項目管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：項目管理規(guī)章制度范文

進度失控：施工管理人員管不動施工班組，計劃歸計劃，生產(chǎn)歸生產(chǎn)，大部分是沒目標(biāo)沒計劃的，能干多快就干多快，業(yè)主感嘆“自主施工，自由生產(chǎn)”！

施工工期拖延嚴(yán)重：第一合同段本應(yīng)于2011年6月30日竣工驗收，但至2012年5月30日尚未申請竣工驗收，工期拖延近一年；第二合同段至今拖延工期約兩個月。

質(zhì)量失控：質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，監(jiān)理單位下發(fā)的工程暫停令計10份；監(jiān)理工程師質(zhì)量隱患整改通知超過80份以上；關(guān)于質(zhì)量問題的工程聯(lián)系單37份等等；進場材料以次充好，先使用再報驗；存在質(zhì)量問題拒不整改或應(yīng)付了事。

成本失控：施工成本居高不下：每月管理費用、機械使用費等達20多萬元；現(xiàn)場水泥砂漿浪費嚴(yán)重。

文明施工混亂：施工班組不顧三令五申，仍違規(guī)住在在建建筑內(nèi)；生活生產(chǎn)垃圾未集中收集處理；門衛(wèi)有崗無人形同虛設(shè)，小商小販等無關(guān)人員可隨意出入工地等。

安全生產(chǎn)狀況堪憂：安全管理制度形同虛設(shè)，安全教育與檢查可有可無，安全生產(chǎn)措施不力。表現(xiàn)為進入現(xiàn)場基本不戴安全帽、施工電梯可無證開機、現(xiàn)場安全防護不到位、工棚內(nèi)臨時用電隨意搭接等。

自由主義意識強烈：憑著與建設(shè)行政主管部門關(guān)系好，不接受建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)控管理，為所欲為，偷工減料，企業(yè)形象差，在社會上信譽不佳。

上梁不正下梁歪，施工班組同樣混水摸魚為所欲為：要錢就得給錢，否則給你罷工；質(zhì)量問題不整改，能干多好算多好，做完等于干好，極盡扯皮推諉之能事。

企業(yè)對項目監(jiān)管無力，家族管理無所謂公司層面的監(jiān)督管理，也沒一套行之有效的項目管理規(guī)章制度。

表面節(jié)約，實際浪費。水泥砂漿、砼浪費、管理人員富余、施工機械閑置。

原因分析

1、建筑市場行為的不規(guī)范是導(dǎo)致項目管理不規(guī)范的直接原因

1.1建設(shè)行政主管部門對建筑市場行為監(jiān)管缺失，導(dǎo)致建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備安裝等單位行為不規(guī)范，直接造成建筑市場不能健康有序地發(fā)展或是能較快地向規(guī)范化、制度化、流程化發(fā)展。

1.2建筑市場行為的不規(guī)范，導(dǎo)致建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)督管理權(quán)利被架空。一定程度上助長了施工企業(yè)“無政府主義”，導(dǎo)致了項目管理極不規(guī)范、我行我素、隨心所欲。

1.3建設(shè)單位項目管理不規(guī)范，導(dǎo)致建設(shè)及監(jiān)理在現(xiàn)場不能積極有效地開展項目管理，對質(zhì)量、進度、成本等方面的監(jiān)控管理幾乎失控。

1.4建筑市場的成熟與規(guī)范，需要一個過程，需要所有相關(guān)單位一起努力，規(guī)范自身行為，促進社會發(fā)展與行業(yè)進步。

2、民營施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范是根本原因

2.1企業(yè)缺乏遠景規(guī)劃，發(fā)展到一定程度后停滯不前或發(fā)展緩慢。

2.2企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度，更多的是家族式管理。老板說了算，沒有民主集中原則，拍腦袋決策，不是科學(xué)決策。

2.3缺少企業(yè)文化，就像一個人沒有精神，萎靡不振。沒有精氣神。沒有一種精神沒有信仰，沒有文化傳承，沒有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

2.4老板介入項目管理，權(quán)力不下放或下放不到位，該管的管不好，不該管的管過頭；要么什么都不管，要么事無大小皆過問；擾亂了正常的項目管理。

2.5企業(yè)沒有完善的項目管理制度，項目也缺少完善的規(guī)章制度，人為管理是最大特色。

2.6國家推行的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在民營施工企業(yè)根本行不通。

3、項目沒有規(guī)范的運行機制是造成工程缺陷眾多的重要原因

3.1項目管理組織機構(gòu)分工不明，職責(zé)不清：需負(fù)責(zé)任的沒權(quán)，有權(quán)的不用負(fù)責(zé)任。

3.2外行管理內(nèi)行，財務(wù)參與現(xiàn)場管理。

3.3員工福利待遇差、缺乏人性化管理：上班時間長達9個小時，沒有節(jié)假日（除春節(jié)、中秋節(jié)外）、沒有周六周日，沒有輪休。

3.4須承擔(dān)責(zé)任的項目經(jīng)理不能到位履行職責(zé)（掛靠），到位履行職責(zé)的不用承擔(dān)責(zé)任。

3.5老板介入項目管理，造成了項目多頭管理，令項目成員無所適從。

民營施工企業(yè)項目管理對策

1、思想對策

1.1思想決定行為，行為決定結(jié)果。企業(yè)主（老板）既是民營施工企業(yè)的所有人，也是經(jīng)營管理人，所以企業(yè)主對應(yīng)加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代企業(yè)知識、加強企業(yè)文化建設(shè)，要有長遠規(guī)劃、總控能力，順應(yīng)時代，改變觀念。賺錢和為他人服務(wù)是一致的，企業(yè)主不能把賺錢放在第一位，賺錢是為他人服務(wù)的結(jié)果。

1.2加強企業(yè)文化建設(shè)，加強人性化管理，提高向心力與凝聚力。

1.3重塑良好企業(yè)形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌。一個企業(yè)，只有講誠信才可能獲得牢固的伙伴，才可能有品牌形象的樹立，才可能持續(xù)發(fā)展。

