建筑培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

按照市紀(jì)委常委會(huì)的統(tǒng)一部署，派駐機(jī)構(gòu)干部培訓(xùn)工作自4月20日開始，歷時(shí)10天，先后組織派駐紀(jì)檢組書記赴外地考察，集中派駐機(jī)構(gòu)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，截止今天就要結(jié)束了。應(yīng)當(dāng)說，這次培訓(xùn)是市級(jí)派駐機(jī)構(gòu)實(shí)施統(tǒng)一管理后的首次集中學(xué)習(xí)，也是近年來委局機(jī)關(guān)舉辦一次比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這對(duì)于大家熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，順利開展好今后工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。這段時(shí)間，大家態(tài)度端正、精力集中、遵守紀(jì)律，充分體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。剛才，各組書記做了發(fā)言，準(zhǔn)備充分，體會(huì)深刻，認(rèn)識(shí)到位，思路明確，談得都很好，今后關(guān)鍵是抓好落實(shí)。

4月19日召開的市紀(jì)委、監(jiān)察局派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理工作會(huì)議，標(biāo)志著全市紀(jì)檢監(jiān)察工作格局發(fā)生了深刻變革，跨入了新的歷史時(shí)期。派駐機(jī)構(gòu)成立之初，我們就樹立了爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作目標(biāo)，這種高起點(diǎn)的定位和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是這次培訓(xùn)活動(dòng)取得圓滿成功的重要保證。通過十天緊張而充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家普遍反映收獲很大：一是提高了素質(zhì)能力。大家積極投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)之中，認(rèn)真聽、認(rèn)真記，認(rèn)真思考、相互交流，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步了解，從宏觀上把握政策法規(guī)的能力有了進(jìn)一步提高。二是增強(qiáng)了工作信心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使派駐機(jī)構(gòu)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了職責(zé)意識(shí)和角色意識(shí)，增強(qiáng)了開展工作的責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)了做好工作的信心和決心。三是明確了工作思路。大家在學(xué)習(xí)中思考，在交流中啟發(fā)，對(duì)今后如何開展工作心里敞亮了，方向明確了。四是完善了工作制度。大家學(xué)習(xí)研究了機(jī)關(guān)有關(guān)制度規(guī)定，修訂了派駐紀(jì)檢組、監(jiān)察室業(yè)務(wù)工作暫行辦法，為今后派駐機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)?？傊@次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間雖短，但成效明顯，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，鼓舞了士氣，達(dá)到了預(yù)期目的。

這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是對(duì)大家的一次充電、一次加油，最終目的是為了推動(dòng)工作。我們要以這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，以堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情、昂奮的精神，務(wù)必做到派駐工作起好步、開好局。下面，我再提以下五個(gè)方面的要求：

一要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)只是一個(gè)良好的開端。今后，大家的任務(wù)會(huì)很重，工作會(huì)很忙，但越是緊張忙碌，越是不能放松和忽視學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)作為一種工作需要、一種生活習(xí)慣，持之以恒地抓緊抓好。要同機(jī)關(guān)一起執(zhí)行好周五上午集中學(xué)習(xí)制度，由于條件所限，各派駐機(jī)構(gòu)干部不能和機(jī)關(guān)干部一起集中學(xué)習(xí)，希望各派駐機(jī)構(gòu)要按照機(jī)關(guān)統(tǒng)一部署，自行組織好本組的集體學(xué)習(xí)。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)政治理論、紀(jì)檢監(jiān)察基本知識(shí)，盡快掌握了解所監(jiān)督檢查部門單位的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的行家里手，不斷增強(qiáng)政策理論水平和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法水平，切實(shí)提高依法執(zhí)紀(jì)、依法監(jiān)督的權(quán)威性。

二要準(zhǔn)確把握定位。派駐機(jī)構(gòu)的工作是全市紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分，各派駐機(jī)構(gòu)和市紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)都要正確處理好“四大關(guān)系”。對(duì)派駐機(jī)構(gòu)的工作，市紀(jì)委常委會(huì)將高度關(guān)注關(guān)心，將其納入全市反腐倡廉工作的整體中來謀劃，站在推動(dòng)全市反腐倡廉工作全局的角度來開展。近一個(gè)時(shí)期，市紀(jì)委、監(jiān)察局各常委、各局長要拿出足夠的精力，為派駐機(jī)構(gòu)開展工作提供一切便利條件，扶上馬帶一程，促其盡快打開工作局面。各室要把支持派駐機(jī)構(gòu)工作作為今后工作的重點(diǎn)，全力幫扶，悉心指導(dǎo)。對(duì)涉及市直的各項(xiàng)日常工作，要放手交給派駐機(jī)構(gòu)來具體負(fù)責(zé)，做到指導(dǎo)不包攬；對(duì)重大工作，需各室出面組織協(xié)調(diào)時(shí)，也要協(xié)同派駐機(jī)構(gòu)一起進(jìn)行。各派駐機(jī)構(gòu)要定準(zhǔn)位、卡好位、站好位，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市紀(jì)委常委會(huì)來開展工作，自覺接受機(jī)關(guān)各室指導(dǎo)推動(dòng)工作。

三要不斷完善制度。我們前期制定的相關(guān)制度只是派駐機(jī)構(gòu)工作制度建設(shè)的一部分，制度完善對(duì)我們派駐機(jī)構(gòu)而言將是一個(gè)長期的任務(wù)和不斷探索的過程。制度具有長遠(yuǎn)性、根本性和全局性，制度建設(shè)如何，直接決定我們今后的工作開展。有了制度的依據(jù)，各項(xiàng)工作的開展才能有板有眼、有章有法，進(jìn)退有據(jù)、有條不紊，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，各派駐紀(jì)檢組要把完善制度、建立機(jī)制作為最緊迫任務(wù)，抓緊把制度框架搭起來，這是工作有序順暢開展的前提。要沉下心來認(rèn)真研究，在吃透中央和省、市委有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，著手建立理論學(xué)習(xí)、工作程序、干部管理、后勤服務(wù)等相關(guān)細(xì)則，理順工作關(guān)系，逐步構(gòu)建高效統(tǒng)一的工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

四要搞好部門對(duì)接。這一環(huán)節(jié)非常重要，各派駐機(jī)構(gòu)從一開始就要做到高度重視。市紀(jì)委、監(jiān)察局的初步想法是，對(duì)接要由委局統(tǒng)一進(jìn)行安排部署。首先，要做好前期的準(zhǔn)備工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府《實(shí)施意見》，雷建國書記重要講話，吃透我代表市紀(jì)委常委會(huì)在培訓(xùn)班開班儀式上講的有關(guān)要求，消化好外市的經(jīng)驗(yàn)做法，摸清所監(jiān)督部門的基本情況，做好對(duì)接前的一切有關(guān)事項(xiàng)。第二，要具體操作好對(duì)接。擬確定由市紀(jì)委各副書記出面對(duì)接。對(duì)接要確定好所監(jiān)督檢查部門人員的參加范圍，講清對(duì)接的內(nèi)容，成熟一個(gè)對(duì)接一個(gè)。第三，進(jìn)一步搞好調(diào)研工作。對(duì)接后，利用一段時(shí)間做好深度調(diào)研。調(diào)研可借助巡視方式進(jìn)行，要把所監(jiān)督檢查部門單位的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)以及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解清楚，為今后開展工作摸清底子。這項(xiàng)工作大約利用兩個(gè)月時(shí)間完成，干部室要抓緊研究制定方案。同時(shí)，各派駐機(jī)構(gòu)要抓緊安排與市紀(jì)委、監(jiān)察局各常委、各局長及各室對(duì)接。各常委、各局長及各室要主動(dòng)地搞好銜接。

