主管工作目標和計劃精選(九篇)

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第1篇：主管工作目標和計劃范文

三項管理：落實監(jiān)管責任，實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管

市場準入崗位責任管理。市場準入崗位責任管理是指以崗位盡職為基本要求，明確市場準入崗位的操作內容、方法、程序，落實市場準入業(yè)務工作責任，確保增強行政審批質效的管理規(guī)定。市場準入是防范銀行風險的第一道關口，加強準入管理是保障銀行機構穩(wěn)健運行和銀行體系安全的必要前提。依據(jù)銀監(jiān)會“建立規(guī)范、公正、透明的市場準入管理體系”的要求，市場準入工作應堅持以下指導思想：明確崗位職責，合理劃分事權，規(guī)范盡職要求，加強內部監(jiān)督，嚴格責任追究，做到公開程序、依法許可，實現(xiàn)發(fā)展與內控兼顧、效率與質量并重。制訂《市場準入監(jiān)管操作規(guī)程》和《市場準入監(jiān)管崗位責任管理辦法》，明確劃分監(jiān)管處長(分管局長)、分管副處長(分局副局長)及監(jiān)管崗位人員的管理責任，界定各市場準入崗位的盡職要求，包括合規(guī)性要求、審慎性要求、程序性要求、時限要求、機構開業(yè)后經營管理狀況評估要求、新業(yè)務風險跟蹤識別與后評估要求、高管人員履職評價要求等。設立銀監(jiān)局市場準入專業(yè)考評辦公室，每半年對各監(jiān)管處室、各銀監(jiān)分局市場準入工作的合規(guī)性開展一次考察并進行市場準人監(jiān)管崗位盡職調查，對市場準人工作基礎薄弱、效率效能較低的處室，提出調整市場準入審批權限的建議。

非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理。非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理是指以數(shù)據(jù)指標的監(jiān)測監(jiān)控為基本線索，明確非現(xiàn)場監(jiān)管的內容、方法、程序，突出工作目標考核，確保非現(xiàn)場監(jiān)管過程和結果對整個監(jiān)管工作發(fā)揮基礎和指導作用的管理規(guī)定。管理思路是，制訂《非現(xiàn)場監(jiān)管工作指引》和《非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理辦法》，建立統(tǒng)一規(guī)范的銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管工作流程和監(jiān)測分析框架，嚴格規(guī)范監(jiān)管信息的采集加工、風險分析與評價、非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告、風險評價結論的反饋與使用等程序和要求，進而設定非現(xiàn)場監(jiān)管工作目標，明確各級非現(xiàn)場監(jiān)管員的職責，加強對非現(xiàn)場監(jiān)管工作及任務完成情況的管理和考核，促使非現(xiàn)場監(jiān)管人員及時、完整地收集監(jiān)管報表等信息資料，定期進行監(jiān)測分析、風險評估，及時識別、預警風險，跟進異常情況并向上級報告結果。

為保證非現(xiàn)場監(jiān)管工作責任的落實，銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管專業(yè)考評辦公室根據(jù)《非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理辦法》，每牛年對各處室非現(xiàn)場監(jiān)管工作情況進行一次評價，年度工作結束后對全年工作目標任務完成情況進行考核，并重點考評工作質量和效率?？荚u的主要內容包括：信息資料收集的及時性和全面性、分析的合理性和準確性、報告程序的合規(guī)性、監(jiān)管建議或措施的可行性、非現(xiàn)場監(jiān)管的有效性和監(jiān)管信息檔案的規(guī)范性、完整性。

現(xiàn)場檢查項目責任管理。現(xiàn)場檢查項目責任管理是指以單個現(xiàn)場檢查項目為管理單元，明確現(xiàn)場檢查方法、程序及各環(huán)節(jié)責任，實行項目全過程管理和主查人終身負責制的管理規(guī)定。現(xiàn)場檢查是銀行監(jiān)管的必要手段，為進一步提高現(xiàn)場檢查的獨立性、權威性，應根據(jù)項目責任管理的要求修訂完善現(xiàn)場檢查操作規(guī)程，并制定《現(xiàn)場檢查項目責任管理辦法》，規(guī)范現(xiàn)場檢查的程序和質量要求。加強現(xiàn)場檢查計劃和項目立項管理的歸口管理，嚴格對自選項目立項的合理性及可行性進行審查。年度現(xiàn)場檢查規(guī)劃一經審定，即印發(fā)各監(jiān)管處室、分局執(zhí)行，并提前通知各銀行業(yè)機構，增強檢查透明度和計劃性。認真執(zhí)行現(xiàn)場檢查項目主查人(兼任檢查組組長)負責制，主查人應自始至終參加檢查，對現(xiàn)場檢查項目的方案制定、檢查實施、證據(jù)收集、工作底稿編寫、報告撰寫、檔案整理等實行全過程責任管理。檢查前，主查人擬訂檢查實施方案，報經項目申請部門和局領導審核后組織實施；檢查中，認真落實檢查方案，嚴格履行檢查程序；檢查結束后，按規(guī)定撰寫檢查報告、提出對有關問題的行政處罰建議及監(jiān)管工作建議；向項目申請部門、辦公室及分管領導報告工作完成情況；向項目申請部門移交檢查檔案。

對項目完成情況、檢查組及其成員履職情況進行兩個層次的評價，一是每季度安排現(xiàn)場檢查人員述職，由所在處室每季度對其在現(xiàn)場檢查中的履職情況進行考核；二是年末由銀監(jiān)局現(xiàn)場檢查專業(yè)考評辦公室參照后續(xù)現(xiàn)場檢查及日常非現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)程對現(xiàn)場檢查項目成果的跟蹤監(jiān)管情況進行檢查；對全年所有現(xiàn)場檢查項目實施方案、檢查報告的質量和主查人履行職責的情況進行評價；評選出優(yōu)秀項目和優(yōu)秀主查人；對違規(guī)、違紀、失職的提出問責建議。

四項制度：規(guī)范監(jiān)管行為，實現(xiàn)科學監(jiān)管

銀行業(yè)監(jiān)管職責的順利實施和充分發(fā)揮，在很大程度上取決于一整套較為完善的制度體系的確立和良好執(zhí)行。

管檢交叉制度。建立該制度旨在強化監(jiān)管自律約束、提高監(jiān)管透明度，使監(jiān)管處室日常監(jiān)管(市場準入監(jiān)管、非現(xiàn)場監(jiān)管)與現(xiàn)場檢查職能適時適度分開、既獨立又協(xié)作，現(xiàn)場檢查人員與非現(xiàn)場監(jiān)管人員和市場準入監(jiān)管人員交叉整合使用，并對重大或特定的現(xiàn)場檢查項目，在全局范圍內統(tǒng)一調配檢查人員、主要由與相關監(jiān)管處室無日常監(jiān)管關系的檢查組實施。通過一定程度的管檢交叉活動，實現(xiàn)日常監(jiān)管與現(xiàn)場檢查相互促進、相互補充、相互監(jiān)督的有機結合。

查處分離制度。依照銀監(jiān)會《行政處罰辦法》，明確查處過程中各有關部門的職權，規(guī)范對銀行業(yè)務問題的查處行為，做到各有關部門相互配合、相互制約，確保行政處罰公平、公正；對日常非現(xiàn)場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)且需立案檢查的問題，按規(guī)定程序立案后實施檢查，查清事實并充分收集相關證據(jù)，主查人提出處理建議，監(jiān)管處室提出初步處理意見，形成完整的卷宗資料，移交政策法規(guī)處審查，主查人對檢查、取證過程及所移交材料的真實性、準確性、完整性負責；政策法規(guī)處對監(jiān)管處室、檢查組移交的檢查、調查材料進行審查，按照有關法律法規(guī)審核，提出相應的行政處罰意見，提交有關會議研定后實施，并對處罰意見審核、復議、執(zhí)行過程及處罰的合法性負責。

跟蹤問責制度。依據(jù)監(jiān)管責任制及監(jiān)管工作盡職要求，對監(jiān)管過程及結果進行跟蹤監(jiān)督并對其中存在的問題實施責任追究。紀檢監(jiān)察部門定期對監(jiān)管執(zhí)法及職責履行情況進行執(zhí)法監(jiān)察，開展現(xiàn)場檢查再監(jiān)督，及時反映、糾正和防止現(xiàn)場檢查中的監(jiān)管寬容、不作為或亂作為問題，依規(guī)查處現(xiàn)場檢查中的違法違紀行為。

績效考核制度。該制度是指對照工作職責和目標任

務，按季度分級定性定量考核各監(jiān)管處室、各銀監(jiān)分局的監(jiān)管工作及責任目標完成情況，并將考核結果與季度績效工資分配、監(jiān)管人員晉職晉級等掛鉤。設立銀監(jiān)局績效考核領導小組及辦公室，采取全方位考核方式，對工作人員季度或年度監(jiān)管工作目標任務完成情況進行量化考核。每季度末，依據(jù)年初與各監(jiān)管處室、各分局負責人簽訂的年度工作目標責任書，參考市場準入、非現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場檢查三項專業(yè)季度考評情況，對各項工作目標任務完成情況進行定量考核，分級評定各考核對象每季度考核等次；年末綜合匯總四個季度考核結果相應確定全年考核等次，依據(jù)考核等次核發(fā)季度績效工資和全年績效工資，發(fā)揮考核和績效工資激勵作用。

五項保障：強化監(jiān)管基礎，實現(xiàn)持續(xù)監(jiān)管

強化監(jiān)管信息系統(tǒng)支持保障。根據(jù)銀監(jiān)會“1104”工程統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代電子技術和信息技術，加快建立銀監(jiān)局系統(tǒng)的監(jiān)管信息管理體系。一是加強統(tǒng)計信息規(guī)范化管理，實現(xiàn)“數(shù)入一門，數(shù)出一門”。制定《監(jiān)管統(tǒng)計信息管理辦法》，建立監(jiān)管統(tǒng)計信息的數(shù)據(jù)處理中心，在數(shù)據(jù)的采集、加工、上報、共享以及等環(huán)節(jié)上實行歸口管理，減少數(shù)據(jù)處理層次和環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)報送、處理的效率和質量。明確要求被監(jiān)管對象專設統(tǒng)一管理報表、數(shù)據(jù)報送的專業(yè)部門，按規(guī)范流程實現(xiàn)監(jiān)管報表“點對點”集中報送。二是加快網絡建設步伐，大力推廣辦公自動化和信息管理系統(tǒng)。加快建設由銀監(jiān)局內聯(lián)網、城市金融網、互聯(lián)網接人工程組成的多層級、多通道的網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)“上聯(lián)銀監(jiān)會，下接分局、辦事處，內聯(lián)被監(jiān)管機構，外聯(lián)國際互聯(lián)網”的建網目標，為辦公自動化及信息管理系統(tǒng)的應用奠定基礎。三是加快信息監(jiān)測和預警體系建設步伐，提高監(jiān)管信息處理能力。建立以統(tǒng)計信息處為主導、各監(jiān)管處室參與的銀行業(yè)信息監(jiān)測和預警中心，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集校對、加工處理、編制報表的信息化處理。完善銀行業(yè)機構風險監(jiān)測指標和風險預警體系，加強對非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的綜合分析和運用，及時向監(jiān)管處室通報和提示預警信息，提高非現(xiàn)場監(jiān)管信息質量。

