建筑企業(yè)項目管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑幕墻；項目管理；研究

引言

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，幕墻施工企業(yè)經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰適者生存的過程，隨著競爭的日益激烈，項目管理的作用越來越突出，加強項目管理能夠提高投資收益、節(jié)省開支，從而獲得很高的經(jīng)濟效益。對幕墻施工企業(yè)進行項目管理就是研究怎樣得到更多的回報，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，對資源進行合理配置，對施工的平衡性加以保證，并且在現(xiàn)代化管理藝術(shù)的幫助下，更快的實現(xiàn)目標，更早的達成工作預(yù)期，在質(zhì)量上做到更優(yōu)，在時間上能夠提前，對費用開支能夠節(jié)省。由于項目是一次性的，所以要采用系統(tǒng)的方法全面科學的進行管理。項目管理的具體方面包括勞動力、設(shè)備、技術(shù)、資金以及材料，這些要素都不可缺少，它們是相互結(jié)合的統(tǒng)一整體，具有系統(tǒng)管理的特點。總之，對幕墻施工企業(yè)的項目管理的目的就是達到質(zhì)量、時間和資金的完美協(xié)調(diào)，在保證整體符合預(yù)期的前提下，各個要素盡量達到最佳效果。

一、建筑幕墻施工企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀

1 建筑幕墻項目管理的特點

一般露天作業(yè)和高處施工作業(yè)的情況遇到的最多，地區(qū)性和流動性也很強，這些特點說明幕墻施工的項目管理受不同內(nèi)外部環(huán)境的制約比較大，因此對安全性要多加考慮，再加上作業(yè)點分散，焊接的點比較多，在周圍要注意防火措施，要隔離易燃材料。施工時要認真組織設(shè)計，把安全管理放在首位進行考慮，制定方案時要加上各種預(yù)防措施，以便遇上危急情況時可以及時采取挽救措施，還要進行安全大檢查，多層次處理問題，對員工進行安全培訓(xùn)，加強巡視，防止一切可能的事故發(fā)生。作為建筑的護結(jié)構(gòu)，幕墻結(jié)合了建筑技術(shù)、材料功能、建筑藝術(shù)三種特色，對當今社會的外墻裝修有重要的意義，因此對項目進行管理不可忽略。

2 高度集權(quán)的項目管理模式

現(xiàn)在各幕墻施工企業(yè)的項目管理都是以企業(yè)總部為中心，結(jié)合產(chǎn)品進行招標、投標、施工、營銷、采購、加工、財務(wù)核算等業(yè)務(wù)，這完全是一種總部集權(quán)制，下級部門成了擺設(shè)。只能執(zhí)行上級決定。這種模式對員工的技術(shù)能力要求很高，要同時具備業(yè)務(wù)知識和管理知識，再加上管理體系的配套，對人力、物力、資金、技術(shù)等進行統(tǒng)一調(diào)配。這種模式能夠集中力量解決問題，也有利于節(jié)省開支。但缺點和優(yōu)勢一樣明顯，譬如一旦員工的綜合能力達不到所要求的水平，必會造成管理出現(xiàn)漏洞或者缺口，從而達不到理想的效果。再者，由于高度集權(quán)，做事程序會比較繁瑣、靈活性很差，難以在工期要求時間內(nèi)完成任務(wù)，而且機械的執(zhí)行命令對實際的操作未必有利，出現(xiàn)問題也來不及修復(fù)，再加上程序過于細化，員工的能力得不到施展，也就得不到鍛煉，不利于管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新。

3 區(qū)域管理的項目管理模式

這種管理模式也是以總部為投資中心來發(fā)揮管理作用實施管理職能，并根據(jù)實際情況在各分公司設(shè)立獨立職能部門，放任他們有獨立開展業(yè)務(wù)的能力，條件較好的分公司可以建立與之配套的加工制作基地。這種管理模式的優(yōu)點很多，能夠增加企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性和及時性，從而有效的完成各項工程，提高了工作效率，對改善企業(yè)的誠信度也有一定的幫助，這種模式要求各分區(qū)主管的能力較高，對人才的利用更加合理，在區(qū)域內(nèi)設(shè)立加工基地，對于節(jié)省運輸?shù)某杀?，提高工作效率也有很大的幫助。這種模式當然也有不少的缺點，譬如自由化程度過高，不利于總部的控制，而且不能達到資源的共享，因而應(yīng)用也比較有限。

4 項目承包責任制

項目承包責任制就是以項目經(jīng)理向企業(yè)總部上交的利潤數(shù)量作為企業(yè)的盈利，至于工程進程中的一系列問題均由項目經(jīng)理獨立決定，譬如工程的進度、安全的保障、質(zhì)量要求、材料的采集和購買、成本的支出管理、資金的投入產(chǎn)出等都由項目經(jīng)理來管理和控制。這種模式可以使個人才能達到最大化的發(fā)揮，不僅分擔了企業(yè)的風險，而且靈活性和自主性最高，對于市場行情和技術(shù)的變化能夠最快的把握和響應(yīng)，還能盡量大的保障企業(yè)的利潤，節(jié)省投入成本。

日常的建筑幕墻施工項目管理過程中對以上三種管理模式采取一種即可，他們都有設(shè)計、加工以及施工一體化的優(yōu)點，這也是現(xiàn)在幕墻項目管理的通用模式，而且適應(yīng)我國國情，使得我國建筑幕墻的發(fā)展比國外更快捷。但項目管理是一個復(fù)雜的過程，各部門之間保持溝通和聯(lián)系至關(guān)重要，否則可能造成加工的明確性不強，施工更加隨意，這會造成嚴重的后果。面對激烈的市場競爭，現(xiàn)行的三種管理模式將受到很大的挑戰(zhàn)，工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果上能否達到客戶的滿意就看項目管理是否有效，這也造成了一些實力較弱的企業(yè)被淘汰。