五要加強(qiáng)內(nèi)部管理。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)、非常嚴(yán)肅的工作，政治性、政策性都很強(qiáng)，大家都要做到按規(guī)矩辦事，按程序辦事，特別是涉及、案件、審理、執(zhí)法、糾風(fēng)等業(yè)務(wù)性工作，要嚴(yán)格履行有關(guān)工作程序。市紀(jì)委、監(jiān)察局《機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度匯編》、《派駐機(jī)構(gòu)文電處理等暫行辦法》、《派駐機(jī)構(gòu)后勤管理暫行辦法》等有關(guān)制度規(guī)定已印發(fā)給大家，有關(guān)業(yè)務(wù)的幾個(gè)規(guī)定也正在醞釀研究，待市紀(jì)委常委會(huì)通過后抓緊下發(fā)。對(duì)這些制度規(guī)定，請(qǐng)各派駐機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行文電、保密、后勤等制度，明確專人負(fù)責(zé)，與委局機(jī)關(guān)搞好銜接，做到文電處理流程化、保密工作專業(yè)化、后勤保障精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各組書記務(wù)必要發(fā)揮好“班長”作用，擔(dān)負(fù)起“抓班子、帶隊(duì)伍”的重要職責(zé)。機(jī)關(guān)和派駐機(jī)構(gòu)的全體同志都要老實(shí)做人、干凈干事，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，特別是要執(zhí)行好培訓(xùn)開班儀式上提出的“五不準(zhǔn)”要求，不折不扣地執(zhí)行好工作日中午禁酒制度 。各派駐機(jī)構(gòu)到部門單位對(duì)接時(shí)，要一定做到清茶一杯，以自身的實(shí)際行動(dòng)和表現(xiàn)贏得市委、市政府和社會(huì)各界的擁護(hù)和支持。在這里也明確告訴大家，市紀(jì)委、監(jiān)察局將努力做好大家關(guān)心的干部使用和后勤保障工作，為派駐機(jī)構(gòu)工作生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

第2篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)達(dá)到規(guī)范農(nóng)村建筑市場(chǎng)，全面提高農(nóng)村個(gè)體建筑工匠的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保農(nóng)房建設(shè)的質(zhì)量和施工安全的目的，使廣大農(nóng)民能住上安全房、放心房、舒適房。

二、培訓(xùn)對(duì)象和報(bào)名要求

1、培訓(xùn)對(duì)象：農(nóng)村建筑工匠，主要包括：砌筑工、木工、架子工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工等建筑業(yè)技術(shù)工種。

2、報(bào)名要求：農(nóng)村建筑工匠承諾按照設(shè)計(jì)要求施工的，免費(fèi)參加培訓(xùn)

三、培訓(xùn)安排

（一）組織單位

全鄉(xiāng)的工匠培訓(xùn)由鄉(xiāng)城鄉(xiāng)規(guī)劃所負(fù)責(zé)組織報(bào)名，安排場(chǎng)地，組織授課人員進(jìn)鄉(xiāng)授課培訓(xùn)考試，統(tǒng)一負(fù)責(zé)證書的制作和發(fā)放。

（二）培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

2012年7月開始組織培訓(xùn)，每期3-4天。各村把報(bào)名登記的名單要及時(shí)報(bào)鄉(xiāng)政府城鄉(xiāng)規(guī)劃辦事處，將按報(bào)送時(shí)間先后安排培訓(xùn)順序。

聯(lián)系人：

（三）培訓(xùn)方式

采取免費(fèi)授課、集中考核、自學(xué)等多種形式。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容

以《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和建設(shè)部《職業(yè)崗位培訓(xùn)大綱》為依據(jù)，全鄉(xiāng)材。主要有建筑業(yè)相關(guān)職業(yè)基本技能、文化特色民居圖集講解、職業(yè)道德相關(guān)內(nèi)容。

經(jīng)考試合格的，頒發(fā)市住建委統(tǒng)一印制的《村鎮(zhèn)建筑工匠崗位證書》。著重為農(nóng)村建筑工匠講解建筑識(shí)圖、建筑施工技術(shù)、村鎮(zhèn)建設(shè)法律法規(guī)知識(shí)與建筑施工安全生產(chǎn)、房屋質(zhì)量通病和防治等，并增加本地區(qū)的實(shí)際內(nèi)容，如地區(qū)的防洪、抗震要求及實(shí)際施工圖紙等。

（四）資金落實(shí)

培訓(xùn)采用技術(shù)下鄉(xiāng)的形式開展，培訓(xùn)資金由鄉(xiāng)政府向當(dāng)?shù)刎?cái)政或農(nóng)辦申請(qǐng)。

四、工作要求

開展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)活動(dòng)，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，意義重大。鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要把培訓(xùn)工作擺上重要議事日程，建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能處室具體落實(shí)的組織機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。

第3篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；培訓(xùn)；員工

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）07-0065-01

建筑行業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分，不僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，都具有重要作用，已發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)湖北省建設(shè)廳和湖北省統(tǒng)計(jì)局2006年5月聯(lián)合的《2005年湖北省建筑業(yè)發(fā)展報(bào)告》中提供的數(shù)據(jù)表明，全省建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值達(dá)到1349.32億元，比上年增長21.1%。實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值370.90億元。利稅總額74.02億元，比上年增長7.6％，其中利潤總額26.63億元。建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率122565元/人，比上年增長15.8％。

在信息時(shí)代的今天，建筑行業(yè)中知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的速度在不斷加快，新工藝、新材料、新設(shè)備、新管理方法不斷涌現(xiàn)。這些知識(shí)和信息是企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力量，培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑。

1 結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職能員工的培訓(xùn)重點(diǎn)及方式有差異

1.1 普通員工的培訓(xùn)

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑企業(yè)中體力勞動(dòng)占有很大的比例。從事此類工作的多為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的外來勞動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性很大。此類員工從事的工作多為簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)，因此培訓(xùn)的重點(diǎn)在于企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任教育、基本技能學(xué)習(xí)和安全文明生產(chǎn)等。

（1）新員工上崗前培訓(xùn)。由公司相關(guān)人員組織講座，講授企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。由熟練操作人員對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，上機(jī)訓(xùn)練，協(xié)助新員工掌握工作技能。

（3）安全培訓(xùn)。

1.2 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

建筑行業(yè)中有大量專業(yè)技術(shù)人員，他們的工作職責(zé)是對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全等方面進(jìn)行把關(guān)，確保工程建設(shè)有組織，有計(jì)劃的順利實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識(shí)和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解以及對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。

（1）聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)內(nèi)舉辦專題講座，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）委派技術(shù)人員脫產(chǎn)參加相關(guān)課題短期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

（3）委派技術(shù)人員回到學(xué)校進(jìn)行相關(guān)技術(shù)專業(yè)的進(jìn)一步深造。

1.3 項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)

建筑工程是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突況的處理，對(duì)安全和質(zhì)量的控制，對(duì)工程預(yù)算和工期的把握等。因此作為項(xiàng)目管理者僅僅具備專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)具備一定的執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和溝通能力。在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者多從專業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng)目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)。

（1）參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。

（2）參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

1.4 企業(yè)決策者的培訓(xùn)

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒有成功的企業(yè)決策者就沒有成功的企業(yè)。往往決策者的平庸、無能是斷送企業(yè)發(fā)展前途乃至使企業(yè)走向衰敗的重要因素。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對(duì)市場(chǎng)洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。

（1）對(duì)行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的研究學(xué)習(xí)。

（2）參加MBA、EMBA等管理類課程班的學(xué)習(xí)。

2 建筑行業(yè)員工培訓(xùn)的展望

2.1 從工程案例中學(xué)習(xí)

