招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門及局屬單位的支持幫助下，按照上年制定的工作目標(biāo)，努力工作，熱情服務(wù)，依法管理，順利進(jìn)行全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)先將2009年全年工作的基本情況總結(jié)如下：

今年招標(biāo)辦共辦理招標(biāo)工程5個(gè)，報(bào)建率100%，投標(biāo)率100%，總中標(biāo)價(jià)1800萬元，建筑面積2.16萬㎡，招標(biāo)工程項(xiàng)目分別是區(qū)公安分局技術(shù)大樓、區(qū)消防應(yīng)急救援中心、鳳凰灣中心學(xué)校教學(xué)樓、醫(yī)院、九龍計(jì)生樓。

強(qiáng)化制度，規(guī)范招投標(biāo)工作程序。建設(shè)單位提出招標(biāo)申請，經(jīng)招標(biāo)辦審核后，招標(biāo)公告，同時(shí)招標(biāo)人委托具備資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

投標(biāo)企業(yè)在開標(biāo)會上唱讀同時(shí)送達(dá)密封完好的商務(wù)標(biāo)書，定標(biāo)由從專家評委庫中隨機(jī)抽取的評委根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、社會信譽(yù)和施工方案及保證措施等綜合評價(jià)、擇優(yōu)選擇。

招標(biāo)辦在中標(biāo)通知書發(fā)出后，及時(shí)按市招標(biāo)辦要求合同備案。

加大監(jiān)管力度，切實(shí)提高招標(biāo)工作服務(wù)水平，今年我區(qū)所有的招標(biāo)工程均由招標(biāo)公司進(jìn)行操作。

每次招標(biāo)都邀請區(qū)檢察院、監(jiān)察局對招投標(biāo)全過程即編制標(biāo)底、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)督。

標(biāo)后監(jiān)管。今年，我辦在完成日常監(jiān)管外，把工作重心放在標(biāo)后監(jiān)管上，對中標(biāo)單位是否按投標(biāo)文件派駐工地項(xiàng)目經(jīng)理、五大員等技術(shù)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，增加掛靠單位施工成本，從而進(jìn)一步杜絕掛靠施工，促進(jìn)我區(qū)建筑正常發(fā)展。

明年工作打算：

(一)以貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》和我區(qū)建設(shè)工作會議精神為重點(diǎn),以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)社會監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，繼續(xù)開展整頓和規(guī)范建筑市場，搞好招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。

以區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的專項(xiàng)招投標(biāo)檢查為契機(jī)，不斷加大招投標(biāo)宣傳力度，積極拓寬招投標(biāo)管理覆蓋面。

(二)提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，圍繞開發(fā)建設(shè)、房屋銷售等環(huán)節(jié)，繼續(xù)查處違法違規(guī)問題。

加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理，嚴(yán)格控制開發(fā)企業(yè)的數(shù)量。

完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，逐步完善商品房預(yù)銷售合同備案系統(tǒng)。

(三)我們要繼續(xù)做好工程造價(jià)信息工作，為政府投資決策和建筑市場服務(wù)。

工程造價(jià)管理工作任務(wù)艱巨而繁重，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和省建設(shè)工作會議精神，為我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)，努力開展全區(qū)工程造價(jià)管理工作的新局面。

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中：工程類84個(gè)，物資采購類6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類16個(gè))，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動和工作實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到四不，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第2篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在忙碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)計(jì)劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)

1.關(guān)于招標(biāo)：

在20xx年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目xx余起，包括：廣州白云萬達(dá)顯示屏，武漢萬達(dá)廣場顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏，天津萬達(dá)顯示屏等。亮化工程xx余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題：

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評審工作：

1.符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。

2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。

3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等。

最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。

第3篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

【摘要】文章通過作者親身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，以供交流、參考。

【關(guān)健詞】合同；招標(biāo)

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，規(guī)范行業(yè)市場也越來越重要。如今，建筑業(yè)的各項(xiàng)活動必須通過建筑市場來實(shí)現(xiàn)，合同則是維系建筑市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一，通過合同，建筑市場各主體之間才能順利建立起權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，而合同也以其具備的法律約束力來確保各項(xiàng)建筑活動有序進(jìn)行。

建筑合同是發(fā)包單位與承包單位為完成其所商定的建設(shè)目標(biāo)以及與建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議。合同管理則是相關(guān)單位依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、收集、分析、反饋、調(diào)整，從而保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)利、處理合同糾紛、防止并制裁違法違約行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動。

在合同管理工作中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與工作要求，做好如下工作：

1.重視合同文本的分析與擬定工作

合同是建設(shè)項(xiàng)目管理事前、事中、事后工作的依據(jù)，訂立一份合法、科學(xué)、符合雙方利益的建設(shè)項(xiàng)目合同，必須從重視合同文件的分析、擬定入手，這項(xiàng)工作主要在招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)公告為法律意義上的要約邀請，投標(biāo)為要約，發(fā)出中標(biāo)文件為承諾。招投標(biāo)階段根據(jù)控制要點(diǎn)可分為：

1.1落實(shí)招標(biāo)條件

《工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)辦法》規(guī)定，需要招標(biāo)項(xiàng)目必須具備如下條件才能進(jìn)行招標(biāo)：

A招標(biāo)人已依法成立；

B初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)審批；

C招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和組織形式應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

D資金來源已落實(shí)；

E有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)條件。

1.2委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)

各單位委托內(nèi)容不同，但通常委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)下列工作：擬定招標(biāo)方案，編制、出售招標(biāo)文件，招標(biāo)公告；審查投標(biāo)人資格；編制標(biāo)底；組織踏勘現(xiàn)場；組織開、評標(biāo)；協(xié)助定標(biāo)；草擬合同；其他事項(xiàng)。在此階段，需關(guān)注各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是否符合項(xiàng)目進(jìn)度需求，保證項(xiàng)目順利、按序開展。

1.3編制招標(biāo)文件

通過招投標(biāo)確定中標(biāo)單位后簽訂的合同必須符合招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，故在編制、審核招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核查，內(nèi)容必須符合有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)規(guī)范要求，有關(guān)條款應(yīng)明確、具體，不應(yīng)含糊不清，防止出現(xiàn)對本方不利的條款。

1.4招標(biāo)公告

招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)項(xiàng)目按規(guī)定必須招標(biāo)公告，邀請招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)向3個(gè)以上具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，招標(biāo)公告時(shí)間均不應(yīng)少于5天。

1.5資格審查

資格審查分為資格預(yù)審和資格后審，一般采用資格后審方式。一般審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級、從業(yè)人員、資信、財(cái)務(wù)狀況、類似工作（合同）承接等情況

1.6開標(biāo)

開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的投標(biāo)截止時(shí)間的同一時(shí)間開標(biāo)。

1.7評標(biāo)

評標(biāo)一般在政府招投標(biāo)管理部門監(jiān)督下由在評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)類專家不少于三分之二。

1.8定標(biāo)（定標(biāo)、中標(biāo)）

根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的招標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，定標(biāo)后發(fā)出中標(biāo)通知書并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。

1.9簽訂合同

自發(fā)出中標(biāo)通知書后30日內(nèi)，按招投標(biāo)文件內(nèi)容與中標(biāo)單位簽訂合同并于7日內(nèi)將合同送有關(guān)部門備案，若中標(biāo)人未在30日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合同，可視為其自動放棄中標(biāo)資格。

