醫(yī)院事業(yè)編轉(zhuǎn)正工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)院事業(yè)編轉(zhuǎn)正工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)院事業(yè)編轉(zhuǎn)正工作范文

摘要：公立醫(yī)院作為提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主要部門，面臨著巨大的服務(wù)需求壓力,人力資源不足，再加上內(nèi)部受編制所限，公立醫(yī)院只能夠通過聘用大量編制外人員來緩解這一現(xiàn)象。本文主要就公立醫(yī)院編制外人員的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，根據(jù)所存在的問題提出了改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞 ：公立醫(yī)院 編制外人員 管理辦法

一、編制外人員的成因以及特點(diǎn)

1.成因。為了滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，醫(yī)院必須增加人手。但是，當(dāng)前我國公立醫(yī)院依舊采用30多年前核定的事業(yè)編制人數(shù)。越來越重的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)施事業(yè)單位編制管理的形式是相矛盾的。在不增加編制內(nèi)人員的情況下，為了解決醫(yī)院內(nèi)部人力資源短缺的現(xiàn)狀，就只能聘用編制外人員來進(jìn)行補(bǔ)充。就以云南省多家公立醫(yī)院為例，自從醫(yī)院的后勤崗位、保安、食堂、維修、清潔等崗位開始實(shí)行勞務(wù)派遣制之后，醫(yī)院非在編的人員都已經(jīng)占到了全院總員工的60%以上，成為了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著非常重要的作用。并且聘用編制外人員的崗位，已經(jīng)由單一的后勤部門，逐步擴(kuò)展到了醫(yī)院內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)部門等主要的部門。

2.特點(diǎn)。通過對(duì)多家公立醫(yī)院的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行走訪研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前編外人員的一些基本特征：首先編外人員每年都在增加，在醫(yī)院內(nèi)部總?cè)藬?shù)中所占的比重越來越高，他們所發(fā)揮的作用也越來越大，在很多醫(yī)院甚至早已經(jīng)超越了在編人員；其次在這些編外人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，高學(xué)歷的人才所占的比重較小，碩士生以及本科生僅占35%左右，?？粕约案咧猩韵滤嫉谋壤秊?0%左右；在人員的年齡結(jié)構(gòu)方面，很多從業(yè)人員的歲數(shù)都不到30歲，過于年輕化，一些資歷深、年齡較長的專家則較為稀缺。

二、編制外人員管理中存在問題

1.制度不合理，管理不規(guī)范。一直以來，公立醫(yī)院都是使用事業(yè)編制形式的人員管理制度，對(duì)編外人員卻從來沒有建立過相應(yīng)的管理制度。因此，在對(duì)編制外人員進(jìn)行聘用和管理時(shí)，往往無據(jù)可依，管理隨意性大。同時(shí)，聘用的編外人員素質(zhì)也參差不齊。

2.對(duì)編外人員重使用，輕培養(yǎng)。為緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，員工就須不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。但由于編外人員流動(dòng)性大，為了節(jié)省成本，醫(yī)院往往會(huì)忽視對(duì)他們的培養(yǎng)，而更傾向于使用。隨著醫(yī)院的發(fā)展，這些編外人員由于得不到“充電”，他們的專業(yè)素質(zhì)就會(huì)很難滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。

3.薪酬管理模式單一。醫(yī)院內(nèi)部的在編人員他們的工資是國家財(cái)政部門撥款，而那些非在編的醫(yī)院員工他們的薪酬政府財(cái)政部門是不會(huì)撥款的，工資是由醫(yī)院內(nèi)部自行承擔(dān)和解決的。很多的醫(yī)院對(duì)在編人員和非在編人員沒有做到一視同仁。為了節(jié)省開支，不少醫(yī)院會(huì)盡量壓低非在編人員的工資水平，使得他們的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在編人員，這就會(huì)造成編外人員心理上的不平衡，進(jìn)而影響編外人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

三、對(duì)策建議

1.對(duì)編制內(nèi)外人員一視同仁，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的管理。按照我國國家政府部門的有關(guān)規(guī)定，我國的事業(yè)單位在對(duì)編內(nèi)人員還是編外人員進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要做到一視同仁，并且要合理規(guī)范和完善規(guī)章制度，實(shí)行崗位管理政策。對(duì)使用編外人員的崗位一定要做好記錄，形成編內(nèi)人員和編外人員之間的公平競爭、全面發(fā)展的局面。

