制度且運(yùn)轉(zhuǎn)正常的占80%；已建立信息管理制度但執(zhí)行中得不到其他部門配合的占13%；仍在建設(shè)中的占7%（見圖7）。在披露信息過程中，最考驗(yàn)董秘能力的當(dāng)屬“對(duì)股東和其他利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的信息”如何判斷，在我們的調(diào)查中，81%的董秘認(rèn)為個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷很重要，41%的董秘認(rèn)為事前向監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢也很重要，21%的董秘表示還要依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)則來進(jìn)行判斷，11%的董秘表示也要遵照董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的意見，另有1位董秘提出參考同事特別是證券事務(wù)代表的意見也同樣重要（見圖8）?？傮w而言，“對(duì)股東和其他利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的信息”的判斷最終還是要靠董秘自己來完成，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是第一位的。
更為關(guān)鍵的是，作為一個(gè)職業(yè)群體，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上市公司的董事會(huì)秘書必須經(jīng)證券交易所的專業(yè)培訓(xùn)和資格考核，取得合格證書后，由公司董事會(huì)聘任，并報(bào)交易所備案并公告。這樣的“董秘”數(shù)量，全國(guó)不過幾千人，而且隨著上市、非上市股份制公司的數(shù)量不斷增加，董秘資源的稀缺性會(huì)持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間。
董秘屬于“弱勢(shì)”職群
“物以稀為貴”的原則卻并沒有在董秘們的身上體現(xiàn)，《新財(cái)富》的調(diào)查表明，董秘屬于“弱勢(shì)”職群。需要說明的是，這里所強(qiáng)調(diào)的弱勢(shì)是指董秘的責(zé)任與相對(duì)應(yīng)的權(quán)利而言。
董事會(huì)秘書在中國(guó)得到有關(guān)法律、法規(guī)上的認(rèn)同，最早起源于國(guó)務(wù)院根據(jù)《公司法》第85條及155條而制定的《關(guān)于股份有限公司境外募集股份及上市的特別規(guī)定》（1994），該規(guī)定第15條明確了董事會(huì)秘書為公司的高級(jí)管理人員。而后，國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)頒布的《到境外上市公司章程必備條款》（1994），以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的《上市公司章程指引》（1997）中，都進(jìn)一步重申了董事會(huì)秘書屬于公司的高級(jí)管理人員。特別是《上海證券交易所股票上市規(guī)則》（1998）和《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（1997）中有關(guān)章節(jié)都明確了董事會(huì)秘書這一職位，要求“上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立董事會(huì)秘書，董事會(huì)秘書為上市公司的高級(jí)管理人員，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)”，并規(guī)定了相應(yīng)的職責(zé)和作用。
但是實(shí)際情況如何呢？
兼職實(shí)權(quán)高管的董秘只是少數(shù)派
