財務(wù)成本論文精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)成本論文范文

(一)財務(wù)軟件之間無法實現(xiàn)兼容互通我國當(dāng)前市面上中小企業(yè)廣泛使用的財務(wù)軟件之間的兼容性不夠，不能很好的實現(xiàn)彼此之間數(shù)據(jù)的無縫對接。換言之，企業(yè)內(nèi)的各個部門還沒有完全實現(xiàn)資源共享。若想在企業(yè)內(nèi)使用這種軟件，需要一批熟練掌握這個軟件的專業(yè)人員分布在各個部門，如物資資源管理(物流)部門、人力資源管理(人流)部門、財務(wù)資源管理(財流)部門。而這樣做又會直接造成中小企業(yè)的人員成本壓力。

(二)缺乏多元化、現(xiàn)代化的成本會計體系成本會計在我國處于一種較為傳統(tǒng)的模式之下，電算化程度不高，仍依靠大量的人力來進(jìn)行核算與管理。在這種傳統(tǒng)的人工分析模式下存在著許多弊端，如成本信息失去相關(guān)性和及時性。傳統(tǒng)的成本會計信息采用人工傳遞，存在著一定的時間性，導(dǎo)致無法對經(jīng)營決策者提供充分及時的信息，使得企業(yè)管理者獲取的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場經(jīng)營活動變得不對稱；工業(yè)制造企業(yè)里制作環(huán)節(jié)的成本形成過程在傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)中也難以觀察到；再加上大量使用人工使得人工成本增加，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。

(三)成本會計意識相對落后及缺乏復(fù)合型人才我國的中小企業(yè)決策者，大多對成本會計不重視，對成本信息不理解，無法將成本信息有效地應(yīng)用于管理決策當(dāng)中，因而成本會計的作用無法在這些企業(yè)里體現(xiàn)出來。大多數(shù)經(jīng)營管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，一味追求高回報低成本，無法著眼于更長遠(yuǎn)的成本預(yù)測，自然而然覺得成本會計并非重要環(huán)節(jié)，造成成本管控意識薄弱；復(fù)合型會計人才的缺乏也嚴(yán)重制約著我國成本會計的發(fā)展，會計人員綜合素質(zhì)不高，工作效率偏低，影響企業(yè)開展成本會計工作；基層信息無法正確及時的傳遞給高層，影響企業(yè)決策者對未來做出預(yù)測，無法做出最佳決策，不利于企業(yè)后續(xù)競爭力的形成。

二、對成本會計發(fā)展的對策及建議

(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作從成本管理的要求看，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作是很有必要的，尤其是產(chǎn)品成本管理的基礎(chǔ)工作，這當(dāng)中包括做好產(chǎn)品各項定額成本的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度，建立和健全各項成本業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄工作。還應(yīng)做到正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，對一些有可能出現(xiàn)變動的材料成本，要及時更改登記，使數(shù)據(jù)更真實準(zhǔn)確。這就需要企業(yè)制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中對成本進(jìn)行有效地控制。

(二)推行財務(wù)軟件的無縫連接企業(yè)管理者要想在辦公室通過計算機(jī)獲得第一手最準(zhǔn)確的資料，就必須研發(fā)一套適合我國中小企業(yè)使用的財務(wù)軟件系統(tǒng)，使系統(tǒng)內(nèi)的軟件與外部軟件實現(xiàn)無縫對接。這一點可借鑒學(xué)習(xí)澳大利亞大部分公司對財務(wù)系統(tǒng)的管理方法，這些企業(yè)使用的財務(wù)軟件為MYOB(智管軟件)。這款軟件是澳洲知名會計軟件公司MYOB自行研發(fā)的，將西方的會計管理制度與會計記賬方式結(jié)合起來，將銷售、采購、工資、庫存與會計記賬無縫完美地結(jié)合到了一起，會計人員僅需輸入銷售單、采購單等即可自動生成會計憑證，無需人工手工輸入會計憑證。

(三)更新成本會計軟件以完善成本會計的信息傳遞傳統(tǒng)成本會計的信息傳遞缺乏及時性、有效性，造成企業(yè)決策者對實際成本數(shù)據(jù)掌握不充分，影響其對未來市場的預(yù)測，因而使用先進(jìn)的軟件促成成本會計現(xiàn)代化，加強(qiáng)完善成本會計的信息傳遞體系就顯得尤為重要。今年來國家對信息科技產(chǎn)業(yè)的扶持，對互聯(lián)網(wǎng)的大力投入及“大數(shù)據(jù)”時代的到來，都對未來成本會計提出新的要求。加強(qiáng)先進(jìn)會計電算化軟件的運用，有利于調(diào)用已存在的龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，未來的管理軟件必將更趨向自動化分析，根據(jù)企業(yè)制定的準(zhǔn)則自行尋找分析有利數(shù)據(jù)，對未來成本的預(yù)測更具有實效。

