領(lǐng)導(dǎo)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

精心為員工搭建施展才能的舞臺。

李常說，企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才?！?/p>

近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李“三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李的真誠所感動，決定加盟華通，被李委以重任，并在后來為華通的發(fā)展做出了重要貢獻。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員310人。

在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機會。2003年起，李對集團公司的組織機構(gòu)動了一次“手術(shù)”，基本實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實不多見。

李認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。

1996年，華通集團成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團效益的不斷提高，從2004年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險，徹底接解除了員工的后顧之憂。李創(chuàng)造性地建立了華通集團《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會。基金會成立4年來，公司財務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。

他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹?！痹诩瘓F內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。

“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α保殃P(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。讓員工吃得好睡得香李認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。

2003年春，前來華通集團新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。

今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便?；氐郊瘓F，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。

華通集團現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團為減輕員工負(fù)擔(dān)，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補助4元。

李還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的進步與公司發(fā)展結(jié)合起來。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團建起了閱覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。

華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李還寫信慰問大家。他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了富有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團通過“引進來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了MBA工商管理培訓(xùn)班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過8000人次。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

記得他剛參加工作不到一年的時候，某市遇到了百年不遇的“6.22”洪災(zāi)。那時，他在某市郵電局屬下鴻大集團公司擔(dān)任綜合部秘書。由于是單身，沒有家庭瑣事，他毅然主動承擔(dān)了保護公司財產(chǎn)、嚴(yán)密監(jiān)控水情的艱巨任務(wù)。那場洪水來勢兇猛，出人意料，在短短數(shù)小時的時間里，洪水就進樓了。危急時刻，他主動召集值班經(jīng)警，奮力搶運一樓倉庫的工程物資。當(dāng)洪水淹沒膝蓋時，倉庫內(nèi)所有物資均安全轉(zhuǎn)移到了二樓。然而到上半夜時，洪水又漫過了一樓，直逼二樓公司總部。為確保公司總部財產(chǎn)不受損失，在有線通訊中斷的情況下，他果斷地脫去外衣褲冒著渾濁的污水，涉水游出了公司大門，借用好心人的手機將水情在第一時間里向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。幸好到下半夜，洪水漸漸地退了，到了次日上午9時，一樓水深僅剩1米左右?？粗巳サ暮樗?，他一顆懸著的心漸漸平靜了，此時饑腸轆轆的他已經(jīng)一天一夜未進食了。辛勤的付出得到了市局及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致首肯，當(dāng)年，他就獲得了抗洪救災(zāi)先進個人的光榮稱號。

九八年郵電分營后，他被調(diào)整到某郵政分局工作。在學(xué)校他學(xué)的是中文專業(yè)，所學(xué)知識和郵政業(yè)務(wù)壓根不搭邊。為了工作需要，他放棄了年青人應(yīng)有的休閑時間，廢寢忘食地從郵政最基本的投遞、分發(fā)開始學(xué)起。為了盡快熟悉各項郵政業(yè)務(wù)，分局長特意安排他到各支局跟班鍛煉。他除了完成本身綜合秘書兼設(shè)備維護管理組長的工作外，一有時間就沉進班組、支局虛心求教。通過學(xué)習(xí)與實踐，他很快就系統(tǒng)地掌握了郵政業(yè)務(wù)管理基本知識和業(yè)務(wù)流程，也為他做好綜合秘書工作奠定了基礎(chǔ)。特別值得一提的是在他兼設(shè)備維護管理組組長期間，為明確掌握各設(shè)備使用和維修情況，對全區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備進行了詳細(xì)的調(diào)查與建卡，并錄入微機，使某分局生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)了微機化管理。通過日常的摸索和實踐，他起草制定出了“某郵政分局設(shè)備維護管理辦法”，對設(shè)備的購買、建卡、使用、報修、維護、更新等進行了明確的規(guī)定。該辦法自實行以來，減輕了各支局（所）長日常繁雜的設(shè)備維護工作量，讓他們能有更多的時間花在業(yè)務(wù)發(fā)展上。當(dāng)年，某分局設(shè)備維護工作就受到了市局領(lǐng)導(dǎo)，特別是建設(shè)維護部的一致表揚，并獲得了全市設(shè)備維護管理第一名的好成績。由于工作突出，九九年他被市局授予先進生產(chǎn)（工作）者光榮稱號。面對榮譽，他沒有驕傲，而是更加深入地總結(jié)和完善。在某市“110”精神的啟發(fā)下，次年，他對分局的設(shè)備維護工作又進行了一次全面調(diào)整，做到支局一個電話，市區(qū)最多半小時、區(qū)鄉(xiāng)最多三小時到位服務(wù)，大大提高了設(shè)備使用率和生產(chǎn)效率。