在一個(gè)單位項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行歸納總結(jié)，從自我實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高工作技能。建筑企業(yè)多采用以項(xiàng)目部為單位的組織形式，因此項(xiàng)目部間人員交流機(jī)會(huì)較少。企業(yè)應(yīng)以工程實(shí)際案例為教案，組織各項(xiàng)目部共同參與討論。項(xiàng)目部間相互學(xué)習(xí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，杜絕相同的失誤一再發(fā)生，揚(yáng)長避短，有的放矢，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.2 建立企業(yè)學(xué)校

企業(yè)和學(xué)校的結(jié)合，既利用了學(xué)校在培訓(xùn)、教學(xué)方面的優(yōu)勢(shì)；又能使學(xué)校在課程設(shè)置方面不至于和實(shí)踐脫節(jié)，更貼合實(shí)際需要，目的性更明確，使參加培訓(xùn)的員工能盡快學(xué)以致用，提高工作技能。

根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，我們可以采用兩種辦學(xué)方式。對(duì)大型企業(yè)而言，企業(yè)自辦學(xué)校，可以根據(jù)企業(yè)需要，大規(guī)模的培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)。例如，美國通用電氣公司(GE)就建立有知名的約翰?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心(克羅頓維爾)，負(fù)責(zé)GE全球經(jīng)理人的培訓(xùn)與發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)發(fā)展的課程框架。對(duì)中小型企業(yè)來說，和相關(guān)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，成本投入不大，更合乎企業(yè)實(shí)際情況。同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出合適的人才。

2.3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

從一般意義上的員工培訓(xùn)發(fā)展到整個(gè)組織的學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)重要職能是幫助員工由被動(dòng)的接受知識(shí)向主動(dòng)的、有目的的學(xué)習(xí)所需知識(shí)的方向過渡。傳統(tǒng)意義上的“學(xué)習(xí)”主要是對(duì)個(gè)人而言，隨著對(duì)“學(xué)習(xí)”概念的進(jìn)一步理解，已經(jīng)擴(kuò)大到“組織”的范疇。在某些層次上，個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的，即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí)，并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是組織在學(xué)習(xí)，他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。學(xué)習(xí)型組織的建立實(shí)現(xiàn)了“終身的學(xué)習(xí)”和“終身的教育”。使企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代中永遠(yuǎn)保持年輕，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)同的過程。企業(yè)文化的重要性就在于統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心。采用企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，能夠降低企業(yè)內(nèi)耗，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。

參考文獻(xiàn)

［1］湖北省建設(shè)廳，湖北省統(tǒng)計(jì)局. 2005年湖北省建筑業(yè)發(fā)展報(bào)告. 2006，（5）.

［2］吳曉，李立軒. 中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2005.

第4篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

一、高層建筑排查情況

2017年7月7日以來，共摸排已投入使用的高層公共建筑單位、住宅小區(qū)和工業(yè)建筑35家，高層建筑77棟。其中：高層公共建筑單位6家，高層公共建筑7棟，其中通過消防驗(yàn)收4棟，未通過消防驗(yàn)收3棟；高層小區(qū)28家，高層小區(qū)建筑70棟，其中通過消防驗(yàn)收34棟，未通過消防驗(yàn)收26棟；高層工業(yè)單位0家，高層工業(yè)建筑0棟，其中通過消防驗(yàn)收0棟，未通過消防驗(yàn)收0棟。共發(fā)現(xiàn)隱患95處，整改隱患89處，責(zé)令“三?！?家，罰款26萬元，行政拘留2人，掛牌督辦重大火災(zāi)隱患0家。

二、高層建筑消防安全綜合治理整治措施(重點(diǎn)介紹亮點(diǎn)工作)及存在問題

（一）發(fā)放任務(wù)清單

治理目標(biāo)明確。提請(qǐng)縣政府發(fā)文將劃定的6條24項(xiàng)工作任務(wù)，逐一發(fā)放給9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)城區(qū)管委及14個(gè)行業(yè)部門，并對(duì)相關(guān)單位的90名消防安全責(zé)任人、管理人進(jìn)行培訓(xùn)，要求各部門單位要強(qiáng)化消防安全主體責(zé)任意識(shí)，對(duì)照工作任務(wù)迅速開展行業(yè)治理。

（二）強(qiáng)化隱患治理

全面幫扶指導(dǎo)。針對(duì)前期排查發(fā)現(xiàn)的“未審先開、未驗(yàn)先用”建設(shè)工程和存在嚴(yán)重消防安全隱患的單位，消防大隊(duì)堅(jiān)持依法進(jìn)行查處，抄告相關(guān)部門合力督促整改。消防、住建等部門聯(lián)合成立技術(shù)服務(wù)組，對(duì)建設(shè)工程行政審批（備案）手續(xù)、火災(zāi)隱患整改等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶指導(dǎo)。

（三）鎖定重點(diǎn)目標(biāo)

實(shí)施有效防范。針對(duì)高層建筑主要集中在住宅小區(qū)的特點(diǎn)，大隊(duì)準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)強(qiáng)化高層住宅小區(qū)的消防安全管理。人防：落實(shí)樓長（經(jīng)理人）制度，為每棟高層住宅建筑配備一名消防安全樓長，牽頭負(fù)責(zé)日常消防安全管理和消防宣傳

，目前，77棟高層住宅建筑已全部配備樓長并投入工作，在每棟樓的醒目位置張貼“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志；技防，強(qiáng)化電氣火災(zāi)防控，大隊(duì)結(jié)合“平安社區(qū)創(chuàng)建”在住宅小區(qū)開展電氣火災(zāi)綜合治理工作，協(xié)調(diào)縣安委會(huì)出臺(tái)《太谷縣電氣火災(zāi)綜合治理工作實(shí)施方案》，發(fā)放給全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)管委會(huì)，15個(gè)行業(yè)部門，目前，全縣已有12個(gè)住宅小區(qū)安裝集中充電樁，共計(jì)32個(gè)充電樁，304個(gè)充電位；物防，建設(shè)微型消防站，大隊(duì)先后2次組織召開約談會(huì)，對(duì)高層建筑建設(shè)單位及高層住宅建筑物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行集中約談，同時(shí)派出工作人員上門指導(dǎo)微型消防站建設(shè)，從選址、器材裝備的配備標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理制度等方面嚴(yán)格把關(guān)，建成投入使用后，大隊(duì)持續(xù)跟蹤幫助微型消防站隊(duì)員開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，保證每一個(gè)建成消防站能夠完成“救早、滅小和3分鐘到場(chǎng)撲救初起火災(zāi)”的任務(wù)，真正發(fā)揮微型消防站應(yīng)有的作用。

（四）全面教育培訓(xùn)

提升綜合能力。首先對(duì)內(nèi)分批培訓(xùn)2名監(jiān)督執(zhí)法人員、8名消防文職雇員及轄區(qū)派出所9名消防專兼職民警開展系統(tǒng)的高層建筑消防知識(shí)培訓(xùn)，提升監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平；其次社會(huì)單位培訓(xùn)，組織對(duì)轄區(qū)工程建設(shè)施工單位及高層建筑單位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行消防安全輪訓(xùn)，發(fā)放消防大隊(duì)精心編制的《太谷縣住宅物業(yè)消防安全管理手冊(cè)》，提升高層建筑從業(yè)人員消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)；第三基層網(wǎng)格培訓(xùn)，將消防安全納入基層網(wǎng)格員培訓(xùn)內(nèi)容，組織拍攝高層建筑消防安全專題示范片，重點(diǎn)強(qiáng)化基層網(wǎng)格員隱患排查上報(bào)和組織逃生疏散能力。