2.加大對(duì)編外人員的培訓(xùn)力度。對(duì)編外人員，醫(yī)院也要投入一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)他們的培養(yǎng)力度。要公平對(duì)待編內(nèi)人員和編外人員。為他們提供公平、公正的晉升平臺(tái)，讓他們掌握所在崗位的基本技能、醫(yī)院的規(guī)章制度以及其他一些必備技能。還可以通過鼓勵(lì)編外人員參加醫(yī)院組織的崗位技能的評(píng)比活動(dòng)以及給他們同等的出國進(jìn)修的機(jī)會(huì)等，激發(fā)他們對(duì)所在醫(yī)院的熱愛之情，這樣他們更加樂意繼續(xù)留在醫(yī)院工作。

3.要堅(jiān)持同工同酬，同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。在醫(yī)院工資福利待遇方面，要對(duì)編內(nèi)人員以及編外人員用同一標(biāo)尺進(jìn)行衡量。既要遵循同工同酬的原則，又要保證在同一崗位上的編內(nèi)人員和編外人員能夠享受到同樣的工資福利待遇。

4.積極為編外人員尋找入編的機(jī)會(huì)。目前，鑒于在我國公立醫(yī)院依然是采取的編制體制的形式，編外的人員最大的愿望就是能夠進(jìn)入編制內(nèi)，成為編內(nèi)人員。所以，醫(yī)院內(nèi)部的人力資源部門要積極和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行反應(yīng)和協(xié)調(diào)，爭取每年都能為醫(yī)院拿到一些轉(zhuǎn)正名額，使得編外人員能夠看到希望。這樣，編外人員工作起來也會(huì)更具有積極性，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平。

總之，對(duì)公立醫(yī)院編制外人員的管理任重而道遠(yuǎn)，它除了需要醫(yī)院內(nèi)部人員的積極參與外，還需要國家、社會(huì)以及群體的積極配合。只有這樣，公立醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理才會(huì)進(jìn)入一個(gè)科學(xué)軌道，才能夠解決人力資源短缺的問題，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

參考文獻(xiàn)

第2篇：醫(yī)院事業(yè)編轉(zhuǎn)正工作范文

第一條為了切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高效能建設(shè)，使廣播電視工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本守則。

第二條全臺(tái)干部職工要嚴(yán)格遵守本規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，牢固確立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、陣地意識(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，樹好廣電人良好形象。

第二章相關(guān)制度

第三條學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持臺(tái)、部門組織集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，臺(tái)和部門統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)，不能參加的人員應(yīng)按規(guī)定請(qǐng)假，無特殊情況缺席一次扣款20元；遲到、早退一次扣款10元。臺(tái)黨組成員、中層干部和黨員每年要撰寫一定數(shù)量的學(xué)習(xí)筆記。

第四條會(huì)議制度。根據(jù)需要，適時(shí)組織召開全臺(tái)干部職工和中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，布置總結(jié)相關(guān)工作。不能參加會(huì)議的人員按規(guī)定請(qǐng)假，凡遲到早退、無故缺席或違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，一次分別扣款10元、20元。

第五條考勤制度。全臺(tái)人員必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，并進(jìn)行指紋簽到考勤，遲到、早退一次各扣款10元，曠工一天扣款20元；每月累計(jì)遲到、早退10次或曠工5天以上扣除當(dāng)月考勤獎(jiǎng)，無故曠工10天以上取消臺(tái)綜合補(bǔ)助。因事不能參加考勤的事后必須書面說明情況，由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，中層以上干部由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。上下班、參加學(xué)習(xí)和會(huì)議考勤考核由分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室專人具體負(fù)責(zé)，每月底由辦公室公布或書面通知相關(guān)科室及當(dāng)事人考核結(jié)果。