2.合同管理

合同的訂立必須遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用及合法的原則.合同的內(nèi)容應(yīng)包括合同范圍、合同期限、開竣工日期、質(zhì)量要求、合同價(jià)款與支付方式、技術(shù)資料交付時(shí)間、雙方責(zé)任、竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期與質(zhì)保范圍、違約責(zé)任及合同爭議、解除的處理方式等。

2.1合同的索賠與反索賠

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長期性、一次性的項(xiàng)目，短則幾個(gè)月，長則幾年甚至幾十年，且沒有完全一樣的項(xiàng)目，在此期間出現(xiàn)影響合同順利實(shí)施的不確定因素很多，經(jīng)常會出現(xiàn)一方就工期、費(fèi)用向另一方進(jìn)行索賠的事件，故我們在合同的跟蹤、管理過程中，應(yīng)注意及時(shí)收集、分析合同履行過程中的有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，以防今后合同對方向我方提出索賠要求時(shí)，能夠及時(shí)處理、化解對方的索賠要求，甚至提出反索賠，盡可能的降低本單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建立健全合同管理制度

合同管理環(huán)節(jié)繁多，作為建設(shè)單位，要規(guī)范合同管理，就應(yīng)首先就合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立健全一系列的合同管理制度，使合同管理有章可循。合同簽訂后，應(yīng)對合同管理的科室、人員進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行解釋、說明，將合同各項(xiàng)時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任分解到相關(guān)科室、人員，明確其工作職責(zé)，層層分解，落實(shí)任務(wù)到人，協(xié)調(diào)各部門積極配合協(xié)作，共同實(shí)施合同。

2.3合同的動態(tài)管理

合同變更在實(shí)施過程中是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此合同管理的相關(guān)科室、人員需對合同實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理重點(diǎn)把握如下幾點(diǎn)：簽證；記錄；及時(shí)按程序處理停工等問題；嚴(yán)格合同條款、法律法規(guī)和有關(guān)程序與規(guī)范。

2.4合同評價(jià)

合同完成后，合同管理科室、人員應(yīng)做好合同資料的收集、整理、分類、登記、編號裝訂、歸檔、保存和備案工作，實(shí)現(xiàn)合同檔案管理程序化和規(guī)范化，同時(shí)，還應(yīng)對合同實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況進(jìn)行比較，總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，做到前車之鑒、后事之師。

第4篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 項(xiàng)目招投標(biāo)前審計(jì)監(jiān)督

招投標(biāo)前，審計(jì)人員應(yīng)對招標(biāo)準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真聽取單位對招標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋。審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的一致性，標(biāo)底的編制過程、編制質(zhì)量，對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查等。

1.1 招標(biāo)條件的審計(jì)

1.1.1 審查市政工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況，看是否經(jīng)過可行性研究，是否經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目是否列入國家投資計(jì)劃。

1.1.2 審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作情況，看工程場地的征用、拆遷、通水、通電、通路等準(zhǔn)備工作完成情況，設(shè)計(jì)文件和工程概算是否完整，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否超規(guī)定。

1.1.3 審查建設(shè)項(xiàng)目總投資落實(shí)情況，看投資概算是否準(zhǔn)確，有無缺口，資金來源是否正當(dāng)，建設(shè)資金是否按投資計(jì)劃及時(shí)撥付到位。

1.1.4 審查建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完備，內(nèi)控制度是否嚴(yán)密，組織形式是否合規(guī)。

1.2 招標(biāo)方式的審計(jì)

1.2.1 審查招標(biāo)方式是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的招標(biāo)人要在指定的報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上招標(biāo)公告，招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)間和獲得招標(biāo)文件的辦法，以及要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況等內(nèi)容，公告后應(yīng)按規(guī)定時(shí)限要求及時(shí)對投標(biāo)企業(yè)遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行登記工作。邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時(shí)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資質(zhì)信譽(yù)好的特定法人（或企業(yè)）發(fā)出招標(biāo)邀請書。

1.2.2 審查招標(biāo)是自行辦理招標(biāo)事宜還是委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)（中介組織）辦理招標(biāo)事宜；招標(biāo)人若自行辦理招標(biāo)事宜，是否具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力等。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況阻止其質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在指定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

3 工程建設(shè)管理中重視建設(shè)前期階段的工程造價(jià)管理

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計(jì)完成為止的工程建設(shè)階段。長期以來，人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋硐髞砜矗こ添?xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明，市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的嘗試，建立項(xiàng)目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評估依據(jù)，對做好前期的投資控制帶來一定的困難，我們建議省造價(jià)管理部門在做好新的市政預(yù)算定額頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺工作，為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)，對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

為了做到更好的開展業(yè)務(wù)工作，合理組織、有序安排，在多次的招標(biāo)組織活動中，提煉總結(jié)出了招標(biāo)工作流程概要，以備不時(shí)之需。

一、招標(biāo)登記備案

招標(biāo)機(jī)構(gòu)依據(jù)采購項(xiàng)目審批表（由項(xiàng)目采購方到審批主管部門進(jìn)行報(bào)批）和招標(biāo)委托合同到項(xiàng)目核準(zhǔn)單位登記完成備案。

二、招標(biāo)公告

完善登記備案后即可在指定公開媒體招標(biāo)公告。

（Ⅰ）招標(biāo)公告應(yīng)涵蓋：

1、招標(biāo)條件 2、項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 3、投標(biāo)人資格要求 4、評標(biāo)方法 5、招標(biāo)文件獲取及遞交時(shí)間、價(jià)格 6、招標(biāo)公告的媒體 7、招標(biāo)人及招標(biāo)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式。

（Ⅱ）依據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度選擇資格預(yù)審或后審形式

如果本次招標(biāo)標(biāo)的屬于國家重點(diǎn)農(nóng)開項(xiàng)目，針對投標(biāo)人數(shù)參與過多難免魚龍混雜情況，可以適當(dāng)采用“合格投標(biāo)人預(yù)審辦法縮小潛在投標(biāo)人。即審查投標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括有效的營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、誠信履約認(rèn)證、企業(yè)資質(zhì)等級、組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)、服務(wù)制造能力、近期財(cái)務(wù)狀況、近年業(yè)績等。我公司即將開發(fā)的電子招標(biāo)的會員注冊環(huán)節(jié)將實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)功能，初步解決了后期評標(biāo)委員會的評審工作量，為項(xiàng)目采購方選擇優(yōu)質(zhì)的入圍廠家提供了強(qiáng)有力的保證。

三、招標(biāo)文件編寫發(fā)售

招標(biāo)文件是對招投標(biāo)活動具有法律約束力的重要文件。招標(biāo)文件編寫應(yīng)力求言簡意賅，針對具體的招標(biāo)項(xiàng)目編寫特定的招標(biāo)文件。仔細(xì)研究招標(biāo)項(xiàng)目，對招標(biāo)文件模板壓縮“減肥”。

（Ⅰ）招標(biāo)文件組成應(yīng)涵蓋：

1、招標(biāo)公告 2、投標(biāo)人須知 3、評標(biāo)辦法 4、合同條款格式 5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 6、投標(biāo)文件格式 7、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料

（Ⅱ）招標(biāo)文件發(fā)售的時(shí)間不宜過長，避免出現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)接近投標(biāo)截止日時(shí)購買，倉促編標(biāo)而出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致廢標(biāo)的情形。建議5—10天為宜。