在接受調(diào)查的董秘中，專職董秘10人，其他63人為“兼職”董秘。在“兼職”董秘中，兼任公司董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、附屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的有27人，占被調(diào)查者的37%，其余“兼職”董秘主要是兼任董事會(huì)辦公室主任、相關(guān)部門（證券部、投資者關(guān)系管理部、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、公司計(jì)劃處等）負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室主任、董事長(zhǎng)助理等。在“兼職”董秘中，有29%的董秘兼任2個(gè)以上的職務(wù)?？梢?，由于擔(dān)任董秘職位而升至公司實(shí)際意義上的高管還只是少數(shù)現(xiàn)象（見圖9）。
93%的董秘都有助手，其中，有3名以下（含3名）助手的董秘占到73%，有 2名助手的董秘為最多，占比27%；20%的董秘有3名以上的助手，擁有助手最多的董秘有7名助手，有5人沒有助手（見圖10）。
職責(zé)大于權(quán)利
在接受調(diào)查的董秘中，39%的董秘認(rèn)為自己的職責(zé)與權(quán)利相平衡，認(rèn)為職責(zé)大于權(quán)利的董秘占60%。認(rèn)為職責(zé)大于權(quán)利的董秘中，有30%的董秘認(rèn)為職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于權(quán)利。僅1人認(rèn)為所擔(dān)負(fù)職責(zé)小于權(quán)利（見圖11）。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，接受調(diào)查的董秘在闡述自己對(duì)董秘生存環(huán)境的認(rèn)識(shí)時(shí)，除一人認(rèn)為責(zé)權(quán)對(duì)等外，其余的都認(rèn)為董秘的責(zé)任大于權(quán)利，認(rèn)為職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于權(quán)利的比例則上升到60%。這一明顯前后矛盾的回答表明了董秘似乎有話不便直言。
職業(yè)前景 : 升遷難、風(fēng)險(xiǎn)大
一個(gè)職業(yè)群體的地位如何，其發(fā)展前景及職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)重要因素。在這，我們將統(tǒng)計(jì)的樣本擴(kuò)大到所有國(guó)內(nèi)上市公司。
對(duì)上市公司而言，董秘的核心價(jià)值在于其資本運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)及三方（上市公司、投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)）利益中樞的特殊角色，也正因?yàn)槿绱?，董秘才?huì)成為資源在握的重要高級(jí)人才，逐步走上職業(yè)化之路。董秘可以長(zhǎng)期為某家上市公司服務(wù)，也可以自由選擇不同的上市公司，或者到經(jīng)過股份制改造但仍未上市的公司任職，當(dāng)然最理想的出路是升至公司的真正高管。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市公司中由董秘職位而高升至副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總裁、總經(jīng)理等的（僅統(tǒng)計(jì)本公司內(nèi)部升遷，包括仍兼職任董秘的）有601人，在擔(dān)任過董秘職務(wù)的人中僅占兩成。
可是，董秘的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)卻不可忽視。在“伊利事件”中，隨伊利股份原董事長(zhǎng)鄭俊懷等人一起被刑事拘留的還有原董秘張顯著，雖然張顯著并不是第一個(gè)被刑拘的上市公司董秘，相信也不是最后一個(gè)，但這一事件再次揭示了董秘的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著監(jiān)管部門對(duì)上市公司監(jiān)管力度的加大，當(dāng)違規(guī)、造假上市公司的董秘被牽連進(jìn)去的時(shí)候，董秘們?cè)絹碓礁械綁毫χ刂亍?jù)Wind資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)產(chǎn)生以來，共有192家上市公司（包括已退市公司）因違規(guī)受到過交易所處罰，有265位董秘可能因?yàn)楣具`規(guī)而受到處罰甚至因此而被調(diào)整或撤換，其中在交易所公開披露的處分措施中明確提及對(duì)董秘處分措施的有18家，并且這18位董秘在處分之后無一例外地被撤換（見表2）。