1.4辦企業(yè)最重要的動機是為他人提供服務(wù)，這一點應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)辦企業(yè)每一個企業(yè)的前提，因為希望借辦企業(yè)賺錢或者希望借辦企業(yè)“消遣”，都不會使企業(yè)長期生存下去。

1.5提倡創(chuàng)新思維，加大創(chuàng)新力度，包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等。

1.6樹立科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)性發(fā)展道路。

1.7每個企業(yè)、每個老板以及每個職員都應(yīng)有一個社會責(zé)任心與一份社會責(zé)任感。

2、制度對策

2.1建立與國際接軌富有民營施工企業(yè)特色的項目管理制度。用制度管理代替人為管理：管理者只按已制定的制度執(zhí)行就是，管理者要在一些框框條條下做事，接受監(jiān)督，自覺遵守規(guī)章制度。

2.2推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，最大限度發(fā)揮項目經(jīng)理專業(yè)管理優(yōu)勢，提高項目經(jīng)理積極性與責(zé)任感。

2.3大力推廣項目管理承包責(zé)任制，完善公司對項目的監(jiān)督考核機制。

2.4引入職工入股模式，建立公司與項目及職工利益分享機制，提高職工積極性與創(chuàng)造性，建立良好的積極的團隊合作的工作氛圍。

3、管理對策

3.1構(gòu)建項目管理體系、規(guī)范項目運作機制。

3.2優(yōu)秀挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理：僅有好的制度，好的規(guī)則，必須還要有一個好的人來執(zhí)行。3.3監(jiān)督和考核要制度化、數(shù)據(jù)化，避免考核隨意性，有效掌握管理動態(tài)。

3.4建立有序、有效的良好的溝通渠道。

3.5企業(yè)要做大做強就要走一體化總承包，即設(shè)計、施工、采購一體化，提高綜合競爭力。

3.6強化項目管理，摸索出一套適合國情融合中國慣例的民營施工企業(yè)管理體制和動作模式。

4、技術(shù)對策

科技興企、質(zhì)量興企、品牌興企；高速低耗優(yōu)質(zhì)，樹立企業(yè)品牌，精品工程，提高企業(yè)核心競爭力。

5、人力資源對策

5.1使人的使用價值最大化，人盡其才，才盡其用。

5.2以人為本，強企富工，建立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等人才管理新體制。5.3完善職工教育、培訓(xùn)、休假等福利制度，讓每位員工有歸屬感。

5.4建立人才梯隊建設(shè)機制，培養(yǎng)合格的接班人。

第2篇：項目管理規(guī)章制度范文

1 測繪項目管理內(nèi)容

根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。

1.1項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。

1.2項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標(biāo)。

1.3項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。

1.4項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。

1.5項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。

1.6項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預(yù)案。

1.7項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。

2測繪質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量策劃。根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細(xì)可行的施測方案和質(zhì)量計劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。

2.2過程控制。過程控制包括外業(yè)過程控制和過程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，保證對地表地物調(diào)查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達到要求，對過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查。確保所有過程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

2.3成果檢查

由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的質(zhì)量監(jiān)督機制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政。近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗實施細(xì)則，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細(xì)則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細(xì)則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細(xì)則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。

3.2建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度？。測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴(yán)格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

第3篇：項目管理規(guī)章制度范文

筆者從2004年開始參與“對非互惠貸款”下多個項目的項目群管理，本文即從承包商的角度對如何進行項目群管理進行探討。

一、項目群管理的概念和特點

項目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群具有一些獨有的特點，項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調(diào)配。

項目群管理(Program Man-agement)是由傳統(tǒng)的單一項目管理(Project Management)延伸過來的，項目管理學(xué)會(PMI)給了明確的解釋：“是以協(xié)調(diào)方法管理一批項目，以獲得單個管理它們所不能獲得的效益”，就是在項目比較多、企業(yè)資源比較緊張的情況下，將所有項目當(dāng)作一個群體、一個整體，通過有效地組織協(xié)調(diào)，共享人財物資源，確保所有項目整體推進。

項目群管理不直接參與對每個項目的日常管理，所做的工作側(cè)重在整體上進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個項目的具體管理工作。

項目群管理的目標(biāo)是項目共享組織的資源，以達到整體項目群的效益最大化。

從以上分析可以看出，項目群管理是更高層次的項目管理，對項目集成管理提出了較高的要求。

二、項目群管理的優(yōu)勢

項目群管理始終是從戰(zhàn)略的角度來監(jiān)督各項工作，以協(xié)調(diào)和調(diào)整項目群內(nèi)各項目的活動，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的。項目群管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是能夠更有效地實現(xiàn)變革；

二是對組織的舉措能夠進行有效的響應(yīng)；

三是確保各項活動的重點放在業(yè)務(wù)變革目標(biāo)上；

四是能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的資源管理；

五是實現(xiàn)對風(fēng)險的更好管理和控制；

六是有助于實現(xiàn)真正的商業(yè)收益；

七是改善對預(yù)算的控制；

八是對通常比較復(fù)雜的活動進行更為有效的協(xié)調(diào)和控制；

九是實現(xiàn)從目前商業(yè)運作方式到未來運作方式的平穩(wěn)過渡。

某集團公司在中國政府“對非互惠貸款”框架協(xié)議中的非洲某國成功簽約20所醫(yī)院和24所學(xué)校項目，這些項目涉及兩個業(yè)主，項目類別均為房屋建筑，資金來源相同，合同類型均為EPC／交鑰匙合同，所采用的建筑材料和永久設(shè)備供貨基本相同，具有項目群的基本特征和進行項目群管理的基本條件。該集團公司采用項目群管理的方法，統(tǒng)一資金使用、統(tǒng)一技術(shù)設(shè)計標(biāo)注、統(tǒng)一材料物資采購、統(tǒng)一對外商務(wù)(簡稱“四個統(tǒng)一”)，確保了項目的良好履約，獲得了單個項目管理無法獲得的資源優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，取得了項目效益的最大化，實現(xiàn)了公司在該海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

三、項目群管理的主要內(nèi)容

項目群管理的主要內(nèi)容由項目群運行體系(即管理模式)、組織管理體系(即規(guī)章制度)、質(zhì)量監(jiān)控體系和項目驗收評估體系等四大體系構(gòu)成。