第2篇：財務(wù)成本論文范文

1工期成本的管理。

從實際經(jīng)驗來看，減少工期能有效地減少工程項目的財務(wù)成本，工期延長必定會造成成本的上升，導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)效益下降。但如果工期壓縮過度，也有可能造成一些施工成本的上升，比如使用非必要大型機(jī)械設(shè)備等。所以，能否處理好兩者的平衡關(guān)系，將直接影響企業(yè)的利潤率。在工期成本管理中要做好工程工期計劃，力求在保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下，盡量減小工期成本。

2工程保修期內(nèi)的成本管理。

工程竣工之后會產(chǎn)生的一系列保修和整改，這有可能是工程本身質(zhì)量或者結(jié)構(gòu)問題產(chǎn)生的需要，也有可能是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行局部的調(diào)整。由于這期間的不可預(yù)料因素較多，工程量大小也無法確定，因此在材料和人員的使用上都是無法預(yù)先計劃安排的。這樣就容易造成保修期內(nèi)的材料費和人工費用上升。對此，一定要嚴(yán)格根據(jù)工程的實際需要，來合理安排保修工程，控制好材料、人員和及機(jī)械的使用等成本，避免浪費現(xiàn)象。

3工程尾款收取時的成本管理。

有部分業(yè)主由于自身原因或者是主觀故意，會有拖欠工程尾款的現(xiàn)象出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的資金被占用，不利于企業(yè)的正常運作，對企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生壓力。并且還存在業(yè)主無力償還工程尾款，出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。這些都是工程尾款收取時的成本，處理不好將會影響整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一方面要加強(qiáng)和業(yè)主方的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通；另一方面要密切關(guān)注業(yè)主方的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題時要及時采取措施，必要時要采取法律的武器。

二、工程項目成本管理中需要注意的幾個方面

1.實行項目經(jīng)濟(jì)效益承包機(jī)制，做好目標(biāo)成本管理。

要發(fā)揮出管理人員的積極性，最好的方法就是實行項目承包責(zé)任機(jī)制，用利益來引導(dǎo)個人。要實行項目承包責(zé)任機(jī)制，就要做好項目成本預(yù)算，并進(jìn)行必要的細(xì)分，層層落實，科學(xué)合理地認(rèn)定項目承包基數(shù)。在項目竣工后，要按照事先簽訂的項目承包合同進(jìn)行兌現(xiàn)，提高項目承包人控制成本的積極性。

2.做好合同管理工作。

在工程項目中，所有的工作都是按照合同來執(zhí)行的，項目成本管理也是如此。項目中所有涉及經(jīng)濟(jì)事務(wù)的都要簽訂合同，避免非正式的口頭約定。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，無論任何突況都應(yīng)協(xié)商解決，避免引起合同糾紛。

3.加強(qiáng)工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全的管理工作。

施工現(xiàn)場的安全事故和質(zhì)量事故不但會造成工期的拖延，還會帶來人員和財產(chǎn)損失，對項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。對于施工現(xiàn)場的敏感地區(qū)和事故多發(fā)期，要進(jìn)行實時監(jiān)控，實行嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，由安全責(zé)任人負(fù)責(zé)把關(guān)，盡可能地降低事故的發(fā)生率，減少由于事故造成的額外成本。

4.經(jīng)濟(jì)活動分析會要常態(tài)化。

工程施工期間容易受到外界多種因素的影響，而產(chǎn)生各種額外的成本。因此，要掌握項目的成本的第一手情況，就要常態(tài)化經(jīng)濟(jì)活動分析會，來及時分析項目的實際成本和目標(biāo)成本之間的差距。經(jīng)濟(jì)活動分析會主要由項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)成本的相關(guān)人員參加，分析的主要內(nèi)容是材料費、人工費以及其他各項支出在同一個時間點上的比對情況，以此來發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞，為下一步制定計劃提供參考。

5.及時做好資金回收，減低資金壓力。

要和業(yè)主保持密切的聯(lián)系，及時回收資金，避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失、工人罷工、停工、工程期拖長等問題，保持項目的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

三、工程項目成本管理的內(nèi)部控制

1.實施項目成本的全員和全程控制機(jī)制。

在項目成本管理中，主要是財務(wù)人員參與，其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)該參與進(jìn)來，發(fā)揮他們所在崗位在成本控制各個環(huán)節(jié)中的作用，實現(xiàn)全員參與成本控制。另外，項目的成本控制是貫穿于項目的整個施工期，所以，對于項目的全程控制能最大限度地降低成本，企業(yè)要形成項目成本的全程控制機(jī)制。在前期，要做好成本預(yù)算；在中期，要明確成本目標(biāo)，并采取多種手段來控制成本；在后期，要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。

2.加強(qiáng)對項目預(yù)算的管理控制。

項目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來，將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。為了實現(xiàn)對項目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控，要強(qiáng)化預(yù)算管理的財務(wù)成本控制功能，做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并迅速作出調(diào)整。

3.加強(qiáng)對資金的管理控制。

資金對于項目工程來說就像是人體中的“血液”，合理的資金運轉(zhuǎn)是工程能順利完工的前提。工程實施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，在實際工作中，要將實際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對，及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出，并且要充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，做好資金的監(jiān)管。