由于林某同志為人謙和，而且勤快又能吃苦，加之連續(xù)幾年突出的表現(xiàn)，在職工中贏得了較好的口碑。二二年，他有幸以招聘用工改革試點的唯一代表調(diào)到市局辦公室擔(dān)任總務(wù)組組長，負(fù)責(zé)基建裝修、綜合維修、固定資產(chǎn)、會務(wù)接待、車輛派遣、財務(wù)報賬、行政后勤、職工勞保等近十項工作。工作擔(dān)子重了，但他卻感到無比的自豪和光榮。單位的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望鞭策鼓舞著他，他暗下決心，絕不能辜負(fù)單位對他的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)心。

基建裝修是該崗位最重要的工作，亦是廉政建設(shè)重點監(jiān)督的“敏感”對象，從一開始他就深深地體會到了這一點。為了使企業(yè)減少裝修成本，達到物美價廉的目的，在每一個工程籌建期間，他都主動會同財務(wù)、審計等相關(guān)部門，采取會同現(xiàn)場定質(zhì)定價、貨比三家的方式，確定裝修用材用料。在取得一致意見的前提下，通過定量定價公開招標(biāo)，價適者中標(biāo)的綜合評分辦法確定承包施工隊伍。為了節(jié)約開支，在工程建設(shè)費用占有大比例的工程主材上，他主動會同相關(guān)部門到市場了解價格、比較質(zhì)量，并通過聯(lián)合招標(biāo)的方式以單位的名義進行對外采購，前后為企業(yè)節(jié)約裝修成本達二十余萬元。就這樣，他從一個對裝修工作不甚了解的門外漢，通過加班加點地利用業(yè)余時間購書、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、不停的實踐，逐步掌握了裝修工程的基礎(chǔ)知識和關(guān)鍵技術(shù)。如今，許多裝修工程都是他自己親手繪圖，他不僅能熟練地擬定從幾頁的競標(biāo)書到數(shù)十頁的招標(biāo)書，而且在工作中他還經(jīng)常結(jié)合郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營場所的實際需要，創(chuàng)新地提出了自己的設(shè)計構(gòu)想，對線路的布設(shè)、臺席的安制等進行實地演試、征求意見，真正達到了營業(yè)臺面一臺清、線路維修方便快捷的目的，受到了管理部門、生產(chǎn)使用者的一致好評。

林某同志有句口頭禪：少花錢、多辦事、辦好事。在工作實踐中他總是開動腦筋，充分利用現(xiàn)在甲方市場優(yōu)勢，在大宗批量采購和工程建設(shè)中不但堅持貨比三家，而且倡導(dǎo)和堅持實行招投標(biāo)制度，在開標(biāo)質(zhì)疑或洽談業(yè)務(wù)過程中，他運用聰明才智，掌握對方心理，達到雙贏結(jié)局。2002年市局籌建八一支局裝修工程，在他的努力下，不僅保證了工程質(zhì)量，而且降低造價六萬余元。次年，某市郵政書城裝修過程中他主動向領(lǐng)導(dǎo)提出工程主材由企業(yè)自行招標(biāo)采購，僅在地面?；u一項就為企業(yè)節(jié)約成本三萬余元。由于林某同志的細(xì)心和有心，又懂得編制工程預(yù)決算的相關(guān)知識，所以在工程決算送審之前基本上是擠干了水份，市局審計部負(fù)責(zé)工程審計的張工風(fēng)趣地說：“我們快失業(yè)了”；工程隊有的負(fù)責(zé)人坦率地講：有林工在，我們的工程決算工程量不敢高報冒估，因為瞞不過他。從事總務(wù)工作幾年來，林某同志一直負(fù)責(zé)企業(yè)基建裝修，在工程施工中具有簽證權(quán)，但他始終堅持原則，實事求是，從不徇私情。他經(jīng)手的各種工程總造價超過了數(shù)百萬，但他卻時刻牢記“拿人家的手短，吃人家的嘴短”這句話，杜絕了一切非正常的報酬及接受其它形式的各種好處、吃請，始終都保持著清醒的頭腦，努力做到廉潔奉公、尊章守法。

初到總務(wù)崗位時，為做好機關(guān)科室固定資產(chǎn)管理工作，他整整利用三個月的時間，馬不停蹄地對企業(yè)大大小小資產(chǎn)、設(shè)備、土地、房產(chǎn)、租賃等進行詳細(xì)的摸底造冊。因為他知道，總務(wù)工作是平凡而又繁瑣的，要做好該崗位工作就必需清楚地掌握和了解企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀。經(jīng)過摸底調(diào)查和一一核對，做到了帳、卡、物相符合，并將資產(chǎn)錄入了微機，一改往日手工成帳管理的模式，大大提高了工作效率。一份耕耘一份收獲，在市局當(dāng)年組織的清產(chǎn)核資比賽中，機關(guān)科室的資產(chǎn)管理被評為一等獎。

