以和為貴精選(九篇)

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第1篇：以和為貴范文

古時(shí)，人們看到天上的鳥兒在飛，以為是鳥兒有翅膀的緣故，于是人們也給自己插上象鳥一樣的翅膀，開始飛行。不僅是飛不高，還有可能摔成粉身碎骨。知道人類初步掌握了空氣動(dòng)力學(xué)，才真正實(shí)現(xiàn)了飛向藍(lán)天的夢想。

那么，管理的真正規(guī)律是什么？我國古代大圣人孔子在《論語·學(xué)而》中說到：“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美，小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也”。

這里的禮指奴隸社會(huì)的典章制度和道德規(guī)范，可以理解為企業(yè)的制度和文化，我們統(tǒng)稱為管理吧?，F(xiàn)代的意思為“進(jìn)行管理，以和諧為貴”。古代君主的治國方法，寶貴的地方就在這里，大事小事，均可由和諧治之。

和諧是指對(duì)自然和人類社會(huì)變化、發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，是人們所追求的美好事物和處事的價(jià)值觀、方法論。

在新時(shí)期，黨和國家也高度重視和諧，構(gòu)建和諧社會(huì)是發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。社會(huì)和諧是我們黨不懈奮斗的目標(biāo)。

修己、和眾、安人

著名的學(xué)者曾仕強(qiáng)先生有一部書叫做《中國式管理》，就系統(tǒng)闡述了“修己、和眾、安人”的管理思想，其中修己更多的是自我管理，和眾是進(jìn)行組織管理的工具和手段，安人是經(jīng)由和眾實(shí)現(xiàn)的。三者也是一種大“和”，是辨證的、統(tǒng)一的，有著內(nèi)在聯(lián)系的。

管理者只有先做到修己，然后才能和眾，然后才能安人，也就是管理好別人，安人的基礎(chǔ)在于人人自覺，各安其位，各司其職，才可能“大家和合為一”當(dāng)然，如果不能和眾、安人，修己不過是獨(dú)善其身，談不上管理。管理是和眾的過程，修己是和眾的第一步，修己的具體表現(xiàn)在于促進(jìn)組織成員的自覺、自律與自主。透過員工的自主，達(dá)到人安，發(fā)揮和眾的效能。安人的目的，在于同心協(xié)力，把組織成員的力量匯集起來，產(chǎn)生“和”的品質(zhì)，達(dá)到萬事成、萬事能的效果，從“和”中所發(fā)出的“合力”，才是真正的同心，組織成員好像一家人那樣，自然“家和萬事成”、“家和萬事興”。

上下同欲者勝

企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致，《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，和諧管理第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。

上下同欲是一種作用極大的激勵(lì)方法，企業(yè)效益好不好，很大程度上取決于上下有沒有共同目標(biāo)，能不能團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝；上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。

上下同欲是取勝的必備條件，因而各種管理激勵(lì)手法，都必須要做到上下同欲。

員工老板化是做到上下同欲的高效手段，五百強(qiáng)美國戴爾公司是踐行“員工老板化”的標(biāo)桿企業(yè)，戴爾講：據(jù)我所知，要建立或維持一個(gè)健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一直，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。戴爾將公司的成功大部分歸功于他的員工，他認(rèn)為一家公司要成功，必須要在所有員工身上創(chuàng)造出一種投資感，這種投資感包括三要素：責(zé)任、榮譽(yù)和有福同享。戴爾公司大部分員工都擁有公司的股權(quán)，這是員工認(rèn)購股權(quán)計(jì)劃、配股獎(jiǎng)金及退休計(jì)劃的結(jié)果。戴爾評(píng)估了員工對(duì)于公司的表現(xiàn)之后，不但以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，還贈(zèng)送公司股票。

戴爾認(rèn)為：即使員工實(shí)際上尚未擁有股權(quán)，也要把所有的員工當(dāng)成老板，一旦他們真的擁有公司，他們便會(huì)注意整個(gè)大方向的目標(biāo)。榮譽(yù)感一旦能與強(qiáng)烈的個(gè)人投資并存，并會(huì)產(chǎn)生神奇的功效，建立起更大的責(zé)任感。

讓員工擁有老板思維、知識(shí)、能力及權(quán)限，可以放手去做他們最在行的事情，驚奇帶到“公司屬于員工”的最高境地。戴爾發(fā)現(xiàn)，這個(gè)方式為公司帶來的成就，超過了其他任何方法。

推行員工老板化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并制定機(jī)制，幫助員工創(chuàng)業(yè)，授人以魚不如授人以漁，企業(yè)將員工視為合作伙伴，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺(tái)，賺錢的機(jī)會(huì)，平臺(tái)造就精英，而這個(gè)平臺(tái)又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力，這個(gè)良性的無形資產(chǎn)不斷升值的過程，就是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的過程。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是需要有老板的寬廣胸懷和強(qiáng)力企圖心做基礎(chǔ)的，核心是企業(yè)的資本和職業(yè)經(jīng)理人的知本結(jié)盟，企業(yè)資本推動(dòng)員工知本轉(zhuǎn)化為資本，員工知本推動(dòng)企業(yè)資本不斷升值，企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展，善之循環(huán)，將是企業(yè)發(fā)展的超強(qiáng)原動(dòng)力。

執(zhí)行力的根本在于和諧

首先要明白什么叫執(zhí)行力？執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動(dòng)的能力，是確保每一個(gè)人都朝公司希望的方向努力的過程。

這個(gè)過程包括：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé)，把每個(gè)人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

提高執(zhí)行力，企業(yè)要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保约阂霸父伞笔乔疤帷?/p>

其次要讓員工會(huì)干，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立輔導(dǎo)體系，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加深對(duì)技能的理解，創(chuàng)新工作方法，做到學(xué)習(xí)和工作和諧促進(jìn)，不斷循環(huán)提升。

第2篇：以和為貴范文

【關(guān)鍵詞】和為貴；公共關(guān)系學(xué)；思想內(nèi)核

一、中國古代公共關(guān)系與“和為貴”

確切一點(diǎn)地講，中國古代公共關(guān)系的萌芽是從春秋戰(zhàn)國時(shí)出現(xiàn)的。在當(dāng)時(shí)社會(huì)，由于國家分裂，各種勢力不斷重新組合，造成了一種社會(huì)動(dòng)蕩不安的政治氛圍，這在客觀上為各種思潮的發(fā)端提供了現(xiàn)實(shí)的土壤。各種思想、言論的沖撞與吸收，終于造就了“百家爭鳴、百花齊放”的文化盛世。此外，在那時(shí)人們的日常交往中，自覺的公共關(guān)系意識(shí)和思想得到一定程度的體現(xiàn)。孔子在《論語》中說：“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎!”孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！边@些都同現(xiàn)代公關(guān)活動(dòng)的基本原則和追求目標(biāo)基本相一致。當(dāng)然，這些自覺的公共關(guān)系意識(shí)帶有很大的隨意性，并且這種意識(shí)很分散，不具有普遍性。因此，從嚴(yán)格意義上來講，它只是公共關(guān)系的萌芽活動(dòng)。雖然是處在萌芽時(shí)期，但孔子在《論語》中提出了一個(gè)“和為貴”的說法，在今天的各種關(guān)系的處理上的影響極其深遠(yuǎn)。小到人與人之間，大到國與國、人類社會(huì)與自然之間等。

《論語》中有 “禮之用，和為貴。先王之道，斯為美；小大由之?！币馑季褪钦f：禮的應(yīng)用，以和諧為貴。古代君主的治國方法，可寶貴的地方就在這里。歷來“和”的思想在博大精深的中國傳統(tǒng)文化中占有十分突出的位置，是儒家所特別倡導(dǎo)的倫理、政治和社會(huì)原則?！抖Y記·中庸》寫道：“喜怒哀樂之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和。”楊遇夫《論語疏證》寫道：“事之中節(jié)者皆謂之和，不獨(dú)喜怒哀樂之發(fā)一事也。和今言適合，言恰當(dāng)，言恰到好處?！笨组T認(rèn)為，禮的推行和應(yīng)用要以和諧為貴。但是，凡事都要講和諧，或者為和諧而和諧，不受禮文的約束也是行不通的。這是說，既要遵守禮所規(guī)定的等級(jí)差別，相互之間又不要出現(xiàn)不和?？鬃犹岢龅倪@個(gè)觀點(diǎn)是很有意義的，在奴隸社會(huì)，各等級(jí)之間的區(qū)分和對(duì)立是很嚴(yán)肅的，其界限絲毫不容紊亂。上一等級(jí)的人，以自己的禮儀節(jié)文顯示其威風(fēng)；下一等級(jí)的人，則懷著畏懼的心情唯命是從。但到春秋時(shí)代，這種社會(huì)關(guān)系開始破裂，臣弒君、子弒父的現(xiàn)象已屬常見。對(duì)此，由子提出“和為貴”說，其目的在當(dāng)時(shí)是為緩和不同等級(jí)之間的對(duì)立，使之不致于破裂，以安定當(dāng)時(shí)的社會(huì)秩序。但從理論上看待這個(gè)問題，我們又感到，孔子既強(qiáng)調(diào)禮的運(yùn)用以和為貴，又指出不能為和而和，要以禮節(jié)制之，可見孔子提倡的和并不是無原則的調(diào)和，這是有其合理性的。

中國文化是在以群體為本位、以家庭為中心、心理風(fēng)習(xí)重情誼、人際關(guān)系重團(tuán)結(jié)的原則下構(gòu)架起來的?！昂汀笨梢栽谖覀兂霈F(xiàn)誤會(huì)、產(chǎn)生分歧、發(fā)生矛盾時(shí)，充當(dāng)調(diào)停人，化一場既惱人難堪又劍拔弩張的干戈為玉帛。當(dāng)然，“和”并不意味著無條件地退讓。求“和”，應(yīng)理解為追求和睦、和平、和諧，而不是無原則地打著“和”的旗號(hào)，做著與“和”背離的事?！昂汀庇衅渥陨淼脑瓌t和尊嚴(yán)。和為貴，便是當(dāng)我們錯(cuò)誤地責(zé)怪了別人時(shí)，向別人誠摯地道歉；也是當(dāng)別人被我們錯(cuò)怪時(shí)允許他們據(jù)理力爭。這也是“和”，是讓“和”有更正確的立足點(diǎn)?？鬃拥摹岸Y之用”在這里也顯得更加其珍貴。

