信息技術(shù)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的信息技術(shù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：信息技術(shù)管理范文

一、企業(yè)治理觀由追求利潤(rùn)最大化向追求可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

時(shí)代與環(huán)境的變化使企業(yè)生存越來(lái)越不輕易，而把利潤(rùn)最大化作為治理的惟一主題和最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一個(gè)重要根源，這使得企業(yè)家和治理學(xué)家們都開始關(guān)心企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)問題?？沙掷m(xù)成長(zhǎng)治理觀認(rèn)為：利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件和手段，但不是其生存的目的，應(yīng)該科學(xué)合理地追求利潤(rùn)。堅(jiān)持這種治理觀，在治理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)治理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注重夯實(shí)基礎(chǔ)治理，講求治理精細(xì)化，實(shí)行治理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用；注重以誠(chéng)信為本，對(duì)待企業(yè)外界的利益相關(guān)者要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)過硬，等等。

追求企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)就是追求企業(yè)長(zhǎng)壽。世界聞名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，這就是有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識(shí)灌輸核心價(jià)值觀的行為。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)

如今的企業(yè)開始從產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、壽命期長(zhǎng)、信息含量少、簡(jiǎn)單的一次易的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，向產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化、壽命期短、信息含量大、與顧客保持溝通關(guān)系的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變，更豐富的顧客價(jià)值內(nèi)涵、更廣的產(chǎn)品范圍、更短的產(chǎn)品周期和處理任意批量定單的能力，正在成為新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。這個(gè)新的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)對(duì)內(nèi)外部客觀環(huán)境保持敏銳反應(yīng)，加強(qiáng)危機(jī)治理，不斷增強(qiáng)組織的適應(yīng)性，提高處理復(fù)雜性、不確定性問題的速度和能力，使企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、組織、治理等方面都“靈敏”起來(lái)，成為一個(gè)全新的“靈敏性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)向“靈敏治理”方式的轉(zhuǎn)變。

“靈敏治理”是關(guān)于企業(yè)如何積極創(chuàng)造新的顧客機(jī)會(huì)和快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在動(dòng)蕩的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得利潤(rùn)的戰(zhàn)略過程。企業(yè)轉(zhuǎn)向“靈敏治理”，必須對(duì)迅速變化、不斷細(xì)分、高質(zhì)量、高性能的顧客定制產(chǎn)品和服務(wù)型的全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)做出全面反應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競(jìng)爭(zhēng)，必須在各個(gè)層面的治理上具備靈敏性的特點(diǎn)，即：在生產(chǎn)層面上，具有依照顧客定單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力；在營(yíng)銷層面上，具有以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點(diǎn)；在組織層面上，能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的各種資源，通過與供給商和顧客的互動(dòng)合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在治理層面上，從強(qiáng)調(diào)指揮和控制的治理思想，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。靈敏企業(yè)最基本的治理目標(biāo)是：保證人力資源隊(duì)伍由一支有知識(shí)、有技能、善于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍組成；為員工提供其所需的資源，以應(yīng)付變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及個(gè)別顧客的要求；適時(shí)變革組織的“壁壘墻”，建立一個(gè)靈活的、具有實(shí)時(shí)響應(yīng)能力的企業(yè)。

三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供給鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式

當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)還在于，要與相關(guān)的社會(huì)集團(tuán)或群體建立起互利互惠的合作關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)不能只懂得提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性，以取得實(shí)際效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，還要讓與其合作的顧客、供給商、利益相關(guān)者等至少實(shí)現(xiàn)他們的基本利益或底線利潤(rùn)目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代或包容。越來(lái)越多的企業(yè)熟悉到，基于合作的競(jìng)爭(zhēng)才有利于企業(yè)的生存與發(fā)展?；ダ献鞯母?jìng)爭(zhēng)方式主要可以歸納為以下類型：一是供給鏈型，是指企業(yè)與供給商的聯(lián)通合作；二是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，是指企業(yè)通過建立與供給商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)；三是協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，是指企業(yè)通過有選擇地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供給商或其他經(jīng)營(yíng)組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、信息和技術(shù)等，產(chǎn)生特定的協(xié)作關(guān)系，形成一種聯(lián)營(yíng)組織，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為顧客和股東創(chuàng)造更高的價(jià)值；四是虛擬組織型，是指利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動(dòng)態(tài)地連接起來(lái)，成為一種有機(jī)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，從而靈活地把自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源與其他企業(yè)或市場(chǎng)主體的優(yōu)勢(shì)資源充分地結(jié)合起來(lái)，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造出最佳的效益。

四、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源

競(jìng)爭(zhēng)的壓力已經(jīng)使企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)知識(shí)共享的巨大需求，企業(yè)將主要通過治理員工的知識(shí)和技能而不是金融資本或自然資源，來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)被認(rèn)為是與人力、資金等并列的資源，并逐漸成為企業(yè)最重要的資源。國(guó)外機(jī)構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值中已有七分之六取決于“知識(shí)”資產(chǎn)，治理這些“知識(shí)”資產(chǎn)中最難的事情是怎樣對(duì)待員工的思想和知識(shí)。員工的創(chuàng)造性思想和知識(shí)在企業(yè)價(jià)值中的重要性正在不斷增加，但思想只有在被人們分享并創(chuàng)造出利潤(rùn)時(shí)，才是有價(jià)值的，讓有聰明的頭腦共享他們各自的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于純粹地投入金錢或者購(gòu)買軟件。由此，出現(xiàn)了知識(shí)治理、學(xué)習(xí)型組織等治理方法，來(lái)幫助企業(yè)匯集員工的知識(shí)和技能，采用新的積累知識(shí)的方式，使企業(yè)從知識(shí)資本上獲得最優(yōu)的回報(bào)。

建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)知識(shí)治理，要求企業(yè)更注重對(duì)人才的治理。企業(yè)的治理對(duì)象已從“勞動(dòng)力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”，其中的英才還被稱為“人力資本”。企業(yè)應(yīng)成為優(yōu)秀雇員的集合體，其創(chuàng)造性的思想和知識(shí)必須能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)通過非正式渠道，來(lái)實(shí)現(xiàn)從下到上的流動(dòng)，而不僅僅只是從上到下的流動(dòng)。在這一過程中，企業(yè)高層只有認(rèn)真制定出引導(dǎo)和過濾信息的規(guī)則，才能使獲得的信息值得存儲(chǔ)，這是做好知識(shí)治理的要害。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇，企業(yè)預(yù)期從員工身上獲得的回報(bào)越大，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性也就越大。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)，接下來(lái)的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識(shí)和技能。培訓(xùn)是企業(yè)向員工進(jìn)行投資并為股東創(chuàng)造價(jià)值的主要途徑，企業(yè)必須仔細(xì)思考如何以最有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報(bào)。最有效的培訓(xùn)方式是說服員工將對(duì)他們的培訓(xùn)視為一種伙伴關(guān)系：雇主對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)投資，員工以自己的時(shí)間為企業(yè)對(duì)自己的投資創(chuàng)造效益

五、從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效治理

把績(jī)效治理與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)治理，是近年來(lái)績(jī)效治理的顯著特點(diǎn)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核，主要是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲的實(shí)施，其存在的問題主要有：過分依靠用獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)員工的績(jī)效改善和能力提高，單純依靠定期的、既成的績(jī)效評(píng)估而忽略了對(duì)工作過程的控制和督導(dǎo)；由于治理者的角色類似警察，考核就是要挑員工的毛病，所以造成了治理者與被治理者之間的對(duì)立與沖突；只問結(jié)果不問過程的治理方式，不利于對(duì)缺乏工作能力和經(jīng)驗(yàn)、資歷較淺的員工培養(yǎng)；當(dāng)工作標(biāo)準(zhǔn)不能進(jìn)行確切衡量時(shí)，會(huì)導(dǎo)致員工規(guī)避責(zé)任，等等。其致命的問題還在于：從目標(biāo)到績(jī)效結(jié)果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績(jī)效改善的組織手段作為保證；在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)碰到員工的強(qiáng)烈反對(duì)。