第5篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；思路

建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)要求高度專業(yè)性的由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程管理企業(yè)承擔(dān)的管理工作，然而由于其系統(tǒng)建立的初步性，導(dǎo)致國內(nèi)市場(chǎng)不夠規(guī)范、專業(yè)性不夠完備，甚至監(jiān)理工作的性質(zhì)以及具體內(nèi)容并不被大眾充分理解等，這些問題對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展產(chǎn)生一定的不良甚至誤導(dǎo)的影響。本文將就這項(xiàng)工作中存在的問題而闡述本人對(duì)于探索優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作思路的論述。

一、優(yōu)化監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性

根據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，我國監(jiān)理工作市場(chǎng)魚龍混雜，面臨建筑工程監(jiān)理工作在我國發(fā)展的種種不成熟的表現(xiàn)和問題，其規(guī)范性的不足主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位的專業(yè)性并不過關(guān)，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重；加之業(yè)主對(duì)于監(jiān)理工作的不了解，私招管理者以及執(zhí)法不嚴(yán)等，這些都致使國內(nèi)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)了不規(guī)范的問題。然而市場(chǎng)的規(guī)范性是對(duì)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必要要求以及基本保證，也是行業(yè)能夠在該區(qū)域收到相關(guān)部門合理管轄、引導(dǎo)、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由此可見，我國建筑監(jiān)理工作的優(yōu)化重要線索之一即為首當(dāng)優(yōu)化建立市場(chǎng)的規(guī)范性。

首先需通過健全監(jiān)理部門相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理單位的管理，保證其市場(chǎng)運(yùn)營的系統(tǒng)性和規(guī)范性，也就加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理工作性質(zhì)的確立以及監(jiān)管工作內(nèi)容的普及，可以更好的幫助業(yè)主理解相關(guān)行業(yè)，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)或違規(guī)操作，幫助完成進(jìn)一步的市場(chǎng)規(guī)范。其次，通過建立和完善對(duì)監(jiān)理單位相關(guān)的監(jiān)管部門，依照法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理單位專業(yè)程度進(jìn)行考核以及堅(jiān)持，撤銷掛靠單位，使監(jiān)理市場(chǎng)具有良好的專業(yè)氛圍是規(guī)范市場(chǎng)的有效途徑。同時(shí)，有關(guān)部門適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)，確保法律法規(guī)的明確下達(dá)與執(zhí)行，是法律體系更加完善，也是規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的必要措施。

二、對(duì)市場(chǎng)專業(yè)性進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員具備很高的專業(yè)水平，監(jiān)理人員必須對(duì)相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)、所用技術(shù)、管理措施以及相關(guān)的監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)有著明確的認(rèn)知，從而保證整個(gè)監(jiān)理工作的全面性。因此，對(duì)市場(chǎng)專業(yè)性進(jìn)行優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一就是對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)性的優(yōu)化。相關(guān)的監(jiān)理人員不止是要做好監(jiān)理工作，更要對(duì)整個(gè)工程有著一定的了解，這也是作為一個(gè)出色建筑工程監(jiān)理人員的必要要求。

為了保證監(jiān)理人員對(duì)于所監(jiān)理項(xiàng)目了解的完整性，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)就多方面展開，其內(nèi)容不僅要有相關(guān)項(xiàng)目的基本知識(shí)、技術(shù)要求、管理措施等，還要對(duì)監(jiān)理工作本身的法律法規(guī)、性質(zhì)及內(nèi)容進(jìn)行深化的培訓(xùn)。從而提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德品質(zhì)，幫助加快優(yōu)化建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)。例如，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專家或者高校內(nèi)負(fù)有盛名的教授前來為監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講座，或是經(jīng)驗(yàn)的交流，可以有效幫助初入單位的監(jiān)理人員積累經(jīng)驗(yàn)，以及幫助具有一定基礎(chǔ)的監(jiān)理人員做好總結(jié)和歸納。

做好培訓(xùn)工作可以在很大程度上幫助監(jiān)理人員優(yōu)化自身基本素養(yǎng)，從而幫助優(yōu)化整個(gè)建筑工程行業(yè)的監(jiān)理工作。

三、對(duì)于監(jiān)理工作管理的優(yōu)化

建筑工程監(jiān)理的管理工作主要在于對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及控制，其管理目的是使監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行，從而保證監(jiān)理工作的妥善實(shí)施。然而就我國監(jiān)理工程的管理現(xiàn)狀，出現(xiàn)很多重心不平衡，管理工作組織協(xié)調(diào)性差的問題，所以優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容即為優(yōu)化其管理形式。

首先，監(jiān)理單位應(yīng)該重視監(jiān)理工作在工程項(xiàng)目各個(gè)方面的合理分配，以保證監(jiān)理工作能夠全面的進(jìn)行，不出現(xiàn)偏倚或重心失衡等情況，使監(jiān)理管理工作協(xié)調(diào)開展。其次，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，需要參與該項(xiàng)目的各方人員包括業(yè)主、施工單位人員、監(jiān)理單位人員彼此間有充分的交流，或是能夠搭建信息化的媒體平臺(tái)，例如網(wǎng)站等，定時(shí)更新管理舉措的變動(dòng)和工程的進(jìn)展，也能對(duì)工程中出現(xiàn)的問題能及時(shí)得到協(xié)調(diào)，從而保證工程高效進(jìn)行。同時(shí)，多方參與的管理形式也將避免業(yè)主在不明確監(jiān)理工作性質(zhì)及內(nèi)容的情況下盲目參與，例如私招雇員等，從而搗亂管理的進(jìn)程。最后，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)培訓(xùn)中所學(xué)內(nèi)容加以運(yùn)用，做好總結(jié)和歸納，可以給管理工作的進(jìn)一步提升做出貢獻(xiàn)，以優(yōu)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程從而優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的工作。

四、明確監(jiān)理重點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)理效益

監(jiān)理工作中有三項(xiàng)因素需要得到良好的控制，分別是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，這三者之間的關(guān)系必須妥善處理才能保證工程投資利益的最大化，因此應(yīng)該被作為監(jiān)理過程中的重點(diǎn)，而且這三者需要被同時(shí)監(jiān)理，才能是工程能夠高效的全方位進(jìn)行。

首先，工程進(jìn)度計(jì)劃是應(yīng)在工程項(xiàng)目開始實(shí)施之前就應(yīng)被合理和詳細(xì)確立的，工程進(jìn)度計(jì)劃的完整程度也決定了監(jiān)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，在工程實(shí)施過程中，貫徹落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃幫助樹立了管理標(biāo)準(zhǔn)化的理念，從而確保工程不會(huì)出現(xiàn)延期的情況致使影響工程投資效益。其次，工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的又一明確提出的重點(diǎn)，工程質(zhì)量不僅體現(xiàn)在工程施工方面的進(jìn)展，也體現(xiàn)在整個(gè)工程的管理措施、工期明確等方面，因此良好的管理形式，監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的充分探討是保證工程質(zhì)量的有效途徑。

五、總結(jié)

建筑工程監(jiān)理工作是我國在建筑工程、建設(shè)工程領(lǐng)域的重要發(fā)展項(xiàng)目，并且在我國有著日漸重要的地位，已經(jīng)成為建筑工程中不可或缺的一部分。優(yōu)化市場(chǎng)的規(guī)范性、對(duì)監(jiān)理人員和單位專業(yè)性及綜合性反面的培訓(xùn)和再教育、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化以及對(duì)監(jiān)理重點(diǎn)的分析從而優(yōu)化投資效益。這些方面也應(yīng)相輔相成，一并為建筑工程監(jiān)理工作指出優(yōu)化的思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]佘國威.加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的對(duì)策建議[J].科技資訊，2009（1）.

[2]胡德芳.建筑工程監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2012（6）.