二、建筑幕墻施工企業(yè)的項目管理的發(fā)展趨勢分析

通過對建筑幕墻施工企業(yè)項目管理三種模式的管理情況和優(yōu)勢以及劣勢分析，可以知道當前幕墻企業(yè)要想在激烈的競爭中長久的生存下去，就必須努力想辦法提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，就必須滿足客戶的要求，必須適應(yīng)市場的發(fā)展。展現(xiàn)企業(yè)實力的根本方法就是保證產(chǎn)品的經(jīng)濟性和優(yōu)越性。市場激烈的競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升。從世界范圍來看，市場全球化趨勢日益明顯，所以國際分工協(xié)作和專業(yè)化細分程度也必然會越來越高。并且在過去的一些年，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍已經(jīng)從生產(chǎn)層發(fā)展到管理層和決策層。信息化技術(shù)也已經(jīng)從生產(chǎn)自動化方面擴展到了企業(yè)的管理層面，再加上現(xiàn)代通信技術(shù)、電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫和決策扶持系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了企業(yè)部門之間的界限，為創(chuàng)建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，幕墻企業(yè)管理模式走現(xiàn)代專業(yè)化管理之路，不僅是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然之路，也是極為有效的途徑。因此要對幕墻企業(yè)的各個管理的環(huán)節(jié)進行橫向的或者縱向的分解剖析，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，充分利用企業(yè)擁有的有效資源，集中優(yōu)勢，發(fā)揮最大效能。綜上所述，專業(yè)化的項目承包責任制模式是建筑幕墻企業(yè)項目管理模式的發(fā)展趨勢。因為這種模式更加適應(yīng)市場、能盡量的降低成本、最大可能的提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量，最重要的是提高了該行業(yè)的實力。

三、幕墻的項目管理存在的問題和解決措施

存在的問題有：（1）職責不明、權(quán)限不清晰，造成企業(yè)人員暈頭轉(zhuǎn)向，抓不住要點；（2）項目團隊往往缺乏凝聚力，很多成員都是憑經(jīng)驗進入的團隊，往往比較自我，對技術(shù)、創(chuàng)新方面興趣不高，造成彼此掣肘，不能有效完成任務(wù)；（3）對項目的考核只浮于表面，在形式上做文章，這是由于缺乏動態(tài)的管理機制造成的；（4）信息化建設(shè)比較落后，在企業(yè)的利潤增長中貢獻較少；（5）成本管理水平不高，造成資金的浪費；（6）資源管理不規(guī)范。

應(yīng)采取的措施：（1）建立與項目管理配套的監(jiān)控系統(tǒng)；（2）在企業(yè)制度上對項目管理進行創(chuàng)新改革；（3）對成本的管理和控制要加強，以節(jié)省開支，得到更多的盈利，更重要的是避免了浪費。

結(jié)束語

本文通過介紹幕墻施工企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢和存在的一些問題以及采取的解決方案，闡明了對幕墻施工進行項目管理的重要性，從而為未來的項目管理方面的創(chuàng)新提供了一些參考，為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長久的優(yōu)勢提供了一些借鑒。

參考文獻：

[1]甄仕聰.探討建筑設(shè)計的基本方法和思路[J].建材與裝飾，2008，7：55-56.

第2篇：建筑企業(yè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)、項目管理 辦法：成本意識、現(xiàn)金流觀念、績效考核責任追究

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

一、引言

近年來，我國國有建筑企業(yè)在深化改革當中取得了長足的進步，但其管理體制和經(jīng)營機制仍不適應(yīng)市場機制的要求，特別是在目前建筑市場競爭異常激烈，承接的項目利潤空間越來越小，在加上民營建筑公司的大量崛起，以其先進的施工管理水平和成本控制的優(yōu)勢，對國有建筑企業(yè)的發(fā)展和生存造成更大的沖擊和壓力，如何加強企業(yè)管理，提高工程項目的盈利水平，是擺在國有建筑企業(yè)面前的迫在眉睫的問題。

工程項目作為施工企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場的前沿，是展示企業(yè)形象的窗口，也是實現(xiàn)效益的源頭，因此工程項目管理的好壞，對于塑造企業(yè)形象，維護企業(yè)信譽和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，目前，國有建筑企業(yè)的項目，大都是公司中標后，由公司組建項目管理層成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對外代表公司實現(xiàn)合同履約，對內(nèi)通過降本，實現(xiàn)盈利、對項目的安全、質(zhì)量、資金、成本、工期等整個項目的實施進行全過程的治理。由于國有建筑企業(yè)歷史和現(xiàn)實的主客觀眾多因素以及外部環(huán)境的影響，國有建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在以下五個方面的問題：

二、項目管理存在的四個問題：

1、職能部門責權(quán)不清，責任追究制度不健全。

每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責任和義務(wù)，然而國有建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責的現(xiàn)象，只行使權(quán)力，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失責任追究不利，公司承接施工任務(wù)，交由項目施工，合同交底不清，直接造成項目管理者和公司承接任務(wù)部門對虧損責任相互推諉，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

2、監(jiān)督機制不完善。

監(jiān)督機制不完善，執(zhí)行力薄弱是目前國有建筑企業(yè)項目管

理面臨的難題，項目管理人員管理意識差，責任心缺乏，導(dǎo)致項目管理過程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，項目伊始，合同交底不清，合同預(yù)計總成本，預(yù)計總收入策劃滯后，成本分析會召開流于形式，成本控制方法簡單粗放、收入核算客觀性差，工程資料收集和整理滯后，與工程進度不同步現(xiàn)象普遍存在，不利于發(fā)現(xiàn)問題和工程竣工資料的順利交接，甚至影響工程結(jié)算的順利開展。

3、項目經(jīng)理素質(zhì)不高，在其任職期間權(quán)利過于集中，

缺乏對其授權(quán)約束。

項目在實際經(jīng)營過程中，由于項目經(jīng)理簽字不當和用章無序或不受控引起的糾紛，往往給企業(yè)造成損失。

4、項目人員不固定，人員配備不合理，人員調(diào)動頻繁，

績效考核效果不佳。

項目人員調(diào)動頻繁，尤其在竣工收尾期間，交接手續(xù)不全，責任不清?？冃Э己藚⒄帐┕ぎa(chǎn)值，按年計算，而不是按整個項目自始至終的現(xiàn)金流考核，往往造成不少項目考核時賬面盈利，結(jié)算時虧一大塊，盈利時有人拿獎，虧損時無人但責現(xiàn)象的發(fā)生。

5、項目人員素質(zhì)不高、配置不合理，管理隊伍臃腫龐

大，效率低、執(zhí)行力差。

當前我國的國有建筑企業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形，中間層次多、效率低下。缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，項目管理的觀念陳舊，員工的素質(zhì)不高，這些都與信息時代的要求不相符。