在房產(chǎn)租賃管理方面，他對企業(yè)現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)租賃情況進行了重新摸底，丈量核對，摒棄局屋租賃手續(xù)不透明、價格低、租賃主體參數(shù)模糊的帶有“人情”、“面子”的租賃方式，每個租賃主體一到期，就重新公開招標(biāo)，在兼顧公平、公正的同時，大大地增加了企業(yè)的租賃收入，每年為企業(yè)增加收入近百萬元。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

只要有心留意，都會發(fā)現(xiàn)這組數(shù)字在不斷攀升；然而，這組數(shù)字卻與一個人有關(guān)，他就是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)、董事長。

說起，還得引用一位蔗農(nóng)的話：“有人說他傻，總把大筆資金投入到發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)上，其實他一點也不傻，他始終把蔗農(nóng)的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊連在了一起。”

1997年，從廣西只身來到網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在看準(zhǔn)臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后，當(dāng)年出資2100萬元購買了縣營盤糖廠51％的資產(chǎn)，改組成立了網(wǎng)省糖業(yè)集團有限責(zé)任公司，成為網(wǎng)省糖業(yè)界第一家跨地區(qū)的民營股份制企業(yè)。萬事開頭難，面對糖業(yè)市場疲軟，克服了重重困難，使“甜蜜事業(yè)”由“苦”變甜。，集團公司實現(xiàn)利稅3848萬元，利潤1926萬元，列居全省第三、全市第一；至網(wǎng)，共為蔗農(nóng)創(chuàng)收2100萬元。

在糖業(yè)逐步走上健康發(fā)展軌道后，又邁出了糖業(yè)發(fā)展新步伐。9月，他以承擔(dān)7000萬元債務(wù)的方式重組云縣白糖廠，成立網(wǎng)云縣甘化有限公司；12月，他又以承接所有資產(chǎn)和債務(wù)的方式，重組云縣幸福糖業(yè)公司，成立云縣幸福糖業(yè)有限公司，由此，以糖(來源：文秘站 ）業(yè)公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“集團”正式形成。企業(yè)重組后，及時付清了原欠蔗農(nóng)的蔗款3900多萬元。

公司重組以來，把著眼點放在“改良品種，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理”上，使甘蔗產(chǎn)糖率從10.5％提高到13.45％，創(chuàng)造了高海拔地區(qū)甘蔗產(chǎn)糖率的奇跡。，集團公司共入榨甘蔗470136噸，產(chǎn)白砂糖57785噸，產(chǎn)赤砂糖6143噸，產(chǎn)酒精4077噸，產(chǎn)復(fù)合肥15515噸，支付蔗款7964萬元，僅甘蔗一項，農(nóng)民人均增收750元。為此，集團公司獲得了“網(wǎng)省國內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作先進企業(yè)”、“臨滄市橫向經(jīng)濟先進單位”、“市級文明單位”等諸多榮譽。接下來，勇往直前地開創(chuàng)糖業(yè)新天地，使集團公司擁有了4條制糖（酒精）生產(chǎn)線、2條復(fù)混肥生產(chǎn)線、1條光合菌液體肥生產(chǎn)線，總固定資產(chǎn)達到4.25億元。

“今年我家種了1270畝甘蔗，收入達92萬元，全家人都很高興，都說政府對甘蔗產(chǎn)業(yè)很重視，稱贊集團公司的優(yōu)惠政策。”愛華鎮(zhèn)種蔗大戶楊開榮短短的幾句話，卻代表了廣大蔗農(nóng)的心聲。

一直以來，始終把蔗農(nóng)利益放在第一位，就像他常說的一樣：“蔗農(nóng)就是我們的衣食父母，蔗農(nóng)的利益高于一切，離開了這個出發(fā)點和落腳點，蔗糖企業(yè)將一事無成?！?，市場糖價穩(wěn)中有升，預(yù)測到糖價還會走高的趨勢，及時制定了扶持蔗農(nóng)的措施：甘蔗收購價平均每噸提高35元，達到185元/噸；甘蔗入榨和收購一律不打白條；投入原料基地建設(shè)資金1.1億元，其中9498萬元用于扶持蔗農(nóng)購買蔗種和農(nóng)資預(yù)定金，500多萬元用于新開挖和修復(fù)蔗區(qū)公路……

今年榨季開榨以來，集團公司把支付蔗款作為一切工作的首位，截止6月10日，/榨季蔗款和種苗款已按計劃全部兌付完畢，較上年提前了兩個多月，共支付蔗款和種苗款10755.94萬元。