4.實行項目會計主管人員委派制。

要提高會計信息質(zhì)量，實行全面的監(jiān)管，就要實行項目會計主管人員委派制。從制度層面確定會計主管人員后，能強(qiáng)化會計在財務(wù)成本中的監(jiān)督作用，形成一股強(qiáng)而有效的權(quán)力制約力量，對項目的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)管。委任的主管人員是直接受命于企業(yè)高層，不與工程項目利益掛鉤，實現(xiàn)最大限度的監(jiān)督作用。

5.完善內(nèi)部審計制度。

第3篇：財務(wù)成本論文范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；問題

企業(yè)在運行與發(fā)展中，進(jìn)行成本控制及管理，是企業(yè)生存發(fā)展的必定選擇，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 社會生產(chǎn)力與科技發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)步，財務(wù)管理日益發(fā)展。財務(wù)管理是組成企業(yè)管理的主要部分，滲透到各領(lǐng)域與各環(huán)節(jié)之中，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用。財務(wù)管理的目標(biāo)指，企業(yè)財務(wù)管理在特定的條件下應(yīng)達(dá)到的預(yù)算結(jié)果，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。

1.財務(wù)管理目標(biāo)總結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)即理財目標(biāo)，指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動合理與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理活動不僅要與企業(yè)生存發(fā)展與獲利的目標(biāo)一致，而且要直接集中反映財務(wù)管理的各項基本特征，全面體現(xiàn)財務(wù)活動的基本規(guī)律。所以不同的財務(wù)管理目標(biāo)會產(chǎn)生截然不同的財務(wù)管理運行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展具有重要意義。

2.成本控制應(yīng)注意的問題

大家都知道，評價一個企業(yè)經(jīng)營成果的最佳標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 企業(yè)為了取得良好的業(yè)績，在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，除了設(shè)法提高主營業(yè)務(wù)收入之外，主營業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 企業(yè)控制成本必需要注意以下幾個問題：

（2.1）成本控制要結(jié)合市場需求的特點進(jìn)行有效的控制

現(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價格優(yōu)勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的阻礙。

（2.2）成本控制要各個部門共同參與

在成本管理中，為了達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮各個部門降低成本的積極性。對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、工作態(tài)度和責(zé)任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。

（2.3）成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進(jìn)行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)， 它還負(fù)有對成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

3.企業(yè)應(yīng)在哪些方面控制企業(yè)的經(jīng)營成本

（3.1）加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格控制原材料的費用

控制成本要從材料的價格和產(chǎn)品生產(chǎn)耗用材料數(shù)量上進(jìn)行控制。第一，對原材料的進(jìn)貨價格進(jìn)行控制。原材料的進(jìn)貨價格主要包括企業(yè)采購原材料時的買價，應(yīng)計入原材料成本的流轉(zhuǎn)稅的稅金及原材料采構(gòu)過程中發(fā)生的應(yīng)計入材料成本的運輸費用等。第二，對產(chǎn)成品生產(chǎn)中所耗用材料數(shù)量上進(jìn)行控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，更要提高材料的利用率，對原材料剩余產(chǎn)品進(jìn)行合理的再利用，減少不必要的損失，使單位產(chǎn)品所耗用材料的數(shù)量降到最低。

（3.2）提高勞動生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費用降到最低

人工費用不僅包括工資及還包括按工資一定比例計提的職工福利費等相關(guān)費用。人工費用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費用。同等數(shù)量的勞動者，在相同時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分?jǐn)偟降娜斯べM用就會越低。

（3.3）降低能源的消耗 ，生產(chǎn)的過程中應(yīng)時刻控制輔助生產(chǎn)費用的耗費

輔助生產(chǎn)費用所指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。 在制造業(yè)中，輔助生產(chǎn)費用是產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的重要組成部分。 相對一些機(jī)械化程度偏高的企業(yè)，能源耗用量要高出普通企業(yè)的好多倍。 因此， 控制能源的消耗量是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

（3.4）加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理 ，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用降低

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費用， 直接性費用應(yīng)計入生產(chǎn)成本外，其它的間接費用均屬于制造費用，應(yīng)分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營期間陸續(xù)分期以折舊的形式轉(zhuǎn)化為費用，最終分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。

4.成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，勢必把成本控制與財務(wù)管理相結(jié)合起來。關(guān)于成本控制目標(biāo)，各界人士有著不同的見解。大部分人認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)即為按預(yù)定的成本目標(biāo)去努力，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。一部分人堅持將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，通過這個基礎(chǔ)，制定各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件與各項要求，促使成本逐漸降低。我覺得成本控制目標(biāo)的設(shè)定是按能否實現(xiàn)財務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會活動中，成本控制是全過程的控制。尤其是對產(chǎn)品壽命周期各階段產(chǎn)品成本的全部內(nèi)容控制，這樣才能使社會資源真正的節(jié)約。如今企業(yè)在激烈的市場競爭中只有通過加大成本控制才能使企業(yè)利潤達(dá)到最大化，實現(xiàn)財務(wù)管理的終級目標(biāo)。我們更要認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制實際上也就是要加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制，兩者是相輔相承的。因為財務(wù)管理的終極目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在不考慮其他因素的前提下，在利潤目標(biāo)一定的情況下就必須制定企業(yè)的目標(biāo)成本，來促進(jìn)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實。我們現(xiàn)代企業(yè)均具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)”基本特征的經(jīng)濟(jì)單位，是配合社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)組織單位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。