三、解決的辦法

1、轉(zhuǎn)換角度、樹立全新的項目管理理念。

優(yōu)化項目人員配置，加強公司監(jiān)督和考核力度，在項

目施工中培養(yǎng)相對固定的項目組成人員，項目班組成熟一個，固定一個，讓項目真正成為承接任務(wù)的前沿，企業(yè)盈利的源泉。

2、建立適應(yīng)當前形勢的責任追究和考核制度。

以項目竣工為時間點，以結(jié)算價格和項目現(xiàn)金流和降本率結(jié)合質(zhì)量安全工期等合同履約情況為考評指標，真獎?wù)媪P，充分發(fā)揮內(nèi)控的管理制度作用，以實現(xiàn)盈利為目的，樹立現(xiàn)金至尊，利潤最大化的觀念。

3、全面推行成本管理軟件，實現(xiàn)合同預(yù)計總收入、預(yù)

計總成本的事前策劃，量入為出，嚴格控制項目成本。

合同預(yù)計總收入、預(yù)計總成本是對項目資金取得與投放、

收入與支出，經(jīng)營成果及其分配等作出的具體安排。以項目成本管理為中心的成本管理軟件，能使現(xiàn)金流預(yù)算更加準確，項目經(jīng)理部應(yīng)明確資金計劃，量化未來預(yù)期收益，準確預(yù)測未來現(xiàn)金流入和流出，建立滾動的周期成本檢測體系。

4、合法合規(guī)約束項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的權(quán)限。避免

表見的糾紛隱患。

公司以授權(quán)委托書或簽訂內(nèi)部承包責任書的形式，規(guī)定項目經(jīng)理權(quán)限和項目部印章的適用范圍及效力，并可要求項目經(jīng)理作出按要求使用印章的承諾，同時要求項目經(jīng)理對可能出現(xiàn)違反規(guī)定的行為提供擔保，把可能出現(xiàn)的損失的賠償落到實處。并在項目頸部職責中做相應(yīng)規(guī)定，并要求職責上墻，達到告知相對方效果。

5、建立企業(yè)內(nèi)部人才信息平臺，實行競爭上崗擇優(yōu)錄用項目經(jīng)理。

人是項目管理中最積極和靈活的因素，一個好的管理制度，能使人盡其才，人盡其用，激勵進步鞭策后進，使人發(fā)揮主管能動性，在管理制度的框架約束下，發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，反之，落后的企業(yè)管理制度，會制約人的勞動積極性，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語；

第3篇：建筑企業(yè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目成本；控制；分析

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

建筑企業(yè)項目成本，是建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中為獲取和完成工程所需支付的一切費用支出。對于某一個項目而言，可以控制的成本是項目本身的經(jīng)營費用以及用于工程項目當中的直接費用，對于其他的費用（如：經(jīng)營費用、利潤和稅金等）是公司的高層管理人員需要考慮的問題。對于可以控制的這一部分成本，其中直接用于工程項目建設(shè)的費用比例最大，并且也是最難以控制的，所以這一部分的成本控制工作就是項目部日常工作的重點。

一、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）部分項目經(jīng)理素質(zhì)低，對成本管理的認識不當。項目經(jīng)理就是一個項目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對整個項目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項目經(jīng)理認為項目的成本管理是財務(wù)人員的職責，和其沒有關(guān)系，如此一來就造成了施工技術(shù)人員僅負責項目的施工以及工程的進度，并且有時為了趕工期而大量的增加施工人員和設(shè)備的數(shù)量，從而促使成本的增加。

（2）缺乏完善的責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。項目成本的管理應(yīng)該堅持責任權(quán)利相結(jié)合的原則，促進項目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進行考核工作的效果。對于任務(wù)完成較好的項目要給予一定的獎勵；相反，對于沒有完成任務(wù)的項目部，應(yīng)該讓其查明原因并總結(jié)教訓(xùn)，還要給其一定的處罰。如此一來，不僅利于企業(yè)內(nèi)部各個項目部形成一定的競爭效應(yīng)，也同時為項目的成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

（3）成本核算體制不適應(yīng)市場發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財務(wù)部門的預(yù)決算報告，這種核算體制經(jīng)常會因為相關(guān)人員提出報告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)工程項目成本控制原則

堅持成本的最低化原則。建筑企業(yè)施工項目的成本控制最基本目的就是通過對項目成本的管理控制，以及使用多種手段不斷促進降低建筑施工項目的成本，以求能夠?qū)崿F(xiàn)的最低的預(yù)期成本的要求，從實際出發(fā)，制定出能夠在主觀努力的情況下盡可能的達到滿足需求的最低的成本水平。

堅持成本全面控制的原則。成本全面管理就是全企業(yè)、全員以及全過程的管理，也被稱三全管理，項目成本的全員控制應(yīng)包括項目的各個部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)以及班組的經(jīng)濟核算等內(nèi)容。項目成本的全過程控制就是要求項目的成本控制工作要嚴格跟隨著項目的施工進展的每一個階段連續(xù)的進行。

堅持成本的動態(tài)控制原則。項目的施工是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)的是項目的階段控制，也就是動態(tài)控制。因施工的準備階段的成本控制僅僅是為了以后的成本控制做更好的準備，而項目竣工之后的成本控制，因為項目成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了差錯，也已經(jīng)無法糾正。

堅持責任權(quán)利相互結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理與各部門、各班組在共同肩負成本控制責任的同時還應(yīng)享有對成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理還要對各部門、各班組在對成本控制中的業(yè)績上進行多次的不定期的檢查及考評，并實行獎罰制，只有真正的做好責任權(quán)利相互結(jié)合的成本控制，才能夠獲得預(yù)期的結(jié)果。

三、建筑企業(yè)項目管理中成本控制措施

3.1投標階段的成本控制

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，部分施工企業(yè)經(jīng)常處于接不到項目的緊張狀態(tài)，忙于招投標，忙于找關(guān)系。為了能夠中標，施工企業(yè)把投標價壓的越來越低。甚至有的項目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就會虧損。因此，做好投標前的成本預(yù)測，科學合理實際的計算項目價格，顯得很是重要。同時，投標要發(fā)生多種其他費用，包括投標書費、出差費、咨詢費、招待費等。因此，提高中標率并節(jié)約投標費用的開支，成為降低項目成本的重要內(nèi)容。對于投標費用，要進行總額控制，規(guī)范成本開支的范圍和數(shù)額，并讓專業(yè)人員進行管理。