強化監(jiān)管人才隊伍建設保障。確立銀監(jiān)局系統(tǒng)人才隊伍建設基本思路，即：以崗位培訓、崗位成才為主導方式，以崗位細分、明確規(guī)范、專業(yè)達標、定期考核為基本架構，明確人才培訓培養(yǎng)目標，制訂實施《監(jiān)管人才培訓培養(yǎng)規(guī)劃》，建立長遠、持續(xù)的監(jiān)管人才培訓培養(yǎng)機制。采取以下措施：一是制定監(jiān)管人員個人成長規(guī)劃。力爭用兩到三年的時間，在全局系統(tǒng)建立由精通相關專業(yè)的100名現(xiàn)場檢查主查人和綜合分析人員、熟悉相關專業(yè)的300名專項檢查人員和分析人員、200名保障支持人員構成的監(jiān)管人才庫。按總體目標，對監(jiān)管人員個人發(fā)展目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，通過業(yè)余自學、脫產學習、崗位培訓等途徑，不斷提高專業(yè)人才的理論水平和業(yè)務技能，并定期進行檢查和評估，打造職業(yè)化監(jiān)管隊伍。二是加強崗位培訓工作。按照“立足崗位，選定專業(yè)，限期達標，組織評估，獎勵兌現(xiàn)”的原則，制定全局系統(tǒng)干部教育培訓工作規(guī)劃和分年度工作目標、計劃，采取脫產進修、交流學習、專題講座、專家輔導、專業(yè)培訓、集中調研、擔任主查等培訓措施，分級分類組織開展有針對性的、多層次的、組織安排與自加壓力相結合的培訓活動。推進干部教育培訓信息化和教學手段網絡化，改進教育培訓方法，完善教育培訓登記制度，提高培訓工作質量。三是強化教育培訓激勵。設立監(jiān)管人員培訓培養(yǎng)工作專家考評委員會，對各類培訓教育項目和監(jiān)管系列職務資格進行嚴格的考試考核。制訂干部職工教育培訓保障和獎勵辦法，對職工自學成才、參加培訓及業(yè)余學歷學位教育并取得成效的予以獎勵。

強化監(jiān)管資源系統(tǒng)管理保障。建立以省局為中心的省局、分局、監(jiān)管辦事處人員集中調度、資源統(tǒng)一整合的系統(tǒng)管理體制。一是加強監(jiān)管工作的集中統(tǒng)一管理。省局負責組織、統(tǒng)籌全省銀行業(yè)監(jiān)管工作，部署轄內重大監(jiān)管活動，統(tǒng)一安排大型現(xiàn)場檢查，具體承擔對省級及武漢市銀行業(yè)金融機構的監(jiān)管任務。銀監(jiān)分局負責轄內銀行業(yè)金融機構監(jiān)管和風險處置：工作，按照“管法人”的要求，重點抓好法人機構監(jiān)管。監(jiān)管辦事處負責當?shù)劂y行業(yè)金融機構日常監(jiān)管工作，重點是農村信用社和郵儲機構。二是統(tǒng)一調度監(jiān)管力量。統(tǒng)一調配、集中使用現(xiàn)有監(jiān)管力量，從全系統(tǒng)抽調監(jiān)管人員，集中開展現(xiàn)場檢查、高風險機構的風險處置、大型課題研究、金融機構風險評價等重點：工作。三是加強系統(tǒng)資源集約管理。本著集約、高效原則，強化省局的系統(tǒng)綜合管理職能，減輕分局日常行政管理工作壓力。

強化監(jiān)管文化體系建設保障。監(jiān)管文化是指監(jiān)管機構所倡導并在監(jiān)管過程中逐步培育形成的監(jiān)管思想和行業(yè)精神，是全體監(jiān)管員工普遍認同的價值觀、事業(yè)觀和監(jiān)管行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。成立湖北省銀監(jiān)局監(jiān)管文化建設領導小組，以“科學監(jiān)管、秉公執(zhí)法、積極進取、從嚴治局”為基本要求構建監(jiān)管文化體系。一是抓理念確立，增強科學監(jiān)管意識。引導監(jiān)管人員和被監(jiān)管對象學習、貫徹并盡快確立“四四六三”銀行監(jiān)管理念，不斷強化監(jiān)管工作“五種意識”，即宏觀意識、產業(yè)意識、專業(yè)意識、規(guī)范意識、責任意識，提高監(jiān)管工作的針對性、敏銳性和有效性。二是抓活動開展，提高職業(yè)道德素質。深入開展“文明單位”、“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”、“青年文明號”、“優(yōu)秀青年”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持每月舉辦一次專題講座，組織員工每月讀一本好書，營造努力學習、積極向上、愛崗敬業(yè)、拼搏進取的工作生活氛圍。三是抓內部管理，激發(fā)團結奉獻精神。堅持“一崗雙責”，加強正面宣傳教育，增強干部職工的事業(yè)自豪感和單位歸屬感。健全職代會和民主管理制度，推行局務公開，提高局務運作透明度，充分調動各方面的積極性。加強法規(guī)法紀和反腐倡廉教育，認真落實“約法三章”和“八不準”，建設廉潔敢管、雷厲風行、高效運轉的局風局貌，增強銀行監(jiān)管事業(yè)的凝聚力和向心力。

第2篇：主管工作目標和計劃范文

一、各級政府負責人消防安全工作職責

（一）縣長消防安全工作職責

1.縣長是本轄區(qū)消防安全工作的第一責任人，對本轄區(qū)的消防安全工作全面負責。

2.將消防工作納入政府常務會議內容，定期在政府常務會議上聽取消防工作情況匯報，分析研判消防安全形勢，研究解決消防工作重大問題，保障消防工作與經濟社會發(fā)展相適應。

3.組織編制、實施本轄區(qū)城鄉(xiāng)消防規(guī)劃，并根據(jù)經濟社會發(fā)展需要及時修訂完善，將消防工作納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，加強公共消防設施、消防力量和消防裝備建設，加大消防投入，保障消防事業(yè)發(fā)展所需經費。

4.確定本轄區(qū)消防安全工作目標和政府消防安全工作年度計劃，并對計劃實施與目標實現(xiàn)組織考核評價；定期（每年不少于2次）帶隊開展消防安全檢查、督導和調研活動。

5.每年主持召開一次由縣政府有關部門正職負責人、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）主要負責人參加的消防工作會議，分析和部署當?shù)叵腊踩ぷ?，研究和決策當?shù)叵腊踩卮髥栴}。

6.對城鄉(xiāng)消防安全布局、公共消防設施不符合消防安全要求或者本地區(qū)存在影響公共安全的重大火災隱患的，應當及時核實情況，組織或者責成有關部門、單位采取措施，予以整改。

7.轄區(qū)內發(fā)生一次死亡3人及以上的火災事故或其它重大災害事故時，應及時趕到現(xiàn)場，組織指揮搶救，協(xié)調做好善后工作，責成有關部門調查追究事故責任，組織研究加強防范的對策措施，并及時向上級報告事故情況。

（二）分管副縣長消防安全工作職責

1.分管副縣長是本轄區(qū)消防工作的主要責任人，協(xié)助縣長全面做好全縣消防工作。

2.定期向縣政府常務會議報告消防安全工作情況，每季度組織召開消防安全委員會工作例會，分析研判全縣消防安全形勢，提出本轄區(qū)消防安全工作目標，組織制定政府消防安全工作年度計劃，總結推廣先進經驗，指導本轄區(qū)消防安全工作。

3.針對消防安全突出問題，適時組織開展消防安全專項治理；組織制定網格化工作制度，嚴格落實消防工作責任；對影響公共安全的重大火災隱患實施掛牌督辦，確保如期銷案。

4.抓好城鄉(xiāng)消防規(guī)劃的實施，提出加大消防投入，保障消防事業(yè)發(fā)展所需經費的建設性意見，督促有關單位加強公共消防設施建設和維護管理，協(xié)調加強消防力量和消防裝備建設。對公共消防設施不能滿足防火和滅火應急救援需要的，要協(xié)調相關部門及時增建、改建、配置或進行技術改造。

5.對其分管工作中涉及的消防安全事項負領導責任，在分管工作范圍內，具體負責貫徹執(zhí)行國家和省消防安全工作有關法律、法規(guī)，堅持“預防為主、防消結合”的方針，組織制訂消防安全工作目標責任制，將消防工作納入政府目標責任、社會管理綜合治理內容，嚴格督查考評，定期對下級政府和有關部門履行消防安全職責情況進行監(jiān)督檢查。

6.建立健全消防工作部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機制，督促行業(yè)、系統(tǒng)主管部門將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內容，督促、檢查相關部門按規(guī)定建立消防安全工作管理機構，落實工作目標責任制，并將消防安全納入各有關部門主要負責人的任期目標管理。

7.在重要活動、重大節(jié)日或火災多發(fā)時期，帶隊開展消防安全檢查，督促有關部門開展消防宣傳、教育和培訓工作。

8.轄區(qū)范圍內發(fā)生亡人火災事故時，及時趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，指導、督促做好善后工作，協(xié)調組織有關部門認真開展事故調查處理，及時向主要領導報告事故情況。

（三）其他副縣長消防安全工作職責

1.其他副縣長是分管條線內消防工作的主要責任人，對分管條線內工作中涉及的消防安全事項負領導責任。

2.在分管工作范圍內，具體負責貫徹執(zhí)行國家、省消防安全工作有關法律、法規(guī)，堅持“預防為主、防消結合”的方針，組織有關部門研究制訂消防安全工作目標責任制并負責督促實施。

3.督促、檢查分管工作范圍內有關部門按規(guī)定建立消防安全工作管理機構，健全消防工作目標責任制，并將消防安全納入各有關部門主要負責人的任期目標管理，對分管工作范圍內的單位和場所，定期（每半年一次）帶隊開展消防安全檢查。

4.組織制定分管工作范圍內網格化工作制度，明確各有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）相關人員的消防工作責任區(qū)域，嚴格落實消防工作責任。

5.在分管工作范圍內發(fā)生亡人火災事故時，親自協(xié)調有關部門開展事故調查和批復結案工作，及時向主要領導報告事故情況。

（四）街道辦事處主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長消防安全工作職責

1.街道辦事處主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是當?shù)叵拦ぷ鞯牡谝回熑稳?，對當?shù)氐南拦ぷ魅尕撠煛?/p>

2.認真貫徹落實有關消防安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，把消防安全工作納入重要議事日程，主持研究和解決本地消防安全的重大問題，督促生產經營單位加強消防安全宣傳教育和培訓，加大涉及消防安全的資金投入。

3.組織研究制定消防安全工作計劃，部署消防安全工作，督促建立和完善各項管理制度，建立消防安全組織，成立消防安全管理工作站，推行消防安全“網格化”工作機制，明確街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）干部的消防工作網格化責任，做到機構、人員、職責、經費“四落實”，確保上級政府下達的年度消防安全工作目標任務的圓滿完成。

4.每半年組織召開街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）消防安全工作會議，分析形勢，通報情況，研究處理或上報重大火災隱患，及時落實必要的監(jiān)控防護措施，確保安全。

5.組織研究轄區(qū)多種形式消防隊伍建設工作，按要求組建街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))專職消防隊伍、農村志愿消防隊，提高轄區(qū)抗御火災的能力。

6.積極配合上級搞好各項消防安全整治活動；結合實際，適時組織開展對所轄區(qū)域、生產經營單位和居住出租房的消防安全整治。

7.明確專人負責消防工作，加強消防安全基礎建設，全面提升農村和社區(qū)消防工作水平。在農村新社區(qū)建設工作中，同步推進社區(qū)消防工作，建立與農村新社區(qū)建設同保障、同規(guī)劃、同建設的農村（社區(qū)）消防警務室。農村新社區(qū)建立建隊配泵的志愿消防隊，建隊率達到100％。

（五）街道分管副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長消防安全工作職責

1.街道分管副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對其分管工作中涉及的消防安全事項負分管領導責任，貫徹落實有關消防工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，把消防工作放在突出位置，抓好宣傳教育和工作落實。