項目群運行體系是成功管理項目群的保證。組織管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系的建立健全是成功管理項目群的基本保障。項目群驗收評估體系則通過評估項目群的收益，為項目群的存在是否有必要進行下去提供判斷。

集團公司在該海外市場建立了以公司經(jīng)理部為主導(dǎo)，在該市場各成員單位參與的項目群管理層，逐步形成了由項目群管理層負(fù)責(zé)項目群中各項目共性的部分，項目管理層負(fù)責(zé)特性部分的項目群管理架構(gòu)模式。建立了統(tǒng)一的國內(nèi)后勤保障體系，統(tǒng)一的辦公和貨物清關(guān)運輸，統(tǒng)一的對外商務(wù)、合同結(jié)算、技術(shù)管理等一系列項目群管理模式的管理規(guī)章制度。出臺了針對該海外市場的“市場營銷管控辦法”、“在建項目管控辦法”、“項目資金管理規(guī)定”、“物資設(shè)備采購管理辦法”、“安全生產(chǎn)監(jiān)督管控辦法”、“外事管理辦法”、“宣傳工作管理規(guī)定”等管理文件，確保了項目群管理有章可循、有序進行。

四、項目群管理在實踐中所取得的成果

該公司通過項目群的管理取得了項目群的放大效應(yīng)，在當(dāng)?shù)厥袌鰳淞⒘肆己玫男抛u和形象，獲得了最大效益。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)減員增效，節(jié)約人力成太

公司在該市場擁有超過30億美元的市場份額，在建項目100多個，年營業(yè)收入達20多億元，成為該公司海外最大的市場之一。該公司投入10名左右管理人員，成功管控了4家成員企業(yè)、5家專業(yè)設(shè)計隊伍，對外協(xié)調(diào)了十多個業(yè)主單位，在人才緊缺的情況下，極大地節(jié)約了人力成本。

(二)集成式物資采購，降低采購成本，提升服務(wù)質(zhì)量

針對該國別市場項目的特點，按照項目群管理的手段，該市場實施統(tǒng)一的物資設(shè)備采購，成立了國內(nèi)保障辦公室作為公司、各成員單位物資設(shè)備的采購平臺，既起到了“統(tǒng)一、監(jiān)督”的作用，又做到了“快捷、便利”，形成了規(guī)模效益。國內(nèi)保障辦公室聘用專家與設(shè)計院共同完成了該海外市場醫(yī)療設(shè)備配置方案、手術(shù)室方案、醫(yī)院導(dǎo)示方案，完成了醫(yī)療設(shè)備的統(tǒng)一招標(biāo)采購。既統(tǒng)一了公司的品牌，又避免了公司各成員單位各自為戰(zhàn)，浪費人力物力。

(三)調(diào)節(jié)項目間施工高峰期，削峰填谷。節(jié)約資源成本

在項目群管理層的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，項目群中各項目之間的設(shè)備、人員、物資、資金實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮了資源的最大效用，節(jié)約了資源成本，避免了資源的閑置和浪費，保證了項目的順利實施，獲得了很好的管理收益。

(四)樹立了品牌形象，提升了競爭力。擴大了社會影響力，為深度開發(fā)市場打下了良好基礎(chǔ)

項目群管理模式在實踐中的成功運用確保了“對非互惠貸款”下項目的成功實施，公司不僅獲得了較好的經(jīng)濟效益，提高了公司的競爭力，還提升了品牌影響力。繼“對非互惠貸款”下的房建項目之后，公司又成功地開拓了其他資金來源和其他工程領(lǐng)域的項目，實現(xiàn)了該市場的多元化經(jīng)營，有效地分散了風(fēng)險。

五、項目群管理模式在實踐中存在的問題

(一)需進一步完善項目群管理的內(nèi)容

雖然公司在該海外市場初步建立了項目群管理的架構(gòu)模式，制定了項目群管理的規(guī)章制度和管理辦法，建立了有效的項目群運行機制，但是由于相關(guān)的管理規(guī)章制度還不完善，工作流程還

未完全理順，在項目群管理的過程中有時會出現(xiàn)權(quán)利交集或責(zé)任真空的情況，所以需結(jié)合該市場的特點和項目的特性制訂一套全面的、適宜的、有效的管理體系。

隨著項目群中項目的陸續(xù)完工和新項目的加人，集團公司亟待建立項目驗收評估體系，結(jié)合項目群的特點，確定項目群的目標(biāo)、評估的指標(biāo)體系以及選擇合適的評估方法和工具進行管理績效評估，以便對項目群的管理做出判斷和決策，并總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)下一步的決策。

(二)需進一步加強項目群管理理念和意識

目前傳統(tǒng)的“各自為政”的文化氛圍在公司各成員單位中還普遍存在，項目群中的各個項目從一個資源庫內(nèi)獲取支持時常會產(chǎn)生沖突。這種現(xiàn)象不僅存在于一個成員單位的各個項目團隊中，在不同成員單位的各個項目團隊之間更為明顯。所以要實現(xiàn)項目團隊之間的相互交流和資源的共享，需進一步提高集團各成員企業(yè)對項目群管理的理念和意識，要創(chuàng)建一種基于共享和開放的組織文化。

(三)需進一步探討項目群經(jīng)理和項目經(jīng)理的定位和職責(zé)

項目群整體的績效考核和項目群內(nèi)多個單項目績效考核之間存在矛盾。傳統(tǒng)承包工程領(lǐng)域，實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單個項目是企業(yè)成本和利潤的載體，如何定位項目群經(jīng)理和項目群內(nèi)單個項目經(jīng)理是實施有效的項目群管理的關(guān)鍵所在。

(四)需進一步加強項目群的信息化管理

項目群管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)，有的是在同一區(qū)域的多個項目管理，有的是一個項目多個地點實施，有的是為同一客戶實施多個項目，實現(xiàn)多個項目之間的協(xié)作管理是很困難的，項目管理軟件的應(yīng)用可以幫助用戶制訂任務(wù)、管理資源、進行預(yù)算和成本控制、跟蹤項目進度，實現(xiàn)資源的動態(tài)控制，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展更是拉近了各個項目的距離，使位于不同地點的項目團隊可以進行實時交流，可以極大地提高管理效率。但是由于人員素質(zhì)和地方條件的限制，目前集團公司在該海外市場進行項目群管理時還未采用統(tǒng)一的項目管理軟件和內(nèi)網(wǎng)的覆蓋。