（Ⅲ）招標(biāo)公告即確定開標(biāo)時(shí)間后，一般要在開標(biāo)前兩天做好充分的開標(biāo)準(zhǔn)備。每次開標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)拿出設(shè)計(jì)好的清單表，清點(diǎn)完畢打鉤確認(rèn)后，做到有備無患。

四、投標(biāo)文件的遞交

投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的格式要求遞交投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的遞交時(shí)間從開始發(fā)售招標(biāo)文件到遞交投標(biāo)截止日至少滿足20天。

五、開標(biāo)環(huán)節(jié)

（Ⅰ）開標(biāo)前準(zhǔn)備：

會議宣讀開場白、主持人演講材料、廠家簽到表、開標(biāo)前密封保證記錄、電子版開標(biāo)記錄、電子版唱標(biāo)商務(wù)標(biāo)得分匯總表、投標(biāo)保證金登記表、評標(biāo)辦法及技術(shù)參數(shù)、專家簽到表、專家打分表、專家打分匯總表、業(yè)主領(lǐng)取標(biāo)書表等。

另外，公司綜合部也應(yīng)該配套的準(zhǔn)備：檔案袋、信封、膠帶、剪刀、碳素筆、訂書器、筆記本電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算器、插線板、會議記錄本等。預(yù)定會議場地、開標(biāo)條幅、會議餐廳、商務(wù)住宿、車接車送也要在開標(biāo)前一天準(zhǔn)備完畢。

①飯店落實(shí)：中餐標(biāo)準(zhǔn)，用餐人數(shù)；專家及上級領(lǐng)導(dǎo)備用房間；煙、酒茶葉裝箱；會議人員接待；接待組后勤電話

②物品落實(shí)：請示開標(biāo)條幅、內(nèi)容并印制和懸掛；指示牌落實(shí)酒店及文字；投影儀、大屏幕、電源、插座、桌簽、紙杯、墨盒及相關(guān)文具；評標(biāo)室內(nèi)加放暖水瓶（貼評標(biāo)室不能進(jìn)入無關(guān)人員的友情提示）；把桌簽按標(biāo)準(zhǔn)擺放；通知酒店備行李車（往樓上送標(biāo)書）；落實(shí)手提袋、檔案袋、公司簡介、信封、筆記本等。

③住宿落實(shí)：落實(shí)住宿人員的人數(shù)。確定人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（Ⅱ）開標(biāo)現(xiàn)場簽錄

1、安排至少兩名員工，接待來賓在投標(biāo)簽到表、開標(biāo)前密封保證記錄表上簽字。

2、安排一名員工在上述簽到記錄完成后，收取投標(biāo)人保證金。（投標(biāo)保證金一般在開標(biāo)前不核查、讓投標(biāo)人用信封密封好后，在登記表上簽字，開標(biāo)結(jié)束后再把投標(biāo)人叫到驗(yàn)鈔現(xiàn)場核查數(shù)量和真?zhèn)?。?/p>

3、接收標(biāo)書時(shí)，把標(biāo)書按標(biāo)段、包號和先后順序把開標(biāo)一覽表整理好（開標(biāo)一覽表單獨(dú)裝封方便唱標(biāo)）。有的投標(biāo)單位沒有單獨(dú)密封，就要把他的標(biāo)書與其他投標(biāo)一覽表按順序放放在一起，以便在唱標(biāo)的時(shí)候方便開封。

（Ⅲ）開標(biāo)

開標(biāo)大會由招標(biāo)人（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）主持。投標(biāo)人按應(yīng)按照招標(biāo)文件約定參加開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，記錄人（抽調(diào)先前簽到表的員工）請投標(biāo)人檢查所有投標(biāo)資料的密封情況，沒有異議的情況下，記錄人按投標(biāo)人登記表的先后順序以最快的速度準(zhǔn)確無誤的把投標(biāo)一覽表或者標(biāo)書翻開到唱標(biāo)部分遞閱給唱標(biāo)人唱標(biāo)。

開標(biāo)程序包括：1、宣讀開標(biāo)紀(jì)律 2、確定投標(biāo)代表人身份 3、公布投標(biāo)截止日前收到的投標(biāo)文件情況 4、宣布主席臺人員姓名 5、檢查投標(biāo)密封情況 6、宣布投標(biāo)文件開標(biāo)順序 7、唱標(biāo) 8、開標(biāo)記錄簽字 9、開標(biāo)結(jié)束。

唱標(biāo)結(jié)束時(shí)，請投標(biāo)人核對唱標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)人對結(jié)果無意義后，記錄人要迅速打印開標(biāo)記錄，讓所有參加投標(biāo)的投標(biāo)人確認(rèn)后簽字。（紙質(zhì)文件、存檔備查）。

六、評標(biāo)委員會

（Ⅰ）評標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件約定的評標(biāo)方法進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人從市級招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生，其成員為5人以上單數(shù)。

（Ⅱ）評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提交書面評標(biāo)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)涵蓋：

1基本情況和數(shù)據(jù)表 2、評標(biāo)委員會成員名單 3、開標(biāo)記錄 4、投標(biāo)一覽表 5、廢標(biāo)說明

6、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法 7、經(jīng)評審的價(jià)格評分一覽表、 8、經(jīng)評審的投標(biāo)人排序 9、推薦的中標(biāo)候選人名單 10、澄清、說明、補(bǔ)正紀(jì)要。

七、中標(biāo)公告

（Ⅰ）中標(biāo)通知書應(yīng)涵蓋：1、采購人及機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式、2、采購項(xiàng)目標(biāo)的、3、招標(biāo)文件編號及定標(biāo)日期4、中標(biāo)供應(yīng)商名稱、金額 5、評標(biāo)委員會名單 6、采購項(xiàng)目聯(lián)系人電話

（Ⅱ） 公告公示期結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書發(fā)出后，對招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。如果招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（Ⅲ）中標(biāo)通知書時(shí)要仔細(xì)核對中標(biāo)型號數(shù)據(jù)，采取自檢、互檢、采購方交叉檢驗(yàn)的方式確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

八、簽訂合同

中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30內(nèi)雙方簽訂合同。合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，采購人或者機(jī)構(gòu)將合同副本報(bào)項(xiàng)目核準(zhǔn)部門備案。

九、投標(biāo)保證金的退還

中標(biāo)通知書發(fā)出后5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金。合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)退還中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金。

十、資料歸檔

采購文件包括采購活動記錄、采購計(jì)劃預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他相關(guān)文件、資料，保存期限為采購結(jié)束之日起至少15年。

第6篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林 投標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì) 編寫 措施

1前言

園林工程投標(biāo)競爭日趨激烈，招標(biāo)單位對施工組織設(shè)計(jì)編寫水平要求越來越高，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中施工組織設(shè)計(jì)所占分值比重越來越高，甚至出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)評分不合格（非廢標(biāo)）直接淘汰出局的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)編寫過程中的一個(gè)小錯(cuò)誤往往會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2編寫準(zhǔn)備階段常見問題及應(yīng)對措施

2.1資料準(zhǔn)備不充分：招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖、招標(biāo)清單、招標(biāo)人發(fā)出的答疑補(bǔ)遺書或補(bǔ)充通知等相關(guān)資料未收集齊全。