2.結合工作特點和實際，研究制定分管工作內的消防安全工作目標、計劃、措施，明確職責，落實責任，使消防工作與其他工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結、同評比、同獎懲。

3.及時研究解決或匯報重大火災隱患，組織相關部門、單位落實整改和防范措施，確保安全。

4.分管工作范圍內發(fā)生火災事故的，應立即趕赴現(xiàn)場，負責組織或協(xié)助相關部門做好事故調查和善后工作，對事故責任單位和責任人提出處理建議和意見。

5.采取多種形式，開展消防宣傳、教育和培訓活動，努力營造社會消防安全氛圍，增強全民消防安全意識。

6.結合上級下達的消防工作任務，研究制定轄區(qū)消防安全工作目標，具體部署街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全工作任務，量化目標，簽訂目標責任書，明確職責，落實責任，齊抓共管，促進消防安全工作有序開展。

7.組織召開消防工作會議，分析形勢，總結和推廣經驗。必要時組織召開現(xiàn)場會、現(xiàn)場辦公會、經驗交流會，把各項工作落實到位。

8.牽頭抓好消防安全管理工作站各項工作任務的落實，充分發(fā)揮工作站的火災隱患排查、督改和消防宣傳職能。

9.組織抓好各項消防安全整治活動，及時消除火災事故隱患。

10.抓好政府專職消防隊的管理，落實經費，確保隊伍正常運轉。

11.凡發(fā)生事故，應及時趕赴現(xiàn)場，組織施救，并組織或協(xié)助相關部門、單位做好事故調查和事故善后處理。

（六）其他街道副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長消防安全工作職責

1.其他街道副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對其分管工作中涉及的消防安全事項負分管領導責任，貫徹落實有關消防工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，把消防工作放在突出位置，抓好宣傳教育和工作落實。

2.結合工作特點和實際，研究制定分管工作內的消防安全工作目標、計劃、措施，明確職責，落實責任，使消防工作與其他工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結、同評比、同獎懲。

3.及時研究解決或匯報重大火災隱患，組織相關部門、單位落實整改，做好防范措施，確保安全。

4.分管工作范圍內發(fā)生火災事故的，應立即趕赴現(xiàn)場，負責組織或協(xié)助相關部門做好事故調查和善后工作，對事故責任單位和責任人提出處理意見和建議。

二、部門消防安全工作職責

（一）部門共同職責

1.認真落實消防工作責任制，部門主要負責人是消防安全第一責任人，對本部門的消防工作負總責，定期聽取本部門消防工作情況匯報，批準實施涉及消防安全的計劃。

2.確定一名領導分管消防工作。分管領導是本部門消防工作的具體負責人，對本部門的消防工作具體負責，領導本部門貫徹落實消防安全法律法規(guī)，組織制定、部署涉及消防安全的計劃，領導開展消防安全檢查，督導和協(xié)調重大火災隱患的整改。

3.建立信息共享機制，確定一名消防工作聯(lián)絡員，負責本部門有關消防工作的信息上報和溝通。

4.加強對內部負責行政許可的相關人員的監(jiān)督管理，督促其在辦理涉及消防安全的行政許可中，嚴格按照相關規(guī)定，認真履行審批職責。

5.加強對本行業(yè)系統(tǒng)的消防安全檢查，督促相關社會單位及時整改火災隱患。

6.大力開展消防宣傳、教育和培訓工作，提高社會單位的消防安全“四個能力”（即：檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育培訓能力）。

7.積極參加本級消防安全委員會的工作例會，參與研究消防工作。

8.完成縣政府交辦的其他消防工作任務。

（二）公安部門職責

1.對消防部門上報的涉及消防安全的重大問題，及時報請縣政府協(xié)調解決。

2.督促指導并統(tǒng)籌協(xié)調治安、消防部門以及派出所等下屬機構，認真履行法定工作職責，提高火災隱患排查整治水平、消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化水平、消防宣傳教育水平、社會管理創(chuàng)新水平等公安機關消防監(jiān)督管理“四個水平”。

3.督促指導刑偵、消防部門落實協(xié)同調查火災工作機制，提高火災事故調查工作質量。

4.協(xié)調相關部門，開展聯(lián)合執(zhí)法，加大執(zhí)法力度，依法查處消防違法行為，對嚴重危及公眾生命安全的依法從嚴查處。

5.公安機關及其消防部門要嚴格履行職責，每半年對消防安全形勢進行分析研判和綜合評估，及時報告當?shù)卣?，采取針對性措施解決突出問題。

6.將派出所消防工作作為派出所等級評定的重要指標，提高派出所消防工作在公安工作中的考核比重。

7.督促公安派出所和社區(qū)（農村）警務室加強日常消防監(jiān)督檢查，開展消防安全宣傳，及時整改火災隱患，指導派出所受理并查處有關居民住宅區(qū)消防安全的舉報案件。

8.加強派出所消防監(jiān)督業(yè)務培訓，每年至少組織2次由派出所全體轄區(qū)民警參加的消防監(jiān)督業(yè)務培訓，并突出跟班作業(yè)培訓，增強培訓的實際效果。

9.分管領導應當經常聽取消防工作情況匯報，及時指導幫助消防部門解決履職過程中遇到的困難。

10.分管領導應當組織策劃并帶頭參加消防安全重大行動。

（三）消防部門職責

1.充分發(fā)揮參謀作用，定期向黨委、政府和公安機關報告當?shù)叵拦ぷ鞯拈_展情況，提出推動消防工作的合理建議。其中每年向政府常務會議報告不得少于1次。

2.積極發(fā)揮消安委辦公室作用，負責籌備消防工作會議和消安委例會。

3.組織開展消防法律、法規(guī)、規(guī)章及消防安全技術、知識的宣傳、教育、培訓和咨詢服務，提高全社會的消防安全意識。

4.加強對消防安全重點單位、火災易發(fā)場所的消防安全監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患依法予以處理，并將有關情況函告相關行業(yè)主管部門。

5.加強對公安派出所消防監(jiān)督業(yè)務工作的檢查指導，對專職消防隊、志愿消防隊等消防組織進行業(yè)務指導。

6.負責調查火災原因，統(tǒng)計火災損失，定期分析火災形勢，掌握本行政區(qū)域火災規(guī)律和特點，及時向社會相關信息。對亡人火災或影響較大的火災，應當提出對轄區(qū)街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）和縣政府，以及相關部門負責人的責任追究建議。

7.負責建設工程消防設計審核、驗收和備案抽查，對公眾聚集場所進行營業(yè)前消防安全檢查。

8.負責使用領域消防產品的監(jiān)督檢查，推廣應用消防新技術、新產品。

9.加強執(zhí)勤備戰(zhàn)，切實做好火災撲救工作，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作。

（四）監(jiān)察部門職責

1.負責對有關部門及國家機關工作人員依法履行消防工作職責情況進行監(jiān)督檢查。

2.參與火災事故責任調查處理，認真考慮消防部門的意見和建議，依法依紀對有關失職、瀆職人員進行責任追究。

（五）發(fā)改部門職責

1.負責將消防工作納入國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及年度計劃，協(xié)助做好重大項目前期消防工作和項目建設管理工作。會同財政部門做好公安消防部門裝備和設施建設政府投資計劃安排。

2.在建設項目審核工作中，將消防相關要求納入核準內容，確保消防設施投資納入建設項目概算，保證消防設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。

（六）財政部門職責

1.負責安排公安消防部門裝備建設、消防隊（站）設施建設等消防正常業(yè)務經費預算，以及現(xiàn)役消防官兵福利經費和非現(xiàn)役消防員經費預算，保障足額經費支出需要，確保非現(xiàn)役消防員工資待遇與當?shù)亟洕鐣l(fā)展和所從事的高危職業(yè)相適應，將非現(xiàn)役消防員按規(guī)定納入當?shù)厣鐣ｋU體系。

2.切實保障公共消防設施建設與維護資金。將公共消防設施規(guī)劃、消防基礎設施建設與維護等資金列入本級財政預算。

（七）國土資源部門職責

1.負責辦理消防站和政府專職消防隊的建設用地手續(xù)。

2.負責違法占地涉及消防安全問題的排查。

3.依法拆除土地違法的違章簡易棚，同時加大對“兩沿”（沿河沿路）消防違章建筑的查處力度。

（八）住建部門職責

1.在組織編制控制性詳規(guī)時，應當落實消防專項規(guī)劃有關內容。

2.對不符合城鄉(xiāng)規(guī)劃中有關消防強制性內容的建設項目，不應辦理規(guī)劃許可。

3.對涉及消防安全的事項要嚴格依法審批，凡不符合法定審批條件的，不得核發(fā)建設工程相關許可證照。

4.加強建筑工地消防安全管理，嚴格審查消防安全制度和應急預案制定情況，對于未達到相應要求的，不應審查通過工程建設項目開工安全條件。監(jiān)督公共建筑在營業(yè)、使用期間不得進行外保溫材料施工作業(yè)，居住建筑進行節(jié)能改造作業(yè)期間應撤離居住人員，并設消防安全巡邏人員，嚴格分離用火用焊作業(yè)與保溫施工作業(yè)，嚴禁在施工建筑內安排人員住宿。

5.對依法應當進行消防設計審核的建設工程未經消防審核或消防審核不合格的，不予辦理施工圖設計文件審查備案手續(xù)，不予核發(fā)施工許可證。

6.對依法應當進行消防驗收的建設工程未經消防驗收或消防驗收不合格的，不予組織建設竣工驗收。

7.對未提供房屋竣工驗收證明的建設工程（村民自建住宅、救災和其他臨時性建筑除外），不得頒發(fā)房屋權屬證書。

8.負責做好物業(yè)維修資金籌集使用，指導、督促物業(yè)企業(yè)落實消防安全制度，履行消防安全職責，及時消除火災隱患，加強對消防設施設備的維護和管理，保持消防通道暢通，確保物業(yè)管理區(qū)域的消防安全。

9.做好直管公房的消防安全管理工作。

10.加快研發(fā)和推廣具有良好防火性能的新型建筑保溫材料，采取嚴格的管理措施和有效的技術措施，提高建筑外保溫材料系統(tǒng)的防火性能，減少火災隱患。盡快研究提高建筑材料性能，建立淘汰機制，將部分易燃、有毒及職業(yè)危害嚴重的建筑材料納入淘汰范圍。

（九）質監(jiān)部門職責

1.負責生產領域的消防產品質量監(jiān)督管理，把消防產品生產企業(yè)納入監(jiān)督計劃，組織抽查。根據(jù)政府有關部署，會同消防部門開展消防產品質量聯(lián)合整治工作。

2.對生產假冒偽劣消防產品的，要依法取消其相關產品市場準入資格。

3.加強危險化學品和煙花爆竹、壓力容器的安全監(jiān)管，依法嚴厲打擊違法違規(guī)生產的行為。

（十）安監(jiān)部門職責

1.加強危險化學品和煙花爆竹、壓力容器的安全監(jiān)管，依法嚴厲打擊違法違規(guī)生產、經營、燃放煙花爆竹的行為。對不具備安全生產和經營條件的，不符合法定審批條件的，不得核發(fā)相關安全生產和經營許可證照。

2.將消防安全列入安全生產綜合監(jiān)督管理重要內容，督促基層安監(jiān)機構履行消防安全職責，開展消防安全檢查，督促整改火災隱患。

（十一）工商部門職責

1.督促各市場主辦單位加強消防宣傳教育，提高市場主辦單位及從業(yè)人員的消防安全意識，增強疏散逃生和防火自救技能水平。

2.負責流通領域的消防產品質量監(jiān)督管理，對經營假冒偽劣消防產品的，要依照消防法和產品質量法吊銷其營業(yè)執(zhí)照，嚴厲打擊假冒偽劣產品，規(guī)范消防產品市場。根據(jù)有關部署，會同消防部門開展消防產品質量聯(lián)合整治工作。