第六條請(qǐng)、銷假制度。嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假審批手續(xù)。請(qǐng)假必須以書面形式，中層以上干部請(qǐng)假必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他人員請(qǐng)假1天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假2天以上需由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記存檔。病假需持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事假5天以上、病假10天以上的扣除當(dāng)月考勤獎(jiǎng)。不履行請(qǐng)銷假手續(xù)按無故曠工處理。婚、產(chǎn)假、探親假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條值班制度。所有值班人員要嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，切實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好交接手續(xù)。值班期間擅離崗位造成事故發(fā)生的給予待崗處理，待崗期間發(fā)400元生活費(fèi)。

第八條衛(wèi)生保潔制度。全臺(tái)人員要自覺維護(hù)院內(nèi)和科室辦公場(chǎng)所衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不在公共場(chǎng)所吸煙，自覺參與衛(wèi)生打掃，保持環(huán)境整潔，臺(tái)每月檢查評(píng)比一次，對(duì)連續(xù)獲得二次以上衛(wèi)生最清潔的科室全體人員予以100元獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條輪崗制度。根據(jù)工作需要，中層干部適時(shí)進(jìn)行輪崗。

第三章內(nèi)部紀(jì)律

第十條實(shí)行重大事項(xiàng)申報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定和區(qū)紀(jì)委的四條禁令，凡違反規(guī)定被區(qū)和區(qū)以上機(jī)關(guān)查處和通報(bào)的，相關(guān)人員給予待崗處理。

第十一條嚴(yán)守工作紀(jì)律，上班時(shí)間不得串崗和做與工作無關(guān)的事情，違反規(guī)定被查處者，一律書面檢查，扣發(fā)季度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗。

第十二條嚴(yán)格按年度工作目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，力求獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)各部門要積極做好每半年和年終工作總結(jié)，實(shí)行黨組成員四述活動(dòng)和部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告。

第十三條臺(tái)各類文件由辦公室負(fù)責(zé)，涉及到業(yè)務(wù)方面由各科室和辦公室共同負(fù)責(zé)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

第十四條嚴(yán)格遵守廣播電視播出時(shí)間，不得有任何遲播、誤播現(xiàn)象，每出現(xiàn)一例誤差，扣相關(guān)人員200元，情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗或調(diào)離。

第十五條采、編、播人員嚴(yán)格遵守新聞?dòng)浾叩穆殬I(yè)道德，因工作失職影響采訪和播出的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人200元，造成責(zé)任事故的，一律待崗或調(diào)離。播音人員要嚴(yán)格遵守新聞主持人的各項(xiàng)規(guī)定，不得從事社會(huì)有償活動(dòng)，不得擅用單位場(chǎng)所輔導(dǎo)他人。有關(guān)活動(dòng)需要播音人員出場(chǎng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，違反規(guī)定擅自出場(chǎng)的，給予200元以上處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗或解聘。

第十六條嚴(yán)格執(zhí)行新聞、專題廣告播出時(shí)間和時(shí)段，特殊情況需要插播或延長時(shí)間必須請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。

第四章車輛管理

第十七條車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度，實(shí)行派車制度。長途用車須報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十八條用車部門和個(gè)人須提前申報(bào)，本區(qū)內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室同意，區(qū)外用車由辦公室上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出車的給予駕駛員警告并扣當(dāng)月綜合補(bǔ)助。二次以上書面檢查，扣發(fā)6個(gè)月綜合補(bǔ)助，調(diào)離其崗位。凡擅自出車造成各類事故的，由駕駛員和當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

第十九條駕駛?cè)藛T要自覺遵守交通規(guī)則，確保行車安全，嚴(yán)禁酒后開車。因違反交通規(guī)則和酒后駕車，造成的后果由個(gè)人自負(fù)并調(diào)離崗位。

第二十條車輛維修、油料管理，由辦公室負(fù)責(zé)登記并按規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油。

第二十一條駕駛員態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到，愛護(hù)車輛，保持車輛整潔，保證行車安全。

第二十二條特殊情況，部門和個(gè)人用車，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上車輛不得外借。

第五章經(jīng)費(fèi)及設(shè)備管理

第二十三條經(jīng)費(fèi)實(shí)行收支統(tǒng)一、歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行一支筆審批制度。所需經(jīng)費(fèi)支出提前制定計(jì)劃和申報(bào)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，重大項(xiàng)目支出需經(jīng)臺(tái)務(wù)會(huì)研究決定，由辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施，各項(xiàng)票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，手續(xù)齊全方可入帳。

