企業(yè)創(chuàng)新論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)創(chuàng)新論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

    關(guān)鍵詞:石油企業(yè);管理創(chuàng)新;

    中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng),面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

    我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素

    石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在一些問(wèn)題:1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全;4、沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制;5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。

    企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來(lái)自中國(guó)美術(shù)高考站,免費(fèi)文章請(qǐng)登陸cnmeishu.com查看激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

    三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入wto以后,和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

    1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

    組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過(guò)程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

    技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題,也是管理問(wèn)題,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用,在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

    3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

    由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

    一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè),各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

    5.管理方式方法的創(chuàng)新

    隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

    6.人力資源管理的創(chuàng)新

    隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。

    7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

    流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

    四、需要處理好的關(guān)系

    1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

    企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

    2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

    引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義,也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn),形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

    創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

構(gòu)建原則。一是公司技術(shù)創(chuàng)新流程再造必須以提高公司技術(shù)創(chuàng)新水平，提升技術(shù)創(chuàng)新含量為中心。二是以企業(yè)利益為中心，為企業(yè)尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是技術(shù)創(chuàng)新流程再造必須以員工為中心。構(gòu)建方法。在構(gòu)建原則的指導(dǎo)下，考慮到流程再造引發(fā)的變革是多方面的，而且這些方面相互關(guān)聯(lián)，所以技術(shù)創(chuàng)造流程再造采用了菱形圖。菱形的頂端是公司技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程——完成工作的途徑；菱形的第二端是工作職位和結(jié)構(gòu)——完成工作的框架；菱形的第三端是管理和評(píng)價(jià)制度——完成工作的保證；第四端為價(jià)值觀和觀念——企業(yè)文化的體現(xiàn)。在公司技術(shù)創(chuàng)新菱形圖中，端與端之間的聯(lián)系是非常重要的。頂端的業(yè)務(wù)流程決定第二端的工作職位和結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)，公司技術(shù)創(chuàng)新的工作職位和結(jié)構(gòu)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)定。工作職位和結(jié)構(gòu)主要是由員工來(lái)完成的，企業(yè)就必須建立員工的管理和評(píng)價(jià)制度，來(lái)規(guī)范員工的行為、考核員工的業(yè)績(jī)、確定員工的薪酬。最后，員工的價(jià)值觀和觀念對(duì)企業(yè)的流程管理起到非常重要的作用，有助于技術(shù)創(chuàng)新流程的實(shí)施。體系構(gòu)建。公司技術(shù)創(chuàng)新體系是指參與公司技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的相關(guān)組織所構(gòu)成的組織系統(tǒng)，其中包括集體公司、技術(shù)中心、各專業(yè)分子公司、設(shè)計(jì)院、檢測(cè)公司、培訓(xùn)中心、軟件公司、與企業(yè)相關(guān)的科研院所等。這些組織相互作用、相互促進(jìn)公司新構(gòu)思、新方法、新過(guò)程、新制度、服務(wù)于公司技術(shù)創(chuàng)新的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。公司技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建要改變?cè)瓉?lái)技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序、松散的狀態(tài)，積極組建技術(shù)分中心和創(chuàng)新小組。技術(shù)創(chuàng)新時(shí)處理好基礎(chǔ)性研發(fā)和實(shí)用技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系，既要在先導(dǎo)技術(shù)、獨(dú)創(chuàng)技術(shù)以及理論研究方面突破，又要在引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)上下功夫。

二、關(guān)鍵問(wèn)題

公司技術(shù)創(chuàng)新流程再造將帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的重組和企業(yè)管理思維的變革。整個(gè)流程再造包括流程重建、組織重建、觀念重建三個(gè)層次，其中流程重建是關(guān)鍵，每個(gè)層次又包含相應(yīng)的內(nèi)容，彼此也相互作用。在流程再造過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題。高層管理者可能會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新流程再造產(chǎn)生動(dòng)搖和猶豫。高層管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新流程再造主觀上是非常支持的，但是仍可能會(huì)存在阻力。一是害怕會(huì)失去對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的控制。在原來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新模式下，一切按部就班，高層領(lǐng)導(dǎo)完全掌握技術(shù)創(chuàng)新的要害，并采取措施控制著技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行；一旦采取新的技術(shù)創(chuàng)新流程，核心業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生很大變化，如果一時(shí)難以抓住重點(diǎn)和要害，必然會(huì)害怕失去對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的控制。二是高層管理者如果對(duì)流程再造的困難缺乏足夠的認(rèn)識(shí)而急于求成，就會(huì)懷疑和猶豫而失去信心。中層管理人員可能阻礙流程再造的進(jìn)行。技術(shù)創(chuàng)新流程再造不是簡(jiǎn)單地對(duì)原有流程進(jìn)行整理，它涉及到原來(lái)各方面利益的再分配，而受此影響最大的是中層管理人員。一些員工對(duì)流程再造不積極。一些員工由于自身素質(zhì)和能力比較差，不太愿意學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新流程再造有抵抗情緒。特別是老員工，將與年輕員工一起參與競(jìng)爭(zhēng)，原先擁有的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)不再突出，還處在比較被動(dòng)的地位，所以會(huì)對(duì)流程再造不積極、不主動(dòng)。難以借鑒比較完善的經(jīng)驗(yàn)和制度。每個(gè)企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到許多各種各樣的情況，從而形成自己的特點(diǎn)和風(fēng)格。而流程再造需要針對(duì)企業(yè)特色量身定制，沒(méi)有完整的體系和方法可以借鑒。在流程再造中過(guò)分依賴信息技術(shù)。術(shù)創(chuàng)新流程再造不光是技術(shù)問(wèn)題，它是一種思維方式和常規(guī)習(xí)慣的改變，是一種管理創(chuàng)新。信息技術(shù)可以促進(jìn)流程再造，而過(guò)分依賴企業(yè)的信息技術(shù)只會(huì)消弱員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。配套的激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等。建筑企業(yè)由于自身發(fā)展的原因，激勵(lì)機(jī)制往往不健全：激勵(lì)手段比較單一；缺乏有效的企業(yè)績(jī)效考核體系；缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)、講座；沒(méi)有建立以人為本和人盡其用的企業(yè)文化。技術(shù)創(chuàng)新流程再造需要有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證。

三、解決措施

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)就像雨后春筍一樣迅速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置。而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，創(chuàng)新能力決定著發(fā)展的成就，因此只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，才能進(jìn)一步提升綜合國(guó)力，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是一項(xiàng)綜合型的系統(tǒng)化大型工程，它涉及到了社會(huì)的各個(gè)方面和所有領(lǐng)域，當(dāng)然中小企業(yè)的管理創(chuàng)新也是其中的一項(xiàng)內(nèi)容，中小企業(yè)的快速發(fā)展壯大，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重大作用。而整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，總體生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)日益先進(jìn)，因此中小企業(yè)的發(fā)展之路更加艱難，在企業(yè)管理中需要解決一系列的問(wèn)題，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷更加先進(jìn)的適應(yīng)時(shí)展的管理思想理念，形成一套具有中國(guó)特色并且適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體系，這樣才能推動(dòng)國(guó)家創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，推進(jìn)我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的進(jìn)程。