原因分析：資料未收集或未下載齊全，版本非最終版本。

應(yīng)對措施：與招標(biāo)單位保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)注相關(guān)信息的，對收集到的資料進(jìn)行整理，注明時(shí)間和版本以防用錯(cuò)。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分：未對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘；踏勘對編寫無促進(jìn)提高效果。

原因分析：編寫時(shí)間緊張；盲目踏勘，走馬觀花。

應(yīng)對措施：踏勘前研讀相關(guān)資料，結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)及施工重難點(diǎn)整理出踏勘重點(diǎn)（如場地移交順序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)、是否存在交叉作業(yè)等），現(xiàn)場踏勘時(shí)做到有的放矢以提高施工組織設(shè)計(jì)編寫質(zhì)量；現(xiàn)場踏勘工作能更深入準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目所處環(huán)境，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目的重視程度，所以不能因編寫時(shí)間緊張而跳過現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)，可通過增加人手或合理安排編寫時(shí)間解決。

3編寫階段常見問題及應(yīng)對措施

3.1未對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志是產(chǎn)生廢標(biāo)的重要原因。

3.1.1未對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)：編寫的施工組織設(shè)計(jì)中工程范圍和內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量要求、安全文明要求，環(huán)境要求等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時(shí)粗心大意，編寫時(shí)遺忘要點(diǎn)，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點(diǎn)摘抄記錄以便編寫時(shí)隨時(shí)對照檢查。

3.1.2暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志：編寫的施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)頁碼、頁眉頁腳、彩色圖文、投標(biāo)人企業(yè)信息，圖表大小、字體字號、字符段落間距、打印裝訂等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：未進(jìn)行明標(biāo)和暗標(biāo)識別，打字輸入錯(cuò)誤和誤編輯、利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對措施：閱讀資料要點(diǎn)摘抄記錄時(shí)識別是否為暗標(biāo)，編寫完成后按招標(biāo)文件相關(guān)要求或閱讀資料要點(diǎn)摘抄記錄逐項(xiàng)對照檢查。

3.2施工方案針對性不強(qiáng)、施工重難點(diǎn)不明確、施工部署不合理、安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全是目前投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫中普遍存在的問題，也是影響投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在評標(biāo)時(shí)得分高低的重要因素。

3.2.1施工方案針對性不強(qiáng)：方案中含有工程沒有的內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)不一致；采用的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備落后；未能針對施工內(nèi)容具體采用的材料及要求僅泛泛而談，如綠化工程施工方案僅分喬木、灌木、地被植物未針對具體樹種或地被植物（使用量相對較大的）進(jìn)行闡述栽植及養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，地面鋪裝未按花崗巖板、嵌草磚、透水磚等具體部位施工方法不同分開編寫。

原因分析：未將施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料要求歸納總結(jié)僅按其中之一要求確定施工內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)，利用已有模板修改時(shí)遺漏；“四新技術(shù)”收集、研究以及成果總結(jié)工作不到位，落后技術(shù)未及時(shí)淘汰，常規(guī)施工方案未收集形成模板及模塊庫或內(nèi)容粗糙未進(jìn)行細(xì)分。

應(yīng)對措施：結(jié)合施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料明確施工內(nèi)容，如有矛盾或疑問在答疑時(shí)提出；一方面平時(shí)注重收集和研究新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，通過試驗(yàn)段等方法歸納總結(jié)出適用性、優(yōu)缺點(diǎn)及詳細(xì)的施工方案，及時(shí)淘汰落后技術(shù)，對企業(yè)資質(zhì)承攬范圍內(nèi)的常規(guī)施工方案建立、完善、更新模板或模塊庫，另一方面編寫時(shí)如遇到未收集整理的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，可通過請教相關(guān)專家、供貨商技術(shù)人員、結(jié)合類似工程等辦法編寫施工方案，中標(biāo)后施工時(shí)再通過試驗(yàn)段進(jìn)行驗(yàn)證完善，形成成熟的施工方案并納入施工方案模塊庫；平時(shí)注重完善和細(xì)分模板或模塊庫內(nèi)容。最后，為快速提高企業(yè)施工技術(shù)實(shí)力可適當(dāng)購買相關(guān)專利技術(shù)。

3.2.2施工重難點(diǎn)及相應(yīng)措施不明確。

原因分析：無施工重難點(diǎn)或重難點(diǎn)分散于整個(gè)施工方案各章節(jié)中，未編寫相應(yīng)措施或措施不當(dāng)。

應(yīng)對措施：施工重難點(diǎn)及相應(yīng)措施體現(xiàn)了施工單位對項(xiàng)目的理解深度及應(yīng)對能力，很大程度體現(xiàn)了企業(yè)的施工水平，是招標(biāo)單位及評標(biāo)專家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，所以一定要編寫施工重難點(diǎn)并單獨(dú)成章或節(jié)，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)編寫，如存在反季節(jié)栽植、工期緊張、交叉作業(yè)、項(xiàng)目所處地域位置特殊需安全防護(hù)或交通組織等均應(yīng)編寫相應(yīng)措施，措施應(yīng)具體如工期緊張可從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等多方面闡述，措施應(yīng)具有可行性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2.3施工部署不合理：平面布置圖、資源配備計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃編寫不合理或三者不協(xié)調(diào)。

原因分析：編寫人員施工組織能力有限，不能對施工現(xiàn)場資源進(jìn)行合理高效的統(tǒng)籌安排。

應(yīng)對措施：編寫人員應(yīng)加強(qiáng)施工組織理論學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場實(shí)踐，編寫時(shí)除按招標(biāo)文件要求外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人、材、機(jī)情況和可供項(xiàng)目利用的資金情況、企業(yè)同類工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)單位場地移交順序和時(shí)間、土建總承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)部和外部制約因素進(jìn)行施工部署。采用立體平行交叉作業(yè)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)文件允許時(shí)應(yīng)盡量不用橫道圖，采用軟件繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和工程量編寫人、材、機(jī)資源配備和進(jìn)場計(jì)劃；大型復(fù)雜工程有必要分階段編制平面布置圖，一般在園林綠化工程施工場地總平面布置編制上，主要有：臨時(shí)圍護(hù)及臨時(shí)設(shè)施、工程材料堆放、交通組織、臨時(shí)施工用水用電。

3.2.4安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全，至少應(yīng)包括內(nèi)容有：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、體系框圖、制度、責(zé)任制、措施。

原因分析：未形成完善的管理體系或未進(jìn)行歸納總結(jié)形成模板。

應(yīng)對措施：建議將這幾章內(nèi)容形成固定模板，編寫時(shí)僅對目標(biāo)和措施按招標(biāo)資料進(jìn)行修改即可，措施應(yīng)具有針對性，如小區(qū)園林綠化施工時(shí)與房建施工方立體交叉作業(yè)應(yīng)錯(cuò)開施工或設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。

3.3編寫依據(jù)錯(cuò)誤、附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫等是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫時(shí)常犯的低級錯(cuò)誤，影響評標(biāo)得分。

3.3.1編寫依據(jù)錯(cuò)誤：使用已作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用與工程無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集名稱或標(biāo)準(zhǔn)號。

原因分析：抄錄招標(biāo)文件、施工圖等資料內(nèi)已作廢、名稱或標(biāo)準(zhǔn)號錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，模板或模塊庫中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集未進(jìn)行更新，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對措施：平時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集更新工作，建立現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄，編寫時(shí)對照檢查。