第6篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程專業(yè)；BIM人才；培養(yǎng)模式；學(xué)習(xí)曲線

作者簡(jiǎn)介：趙雪鋒（1977-），男，湖北武漢人，北京工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，講師；李炎鋒（1971-），男，河南新密人，北京工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，教授。（北京 100124）

基金項(xiàng)目：本文系教育部博士點(diǎn)專項(xiàng)基金（編號(hào)：20131103120023）的研究成果。

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）02-0053-02

建筑業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，總體規(guī)模雖大但效益不高，主要原因在于技術(shù)手段、生產(chǎn)模式和管理方式落后。我國建筑施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率僅是英國的1/14和美國的1/19，迫切需要利用和發(fā)展高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)的建筑業(yè)，BIM技術(shù)就是應(yīng)這樣的要求而提出和發(fā)展的。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是在CAD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的多維模型信息集成技術(shù)，這些維度包括在三維建筑模型基礎(chǔ)上的時(shí)間維、造價(jià)維、安全維、性能維等。BIM的作用是使建設(shè)項(xiàng)目信息在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營維護(hù)全過程充分共享、無損傳遞，可以使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方在項(xiàng)目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，進(jìn)行協(xié)同工作，從根本上改變過去依靠文字符號(hào)形式表達(dá)的藍(lán)圖進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理的工作方式。

世界各國都在推廣BIM的應(yīng)用，因?yàn)閼?yīng)用BIM技術(shù)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。然而，缺乏具有BIM技術(shù)的人員已經(jīng)阻礙了該技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。大規(guī)模調(diào)查顯示缺乏足夠的BIM訓(xùn)練是采用BIM最大的障礙。在e建筑圓桌會(huì)議上，參與者認(rèn)為“缺乏有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者已經(jīng)成為將建筑業(yè)帶往BIM時(shí)代的一個(gè)主要瓶頸”。他們斷言BIM的廣泛采用需要大范圍的教育和培訓(xùn)?！吨袊こ探ㄔO(shè)BIM應(yīng)用研究報(bào)告2012》也指出，企業(yè)在2012年內(nèi)沒有使用BIM軟件的原因，超過五成的受訪者認(rèn)為是沒有BIM人才。

學(xué)生是BIM技術(shù)的后備軍、未來的生力軍，是BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的希望所在。只有在大學(xué)課程和繼續(xù)教育課程中教授BIM技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)BIM大規(guī)模的教育和培訓(xùn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)BIM人才的量級(jí)突破，才能夠進(jìn)入建筑業(yè)的“BIM時(shí)代”。因此，研究基于BIM的建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式具有十分重要的意思。通過教學(xué)實(shí)踐和觀測(cè)統(tǒng)計(jì)繪制出普通建筑類本科生的BIM技術(shù)學(xué)習(xí)曲線，并在借鑒總結(jié)國內(nèi)外BIM教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出我國建筑類本科生BIM培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容、課程體系、主要教學(xué)方法等培養(yǎng)模式和方法。

一、建筑工程專業(yè)BIM技術(shù)人才的目標(biāo)與內(nèi)容

BIM技術(shù)人才最基本的就是掌握BIM最基礎(chǔ)的技能。通過操作BIM建模軟件能將建筑工程設(shè)計(jì)和建造中產(chǎn)生的各種模型和相關(guān)信息制作成可用于工程設(shè)計(jì)、施工和后續(xù)應(yīng)用所需的BIM及其相關(guān)的二維工程圖樣、三維幾何模型和其他有關(guān)的圖形、模型和文檔的能力。通過操作BIM專業(yè)應(yīng)用軟件能進(jìn)行BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用能力。但是僅僅掌握BIM最基礎(chǔ)的技能，并不能稱為BIM技術(shù)人才。BIM的意義在于項(xiàng)目全生命周期的信息交互。因此BIM人才應(yīng)該具備基本的工程能力+BIM技能+管理協(xié)同能力。只會(huì)用單一軟件建模，而不會(huì)用多種軟件解決問題，或者只會(huì)用模型解決單一工種問題，而不會(huì)解決多工種問題的，不算懂BIM。只會(huì)干活而不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，或者只會(huì)帶隊(duì)干活而不懂培養(yǎng)人才的也不算BIM技術(shù)人才。BIM人才應(yīng)該是復(fù)合型人才，才能承擔(dān)起在一個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)任，才能發(fā)揮出BIM真正的價(jià)值。

二、建筑工程專業(yè)BIM技術(shù)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)

1.BIM教育目前缺乏系統(tǒng)教材

BIM技術(shù)產(chǎn)生僅有十年，進(jìn)入我國時(shí)間更短，國內(nèi)的BIM技術(shù)擴(kuò)散的推進(jìn)很大一部分體現(xiàn)在Autodesk為其產(chǎn)品所作的書籍、培訓(xùn)以及會(huì)議等方面。2005年10月，Autodesk與中國高校的“長城”合作項(xiàng)目出版了《建設(shè)工程信息化——BLM理論與實(shí)踐叢書》。該叢書大篇幅介紹了BIM理念及Autodesk對(duì)實(shí)現(xiàn)BIM理念的軟件工具。這套叢書某種意義上起到了BIM理念的啟蒙作用。2011年至2012年，何關(guān)培總結(jié)其博客內(nèi)容，并匯集多方力量出版了《BIM技術(shù)應(yīng)用叢書》。2011年4月，華中科技大學(xué)BIM工程中心成立，并宣布進(jìn)行BIM工程碩士的培養(yǎng)，標(biāo)志著BIM技術(shù)逐漸進(jìn)入我國正規(guī)學(xué)歷教育體系。

2.沒有可供參考的例子

BIM與CAD課程同屬建筑業(yè)技術(shù)，但是兩者有很大區(qū)別，CAD的應(yīng)用誰用誰受益，而BIM需要團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮作用。作為建筑業(yè)革命性的一個(gè)工具，如何推行BIM教學(xué)沒有參考系。

3.建筑工程專業(yè)BIM技術(shù)人才培養(yǎng)模式

BIM作為一門課程應(yīng)該獨(dú)立教授，而不應(yīng)該作為CAD課程的擴(kuò)展。許多國家的教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始BIM應(yīng)用教學(xué)，并且將BIM課程模塊分別放到建筑業(yè)的有關(guān)課程里面。在美國，有許多教育機(jī)構(gòu)在他們的課程中介紹BIM技術(shù)。例如，奧本大學(xué)在一個(gè)學(xué)期的BIM入門課程后提供為期一周的教程。新澤西理工學(xué)院的建筑系將BIM作為設(shè)計(jì)室的主要工具教授完整課程。

（1）常見BIM技術(shù)培養(yǎng)模式。以學(xué)生為中心的BIM課程小組，以十個(gè)左右學(xué)生為一組，學(xué)生自由閱讀相關(guān)文獻(xiàn)并分配任務(wù)，與BIM專家訪談、座談、通信或電話交流相關(guān)知識(shí)，組員之間相互交流。這種方法適合于學(xué)生有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)BIM的意愿的情況。充分利用協(xié)同設(shè)計(jì)與施工的BIM軟件作為項(xiàng)目干系人之間協(xié)同工作的工具。用BIM協(xié)同工作，每個(gè)或每組學(xué)生能夠看到三維的設(shè)計(jì)理念，極大提高了知識(shí)交流的速度和深度。

將BIM融入其他建筑課程里面。例如將BIM融入建筑管理課程的方法。在教授BIM之前應(yīng)該先修其他基礎(chǔ)課程，比如數(shù)字可視化、CAD制圖和3D建模。其一是要求學(xué)生自學(xué)BIM，不提供正規(guī)的培訓(xùn)給他們，通過一個(gè)項(xiàng)目用BIM軟件去完成，這種情況下學(xué)生反饋認(rèn)為BIM太難了學(xué)不會(huì)。其二是在建筑管理課程中介紹BIM原型，課程介紹的內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、MEP模型、建筑總平面圖、估算、進(jìn)度、項(xiàng)目模擬、交付。同樣地，BIM也被加入有關(guān)建筑信息技術(shù)的課程。

