企業(yè)安全論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全論文范文

修船行業(yè)具有技術(shù)密集、勞動力密集等的特點，危險因素多，事故發(fā)生頻率較高，事故預(yù)防控制措施僅從安全技術(shù)角度著手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此安全管理在修船企業(yè)安全生產(chǎn)工作中占有重要地位。修船企業(yè)安全管理工作主要由4個部分組成，具體組成內(nèi)容見圖1。這4個組成部分呈金字塔型逐級上升，所處地位越高，對企業(yè)安全管理的影響越大。

企業(yè)所處的社會環(huán)境及社會的關(guān)注程度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。社會環(huán)境的好壞將極大地影響企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，一個事故率低的企業(yè)不僅能提高企業(yè)知名度，而且還能吸引優(yōu)秀人才到本企業(yè)工作，而對于作為修船廠的客戶-船東來說，他們也愿意和這樣的船廠合作，從而給船廠帶來效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全是企業(yè)進(jìn)行有效安全管理的起點，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全，企業(yè)的安全管理工作將受到各方面的制約，安全投入不到位，作業(yè)中的安全措施及防護(hù)裝備經(jīng)費不足，職工心里沒有安全感，作業(yè)時畏首畏尾，不利于企業(yè)安全生產(chǎn)。而安全生產(chǎn)的監(jiān)督是政府機關(guān)和企業(yè)員工及相關(guān)方對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督，有利于企業(yè)安全管理水平的提高。

安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)是企業(yè)具體完成安全生產(chǎn)工作的部門，企業(yè)中所有的安全管理和技術(shù)措施都需要通過安全生產(chǎn)組織機構(gòu)來完成，是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)。船廠的工作一部分是在廠區(qū)機電車間、涂裝車間等場地完成的，大部分工作都是在船上完成的，因此安全管理人員不僅有內(nèi)場安全員，更多的是單船安全主管，因此，一個結(jié)構(gòu)合理、工作效率高的安全部門機構(gòu)是安全管理的組織保證。處于最高層次的安全文化對企業(yè)安全管理水平的高低起重要的導(dǎo)向作用。安全文化為創(chuàng)建高效合理的企業(yè)安全管理機制提供了相應(yīng)的空間，雖然企業(yè)安全文化更多地是屬于精神范疇，表現(xiàn)為職工有較高的安全意識，很多情況下是看不見摸不著的，但是它對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況起著決定性的作用。

2修船企業(yè)安全文化建設(shè)的模式和主要內(nèi)容

修船企業(yè)安全文化建設(shè)的模式如圖2。安全文化建設(shè)包括安全精神文化建設(shè)、安全管理文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)和安全技術(shù)文化建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容主要側(cè)重于：a.守法意識；b.遵章守紀(jì)意識；c.風(fēng)險意識；d.事故可防可控意識；e.安全教育意識；f.安全投資意識；g.安全行為意識；h.安全環(huán)境意識。

3修船企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑

3.1加大安全教育培訓(xùn)力度，提高職工安全素質(zhì)安全宣傳教育是安全文化建設(shè)的一個組成部分，在船廠工作的人員較多，尤其是農(nóng)民工居多，文化素質(zhì)差異較大，安全意識也因人而異，因此就需要加大安全教育培訓(xùn)力度，營造安全文化氛圍，讓職工了解掌握安全文化的建設(shè)內(nèi)涵及作用，不斷提高船廠職工的安全素養(yǎng)和樹立正確的安全價值觀，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全員安全管理。

3.2制定加強企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，船廠要結(jié)合具體實際制定長期建設(shè)方案和短期規(guī)劃，避免短期行為和急功近利的思想。要結(jié)合其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，取長補短，制定適合自己企業(yè)的安全文化建設(shè)規(guī)劃。

3.3要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來企業(yè)安全文化建設(shè)，離不開企業(yè)日常安全管理工作，離不開企業(yè)全體員工的積極參與，讓職工了解什么是安全文化，安全文化對員工有什么影響，能滿足員工哪項需求，只有全體員工從內(nèi)心認(rèn)同安全文化的意義，才有利于安全文化的建設(shè)。

3.4定期對企業(yè)安全文化狀況評價企業(yè)所處的社會環(huán)境在不斷的變化與發(fā)展，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，但是有的企業(yè)安全文化體系建成以后并沒有根據(jù)變化了的生產(chǎn)環(huán)境及時調(diào)整，造成企業(yè)安全文化與社會脫節(jié)。因此，必須定期對企業(yè)安全文化狀況進(jìn)行評價，確定企業(yè)安全文化所處的發(fā)展階段，按照PDCA循環(huán)模式不斷查找安全文化建設(shè)中存在的問題，為制定下一階段的安全文化建設(shè)策略提供依據(jù)。

4結(jié)束語

第2篇：企業(yè)安全論文范文

煤礦安全的文化是一項需要重點關(guān)注的工作內(nèi)容，具體涉及到安全管理部門應(yīng)該怎么做，如何去做是煤礦安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容。如果在實際的操作中可以尋找到安全文化建設(shè)的基本要素，對于工作的安排必定有莫大的好處。

1安全目標(biāo)

安全目標(biāo)，通俗地說就是煤礦企業(yè)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和計劃，這些可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終的勞動生產(chǎn)力，起到團(tuán)結(jié)和凝聚的作用。

2安全理念

安全理念是煤礦企業(yè)管理部門進(jìn)行安全教育的前提，只有不斷給員工灌輸安全教育的認(rèn)識和態(tài)度，才能培養(yǎng)員工安全作業(yè)的實效性。

3走動式管理模式

走動式管理是煤礦企業(yè)改變以往陳舊管理方式的一個突破，有助于推動企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)推行走動式的管理模式，可以讓管理部門的領(lǐng)導(dǎo)從辦公室走到實際的現(xiàn)場中，通過實地考察現(xiàn)場的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題，及時改正，這樣才能避免事故的發(fā)生，提高管理和決策的正確性。

4安全行為的養(yǎng)成

任何行為習(xí)慣的養(yǎng)成都直接關(guān)系到最終的行為結(jié)果，對于煤礦企業(yè)來說，職工日常行為的養(yǎng)成直接關(guān)系到安全文化建設(shè)的成敗，安全行為的技能不是一朝一夕培養(yǎng)出來的，屬于長期堅持和實踐培訓(xùn)的結(jié)果，包含了現(xiàn)場作業(yè)、機械設(shè)備使用、行走站姿、服從意識等各種安全行為的養(yǎng)成。

5安全教育氛圍

對于煤礦安全文化建設(shè)來說，安全宣傳教育文化氛圍的營造非常重要，在具體的操作中，不但要貫徹上級部門的安全精神，還要切合自身的實際，在做到明確部門職責(zé)的同時，保證安全教育內(nèi)容和形式的多樣性，豐富職工的安全文化建設(shè)。

二煤礦安全文化建設(shè)的方法和途徑

1建設(shè)安全的主體意識

對于煤礦企業(yè)來說，負(fù)責(zé)安全職能的主體是每一個員工，職工自身安全文化素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)安全文化建設(shè)的實現(xiàn)。企業(yè)的安全因素、安全行為的實施也離不開企業(yè)的每一位員工。所以煤礦企業(yè)想要提高安全文化建設(shè)，首先要以人為本，構(gòu)建一個安全文化的良好范圍。倡導(dǎo)所有的職工都必須要樹立安全第一的工作準(zhǔn)則，制定各種詳細(xì)的安全工作計劃，對于一些高強度和高危險系數(shù)的工作要明確具體的工作流程，保證煤礦企業(yè)向著安全、有條不紊的計劃來發(fā)展。同時還需要建立各種獎勵和懲罰的機制和體系，對于安全管理這一部分要作為重點來落實，把過去一些關(guān)于安全管理的好做法和經(jīng)驗貫徹到現(xiàn)在的管理中，并且落實成具體的理論知識，傳輸給每一個在職的員工。通過定期安全培訓(xùn)、考核等方式來增加職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，凸顯安全生產(chǎn)的活動內(nèi)容，并且通過一些獎勵和懲罰的措施來鼓勵職工和規(guī)范工作紀(jì)律，利用以往工作中一些真實存在的案例來教育職工提高安全保護(hù)意識，加強安全防范。教導(dǎo)職工將安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和質(zhì)量等關(guān)系緊密結(jié)合。在平時的工作中，主要根據(jù)訪談和落實工作的方式來加強安全文化建設(shè)，比如可以深入到員工的家庭、宿舍等地方，將領(lǐng)導(dǎo)對員工的切身關(guān)懷落實到每一個員工的身上，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。利用訪談的形式讓職工明白只有每人遵守安全，才能保證全家幸福的道理。工作業(yè)余時間可以多和職工交談，充分了解每一個職工內(nèi)心的真正想法，在做思想工作的同時滲入安全文化教育理念。最后在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮認(rèn)真對待的態(tài)度，為每一個職工做好事、辦實事，替職工解決切實的困難和問題，從而調(diào)動職工自覺遵守安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

2創(chuàng)造安全的文化氛圍

對于安全文化建設(shè)來說，安全教育工作是一切安全工作開啟的前提。煤礦企業(yè)可以多進(jìn)行一些安全知識、安全態(tài)度和安全技能方面的教育工作。通過安全教育讓每一個職工充分了解安全施工的重要性，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個安全的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部開展橫向和縱向相結(jié)合的安全教育方式，利用一切能利用的宣傳工具在職工中進(jìn)行最大限度的教育和宣傳工作。讓安全教育工作做到家喻戶曉，每個人都能知道和遵守。同時在基層職工中多開展各種安全教育活動，通過寓教于樂的方式來提高職工的安全意識，利用一些獎勵的措施來鼓勵各位職工爭當(dāng)安全標(biāo)兵，在職工中形成一種良好的安全競爭氛圍，或者利用一些小組的形式來進(jìn)行評比，讓職工自覺形成一種安全上崗的作風(fēng)。利用一些先進(jìn)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨員的突擊先鋒的力量，做好自身安全文化管理的同時，還可以行使監(jiān)督的職能，發(fā)揮現(xiàn)場控制的作用，及時勸導(dǎo)和阻止一些安全事故的發(fā)生。在班組之前建立一個安全監(jiān)督和管理的圈子，點面結(jié)合，共同創(chuàng)造一個安全文化建設(shè)的環(huán)境。