第4篇：項目管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理中以工程項目經(jīng)濟為管理的中心，以此提高工程項目的運作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個行業(yè)想要激烈競爭的市場經(jīng)濟下贏到市場先機，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。盡管我國房地產(chǎn)工程項目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗，取得重大的發(fā)展，但在項目經(jīng)濟管理中還是存在著諸多的問題。探討一個創(chuàng)新的工程項目管理模式是當(dāng)下房地產(chǎn)工程項目管理的首要問題，也是當(dāng)代房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理發(fā)展的需要。

一、當(dāng)下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的管理模式在房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中取得不錯的成績，為房地產(chǎn)帶來發(fā)展的機遇，為房地產(chǎn)工程項目管理積累的大量的經(jīng)驗，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟項目管理的需要，特別是大型的工程項目經(jīng)濟管理。下文將會詳細(xì)分析當(dāng)下房地產(chǎn)工程管理項目存在的問題。

（一）對房地產(chǎn)工程項目管理觀念意識不強

房地產(chǎn)工程項目管理能力的強弱，直接關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)，因為房地產(chǎn)項目工程經(jīng)濟管理是整個管理的中心，因此起著至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，都側(cè)重于房地產(chǎn)工程項目帶來的經(jīng)濟效益，而不是將主要的精力放在項目經(jīng)濟管理的模式上，并且認(rèn)為工程項目經(jīng)濟管理是可有可無的管理項目，因而對工程項目經(jīng)濟管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項目管理中錯漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項目風(fēng)險加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到最大限度的發(fā)展。

（二）缺乏完整的管理體系

缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)下的管理模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協(xié)助工程項目經(jīng)濟管理。在實際的房地產(chǎn)項目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關(guān)的管理體系也不會認(rèn)真執(zhí)行，從而導(dǎo)致很多房地產(chǎn)工程項目建設(shè)得不到有效的執(zhí)行，并且說明其管理制度只是擺設(shè)的作用。在對房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中還缺乏相應(yīng)的管理隊伍，這也是致使房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進一步改善房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理，應(yīng)加強對工程項目經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和完善相關(guān)的管理體系，并提高工程項目管理人員的管理觀念和綜合素質(zhì)水平。這樣房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理才能得到有效的開展，保證項目的順利進行。

二、改善當(dāng)下存在問題有效對策

（一）提高管理人員的素質(zhì)水平

經(jīng)濟管理人員是否遵守相關(guān)的管理制度，是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作開展的基本前提，因此提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是非常必要。因為在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作主要是有經(jīng)濟管理人員執(zhí)行的，其素質(zhì)的高低直接影響到執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作得到有效地進行。在培訓(xùn)中應(yīng)加強對經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)，尤其是對一些素質(zhì)水平較低的經(jīng)濟管理人員，并鼓勵經(jīng)濟管理人員自我學(xué)習(xí)，以此提高綜合素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)也要相應(yīng)提高招聘的要求，招聘更多的高素質(zhì)人才，以此協(xié)調(diào)項目經(jīng)濟管理工作的有效進行。

（二）注意施工階段的過程的控制和管理

在經(jīng)濟項目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的監(jiān)制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的重點和關(guān)鍵點。在施工階段最為重要的是對質(zhì)量的把關(guān)。并加強對房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對房地產(chǎn)工程監(jiān)制中，各個環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)工程建設(shè)都應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)的程序，并做好安全工作，盡量避免出現(xiàn)一些不必要的意外。最后，要嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都要認(rèn)真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目的進行，并在預(yù)期的時間內(nèi)完成，有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進行，還能節(jié)約成本，降低消耗。

（三）建立健全的管理體系，并加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理

縱觀當(dāng)下的局勢，關(guān)于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應(yīng)存在著漏洞，并妨礙著我國房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)想要做好經(jīng)濟管理的工作，首先就要加強房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理規(guī)章制度的建設(shè)，建立健全相關(guān)的管理制定，并加強對項目經(jīng)濟管理的約束，從而促進我個房地產(chǎn)事業(yè)的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認(rèn)真執(zhí)行，那也相對于擺設(shè)，因此還應(yīng)加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關(guān)規(guī)章制度的最終目的。

（四）各部門要加強溝通，對管理工作協(xié)調(diào)進行

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作，眾所周知它并不是一個獨立體，與各部門息息相關(guān)。一項工程項目經(jīng)濟管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調(diào)進行。為此，房地產(chǎn)工程項目企業(yè)首先要充分認(rèn)識到各部門協(xié)調(diào)進行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)進行改革，從人事制定、體系結(jié)構(gòu)到技術(shù)上都要做出相應(yīng)的改變，建立一個科學(xué)的管理體系，以此來提高經(jīng)濟管理水平。在協(xié)調(diào)工作中，還應(yīng)加強監(jiān)督，一個部門相互監(jiān)督的模式進行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證經(jīng)濟管理工作有效進行。

結(jié)束語

我國的房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作雖然取得不錯的成績，當(dāng)還是相應(yīng)存在著問題，在對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作進行改善時，應(yīng)看到好的一面也應(yīng)發(fā)現(xiàn)存在的不足，應(yīng)將存在的問題提出來，并提出相應(yīng)的解決對策，因為存在的問題嚴(yán)重妨礙著房地產(chǎn)工程項目的發(fā)展，應(yīng)及時解決。這樣才能保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理得到最大的改善，為房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式做出有效的建議。

參考文獻：

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第5篇：項目管理規(guī)章制度范文

1.1 采用以林養(yǎng)林的方式，提高林業(yè)經(jīng)濟效益

采用多樣化的以林養(yǎng)林方式，有的以發(fā)展經(jīng)濟果林楊林、有的發(fā)展林木加工養(yǎng)林、還有的發(fā)展苗木養(yǎng)林。農(nóng)民還可以采取林果結(jié)合、林菜結(jié)合、林禽結(jié)合和林苗結(jié)合等方式，從而通過多樣化的以林養(yǎng)林方式，提高林地的經(jīng)濟效益。經(jīng)過這些年的實踐，林業(yè)工程發(fā)展取得了理想的成績。