3.在核發(fā)企業(yè)、個體戶工商營業(yè)執(zhí)照前，要將場所內部消防安全狀況作為重要審查內容，督促其做好場所內部消防安全。

4.加強危險化學品和煙花爆竹、壓力容器的安全監(jiān)管，依法嚴厲打擊違法違規(guī)經營的行為。

（十二）教育、經信、文化廣電新聞出版、體育、人口計生衛(wèi)生、旅游、民族宗教、民政、人防、人力資源與社會保障等部門職責

1.加強行業(yè)內部的消防宣傳教育，提高業(yè)內人員的消防安全意識和防火自救技能水平；加強對行業(yè)單位的消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患，要督促其及時消除，對拒不改正的，要積極配合公安機關依法予以查處；督促行業(yè)單位根據(jù)《消防法》和公安部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，對“防火自查、隱患自改、責任自負”的自主自律負責，建立和落實消防安全責任制，切實履行單位內部的消防安全職責。

2.行政審批部門對涉及消防安全的事項要嚴格依法審批，凡不符合法定審批條件的，教育、民政、人力資源與社會保障、衛(wèi)生、文化、文物、人防等部門不得批準開辦學校、幼兒園、托兒所、社會福利機構、人力資源市場、醫(yī)院、博物館和公共娛樂等人員密集場所，必須把場所內部消防安全狀況作為重要審查內容，督促其做好場所內部消防安全。對不符合消防安全條件的賓館、景區(qū)，在限期改正、消除隱患之前，旅游部門不得評定為星級賓館、A級景區(qū)。

3.教育、文化廣電新聞出版及衛(wèi)生部門每年年初分別召開一次由教育機構、文化場所及醫(yī)療機構負責人參加的消防工作會議，部署本系統(tǒng)全年消防安全工作；每年底，教育、衛(wèi)生部門要組織對當?shù)馗鹘逃?、醫(yī)療機構開展一次消防安全工作考評。

4.教育部門負責把消防法規(guī)和消防知識納入義務教育地方課程專題教育之中，保證學校開設的消防課程每學期不少于4個課時，督促學校每年開展不少于1次的全員應急疏散演練。

5.文化廣電新聞出版部門負責配合公安消防部門開展社會化消防宣傳活動，義務宣傳火災案例和消防知識，督促報刊、廣播、電視、網絡等新聞媒體積極開展消防安全宣傳，安排專門時段、版塊刊播消防公益廣告。

6.人力資源與社會保障部門負責把消防知識納入勞動就業(yè)前的培訓內容，納入相關職業(yè)資格考核內容之中，提高勞動者的消防安全技能。

三、責任追究

責任追究分為事中問責和事后追責。

（一）有下列情形之一的，應當對相關責任人員進行事中問責：

1.不及時傳達、研究、部署本級政府關于消防工作的重要會議、重要文件、重要工作任務及階段性重要工作安排的；

2.未認真執(zhí)行本級政府要求建立網格化責任制度，情況較為嚴重的；

3.未認真執(zhí)行本級政府關于整治火災隱患工作任務，工作嚴重拖沓的；

4.有關部門未切實履行相應的監(jiān)管職責，執(zhí)法不作為，工作不到位，配合不主動，處理不及時的；

5.班子成員、工作片（科室）負責人和工作人員嚴重不負責任，主要領導未及時采取相應措施整改和糾正的；

6.其他需要事中問責的事項。

（二）有下列情形之一的，應當對相關責任人員進行事后追責：

1.地方各級人民政府和有關部門不依法履行職責，在涉及消防安全行政審批、公共消防設施建設、重大火災隱患整改、消防力量發(fā)展等方面工作不力、失職瀆職的，要依法依紀追究有關人員的責任，涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第3篇：主管工作目標和計劃范文

小編為大家搜集了《公司銷售主管工作計劃范文》，供大家參考閱讀。

公司銷售主管工作計劃范文一、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;

抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：__市、_縣、_縣，回訪完畢。

在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。

做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);

強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構性面試、半構性面試、非構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

公司銷售主管工作計劃范文一、工作目標

2__年我個人計劃回款1萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款3萬元，第四季度3萬元，南京市內終端用戶預計擴增至15家，分銷商增到7家。

二、工作措施：

1.對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現(xiàn)積壓產品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現(xiàn)象的，避免引起產品價格戰(zhàn)。

2.解決產品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規(guī)經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

三、目標市場：

我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經銷商，享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

(一)重點促銷產品：

雞汁和果汁在2__年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。

(二)銷售隊伍人力資源管理：

1.人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。

2.人員體系內部協(xié)調運作

每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率，流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光，善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產品流通的環(huán)節(jié)，確保產品順利分銷。

4.培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。

公司銷售主管工作計劃范文一、指導思想：

兒童的成長需要一個安全而舒適的環(huán)境，滿足兒童的安全需要就是使兒童有足夠的安全感。為了確保幼兒的人身安全，加強對幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒自我保護意識和自我管理能力，鼓勵幼兒做一個有心人，能仔細觀察、處處留意、積極抵御突發(fā)事故的發(fā)生，加強安全管理、檢查、監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)程，積極創(chuàng)造一個融洽、和諧、健康、安全舒適的良好環(huán)境，確保幼兒的生命安全。

二、具體目標：

1、進一步完善安全制度，健全安全工作責任制，使之認真落實。

2、增強教職工的安全防范常識，提高安全防范意識。

3、使幼兒掌握園內各類大型玩具的玩法，了解上街行走的交通規(guī)則，認識水、電、煤氣和火使用不當?shù)奈ｋU性，初步掌握幾種應急、脫險、逃生的辦法。

4、杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、領導小組：

組長：馬麗雅副組長：王海偉

成員：周丹春陳其輝鄭懌余靜君

四、工作措施：

1、健全組織領導，確保工作到位。

完善園安全工作領導小組、消防工作領導小組、預防“非典”“禽流感”工作領導小組及園膳管會等一系列安全組織。定期召開各種安全工作領導小組會議。(一般一學期三次)制定工作計劃，研究實施辦法，解決安全工作中的問題，布置相關的工作任務。

2、加強宣傳教育，提高安全意識。

組織教職工認真學習上級有關安全工作文件和通報，學習本園制訂的一系列安全工作規(guī)程，并針對幼兒園安全工作特點，對教職工開展消防知識、應急救生知識、保健衛(wèi)生常識培訓;利用家長學校和園內宣傳窗，開展安全、衛(wèi)生知識教育;增強教職工和家長的安全防范意識和知識。

3、規(guī)范工作，確保安全。

(1)嚴格執(zhí)行園安全管理規(guī)程，加強過程管理，把安全工作列入園行政的議事日程，通過定期檢查督促，反饋整改，分析小，及時消除各種不安全因素，并把制度的執(zhí)行情況的考評與年度教職工任職考核掛鉤。

(2)堅持安全設施優(yōu)先配置、及時維修、專人負責、責任到人的原則，堅持發(fā)現(xiàn)設施損壞及時報告制度，安檢工作做到一月一次，每年安排總收入的8%用于設備更新和維修，保證園舍設施完好，確保使用安全。

(3)抓好幼兒日?；顒拥陌踩婪叮?guī)范教職工行為。嚴格規(guī)定帶班教師須留心觀察幼兒情緒的變化，不準離開幼兒，幼兒活動須在教師的視野內等;門衛(wèi)須堅守崗位，管好幼兒的進出，不準讓幼兒獨自出園門，不隨便讓陌生人進入園內。努力消除幼兒日?；顒又械牟话踩蛩亍?/p>

(4)抓好消防安全工作。配齊消防器材，堅持日常防火巡查，保持安全疏散通道暢通，修訂消防滅火預案，組織一次消防滅火救護演習。

(5)充分重視幼兒的飲食衛(wèi)生，嚴把食品衛(wèi)生關。繼續(xù)嚴格執(zhí)行食品購置、驗收及保管制度，做到專人負責，責任到位。做到采購索證手續(xù)齊全，食品24小時留樣，餐具、食品加工用具消毒嚴格。

第4篇：主管工作目標和計劃范文

為貫徹落實省委、省政府“鐵腕治污、科學治太”的要求，進一步深化市委、市政府治理太湖保護水源“6699”行動、環(huán)保優(yōu)先“”行動，大力保護和重建太湖流域生態(tài)環(huán)境，全面實施全市治理太湖保護水源再動員大會部署的各項工作，完成減排工作目標任務，進一步明確全市污水治理工作目標和責任，形成治污工作強大合力，現(xiàn)就加強我市污水治理工作提出如下實施意見：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以整治水環(huán)境、遏制水污染、保護水資源、重建水生態(tài)、保證水安全為工作目標，以建立工作機制、落實工作職責、建設相關工程、落實有效措施為工作重點，集中精力，全力以赴，全面實施治理太湖各項措施，為建設群眾認可、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的和諧宜人新*，促進*經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的保障。

二、總體目標

加快全市污水處理廠和污水管網建設，不斷提高污水處理能力和標準，確保2010年底前基本實現(xiàn)污水管網全覆蓋，生活污水全面接管，工業(yè)污水全面集中，排放標準全面提高。

*市區(qū)主城區(qū)生活污水集中處理率達到95%；集鎮(zhèn)建成區(qū)生活污水集中處理率達到80%以上。加快污水處理工藝改造升級，全面配套建設脫氮脫磷設施，*年底全市污水處理廠全面完成脫氮脫磷改造工程，達到新的排放標準。

*年*市區(qū)主城區(qū)生活污水集中處理率達到80%，*年達到85%，2009年達到90%，2010年達到95%以上。

*區(qū)*地區(qū)、*區(qū)*地區(qū)、*范圍內的國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)城鎮(zhèn)生活污水集中處理率：*年達到75%，*年達到80%；2009年達到85%；2010年達到90%；其余各集鎮(zhèn)建成區(qū)城鎮(zhèn)生活污水處理率*年達到60%，2009年達到70%，2010年達到80%以上。

*區(qū)*、*城鎮(zhèn)生活污水處理率：*年達到70%，2009年達到80%，2010年達到90%以上。

*、*市區(qū)城市生活污水集中處理率：*年達到75%，*年達到80%，2009年達到85%，2010年達到90%以上；各集鎮(zhèn)建成區(qū)生活污水集中處理率*年達到60%，2009年達到70%，2010年達到80%以上。

全面治理工業(yè)污水，加快集中治理步伐，確保到*年底實現(xiàn)開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）污水管網全覆蓋，到2010年工業(yè)廢水集中深度處理率（除有毒有害廢水外）達到100%。

三、主要任務

（一）污水處理廠建設擴容工作

市市政公用產業(yè)集團和*區(qū)、*區(qū)、*區(qū)、*要加快轄區(qū)內的污水處理廠建設擴容工作。*年完成梅村污水處理廠二期等共13萬噸/日規(guī)模的廠區(qū)建設任務；*年完成城北污水處理廠三期等共7.25萬噸/日規(guī)模的廠區(qū)建設任務；2009年完成蘆村污水處理廠四期等共24萬噸/日規(guī)模的廠區(qū)建設任務；2010年完成太湖新城污水處理廠二期等共16.5萬噸/日規(guī)模的廠區(qū)建設任務。確保2010年底*市區(qū)污水處理能力達到123萬噸/日。