3.2施工準備階段的成本控制

編制合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是項目施工的主要依據(jù)，在項目施工中要充分發(fā)揮利用技術(shù)人員的能動性，鼓勵支持他們對投標的施工技術(shù)方案做出一定的技術(shù)驗證，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等的要求，對施工項目的施工方法、質(zhì)量、安全等的各方面做出最佳的施工順序安排，合理分配資源，制定出綜合利用資源的措施，確定最優(yōu)的施工順序，使項目的施工過程具有科學性，以保證項目施工的順利進行，進而提高項目經(jīng)濟效益。在制定施工組織設(shè)計時，應(yīng)該充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性之間的相互關(guān)系，它是項目施工的最基本的組合方式，是計算分析與合理分配各種資源的主要依據(jù)，其目的就是為了使建設(shè)項目能夠以最經(jīng)濟的方式得以實施，從而避免發(fā)生重復(fù)施工的現(xiàn)象。

3.3施工階段的成本控制

（1）人工和材料的成本控制

對于人工費而言，主要從控制用工數(shù)量上入手，根據(jù)勞動量的大小，合理的計算出所需的用人數(shù)量，同時提高公認的施工技術(shù)水平以及管理人員的組織能力，提高施工效率。對于材料的成本控制，主要在材料的用量以及價格上進行合理的控制。在施工過程中，材料的用量必須嚴格按照施工要求及施工量而定，并盡量使用節(jié)能的新工藝新材料。并且材料的購買者要在確保質(zhì)量的情況下?lián)駜?yōu)購料。

（2）加強安全管理，控制安全成本

安全是項目施工中必須特別注意的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅影響著工程的質(zhì)量，也同時影響著施工人員的人身安全以及工程的成本。加強安全管理，做到安全文明有序施工，對于降低建筑企業(yè)的項目成本起著巨大的作用。因此，必須加強安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。

（3）項目采取承包制，降低成本

工程項目由于施工的規(guī)模、工期以及進度等的不同，項目之間又存在一定的差異。對于規(guī)模較小的項目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包給他人，并嚴格要求安全施工，定期檢查施工質(zhì)量。承包時必須計算好工程量的大小，以確定所需的成本開支，盡量做到以最少的開支滿足工程的需要。

結(jié)語

項目成本的管理是一個復(fù)雜的工作，其貫穿于工程施工的整個過程，牽涉到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)以及人員和材料的管理。每一個項目都有其獨特的特點，這同時也對建筑企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實項目成本，以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任的重要考核指標，如此，才能使建筑企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的效益。

參考文獻

[1]劉牛生.施工項目管理中的成本控制[J].施工企業(yè)管理，2009(9).

[2]楊慶亮.淺談建筑企業(yè)施工項目部的成本控制[J].山西建筑，2010，33(5).

[3]鞏麗娟.建筑企業(yè)施工項目管理的成本控制分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，19(18).

第4篇：建筑企業(yè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目管理；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

一個企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素?？v觀世界成功的大型企業(yè)，這些公司成功的背后還有一個更為根本的原因——管理創(chuàng)新。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)具有強大的生命力。

當前建筑工程項目管理存在的問題

管理機制不協(xié)調(diào)

隨著市場經(jīng)濟體制運行地不斷深入，建筑企業(yè)在招投標體制的推動下，接受了市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識，也清除了人們長期形成的“等、靠、要” 的思想，但管理機制的根本變革并未出現(xiàn)，項目與企業(yè)之間存在責任不明、約束不嚴、關(guān)系模糊、激勵不夠等問題。

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不匹配

我國建筑行業(yè)從業(yè)人員主要分兩部分。一是一線工人，大多數(shù)為農(nóng)民工，他們雖有一定的工作經(jīng)驗，但接受過的專業(yè)教育有限，因而在施工過程中容易導(dǎo)致效率低下。二為管理人員。目前較多項目的管理者往往為有社會關(guān)系卻沒有專業(yè)實踐能力之人，通過繳納管理費的形式掛靠至有資質(zhì)的建筑單位。如此做法造成整個項目出現(xiàn)上馬建班子，完工散攤子，項目經(jīng)理掛帥不出征的情況。導(dǎo)致項目實施過程中管理混亂，只考慮成本不考慮建筑實踐規(guī)律和工序，容易為工程埋下安全隱患。

建設(shè)環(huán)節(jié)沒有考慮可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)環(huán)節(jié)中常常不考慮要與周圍環(huán)境條件相互適應(yīng)，對資源、能源的消耗較高，對環(huán)境的污染較嚴重，回收資源的利用率低下。

建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新的原則

預(yù)防原則

要有效的減少工程事故帶來的損失，不僅僅要做好事故的善后工作，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故預(yù)防手段和管理制度，最大程度地把物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素減至最小。

實事求是原則

數(shù)據(jù)是科學管理的依據(jù)，在全面質(zhì)量管理中，強調(diào)“一切用數(shù)據(jù)說話”，對待數(shù)據(jù)問題一定要堅持實事求是，不摻“水分”，采取嚴肅的科學態(tài)度。

適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新所遵循的原則。

適應(yīng)市場的需要

建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新就是要使項目的內(nèi)涵前后延伸，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

安全質(zhì)量原則

樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想。

建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

項目管理機制創(chuàng)新

實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學化軌道。

實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要制度化、規(guī)范化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

項目管理體系創(chuàng)新

全面推行信息技術(shù)，提高應(yīng)變能力。信息技術(shù)的真正價值在于它創(chuàng)造了新的時空觀念，創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營規(guī)則，從而給企業(yè)集約化管理帶來了新的機會。

優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報。要素配置的優(yōu)化調(diào)整，一是要求集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對生產(chǎn)要素的配置采取統(tǒng)一管理。二是要求統(tǒng)一標準，做到“公平、公正、公開”的三公原則，使企業(yè)各種生產(chǎn)要素向著高效率、高效益的區(qū)域、項目流入，達到優(yōu)化配置的目的。

改造管理流程，實現(xiàn)科學的集約化。要從管理流程改革著手，通過辨識、分解、評估流程中各個環(huán)節(jié)，對不必要的作出刪除、整合等改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營效果。

項目管理理念創(chuàng)新

全員參與項目管理的理念。要嚴格實行項目審計監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，工期長、規(guī)模大的項目年度和終結(jié)審計，項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，并將工作重點放在經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計。

集約化管理的理念。要將集約化管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項目管理的核心能力。

客戶第一的理念。客戶是企業(yè)賴以生存的利潤來源。在市場經(jīng)濟條件下，特別是在充分競爭的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。

項目管理方法和手段創(chuàng)新

建筑企業(yè)項目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個非常重要的方面。建筑企業(yè)開展信息化項目管理應(yīng)從以下幾方面入手：