3.3.2附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫：未按招標(biāo)文件提供的附表樣本編寫，進(jìn)度計(jì)劃采用形式（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）未按招標(biāo)文件要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時(shí)粗心大意，編寫時(shí)遺忘要點(diǎn)，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點(diǎn)摘抄記錄以便編寫時(shí)隨時(shí)檢查；附圖附表編寫完成后再對照檢查一次確保無誤。

4編寫收尾階段常見問題及應(yīng)對措施

4.1錯(cuò)別字、項(xiàng)目名稱和單位名稱錯(cuò)誤。

原因分析：打字輸入錯(cuò)誤、誤編輯、利用已有模板修改時(shí)遺漏等。

應(yīng)對措施：word中采用拼寫和語法命令檢查；采用搜索命令檢查文中項(xiàng)目名稱和單位名稱是否修改；全文通讀檢查錯(cuò)別字。

4.2光盤刻錄不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：光盤刻錄質(zhì)量不佳不能播放；光盤刻錄內(nèi)容與紙質(zhì)投標(biāo)文件不符。

應(yīng)對措施：光盤刻錄完成后打開確認(rèn)能播放，刻錄內(nèi)容確保是打印使用的最終版本。

4.3打印、裝訂不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：激光打印機(jī)硒鼓黑斑；噴墨打印機(jī)打印時(shí)紙張上墨水未干受到污染；面頁文字或紙張不符合招標(biāo)文件要求。

應(yīng)對措施：打印完成需逐張檢查，發(fā)現(xiàn)問題重新打印或更換打印機(jī)打??；面頁文字及紙張對照招標(biāo)文件要求檢查確保無誤。

5結(jié)語

綜上所述，園林工程施工組織設(shè)計(jì)編寫過程中可能出現(xiàn)的問題很多，我們編寫人員需不斷提高自身的專業(yè)理論水平，加強(qiáng)施工實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)在編寫時(shí)做到耐心細(xì)致，施組目錄和內(nèi)容的先后順序最好按評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中幾大方面及具體要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便讓評標(biāo)人員一眼看出內(nèi)容所在位置有利于取得高分，編寫完成需檢查幾遍再換人復(fù)核，打印完成需逐張檢查，盡最大努力杜絕問題出現(xiàn)，平時(shí)可建立和完善模板或模塊庫，提高施工組織設(shè)計(jì)編寫效率和質(zhì)量，為企業(yè)承攬項(xiàng)目和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建林.園林施工組織與管理[M].中國水利水電出版社，2007

[2]蒲亞鋒.園林工程建設(shè)施工組織與管理（第2版） [M].化學(xué)工業(yè)出版社，2011

[3]李曉紅.園林種植工程的施工組織設(shè)計(jì)淺議[J].中國園林，2003（2）

第7篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

深入認(rèn)識交通建設(shè)過程中掛靠出借資質(zhì)問題專項(xiàng)清理工作的必要性，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、以《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等有關(guān)法律為依據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格行政執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，完善管理制度，著力解決工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題，維護(hù)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)秩序，促進(jìn)交通運(yùn)輸工程建設(shè)市場健康發(fā)展。

二、工作任務(wù)

清理范圍：2011年1月1日至2013年6月30日新開工、投資額500萬元以上的政府投資和使用國有資金的工程項(xiàng)目。

清理內(nèi)容：工程項(xiàng)目涉及的施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)等單位和個(gè)人在工程建設(shè)中存在的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題專，主要包括：

1、無資質(zhì)證書的企業(yè)、個(gè)人或者有關(guān)資質(zhì)證書的企業(yè)通過各種途徑和方式，利用其它企業(yè)的資質(zhì)及名義投標(biāo)或承接工程；

2、通過出讓、出借資質(zhì)證書或者其它方式，允許其它企業(yè)或個(gè)人以本企業(yè)名義投標(biāo)或承接工程；

3、有關(guān)行政部門規(guī)定的其它可以認(rèn)定為掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)的行為。

三、工作步驟

（一）動員部署階段。2013年7月31日前，要召開動員會，做好安排部署工作，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化清理內(nèi)容，制定系統(tǒng)專項(xiàng)清理工作實(shí)施方案，確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保治理工作取得實(shí)效。

（二）集中排查階段。2013年8月1日至9月1日，有關(guān)股室組織專人對工程項(xiàng)目開展排查，糾正處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)根據(jù)排查情況建立項(xiàng)目排查臺賬表（內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、招標(biāo)投標(biāo)情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等）。填寫《工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題項(xiàng)目登記表》報(bào)局工程股。

（三）完善制度、總結(jié)匯報(bào)階段。針對專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定完善相關(guān)制度，并對專項(xiàng)治理活動形成書面總結(jié)，于9月30日前報(bào)局工程股。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，克服畏難情緒，把專項(xiàng)清理作為貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。

（二）講究工作方法。要通過核查現(xiàn)場實(shí)際施工單位是否為中標(biāo)單位，核查中標(biāo)單位與施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理及主要工程管理人員之間有無合法的人事及社會保險(xiǎn)關(guān)系等多種手段，發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題。要全面清理違規(guī)問題，不僅要清理掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)的問題，更要清理糾正為了收取“管理費(fèi)”等利益而違規(guī)出借資質(zhì)的問題。我局將不定期對各項(xiàng)目業(yè)主的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，清理檢查不認(rèn)真以及群眾舉報(bào)投訴較多的項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行重點(diǎn)督辦。

第8篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：PC；包模式；程項(xiàng)目；標(biāo)控制價(jià)

中圖分類號：TU561 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0106-02

1 EPC承包模式的招絲刂萍

1.1 EPC承包模式控制價(jià)形式

EPC承包模式是一個(gè)從設(shè)計(jì)到交付使用的整個(gè)過程，承包商對此過程實(shí)行全面，全過程的承包[1]，由于EPC項(xiàng)目在建設(shè)前期無設(shè)計(jì)或者施工圖紙，僅有項(xiàng)目的基本要素可以利用，因此，在EPC項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)形成依據(jù)控制方式是和流程，存在兩種基本形式。

第一種形式，招標(biāo)人根據(jù)EPC項(xiàng)目的基本要素確定EPC項(xiàng)目的總招標(biāo)控制價(jià)。該形式下業(yè)主不能依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行測算[2]，只能通過工程造價(jià)概算指標(biāo)、估算指標(biāo)、工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。這對投資控制人員的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)要求高，總結(jié)出具有代表性的工程造價(jià)指標(biāo)，并通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行歸納總結(jié)，形成不同類型項(xiàng)目的EPC項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，使EPC項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫成為招標(biāo)控制價(jià)編制的依據(jù)。根據(jù)類似工程中所提取的工程造價(jià)指標(biāo)，如結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)、單位工程預(yù)算單價(jià)等，是這些指標(biāo)成為EPC項(xiàng)目編制招標(biāo)控制價(jià)的參考，并根據(jù)市場變動合理地進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，最終形成EPC項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)。