當(dāng)然，我們無從調(diào)查這些受到過處分或被撤換的董秘中，有多少是“不得已而為之”的被動(dòng)違規(guī)，多少是“心甘情愿”的主動(dòng)違規(guī)。但是，董秘的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由此可見一斑。因此，許多董秘在談及自己任職時(shí)的心態(tài)多是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。
七成董秘薪酬處于高管層的中等及以下水平
在接受調(diào)查的董秘中，認(rèn)為自己的薪酬水平在高管層中處于中等水平的董秘為數(shù)最多，達(dá)到42%；29%的董秘薪酬水平在高管中處于中上等水平，這其中七成以上的董秘都兼有公司副總以上的頭銜；處于中下等水平的占25%，另有4%（3人）的董秘表示薪酬僅相當(dāng)于部門經(jīng)理水平，根本未達(dá)到高管水平（見圖12）。有13位董秘表示對(duì)自己的薪酬水平“不滿意”或“非常不滿意”，占比25%。一位董秘更明確表示“公司支付的酬勞與自己付出的勞動(dòng)及所肩負(fù)的責(zé)任極不相稱”。
制度缺陷導(dǎo)致職業(yè)困境
一個(gè)關(guān)鍵崗位、一個(gè)新興職業(yè)卻在短期內(nèi)蛻變?yōu)槿鮿?shì)職群，董秘們?nèi)绾慰创@一令人深思的現(xiàn)象呢？《新財(cái)富》調(diào)查顯示，多數(shù)董秘認(rèn)為,根本原因是由于制度不健全使得公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不盡完善從而導(dǎo)致董秘工作陷于職業(yè)困境。
接受調(diào)查的90%以上的董秘認(rèn)為，在股權(quán)分置、股份非全流通的情況下，大股東的利益往往與中小股東不一致，端著大股東的飯碗為中小股東的利益說事，使得董秘的工作環(huán)境從根本上來說是受到擠壓的：董秘的工作環(huán)境往往取決于大股東的意識(shí)及態(tài)度, 而不少上市公司的管理層并不了解董秘的職責(zé)和上市公司的相關(guān)規(guī)則，使得董秘往往成為公司管理層“行使職權(quán)”的障礙，因此，董秘在一些上市公司往往是“不受歡迎”的人。而董秘所從事的溝通、協(xié)調(diào)，平衡各方利益、矛盾的工作特點(diǎn)，又使得董秘經(jīng)常處于一種兩面受氣，多方施壓的尷尬境地。
接受調(diào)查的75%左右的董秘指出，在《公司法》中找不到董秘的職位定位，造成董秘的風(fēng)險(xiǎn)較大；雖然深滬交易所新修訂的上市規(guī)則進(jìn)一步明確了董秘在上市公司中的高管地位，但沒有強(qiáng)制性規(guī)定條款，董秘的高管地位沒有從資格認(rèn)定、任免程序等方面得以落實(shí)，也沒有具體措施來防范董秘的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。由于制度的缺陷導(dǎo)致董秘這一崗位存在“先天不足”，相當(dāng)多上市公司的董秘實(shí)質(zhì)上不能進(jìn)入公司高管行列，使得董秘在多數(shù)情況下對(duì)公司的眾多決策只是了解但不能全程或充分了解，執(zhí)行多數(shù)任務(wù)要在多方面的壓力和規(guī)定中尋求平衡，在一些敏感問題上，董秘不具有依據(jù)相關(guān)規(guī)定制約董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一些不妥決定的能力。法律的缺位導(dǎo)致在目前，董秘仍處于職責(zé)大于權(quán)利的地位，難以完全達(dá)到中國(guó)證監(jiān)會(huì)及深滬交易所賦予的權(quán)利。