舉個例子：“阿迪達(dá)斯的卷土重來”，2008年底在順利完成北京奧運會贊助項目后，隨著美國次貸危機(jī)向全球拓展，阿迪達(dá)斯經(jīng)歷了產(chǎn)品庫存積壓的惡性循環(huán)危機(jī)的考驗，如果不立即消減庫存，就會給財務(wù)的穩(wěn)健帶來不利影響，這是因為處理存貨只能夠回收現(xiàn)金，當(dāng)?shù)偷揭欢ㄕ劭?，往往是不賺錢的，這意味著公司必須要和經(jīng)銷商共同承擔(dān)損失。為了消化庫存，阿迪達(dá)斯不得不采取各種措施，比如允許經(jīng)銷商用一定的價格比例，以舊換新；當(dāng)經(jīng)銷商處理存貨到一定數(shù)額后，公司會給與一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；允許經(jīng)銷商開折扣店，甚至開在正價店的周圍等等，阿迪達(dá)斯實施這些措施的代價和程序既痛苦又繁瑣。最終經(jīng)過努力，阿迪達(dá)斯幫助經(jīng)銷商成功消化庫存，實現(xiàn)高效的資金回流，徹底鏟除了高庫存帶來的痼疾。可以看出企業(yè)必須通過成本控制達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)增長。企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

5.結(jié)語

總而言之，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位員工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，抓財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動中良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李天民 . 現(xiàn)代管理會計學(xué) [M]. 上海立信會計出版社，1999.9.

第4篇：財務(wù)成本論文范文

(一)直接融資門檻太高目前，我國企業(yè)直接融資渠道主要是債券和股票的發(fā)行。雖然我國的證券交易所已經(jīng)推出了中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板，但是對于中小企業(yè)而言通過資本市場融資依然很難。因為中小企業(yè)數(shù)目眾多，關(guān)鍵是中小企自身的綜合能力都相對有限，而中企業(yè)企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的上市條件雖然比主辦要寬松很多，但很少有中小企業(yè)能達(dá)到要求，自然也就不能輕易上市?？偠灾?，當(dāng)前我國直接融資市場的發(fā)展?fàn)顩r決定了我國多數(shù)中小企業(yè)難以通過直接融資資金支持。

二)融資成本居高不下一般的中小企業(yè)在銀行間接貸款融資，就算最后審批通過放款下來，算一算綜和收費，利率上浮，抵押手續(xù)費等各種程序的費用，企業(yè)所承受的財務(wù)成本基本在8%左右。更有一些不能及時通過間接融資途徑獲取貸款的中小企只能尋找其他更快捷但是財務(wù)成本更高的途徑去解決自身資金急需，比如通過民間借貸，民間借貸的通常都是月息3分至4分，而且貸款周期短，中小企業(yè)通過這種方式獲取貸款僅僅解決燃眉之急，非長久之計。

二、我國中小企業(yè)融資難的原因

(一)中小企業(yè)自身的原因1、市場競爭力薄弱我國中小企業(yè)人員數(shù)量比較少，人員整體素質(zhì)不高，財務(wù)制度不規(guī)范，財務(wù)核算制度不健全，產(chǎn)品銷售渠道拓展面狹窄，銷售收入以及回款不理想，在向金融機(jī)構(gòu)報送資料時難免會弄虛作假，對于金融機(jī)構(gòu)而言，當(dāng)然更傾向于選擇具有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)客戶。2、貸款抵押品缺失我國中小企業(yè)一般規(guī)模較小，多為租賃用地，而中小企業(yè)的信用等級一般較低，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的放款條件比較嚴(yán)格，抵押品大多是放款的必要條件。對于小部分中小企而言，有一部分自有房產(chǎn)和土地以及抵押物，但是在抵押評估過程中，金融機(jī)構(gòu)給的折扣率比較低，能貸出來的金額也大大折扣，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)實際需求。

(二)金融機(jī)構(gòu)傾向性明顯我國中小企業(yè)自有資金不足，大多采取間接融資。而間接融資方式中又以銀行貸款為首選。但是由于商業(yè)銀行的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)中部分條款對中小企業(yè)貸款的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。一些金融機(jī)構(gòu)的這種歧視非常明顯，他們對上市公司以及大型企業(yè)的審批效率和服務(wù)態(tài)度跟對中小企業(yè)簡直是天差地別。

(三)整體市場環(huán)境不樂觀自金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)低迷，融資環(huán)境糟糕。但是我國股票與債券市場多針對國企與大型民企，中小企業(yè)往往因為無法越過門檻而被拒之門外。雖然在深圳開設(shè)了創(chuàng)業(yè)板，但因其風(fēng)險程度高，成功上市的企業(yè)也少之又少。