第二十四條任何部門和個(gè)人不得違反規(guī)定收入不入帳，凡違規(guī)的一律按私設(shè)“小金庫”論處。

第二十五條加強(qiáng)招待費(fèi)用管理，嚴(yán)格接待審批手續(xù)，實(shí)行對(duì)口陪同，來客接待必須報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到辦公室申報(bào)并登記，辦公室根據(jù)就餐人數(shù)明確標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)，配備煙酒，負(fù)責(zé)接待安排的承辦人簽單時(shí)必須注明事由、來客和陪同人員名單，未按規(guī)定執(zhí)行的一律不得報(bào)銷。（招商引資按區(qū)要求執(zhí)行）。

第二十六條加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，遇有設(shè)備故障或需更換、添置的，由相關(guān)部門提出，技術(shù)部門確認(rèn)后申報(bào)，經(jīng)分管和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)行專項(xiàng)采購或修理，人為損壞，按原價(jià)格賠償。

第二十七條攝像設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)統(tǒng)一管理，使用時(shí)登記、入庫驗(yàn)收，并及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，保持清潔，任何人不得擅自外借攝像設(shè)備，凡違反規(guī)定處當(dāng)事人500元罰款。

第六章事業(yè)技術(shù)管理

第二十八條事業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)臺(tái)事業(yè)技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

第二十九條按規(guī)定定期對(duì)機(jī)房設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)正常和播出安全。負(fù)責(zé)重要設(shè)備添置、技術(shù)參數(shù)咨詢和質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十條積極做好事業(yè)發(fā)展工程計(jì)劃編制、預(yù)決算，督促工程按計(jì)劃組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第七章值機(jī)和機(jī)房管理

第三十一條值機(jī)部負(fù)責(zé)機(jī)房的值班與管理，負(fù)責(zé)制訂和完善機(jī)房有關(guān)管理制度。

第三十二條加強(qiáng)值機(jī)人員管理和教育，按要求安排好機(jī)房人員值班與交接，堅(jiān)守好工作崗位。

第三十三條嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入機(jī)房，注意機(jī)房整潔衛(wèi)生，確保安全播出無事故。

第八章有線電視稽查及社會(huì)管理

第三十四條有線電視稽查及社會(huì)管理，由社管科負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)城區(qū)有線電視私拉亂接及全區(qū)地衛(wèi)設(shè)施的管理。

第三十五條稽查人員要嚴(yán)格遵守稽查規(guī)定，堅(jiān)持文明執(zhí)法、服務(wù)至上。

第三十六條稽查人員根據(jù)維護(hù)收費(fèi)人員提供本片區(qū)私拉亂接和私自安裝地面衛(wèi)星電視接收設(shè)施情況，及時(shí)組織稽查。

第九章工程安裝、收費(fèi)與維護(hù)

第三十七條工程安裝、收費(fèi)與維護(hù)由工程隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，涉及到工程技術(shù)方面由事業(yè)技術(shù)管理科與工程隊(duì)共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第三十八條小區(qū)有線電視安裝，由事業(yè)技術(shù)管理科和工程隊(duì)會(huì)同小區(qū)開發(fā)商共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。

第三十九條各用戶的安裝，按照先申請(qǐng)交費(fèi)建檔后，由工程安裝人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，無特殊情況延長安裝或修復(fù)時(shí)間被舉報(bào)問責(zé)的給予待崗處理。

第四十條收費(fèi)人員要認(rèn)真地做好收費(fèi)工作，不折不扣的完成收費(fèi)任務(wù)，確保所負(fù)責(zé)的收費(fèi)片區(qū)，戶戶清楚，一戶不漏。

第四十一條收費(fèi)人員對(duì)所領(lǐng)票據(jù)要按規(guī)定時(shí)間結(jié)帳，同時(shí)保管好票據(jù)，對(duì)遺棄、丟失票據(jù)的，除足額賠償外并處一倍罰款，同時(shí)扣除當(dāng)事人季度獎(jiǎng)金。

第四十二條維護(hù)人員要保證本片區(qū)的電視信號(hào)質(zhì)量,對(duì)申請(qǐng)要求維護(hù)的用戶,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)查明電視信號(hào)不清原因,及時(shí)組織維修,保證用戶滿意，并提供本片區(qū)私拉亂接及私自安裝地面衛(wèi)星電視接收設(shè)施。