國內(nèi)也有學(xué)者以BIM平臺(tái)為基礎(chǔ)，研究了工程造價(jià)管理課程中教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和方法以及實(shí)踐教學(xué)諸多環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合和改革。在工程管理專業(yè)教學(xué)中建立BIM實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，有利于學(xué)生直觀地接受知識(shí)，并能提高學(xué)生的專業(yè)技能。

（2）學(xué)習(xí)曲線在BIM技術(shù)人才培養(yǎng)模式研究中的應(yīng)用。學(xué)習(xí)曲線是以圖形的形式表示在一定時(shí)間內(nèi)獲得的技能或知識(shí)的速率。學(xué)習(xí)曲線體現(xiàn)了熟能生巧。學(xué)習(xí)曲線是分析采購成本、實(shí)施采購降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。一個(gè)人隨著經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)越來越熟練，學(xué)習(xí)曲線提供了使這個(gè)原理定量化的分析框架。通過校內(nèi)開設(shè)的BIM創(chuàng)新實(shí)踐課、基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)、BIM競(jìng)賽以及進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)生為基本考察對(duì)象，用觀測(cè)統(tǒng)計(jì)、測(cè)驗(yàn)等方法實(shí)測(cè)學(xué)員們的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果，并用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法繪制出BIM的學(xué)習(xí)曲線，為BIM教學(xué)任務(wù)設(shè)定、進(jìn)度安排提供基本依據(jù)。通過兩學(xué)年的統(tǒng)計(jì)，利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)BIM創(chuàng)新實(shí)踐課、畢業(yè)設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果進(jìn)行分析，最終制定了BIM創(chuàng)新實(shí)踐課、BIM技能培訓(xùn)、BIM競(jìng)賽以及基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)多種形式結(jié)合的BIM人才培養(yǎng)模式。

（3）多種形式結(jié)合的BIM人才培養(yǎng)模式。BIM創(chuàng)新實(shí)踐課通過課堂展示BIM技術(shù)的特點(diǎn)以及應(yīng)用案例，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于BIM的興趣，使同學(xué)對(duì)于BIM具有初步的認(rèn)識(shí)。通過BIM創(chuàng)新實(shí)踐課上的觀察，鼓勵(lì)對(duì)BIM有較強(qiáng)興趣的同學(xué)參加學(xué)校組織的BIM技能培訓(xùn)。BIM技能培訓(xùn)班主要講授BIM的基礎(chǔ)知識(shí)，包括運(yùn)用BIM軟件建模等。前面提到，僅僅會(huì)建模不能稱之為BIM人才，因此還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。BIM競(jìng)賽是檢驗(yàn)前兩種形式培養(yǎng)效果和訓(xùn)練同學(xué)綜合能力很好的途徑。通過參加學(xué)會(huì)以及BIM軟件商組織的BIM競(jìng)賽等，讓同學(xué)體會(huì)和學(xué)習(xí)在一個(gè)BIM項(xiàng)目中所應(yīng)具備的能力，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

近3年，土木相關(guān)專業(yè)近300人次選修了BIM創(chuàng)新實(shí)踐課，50人次參與了學(xué)校組織的BIM技能培訓(xùn)、星火基金和BIM競(jìng)賽以及挑戰(zhàn)杯比賽。該培養(yǎng)模式給學(xué)生提供了一個(gè)了解和學(xué)習(xí)BIM的機(jī)會(huì)，為建筑行業(yè)培養(yǎng)BIM人才。

三、結(jié)束語

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，大學(xué)階段的專業(yè)教育對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)具有不可替代的作用。對(duì)建筑工程專業(yè)而言，在深化教育改革的過程中根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)緊跟國家的形勢(shì)與政策以及行業(yè)發(fā)展需要，對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)行業(yè)新發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于推進(jìn)BIM以及建筑業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉剛，周力坦.將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底——BIM為建筑院校構(gòu)建完整教學(xué)案例[J].建筑技藝，2011，（Z1）：121-125.

[2]米旭明.基于BIM平臺(tái)的工程造價(jià)管理課程教學(xué)研究[J].中國科技信息，2011，（16）：165.

[3]解明鏡，石磊，羅明.基于BIM平臺(tái)的集成化可持續(xù)建筑設(shè)計(jì)教學(xué)研究[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，（3）：146-148.

第7篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全文化；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：X947 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）017(C)-0120-01

一、建筑施工安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，保護(hù)建筑施工的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，建筑施工的規(guī)模從大到小，參差不齊，個(gè)別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)上的效益，偷工減料，為了達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)安全文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位，忽視了安全文化的建設(shè)。

（二）安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過柔性而非剛性的文化引導(dǎo)，建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境，以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍，并逐漸內(nèi)化員工的心理，使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺行動(dòng)。事實(shí)證明，安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面，缺乏實(shí)踐性，只注重條例的制定，而忽視了工作中實(shí)踐的約束，導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。

（三）缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對(duì)建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例，規(guī)章制度的要求進(jìn)行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ)，但是如何強(qiáng)化安全文化建設(shè)的作用，這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)，來進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)的有效性，從而更好的保障建筑施工財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而個(gè)別建筑施工監(jiān)督方面做的不精，查的不嚴(yán)，留下了安全隱患問題。

二、加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工認(rèn)同。首先，建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性，“風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在”，只有采取必要的預(yù)防措施，從思想上提高認(rèn)識(shí)，付諸于行動(dòng)上，才能武裝好頭腦，從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次，應(yīng)把施工安全文化通過一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工，具體做法包括：一是充分利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求，使之人人皆知，以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育，能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時(shí)，培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的，當(dāng)前，在建筑施工的業(yè)余活動(dòng)中融入安全文化的基本內(nèi)容和價(jià)值準(zhǔn)則，往往不失為是一種有效的方法。

（二）鞏固落實(shí)，健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前，要使每一位成員都能自覺主動(dòng)地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事，是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后，個(gè)別的員工背離安全制度的行為也是會(huì)發(fā)生的。因此，建立某種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，具體包括以下幾個(gè)方面：一是精心分析。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)將存在的安全問題，及潛在的安全問題等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，反復(fù)的研究，必要時(shí)要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思，經(jīng)過科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn)，將安全問題予以條理化、格式化，制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無聲的號(hào)召和導(dǎo)向，對(duì)廣大員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)建筑施工如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。

（三）有效監(jiān)督，科學(xué)評(píng)價(jià)。安全文化建設(shè)的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到人們的生命安全。從安全文化的思想認(rèn)識(shí)，到安全文化制度的建設(shè)，最重要的是：施工過程中每一位員工能夠按照安全制度的要求來完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的目的。而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開的是有效的監(jiān)督。通過監(jiān)督可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的客觀性和有效性。衡量工作成效是以預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的，建筑施工的生產(chǎn)活動(dòng)中的員工的行為偏差如能在產(chǎn)生之前就被發(fā)現(xiàn)，則可指導(dǎo)管理者采取必要的措施以求避免。有效的監(jiān)督，科學(xué)的評(píng)價(jià)應(yīng)注意一下幾個(gè)問題：一是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。在施工過程中，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作人員要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督好，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。二是要嚴(yán)格執(zhí)行，不留隱患。安全問題不是小問題，在監(jiān)督過程中，要嚴(yán)格按照施工的質(zhì)量要求，毫不馬虎，不留下任何安全隱患問題。三是真實(shí)反饋，善于總結(jié)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要真實(shí)的反饋，對(duì)新問題的出現(xiàn)要細(xì)心的總結(jié)，提出更好的解決方法。