3創(chuàng)造安全文化的環(huán)境

人是一種群體性的動物，通常情況下，群體的效應(yīng)能反映到實際的工作環(huán)境狀態(tài)，如果煤礦企業(yè)可以利用這一特性，創(chuàng)造一種群體安全生產(chǎn)的環(huán)境，就可以提高安全生產(chǎn)，提高安全水平。首先，可以強化現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。對于煤礦企業(yè)來說，現(xiàn)場作業(yè)是最容易出現(xiàn)事故的場所，如果能加大對于現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)現(xiàn)場安全的標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工的安全意識，投入更多的資金維護(hù)安全環(huán)境，這些雙重的安全管理可以提高職工工作的舒適度，讓職工保持最佳的工作狀態(tài)，環(huán)境因素提高了，安全問題自然也會減少。其次，強化安全教育工作。對于煤礦企業(yè)的安全環(huán)境中的軟環(huán)境適當(dāng)調(diào)控，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭的作用，利用自己的說教提高職工的安全防患意識，定期舉行一些安全知識講座，重申安全的重要性。在煤礦的工作中，不但要教育職工領(lǐng)會安全文化知識和技能，還要教導(dǎo)職工互尊互愛，建設(shè)穩(wěn)定的長期安全環(huán)境。最后，處理好安全生產(chǎn)和職工收入之間的關(guān)系。根據(jù)不同的工作崗位和工作環(huán)境實行區(qū)別對待，平衡員工心中的小算盤，讓職工的心態(tài)保持平衡健康的發(fā)展。因為利益是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此只有正確處理利益和安全教育的關(guān)系，才能提高安全文化建設(shè)。對于煤礦企業(yè)來說，要明確一切獎懲制度，不，將職工的收入和安全管理直接掛鉤。

4強化法制觀念

定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律內(nèi)容的學(xué)習(xí)，將法律知識普及給每一位職工，讓職工認(rèn)識到自身工作崗位安全的重要性，養(yǎng)成自覺遵守法律的習(xí)慣。

三結(jié)語

第3篇：企業(yè)安全論文范文

技術(shù)改造工程量大，工期較長，施工單位和作業(yè)人員多，大量的設(shè)備引進(jìn)和安裝，交叉作業(yè)不可避免，加之基坑作業(yè)、用電作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險程度較高的作業(yè)種類頻繁，這些均是構(gòu)成安全威脅的重要因素。一般來說，煙草行業(yè)的技術(shù)改造大致可以分為幾大塊，分別是：

（1）廠區(qū)內(nèi)工程（包括土建工程、動力工程、給排水工程、電氣系統(tǒng)、智能與信息化工程等）；

（2）聯(lián)合工房（包括建筑工程、暖通工程、給排水工程、電氣系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、自控與能管系統(tǒng)、智能與信息、生產(chǎn)和工藝設(shè)備等）；

（3）動力中心（含地下管廊）；

（4）環(huán)保排放工程（包含污水處理、異味處理、煙塵處理）；

（5）物流、綜合庫房及配套工程。

二、項目的總包分包狀況

煙草行業(yè)各級單位通過全面實施“三重一大”民主決策制度，著力打造行業(yè)陽光工程，物資工程采購的招投標(biāo)規(guī)定得到較好落實，真正做到“能招則招和應(yīng)招盡招”。目前，社會上的傳統(tǒng)習(xí)慣和普遍做法，大都是中標(biāo)單位將中標(biāo)項目采取分包形式進(jìn)行項目實施，如大工程分為若干部分，部分又分各項目小組，層層進(jìn)行分解，最終得以落實。諸如此類，對整個技改項目的安全監(jiān)管提出了更高更新的要求，充分考慮，積極面對，主動參與，施工過程中采取強有力的安全管理措施，使日常管理制度化，檢查督促常態(tài)化，整改落實時效化，只有這樣，才能把“零容忍，全覆蓋，嚴(yán)執(zhí)法，重實效”真正落到實處。

三、技改安全監(jiān)管的一些具體做法

首先，要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，落實管理人員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的職能職責(zé)要求，明確安全主體責(zé)任，使管技改管項目的負(fù)責(zé)人充分明白和意識到不能單單只管生產(chǎn)只管項目質(zhì)量和進(jìn)度，而且還應(yīng)對自己管轄的范圍和項目的安全工作負(fù)總責(zé)，從領(lǐng)導(dǎo)層面和管理層面解決這個認(rèn)識上的根本問題。其次，在技改總體項目中還需建立安全監(jiān)管機構(gòu)，如成立安保組或安?？疲鋫湄?zé)任強，懂技術(shù)，會管理，敢碰硬的安全專業(yè)人員。如是原地改造，則應(yīng)考慮便于生產(chǎn)與技改經(jīng)常性協(xié)調(diào)，靈活高效的原則來增設(shè)機構(gòu)，調(diào)配人員，這樣可減少一些推諉和清除不必要的人為因素障礙，使安全責(zé)任和安全措施在技改項目能夠得到充分落到實處。

1.對施工作業(yè)單位，應(yīng)監(jiān)督對方按要求做好以下工作：

（1）是否建立安全培訓(xùn)、教育制度，對施工人員是否進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和安全交底，并存留培訓(xùn)效果分析和相應(yīng)的文字記錄。讓施工人員知道所從事的作業(yè)哪些是危險源，哪些可為哪些不可為，從而主動采取必要的安全防護(hù)措施，減少事故發(fā)生。

（2）對潛在危險程度較大的作業(yè)，應(yīng)開展現(xiàn)場安全評價，從人、物體、設(shè)備、環(huán)境、操作流程等方面進(jìn)行安全綜合評定，修訂選擇最佳的作業(yè)施工方案。

（3）嚴(yán)格動火、臨時用電、受限空間和登高等作業(yè)的審批制度，凡是沒有相應(yīng)的從業(yè)資格和未經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)的，一律不得施工。如用手持砂輪機進(jìn)行切割或打磨的，也應(yīng)視同動火作業(yè)來進(jìn)行管理。

（4）施工的各項安全防護(hù)措施是否到位，安全帶、安全網(wǎng)是否配齊和系牢固緊，安全帽和防護(hù)用品是否落實。

（5）滅火器材是否配足，是否有效合格，工地周邊是否鋪設(shè)有臨時消防管道。

（6）是否有安全檢查表和安全檢查記錄。

（7）是否繪制現(xiàn)場安全標(biāo)識布置圖。

（8）檔案管理是否分類歸檔，特種作業(yè)人員臺賬是否建立和進(jìn)行實時更新。

（9）是否編制有安全專項施工方案。

2.對有監(jiān)理的項目，應(yīng)檢查監(jiān)理單位在安全方面是否履職到位：

（1）安全資料是否內(nèi)容齊全完整。

（2）安全監(jiān)理人員配置是否符合要求（如資格證書），是否有安全監(jiān)理人員的考勤記錄。

（3）施工機械（如塔吊、井架、施工電梯及其他起重設(shè)備）相關(guān)資料是否齊全，是否進(jìn)行產(chǎn)權(quán)備案、安拆告知、檢測驗收、使用登記和維修保養(yǎng)記錄。

（4）監(jiān)理日志、安全監(jiān)理工作月報、安全檢查記錄是否備份存檔。

（5）是否認(rèn)真審查施工單位的安全專項施工方案，對危險性較大的項目工程是否單獨編制方案，有無監(jiān)理細(xì)則清單。

（6）監(jiān)理方是否經(jīng)常性組織施工方、業(yè)主單位及項目負(fù)責(zé)人參加的安全例會（一般情況下每周應(yīng)定期召開一次），對施工中存在的安全隱患，是否提出整改措施，是否監(jiān)督施工單位及時整改落實。

3.對施工方的安全檢查。業(yè)主單位對外來施工方要按“事前把關(guān)，過程督察、事后評估”的要求，制訂相應(yīng)的管理流程和措施，包括進(jìn)場施工的審批、安全協(xié)議、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)監(jiān)督、安全注意事項告知、違章違規(guī)處理等，同時對相關(guān)方資格預(yù)審和選擇、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、業(yè)績評估等進(jìn)行管理。施工方方須對施工過程中的危險源、危害因素、環(huán)境因素及環(huán)境影響進(jìn)行分析評估，并要求編制安全文明施工方案。對現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督檢查：

（1）查施工現(xiàn)場是否存在流動吸煙，設(shè)有固定吸煙點的地方，要加強對吸煙點的管理，對殘余煙頭包括吸食完后尚未熄火的煙頭，應(yīng)統(tǒng)一放入盛有水的桶裝容器中，防止“星星之火，可以燎原”的消防隱患。如能實行在吸煙點統(tǒng)一進(jìn)行固定取火，則管控效果更為明顯。

（2）對電焊作業(yè)，應(yīng)注意檢查電焊機是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，接線是否規(guī)范，電線是否出現(xiàn)破損老化，動火周邊要配備消防滅火器材，清除可燃易燃易爆物品，防止焊渣四處飛濺引發(fā)火災(zāi)。在重要區(qū)域動火，還應(yīng)實行旁站管理。