績(jī)效考核其實(shí)只是績(jī)效治理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。完整的績(jī)效治理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)封閉循環(huán)的流程，包括績(jī)效目標(biāo)制訂、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)向不應(yīng)排除，但結(jié)果的實(shí)現(xiàn)必須建立在對(duì)過程控制的基礎(chǔ)上。從表面上看，績(jī)效考核與績(jī)效治理不過是治理的開放與封閉的差別，但卻體現(xiàn)了治理思想的截然不同。在傳統(tǒng)的績(jī)效考核中，不同的人受同一標(biāo)準(zhǔn)衡量，是相互比較；而在績(jī)效治理中，不同的人由不同的指標(biāo)衡量，是與自己比較。信息技術(shù)的發(fā)展使更為精細(xì)的績(jī)效治理成為可能，績(jī)效治理的工具也由單一向多維發(fā)展，主要包括目標(biāo)治理、要害績(jī)效指標(biāo)（KPI）、360度打分、平衡計(jì)分卡和EVA價(jià)值治理等。

六、信息技術(shù)改變企業(yè)運(yùn)作方式

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無(wú)限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離。在信息技術(shù)的支持下，業(yè)務(wù)活動(dòng)可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行集中或分散，業(yè)務(wù)信息卻始終要集中治理，治理者的側(cè)重點(diǎn)從“管”轉(zhuǎn)移到“理”，主要是基于業(yè)務(wù)信息的全面把握，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)的脈絡(luò)，以便更好地服務(wù)客戶。信息技術(shù)還為整合與集中提供了手段。通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供給鏈資源的有效組織與治理。

信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作方式發(fā)生了根本性變革，出現(xiàn)了數(shù)字化治理的趨勢(shì)。主要變化有：一是產(chǎn)品研發(fā)模式轉(zhuǎn)向全程供給鏈治理下的協(xié)同研發(fā)。出現(xiàn)了很多企業(yè)信息化產(chǎn)品，如PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系治理）、SCM（供給鏈治理）等，這些信息系統(tǒng)在不同層次、不同方面為企業(yè)治理與技術(shù)水平的提升提供了解決方案。二是生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)向外包與協(xié)同。企業(yè)可通過供給鏈設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)外包、組件標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同計(jì)劃和建立供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、采用柔性制造技術(shù)、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組減少不增值環(huán)節(jié)等途徑，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和低成本。三是市場(chǎng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)向快速滿足客戶需求。通過應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)，可以得到客戶更豐富的信息，從而進(jìn)行有效的市場(chǎng)治理、銷售治理和客戶服務(wù)治理。

七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越

長(zhǎng)期以來(lái)，以顧客為導(dǎo)向，為顧客創(chuàng)造出有“比較價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)品或服務(wù)是顧客價(jià)值治理的核心觀念。但近年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)卻放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大的成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預(yù)見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)，僅著眼于顧客需求已經(jīng)不夠，它會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)條件的變化而逐漸失效，必須超越“顧客導(dǎo)向”，變被動(dòng)追隨為主動(dòng)創(chuàng)造。

超越“顧客導(dǎo)向”并不是對(duì)傳統(tǒng)顧客導(dǎo)向觀念的否定，而是隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步及企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的進(jìn)一步深化?！邦櫩蛯?dǎo)向”觀念仍適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，超越“顧客導(dǎo)向”是對(duì)“顧客導(dǎo)向”觀念的補(bǔ)充和完善。正如從最初單純強(qiáng)調(diào)被動(dòng)適應(yīng)顧客需求的4Ps理論，到重視建立新型主動(dòng)企業(yè)顧客關(guān)系的4Cs理論，再到強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的4Rs理論一樣，在螺旋式上升進(jìn)程中，每一種新的理論和實(shí)踐的出現(xiàn)，都是在原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和發(fā)展。

八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

第2篇：信息技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；工程管理；措施

通過利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進(jìn)行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效率的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢(shì)還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對(duì)其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。

1建筑工程管理在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在的主要問題

1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱

從目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：（1）建筑行業(yè)中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)際應(yīng)用過程中，主要以單機(jī)軟件操作為主，沒有形成實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實(shí)現(xiàn)；（3）整個(gè)施工管理工作依然以管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度體系，實(shí)施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。

1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高

在當(dāng)下的施工項(xiàng)目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個(gè)管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個(gè)具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計(jì)劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。

1.3信息技術(shù)軟件不夠完善

由于當(dāng)前建筑工程實(shí)施信息化管理的時(shí)間相對(duì)較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級(jí)階段，與國(guó)外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國(guó)外的軟件又不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護(hù)等方面都存著在一些困難，且價(jià)格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。

1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣

當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入，將信息化管理簡(jiǎn)單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對(duì)項(xiàng)目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識(shí)明顯不足。同時(shí)，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。

2提高建筑工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)水平的措施

2.1構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目信息門戶

一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目管理信息門戶是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的平臺(tái)。利用項(xiàng)目管理信息門戶，可以把項(xiàng)目建設(shè)從開始到完工的整個(gè)過程中項(xiàng)目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟?，為所有建筑?xiàng)目管理工作提供一個(gè)協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。利用構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目信息門戶，通過Internet將Web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個(gè)參與方的實(shí)際需要，將信息實(shí)時(shí)反饋給他們，同時(shí)，工程信息門戶還可以通過項(xiàng)目信息、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個(gè)信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個(gè)參與方都可以將自己需要的信息傳遞給任意一方，同時(shí)也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。

2.2加強(qiáng)信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度

為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強(qiáng)建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進(jìn)度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、制約關(guān)系等因素顯示出來(lái)，并通過進(jìn)度管理軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對(duì)成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動(dòng)操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時(shí)間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算、施工模板設(shè)計(jì)、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動(dòng)化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計(jì)等都充分顯現(xiàn)了加強(qiáng)軟件開發(fā)的必要性。

2.3以項(xiàng)目管理作為信息技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)

在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項(xiàng)目管理工作置于核心點(diǎn)，這樣才能有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計(jì)、施工組織、進(jìn)度設(shè)計(jì)、合同管理、進(jìn)度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實(shí)施，同時(shí)也能夠有效地補(bǔ)充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。另外，還需要考慮到不同建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項(xiàng)目各方能夠便捷地進(jìn)行信息共享，提高建筑工程管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張波.探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程,2015(20)

[2]王志友.淺析信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(7)

[3]唐歡歡.試論信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科學(xué)導(dǎo)報(bào),2015(6)

第3篇：信息技術(shù)管理范文

1物流信息化管理的意義

1.1提高作業(yè)效率

由于物流企業(yè)業(yè)務(wù)量很龐大,如果缺乏信息化的管理,只靠人工來(lái)處理,既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,又不可能處理完成。例如,被眾人所熟知的海爾集團(tuán),就是一個(gè)使用信息化管理的成功事例。海爾集團(tuán)通過信息化平臺(tái)的搭建,將每一個(gè)訂單信息及時(shí)的傳遞到各個(gè)部門,使得每一個(gè)部門圍繞著訂單各司其職,這既提高了工作的效率,又得到了客戶的認(rèn)同,從而使得企業(yè)客戶訂單源源不斷。由此可見,物流企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟,必須要建立信息化的管理,提高自身的工作效率,只有這樣,才可以增加業(yè)務(wù)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2提高管理水平

現(xiàn)代化的物流企業(yè)可以通過搭建信息化的平臺(tái)以及物流信息管理系統(tǒng),為企業(yè)管理層提供有用的信息便于決策。信息化平臺(tái)可以把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商連接起來(lái),客戶及供應(yīng)商都可以利用平臺(tái)與企業(yè)交流、聯(lián)系業(yè)務(wù)。企業(yè)的管理層就可以從這些交流中收集有用的信息,按照市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,提升企業(yè)管理水平。

2物流企業(yè)信息化管理問題

2.1管理認(rèn)識(shí)不足

物流企業(yè)在實(shí)施信息化管理的過程中要根據(jù)自身的需要,而不能有盲從情緒。目前很多的物流企業(yè)對(duì)于自身信息化管理認(rèn)識(shí)不足,單純地以為只要有硬件設(shè)施就是信息化管理,這是一種片面的想法,這不能從根本上改善物流的管理模式。這樣的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到自己需要的是什么,導(dǎo)致在信息化管理上認(rèn)識(shí)不到位,既浪費(fèi)了資源,又不能充分利用設(shè)備。