第四十三條工程安裝、維護(hù)和收費(fèi)人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持持證上崗，文明服務(wù)。

第十章材料購進(jìn)與領(lǐng)用

第四十四條各種材料的購進(jìn)由相關(guān)部門按季編制預(yù)算使用計(jì)劃，經(jīng)臺(tái)務(wù)會(huì)研究后，由辦公室按規(guī)定申請(qǐng)采購。

第四十五條凡購進(jìn)的設(shè)備和材料由專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收后，方可進(jìn)庫入帳。

第四十六條領(lǐng)用和使用需填寫專用票據(jù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，倉庫管理人員按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。

第四十七條倉庫管理人員要注意自律和要求，保持庫房整潔，物資堆放有序，帳冊(cè)清楚，帳物相符，每月底向臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)庫存報(bào)表。因擅自動(dòng)用或造成物資流失，給予待崗處罰并調(diào)離其崗位。

第四十八條辦公用品需按政府有關(guān)規(guī)定購買并實(shí)行申報(bào)領(lǐng)取制度。各部門所需辦公用品經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十一章獎(jiǎng)勵(lì)

第四十九條年終組織開展責(zé)崗考評(píng)，采取測(cè)評(píng)、推薦等方式由黨組研究，報(bào)省、市、區(qū)或臺(tái)，獲得表彰的先進(jìn)個(gè)人分別獎(jiǎng)給1000元、800元、500元。

第五十條積極提倡和鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)，對(duì)在職通過函授、面授、成人自學(xué)等取得研究生、本科、大專文憑的分別給予3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十一條對(duì)在區(qū)級(jí)以上各類比賽、評(píng)比中獲得優(yōu)異成績和光榮稱號(hào)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。在省級(jí)組織的比賽、評(píng)比中獲得一、二、三等獎(jiǎng)?wù)咭淮涡苑謩e獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元；在市級(jí)組織的比賽、評(píng)比中獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元；在區(qū)級(jí)組織的比賽、評(píng)比中獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)咭淮涡元?jiǎng)勵(lì)600元、400元、200元。

第五十二條在央視新聞聯(lián)播中用稿獎(jiǎng)勵(lì)5000元；在新聞聯(lián)播中用稿獎(jiǎng)勵(lì)3000元，在本市用稿按臺(tái)外宣獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施。

第五十三條在國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)新聞媒體和報(bào)刊雜志上發(fā)表有關(guān)本臺(tái)正面報(bào)道的新聞、信息、通訊報(bào)道和調(diào)研文章人員分別給予2000元、1000元、500元的獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)表其它文章分別給予600元、400元、200元獎(jiǎng)勵(lì)。一稿多用可累加獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十四條對(duì)創(chuàng)建國家和省級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)獲得集體榮譽(yù)給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

第五十五條招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法按臺(tái)文件執(zhí)行。

第十二章附則

第3篇：醫(yī)院事業(yè)編轉(zhuǎn)正工作范文

徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。下面給大家分享關(guān)于人員招聘的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

人員招聘的工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好! 2015 年馬上就到啦!回望 2015 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的 同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘 回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團(tuán)公司截止2015年10月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司2015年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止2015年10在編人數(shù)為：

427人;離職率為：30.44%。

其中：集團(tuán)公司2015年年初在編人數(shù)是150人，截止2015年10月在 職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，2012年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與2015年同比 入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;2012年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與2015年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司 2015 年年初在編 21 人，截止 2015 年 10 月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27 人，離職率 為：30.68%。

下屬 _ 公司年初在編 204 人， 截止 2015 年 10 月在職人數(shù) 130 人， 本年入職 32 人， 入職率為：

24.61%，

離職人數(shù) 36 人， 離職率為：27.69%。

下屬 _X 公司年初在編 36 人， 截止 2015 年 10 月在職人數(shù) 37 人， 1 本年入職 10 人， 入職率為：

27.02%;

離職人數(shù) 9 人， 離職率為：24.32%。

下屬 _ 公司年初在編 27 人， 截止 2015 年 10 月在職人數(shù)為 19 人， 本年入職人數(shù)為 9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7 人;離職率 為 36.84%。