總結(jié)：建筑活動(dòng)的根本目的是為人類生活和行為提供必要的物質(zhì)環(huán)境，但是由于一些建筑施工對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)不夠重視，造成了安全事故的發(fā)生，甚至導(dǎo)致建筑存在不安全性因素。這些問題屢見不鮮，因此如何加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)，關(guān)系到建筑施工自身的持續(xù)發(fā)展，更重要的是關(guān)系到每一個(gè)人的生命安全，加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。

作者單位：茂名市茂南瑞鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；不足；應(yīng)對(duì)方式

建筑施工管理是直接影響到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人們生命財(cái)產(chǎn)的安全；因此，必須要加強(qiáng)建筑施工管理，對(duì)于現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)，必須要有高度的責(zé)任心，我們必須確保建筑工程的質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑施工的管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 關(guān)于建筑施工管理存在不足的分析

1.1 建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足。通過施工技術(shù)質(zhì)量管理控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。但是在工程施工技術(shù)管理方面還是有很大的不足，隨著土地資源的稀缺建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢(shì)，建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，加上建筑工程施工中個(gè)施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足就凸顯出來了。一是在我們選擇施工前期沒有完全的考慮施工各個(gè)方面之間的有效配合，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了反工現(xiàn)象，這樣就是施工的成本增加；二是現(xiàn)代的建筑逐步的智能化、低碳化、個(gè)性化，給建筑施工技術(shù)質(zhì)量的管理也提升了難度；三是施工企業(yè)對(duì)新型的施工技術(shù)的不夠熟悉，也沒有能夠很好的掌握，是施工沒有跟上時(shí)代的房展需要。

1.2 建筑施工安全方面管理存在的不足。能夠確保建筑施工的安全進(jìn)行是保證施工質(zhì)量的前提，雖然眼下很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號(hào)，然而真正將安全落實(shí)的建筑施工中的卻寥寥無幾，建筑施工本來就屬于高危行業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)性十分的高，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，不管是在安全管理人員方面還是在施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)方面還存在諸多需要加強(qiáng)的地方，再加上我國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工兄弟，安全意識(shí)較為缺乏，這些都是建筑施工安全方面管理存在的不足。

1.3 專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全。在施工建筑行業(yè)農(nóng)民工已成為建筑施工的主體，他們接受的教育比較少，很多都是從放下鋤頭到建筑工地當(dāng)民工的一個(gè)過渡，是很難馬上適應(yīng)的。近幾年所發(fā)生的安全事故中絕大部分是到城市工地上工作不到三個(gè)月的農(nóng)民，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候并沒有經(jīng)過安全教育和上崗培訓(xùn)，對(duì)外界的安全問題意識(shí)比較薄弱，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這些就是存在安全問題的必然性，因此教育培訓(xùn)對(duì)于這樣一個(gè)本身就存在安全隱患的行業(yè)是必不可少的程序。

2 針對(duì)存在的不足提出的應(yīng)對(duì)方式

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。一般情況下，建筑施工工程的造價(jià)很大涉及的范圍有比較的廣泛，所需要的專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)和較高的技術(shù)含量，因此建筑施工工程管理就直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量好壞，然而對(duì)構(gòu)建物質(zhì)的只能的發(fā)揮也存在著影響，也影響人們生命財(cái)產(chǎn)的安全系數(shù)的高低。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工管理企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，并做好以下幾方面的工作：

對(duì)強(qiáng)原材料的采購加強(qiáng)質(zhì)量管理，原材料質(zhì)量必須經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格檢驗(yàn)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)其檢驗(yàn)合格之后，送交工程監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方并簽證認(rèn)可之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的原材料堅(jiān)決退出施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，還應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)和管理力度，確保其在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前的性能狀態(tài)良好，并備足各種易損耗件。

對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理加大力度，所有的施工工序必須經(jīng)過自檢、互檢、專檢這三到工序，尤其是應(yīng)對(duì)各重點(diǎn)施工部位加大質(zhì)量監(jiān)控力度，并實(shí)行旁站監(jiān)理制度，對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行全方位、多視角的管理，切實(shí)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

對(duì)成品的保護(hù)和竣工的驗(yàn)收應(yīng)加大力度，在建筑施工中需要很多預(yù)制件和現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)建，所以對(duì)已經(jīng)完成的成品應(yīng)加大保護(hù)力度，確保其不受到來自人員或其它因素所帶來的損傷，建筑工程項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)及時(shí)做好驗(yàn)收工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于監(jiān)控之中。

2.2 加大建筑工程施工安全的管理。建筑工程施工安全的管理是確保建筑工程質(zhì)量、提高建筑施工管理水平的重要實(shí)現(xiàn)途徑?，F(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須選派專業(yè)的管理人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將各種影響建筑施工安全的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，因而必須做好以下幾方面的安全管理工作：

加大安全教育投資力度，并開展各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，建立具有激勵(lì)和約束的獎(jiǎng)懲機(jī)制，灌輸安全第一的思想，并制定相應(yīng)的安全防范措施，尤其是對(duì)于那些高危險(xiǎn)的工種，必須經(jīng)過特殊的培訓(xùn)，并實(shí)行崗前培訓(xùn)制，做到持證上崗、佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下開展各種施工工作。

施工之前應(yīng)將其安全問題落實(shí)到各個(gè)部門的成員之中，讓每個(gè)人都參與安全建設(shè)的管理工作中，并有條有序的制定安全管理規(guī)則，以確保安全管理的有效實(shí)施。并將安全管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)全程，尤其是施工階段的管理尤為重要，杜絕偷工減料、以次充好、私拉濫接、亂堆亂放等現(xiàn)象的發(fā)生，并確保做好各項(xiàng)安全總結(jié)工作，總結(jié)歷次施工過程中出現(xiàn)的安全事故，確保各項(xiàng)安全隱患能在第一時(shí)間內(nèi)得到消除，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項(xiàng)建筑施工安全管理工作。

安全培訓(xùn)是安全工作中最重要的部分，安全培訓(xùn)分為理論知識(shí)及實(shí)際操作的培訓(xùn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動(dòng)中得到推廣及應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識(shí)及實(shí)際操作的重要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識(shí)，更好的運(yùn)用到安全工作中去，通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。同樣對(duì)一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時(shí)間長的職工也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識(shí)和操作注意事項(xiàng)。

2.3 加大建筑工程施工進(jìn)度的管理力度。施工進(jìn)度他直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控。通常情況下，建筑施工都具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)等特征，在施工過程中受到的影響是非常多方面的。我們?cè)谑┕で皯?yīng)該做好施工進(jìn)度的計(jì)劃工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制管理，但是在管控進(jìn)度的同時(shí)必須保證工程的質(zhì)量和安全施工的前提下進(jìn)行。

2.4 加大建筑工程施工成本的管理。對(duì)于施工成本的管理控制是整個(gè)施工過程中最重要的部分，如果工程成本控制得當(dāng)將會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程中，施工單位應(yīng)該做好對(duì)工程的全面管理工作，最重要的就是做好材料管控工作，因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ胁牧腺M(fèi)用占到整個(gè)工程資金的70%，所以能夠好的控制材料也就對(duì)工程成本的控制。

3 結(jié)語

建筑施工管理工作十分的繁雜，涉及的很多方面的知識(shí)，因此在建筑施工管理上存在很多的不足，要想做好建筑施工管理也就必須從自身實(shí)際出發(fā)、轉(zhuǎn)變管理理念、利用新型技術(shù)有效快捷的做好管理工作。

第9篇：建筑培訓(xùn)總結(jié)范文

摘要：

樹立多層次、細(xì)分化、精細(xì)化、高品質(zhì)的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)出以技術(shù)為基礎(chǔ)、市場(chǎng)為主線的作品，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，應(yīng)抓好以下3個(gè)節(jié)點(diǎn)的管控：設(shè)計(jì)崗位細(xì)則的制定、設(shè)計(jì)方案綜合評(píng)審制度、設(shè)計(jì)各專業(yè)匯簽制度。