第二種形式，招標(biāo)人招標(biāo)時(shí)只對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確定控制價(jià)（設(shè)計(jì)控制價(jià)），并根據(jù)招標(biāo)文件的其他標(biāo)準(zhǔn)選擇EPC項(xiàng)目承包人，簽訂EPC項(xiàng)目總承包合同并形成設(shè)計(jì)階段的合同價(jià)格，承包人履行合同規(guī)定的設(shè)計(jì)相關(guān)工作，業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)完成的成果，按照新清單計(jì)價(jià)規(guī)范等進(jìn)行EPC承包后續(xù)工作控制價(jià)的測算，從而形成EPC項(xiàng)目的總招標(biāo)控制價(jià)，并通過相關(guān)主管部門的審核，形成最終招標(biāo)控制價(jià)，承發(fā)包雙方根據(jù)招標(biāo)控制價(jià)和其他相關(guān)規(guī)定完成總合同價(jià)格的商榷工作，承包人繼續(xù)履行合同，最終使EPC項(xiàng)目落成運(yùn)行。

1.2 EPC招標(biāo)控制價(jià)編制中的風(fēng)險(xiǎn)及影響

1.2.1 第一種形式的風(fēng)險(xiǎn)

（1）EPC項(xiàng)目基本要素定義不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)的編制依賴于對該項(xiàng)目的要素定義，是編制招標(biāo)控制價(jià)的核心，也是未來對EPC項(xiàng)目交付使用時(shí)考核的最基本要求。如果發(fā)包方?jīng)]有充分地定義EPC項(xiàng)目基本要素，出現(xiàn)不合理、遺漏或者失誤的現(xiàn)象，將可能產(chǎn)生后續(xù)的索賠費(fèi)用和工期的延后的后果。反之，發(fā)包方?jīng)]有客觀地定義EPC項(xiàng)目基本要素，夸大其功能或描述含糊，將可能是招標(biāo)控制價(jià)過高，從而錯(cuò)過合適的潛在投標(biāo)人或者造成資金的流失。

（2）潛在的投資估算風(fēng)險(xiǎn)。在EPC項(xiàng)目編制招標(biāo)控制價(jià)前，可以參考的資料僅有項(xiàng)目建議書、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、建設(shè)用地現(xiàn)狀、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)等資料，因此針對EPC項(xiàng)目地招標(biāo)控制價(jià)的結(jié)果只能依據(jù)類似項(xiàng)目中所提取的一定的工程造價(jià)指標(biāo)（單位工程預(yù)算單價(jià)）進(jìn)行參考和引用，結(jié)合工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行一定的價(jià)格調(diào)整。

從精確角度看，采用類似項(xiàng)目中所提取的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行參考引用，其精確度無法衡量，因此存在潛在投資估算風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可能會造成招標(biāo)控制價(jià)過高或過低。

（3）承發(fā)包范圍不明確的風(fēng)險(xiǎn)。在EPC承包模式下，項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)前沒有完成工程的設(shè)計(jì)，因此不會有完整的工程設(shè)計(jì)圖紙等文件，對于標(biāo)的的定義只能通過性能和功能要求進(jìn)行描述，這就可能造成承發(fā)包范圍模糊，沒有嚴(yán)格的限制。在這樣的情況下，同樣會造成控制價(jià)過高或者過低的影響。

1.2.2 第二種形式的風(fēng)險(xiǎn)

（1）承包人主導(dǎo)控制價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。由于在這種模式下，業(yè)主已經(jīng)確定EPC項(xiàng)目的承包人，承包人在第二次確定招標(biāo)控制價(jià)前完成設(shè)計(jì)工作，承包人可能將工程向有利于自身?xiàng)l件的方向設(shè)計(jì)，而非充分考慮業(yè)主的利益訴求，從而給業(yè)主帶來不利影響。

（2）設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙成果，按照新清單計(jì)價(jià)規(guī)范等進(jìn)行EPC承包后續(xù)工作控制價(jià)的測算，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量在很大程度上將決定招標(biāo)控制價(jià)的質(zhì)量，招標(biāo)控制價(jià)的質(zhì)量又將直接關(guān)系到業(yè)主的利益。

（3）編制人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)控制價(jià)是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，編制人員應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)組織有類似工程的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)。編制人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守也將影響招標(biāo)控制價(jià)的質(zhì)量，從而影響項(xiàng)目業(yè)主的利益。

1.3 EPC承包模式下的造價(jià)管理

（1）在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)人員需要擁有設(shè)計(jì)控制的理念，推行限額設(shè)計(jì)的運(yùn)用，可以避免施工圖設(shè)計(jì)材料的大量浪費(fèi)。推行限額設(shè)計(jì)是總承包模式下控制工程造價(jià)的重要手段，一方面要求專業(yè)間有機(jī)配合，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，科學(xué)合理選擇設(shè)備參數(shù)，使得設(shè)計(jì)之初，就不會超過投資估算的最高限制。

（2）在施工階段，造價(jià)受設(shè)計(jì)階段造價(jià)的成果影響，與總承包企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和現(xiàn)場管理人員有關(guān)，要加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)的審查。與招投標(biāo)文件認(rèn)真對比，把好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度關(guān)，避免施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、不安全隱患，減少施工過程中不必要的設(shè)計(jì)變更，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。

（3）對于材料設(shè)備采購，由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大，做好采購工作對降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用。材料設(shè)備采購管理應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu)和專職人員，采購人員應(yīng)將“質(zhì)量第一”和“經(jīng)濟(jì)合理”結(jié)合起來，堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”和“壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的原則，在確保工程質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求的前提下，選擇最好的供應(yīng)商，以合理的價(jià)格，獲得必要的設(shè)備及相關(guān)服務(wù)。

2 案例分析―成都市某房屋建筑工程項(xiàng)目

成都某房屋建筑工程項(xiàng)目，總建筑面積為253941.00m2（地上面積210800.7m2，地下面積43140.3m2）。因本工程設(shè)計(jì)、采購、施工細(xì)分，項(xiàng)目業(yè)主采用述EPC項(xiàng)目招標(biāo)模式中的第二種，案例只選取施工控制價(jià)的形成過程進(jìn)行分析。

（1）項(xiàng)目建議書階段。采用類似項(xiàng)目對比法對擬建的項(xiàng)目進(jìn)行初步的匡算。于2011年發(fā)改委確定立項(xiàng)報(bào)告，批復(fù)立項(xiàng)金額為77400萬元。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模為25.08萬平方米，包括綠化、水、電等附屬配套工程。

（2）可行性研究報(bào)告階段。在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和方案進(jìn)行論證、比選以及優(yōu)化。確定項(xiàng)目建設(shè)方案后采用相對詳細(xì)的指標(biāo)估算法進(jìn)行投資估算。于2015年1月發(fā)改委批復(fù)的總投資為84550.42萬元。與立項(xiàng)批文的投資額相比，增加了7150.42萬元，主要原因有：立項(xiàng)階段是匡算，存在較大誤差；可研階段有了初步內(nèi)容和規(guī)模；時(shí)間相差4年。

（3）設(shè)計(jì)階段。EPC項(xiàng)目業(yè)主確定設(shè)計(jì)階段招標(biāo)控制價(jià)，并完成招標(biāo)。承包人按照合同完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。業(yè)主根據(jù)承包人完成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，于2015年3月編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，總金額為81512.91萬元。與可研報(bào)告批文投資額相比較，減少了3037.51萬元，主要原因有：總承包方完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，依圖的概算準(zhǔn)確性較高；設(shè)計(jì)遵循了規(guī)范和方案優(yōu)化比較。