三、改善我國中小企業(yè)融資難的對策

(一)提升企業(yè)自身綜合能力1、提升企業(yè)信用水平從細(xì)節(jié)做起，在原材料采購過程，材料驗收合格，對供應(yīng)商要按合同及時付款；在銷售過程中，要對客戶保證產(chǎn)品質(zhì)量以及做好售后工作；在財務(wù)工作中，要按照企業(yè)會計制度以及相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行會計核算，要定期聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計，做到真實合法，公開透明。2、選擇合適的融資方式可供中小企業(yè)選擇的融資方式很多，比如內(nèi)源融資，間接貸款融資，發(fā)行股票，發(fā)行債券，股權(quán)融資等等，每一種融資方式都有自身的特點，中小企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，選擇適合自己的融資方式，在緩解企業(yè)資金困境的情況下，使企業(yè)的財務(wù)成本降到最低。

(二)鼓勵金融機(jī)構(gòu)積極配合1、轉(zhuǎn)變營銷策略金融機(jī)構(gòu)不應(yīng)該一開始就區(qū)分大企業(yè)，小企業(yè)，只要符合“盈利性、流動性和安全性”的經(jīng)營原則，應(yīng)該用給予中小企業(yè)和大型企業(yè)同等的融資機(jī)會。2、推行金融創(chuàng)新中小企業(yè)數(shù)目眾多，行業(yè)特點各異，發(fā)展經(jīng)營程度也不盡相同，各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該對這些中小企業(yè)投入專門的服務(wù)團(tuán)隊，進(jìn)行更深層次的了解，指定適合中小企業(yè)的融資方案。3、完善多元化金融體系除了鼓勵現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)加大對中小企業(yè)的信貸扶持力度，還能大力發(fā)展小型的金融機(jī)構(gòu)，民間非官方的金融機(jī)構(gòu)，逐步建立多元化的金融服務(wù)體系，為中小企業(yè)在尋求金融機(jī)構(gòu)合作這個層面上有更廣闊的空間和平臺。

第5篇：財務(wù)成本論文范文

我國眾多機(jī)械化制造企業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象,都是一些大齡的職工工作,沒有青年血液注入,整個企業(yè)的工作沒有激情,生活沒有活躍度。

二、現(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)存在的問題分析

機(jī)械制造企業(yè)的一個很明顯的變化成本上由于財務(wù)管理沒有及時更新本該可,導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下,不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會改革開放的有力條件下,許多的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張和一個升級,但是對于機(jī)械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力,企業(yè)制度陳舊,管理方式單一,這些都導(dǎo)致了機(jī)械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。

(一)在資金的賬目記錄上存在嚴(yán)重問題

由于機(jī)械制造企業(yè)的管理不善,導(dǎo)致了招收的會計的工作技能不過關(guān),不能夠快速,有效的管理好企業(yè)中該有的賬目,有的機(jī)械制造企業(yè)甚至存在著會計職位空缺的這一現(xiàn)象,管理制度不夠,監(jiān)督力度不夠,都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬,錯賬居多

(二)管理不切實際,投資沒有規(guī)劃

現(xiàn)在的機(jī)械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上,不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來擁有的資源,也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù),提升企業(yè)的價值,僅僅是追求的是保守,沒有能夠跟隨時代的發(fā)展,投資上沒有專業(yè)的人士介入,盲目的投入資金引進(jìn)一些沒有實際應(yīng)用的技術(shù),導(dǎo)致了資金的浪費,甚至達(dá)到了入不敷出的困難地步。

(三)資金管理存在重大問題

資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化,是每一個企業(yè)都應(yīng)該考慮到問題,但是許多機(jī)械制造企業(yè)并沒有思考過這個問題,沒有注意到資金運轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素,企業(yè)知識盲目的追求的是制造大量的成品,卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來投入,從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時刻得不到提升,讓企業(yè)的運營難以維持。

(四)費用管理無計劃

許多的企業(yè)中存在著一個普遍的公款吃喝的現(xiàn)象,虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè),反而是借機(jī)公款消費。

(五)成本管理不合理

在企業(yè)采集購買原材料是沒有一個明確的計劃,導(dǎo)致不能夠正確的,適當(dāng)?shù)馁徺I到所需要的生產(chǎn)材料,導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問題,還存在著設(shè)備維護(hù),物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。

三、解決機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本問題的具體方法

(一)建立一個標(biāo)準(zhǔn)的成本制度

具體為三個方面:1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本就是要求在合理的準(zhǔn)確的估算下,對所要花銷的資金數(shù)額有一個大體的估計,這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題,也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地,進(jìn)一步的節(jié)約成本的開銷。3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計劃上總會有差異,所以要計算合格差異,具體控制這個差異的波動范圍,實現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

(二)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)在財務(wù)管理上,一定要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一的進(jìn)行統(tǒng)籌安排,實現(xiàn)整個企業(yè)的整體的財務(wù)集中制度。在財務(wù)的運作方面,一定要招聘專業(yè)合格的會計師來進(jìn)行財務(wù)賬目上的一個整理,而且得對他們進(jìn)行一個思想的統(tǒng)一培訓(xùn),不能懈怠,要拿出工作激情,對財務(wù)管理的各個部門要進(jìn)行一個合理有效的分配,具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成,這樣的機(jī)制可以有效的解決財務(wù)和企業(yè)的實際管理相互交錯的一個復(fù)雜局面,能夠有效的改善機(jī)械制造企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題。