*市、*市要合理規(guī)劃、科學安排，加快污水處理廠建設擴容工作，實現(xiàn)各鎮(zhèn)污水處理設施全覆蓋，確保污水處理廠處理能力滿足減排要求，并適度超前。

（二）污水處理廠提標改造工作

市市政公用產業(yè)集團和各市（縣）、區(qū)政府要立即開展各自轄區(qū)的污水處理廠提標改造工作。市市政公用產業(yè)集團*年6月前完成主城區(qū)蘆村、城北和太湖新城污水處理廠的提標工作；各市（縣）、區(qū)*年做好各污水處理廠除磷脫氮工作，同年年底達到新的排放標準。

（三）污水管網建設工作

市市政公用產業(yè)集團和各市（縣）、區(qū)政府要按照2010年底前實現(xiàn)污水管網全覆蓋要求，加快全市范圍內所有城鎮(zhèn)的污水管網建設。同時，要按照廠網配套，發(fā)揮污水處理設施最高效率的原則，合理安排污水管網建設計劃。由市財政出資的主城區(qū)污水主干管到達的區(qū)域，由相應的區(qū)政府負責實施網狀管建設和接入用戶工作。主城區(qū)以外的區(qū)域由各區(qū)負責污水管網的建設。市骨干道路下的污水總管系統(tǒng)由市政府投資，納入重點道橋建設投資，做到道路與污水管網同步立項、同步設計、同步施工、同步交付使用。市級以下道路下的污水支管系統(tǒng)由各區(qū)投資建設。各類開發(fā)地塊、危房改造地塊內的支管系統(tǒng)由開發(fā)建設單位投資建設。各類企事業(yè)單位的雨污分流系統(tǒng)由所在企事業(yè)單位投資建設。

*年-2010年，主城區(qū)需完成580公里以上污水管網建設（由市市政公用產業(yè)集團實施），*區(qū)、*區(qū)、*區(qū)、*需完成933公里以上污水管網建設，*市需完成650公里以上污水管網建設，*市需完成600公里以上污水管網建設。

（四）全面開展污水截流工作

各市（縣）、區(qū)政府要對各自轄區(qū)內住宅區(qū)和企事業(yè)單位污水接管情況進行全面摸底，結合污水管網建設情況，排出接管計劃。重點做好入湖河道和城區(qū)周邊、水源保護區(qū)、集鎮(zhèn)建成區(qū)、農村拆遷安置房、經濟適用房、商品房城鎮(zhèn)生活污水截流工作。

（五）再生水利用工程

市市政公用產業(yè)集團和各市（縣）、區(qū)政府要因地制宜，進一步實施好尾水處理、深度處理工作，大力開展再生水利用，確保2010年城市再生水利用率達到30%。

（六）污泥安全處置工作

市市政公用產業(yè)集團和各市（縣）、區(qū)政府要按照穩(wěn)定化、減量化的原則，統(tǒng)籌考慮，加快污泥安全處置設施布點建設工作，確保各自管轄的污水處理廠產生的污泥全部得到安全處置，避免二次污染。

（七）城市排水許可管理工作

各地區(qū)要按照建設部《城市排水許可管理辦法》要求，全面開展排水許可管理工作。市市政公用事業(yè)局負責全市城市排水許可管理工作，負責全市城鎮(zhèn)排水管理、生活污水處理設施運行質量監(jiān)管工作；*、*市政府負責各自轄區(qū)內城市排水許可管理工作；*、*區(qū)、*區(qū)、*區(qū)協(xié)助市市政公用事業(yè)局，做好所屬地區(qū)排水許可管理工作。市市政公用部門和有關市（縣）、區(qū)排水主管部門負責各自轄區(qū)內的城鎮(zhèn)生活污水處理廠接納范圍內接入市政污水管網的工業(yè)廢水監(jiān)測、審批、核準、驗收工作，確保接入市政污水管網的水質符合規(guī)定標準，嚴肅查處入網工業(yè)廢水的超標行為。

四、保障措施

污水治理工作是當前環(huán)境保護、環(huán)境治理工作的重點，是治理太湖的第一硬仗，也是節(jié)能減排的重要措施，各市（縣）、區(qū)要高度重視，真正擔負起市委、市政府賦予的重大責任，全面落實各項工作任務。市市政公用事業(yè)局要加強對全市污水治理工作的檢查、指導、考核，確保全市污水治理目標的實現(xiàn)。市監(jiān)察局要對全市污水治理工作的落實情況進行檢查、監(jiān)督。

（一）全面落實污水治理工作責任制。市政府成立污水治理工作領導小組，負責對全市污水治理工作的組織領導。各市（縣）、區(qū)政府建立相應的污水治理工作領導小組，圍繞污水治理的目標任務，建立責任體系，落實污水治理工作責任制。對工作不力、未按要求達到治理目標的領導和個人追究行政責任。

（二）建立、健全污水治理工作機構。各市（縣）、區(qū)政府必須落實污水治理的主管部門，*年11月底以前建立排水管理專門機構，具體負責污水治理工作。在工作人員配備上，*、*市不少于10人，*、*、*、*不少于5人，崇安、北塘、南長區(qū)要設專職人員，具體負責排水規(guī)劃的制訂和實施、政府購買服務、特許經營、排水運行和質量監(jiān)督、工程驗收以及排水接管、收費、處理量的統(tǒng)計等工作。建立市、區(qū)、鎮(zhèn)三級污水治理組織體系。

（三）加大對污水治理的投入。要采取多種形式落實污水治理資金：要加大財政投入，增加污水治理資金在城市建設維護資金中的比重，新增的財政收入中要安排一定比例用于污水治理；要開展積極的融資方式，籌集治理資金；要引導社會資金和外資，采取BT、BOT等方式建設污水處理設施。市發(fā)展改革部門要及時幫助建設單位做好項目核準和國債申請工作。市土地管理部門要積極支持落實城鎮(zhèn)生活污水治理項目用地指標，確保城鎮(zhèn)生活污水治理項目建設需要。

（四）項目嚴格執(zhí)行污水處理費征收管理使用制度。市市政公用事業(yè)局、市財政局負責督促指導檢查各地區(qū)和有關部門按規(guī)定收足、管好、用好污水處理費，確保城鎮(zhèn)生活污水處理費?？顚Ｓ?。市區(qū)污水處理費要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一征收。*、*市政府要在*年底全面、足額開征污水處理費。市政公用、財政部門要定期組織考核污水處理費收入、管理和使用情況，并按照科學合理、可持續(xù)的原則制定具體實施辦法。

（五）繼續(xù)深化城鎮(zhèn)生活污水治理專業(yè)規(guī)劃。各市（縣）、區(qū)政府和市市政公用部門，要對照市委、市政府治理太湖保護水源“6699”行動綱要和全市治理太湖保護水源再動員大會的精神，重新修訂城鎮(zhèn)生活污水處理三年規(guī)劃，調整各區(qū)污水處理廠受納地域范圍，*年11月底以前市市政公用事業(yè)部門要組織審查、評估，做到規(guī)模合理、布局適中、安全可靠、全面覆蓋。

（六）加強城鎮(zhèn)生活污水截流和接管力度，明確管網建設的責任。今后所有河道在整治的同時必須實施排水口截污接管。環(huán)保、市政公用部門聯(lián)合向河道兩側的單位和住宅區(qū)發(fā)放《限期分流接管通知書》，督促單位和住宅區(qū)分流達標接管。房管部門要按照三年計劃完成老舊住宅的污水接管工作。市政公用部門要嚴格執(zhí)行《城市排水許可管理辦法》，接管企業(yè)的廢水水質必須滿足城鎮(zhèn)生活污水處理工藝要求和國家下水道水質標準。新建商品房、經濟適用房、安置房、開發(fā)項目必須具備雨污分流的管線設計，接管方案符合專項規(guī)劃，施工圖必須經過審核，經市政公用主管部門審核同意方可開工。同時，將雨污分流的接管納入竣工驗收，雨污不分流、工程不合格、接管不到位的新建房不得銷售和入住。

（七）鞏固和提高城鎮(zhèn)生活污水治理工程質量。各市（縣）、區(qū)政府在抓好污水廠、城鎮(zhèn)生活污水管網建設進度的同時，必須確保工程建設質量，特別要強化工程設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。市市政公用部門要監(jiān)督指導全市城鎮(zhèn)生活污水治理工程推進工作。城鎮(zhèn)生活污水治理工程必須通過市政公用部門參加的驗收，不合格的工程停止驗收、停止啟用，不發(fā)《城市排水許可證》。各級政府要督促抓好雨水管網、污水管網的建設，保證新建工程實現(xiàn)雨污分流。截污管網做到不錯接、不滲漏，確保科學接管全覆蓋。

第5篇：主管工作目標和計劃范文

“*”期間，是我區(qū)經濟社會發(fā)展的黃金時期。在經濟大發(fā)展、社會大開放、人員大流動的發(fā)展環(huán)境下，加強流動人口管理與服務工作，是深化法治平安鐘樓建設，構建和諧鐘樓的必然要求。根據(jù)省市要求，結合我區(qū)實際，現(xiàn)就進一步加強流動人口管理和服務工作，提出如下意見：

一、指導思想和工作目標

（一）指導思想：以黨的*大精神和“*”重要思想為指導，認真貫徹中央和省、市關于加強流動人口管理服務工作的決策部署，堅持以人為本，堅持教育、管理、服務和維權相結合，堅持資源共建共享，加強組織領導和協(xié)調領導，建立專門隊伍和工作網絡，為建設法治平安鐘樓和社會穩(wěn)定工作發(fā)揮積極作用。

（二）工作目標：按照建立“兩級管理、三級網絡”的外來人口綜合管理構架的要求，完善區(qū)外來人口綜合管理體系，統(tǒng)籌運用法律、行政、經濟等手段，促進外來人口有序流動，形成外來人口管理的工作合力。及時掌握流動人口動態(tài)信息，強化流動人口日常管理；遏制和預防流動人口違法犯罪，維護社會治安穩(wěn)定；維護流動人口合法權益，為流動人口計劃生育、勞動就業(yè)、司法援助、學習生活等提供服務。

二、建立外來人口管理服務工作機構

建立健全管理機構和組織網絡，真正形成全社會齊抓共管的局面。要積極探索外來人口管理新機制，形成條線指導協(xié)調、塊上綜合管理的新格局。通過強化“兩級管理”，建立“三級網絡”，切實加強外來人口的管理與服務工作。

“兩級管理”，即在區(qū)成立流動人口管理服務工作領導小組，由分管區(qū)長任組長，由*、工商、民政、管建、勞動和社會保障、衛(wèi)生、計生等相關部門主要領導為成員。領導小組辦公室設在區(qū)綜治辦，由綜治辦主任兼任辦公室主任，并設立區(qū)外來人口管理服務中心。區(qū)外來人口管理服務中心于*年8月在區(qū)就業(yè)管理中心先期掛牌，并增設一臨時窗口，為外來人口主要提供就業(yè)服務和相關政策咨詢，由區(qū)就業(yè)管理中心統(tǒng)一負責日常管理工作。區(qū)市民服務中心落成運作后，增設區(qū)外來人口管理服務中心牌子，與市民服務中心合署辦公。開發(fā)區(qū)、各街道也要相應建立流動人口管理服務工作領導小組，建立外來人口管理服務中心，與社區(qū)服務中心合署辦公，于*年9月20日前全部掛牌成立。

“三級網絡”，即在外來人員較多的村居建立外來人口管理服務站，在新村小區(qū)設立外來人口管理服務協(xié)管員，在院落樓道設立外來人口管理服務信息員。

三、外來人口管理服務中心主要職能

外來人口管理服務中心工作職責主要協(xié)助相關職能部門做好流動人口的管理和服務工作，具體做到五個“協(xié)助”。

1、協(xié)助*、勞動、計劃生育等部門做好流動人口的登記、發(fā)證、查驗等管理工作；

2、協(xié)助*機關做好以出租房屋、建筑工地為主的流動人口治安管理工作，發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索，參與治安防范；