（3）對于高處作業(yè)，要特別注意腳手架搭建的穩(wěn)固嚴(yán)實（須有資質(zhì)的單位人員進(jìn)行搭建），注重對“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)情況檢查。三寶就是：安全帽、安全帶、安全防護(hù)網(wǎng)。四口就是：預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口?！拔迮R邊”就是：樓面臨邊、屋面臨邊、平臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。作業(yè)人員不得穿硬塑料易滑鞋，拖鞋、帶釘鞋、高跟鞋，防止跌倒墜落。

（4）在施工作業(yè)場所，凡有墜落危險的任何物料，都應(yīng)必須先行拆除或加以固定，拆卸作業(yè)要在設(shè)和有人監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。

（5）有塔吊施工區(qū)域，起重機在吊裝作業(yè)過程中，起吊作業(yè)周邊區(qū)域必須指派專人作為現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場設(shè)立醒目及有效的安全警示隔離措施。

（6）應(yīng)加大各類安全標(biāo)識在施工中的應(yīng)用。安全標(biāo)識作為一種直觀醒目的安全提示，對人的視覺及行為具有強烈的沖擊作用，起到其他一般手段措施無法替代的效果，因而要加大安全警示標(biāo)識在施工現(xiàn)場上的應(yīng)用。

（7）可不定期組織施工作業(yè)人員，收看一些有針對性的安全教育短片，安全專業(yè)人員對片中案例進(jìn)行現(xiàn)場點評，使觀看人員現(xiàn)場受教。

四、結(jié)束語

第4篇：企業(yè)安全論文范文

安全文化是企業(yè)文化系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，每個企業(yè)都有企業(yè)文化，而每個企業(yè)文化中的企業(yè)安全文化又各不相同，良好的安全文化可以促進(jìn)企業(yè)安全管理，如果安全文化水平低，就會使企業(yè)安全管理功能減弱。安全文化屬于企業(yè)安全管理內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)運行安全制度的根本，也是職工進(jìn)行安全行為的導(dǎo)航。企業(yè)只有有意識的進(jìn)行安全文化的建設(shè)與傳播，不斷進(jìn)行安全文化的創(chuàng)新，才能在根本上提高企業(yè)安全的管理水平。通過文化形態(tài)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，安全文化包括了安全精神、安全行為、安全制度及安全物質(zhì)等方面的文化。安全精神的文化指企業(yè)和職工心靈安全意識形態(tài)的積累和沉淀；安全行為與安全制度方面的文化指對企業(yè)職工行為方式與安全體制方面的管理；安全物質(zhì)的文化指可以感受到形態(tài)，可以聽到的一種文化現(xiàn)象。高質(zhì)量的安全文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，只有加強安全文化建設(shè)，才能使安全文化水平不斷提高，把散亂的安全文化整理得系統(tǒng)化，使水平不高的企業(yè)安全文化逐步提高到健康，甚至高水平的安全文化建設(shè)。

二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題

煤炭安全文化存在一些問題，而煤炭企業(yè)的安全問題卻是我國黨和政府高度重視的，同時受到社會各界的關(guān)注。很多主管部門與煤炭企業(yè)都對企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及事故預(yù)防上做了大量工作，雖然也取得了一些成績，卻沒有解決重大事故傷亡多、損失大的問題，從客觀角度進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，煤炭安全文化存在一些問題或者說缺陷，才是重大事故發(fā)生的根本原因，這些問題主要有以下幾點：

1、缺乏安全意識，權(quán)、責(zé)不平衡

我國一些地方政府和煤炭企業(yè)管理層只注重生產(chǎn)，忽視安全，缺乏對安全生產(chǎn)的自覺性，還有很多安全管理的規(guī)章和制度既不完善，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行，只把安全制度掛在嘴上，而沒有貫徹實行，不落實在行動中，造成了重大事故的發(fā)生。

2、缺乏管理上的創(chuàng)新

我國煤炭企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，一直以粗放型的安全管理方法和手段開展管理工作，這些落后的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煤炭生產(chǎn)的需要，雖然煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備都得到很大的提高，但是真正的安全系統(tǒng)生產(chǎn)理論和安全行為的理論都沒有得到推廣，更沒有得到有效的應(yīng)用。

3、職工素質(zhì)不高，缺乏安全工程的積極性

我國煤炭企業(yè)職工有大量是農(nóng)民工和勞務(wù)工，他們文化水平不高，操作技能差，一直處于被動的安全工作，缺乏安全工作的意識，也沒有主動的、積極的參與到安全文化中。這些職工普遍認(rèn)為安全工作只是領(lǐng)導(dǎo)的要求，只是按照規(guī)定做，并不了解安全工作的意義和重要性。

4、缺乏系統(tǒng)的安全文化建設(shè)

煤炭安全文化包括了安全投入和技術(shù)裝備改造，很少煤炭企業(yè)會主動進(jìn)行的，大多是依靠國家強制的執(zhí)行，而且安全工作只依賴政府外部的監(jiān)察，根本不能提升企業(yè)的安全系統(tǒng)，雖然監(jiān)察存在，卻依然存在大量隱患，事故不斷。很多安全活動都只流于形式，而沒有實際效果。

三、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

1、煤炭安全文化的程序

煤炭安全文化的建設(shè)需要消耗大量的人力和物力，還需要經(jīng)過長期的精細(xì)化系統(tǒng)工作，所以，一定要按照建設(shè)程序，完成安全文化的建設(shè)，才能事半功倍。而煤炭安全文化建設(shè)的程序。

（1）企業(yè)安全文化建設(shè)設(shè)計階段

煤炭安全文化工作既精細(xì)又瑣碎，還需要長期的堅持，所以，一定要做好安全文化的設(shè)計工作。而設(shè)計階段的工作包括了，安全文化機構(gòu)的建立、機構(gòu)小組搭建、安全文化結(jié)構(gòu)的規(guī)劃及策略的擬定等工作。煤炭安全文化在設(shè)計階段，一定要對企業(yè)實際情況進(jìn)行綜合的考慮，通過專業(yè)人士指導(dǎo)，使煤炭企業(yè)全員參考。

（2）安全文化實施階段

煤炭企業(yè)在進(jìn)行安全文化實施的過程中，要進(jìn)行大量的結(jié)轉(zhuǎn)致工作，也要考慮到安全物質(zhì)文化與行為文化、制度文化等方面的工作。在實施階段要把設(shè)計階段的設(shè)想進(jìn)一步實現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)。是煤炭企業(yè)充分了解企業(yè)自身情況基礎(chǔ)之上，合理、有序的開展安全文化工作。通過從上到下方法，對煤炭企業(yè)的班組、隊及科室進(jìn)行安全文化的理念培育，依靠領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)支持，結(jié)合安全文化的理念，建設(shè)安全文化的制度及物態(tài)文化。

（3）安全文化的完善階段

安全文化的完善階段是建立在煤炭企業(yè)安全文化形成基礎(chǔ)上，對安全文化進(jìn)一步完善的階段。是企業(yè)存續(xù)期的重要工作內(nèi)容，所以，企業(yè)要隨著自身情況的變化，對企業(yè)理念和制度等文化的改變，才能真正適應(yīng)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)需要。所以，在這個階段進(jìn)行安全文化一定要保證及時、實時性和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作。煤炭企業(yè)在整合重組的同時，還要和內(nèi)外企業(yè)結(jié)合在一起，檢查安全文化能否適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，需要進(jìn)一步的完善。

2、煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)安全文化的方法

按照煤炭安全文化方法的不同，可以選擇不同規(guī)模、投資的主體策略，對不同煤炭企業(yè)使用不同的安全文化建設(shè)方法。

（1）新建煤炭安全文化的方法

新建煤炭安全文化有著先天的優(yōu)勢，但是也有很大的壓力。新建煤炭安全文化先天的優(yōu)勢是：在煤炭企業(yè)創(chuàng)建之初就開展安全文化的建設(shè)，可以進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，對生產(chǎn)階段進(jìn)行詳細(xì)目標(biāo)的確定，收到最佳建設(shè)效果。即便存在一些問題，也大多存在于人力、物力和安全文化理念方面，要注重安全制度的文化構(gòu)建，加強煤炭企業(yè)安全的物質(zhì)文化建設(shè)。新建煤炭企業(yè)進(jìn)行安全文化的建設(shè)，最重要的就是建設(shè)初期把安全文化當(dāng)作煤礦整體建設(shè)的重要組成部分，而建設(shè)核心是盡早入手，把創(chuàng)業(yè)精神及安全重要性等意識，融入安全文化的建設(shè)中。加強安全文化的建設(shè)和生產(chǎn)文化的建設(shè)，實現(xiàn)融合與銜接。

（2）原有煤炭企業(yè)安全文化的建設(shè)方法

煤炭企業(yè)經(jīng)過長期生存與發(fā)展的考驗，已經(jīng)形成了企業(yè)的安全文化內(nèi)涵，一般體現(xiàn)在企業(yè)的安全文化理念中和制度、物質(zhì)文化中。這個階段要開展安全文化的建設(shè)，一定要使用繼承和創(chuàng)新方法，在原有安全文化基礎(chǔ)上，再結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的時代特點，拋棄不合理的文化特征，盡可能的吸收新文化內(nèi)涵。原有企業(yè)在安全文化的建設(shè)上既有優(yōu)勢，也有不足。原有企業(yè)的安全文化在建設(shè)上具有一定的優(yōu)勢，已經(jīng)明確提出了安全文化這個概念，而且形成了文化的積累和沉淀，對安全文化的建設(shè)和進(jìn)一步完善是非常重要的。一定要采取與時俱進(jìn)的方法，以批判繼承的眼光，吸收符合企業(yè)生產(chǎn)實際的安全文化成分。

（3）煤炭企業(yè)整合安全文化建設(shè)的方法

煤炭企業(yè)要完成整合是十分復(fù)雜的，原有煤炭企業(yè)有著各自不同的安全文化，要進(jìn)行安全文化的整合有著很大的困難?？梢韵确治龀雒禾堪踩幕慕ㄔO(shè)特點，對可以繼承的和需要拋棄的要進(jìn)行篩選，安全文化建設(shè)時，也可能使用兩種方式來選擇，一是整合之前，以某安全文化作為主導(dǎo)，對其它安全文化進(jìn)行整合前的吸收，二是吸收所有安全文化為基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上再建設(shè)安全文化。無論選擇哪種方式進(jìn)行安全文化的建設(shè)都需要按照實際情況來確定，不過，有效安全文化是需要不斷繼承的。

3、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)與保障

（1）大范圍宣傳

煤炭企業(yè)職工素質(zhì)水平不高，特別是一線采煤職工，不能充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)的意義。要完成安全文化建設(shè)，就要正確認(rèn)識安全文化，使煤炭企業(yè)所有職工了解文化建設(shè)，才能主動積極的開展安全文化建設(shè)。所以，煤炭安全文化的建設(shè)，一定要加大范圍宣傳，做好安全文化教育的灌輸工作。

（2）所有人的支持

煤炭安全文化的建設(shè)既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，也需要所有職工的支持。煤炭安全文化建設(shè)屬于系統(tǒng)工作，需要領(lǐng)導(dǎo)支持，所有職工支持，才能實現(xiàn)物質(zhì)支持與制度約束，順利開展安全文化建設(shè)。

（3）信息化系統(tǒng)支持

安全文化建設(shè)任務(wù)很重，而且涉及的人員十分廣泛，數(shù)據(jù)量與信息量龐大，在安全文化建設(shè)的設(shè)計、實施與完善階段，會不斷產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息。信息是需要共享使用的，前期信息數(shù)據(jù)會影響后續(xù)工作，對安全文化建設(shè)的規(guī)劃、分工、人員努力等都會產(chǎn)生很大影響，所以，一定要有信息化系統(tǒng)支持，才能做好安全文化建設(shè)工作。

（4）安全文化建設(shè)效果檢測和評定

安全文化建設(shè)是為了煤炭企業(yè)創(chuàng)造安全的業(yè)績，而安全文化形成和完善都需要一個過程，煤炭企業(yè)管理人員既要考慮到國家的政策和市場的環(huán)境等方面因素，也要按照實際情況，實施安全文化建設(shè)，并且，隨著完善的程度，不斷推動安全文化的發(fā)展。這就需要對煤炭安全文化建設(shè)效果進(jìn)行檢測與評定。效果的檢測與評定可以鞏固安全文化建設(shè)成果。專家和學(xué)者經(jīng)過研究，已經(jīng)使用平衡計分卡等安全文化評價法和煤炭安全文化建設(shè)評價方法，進(jìn)行安全文化建設(shè)效果檢測與評定。還要加強安全文化建設(shè)效果的評定，按照煤炭企業(yè)實際發(fā)展情況，確定簡便的測定方法。

4、煤炭安全文化建設(shè)在理論上的創(chuàng)新

時代在發(fā)展，煤炭安全文化的研究與實踐工作也要進(jìn)一步深入，如果原有安全文化失去了合理性，就會使安全文化建設(shè)效率低下，所以，一定要加快煤炭安全文化建設(shè)的理論探索，完成安全文化建設(shè)的指導(dǎo)。目前我國煤炭企業(yè)事故頻發(fā)的情況，已經(jīng)提出了互惠性安全文化建設(shè)理論，這是適合我國現(xiàn)階段煤炭安全文化建設(shè)的方法。通過多方面的研究和深入探討，實現(xiàn)對煤炭安全文化建設(shè)的指導(dǎo)。安全文化的建設(shè)的開展，也不再是傳統(tǒng)的提口號，或者只是進(jìn)行方向性的思路指引，而是對煤炭安全文化起到重要的推動作用，安全文化建設(shè)的開展對其他行業(yè)來說，也可以得到有效的借鑒。

四、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)安全論文范文

1.1神華包頭煤化工有限責(zé)任公司堅持在公司每天的早會上通報各中心前一天直接作業(yè)情況及當(dāng)天預(yù)申報作業(yè)情況，所在生產(chǎn)中心如果有非計劃作業(yè)或者與預(yù)申報發(fā)生偏差的作業(yè)，由主要負(fù)責(zé)人要說明原因。

1.2神華包頭煤化工有限責(zé)任公司消防氣防中心堅持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場對直接作業(yè)預(yù)申報執(zhí)行情況、作業(yè)安全措施落實情況、作業(yè)票證辦理規(guī)范情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。安全健康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場對直接作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題責(zé)令立即落實整改，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，否則責(zé)令停工整改。

2從實際需求出發(fā)，抓好安全培訓(xùn)工作

2.1加強對領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層及不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向同時也是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識的水平的高低直接決定了企業(yè)對安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

2.2抓嚴(yán)抓實新員工的三級教育對新員工的培訓(xùn)基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認(rèn)識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識和不斷學(xué)習(xí)安全知識、積累安全經(jīng)驗的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實行動，每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成企業(yè)固有的安全習(xí)慣以及員工頭腦中固有的安全意識。

2.3在日常安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實效的原則安全培訓(xùn)工作的成績不僅是看培訓(xùn)了多少課時，培訓(xùn)了多少人，重要的是看培訓(xùn)是否符合企業(yè)需要、是否真有實效。實施培訓(xùn)階段，要從師資隊伍、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計劃，按照“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計。重點放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實際工作切實相關(guān)的方面。突出案例分析培訓(xùn)，挑選出適合培訓(xùn)對象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進(jìn)程、造成的后果或損失、事故的應(yīng)急處理與救援、責(zé)任人處理，以及吸取教訓(xùn)，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對學(xué)員進(jìn)行針對性強的安全知識培訓(xùn)。

3組織全員對所有崗位存在的安全風(fēng)險進(jìn)行辨識分析，并制定控制措施

神華包頭煤化工有限責(zé)任公司風(fēng)險評價，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。SCL方法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再根據(jù)掌握的《風(fēng)險評價清單》的各風(fēng)險因素依據(jù)風(fēng)險矩陣法進(jìn)行判定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴(yán)重程度(S)確定風(fēng)險度(R)，制定控制措施。公司各個崗位存在的風(fēng)險因素是是不同的，該項工作要求組織全體員工參與。首先要對員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其了解該項工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導(dǎo)，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結(jié)合工作經(jīng)驗，實事求是的反映本崗位存在的風(fēng)險。員工在實際工作中要把風(fēng)險辨識作為一項常規(guī)活動，不斷地更新風(fēng)險信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進(jìn)措施，不斷完善。

4開展全員參與隱患排查活動，加大重大隱患治理力度，實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)

4.1各專業(yè)主管部門和各中心定期組織進(jìn)行大檢查和自查，對檢查出的問題和隱患按照“五定”原則落實進(jìn)行整改，對于問題嚴(yán)重的，下發(fā)《安全檢查隱患問題整改通知書》，限期整改，對于違反法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關(guān)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)公司級或部門級安全工作督辦單，由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)督促整改落實。

4.2建立了隱患排查報告評審獎勵機制，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，對員工發(fā)現(xiàn)并提出的問題及時落實整改措施并制定整改完成時間跟蹤整改。同時根據(jù)問題和隱患后果的嚴(yán)重性給與一定的獎勵。通過隱患排查獎勵機制，現(xiàn)場的隱患和問題數(shù)逐年降低。

4.3通過公司安全例會，請各中心員工代表參加，在會上提出在安全管理方面存在的問題隱患和好的建議，對于員工提出的隱患問題和好的建議落實整改責(zé)任單位和責(zé)任人。同時對相應(yīng)的員工按照《員工提出問題和隱患獎勵辦法》在月度考核中給與一定的獎勵。

5建立具有專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)急救援組織

應(yīng)急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動。要滿足以上三點，生產(chǎn)企業(yè)一是要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產(chǎn)裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)演練、物資儲備和設(shè)施維護(hù)；二是制定貼近實際的應(yīng)急救援預(yù)案，包括各個級別、各個方面的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題并不斷地修訂改進(jìn)，在演練中鍛煉救援人員心理素質(zhì)、反應(yīng)速度、應(yīng)急能力；三是要提高專業(yè)救援隊的應(yīng)急救援能力，包括相關(guān)理論知識的掌握，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹立憂患意識，有緊迫感、使命感，搞好訓(xùn)練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時能迅速應(yīng)戰(zhàn)。

6剛?cè)岵?jì)全面提升煤化工安全管理水平

沒有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實際出發(fā)，不斷完善分工會基礎(chǔ)管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進(jìn)煤化工安全管理。

6.1結(jié)合公司總體部署，利用各種形式（如：板報、征文、宣傳畫、網(wǎng)絡(luò)平臺等）廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好安全教育；

6.2采取崗位培訓(xùn)、維護(hù)經(jīng)驗交流、召開技術(shù)研討可靠性會等形式,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)章,學(xué)習(xí)各類安全知識，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，強化了全員的安全意識，充分調(diào)動了大家的工作熱情。

6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。煤化工正是依據(jù)PDCA循環(huán)原則，對質(zhì)量計劃的制訂和組織實施進(jìn)行全面管理。這一體系、平臺，是合理規(guī)范個人活動、組織團(tuán)隊協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必需真正體現(xiàn)出公正、合法的原則，才能增強煤化工的凝聚力，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應(yīng)變能力：它把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的柔性管理機構(gòu)；把被動的事后檢查的管理方式，轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的管理方式；把剛性管理的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘募s束機制，采取信任-指導(dǎo)-感化-自控的方式，發(fā)展為員工自覺的行為準(zhǔn)則；增強廣大員工對煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價值的實現(xiàn)與煤化工的發(fā)展目標(biāo)相融合。

7結(jié)語

第6篇：企業(yè)安全論文范文

1.1建設(shè)單位。對于項目經(jīng)理來說一部分項目經(jīng)理缺乏應(yīng)有的安全職責(zé)分配管理經(jīng)驗，他們在實施安全職責(zé)分配的時候沒有嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定要求來進(jìn)行，缺乏靈活性，這直接導(dǎo)致員工的安全職責(zé)分配不明確，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。有一部分施工單位雖然聘請了安全職責(zé)分配監(jiān)管人員，但那也只是流于形式，他們沒有認(rèn)清職責(zé)明確分配的重要性，經(jīng)常會在職責(zé)分配工作中，不能做到“因人上崗”。這些問題如果不加以及時處理，勢必會給建筑工程帶來安全隱患，資金功效得不到最大發(fā)揮1.2施工單位。施工單位作為項目工程的承包商，是一種自負(fù)虧盈的法人組織，部分項目經(jīng)理往往為了節(jié)省建筑施工成本，在材料的選購和人員職責(zé)的分配上的使用上比較隨意，低質(zhì)量的建筑材料經(jīng)常會流向施工工地，同時低素質(zhì)施工人員也經(jīng)常會被分配到工地上，這無疑會給建筑工程質(zhì)量安全帶來一定的隱患。從目前的一些施工工地上可以看出，部分施工單位沒有盡到施工安全管理職責(zé)分配的義務(wù)，對于安全生產(chǎn)責(zé)任分配制度的相關(guān)規(guī)定視而不見，在施工安全管理人員的任用方面沒有做到位。導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施無法順利到位，尤其是對一些特種安全防護(hù)用品和設(shè)備的使用方面，這無疑給員工的安全造成一定威脅。1.3監(jiān)理單位。監(jiān)理單位，顧名思義，監(jiān)督與管理單位，其主要職責(zé)就是做好對項目工程的質(zhì)量安全監(jiān)督與管理，但是現(xiàn)實中往往卻并非這樣。一些監(jiān)理單位只注重項目工程的質(zhì)量和進(jìn)度，對于監(jiān)理單位內(nèi)部的員工職責(zé)分配卻很少關(guān)注，尤其是對于監(jiān)理單位內(nèi)部重要職能部門員工的職責(zé)分配很少理會。這樣會給施工單位多留下一些鉆空子的機會，一些施工單位正是利用這一漏洞，在項目工程的建設(shè)過程中偷工減料，沒有按照建筑工程的規(guī)章制度來辦事，無形中留下了安全隱患。對于施監(jiān)理單位的總監(jiān)來說，他們同時還沒有做好對施工單位各部門之間員工的職責(zé)分配和監(jiān)理工作，在施工職責(zé)報表的審查環(huán)節(jié)過于形式化，導(dǎo)致施工單位很容易瞞天過海。1.4設(shè)計單位。設(shè)計單位是保證工程質(zhì)量安全的前提與基礎(chǔ)，很多施工的細(xì)節(jié)問題都體現(xiàn)在施工設(shè)計圖紙上，施工設(shè)計的合理與否會對工程的安全產(chǎn)生很大影響。隨著人民生活水平的提高，人們對于當(dāng)代建筑的安全越發(fā)關(guān)注，他們不再是只注重建筑的大方美觀，而是對建筑的使用性能和安全更為關(guān)注。一些設(shè)計單位卻沒有注意到這一點，他們只是單純地將施工設(shè)計認(rèn)為是自己的工作，完成設(shè)計任務(wù)即可，至于建筑工程的實際建設(shè)卻都是施工單位的事，尤其是在建筑的關(guān)鍵設(shè)計部位，沒有做明確的標(biāo)注，這給建筑工程的順利實施帶來帶來一定的阻礙。

2建筑施工安全管理職責(zé)分配的思考

從上述闡釋中，我們能夠明確的知道建筑施工安全管理工作主要是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的責(zé)任，而并都是監(jiān)理單位的責(zé)任，因為一項工程從開始到結(jié)束，上述這些單位都參與其中，任何一個單位出現(xiàn)了安全管理的問題，都有可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，而影響整個建筑施工工程。針對上上述的安全管理職責(zé)分配，我們從中可以發(fā)現(xiàn)一些問題，為了有效的解決這些問題，筆者作了如下思考：首先，落實責(zé)任，雖然我國建筑施工安全管理職責(zé)分配已經(jīng)十分明確，但是大部分都沒有落實下去，在施工期間，無論是監(jiān)理單位，還是施工單位都沒有將安全管理的問題放到重點位置上，為此更高級別的管理部門必須制定相應(yīng)的條款將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。實際上，我國法律已經(jīng)對建筑施工期間的安全管理問題作了明確的規(guī)定，如果在這期間出現(xiàn)了任何問題，負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果沒有按照相關(guān)的規(guī)定去管理，而出現(xiàn)了安全管理問題，一起后果都要責(zé)任人來承擔(dān)。但是雖然國家有這樣的規(guī)定，但是安全責(zé)任人往往都是形勢，所起到的監(jiān)管作用也比較小，等到出現(xiàn)了安全問題往往找不到相關(guān)責(zé)任人，這是安全管理缺失最重要的表現(xiàn)。因此建筑施工安全管理責(zé)任分配的第一步就是落實責(zé)任。其次，監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)用的職責(zé)，監(jiān)理單位在建筑施工中不僅僅要對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，同時也應(yīng)該對安全管理進(jìn)行監(jiān)察，如果發(fā)現(xiàn)了安全問題，要及時的上報，才能及時的解決，進(jìn)而把安全隱患消除在搖籃中。如果某項工程中出現(xiàn)了性質(zhì)十分惡劣的安全問題，監(jiān)理單位可以根據(jù)相關(guān)法規(guī)處罰責(zé)任人，并且將責(zé)任人交由相關(guān)處置。只有監(jiān)理單位充分的發(fā)揮監(jiān)督的作用，才能最大程度的降低建筑施工安全事故發(fā)生的概率。再次，建設(shè)單位也應(yīng)該做好安全管理的工作，雖然一項建筑工程，建設(shè)單位主要是負(fù)責(zé)建設(shè)資金，而且建設(shè)期間的任何問題與之關(guān)系并不大，但是建設(shè)單位也應(yīng)該派專門人員進(jìn)行質(zhì)量以及安全管理監(jiān)督，從建設(shè)單位的角度來規(guī)范施工人員的施工行為，同時對監(jiān)理單位也起到監(jiān)督作用。最后，設(shè)計單位安全管理責(zé)任也很重大，一項建筑工程開始施工之前，設(shè)計是最重要的工作，其設(shè)計質(zhì)量好壞與安全管理水平高低息息相關(guān)，因此在設(shè)計單位在設(shè)計時一定要全方面考慮不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，方案設(shè)計好之后，要經(jīng)過逐漸以及相關(guān)人員的審定，對不合理的地方進(jìn)行修改，只有審定完全通過之后才能運用。在審核的過程中，要重點對容易出現(xiàn)安全問題的地方進(jìn)行審核，重點探究，如果有必要也可以進(jìn)行試驗。在設(shè)計人員一定要清晰的描繪出設(shè)計圖紙，重點的地方要表明，而且要有一定的文字說明，以便施工人員能夠清晰設(shè)計思路。

第7篇：企業(yè)安全論文范文

（1）檢查單位多、標(biāo)準(zhǔn)不一目前，供電企業(yè)經(jīng)常面臨著諸如安全等級保護(hù)、IT治理、安全督查、一體化風(fēng)險評估、入網(wǎng)安評等合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和執(zhí)行問題。以上檢查標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注點、執(zhí)行單位、檢查要求各不相同。

（2）檢查手段、結(jié)果重復(fù)每年國家、行業(yè)或上級單位會定期下發(fā)相關(guān)檢查要求，并通過現(xiàn)場檢查、遠(yuǎn)程掃描、配置核查、滲透測試等手段對供電企業(yè)進(jìn)行合規(guī)性安全檢查，檢查內(nèi)容和結(jié)果容易存在一定的重復(fù)性，建立和整合統(tǒng)一風(fēng)險庫也存在一定難度。

（3）安全合規(guī)工作繁重供電企業(yè)安全人員在執(zhí)行安全合規(guī)工作的過程中，不可避免地要在每次合規(guī)檢查中面臨自查、加固、迎檢、整改、復(fù)查等一系列工作，當(dāng)此系列工作在一定時間內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的時候，合規(guī)管控工作將變得繁重且效率不高。

（4）相關(guān)人員協(xié)調(diào)難度大信息安全管控工作往往跨越多個部門，橫向溝通成本較大、難度也高。最常見的問題就是實施方和相關(guān)配合人員因關(guān)注點不同而導(dǎo)致的工作分歧，若合規(guī)檢查時需要相關(guān)部門及人員多次重復(fù)性工作，往往導(dǎo)致人員情緒抵觸并影響工作效率。

2多標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管控概念的提出

針對以上信息安全合規(guī)管控工作中遇到的難題和挑戰(zhàn)，本文提出了多標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管控的概念，試圖通過對各個合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，探尋一條可以減輕合規(guī)管控過程中工作量繁重、重復(fù)的道路，研究一套把多個合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)整合和統(tǒng)一的方法論。多標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管控，就是以現(xiàn)有的信息安全等級保護(hù)、IT治理、安全督查、一體化風(fēng)險評估、入網(wǎng)安評、安全基線等標(biāo)準(zhǔn)為理論和參照基礎(chǔ)，通過進(jìn)一步的比對梳理、分析、加工和整合，形成一個更具體的安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)庫，覆蓋目前所有的檢查要求，是所有檢查標(biāo)準(zhǔn)的最大并集，利用此執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)信息安全的合規(guī)管控工作，爭取達(dá)到一次配置滿足多個標(biāo)準(zhǔn)的目的。