2.2缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

目前,大多數(shù)的物流企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過程中,缺乏物流信息的統(tǒng)一規(guī)劃,致使信息雜亂無(wú)章,無(wú)法收集有效的信息資源,或?qū)е滦畔①Y料的缺失,使得整個(gè)物流信息化平臺(tái)收到影響。此外,如果忽視物流信息的統(tǒng)一規(guī)劃,就會(huì)致使信息無(wú)法暢通的使用。這主要是由于信息管理部門缺乏對(duì)信息的集中管理,使得信息的實(shí)時(shí)共享受到影響,導(dǎo)致滯后性現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3物流信息化管理措施

由于物流企業(yè)在信息化管理方面的種種問題,本文單獨(dú)就物資儲(chǔ)存及供應(yīng)這方面,建立物流存儲(chǔ)信息化管理的措施。

3.1物資的存儲(chǔ)信息化管理含義

所謂的物資存儲(chǔ)信息化管理,就是把計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理理念相結(jié)合,實(shí)時(shí)性的反映出物資存儲(chǔ)的狀況,利用信息化的管理平臺(tái),實(shí)時(shí)的反映出存儲(chǔ)物資的動(dòng)態(tài)變化,使得物資信息的反映的及時(shí)準(zhǔn)確,從而確保物資的供應(yīng)狀況,為企業(yè)管理層提供全面的信息,保證決策的正確性。物資存儲(chǔ)的信息化涵蓋了物資倉(cāng)庫(kù)管理及供應(yīng)等環(huán)節(jié)。

3.2物資信息化的在存儲(chǔ)及供應(yīng)中的應(yīng)用

(1)計(jì)算機(jī)出入庫(kù)管理。物資存儲(chǔ)不再由人手工填寫,實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)出入庫(kù)管理,物流貨品經(jīng)過相關(guān)手續(xù)后由信息管理平臺(tái)打印出、入庫(kù)單。入庫(kù)時(shí)由管理員根據(jù)物資的數(shù)量單價(jià)及供應(yīng)商等情況輸入管理平臺(tái);出庫(kù)時(shí),由物流信息平臺(tái)的客戶信息,按需出庫(kù)。這樣能夠保證物流信息的真實(shí)性及物資數(shù)量的平衡性,使得企業(yè)管理層能夠得到及時(shí)有效的信息,以便于各部門的相互協(xié)作,權(quán)責(zé)到人。

(2)條碼技術(shù)。條碼技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),在計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐中不斷發(fā)展成熟起來(lái),是為了能夠方便對(duì)信息自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的,條碼技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)快速、精準(zhǔn)的收集信息、采集數(shù)據(jù)。在供應(yīng)的過程中,物流企業(yè)為了能夠簡(jiǎn)便快捷的識(shí)別商品信息,廣泛采用了條碼技術(shù),條碼技術(shù)為物流企業(yè)提供了一種對(duì)物品進(jìn)行識(shí)別的手段,能夠有效的提高企業(yè)的管理水平。條碼技術(shù)為商品提供了一種有效的標(biāo)識(shí)方法,借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段能夠使物流公司及時(shí)了解商品的位置信息,并快速的做出有效的決策。

(3)射頻技術(shù)。射頻技術(shù)也是一種自動(dòng)識(shí)別的技術(shù),它可以根據(jù)電信號(hào)識(shí)別目標(biāo)并收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息,不需要與目標(biāo)建立接觸。射頻技術(shù)具有條形碼所不具備的優(yōu)勢(shì),例如,防水、讀取距離長(zhǎng)、防磁等。射頻技術(shù)因其讀取距離遠(yuǎn),所以不局限于視野,因此,在一些要求不接觸采集信息的場(chǎng)合十分適用。在實(shí)際的應(yīng)用中,射頻技術(shù)能夠大大提高物品供應(yīng)過程中的透明度,使得物品在供應(yīng)過程中都可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),防止在供應(yīng)中人為錯(cuò)誤的發(fā)生,同時(shí),射頻技術(shù)能夠提升物流公司信息管理的效率,能后得到商品在供應(yīng)過程中的反饋信息,從而優(yōu)化供應(yīng)環(huán)節(jié)。

(4)GIS技術(shù)。GIS(地理信息系統(tǒng))是在地理空間技術(shù)的基礎(chǔ)上,計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下,對(duì)相關(guān)空間進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析以及模擬的技術(shù)。在物流供應(yīng)管理中,采用GIS技術(shù)使得企業(yè)供應(yīng)信息共享,并且通過GIS技術(shù)平臺(tái),無(wú)論時(shí)候都可以查看任何區(qū)域的電子地圖,從而得到有效的商業(yè)及地理信息。GIS在物流供應(yīng)中得到了廣泛的應(yīng)用,提高了物流商品供應(yīng)的集成度,使各商品銷售點(diǎn)資源得到共享,加強(qiáng)了企業(yè)物流資源的整體優(yōu)勢(shì)。(5)EDI技術(shù)。EDI技術(shù)即電子數(shù)據(jù)交換技術(shù),這是一項(xiàng)利用信息技術(shù)進(jìn)行商務(wù)處理的新型方式,它通過信息網(wǎng)絡(luò)使得公司的貿(mào)易以及運(yùn)輸?shù)确矫娴男畔⑦M(jìn)行整合交換處理,從而完成貿(mào)易業(yè)務(wù)的整個(gè)過程。EDI具有快捷、及時(shí)以及不受時(shí)空限制等優(yōu)勢(shì),能夠有效減少交易書面往來(lái),使得業(yè)務(wù)能夠經(jīng)過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)快速達(dá)成。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,EDI技術(shù)在商品的供應(yīng)中逐漸得到應(yīng)用,成為物流公司進(jìn)行信息收集的一項(xiàng)重要流程,既減少了書面作業(yè),節(jié)約了成本,又能夠簡(jiǎn)便快捷的獲取信息,為客戶提供更好地服務(wù),從而提高物流企業(yè)的工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：信息技術(shù)管理范文

1.1施工企業(yè)整體的信息化水平較低

部分建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)的使用，主要依靠于單機(jī)的電腦應(yīng)用軟件，使信息技術(shù)只使用于施工技術(shù)管理中的圖樣設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。這樣只能發(fā)揮信息技術(shù)處理信息較快的作用，并沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享。在這種情況下，施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)仍然是獨(dú)立的，信息技術(shù)不能完成施工企業(yè)的資源合理配置，無(wú)法為施工技術(shù)管理提供信息的分析和決策作用。

1.2施工技術(shù)管理人員不具備應(yīng)用信息技術(shù)的能力

由于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理人員的能力水平不同，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)缺乏使用信息技術(shù)的管理人才。因此，由于施工技術(shù)管理人員的能力有限，導(dǎo)致了他們不具備使用信息技術(shù)進(jìn)行施工管理的能力，使得信息技術(shù)不能在施工技術(shù)管理中發(fā)揮作用。施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)落后。就目前而言，我國(guó)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的信息化手段依然比較落后，擁有的信息技術(shù)管理軟件也比較單一。針對(duì)不同的施工管理要求，同一種施工技術(shù)管理軟件不能更好的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。

2.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

2.1建筑施工企業(yè)需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用

只有讓建筑施工企業(yè)意識(shí)到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要性，才能夠使建筑施工企業(yè)的管理者將大量資金投入到購(gòu)買信息技術(shù)設(shè)備上，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，通過了解信息技術(shù)的使用范圍，企業(yè)就可以將信息技術(shù)投入到施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行使用，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的信息化管理。

2.2全面加深施工企業(yè)的信息化程度

為了使信息技術(shù)更好的服務(wù)于企業(yè)的施工技術(shù)管理，應(yīng)該全面加深企業(yè)的信息化程度，從而使企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在實(shí)現(xiàn)信息共享的情況下，信息技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)資源的合理配置，還可以優(yōu)化施工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)的質(zhì)量控制，從而幫助施工企業(yè)做好施工技術(shù)管理工作。

2.3提升施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)

為了提高信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用效果，應(yīng)該提升施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，從而保證管理人員能夠更好的使用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。首先，可以對(duì)施工技術(shù)管理人員的信息技術(shù)使用水平作一個(gè)調(diào)查，對(duì)不同能力水平的管理人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)。其次，可以設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，促進(jìn)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)的使用交流。再者，要對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，督促人員進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而提高施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體水平。3.4積極開發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家和政府應(yīng)該注重建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)，保證建筑施工企業(yè)可以在施工技術(shù)軟件的使用上有所選擇，從而進(jìn)一步提升建筑施工的質(zhì)量和效率。所以，積極開發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的科技力量。