3、協(xié)助勞動部門做好就業(yè)介紹管理、培訓、勞動保障等管理、維權和服務工作；

4、協(xié)助司法部門開展普法宣傳、糾紛調處和法律援助等工作；

5、協(xié)助做好其它有關工作。

四、落實外來人口管理服務長效措施

（一）建立和優(yōu)化外來人口專職協(xié)管員隊伍，落實專項經費保障。外來人口專職協(xié)管員總體要按照500名暫住人口配1名協(xié)管員的標準建立到位，外來人口管理與服務工作所需經費由區(qū)、街納入當年財政預算。

（二）加快流動人口綜合管理信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)信息采集社會化。一是加強對勞務和出租房中介機構的統(tǒng)一管理，建立勞務信息和房屋出租信息的報備制。二是針對外來人口分布廣、流動快、信息采集滯后的實際，逐步轉變傳統(tǒng)的登記模式，充分利用現(xiàn)代科技成果，著力推進暫住人口信息采集和輸入工作的社會化進程。即以*暫住人口信息系統(tǒng)為基礎，兼顧*、衛(wèi)生、社保、房管（含房屋中介）、計生、工商等各部門信息需求，依托現(xiàn)有的區(qū)政府政務網，擴展全區(qū)性的流動人口管理綜合信息大平臺。三是按照“誰管理、誰采集、誰輸入”的原則，充分發(fā)揮各基層組織、用工單位、房屋中介、物業(yè)公司的作用，及時采集、輸入外來人口信息。

（三）加強信息研判，突出高危人群動態(tài)管控。緊緊依靠警務綜合信息系統(tǒng)，在確保暫住人口和高危人群數(shù)據(jù)庫鮮活度和準確率的基礎上，加強日常分析研判，對無業(yè)人員、經常變換暫住地、經常變換工作單位、有違法犯罪前科或跡象的重點人群實行“網上跟蹤”管控，通過系統(tǒng)間的批量對比、自動碰撞和實時分析研判，精確、高效地服務偵查破案、打擊犯罪。

社區(qū)安全生產責任制實施意見

開發(fā)區(qū)管委會，各街道辦事處，區(qū)各辦局：

為加強安全生產工作，進一步落實安全生產責任，有效預防各類生產安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》、《省政府辦公廳關于推行“一崗雙責”，進一步完善安全生產責任制的意見》（蘇政辦發(fā)〔*〕70號）和《市政府關于在全市推行“一崗雙責”，完善安全生產責任制的實施意見》（常政辦〔*〕131號）等有關規(guī)定，結合我區(qū)實際，現(xiàn)就在全區(qū)推行“一崗雙責”，完善安全生產責任制，提出如下實施意見：

一、充分認識推行“一崗雙責”的重要性和必要性

1、安全生產“一崗雙責”，就是要建立健全各級領導班子全員安全生產責任制，主要負責人負總責，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行安全生產工作職責。區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會、各街道辦事處和區(qū)政府行政主管部門（含履行行政管理職能的其他組織，下同）按照“誰主管，誰負責”，“誰審批，誰負責”的原則，做好主管范圍內的安全生產工作。

2、推行“一崗雙責”安全生產責任制，是強化執(zhí)政為民、安全發(fā)展理念，實行最嚴格的安全生產監(jiān)管制度，全面落實安全生產責任制的一項重大舉措。落實這項工作，有利于完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，有利于形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產新格局，有利于建立“關口前移，重心下移”的安全生產管理機制。在明確企業(yè)安全生產主體責任的前提下，建立和推行各級領導干部的“一崗雙責”制度，是有效控制和減少生產安全事故的需要，是提高各級領導干部責任意識的需要，是實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天侯”安全生產管理的需要。各級各部門必須高度重視，有效推動，為實現(xiàn)我區(qū)安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供堅強的組織保證。

二、推行安全生產“一崗雙責”的具體要求

1、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會、各街道辦事處要建立健全領導班子全員安全生產責任制，完善各級目標考核機制。制定考核標準，細化考核內容，堅持定期考核與平時考核、綜合考核與專項考核相結合，依據(jù)考核結果實施獎懲。

2、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會、各街道辦事處的主要負責人是本地區(qū)安全生產工作的第一責任人，必須親自抓，全面負責本地區(qū)的安全生產工作，定期分析安全生產形勢，研究制定安全生產政策措施，將安全生產工作納入本地區(qū)經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，并組織實施，將安全生產工作納入重要工作議事日程，及時解決安全生產工作中存在的重點、難點問題。

3、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會、各街道辦事處分管安全生產工作的負責人，具體負責組織實施安全生產法律、法規(guī)、方針、政策及黨委、政府有關安全生產工作的決策、部署、指示，主持研究制定本地區(qū)安全生產監(jiān)管的辦法和措施，指導和協(xié)調本地區(qū)的安全生產監(jiān)督、檢查和考核，落實本地區(qū)安全生產控制指標并加強考核，建立約束、激勵機制，按照有關規(guī)定組織開展安全生產事故的應急救援和調查處理工作。

4、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管理委員會、各街道辦事處分管其他工作的負責人，對其分管范圍內的安全生產工作負具體責任，負責抓好安全生產法律、法規(guī)、方針、政策及黨委、政府有關安全生產工作的決策、部署、指示在分管工作范圍內的貫徹落實，堅持將安全生產工作與分管工作同時部署、同時實施、同時考評；督促分管部門認真履行工作范圍內的安全生產監(jiān)管職責，適時組織開展并參加安全生產大檢查，協(xié)調重大事故隱患整治工作。分管工作范圍內發(fā)生生產安全事故時，按照有關規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，組織、協(xié)調事故搶險救援和善后工作。

5、區(qū)各行政主管部門的主要負責人是本部門安全生產工作的第一責任人，全面負責本部門的安全生產工作，負責抓好安全生產法律、法規(guī)、方針、政策及上級有關安全生產工作的決策、部署、指示在本部門的貫徹落實。組織落實上級黨委、政府和有關部門下達的安全生產專項目標任務，及時研究解決本部門安全生產中的突出問題。堅持將安全生產工作與本部門的業(yè)務工作同時安排部署，同時組織實施，同時考核驗收。組織和領導本部門的事故隱患排查整治工作，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，督促制定整治措施并加以落實。明確本部門安全生產監(jiān)管機構、人員，并改善其工作條件，保障必要的裝備和經費。

6、區(qū)各行政主管部門分管安全生產工作的負責人具體負責抓好本部門安全生產工作。組織實施安全生產法律、法規(guī)、方針、政策及上級有關安全生產工作的決策、部署、指示，結合本部門工作實際，主持制定安全生產管理制度和措施；主持召開本部門安全生產工作會議，貫徹上級指示，分析安全形勢，部署工作任務；組織本部門開展事故隱患排查整治工作，督促相關業(yè)務部門抓好安全生產工作；督促、指導本部門安全生產監(jiān)督管理機構加強自身建設，提高安全生產監(jiān)管能力和水平；本部門發(fā)生安全生產事故時，按規(guī)定及時趕赴事故現(xiàn)場，組織開展事故救援和善后工作。

7、區(qū)各行政主管部門分管其他工作的負責人按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，抓好分管工作范圍內的安全生產工作。

三、著力強化企業(yè)安全生產主體責任

企業(yè)是安全生產的責任主體，是各項安全生產工作措施的最終落腳點。要進一步強化企業(yè)的安全生產主體地位，進一步明確企業(yè)負責人的安全生產責任制，企業(yè)法定代表人是安全生產第一責任人，對本單位的安全生產負全面責任；分管安全生產的負責人是直接責任人，負直接領導責任；其他負責人對各自分管業(yè)務范圍內的安全生產負領導責任。企業(yè)及其負責人要根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，設置安全生產管理機構，配備安全生產專職（或兼職）管理人員；制定完善以安全生產責任制和安全操作規(guī)程為主要內容的各項規(guī)章制度，推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控，層層落實到車間、班組、崗位和每一位從業(yè)人員；積極采用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷改善安全生產條件；把安全生產納入勞動合同和集體合同，不得以任何形式與從業(yè)人員訂立非法協(xié)議，以免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任；改進生產經營單位安全管理，積極采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價、評估等方法，落實安全防范措施，提高安全生產管理水平。

四、推行安全生產“一崗雙責”的保障措施

1、落實監(jiān)管責任。全區(qū)各級安全監(jiān)管、監(jiān)察部門要認真履行職責，依法加大行政執(zhí)法力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，嚴格安全生產責任追究制，落實安全生產行政問責制，嚴肅認真查處安全生產事故。凡發(fā)生安全生產事故的，必須按照“四不放過”原則，查清原因，嚴肅追究有關人員的責任。對重特大事故，要盡快調查結案，并向社會公布。

第6篇：主管工作目標和計劃范文

開展農資打假和監(jiān)管工作，要以科學發(fā)展觀為指導，認真落實中央、省農村工作會議精神，按照保障農業(yè)生產安全和農產品質量安全的總體要求，堅持突出重點和整體推進相結合、集中整治和日常執(zhí)法監(jiān)督相結合，堅持標本兼治、打防結合和屬地管理原則，嚴格落實農資監(jiān)管責任制，大力推動農資信用體系建設，規(guī)范農資市場秩序，積極推行信用監(jiān)管，開展放心農資下鄉(xiāng)進村活動和放心農資“示范店”建設，著力構建農資監(jiān)管長效機制，切實維護農民的合法權益，推動農資市場秩序持續(xù)好轉。

二、工作目標

通過各級各部門的共同努力，農資打假重大案件執(zhí)法查處率達到100％，農資生產經營行為進一步規(guī)范，杜絕甲胺磷等禁用高毒有機磷農藥的生產、銷售和使用，農藥產品質量和標簽合格率均達到88%；種子質量合格率提高2個百分點，種子質量安全事故得到有效遏止；肥料產品質量抽檢合格率和肥料產品包裝標識合格率明顯提高；強化獸藥和獸藥殘留監(jiān)管，獸藥產品總體合格率提高2個百分點，畜禽產品獸藥殘留檢測合格率進一步提高，飼料產品監(jiān)測合格率提高2個百分點。農民群眾質量意識和維權能力進一步提高，放心農資下鄉(xiāng)進村覆蓋范圍進一步擴大，“示范店”試點取得成效，農資監(jiān)管長效機制逐步形成，農資市場秩序進一步好轉，農民群眾滿意度進一步提高。不發(fā)生因假劣農資引發(fā)的重大農產品質量安全事件。

三、工作重點

（一）重點產品

種子：繼續(xù)開展“種子執(zhí)法年”活動，重點加強對上年企業(yè)核查、市場檢查、質量抽查有問題企業(yè)以及農業(yè)生產中出現(xiàn)重大質量事故企業(yè)的檢查，淘汰不合格種子企業(yè)；開展春季、秋季種子市場大檢查，重點打擊套牌和制售假劣種子、無證生產經營、未審先推、包裝標簽不規(guī)范、虛假廣告等違法違規(guī)行為，督促種子企業(yè)建立生產、經營檔案，實現(xiàn)產品可追溯；加大監(jiān)督抽查力度，提高種子質量監(jiān)督抽查的范圍和覆蓋面；嚴格品種審定，規(guī)范品種命名，解決品種多、亂、雜等問題。

農藥：堅決查處禁限用農藥的使用，查處生產經營非法添加未登記成分、有效成分不足等假劣農藥和無證生產、一證多用、套用或冒用證件以及標簽不規(guī)范等違法行為。加大對蔬菜、茶葉、水果等作物上禁、限用農藥的檢查和監(jiān)管力度，嚴厲打擊非法生產、經營和使用甲胺磷等禁用高毒農藥的行為。

肥料：嚴查復混肥（料）、有機肥料、有機無機復混肥、水溶肥料、微生物肥料等產品中有效成分不足、未登記、一證多用、假冒偽造登記證、肥料產品標稱具有農藥功能、標簽標識混亂等違法行為。進一步加強配方肥定點生產企業(yè)的監(jiān)管，完善配方肥質量追溯制度。

獸藥：強化獸藥GMP后續(xù)日常監(jiān)管，規(guī)范獸藥生產活動；嚴厲打擊違法制售假劣獸藥和使用違禁藥物及其他有毒有害化合物的行為，加大獸藥市場整治力度，堅決取締國家禁用獸藥、無證無照獸藥生產企業(yè)和經營企業(yè)。

飼料和飼料添加劑：嚴厲打擊生產經營假劣飼料和飼料添加劑、無證生產經營等違法行為，依法嚴厲查處在飼料和動物飲用水中添加三聚氰胺、瘦肉精、蛋白精、蘇丹紅、萊克多巴胺、孔雀石綠、硝基呋喃等違禁添加物的行為。重點監(jiān)測飼料中違禁藥物和非法添加物、反芻動物飼料中動物源性成分，加大對高銅、高鋅等超量添加行為打擊力度。

水產苗種：加大水產苗種生產監(jiān)管，嚴厲查處水產養(yǎng)殖過程別是苗種生產階段違法使用硝基呋喃類、氯霉素和孔雀石綠等違禁藥品和有毒有害化學物質的行為，提高水產苗種質量。嚴厲打擊以次充好和銷售帶病水產苗種的行為。

（二）重點單位

農資批發(fā)市場、專業(yè)市場、集散地和經營門店等，具有多次違法行為記錄的經營戶以及鄉(xiāng)村流動商販，重點監(jiān)控的生產經營單位，非法制售假冒偽劣農資的小作坊和黑窩點。

（三）重點區(qū)域

農資生產、銷售和使用大縣，小規(guī)模農資產品生產、批發(fā)主體聚集地區(qū)，某些農資問題突出、反復發(fā)生的區(qū)域，假劣農資重大案件多發(fā)地區(qū)以及縣域交界處。

四、工作任務

（一）清理整頓農資生產經營主體。今年是《中華人民共和國農產品質量安全法》實施五周年，各地農業(yè)部門要組織力量集中開展放心農資產品宣傳月活動，在春秋兩季集中清查轄區(qū)內農資生產經營主體，健全本地農資生產經營主體檔案，并協(xié)調相關部門清理整頓不符合法律法規(guī)要求的農資生產經營主體，對無證、無照生產經營農資的要嚴肅查處，堅決予以取締。

（二）加大農資市場監(jiān)管力度。切實加強農資市場日常監(jiān)管，加大日常執(zhí)法檢查的力度，保證農資監(jiān)管工作不留死角。完善農資市場監(jiān)管工作檔案，記錄好日常檢查工作情況，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題及時依法處理。要根據(jù)當?shù)剞r業(yè)生產實際，突出重點農時、重點地區(qū)、重點市場、重點品種，有計劃地開展各種專項行動，堅決查處生產、銷售和使用禁限用農業(yè)投入品的違法行為，繼續(xù)深入開展禁限用農業(yè)投入品整治，對禁用的高毒農藥要繼續(xù)加大清繳力度，逐步解決農資市場存在的突出問題，建立“黑名單”制度。曝光一批違法違規(guī)企業(yè)和不合格產品，保障農資產品質量，維護農資市場正常秩序。

（三）加強農資產品質量監(jiān)督抽查。各地要結合本地實際，有計劃地對種子、農藥、肥料、飼料及飼料添加劑等農資產品開展質量抽檢，進一步完善農資產品質量監(jiān)督抽查制度，有針對性地制定農資產品質量抽檢計劃，組織開展監(jiān)督抽查活動，擴大監(jiān)督抽查范圍，增加抽查頻次，依法及時公布監(jiān)測結果。對群眾反映強烈和問題突出的區(qū)域、產品、企業(yè)進行重點監(jiān)測。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時警示信息；對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格農資產品要依法處理，涉及制售假劣農資的違法行為要按照“五不放過”原則一查到底，嚴肅處理。要加強溝通，建立檢測結果共享機制，避免重復抽檢，提高執(zhí)法效能。

（四）創(chuàng)新農資供應模式，推進放心農資下鄉(xiāng)進村。認真總結開展放心農資下鄉(xiāng)進村的典型經驗，加大放心農資“示范店”建設，推廣農資連鎖、農資農技“雙連鎖”、農資行業(yè)協(xié)會等模式，支持和鼓勵有實力、信譽好的名優(yōu)農資企業(yè)、農資專業(yè)合作組織和放心農資“示范店”等直接到鄉(xiāng)村設立經營網點，構建新型農資經營網絡，暢通放心農資下鄉(xiāng)進村渠道，提高放心優(yōu)質農資產品的覆蓋面。

（五）實施分類監(jiān)管，推進誠信建設。各地要加快探索和推進農資信用體系建設，加強與工商、質檢等部門的協(xié)作配合，研究制定農資企業(yè)信用評價體系和管理辦法，逐步推行分類管理。將農資生產經營企業(yè)資格、質量抽檢結果、違法行為記錄、消費者投訴、公眾評價等信息納入數(shù)據(jù)庫，建立信用平臺。對信譽好的企業(yè)給予扶持和鼓勵，對失信和具有不良記錄的企業(yè)要予以警示或限期整改，將嚴重失信企業(yè)列為重點監(jiān)控對象。督促農資生產經營單位加強內部管理，建立健全索證索票、進銷臺賬等制度，規(guī)范農資生產經營行為。引導農資生產經營主體成立行業(yè)協(xié)會,加強行業(yè)自律，推行農資質量公開承諾制，確保銷售產品質量，做好售后服務。

（六）加大案件查處力度，嚴懲違法行為。鼓勵社會各方面積極舉報制售假劣農資行為，做到“有報必接，接案必查，查必到底”。要組織精干力量，通過明查暗訪核實案件線索，采取掛牌督辦、集中辦案、聯(lián)合查案等形式嚴查大案要案。對區(qū)域性制假售假行為，要集中整治，堅決查處，防止反彈。不斷完善農業(yè)行政執(zhí)法與刑事司法的銜接機制，及時移送涉嫌犯罪案件，依法追究刑事責任，堅決杜絕“有案不送、以罰代刑”。要加大典型案例的曝光力度，震懾違法犯罪分子。

（七）加強對農民的服務指導。充分發(fā)揮“12316”三農服務熱線的作用，做好投訴舉報受理工作，為農資生產經營者和農民群眾提供信息和技術咨詢服務。采取舉辦培訓班、印發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場指導等多種形式，提高農民群眾質量安全意識、科學使用農資能力和識假辨假能力，提高農民規(guī)范化種養(yǎng)殖技術水平。推廣先進農業(yè)適用技術，推介主導品種和主推技術，開展技物結合配套服務。

五、工作要求

（一）加強組織協(xié)調，構建打假機制。各地農業(yè)行政主管部門要在當?shù)攸h委、政府的統(tǒng)一領導下，積極履行牽頭協(xié)調職責，加強與有關部門的協(xié)作，落實農資打假部門聯(lián)席會議制度，明確職責分工，及時溝通信息，制定聯(lián)合行動計劃，健全部門內各盡其職、各負其責，部門間相互支持相互配合的農資打假工作機制，充分發(fā)揮多部門整體聯(lián)動的優(yōu)勢，形成農資打假工作合力。

（二）強化屬地責任，落實綜合執(zhí)法。各地農業(yè)行政主管部門要高度重視農資打假和監(jiān)管工作，將農業(yè)部門農資打假和監(jiān)管的責任分解到具體機構，落實到人，切實履行農業(yè)部門農資打假和監(jiān)管的責任。要制定農業(yè)綜合執(zhí)法規(guī)劃，加快推進農業(yè)綜合執(zhí)法體系建設取得實質性進展。要積極爭取將農資打假和監(jiān)管工作經費納入地方財政預算，保證農資市場日常監(jiān)管、農資產品質量監(jiān)督抽檢和辦案經費，配備必要的交通工具和執(zhí)法辦案設備，提高農業(yè)綜合執(zhí)法的能力和水平，保障農資監(jiān)管工作落到實處。

（三）構建監(jiān)管平臺，完善農資信用體系建設。各地農業(yè)行政主管部門要進一步建立健全農資監(jiān)管工作檔案，加快農資監(jiān)管網絡建設進程，構建信用管理平臺，逐步實現(xiàn)監(jiān)管信息直報，規(guī)范農資生產經營行為。引導農資生產經營主體成立行業(yè)協(xié)會,加強行業(yè)自律，推行農資質量公開承諾制，確保銷售產品質量，做好售后服務。充分利用各種媒體和手段，宣傳農資打假工作經驗和成效，宣傳農資法律法規(guī)，普及農資識假辨假和科學使用知識，提高農民維權意識和能力。

（四）加強督查考核，落實責任追究制。按照屬地管理原則，嚴格落實打假責任制，明確職責分工，強化督查考核，加大責任追究力度。對工作失職、監(jiān)管不力、造成重大損失和責任事故的，要追究責任；對工作措施得力、成效顯著的，要通報表揚。

六、重點工作安排

（一）2-3月份，組織收看全國、全省農資打假專項治理行動電視電話會議，部署2011年農資打假工作，細化各項具體行動方案。

（二）2-4月份，一是組織參加全省農資打假監(jiān)管系統(tǒng)用戶管理員培訓；二是組織開展放心農資“示范店”建設；三是組織開展農資打假專項治理行動，并對各地工作開展情況進行督導檢查。

（三）3-4月份，組織開展“放心農資下鄉(xiāng)進村宣傳周”啟動儀式暨現(xiàn)場培訓咨詢活動，主要通過橫幅、標語、報刊、電視等新聞媒體強勢宣傳，在全市范圍內開展大規(guī)模的宣傳和現(xiàn)場咨詢培訓活動。

（四）3-4月份和8-9月份，在春秋兩季農資供應旺季組織開展農資市場大檢查。

（五）7月份，總結上報上半年農資打假和監(jiān)管工作，研究下半年工作。及時發(fā)現(xiàn)問題，督促各地按照實施方案落實全年工作任務。

第7篇：主管工作目標和計劃范文

回顧一年來，部門的工作讓我們進步了許多，畢竟部門工作的完成以及管理經驗的積累都能夠讓我們得到成長，下面小編整理2020部門員工個人工作總結5篇，歡迎閱讀。

部門員工個人工作總結1一年來，在主管部門的正確領導和同事之間的關心幫助下，我辦以“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”為工作目標，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)退休人員社會化管理服務工作中取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是落實和樹立科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，并且是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內容。做好這項工作，對促進經濟和社會發(fā)展，深化企業(yè)改革，保障廣大退休人員的幸福生活，維護社會穩(wěn)定，提高他們的生活質量，具有十分重要的意義?，F(xiàn)對今年來開展的退管工作做如下總結：

一、加強學習、提高自身素質

我辦定期召開退管小組會議，進行業(yè)務指導和理論學習，及時溝通加以改進日常工作中存在的問題，不斷提高退管工作人員的業(yè)務水平和理論知識，對退管工作的能力進行強化。工作中，十分注重社區(qū)協(xié)管員業(yè)務素質及服務意識的優(yōu)化，良好的工作作風才能增加企業(yè)退管服務工作的公信力，才能使退管工作朝著正確的方向一步一步前進。