由于該集團甘蔗收購價格的提高和蔗款兌付及時，蔗農(nóng)種蔗積極性高漲，/秋、冬、春三季，集團公司共完成新植蔗面積9.2萬畝。

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

（一）

1994年10月，__縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前夕，全院職工人心渙散，醫(yī)護質(zhì)量下降，勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，每一個熱愛__醫(yī)院的人都感到揪心的痛，都渴望選出一個搭配合理、年富力強、敢做善為的領(lǐng)導(dǎo)班子扭轉(zhuǎn)頹勢。此時，廖朝奎、魏家仲、曹龍、仇亞鵬、蘭曉華、鄧國獻等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子脫穎而出，走馬上任了。

給列車掛上車頭，不是為了阻止它前行，而是為了讓它能風(fēng)馳電掣般奔向目的地。以黨委書記魏家仲、院長廖朝奎為首的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，最清楚這一點。他們懷著滿腔赤誠和無私奉獻精神，立于時代潮頭，以強烈的革命事業(yè)心和時代責(zé)任感，以超前的發(fā)展意識和開拓精神，以敏銳的發(fā)展眼光和認(rèn)真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，確定了醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，并采取了一系列扎實有效的重大舉措：強化院科分級管理和歸口管理，明確各級各類人員職責(zé)；重拳整頓勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，制定《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)》，明確醫(yī)德規(guī)范；全面推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，與業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)、組織管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、精神文明、業(yè)務(wù)收入掛鉤、月月考核，獎懲兌現(xiàn)；改革分配制度，堅持“多勞多得、獎優(yōu)罰劣、兼顧公平”的分配原則，效益工資與科室、個人的質(zhì)量效益、崗位特點、工作量大少、責(zé)任輕重相結(jié)合，實行績效工資制；改革人事用工制度，實行全員聘任制，中層干部實行院長聘任制，職工實行科主任聘任制，雙向選擇，優(yōu)化組合，競爭上崗，三年一聘；借鑒“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的清遠(yuǎn)模式，加強經(jīng)營管理，采取院科二級核算，基本實現(xiàn)全員全程的成本控制；確定以價值觀為核心的醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵體系，重在人力資源管理，以員工為依托，以病人為中心，以質(zhì)量效率為核心，依靠教育和科技，抓好員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)意思維，激勵職工全身心投入醫(yī)院建設(shè)中，把個人奮斗的理想同醫(yī)院事業(yè)的榮辱興衰融匯在一起；建章立制，以章治院，構(gòu)建了醫(yī)院工作機制、動力機制、激勵機制，并編印成《醫(yī)院工作制度·工作人員職責(zé)》，嚴(yán)格照章辦事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收獲。行之有效的管理舉措，使各種醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)令人折服：20__年，全院年診治門人次30萬人次，住院病人1.3萬余人次，開展手術(shù)7042臺次，治愈好轉(zhuǎn)率達97.7%，入出院疾病診斷符合率達98.5%，危重病人搶救成功率達97.9%，病床使用率達96.6%。

（二）

在10多年的管理工作中，這一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工達成了這樣的共識：醫(yī)院要發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，科技興院是根本。以科技為主導(dǎo)，抓好學(xué)科建設(shè)，促進醫(yī)院整體實力的提高，始終是醫(yī)院的中心工作。

在醫(yī)院發(fā)展思路中，最重要的一條是抓好學(xué)科建設(shè)，以科技提高醫(yī)療質(zhì)量，以科研作為動力促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，以高新尖的醫(yī)療技術(shù)為患者解除病痛的折磨。在堅持“扶植重點、兼顧一般”原則下，醫(yī)院確立了心血管內(nèi)科和骨傷科為__縣醫(yī)學(xué)發(fā)展重點?？疲_定了院內(nèi)重點?？坪椭攸c專業(yè)，對它們進行政策和投入傾斜，確保建成特色科室。目前，神經(jīng)外科已建設(shè)成為市重點學(xué)科，心血管內(nèi)科為市特色?？?，內(nèi)分泌內(nèi)科、婦產(chǎn)科、骨科、感染科確定為市特色專科建設(shè)項目。同時又注重保持學(xué)科間平衡發(fā)展，努力讓大部分科室和醫(yī)療質(zhì)量達到較高的水準(zhǔn)，從而保證了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療工作。要發(fā)展學(xué)科，就要舍得投入，這種投入包括人才培養(yǎng)的投入、醫(yī)療設(shè)備的投入等。院領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此理。以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。醫(yī)院采取多渠道、多途徑的辦法提高醫(yī)護人員文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是發(fā)揮高級職稱人員的學(xué)科帶頭人作用，實行院內(nèi)導(dǎo)師制，落實任務(wù)，定期考核；二是擇優(yōu)選定了14名學(xué)科帶頭人后備人才，定向培養(yǎng)成跨世紀(jì)的學(xué)科拔尖人才；三是以學(xué)歷教育、專業(yè)進修、短期培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議、聘請專家、傳幫帶等方式，培養(yǎng)了一大批中青年業(yè)務(wù)骨干，成為名聞一方的名醫(yī)。"九五"以來，他們用于人才培養(yǎng)經(jīng)費達50萬元，有70人晉升中級職稱，48人晉升副主任醫(yī)（護、技）師，4人晉升主任醫(yī)師，5人獲得__縣突出貢獻的科技撥尖人才稱號。同時，他們撰寫學(xué)術(shù)論文1000余篇，其中發(fā)表300余篇。