(三)實行全面預(yù)算管理

之所以要解決這個全面預(yù)算的問題,那是因為它在企業(yè)管理中有著重大的實際意義,首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生,還能夠具體明確的規(guī)劃處各個部門的資金上限,可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦,這樣一來能夠增加企業(yè)員工的積極性,利[！]于分工合作。那么如何做好這個呢?就需要建立一套切合實際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機(jī)構(gòu)對這些財務(wù)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的解決,專門負(fù)責(zé)編制、審定和組織等工作,子公司一定要在主公司的管理下,不能夠子公司脫離管理。

(四)建立財務(wù)監(jiān)督制度

我們可以借鑒一些國有企業(yè)的制度,來設(shè)立一個財務(wù)總監(jiān)的崗位,從專人專職這個角度上來進(jìn)行機(jī)械制造財務(wù)管理的升級,然后健全完善企業(yè)的每部分的財務(wù)監(jiān)督制度。

第6篇：財務(wù)成本論文范文

首先，進(jìn)行醫(yī)院成本控制有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價格，提高醫(yī)院的競爭力。從醫(yī)院購進(jìn)藥品、醫(yī)療器械以及相關(guān)的物流費用及資產(chǎn)折舊等方面對經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，在不降低服務(wù)水平的基礎(chǔ)上最大限度地縮減成本。這樣就有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價格，從而提高醫(yī)院的市場競爭力。再者，進(jìn)行醫(yī)院成本控制對提高員工的風(fēng)險意識，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制也起到關(guān)鍵作用。醫(yī)院從事的主要是公益性的經(jīng)營活動，員工的風(fēng)險意識比較淡薄。為了能充分利用資金，合理利用醫(yī)院的資源，就必須通過系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系，運用恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理方法對醫(yī)院的成本進(jìn)行控制，提高員工的成本控制意識，從而達(dá)到加強(qiáng)醫(yī)院防范風(fēng)險意識的目的。

2該院成本控制的現(xiàn)狀及影響因素分析

該院目前有關(guān)成本控制的方面的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：員工成本控制意識薄弱，對成本控制認(rèn)識參差不齊；內(nèi)部財務(wù)管理制度不夠完善，造成了醫(yī)院物資的流失與浪費；缺乏很好的監(jiān)管制度，對醫(yī)院的醫(yī)療器械、藥品等物資采購，以及各部門的費用申報、審批等監(jiān)管不嚴(yán)，使資金不能落實到實處。成本控制除了跟以上因素相關(guān)以外，它跟成本控制的分析方法、分析體系以及財務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員布置等有著密切關(guān)系。從人員結(jié)構(gòu)上來看，該院目前沒有完整的人員錄用機(jī)制，未設(shè)立專門的總會計師的職位，而大多數(shù)的參與到成本控制中來的管理者都是醫(yī)療技術(shù)方面的人員，缺乏對會計知識的了解，因此對成本控制的方向和方法也把握不夠。醫(yī)院不以盈利為目的，因此受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工的成本控制意識淡薄，也沒有針對性的考評機(jī)制，在落實成本控制的過程中往往達(dá)不到預(yù)期的效果。成本控制分析的體系也相對落后，針對各部門，各個醫(yī)療環(huán)節(jié)的各項信息的錄入、處理以及分析的系統(tǒng)尚未開發(fā)出來，因此無法給成本控制提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致成本控制方向出現(xiàn)偏差。

3加強(qiáng)成本控制的措施分析

3.1培養(yǎng)員工成本控制的意識成本控制的主體是人，培養(yǎng)員工成本控制的意識是做好成本控制的關(guān)鍵。但是醫(yī)院的不少員工都認(rèn)為成本控制只是一個財務(wù)問題，與自身無關(guān)，缺乏成本控制的概念及意識。因此，應(yīng)該在全院上下廣泛地宣傳有關(guān)成本控制的相關(guān)知識，將新醫(yī)院財務(wù)制度進(jìn)行普及，讓相關(guān)人員都明確意識到自身在成本控制中的作用，了解到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，從而培養(yǎng)醫(yī)院所有工作人員成本控制的意識，積極配合醫(yī)院成本控制工作的進(jìn)行。此外大部分的工作人員對成本控制的認(rèn)識也不夠，單純地認(rèn)為增加成本只會導(dǎo)致利潤的減少。其實在某些方面的投資，雖然會在短期內(nèi)增加醫(yī)院的成本，但從長遠(yuǎn)看卻是會給醫(yī)院帶來利潤的。所以選擇正確的方法進(jìn)行成本控制也是提高有效性的關(guān)鍵?？傊?，提高員工成本控制的意識以及普及相關(guān)的財務(wù)知識，才能有效地進(jìn)行成本控制。