二、協(xié)調合作，完善管理服務

做好退休人員檔案的管理和接收工作，完善退休人員健康檔案，跟蹤了解退休人員的生存狀況。并且聯(lián)系民政殯葬機構對每月死亡的人員與我辦的數(shù)據(jù)庫進行對比，杜絕冒領現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)退休人員社會化管理服務各項基礎工作要求加強管理服務，定期與不定期組織退管人員與退休人員及時聯(lián)系溝通，了解情況，切實為企業(yè)退休人員服務。以工作好的社區(qū)為榜樣，依托條件好的社區(qū)以點帶面，達到整個退管工作的快速發(fā)展。每年的年審工作在依托社區(qū)和人社部門的人社服務中心的同時，我辦也要積極配合，為各部門的協(xié)調合作，共同發(fā)展做出努力。

三、開展活動，爭取改進不足

開展自我管理、幫扶互助、自我服務來完善充實退管自管互助組織。定期不定期開展走訪幫扶活動，并且多次慰問特困退休人員，送去了慰問品。一年一度的“九九”重陽節(jié)，利用老年人自己的節(jié)日，組織了退休人員座談會，虛心聽取并記錄退休人員的意見和建議，將其作為以后工作中改進的方向，以退休人員的需求為根本，做好退管工作

今年的工作，由于經費不足，不能很好的組織退休人員活動。企業(yè)退休人員已經從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單要求，上升到“老有所為，老有所樂”上來，這就對退管服務工作提出了更多更高的要求，根據(jù)新的形式發(fā)展變化，我辦應充分利用現(xiàn)在有資源，積極爭取政府部門的支持，共同做好退管工作。

今后我辦將繼續(xù)以“以民為本，為民解困”的宗旨為核心，以滿足廣大退休人員日益增長的文明和物質需求為出發(fā)點，以落實“六個老有”為目標，和實際結合，以構建和諧社會為主導，運用多種形式，加大工作力度，建立安全保障，服務周到的生活服務。退管工作越來越忙，但我辦付出的一份辛勤勞動是十分有價值的，我們的工作，得到了廣大退休人員的稱贊反響。所以在今后的工作中，更加愿意把自己的一份力量，無私奉獻在退管服務工作中去，促進退管服務的發(fā)展，為構建和諧社會做出貢獻。

部門員工個人工作總結2今年_月，我通過人才招聘，在___公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將上半年個人工作總結如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，___結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給___公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在___公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

2、為公司領導辦理出國簽證

領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網站和資訊___公司做得那樣完善和，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”.要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

以上是我的個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好20__年下半年工作計劃，最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。

部門員工個人工作總結3隨著這個月的結束，人事部第二季度的工作也終于告一段落。因為前段時間的影響，有不少的人因此辭去了工作，企業(yè)也因為影響采取了一些措施。而在第二季度的企業(yè)工作中，我們的人手就顯得明顯不足。為此，我們人事部也早早的做好了招聘計劃。并緊跟企業(yè)的復工程度及時的招聘員工進行補充，圓滿的過度了這段時間。

在這段工作中，我們每位員工都積極的出謀劃策，不僅在招聘方面及時、到位，更是在員工的管理上嚴謹有序，在充分的保證了員工安全的情況下，將公司的效率提到了最高?，F(xiàn)在，我對部門在這段時間里的工作情況做總結如下：

一、招聘工作

在這段時間里，我們主要的招聘方式是在網絡招聘，盡管減少了招聘途徑導致備選人數(shù)變少，但是我們依舊沒有放松要求，反而在特殊的時間里加強了要求，加強了安全管理。

在招聘的人員方面，我們主要選擇對口的應屆畢業(yè)生，單也針對一些崗位招聘了不少有經驗的工作者。面對兩種應聘者，我們采取了多種面試方式，并嚴格的規(guī)劃了面試時間，減少了密集接觸的可能。

在這幾個月來，我們招聘的求職者有___人，而在最后留下的有___人。這大大的壯大了公司的隊伍，但因為新人較多，在還需要一段時間的培養(yǎng)才能更好的提升工作能力。

二、培訓方面

因為面試的時間安排，每天都有新的員工加入。為此，我們分批的進行簡單的公司情況介紹，并由各部門的領導各自進行崗位培訓工作。但隨著新員工的不斷增加，我們也意識到了培訓方面的問題。為此，我們也在后面工作中開始調整計劃，放緩了招聘的速度，并對加強了培訓力度，強化員工的工作能力。

三、部門內部的提升

這段時間一直都很忙碌，無論是招聘還是員工的管理，為了公司能夠正常的運轉，我們每位人事部的員工都在積極的貢獻著自己的力量。并且在這段工作的時間里，我們也在通過討論和學習在不斷的提升部門員工的力量，并加強了對人事部新人的工作要求，讓部門能更好的完成工作任務。

如今，我們已經順利的結束了第二季度，相信在未來的工作中也只會越發(fā)的順利。但我們不能輕易的放松自己，要在今后的工作中保持這樣的心態(tài)，不斷的進步、提升!

部門員工個人工作總結4

轉眼間時間過得真快，2020年的上半年過去。很感謝公司能夠給我這個晉升的平臺，從一名基層員工到一名領班到一名部長。以下是我2020年的上半年工作總結：

1、堅持每月寫工作計劃與工作總結，從而明確工作方向與目標、有計劃、有目標的去進行工作。

2、在業(yè)余時間與員工坐聊，逛街、公園。

與員工拉近距離，了解員工思想工作。

3、培訓員工基本業(yè)務，有效提高工作效率，提高服務。

如：擺位、臺布、倒酒、上菜、走資、站姿、手勢等等。

4、關注顧客消費，抓好客源，做好銷售工作。

為顧客合理搭配菜肴，讓顧客相信我們。

5、監(jiān)督餐具用量與管理：每月進行繁點餐具，管理餐具的用量，以星期六、天為最高點，將剩余的餐具進行回收庫存。

6、20__以來，公司制定的日超額獎來，每次的超額，都會以信息的方式傳達給員工，讓員工更加有激情工作。

7、每位新員工加入，我都會以熱烈歡迎他們到來。

并且親自帶他們認識所以家人們，為他們安排傳幫帶師傅，由老員工或領班帶領，定期過后進行考核。

8、監(jiān)督兩個領班所負責的工作完成情況。

以及日常工作狀態(tài)。

9、考察市場情況，在業(yè)余的時間去個餐飲店考察;

如產品價格，服務態(tài)度，環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)較好的回來像陳總申請學習。如菜單上以久未制作的產品需要及時貼上產品以停止銷售，避免客人看菜單點菜時反感。

10、制定點菜寶編號。

培訓點菜寶使用;能夠讓每位新加入的員工高工作效率，而且更加方便。

11、完成各區(qū)域的工作流程表，讓各崗位人員明確自我的工作目標。

從而有效率的去工作。

12、抓好客源，每逢節(jié)假日，都會以信息或打電話像顧客發(fā)出祝福語。

回顧半年來的不足之處：

1、未打造員工學習的氣氛;

2、整體員工儀容儀表有待提高;

3、五常法沒有做到堅持與維護;

4、有聲服務沒有做到最好。

通過上半年工作總結，對下半年的工作計劃如下：

1、加強員工整體儀容儀表，個人形象;

2、把工作放在第一，與各部門做好溝通工作，把銷售做好;

3、打造員工學習氣氛，以自我為榜樣;

4、每月進行員工坐聊，了解思想動態(tài);

5、五常法的堅持和維護;

6、做到以顧客姓名來稱呼客人。

上半年轉眼過去，無論自己是否有收獲，是否已達到想要的目標，是否成功已不重要，我們應該展望未來，把最好的心態(tài)、最好的精力、最好的工作狀態(tài)投入到下半年的工作當中。

部門員工個人工作總結52020年到來了，我是一名部門經理，為了更好的向2020年揮手告別和更好的開展2020年的工作，下面來對我2020年的工作情況做下總結：

一、入職以來的工作總結

首先非常感謝___公司給了我進入擔保行業(yè)的機會，入職一年多來，逐漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程，認識到自身的工作經驗不足，需要不斷的加強學習，特別是對本行業(yè)上的專業(yè)知識，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細節(jié)問題。并不斷改進工作方法，努力在提高自身綜合素質，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的能力，經過一年多的學習和鍛煉，在公司領導和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得一定的進步。

二、團隊建設規(guī)劃

(一)確立目標、應付挑戰(zhàn)

1、團隊最重要的是有一個共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段。

2、每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應該明確提出自身的長遠發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。

3、團隊將共識轉化為具體的目標，并使目標盡可能地便于記錄，以便進行跟蹤檢查和反饋。

(二)團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此加強溝通協(xié)作

1、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊。

2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作，這就形成了整個大團隊建設的良性發(fā)展，雙確保各種目標的最終實現(xiàn)。

(三)加強員工素質建設和管理

1、思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升。

2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。

3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。

4、擔保行業(yè)社會責任感的教育和培養(yǎng)。

(四)加強團隊成員培訓教育

1、擔保機構培訓旨在使員工的知識、技能等綜合素質能夠適應擔保行業(yè)的經營環(huán)境和管理要求。

2、培訓必須有多個層次、多種方式、多樣方法以滿足團隊成員不同的培訓需求。

3、培訓既要注重近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。

4、建立職前培訓制度，所有新進的員工均須進行職前培訓，持合格證上崗。

5、培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專業(yè)知識的培訓、風險控制的培訓、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。

三、部門市場營銷規(guī)劃

1、制定出每個時間段的工作目標：目標是工作的方向，目標一經確立，但成為工作運行中支配的航標，所有工作行動都要圍繞這一工作目標展開的，

2、分析客戶流失的原因：理財產品的宣傳不到位、團隊成員報務不專業(yè)、理財產品種類的單一、公司理財產品與兄弟公司同類型產品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。

3、收集、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進行;

在發(fā)宣傳頁的同時，更要多收集意向客戶的詳細信息，比如對本行業(yè)的認識及理財資金的預定等。

4、開展投資理財交流會：主動選擇目標客戶群，篩選出不同理財產品的有效客戶，深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴大客戶的數(shù)量;

高效利用有限的人力資源，在短時間內使用多種手段接觸客戶，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷。

5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網絡廣告(重視起公司網站的內容強化)。

第8篇：主管工作目標和計劃范文

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經理匯報工作進度。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

3.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。

4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結和改進工作。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

3.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

3.在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

4.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

5．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

五、深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

2.在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

第9篇：主管工作目標和計劃范文

2016述職報告寫作規(guī)范：

述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成:

(1)述職報告的標題

可簡單標明述職報告。也可以根據(jù)正文內容另行擬制。

(2)述職報告的稱呼

工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當?shù)姆Q呼，一般寫領導、同志們。

(3)述職報告的正文

述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分:

述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。

述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質、政治理論素質，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務的述職報告，要注意緊扣上一級職務的有關要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務。這部分是述職報告的關鍵部分，一定要精心構思，寫出特色。

述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以謝謝大家的語言結束。

2016述職報告寫作范例：

20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從基礎業(yè)務入手，著力于柜員素質的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進

(一)建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎。今年我根據(jù)總行三化三鐵要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。

(二)加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。

(三)配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。

二、規(guī)范財務管理，加強內控管理，規(guī)范經營，挖掘新的業(yè)務增長點

(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農總行財務制度規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行詳細地財務分析。

(二)在員工中經常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經營。

(三)立足我分理處業(yè)務靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好業(yè)務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)則。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。雖然我在2011年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在2012年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，2012年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!