加大設(shè)備投入，用高科技醫(yī)療設(shè)備增強醫(yī)院實力和競爭力。10多年來，醫(yī)院先后投資20__余萬元，購進了美國ge螺旋ct機、全身ct機、荷蘭飛利浦sd-800型彩超、德國wisap電視腹腔鏡、美國dms-iv型holter、美國前列腺汽化電切鏡、日本富士能電子胃鏡和體外震波碎石機、日本歐林巴氏au-400型全自動生化分析儀等高精尖醫(yī)療設(shè)備300余臺件。目前擁有醫(yī)療設(shè)備20__余臺件，總價值2500余萬元。

隨著人才的培養(yǎng)和醫(yī)療設(shè)備的引進，新技術(shù)、新項目每年以近30項的速度遞增，現(xiàn)在該院能開展二級醫(yī)院一般科室所有技術(shù)項目，二級醫(yī)院重點專科技術(shù)項目121項，三級醫(yī)院技術(shù)項目245項。

夯實基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)院舊貌換新顏。為改善病人的就醫(yī)環(huán)境和職工的工作、生活環(huán)境，醫(yī)院一直致力于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善。10多年，翻新改造了原醫(yī)技大樓和病房大樓；投資800余萬元，修建了建筑面積達9739平方米，在省內(nèi)同級醫(yī)院中具有一流水平的新門診大樓；投資200多萬元，新修符合規(guī)范的制劑供應(yīng)大樓；投資4000余萬元，修建了建筑面積22426平方米的現(xiàn)代化的住院大樓，還修建了洗漿樓、鍋爐房、總務(wù)科樓和住宅樓4棟；同時，醫(yī)院對病區(qū)、生活區(qū)進行整體綠化。現(xiàn)在一跨進醫(yī)院，看見的是硬化的道路綠草如毯，花繁葉茂，綠樹成蔭，一所優(yōu)美、舒適、安全的花園式醫(yī)院呈現(xiàn)在你面前。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

標(biāo)題

通常有兩種形式。單行標(biāo)題，即“關(guān)于+先進對象的名稱+先進事跡的主要內(nèi)容(材料用途)+文種”。如，《關(guān)于評選×××黨支部為市十佳黨支部的事跡材料》;雙行標(biāo)題，采用正題和副題形式，正題高度概括文章的主旨，副題標(biāo)明先進對象。如，《一心為鄉(xiāng)親 傾力筑和諧——×××同志先進事跡材料》

前言

開門見山地對先進對象進行介紹。前言有三種寫法：簡介式、概括式、引題式。簡介式即用簡潔明了的語言交代典型人物的姓名、性別、年齡、工作單位、職務(wù)以及所獲的榮譽和稱號。概括式即概括典型的突出之處和先進事跡。引題式是通過具有代表性的事例或群眾對先進對象的評價引出先進對象和主題。上報的材料可采用簡介式，而登于報刊的材料則較多采用概括式和引題式。

主體

事跡材料主體的寫作以事跡為主要內(nèi)容，寫出先進單位或人物的工作經(jīng)歷、工作事跡及取得的成績。為了達到寫作目的，還要具體到典型事例、典型言論、典型行為、典型思想動機、典型精神品格和道德風(fēng)尚以及獲得的榮譽稱號。在結(jié)構(gòu)上可采取橫式結(jié)構(gòu)或縱式結(jié)構(gòu)。橫式結(jié)構(gòu)按照材料的不同性質(zhì)進行安排，縱式結(jié)構(gòu)則以時間的前后或事物的發(fā)展規(guī)律為序。

結(jié)尾

結(jié)尾又稱結(jié)語，此部分可進一步概括文章主旨;或表示先進人物或單位的努力方向和決心;或以所獲榮譽、成就顯示其先進性;或引用群眾的評價、領(lǐng)導(dǎo)的表揚;或號召向先進人物或單位學(xué)習(xí)。結(jié)尾要簡潔、凝練、意盡言止，切忌畫蛇添足。實際運用中，在會議發(fā)言的事跡材料應(yīng)當(dāng)有個結(jié)尾，不能收束太快。以書面文章發(fā)表的事跡材料結(jié)尾可寫可不寫。

落款

一般在材料正文的右下方注明單位名稱、寫作日期和加蓋公章。

事跡材料特點

鮮明地體現(xiàn)特定的時代精神。事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡€人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。

以敘寫先進事例為旨要。事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達方式。事跡材料所要體現(xiàn)的先進對象的先進思想、精神，特定的時代特征都要通過敘事予以展現(xiàn)。

具有較強的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫作目的是為了引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進，學(xué)習(xí)先進。要達成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強的觸發(fā)力和感染力。

事跡材料區(qū)別

事跡材料與先進典型材料：先進典型材料包括事跡材料和典型經(jīng)驗材料。事跡材料是先進典型材料下屬的一類文體。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

(1)要擬定恰當(dāng)?shù)臉?biāo)題。先進事跡材料的標(biāo)題，有兩部分內(nèi)容必不可少，一是要寫明先進個人姓名和先進集體的名稱，使人一眼便看出是哪個人或哪個集體、哪個單位的先進事跡。二是要概括標(biāo)明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。例如《王鬃同志端正黨風(fēng)的先進事跡》、《關(guān)于評選張鬃同志為全國新突擊手的材料》、《關(guān)于評選鬃處黨支部為省直機關(guān)先進黨支部的材料》等o

(2)正文。正文的開頭，要寫明先進個人的簡要情況，包括：姓名、性別、年齡、工作單位、職務(wù)、是否黨團員等。此外，還要寫明有關(guān)單位準(zhǔn)備授予他(她)什么榮譽稱號，或給予哪種形式的獎勵。對先進集體、先進單位，要根據(jù)其先進事跡的主要內(nèi)容，寥寥數(shù)語即應(yīng)寫明，不須用更多的文字。

然后，要寫先進人物或先進集體的主要事跡。這部分內(nèi)容是全篇材料的主體，要下功夫?qū)懞?，關(guān)鍵是要寫得既具體，又不繁瑣；既概括，又不抽象；既生動形象，又很實在?？傊褪且獙懙煤苡姓f服力，讓人一看便可得出夠得上先進的結(jié)論。比如，寫一位端正黨風(fēng)先進人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著重寫這位同志在發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)方面都有哪些突出的先進事跡，在同不正之風(fēng)作斗爭中有哪些突出的表現(xiàn)。又如，寫一位搞改革的先進人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著力寫這位同志是從哪些方面進行改革的，已經(jīng)取得了哪些突出的成果，特別是改革前后的．經(jīng)濟效益或社會效益都有了哪些明顯的變化。在寫這些先進事跡時，無論是先進個人還是先進集體的，都應(yīng)選取那些具有代表性的具體事實來說明。必要時還可運用一些數(shù)字，以增強先進事跡材料的說服力。

為了使先進事跡的內(nèi)容眉目清晰、更加條理化，在文字表述上還可分成若干自然段來寫，特別是對那些涉及較多方面的先進事跡材料，采取這種寫法尤為必要。如果將各方面內(nèi)容材料都混在一起，是不易寫明的。在分段寫時，最好在每段之前根據(jù)內(nèi)容標(biāo)出小標(biāo)題，或以明確的觀點加以概括，使標(biāo)題或觀點與內(nèi)容渾然一體。

最后，是先進事跡材料的署名。一般說，整理先進個人和先進集體的材料，都是以本級組織或上級組織的名義；是代表組織意見的。因此，材料整理完后，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志審定，以相應(yīng)一級組織正式署名上報。這類材料不宜以個人名義署名。

寫作典型經(jīng)驗材料-般包括以下幾部分：

(1)標(biāo)題。有多種寫法，通常是把典型經(jīng)驗高度集中地概括出來，一般不采用公文標(biāo)題的寫法。這種集中概括出來的標(biāo)題，既包含正文中各部分典型經(jīng)驗的內(nèi)容，又不是這些內(nèi)容的簡單重復(fù)，可以說就是典型經(jīng)驗的主題。

(2)開頭。一般是展示典型經(jīng)驗的背景材料和突出的成果。背景材料包括典型的自然情況、社會背景等，既要寫出典型經(jīng)驗出現(xiàn)的環(huán)境，又不要冗長、羅唆。成果，要概括寫出最為突出之點，并盡可能與背景材料相映襯。有的也把成果放在材料的尾部來寫，這要根據(jù)具體材料安排。

(3)主體。對典型經(jīng)驗的具體展開，是典型經(jīng)驗材料的核心部分。寫作這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個部分。幾部分都是緊緊圍繞標(biāo)題，服務(wù)于標(biāo)題，說明標(biāo)題；各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，但不能互相重復(fù)，互相包含，要相對獨立地處在一個統(tǒng)一體內(nèi)。

一般來說，這部分內(nèi)容的表述，應(yīng)當(dāng)既要有思想，又應(yīng)有具體做法或?qū)嵗?，既要有面上的綜合，又應(yīng)有點上的說明，最好還要有一些必要的數(shù)字。

寫作先進典型材料，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題：

(1)事實必須真實、可靠。先進典型材料的先進事跡是否真實，直接關(guān)系到先進典型的生命力。只有絕對真實才能使先進典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進思想、先進事跡和典型經(jīng)驗，一定要認(rèn)真核對清楚，不允許有半點虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經(jīng)核實的”先進事跡”和”經(jīng)驗”寫入材料。如果確實一時難以搞清楚，寧可暫時不寫，也不能勉強湊數(shù)。

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

 一、寫作典型經(jīng)驗材料-般包括以下幾部分：

   (1)標(biāo)題。有多種寫法，通常是把典型事跡經(jīng)驗高度集中地概括出來，一般不采用公文標(biāo)題的寫法。這種集中概括出來的標(biāo)題，既包含正文中各部分典型經(jīng)驗的內(nèi)容，又不是這些內(nèi)容的簡單重復(fù)，可以說就是典型經(jīng)驗的主題。  

   (2)開頭。一般是展示典型經(jīng)驗的背景材料和突出的成果。背景材料包括典型的自然情況、社會背景等，既要寫出典型經(jīng)驗出現(xiàn)的環(huán)境，又不要冗長、羅唆。成果，要概括寫出最為突出之點，并盡可能與背景材料相映襯。有的也把成果放在材料的尾部來寫，這要根據(jù)具體材料安排。  

   (3)主體。對典型經(jīng)驗的具體展開，是典型經(jīng)驗材料的核心部分。寫作這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個部分。幾部分都是緊緊圍繞標(biāo)題，服務(wù)于標(biāo)題，說明標(biāo)題；各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，但不能互相重復(fù)，互相包含，要相對獨立地處在一個統(tǒng)一體內(nèi)。     一般來說，這部分內(nèi)容的表述，應(yīng)當(dāng)既要有思想，又應(yīng)有具體做法或?qū)嵗纫忻嫔系木C合，又應(yīng)有點上的說明，最好還要有一些必要的數(shù)字。 

  二、 寫作先進典型事跡材料，應(yīng)當(dāng)注意以下三個方面：

   (1)事實必須真實、可靠。先進典型材料的先進事跡是否真實，直接關(guān)系到先進典型的生命力。只有絕對真實才能使先進典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進思想、先進事跡和典型經(jīng)驗，一定要認(rèn)真核對清楚，不允許有半點虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經(jīng)核實的”先進事跡”和”經(jīng)驗”寫入材料。如果確實一時難以搞清楚，寧可暫時不寫，也不能勉強湊數(shù)。 

   (2)觀點和提法要分寸恰當(dāng)。在敘述先進典型的先進事跡和經(jīng)驗時，要注意擺正先進典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進個人、先進集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的。因此，講先進典型的事跡、經(jīng)驗，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過頭話。否則，就不能起到先進典型的帶動作用。

   (3)文字要樸實、簡明。整理先進典型材料，主要是通過實實在在的事實說話。這就要求在語言文字的表達上，一定要善于選擇那些實在、貼切的詞語。不要過多選用做修飾成分或言過其實的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說得簡潔明了，凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長.

三、先進典型事跡材料的幾個常見問題

 (1)要用第幾人稱寫？有人問，事跡該用第幾人稱寫？總不能黃婆賣瓜自賣自夸，好話要從別人的嘴里說出來，才顯得有分量，尤其是出自有身份、有地位的人的嘴里，更是如聽綸音，一言九鼎?。⊥艘蝗f步講，你我都是食人間煙火的庸常之輩，打交道的都是蕓蕓眾生，凡夫俗子的稱道也會聊勝于無的。這回，我鎮(zhèn)編輯印發(fā)的《教師風(fēng)采》，有的人卻是用第一人稱寫的，像是事跡報告會上的講稿，好是好，也很精彩，口吐蓮花，總感到難以把握分寸。說過頭了，人家嘴上不說心里會想，盡往自己臉上貼金；過于謙虛，又容易將自己幾十年殫精竭慮奉獻于山村基礎(chǔ)教育的輝煌成績掩蓋。是進也難，退也難。如果用的是第三人稱，就巧妙了：說過了，是寫稿人妙筆生花；沒說到位，是捉刀人手足無力掌握好分寸，才留下隨處可見的斧鑿痕跡，傳主都是一臉無辜——我比竇娥還冤??！