3.2制定相關(guān)制度進(jìn)行約束成本控制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，幾乎涉及到醫(yī)院的所有部門和員工。因此，制定相關(guān)的制度進(jìn)行約束是提高成本控制的有效性的保障。目前，該院在成本控制方面，很多管理層對其認(rèn)識的程度不一，掌握的專業(yè)知識參差不齊，對成本控制的關(guān)鍵把握不夠，因此需要相關(guān)的制度進(jìn)行約束?？梢酝ㄟ^成本控制的管理制度對成本管理和財務(wù)管理等方面進(jìn)行明確的規(guī)定，具體可以細(xì)化到各部門的管理者、每個員工的權(quán)責(zé)劃分、獎懲制度等方面。再者還應(yīng)采取預(yù)算管理的方法對各部門的資產(chǎn)及資金流量情況進(jìn)行控制，重視固定資產(chǎn)以及庫存物資的占用比率。醫(yī)院的成本控制的管理者應(yīng)該從醫(yī)院全局出發(fā)并結(jié)合自身的特點來建立成本控制的體系，對醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前、事中和事后的全面的成本控制，從而保證其有效性。該院自2013年以來針對藥品及醫(yī)療器械的采購、各科室對藥品及醫(yī)療機(jī)械的配備比例以及使用等方面都先后制定了相關(guān)的條例，并每月對各個科室進(jìn)行了考核，將結(jié)果直接與個人績效掛鉤，有效地降低了藥材成本，減少了浪費，實現(xiàn)了成本控制。

3.3健全成本控制組織機(jī)構(gòu)及分析體系設(shè)立總會計師的職位，直接對院長負(fù)責(zé)，并設(shè)立責(zé)任會計直接對總會計師負(fù)責(zé)。以科室為單位，每個科室設(shè)立一名核算員，對各個科室的與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并定期地向科主任及財務(wù)科進(jìn)行上報，為預(yù)算和成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)人員根據(jù)上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合，分析出成本控制的相關(guān)因素影響并及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題并提出改正的措施。因醫(yī)院各科室上報的數(shù)據(jù)覆蓋面大，具有不穩(wěn)定性，在進(jìn)行成本控制的實際操作過程中很難把握，因此必須對其預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格、全面的控制，對成本消耗制定嚴(yán)格的計劃，充分把握好在運營過程中的成本變化狀態(tài)，對各部門的日常消耗活動進(jìn)行控制，在保證其日常活動正常進(jìn)行的前提下，充分利用可以重復(fù)利用的各項醫(yī)療器械等，并鼓勵各部門之間加強(qiáng)溝通，有效地實現(xiàn)資源共享。

3.4推動信息化建設(shè)信息化建設(shè)可以實現(xiàn)資源共享，而且能節(jié)省人力、物力，更重要的還能對成本進(jìn)行實時監(jiān)控。目前醫(yī)院各部門的管理學(xué)經(jīng)常各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通，因此不能有效地進(jìn)行資源共享，這必定會造成一些物資的浪費。信息化建設(shè)有效地對醫(yī)院的資源進(jìn)行了統(tǒng)一，將醫(yī)院的物流、財務(wù)管理與服務(wù)的各個系統(tǒng)相互聯(lián)系在一起，實現(xiàn)了醫(yī)院信息管理的一體化，并及時地將醫(yī)院的庫存商品、各科室的藥品配備情況等反映出來，有利地節(jié)省了醫(yī)院的資源。信息化的建設(shè)還可以采用最先進(jìn)、最全面的預(yù)算系統(tǒng)以滿足成本控制科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的要求。將各科室的原始數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行保存和檢索，對成本控制的有序進(jìn)行也起到了引導(dǎo)的作用。因此，推動信息化建設(shè)是實行成本控制的一個重要平臺。

3.5增加收入，降低成本增加收入，降低成本是實現(xiàn)成本控制的一個重要手段。醫(yī)院可以通過延長門診就診時間，增設(shè)門診服務(wù)項目，開設(shè)專家門診，加快住院部床位周轉(zhuǎn)率從而增加患者住院治療率等手段來增加收入。另外，醫(yī)院還應(yīng)提高技術(shù)方面的服務(wù)，從而降低藥材、血氧等成本性收入比。降低成本則可以從鼓勵員工節(jié)約、控制各個科室的醫(yī)療物資消耗量以及藥品、器械等物資采購等方面進(jìn)行控制。醫(yī)院還可以對其水電成本、醫(yī)保費用的結(jié)算以及新的設(shè)備投資等方面來進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而降低成本。

4小結(jié)

第7篇：財務(wù)成本論文范文

做好工程預(yù)決算工作對于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計與施工難以溝通的問題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的對策

2.1建立健全財務(wù)成本管理體系要想健全房地產(chǎn)財務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤的管理，對于工程財務(wù)預(yù)算和工程財務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實現(xiàn)財務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因為良好的溝通可以幫助企業(yè)完善管理，實現(xiàn)上、下級的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財務(wù)成本管理體系。

2.2完善內(nèi)部資金管理體系要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務(wù)人員要加強(qiáng)對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

第8篇：財務(wù)成本論文范文

關(guān)鍵詞：建立現(xiàn)代化；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理

1建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理的真實性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的統(tǒng)計、審計和歸納做好，施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開始財務(wù)管理機(jī)制就已經(jīng)啟動。而招投標(biāo)費用、簽訂合同、施工圖預(yù)算、工程備料款、進(jìn)度款、材料費、勞務(wù)費、機(jī)械等費用的發(fā)生無不顯現(xiàn)財務(wù)的管理作用。