3多標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管控體系建立

本文以信息安全等級保護(hù)、IT治理、安全督查、一體化風(fēng)險評估、入網(wǎng)安評、安全基線等標(biāo)準(zhǔn)為理論和參照基礎(chǔ)，闡述多標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管控體系的建立過程。建立PDCA過程指導(dǎo)思想：通過對現(xiàn)有各個合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的體系文件、測評要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比、分析、梳理和整合，制作出多標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管控體系的相關(guān)組件文檔，具體包括體系文件、配置方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。主要研究步驟如下：

（1）理解各信息安全檢查的要求、目的和目標(biāo)

①安全等級保護(hù)信息安全等級保護(hù)是指對國家秘密信息、法人和其他組織及公民的專有信息以及公開信息和存儲、傳輸、處理這些信息的信息系統(tǒng)分等級實行安全保護(hù)，對信息系統(tǒng)中使用的信息安全產(chǎn)品實行按等級管理，對信息系統(tǒng)中發(fā)生的信息安全事件分等級響應(yīng)、處置。

②IT治理IT治理是企業(yè)治理在信息時代的重要發(fā)展，用于描述企業(yè)或政府是否采用有效的機制，使得IT的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險、確保實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

③安全督查信息安全督查是供電企業(yè)根據(jù)國家信息安全管理體系要求、結(jié)合供電企業(yè)信息技術(shù)監(jiān)督規(guī)范的要求建立的日常工作機制，負(fù)責(zé)各單位的信息安全技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、督促改進(jìn)等工作。

④入網(wǎng)安評為保障信息系統(tǒng)的正常運行，需加強系統(tǒng)及設(shè)備入網(wǎng)管理，規(guī)范新設(shè)備入網(wǎng)前的相關(guān)活動并進(jìn)行安全評測，保障每一臺入網(wǎng)設(shè)備都符合企業(yè)安全規(guī)范要求，不會給現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶來新的安全隱患。

（2）對各合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，找出異同點通過仔細(xì)的分析對比，找出各合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求項的差異并進(jìn)行標(biāo)注，研究差異的原因，探討差異點存在的價值。由于企業(yè)安全基線經(jīng)過多年的實踐和修正，具有較高的規(guī)范性和實操價值，符合供電企業(yè)的IT現(xiàn)狀，故以安全基線文檔為底板進(jìn)行增刪減優(yōu)化操作。

（3）整合和梳理各合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，形成備查項將各合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)整合到統(tǒng)一文檔表格中，并以安全基線、等級保護(hù)測評要求文檔為主要參照物，對其他合規(guī)要求進(jìn)行梳理和排序。通過不同標(biāo)準(zhǔn)文件對相同控制點的不同描述進(jìn)行再加工，整合出一個覆蓋各個標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。此步驟不僅方便標(biāo)準(zhǔn)集合的制作，也保留了各個標(biāo)準(zhǔn)要求的原貌，方便日后查閱檢索。下表示例說明某個信息安全控制點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)集合：

（4）整合多個合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，形成具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求通過上一步驟對統(tǒng)一文檔產(chǎn)生的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)集合進(jìn)行提煉和整合，排序形成涵蓋多個合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行規(guī)范文檔。

4多標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管控設(shè)計重點難點分析

（1）設(shè)計過程考慮最小和最大安全保障問題信息系統(tǒng)安全基線是一個信息系統(tǒng)的最小安全保證，即該信息系統(tǒng)最基本需要滿足的安全要求；而信息安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在某一個程度上是一個信息系統(tǒng)的最大安全保證，即信息安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)覆蓋了合規(guī)管控的多個標(biāo)準(zhǔn)要求。如何在最小安全保證和最大安全保證之間進(jìn)行取舍與平衡，是企業(yè)面臨的首要問題。本文建議解決辦法是保留各個標(biāo)準(zhǔn)的要求文檔，供執(zhí)行人員備查，在實際執(zhí)行過程中根據(jù)系統(tǒng)級別進(jìn)行相應(yīng)的取舍。

（2）設(shè)計過程考慮結(jié)果文檔的來源問題信息安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一個實踐性文檔，在實踐的過程中難免會存在疑問和顧慮，如何快速并準(zhǔn)確地定位到配置要求的來源和依據(jù)是面臨的第二個問題。由于短期無法一次性創(chuàng)造一個安全合規(guī)體系，只能先對多個標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整合和梳理，因此建議保留初始合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的原型，在執(zhí)行人員出現(xiàn)疑問的時候能夠找到相關(guān)的依據(jù)。

5結(jié)語

第8篇：企業(yè)安全論文范文

在前提投入一部分時間去研究安全培訓(xùn)工作，投入一部分精力去重視安全培訓(xùn)工作，投入一部分財力去做好安全生產(chǎn)工作，要比后期的督導(dǎo)、檢查、執(zhí)法、處罰、甚至返工、處理事故，都要容易得多、重要得多、主動得多。在邯大高速公路項目開工前，總監(jiān)辦聘請省內(nèi)安全專家進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，明確項目工程建設(shè)過程中的安全管理方向，格外重視新工人的崗前培訓(xùn)和班組崗前安全教育工作。工程施工過程中，針對各階段的施工內(nèi)容有針對性的開展培訓(xùn)，做到超前控制，有效預(yù)防安全事故。邯大高速公路組織了冬季施工安全培訓(xùn)、安全評估宣貫培訓(xùn)、腳手架支架施工安全技術(shù)培訓(xùn)等，切實做到預(yù)防為主、防患于未然。

2安全技術(shù)交底貫穿于整個工程建設(shè)過程

眾所周知，一線施工作業(yè)人員是安全事故高發(fā)人群，也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。安全技術(shù)交底是針對施工現(xiàn)場實際的施工部位和具體的施工內(nèi)容而對一線操作人員進(jìn)行的安全防范意識和安全技能的“再培訓(xùn)”。在施工作業(yè)前，在施工現(xiàn)場，首先針對施工項目的作業(yè)點、危險點、安全事項、安全操作規(guī)程、安全指標(biāo)以及事故預(yù)防和避難急救措施等，向全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)較低，比如在安全交底中深基坑挖有無防護(hù)、有無按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)示、在運行中的高低壓電力設(shè)備上的施工作業(yè)防護(hù)措施是否到位等，增強作業(yè)人員的安全防護(hù)意識，使其透徹理解安全操作規(guī)程對保障生命安全的重要意義。安全技術(shù)交底責(zé)任重大，認(rèn)真落實安防責(zé)任可以預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。安全交底的具體要求：①安全技術(shù)交底必須逐級進(jìn)行，縱向要延伸到全體作業(yè)人員，從企業(yè)到項目到班組最后到人；②安全技術(shù)交底必須具體、明確，要有針對性；③安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對施工中給作業(yè)人員帶來潛在危險和存在的問題進(jìn)行；④應(yīng)將施工程序、施工方法、安全技術(shù)措施向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；⑤定期向兩個以上作業(yè)隊和多個工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊進(jìn)行書面交底；⑥應(yīng)該優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；⑦安全技術(shù)交底必須有書面的簽字記錄。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：①本工程項目的施工作業(yè)特點和危險源、危險點；②針對危險源、危險點的具體預(yù)防措施；③相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；④應(yīng)該注意的安全事項；⑤發(fā)生事故后應(yīng)該采取的避難和緊急救援措施。

3制度建設(shè)是安全生產(chǎn)的重中之重

從安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)制度建設(shè)要求全體人員對“以人為本，安全發(fā)展”的理念入耳、入腦、入心，進(jìn)一步筑牢思想防線，堅守安全生產(chǎn)紅線意識，不放松、不懈怠，做到自覺知法、懂法、守法；結(jié)合工作實際，進(jìn)一步細(xì)化落實全員、全過程安全責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化安全管理“人崗匹配”，加強安全事故處理和考核力度；加強規(guī)章制度建設(shè)，固化安全管理工作成果，完善規(guī)章制度體系建設(shè)，狠抓制度落實；深入推進(jìn)隱患排查治理，切實加強員工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)安全生產(chǎn)保障能力；高度重視應(yīng)急工作，不斷完善應(yīng)急機制，強化應(yīng)急日常管理，加強安全故障演練，持續(xù)提升應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，努力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4安全會議，承載著總結(jié)經(jīng)驗、超前部署的重大意義

安全會議的召開是對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，互交經(jīng)驗教訓(xùn)，也是對存在的安全問題進(jìn)行病因診斷，其目的在于分析形勢，為安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“把脈”，將安全制度內(nèi)化為作業(yè)人員的工作態(tài)度，便于及時掌握安全生產(chǎn)工作動態(tài)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行事前控制，最終將事故隱患消除在萌芽中。邯大高速公路每月召開一次安全例會，會議的主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策，并研究提出貫徹落實的措施；總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；深入研究生產(chǎn)中存在的問題和隱患，整改落實安防措施；對安全隱患較多的施工單位進(jìn)行通報批評并限期改正，表彰和獎勵安全生產(chǎn)較好的施工單位。

5喊話制度，邯大高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)的一大亮點

“各位師傅，今天進(jìn)行鋼筋綁扎施工需要注意的安全事項有：第一、要穿戴好相應(yīng)的勞保防護(hù)用品……”這是邯大高速公路某標(biāo)段施工前的一段“安全喊話”。邯大高速公路全線推行安全喊話制度，每個施工現(xiàn)場均有專人負(fù)責(zé)安全喊話，“什么時間喊、誰喊話、喊什么、對誰喊”都有明確規(guī)定，喊話制度落實在事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)，形成了全過程安全防護(hù)。每次“喊話”對于準(zhǔn)備施工或正在施工的一線作業(yè)人員來說都是一次重要的提醒，以確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

6隱患排查是安全生產(chǎn)的保障

第9篇：企業(yè)安全論文范文

變電站的安全運行十分重要，它不僅關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響到千家萬戶的用電。所以，安全生產(chǎn)將始終是電力企業(yè)永恒的主題。而變電站的安全保障只來自于運行人員的安全思想、安全素質(zhì)、安全技能，因此，變電運行人員的責(zé)任越來越大，這就要求運行人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能水平。然而在變電站正常運行方式下,變電站很少進(jìn)行倒閘操作,變電值班員除了進(jìn)行正常的巡視和設(shè)備維護(hù)外很少有動手的機會。而變電設(shè)備的實時運行決定了它隨時有可能發(fā)生異?；蚴鹿?如何防止設(shè)備發(fā)生故障以及在發(fā)生故障時進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的處理,縮短停電時間,為客戶提供持續(xù)、穩(wěn)定的電力具有重要的意義。并且隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,設(shè)備的更新?lián)Q代時間也在不斷的縮短,如何能跟上技術(shù)發(fā)展水平,在較短的時間內(nèi)掌握先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用能力,具有一定的現(xiàn)實需要。

2.安全教育培訓(xùn)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

2.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),構(gòu)建和諧企業(yè)

黨和政府歷來十分重視安全生產(chǎn)工作,相繼制訂出臺了一系列安全生產(chǎn)法規(guī):有國家大法--憲法,還有《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和許多相配套的法規(guī)。這些法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,需要經(jīng)過廣泛深入的宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。學(xué)法才能懂法、守法。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還是安全管理人員或職工,只有大家都依安全生產(chǎn)法規(guī)辦事,才能擁有一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,這是構(gòu)建一個和諧企業(yè)的前提。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程都是前人經(jīng)驗的總結(jié),有些甚至是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗。這些規(guī)章都必須嚴(yán)格地不折不扣地遵守和執(zhí)行。假如不經(jīng)過教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí),職工對這些規(guī)章一無所知或一知半解,那么遵守和執(zhí)行也就無從談起。特別是做為電力企業(yè)的變電運行人員，清楚安全法律法規(guī)，依法操作變電又顯得特別重要。電即是保障生產(chǎn)的能源，如果操作不當(dāng)又將是損人害已的利器，因此，加強變電運行人員的安全教育培訓(xùn)更顯得尤為重要。

2.2提高職工素質(zhì),從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生

職工素質(zhì)的高低不僅直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,影響經(jīng)濟(jì)效益,也直接影響安全生產(chǎn)。職工素質(zhì)的提高靠的是職工教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過專業(yè)技術(shù)教育能使職工熟悉和掌握工藝流程、應(yīng)用更加安全的新工藝技術(shù)。通過崗位技能培訓(xùn),使職工熟練掌握崗位操作技能,消除操作差錯,一旦發(fā)生設(shè)備故障或意外情況也有能力及時處理和排除。安全的新工藝,職工熟練的操作技能,是從源頭上預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的基本條件。在變電運行崗位上，來不得任何一點馬虎，又任何一個按鍵操作的不熟悉，又任何工作原因的不清楚都有可能造成無法挽回的損失，因此，變電運行人員迫切需要提高安全素質(zhì)，真正從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.3提升應(yīng)急處置能力,減少事故風(fēng)險和損失

及時、正確、有效地處置安全事故苗頭或已發(fā)生的安全事故,能防范事故風(fēng)險,減少事故損失。職工應(yīng)急處置能力的提升,需要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和演練。“安全事故處置規(guī)范”“事故應(yīng)急救援預(yù)案”等安全事故處置技能,如不反復(fù)學(xué)習(xí)和演練,光停留在“寫在紙上,掛在墻上”,一旦發(fā)生安全事故時就可能出現(xiàn)判斷錯誤,處置失當(dāng)或驚慌失措、無所適從,使小事故變成大事故,小損失變成大損失。因此,在平時就應(yīng)不斷對職工進(jìn)行事故處置規(guī)范、預(yù)案培訓(xùn)演練,熟能生巧,真正實戰(zhàn)時就能得心應(yīng)手。變電運行中各種無法預(yù)知和判斷的突發(fā)事件的發(fā)生機率很高，這需要運行人員必須具備極高的識別能力和處置能力才能穩(wěn)妥應(yīng)對，才能正確、果斷的減少突發(fā)事件對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，如果不經(jīng)過培訓(xùn)，操作人員極有可能出現(xiàn)手忙腳亂的情況，不但易忙中出錯，將損失加巨，更有可能在忙亂中失去理智，造成人身的生命危險。

2.4正確使用安全設(shè)備和技術(shù),提高本質(zhì)安全度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,更加安全的設(shè)備、更加先進(jìn)的技術(shù)被不斷應(yīng)用,同時安全防護(hù)設(shè)施和技術(shù)也在不斷更新和應(yīng)用。新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用必將大大提高企業(yè)的本質(zhì)安全度,消除或減少職業(yè)危害因素對從業(yè)人員的職業(yè)傷害。然而職工的知識不同時更新,技術(shù)技能不同步提高,就無法使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)。知識更新、技能提高的有效途徑就是教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.5事故案例教育,讓已經(jīng)發(fā)生過的安全事故不再重演

利用事故案例對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),既直觀生動又教訓(xùn)深刻,教育效果顯著。本企業(yè)的事故案例,既有事故經(jīng)過、原因教訓(xùn)分析,還有整改措施,都是發(fā)生在身邊的事,職工學(xué)習(xí)仿佛置身其中,能起到很好警示作用。國家公布的重大事故案例,大多有錄像資料,可用投影機進(jìn)行播放。這些事故案例錄像往往場景十分慘烈,活生生的教育題材能使每一位職工都受到觸動與產(chǎn)生心靈的震撼,能使安全工作刻印在每位職工的心靈深處,吸取事故教訓(xùn),讓已經(jīng)發(fā)生過的安全事故不再重演,實實在在地把安全工作落實在行動上。

3.對開展安全技能和技術(shù)技能崗位培訓(xùn)的思考

3.1培訓(xùn)程序要具體

3.1.1培訓(xùn)內(nèi)容要講實際、實用、實效及針對性

變電運行崗位培訓(xùn)工作要立足于實際。由于運行人員的文化水平參差不齊，運行中要求他們對變電運行崗位制度、各類規(guī)程、設(shè)備原理及構(gòu)造、倒閘及運行管理等基本技能有一定的掌握。由于各變電站的設(shè)備不盡相同，特別是二次設(shè)備，有電磁式和微機式繼電保護(hù)等，因此應(yīng)針對不同的變電站設(shè)備和不同崗位的運行人員安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足變電運行崗位技能的要求。

3.1.2培訓(xùn)方向要針對不同的需求做到主動服務(wù)

要成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，配置專業(yè)的培訓(xùn)人員，及時安排各類培訓(xùn)，以滿足變電站運行人員的培訓(xùn)要求。應(yīng)改變以往的考試講解的模式，針對每個運行人員的技能層面制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，從簡單到復(fù)雜，由基礎(chǔ)到專業(yè)，循序漸進(jìn)，改變學(xué)習(xí)人員的被動應(yīng)付式的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓他們聽得懂，看得明白，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，從而變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

3.1.3培訓(xùn)方式要多樣化

派發(fā)學(xué)習(xí)資料，記學(xué)習(xí)筆記的自學(xué)方式，是運行人員不斷提高自身理論技能水平的重要途徑。除要求各級運行人員要積極參加站內(nèi)定期組織的反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答及講座、現(xiàn)場考問等理論培訓(xùn)外，還應(yīng)充分利用變電站的大、小修和臨檢的機會，對運行人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備講解，分析其構(gòu)造及工作原理、維護(hù)操作要領(lǐng)，在可行的情況下組織運行人員參與檢修，現(xiàn)場熟悉供電設(shè)備的安裝、接線及運行情況，并將疑難問題與技術(shù)問答相結(jié)合，以加深運行人員對所學(xué)內(nèi)容的印象和理解，同時采用“案例教學(xué)”的培訓(xùn)模式，對變電站出現(xiàn)的事故現(xiàn)象進(jìn)行分析講解，共同探討事故發(fā)生的原因及處理方法、預(yù)防措施。這種直觀的培訓(xùn)方式，對有一定的工作經(jīng)驗、理解能力強的運行人員的培訓(xùn)效果十分明顯，值得探索與推廣。

3.1.4加強培訓(xùn)管理考核

為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動運行人員的學(xué)習(xí)積極性，應(yīng)建立健全相關(guān)的培訓(xùn)考核制度。培訓(xùn)專責(zé)應(yīng)對培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)筆記定期進(jìn)行檢查簽字，作為平時學(xué)習(xí)成績的依據(jù)；力爭做到每季（月）輪訓(xùn)、考試一次，對考試達(dá)不到要求的人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，二次培訓(xùn)考試仍達(dá)不到要求的進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直到合格為止，對培訓(xùn)考核不合格的各級運行人員按績效考核進(jìn)行扣分和處理。

3.2培訓(xùn)管理要創(chuàng)新

職工教育培訓(xùn)工作是單位的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，要圍繞貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，求真務(wù)實，銳意創(chuàng)新，時一步端正干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。時代在不斷進(jìn)步，新事物層出不窮，職工的思想觀念日益多元化，職工教育培訓(xùn)工作也應(yīng)該與時俱進(jìn)，走具有自身特點的教育培訓(xùn)之路，為單位的發(fā)展提供有力的支撐和保障。

3.2.1職工安全教育培訓(xùn)要從主題上創(chuàng)新

思想觀念陳舊是變電運行人員勞動安全的最大障礙，不打破舊的思想禁固，不實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，變電安全發(fā)展就會停滯不前。所以，要將轉(zhuǎn)變觀念貫穿于變電運行人員安全教育培訓(xùn)全過程，從電力部門講，安全教育培訓(xùn)要從突出主題上創(chuàng)新，安全是全國各行各業(yè)的主題，更是電力部門的主題，教育培訓(xùn)也要緊緊圍繞突出這個主題，進(jìn)行教育培訓(xùn)。就變電部門而言，安全工作有十關(guān)，這五關(guān)是：認(rèn)識關(guān)，變電人員由于對電路及電原理比較熟知，總認(rèn)為自己是行家里手，長年在變電崗位上工作，與電關(guān)系密切，所以日常不重視電安全防護(hù)，思想認(rèn)識是影響安全質(zhì)量的最大難關(guān)；火災(zāi)關(guān)，電是老虎，它與自然災(zāi)害一樣，對待任何電導(dǎo)體絕不留情面，特別是變電所，這里的電都是高壓電，火災(zāi)隱患極大，任何外部條件都有可能造成火災(zāi)隱患；人為關(guān)，電是靜止的，它的傳輸是在線路內(nèi)，但人是流動的，沒有固定形態(tài)，任何人為因素都有可能造成人身傷亡事故，特別是變電運行人員的日常操作，違反操作流程的問題屢禁不鮮；燙傷關(guān)，高壓電會產(chǎn)生高溫，即便不被電傷，也有被高溫燙傷的危險；扭鈕關(guān)，變電運行操作已逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化，按鈕越來越多，操作程序也越來越復(fù)雜，按鈕是操控電力的閥門，也使按鈕的安全作用突顯的越來越重要，但操作人員基本不在意按鈕的使用狀態(tài)，只懂操作，而不懂監(jiān)測；外來人員控制關(guān)，變電所原則上嚴(yán)禁閑雜人等入內(nèi)，特別是工作室、操作間，但也無法排除外來人員的進(jìn)入狀況，外來人員的控制不力是變電安全的又一重大隱患；崗前培訓(xùn)關(guān)，變電站的工作是一成不變的，久之容易使操作人員產(chǎn)生麻痹心理，在上崗前不接受培訓(xùn)將有可能成為人身安全的關(guān)鍵。變電運行人員的安全教育培訓(xùn)日常把好這幾關(guān)，將會為安全再提供一層保障。

3.2.2職工安全教育培訓(xùn)要從關(guān)鍵上創(chuàng)新

樹立安全教育培訓(xùn)投入是最具經(jīng)濟(jì)效益和社會綜合效益投入的觀念，電力部門什么是關(guān)鍵呢？筆者認(rèn)為安全是關(guān)鍵，安全不好就無有寧日，因此，教育培訓(xùn)要做到以下幾點。

1）堅持不懈地對職工進(jìn)行安全教育，不斷強化職工對安全重要性的認(rèn)識。一是開展“知、興、愛”教育和警示教育。使職工認(rèn)清安全與服務(wù)、安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系，增強職工自覺保證安全作業(yè)自覺性。同時將安全規(guī)章制度和有關(guān)條例納入教育學(xué)習(xí)內(nèi)容。利用座談會、演講會、班計劃提問等形式，用典型的、發(fā)生在身邊的安全問題案例進(jìn)行宣講，提高職工的安全意識。二是抓好正反典型教育。利用發(fā)生在職工身邊的人和事來教育職工，讓職工知道怎樣做是好的，怎樣做不好的，發(fā)生安全問題將遭受多大的損失，并對安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)人物進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，對各級檢查組查出的具有普遍性的問題及時通報，激發(fā)員工為安全工作增光添彩的主動性和責(zé)任感。形成安全生產(chǎn)光榮，違規(guī)操作可恥的良好氛圍。

2）為強化員工的安全意識，要開展卓有成效的安全自糾自查活動，進(jìn)一步規(guī)范工作程度和過程。認(rèn)真吸取各類安全事故教訓(xùn)，強化安全意識。同時，對存在問題認(rèn)真整改。并要不斷加大監(jiān)督和查處力度。為把安全監(jiān)督落實到實處，把組織監(jiān)督和崗位監(jiān)督作為保證安全持續(xù)穩(wěn)定的有效手段。一是加強內(nèi)部監(jiān)督。管理者經(jīng)常抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是加強崗位監(jiān)督。對員工舉報的問題認(rèn)真調(diào)查，對舉報者給予重獎。安全教育培訓(xùn)工作抓住這個教育培訓(xùn)的關(guān)鍵那就無往而不勝。

3.2.3職工安全教育培訓(xùn)要從方式上創(chuàng)新

立足工作實際，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，調(diào)動職工參加培訓(xùn)積極性：一是堅持理論培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)相結(jié)合。理論教學(xué)雖然是培訓(xùn)的主要方式，但比較抽象，枯燥乏味，缺乏吸引力。理論培訓(xùn)后，把過去的一些先進(jìn)實例拿出來讓他們看，面對具體的實例再進(jìn)行講解，形象直觀，既提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，又加深了對理論知識的理解，事半功倍。二是堅持集中培訓(xùn)和自學(xué)成才相結(jié)合。人是創(chuàng)新的核心，電力安全教育培訓(xùn)的創(chuàng)新，其首先就要依賴于一支高素質(zhì)的人才隊伍和有利于人才成長的良好教育創(chuàng)新氛圍，在鼓勵職工擠出點滴時間自學(xué)的基礎(chǔ)上，定期根據(jù)形勢要求舉辦不同類型的培訓(xùn)班，加強職工集中教育，使每一名職工接受新知識、新理論的教育。三是堅持長期教育和短期教育相結(jié)合。職工教育培訓(xùn)是一項長期工作，不是一朝一夕即能完成的。因此，在教育培訓(xùn)中堅持長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，既考慮當(dāng)前需要，又考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。如在開展適應(yīng)性、資格性短期培訓(xùn)基礎(chǔ)上，組織40歲以下職工參加各種形式的學(xué)歷提高班，使職工隊伍的年齡、知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。四是堅持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合。改革開放和信息化是當(dāng)今社會的主流，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一日千里，如果長期禁錮在一定范圍內(nèi)，脫離與外部世界聯(lián)系，那就會成為一潭死水，井底之蛙，將被社會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后邊。經(jīng)常邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課和先進(jìn)人物進(jìn)行上門指導(dǎo)，舉辦專題講座，另一方面，每年有計劃地選派一部分職工參加上級有關(guān)部門的培訓(xùn)班，同時也組織員工到先進(jìn)班組取經(jīng)，學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)思路、經(jīng)驗和方法，開闊視野，增長才識。

3.3培訓(xùn)機制要完善

3.1.1四種人必培——新工人、提改職、新職工班長、技術(shù)薄弱人

1）新工人必培。①新職人員培訓(xùn)：對從電運行工作的新工人上崗，必須經(jīng)過教育科以上初級技術(shù)理論、實作培訓(xùn)。培訓(xùn)時間原則為理論20天，實際作業(yè)40天（師帶徒）待培訓(xùn)期滿后，正式辦理職工考核手冊方可持證上崗。②新工人培訓(xùn)內(nèi)容必須包括安全教育、理論實際操作技能、操作設(shè)備、消防知識、設(shè)備知識、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面培訓(xùn)教育。③新工人上崗后必須簽訂三個月的師徒合同。④技術(shù)理論學(xué)習(xí)，按《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)知應(yīng)會部分進(jìn)行。未明確規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工種的，以主管業(yè)務(wù)部門規(guī)定的作業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)。

2）提改職人員必培。①新提職、改職人員必須嚴(yán)格執(zhí)行三聯(lián)單制度。因工作需要辦理提職時，教育科依據(jù)勞人科下達(dá)的職工提職單制定訂培訓(xùn)計劃。②提職人員培訓(xùn)。由勞人科開具提職單，教育科負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，保證5—10天的適應(yīng)性培訓(xùn)。③經(jīng)培訓(xùn)，理論、實作、考試成績合格后，由教育科填發(fā)考試成績通知書，作為勞人科下令的依據(jù)。④未經(jīng)培訓(xùn)者，一律不準(zhǔn)提、改職。

3）新職工班長必培。①新職工班長必須通過勞人科提供名單(任職考試通知書)作為培訓(xùn)的依據(jù)。②工班長必須參加電力系統(tǒng)工班長培訓(xùn)班。③未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)提職。

4）技術(shù)薄弱人必培。①技術(shù)薄弱人是指因技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)差造成事故苗子及以上者，或上級組織調(diào)考不及格者，企業(yè)內(nèi)部辦班結(jié)業(yè)不及格者。②教育科每年要對各小組、班組的職工進(jìn)行分類，確定技術(shù)薄弱人，制定培訓(xùn)計劃。③技術(shù)薄弱人，由段教育科集中組織培訓(xùn)。④技術(shù)薄弱人經(jīng)考試合格方可上崗。

3.3.2二種班必辦——新技術(shù)、新設(shè)備使用前；慣性事故易發(fā)前；季節(jié)性工種開工前

1）新技術(shù)、新設(shè)備使用前培訓(xùn)班必辦

①新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，必須進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。②培訓(xùn)人員可通過送培、自培等培訓(xùn)渠道進(jìn)行。③培訓(xùn)人員考試不及格，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2）慣性事故易發(fā)前培訓(xùn)班必辦

①慣性事故指根據(jù)季節(jié)及氣候特點，易發(fā)生的電力重點故障，如夏季的陰雨連電故障、入冬的低溫短路故障處理等進(jìn)行強化培訓(xùn)。②職工必須參加培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%。③教育科必須組織好人力編好教材。④進(jìn)行調(diào)研，使教學(xué)與電力生產(chǎn)密切配合。⑤與安全科密切配合，將教學(xué)內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍。⑥培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試成績納入個人技術(shù)檔案和部門考核。