1.2 引進先進品種，促進林業(yè)發(fā)展

林農(nóng)結(jié)合方式是促進林發(fā)展的有效手段。引進和推廣國外先進的成果和技術(shù)，采用科學(xué)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)，以林為主，通過林農(nóng)結(jié)合，多種經(jīng)營方式相結(jié)合，建設(shè)具有社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益的林業(yè)發(fā)展新模式。推行具有經(jīng)濟價值和生態(tài)價值的經(jīng)濟生態(tài)兼作，例如可以事項喬灌混交、林藥間作、林草間作等生態(tài)兼作種植模式，使調(diào)整后的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為退還林，從而創(chuàng)建更多可以增加收入的機會，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益綜合效果。

1.3 實行工程實施地方負(fù)全責(zé)，保證工程順利進行

在林業(yè)工程技術(shù)管理中推行工程實施地方負(fù)全責(zé)的原則，受國務(wù)院的委托，國家林業(yè)部門具有監(jiān)督管理權(quán)力，主要負(fù)責(zé)林業(yè)工程實施中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、調(diào)控和協(xié)調(diào)工作。指導(dǎo)是指林業(yè)部門根據(jù)國家各項政策，對林業(yè)工程實施相關(guān)法規(guī)、原則、辦法、政策和規(guī)程等進行指點，并加以正確的引導(dǎo)，確保林業(yè)工程項目順利進行。檢查是指根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)和一定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法對林業(yè)工程實施任務(wù)完成的資金、質(zhì)量和數(shù)量等問題審核與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)林業(yè)工程實施中存在問題要及時的糾正，并從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并加以推廣。地方主要負(fù)責(zé)工程實施的各項組織工作，其中包含工程實施的規(guī)劃、任務(wù)、落實以及完成項目管理等等，地方工作的方法、態(tài)度和方式會對工程實施的效果產(chǎn)生直接的影響，因此，作為工程實施主要責(zé)任主體的地方，要對林業(yè)工程項目實施負(fù)全部責(zé)任。

2 林業(yè)工程技術(shù)的管理

林業(yè)工程實施過程中，應(yīng)加強林業(yè)工程技術(shù)管理，從而促進我國林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)工程技術(shù)管理應(yīng)主要從以下幾方面入手：第一，引進先進品種，促進林業(yè)工程發(fā)展。林業(yè)工程的宗旨是保護生物多樣性、遏制生態(tài)環(huán)境惡化，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；林業(yè)工程的根本目的是維護生態(tài)環(huán)境，滿足社會發(fā)展對于林業(yè)產(chǎn)品的需求；林業(yè)發(fā)展的措施是以重新分類區(qū)劃天然林，對森力資源的經(jīng)營方向進行調(diào)整，從而促進天然林資源的保護和培育。第二，種植樹木，執(zhí)行退耕還林政策。為保護和改善我國的生態(tài)環(huán)境，針對那些已造成水土流失的坡耕，要停止耕種，根據(jù)適地適樹的原則，植樹造林，將森林植被全部恢復(fù)。退耕還林工程建設(shè)包括宜林荒山荒地造林和坡耕地退耕還林兩個方面的內(nèi)容。第三，建設(shè)重點的防護體系工程。第四，重點地區(qū)速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)。作為我國投資最大生態(tài)工程的天然林資源保護工程，將黃河上中游地區(qū)和長江上游地區(qū)解決。目前我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，資源消耗量也相對較大，建設(shè)林業(yè)工程是非常有必要的，并且具有重要意義。

3 林業(yè)工程具體管理工作

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，林業(yè)工程投資力度也隨之不斷增加，體質(zhì)改革也發(fā)生了很大的變化，國家政府部門對林業(yè)工程建設(shè)越來越重視，林業(yè)工程技術(shù)管理水平需要不斷的提升。林業(yè)工程技術(shù)管理的好壞，會對林業(yè)工程建設(shè)的整體水平產(chǎn)生直接的影響。加強林業(yè)工程技術(shù)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面工作入手：

3.1 建章立制

國家相關(guān)部門出臺的相關(guān)法律法規(guī)，使得林業(yè)工程項目資金管理規(guī)章制度更加的完善，各政府部門也根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定了法律法規(guī)，其中包括林業(yè)建設(shè)項目資金管理辦法、林業(yè)項目管理辦法等等。建立林業(yè)工程項目建設(shè)和資金管理規(guī)章制度，使內(nèi)部管理機制更加規(guī)范，明確林業(yè)工程項目的相關(guān)監(jiān)督檢查權(quán)力和決策權(quán)力，林業(yè)工程建設(shè)中要對項目事項全程的跟蹤建設(shè)，通過跟蹤建設(shè)時刻林業(yè)工程資金的實際使用情況，實行互相牽制、相互配合的措施，從而建設(shè)出高品質(zhì)的林業(yè)工程。

3.2 實行項目責(zé)任制

林業(yè)工程項目在實施前，項目的負(fù)責(zé)人一定要明確，并實行項目法人責(zé)任制，建立項目行政領(lǐng)導(dǎo)制，落實各相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作范圍和責(zé)任。例如在林業(yè)工程建設(shè)中，工程項目責(zé)任法人是不可缺少，其對整個林業(yè)工程項目起到總負(fù)責(zé)的作用，其所負(fù)責(zé)的內(nèi)容有項目前期的項目策劃和資金籌措，中期的建設(shè)實施，后期的管理、債務(wù)償還和資產(chǎn)增值等等。