3結(jié)論

第5篇：信息技術(shù)管理范文

廣東培正學(xué)院510830

【摘要】班級(jí)是學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和教學(xué)工作的一個(gè)基本群體。班級(jí)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，使學(xué)生得到充分的、全面的發(fā)展。所以，班級(jí)管理的好壞對(duì)于班級(jí)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，對(duì)于學(xué)生能否健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展，都具有很大的影響。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，將信息技術(shù)融入到班級(jí)管理中，既能使教師跟上時(shí)代的步伐，又拓寬了班級(jí)管理的路，使學(xué)生在信息化的班級(jí)管理中學(xué)到了豐富的知識(shí)，懂得了做人的道理。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù)班級(jí)管理

作為班級(jí)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，我也經(jīng)常在思索：采取什么樣的方法，才能讓班級(jí)管理更具人性化，更能取得實(shí)效？經(jīng)過這幾年的班級(jí)工作，我深刻感覺到，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，將信息技術(shù)融入到班級(jí)管理中，既能使教師跟上時(shí)代的步伐，又拓寬了班級(jí)管理的路，使學(xué)生在信息化的班級(jí)管理中學(xué)到了豐富的知識(shí)，懂得了做人的道理。

1.精選影視片斷，進(jìn)行安全教育

青少年是祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望。然而，因?yàn)檐嚨?、火?zāi)、擁擠踩踏等原因，每年總有青少年死傷的事故發(fā)生。究其原因是青少年天性活潑好動(dòng)，自控力差，而與安全相關(guān)的生理和心理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)欠缺的緣故。

2.觀看優(yōu)秀影片，進(jìn)行感恩教育

在中學(xué)生的道德教育中，"感恩教育"是一個(gè)起點(diǎn)。當(dāng)前，由于父母的寵愛，造成許多孩子?jì)缮鷳T養(yǎng)，唯我獨(dú)尊，且自私自利，缺乏感恩意識(shí)，對(duì)父母，對(duì)親人的關(guān)愛無(wú)動(dòng)于衷，有的學(xué)生甚至對(duì)父母產(chǎn)生怨恨。

為了避免這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，我多次舉辦"感恩教育"主題班會(huì)，將課堂搬到遠(yuǎn)程教室，組織學(xué)生觀看感恩教育影片。如《背起爸爸上學(xué)》這部影片講的是山區(qū)農(nóng)村的孩子石娃，從小失去了母親，家境貧寒。姐姐為了他能上學(xué)，早早嫁了出去，用收到的彩禮錢為石娃付學(xué)費(fèi)。石娃的老師也多次為石娃墊付學(xué)費(fèi)。這一切都促使石娃克服種種困難，刻苦學(xué)習(xí)。石娃獲得了全國(guó)奧林匹克化學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的桂冠，當(dāng)他以優(yōu)異的成績(jī)考上省師范學(xué)校時(shí)，父親卻因中風(fēng)而癱臥床上。堅(jiān)強(qiáng)的石娃謝絕了鄉(xiāng)親們的幫助，作出了驚人的抉擇：背起父親，走出馬蓮河，進(jìn)省城上學(xué)……

影片《撐起生命的藍(lán)天》是一部連續(xù)劇，講的是年僅12歲的王嘉鵬在母親沈利萍的偉大母愛支撐下，他忍受著巨大的痛苦盡最大的可能配合醫(yī)生的治療和母親的護(hù)理，想盡一切辦法為母親分憂解難，最終不僅學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，而且在第36屆世界殘疾人滑雪比賽中為中國(guó)贏得了兩枚金牌，被譽(yù)為"中國(guó)英雄"的故事。學(xué)生們看了這些影片后都深受感動(dòng)，他們從影片中感受到父母的偉大與艱辛，小主人公的自強(qiáng)與自立及對(duì)親人深切的愛，聯(lián)想到生活中父母對(duì)自己無(wú)微不至的關(guān)愛，從而將"感恩"內(nèi)化為心靈深處的情感，并且從內(nèi)心深處迸發(fā)出孝敬父母的情懷，更激發(fā)了他們珍惜每寸美好幸福時(shí)光，好好學(xué)習(xí)的熱情。

3.借助網(wǎng)絡(luò)工具，拉近學(xué)生距離

每個(gè)班主任都有做學(xué)生思想工作的經(jīng)歷，通常最傳統(tǒng)的方式就是把學(xué)生叫到辦公室，然后進(jìn)行面對(duì)面的交流。這樣的教育方式存在很大的缺陷，因?yàn)閷W(xué)生在這個(gè)時(shí)候不愿意把自己的心里話和老師說，他們總認(rèn)為老師是在批評(píng)他，而不是在幫助他。

而對(duì)于這樣的學(xué)生，特別是那些經(jīng)常沉迷于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生，我就摸清他們的QQ號(hào)或者電子郵件，與他們進(jìn)行一對(duì)一的交流。因?yàn)樵赒Q上，學(xué)生就會(huì)把你看作他們的朋友而不是老師，才會(huì)把你平時(shí)看不到的那一面展現(xiàn)出來(lái)，才會(huì)用心和你交流。

除了利用QQ工具外，我還利用發(fā)郵件的方式和學(xué)生交流。我將全班學(xué)生的QQ號(hào)、電子郵箱搜集起來(lái)，制成了一個(gè)通信錄，每個(gè)學(xué)生發(fā)了一份，讓學(xué)生有在課堂上不方便說的事就用郵件交流。這種交流方式等到了所有學(xué)生的支持，邊許多較為內(nèi)向的學(xué)生也通過電子郵件跟我訴說自己的經(jīng)歷、心情以及對(duì)班級(jí)工作或授課教師的意見和建議，我也認(rèn)真地給每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行回復(fù)。另外，當(dāng)某個(gè)學(xué)生取得了進(jìn)步，即使是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，我除了在班上表?yè)P(yáng)以外，還發(fā)封郵件祝賀并鼓勵(lì)他再接再厲，使學(xué)生感覺到老師的關(guān)懷無(wú)處不在。我還將學(xué)生的生日搜集起來(lái)，貼在我的辦公桌上，只要到了某個(gè)學(xué)生的生日，我就發(fā)一張電子賀卡送去我的衷心祝福。通過這樣的方式，我和學(xué)生間的距離縮短了，師生間的感情加深了，班風(fēng)學(xué)風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。

4.利用網(wǎng)上評(píng)價(jià)，進(jìn)行自我教育

作為中學(xué)生，他們重視班主任對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也更看重自己在同學(xué)心目中的印象，對(duì)于同學(xué)的評(píng)價(jià)他們更愿意接受，在接受中可以發(fā)現(xiàn)自己，認(rèn)識(shí)自己，糾正不足，自我完善。因此我為學(xué)生們提供了一個(gè)相互交流的平臺(tái)--在班級(jí)網(wǎng)頁(yè)上開辟了一個(gè)"我的評(píng)語(yǔ)"互動(dòng)欄目，讓學(xué)生對(duì)班級(jí)所有同學(xué)進(jìn)行不記名評(píng)價(jià)，欄目?jī)?nèi)容設(shè)有密碼，只有我能夠打開。我一般每月讓全班同學(xué)互評(píng)一次，然后對(duì)這些評(píng)價(jià)語(yǔ)言進(jìn)行整理，定時(shí)發(fā)送到學(xué)生的電子郵箱內(nèi),供學(xué)生察看。同時(shí)將互評(píng)結(jié)果整理后輸入學(xué)生個(gè)人檔案中，作為學(xué)生的成長(zhǎng)檔案保存，這樣也便于讓家長(zhǎng)對(duì)孩子在校期間的表現(xiàn)有個(gè)全面的了解。

