公路例會(huì)匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
**資產(chǎn)管理有限公司自2012年成立以來(lái)，始終按照上級(jí)的要求堅(jiān)定不移的認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)工作，公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力為以后發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)。下面我就下一步工作思路做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、經(jīng)濟(jì)方面：持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，和相關(guān)部門溝通好我公司每年每人8000元人民幣的紅利問(wèn)題，爭(zhēng)取提前到位發(fā)放，盤活***俱樂(lè)部，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、增收。
二、雙創(chuàng)方面：做好及配合相關(guān)部門創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作，完善本經(jīng)濟(jì)組織成員轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清整活動(dòng)。
三、安全方面：保障公司、企業(yè)（****）無(wú)重大責(zé)任事故，村民無(wú)上訪，維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
四、民計(jì)民生方面：保障全村城鄉(xiāng)合作醫(yī)療參保率100%，積極聯(lián)系企業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題以及加大殘疾人就業(yè)安置。
在今后工作中還望街道有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予大力協(xié)助。謝謝！
第2篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
按照局黨委《關(guān)于開(kāi)展“解放思想大討論活動(dòng)”的實(shí)施方案》文件精神，工管處高度重視，積極組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)。采取學(xué)、議、查、改等形式，認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中激發(fā)干勁，在解放思想中解決問(wèn)題，在解放思想中謀求發(fā)展。通過(guò)大討論活動(dòng)，解放了思想，更新了觀念，找準(zhǔn)了問(wèn)題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實(shí)際問(wèn)題的措施和建議，大討論活動(dòng)取得了明顯成效。
現(xiàn)將大討論活動(dòng)情況匯報(bào)如下:
一、深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的重大意義，積極開(kāi)展好學(xué)習(xí)活動(dòng)
200年12月，市局決定在全系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，工管處高度重視，及時(shí)組織了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，成立了解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記王萬(wàn)發(fā)同志任組長(zhǎng)，處長(zhǎng)王金學(xué)同志任副組長(zhǎng)，另三名支委為委員，解放思想大討論活動(dòng)辦公室設(shè)在工管處辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)的具體事項(xiàng)。并根據(jù)局黨委的要求，結(jié)合單位實(shí)際，研究制訂下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，從開(kāi)展解放思想大討論的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法步驟、工作要求等方面作出了全面的安排。大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工管處支部先后組織集中學(xué)習(xí)，召開(kāi)專題討論會(huì)，開(kāi)展“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務(wù)”為主題討論，制作宣傳橫幅1條，專題宣傳欄1期，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章，發(fā)放了征求意見(jiàn)表、征求意見(jiàn)函各20份，公開(kāi)了郵箱，并著手制訂切合實(shí)際的整改方案，使全體人員達(dá)到了思想上大提升、作風(fēng)上大轉(zhuǎn)變、工作上大進(jìn)步。
二、積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)基本做法
（一）緊扣“一個(gè)主題”。圍繞我處公路工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，明確了以“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務(wù)，工作業(yè)績(jī)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前影響干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的各種突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)討論和整改，以思想的解放帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工潛力的釋放，以觀念的更新帶來(lái)運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新，以精神的振奮抓好交通公路工程建設(shè)。
（二）狠抓“兩個(gè)學(xué)習(xí)”。我們以解放思想（本文源于文秘城:）大討論活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是狠抓黨支部集體學(xué)習(xí)，黨支部成員由于在工地時(shí)間長(zhǎng)，往往集中學(xué)習(xí)難以落實(shí)。這次我們?yōu)樘幚砗霉W(xué)矛盾，我們大都是利用業(yè)余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行，保證了人員和時(shí)間的落實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)十七大精神、《》，市局黨委閆國(guó)輝書(shū)記的重要講話和《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等相關(guān)資料，使大家加深了對(duì)廣泛開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感。二是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步使全體人員“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務(wù)，工作業(yè)績(jī)創(chuàng)一流”，王金學(xué)處長(zhǎng)作了學(xué)習(xí)動(dòng)員，使全體人員提高了認(rèn)識(shí)，更新了觀念，狠抓工作的落實(shí)，提升了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
（三）明確“三個(gè)重點(diǎn)”。一是注重營(yíng)造宣傳氛圍。通過(guò)召開(kāi)開(kāi)展解放思想大討論動(dòng)員會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、專題欄等方式，營(yíng)造了思想大解放、觀念大更新，人人知曉，積極參加的濃厚氛圍。二是注重理論的深化。我們舉辦了“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務(wù)，工作業(yè)績(jī)創(chuàng)一流”為主題的講座，要求人人根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí)，解放思想，謀劃交通工程建設(shè)。三是注重查找突出問(wèn)題。我們要求每人找一個(gè)問(wèn)題，每人提一個(gè)建議，在討論中，同志們深入查找自身在“解放思想、更新觀念，工作創(chuàng)一流”，“履行職責(zé)、創(chuàng)新意識(shí)”；“發(fā)展思路、發(fā)展舉措”；“工作作風(fēng)、工作效率”；“安全管理、質(zhì)量管理”；“公路建設(shè)、公路施工”等方面存在的差距，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，深刻剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的根源，制定了破解問(wèn)題的思路和舉措。
（四）搞好“三個(gè)結(jié)合”。一是將解放思想大討論活動(dòng)與鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果相結(jié)合。借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，從思想和工作的突出問(wèn)題入手，通過(guò)解放思想大討論活動(dòng)進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。二是將解放思想大討論與工程建設(shè)相結(jié)合。我處工程建設(shè)任務(wù)繁重、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等都是硬指標(biāo)，大討論活動(dòng)讓我們從思想上、目標(biāo)上、發(fā)展上有一個(gè)更高、更遠(yuǎn)、更深的理論來(lái)指導(dǎo)我們的工作，把工程建設(shè)推向更高的水平。三是將解放思想大討論與提高工作效率相結(jié)合，在討論中，制訂出提高工作效率的措施，做到優(yōu)質(zhì)高效，上升到理論層次，做到理論先行，理論指導(dǎo)實(shí)踐，不走彎路。
（五）求實(shí)效。開(kāi)展解放思想大討論加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)求實(shí)效，學(xué)習(xí)活動(dòng)中強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)和使命感，對(duì)照“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的要求，查找差距，積極整改，規(guī)范辦事，熱情服務(wù)，要以“一流的管理、一流的效率、一流的服務(wù)”爭(zhēng)當(dāng)交通建設(shè)先鋒模范單位。通過(guò)解放思想、觀念更新、作風(fēng)整頓，促進(jìn)了黨員干部和全體人員作風(fēng)和工作效率的明顯好轉(zhuǎn)。全體同志精神振奮，團(tuán)結(jié)一心，積極打造一支心齊、風(fēng)正、氣順、勁大、實(shí)干，政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾信得過(guò)的交通職工隊(duì)伍。
三、我們開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的主要特點(diǎn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視突出一個(gè)“帶”。在學(xué)習(xí)宣傳階段，黨員干部積極發(fā)揮榜樣作用，做到帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭做學(xué)習(xí)筆記，帶頭寫(xiě)心得體會(huì)文章，帶頭談體會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)合自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了自我剖析，帶頭查擺問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，就如何進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步促進(jìn)工作上檔、提速開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是地談了自己的想法，啟發(fā)了大家，深化了教育效果。
（二）紀(jì)律要求突出一個(gè)“嚴(yán)”。在大討論活動(dòng)中，我們充分運(yùn)用先進(jìn)性教育活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，注重紀(jì)律要求。一是堅(jiān)持執(zhí)行《解放思想大討論學(xué)習(xí)制度》；二是督導(dǎo)解放思想大討論活動(dòng)的開(kāi)展；三是我們給全體人員發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，撰寫(xiě)心得體會(huì)。
（三）結(jié)合工作實(shí)際突出一個(gè)“實(shí)”。在這次解放思想大討論活動(dòng)中我們提出了：一要切實(shí)解決安于現(xiàn)狀的問(wèn)題；二要切實(shí)解決紀(jì)律松散的問(wèn)題；三要切實(shí)解決辦事效率的問(wèn)題。牢固樹(shù)立“服務(wù)意識(shí)”、“創(chuàng)新意識(shí)”、“效率意識(shí)”、“責(zé)任意識(shí)”、“創(chuàng)一流意識(shí)”。
第3篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
第二條管護(hù)員必須認(rèn)真履行保護(hù)耕地、制止違法用地職責(zé)，職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、落實(shí)責(zé)任制情況
1、重視耕地保護(hù)工作，落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任制，年初與政府簽訂耕地保護(hù)責(zé)任書(shū)。
2、切實(shí)履行職責(zé)，完成鎮(zhèn)耕地保護(hù)監(jiān)管辦公室賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、實(shí)行耕地保護(hù)工作例會(huì)制，把巡查責(zé)任制落到實(shí)處，工作例會(huì)、動(dòng)態(tài)巡查、國(guó)土宣傳工作記錄臺(tái)帳齊全。
4、利用村民代表會(huì)議、黨員干部會(huì)議、有線廣播等形式，定期或不定期組織宣傳國(guó)土資源相關(guān)法律法規(guī)，讓群眾充分了解國(guó)土資源管理法律法規(guī)常識(shí)，使干部群眾的法制觀念有明顯增強(qiáng)。
二、組織動(dòng)態(tài)巡查
1、認(rèn)真落實(shí)村、組土地動(dòng)態(tài)巡查和耕地管護(hù)責(zé)任制，基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)、等級(jí)公路兩側(cè)作為巡點(diǎn)，巡查每月不少于8次。
2、管護(hù)人員要切實(shí)履行職責(zé)，及時(shí)有效處置動(dòng)態(tài)巡查中發(fā)現(xiàn)的各類違法用地現(xiàn)象，確保上下聯(lián)動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)在耕地，特別在基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)擅自建房、毀壞耕地的非農(nóng)業(yè)建設(shè)、嚴(yán)重超占宅基地、非法取土等違法用地行為時(shí)，必須采取有效措施并及時(shí)向鎮(zhèn)監(jiān)管辦或國(guó)土資源所匯報(bào)。
三、協(xié)助查處違法案件
1、國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察部門在查處違法用地案件時(shí)，管護(hù)員應(yīng)積極協(xié)助配合，并如實(shí)反映違法用地事實(shí)情況，提供相關(guān)書(shū)面材料，教育勸導(dǎo)被查處單位、個(gè)人配合執(zhí)法人員詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、提供有關(guān)土地權(quán)屬資料。
2、國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察部門依法對(duì)當(dāng)事人作出行政處罰告知書(shū)、決定書(shū)等法律文書(shū)時(shí)，管護(hù)員要協(xié)助送達(dá)，教育說(shuō)服當(dāng)事人自覺(jué)履行行政部門作出的決定，對(duì)由法院強(qiáng)制執(zhí)行的違法案件，應(yīng)積極提供有利于法院執(zhí)行的條件，配合法院執(zhí)法到位。
四、處理
1、管護(hù)員重視涉地工作，認(rèn)真做好初信初訪工作，對(duì)于比較復(fù)雜的問(wèn)題，要采取穩(wěn)控措施，妥善處理。不能因工作不力導(dǎo)致越級(jí)上訪。
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)越級(jí)上訪或者集訪等重大苗頭時(shí)，要立即向鎮(zhèn)政府、國(guó)土所等有關(guān)部門報(bào)告，并提出處理問(wèn)題的建議和辦法。
第4篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
任何企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)其最終目的是為了獲得收益。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以預(yù)算管理為基準(zhǔn)，遵循“以收定支”的原則，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算，便于加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，節(jié)省不必要的成本，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理可以從細(xì)節(jié)上減少開(kāi)支，同時(shí)在施工項(xiàng)目質(zhì)量上也做好監(jiān)督工作，使施工項(xiàng)目各個(gè)指標(biāo)符合要求，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，從而在保質(zhì)完成項(xiàng)目時(shí)節(jié)省了大量的成本，增加了施工企業(yè)收益，提供了利潤(rùn)。
二、公路施工項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
目前公路施工企業(yè)雖已開(kāi)展施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作，但工作成效甚微，不能滿足公路施工企業(yè)預(yù)算管理的需要，在預(yù)算管理中問(wèn)題較多，如下就施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理中普遍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析。
1、公路項(xiàng)目預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)
預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)主要分為兩個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，二是員工意識(shí)不強(qiáng)。預(yù)算管理的目的是為了對(duì)企業(yè)收入與成本進(jìn)行控制，提供企業(yè)管理水平。但現(xiàn)實(shí)中公路施工企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，尤其是資金預(yù)算管理，公司雖有編制資金預(yù)算管理的想法，但公司領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有公司制度上的約束機(jī)制，預(yù)算管理形同虛設(shè)，預(yù)算編制人員預(yù)算積極性不高，填制預(yù)算信息時(shí)具有很大的隨意性，責(zé)任心不強(qiáng)，不能如實(shí)反映企業(yè)資金收入和使用情況，單純?yōu)榱司庮A(yù)算，沒(méi)有把預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)狀有效地結(jié)合在一起以發(fā)揮預(yù)算的真正作用。
2、項(xiàng)目預(yù)算參與度不高
部門間脫節(jié)公路施工企業(yè)多數(shù)員工認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與所處的業(yè)務(wù)部門沒(méi)有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致編制項(xiàng)目預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編制，而其它資金收支業(yè)務(wù)部門并不參與。財(cái)務(wù)部門在編制資金預(yù)算時(shí)單純依據(jù)公司每月的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)，并不考慮企業(yè)應(yīng)付賬款、到期承兌等資金支出和應(yīng)收賬款回收等資金收入等，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的脫節(jié)和預(yù)算編制的孤立性，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不真實(shí)。
3、預(yù)算編制與公路實(shí)際情況不符，缺乏實(shí)用性
部分公路施工企業(yè)預(yù)算編制人員往往為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)安排的預(yù)算編制任務(wù)，在預(yù)算編制上并未認(rèn)真考慮企業(yè)有關(guān)指標(biāo)情況，并未與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，只關(guān)注企業(yè)短期目標(biāo)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，也沒(méi)有考慮企業(yè)在不同環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目施工資金收支的變動(dòng)，沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行考察，只是借鑒企業(yè)上月和上年度資金使用情況或直接套用其它企業(yè)預(yù)算管理思路，這種預(yù)算必然與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目施工情況脫節(jié)，缺乏客觀性和可用性，其預(yù)算結(jié)果必然不能為企業(yè)預(yù)算管理提供幫助。
4、預(yù)算監(jiān)督和獎(jiǎng)罰力度不夠
預(yù)算如何監(jiān)督和處罰，大多數(shù)公路施工企業(yè)并未做出具體規(guī)定，即使做出規(guī)定也不符合企業(yè)實(shí)際情況。預(yù)算監(jiān)督是對(duì)公路企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中具體執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并糾正其違規(guī)行為。但公路施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算管理中，監(jiān)督不力是普遍存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在沒(méi)有詳細(xì)的監(jiān)督手段，監(jiān)督手段的缺乏必然會(huì)使公路施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算管理中獎(jiǎng)罰沒(méi)有依據(jù)，考核隨意性大，考核主觀性強(qiáng)，通過(guò)考核不能真正保障項(xiàng)目預(yù)算管理的實(shí)施。加上預(yù)算管理并未落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，必然會(huì)使項(xiàng)目預(yù)算管理監(jiān)督乏力、獎(jiǎng)懲不公問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
三、加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目預(yù)算管理的建議
針對(duì)上述公路企業(yè)在項(xiàng)目施工預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出如下建議。
1、財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算編制工作
公路企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)金流量表，在預(yù)算編制上應(yīng)該從投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三個(gè)方面進(jìn)行編制，并在各類活動(dòng)中進(jìn)一步細(xì)化，如在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要列出營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)支出、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出及其它活動(dòng)收入和支出；同時(shí)通過(guò)細(xì)化不僅可以使各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門資金使用和收入情況進(jìn)行匯報(bào)，而且可以有針對(duì)性地對(duì)預(yù)算與實(shí)際差異較大的明細(xì)賬進(jìn)行關(guān)注，列出差異原因并提出解決方案，便于更全面地掌握企業(yè)項(xiàng)目資金使用情況。此外，預(yù)算編制應(yīng)遵循收支平衡的原則，在編制過(guò)程中應(yīng)以項(xiàng)目款回收、項(xiàng)目成本及產(chǎn)生的費(fèi)用作為重點(diǎn)。
2、提高對(duì)公路項(xiàng)目預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
要強(qiáng)化公路施工企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，首先應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及早進(jìn)行預(yù)算編制，并結(jié)合成功與失敗案例對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)灌輸預(yù)算管理的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)了解關(guān)于預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，積極向預(yù)算管理較為成功的企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。此外，作為員工應(yīng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，兢兢業(yè)業(yè)地做好領(lǐng)導(dǎo)安排的預(yù)算管理工作。
3、全員參與預(yù)算管理
要做到全員參與預(yù)算管理，一方面需要財(cái)務(wù)部門制定切實(shí)可行的預(yù)算管理辦法，將各業(yè)務(wù)部門職責(zé)以制度的形式確定下來(lái)，要落實(shí)到每個(gè)人，在具體執(zhí)行方案應(yīng)遵循就簡(jiǎn)原則，便于各業(yè)務(wù)部門開(kāi)展預(yù)算工作；另一方面單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極支持預(yù)算管理工作，發(fā)揮帶頭作用；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行操作。為了調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)本部門資金收支情況由具體業(yè)務(wù)人員向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下月資金收支情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后上報(bào)給預(yù)算編制人員，財(cái)務(wù)部門每月應(yīng)定期召開(kāi)預(yù)算例會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)資金收支情況，最終決定各業(yè)務(wù)部門資金使用計(jì)劃，并簽字確認(rèn)。之后預(yù)算編制人員根據(jù)例會(huì)內(nèi)容列出各業(yè)務(wù)部門資金使用計(jì)劃，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后下分到各業(yè)務(wù)部門，從而真正達(dá)到全員參與的目的。
4、完善公路施工項(xiàng)目預(yù)算考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制
考核應(yīng)與各業(yè)務(wù)部門預(yù)算與實(shí)際差異情況來(lái)決定，在考核操作上可以實(shí)行百分制，當(dāng)業(yè)務(wù)部門超過(guò)規(guī)定的差異比時(shí)，每多一個(gè)百分點(diǎn)可以扣減一分，不按規(guī)定執(zhí)行扣減三分，年底進(jìn)行綜合考核，考核可以取月均值，當(dāng)?shù)陀谝欢ǚ葧r(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行獎(jiǎng)金的抵扣，最終責(zé)任人獎(jiǎng)金處罰由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行決定，不僅操作上更加靈活，而且賦予了各業(yè)務(wù)部門自，便于考核工作和獎(jiǎng)罰機(jī)制的實(shí)施。
5、提高項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用性
公路施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理要有實(shí)用性，必須考慮企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)所面臨客觀環(huán)境的變化，確定可測(cè)算的預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目施工的場(chǎng)地進(jìn)行考查，了解當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備價(jià)格和人工成本，建立突發(fā)預(yù)算外支出處理機(jī)制；同時(shí)在借鑒其它企業(yè)成功預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要進(jìn)行吸收、消化，有創(chuàng)新地融入到本企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中，與本企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，從而真正達(dá)到為企業(yè)項(xiàng)目順利完工提供保障的目的。
四、結(jié)語(yǔ)
第5篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
一、三項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況
根據(jù)市局要求，結(jié)合我站安全工作實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，完善措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服重形式輕管理、重檢查輕整改的現(xiàn)象，切實(shí)提高了活動(dòng)質(zhì)量。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)搞好各項(xiàng)活動(dòng)，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；制定完善相應(yīng)的措施和制度，確保不走過(guò)場(chǎng)，把安全工作落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效。
（二）組織宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)安全會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，強(qiáng)化“安全是你我的生命，安全是企業(yè)的生命、安全是行業(yè)的生命”的公路安全理念，圍繞“吸取教訓(xùn)，牢記責(zé)任”這個(gè)主題，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍，促進(jìn)安全措施的落實(shí)，保障生產(chǎn)安全。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，通過(guò)互連網(wǎng)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、懸掛橫幅等形式，加大宣傳和跟蹤報(bào)道力度，大力營(yíng)造良好的輿論氛圍。11月28日，在收費(fèi)區(qū)設(shè)置咨詢點(diǎn)，發(fā)放各類宣傳材料1000余份，宣傳公路安全生產(chǎn)、超限超載運(yùn)輸治理、通行費(fèi)征收規(guī)定等法律法規(guī)知識(shí)，受到了過(guò)往司乘人員的一致好評(píng)。
（三）組織職工培訓(xùn)活動(dòng)。每周一例會(huì)前重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，以及省廳公路局、市局今年來(lái)制定的規(guī)范性文件，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高一線職工的安全技能和應(yīng)急處理能力。
（四）開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。大力開(kāi)展以“五查”、“三糾”為核心的安全大檢查和隱患限期整改活動(dòng)。廣泛發(fā)動(dòng)干部職工深入排查和整改本單位及各崗位的不安全因素和事故隱患，消除不安全因素，特別是對(duì)以前歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保整改到位。為元旦、春節(jié)的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)公共衛(wèi)生，飲食衛(wèi)生安全
保持餐廳的整潔度，創(chuàng)造良好的飲食生活環(huán)境；嚴(yán)格對(duì)食堂采購(gòu)物資的檢查驗(yàn)收，做到變質(zhì)、腐爛、不合格的食品不入庫(kù)，確保飲食衛(wèi)生安全；站衛(wèi)生員定期對(duì)辦公樓、收費(fèi)區(qū)、職工宿舍、職工食堂進(jìn)行衛(wèi)生消毒，防止流行性疾病的傳染；為預(yù)防冬季流感和乙肝，站組織全體干部職工到縣醫(yī)院進(jìn)行體檢。
三、做好收費(fèi)區(qū)冬季防霧、防滑預(yù)防工作
對(duì)收費(fèi)區(qū)路燈、標(biāo)示燈進(jìn)行了檢查維修，及時(shí)購(gòu)買了雨雪天氣的防滑用鹽，完善了霧、冰、雪及惡劣天氣條件下公路安全暢通的應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)發(fā)放勞保用品，加強(qiáng)巡查工作，采取防范措施，確保車道的安全暢通。
四、做好防火、防盜工作，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作
加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及其車輛的詢問(wèn)記錄工作，確保站內(nèi)無(wú)閑雜人員逗留，堅(jiān)持中層骨干夜間辦公樓內(nèi)值班工作，加強(qiáng)教育，提高全員安全防范意識(shí)，密切配合、群防群控，落實(shí)崗位責(zé)任制，配備相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人防、機(jī)防兩結(jié)合。重點(diǎn)做好了辦公室、財(cái)審科、票據(jù)庫(kù)、監(jiān)控室、配電室等重點(diǎn)部位的防火、防盜，強(qiáng)化了安全保衛(wèi)工作。
五、強(qiáng)化收費(fèi)人員自身安全、車輛安全和設(shè)備安全管理工作
第6篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
1、落實(shí)監(jiān)管任務(wù)，明確監(jiān)管責(zé)任，和社區(qū)居委會(huì)、幼兒園及轄區(qū)重點(diǎn)單位層層簽訂責(zé)任書(shū)，與12個(gè)社區(qū)居委會(huì)分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》、《***街安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《***街食品安全工作責(zé)任書(shū)》，與轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位簽訂《***街安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》57份，與轄區(qū)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《消防安全責(zé)任書(shū)》542份，與轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)單位簽訂了《***街食品經(jīng)營(yíng)單位安全承諾書(shū)》共143份。
2、抓好火災(zāi)隱患排查整治。對(duì)重點(diǎn)單位定期進(jìn)行排查治理，定期組織居委會(huì)人員和居民進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)。4月20日，***街安辦聯(lián)合消防北辰支隊(duì)柳灘兒中隊(duì)、新村派出所在北倉(cāng)幼兒園開(kāi)展了消防演練。提高了幼兒園師生的防火意識(shí)，增強(qiáng)了火災(zāi)預(yù)防以及應(yīng)變能力，積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為有效降低隱患發(fā)生及降低危害性起到了積極的作用。
3、區(qū)宣傳部部長(zhǎng)**帶隊(duì)，攜同街辦事處主任**、街安全分管主任**，及街安辦、市場(chǎng)監(jiān)管所、公安、消防、綜合執(zhí)法等部門負(fù)責(zé)人、工作人員，前往街3個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)位進(jìn)行聯(lián)合檢查。共查出食品、消防等安全隱患問(wèn)題8處，已完成整改7處。8月以來(lái)，**多次主持聯(lián)合會(huì)議，區(qū)文化局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)法制辦、***街等多個(gè)部門參與，商討研究關(guān)于轄區(qū)內(nèi)3個(gè)無(wú)證無(wú)照娛樂(lè)KTV的懲處問(wèn)題，目前，今夜良源已停業(yè)，豪特KTV即將改為餐館，皇朝之夜KTV正在整改。
4、日常巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，嚴(yán)抓違法違規(guī)行為，全年共計(jì)開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防安全、食藥安全、交通安全等各類專項(xiàng)活動(dòng)共計(jì)40余個(gè)，針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日，危險(xiǎn)化學(xué)品、硫化氫等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)單位，分別開(kāi)展了專項(xiàng)治理和聯(lián)合檢查行動(dòng)。要求社區(qū)協(xié)管員與社區(qū)安全志愿者加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位的日常巡查工作，共計(jì)檢查經(jīng)營(yíng)單位3842家次，發(fā)現(xiàn)無(wú)證無(wú)照、滅火器材不齊全已及時(shí)要求其整改，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，配合市場(chǎng)監(jiān)管所立案查處各類案件15件，罰款額19.85萬(wàn)元。其中涉及食品安全案件8件，罰款額15.5萬(wàn)元。
5、抓好道路安全整治。組織各社區(qū)，各單位利用各種媒體，開(kāi)展交通安全宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳超速、超遠(yuǎn)、酒駕、疲勞駕駛等交通違法行為的危害。各社區(qū)各樓門張貼溫馨提示，提醒居民出行注意交通安全。4月18日，街安辦工作人員聯(lián)合交警引河橋大隊(duì)干警開(kāi)展了百日道路交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，于上班高峰時(shí)段在京津公路重要路口下發(fā)交通宣傳單百余份。12月2日上午7點(diǎn)，我街安辦工作人員聯(lián)合引河橋交警大隊(duì)和天穆鎮(zhèn)運(yùn)管所工作人員在北辰道和果園東路交口附近開(kāi)展了主題為 “社會(huì)協(xié)同治理，安全文明出行”的交通宣傳活動(dòng)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)指導(dǎo)宣傳工作。
6、按時(shí)召開(kāi)安委會(huì)季度例會(huì)和安全員月工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，研究工作重點(diǎn)，部署當(dāng)前工作；根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展的要求，及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)工作會(huì)議，同時(shí)按要求參加和組織人員參加區(qū)、局組織的工作會(huì)議，并做好傳達(dá)工作。
7、加強(qiáng)宣傳教育工作，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍，先后在轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題的安全月、以“尚德守法 共治共享食品安全”為主題的食品宣傳周和全國(guó)交通安全宣傳日三大宣傳活動(dòng)，共計(jì)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)54條，發(fā)放宣傳材料3萬(wàn)余份，宣傳手提袋2000余個(gè)，社區(qū)更換安全類板報(bào)宣傳主題共72個(gè)，積極組織志愿者及群眾參與安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共計(jì)150人參與。
8、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，今年以來(lái)共聯(lián)合其他部門開(kāi)展培訓(xùn)工作3次，聯(lián)合新村街市場(chǎng)監(jiān)管所開(kāi)展實(shí)地檢查培訓(xùn)工作1次，選取轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)食品點(diǎn)位，對(duì)各社區(qū)食品協(xié)管員進(jìn)行指導(dǎo)，取得了良好的效果。聯(lián)合區(qū)食安辦開(kāi)展培訓(xùn)2次，針對(duì)區(qū)推廣的食藥安辦電子監(jiān)管模式進(jìn)行了詳細(xì)的講解和培訓(xùn)了電子監(jiān)管系統(tǒng)的使用，為今后運(yùn)用電子監(jiān)管系統(tǒng)到日常巡查工作中奠定了基礎(chǔ)。
2017年工作計(jì)劃:
1.和市場(chǎng)監(jiān)管所密切聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展聯(lián)合檢查；
2.推廣食藥電子監(jiān)管系統(tǒng)的使用，加強(qiáng)協(xié)管員的培訓(xùn)；
3.繼續(xù)和新村派出所進(jìn)行消防聯(lián)合檢查，徹底清除消防隱患。
4.按照網(wǎng)格化管理模式開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢點(diǎn)點(diǎn)位，按照要求定時(shí)向區(qū)有關(guān)部門上報(bào)信息；
5.社區(qū)安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每月對(duì)安全員進(jìn)行考核；
6.繼續(xù)開(kāi)展宣傳教育工作，督促各社區(qū)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和食品安全相關(guān)知識(shí)的宣傳；
7.開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)日期間、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理工作；
第7篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；成本管理
一、公路建設(shè)項(xiàng)目中工程監(jiān)理的作用
1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
工程監(jiān)理單位因建設(shè)單位委托，可進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理工作的實(shí)施，在建設(shè)單位初步項(xiàng)目投資意向確定后，公路監(jiān)理單位可幫助建設(shè)單位進(jìn)行工程咨詢機(jī)構(gòu)的合理選擇，并實(shí)施管理工程咨詢合同。同時(shí)對(duì)咨詢結(jié)果評(píng)估及提出相關(guān)的建議。這種方式不僅能夠使項(xiàng)目投資與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向相符，還能確保項(xiàng)目投資滿足市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理單位參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，不僅能夠?qū)?xiàng)目投資決策科學(xué)水平進(jìn)行有效提升，更能降低或防止項(xiàng)目投資決策失誤，是公路工程投資效益最大化實(shí)現(xiàn)的重要途徑。
2、有利于協(xié)調(diào)工程參建各方合同關(guān)系
公路工程目成本、工期與質(zhì)量等目標(biāo)的確立與合同息息相關(guān)，合同主要功能為規(guī)定合同雙方責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。作為工程項(xiàng)目合同管理的重要組成部分，監(jiān)理可利用合同分析、合同資料、合同實(shí)施控制及索賠管理等相關(guān)環(huán)節(jié)及內(nèi)容進(jìn)行合同管理子系統(tǒng)的完善。在公路工程建設(shè)中，因規(guī)模大、費(fèi)用多、工期長(zhǎng)等因素，導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位等多方單位存在大量矛盾，監(jiān)理單位作為第三方，可對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在專用條款內(nèi)監(jiān)理工程師為雙方明確約定共同接受的調(diào)解人，并按照索賠依據(jù)與施工合同約定，進(jìn)行公平、公正地協(xié)調(diào)。
3、有利于工程建設(shè)質(zhì)量地提升
質(zhì)量是確保公路工程使用安全的重要依據(jù)，公路工程建設(shè)中監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)為事前控制監(jiān)管，通過(guò)規(guī)劃、細(xì)則地制定，工程監(jiān)理必須由工程具體情況出發(fā)對(duì)工程概況、技術(shù)問(wèn)題等全面掌握，并對(duì)工程特性、工期、人力及機(jī)械等因素進(jìn)行充分考慮，以此進(jìn)行質(zhì)量控制目標(biāo)地明確提出。在對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及工程施工情況詳細(xì)調(diào)查、研究的前提下，進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則地詳細(xì)制定，并預(yù)測(cè)工程已產(chǎn)生的問(wèn)題，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多種方法與有效措施地提出，并以此為開(kāi)展工程進(jìn)行指導(dǎo)。為對(duì)公路工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理承包商的力度，并通過(guò)相關(guān)制度地制定，建立與完善工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。
二、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
1、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
（1）原材料控制
為確保施工原材料質(zhì)量符合施工規(guī)定，應(yīng)確保其進(jìn)場(chǎng)時(shí)具有出廠合格證。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位在原材料質(zhì)量檢測(cè)時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行上報(bào)，隨后通過(guò)監(jiān)理工程師選用科學(xué)有效的措施對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，如見(jiàn)證取樣等，也可進(jìn)行直接取樣檢測(cè)試驗(yàn)。相比施工單位自行檢查數(shù)量，監(jiān)理抽檢數(shù)量必須在其1/3以上。在確保構(gòu)件、鑄件等材料質(zhì)量時(shí)，要求其具有出廠合格證、企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)等。
（2）施工組織設(shè)計(jì)審批
公路工程施工前期，施工企業(yè)應(yīng)確定工程整體規(guī)劃及施工方案，并向監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面性材料的審查。在審查過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)做好審核工作，為施工企業(yè)整體施工方案的確定提供便利，更為質(zhì)量管理體系的完善提供可靠保障。在審批公路工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須做好以下幾點(diǎn)：
第一，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)的完整性進(jìn)行詳細(xì)檢查；
第二，確保施工質(zhì)量、安全及造價(jià)等內(nèi)容和合同相同；
第三，建立與健全質(zhì)量管理保障體系；
第四，確保安全技術(shù)措施、相關(guān)緊急措施與施工規(guī)定相符。