二、“和”內(nèi)涵的拓展

“崇尚和諧”的思想觀念，包括天地之和、天人之和、身心之和、人際之和、萬邦之和等等。這種觀念，對(duì)中國社會(huì)的許多領(lǐng)域的相互關(guān)系都有深遠(yuǎn)的影響。

（一） 崇尚和諧的修身之道

中國文化關(guān)于“治國平天下”的理論，強(qiáng)調(diào)“三綱”、“八目”。（《禮記·大學(xué)》）“八目”之中，“修身”是根本。前三目是修身的方法，后三目是修身的目的。修身之道，講究的就是一個(gè)和字。即所謂“君子和而不同”（《論語·子路》）、“君子和而不流”（《禮記·中庸》）。修身中的養(yǎng)生之道，講究的是“身心之和”以及和于天地之氣的“天人之和”。人的七情六欲，講究的是“民而皆中節(jié)謂之和”（《禮記·中庸》）。

（二） 追求和諧的齊家之道

中國文化，格外重視作為社會(huì)細(xì)胞的家庭的重要性。齊家之道，講究的是“家和萬事興”。家庭關(guān)系的核心，是夫妻關(guān)系。夫妻之道，講究的是“妻子好合，如鼓瑟琴”在中國從民間到皇家，都很重視家庭生活中的夫妻之和。

（三） 和氣生財(cái)?shù)慕?jīng)營之道

生財(cái)之道，講究的是“和氣生財(cái)”。商業(yè)或企業(yè)的經(jīng)營，在法律上是以盈利為最終目的的，然而，在指導(dǎo)思想上則以追求買賣雙方相應(yīng)之和為最高境界。儒家文化講究“君子生財(cái)取之有道”，而反對(duì)用不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取不義之財(cái)。

（四） 以和為貴的交際之道

人與人之間的交際之道，講究的是“和為貴”。倫理之道，講究的是君臣之和、父子之和、兄弟之和。與國之道，講究的是“協(xié)和萬邦”、“萬國咸寧”由于歷史的原因，國家有大小強(qiáng)弱之分。要做到“協(xié)和萬邦”，就要處理好大國與小國、強(qiáng)國與弱國之間的關(guān)系問題?！独献印ち徽隆吩唬骸按髧韵滦?，則取小國；小國以下大國，則取大國?！贝髧鴮?duì)小國謙下，就可以取信于小國；小國對(duì)大國謙下，也可以取信于大國。大國與小國、強(qiáng)國與弱國，能夠相互謙讓、互相信任，各國之間就可以和平共處，相安無事。否則，誰都不得安寧。

明清時(shí)期，公共關(guān)系思想開始進(jìn)入商業(yè)活動(dòng)中。如酒店門口懸掛的寫著“酒”的旗幟，店鋪門上的“百年老店”招牌，人們經(jīng)商活動(dòng)中遵循的“和氣生財(cái)”準(zhǔn)則，都是公共關(guān)系思想在商業(yè)活動(dòng)中的運(yùn)用。到了這一時(shí)期，人們甚至還有了朦朧的形象意識(shí)，已經(jīng)懂得良好的企業(yè)(店鋪)名稱對(duì)顧客的正面影響。民國初年，錢彭壽把他研究字號(hào)命名的心得寫成一首七律詩：

順裕興隆瑞永昌，元亨萬利復(fù)豐祥。

泰和茂盛同乾德，謙吉公仁協(xié)鼎光。

聚益中通全信義，久恒大美慶安康。

新春正和生成廣，潤發(fā)洪源厚福長。

這56個(gè)字迎合了人們追求吉祥美好的愿望，也反映了古代人的公共關(guān)系意識(shí)。

三、“和為貴”思想的意義

國學(xué)大師張岱年接受人民日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，談?wù)摰街袊鴤鹘y(tǒng)文化的主要特點(diǎn)：一是人與自然“天人合一”；一是人與人之間“以和為貴”。人與人之間要互相合作，優(yōu)點(diǎn)是認(rèn)識(shí)到了人與人的互助關(guān)系。他試舉出四個(gè)基本觀點(diǎn)，（1）生生日新；（2）以氣為本；（3）理在事中；（4）以和為貴。其中（4）“以和為貴”，和諧是中國哲學(xué)與西方哲學(xué)所共同贊揚(yáng)的。在中國哲學(xué)史上，和的觀念起源很早。西周末年的史伯提出“和實(shí)生物”。他解釋和的含義說：“以他平他之謂和”，即認(rèn)為和是多樣性的統(tǒng)一。和諧的價(jià)值是必須肯定的。

《將相和》的故事在我國深入人心。廉頗與藺相如的關(guān)系所昭示的是“先國家之危而后私仇”的精神，在一定的意義上詮釋了“和為貴”的儒家“和合”思想。有很多歷史啟示和現(xiàn)實(shí)意義：首先，要正視人與人之間的矛盾沖突的層次性，清醒地意識(shí)到“小不忍則亂大謀”的道理。矛盾無時(shí)不有，無處不在。而引起人際矛盾最常見的原因，莫過于人們?cè)诿u(yù)、地位、身份諸方面的虛榮心。這種虛榮心使人們相互攀比，由此導(dǎo)致不和。對(duì)待群體內(nèi)的矛盾沖突，一定要考慮后果，主動(dòng)化解，決不能意氣用事；其次，和合精神來自于容人之量，高層人物更要有容人之量。這個(gè)“量”指人的胸懷。人的胸懷，固然與人的修養(yǎng)有關(guān)，更與人的眼界和責(zé)任意識(shí)有關(guān)；再次，和合精神作為化解群體內(nèi)部矛盾的重要原則，這樣的氛圍，需要大家來營造。我們不怕有矛盾，有矛盾而能誠心化解，不就是和合精神嗎？最后，要團(tuán)結(jié)合作，實(shí)踐和合精神，周圍從屬性的因素也不可忽視。要形成團(tuán)結(jié)合作的和合局面，有些從屬性因素也是不可忽視的。

從古至今，中國人對(duì)“和為貴”以及與之相關(guān)的論述浩如煙海，不勝枚舉。經(jīng)濟(jì)方面有：“和氣生財(cái)”；家庭方面有：“和氣致祥”、“家和萬事興”；軍事方面有“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；外交方面有“和平共處”等。“和”包涵著非常廣泛的含義：和解、和氣、和緩、和睦、和好、和悅、和善等。中國人有關(guān)“和”的成語也不勝枚舉，如：和風(fēng)細(xì)雨、和顏悅色、和藹可親、和光同塵、和衷共濟(jì)等。這些深邃的哲學(xué)思想和深刻的處世理念，無不體現(xiàn)了人們對(duì)和的追求與向往。而所有這些論述，都可精練、濃縮為“和為貴”三個(gè)字?！昂蜑橘F”思想在今天依然非常寶貴，我們今天提出建設(shè)主義和諧社會(huì)的思想，正是對(duì)中華民族傳統(tǒng)美德“和為貴”思想在今天的發(fā)揚(yáng)光大。

傳統(tǒng)的東方文化是以注重與追求人與人之間的和諧與安樂為特征的，“和為貴”是其基本的價(jià)值取向，崇尚和諧是其理想追求。然而，它付出的代價(jià)是巨大的，個(gè)人的需求、利益和發(fā)展受到了一定的抑制。近現(xiàn)代西方文化和歐美資本主義的崛起，使東方文化失去了昔日的光輝，但西方文化由于用個(gè)人主義取代集體主義，片面近求發(fā)展而喪失和諧導(dǎo)致了其精神和文化的危機(jī)。正確的抉擇必然是在現(xiàn)代民主、法制與科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，把強(qiáng)調(diào)個(gè)人、創(chuàng)新為特征的西方文化，同突出集體、穩(wěn)定與和諧為特征的東方文化有機(jī)地結(jié)合起來，以和諧來促進(jìn)發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)和諧。這是文化的全球一體化傾向。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：以和為貴范文

1992年，我在擔(dān)任武漢市藝術(shù)學(xué)校校長期間，創(chuàng)辦了全國第一個(gè)音樂劇表演中專班，并于1995年10月為這個(gè)班主持制作和演出了畢業(yè)劇目――原創(chuàng)童話音樂劇《紅鬼和藍(lán)鬼》。這是武漢市第一部原創(chuàng)音樂劇，榮獲1996年全國兒童劇觀摩演出二等獎(jiǎng)和導(dǎo)演獎(jiǎng)、作曲獎(jiǎng)、燈光設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、集體表演獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。30年后，2013年年初，武漢人民藝術(shù)劇院啟動(dòng)了新的原創(chuàng)音樂劇項(xiàng)目――童話音樂劇《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》。在武漢市文化局支持下，武漢人民藝術(shù)劇院從項(xiàng)目一開始就確立了和國際接軌的理念，并一步到位，貫穿始終。童話音樂劇《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》于2013年2月開始創(chuàng)作，7月8日開始排練，11月2日首演。我有幸參與了創(chuàng)作全過程，啟示頗多，綜述如下。

題材的選擇

選擇題材是原創(chuàng)劇目的第一程序。選擇題材也是劇目成功的重要關(guān)鍵。選擇具有國際普適性的劇目題材，更關(guān)系到劇目上演后的營銷范圍。

這部原創(chuàng)音樂劇項(xiàng)目是由武漢人民藝術(shù)劇院下轄的兒童劇木偶劇藝術(shù)中心實(shí)施的，所以將選擇一部童話題材的作品。格林童話、安徒生童話已經(jīng)有許多音樂戲劇作品問世了，在中國上演的這類劇目也很多了，經(jīng)過反復(fù)斟酌，最終確定了瑞典著名童話故事《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》。