由于學(xué)生之間的互評(píng)是在背對(duì)背不記名的方式下進(jìn)行的，大多同學(xué)都能做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，所以這種評(píng)價(jià)具有最大的真實(shí)性，對(duì)每個(gè)學(xué)生都有極大的震撼。蔣思文同學(xué)原來(lái)是極不服老師管教的，無(wú)論老師還是家長(zhǎng)采取何種方法對(duì)他進(jìn)行教育，他總是無(wú)動(dòng)于衷，每學(xué)期打架斗毆就有多起。我班剛開始實(shí)行學(xué)生間的互評(píng)時(shí)，他并沒有覺得這事跟自己有什么關(guān)系，可是，當(dāng)許多同學(xué)打開自己的word檔案觀看其他同學(xué)對(duì)自己的評(píng)價(jià)時(shí)，他也急忙打開自己的檔案。結(jié)果，看到同學(xué)們對(duì)自己的評(píng)價(jià)后，小文同學(xué)哭了。他認(rèn)為自己以前在同學(xué)們心中是一個(gè)敢于反抗、講哥們義氣富有個(gè)性的人，應(yīng)該有許多同學(xué)欣賞自己，誰(shuí)知這五十多份評(píng)價(jià)都是那么差。從那開始他逐步接受了我對(duì)他的教育，現(xiàn)在，小文是我班的勞動(dòng)委員，班級(jí)工作非常積極。這種以學(xué)生為核心的互評(píng)，對(duì)中學(xué)生成長(zhǎng)中不平衡的心理因素有良好的糾正作用，它成了學(xué)生自省、自查、自勉和學(xué)生心理健康成長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

在實(shí)踐中我深深地感到，將信息技術(shù)融入班級(jí)管理是一個(gè)值得長(zhǎng)期研究的課題，以上點(diǎn)滴只是我的初步探索，還需在實(shí)踐中反復(fù)檢驗(yàn)不斷完善。作為老師尤其是班主任只有永保創(chuàng)新的思維，才能切實(shí)的利用好每一種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方式，使班級(jí)管理充分體現(xiàn)"以人為本"、"與時(shí)俱進(jìn)"的教育理念。

?

第6篇：信息技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑施工技術(shù)；企業(yè)管理

一、建筑施工企業(yè)管理的特殊性

建筑施工企業(yè)的管理與其他行業(yè)相比更顯特殊，管理起來(lái)也更為復(fù)雜，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建筑施工企業(yè)的施工要耗費(fèi)大量的人力、物力，工作量極大。而要對(duì)這些復(fù)雜的人力、物力進(jìn)行統(tǒng)一的管理，則需要經(jīng)過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，還必須進(jìn)行嚴(yán)格的籌劃，這是極其苦難的，靠傳統(tǒng)的管理手段想要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的合理規(guī)劃也是有難度的；二是建筑施工企業(yè)的管理涉及到各個(gè)方面，而且管理部門繁多。建筑施工企業(yè)要完成一個(gè)建筑物的建設(shè)，需要有專門的原料采購(gòu)部門、要有專門的工程檢驗(yàn)部門、要有統(tǒng)一的工程籌劃部門，還要有工程的安全監(jiān)理部門等等，這些使得建筑施工企業(yè)的管理非常寬泛。但建筑施工需要各個(gè)部門間需要進(jìn)行合理地分工合作，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息交流也比較繁多，建筑企業(yè)的施工管理則要對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些許許多多信息的統(tǒng)一管理，是極為復(fù)雜的。

二、建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)進(jìn)行管理的必要性和重要性

施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理多以口頭傳達(dá)和書面通知來(lái)實(shí)現(xiàn)，而隨著建筑工程項(xiàng)目難度的增加，各部門之間信息交流的增多，以及施工質(zhì)量要求的提高等，建筑企業(yè)的施工管理變的更為復(fù)雜。傳統(tǒng)的口頭表達(dá)等方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效交流，就會(huì)造成各部門合作的失調(diào)等。另外，靠書面通知等進(jìn)行的管理會(huì)導(dǎo)致各部門間信息傳遞的滯后，直接影響管理水平和管理效率。由此可見，采用信息技術(shù)進(jìn)行建筑施工企業(yè)的管理是非常必要和重要的。

三、目前我國(guó)建筑企業(yè)信息技術(shù)管理上存在的缺陷

1.信息技術(shù)認(rèn)知度和應(yīng)用程度較弱

首先，由于我國(guó)剛剛實(shí)行企業(yè)技術(shù)信息化不久，許多企業(yè)正處于初步信息化內(nèi)部建設(shè)過程中，許多部門由于沒有及時(shí)更換新時(shí)期模式，仍然在以傳統(tǒng)辦公模式為主進(jìn)行日常工作，導(dǎo)致各個(gè)部門的工作交接產(chǎn)生一定困難，無(wú)法提高工作效率；其次，我國(guó)大部分中小型企業(yè)由于資金不足等，無(wú)法及時(shí)將信息化技術(shù)引用到工作中，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降，處于落后形勢(shì)；第三，許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于內(nèi)部一些部門不夠重視，因此這些部門的信息化技術(shù)更替無(wú)法快速完成，并對(duì)其他部門工作造成一定影響。

2.綜合信息技能水平掌握程度較弱

有些建筑企業(yè)認(rèn)為只要將辦公形式從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為電子計(jì)算機(jī)形式就可以了，他們認(rèn)為這樣就能夠體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化氣息。但單純地將工作形式轉(zhuǎn)換為電腦軟件，只能夠起到加快工作進(jìn)度的作用，并沒有達(dá)到全面信息化的形式，對(duì)于綜合信息化技能只了解了淺表知識(shí)而已。這種辦公形式無(wú)法真正做到分析施工方案以及綜合處理建筑施工問題，并不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑施工工程現(xiàn)代化、科技化建設(shè)目標(biāo)。

3.施工人員整體素質(zhì)較為低下

首先，有些施工人員自身專業(yè)水平較為低下，缺少相關(guān)技能和施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部整體專業(yè)水平無(wú)法提高；其次，許多員工雖然具備相關(guān)專業(yè)技能知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但大多都是工齡較大的員工，對(duì)于信息化技術(shù)相關(guān)知識(shí)可謂是一竅不通，或者只到達(dá)一知半解的狀態(tài)，無(wú)法利用信息化技術(shù)完成施工工程，使得信息技術(shù)無(wú)法真正發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的效率有所降低。

4.施工技術(shù)不夠先進(jìn)，整體水平較為落后

我國(guó)一些中小型建筑企業(yè)受到自身規(guī)模、資金以及人員的條件因素限制，仍然無(wú)法將先進(jìn)化程度較高的信息技術(shù)吸引到建筑工程中來(lái)，一是成本不夠，二是無(wú)法進(jìn)行完善管理和實(shí)施；而有些小型企業(yè)雖引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，但由于技術(shù)運(yùn)用時(shí)依然采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行施工和管理，無(wú)法將技術(shù)作用發(fā)揮到最大化，不能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)化效果，致使企業(yè)整體施工水平依然比較落后。

四、信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.加強(qiáng)施工企業(yè)的信息技術(shù)管理制度

首先，企業(yè)必須根據(jù)自身具體情況來(lái)進(jìn)行引進(jìn)信息化技術(shù)，認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)和缺陷對(duì)信息化技術(shù)的實(shí)施和管理建立建筑施工技術(shù)管理制度，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格遵守并實(shí)施；其次，在制定管理制度時(shí)采用企業(yè)內(nèi)部全員參與的方式，員工們以紙條或郵件的形式寫下自己建議和意見，領(lǐng)導(dǎo)部門和管理部門根據(jù)員工提出的問題和對(duì)策進(jìn)行整合，將完善合理的意見和建議添加到制度中去，不僅能夠以集思廣益地形式提高管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，更提高員工和建筑施工部門的工作積極性。

2.提高企業(yè)內(nèi)部信息化程度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)部所有部門的這整體重視，全面引進(jìn)先進(jìn)化科學(xué)信息技術(shù)，將所有部門的工作形式轉(zhuǎn)換為信息化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享；其次，深入了解信息化技術(shù)的特點(diǎn)和具體操作范圍，提高企業(yè)整體科技化建設(shè)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的科技化發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供幫助，并提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.全面提升施工隊(duì)伍整體信息專業(yè)水平

首先，對(duì)建筑企業(yè)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，需要選取專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)較高的人員，并優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說較為豐富的人才，提高建筑部門整體專業(yè)水準(zhǔn)；其次，定期對(duì)建筑部門內(nèi)部人員和施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和最新技術(shù)理論的培訓(xùn)指導(dǎo)，并開展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)處理課程，對(duì)不同程度的人員要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，確保在短期內(nèi)提高企業(yè)整體化水平；第三，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使員工在休息時(shí)或在工作中遇到技術(shù)瓶頸時(shí)能夠快速尋找到解決辦法，在促進(jìn)員工們使用信息技術(shù)模式交流時(shí)提高人員信息技術(shù)掌握程度水平。