缺乏市場(chǎng)化的職業(yè)制度，也被許多董秘認(rèn)為是癥結(jié)所在。另外一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，在接受調(diào)查的董秘中，絕大多數(shù)人都認(rèn)為自己工作的內(nèi)部壓力要大于外部壓力。因?yàn)?，外界?duì)董秘工作重要性的認(rèn)知程度在提高，主要體現(xiàn)在監(jiān)管部門對(duì)董秘的工作比較支持，社會(huì)上對(duì)董秘這一職業(yè)群體比較認(rèn)可；就內(nèi)部環(huán)境而言，關(guān)鍵要看公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董秘工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度及支持力度，如果認(rèn)識(shí)不到、支持不夠，董秘就很難開展工作―一方面既要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，另一方面工作起來受到的掣肘較多。
加快職業(yè)化是出路所在
對(duì)自身生存環(huán)境的認(rèn)識(shí)，接受調(diào)查的董秘都認(rèn)為是“有所改善，還需加強(qiáng)”。他們對(duì)董秘這一職業(yè)的整體發(fā)展前景還是比較樂觀的，認(rèn)為董秘這一職業(yè)大的生存環(huán)境越來越完善―因?yàn)殡S著中國(guó)證監(jiān)會(huì)及深滬交易所等監(jiān)管部門對(duì)董秘的職責(zé)及工作環(huán)境作出了相應(yīng)的規(guī)定；同時(shí)，隨著證券市場(chǎng)的不斷完善，董秘的工作地位得到了強(qiáng)化，有利于董秘更好地發(fā)揮自己的才能；相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)也給董秘工作指明了方向；另外，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，也為董秘提供了更廣闊的發(fā)展空間。在具體途徑方面，加快董秘的職業(yè)化進(jìn)程是他們共同的呼聲。
在外部制度建設(shè)方面，接受調(diào)查的董秘呼吁：要提高董秘水平，必須進(jìn)行綜合治理。首先，要解決公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，應(yīng)對(duì)公司法律制度的建設(shè)進(jìn)行大膽創(chuàng)新與改革，董秘的職責(zé)要擴(kuò)大，如參與公司重大決策、相關(guān)資本運(yùn)作以及參與研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等；其次，用法律的形式明確董秘的職責(zé)與權(quán)限。監(jiān)管部門應(yīng)出臺(tái)詳細(xì)工作指引，嚴(yán)格任職條件，規(guī)范任免程序，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任；改善和提高工作條件，健全工作規(guī)則，使董秘工作有章可依、有例可循、避免沖動(dòng)和盲從。第三，要用制度來保證董秘職業(yè)的市場(chǎng)化，用制度創(chuàng)新來改變目前董秘產(chǎn)生的方法，如實(shí)行社會(huì)化推薦機(jī)制、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定期考核等，以使董秘更加具有獨(dú)立性。第四，設(shè)立董秘職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，并在全國(guó)設(shè)立董秘維權(quán)組織等。
所謂底肥就是給獼猴桃樹打基礎(chǔ)的肥，應(yīng)該在獼猴桃樹休養(yǎng)生息而生新根時(shí)施之，以生物活性有機(jī)肥為最佳，五年以上的掛果樹畝施800-1000公斤。
好多果農(nóng)往往摘完果子不施底肥，有點(diǎn)像卸磨殺驢的感覺。殊不知摘完果后，正是獼猴桃樹需要休養(yǎng)生息的時(shí)候，就像孕婦生完小孩需要調(diào)養(yǎng)一樣，摘果后，獼猴桃樹從秋天到冬季休眠這段時(shí)間，正是需要養(yǎng)分滋潤(rùn)養(yǎng)根的時(shí)候，所以，摘完果后必須盡快施足底肥。
對(duì)施底肥有了充分的認(rèn)識(shí)，接下來就是如何施肥和施什么肥的問題?作為底肥，首推活性有機(jī)肥，先施肥后澆地，因?yàn)橛袡C(jī)肥的功能主要是調(diào)理和改善土壤結(jié)構(gòu)以改善土壤酸堿度，增加土壤有機(jī)質(zhì)含量以提供營(yíng)養(yǎng)元素，增加土壤透氣性以滋潤(rùn)生根。
注意事項(xiàng)