二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨的困境分析

1．中小企業(yè)所面臨的外部問(wèn)題分析

（1）融資困難是制約中小企業(yè)生存與發(fā)展的難題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的中小企業(yè)貸款遭拒率要比大型企業(yè)高得多，貸款難始終是中小企業(yè)面臨的一項(xiàng)難題，究其原因，從中小企業(yè)自身來(lái)看，普遍存在固定資產(chǎn)數(shù)額小、產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰、賬目透明度不達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)制度不夠完善等很多不足之處，這就必然導(dǎo)致中小企業(yè)的社會(huì)信任度難以與大型企業(yè)相比的結(jié)果①。從外部環(huán)境分析主要是金融支持不力，雖然無(wú)論是中央還是地方都對(duì)中小企業(yè)出臺(tái)了很多的優(yōu)惠支持政策，比如稅收優(yōu)惠政策的延長(zhǎng)、對(duì)小微企業(yè)貸款的差異化金融監(jiān)管等，但是事實(shí)上中小企業(yè)仍然面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，特別是近年來(lái)銀行方面普遍加強(qiáng)了信貸管理工作，突出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為工作要點(diǎn)，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的貸款更加艱難。而銀行在實(shí)施貸款時(shí)，在同等的貸款數(shù)額上，對(duì)于中小企業(yè)需要投入更多的力量和資金，而對(duì)大型企業(yè)則要簡(jiǎn)單一些，貸款成本高使銀行必然做出利益選擇，更加傾向于大型企業(yè)。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量始終呈現(xiàn)增加趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，自從我國(guó)加入世貿(mào)組織后，WTO規(guī)則以自由貿(mào)易為目標(biāo)，這方便了中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易，但是同時(shí)，中國(guó)政府必須承擔(dān)減讓關(guān)稅、放棄限制某些國(guó)外產(chǎn)品的進(jìn)口等義務(wù)，這就使中小企業(yè)面臨著更加艱難的生存環(huán)境，隨著原來(lái)的一些保護(hù)性政策的消失，企業(yè)只能向增強(qiáng)非關(guān)稅措施方向?qū)で蟊Ｗo(hù)。另外，歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)也會(huì)造成更大的沖擊，歐美市場(chǎng)的消費(fèi)能力縮減也對(duì)很多出口型的中小企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

（3）中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本較高。國(guó)際市場(chǎng)上的初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，受此影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能源與材料價(jià)格也持續(xù)走高，同時(shí)因通貨膨脹而引發(fā)的物價(jià)上漲，也使勞動(dòng)力成本不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)近年來(lái)平均上調(diào)了12％，長(zhǎng)三角與珠三角的勞動(dòng)力成本平均上漲了22％左右。另外，近年來(lái)全國(guó)各地企業(yè)的環(huán)保支出費(fèi)用不斷增加，為了加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，企業(yè)必須實(shí)施節(jié)能減排措施，各級(jí)政府不斷加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法力度，企業(yè)生產(chǎn)所排放的污水和廢氣必須經(jīng)過(guò)凈化處理，這些環(huán)保措施成為企業(yè)正常運(yùn)行的前提。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)格轉(zhuǎn)移能力相對(duì)較低，在買方市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)很難通過(guò)提價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移運(yùn)營(yíng)成本，這就必然導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的進(jìn)一步壓縮。還有就是企業(yè)承擔(dān)的稅率過(guò)高，我國(guó)的增值稅和營(yíng)業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅費(fèi)占稅收比重的60％以上，而且大量的間接稅費(fèi)也隱藏在企業(yè)或消費(fèi)者身上，這就造成誰(shuí)生產(chǎn)和消費(fèi)的多誰(shuí)就交的稅多，這種稅收制度在很大程度上抑制了中小企業(yè)的發(fā)展②。

2．中小企業(yè)所面臨的內(nèi)部問(wèn)題分析

（1）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維。與大型企業(yè)相比，我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維，小富即安的思想導(dǎo)致一味抱著過(guò)去的成功不思進(jìn)取，而忽視了整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展變化，這就使中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路更加艱難。企業(yè)管理的核心是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)闆](méi)有一成不變的萬(wàn)能管理方式。另外，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)，很多企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，沒(méi)有意識(shí)到管理上的創(chuàng)新也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。還有很多中小企業(yè)家認(rèn)為，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度才需要的，而中小企業(yè)只要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就行了，他們更加注重眼前的利益，缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的胸懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思維，有的企業(yè)家甚至抱著走到哪兒算哪兒的思想，缺乏戰(zhàn)略性眼光直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力不足，大大降低了企業(yè)進(jìn)行自身調(diào)整的主動(dòng)性。

（2）中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建能力較低。中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建能力較低導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)中小企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，他們大都利用廉價(jià)勞動(dòng)力，滿足為大型企業(yè)做代加工工作，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品附加值也不會(huì)高。有的中小企業(yè)家即便有品牌創(chuàng)建的意識(shí)，但其自身?xiàng)l件并不具備品牌運(yùn)作能力，因此品牌創(chuàng)建工作只好放棄。

（3）中小企業(yè)的人才流失情況嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，我國(guó)的員工流動(dòng)率與其他國(guó)家相比明顯過(guò)高，三成以上的應(yīng)聘者在工作的4年之內(nèi)會(huì)更換新的工作，有很多人甚至不到兩年就換一份工作。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是缺乏職業(yè)發(fā)展前景，另一方面是求職者想要追求新的挑戰(zhàn)，再有就是對(duì)工作薪酬不夠滿意。企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工是需要付出成本的，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁會(huì)對(duì)企業(yè)造成無(wú)形的損失。而隨著人才的離開(kāi)，也帶走了一定的技術(shù)和客戶資源，人才流失現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重就會(huì)造成企業(yè)和員工難以形成雙贏的良性發(fā)展局面。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

1．培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新發(fā)展精神

管理創(chuàng)新其實(shí)是一場(chǎng)心理革命，思想上的轉(zhuǎn)變是進(jìn)行管理創(chuàng)新的基本要求。企業(yè)家是中小企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)直接影響著管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。企業(yè)家必須主動(dòng)培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)和魄力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀環(huán)境下，企業(yè)家更需要擁有戰(zhàn)略眼光，培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展精神，只有這樣才能在面對(duì)融資困難、市場(chǎng)發(fā)展的不確定性因素增加、技術(shù)創(chuàng)新和投資風(fēng)險(xiǎn)加大等實(shí)際情況時(shí)，做到高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳地看到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的社會(huì)需求，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家能夠有效組織社會(huì)資源，大膽開(kāi)發(fā)社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)家具備創(chuàng)新發(fā)展精神，企業(yè)才能加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，企業(yè)可以更加有效地利用社會(huì)資源，更加充分地發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2．企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須主動(dòng)尋找新的發(fā)展模式，而只有創(chuàng)新企業(yè)的管理模式后，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等目標(biāo)。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式下，企業(yè)的所有者就是經(jīng)營(yíng)者，這有利于企業(yè)家直接控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而中小企業(yè)由于規(guī)模較小并且組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，企業(yè)所有者親自管理有利于提高效率降低成本。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，崗位分工不明確、企業(yè)規(guī)章制度不完善等弱點(diǎn)就暴露出來(lái)并被放大。企業(yè)的所有者往往憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，做出的決策缺乏科學(xué)論證，因此出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)的概率更高。將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分開(kāi)，有利于明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、完善企業(yè)管理機(jī)制、增強(qiáng)資本增殖能力、加快企業(yè)發(fā)展步伐。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須聘用適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理者，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，使企業(yè)所有者更好地掌控企業(yè)，通過(guò)健全的財(cái)務(wù)制度可以對(duì)企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效監(jiān)督。在相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)所有者可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表考核經(jīng)理人，企業(yè)主可以脫離日常管理工作，而把主要精力用在重大事項(xiàng)的決策和控制上。

3．尋求商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再單純是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上是商業(yè)模式的比拼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)有60％的企業(yè)創(chuàng)新是在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。所有的商業(yè)模式都是由客戶價(jià)值、企業(yè)資源與盈利方式構(gòu)成的一個(gè)三維模式組成的。通過(guò)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)環(huán)節(jié)，就可能會(huì)演變成一種新的商業(yè)模式，例如：瞄準(zhǔn)什么類型的客戶、研究市場(chǎng)潛力、為客戶提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)、建立什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷體系等。中小企業(yè)的資源和資金有限，如果在產(chǎn)業(yè)鏈上參與的環(huán)節(jié)太多，就會(huì)導(dǎo)致不可控因素增加，因此一旦確定了發(fā)展的切入點(diǎn)，就要集中資源在這一點(diǎn)上做精做強(qiáng)。例如：雷士照明最開(kāi)始是賣產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位之后，公司從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，2011年該公司推出了“照明整體解決方案”通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，使客戶覆蓋面延伸到高端工程。雷士照明勇于創(chuàng)新，抓到了有利于企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，以一種全新的商業(yè)模式開(kāi)辟了一條新的發(fā)展之路，其成功在于推出了一套新型商業(yè)模式。