4.加大建筑施工軟件技術(shù)開發(fā)力度

首先，國(guó)家和各地政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的重視，加大對(duì)建筑施工技術(shù)管理力度，并加快研發(fā)新型施工項(xiàng)目信息化技術(shù)軟件的開發(fā)，提高我國(guó)建筑企業(yè)的科技水準(zhǔn)，增加建筑施工工程的質(zhì)量和效率；其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立科研小組，利用先進(jìn)科技手段和現(xiàn)有的為信息化技術(shù)理論，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，研發(fā)符合自身企業(yè)和其他企業(yè)現(xiàn)狀的新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：信息技術(shù)管理范文

根據(jù)國(guó)家退耕還林有關(guān)政策，積極治理現(xiàn)有坡耕地，對(duì)25度以上的坡耕地實(shí)行有計(jì)劃地退耕還林還草，不但有利于中西部的環(huán)境保護(hù)，而且對(duì)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民收入有積極意義。因此能否為各地、市、縣準(zhǔn)確提供轄區(qū)內(nèi)各種坡度的土地分布以及土地坡向情況，是能否客觀制定該區(qū)域農(nóng)業(yè)規(guī)劃和退耕還林還草計(jì)劃的關(guān)鍵；然而傳統(tǒng)的手工圈繪和主觀的''''估計(jì)''''水份太多，實(shí)地丈量不但勞民傷財(cái)而且精度低下。

我區(qū)廣大的測(cè)繪工作者多年來(lái)為廣西的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做了大量前期性、基礎(chǔ)性的工作，他們測(cè)制的1：25萬(wàn)、1：5萬(wàn)、1：1萬(wàn)的基本地形圖為解決這一難題提供了物資基礎(chǔ)；特別是近年來(lái)GIS（地理信息系統(tǒng)）技術(shù)的發(fā)展，使得這些可貴的資料在數(shù)字化處理之后日見增值，為準(zhǔn)確、快速、低成本地獲取地表的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供可靠的依據(jù)。

廣西基礎(chǔ)地理信息中心在為區(qū)黨委、區(qū)政府制作的《廣西綜合區(qū)情地理信息系統(tǒng)（9202工程）》之西部大開發(fā)專題中，使用美國(guó)ESRI公司生產(chǎn)的GIS軟件――ARC/INFO軟件為東蘭、樂業(yè)縣制作了數(shù)字地面模型，進(jìn)行三維地形表面分析和坡度量算統(tǒng)計(jì)，取得了準(zhǔn)確客觀的成果。

2、工作流程

在ARC/INFO中，管理、組織、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)最基本的單位是圖層（coverage），一個(gè)圖層相當(dāng)于一個(gè)專題圖，包含了地物的空間位置信息和屬性信息。利用ARC/INFO進(jìn)行土地坡度坡向高程的分布統(tǒng)計(jì)的工作流程如下：

1、利用國(guó)土資源調(diào)查結(jié)果，提取耕地信息，在ARC/INFO中生成耕地圖層，給不同耕地分類賦予不同的屬性；

2、獲取該地區(qū)的DEM數(shù)據(jù)（DEM即數(shù)字高程模型，就是在一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)，用規(guī)則格網(wǎng)點(diǎn)的平面坐標(biāo)（x,y）及其高程（z）描述地貌形態(tài)的數(shù)據(jù)集）；

3、分別生成坡度分布圖層、坡向分布圖層和高程帶分布圖層；

4、將耕地圖層與坡度圖層、坡向圖層、高程帶圖層分別疊加分析，得到耕地的坡度、坡向、高程屬性；

5、進(jìn)行面積統(tǒng)計(jì)，疊加河流、行政區(qū)劃、道路、居民點(diǎn)等基礎(chǔ)地理信息生成專題圖。

3、坡度、坡向和高層帶分布圖生成

坡度、坡向、高程帶圖層利用ARC/INFO的TIN模塊，由DEM（數(shù)字高程模型）數(shù)據(jù)生成。

3.1DEM數(shù)據(jù)獲取：

目前常用的獲取DEM數(shù)據(jù)的方法有兩種：

用航天、航空遙感影像立體像對(duì)提取DEM；

用現(xiàn)有地形圖掃描數(shù)字化等高線，獲取高程數(shù)據(jù)生成DEM。

用航天、航空遙感圖像立體像對(duì)生成DEM，最大的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)更新快，但購(gòu)買影像費(fèi)用高；用高程數(shù)據(jù)生成DEM，精度高于立體像對(duì)生成的DEM，但更新慢，周期長(zhǎng)，僅對(duì)高程變化不大的地區(qū)適用。目前區(qū)測(cè)繪局具有的南寧市1：1000DEM數(shù)據(jù)由航空遙感影像立體像對(duì)生成；全區(qū)1：25萬(wàn)、1：5萬(wàn)DEM和部分地區(qū)的1：1萬(wàn)DEM數(shù)據(jù)則由高程數(shù)據(jù)生成。

用ARC/INFO生成DEM的方法是：數(shù)字化地形圖，獲取高程數(shù)據(jù)，包括高程點(diǎn)、等高線、軟斷線（如邊界線等）、硬斷線（如河流、山脊、陡崖線等），生成TIN（不規(guī)則空間三角網(wǎng)，一種描述地形表面的方法），再由TIN內(nèi)插成DEM。ARC/INFO軟件生成的TIN對(duì)點(diǎn)、軟斷線、硬斷線有不同的插值處理方法。根據(jù)筆者對(duì)ARC/INFO和國(guó)產(chǎn)軟件GEOTIN的對(duì)比試驗(yàn)，ARC/INFO軟件生成的TIN在更大程度上擬合實(shí)際的地型，不足之處是加特征點(diǎn)的過程較為繁雜，生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。

3.2坡度圖、坡向圖、高層帶圖生成：

在ARC/INFO中，坡度、坡向是這樣計(jì)算的：DEM上每個(gè)格網(wǎng)點(diǎn)的坡度由相鄰8個(gè)格網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算而成（圖1）。高程的最大變化率即為該部分表面的坡度。坡向?yàn)橛糜谟?jì)算坡度的那條線的方向。

圖1DEM格網(wǎng)點(diǎn)坡度的計(jì)算

運(yùn)用TIN模塊的分析功能可計(jì)算坡度、坡向和高程帶，使用命令的關(guān)鍵是建立好坡度、坡向、高程帶的分級(jí)定義查找表（LOOKUP-TABLE）。以坡度查找表為例，根據(jù)坡度分類的要求定義如下：

DEGREE-SLOPESLOPE-CODE2162153254905對(duì)應(yīng)的坡度分類：(0°~2°)（2°~6°）（6°~15°）（15°~25°）（25°以上）

圖2為利用DEM生成的圖形

4、圖層疊加：

GIS強(qiáng)大的分析任務(wù)之一是將獨(dú)立的特征類型合為一個(gè)新的特種類，代表了兩個(gè)輸入要素類的合并后的情況。圖層疊加，是將土地利用圖與坡度圖、坡向圖、高層分帶圖依次疊加，可研究它們之間的共同區(qū)域。運(yùn)用OVERLAYEVENTS命令可進(jìn)行疊加分析。

5、面積統(tǒng)計(jì)：

圖層疊加后，根據(jù)各種分類條件提取耕地，可得到耕地按坡度、坡向、高程帶的分布圖，利用ARC/INFO的面積計(jì)算功能進(jìn)行面積統(tǒng)計(jì)。

精度情況：據(jù)清華大學(xué)人居環(huán)境研究中心黨安容等人研究，經(jīng)國(guó)家測(cè)繪局驗(yàn)收的1：25萬(wàn)的數(shù)字地圖（高程精度為25米），在用于分縣土地坡度分級(jí)計(jì)算時(shí)，最小誤差是0.9%，最大誤差為4.9%[1]，適合省級(jí)農(nóng)業(yè)部門制定宏觀規(guī)劃。如果利用即將完成的全區(qū)1：5萬(wàn)DEM和已經(jīng)完成的1：1萬(wàn)DEM（西江流域），將得到更高的精度，適合縣一級(jí)及縣以下農(nóng)業(yè)部門制定本縣、本鄉(xiāng)的部門農(nóng)業(yè)規(guī)劃。