提高對信息化建設(shè)的認識；

加強培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作；

企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際；

項目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)；

企業(yè)信息化建設(shè)要強調(diào)有效性和實用性。

建筑工程項目管理創(chuàng)新的實施

推行項目管理責任制

一般來說，建筑工程項目規(guī)模較大，下屬的子項也較多。項目管理的成功與否決定了項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理各地方政府有關(guān)部門等相關(guān)方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。此外，項目?jīng)理還需及時與客戶進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋客戶的技術(shù)問題并組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。

建立和完善企業(yè)機制

工程項目需要建立和完善一套有效的機制來規(guī)范項目施工和日常事務(wù)。第一，要在企業(yè)中實行廣泛的崗位競爭?？梢源偈股a(chǎn)者改進技術(shù)、改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率；第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，有效激勵員工自覺按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進行施工；第三，建立有效的約束機制。這樣使得建筑項目管理朝著合理正確的方向前進，在企業(yè)生產(chǎn)等方面，都需要圍繞企業(yè)施工中遇到的實際問題制定相關(guān)規(guī)章制度，使得企業(yè)員工可以按照企業(yè)制度來規(guī)范自己的言行；第四，要建立監(jiān)督機制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯制度，在有效的監(jiān)督機制下，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這個重點，實行目標管理，責任到人。

轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機制

圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，按照宏觀要管好，微觀要放開的要求。在此過程中政府必須轉(zhuǎn)變職能，改革管理企業(yè)的方式，培育和發(fā)展市場體系，建立和完善社會保障制度，協(xié)調(diào)配套地進行計劃、勞動工資等方面的改革。只有讓各個部門分工協(xié)作，才能在復(fù)雜的現(xiàn)場施工中有條不紊的進行項目建設(shè)，有效解決在施工現(xiàn)場存在的各種弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企業(yè)投資的經(jīng)濟效益。

強化安全文明施工

安全文明施工主要包括以下兩個方面：一是建設(shè)工程項目、單項工程和分部分項工程的概況、施工特點和施工安全要求；二是確保施工安全的危險部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全控制點及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施。企業(yè)應(yīng)當以安全文明施工為首要責任，加深“預(yù)防為主”的思想，保障現(xiàn)場施工的安全。

結(jié)束語

在當前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，工程項目管理貫穿了各個階段，加強建設(shè)項目管理，創(chuàng)新管理策略勢在必行，只有在項目管理的過程中根據(jù)不同項目自身的特點和具體情況，不斷進行管理創(chuàng)新，才能順利實現(xiàn)項目的管理目標，建筑工程項目管理企業(yè)才能獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。使建設(shè)項目成為促進全社會可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要載體和推動力量。

參考文獻

[1]李曉燕.試論項目管理技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].山西建筑.2012(10).

第5篇：建筑企業(yè)項目管理范文

施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。

一、施工項目管理的主要內(nèi)容

（一）項目管理規(guī)劃大綱（投標時的技術(shù)標書）；

（二）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）；

（三）項目的四項控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；

（四）項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；

（五）項目的組織協(xié)調(diào)；

（六）項目的竣工驗收；

（七）項目的考核評價；

（八）項目的回訪保修。

二、施工項目管理的流程

（一）編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標時的技術(shù)標書，一般由公司或項經(jīng)部（也稱分公司）負責編制；

（二）項目中標后，組建項目部管理班子，由項目工程師（即項目技術(shù)負責人）編制施工組織設(shè)計及專項施工方案；

（三）項目開工的所有手續(xù)齊全后，報經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土；

（四）實施分項分部工程施工，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：

1.人力資源管理：根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達施工任務(wù)單，并進行考核、組織培訓(xùn)等；

2.材料管理：根據(jù)施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進行材料復(fù)試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

3.機械設(shè)備管理：根據(jù)施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設(shè)備使用成本。

4.技術(shù)管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實施技術(shù)管理，進行圖紙會審、技術(shù)交流（總交底和分項分部逐個交底）、技術(shù)復(fù)核（測量放線及復(fù)核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實施），參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。

5.資金管理：項目資金的運作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風險和提高經(jīng)濟效益。

（五）竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

（六）回訪保修管理：向用戶（業(yè)主）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。

1.編制年度回訪計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄；

2.在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復(fù)，對因施工原因造成的質(zhì)量問題進行維修服務(wù)，滿足用戶要求。

三、實施對項目施工全過程（從開工到竣工驗收）的控制

（一）進度控制，按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整，確保按期完成項目；

（二）質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制，嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良（至少是合格）的產(chǎn)品（工程）；

（三）安全控制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

（四）成本控制，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

四、與項目施工相關(guān)的幾項管理工作

（一）現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標準化管理統(tǒng)一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等）；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織機構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍，但不能太遠，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求，等等。

（二）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點，嚴格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，提高合同管理水平。

（三）信息管理。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化，提高項目管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進一步探索和完善。

五、建立項目經(jīng)理責任制

第6篇：建筑企業(yè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；水平提升

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

一、提升建筑企業(yè)項目基礎(chǔ)管理質(zhì)量

第一，完善建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容。建筑企業(yè)項目整體質(zhì)量計劃應(yīng)按照合同規(guī)定提報，分項工程質(zhì)量計劃在施工前提報。工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)包含不合格品的管制、矯正與預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察及文件紀錄管理系統(tǒng)等。未達到審核金額的工程項目，應(yīng)按照工程規(guī)模及性質(zhì)合理縮減質(zhì)量計劃內(nèi)容。審核金額以上的工程項目，應(yīng)在招標文件約定的范圍內(nèi)，按照工程規(guī)模及性質(zhì)制定相關(guān)措施。對于性質(zhì)特殊的工程項目，應(yīng)報主管部門同意后才能開始實施。

第二，建筑企業(yè)在項目開工前，應(yīng)將項目質(zhì)量管理人員登錄表報工程監(jiān)理部門審查，經(jīng)核定后，上傳至工程項目信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)備查。在項目實施過程中，要注重完善質(zhì)量管理人員的相關(guān)工作，一是工程項目質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，具備所從事工作的相關(guān)技能，并取得相應(yīng)的資格證書；二是質(zhì)量管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定、工程合同及設(shè)計圖紙制定質(zhì)量計劃，并加以實施；三是要認真貫徹落實對質(zhì)量文件及有關(guān)紀錄的管理。

二、加強建筑企業(yè)項目造價管理控制

首先，建立科學合理的工程造價管理體系。建筑企業(yè)的高層管理人員要從企業(yè)發(fā)展的高度來建構(gòu)工程造價管理體系，要選用業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富的有專業(yè)人員來擔任相關(guān)工作，以此來保證整個項目造價管理體系的科學性、指導(dǎo)性和實用性。在項目實施的整個過程，通過招標管理、合同管理、索賠管理、內(nèi)部考核管理、成本管理等各種管理活動，有效控制工程造價，不斷降低施工成本，增加項目盈利能力。