4．樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化和用人機(jī)制

中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上也受制于人才的匱乏，怎樣引進(jìn)人才并留住人才是中小企業(yè)始終面臨的一項(xiàng)課題。要想留住人才首先需要建立起有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，使員工能夠更加富有成效地開(kāi)展工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，眾志成城實(shí)現(xiàn)公司制定的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理的實(shí)踐當(dāng)中，不管是物質(zhì)方面的激勵(lì)，還是精神方面的激勵(lì)，都能對(duì)員工產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)要充分了解員工的實(shí)際需求，要千方百計(jì)讓員工最大程度地與企業(yè)融合在一起，實(shí)現(xiàn)利益捆綁。物質(zhì)載體要與精神激勵(lì)相結(jié)合，最大程度地發(fā)揮激勵(lì)的作用。另外，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的凝聚力，所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所遵循的一種富有特色的思想理念，這種企業(yè)文化可以有效地引導(dǎo)、激勵(lì)、約束企業(yè)員工的行為，是企業(yè)中的一種無(wú)形的力量。企業(yè)員工來(lái)自不同地方，他們也都有著不同的文化思想觀念和文化背景，因此企業(yè)應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化增強(qiáng)員工的歸屬感。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。

1.做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為：在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。

2.做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

3.做好企業(yè)籌資管理。企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價(jià)值最大化已從過(guò)去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。

4.做好企業(yè)投資管理。人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

5.做好企業(yè)收益分配。財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術(shù)知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配。

6.做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。

(1)建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(2)建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。

(3)建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過(guò)多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，把稅后利潤(rùn)盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。

2.加強(qiáng)成本管理

首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。

掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

3.有效參與企業(yè)的管理和決策

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。

努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。

大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì)計(jì)人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì)計(jì)人員熟悉生產(chǎn)的全過(guò)程，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，會(huì)計(jì)人員要善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對(duì)比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會(huì)計(jì)人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

農(nóng)業(yè)科技體制改革的不斷深入，為農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)的興起提供了良好的機(jī)遇，一批科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)興起，有力地推動(dòng)了科研與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。但由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及傳統(tǒng)觀念的制約，加之人才、資金等方面的困擾，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在以下問(wèn)題：

1．國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系有待于完善

國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系是國(guó)家科技創(chuàng)新體系的一個(gè)有機(jī)組成部分，是與農(nóng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)新體系、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主要包括農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)。目前，農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)與大學(xué)具有較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，但是由于受內(nèi)部傳統(tǒng)考核管理制度等因素的影響，其開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)往往難以形成有效的技術(shù)供給；而農(nóng)業(yè)企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)需求，但技術(shù)開(kāi)發(fā)能力比較弱。

2．農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期，技術(shù)積累和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，加之一些企業(yè)家的短期行為和技術(shù)外部性特點(diǎn)等因素的影響，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)普遍存在著技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

3．農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)按階段劃分，可以分為決策階段風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在技術(shù)研發(fā)組織體系及技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)等方面未能給予足夠的重視，加之，政府對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)扶持不足，使農(nóng)業(yè)科技企業(yè)難以應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

4．農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而不是政府研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，因?yàn)榍罢叩慕?jīng)費(fèi)投入和經(jīng)費(fèi)使用均占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而，在我國(guó)，企業(yè)沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。一方面，從技術(shù)開(kāi)發(fā)能力看，我國(guó)科技力量的2/3以上在企業(yè)之外，企業(yè)缺乏高水平的技術(shù)人才；另一方面，大中型企業(yè)設(shè)立專門技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的比例偏低，并且，其中還有相當(dāng)一部分開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)要么資金不落實(shí)，要么缺乏高水平的技術(shù)人才，要么沒(méi)有明確的技術(shù)開(kāi)發(fā)方向，要么基礎(chǔ)條件薄弱，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我國(guó)，技術(shù)創(chuàng)新的主體不是企業(yè)，而是企業(yè)外的科研院所和高等學(xué)校。

5．農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏激勵(lì)

目前，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平不高，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品缺乏科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。造成這種狀況除長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響以外，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要原因。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的外部效應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新周期和高風(fēng)險(xiǎn)等也在相當(dāng)程度上影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著同樣的處境，其結(jié)果是企業(yè)輕視技術(shù)的自主創(chuàng)新，競(jìng)相引入成熟技術(shù)，雖擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，卻未形成技術(shù)創(chuàng)新能力[①]。

6．現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的要求

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新活動(dòng)的主體。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技人才的培養(yǎng)存在著重理論輕實(shí)踐，重研究輕開(kāi)發(fā)的弊端，造成了其研發(fā)實(shí)踐能力較差，難以滿足農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需求。

二、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)化

根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的有效運(yùn)作必須有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境及配套政策的支持。

1．完善農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

①在法律普及方面。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)和宣傳教育，建立一支適應(yīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)需要的農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍，增強(qiáng)全社會(huì)的農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。目前，農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查、審判人才、律師人才奇缺，特別是農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律人才和管理人才的供需矛盾將是困擾我國(guó)建設(shè)法治國(guó)家的一大難題。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育事業(yè)，大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人才，提高靈活運(yùn)用農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、策略的能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技工作更好開(kāi)展、各學(xué)科更好發(fā)展。這是我國(guó)解決農(nóng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時(shí)要在全社會(huì)開(kāi)展農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)的宣傳教育，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)，重點(diǎn)結(jié)合典型案例宣傳我國(guó)現(xiàn)行的一系列農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)。

②在司法方面。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的專業(yè)性、技術(shù)性特點(diǎn)，要盡快培養(yǎng)一批專業(yè)法官，設(shè)立專門審判機(jī)構(gòu)和專業(yè)法官集中審理農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件。另外，還應(yīng)采取多種形式對(duì)案件所涉及的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行鑒定，其途徑包括聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家擔(dān)任陪審員、委托專家組進(jìn)行技術(shù)鑒定和走訪有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家等。

2．建立合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響是不同的，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的理想的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是介于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷之間的“中間程度競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)市場(chǎng)化程度較低，不利于農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如我國(guó)的種子行業(yè)是國(guó)有種子公司壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，種子法律法規(guī)對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)種子做出很多限制。因此，應(yīng)建立合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，以激勵(lì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

3．建立由政府引導(dǎo)，以企業(yè)和社會(huì)力量為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新投資機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府是農(nóng)業(yè)科技的重要投資者，而在我國(guó)目前財(cái)力有限，不可能大幅度地增加農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入的情況下，應(yīng)建立政府、企業(yè)、社會(huì)力量共同投資的多渠道、多途徑的投入機(jī)制。由于農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，要盡快設(shè)立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新融資擔(dān)?；?，資金主要來(lái)自政府撥款、社會(huì)捐贈(zèng)和定向募集等，啟動(dòng)資金應(yīng)以政府為主。同時(shí)，支持和引導(dǎo)高新技術(shù)項(xiàng)目從資本市場(chǎng)融資，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展[②]。

4．建立和完善我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制

①要加大政府的政策扶持力度

首先，要制定和實(shí)施農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的扶持政策，在稅收方面給予減稅或免稅。其次，建立農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資保障體系。為鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資，應(yīng)對(duì)投資者在投資中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)予以保險(xiǎn)，為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。再次，要規(guī)范資本市場(chǎng)，發(fā)展和完善支撐條件。

②發(fā)展農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，建立多層次的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資體系通過(guò)制定優(yōu)惠政策，建立社會(huì)、個(gè)人、企業(yè)多方參與，并同國(guó)際接軌的我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作模式，引導(dǎo)民間的大量游資投向農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)籌資渠道的多樣性。

5．加大農(nóng)業(yè)共性技術(shù)開(kāi)發(fā)的政府扶持力度

共性技術(shù)是指在很多領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)或未來(lái)可能被廣泛應(yīng)用，其研發(fā)成果可共享并對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)（而非個(gè)別產(chǎn)品或企業(yè)）或多個(gè)產(chǎn)業(yè)及其企業(yè)產(chǎn)生深度影響的一類技術(shù)。[51]共性技術(shù)尤其是農(nóng)業(yè)共性技術(shù)有很強(qiáng)的共用性、外部性、基礎(chǔ)性和關(guān)聯(lián)性。開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)共性技術(shù)往往投資大，外部性強(qiáng)，所以，一般農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不愿意進(jìn)行農(nóng)業(yè)共性技術(shù)開(kāi)發(fā)。因此，需要政府通過(guò)項(xiàng)目引導(dǎo)，協(xié)調(diào)組織大學(xué)、農(nóng)業(yè)科研院所及有關(guān)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)共性技術(shù)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)支持能夠?qū)r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重大作用，并顯著提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)領(lǐng)域。

6．消除條塊分割的科技管理體制，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化

要通過(guò)整合大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的科技力量，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新人才的資源配置。大力支持和鼓勵(lì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)型科研院所進(jìn)入企業(yè)或改制為企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化；其次，企業(yè)可以采用多種形式與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目合作；再次，加快創(chuàng)業(yè)中心、大學(xué)科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，重視科研中試基地、成果孵化基地的建設(shè)。此外，要改革農(nóng)業(yè)高等教育體制，調(diào)整優(yōu)化教學(xué)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和方式，面向市場(chǎng)，加強(qiáng)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新所需的復(fù)合型人才。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)已充分證明，創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)民族最重要的素質(zhì)，也是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

黨的十五屆四中全會(huì)，針對(duì)國(guó)企在管理中普遍存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要求企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革單純就其微觀來(lái)講，轉(zhuǎn)變機(jī)制，三項(xiàng)制度改革等都有一個(gè)管理要加強(qiáng)，管理要?jiǎng)?chuàng)新的問(wèn)題。也就是說(shuō)按照適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行有效配置，合理調(diào)整生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)最有效的管理。

可是我們不能不注意到我們國(guó)家現(xiàn)存的國(guó)有大中型企業(yè)中，大約有九成是六十、七十年代興建起來(lái)的，五十年代以前建成的企業(yè)也占一半以上。這些企業(yè)由于原有的計(jì)劃管理體制延續(xù)了幾十年，老的管理模式很難一下子得到解決。三中全會(huì)以來(lái)我們國(guó)家進(jìn)行國(guó)有企業(yè)制度改革，但管理還沒(méi)能按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)組織企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理和企業(yè)的社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程達(dá)不成一致。據(jù)相關(guān)部門99年對(duì)我國(guó)2685家效益差的企業(yè)的調(diào)查，由于管理方面的問(wèn)題造成的虧損達(dá)到2212家，占總數(shù)的87%，間題相當(dāng)嚴(yán)重的。所以中央特別強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新。

但是管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇呢?根據(jù)目前國(guó)際企業(yè)管理新的發(fā)展趨勢(shì)和目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向新的要求，主要包括以下幾個(gè)方面:

一、管理觀念的創(chuàng)新

各種管理組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)和管理行為等都僅僅是管理者思想觀念的外在表現(xiàn)。據(jù)相關(guān)資料反映，我國(guó)現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想的影響，還不熟悉、不理解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。如許多企業(yè)負(fù)責(zé)人不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營(yíng)，尤其不熟悉國(guó)外市場(chǎng)，不善于改進(jìn)營(yíng)銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)。因此，要大力在國(guó)企內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)定期的培訓(xùn)或者是引人新的管理人才，來(lái)打開(kāi)國(guó)企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業(yè)知識(shí)及能力，使管理創(chuàng)新有一個(gè)更好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

二、決策管理的創(chuàng)新

對(duì)國(guó)內(nèi)失敗企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，80%的國(guó)企失敗源于決策失敗，而幾乎所有失敗的民營(yíng):企業(yè)在自我反思時(shí)無(wú)一例外地檢討自己的決策失誤。決策失敗已經(jīng)成為企業(yè)家失敗和企業(yè)失敗的首要原因。然而在尋找決策失敗的原因時(shí)，人們往往歸咎于信息不對(duì)稱、信息不準(zhǔn)確以及決策本身的火候問(wèn)題，而很少有人意識(shí)到，模仿、克隆、盲目跟進(jìn)正是決策失誤的一個(gè)重要原因。企業(yè)在決策時(shí)，只有把自身的發(fā)展與社會(huì)需要結(jié)合起來(lái)，然后在這種理念指導(dǎo)下進(jìn)行具有創(chuàng)造性、超前性、獨(dú)特性的決策，惟有如此，企業(yè)才具有旺盛的生命力。

三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略能夠使我們企業(yè)始終保持著先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總方向，企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的生命活力，微觀上來(lái)講正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地推進(jìn)未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)規(guī)模，使企業(yè)取得持續(xù)的竟?fàn)幜?。從?zhàn)略管理的創(chuàng)新方面上看，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，生產(chǎn)管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷等重要環(huán)節(jié)。這種方式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下.技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)的靈魂所在，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只要能賣出去，才是道理所在。因此技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是在整個(gè)企業(yè)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理上要由過(guò)去偏面重視生產(chǎn)管理到目前的生產(chǎn)管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的雙管齊下，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。

四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

國(guó)企要根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理有效地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，改變過(guò)去傳統(tǒng)的單一行政式的管理模式，按照少而精，扁面平，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則來(lái)建設(shè)項(xiàng)目我們企業(yè)的新的內(nèi)部組織框架;在過(guò)去的國(guó)企內(nèi)部，管理機(jī)構(gòu)十分臃腫，而且設(shè)置上也不盡合理，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的組織(如黨工團(tuán)和后勤服務(wù)部門)占了企業(yè)相當(dāng)多的大部分，而真正搞生產(chǎn)，搞技術(shù)，搞營(yíng)銷的人員卻很眨乏且地產(chǎn)普變不高，同理編制還很緊張;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，就需要精簡(jiǎn)高效的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)與管理及技術(shù)研究開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引人國(guó)外先進(jìn)的組織設(shè)計(jì)模式。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理方式。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)奉行非威即輸、你死我活的單東價(jià)值觀。這種價(jià)值觀既有迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動(dòng)力，也有滋生為打垮對(duì)方而不擇手段以至惡性競(jìng)爭(zhēng)的弊端。以高科技為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起，在使這種狹隘價(jià)值觀受到致命沖擊的同時(shí)，也催生出與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的雙燕價(jià)值觀。

一個(gè)企業(yè)只有奉行雙威價(jià)值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識(shí)、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，立于不敗之地。我國(guó)海爾集團(tuán)不參加與同行間的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來(lái)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的成功經(jīng)驗(yàn)，便是奉行雙東價(jià)值觀的一個(gè)范例。

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

1、直接補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠的激勵(lì)路徑對(duì)比

1．1特征比較

直接補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠都是政府常用的鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)的政策措施，但是兩者卻有不同的特征，程華從四個(gè)方面對(duì)比了其差異(表1)。在上述差異中，本文認(rèn)為，支持時(shí)點(diǎn)不同可能會(huì)對(duì)兩者作用的發(fā)揮產(chǎn)生重要影響。如表1所示，政府給予企業(yè)的直接資助是一種事前支持，即在企業(yè)實(shí)際的研發(fā)活動(dòng)之前先給予補(bǔ)貼，此種情況下，政府的信息是不充分的，企業(yè)獲得補(bǔ)貼之后是否按照原計(jì)劃投入到原來(lái)的項(xiàng)目政府無(wú)法完全掌握，道德風(fēng)險(xiǎn)便可能產(chǎn)生，因此對(duì)企業(yè)研發(fā)投入會(huì)出現(xiàn)互補(bǔ)或替代兩種可能。而稅收優(yōu)惠是事后支持，即企業(yè)研發(fā)活動(dòng)后的補(bǔ)償，道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性較小，應(yīng)主要發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)。而且，一系列研發(fā)活動(dòng)耗時(shí)較長(zhǎng)，兩種資助對(duì)先期研發(fā)和后期研發(fā)的效果是否具有持續(xù)性，在不同階段的研發(fā)活動(dòng)中作用是否一致有待檢驗(yàn)。表1直接補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠特征差異［1］直接資助稅收優(yōu)惠政策對(duì)象政府選定的研發(fā)領(lǐng)域和項(xiàng)目從事研發(fā)活動(dòng)的所有企業(yè)項(xiàng)目決策政府選擇資助重點(diǎn)和項(xiàng)目企業(yè)選擇研發(fā)項(xiàng)目公平性可能扭曲公平公正、透明、非歧視反應(yīng)速度迅速、直接初期較弱，長(zhǎng)期較好支持時(shí)間事前事后資料來(lái)源:程華．直接資助與稅收優(yōu)惠促進(jìn)企業(yè)R＆D比較研究［J］．中國(guó)科技論壇，2005年3期:58．

1．2技術(shù)創(chuàng)新階段

劃分技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程可分為線性模型、鏈環(huán)模型、網(wǎng)絡(luò)模型等，在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新大多遵循線性模型，線性模型是指技術(shù)創(chuàng)新由前一環(huán)節(jié)依次向后一環(huán)節(jié)推進(jìn)的過(guò)程，總體上是研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的依次遞進(jìn)。為與政府資助在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的作用相聯(lián)系，本文根據(jù)前述學(xué)者的研究，按照線性模型將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程分為三個(gè)階段。第一階段為研發(fā)投入階段，包含資金、人力及其他方面的投入。這一階段是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的起始階段，主要為研發(fā)活動(dòng)籌集投入要素。第二階段為中間產(chǎn)出階段。這一階段完成了研發(fā)工作，有相應(yīng)的研發(fā)成果，比如新工藝、新程序、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，并取得相關(guān)測(cè)評(píng)認(rèn)證等。第三階段是最終產(chǎn)出階段，本階段在中間產(chǎn)出完成的基礎(chǔ)上對(duì)成果進(jìn)行商品化，制定符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷服務(wù)，并最終產(chǎn)生市場(chǎng)利潤(rùn)。

1．3直接補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠的作用階段

對(duì)比直接補(bǔ)貼屬于事前支持，投入時(shí)點(diǎn)在創(chuàng)新第一階段，可對(duì)研發(fā)活動(dòng)的資金進(jìn)行補(bǔ)充，降低了企業(yè)研發(fā)成本，對(duì)企業(yè)的資金投入發(fā)揮示范作用，即通過(guò)促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。但隨著時(shí)間推移，政府資金投入逐漸消耗，遭遇道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性也逐漸加大，在技術(shù)創(chuàng)新第二、三階段作用可能會(huì)趨弱。稅收優(yōu)惠屬于研發(fā)活動(dòng)后的補(bǔ)貼，發(fā)生時(shí)點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新第二階段或之后，此時(shí)企業(yè)獲得政府資金既對(duì)前期研發(fā)投入形成補(bǔ)償，又為后期的成果商品化提供資金支持，提高了企業(yè)利潤(rùn)預(yù)期，促使企業(yè)進(jìn)行研發(fā)成果的商品化并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)三個(gè)階段都應(yīng)產(chǎn)生影響。

2、政府R＆D資助方式的實(shí)施效果分析

2．1研究假設(shè)

通過(guò)直接補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠的特征、作用方式及作用階段的比較，可以提出本文的研究假設(shè):(1)政府直接補(bǔ)貼能分擔(dān)企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)研發(fā)投入具有促進(jìn)作用，但由于不確定因素的存在，政府資助也可能會(huì)有反作用，對(duì)企業(yè)投入形成擠出效應(yīng)，總體來(lái)講直接補(bǔ)貼由于投入時(shí)點(diǎn)較早對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入階段的影響較為直接，而對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響是間接的，第二三階段效果將減弱或無(wú)效果。(2)稅收優(yōu)惠發(fā)生在技術(shù)創(chuàng)新第二階段或之后，與研發(fā)投入與產(chǎn)出所需資金都有直接關(guān)聯(lián)，不確定因素也較少，因此，三個(gè)階段都有可能受到積極的影響。

2．2企業(yè)創(chuàng)新投入階段的影響比較

(1)變量選取

①被解釋變量企業(yè)R＆D投入:企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的資金來(lái)源主要有三個(gè)，分別是政府資金、企業(yè)資金、國(guó)外資金。本文要考察的是政府投入對(duì)企業(yè)投入的影響，因此我們選取企業(yè)R＆D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中企業(yè)資金來(lái)衡量企業(yè)R＆D投入。②解釋變量政府直接補(bǔ)貼:政府資助是企業(yè)研發(fā)活動(dòng)資金的重要來(lái)源，能夠表征政府直接R＆D資金投入的有兩個(gè)，分別是企業(yè)R＆D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中的政府資金，以及優(yōu)惠政策落實(shí)中的政府資金。筆者認(rèn)為，選擇政策落實(shí)情況中的政府資金更為合適，因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)投入的數(shù)據(jù)是研發(fā)活動(dòng)之后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，政府前期投入有沒(méi)有完全運(yùn)用在既定的R＆D活動(dòng)中是不明確的，企業(yè)R＆D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中的政府資金通常會(huì)小于政府全部投入。因此，選擇政策落實(shí)情況中的政府資金作為政府直接資金補(bǔ)貼的替代。③稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠是企業(yè)研發(fā)活動(dòng)之后所得到的研發(fā)投入的補(bǔ)償，對(duì)企業(yè)從事研發(fā)投入同樣起到引導(dǎo)作用。2004年，當(dāng)時(shí)政府稅收政策還較為單一，企業(yè)僅享受政府技術(shù)創(chuàng)新減免稅，2008年政府稅收優(yōu)惠細(xì)化為研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)減免稅，由于二者對(duì)企業(yè)研發(fā)投入都有補(bǔ)償作用，因此將兩項(xiàng)稅收加總作為稅收優(yōu)惠的衡量。④其他控制變量包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤(rùn)。選擇企業(yè)總資產(chǎn)作為對(duì)企業(yè)規(guī)模的衡量，企業(yè)利潤(rùn)總額作為對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的衡量。樣本數(shù)據(jù)均選自《2004年江蘇省經(jīng)濟(jì)普查年鑒》、《2010年江蘇省R＆D資源清查工業(yè)資料匯編》。由于數(shù)據(jù)年份不連續(xù)，因此只能對(duì)2004、2009兩個(gè)年份不同行業(yè)的截面數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，并對(duì)比不同年份的變化。

(2)模型設(shè)定

政府的經(jīng)濟(jì)行為在地區(qū)科技發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用，安同良、周紹東等，顧元媛、沈坤榮等都通過(guò)對(duì)數(shù)模型來(lái)衡量政府參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程度［16］［17］。因此本文采取通用的做法，即采用對(duì)各變量取自然對(duì)數(shù)的形式來(lái)考察政府直接補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠對(duì)企業(yè)投入的效應(yīng)，構(gòu)造的模型如下:LnPRD=β0+β1LnGRD+β2LnGTAX+β3LnSIZE+β4LnPRO+ui通過(guò)對(duì)兩個(gè)年份自變量的偏相關(guān)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤(rùn)存在多重共線性，回歸結(jié)果中企業(yè)利潤(rùn)的T值為1．48，在1%、5%、10%的顯著性水平下均無(wú)法通過(guò)檢驗(yàn)，因此我們運(yùn)用逐步回歸的辦法，剔除了企業(yè)利潤(rùn)，得到含有政府直接資助、稅收優(yōu)惠、企業(yè)規(guī)模三個(gè)自變量的模型:LnPRD=β0+β1LnGRD+β2LnGTAX+β3LnSIZE+ui(2)(3)回歸結(jié)果分析我們收集2004年、2009年規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，共計(jì)136個(gè)樣本數(shù)據(jù)，對(duì)上述模型做最小二乘回歸。并對(duì)結(jié)果進(jìn)行懷特檢驗(yàn)，結(jié)果顯示在10%顯著性水平下接受同方差性的原假設(shè)，說(shuō)明模型不存在異方差。則兩個(gè)年份模型的回歸結(jié)果為:觀察上述結(jié)果，可以得到以下結(jié)論:政府直接資金投入對(duì)企業(yè)研發(fā)投入具有正效應(yīng)。觀察回歸結(jié)果，政府直接補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)研發(fā)投入具有正向影響，兩年的彈性系數(shù)分別為0．0891、0．0472，結(jié)果說(shuō)明政府資金補(bǔ)貼在技術(shù)創(chuàng)新階段發(fā)揮了一定的積極作用，但系數(shù)還比較小。雖然政府補(bǔ)貼分擔(dān)了企業(yè)的研發(fā)成本，但是無(wú)法克服道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣直接資助的效果就會(huì)大打折扣。呂久琴利用2007－2008年的上市公司數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了政府科研投入對(duì)研發(fā)投資具有“擠出”效應(yīng)［18］。政府稅收優(yōu)惠對(duì)企業(yè)投入具有正向影響，效果略好于直接補(bǔ)貼。2009年稅收優(yōu)惠的彈性系數(shù)為0．19，遠(yuǎn)高于同期直接補(bǔ)貼的效應(yīng)。對(duì)比2004年，直接補(bǔ)貼與稅收補(bǔ)貼的作用呈現(xiàn)反向變化。稅收補(bǔ)貼作用由弱到強(qiáng)，而直接補(bǔ)貼作用由強(qiáng)到弱，這與2006、2008年稅收補(bǔ)貼政策完善有關(guān)。2006年以前，中國(guó)企業(yè)在享受技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)稅收政策時(shí)，對(duì)企業(yè)當(dāng)年的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的限定為:企業(yè)當(dāng)年的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)必須比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%(含10%)以上，補(bǔ)貼要求嚴(yán)格，激勵(lì)效果有限。2008年國(guó)家較大幅度完善了研發(fā)成本加計(jì)扣除政策，明確規(guī)定一般性研發(fā)費(fèi)用在稅前按照50%扣除，半成品以上研發(fā)支出按照成本的150%扣除，比較好地調(diào)動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響最為顯著。2009年，企業(yè)規(guī)模每擴(kuò)大1%，企業(yè)的R＆D投入增加0．77%，比2004年還繼續(xù)提高0．03個(gè)百分點(diǎn)，可以認(rèn)為處于穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。健全大型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)一直是江蘇抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全省大型企業(yè)雖僅占企業(yè)總數(shù)的2．7%，研發(fā)投入?yún)s占到53%。國(guó)外調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合成功率僅為65%。因此，研發(fā)失敗對(duì)于資金有限的中小企業(yè)來(lái)講確實(shí)是難以負(fù)擔(dān)的，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)，也就越有可能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。2009年，美國(guó)小企業(yè)研發(fā)投入占到總投入的1/5，而江蘇只有1/7。

2．3企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響對(duì)比

政府資助的目的不僅僅是為了促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入，更重要的是提高創(chuàng)新能力，使前期的研發(fā)投入最終變?yōu)槠髽I(yè)的新產(chǎn)品，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。因此，政府R＆D資助對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出效果如何同樣有待檢驗(yàn)。

(1)變量選取

①被解釋變量技術(shù)創(chuàng)新中間產(chǎn)出:技術(shù)創(chuàng)新第二階段的產(chǎn)出用專利衡量是合適的選擇，有專利申請(qǐng)與專利授權(quán)兩類專利數(shù)據(jù)，專利都是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的體現(xiàn)，因此專利申請(qǐng)數(shù)更能體現(xiàn)企業(yè)的中間產(chǎn)出。技術(shù)創(chuàng)新最終產(chǎn)出:最終產(chǎn)出是指企業(yè)研發(fā)成果能夠產(chǎn)品化，并最終為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的利潤(rùn)，因此選取新產(chǎn)品銷售收入作為對(duì)最終產(chǎn)出的衡量較為合適。②解釋變量政府直接R＆D資金投入:考慮到“擠出”效應(yīng)的可能性，選擇政府政策落實(shí)情況中的政府資金可能會(huì)人為的降低政府資金對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出效果的評(píng)價(jià)，因此選擇企業(yè)R＆D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中的政府資金作為直接補(bǔ)貼的替代。稅收優(yōu)惠:2004年，選擇企業(yè)享受政府技術(shù)創(chuàng)新減免稅。2009年，選擇企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)減免稅的總和。企業(yè)投入:選擇企業(yè)R＆D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中的企業(yè)資金。人力資本:選擇R＆D人員全時(shí)當(dāng)量作為人力資本的衡量指標(biāo)。

(2)模型設(shè)定

Griliehes對(duì)R＆D與生產(chǎn)率的關(guān)系做過(guò)專門研究，運(yùn)用柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)分析研究開(kāi)發(fā)投入、技術(shù)引進(jìn)、政府對(duì)企業(yè)R＆D資助對(duì)提高生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)［19］。樊琦，韓民春在Griliehes所建模型的基礎(chǔ)之上考察了政府的研發(fā)補(bǔ)貼對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)出的影響，設(shè)定的模型如下:Y=C(Kq*Kz)βLα(3)其中K指自主研發(fā)的資本投入，L指人力投入，Y代表創(chuàng)新的產(chǎn)出能力。C代表系統(tǒng)內(nèi)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出造成影響的其它因素。其中，資本投入又被分為了企業(yè)資金(Kq)與政府資金(Kz)兩部分［20］。本文為了比較政府不同的研發(fā)投入政策對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的效果，在上述模型的基礎(chǔ)上加入政府稅收優(yōu)惠(Kt)，所得模型如下:Y=C(Kq*Kz*Kt)βLα(4)上述模型兩邊取對(duì)數(shù)得:LnY=LnC+αLnL+β1LnKq+β2LnKz+β3LnKt+μi(5)為了衡量?jī)少Y助方式在技術(shù)創(chuàng)新不同階段的效果，分別選取企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)作為中間產(chǎn)出指標(biāo)，企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入作為最終產(chǎn)出指標(biāo)來(lái)表征企業(yè)各階段的創(chuàng)新產(chǎn)出，兩模型如下:LnPAT=LnC+αLnL+β1LnKq+β2LnKz+β3LnKt+μi(6)LnPRODSALES=LnC+αLnL+β1LnKq+β2LnKz+β3LnKt+μ(3)中間產(chǎn)出———回歸結(jié)果分析依據(jù)模型6對(duì)企業(yè)專利產(chǎn)出進(jìn)行普通最小二乘回歸(OLS)，觀察殘差序列圖發(fā)現(xiàn)，回歸方程可能存在異方差性，進(jìn)一步進(jìn)行懷特檢驗(yàn)nR2=10．8114，該值大于在5%的顯著性水平下自由度為4的χ2分布相應(yīng)臨界值9．49，拒絕同方差性的原假設(shè)，原模型存在異方差。為了修正原模型的異方差，我們采用加權(quán)最小二乘法對(duì)原模型重新進(jìn)行回歸。用原模型的OLS估計(jì)量殘差平方的倒數(shù)為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)最小二乘估計(jì)(WLS)，回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)，模型的擬合優(yōu)度、T檢驗(yàn)均有了很大的改善，模型具有較好的統(tǒng)計(jì)性質(zhì)。結(jié)果如下:直接補(bǔ)貼效果不顯著。2004年政府直接補(bǔ)貼彈性系數(shù)為－0．0274，通過(guò)1%顯著水平檢驗(yàn)，2009年這一數(shù)值變?yōu)?．0219，但影響不顯著。從一般意義上講，政府直接補(bǔ)貼對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出應(yīng)有一定的促進(jìn)作用。但是2004年系數(shù)值為負(fù)，且是高度負(fù)相關(guān)?？赡苁钱?dāng)時(shí)政府資金支持衡量標(biāo)準(zhǔn)與專利無(wú)關(guān)，更多地屬于大企業(yè)的項(xiàng)目配套。2009年雖然不存在反向關(guān)系，但是系數(shù)值較小且沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。隨著各級(jí)政府不斷把專利作為區(qū)域創(chuàng)新的重要考核指標(biāo)，不排除政府投向逐漸重視自主創(chuàng)新能力問(wèn)題，把發(fā)明專利成為政府資助的考核目標(biāo)。但顯著性檢驗(yàn)還不能支持這一判斷。政府稅收優(yōu)惠作用較顯著。2004年，稅收每補(bǔ)貼1%，可促進(jìn)專利產(chǎn)出增長(zhǎng)0．052%個(gè)百分點(diǎn)，推動(dòng)作用較小。到2009年，隨著國(guó)家支持研發(fā)的稅收政策的逐步完善，政府稅收支持每增加1%，企業(yè)專利產(chǎn)出增加0．0916%。對(duì)專利產(chǎn)出的影響大于直接補(bǔ)貼，因此在第二階段，稅收優(yōu)惠的作用要強(qiáng)于直接補(bǔ)貼。但還有較大提升空間。根據(jù)常州武進(jìn)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)稅收調(diào)查顯示，高新區(qū)內(nèi)82家高新技術(shù)企業(yè)中，只有39戶享受了高新企業(yè)減免稅，45戶享受了研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠。稅收激勵(lì)政策惠及企業(yè)不足總數(shù)的50%。因此，完善和落實(shí)政策的空間還很大。企業(yè)資金投入效果變化較大。2004年企業(yè)投入的彈性系數(shù)為0．2592，對(duì)企業(yè)專利產(chǎn)出有正向影響，符合我們的預(yù)期，但僅通過(guò)10%檢驗(yàn)。但到2009年，彈性系數(shù)為－0．3014，t值通過(guò)1%水平顯著性檢驗(yàn)，呈現(xiàn)反向關(guān)系?？赡苁瞧髽I(yè)研發(fā)主要目的并不是專利數(shù)量而是經(jīng)濟(jì)收益，與政府資助的價(jià)值取向是不一致的。人力資本在所有影響因素中效果最明顯。2004年，彈性系數(shù)就達(dá)到0．8729，2009年提高到1以上，說(shuō)明研發(fā)人員投入對(duì)專利產(chǎn)出推動(dòng)強(qiáng)勁，人力資本具有報(bào)酬遞增的特征，也再次表明企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍對(duì)創(chuàng)新能力的重要性。通過(guò)上述分析，我們可以得出:政府直接補(bǔ)貼作用不明顯，稅收優(yōu)惠政策具有正效應(yīng)。政府資助與企業(yè)研發(fā)價(jià)值取向有偏差。同時(shí)，研發(fā)人員對(duì)專利具有規(guī)模遞增效應(yīng)，政府有必要在人才引進(jìn)、培養(yǎng)上加大資助力度。(4)最終產(chǎn)出階段回歸結(jié)果分析對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)出模型采用加權(quán)最小二乘法進(jìn)行回歸?；貧w結(jié)果如表6。觀察回歸結(jié)果有如下結(jié)論:政府直接補(bǔ)貼效果由正轉(zhuǎn)為負(fù)。2004年，彈性系數(shù)為0．0495，雖然數(shù)值偏小但達(dá)到1%水平顯著。2009年轉(zhuǎn)變?yōu)椋?．1391，也是1%顯著性水平?？赡艽嬖谥Y金投向最主要是撬動(dòng)企業(yè)資金，對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)發(fā)能力效果基本無(wú)作用。這與假設(shè)基本吻合。只有2004年是例外?？梢哉J(rèn)為，政府投入較少轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力。稅收優(yōu)惠的彈性系數(shù)在2個(gè)時(shí)期均較高。彈性系數(shù)由2004年的0．2533提高到2009年的0．3828。這與稅收優(yōu)惠的特點(diǎn)有關(guān)，稅收優(yōu)惠服從于企業(yè)的自主研發(fā)活動(dòng)，實(shí)際上也是企業(yè)研發(fā)投入的副產(chǎn)品，企業(yè)與政府選擇目標(biāo)差異不明顯。因此稅收優(yōu)惠對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)出具有顯著的推動(dòng)作用。企業(yè)自身投入效果最好。企業(yè)彈性系數(shù)由2004年的0．897提高到2009年的1．0173，表明企業(yè)自身投入的規(guī)模報(bào)酬遞增，企業(yè)自身研發(fā)投入對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)出影響非常顯著。在專利和市場(chǎng)份額面前，更加關(guān)注市場(chǎng)。人力資本的效應(yīng)不顯著。2004年彈性系數(shù)為－0．5574，且通過(guò)5%顯著性檢驗(yàn)。2009年仍為負(fù)值，但顯著性沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)。通常情況下，人力資本的投入應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，為什么兩年的回歸結(jié)果都表現(xiàn)出了負(fù)效應(yīng)?筆者以為，研發(fā)人員與企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)存在差異，大企業(yè)主要是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)為主，體制機(jī)制比較死，新產(chǎn)品市場(chǎng)與研發(fā)人員績(jī)效不密切，研發(fā)人員更加關(guān)注的是專利，以獲得更高職級(jí)的技術(shù)職稱。

3、結(jié)論與啟示

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

一、煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

我國(guó)實(shí)行煙草專賣管理體制已經(jīng)有了二十余年的發(fā)展歷程，積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)都有一定程度、一定范圍的內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務(wù)管理大都有章可循，但是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)仍較薄弱。相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部控制制度重視不夠，有的并未建立健全內(nèi)部控制制度，有些企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部控制制度還存在很多誤解，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有些企業(yè)有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，只是將已建立的一套內(nèi)部控制制度“寫在紙上，貼在墻上”。有的企業(yè)在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，遇到具體問(wèn)題以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，有時(shí)甚至為了謀取個(gè)人或小團(tuán)體的利益而不擇手段，弄虛作假、篡改賬目或搞“賬外賬”。

煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度最薄弱的環(huán)節(jié)在貨幣資金、采購(gòu)業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期投資三方面。貨幣資金管理混亂，資金使用的隨意性大量存在。采購(gòu)業(yè)務(wù)中弄虛作假，吃“回扣”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)對(duì)外擔(dān)保數(shù)額較大，隱藏著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為：對(duì)外投資數(shù)額大，項(xiàng)目分散，科技含量低，回報(bào)率低。此外，由于縣級(jí)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少，人數(shù)不多，因此，在內(nèi)部控制制度建設(shè)上普遍存在以下問(wèn)題：一是記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好地分離制約；二是重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行沒(méi)有很好地分離制約；三是財(cái)產(chǎn)清查沒(méi)有形成制度，清查期限、清查程序不明確；四是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

煙草企業(yè)是一種典型的國(guó)有壟斷企業(yè)，實(shí)行政企合一的高度計(jì)劃管理模式。其內(nèi)部控制制度執(zhí)行得不好，從根本上講，是由于政企不分、權(quán)責(zé)不清、企業(yè)的“產(chǎn)權(quán)主體缺位”、“監(jiān)督者虛位”以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制造成的。要改變煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全、現(xiàn)有內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力的狀況，必須深化改革，實(shí)行內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。

二、煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

（一）改革煙草企業(yè)管理體制是創(chuàng)新的前提

加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)行政企分開(kāi)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度建設(shè)制度化。盡快建立以資本為紐帶的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的中國(guó)煙草集團(tuán)公司，真正實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的高度統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煙草專賣專營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司從人事、投資和財(cái)務(wù)三個(gè)方面對(duì)下屬公司實(shí)施內(nèi)部控制。集團(tuán)公司通過(guò)任命經(jīng)理、確定總的年度報(bào)酬和下屬公司職位數(shù)量來(lái)實(shí)施人事方面的控制；對(duì)資金支出實(shí)行審批制度，以控制資金支出水平，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；在財(cái)務(wù)控制方面，集團(tuán)公司主要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位下達(dá)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和定期編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告來(lái)考核下屬公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

（二）樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)是創(chuàng)新的關(guān)鍵

內(nèi)部控制制度執(zhí)行得如何，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，而單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)和行為又是關(guān)鍵。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識(shí)尤為重要。從煙草企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，不是沒(méi)有內(nèi)部控制制度，而是沒(méi)有很好地執(zhí)行，往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)或只對(duì)下不對(duì)上。因此，今后在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時(shí)，要明確單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任。只有這樣才能使企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制，從而推動(dòng)我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

（三）創(chuàng)新要處理好“控點(diǎn)”與“控面”之間的關(guān)系

科學(xué)的內(nèi)部控制制度，不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面實(shí)行全方位的有效控制，而且要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制。只有面的控制與點(diǎn)的控制有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。煙草企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)有三個(gè)方面：一是資金，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金體外循環(huán)；二是成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為；三是權(quán)力使用，對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)制度建設(shè)是創(chuàng)新的保證

實(shí)施內(nèi)部控制制度的目標(biāo)是為了保證企業(yè)健康發(fā)展，從一定意義上講，控制是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航的，其自身沒(méi)有資本再生的功能，而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的源泉是創(chuàng)新。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新時(shí)代。只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才有足夠的動(dòng)力。有活力的內(nèi)部控制制度應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的制度。

1．知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了內(nèi)部控制理論的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且愈來(lái)愈不穩(wěn)定，其變化難以預(yù)測(cè)；顧客需求的多樣化要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行柔性管理。因此，內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)著眼于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力，實(shí)行權(quán)變控制和分權(quán)控制。

2．資訊與溝通系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的地位更加顯現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)知識(shí)的獲取、共享和利用的能力，成為企業(yè)生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。不論是獲取、共享知識(shí)，還是利用知識(shí)，都需要資訊與溝通系統(tǒng)作為載體。資訊與溝通系統(tǒng)是否良好，決定著企業(yè)能否及時(shí)收集到大量的信息，能否實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)各層次、各部門之間迅速的傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，占領(lǐng)市場(chǎng)至高點(diǎn)。因此，建立統(tǒng)一、高效、開(kāi)放的資訊與溝通系統(tǒng)，是其他一切控制運(yùn)行的平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制制度的重中之重。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群