值得注意的是，在坡度較大的地區(qū)，平面面積與三維地形表面積相差較大，筆者利用1：25萬(wàn)高程數(shù)據(jù)生成的DEM計(jì)算東蘭縣平面面積為2438平方公里（國(guó)土部門公布的數(shù)據(jù)：2434平方公里[2]），曲面面積為3437平方公里，平面面積與曲面面積相差較大。東蘭地處大石山區(qū)，山嶺綿延，河谷深切，地形起伏較大，利用ARC/INFO的表面積計(jì)算功能統(tǒng)計(jì)面積應(yīng)該更為合理。

6、輸出專題圖：

對(duì)生成的各種分布圖按照需要疊加河流、行政區(qū)劃、道路、居民點(diǎn)等基礎(chǔ)地理信息生成專題圖輸出。筆者在《廣西綜合區(qū)情地理信息系統(tǒng)（9202工程）》之子系統(tǒng)建設(shè)中，利用WebGIS將退耕還林試點(diǎn)縣東蘭縣、樂業(yè)縣的坡度圖制成網(wǎng)絡(luò)電子地圖（圖3），可供局域網(wǎng)上瀏覽和查詢。

圖3東蘭縣1：25萬(wàn)坡度類型圖

摘要耕地的坡度、坡向、高程是決定耕地質(zhì)量的重要因素，及時(shí)準(zhǔn)確地提供坡耕地的分布情況，對(duì)于退耕還林工作的規(guī)劃是很有必要的。本文以ARC/INFO軟件為例，著重就如何在地理信息技術(shù)條件下，通過建立數(shù)字地面模型，進(jìn)行地形地表分析，解決土地坡度、坡向的分布統(tǒng)計(jì)進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞ARC/INFODEM（數(shù)字地面模型）土地坡度面積統(tǒng)計(jì)

【參考文獻(xiàn)】

1、黨安容毛其智王曉棟.《遙感與地理信息系統(tǒng)在人居環(huán)境可持續(xù)發(fā)展研究中的應(yīng)用》.ARC/INFO暨ERDAS中國(guó)用戶大會(huì)論文集（2000）

第8篇：信息技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室；高職院校；培養(yǎng)管理模式

一、引言

實(shí)驗(yàn)室對(duì)于高類職業(yè)院校來(lái)說是較為重要的地方,也是實(shí)現(xiàn)教學(xué)現(xiàn)代化的重要部分。它使大學(xué)生提高了學(xué)生的動(dòng)手能力和大腦處理能力。如何構(gòu)建合理、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)室已成為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的重要課題。應(yīng)該從有利于提高教學(xué)質(zhì)量、科研、體制改革、創(chuàng)新發(fā)展以及為國(guó)家培養(yǎng)人才的角度來(lái)進(jìn)行全面的分析研究。

二、人員的管理

在高等職業(yè)院校的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室，需要一些有技術(shù)含量的管理員來(lái)管理實(shí)驗(yàn)室的日常工作。管理者的工作不僅僅是簡(jiǎn)單、重復(fù)和保持體力勞動(dòng)，更重要的是完善管理制度和獎(jiǎng)懲措施，以使管理人員在其謀政、工作安全、相互幫助、發(fā)揮管理員的能動(dòng)作用和智慧。

三、實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理

目前現(xiàn)代設(shè)備管理的需要是非常高的，一些舊的管理模式需要被替換。隨著高等教育規(guī)模的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)設(shè)備逐漸增多，實(shí)驗(yàn)資源分散，實(shí)驗(yàn)設(shè)備功能單一。設(shè)備利用率較低。因此，有必要更新和改進(jìn)設(shè)備的管理模式。實(shí)驗(yàn)裝置決定了實(shí)驗(yàn)室的綜合素質(zhì)。所有設(shè)備應(yīng)由高校管理，以突出學(xué)院、設(shè)備管理部、中心管理系統(tǒng)，并設(shè)置設(shè)備，由各部門主管部門負(fù)責(zé)。如設(shè)備、科技檔案和設(shè)備維修部，分別管理整個(gè)學(xué)校的所有設(shè)備、原材料及維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)控所有機(jī)構(gòu)的大學(xué)。設(shè)備要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、審批和分配，對(duì)設(shè)備的配置進(jìn)行設(shè)備的建立，從而對(duì)所有設(shè)備的去向進(jìn)行監(jiān)控。檔案學(xué)與技術(shù)是負(fù)責(zé)所有采購(gòu)的原始設(shè)備數(shù)據(jù)歸檔檔案是由科技檔案部門負(fù)責(zé)，一直為方便將來(lái)隨時(shí)找工作的部門。設(shè)備驗(yàn)收合格，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修；對(duì)使用的單位在使用的期間進(jìn)行許多次的檢修以及設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的維修，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定建立出財(cái)產(chǎn)以及實(shí)驗(yàn)室配制報(bào)廢的完善體制。相關(guān)部門驗(yàn)收后才能購(gòu)進(jìn)設(shè)備，由設(shè)備科再來(lái)統(tǒng)一下賬，使用單位或部門必須到設(shè)備科簽字領(lǐng)取設(shè)備儀器。無(wú)論在什么時(shí)候購(gòu)買設(shè)備或者是維修設(shè)備都應(yīng)該使所用的資金和賬目上保持一致。為了避免因?yàn)樵O(shè)備的損壞或者丟失，使報(bào)賬不明確，我們應(yīng)該嚴(yán)禁人員私自進(jìn)行設(shè)備的報(bào)廢。

四、制度管理

院校集中管理的體制應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)室中實(shí)行。集中管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的將實(shí)驗(yàn)室完全歸到某一個(gè)部門去進(jìn)行管理，而是要根據(jù)學(xué)校的每個(gè)專業(yè)的設(shè)置和需要開設(shè)多少實(shí)驗(yàn)內(nèi)容情況，學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)需求，對(duì)實(shí)驗(yàn)的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)每個(gè)相關(guān)專業(yè)間進(jìn)行跨專業(yè)的實(shí)驗(yàn)?zāi)K管理。為了換取最大利益模塊中我們不僅要包括實(shí)驗(yàn)室的和人員的調(diào)配，還要包括實(shí)學(xué)生的培養(yǎng)，集中分配各模塊的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，需要的時(shí)候同意調(diào)配，讓實(shí)驗(yàn)教學(xué)培養(yǎng)職業(yè)的能力和職業(yè)的適應(yīng)能力的作用進(jìn)行最大的發(fā)揮。

五、自動(dòng)化管理模式

為了適應(yīng)現(xiàn)代化和自動(dòng)化管理，它應(yīng)該與各大高校相互溝通，相互學(xué)習(xí)，從不同的自動(dòng)化建設(shè)和管理模式，不斷總結(jié)施工自動(dòng)化管理，加強(qiáng)管理的力度。只有實(shí)驗(yàn)室的管理模式是完美的，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備也很先進(jìn)。我們可以更好地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理模式。實(shí)驗(yàn)教學(xué)和管理人員的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)和層次結(jié)構(gòu)對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果、專業(yè)能力的培養(yǎng)和高職教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有影響。所以我們必須有一支高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人員隊(duì)伍，從而提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量，發(fā)揮其在職業(yè)能力培養(yǎng)中的作用。心中有“自覺提升現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)能力”的意識(shí)，往好的方向改變教學(xué)理念，我們要知道職業(yè)教學(xué)需要什么是培養(yǎng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍的兩點(diǎn)重要。第二，學(xué)校應(yīng)該進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)，在各個(gè)方面都要有提升。第三，所有試驗(yàn)人員都應(yīng)該知道處在自己的崗位上應(yīng)該干什么事情。第四，盡快的提升雙師型師的資比例，把實(shí)驗(yàn)室與職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)的銜接提高，學(xué)校應(yīng)該給予必要的資金支持。從而提高實(shí)驗(yàn)教師的雙師型比例，改善實(shí)驗(yàn)教師職業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，層次偏低，實(shí)際操作能力低等問題，一直是培養(yǎng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍的幾點(diǎn)重要原則。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，實(shí)驗(yàn)室的管理工作是一項(xiàng)非常負(fù)責(zé)并且需要很強(qiáng)的技術(shù)性的工作。希望各為領(lǐng)導(dǎo)能夠重視實(shí)驗(yàn)室的管理，同時(shí)也希望能繼續(xù)努力，我們需要有一個(gè)不足之處的總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，科學(xué)化和成熟化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張惠芹，周驥平，周俊.高校實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制改革的思考與對(duì)策[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2015(09).