二、考勤管理 1、每日對(duì)員工 OA 考勤單及請(qǐng)假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核

_、_、_ 等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ) 貼。

4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依

據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年

終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理 1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人 事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年

6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔 案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。

6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增

2 加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理 1、2015 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 2015 年 10 月份 共計(jì)：

1561.16

萬元， 其中 _ 放薪酬 720.43 萬元; 發(fā)放薪酬：

_ 101.60 萬元;_ 發(fā)放薪酬：54.10 萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05 萬; _ 發(fā)放薪酬：210.76 萬元;_發(fā)放薪酬：226.22 萬元;_X 薪酬：141 萬元。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)，截止

2015 年 11 月份全集團(tuán)單 位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240.86 萬元，其中 _ 支出 53.88萬元;_ 支 出:15.90 萬元;_ 支出:8.02 萬元;_ 支出:67.22 萬元;_ 公司支出:19.85 萬元;_ 公司支出:65.54萬元;_ 地產(chǎn)支出:10.45 萬元;

3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)

1802.02 元， 集團(tuán)公司月人工成本 為 180.20 萬元,年人均人工成本 4.22 萬元。

4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息

的變更與辦理，本年度辦理社保卡 6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷 3 人。辦 理退休 2人，生育備案及生育報(bào)銷 3 人。

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶 節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。

五、招聘及儲(chǔ)備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配

3 備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下 屬公司共計(jì)完成全年 152 位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才

儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備 管理辦法” ，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫，截止 2015 年 11月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為：93 人，內(nèi)部儲(chǔ)備人才 5 人。

六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 2015 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152 人 次。

為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司 的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽， 截止 2015 年 11 月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。

2015 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370 元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370 元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：2000元。

七、勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2015 全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合 同 100 份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25份;目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部 門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。

八、績效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完 成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53.83 萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40.42 萬元; 定性指標(biāo)扣款：13.41 萬元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2.11萬元。

九、2015 年工作計(jì)劃及建議 1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè) 務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居 多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建 議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招

聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰 期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和 優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡

職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 5公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃 性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成 果達(dá)成。

4、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約

束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專 員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人員招聘的工作總結(jié)2時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

x月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員 工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。x月份面試與接待的共218人，錄用28人。x月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。x月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

x月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。x月中期和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);2、和同行業(yè)人員交流;3、和用人部門溝通，向他們討教;4、在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊(cè)啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ，在空間上招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

x月份工作在x月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

人員招聘的工作總結(jié)3今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對(duì)上半年招聘工作總結(jié)如下：

一、招聘工作概況 (一)基本流程

(二)時(shí)間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，

招聘啟事;參加校園春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì);接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5月上旬：通知應(yīng)聘者面試 5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)

6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會(huì)審批 6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間

二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人。 (一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

(一)優(yōu)點(diǎn)：

1、招聘渠道多樣化。

今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

2、招聘流程規(guī)范化。

嚴(yán)格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。

嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺(tái)。

(二)缺點(diǎn)：

1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。

主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。

2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。

投遞簡歷和面試間隔時(shí)間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，因?yàn)殚g隔時(shí)間過長，導(dǎo)致人才流失。

(三)改進(jìn)意見

1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，

督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事，注意細(xì)節(jié)。

比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

人員招聘的工作總結(jié)4自兩年前進(jìn)入公司上班，被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20_年工作計(jì)劃

根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人員招聘的工作總結(jié)5我于20_年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng))所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對(duì)公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為迅通集團(tuán)的一份子而感動(dòng)自豪。我將會(huì)一如既往去開展工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、謙遜的態(tài)度勉勵(lì)自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時(shí)間的工作內(nèi)容及20_年工作計(jì)劃：

20_年工作總結(jié)：

一、招聘工作

以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項(xiàng)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇惱釁腹ぷ鰲F渲泄芾砝噯瞬旁?_人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對(duì)其安排人員的`信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面

1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。

在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。

完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

20_年工作計(jì)劃：

根據(jù)20_年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20_年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘

每月至少參加一次大型招聘會(huì)(市級(jí)以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(huì)(縣區(qū)級(jí))，制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分;

現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性;增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約成功值;

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3、其他招聘途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì));