工程監(jiān)理工作思路精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作思路范文

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)上年度的工作經(jīng)驗和不足，繼續(xù)堅持服務(wù)和管理并重的理念，堅持“打造不可或缺的專業(yè)化工程交易管理隊伍”的指導(dǎo)思想，建立健全與網(wǎng)上交易系統(tǒng)相適應(yīng)的一系列管理制度，調(diào)整工作流程，盡一步落實責(zé)任，細(xì)化人員分工，以全新的管理姿態(tài)做好與全省網(wǎng)上交易系統(tǒng)運行的對接和推進(jìn)工作。

2.擺正位置，服務(wù)大局。始終堅持服從市政府和主管局對工程交易中心是否劃入市公共資源交易中心的安排，始終保持建設(shè)系統(tǒng)“務(wù)實高效廉潔”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終堅持以自身的發(fā)展創(chuàng)新來尋求行業(yè)地位認(rèn)可的做法，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，在做好本職工作的同時，積極參于公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)的建設(shè)和推進(jìn)工作。

3.進(jìn)一步圍繞服務(wù)對象的需求提升管理服務(wù)水平，精簡辦事程序，細(xì)化服務(wù)過程，為有關(guān)單位提供更優(yōu)質(zhì)更高效、更便捷的工程交易服務(wù)，再次實現(xiàn)全年無差錯運行的目標(biāo)。

4.積極拓展交易服務(wù)內(nèi)容，以專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求招投標(biāo)單位的認(rèn)可和支持，延伸交易服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步做好勘探、設(shè)計、監(jiān)理等項目的開評標(biāo)工作，做好水利、交通、產(chǎn)公路等項目的進(jìn)場對接工作，特別是創(chuàng)造條件為鐵路項目的進(jìn)場交易做好服務(wù)對接和開評標(biāo)設(shè)施的建設(shè)工作。

5.如何對網(wǎng)上交易系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作運行，配合有關(guān)部門做好全省統(tǒng)一評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)工作，建立健全網(wǎng)上交易系統(tǒng)的管理規(guī)定，探討和研究網(wǎng)上交易的新問題，新要求和新技術(shù)要點，要為各級服務(wù)對象提供專業(yè)化的網(wǎng)上交易運行的指導(dǎo)。

第2篇：工程監(jiān)理工作思路范文

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

抓好教育規(guī)劃。加快完成市及縣市區(qū)《2013-2020年教育專項規(guī)劃》編制工作。

深入推進(jìn)校舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《德州市普通中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃實施方案（2011—2015）》確定的任務(wù)目標(biāo)，大力推進(jìn)校舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資5.4億元，新建、改擴建農(nóng)村中小學(xué)70所，建設(shè)樓房抗震校舍36.6萬平方米。

完成學(xué)前教育三年行動計劃。新建、改擴建幼兒園100所，新增學(xué)位1.8萬個，使公辦園占比達(dá)到60%以上，基本完成學(xué)前教育三年行動計劃確定的任務(wù)。

加強中心城區(qū)學(xué)校建設(shè)。由政府投資主導(dǎo)建設(shè)中心城區(qū)15所中小學(xué)、幼兒園，市教育局成立中心城區(qū)中小學(xué)校建設(shè)督查辦公室，配合市政府督查室進(jìn)行督促督導(dǎo)，一月一調(diào)度、一匯報、一通報，確保完成市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

加強中職學(xué)校實訓(xùn)基地建設(shè)。實施職業(yè)教育“一縣一特色”工程。力爭年內(nèi)3-5所中職學(xué)校達(dá)到省規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，1-2所學(xué)校達(dá)到省示范性學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)3-4個服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)的省級高水平、示范性實訓(xùn)基地。

加強學(xué)校內(nèi)部配套設(shè)施建設(shè)。結(jié)合“智慧城市”建設(shè)，建設(shè)市、縣教育信息中心，建成全市教育專網(wǎng)，做到教育專網(wǎng)校校通。普通高中和城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校要實現(xiàn)“班班多媒體”；完全小學(xué)以上學(xué)校要實現(xiàn)專任教師人手一機；所有學(xué)區(qū)小學(xué)要裝備便攜式多媒體設(shè)備；同時，加大教學(xué)儀器、實驗設(shè)備和圖書配備力度，開齊開足實驗課。

二、體制機制創(chuàng)新工程

落實教育投入保障機制。協(xié)調(diào)市財政、審計等部門，加大督導(dǎo)、檢查力度，確保嚴(yán)格落實《關(guān)于進(jìn)一步加大財政教育投入的意見》，用實用足財政教育資金。積極爭取在城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費中增加20元，作為教育設(shè)施配套費。

探索實施校長職級制改革試點工作。在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，探索校長職級制度改革，在1-2個縣、市區(qū)開展試點。

教育管理體制改革。積極爭取各方支持，確保教育行政部門在教師管理上的事權(quán)和人權(quán)相匹配。

教師職稱改革。根據(jù)省里的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地實行統(tǒng)一的中小學(xué)教師職稱制度，擴大學(xué)校在教師職稱評聘上的自，千方百計解決“有崗不聘”、“多年不聘”的問題。

完善教育評價制度。在高中學(xué)校開展“五星級”學(xué)校評選活動；完善督導(dǎo)責(zé)任區(qū)制度，將責(zé)任區(qū)督導(dǎo)成績納入年終綜合督導(dǎo)；強化教育督導(dǎo)結(jié)果的運用，通過督導(dǎo)大力促進(jìn)政策規(guī)定的落實。

三、教師隊伍打造工程

扎實做好教師補充配備。按照“不低于自然減員人數(shù)”和“缺什么補什么”的原則，補充教師不少于1500人；繼續(xù)探索采取直接說課的辦法，面向部屬重點師范院校畢業(yè)生招聘教師；借鑒市里吸引高素質(zhì)人才的做法，招聘一批教育名師、名校長，提升我市學(xué)校的辦學(xué)層次；加大教師城鄉(xiāng)交流力度，各縣每年城鄉(xiāng)教師交流人數(shù)不少于總數(shù)的5%；充實配強教研力量，完善教研體系。

升華師德建設(shè)成果。總結(jié)師德建設(shè)經(jīng)驗，積極申請省級宣傳典型，打造精品名牌，推出一批在全國能推廣、有影響的師德建設(shè)先進(jìn)單位和個人。同時，鞏固師德建設(shè)成果，出臺《關(guān)于深化師德建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于教師師德表現(xiàn)積分評價的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強師德建設(shè)管理的意見》三個文件，評先樹優(yōu)實行師德表現(xiàn)前置審批，探索建立師德問題“一票否決制”。

加強教師培訓(xùn)。爭取市財政列支名師、名校長培訓(xùn)專項經(jīng)費，加快實施“名師、名校長培養(yǎng)”工程。完善學(xué)科基地運行機制，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)骨干。

完善教師獎勵激勵機制。積極爭取各方資源，拓展教師獎勵形式和范圍，不斷激發(fā)教師教書育人的內(nèi)生動力。推動教師周轉(zhuǎn)住房、教師班車項目，解決教師工作、生活上的實際問題。

四、安全保障工程

健全安全機制。完善“一崗雙責(zé)，全員安全”的長效機制，按照“屬地管理”原則，加大投入，加強管理，提高效能，實行學(xué)校安全工作“一票否決制”。

開展安全教育。把安全疏散演練常態(tài)化，定期開展演習(xí)演練，提高師生安全意識和應(yīng)急避險能力。

抓好重點安全工作。突出以校舍安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、消防安全、暴力事件、季節(jié)性事故、大型活動等為重點的安全工作，市教育局有關(guān)科室全年要檢查全市三分之一以上學(xué)校，發(fā)現(xiàn)問題，掛牌督辦。

確保考試安全。2013年的重點工作是加強標(biāo)準(zhǔn)化考場建設(shè)，按照省教育廳要求，在全市范圍內(nèi)全面完成標(biāo)準(zhǔn)化考點建設(shè)任務(wù)，并在4月底對各縣市建成情況進(jìn)行了驗收。同時，在中心城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校擴建308個標(biāo)準(zhǔn)化考場。

五、教育質(zhì)量提升工程

大力實施素質(zhì)教育。主要是要堅持立德樹人，抓好社會主義核心價值觀教育，打造特色校園文化，加強校外實踐基地和學(xué)生社團建設(shè)，提高學(xué)生實踐創(chuàng)新能力，陶冶學(xué)生情操。打造3-4處在全省乃至全國有較大影響的素質(zhì)教育品牌。

協(xié)調(diào)發(fā)展各級各類教育。力爭到2013年底，3-6歲兒童入園率達(dá)到74%，學(xué)前一年入園率達(dá)到94%；基礎(chǔ)教育抓質(zhì)量，減負(fù)增效，打造特色學(xué)校，向高等院校輸送一批合格人才；職業(yè)教育抓特色，大力實施“一縣一特色”職業(yè)教育工程，打響我市汽修專業(yè)全國品牌，爭取畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到99%。

第3篇：工程監(jiān)理工作思路范文

（一）論證起草《建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》。關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》的立法計劃，部里已向國務(wù)院法制辦提出了立法建議，我們今年重點要做好條例的論證和起草工作，要通過立法，加強對建設(shè)工程監(jiān)理活動的管理，保證工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）繼續(xù)完善工程監(jiān)理各項制度，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。一是研究制訂《建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員配置管理辦法》，力求解決項目監(jiān)理機構(gòu)人員不到位的問題，保證工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和水平；二是修訂出臺《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》；三是組織研究起草《建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》；四是組織開展工程監(jiān)理的安全責(zé)任課題研究。

（三）繼續(xù)抓好注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)制度建設(shè)。一是會同國務(wù)院有關(guān)部門，研究建立全國統(tǒng)一的注冊監(jiān)理工程師考試、注冊辦法，開展監(jiān)理考試命題研究。二是繼續(xù)做好注冊監(jiān)理工程師的注冊審批工作。三是研究制訂《注冊監(jiān)理工程師信用檔案管理辦法》。

大家知道，目前在監(jiān)理工程師管理方面，除建設(shè)部和人事部實施了監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)制度外，部分地方和有關(guān)部門、行業(yè)組織也分別實施地方或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師許可和管理。這種多頭審批管理，加重企業(yè)和個人負(fù)擔(dān)。如企業(yè)和個人為了生存和發(fā)展，就必須多頭申報，接受多頭管理。有相當(dāng)一部分人員既取得了人事部和建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，還要取得其他部門、地方的監(jiān)理工程師資格，接受雙重的繼續(xù)教育，企業(yè)和個人負(fù)擔(dān)加重，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。對監(jiān)理工程師管理問題，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)已有明確的批示，建設(shè)部和人事部已經(jīng)按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，會同國務(wù)院有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會進(jìn)行了研究，大家都認(rèn)為應(yīng)該盡快建立全國統(tǒng)一的監(jiān)理工程師制度，目前正在研究制定統(tǒng)一監(jiān)理工程師考試、注冊辦法。

為做好建立全國統(tǒng)一監(jiān)理工程師制度的相關(guān)準(zhǔn)備工作，日前，我司印發(fā)了《關(guān)于對監(jiān)理工程師制度有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查的函》（建市監(jiān)函〔*〕3號），一方面，我們想摸清各行業(yè)和各地設(shè)置或?qū)嵤┑谋O(jiān)理工程師資格管理情況；另一方面，對監(jiān)理工程師管理體制上，是分級管理體制好，還是按照去年我們起草的《關(guān)于加強工程監(jiān)理從業(yè)人員管理的意見》模式好，我們想請各地、各行業(yè)提出意見和建議，以便下一步正確制定相關(guān)政策。因此，請各行業(yè)協(xié)會的同志們回去后組織專家認(rèn)真對這個問題進(jìn)行研究，提出意見。

第4篇：工程監(jiān)理工作思路范文

1.1監(jiān)理隊伍素質(zhì)普遍偏低

一定的管理知識和專業(yè)施工技術(shù)是監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的，對質(zhì)量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊伍素質(zhì)普遍偏低，在實踐經(jīng)驗、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象，甚至有的是臨時工。在監(jiān)理活動中“人”是主要的角色，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊伍很難保證監(jiān)理活動的規(guī)范化。

1.2對監(jiān)理工程師過分依賴

目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程，第三方監(jiān)理機構(gòu)被聘請來進(jìn)行整個施工過程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的監(jiān)理，投資方和建設(shè)單位認(rèn)為不會有問題出現(xiàn)，但是如果出問題的話，首當(dāng)其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實際監(jiān)理效果大大縮水。

1.3監(jiān)理缺乏公正性

在建設(shè)大部分通信工程項目的時候，建設(shè)單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進(jìn)行了限制，導(dǎo)致監(jiān)理的實效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時間，在建設(shè)單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設(shè)的投資是建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，所有在遇到問題的時候，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位過分依賴，很難獨立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實施的過程中，通常建設(shè)單位會橫加阻擾和干預(yù)。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴(yán)重的破壞。

二、通信工程監(jiān)理中存在問題的解決對策

2.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強建設(shè)監(jiān)理隊伍

目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關(guān)系，所以要加強培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外，加強在施工質(zhì)量管理方面對施工人員的教育培訓(xùn)，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。

2.3做好具體的監(jiān)理工作

具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業(yè)性越來越強的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù)，另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強的安全性。所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好，實現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達(dá)到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承接以后，按照項目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下：

1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設(shè)備采購、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加，對各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來進(jìn)行審核。建立會議紀(jì)要并在工程文檔中進(jìn)行存放。

2）與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進(jìn)行了解，防止盲目調(diào)動施工隊伍。

3）進(jìn)行建立機構(gòu)組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關(guān)部門對監(jiān)理計劃進(jìn)行審閱，這樣可以得到相關(guān)部的認(rèn)可和支持。

4）進(jìn)入工程實施階段的時候，對施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進(jìn)行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進(jìn)行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會。

5）對工程項目的設(shè)計會審要積極參與。在會審中對設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設(shè)單位的工程設(shè)計方案和建設(shè)意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個情況。

6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下：a.開箱驗貨，邀請設(shè)備提供商、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等進(jìn)行現(xiàn)場驗貨，從內(nèi)部清點到外部檢查在器材中逐箱進(jìn)行，如實記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。b.施工前按照監(jiān)理細(xì)則和設(shè)計文件進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查對正常進(jìn)行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時解決，防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查；安裝軟件并調(diào)測數(shù)據(jù)；對于施工中出現(xiàn)的問題要向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常反映等等。

三、結(jié)語

第5篇：工程監(jiān)理工作思路范文

關(guān)鍵詞:通信建設(shè) 工程監(jiān)理 監(jiān)理一體化 監(jiān)理制

中圖分類號:TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(b)-0152-01

1 我國通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

在政府的政策和法律平臺建設(shè)的大環(huán)境下,我國通信工程監(jiān)理工作正處在不斷發(fā)展的大好時期。早在1994年12月8日原郵電部了《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(試行)》,建立了通信工程建設(shè)監(jiān)理制度。信息產(chǎn)業(yè)部在2007年5月1日了信部規(guī)[2007]168號《關(guān)于〈通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定〉的通知》,要求規(guī)范通信行業(yè)建設(shè)監(jiān)督調(diào)理活動,促進(jìn)通信建設(shè)監(jiān)督調(diào)理工作的健康發(fā)展。工業(yè)與信息化部在2011年6月27日了工信部通函[2011]313號《關(guān)于進(jìn)一步加強通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》,對進(jìn)一步做好通信工程監(jiān)督調(diào)理工作進(jìn)行了安排和部署。

我國各省通信管理局和工業(yè)與信息化部每年都會對甲、乙、丙級通信工程監(jiān)理公司的資質(zhì)進(jìn)行評審,對于新加入的通信工程監(jiān)理公司,會進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入評審,按照資質(zhì)的要求頒發(fā)或者沒收其通信工程監(jiān)理資質(zhì)證書。并且評審合格的公司名單會在工信部網(wǎng)站上向社會公開。

2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的必要性分析

2.1 通信建設(shè)工程監(jiān)理定義

監(jiān)理包含了監(jiān)督和調(diào)理的意思,是指按照相應(yīng)的規(guī)章和約定進(jìn)行監(jiān)督,并處理好建設(shè)單位與承包方之間的各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系。通信工程監(jiān)理,顧名思義,就是指通信工程監(jiān)理企業(yè)具備相應(yīng)的資質(zhì),受到通信運營商的委托,代表建設(shè)單位承擔(dān)其通信建設(shè)項目管理方面的工作,并對承包商的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)的一項活動。

2.2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的實踐意義

(1)企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)內(nèi)部可以對項目監(jiān)理組織進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,督促項目監(jiān)理部在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容,使其工作一直處于受企業(yè)內(nèi)部控制的狀態(tài),可以有效的防止其在工作過程中出現(xiàn)過大偏差。

(2)內(nèi)部外部的組織協(xié)調(diào)。

由于監(jiān)理一體化項目組織對外的接口比較多,尤其是企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項目組織中,所以內(nèi)部各專業(yè)之間的沖突與矛盾點必須處理好,同時還應(yīng)該加強與外界的協(xié)調(diào)與溝通,增強企業(yè)員工們的綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的能力與信心,另外可以設(shè)置多個“a、b角”和“實習(xí)員工”培養(yǎng)等對外的組織形式的方法,這樣能夠避免造成某項工程的跟蹤、管理、協(xié)調(diào)基本集中在少數(shù)幾個人或者是某一個人身上。防止因?qū)I(yè)內(nèi)部的人動,而影響工程管理信息的傳遞。

(3)監(jiān)理內(nèi)部人員組織概況。

提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑是培訓(xùn),也是一個企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)如今人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要因素,也是監(jiān)理企業(yè)的重要資源。但是到目前為止,人員流動大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問題仍然困擾著許多監(jiān)理企業(yè)。與此同時,培訓(xùn)是一項需要企業(yè)各級人員共同奮斗并堅持不懈的工作,對我們來說學(xué)習(xí)與進(jìn)步是沒有止境的。同時要求注意幾個培訓(xùn)要點:一是要先擬好培訓(xùn)計劃;二是理論聯(lián)系實際,講授的內(nèi)容要深入淺出,既要有一定的理論基礎(chǔ),更要具有可操作性的實踐經(jīng)驗和案例;三是要學(xué)以致用,可以通過考試、知識競賽、實踐和及時進(jìn)行業(yè)務(wù)講評經(jīng)驗交流等手段來鞏固培訓(xùn)的效果。

3 對做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對策和建議

3.1 嚴(yán)格貫徹落實環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系

實現(xiàn)科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,因此通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須高度重視環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系的認(rèn)證工作。通過了認(rèn)證審核,就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和綜合管理能力邁上了一個新的高度,從而增強了企業(yè)的市場競爭能力。

3.2 加強監(jiān)理隊伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量

高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍建設(shè)帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。但是目前部分監(jiān)理企業(yè)仍然存在著人員整體素質(zhì)不高、工作不規(guī)范等諸多問題。培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.3 以通信工程特點為依據(jù)做好監(jiān)理工作

嚴(yán)格遵守通信工程的四個控制,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制;兩個管理,即合同管理、信息管理;一個協(xié)調(diào),即組織協(xié)調(diào)等基本要求和原則。把既懂監(jiān)理工作又懂通信設(shè)計和施工的監(jiān)理工程師去承擔(dān)負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

3.4 提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系,避免施工隊伍盲目調(diào)動

監(jiān)理工程師應(yīng)在工程進(jìn)入實施階段后積極與建設(shè)單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進(jìn)行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會,使各有關(guān)部門在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議,各部門一起研究解決方案。當(dāng)建設(shè)單位和施工單位竣工驗收時,要求對驗收過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并責(zé)令施工部門限期整改。

3.5 將監(jiān)理檔案(監(jiān)理表格及相關(guān)材料)進(jìn)行存檔

由于工程施工階段是資金的投放量最大,出現(xiàn)的問題最多的一個階段,這一階段不僅持續(xù)的時間長,而且動態(tài)波動性也比較強。因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)劃,通過動態(tài)控制、合理管理、組織協(xié)調(diào),使施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度和投資在預(yù)定的目標(biāo)和要求內(nèi)實現(xiàn)。

綜上所述,隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的多樣化,以及要求逐年的提高?，F(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)仍然跟不上通信技術(shù)和市場的發(fā)展,通信基礎(chǔ)建設(shè)的逐漸完善需要通信建設(shè)監(jiān)理工作不斷的探索與創(chuàng)新?？傊?通信建設(shè)監(jiān)理發(fā)展至今只有十余年時間,還需要不斷完善,其前景是光明的。

參考文獻(xiàn)

[l] 王振中,等.通信建設(shè)工程監(jiān)理(試用)[M]．北京:通信建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫組,2002．

[2] 黃如寶,等．建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]．北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2007．

第6篇：工程監(jiān)理工作思路范文

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；工程監(jiān)理；應(yīng)用

橋梁工程施工監(jiān)理，受建設(shè)方委托，根據(jù)監(jiān)理合同、相關(guān)法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對工程項目健全全過程實施監(jiān)督管理。從2013至2015年國內(nèi)建筑工程施工事故來看，橋梁事故的發(fā)生均因前期技術(shù)方案質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，后期施工過程實體質(zhì)量及方案執(zhí)行控制不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的問題占多數(shù)，而橋梁施工由于橋梁的屬性決定一旦發(fā)生橋梁事故影響較大，后果較為惡劣。

從這一層面來講，橋梁工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)采取一定的監(jiān)理措施，只有這樣才能有效減少事故發(fā)生，確保橋梁工程項目經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)。當(dāng)前橋梁工程施工中的應(yīng)用結(jié)合本人所在的南通市區(qū)永豐路工程監(jiān)理，主要總結(jié)出以下在以下幾個方面的應(yīng)用：

1、工程監(jiān)理在橋梁工程投資管控中的應(yīng)用

實踐中通過不斷加強監(jiān)理管控，對費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約開支的目的，并且為監(jiān)理方贏得良好的聲譽，對于節(jié)約社會成本，意義重大。從某種意義上來講，工程監(jiān)理在橋梁工程建設(shè)中的應(yīng)用，一方面是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的要求，另一方面也體現(xiàn)了工程項目建設(shè)的社會效益。然而，從調(diào)查結(jié)果來看，很多施工單位希望將橋梁建設(shè)成本一降再降，勢必會影響工程施工質(zhì)量，從某種意義上來講，監(jiān)理投資控制與施工單位的降低成本之間，存在著一定的矛盾，所以必須實現(xiàn)二者平衡，具體操作如下：

第一，工程變更時的監(jiān)理應(yīng)用。實踐中，工程洽談以及變更申請等，一定要由業(yè)主方簽署同意，并將其作為承包商計量申報的重要依據(jù)。沒有經(jīng)過業(yè)主方同意批準(zhǔn)的變更部分，承包商必須個人承擔(dān)損失。對于工程變更（設(shè)計、施工）部分，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，實測實量發(fā)生的工程量。對于那些無法從設(shè)計圖紙上看出或者無法直接計算工程量的項目，一定要到現(xiàn)場，比如原結(jié)構(gòu)拆除、土方開挖以及地基換填等。同時，監(jiān)理例會上還應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場監(jiān)理確定的時效、程序，然后甲方代表、施工方以及監(jiān)理方必須都在場，實測以后由各方現(xiàn)場簽字，并以此作支付參考依據(jù)。第二，施工單位在完成部分工程建設(shè)任務(wù)以后，經(jīng)監(jiān)理方驗收，及時填報計量單，然后監(jiān)理確認(rèn)施工單位申報項目、計量數(shù)量的真實性。對于計量的項目，均滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，而且所有工程量都經(jīng)過了監(jiān)理簽認(rèn)同意，然后再報建設(shè)單位成本管理部門。上述工作環(huán)節(jié)相對比較復(fù)雜，但是比較嚴(yán)密，應(yīng)當(dāng)層層把關(guān)，落實到位，以此來確保計量真實可靠性。費用管控，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，監(jiān)理人員必須對工程量、工程合同加強管控，明確每一個環(huán)節(jié)的重點和難點，并根據(jù)實際工況制定投資、成本管理流程，實現(xiàn)對整個工程項目的全投資過程管控。這對監(jiān)理人員提出了更高的要求，其必須提前熟知合同條款和內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同的要求落實工作、解決問題。

2、橋梁施工過程中的監(jiān)理應(yīng)用要點

第一，對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。對于橋梁工程項目而言，其施工建設(shè)過程中必然會涉及很多方面的內(nèi)容，而且會用到很多的機械設(shè)備，任何一個環(huán)節(jié)監(jiān)管不當(dāng)，都可能會造成一定的安全隱患和問題。從這一層面來講，橋梁工程開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查施工單位、具體操作人員的資質(zhì)，必要還要對其進(jìn)行專業(yè)的考核，致力于打造一個技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊伍。第二，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一般而言，橋梁工程建設(shè)過程中所用到的建材，必須要想較強的承重能力，所以對建材結(jié)構(gòu)承重強調(diào)要求比較高。當(dāng)施工建材進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)當(dāng)對質(zhì)檢環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一方面要對水泥標(biāo)號以及鋼筋規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢查，另一方面還要嚴(yán)格核查建材標(biāo)記資料，以免因標(biāo)準(zhǔn)誤差而影響施工質(zhì)量。同時，還要對材料本身的結(jié)構(gòu)特性、功能等進(jìn)行嚴(yán)格排除，最大限度地排除所有干擾因素。第三，橋梁工程施工測量過程中要強化監(jiān)理。橋梁工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件非常的復(fù)雜，尤其是基層穩(wěn)定性很難控制，而且不同地區(qū)的基層條件存在較大的差異性。對于測量數(shù)據(jù)而言，其中有很多的變量，作為監(jiān)理人員，不能一味地依賴現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查判斷，而是應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，在結(jié)合測定數(shù)據(jù)、實際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真校準(zhǔn)。一般而言，測量的數(shù)據(jù)中涉及到很多方面的內(nèi)容，比如基層的平整度、布線傾斜與否以及鉆孔點分布情況等。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，測量技術(shù)有了很大的進(jìn)步，而且還研發(fā)應(yīng)用了很多儀器設(shè)備。針對這一情況，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)立足實際，對實踐中用到的相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必要是應(yīng)當(dāng)取樣反復(fù)檢測，只有確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，才能投入規(guī)模較大的橋梁工程建設(shè)應(yīng)用中去。同時，對于參數(shù)達(dá)標(biāo)與否，要求技術(shù)人員以及監(jiān)理人員加強協(xié)作，共同評估，經(jīng)審核后若施工建設(shè)過程中依然存在因測量有誤而造成的施工質(zhì)量問題，則工程監(jiān)理人員難辭其咎。

3、加強過程管控，保證工程施工質(zhì)量

工程施工質(zhì)量管理，是橋梁工程施工質(zhì)量管理體系中的重要內(nèi)容，同時也是工程監(jiān)理工作重要任務(wù)。實踐中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好監(jiān)理工作，確保工程施工建設(shè)質(zhì)量。橋梁工程施工建設(shè)過程中，難免會對周圍的環(huán)境造成不利影響，所以在橋梁工程監(jiān)理工作中，應(yīng)當(dāng)從根本上改變傳統(tǒng)的重發(fā)展、輕管理理念，既要注重施工管理，又要與生態(tài)環(huán)境和諧相處。這對監(jiān)理人員提出了更高的要求，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際工況、擬建工程所在地的生態(tài)環(huán)境條件，編制監(jiān)管規(guī)劃方案，明確監(jiān)理過程中需要什么、應(yīng)當(dāng)如何去做等內(nèi)容，以確保橋梁施工各階段監(jiān)理工作的規(guī)范化。其次，應(yīng)當(dāng)加強全過程監(jiān)理，全面貫徹和落實施工質(zhì)量管控方法，保證工程施工質(zhì)量，對施工過程中的人、物、機械設(shè)備以及材料和環(huán)境因素等，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量管控。具體而言，以“三段法”為工作受到，即事前、事中以及事后加強管控。同時，還要對分部、分項以及單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評定，保證施工順利進(jìn)行。在施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實以下工作。

第一，嚴(yán)格審閱施工圖紙。對于監(jiān)理項目部而言，應(yīng)當(dāng)對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙上的內(nèi)容和要求，及時匯總實踐中存在的問題，并書面提出這些問題以及重點和難點，要求設(shè)計單位針對性的書面回復(fù)。第二，抓好各階段的施工質(zhì)量管控工作。首先，橋梁工程施工組織設(shè)計以及開工申請和方案應(yīng)當(dāng)狠抓落實。經(jīng)監(jiān)理審批通過的組織設(shè)計以及部位建設(shè)方案，是施工單位的施工作業(yè)依據(jù)，同時也是評估施工單位履約行為的重要參考。基于此，施工單位在編制組織設(shè)計以及部位建設(shè)方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、及時地進(jìn)行嚴(yán)格審核，凡不符合規(guī)范、工期者，必須要反工，直至滿足規(guī)范要求為止。在此過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的減少或者避免損失，通過優(yōu)化方案，探尋關(guān)鍵工作思路。其次，對工程進(jìn)行嚴(yán)格定位。橋梁工程定位管控的要點在于：施工單位應(yīng)當(dāng)有資質(zhì)的測量人員、設(shè)備以及技術(shù)措施，確保橋梁工程定位準(zhǔn)確。對于監(jiān)理項目部而言，應(yīng)當(dāng)對測量人員的資質(zhì)證書以及測量儀器設(shè)備證書進(jìn)行嚴(yán)格核對，測量人員必須持證上崗，以此從源頭上確保測量的精確度。最后，施工放樣與材料報驗管控。從平面以及立體空間全面管控，部位放樣需經(jīng)監(jiān)理測量人員復(fù)核，然后才能進(jìn)行下道工序。同時，還要做好材料報驗工作，即每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，比如水泥、鋼筋等材料，必須嚴(yán)格按照規(guī)定抽樣檢查，監(jiān)理見證的抽樣率應(yīng)當(dāng)至少在20%左右，以實驗室檢測報告為準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)后方可利用。

4、安全、環(huán)保和施工進(jìn)度監(jiān)理

工程監(jiān)理在橋梁施工建設(shè)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)對工程施工單位構(gòu)建的安全體系可靠性進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強對施工現(xiàn)場安全管控，確認(rèn)和落實安全責(zé)任制度。同時，還要配置專業(yè)監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督和指導(dǎo)；一旦發(fā)生事故，需第一時間掌握情況、查明成因，并據(jù)此制定針對性解決方案。需要強調(diào)的是，環(huán)境監(jiān)管與施工質(zhì)量、安全監(jiān)管同等重要，都是工程監(jiān)理的重要任務(wù)，對現(xiàn)場環(huán)境加強管控，針對現(xiàn)場建材亂放、生活垃圾和污水亂倒的現(xiàn)象，一定要嚴(yán)肅處理。通過落實環(huán)保管理制度，為施工人員營造舒適的工作環(huán)境；避免擬建橋梁工程周邊自然環(huán)境遭受破壞，并且強化現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理，既要確保施工質(zhì)量、施工安全可靠性，又要加強環(huán)保。環(huán)境監(jiān)理工作中，應(yīng)當(dāng)堅持如下基本程序。

除施工質(zhì)量、施工環(huán)保以及安全可靠性管理，還應(yīng)當(dāng)加強進(jìn)度管控，每一項工程均需控制在規(guī)定期限內(nèi)，將建設(shè)進(jìn)度批復(fù)作為監(jiān)理進(jìn)度的重要參考依據(jù)。同時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時審核施工總體進(jìn)度方案，制定和落實季度以及月度計劃，對施工建設(shè)進(jìn)度抽樣檢查，明確規(guī)定和要求，并且對延期施工單位簽發(fā)指令，責(zé)成限期程完成保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

結(jié)語

總而言之，橋梁工程施工監(jiān)理是各個階段必不可少的，其職責(zé)在根據(jù)法律法規(guī)、合同規(guī)定以及相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保橋梁工程項目建設(shè)順利完工。工程監(jiān)理的應(yīng)用好壞，尤其在橋梁施工前期技術(shù)安全方案的審核驗算把關(guān)，橋梁施工過程中技術(shù)安全方案的執(zhí)行，橋梁施工后期對現(xiàn)場施工與技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)的符合性驗收達(dá)標(biāo)直接關(guān)系著橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及投資和安全可靠性，因此監(jiān)理人員的作用不可小覷。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在橋梁工程投資管控、施工要點、施工質(zhì)量、安全以及環(huán)保和施工進(jìn)度等方面加強監(jiān)理和管控，只有這樣才能保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，才能實現(xiàn)其經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程監(jiān)理工作思路范文

通信建設(shè)工程項目的招投標(biāo)是通信建設(shè)工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括工程設(shè)計、安裝施工和訂購設(shè)備等的招投標(biāo)。常用的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，國內(nèi)的通信工程一般采用邀請招標(biāo)方式。

l.設(shè)計階段由于國內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)有關(guān)部門認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位多達(dá)幾百家，但設(shè)計水平和工程設(shè)計經(jīng)驗的差別很大，因此，采用邀請招標(biāo)方式時，在發(fā)標(biāo)前就必須對擬邀請的投標(biāo)單位進(jìn)行充分的調(diào)查以了解其設(shè)計水平和經(jīng)驗，便于有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書。此外，在開標(biāo)前，還要由受委托的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織評標(biāo)委員會，其成員由招標(biāo)單位的代表和不得少于成員總數(shù)2／3的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，對提交的投標(biāo)文件進(jìn)行客觀公正的民主評議和審查，對其設(shè)計資質(zhì)的證明、以往工程的業(yè)績和質(zhì)量保證體系再次檢驗，提出評審意見及中標(biāo)單位的推薦建議，最后確定和公布中標(biāo)的設(shè)計單位，并與其協(xié)商簽訂委托承擔(dān)工程設(shè)計合同。

2.安裝施工階段由于通信工程類型涉及面廣、專業(yè)性強且技術(shù)要求高，必須選擇施工裝備齊全、技術(shù)力量較強、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽較好的裝施工單位分發(fā)招標(biāo)邀請信函，要求如期交投標(biāo)書，招標(biāo)后的事宜與工程設(shè)計招投標(biāo)的方式類似。工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信建設(shè)工程項目的總體目標(biāo)要求，組織程設(shè)計和安裝施工單位召開會議，在工程現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，并向安裝施工單提出具體工程建設(shè)進(jìn)度計劃，要求施工單位及時提交施工組織設(shè)計和具體施工案，經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期，體實施安裝施工事宜。

二、通信建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的監(jiān)理

施工階段的工程監(jiān)理工作占據(jù)監(jiān)理工作量的很大一部分，是監(jiān)理工作的核心。在施工階段的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，以合同、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等為依據(jù)，各階段進(jìn)行監(jiān)理。具體如下：

l.施工準(zhǔn)備階段這個階段監(jiān)理的主要工作有：對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查、對工程中采用的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制、建立完善的質(zhì)量保障體系和自檢或互檢驗收制度等。

2.施工階段由于通信工程各分工程類別的差異較大，因此，在工程的施工過程中，質(zhì)量控制的監(jiān)理工作量很大。以地下直埋光纜工程為例：必須對光纜測試和光纜的埋設(shè)深度進(jìn)行跟蹤檢查，在復(fù)驗合格后工程才能繼續(xù)進(jìn)行；如果己被隱蔽的直埋光纜段落和重要部位(如光纜接續(xù)處)經(jīng)驗證有問題，監(jiān)理人員有權(quán)且有義務(wù)進(jìn)行挖開檢查：如若施工單位的質(zhì)量管理不力，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收，并督促幫助予以改進(jìn)。

3.施工完成后的質(zhì)量驗評此階段工程監(jiān)理具體工作主要包括：監(jiān)理單位編寫單項工程質(zhì)量評估報告、對擬報工程驗收的工程進(jìn)行現(xiàn)場初檢、組織聯(lián)動試驗或試運轉(zhuǎn)、配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查和核驗。值得一提的是，監(jiān)理單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行檢查、核驗和質(zhì)量等級評定，工作的基礎(chǔ)就是監(jiān)理單位日常檢查、復(fù)測和驗收工作中積累的大量的記錄資料和實測數(shù)據(jù)，是質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容。

三、通信建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的監(jiān)理

通信建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制是工程監(jiān)理中的重要工作，且極為復(fù)雜。監(jiān)理單位必須針對工期合理控制進(jìn)度，并協(xié)調(diào)處理好與投資控制和質(zhì)量控制等之間的關(guān)系，以確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

l.項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程項目的建設(shè)規(guī)模和性質(zhì)、建設(shè)單位對項目工期和投產(chǎn)時間的要求及國家規(guī)定的工期定額、資金和設(shè)備材料的供應(yīng)計劃、建設(shè)地區(qū)客觀條件以及與施工工期有關(guān)天氣氣候等因素進(jìn)行科學(xué)分析，對最佳工期做出合理預(yù)計，并據(jù)此編制總進(jìn)度目標(biāo)和計劃，確定具體實施方案，在工程實施期間對進(jìn)度進(jìn)行控制和靈活調(diào)整，實現(xiàn)進(jìn)度控制的監(jiān)督管理任務(wù)的同時優(yōu)化進(jìn)度。

2.項目進(jìn)度控制的實現(xiàn)方法具體可以有以下措施和方法：

(1)技術(shù)上的措施和方法。根據(jù)工程規(guī)模和實際條件，采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和進(jìn)度計劃圖等先進(jìn)適用的計劃技術(shù)；實行流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計劃體系，擴大同時作業(yè)施工工作面，保證作業(yè)連續(xù)且有節(jié)奏地快速進(jìn)行；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機械設(shè)備，縮短工程作業(yè)時間和減少工序間的技術(shù)間歇時間。

(2)加強合同管理，以保證合同中規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格控制合同變更，認(rèn)真審查各方提出的工程設(shè)計和施工等變更請求，必要時補充進(jìn)入合同文件中；加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，提出應(yīng)變的計劃措施：此外，合同中有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)得到履行，如對工期提前或延誤的獎勵或罰款、對工程款支付延遲履行罰款等等。

四、通信建設(shè)工程項目合同管理的監(jiān)理

建設(shè)方與承包設(shè)計或施工的單位是合同關(guān)系，建設(shè)方與監(jiān)理單位也是合同委托關(guān)系，因此合同管理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。依照國際上的慣例和規(guī)定，建設(shè)方與承包設(shè)計或施工單位若在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)爭端，如合同的變更、工期延誤、索賠等，應(yīng)由監(jiān)理單位做出裁決，一旦有一方不接受監(jiān)理單位的裁決，就必須提交仲裁。因此，監(jiān)理單位應(yīng)保證監(jiān)理的客觀公正性，協(xié)調(diào)為主，裁決為輔，管理好各類經(jīng)濟合同，極力減少或避免合同糾紛，使工程建設(shè)項目按合同的目標(biāo)和要求實現(xiàn)。

五、對做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對策和建議

1.加強監(jiān)理隊伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍建設(shè)帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。所以培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系,避免施工隊伍盲目調(diào)動監(jiān)理工程師應(yīng)在工程進(jìn)入實施階段后積極與建設(shè)單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進(jìn)行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會,使各有關(guān)部門在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議,各部門一起研究解決方案。當(dāng)建設(shè)單位和施工單位竣工驗收時,要求對驗收過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并責(zé)令施工部門限期整改。

第8篇：工程監(jiān)理工作思路范文

[關(guān)鍵詞]水利工程 質(zhì)量 控制

一、水利工程建設(shè)治水觀念的轉(zhuǎn)變

隨著社會的發(fā)展,人們從實踐中不斷汲取經(jīng)驗教訓(xùn),對環(huán)境認(rèn)識不斷加深,水利工程建設(shè)從傳統(tǒng)治水觀念逐步向新的治水理念轉(zhuǎn)變,水利工程建設(shè)已進(jìn)入實現(xiàn)人水和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)建設(shè)新階段。在進(jìn)一步加強水安全,推進(jìn)城鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)的同時,逐步向城市、資源、生態(tài)環(huán)境水利轉(zhuǎn)變。在河道整治工程中,突破了傳統(tǒng)意義上僅用于防洪輸水的概念,改變了過去幾條大直線的做法,引入生態(tài)治河理念。宜寬則寬、宜彎則彎,追求自然河勢,與周邊景觀環(huán)境協(xié)調(diào),并大量使用新技術(shù)、新工藝和新的生態(tài)材料。將防洪、輸水與城市美化相結(jié)合,賦予了環(huán)境生態(tài)、景觀休閑、旅游娛樂等多項功能,實現(xiàn)人與自然和諧相處。治水理念的轉(zhuǎn)變使工程質(zhì)量監(jiān)督中的標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量控制、質(zhì)量評定、質(zhì)量檢測等工作都面臨著許多新挑戰(zhàn)。

二、水利管理體制的創(chuàng)新

水利管理體制改革可以按行政管理與市場運作兩個層面進(jìn)行。從行政層面上講,就是成立以水利部門為核心的水利管理機構(gòu),作為政府管理涉水事務(wù)的綜合性行政主管部門,成為水利政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行主體,對涉水行政事務(wù)實行統(tǒng)一管理,制定涉水相關(guān)規(guī)劃,制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定水利市場準(zhǔn)入規(guī)則與監(jiān)督管理規(guī)范(如水資源開發(fā)建設(shè)、供排水、用水、污水處理及水資源保護),并對涉水活動進(jìn)行全面監(jiān)督。在水利市場經(jīng)營管理層面上,根據(jù)市場運作的機制,鼓勵、扶持市場主體積極參與組建集水源建設(shè)、供水排水、污水處理為一體的水利企業(yè),根據(jù)政府及水利管理機構(gòu)制定的規(guī)劃、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、水利市場準(zhǔn)入與運行規(guī)則進(jìn)行操作與管理。可以成立水利集團有限公司,實施資產(chǎn)重組,建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制,調(diào)整各企業(yè)內(nèi)部管理體制,形成各企業(yè)間職責(zé)明確、銜接有序、配合協(xié)調(diào)的以源水、制水、供水、排水、污水處理為一體的經(jīng)濟實體。

三、加強水利工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

新形勢下,質(zhì)量監(jiān)督是一種多元化的監(jiān)督,監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容不斷發(fā)生變化,要求我們要不斷創(chuàng)新監(jiān)督工作模式,使質(zhì)量監(jiān)督工作發(fā)揮最大實效,不斷提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督的工作效能。

1.進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威?，F(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么,他干什么,權(quán)威性不夠。當(dāng)然,監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位來管好工程,當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面,他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定,獨立地行使自己的職責(zé),對社會負(fù)責(zé)。因此,監(jiān)理公司既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé),也要對社會負(fù)責(zé)。從保證工程順利進(jìn)行,保證工程質(zhì)量來說,這2個負(fù)責(zé)是一致的。所以,要強調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨立行使職能,最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念,充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)服務(wù)。再次強調(diào),沒有監(jiān)理工程師簽字,材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,不得進(jìn)行下一道工序的施工,不得撥付工程進(jìn)度款,不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強化起來。

2.推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整,自己缺乏的人才要盡快補上去?，F(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗多的人比較多,對設(shè)計方面的知識掌握不多。一些以設(shè)計單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司,懂設(shè)計的人多,有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是這兩者的結(jié)合。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè),要牢固樹立服務(wù)意識,擺正自己的位置。加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度,全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要著重以下幾個方面:通過學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過學(xué)習(xí)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理等方面的知識,熟悉和掌握合同條款,通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系。通過學(xué)習(xí)建設(shè)管理和行政管理知識,提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識,能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,準(zhǔn)確地對概預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。

另外,監(jiān)理要講究職業(yè)道德,監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi),真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用,理工程師不能不堅持原則、盲目的建設(shè)單位說什么就干什么,不能利用監(jiān)理之便,行個人之私,更不能和某些方面勾結(jié)起來,弄虛作假,損害工程質(zhì)量?？偠灾?工程監(jiān)理是整個工程質(zhì)量管理體制中的一個重要環(huán)節(jié),要繼續(xù)推進(jìn)。

四、結(jié)束語

加強全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系的一個中心問題,是要建立以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量保證體系還必須充實測試手段。提高產(chǎn)品質(zhì)量,不能滿足于部標(biāo)、國標(biāo)的要求,要按照國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量,這樣的國際市場才會有競爭力。程質(zhì)量的控制也要從原材料上抓起,材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗,各項材料試驗數(shù)據(jù)合格后才能使用。這是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。強化管理,向管理要質(zhì)量,向管理要效益。

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第9篇：工程監(jiān)理工作思路范文

就工程監(jiān)理核心業(yè)務(wù)而言，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)及行業(yè)屬性為高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)，發(fā)達(dá)國家的工程監(jiān)理（咨詢）行業(yè)，有的叫工程咨詢服務(wù)，有的叫項目管理服務(wù)，監(jiān)理工程師在工程施工中的主要職責(zé)是：“鑒別”“辦理”。即為業(yè)主鑒別施工方提供的材料、建筑產(chǎn)品是否合格，其行為和產(chǎn)品是否符合法規(guī)及慣例，是否符合設(shè)計要求、是否符合合同約定等；負(fù)責(zé)辦理各種簽證，包括合格簽證、設(shè)計變更許可簽證、工期變更許可簽證、材料代用許可簽證、工程款調(diào)整或支付簽證等，為業(yè)主對工程施工技術(shù)、質(zhì)量及合同履行等把關(guān)，做的都是高智能的技術(shù)服務(wù)性工作。再加上還要具備從事工程咨詢、工程項目管理的能力，對監(jiān)理工程師的能力和知識面要求都很高。而在我國在工程監(jiān)理的各項職責(zé)中，合同、工期和造價有責(zé)無權(quán)，環(huán)保監(jiān)理有責(zé)無利，安全監(jiān)理權(quán)小責(zé)大，現(xiàn)場監(jiān)理人員已逐步演變?yōu)楸O(jiān)工或質(zhì)檢員角色，現(xiàn)場監(jiān)理工作量大，檢測頻率高，內(nèi)業(yè)資料繁多，人員投入量大，業(yè)務(wù)性質(zhì)正逐步向勞動密集型方向轉(zhuǎn)變，據(jù)案例分析，某在建高速公路監(jiān)理標(biāo)段長約10公里，需監(jiān)理填寫的質(zhì)量抽檢、質(zhì)量評定及試驗表格達(dá)18.5萬張；另據(jù)統(tǒng)計，在12個工程項目中，有11項的監(jiān)理人數(shù)超過了規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，超出幅度為9%―200%；這就造成了我國工程監(jiān)理行業(yè)人均產(chǎn)值低于國內(nèi)同行業(yè)設(shè)計等業(yè)務(wù)，企業(yè)利潤微薄，個人收入普遍偏低。據(jù)統(tǒng)計，監(jiān)理單位人均年產(chǎn)值約為15萬元/年，人均收入僅相當(dāng)于設(shè)計單位的五分之一左右。其后果是人員流動性大，加劇了監(jiān)理市場的無序競爭。

隨著我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的擴大和建設(shè)環(huán)境、條件的變化以及我國投融資模式改革帶來的建設(shè)管理模式多樣化，使主要依托FIDIC合同條款和改革開放初期項目管理實際建立的交通建設(shè)監(jiān)理制度呈現(xiàn)出一些不適應(yīng)新形勢的問題。近些年來，監(jiān)理市場不斷走向多元化、監(jiān)理行業(yè)也面臨著諸多不確定因素，特別是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)步伐加快，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資逐漸減少，一些已開工項目的資金不能按期到位、拖欠工程監(jiān)理費的情況越來越嚴(yán)重，部分監(jiān)理企業(yè)的生存堪憂。在新的形勢和復(fù)雜化的環(huán)境下，交通建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

為此，交通工程監(jiān)理企業(yè)一方面需要通過對形勢的研判，分析發(fā)展環(huán)境以及自身所具備的條件，明確今后一個時期內(nèi)的主要工作任務(wù)及發(fā)展方向，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多方尋找新的發(fā)展契機；另一方面，需要從管理水平、員工素質(zhì)出發(fā)，重新審視企業(yè)的人力資源管理體系，加強人才隊伍建設(shè)，聚集人才，不斷打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）建立和實施人才強企戰(zhàn)略，不斷完善人才隊伍結(jié)構(gòu)

人力資源是組織中的第一要素。加強員工隊伍建設(shè)，形成一支懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營，能拼搏、能奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，誠信務(wù)實的員工隊伍，是實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的根本保證。企業(yè)發(fā)展靠人才，高智能技術(shù)咨詢服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展更要靠人才。要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅持員工隊伍建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，加強制度創(chuàng)新，人才使用與人才培養(yǎng)相結(jié)合，從機制角度謀求人才的成長發(fā)展，不斷開發(fā)、利用好人才，在領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合各方面力量，形成人才工作的合力。

監(jiān)理企業(yè)要改變以往人才結(jié)構(gòu)不合理，缺少懂經(jīng)營、懂法律，會施工、會設(shè)計、會外語、會管理的專門人才及復(fù)合型人才的局面。千方百計形成一支以總監(jiān)為骨干、專業(yè)配套、年齡和知識結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)及企業(yè)發(fā)展高端技術(shù)咨詢服務(wù)要求的人才隊伍，不斷增強企業(yè)核心競爭力，才能持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，增強人才培養(yǎng)的有效性

交通建設(shè)監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作，不僅對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、廣度、深度有要求，而且對監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗也有要求，因此，監(jiān)理人才的開發(fā)與培養(yǎng)是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的重要工作，企業(yè)應(yīng)該投入更多的支持與關(guān)注，真正將人才的開發(fā)與培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于監(jiān)理人員特殊的工作性質(zhì)，目前存在著工作領(lǐng)域窄、學(xué)習(xí)機會難得、晉升職稱困難、綜合待遇低等諸多問題，使監(jiān)理行業(yè)難以吸引和留住更多優(yōu)秀人才，企業(yè)要千方百計開發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，舍得在人才培養(yǎng)上投資，組織和鼓勵監(jiān)理人員參加必要的培訓(xùn)、繼續(xù)教育，更新知識。

企業(yè)要不斷開發(fā)人才資源，必須不斷培養(yǎng)人才，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)可塑之才，培養(yǎng)可造人才，要本著“實際、實用、實效”的原則，做到因人施教。要本著“缺什么，補什么，干什么，練什么”的原則，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。努力達(dá)到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。對工作多年的低學(xué)歷人才，實現(xiàn)由能力型向知識型的轉(zhuǎn)變；對新進(jìn)招聘企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，實現(xiàn)由知識型向能力型的轉(zhuǎn)變；對于現(xiàn)有拔尖人才，實現(xiàn)由能力型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。對新進(jìn)人員實行崗前培訓(xùn)，確保勝任本職工作。

加強員工教育培訓(xùn)，按照工作需要，有針對性分期分批采取多種形式對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件，為員工辦理職稱評定及晉升工作。開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升實務(wù)技能；強化實踐鍛煉育才，采取關(guān)鍵崗位上進(jìn)行鍛煉等方式，在實踐中培養(yǎng)人才，引導(dǎo)人才學(xué)業(yè)務(wù)、練業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)，不斷增強業(yè)務(wù)技能。為此，公司需要設(shè)計因材施教的一系列培訓(xùn)項目，不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（三）打造團隊的執(zhí)行力和競爭力

執(zhí)行力既反映了組織的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實現(xiàn)能力。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有正確的工作思路與方法，是否具有良好的工作方式與習(xí)慣等。

打造團隊的執(zhí)行力就是要培養(yǎng)員工精細(xì)的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)化水準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到管理崗位，不斷提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

競爭能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團體乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。有競爭的社會，才會有活力，世界才會發(fā)展得更快；有競爭意識的人，才會奮發(fā)圖強，實現(xiàn)自己的理想。在有競爭的群體里，會出更多的成績，有更高的水平。競爭是不甘平庸，追求卓越；競爭，使個人完善，使群體上進(jìn)，使社會發(fā)展。只有不斷打造團隊的競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

（四）強化責(zé)任意識，加強廉政建設(shè)

監(jiān)理工程師作為一種高智能的高級管理、咨詢?nèi)瞬?，既要有專業(yè)知識，又要具備工程管理經(jīng)驗，同時還要求具有良好的職業(yè)操守。在不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時，培養(yǎng)責(zé)任意識和盡職、盡責(zé)的敬業(yè)精神，堅守監(jiān)理行業(yè)的行規(guī)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的十六字方針，遵循依法、客觀、獨立、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、誠信的工作理念，不僅如此，還有必要不定期組織召開廉政工作會議，傳達(dá)有關(guān)的廉政文件，切實加強廉政建設(shè)，開展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，通過廉政建設(shè)的教育，不斷提高對廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強監(jiān)理人員的自律意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

（五）堅持“以人為本”的管理理念， 營建引才、留才的良好氛圍

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才激勵機制則是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵就是通過相應(yīng)的手段，改善并塑造人的行為，使其符合組織的需要。人才的行為要受組織內(nèi)部因素的影響，諸如企業(yè)文化、溝通狀況、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)行為、團隊壓力以及工作本身、報酬、評價、培訓(xùn)、晉升等。要堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業(yè)的溫暖，時刻與企業(yè)同呼吸共命運，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力。可以這樣說，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛護人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，企業(yè)才是一個和諧的企業(yè)，才是一個充滿生機和希望的堅強團隊。

以人為本，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

在企業(yè)人才隊伍的建設(shè)上，作為企業(yè)管理者，不能只著眼于工作上對企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。要千方百計引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高人才的待遇，改善工作環(huán)境，留住人才。要改變一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拿大頭、管理人員拿中頭、一線監(jiān)理人員拿小頭的做法，以優(yōu)厚的待遇引進(jìn)、留住人才；要加強企業(yè)文化建設(shè)，鑄造企業(yè)精神，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

因行業(yè)特殊性決定了監(jiān)理人員的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然現(xiàn)在的工作地點是遠(yuǎn)隔千山萬水，但是有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔彼此的信息傳遞。為了弘揚企業(yè)文化，增強內(nèi)部溝通，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站和QQ群，目的是方便大家的信息溝通和學(xué)習(xí)生活，不拘形式地進(jìn)行信息互動和了解。當(dāng)然，信息的溝通離不開每一個人的參與，只有每一個人參與了，在工作、學(xué)習(xí)、管理、生活上方方面面的信息，才能使網(wǎng)站越來越豐富，企業(yè)上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中互相鼓勵，從而不斷地進(jìn)步和發(fā)展。