3.3 實行招投標(biāo)制度

根據(jù)我國與林業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，在林業(yè)工程建設(shè)前，可進行招投標(biāo)管理，這使得我國林業(yè)工程項目管理更加的現(xiàn)代化、規(guī)范化。在林業(yè)工程項目中引入招投標(biāo)競爭機制，對招投標(biāo)負(fù)責(zé)人要實行優(yōu)勝劣汰的原則，優(yōu)秀的承包單位更利于林業(yè)工程項目的有效管理，優(yōu)化配置各個生產(chǎn)要素。從而減少了林業(yè)工程實施中各消耗費用，將林業(yè)工程總造價降低。實行公平、公正、公開的招投標(biāo)管理制度，有利于林業(yè)工程項目吸引優(yōu)秀的施工隊伍。

4.結(jié)束語

第6篇：項目管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：安全管理；制度；危險源

安全管理是企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項很重要的管理工作。目前，隨著我國安全生產(chǎn)法的頒布實施，安全事故總體呈下降趨勢，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是常有發(fā)生，特別是近幾年在施工項目中仍然呈上升的趨勢，這就說明目前施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理確實還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：一是施工人員安全意識淡薄，存在麻痹及僥幸心理，安全教育不到位；二是管理力度不大，設(shè)安全管理機構(gòu)和管理人員不到位；三是安全管理制度不完善和缺乏可操作性；四是安全管理制度、措施流于形式，抓落實力度不夠；五是安全管理經(jīng)費不到位，該投入的錢沒有投入。這些問題的存在都是造成事故頻繁發(fā)生的主要原因。為此，筆者認(rèn)為，要想搞好項目施工安全管理工作，重要的是要采取以下五個方面的對策。

一、堅持以人為本，努力提高全員的安全意識

提高施工人員的安全意識，特別是基層施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識，這是做好項目施工安全管理工作的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。安全生產(chǎn)法規(guī)定施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，其中對生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的主要安全責(zé)任進行了高度概括，并明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要責(zé)任人應(yīng)當(dāng)依法負(fù)有的六項基本職責(zé)，這就說明國家已經(jīng)意識到一個單位、一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的好壞，領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識及其對安全生產(chǎn)的重視程度是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)，基本上能做到重視安全，但很多都是停留在口頭上、停留在形式上，真正到了要增加安全投入、增加安全經(jīng)費時，他們就能省則省，能少投入就少投入，抱著僥幸的心理，等到出了事故，造成了很大的損失，他們才會真正意識到安全的重要。還存在一些現(xiàn)象，就是有些單位、企業(yè)在安全管理方面舍不得投入，這可能在一定時期內(nèi)也沒有什么問題。為此，有的領(lǐng)導(dǎo)干部就認(rèn)為安全不投入或少投入也不會出現(xiàn)事故，所以能蒙混過關(guān)就蒙混過關(guān)。這種現(xiàn)象的存在給安全管理工作不僅起不到推動作用，而且還會起到相反的作用，具體就是安全管理制度很難落實到位，造成管理上的缺陷。

因此，安全生產(chǎn)法從法律角度上規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為職責(zé)，以迫使他們自覺的提高安全意識。領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識提高是非常必要的，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。

二、結(jié)合施工實際編制可行的安全管理規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。編制安全管理規(guī)章制度首先要結(jié)合本項目的特點和具體情況，當(dāng)然也可以借鑒別人好的管理經(jīng)驗和好的管理制度，但不可以機械照搬?，F(xiàn)實中有的項目部的管理制度完全照搬別人的，甚至其中有些名稱、稱謂都未更改，更別談是否實用。這樣做的目的就是為了應(yīng)付上級、業(yè)主檢查，至于適不適用，那就是水平問題而不是態(tài)度問題了。這樣的規(guī)章制度形同虛設(shè)，更談不上可行和實用。

其次，編制了切實可行的管理制度，就必須照此實行，應(yīng)該組織學(xué)習(xí)、進行分工、明確責(zé)任，現(xiàn)實中我們有很多好的制度、好的措施，如安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓(xùn)制度等，真正貫徹落實的少，流于形式的多。在這里要特別強調(diào)的是，安全管理制度的貫徹實施必須要主管領(lǐng)導(dǎo)重視，并親自推動才能收到成效。舉個簡單的例子：安全例會制度，領(lǐng)導(dǎo)不組織、不召開，安全員能堅持貫徹嗎？有些項目部可能主管領(lǐng)導(dǎo)就不知道一個月開幾次安全例會，應(yīng)組織幾次安全大檢查，或知道但未照此實行。領(lǐng)導(dǎo)不重視，就別談其他管理人員了，這樣久而久之對安全工作就會流于形式而制度就形同虛設(shè)了。

因此，結(jié)合本項目的具體施工特點，編制切實可行的安全管理規(guī)章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關(guān)鍵。

三、辨識和控制危險源，加強作業(yè)人員的班前教育

全面做好安全生產(chǎn)管理工作其中一項重要的工作，就是準(zhǔn)確及時地對危險源進行辨識和有效的控制，特別是對重大危險源的卡控。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。怎樣做到有效的控制，說到底就是人和物的控制。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。人的不安全行為如：作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，高空作業(yè)不掛安全帶、電焊作業(yè)人員不戴防護面具等等。物的不安全狀態(tài)如起重設(shè)備鋼絲繩斷絲現(xiàn)象，電線電纜破損，亂拉亂接等，機械傳動部位未進行防護，重用輕養(yǎng)，不按期審核或使用報廢設(shè)備等等。危險源辨識就是要針對項目施工過程中所有工序有可能出現(xiàn)的不安全行為、不安全狀態(tài)或管理上缺陷，把他們一一找出來，并通過定性定量分析，把那些容易發(fā)生的，造成后果嚴(yán)重的列為重大危險源，并制定一系列的卡控措施，盡可能的消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

同時，根據(jù)安全法的有關(guān)規(guī)定，作業(yè)人員應(yīng)該對施工環(huán)境存在的危險有知情權(quán)。那么對辨識出的危險源及其相應(yīng)的控制措施，應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)，告訴他們在什么地方，哪些工序存在危險，管理人員平時檢查應(yīng)重點控制那里，那些應(yīng)著重檢查，作業(yè)人員應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，怎么干，每次的班前安全講話讓所有作業(yè)人員對當(dāng)天施工的危險情況心中有數(shù)，努力按照安全規(guī)定進行作業(yè)，萬一事故發(fā)生知道怎樣應(yīng)急和避免傷害，將事故損失降到最低。