（1）有機(jī)底肥要選有活性的有機(jī)肥，不只是看NPK含量和它的外形，更重要的是看有機(jī)質(zhì)和活性有益菌含量，含量越高越好。粉末狀或顆粒狀的有機(jī)肥其肥效都一樣，只要正確施足就好。粉末狀的有利于包裹毛細(xì)根而生根并充分吸收利用營(yíng)養(yǎng)，適用于使用期間無風(fēng)或風(fēng)小的地區(qū);顆粒狀的有利于風(fēng)區(qū)施肥，但不利于包裹毛細(xì)根而生根，所以，果農(nóng)應(yīng)具體情況具體對(duì)待，不要盲從，要選擇合適的。
（2）秋天給獼猴桃樹施底肥時(shí)切記不要給里面摻混化肥(無論是單一的還是復(fù)混的)，更不能用化肥作底肥，換句話說，秋季堅(jiān)決不能上化肥，否則，易造成獼猴桃樹秋季到冬眠這段時(shí)間的枝條旺長(zhǎng)，導(dǎo)致枝條越冬時(shí)不成熟而風(fēng)干或凍死，冬剪傷流，有的甚至春季傷流不止而死亡，特別是幼樹。還可能極易感染潰瘍病。因?yàn)橛袡C(jī)肥和化肥的功能不同，任務(wù)也不同：有機(jī)肥以調(diào)養(yǎng)生根為主，化肥以促生抽枝發(fā)葉為主。
（3）開溝施肥的深度一定要掌握好，一般施肥深度為20-40厘米(注意不是一個(gè)平面上施肥，而是20-40之間的縱向面上都要有肥，然后埋好)都施，建立一個(gè)縱向立體根系網(wǎng)絡(luò)使?fàn)I養(yǎng)不易流失。溝到樹身的距離視樹的大小而定，以不傷及主根為限。不要怕斷掉毛細(xì)根，因?yàn)楝F(xiàn)在斷掉的毛細(xì)根是當(dāng)年出過力的根，基本沒用了，施足底肥后生長(zhǎng)出的新根才是為來年儲(chǔ)藏了大量營(yíng)養(yǎng)的有效根。一般來說，對(duì)幼樹而言，近不能小于20厘米，對(duì)大樹而言，最遠(yuǎn)不能超過樹冠外沿向內(nèi)50厘米;在幼樹的生長(zhǎng)期，每長(zhǎng)一年向外延伸5-10厘米，視獼猴桃樹品種和大小而定。
2、追肥
所謂追肥就是在獼猴桃樹生長(zhǎng)期間，因需肥量大，要及時(shí)給予補(bǔ)充追施，以滿足獼猴桃樹生長(zhǎng)所需要的肥。追肥以速效肥為主，注意施肥方法以澆水后或雨后環(huán)繞樹施，深度要控制在10—20cm以內(nèi)以免傷根，或用施肥槍環(huán)狀繞樹施最好。
一年之計(jì)在于春，春天來了，樹體隨著溫度的升高而活躍起來，體液開始萌動(dòng)，此時(shí)就要注意追施化肥以利于萌芽(催芽肥)。這次追肥以氮肥為主，NPK的比例為2:1:1，總量控制在30-40公斤以內(nèi)。合理施以催芽肥能使獼猴桃樹萌芽、開花整齊，樹勢(shì)一致，有利于果園的進(jìn)一步管理。第二次追肥是在果子的第一次膨大期(生理落果期后)，NPK的比例為1:1:1，總量控制在20-30公斤以內(nèi)，以促使果子長(zhǎng)大;第三次追肥是在果子的第二-第三次膨大期，NK的比例為1:2，總量控制在，10-20公斤以內(nèi)，以促進(jìn)果子增糖、著色、早熟。
注意事項(xiàng)
（1）澆水前地面撒施：肥效利用率不足30%。原因在于之所以澆水，就是因?yàn)樘鞖馓?，氣溫較高，提前地面撒施會(huì)造成：①一部分肥料分解失效，②澆水時(shí)一部分肥料迅速溶解而滲入地層深處失效;③最終只有很少一部分被獼猴桃樹吸收。
（2）澆水前開溝施：肥效利用率不足50%。原因同上面1的②和③，優(yōu)于1的方法。
（3）澆水時(shí)坐在水源口隨水流施：肥效利用率不足30%。原因同上面的1 。
（4）下雨前地面撒施：即使及時(shí)下雨，肥效利用率亦不足30%。原因除同上面1相同外，還有一種可能就是只下了一點(diǎn)雨就不下了或者只是預(yù)報(bào)有雨實(shí)際上就沒下雨，肥料基本被分解完了，吸收利用率恐怕是0了。
（5）獼猴桃樹在各個(gè)生長(zhǎng)時(shí)期對(duì)NPK的需求是不一樣的，枝條生長(zhǎng)期以營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)為主，生殖生長(zhǎng)為輔，應(yīng)以N肥為主，NPK的比例為2:1:1;而結(jié)果后的生長(zhǎng)期以生殖生長(zhǎng)為主，營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)為輔，NPK的比例是1:1:1;膨大后期至成熟期要以鉀硼為主，氮為輔，NK的比例為1:2，硼可通過噴施補(bǔ)充，促使獼猴桃上糖早熟。因此，不宜總是使用一種復(fù)合肥或摻混肥。