《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》是瑞典女作家、女教師塞爾瑪?拉格洛芙在20世紀(jì)初創(chuàng)作的兒童文學(xué)作品，于1909年榮獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，也是世界文學(xué)史上唯一一部獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的童話作品。這部作品在瑞典非常著名，瑞典最重要的兒童文學(xué)獎(jiǎng)就以尼爾斯命名。瑞典還出了一套尼爾斯的郵票?！赌釥査跪T鵝歷險(xiǎn)記》也為全世界的少年兒童所喜愛。20世紀(jì)60年代和本世紀(jì)初，曾有東歐和日本的動(dòng)畫片在我國上映，我國幾代觀眾都很熟悉它的故事。但是，至今還沒有看到過英美法等音樂劇強(qiáng)國根據(jù)這個(gè)題材改編的音樂劇。

主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的組成

童話音樂劇《尼爾斯騎鵝旅行記》的創(chuàng)作者是兩位女士。一位是武漢人民藝術(shù)劇院副院長、兒童劇木偶劇藝術(shù)中心總監(jiān)、國家一級(jí)演員、“梅花獎(jiǎng)”得主冷佳華；一位是在武漢出生，留學(xué)英國，以一等生榮譽(yù)畢業(yè)于倫敦電影學(xué)院導(dǎo)演專業(yè)的碩士鄒爽，近年來她活躍于歐洲和中國的音樂戲劇界和影視界。鄒爽的外公外婆和父母都在武漢從事藝術(shù)，鄒爽的父母分別從事木偶表演和聲樂工作，所以冷佳華和鄒爽早就熟識(shí)。2012年年底到2013年年初，她們兩位在武漢和倫敦之間多次熱線商議，確定選擇瑞典童話故事《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》為素材，創(chuàng)作童話音樂劇。

在武漢，經(jīng)過認(rèn)真論證，武漢市文化局、武漢人民藝術(shù)劇院批準(zhǔn)了原創(chuàng)童話音樂劇《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》的立項(xiàng)申請(qǐng)。在倫敦，鄒爽努力動(dòng)員了幾位英國一流藝術(shù)家加盟。一個(gè)由總導(dǎo)演大衛(wèi)?弗里曼領(lǐng)銜，作曲家約翰?卡梅隆、鄒爽和舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)師丹?波特參加的一度創(chuàng)作主創(chuàng)班子組成了。

大衛(wèi)?弗里曼是活躍在歐洲舞臺(tái)上的著名戲劇、歌劇、音樂劇導(dǎo)演，被英國《衛(wèi)報(bào)》譽(yù)為“改變英國歌劇歷史的十位杰出導(dǎo)演之一”，曾榮獲法國榮譽(yù)軍團(tuán)獎(jiǎng)?wù)拢潍@得英國勞倫斯?奧利弗獎(jiǎng)最佳音樂劇導(dǎo)演獎(jiǎng)和歌劇導(dǎo)演獎(jiǎng)提名。他的代表作有在倫敦轟動(dòng)一時(shí)的了小時(shí)的話劇《浮士德》；皇家莎士比亞劇院重建后的首演劇目《冬夜的童話》；執(zhí)導(dǎo)由英國皇家歌劇院、俄羅斯圣彼得堡馬林斯基劇院、美國大都會(huì)歌劇院聯(lián)合制作、世界著名指揮家捷吉耶夫指揮的歌劇《火天使》；英國皇家阿爾伯特大廳的歌劇保留劇目《蝴蝶夫人》、《卡門》、《托斯卡》；澳大利亞悉尼歌劇院的歌劇保留劇目《魔笛》、《納布科》：英國國立歌劇院的古典歌劇《奧賽爾》和現(xiàn)代歌劇《阿赫那吞》；倫敦西區(qū)和南岸的音樂劇《羅密歐和朱麗葉》、《理發(fā)師陶德》等。在參加童話音樂劇《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》創(chuàng)作之前，他剛剛完成了丹麥哥本哈根歌劇院的《彌賽亞》和比利時(shí)布魯塞爾歌劇院的《沃采克》。大衛(wèi)?弗里曼將主持主創(chuàng)班子進(jìn)行一度創(chuàng)作，并擔(dān)任總導(dǎo)演。

約翰?卡梅隆是一位涉足戲劇音樂、電影音樂、流行音樂的多產(chǎn)作曲家，是著名音樂劇《悲慘世界》自1980年首演以來歷次版本的編曲、配器。他曾獲紐約戲劇委員會(huì)獎(jiǎng)，百老匯最佳編曲獎(jiǎng)，他的多部電影音樂曾獲奧斯卡獎(jiǎng)和艾美獎(jiǎng)提名。他作曲的最新音樂劇《佐羅》已經(jīng)獲得本屆勞倫斯?奧利弗獎(jiǎng)提名。他有眾多有影響的音樂作品，包括由他編曲的音樂劇《約瑟夫的神秘彩衣》、《羅密歐和朱麗葉》等。他在流行音樂方面也多有建樹。約翰?卡梅隆在童話音樂劇《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》中擔(dān)任作曲、編曲和英語唱詞的創(chuàng)作。

擔(dān)任舞美設(shè)計(jì)和服裝設(shè)計(jì)的丹?波特，在英國、歐洲大陸、美國、俄羅斯、澳大利亞和亞非許多國家擔(dān)任舞美設(shè)計(jì)和服裝設(shè)計(jì)，作品已達(dá)120多部。他的作品涉及歌劇、音樂劇、話劇、舞劇、電影以及各類大型晚會(huì)。2000悉尼奧運(yùn)會(huì)開閉幕式就由他擔(dān)任總設(shè)計(jì)師。丹?波特帶著他的助理、留學(xué)英國的舞美設(shè)計(jì)王晶，參加了主創(chuàng)班子的舞美設(shè)計(jì)工作。

鄒爽是一位多面手，不僅已經(jīng)在電影創(chuàng)作方面嶄露頭角――她的電影處女作《STILL》榮獲加拿大國際電影節(jié)優(yōu)秀短片獎(jiǎng)，入圍倫敦青年電影節(jié)、印度國際電影節(jié)最佳短片單元，并在戛納電影節(jié)短片角參展。鄒爽在著名導(dǎo)演婁燁的影片《浮城迷事》中擔(dān)任執(zhí)行導(dǎo)演，該片榮獲亞洲電影節(jié)最佳影片和最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，該片是戛納電影節(jié)關(guān)注單元的首映影片，并獲金馬獎(jiǎng)多項(xiàng)提名。鄒爽在歐洲擔(dān)任過《諾亞的洪水》、《奧林匹亞》、《蝴蝶夫人》、《真實(shí)的謊言》、《茶花女》等歌劇的執(zhí)行導(dǎo)演。此外，鄒爽還是多媒體設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施的能手。榮獲第一屆中國歌劇節(jié)（2011）大獎(jiǎng)的歌劇《土樓》（福州大劇院，著名導(dǎo)演陳薪伊執(zhí)導(dǎo)）以及話劇《望》（2011，廣州話劇院陳薪伊執(zhí)導(dǎo)）的多媒體都是由她設(shè)計(jì)的。鄒爽在童話音樂劇《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》中擔(dān)任編劇、中文唱詞創(chuàng)作、英方執(zhí)行導(dǎo)演和多媒體設(shè)計(jì)制作。

我之所以比較詳細(xì)地介紹一度創(chuàng)作的主創(chuàng)人員，是想說明劇目立項(xiàng)的嚴(yán)肅性，組織這樣有實(shí)力的主創(chuàng)班子是需要魄力的。

鄒爽在英國組織了一度創(chuàng)作的主創(chuàng)班子，冷佳華在武漢組織了二度創(chuàng)作的協(xié)作班子。冷佳華擔(dān)任中方執(zhí)行導(dǎo)演；新晉舞蹈編導(dǎo)梁群帶著他的助手劉紅、張朕擔(dān)任舞蹈編導(dǎo)；武漢市藝術(shù)和創(chuàng)作研究中心的國家一級(jí)作曲徐元嘉擔(dān)任音樂總監(jiān)；著名燈光設(shè)計(jì)師任冬生擔(dān)任燈光設(shè)計(jì)：國家一級(jí)演員、著名歌劇表演藝術(shù)家王靜碹擔(dān)任聲樂指導(dǎo)：中國木偶藝術(shù)劇院國家一級(jí)導(dǎo)演王子斌擔(dān)任木偶藝術(shù)指導(dǎo)。

劇目的主創(chuàng)班子是一個(gè)中英高端人才的國際合作團(tuán)隊(duì)。

演員隊(duì)伍以武漢人民藝術(shù)劇院演員為主體，并有十幾位經(jīng)考核簽約的演員加盟。從2013年3月起，組織了兩期演員培訓(xùn)工作坊，為音樂劇的排練做專業(yè)上的準(zhǔn)備。7月8日進(jìn)入正式排練。

創(chuàng)作思維和創(chuàng)作方法

在國內(nèi)的歌劇音樂劇創(chuàng)作，大都呈現(xiàn)流水作業(yè)式的創(chuàng)作方法。一般情況下都是先選擇一個(gè)劇本：然后把劇本交給作曲家譜曲：再把劇本曲譜交給導(dǎo)演；導(dǎo)演進(jìn)行全劇構(gòu)思，拉大架子；導(dǎo)演告訴舞蹈編導(dǎo)，哪里需要舞蹈，舞蹈編導(dǎo)根據(jù)導(dǎo)演要求編排舞蹈場面；然后細(xì)排細(xì)扣，合成聯(lián)排，進(jìn)劇場合景合光，彩排演出……

音樂劇由戲劇、音樂、舞蹈、美術(shù)等多種元素組成，但是音樂劇的結(jié)構(gòu)并非戲劇+音樂+舞蹈+舞臺(tái)美術(shù)那么簡單，音樂劇是熔多種藝術(shù)元素于一爐的綜合性舞臺(tái)藝術(shù)。音樂劇的創(chuàng)作方法不應(yīng)是加法，而應(yīng)是化合：不應(yīng)是流水作業(yè)式的，而應(yīng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作式的。這才是音樂劇的創(chuàng)作思維。

童話音樂劇《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》就是以團(tuán)隊(duì)協(xié)作式的方法進(jìn)行創(chuàng)作的。一度創(chuàng)作是在倫敦進(jìn)行的，在總導(dǎo)演大衛(wèi)?弗里曼的主持下，編劇、作曲、導(dǎo)演、舞美設(shè)計(jì)一起討論劇目構(gòu)思，他們經(jīng)歷了數(shù)次激烈的碰撞交鋒，甚至爭論得面紅耳赤，最終達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一的構(gòu)思。在編劇、作曲、導(dǎo)演構(gòu)思、舞美設(shè)計(jì)的每一個(gè)程序環(huán)節(jié)，又多次集體討論統(tǒng)一意見。

不僅一度創(chuàng)作充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，二度創(chuàng)作亦是如此。首先是音樂排練。音樂排練是在角色尚未分配之前進(jìn)行的，導(dǎo)演和作曲要求每一位演員都必須參加所有唱段的排練，無論是獨(dú)唱、重唱還是合唱，都要會(huì)唱。音樂排練基本結(jié)束后，再根據(jù)演員的綜合素質(zhì)分配角色。這樣的好處是，所有演員對(duì)所有唱段都十分熟悉，都能自如地在旋律和節(jié)奏中行動(dòng)。

在進(jìn)入導(dǎo)演排戲階段，總導(dǎo)演要求執(zhí)行導(dǎo)演、作曲、音樂總監(jiān)、舞蹈編導(dǎo)、聲樂指導(dǎo)全部到場，甚至大部分時(shí)間舞美設(shè)計(jì)和助理、木偶指導(dǎo)也在場，隨時(shí)提出要求，隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。我們?cè)谟^看有些音樂劇的演出時(shí)，常?？梢钥吹胶圹E明顯的舞蹈場面，就是導(dǎo)演告訴舞蹈編導(dǎo)“這里需要一段舞蹈”而排出來的。舞蹈編導(dǎo)平時(shí)排練可以不來，因此對(duì)這段舞蹈在全劇中的作用與前后的銜接，都有明顯的斧鑿痕跡，是做加法加上去的。而《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》，除了尼爾斯和他的父親外，其余幾乎都是動(dòng)物角色，導(dǎo)演要求所有動(dòng)物的表演都應(yīng)該在具有動(dòng)物行為特征的舞蹈性的形體動(dòng)作中。因此，這個(gè)戲從整體來說，演員們?nèi)珓《荚谖璧钢?，很難看出哪一段是明顯的舞蹈段落。這就是舞蹈和戲劇、音樂高度融合的排練過程，是做加法和流水作業(yè)式的排練方法無法達(dá)到的。

正因?yàn)檫@個(gè)戲大部分角色是動(dòng)物，對(duì)于怎么演好動(dòng)物，總導(dǎo)演也有自己獨(dú)特的要求。

在我國藝術(shù)院校的戲劇表演教學(xué)的元素訓(xùn)練中，有一個(gè)“動(dòng)物模擬教學(xué)單元”，老師會(huì)要求學(xué)生到動(dòng)物園去觀察動(dòng)物，模仿動(dòng)物的行為特征?；卣n的第一要求是“像”，是細(xì)致入微的模仿；接著要求組織動(dòng)物模擬小品?；貞浳宜?jīng)歷過的這個(gè)單元的教學(xué)，每到編創(chuàng)動(dòng)物模擬小品的時(shí)候，學(xué)生們就自覺不自覺地進(jìn)入了動(dòng)物“擬人化”的狀態(tài)，很快就把“人類”的思維用動(dòng)物的“動(dòng)作”表達(dá)出來?？倢?dǎo)演大衛(wèi)要求演員不要拐這個(gè)彎，繼續(xù)盡可能地再深入動(dòng)物們的世界。比如，他告訴演員，羊在吃草，它們大都不會(huì)理會(huì)周圍別的小動(dòng)物，它只關(guān)注它正在吃的這片草，它一定知道這片草地比那片草地上的草好吃。我們現(xiàn)在是人在演動(dòng)物，不是讓動(dòng)物來演人。在導(dǎo)演大衛(wèi)的引導(dǎo)下，演員們更深入地觀察動(dòng)物，他們發(fā)現(xiàn)了一些過去在動(dòng)物模擬過程中沒有發(fā)現(xiàn)的動(dòng)物特征，比如，許多動(dòng)物只有眼珠，沒有眼白，它們“看”，不像人類“看”，動(dòng)動(dòng)眼珠子就可以看到周圍一大片了，它們要調(diào)整整個(gè)頭部的動(dòng)作。對(duì)于怎么演動(dòng)物，演員們得到了許多新的啟示。

第4篇：以和為貴范文

一、教育培訓(xùn)，通過提高員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)合規(guī)

以周六學(xué)校為主陣地，結(jié)合形式多樣的競賽活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等，對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)，監(jiān)管政策，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程，操作規(guī)范，服務(wù)禮儀，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化執(zhí)行等方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)，通過提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們以社為家的事業(yè)心，不斷提升合規(guī)從業(yè)意識(shí)，進(jìn)而從思想源頭上抵制違法、違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)自內(nèi)心的不愿違規(guī)、不想違規(guī)，自覺從行動(dòng)中拒絕違規(guī)行為，最終實(shí)現(xiàn)各崗位人員的全面合規(guī)。

二、績效考核，通過激發(fā)員工進(jìn)取心促進(jìn)合規(guī)

通過加大績效工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，不斷激發(fā)員工員工工作的積極性；通過提高艱苦崗位、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工績效工資的比例，引導(dǎo)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工充實(shí)到一線崗位，改變艱苦崗位人員短缺的局面，充分利用薪酬這個(gè)聯(lián)系員工切身利益的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工投身改革發(fā)展的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過實(shí)施違規(guī)積分，對(duì)所有崗位、所有員工進(jìn)行周評(píng)、月評(píng)、季度評(píng)、半年評(píng)和年度評(píng)，出現(xiàn)違規(guī)的員工除按照員工違規(guī)處理辦法進(jìn)行處理外，還按照違規(guī)積分情況相應(yīng)增減員工的績效工資，從反向約束員工在工作中不能出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

三、量才而用，通過培養(yǎng)員工成就感鑄就合規(guī)

對(duì)所有員工進(jìn)行一次全面的人格分析，對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分類和整理。針對(duì)不同性格的員工，按照崗位需要分別安排在前臺(tái)、和后臺(tái)；針對(duì)不同專業(yè)的員工分別安排在專業(yè)對(duì)口或相似的崗位，針對(duì)不同特長的員工安排在能充分發(fā)揮其優(yōu)勢的位置，針對(duì)有進(jìn)步夢想的員工，因材施教，多給予鍛煉機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)。通過采取這些措施，努力讓每一名員工都能適應(yīng)自己的崗位，勝任自己的崗位，找出自己感興趣的崗位，幫助他們?cè)谧约旱膷徫簧献龀龀煽?。通過培養(yǎng)員工的成就感，營造良好的合規(guī)氛圍，鑄就合規(guī)。

第5篇：以和為貴范文

元兇一：減肥

脂肪是女性成熟的重要條件，是女性月經(jīng)和生育的能量來源，如果身體脂肪總量少于體重的17％以上，就會(huì)影響性器官的發(fā)育和月經(jīng)的來臨。研究還表明，女性進(jìn)食脂肪過少，天長日久就會(huì)使體內(nèi)雌激素分泌減少，反過來可能引起月經(jīng)的推遲甚至閉經(jīng)。

溫馨小貼士

1.吃有營養(yǎng)的食品：有些人身體之所以肥胖，并不是單一的營養(yǎng)累積，而可能是因?yàn)轱嬍持腥狈δ苁怪巨D(zhuǎn)變?yōu)槟芰康臓I養(yǎng)素，如維生素B2、B6等。而富含這些營養(yǎng)的食物是奶類、各種豆制品、花生、蛋及動(dòng)物肝臟和肉。

2.擅用日光浴，能曬出好身材，這是一種很好的非節(jié)食的瘦身方案。一早的太陽能刺激大腦分泌血清素物質(zhì)，小量照射陽光中的紫外線和紅外線，可增加血液循環(huán)，促進(jìn)人體新陳代謝。

元兇二：壓力

正值生育年齡的女性，如長期處于壓力下，會(huì)抑制下丘腦垂體的功能，使卵巢不再分泌女性荷爾蒙及不排卵，月經(jīng)就會(huì)開始紊亂。同樣，長期的心理壓抑、生悶氣或情緒不佳，也會(huì)影響到月經(jīng)。

溫馨小貼士

1.緩解精神壓力，可從事一些全身運(yùn)動(dòng)，如游泳、跑步，每周進(jìn)行1~2次，每次30分鐘。

2.多食用一些有減壓作用的菜肴，如香蕉、包萊、土豆、蝦、巧克力、火腿、玉米、西紅柿等。

元兇三：貪涼

女性經(jīng)期受寒，會(huì)使盆腔內(nèi)的血管收縮，導(dǎo)致卵巢功能紊亂，可引起月經(jīng)量過少，甚至閉經(jīng)。

溫馨小貼士

1.經(jīng)期要防寒避濕，避免淋雨、涉水、游泳、喝冷飲等，尤其要防止下半身受涼，注意保暖。

2.不妨在食譜上添加大蔥、豆類、南瓜、大蒜、生姜、果子、橘子，另外，醋、醬、植物油、辣胡椒等調(diào)料及火燉牛肉、雞肉高湯這些食物對(duì)此種情況引起的月經(jīng)不調(diào)有一定作用。

元兇四：快餐

便秘可能會(huì)引起女性月經(jīng)紊亂。直腸內(nèi)大便過度充盈后，子宮頸會(huì)被向前推移，子宮體則向后傾斜。如果長時(shí)間反復(fù)發(fā)生子宮后傾，闊韌帶內(nèi)的靜脈就會(huì)受壓而不暢通，子宮壁會(huì)發(fā)生充血，并失去彈性。若子宮長久保持在后傾位置，就會(huì)發(fā)生腰痛、月經(jīng)紊亂。

溫馨小貼士

1.甜蜜藥方：取麻油、蜂蜜各一匙，攪拌后服用，可滋潤腸胃、促進(jìn)腸胃蠕動(dòng)。

2.每日早起空腹喝一碗或兩碗熱菜湯，對(duì)治便秘有顯著療效。

3.每天早晚或飯后喝檸檬汁，能增進(jìn)腸胃消化、減肥并有軟便功效。

4.核桃、酸奶、青梅干都是潤腸通便的零食：香蕉也能起到促進(jìn)排便的作用，但過量食用會(huì)弄巧成拙。另外咖啡宜少飲。

元兇五：濫用藥

濫用或經(jīng)常大量使用抗生素，對(duì)女性而言可致月經(jīng)失調(diào)、不排卵、閉經(jīng)，這可能是藥物抑制和傷害了人自身的抵抗力，導(dǎo)致了機(jī)體功能障礙。

溫馨小貼士

1.良好的自身免疫力會(huì)幫助你抵抗輕微的小病。

2.不要隨便給抗生素“升級(jí)”：一旦用了高級(jí)的抗生素，再用低級(jí)的就不起作用了，因?yàn)椴【鷮?duì)其已產(chǎn)生了耐受力。因此，用藥應(yīng)詢問醫(yī)生，“升級(jí)”要慎重。

元兇六：吸煙

煙草中的尼古丁能降低性激素的分泌量，從而干擾與月經(jīng)有關(guān)的生理過程，引起月經(jīng)不調(diào)。每天吸煙1包以上女性，月經(jīng)不調(diào)的發(fā)生率是不吸煙女性的3倍。

溫馨小貼士

第6篇：以和為貴范文

關(guān)鍵詞 規(guī)則 幼兒行為 習(xí)慣

中圖分類號(hào)：G610 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

心理專家指出，幼兒期是孩子規(guī)則意識(shí)萌發(fā)和規(guī)則行為初步形成的關(guān)鍵期，這個(gè)時(shí)期規(guī)則教育的好壞直接影響到孩子成人后的各種行為習(xí)慣和行為方式。如何引導(dǎo)幼兒和幫助幼兒形成良好的行為習(xí)慣，建立規(guī)則意識(shí)，就要從生活入手，從細(xì)節(jié)抓起。近幾年，我園非常重視對(duì)幼兒進(jìn)行規(guī)則意識(shí)、良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，在不斷的探索、實(shí)踐過程中，初步總結(jié)出培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣的幾點(diǎn)做法：

1 結(jié)合生活實(shí)際，幫助幼兒了解基本行為規(guī)則和其他游戲規(guī)則，體會(huì)規(guī)則的重要性，學(xué)習(xí)自覺遵守規(guī)則

眾所周知，“無規(guī)矩不成方圓”。所謂規(guī)則，一般是指由群眾公認(rèn)和共同制定或由代表人統(tǒng)一制定并通過的，由群體里的所有成員一起遵守的條例和章程。幼兒期是孩子規(guī)則意識(shí)萌發(fā)和規(guī)則行為初步形成的關(guān)鍵期，這個(gè)時(shí)期規(guī)則教育的好壞直接影響到孩子成人后的各種行為習(xí)慣和行為方式。區(qū)域活動(dòng)是當(dāng)前幼兒學(xué)習(xí)的一種途經(jīng)，在我園的活動(dòng)區(qū)創(chuàng)設(shè)過程中，老師通過設(shè)計(jì)各種情境，讓幼兒親自體驗(yàn)無規(guī)則給活動(dòng)帶來哪些不方便，有規(guī)則帶來哪些方便，同時(shí)讓幼兒討論、記錄并制定規(guī)則，鼓勵(lì)幼兒在活動(dòng)中要遵守規(guī)則。在活動(dòng)中，主要可以選擇以下幾種方法來幫助幼兒更好地掌握和遵守活動(dòng)規(guī)則。

1.1 暗示法

暗示法是指把區(qū)域活動(dòng)規(guī)則蘊(yùn)涵在環(huán)境之中，讓“環(huán)境說話”，讓區(qū)域中的環(huán)境來告訴幼兒該區(qū)域的活動(dòng)規(guī)則。比如：幼兒們?cè)谶x擇活動(dòng)區(qū)時(shí)，有的區(qū)域進(jìn)入的孩子非常多，有的區(qū)域沒有孩子，針對(duì)這一問題，通?？梢圆捎脪煨嘏?、拿標(biāo)識(shí)、控制椅子數(shù)量等辦法，這種方式還可以幫助幼兒逐漸學(xué)會(huì)遵守活動(dòng)規(guī)則。孩子進(jìn)入圖書角的時(shí)候，我們通過掛胸牌的方法，沒有胸牌了就不能再讓幼兒進(jìn)入；在科學(xué)區(qū)里，我們可以投入一定數(shù)量的操作材料，如果幼兒沒有領(lǐng)到材料就要選擇去其他的區(qū)了。

1.2 圖示法

規(guī)則的掌握與遵守不能只依靠環(huán)境暗示，有些規(guī)則還可以通過圖畫的方式加以形象地表示，并貼在合適的位置，提醒幼兒遵守。比如，可以在幼兒家一進(jìn)門的地板上貼上幾雙小鞋印，鞋跟朝向娃娃家的地方（這樣放鞋方便幼兒出區(qū)時(shí)穿著），鞋印可以畫得形象有趣一些。孩子們不僅僅知道鞋印是娃娃家滿額人數(shù)的標(biāo)志，同時(shí)又訓(xùn)練了幼兒生活技能。

此外，我們還經(jīng)常將圖示法應(yīng)用于操作材料的使用和收拾的規(guī)則，效果也比較好。如在生活區(qū)我們要求幼兒有規(guī)律地?cái)[放好物品，我們將物品畫成圖片，塑封好貼在玩具柜上，以方便孩子擺放。在數(shù)學(xué)區(qū)給圖形分類活動(dòng)中，我們給每個(gè)分類盒上貼上相應(yīng)的圖形標(biāo)記，這樣可以幫助幼兒盡快的明白什么是分類了；在收拾活動(dòng)材料的過程中，可以將不同區(qū)域的材料歸類擺放，每一類都設(shè)置出相應(yīng)的標(biāo)志，這樣幼兒在收拾玩具的材料時(shí)就可以比較輕松的一一對(duì)應(yīng)了，以免亂放。我們還在一些安靜的區(qū)域處通過文字和圖片來暗示小朋友不要大聲講話，做安靜的標(biāo)記；在一些區(qū)域的墻面上可以將一些不允許發(fā)生的行為以圖片的形式呈現(xiàn)并在圖片上打上鮮艷的叉號(hào)，來不斷的提醒和督促小朋友要隨時(shí)遵守這些規(guī)則。

幼兒在進(jìn)行游戲活動(dòng)時(shí)，也要了解、遵守游戲的規(guī)則。如：玩《紅綠燈》游戲時(shí)，讓幼兒了解交通規(guī)則，讓孩子們親身體驗(yàn)沒有交通規(guī)則會(huì)發(fā)生什么事情？孩子們自由交流，互相探討，最后得出結(jié)論并記錄下來，讓孩子明白，有了紅綠燈，才能保證車輛通暢無阻，才能保證交通安全，所以，要掌握交通規(guī)則，并養(yǎng)成遵守交通規(guī)則的習(xí)慣。

2 家園合作，共同培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣

陳鶴琴認(rèn)為，兒童好模仿，易受成人的暗示，而且易于在潛移默化中接受教育。

（1）在家里，為幼兒建立良好的規(guī)則。首先家長要有言傳身教的意識(shí)，家長的言行就是一面鏡子，幼兒會(huì)模仿家長的行為，逐漸變成自己的行為。家長守規(guī)則，幼兒自然守規(guī)則。其次家長要在幼兒做戶外活動(dòng)前，先告訴幼兒可能出現(xiàn)的情況并教會(huì)孩子如何應(yīng)對(duì)的方法。在這樣的過程中，幼兒學(xué)會(huì)了解決問題的方法。再次，父母在幼兒的規(guī)則意識(shí)和教育中，主要進(jìn)行幼兒常規(guī)練習(xí)和自理技能的練習(xí)，這樣可以鍛煉幼兒的自理能力和解決問題的能力，增強(qiáng)幼兒的自尊自信。另外，還要把幼兒當(dāng)一個(gè)孩子來對(duì)待，不能要求過高，否則會(huì)使幼兒失去信心，反而變得無規(guī)則。

（2）家長帶幼兒參加親戚、朋友和同事間的聚會(huì)以及適合幼兒參加的社區(qū)活動(dòng)，支持幼兒和不同群體的伙伴一起游戲，豐富他們?cè)趨⒓蛹w活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)。

①為幼兒創(chuàng)造共同活動(dòng)和共同體驗(yàn)的環(huán)境。家長應(yīng)該經(jīng)常性的帶著孩子參加社會(huì)及幼兒園組織的各種集體活動(dòng)，如：到圖書館看親子圖書；到采摘園去采摘水果；參加興趣班組織的各種比賽活動(dòng)……家長有目的的為孩子創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們接觸集體，能夠讓孩子更多的了解和認(rèn)知集體活動(dòng)，并且潛移默化地提高孩子對(duì)集體活動(dòng)的興趣和適應(yīng)能力。

②要引導(dǎo)幼兒在集體活動(dòng)中發(fā)揮自己的主動(dòng)性。家長不僅要根據(jù)幼兒的個(gè)人愛好、興趣等來選擇和組織各種活動(dòng)，更要了解孩子的心理想的是什么，在活動(dòng)中，家長要讓孩子發(fā)揮自己喜歡幫助別人的心理，為同伴服務(wù)，同時(shí)對(duì)孩子的失誤，家長要給予鼓勵(lì)，增添孩子的自信。