其次，有效提升監(jiān)督管理職能。建筑企業(yè)不僅要對工程造價管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，而且要將這種監(jiān)管的理念深入到企業(yè)的各個部門之中，確保造價管理在微觀層面上得以貫徹落實。建筑企業(yè)要設(shè)立專門的監(jiān)督部門，保證造價管理工作在監(jiān)督之下有效運轉(zhuǎn)，對于體系在運行中出現(xiàn)的各種問題，要及時制定改進措施，加以改進提高，確保整個體系的完整性和實用性。

第三，提升預(yù)測能力，強化合同履行能力。建筑企業(yè)的施工活動都要在合同約定的范圍內(nèi)進行。因此，對于施工活動的工程造價管理，也應(yīng)嚴格按照合同的約定開展工作，堅決杜絕不合理造價情況的發(fā)生?；诤贤诠こ淘靸r管理中的重要作用，建筑企業(yè)在合同簽訂與履行的各個環(huán)節(jié)都要加以仔細研究和認真對待。建筑企業(yè)要在自身遵循合同約定的前提下，督促另一方嚴格遵循合同的有關(guān)約定，保證工程造價管理活動的順利開展，不斷提升建筑企業(yè)造價管理質(zhì)量。

最后，建筑企業(yè)在財務(wù)管理上有必要設(shè)置激勵措施，督促建筑企業(yè)內(nèi)部各部門在工程造價管理活動中嚴格執(zhí)行造價管理程序，杜絕不合理造價情況發(fā)生，確實起到獎優(yōu)罰劣的積極效應(yīng)，以此來達到有效控制工程造價的目的。

三、強化建筑企業(yè)項目風險管理

首先，施工項目實施階段風險。一是延遲完工風險。因受手續(xù)不完善、資金不到位、設(shè)計錯誤、設(shè)施故障、項目糾紛、項目管理不當或員工抵制等因素影響，導(dǎo)致項目無法如期完工所帶來的風險。針對這種風險，建筑企業(yè)應(yīng)該在施工合同條款中明確規(guī)定相關(guān)懲罰細則，并區(qū)分責任歸屬，對于不好防控的風險，可通過投保以降低或轉(zhuǎn)移企業(yè)項目風險。二是融資不足風險。對于部分需要融資的項目，建筑企業(yè)需要按照投資計劃書的要求，通過簽訂融資合同取得資金，但如果不能在約定的時間內(nèi)獲得金融機構(gòu)的資金支持時，建筑企業(yè)就有可能發(fā)生資金鏈斷裂的可怕后果，從而嚴重影響施工計劃的正常進展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從管理上對項目資金調(diào)度進行早期預(yù)警，以便有效降低企業(yè)融資不足而又無法通過其他渠道獲得資金的風險。

其次，施工項目營運階段風險。對于部分需要靠項目的運營收入來彌補施工投入的項目，建筑企業(yè)參與項目施工的目的是著眼于項目未來營運所帶來的收益。若項目的收益未能達到預(yù)期效果，將導(dǎo)致建筑企業(yè)無法獲得足夠的資金流入以彌補施工的投入。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)該加強市場調(diào)查研究，強化對項目盈利能力的分析與預(yù)測，減少風險發(fā)生幾率，降低企業(yè)投資風險。

最后，加強安全管理。俗話說“安全為天、質(zhì)量為本”，安全管理工作是建筑施工企業(yè)項目管理中的“天字第一號”工作，同時，安全管理水平也是評判一個建筑企業(yè)社會聲譽和施工水平是否良好的重要指標。因此，建筑企業(yè)一定要重視安全管理工作，保證對安全工作的各種投入，不斷加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，把安全管理當成項目管理中的頭等大事來抓，強化安全教育，落實安全制度，消除安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，以此來保證建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王玉林，姜繼茂.淺談施工組織設(shè)計對學校工程建設(shè)的作用[J].濰坊教育學院學報，2001（1）.

第7篇：建筑企業(yè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)項目;管理組織;研究;方法

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

一、項目管理組織的概述

(一)項目管理組織含義

項目管理組織是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

（二）項目管理組織的作用

項目管理組織的作用主要從組織與項目目標關(guān)系的角度進行分析，其根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)，保證項目正確投入使用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)有效合理的管理組織可以明確項目團隊的工作任務(wù)及完成結(jié)果，進而提高項目團隊的工作效率；(2)合理的項目組織有利于項目工作的管理，同時可以優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮項目資源，避免浪費；(3)有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，有效促進項目工作的順利開展。

（三）項目管理組織的建立原則

明確的目標分解及責任管理制度；科學化合理化的組織構(gòu)成；高素質(zhì)的項目管理團隊；具體情況具體分析，適時作出工作及組織調(diào)整。

二、建筑施工企業(yè)項目管理組織方法

（一）實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。在項目管理組織中，不僅要行使項目的管理職能，還要創(chuàng)新項目后勤、人資、教育等方面職能的管理。

（二）安全質(zhì)量管理。在一個施工項目中，安全質(zhì)量管理是重中之重。各項目團隊必須要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況采取最佳的安全管理措施，但是普遍具有一下幾個方面需要解決和落實：（1）廣泛宣傳建筑安全質(zhì)量的重要性，加強對一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。（2）抓住安全生產(chǎn)目標責任不放，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，一級對一級負責，將安全控制指標層層落實下去。（3）建立長效工作機制，認真落實好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險制度等。（4）保證安全生產(chǎn)專項費用專款專用，任何人不得以任何借口挪用安全生產(chǎn)專項資金。（5）要從源頭控制安全質(zhì)量事故的發(fā)生，對危及的突出問題，要采取切實可行的有效措施，雷厲風行的加以解決。（6）建立安全質(zhì)量信用體系和失信獎懲機制，對安全生產(chǎn)不良行為進行記錄和公示，真正起到警示教育促進工作的目的。

（三）實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控

制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

（四）加強建筑施工企業(yè)項目團隊管理。（1）拓寬施工項目團隊人員的招聘渠道，完善選聘機制。從整體方面來說，要使項目團隊具有最佳的能力組合，人員比例要合理，使每個成員最大發(fā)揮自己的作用；在選聘隊伍中，要具有專業(yè)人力資源知識的人員；選聘人員既要有謹慎認真的人員，又要有富于親和力甚至盛氣凌人的人員。（2）任用優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（3）注重項目團隊文化的培養(yǎng)提升。任何企業(yè)都具有它的企業(yè)文化及團隊文化，對于施工項目來說更是必不可少的。項目管理團隊在團隊文化建設(shè)上，要把符合公司和項目管理團隊目標和利益的信念、習慣、價值觀念、行為準則與符合社會利益的道德觀、價值觀有機地整合起來，在團隊文化建設(shè)中融入道德要素。