(2)文章需要有多少的字?jǐn)?shù)？

千字文最討巧，讓人讀了還想讀，戛然而止，回味無窮那才過癮，要是讀讀還有，翻開一頁還有一頁，像臭婆娘的裹腳布，人家出于面子耐下心來讀完，的確是一件乏味的差事。事跡嘛，無非是你做了些什么，為什么要這么做，你可有高尚的動機？有高尚的動機，平凡的事情也偉大；動機不純，即使結(jié)果是好事，也只能說是歪打正著，不足為外人道。所以，愿望必須是美好的，精神必須是崇高的，不能就事論事，只見事跡不見人物精氣神。人有善念，天必佑之！有的作者，不知從哪里摘抄了一些優(yōu)美的文句放在段首，單獨來看，我都怦然心動，“絕妙好辭”?。≡跇銓崯o華的平凡人物事跡里，像一個五大三粗的男子，頭上斜插著一朵鮮艷的大紅花，全無美感，猶如正確的廢話，一點信息量都沒有，像飲一杯不冷不熱的白開水，對身體無半點好處。

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

xx同志是公司項目部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、農(nóng)業(yè)銀行員工先進事跡勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度， 詳細(xì)內(nèi)容請看下文一線工人勞模事跡材料。

不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法積極調(diào)動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業(yè)務(wù)技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運用所學(xué)的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了設(shè)備點檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

xx同志于201x年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心求教，企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對皮帶機跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并積極參與到這項工作當(dāng)中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴(yán)重時，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時，還方便了回裝。

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

業(yè)務(wù)支撐班是一個業(yè)務(wù)繁雜，窗口多人員多崗位多，系統(tǒng)多設(shè)備多任務(wù)多的班級體。包含各項電信業(yè)務(wù)受理、收繳電話欠費、九七工程、業(yè)會合攏、客戶檔案整理、脫機計費處理、系統(tǒng)和計算機維護等眾多崗位。XX同志帶領(lǐng)全班人員年年完成公司下達的各項工作任務(wù)，他以自己的實際行動為黨旗增添了光輝。具體事跡如下：

一、以員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處起模范帶頭作用。

XX同志在工作中時常以員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻把黨的利益放在第一位。他多年在平凡的崗位上以身作則、廉潔奉公。他常說：作為一名員就要講奉獻、就要有點犧牲精神，不能圖名圖利，在工作盡自己的力量干點事，心里踏實。他作為業(yè)務(wù)支撐班班長根據(jù)目前電信市場競爭激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)狀，結(jié)合本公司所擁有市場的具體情況經(jīng)常提出自己的看法及建議，為搞好市場挖潛，增加收入出謀劃策，一旦形成決議，他會堅決的執(zhí)行和落實。在日常工作中，XX同志從不與組織講條件、講價錢，從不喊一聲困難，只是默默工作。無論再難他也會努力去做，去認(rèn)真貫徹公司的意圖。一次，XX路一棵電桿被汽車撞斷，兩條400對電纜落在公路上，此時正是下班的時間，來往的汽車和人群非常多，他也正好路過這里，在這危機關(guān)頭他果斷撥通交警電話，要求交警趕快疏通交通，及時安排熟人尋找肇事車輛，同時跟公司領(lǐng)導(dǎo)報告，要求來人搶修，經(jīng)過他的協(xié)調(diào)和努力，最后追回了肇事的車輛，重新樹起了電桿，保證了通信暢通，為公司挽回了損失。他這種能為公司排憂解難、識大體、顧大局的精神受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價，也體現(xiàn)了一個員的高風(fēng)亮節(jié)。 事跡材料網(wǎng)

收繳電話欠費也是一項非常艱巨的工作任務(wù)，現(xiàn)在電信市場競爭異常激烈，通信形式多樣，異質(zhì)替代非常嚴(yán)重，各類IP卡層出不窮，給欠費收繳帶來了很大的困難，他時常帶領(lǐng)同志們走街串巷，上門催繳，夏頂酷暑、冬冒嚴(yán)寒，一次不行、兩次，兩次不行、就三次，直至收回為止，他這種契而不舍、不怕困難的工作作風(fēng)體現(xiàn)了一個員以工作為重的高尚品德。本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com事跡材料網(wǎng)

二、一心撲在工作上，為全面完成公司下達的任務(wù)而努力。

因為班里的事物繁雜，又是面向客戶的一個班組，有時為了走訪客戶，有時為了統(tǒng)計上報各項數(shù)據(jù)，雙休日加班是他的家常便飯，他從無怨言，一心只為能提前完成公司下達的工作任務(wù)，他的家屬經(jīng)常抱怨他，家中所有事都指不上他，XX同志就是這樣一個一心為工作的人，一個忘我勞動的員。

三、和同志們同呼吸、共命運，善做思想工作。