關(guān)鍵詞：

優(yōu)質(zhì)的方案；精細(xì)建筑設(shè)計(jì)；嚴(yán)格的環(huán)節(jié)控制

一、引言

城市建筑是既滿足人們生產(chǎn)、生活的實(shí)用性又具有藝術(shù)性的存在，還是建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)果。優(yōu)秀的建筑作品是在設(shè)計(jì)過程中不斷優(yōu)化的結(jié)果，因此，建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理是十分重要的。

二、崗位細(xì)則的制定———確保建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量

質(zhì)量控制保證體系的關(guān)鍵是要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織架構(gòu)（見圖1）。設(shè)計(jì)項(xiàng)目不是單一的活動(dòng)，而是各專業(yè)的有機(jī)結(jié)合，相互影響，相互作用，最終形成一個(gè)完整的設(shè)計(jì)成果。健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理監(jiān)督，設(shè)計(jì)小組由建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)相關(guān)人員組成，按崗位細(xì)則的要求各負(fù)其責(zé)。先設(shè)計(jì)合理的方案，由技術(shù)質(zhì)量部審核，各專業(yè)之間匯簽，內(nèi)審自檢，最后完成施工圖的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)也是設(shè)計(jì)質(zhì)量不可或缺的重要部分，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。建筑設(shè)計(jì)要注重細(xì)節(jié)，做到設(shè)計(jì)方案合理，設(shè)計(jì)中控制時(shí)間有措施，設(shè)計(jì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足有效果。

三、方案設(shè)計(jì)綜合評(píng)審制度———質(zhì)量控制措施

方案設(shè)計(jì)綜合評(píng)審制度，不僅是為了設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，滿足國家制定的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，還為了提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)方案綜合評(píng)審運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工，從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等，都是為了篩選出最優(yōu)的方案，設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品。

1.組織方案評(píng)審應(yīng)該在方案申報(bào)之前進(jìn)行，尤其是相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，一旦方案獲得規(guī)劃部門批準(zhǔn)，不排除有些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)可能會(huì)對(duì)其他專業(yè)造成影響的可能，因此組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作的時(shí)間尤為重要。

2.方案批復(fù)后開始施工圖繪制階段，這時(shí)候各個(gè)專業(yè)要求相對(duì)比較深入，需要各專業(yè)緊密配合。但是有些項(xiàng)目組織方案評(píng)審會(huì)的時(shí)間比較滯后，之前方案沒有定稿，即使組織了方案評(píng)審會(huì)，等到實(shí)施時(shí)又會(huì)有比較大的改動(dòng)?？梢坏┓桨付ǜ?，施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行了大半甚至接近尾聲，如果有問題改動(dòng)起來難度會(huì)很大，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說會(huì)延長設(shè)計(jì)周期，降低工作效率，也許還會(huì)牽扯到其他專業(yè)，因此，合理組織方案評(píng)審工作顯得更加重要。

四、施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制各崗位細(xì)則的貫徹與執(zhí)行

1.做好設(shè)計(jì)崗位細(xì)則宣貫工作。崗位細(xì)則的培訓(xùn)是完成好施工圖設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師只有真正了解和掌握崗位細(xì)則的核心內(nèi)容才能勝任設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)工作中減少差錯(cuò)，把一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)做得既符合各項(xiàng)國家規(guī)范又滿足建設(shè)單位的要求。

2.抓好落實(shí)，使培訓(xùn)常態(tài)化、制度化。崗位細(xì)則培訓(xùn)能否真正落實(shí)到設(shè)計(jì)工作上才是關(guān)鍵，切忌組織設(shè)計(jì)崗位細(xì)則培訓(xùn)后就不聞不問了，要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用情況進(jìn)行檢驗(yàn)，使崗位細(xì)則培訓(xùn)方式常態(tài)化、制度化，才能達(dá)到良好的效果。

3.要確定建筑設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，方案圖—施工圖—預(yù)算，這是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)方案確定后，建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、水、暖、電等各專業(yè)要結(jié)合設(shè)計(jì)項(xiàng)目互相溝通設(shè)計(jì)圖和資料，不同專業(yè)的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密的安排。只有這樣，才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免錯(cuò)漏碰缺，最大限度地縮短設(shè)計(jì)周期，切實(shí)可行地提高工作效率。

5.進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)分析，要達(dá)到精品化、集成化、信息化。對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，各專業(yè)要共同切磋，及時(shí)、有效地解決。

6.制定質(zhì)量控制的最佳目標(biāo)，提出明確的要求，盡量把一些定性的要求轉(zhuǎn)換成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。7.建筑設(shè)計(jì)不僅是城市建設(shè)和發(fā)展的硬件需求，還是賦予建筑精神文化內(nèi)涵的過程。而在建筑設(shè)計(jì)方案實(shí)施中進(jìn)行質(zhì)量控制管理，優(yōu)化選取方案，能夠?qū)ㄖ杀镜目刂瓢l(fā)揮重要的作用。8.建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制管理，首先是優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，其次才是管理。而建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，是建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

五、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的質(zhì)量控制

1.建筑設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制。以筆者參與設(shè)計(jì)的某醫(yī)院為例，某綜合醫(yī)院總建筑面積2.66萬平方米，地上九層，地下一層為設(shè)備用房及汽車庫。地上一、二層作為醫(yī)技用房，診療室、化驗(yàn)室、照相室、控制室、驗(yàn)血等；三層～七層為病房區(qū)、重癥監(jiān)護(hù)區(qū)等，八層～九層為手術(shù)區(qū)。設(shè)計(jì)按功能分區(qū)，科室設(shè)置外窗自然通風(fēng)等。醫(yī)院設(shè)計(jì)質(zhì)量控制需要統(tǒng)籌安排，既要滿足合理的使用功能以及人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平提升的要求，又要結(jié)合新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。設(shè)計(jì)師既要考慮病人生理、心理康復(fù)的需求，對(duì)門診、病房、醫(yī)技樓以及供應(yīng)科室的設(shè)計(jì)進(jìn)行深入細(xì)致的探討，研究各種可能性，又要兼顧醫(yī)療環(huán)境的全方位設(shè)計(jì)和個(gè)性化設(shè)計(jì)，最終建成節(jié)能環(huán)保、綠色智能化醫(yī)院。

2.建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)各個(gè)部分運(yùn)行一體化，控制全過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。選取確定建筑設(shè)計(jì)方案，建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各個(gè)專業(yè)都要進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化。要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要對(duì)本專業(yè)精細(xì)化管理，專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，最大限度地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。例如：大廳共享空間、結(jié)構(gòu)承載力的計(jì)算，空調(diào)系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)的運(yùn)行、配電的方式等，不僅要滿足國家、地方相關(guān)規(guī)范的要求，還要有創(chuàng)新意識(shí)以優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.設(shè)計(jì)嚴(yán)格、有序的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)程序和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋意見的及時(shí)處理是嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量不可或缺的重要部分。

六、結(jié)論

建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制管理，實(shí)質(zhì)是部分優(yōu)化與整體優(yōu)化的結(jié)合，是動(dòng)態(tài)管理，不斷沖向新的更高的目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)地開拓創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)過程中不斷地提高與完善，對(duì)設(shè)計(jì)中常見問題認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)解決，嚴(yán)格技術(shù)要求，加強(qiáng)過程控制，樹立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，精細(xì)營造嚴(yán)控建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理就意味著在過程中學(xué)習(xí)、在探索中發(fā)現(xiàn)，最終是要有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，有所成效。

參考文獻(xiàn)：