（五）項目成本控制措施。加強項目成本的控制是從經(jīng)濟根源上優(yōu)化管理組織的方法，其中主要涉及到三個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者融為一體，相互促進、相互制約。項目部是一個建筑施工企業(yè)的項目成本控制中心，以投標報價為依據(jù)，制定最優(yōu)的項目成本控制目標。而其中的技術(shù)措施，就要求必須做到以下幾點：（1）制訂經(jīng)濟、先進的施工方案，在源頭上達到提高施工質(zhì)量、降低施工成本的目的。還要選擇正確的施工機具，保證施工工期不受影響，間接減少施工項目的成本。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

參考文獻：

[1]龔健.《建筑施工企業(yè)項目管理組織探討》.科海故事博覽.科技探索.2013年3月.

[2]沈長友.《建筑施工企業(yè)項目管理組織優(yōu)化》.建設(shè)科技.2013年.

第8篇：建筑企業(yè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項目；成本管理

Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.

Keywords: construction projects; Cost management

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的工作。其主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。作為建筑行業(yè)，項目管理主要分為業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、供貨方項目管理、建設(shè)項目工程總承包方項目管理及施工方項目管理等。

一、 建筑項目成本管理的基本問題

當前，我國建筑業(yè)普遍推廣使用項目成本管理，而且取得了一定的成績。然而，由于思想觀念落后、人員素質(zhì)有待提高、管理方式不足等原因，建筑業(yè)的項目成本管理存在著不少問題，阻礙了建筑業(yè)的快速、健康發(fā)展?？傮w而言，現(xiàn)階段的項目成本管理還有如下問題。

1）思維方式落后，缺乏應(yīng)有的市場經(jīng)濟觀念

受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少建筑、施工企業(yè)還沒有跟上市場經(jīng)濟的思維和行為方式。反映在企業(yè)的項目成本管理中，就是未明確規(guī)定公司各個部門和層級的職責和崗位任務(wù)，從而導(dǎo)致責任不明、權(quán)責不分的局面。有些建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但在實際中執(zhí)行中往往是“先斬后奏”，并沒有嚴格執(zhí)行。

2）成本核算沒有認真執(zhí)行，未能發(fā)揮應(yīng)有作用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越重視成本核算了，但對于如何真正開展好核算，卻沒有實際經(jīng)驗。一般情況下，建筑企業(yè)都會訂立相關(guān)的成本核算制度，并從形式上加以執(zhí)行，比如為配備相應(yīng)的預(yù)算和結(jié)算人員。但由于體制和機制上的不完善，這些預(yù)算和結(jié)算人員無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，他們能做的往往只是根據(jù)圖紙和現(xiàn)場來測算和衡量，從而簡單地當作一項流程來做，而沒有意識到其中的重要意義。

二、成本管理。項目的成本管理同樣應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。對于施工方最關(guān)心的問題，其實就是承包工程的利潤問題。項目成本與項目質(zhì)量、項目進度三者之間即是矛盾的也是相互關(guān)聯(lián)的。通常，項目質(zhì)量提高，進度加快會導(dǎo)致項目成本的上升，反之亦然。但是隨著項目管理研究的深入，越來越多管理得當?shù)捻椖恳材苓_到質(zhì)量提高，進度加快，成本減少這種理想狀態(tài)，同樣不合理的項目管理會帶來質(zhì)量下降，進度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質(zhì)量和進度的情況下，實現(xiàn)項目利潤的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標時事先進行成本預(yù)測，根據(jù)施工圖與施工現(xiàn)場條件結(jié)合自身單位以往的施工經(jīng)驗。并采取各種適合本單位的報價手段，進行投標，并爭取更高的利潤。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時采取糾偏措施，把超預(yù)算控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3、采用信用良好的勞務(wù)分包商，做好進度計劃，把握好施工流水作業(yè)節(jié)拍，合理安排勞動力，盡量避免出現(xiàn)窩工。

4、出現(xiàn)設(shè)計變更，工程量清單漏項等問題時，要及時進行簽證索賠的跟進。

5、按合同要求，準確及時的進行進度款支付申請，獲取最大的資金現(xiàn)值。

6、采取市場調(diào)查、多個供貨商競價、查閱國家相關(guān)專業(yè)信息網(wǎng)站、咨詢地方專業(yè)咨詢機構(gòu)等方式收集市場信息，采用性價比高的工程材料。

7、工程完工后，進行保本保利分析，對虧本項目要進行人材機分析，找出虧損原因，分析總結(jié)，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的狀況。

三、進度管理。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。而施工方的進度管理則重點則是控制施工進度這一步，看似簡單的一部分，但其實它是影響整個項目進度控制的關(guān)鍵因素。所以，作為施工方應(yīng)該掌握主動權(quán)，將工程進度計劃控制在合同工期范圍之內(nèi)，這樣才能便于業(yè)主更好的管理整個項目進度。

1、項目技術(shù)負責人應(yīng)在開工前擬定網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，制定項目進度目標，通過關(guān)鍵節(jié)點的控制，將實際進度與計劃圖進行對比，若施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，所以一旦進度偏離目標則要結(jié)合實際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對可能影響進度的因素進行事先分析，事先預(yù)防，事前控制，設(shè)置專人聯(lián)系。

3、對常見性的問題進行重點控制，比如：由于地下不可預(yù)知性，技術(shù)方案不適應(yīng)地質(zhì)條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對進度產(chǎn)生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現(xiàn)象，充分估計，留夠時間。

4、必要時采取經(jīng)濟，技術(shù)，組織等措施，采用一系列加快施工進度的方法，如：經(jīng)濟激勵，加班趕工，更改施工組織措施，及時調(diào)整項目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。

6、對于因非自身原因引起的施工進度拖延，施工方應(yīng)及時辦理簽證。

項目管理，是一系列復(fù)雜活動的整體，施工方的項目管理也是同樣，他所定義包含的內(nèi)容除了上述三點重要因素外，還包括，職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等等各方面內(nèi)容，如何將項目管理做到完善，為企業(yè)爭取最大的利潤，不是簡單的三言兩語能夠說明白的，他是一個值得我們學習與研究的問題。更需要靠我們在平時的工作中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)，更正，總結(jié)，從而累積經(jīng)驗，獲得更好的實際意義上的項目管理知識。創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、質(zhì)量管理。在整個項目的運行過程中，質(zhì)量是項目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，為了嚴格控制項目質(zhì)量目標，在日常的項目管理中我們應(yīng)該堅持做到以下幾點：