③要經(jīng)常鼓勵(lì)幼兒，增加幼兒的自信心。家長要充分肯定自己的寶寶在集體活動(dòng)中的進(jìn)步，哪怕進(jìn)步只有那么一小步，比如幼兒在活動(dòng)中幫助了別人，或者又記住了一個(gè)小朋友的名字。家長的鼓勵(lì)性語言是幼兒參加集體活動(dòng)最大的動(dòng)力，所以家長和老師要抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)幼兒進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)。從而讓幼兒能夠在集體中健康、愉快地成長。

④幫助孩子建立友情，培養(yǎng)孩子的合作能力。在閑暇時(shí)間里，幾個(gè)家庭可以組織起來開展合作游戲：如玩“螃蟹夾球”、“螞蟻搬豆”等游戲，讓孩子親身體驗(yàn)什么是合作，什么是配合；也可以讓孩子們自己找合作伙伴，從跟他喜歡的小伙伴一起參與逐步過渡到大家共同活動(dòng)，用小伙伴們的熱情與積極性感染孩子并帶動(dòng)孩子。

（3）公共規(guī)則意識(shí)的教育。生活中我們經(jīng)常見到這樣的一幕幕：在超市里有的孩子推著購物車橫沖直撞；在電影院里有的孩子時(shí)而驚呼時(shí)而嬉笑；在馬路上有的孩子互相追逐打鬧……要防止孩子在公共場所無視規(guī)則，為所欲為，關(guān)鍵在于培養(yǎng)他的規(guī)則意識(shí)。

①要給孩子耐心講道理，并進(jìn)行細(xì)致的練習(xí)。當(dāng)孩子第一次在公共場所隨意涂鴉時(shí)，家長們要明白，這并不是孩子故意搞破壞，而是出于孩子的好奇心和探究的欲望。所以，家長必須告訴孩子要愛惜公共場所的清潔，不要對(duì)別人的、公共財(cái)物造成破壞。如：孩子隨手扔垃圾，家長要及時(shí)提醒幼兒將垃圾扔到垃圾桶里或家長親自示范，起到以身作則的作用。

②要讓孩子敬畏規(guī)則。當(dāng)孩子在商場、醫(yī)院、社區(qū)等公共場所跑來跑去、大吵大鬧的時(shí)候，家長要輕輕的發(fā)出“噓”的聲音，小心謹(jǐn)慎的將手指向周圍的人群，看看別人的神情，貼近孩子的耳朵低聲細(xì)說，告訴孩子降低音量，領(lǐng)著孩子走路時(shí)輕手輕腳，側(cè)著身子、注意避讓別人，孩子從家長的行為舉止、表情和小心謹(jǐn)慎的態(tài)度上感受到家長自己對(duì)公共意識(shí)的敬畏，就明白了公共場所要保持安靜，禁止喧嘩的道理。

幼兒的規(guī)則意識(shí)和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，幼兒園、家庭、社會(huì)都要努力為幼兒創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，使幼兒在耳濡目染、潛移默化中，逐漸養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣，為幼兒的一生發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：以和為貴范文

民意“手術(shù)刀”剜向不良吏治

2002年4月，時(shí)任湖南省省長的張?jiān)拼▉淼缴坳栒{(diào)研，形成了一份專題報(bào)告，標(biāo)題是《對(duì)有損經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事絕不輕易放過》，直指當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門在政務(wù)工作中的不良作為，如亂收費(fèi)、亂罰款，行政管理中大量存在吃、拿、卡、要現(xiàn)象，從而把經(jīng)濟(jì)落后與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境直接聯(lián)系起來。

從2003年7月開始，邵陽啟動(dòng)了名為“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”的綜合測評(píng),通過發(fā)放問卷，用民意測評(píng)政府部門工作環(huán)境。測評(píng)分兩線運(yùn)作：一線通過《邵陽日?qǐng)?bào)》刊登問卷，請(qǐng)廣大市民參與；一線邀請(qǐng)社會(huì)各界5個(gè)方面人士100名代表測評(píng)，這5個(gè)方面人員包括：市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市直機(jī)關(guān)部分處級(jí)干部、科級(jí)以下干部、社會(huì)成員代表。2003年7月8日，《邵陽市領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》也正式向外，其中規(guī)定“在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評(píng)中連續(xù)兩次排名末位”，領(lǐng)導(dǎo)干部要責(zé)令辭職。這樣，一條“民意測評(píng)-領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)-整改提高”的治吏鏈條基本形成。

然而，第一次民意測評(píng)并沒有引起轟動(dòng)，有關(guān)部門也沒有足夠重視。半年之后，第二輪評(píng)議結(jié)果出來了，城管局由于連續(xù)兩次測評(píng)倒數(shù)第一，該局局長王桂保被責(zé)令辭職。同時(shí)，邵陽市工商行政管理局排名倒數(shù)第二，其主要領(lǐng)導(dǎo)被誡勉談話、通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改；排名靠后的該市公安局、征稽處、運(yùn)管處、交警支隊(duì)、房屋拆遷辦也被通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。此結(jié)果一經(jīng)媒體向社會(huì)公布，如巨石投湖，頃刻間擊起千重浪，也使有關(guān)部門感到緊張不安。

三個(gè)月后的第三輪測評(píng)，出現(xiàn)與此前大不相同的情況。有的單位是將收集報(bào)紙的任務(wù)分解到個(gè)人，除了被測評(píng)的單位，不少社會(huì)人員主動(dòng)加入了報(bào)紙爭奪戰(zhàn)中。各種各樣的價(jià)格在坊間流傳，從數(shù)十元到一百元。一時(shí)間，因民意測評(píng)引發(fā)“邵陽紙貴”！這一反常舉動(dòng)暗含一些部門想通過收集報(bào)紙自己填寫問卷來增加部門得分，逃避懲罰的行為。

針對(duì)這一新情況，政策制定者果斷采取措施，在第四次測評(píng)中，市“優(yōu)化辦”從報(bào)紙開印起，就派出專人在旁監(jiān)督，并約請(qǐng)電視臺(tái)記者隨行攝錄。按正常印數(shù)印好后，報(bào)紙印版在“優(yōu)化辦”的監(jiān)督下被銷毀。一系列措施下，“搶報(bào)風(fēng)波”漸漸平息，測評(píng)工作得以正常進(jìn)行。

[解讀]

政策與對(duì)策的博弈

作為一項(xiàng)吏治改革新招，邵陽市用民意測評(píng)方式激勵(lì)部門改變落后形象、改善政務(wù)環(huán)境，是“找準(zhǔn)了病、下對(duì)了藥”，但面對(duì)復(fù)雜的行政改革情勢，能否“煲出好湯”，不僅依賴于公共政策本身的科學(xué)與合理，也將取決于是否具備必要的制度創(chuàng)新保障。借助民意整治不良政務(wù)環(huán)境，出發(fā)點(diǎn)是好的，也符合公共管理本意，但如果不能使公共政策科學(xué)或者合理，也可能在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，“邵陽紙貴”就是形象的注解。

在邵陽市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改革中，搶報(bào)風(fēng)波只是表象，從歷次測評(píng)的單位排名看，參與搶報(bào)的單位基本上是一些排名靠后者。究其原因，除了《邵陽市領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》規(guī)定對(duì)測評(píng)末位者的處罰壓力外，也與這些部門的特殊性有關(guān)。城管局、工商局、公安局、征稽處、運(yùn)管處、交警支隊(duì)、房屋拆遷辦等部門都是執(zhí)法部門，直接與公眾面對(duì)，在測評(píng)中就完全可能備受關(guān)注。與此同時(shí)，那些職能相對(duì)而言與公眾較遠(yuǎn)的部門，則可能是無為而治，往往容易受到測評(píng)者忽視。在邵陽，甚至有部門抱怨，“民政局可以天天送溫暖，為老百姓做好事，而城管局卻要天天提人家籃子，公開測評(píng)得出這樣的結(jié)果，其實(shí)并不意外”。

這樣分析不是替執(zhí)法部門喊冤，也不是說他們不存在問題，關(guān)鍵是邵陽市的公共政策制定需要更加科學(xué)合理。由于公共部門的特殊性，對(duì)其績效測評(píng)非常困難，測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定就更加困難。在案例中，對(duì)一級(jí)地方政府各部門同時(shí)測評(píng)，理應(yīng)有所分類，制定不同的問卷和標(biāo)準(zhǔn)，才能體現(xiàn)公平合理性。

在政府績效測評(píng)活動(dòng)較為完善的美國，測評(píng)主要面對(duì)某一部門，而很少對(duì)一級(jí)政府進(jìn)行綜合測評(píng)。即使進(jìn)行綜合測評(píng)，也會(huì)使用綜合方法，公眾滿意度調(diào)查僅僅是其中一項(xiàng)內(nèi)容。反觀國內(nèi)做法，則顯得簡單化。南京市、珠海市在測評(píng)中都出現(xiàn)過與邵陽相似問題，顯示我們?cè)趯?duì)政府管理進(jìn)行測評(píng)的活動(dòng)上還有改進(jìn)的必要。現(xiàn)在不少地方政府都在探索政府績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，但要防止出現(xiàn)過分注重量化的趨勢。盡管量化本身是科學(xué)的，但用在公共部門，效果就不一定好。

盡管有了一些波折，但邵陽市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的做法還是收獲不小。老百姓叫好、被測評(píng)部門高度重視，各地“取經(jīng)”者源源不斷，本地經(jīng)濟(jì)也獲得快速發(fā)展機(jī)會(huì)。這給我們一個(gè)啟示，政策的制定與執(zhí)行不是一蹴而就，而要不斷完善，不斷調(diào)整，最后還要制度化，才能有所收獲。美國著名公共政策研究學(xué)者林德布洛姆認(rèn)為，政策過程是一個(gè)漸進(jìn)調(diào)試的過程，隨著政策執(zhí)行，決策者必須不斷根據(jù)情況修正自己最初的方案，最終達(dá)到目標(biāo)。

在本案中，邵陽市優(yōu)化針對(duì)測評(píng)中出現(xiàn)的“搶報(bào)紙”問題，馬上采取監(jiān)督報(bào)紙印刷發(fā)行措施，同時(shí)對(duì)弄虛作假的問卷作廢處理，很快就平息風(fēng)波。同時(shí)，除了正常測評(píng)外，也加大對(duì)部門的暗訪，有效避免測評(píng)結(jié)果的不真實(shí)性。這些都在一定程度上有助于保障改革的效果。當(dāng)然，所有這些工作要想真正起到持久作用，還需要形成機(jī)制和制度，對(duì)于那些希望通過民意考察政府工作的決策者，邵陽的做法或許可以稱為一種經(jīng)驗(yàn)。

[建議]

民意測評(píng)的方案選擇

對(duì)于政府管理者來說，擺在面前的問題是，公眾對(duì)社會(huì)管理和公共服務(wù)的要求越來越高，管理的難度越來越大，而自己可以運(yùn)用的權(quán)力越來越小，這一切都源于政府對(duì)民意的依賴和公眾對(duì)政府管理的參與。當(dāng)?shù)胤秸畤L試?yán)妹褚庵喂贂r(shí)，必要的科學(xué)的政策或制度設(shè)計(jì)就應(yīng)該出臺(tái)，除了上面的分析外，以下幾點(diǎn)也值得考慮。

第一，選擇合適的機(jī)構(gòu)來組織民意測評(píng)。邵陽的做法是成立由市委、市紀(jì)委、組織部、宣傳部等主要領(lǐng)導(dǎo)組成的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境考評(píng)委員會(huì)，制定《邵陽市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評(píng)操作規(guī)范》和《邵陽市領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》。還是那句老話，政府不能既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員。所以民主測評(píng)最好是規(guī)則由政府定，但實(shí)施由第三方進(jìn)行。實(shí)踐中，甘肅就曾委托第三方蘭州大學(xué)中國地方政府績效評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)政府績效。青島市的做法也值得借鑒，他們通過培訓(xùn)專門的政績測評(píng)員來開展工作，既客觀又專業(yè)。此外，社科院、政府各咨詢機(jī)構(gòu)都可以勝任這項(xiàng)工作。這樣做能夠最大限度地確保測評(píng)結(jié)果的公正與科學(xué)。

第二，科學(xué)地選擇調(diào)查對(duì)象。一方面，地方政府習(xí)慣于利用報(bào)紙刊登問卷，例如邵陽、南京、武漢等都采取這種方式。其優(yōu)勢在于保證了問卷的有效回收，但缺點(diǎn)是缺乏全面性，真實(shí)性也受到影響。如果要測評(píng)政府部門，問卷最好刊登在大眾媒體上，比如都市報(bào)、晚報(bào)和互聯(lián)網(wǎng)上。邵陽的做法是把問卷刊登在《邵陽日?qǐng)?bào)》上，考慮到該報(bào)紙的發(fā)行對(duì)象主要是機(jī)關(guān)單位，這顯然排除了社會(huì)群體的參與。另一方面，如果要考察行政機(jī)關(guān)的服務(wù)環(huán)境，最佳的調(diào)查對(duì)象應(yīng)該是行政機(jī)關(guān)工作人員以外的廣大社會(huì)公眾，邵陽市選擇了黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和一般干部作為調(diào)查對(duì)象，顯然不夠科學(xué)。如果確實(shí)需要選擇一些固定調(diào)查對(duì)象，則委托專門的調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行更為穩(wěn)妥有效。

第8篇：以和為貴范文

不合規(guī)發(fā)票并非是簡單的“入賬發(fā)票不合規(guī)”問題，迷霧之后往往隱藏的是、偷稅漏稅、損公肥私等違紀(jì)違規(guī)、違法犯罪問題。大額不合規(guī)發(fā)票更是此類問題的重災(zāi)區(qū)。本文結(jié)合審計(jì)實(shí)際，就發(fā)票本身是合法的，只是開具、取得、使用過程中違反規(guī)定方面的情況，淡淡此類大額不合規(guī)發(fā)票的疑點(diǎn)及其違法指向。

由于大額不合規(guī)發(fā)票通常隱藏在報(bào)銷單據(jù)中，因而審計(jì)時(shí)要對(duì)賬上的每一筆有疑問的資金追根溯源、刨根問底，不厭其煩地翻閱大量的憑證。在審計(jì)某單位時(shí)，延伸審計(jì)了其下屬某中心。賬本記載該中心當(dāng)年在其他應(yīng)付款科目中支付相關(guān)單位聯(lián)合辦案費(fèi)兩筆共計(jì)468548元，分別是1月份的218505元，11月份的250043元。這兩筆資金之所以引人注意，其原因一是金額較大，二是相隔時(shí)間較近。于是循著資金流動(dòng)的痕跡，翻閱了相關(guān)憑證。

僅從明細(xì)賬上看，這兩筆支出除了上述疑點(diǎn)外，也沒有其他存疑之處。但是在仔細(xì)翻閱記賬憑證和原始憑證時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了一些解釋不通的問題。一是其他應(yīng)付款科目1月31日付相關(guān)單位聯(lián)合辦案費(fèi)218505元，記賬憑證之后所附進(jìn)賬單第一聯(lián)金額為218505元，收款單位為：某影視廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?。后附原始單?jù)18張，均為大額不合規(guī)汽車維修發(fā)票。這些發(fā)票加起來的數(shù)額是218505元，與轉(zhuǎn)給某影視廣告?zhèn)鞑ビ邢薰镜臄?shù)額是相等的。賬看到這里，不禁使人疑竇頓生：1.從18張維修發(fā)票來看，應(yīng)該是這18家維修公司給該中心或者關(guān)聯(lián)單位提供了維修服務(wù)，該中心或者關(guān)聯(lián)單位在這18家汽車維修公司維修了公務(wù)用車。但是匪夷所思的是所有這些維修款并未轉(zhuǎn)入18家維修公司，卻一筆轉(zhuǎn)給了某影視廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽?.上述所有的維修業(yè)務(wù)均無維修合同及維修明細(xì)清單，發(fā)票上也未寫明車號(hào)、車型等。這顯然是不符合常規(guī)的。3.維修時(shí)間相對(duì)集中，集中在四個(gè)月里，一個(gè)單位在如此短暫的時(shí)間段里頻繁維修車輛，很讓人費(fèi)解。4.金額大，其中有一筆維修發(fā)票是52301元?？梢再I一輛普通新車了，但是也沒有維修明細(xì)可查。二是其他應(yīng)付款科目中11月30日付相關(guān)單位聯(lián)合辦案費(fèi)250043元，記賬憑證之后所附進(jìn)賬單存根上面的收款人為某汽車裝潢部。后附原始單據(jù)16張，均為大額不合規(guī)汽車維修發(fā)票。這些發(fā)票加起來的數(shù)額是250043元，與轉(zhuǎn)給某汽車裝潢部的數(shù)額是相等的。從表面上看，原始單據(jù)上載明的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是汽車維修，所以錢款轉(zhuǎn)到某汽車裝潢部是合乎情理的。但是仔細(xì)審核原始單據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)也有頗多問題：1.此16筆維修業(yè)務(wù)出自于16家互不相關(guān)的維修公司，可是為什么錢款并未轉(zhuǎn)入16家維修公司，卻一筆轉(zhuǎn)給了未發(fā)生維修業(yè)務(wù)的某汽車裝潢部?2.上述所有的維修業(yè)務(wù)均無維修合同及維修明細(xì)清單，發(fā)票上也未寫明車號(hào)、車型等。這也顯然不合常規(guī)。3.維修時(shí)間相對(duì)集中，集中在三個(gè)月里。4.金額大，其中還有兩筆整數(shù)維修發(fā)票，均發(fā)生在7月23日，分別為兩家維修公司各自開具的2萬元的汽車維修整數(shù)發(fā)票。一般情形下發(fā)生整數(shù)維修費(fèi)用的概率幾乎為零。

原始憑證是記賬的依據(jù)，從原始憑證看，該中心在一年的時(shí)間段里維修本單位或者相關(guān)聯(lián)單位的汽車，維修費(fèi)用高達(dá)468548元。如此高額的汽車維修費(fèi)用所帶來的消極后果與不良影響是不言自喻的。如果是這樣，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，固定資產(chǎn)修理支出應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用：借：管理費(fèi)用――維修費(fèi)，貸：現(xiàn)金(銀行存款)，而不是在其他應(yīng)付款科目中核算。

但是從該中心賬本所記載的會(huì)計(jì)事項(xiàng)看，這些支出均是支付給相關(guān)單位的聯(lián)合辦案費(fèi)，再綜合前述種種疑點(diǎn)看，顯然這些維修經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)子虛烏有，是虛構(gòu)的。該單位發(fā)票所載內(nèi)容不真實(shí)。如此自相矛盾、弄虛作假、遮遮掩掩的結(jié)果是使發(fā)票本身明顯地脫離了真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，與實(shí)際情況明顯不符。其后面的違紀(jì)指向是什么呢?筆者認(rèn)為有以下幾種可能：

1.與該中心有業(yè)務(wù)聯(lián)系的關(guān)聯(lián)單位或個(gè)人以維修費(fèi)的名義虛開維修發(fā)票，套取現(xiàn)金。然后在該中心賬上列支。這一方面有可能是關(guān)聯(lián)單位集體套取現(xiàn)金，一方面是有一定權(quán)勢的個(gè)人套取現(xiàn)金。

2.與該中心有業(yè)務(wù)聯(lián)系的關(guān)聯(lián)單位或個(gè)人為掩蓋違紀(jì)違規(guī)問題，將一些不合理、無法取得合法票據(jù)、不好報(bào)銷的開支款項(xiàng)轉(zhuǎn)化成大額維修費(fèi)用，以中飽私囊。

3.該中心上級(jí)單位為給本單位職工辦福利，或?qū)⒁恍o法入賬的獎(jiǎng)金、禮品開具成不規(guī)范發(fā)票，將錢款以此種形式轉(zhuǎn)出。

4.該中心或者上級(jí)單位的一些掌管財(cái)務(wù)審批權(quán)的個(gè)人，將個(gè)人的消費(fèi)發(fā)票或者從某些渠道取得的空白發(fā)票虛開成大額維修發(fā)票，取得非法利益。

5.該中心或者上級(jí)單位采用這種形式套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫。為小團(tuán)體謀取不正當(dāng)利益。

第9篇：以和為貴范文

一、進(jìn)一步明確工作職責(zé)

（一）縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市管理執(zhí)法局：為違法建設(shè)的執(zhí)法主體，負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)（含建成區(qū)、控制區(qū)）“兩違”的日常巡查和監(jiān)察管理工作，牽頭組織縣城規(guī)劃區(qū)違法建設(shè)工作，依法從嚴(yán)從快制止和查處新增違法建設(shè)行為，杜絕新增違法建設(shè)行為的發(fā)生。負(fù)責(zé)公示規(guī)劃審批紅線圖、相關(guān)政策法規(guī)的宣傳、依法按程序辦理建房許可、規(guī)劃實(shí)施公示等工作；不得為“兩違”建筑供水。

（二）縣國土資源局：為違法用地的執(zhí)法主體，全面負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)違法用地的日常巡查和依法查處工作，依法從嚴(yán)從快制止和查處新增違法用地行為，依法打擊非法轉(zhuǎn)讓、買賣土地行為。

（三）縣城規(guī)劃區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府（辰陽鎮(zhèn)、錦濱鄉(xiāng)、城郊鄉(xiāng)）：為控違拆違的責(zé)任主體，嚴(yán)格履行“屬地管理”職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處轄區(qū)內(nèi)的“兩違”行為。嚴(yán)格實(shí)行村、社區(qū)“兩違”專人負(fù)責(zé)制，建立“兩違”專門臺(tái)賬，明確專人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)新增“兩違”情況的收集、登記、上報(bào)；負(fù)責(zé)教育、引導(dǎo)、督促“兩違”對(duì)象自行拆除其“兩違”建筑。

（四）縣公安局：負(fù)責(zé)做好依法控違拆違行動(dòng)的安全保障工作，積極主動(dòng)協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣住建、城管、國土等部門開展控違拆違行動(dòng)；對(duì)阻礙依法控違拆違行動(dòng)而構(gòu)成犯罪的行為，堅(jiān)決依法予以打擊。

（五）縣房產(chǎn)管理局：嚴(yán)格辦證審批程序，不得為“兩違”建筑辦理產(chǎn)權(quán)登記和產(chǎn)權(quán)過戶、產(chǎn)權(quán)抵押等手續(xù)。

（六）縣電力部門：負(fù)責(zé)及時(shí)拆除“兩違”建筑的相應(yīng)電力設(shè)施，不得以任何理由為“兩違”建筑提供用電，依法從嚴(yán)從快查處斷后復(fù)通、私接私拉等行為。

（七）縣工商局：嚴(yán)格工商營業(yè)執(zhí)照發(fā)放，不得為利用“兩違”建筑經(jīng)營發(fā)證。

（八）縣公路局：負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)省道沿線控制范圍內(nèi)的“兩違”防控工作。

二、進(jìn)一步完善工作機(jī)制

（一）實(shí)行三級(jí)巡查制

按照“杜絕增量，消除存量”的要求，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)巡查網(wǎng)絡(luò)體系，特別是對(duì)“兩違”多發(fā)、頻發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域、地段，實(shí)行重點(diǎn)巡查。

1.縣巡查分隊(duì)由縣城市管理執(zhí)法局牽頭，從縣國土、城管部門各抽派3—5人組成，每天對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并建立巡查處理臺(tái)帳，每天如實(shí)登記。

2.相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）由分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確3—5名工作人員每天對(duì)轄區(qū)內(nèi)的縣城規(guī)劃區(qū)進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并建立巡查處理臺(tái)帳，每天如實(shí)登記。

3.村（社區(qū)）由支部書記、主任牽頭負(fù)責(zé)，組織村（社區(qū)）干部每天在轄區(qū)內(nèi)逐組、逐戶進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并建立巡查處理臺(tái)帳，每天如實(shí)登記。

（二）實(shí)行巡查報(bào)告制

縣城市管理執(zhí)法局、相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）分別明確1名信息員，負(fù)責(zé)巡查處理情況登記上報(bào)，上報(bào)內(nèi)容包括巡查時(shí)間、人員、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)“兩違”情況和處理情況及意見。對(duì)巡查情況實(shí)行一周一報(bào)，但對(duì)新增“兩違”及處理情況實(shí)行當(dāng)天上報(bào)。

1.村（社區(qū)）信息員負(fù)責(zé)村（社區(qū)）每日巡查情況的登記填寫，由村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人簽字后，當(dāng)天上報(bào)所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府。

2.鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）信息員負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)巡查和處理情況的登記上報(bào)，每周星期五下午3點(diǎn)前由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人簽字后，分別報(bào)送縣城市管理執(zhí)法局、縣國土資源局備案，但對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的新增“兩違”及處理情況必須當(dāng)天及時(shí)上報(bào)縣巡查分隊(duì)和縣“兩違”整治辦。

3.縣城市管理執(zhí)法局負(fù)責(zé)將縣巡查分隊(duì)巡查及處理情況和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）巡查及處理情況匯總，并于每周星期五下午5點(diǎn)前上報(bào)縣“兩違”整治辦，但對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的新增“兩違”及處理情況必須當(dāng)天及時(shí)通報(bào)相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），并上報(bào)縣“兩違”整治辦和縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）實(shí)行依法拆除和拆后監(jiān)管制。

1.村（社區(qū)）對(duì)“兩違”戶必須在第一時(shí)間進(jìn)行勸阻并制止，勸阻制止不了的，必須當(dāng)天向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府匯報(bào)。

2.相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府對(duì)自己巡查發(fā)現(xiàn)的、村（社區(qū)）上報(bào)的以及縣巡查分隊(duì)通報(bào)的“兩違”行為，必須當(dāng)天組織人員到現(xiàn)場制止并督促“兩違”戶自行拆除“兩違”建筑；對(duì)拒不自行拆除的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府必須及時(shí)上報(bào)縣巡查分隊(duì)和縣城市管理執(zhí)法局，由縣城市管理執(zhí)法局牽頭，縣國土和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府為主，相關(guān)部門配合，依法。

3.對(duì)拆除難度大的“兩違”建筑，由縣“兩違”整治辦組織縣住建、城管、國土、公安、電力、房產(chǎn)、工商等相關(guān)部門和責(zé)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府開展聯(lián)合執(zhí)法，確保及時(shí)拆除到位。對(duì)拆除后的違建點(diǎn)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和縣住建、城管、國土部門必須列入日常聯(lián)合巡查的必查內(nèi)容，跟蹤拆后情況，確保不反彈。

（四）實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制

縣里成立“兩違”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長任組長，縣政府辦分管副主任、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長、國土資源局局長、城市管理執(zhí)法局局長任副組長，縣監(jiān)察、住建、城管、國土、公安、法院、電力、工商、房產(chǎn)、公路等部門分管領(lǐng)導(dǎo)和縣城規(guī)劃區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣政府辦，由縣政府辦分管副主任兼任辦公室主任，國土資源局局長、縣城市管理執(zhí)法局局長兼任副主任，負(fù)責(zé)“兩違”整治日常工作。聯(lián)席會(huì)議由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市管理執(zhí)法局、國土資源局、公安局、房產(chǎn)管理局、電力公司、工商管理局、公路局等相關(guān)部門和縣城規(guī)劃區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議每個(gè)月召開一次，主要任務(wù)是，相關(guān)單位通報(bào)上一個(gè)月的“兩違”整治情況，研究解決“兩違”整治中存在的突出問題，安排部署下個(gè)月控違拆違工作，確保“兩違”整治工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，確?！皟蛇`”建筑“零增長”。

三、進(jìn)一步加大問責(zé)力度

（一）國家公職人員違規(guī)建私房、買賣土地的，依法依規(guī)從嚴(yán)從重予以處理，系領(lǐng)導(dǎo)干部的一律予以免職；為“兩違”提供服務(wù)或行政許可的，對(duì)直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按程序予以免職；在控違拆違工作中、、的，對(duì)直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按程序予以免職；瞞報(bào)、拒報(bào)“兩違”情況的，對(duì)直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按程序予以免職。

（二）村（社區(qū)）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)控違拆違的日常巡查和報(bào)告工作。在下挖基腳或加層1米以內(nèi)等違法建設(shè)發(fā)生時(shí)，沒有巡查到位又沒有報(bào)告的，每發(fā)生1起，對(duì)村（社區(qū)）委員會(huì)主任按程序依法罷免；發(fā)生2起，對(duì)村（社區(qū)）支部書記按程序予以免職。

（三）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)控違拆違的日常巡查和組織拆除“兩違”建筑工作。在下挖基腳或加層1米以內(nèi)等違法建設(shè)發(fā)生時(shí)，因措施不力導(dǎo)致發(fā)生1起沒有拆除到位的，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系村（社區(qū)）的班子成員按程序予以免職；發(fā)生2起沒有拆除到位的，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長按程序予以免職；發(fā)生3起沒有拆除到位的，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記按程序予以免職。

（四）縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市管理執(zhí)法局負(fù)責(zé)對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)違法建設(shè)的控違拆違工作，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）上報(bào)申請(qǐng)拆除的新增違法建設(shè)行為，及時(shí)予以制止并組織拆除工作。因措施不力導(dǎo)致發(fā)生1起未及時(shí)拆除的，對(duì)控違拆違大隊(duì)長按程序予以免職；發(fā)生2起未及時(shí)拆除的，對(duì)縣城市管理執(zhí)法局局長和控違拆違分管領(lǐng)導(dǎo)按程序予以免職；發(fā)生3起未及時(shí)拆除的，對(duì)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長按程序予以免職。

（五）縣國土資源局負(fù)責(zé)對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)違法用地行為的查處工作。因措施不力未及時(shí)查處新增違法用地的，發(fā)生1起、2起、3起新增違法用地行為，按照干部管理權(quán)限和相關(guān)程序分別對(duì)執(zhí)法大隊(duì)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長予以免職。