一、產(chǎn)業(yè)集群的分類

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體最典型的特征就是知識(shí)從傳統(tǒng)生產(chǎn)中剝離，并在同時(shí)并存的傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)上覆蓋了一層經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)。知識(shí)的存在方式分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩種。顯性知識(shí)指有一定的存在形式和固定的載體，可以明確地表達(dá)或描述出來(lái)的事實(shí)知識(shí)和原理知識(shí)。這種知識(shí)可以在全球無(wú)成本的復(fù)制，加劇了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。例如微軟的操作系統(tǒng)，在完成了整個(gè)操作系統(tǒng)的創(chuàng)造之后，通過(guò)編碼這種系統(tǒng)可以忽略成本在全球的復(fù)制。隱性知識(shí)指難以用文字明確表述的技能知識(shí)和人力知識(shí)，存在于個(gè)人、組織的特定關(guān)系或信息流程之中，如工作訣竅、經(jīng)驗(yàn)、視點(diǎn)、價(jià)值體系等。這種知識(shí)的產(chǎn)生需要?jiǎng)?chuàng)造主題結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)、對(duì)生產(chǎn)的了解、面對(duì)面的交流等等條件，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)特征緊密相連，體現(xiàn)著地方化，其表現(xiàn)形式是產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)隱性知識(shí)隱含著更多的創(chuàng)新思想，是集群創(chuàng)新最需要的，它不僅能促進(jìn)集群知識(shí)的發(fā)展，更是提高集群競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的背景下,我國(guó)形成了既有依托傳統(tǒng)和當(dāng)?shù)亓α堪l(fā)展起來(lái)的內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群,又有依托區(qū)域的地緣優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)等吸引外來(lái)企業(yè)直接投資的跨國(guó)公司。如下圖:

這里將產(chǎn)業(yè)集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識(shí)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，另一種是由于產(chǎn)業(yè)特征或資源轉(zhuǎn)移的惰性而形成的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。

二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系——企業(yè)是核心

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系是指與創(chuàng)新全過(guò)程相關(guān)的組織、機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制和實(shí)現(xiàn)條件所組成的運(yùn)行系統(tǒng)。創(chuàng)新體系的主要構(gòu)成:創(chuàng)新的主體。主要由群內(nèi)企業(yè)、科研院所大專院校、各種中介機(jī)構(gòu)以及地方政府組成。創(chuàng)新計(jì)劃。在知識(shí)信息通暢流動(dòng)的環(huán)境中，在市場(chǎng)中介服務(wù)組織中介人和政府適當(dāng)參與下，創(chuàng)新主體共同制定產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新計(jì)劃。監(jiān)督者。由市場(chǎng)中的消費(fèi)者及專業(yè)技術(shù)部門組成的監(jiān)督者。構(gòu)成集群創(chuàng)新體系的三大模塊分別是:參與者創(chuàng)新主體和監(jiān)督者模塊；創(chuàng)新機(jī)制。主要包括動(dòng)力機(jī)制、互動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自更新機(jī)制。創(chuàng)新全過(guò)程，也即主體之間的聯(lián)系和運(yùn)行創(chuàng)新計(jì)劃模塊；知識(shí)信息流動(dòng)、法律法規(guī)政策組成的創(chuàng)新環(huán)境模塊。

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系體現(xiàn)了主體、創(chuàng)新機(jī)制、環(huán)境三部分集成的網(wǎng)絡(luò)體系相互依存和相互作用的內(nèi)在規(guī)律性。以創(chuàng)新環(huán)境為依托，是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，它能夠以各組成部分為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新向更高一級(jí)的循環(huán)。其側(cè)重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)創(chuàng)新主體能動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制功能實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃。

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系的主體包括企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)、政府部門、中介機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等，其中企業(yè)是核心。從發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家集群的成功經(jīng)驗(yàn)看，提高產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新能力的有效途徑是加強(qiáng)集群內(nèi)外各主體間的合作和交流，為集群中企業(yè)創(chuàng)新提供資源，如大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持；金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)資本等提供資金支持；教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供智力保障等。

可以看出，政府的導(dǎo)向政策通過(guò)影響研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和中介機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)群內(nèi)企業(yè)不斷革新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，最終導(dǎo)致集群的創(chuàng)新。同時(shí)，政府政策的導(dǎo)向，也能促進(jìn)群內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，這對(duì)這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)而集群創(chuàng)新也不無(wú)裨益。

三、兩種集群類型創(chuàng)新個(gè)例分析

產(chǎn)業(yè)集群由于地理上的臨近和群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的專業(yè)化分工、競(jìng)合機(jī)制等，使得群內(nèi)企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，通過(guò)不同緯度比較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，可以發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新戰(zhàn)略存在著不少差異。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群屬于勞動(dòng)密集型集群，其內(nèi)部產(chǎn)品種類繁多，原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售通常依托集群共享網(wǎng)絡(luò)。對(duì)處在這樣產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新源于創(chuàng)立自主品牌和構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群屬于資本或技術(shù)密集型集群，由于技術(shù)變化快，導(dǎo)致產(chǎn)品更新速度也很快，群內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)協(xié)作生產(chǎn)比較常見(jiàn)。對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略依賴于企業(yè)間的競(jìng)合“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，通過(guò)不斷的創(chuàng)新使得產(chǎn)品生命周期縮短使產(chǎn)品生命周期曲線不斷向上延伸；通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)商與企業(yè)的互補(bǔ)性創(chuàng)新使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)一直處于提升狀態(tài)。

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新案例：虎門制衣集群

虎門，這個(gè)當(dāng)年以林則徐硝煙而聞名海內(nèi)外的古鎮(zhèn)，今天以遠(yuǎn)銷歐美、年銷售額逾百億元的服裝產(chǎn)業(yè)引起了世界的關(guān)注。在服裝產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，虎門經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，截止到2003，全鎮(zhèn)服裝銷售額達(dá)120多億元；全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值111億元；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值53.6億元；財(cái)稅收入24.24億元；虎門農(nóng)民人均純收入達(dá)8980元。虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群之所以取得如此大的成績(jī)，是因?yàn)槿簝?nèi)各企業(yè)擴(kuò)展價(jià)值鏈獲得了超額利潤(rùn)。如下圖：

上圖可以看到,普通的貼牌生產(chǎn)商只獲得了價(jià)值鏈中生產(chǎn)部分的利潤(rùn),而虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上注意吸引國(guó)際最新流行元素和面料,緊跟當(dāng)今國(guó)際流行時(shí)尚,形成別具特色的南派風(fēng)格。同時(shí),虎門制衣集群內(nèi)各企業(yè)注重品牌經(jīng)營(yíng)。目前,虎門服裝在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)商標(biāo)達(dá)4000多個(gè),各鎮(zhèn)名牌服裝在全國(guó)設(shè)有專賣店、連鎖店1萬(wàn)余家,僅“以純”品牌的連鎖店就有3000多間。密布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),不僅促進(jìn)了虎門服裝大批量的銷售,擴(kuò)大了虎門服裝在全國(guó)市場(chǎng)的占有率,同時(shí)也廣泛宣傳和提升了虎門服裝的知名度和影響力。

目前,虎門正為打造“四個(gè)名牌”(打造虎門服裝企業(yè)的名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo);打造“中國(guó)(虎門)國(guó)際服裝交易會(huì)”名牌;構(gòu)筑“虎門服裝”品牌;打造“虎門制造”)而努力,這一舉措將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展虎門之一產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈,為虎門制衣集群帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。

2.創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新案例：聯(lián)想企業(yè)

創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新主要是基于產(chǎn)品的，而產(chǎn)品的創(chuàng)新又依賴于技術(shù)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新，企業(yè)需要通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行契約化和非正式的交流，獲得溢出效應(yīng)，突破技術(shù)障礙，減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高額的市場(chǎng)交易費(fèi)用。2003年在全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第一的聯(lián)想企業(yè)，其創(chuàng)新動(dòng)力就源于包括大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。具體分析如下表：