[2]羅聯(lián)社，周云濤，張?jiān)?，張雙才.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理提高實(shí)驗(yàn)室效益[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2010(11).

第9篇：信息技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路；信息技術(shù)設(shè)備；管理

根據(jù)《中國(guó)鐵路總公司固定資產(chǎn)管理辦法》（鐵總財(cái)[2015]45號(hào)）所稱固定資產(chǎn)是指使用壽命超過一年，單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的有形資產(chǎn)。按鐵路固定資產(chǎn)分類，鐵路信息技術(shù)設(shè)備是指通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全監(jiān)控信息系統(tǒng)等。隨著現(xiàn)代化鐵路的發(fā)展，鐵路信息技術(shù)設(shè)備已融入傳統(tǒng)的車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛等系統(tǒng)，在鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。如日常的計(jì)算機(jī)使用不言而喻；鐵路客票系統(tǒng)大大方便了旅客出行購(gòu)票；客專運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著組織和指揮行車的重大責(zé)任；而鐵路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)（TMIS系統(tǒng)）更是鐵路運(yùn)輸?shù)闹袠姓瓶刂F路機(jī)車、車輛、貨物的實(shí)時(shí)追蹤。現(xiàn)代鐵路，信息技術(shù)設(shè)備無(wú)處不在，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中舉足輕重，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)設(shè)備專業(yè)管理要求高，所以各鐵路局（鐵路集團(tuán)公司）都成立相應(yīng)的信息技術(shù)所對(duì)其信息設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理。由于信息技術(shù)設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備分散，投資金額從幾千元到上億元不等，有的建設(shè)多年才能完成，所以加強(qiáng)鐵路信息技術(shù)設(shè)備管理尤其重要。為此，信息技術(shù)所必須從計(jì)劃的落實(shí)、任務(wù)的實(shí)施、項(xiàng)目的完成、設(shè)備的保管、資產(chǎn)的報(bào)損等方面著手，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備實(shí)行全過程的控制管理。

一、上報(bào)項(xiàng)目建議書，落實(shí)更新改造計(jì)劃

鐵路更新改造計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，鐵路總公司和路局分級(jí)管理。鐵總和路局根據(jù)鐵路發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理需要，每年年中下達(dá)提報(bào)下年度更新改造建議計(jì)劃，信息技術(shù)所根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，以保障運(yùn)輸安全、提升服務(wù)質(zhì)量、拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍、促進(jìn)增收節(jié)支、職工生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)等為重點(diǎn)，按輕重緩急的原則，在上級(jí)規(guī)定期限內(nèi)完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)建議書，并及時(shí)提報(bào)下年度更新改造建議計(jì)劃。除鐵總管轄項(xiàng)目外，路局根據(jù)實(shí)際需求和資金情況，履行完審批和備案手續(xù)后，下達(dá)信息技術(shù)設(shè)備的更新改造計(jì)劃給信息技術(shù)所。信息技術(shù)所必須明確技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和立項(xiàng)申請(qǐng)等工作，并做好與上級(jí)的溝通對(duì)接，確保計(jì)劃的落實(shí)。

二、確定項(xiàng)目責(zé)任人，實(shí)施更新改造任務(wù)

根據(jù)路局下達(dá)的更改計(jì)劃，技術(shù)管理部門報(bào)請(qǐng)信息技術(shù)所領(lǐng)導(dǎo)批示，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備項(xiàng)目的采購(gòu)、施工建設(shè)。零星采購(gòu)電腦、打印機(jī)等不需安裝的辦公設(shè)備，由技術(shù)管理部門會(huì)同路局物資管理部門根據(jù)《中國(guó)鐵路總公司物資采購(gòu)管理辦法》（鐵總物資[2015]63號(hào)）和路局物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定主要通過公開招標(biāo)方式采購(gòu)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，符合招標(biāo)規(guī)定的，由技術(shù)管理部門牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同路局建設(shè)管理部門或物資管理部門根據(jù)《中國(guó)鐵路總公司鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵總建設(shè)[2015]78號(hào)）和路局工程管理的有關(guān)規(guī)定或物資采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，提交項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)，并配合路局完成招標(biāo)工作；對(duì)非招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的競(jìng)價(jià)或商務(wù)洽談程序。通過招標(biāo)或其他方式確定采購(gòu)單位或施工單位后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)草擬采購(gòu)或施工合同，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)合同的會(huì)簽，在報(bào)送路局審核流程完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成與合同對(duì)方當(dāng)事人的簽字蓋章。合同的簽訂，預(yù)示著更改任務(wù)的正式實(shí)施。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督制，完成更新改造項(xiàng)目

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間要求，合理安排好項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，向技術(shù)管理部提交項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表并每月提交項(xiàng)目實(shí)施月報(bào)表，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)下達(dá)計(jì)劃的執(zhí)行。在質(zhì)量方面，信息技術(shù)設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，除規(guī)定項(xiàng)目有監(jiān)理公司監(jiān)督外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門也要對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量把控，把好質(zhì)量關(guān)，特別是一些隱蔽工程的施工，必須有嚴(yán)格的記錄。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和合同的執(zhí)行情況。同時(shí)，技術(shù)管理部門根據(jù)設(shè)備和項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收、移交記錄，完成信息技術(shù)設(shè)備的組固工作。

四、明晰設(shè)備保管人，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符

新建（購(gòu)置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄，應(yīng)由交接雙方經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)主管、技術(shù)主管、單位主管簽章，設(shè)備保管人簽字確認(rèn)并雙方單位蓋章，技術(shù)管理部門據(jù)此對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼、貼上標(biāo)簽并錄入相應(yīng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)物管理；財(cái)務(wù)部門據(jù)此由更新改造在建工程項(xiàng)目列轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)賬務(wù)管理并建立相應(yīng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。根據(jù)《中國(guó)鐵路總公司固定資產(chǎn)管理辦法》，信息技術(shù)所必須建立健全固定資產(chǎn)的管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)信息技術(shù)設(shè)備的實(shí)物管理、清查和檢查。信息技術(shù)設(shè)備遍布鐵路沿線機(jī)房、車站、站段、車間，辦公等電腦設(shè)備涉及使用人員眾多，如果管理不到位，很容易造成管理混亂，所以必須落實(shí)制度，明確設(shè)備的保管人員，防止設(shè)備的丟失。

五、維護(hù)設(shè)備安全性，按規(guī)辦理資產(chǎn)報(bào)廢

現(xiàn)代鐵路，無(wú)論安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)不依賴信息技術(shù)設(shè)備，鐵路客票系統(tǒng)、客專運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)、鐵路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)等一旦出現(xiàn)問題，將對(duì)整個(gè)社會(huì)造成不良影響。因此，維護(hù)鐵路信息技術(shù)設(shè)備的安全尤其重要。信息系統(tǒng)設(shè)備，除了確保生產(chǎn)商質(zhì)量保證、設(shè)備委外保修外，信息技術(shù)所相關(guān)的使用部門、安全部門、維修部門、技術(shù)部門均要定期不定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。信息技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備基本全天24小時(shí)不間斷運(yùn)行，設(shè)備損耗自然較大，所以要做好日常安全檢查，按規(guī)定對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行備份，演練應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備安全運(yùn)行。隨著技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)設(shè)備性能不斷提高，設(shè)備更新?lián)Q代快，對(duì)于使用逾齡、性能老化、故障頻繁等設(shè)備，使用部門應(yīng)及時(shí)提出，經(jīng)鑒定部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，無(wú)法繼續(xù)使用，且無(wú)修復(fù)價(jià)值確需報(bào)廢的，應(yīng)按規(guī)定程序辦理報(bào)廢。技術(shù)管理部門提醒用戶對(duì)存有程序、數(shù)據(jù)或資料的計(jì)算機(jī)設(shè)備的存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行清除，并負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢報(bào)批的有關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門作設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。為加強(qiáng)鐵路信息技術(shù)設(shè)備的管理，信息技術(shù)所必須嚴(yán)格按照鐵總及路局要求，對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的計(jì)劃、施工、實(shí)物、安全等方面全過程的控制管理，更好地為鐵路安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，保障鐵路運(yùn)輸大動(dòng)脈的安全暢通。

參考文獻(xiàn)：