（4）招標(biāo)控制價(jià)階段。結(jié)合設(shè)計(jì)階概算，招標(biāo)控制價(jià)送審金額為71761.96萬元，與設(shè)計(jì)概算相比較減少了9750.95萬元，主要原因是：對EPC項(xiàng)目的要素定義進(jìn)行了詳細(xì)定義；提取一定的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行參考和引用；聘請了富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行編制。經(jīng)過財(cái)政部門組織專家評審后最終招標(biāo)控制價(jià)金額為67836.66萬元，相較于招標(biāo)控制價(jià)送審額減少了3925.30萬元。主要原因是：專家對EPC項(xiàng)目要素中不合理的部分進(jìn)行篩除；主管部門規(guī)范調(diào)整了項(xiàng)目措施費(fèi)用的合理性；招標(biāo)控制價(jià)再次復(fù)核并調(diào)整優(yōu)化。

3 EPC承包模式下控制價(jià)形成過程中的注意問題及措施

首先是EPC項(xiàng)目承發(fā)包范圍。業(yè)主在招標(biāo)文件和合同中應(yīng)對EPC項(xiàng)目的性能和功能要求進(jìn)行描述，項(xiàng)目特征描述清晰與否直接關(guān)系到施工過程中工程量大小，甚至還有可能造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生不必要的索賠等開支。EPC項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意工程項(xiàng)目特征的描述問題，以免造成招標(biāo)控制價(jià)喪失其準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)要明確規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，在合同中明確規(guī)定承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)，避免在合作過程中因?yàn)轫?xiàng)目承發(fā)包范圍不明確而產(chǎn)生糾紛。

其次是控制價(jià)形成過程。參與編制招標(biāo)控制價(jià)的工作人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在編制招標(biāo)控制價(jià)的過程中，可以通過自我檢查找出其中潛在的錯(cuò)。招標(biāo)控制價(jià)的編制負(fù)責(zé)人對控制價(jià)進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)當(dāng)從開始到結(jié)尾綜合檢查，不能進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。同時(shí)，必須充分重視計(jì)算過程中的小數(shù)點(diǎn)的位數(shù)問題以免造成重大的差錯(cuò)，并對其中比較容易犯錯(cuò)的地方進(jìn)行反復(fù)的檢查。

第三是利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。在利益分配中，雙方應(yīng)該遵循公平與誠實(shí)信用原則，做到既滿足各方的期望要求，又不影響各方的工作e極性；遵循收益與風(fēng)險(xiǎn)對等原則，不存在無風(fēng)險(xiǎn)的收益，也不存在無收益的風(fēng)險(xiǎn)，一定的收益對應(yīng)一定的風(fēng)險(xiǎn)，要獲得一定的收益就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，各方應(yīng)做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；遵循利于合同履行原則，項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行取決于合同能否得到有效履行，與合同雙方之間的收益分配有著很大的關(guān)系。

4 結(jié)語

EPC承包模式的承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、采購以及施工，并對該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期以及造價(jià)全面負(fù)責(zé)。目前我國在EPC承包模式下的工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)管理尚且處于探索階段，已經(jīng)采用EPC承包模式的工程項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)差異較大，從而導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)過程中變更大、整體項(xiàng)目結(jié)算超支的現(xiàn)象。綜合其原因：大部分業(yè)主對當(dāng)前EPC承包模式下工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)等不清楚。本文研究了如何合理地對招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行管理，使施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工等過程緊密相連，對工程實(shí)施整體安排、系統(tǒng)優(yōu)化，從而顯著的提高了工程成本和質(zhì)量的管理。在EPC承包模式下，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)對于控制工程造價(jià)，減少資源浪費(fèi)具有重要的意義。同時(shí)，作為EPC項(xiàng)目的發(fā)包企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)招標(biāo)控制價(jià)編制人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而更高水平地編制招標(biāo)控制價(jià)，確保招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

第9篇：招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 招投標(biāo) 國內(nèi)外研究進(jìn)展

建設(shè)項(xiàng)目是指為完成依據(jù)相關(guān)法律立項(xiàng)，有特定目的的各類工程而進(jìn)行的有一定資源、人力、時(shí)間和質(zhì)量等條件約束的一次性任務(wù)，包括新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目土木工程、建筑工程和安裝工程等。

1 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)理論

1.1 涵義 招標(biāo)投標(biāo)是指招標(biāo)人對工程建設(shè)、貨物買賣、勞務(wù)承擔(dān)等交易業(yè)務(wù)，事先公布選擇采購的條件和要求，招引他人承接，若干或眾多投標(biāo)人做出愿意參加業(yè)務(wù)承接競爭的意思表示，招標(biāo)人按照規(guī)定程序和辦法擇優(yōu)選定中標(biāo)人的活動。主要形式有公開和邀請招標(biāo)，但是議標(biāo)也廣泛使用。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)常規(guī)流程 建設(shè)項(xiàng)目一般要經(jīng)歷可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、物資材料采購、施工、監(jiān)理等階段。招投標(biāo)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，包含于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段，分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工，甚至包括物業(yè)階段，因此它不單列為招投標(biāo)階段。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)常規(guī)流程包括：招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)和簽訂合同。

招標(biāo)是指招標(biāo)人已經(jīng)具備招標(biāo)條件，發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，說明招標(biāo)的工程的范圍、標(biāo)段劃分、數(shù)量、投標(biāo)人應(yīng)具備的資格要求等，邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑?biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。

投標(biāo)是指投標(biāo)人得到招標(biāo)信息后根據(jù)其自身的實(shí)力和條件按照招標(biāo)文件的要求響應(yīng)招標(biāo)人要求，在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)遞交投標(biāo)文件，已獲得建設(shè)項(xiàng)目為目的。

評標(biāo)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的方法和程序，對所有參加投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)分析，從中選擇相對而言最好投標(biāo)人的行為過程。

中標(biāo)，又稱得標(biāo)，符合法律法規(guī)及招標(biāo)文件所規(guī)定的條件，即為得到標(biāo)的。

簽訂合同，實(shí)際上完成了上述的步驟，將達(dá)成的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容采用書面形式固定下來。

2 國內(nèi)外學(xué)者觀點(diǎn)總結(jié)

2.1 國外研究進(jìn)展 英國文具公用局于1782年設(shè)立，后演變?yōu)槲镔Y供應(yīng)部，是政府部門采購辦公用品的機(jī)構(gòu)，為公開招標(biāo)奠定基礎(chǔ)。但是，19世紀(jì)初是招投標(biāo)的真正開始時(shí)期。1861年，美國通過一項(xiàng)聯(lián)邦法案規(guī)定，超過一定金額的聯(lián)邦政府采購，都必須使用公開招標(biāo)的方式；除美國外，新西蘭、比利時(shí)政府也有頒布招標(biāo)條例、規(guī)則和辦法等規(guī)定。產(chǎn)生招標(biāo)的一個(gè)直接原因是公共采購的開支主要來源于稅收。稅收取于民眾，開支的使用就要對公眾負(fù)責(zé)，為了保證自己的購買行為的合理有效，便于公眾的監(jiān)督，那么采購就要最大限度地透明和公開，即產(chǎn)生了公開招標(biāo)。另一個(gè)原因是由于該時(shí)期的自由競爭是資本可以不受限制地在各個(gè)企業(yè)或各個(gè)部門之間自由轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致了兩個(gè)結(jié)果：一是迫使資本所有者不斷改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，擴(kuò)大商品在市場上的銷售量，以獲取更多的利潤，而采用招標(biāo)的方式對他們十分有利；二是不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增添設(shè)備與廠房，這就促使了建筑業(yè)的迅猛發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展逐漸產(chǎn)生了建筑業(yè)的總承包者，這就是招投標(biāo)的雛形。