目前，國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上存在監(jiān)督力度不夠、經(jīng)營權(quán)責(zé)不清、賬務(wù)不清等問題，這對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的不利影響。為此，必須建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系、加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

1.1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確總會計師在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過建章立制達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目的。

1.2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財要嚴(yán)格按照會計法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機(jī)制，做到從管理秩序看財務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是真實的。

1.3加強(qiáng)會計監(jiān)督，全面提升會計人員整體素質(zhì)要建立好財務(wù)隊伍，它是財務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對財務(wù)管理工作中普遍存在的問題要及時進(jìn)行整頓，作為財務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會計法，還要學(xué)習(xí)國家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)秩序，加強(qiáng)財務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強(qiáng)財務(wù)人員的自律意識，提高遵守財務(wù)紀(jì)律的覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識、勤勉作風(fēng)以及對企業(yè)的忠誠理念，繼續(xù)深化財務(wù)管理改革，規(guī)范會計行為、保證會計資料的真實、完整。

1.4積極盤活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進(jìn)行解決，從根本上改善企業(yè)的財務(wù)狀況。

總之，財務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務(wù)管理密不可分，可以說沒有高水平的財務(wù)管理企業(yè)就會喪失科學(xué)性的支撐、就會放大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系

建設(shè)工程的成本控制，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如何在工程施工建設(shè)過程中，對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進(jìn)行預(yù)測、核算、對比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué)管理，實施財務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。

2.1人工費的控制方法加強(qiáng)勞動工資管理，進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調(diào)動人的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績。選擇好分包隊伍，對某些專業(yè)工程項目可實行分包，承包價應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時用工數(shù)，通過提高勞動生產(chǎn)率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便于準(zhǔn)確地把握人工費用的盈虧情況。2.2材料費的控制方法根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間，因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進(jìn)場太晚又會影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認(rèn)真計量驗收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時進(jìn)行索賠。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計劃安排時，應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費用開支，節(jié)約成本。對于存在分包情況的，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成；反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費用。這樣有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2.3機(jī)械使用費的控制方法機(jī)械費的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機(jī)械使用安排。在施工過程，機(jī)械費的降低，應(yīng)做好以下工作：

①根據(jù)工程特點和施工方案，從機(jī)械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機(jī)械，做到經(jīng)濟(jì)與實用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制，按計劃對企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用率。同時開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)。

2.4其他直接費的控制方法原則上，其他直接費是按以上費用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場材料二次搬動費發(fā)生的汽車、小拖運費，應(yīng)按白班計價，經(jīng)項目經(jīng)理簽證后，分析記入此項費用。

第9篇：財務(wù)成本論文范文

論文名稱：淺析企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的現(xiàn)狀與問題

學(xué)院：會計學(xué)院

專業(yè)：會計學(xué)(國際會計方向)

學(xué)生姓名：yjbys

一、論文選題的動因(背景或意義)

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價值最大化為理財目標(biāo)的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，有效合理地組織資金活動，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個至關(guān)重要的現(xiàn)實問題。

二、論文擬闡明的主要問題

本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團(tuán)資金管理的問題與模式，以提高企業(yè)集團(tuán)資金管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)。論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的內(nèi)容和作用，指出企業(yè)集團(tuán)資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的突出問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，提出多種企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式，并對它們的適用性和現(xiàn)實中優(yōu)缺點進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業(yè)集團(tuán)資金管理的建議。

本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法，同時結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問題。

三、論文提綱

一、企業(yè)集團(tuán)資金管理概述

1.企業(yè)集團(tuán)的概念與特征;

2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)容;

3.企業(yè)集團(tuán)資金管理目標(biāo);

4.企業(yè)集團(tuán)資金管理的原則。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式分析基于圖表

1.企業(yè)集團(tuán)資金管理的常見模式

2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式優(yōu)劣分析

三、企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的常見問題分析基于案例和數(shù)據(jù)分析

1.資金散亂，使用效率低下;

2.監(jiān)管不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督;

3.信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù);

四、解決企業(yè)集團(tuán)資金管理問題的對策

1.實現(xiàn)資金的集中管理，提高資金的使用效率現(xiàn)金池先進(jìn)管理技術(shù)介紹

2.探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整;

3.以先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為手段，健全財務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效率的信息化管理。

四、論文工作進(jìn)度安排

序號論文各階段內(nèi)容時間節(jié)點

1、20xx.9.10選題

2、20xx.10.5確定論文題目

3、20xx.10.10開始寫開題報告

4、20xx.11.1開始寫論文初稿

5、20xx.2.28完成論文初稿

6、20xx.3.30論文定稿

7、20xx.5.15論文答辯

五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料

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[9]陸正飛。論企業(yè)集團(tuán)化與財務(wù)管理集中化。[J]，《財會通訊》，2000年第9期。

[10]CharlesT.Horngren,GaryL.Sundem.WilliamO.Stratton.IntroductiontoManagementAccounting,PrenticeHall,12thEdition

六、指導(dǎo)教師意見