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。

2、嚴格審查施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場代表、項目技術(shù)負責人為主審，審點放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準施工。

3、詳細的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。

4、做好圖紙會審，確保設(shè)計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準確的處理，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

5、 實施過程中嚴格監(jiān)督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時跟班旁監(jiān)，項目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)常現(xiàn)場，對施工管理人員和監(jiān)理人員進行了崗位督察。

第9篇：建筑企業(yè)項目管理范文

摘要建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，中小建筑施工企業(yè)在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。近幾年，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展直接帶動了中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，為項目管理理論在其中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。本文在簡要分析項目管理理論基礎(chǔ)上，對中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項目管理理論的對策進行了探索，旨在推動它們更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞項目管理中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用

與大型建筑施工企業(yè)相比，中小建筑施工企業(yè)無論是在技術(shù)上、經(jīng)濟實力上還是管理上都處于弱勢地位，但其在經(jīng)濟發(fā)展中所具有的重要地位是不可否認的，且其管理水平較之以往也有了大幅的提升。為提升自身綜合競爭力，維持自身健康長遠發(fā)展，越來越多的中小建筑施工企業(yè)開始引入項目管理理論。由此可見，項目管理理論對中小建筑施工企業(yè)的重要性。

一、項目管理理論

項目管理，是指以項目經(jīng)理為主體，以有效資源為載體，對工程項目整個施工過程中的施工活動進行管理與組織，促進項目管理作用充分發(fā)揮的一種管理理論。實現(xiàn)項目施工管理的系統(tǒng)化是項目管理的主要目標，它貫穿于整個工程生命周期之中，對提高建筑施工企業(yè)管理具有重要作用。項目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，管理對象復(fù)雜繁瑣，對管理人員要求較高，如具備多種學科專業(yè)知識，具備較強的管理能力與創(chuàng)新能力等。對于中小建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)用項目管理理論應(yīng)側(cè)重于施工環(huán)節(jié)的管理，以以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，從項目經(jīng)理、人才和科學技術(shù)等幾方面入手不斷強化施工管理，提高項目管理水平。

二、中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項目管理的對策

（一）加強對科學技術(shù)的運用

建筑施工本身即為一項技術(shù)性工作，因而其施工管理也需要有科學技術(shù)作支撐，這樣才能提高施工管理技術(shù)水平。依據(jù)中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)要求與建設(shè)成果，可以利用科學技術(shù)構(gòu)建一套適合本企業(yè)自身的項目管理信息系統(tǒng)，從全局角度出發(fā)運用該信息系統(tǒng)對施工活動進行管理，實現(xiàn)施工管理的一體化、信息化?？茖W技術(shù)所具有的優(yōu)勢與作用遠非如此，中小建筑施工企業(yè)除了應(yīng)構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)之外，還應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享機制與網(wǎng)絡(luò)管理平臺，通過數(shù)據(jù)共享機制實現(xiàn)政府、建設(shè)單位、其他相關(guān)利益方與自身之間的數(shù)據(jù)共享，為自身施工管理提供大量的信息支持。網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建設(shè)與應(yīng)用可以為建筑項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)溝通提供一個便捷的平臺，同時便于施工企業(yè)對施工項目進行全面詳細的規(guī)劃部署，做好施工及施工管理準備。

（二）重視人才培養(yǎng)

施工項目管理是一項長期性工作，且管理內(nèi)容多，離不開人力資源的投入，而人員作為施工項目管理活動的中心，其水平、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)等很多方面都直接或間接的影響著項目管理效率與管理成果。為促進人才在施工項目管理工作中效用的充分發(fā)揮，提高員工工作積極性，中小建筑施工企業(yè)就必須重視起對人才的培養(yǎng)工作。在正式開展施工以前，中小建筑施工企業(yè)應(yīng)積極組織對全體施工人員進行一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，讓員工對即將施工的項目所需技術(shù)、工藝等各方面有所了解和掌握，提高施工人員技術(shù)水平與綜合素質(zhì)。同時，通過安全教育提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識與安全責任意識，為建筑項目施工提供安全的工作環(huán)境，避免安全事故發(fā)生，為施工項目管理營造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)方面，需要中小建筑施工企業(yè)有個正確的認識，即人才培養(yǎng)不是一次工作，而是長期性工程，也就是說企業(yè)需要定期開展人才培養(yǎng)活動，這樣人才所掌握的技術(shù)、知識才是最新的，才能成為項目管理強大的隊伍支撐。

（三）提升項目經(jīng)理綜合能力

從項目管理理論內(nèi)容分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理在這一管理活動中扮演著十分重要的角色，與項目管理有著十分緊密的聯(lián)系，項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)直接影響著項目管理的效率、質(zhì)量與管理工作成果。只有項目經(jīng)理具備較強的綜合能力，項目管理工作才能取得實質(zhì)性的成果，所以提升項目經(jīng)理綜合能力非常重要。首先，在人才準入制度上中小建筑施工企業(yè)應(yīng)適當提高對管理層人才的選拔標準，提高人才招聘門檻，以吸納管理能力強、專業(yè)知識扎實的人才，作為項目經(jīng)理候選人。其次，從人才培養(yǎng)中選拔出優(yōu)秀的、能力較強的人才進行進一步培養(yǎng)，通過強化培養(yǎng)努力將這些人才打造成高水平、高能力的管理人才，以便為項目經(jīng)理提供充足的后備資源，從而達到提升項目經(jīng)理綜合能力目的，進而為中小建筑施工企業(yè)對項目管理理論的應(yīng)用提供強大人力資源。

三、結(jié)語

綜上，中小建筑施工企業(yè)在我國建筑行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景與市場潛力，其非常有必要應(yīng)用項目管理理論來對自身施工項目進行管理，項目管理理論的應(yīng)用有利于改善和提升中小建筑施工企業(yè)的管理水平。隨著我國中小建筑施工企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的不斷上升，其對項目管理理論的應(yīng)用也應(yīng)擴大范圍和力度。

參考文獻：

[1]任力.財務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究[D].山東建筑大學，2010.

[2]蔡家錦.中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項目管理理論的探討[J].江西建材，2014.07.