二戰(zhàn)后，一些西方國家開始在采購貨物、發(fā)包工程等方面廣泛采用招投標(biāo)。從招投標(biāo)產(chǎn)生到現(xiàn)在已有250年的時(shí)間，在國際上招投標(biāo)運(yùn)作模式也趨于成熟，形成了以FIDIC、AIA、ICE、FIEC等代表的招投標(biāo)運(yùn)作慣例，他們制定的規(guī)則受到世界各國使用。

1956年Lawrence Friedman 發(fā)表了《A Competitive-bidding strategy》一文，他把運(yùn)籌學(xué)原理引入招投標(biāo)領(lǐng)域，認(rèn)為可以以數(shù)學(xué)模型來研究進(jìn)行招投標(biāo)決策，它揭開了招投標(biāo)理論研究的序幕。之后，許多學(xué)者對這一領(lǐng)域做出大量有深度研究，使得研究得到了快速發(fā)展。

Gates從投標(biāo)人追求利潤最大化的角度建立了新的報(bào)價(jià)模型；Willenbrock將最大期望價(jià)值引入Gates 模型中進(jìn)一步發(fā)展了該函數(shù)模型。

Brecht-Wiggans、Richard Engel對招投標(biāo)活動假說做了總結(jié)，認(rèn)為不同投標(biāo)者的效用除受自身收益因素影響還受其他相關(guān)因素影響；Englbrecht-Wiggans提出了招投標(biāo)未來可能研究的問題及方向，特別是把對策論、決策論可作為未來研究的方法。

Hapman CB根據(jù)對報(bào)價(jià)及成本的可變性、中標(biāo)概率的分析，提出了競爭型投標(biāo)方法。

Seydd Johb基于層次分析法原理，建立一個(gè)隨機(jī)投標(biāo)模型的定量分析方法。

Martin Skitmore概括了最低價(jià)與次低價(jià)投標(biāo)方法之間的差異后，提出了最低價(jià)中標(biāo)策略理論。

同時(shí)博弈論應(yīng)用于招投標(biāo)研究得到發(fā)展；學(xué)者們也開始關(guān)注承包商自身實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息論理論對招投標(biāo)的影響。另外，歐美的招投標(biāo)制度比較完善，對西方成功案例的研究對提高我國招投標(biāo)工作質(zhì)量有切實(shí)意義。

2.2 國內(nèi)研究進(jìn)展 我國建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展階段大致分為三個(gè)階段：第一階段，80年代是為試行階段，主要特征為招標(biāo)方式基本上以議標(biāo)為主，招標(biāo)投標(biāo)制度在很大程度上還流于形式，缺乏公開、公平競爭性。第二階段，90年代初期到中后期為加速推廣階段。這階段的前期規(guī)避招標(biāo)、招標(biāo)程序缺乏規(guī)范等現(xiàn)象嚴(yán)重；到了后期出現(xiàn)政府部門與地區(qū)管理問題的分割與不協(xié)調(diào)，從客觀上造成了部門與地區(qū)保護(hù)主義。第三階段為法制化規(guī)范化階段，即2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國招投標(biāo)制度進(jìn)入規(guī)范化階段，將建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包工作納入法制化的軌道。

2000年以后招投標(biāo)研究成果大量出現(xiàn)；縱觀國內(nèi)招投標(biāo)研究，研究主要內(nèi)容集中在：招投標(biāo)問題和解決方法、招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)、招投標(biāo)流程中的技術(shù)方法等三方面。

2003年，楊青應(yīng)用博弈論模型提出了政府可以通過公開招投標(biāo)做出最優(yōu)選擇、投標(biāo)人可以應(yīng)用博弈論均衡分析，不斷調(diào)整策略，達(dá)到利益最大化。2005年，鄒銳、毛義華提出了建立了基于計(jì)算機(jī)計(jì)算的投標(biāo)報(bào)價(jià)模型。涂飛按照國際招投標(biāo)規(guī)則設(shè)計(jì)了一個(gè)對招投標(biāo)活動環(huán)節(jié)作出統(tǒng)一管理的招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)。2007 年，關(guān)樹明、呂緒華發(fā)表研究并建立了信息對稱下的博弈報(bào)價(jià)模型，得出了在一般分布下投標(biāo)者應(yīng)采取的最優(yōu)報(bào)價(jià)水平。2008 年，謝勇在論文《一種基于案例推理的報(bào)價(jià)決策模型》中，建立以案例推理為依據(jù)的報(bào)價(jià)模型，從而使自動提取報(bào)價(jià)過程規(guī)則有了一定的可能性。2010 年，徐秋林較全面地概括總結(jié)電子招投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義，展望了電子招投標(biāo)的發(fā)展趨勢。

最后，許多專家學(xué)者通過構(gòu)建科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，在理論上解決招投標(biāo)流程中遇到的各種技術(shù)性難題。

3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理研究內(nèi)容概述

縱觀國內(nèi)關(guān)于建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及相關(guān)問題的研究，呈現(xiàn)的總體特征是：①在研究問題和解決方法上，研究者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對招投標(biāo)管理進(jìn)行研究。因此，這些學(xué)者是從實(shí)踐出發(fā)剖析問題，并提供符合實(shí)際需要的解決方案，故很多文章都是類似于經(jīng)驗(yàn)交流。另外對地級市招標(biāo)投標(biāo)管理的研究較少，而且為招投標(biāo)監(jiān)管政策及方法提供相應(yīng)的決策意見更是微乎其微。②在研究范圍上，局限性較大，大多文獻(xiàn)是對整個(gè)國家建筑市場供求狀況分析，或者是建設(shè)項(xiàng)目本身做出研究。缺乏對中觀層次的研究，進(jìn)而不能為市縣區(qū)的招投標(biāo)管理提供具體的策略和建議。目前，我們可以看到對招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管工作人員的戰(zhàn)略選擇、有效激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)管人背景特征等方面的研究也屬于空白。同時(shí)筆者從文獻(xiàn)整理過程中發(fā)現(xiàn)學(xué)者對建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管效果的研究較少。③在研究方法上，目前博弈論作為一種方法已廣泛用于政治、經(jīng)濟(jì)等諸多領(lǐng)域；國內(nèi)對博弈論在拍賣或其它領(lǐng)域中的應(yīng)用發(fā)表了大量的文章，研究日趨成熟；但在建筑工程招投標(biāo)中運(yùn)用博弈論研究的，多數(shù)從宏觀層面上或某一具體問題上定性分析的較多，缺乏深入的系統(tǒng)的理論研究。④在招投標(biāo)信息化上。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)有一部分學(xué)者先考慮到招投標(biāo)管理中存在的各種問題，再思考是否應(yīng)該建立一套招投標(biāo)信息管理來方便處理上述問題。雖然進(jìn)展緩慢，但是學(xué)者們還是取得了豐富研究成果，如徐向東、涂飛、王輝等人，分別對招投標(biāo)過程信息化、招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)和招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理平臺方面做出研究，從而推動建設(shè)領(lǐng)域信息發(fā)展。

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