因此，準(zhǔn)確及時地對危險源進行辨識和有效卡控，并加強對作業(yè)人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。

四、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員自我防護能力

管理人員的管理水平，作業(yè)人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到項目施工的安全狀況。大量的安全事故教訓(xùn)告訴我們，管理人員業(yè)務(wù)能力差，作業(yè)人員素質(zhì)低及缺乏自我防護能力是造成事故的直接原因。許多生產(chǎn)安全事故都是由于施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，缺乏安全操作技能，因而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。因此，施工人員的安全教育應(yīng)該是一堂必修課，讓員工學(xué)懂、孰記活學(xué)活用，實實在在掌握，運用到實際工作中。

安全教育培訓(xùn)方法多種多樣，各有特點，在實際運用中要針對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象，根據(jù)季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換適時靈活選擇教育方式方法。但應(yīng)注意的是，安全教育一定要注重實效，切不可搞花架子，流于形式。在現(xiàn)實工作中很多管理人員其中不乏主要管理人員，雖然也按要求進行了培訓(xùn)，但他們事實上并不清楚安全管理程序。安全管理知識的匱乏，就容易造成項目管理人員重視安全只停留在表面上，也就無法真正促進項目的安全管理水平。對作業(yè)人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強他們的自我防護能力。對他們的安全教育培訓(xùn)要適時、適地，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。

因此，通過安全教育培訓(xùn)來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強他們的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少人為失誤的主要途徑，是加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預(yù)防的重要而有效的手段。

五、針對具體情況，編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系

任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預(yù)見性。因此我們還要在平時做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應(yīng)急體系。怎樣才能編制出行之有效的應(yīng)急救援體系？

首先，編制應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)注重于可操作性，要綜合考慮本項目的具體情況，現(xiàn)有的資源能否滿足所編制預(yù)案的要求，要力求做到切合實際。

再就是做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。精心細(xì)化組織，分工明確，責(zé)任職責(zé)明確，但不能分工就分家，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并做好應(yīng)急救援的人力、物力及財力的準(zhǔn)備工作，加強與外界的溝通、聯(lián)系，尋求外部有力的支援。

第三，必須進行應(yīng)急救援的演練。這個環(huán)節(jié)是非常重要的，只有通過演練，才能發(fā)現(xiàn)預(yù)案的不足、缺陷，再加以修整、補充，才能保持應(yīng)急救援預(yù)案的可行性、可操作性，才能做到行之有效。

第7篇：項目管理規(guī)章制度范文

工程項目經(jīng)濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學(xué)的管理，從而在不對工程項目產(chǎn)生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。[1]因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。[2]在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理中的問題分析

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對自身的市場定位進行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項目預(yù)算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。

2.預(yù)算及財務(wù)資金等問題

財務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。[3]此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財務(wù)管理規(guī)章制度進行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。

3.管理工作不到位

在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進行受到了嚴(yán)重的影響。

三、做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作的相關(guān)對策

1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

要想切實做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。[4]例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。

2.強化管理力度，優(yōu)化管理模式

強化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。[5]不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理的模式進行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

3.不斷提升財務(wù)預(yù)算管理的工作效率

切實加強對地方勘探單位的預(yù)算財務(wù)管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負(fù)盈利及負(fù)債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

四、結(jié)語

第8篇：項目管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】測繪；項目管理；質(zhì)量控制

測繪項目管理是測繪系統(tǒng)運用系統(tǒng)工程的觀點，對測繪項目計劃組織監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等，以實現(xiàn)項目目標(biāo)全過程管理的總稱。近年來，由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔(dān)的測繪項目越來越多，測繪生產(chǎn)規(guī)模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內(nèi)容進行分析，對測繪項目管理與質(zhì)量控制進行探討，根據(jù)作者的工作經(jīng)驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質(zhì)量控制的過程。

1 測繪項目管理內(nèi)容

根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。

1.1 項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。

1.2 項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》(CH／T 1004―2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標(biāo)。

1.3 項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。

1.4 項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。

1.5 項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》(CH／T 1004―2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。

1.6 項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預(yù)案。

1.7 項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》(CH/T 1002―95)以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。

2 測繪質(zhì)量控制

質(zhì)量檢點放在數(shù)學(xué)精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學(xué)精度則是評定圖幅質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著數(shù)字測圖技術(shù)的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學(xué)精度已不再是主要問題，相反，對作業(yè)設(shè)計、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質(zhì)檢員的技術(shù)素質(zhì)急需進一步提高，以適應(yīng)數(shù)字測圖發(fā)展的要求。IS09000標(biāo)準(zhǔn)是國際公認(rèn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量計劃、管理職責(zé)、人力資源、質(zhì)量記錄到過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識、不合格品控制、產(chǎn)品檢驗等都做了規(guī)定并形成文件，使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品的任何工序都得到有效控制。將測繪質(zhì)量控制與IS09000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，形成測圖的質(zhì)量控制，有效地控制測圖的質(zhì)量。

2.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細(xì)可行的施測方案和質(zhì)量計劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。

2.2 過程控制

過程控制包括外業(yè)過程控制和過程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，保證對地表地物調(diào)查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達到要求，對過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查。確保所有過程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

2.3 成果檢查

由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.4 持續(xù)改進

對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)檢部門提出整改要求，限期整改，針對測繪過程中存在的質(zhì)量通病制定出糾正預(yù)防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，不斷提高地形圖的測繪質(zhì)量。

3 測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的質(zhì)量監(jiān)督機制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1 發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政

近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗實施細(xì)則，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細(xì)則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細(xì)則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細(xì)則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。

3.2 建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度

測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴(yán)格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

3.3 建立測繪工程監(jiān)理制度，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制監(jiān)督

測繪工程監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、獨立性、服務(wù)性的性質(zhì)，能夠很好的為業(yè)主提供項目管理服務(wù)、規(guī)范工程相關(guān)方的生產(chǎn)行為、保障工程質(zhì)量日標(biāo)的達到。同時，測繪過程監(jiān)理通過生產(chǎn)過程的監(jiān)督，提出工作質(zhì)量記錄、質(zhì)量報告，既是測繪工程成果驗收質(zhì)量評定的客觀依據(jù)也是測繪工程合同執(zhí)行狀況的客觀證據(jù)。測繪工程監(jiān)理工作中要向建筑工程監(jiān)理方法借鑒，結(jié)合自己行業(yè)的技術(shù)特點從而逐步形成自己完善的工作體系。今后測繪工程監(jiān)理要以市場為規(guī)律，運作監(jiān)理企業(yè)的行為；以政府有效管理，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和人員的行為，建立、完善測繪監(jiān)理工程師職業(yè)資格和注冊管理相關(guān)制度，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和服務(wù)水平。

4 結(jié)束語

測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制是測繪產(chǎn)品合格的保障工程．它需要有思想保證體系、技術(shù)保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督體系進行支撐。要提高項目管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

參考文獻:

第9篇：項目管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】鐵路施工；安全質(zhì)量管理；控制措施

引言

安全質(zhì)量管理是工程得以順利完工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)管理工作的首要目標(biāo)。在項目施工之前，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全質(zhì)量管理體系，成立以項目部為主體的安全責(zé)任小組，明確各級人員職責(zé)，逐步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提升工程的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著工程進度的不斷開展，各項因素都隨之發(fā)生變化，所以要做好動態(tài)管理機制，靈活掌控工程管理，為工程的順利完工奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、鐵路施工安全管理與控制

1.1安全第一，預(yù)防為主

切實提高施工企業(yè)和人員的安全意識，從思想上認(rèn)識到安全的重要性。在施工之前，做好安全教育工作，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)制度。開工前，設(shè)計人員要與施工人員做好技術(shù)交底工作，交代施工過程中應(yīng)該注意的重點部位。做好安全預(yù)防工作，為工程的順利進行打好基礎(chǔ)。

1.2安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎(chǔ)

完善的規(guī)章制度是施工過程中遵循的依據(jù)，所以要有健全的安全管理體系。對于施工過程中的重點部位加強管理，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)流程，根據(jù)各個工序的特點，做好安全保障措施。對于施工現(xiàn)場的安全管理工作，要制作標(biāo)示明顯的警示牌。對于危險作業(yè)部分，施工人員必須佩帶齊整的安全裝備，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。對于出現(xiàn)的違規(guī)違章操作，必須建立獎懲制度，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)制度。

1.3安全生產(chǎn)，檢查整頓是關(guān)鍵

為加強安全施工管理，要定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，編制詳細(xì)的檢查條目，尤其是對于隱蔽工程，更要加強檢查力度。在檢查的過程中，對于出現(xiàn)的違章現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，禁止同類事件的再次發(fā)生。為了提高檢查的力度，可以實行定期檢查與臨時抽查相結(jié)合的方式，不留安全死角，全面排除安全隱患。

1.4突出重點、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)

通過開展多種形式的安全思想教育工作，向施工人員宣傳安全施工的重要性，在思想意識上有所提升，降低安全事故的發(fā)生幾率。對于工程中的重點工序加強管理，制定完善的安全應(yīng)急方案，提高處置事故的能力，將損失控制在最小范圍內(nèi)。

2、鐵路施工質(zhì)量管理與控制

2.1組織落實，層層實行責(zé)任制

質(zhì)量是工程的核心，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工之前，健全質(zhì)量責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。對于質(zhì)量管理要建立質(zhì)量責(zé)任終身制和領(lǐng)導(dǎo)掛牌責(zé)任制，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一律深究。在企業(yè)之間，部門之間簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，將質(zhì)量管理層層落實，為切實提高工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

2.2思想落實，不斷強化質(zhì)量意識

在開展安全思想教育工作的同時，宣傳質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容，提升全體人員的質(zhì)量意識。向施工人員灌輸工程質(zhì)量的好壞，與其自身利益密切相關(guān)，在施工的過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)謹(jǐn)偷工減料，切實做好質(zhì)量管理工作。

2.3制度落實，建立健全質(zhì)量保證體系和各項管理制度

健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，對于施工中的每個環(huán)節(jié)都要加強質(zhì)量監(jiān)督。從施工材料的質(zhì)量控制開始，到施工中的每道工序，都要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量。在各項施工材料進場前，對其進行質(zhì)量檢驗，不合格產(chǎn)品一律不得進場。進場后設(shè)置專人看管，嚴(yán)禁存放期間變質(zhì)。對于施工中的各個工序，要做好質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作，每道工序完成后要進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格方可進入下一道環(huán)節(jié)。

2.4管理落實，質(zhì)量工作重在過程控制

聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對工程進行質(zhì)量監(jiān)察，實行質(zhì)量管理動態(tài)控制，隨著施工進度的發(fā)展，根據(jù)市場形勢的變化，靈活掌握質(zhì)量控制措施。在分項檢查中，只有通過監(jiān)理工程師簽字后方可進入下道程序。提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完工。

3、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地管理

項目部進場后，在對全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體人員特別是各級管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識，增強自覺性。以業(yè)主要求為依據(jù)，以企業(yè)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)和鐵建總工程項目管理暫行辦法為指導(dǎo)，結(jié)合工程實際和特點，編制滿足業(yè)主和工程管理需要，具有一定深度的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃。以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，在施工組織設(shè)計已編制的技術(shù)，安全，工期，環(huán)保，勞力，文明施工措施的基礎(chǔ)上，進一步系統(tǒng)全面的編制包括技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全管理，財務(wù)管理，綜合管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。對標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證工程項目自始至終實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件所列國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工過程中認(rèn)真執(zhí)行國家及鐵道部的新規(guī)定。依據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實際編制工人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對重點工序和關(guān)鍵工序編制到相當(dāng)工法深度，報業(yè)主和監(jiān)理審批后執(zhí)行。所有人員上崗前進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考試，考試合格后方能上崗。努力采用新技術(shù)，按照鐵道部和鐵路局的有關(guān)要求，在本工程大力推廣國家和鐵道部有關(guān)新技術(shù)的應(yīng)用，積極采用新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備，用先進的工藝，先進的技術(shù)，先進的設(shè)備保質(zhì)量，保安全，保工期。