（3）施工流程質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)旁站是監(jiān)理工作者直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的方式，旁站可監(jiān)控公路工程施工的各個(gè)程序，如實(shí)驗(yàn)工程、隱蔽工程等，如出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)選取科學(xué)有效的措施進(jìn)行改正，并匯報(bào)給上級(jí)，同時(shí)要求監(jiān)理工作者所有旁站記錄信息具有真實(shí)性、可靠性。
全面檢查是竣工階段監(jiān)理工程師檢測(cè)的主要方式，應(yīng)認(rèn)真記錄檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向施工單位展示。完成檢查工作后，應(yīng)進(jìn)行專題會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)行問(wèn)題方案的相互討論與整改期限的確定，最后通過(guò)檢查多方簽字確定。在整改前期，必須指派專人復(fù)查整改情況，確保其與施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符合。在承包商實(shí)物質(zhì)量檢查中，應(yīng)安排監(jiān)理人員認(rèn)真審閱承包商的質(zhì)量保證資料，如出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包商上報(bào)，并進(jìn)行整改時(shí)間的最終確定。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全管理作為公路監(jiān)理工程的重要組成部分，在工地巡視、旁站過(guò)程中，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違規(guī)違法行為，必須嚴(yán)令禁止。如施工作業(yè)中出現(xiàn)安全事故隱患，則需要出具書(shū)面文件對(duì)其進(jìn)行整改。規(guī)定施工單位安全例會(huì)每周進(jìn)行一次，檢查可不定期實(shí)施。安全監(jiān)理臺(tái)賬需監(jiān)理人員進(jìn)行，安全情況、施工措施等各項(xiàng)內(nèi)容都需進(jìn)行詳細(xì)記錄。
施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行公路工程安全生產(chǎn)合同的簽訂。詳細(xì)審查《施工安全和文明施工前提條件審查表》，并指導(dǎo)監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全交底作業(yè)及員工安全崗位培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工單位施工設(shè)備、安全管理驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其手續(xù)進(jìn)行復(fù)核及意見(jiàn)簽署，如安全監(jiān)理工程師沒(méi)有簽字，則不能用于施工。當(dāng)部分工序、部位易出現(xiàn)安全故障，要求安全監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)管。監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向應(yīng)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符合，合理設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，才能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，才能對(duì)監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的范圍、進(jìn)度進(jìn)行充分展現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展速度也越來(lái)越快，為公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的保障。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
成本是耗費(fèi)勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。是商品價(jià)值構(gòu)成的重要組成部分。作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，成本管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)耗費(fèi)的綜合管理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵循定額、限額及計(jì)劃等原則進(jìn)行有效管理。從全方面多層次對(duì)成本管理中存在地弊端進(jìn)行杜絕，避免浪費(fèi)，形成完善的成本管理網(wǎng)。成本管理貫穿于公路監(jiān)理工程的整個(gè)過(guò)程，如施工組織設(shè)計(jì)、材料使用等。為此，必須加強(qiáng)監(jiān)理工程師的成本控制意識(shí)，積極參與成本管理工作，為貫徹落實(shí)成本管理，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的保障。公路監(jiān)理工程施工中，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理辦法的研究，可利用成本節(jié)約及降低成本的方式來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的，這就是成本管理的目標(biāo)。成本管理可對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行充分反映，并能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)管理水平。單位經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。監(jiān)理單位不僅要收集各種項(xiàng)目開(kāi)支信息，還要對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目材料實(shí)際價(jià)格情況進(jìn)行充分考慮，特別是在公路原材料購(gòu)置中，應(yīng)將收集到的信息及時(shí)進(jìn)行傳遞，確保價(jià)格信息的合理性、有效性。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)半年開(kāi)展一次，在詳細(xì)總結(jié)的前提下，年末還要進(jìn)行下年度成本管理工作計(jì)劃的制度，應(yīng)進(jìn)行資料上報(bào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理活動(dòng)開(kāi)展中，應(yīng)提升員工的責(zé)任心，避免資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，降低施工危害，如出現(xiàn)該問(wèn)題，應(yīng)加以嚴(yán)懲。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為公路工程市場(chǎng)建設(shè)的主體，監(jiān)理單位監(jiān)理工作屬于高智能有償技術(shù)服務(wù)。為提升公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平，將其投資效益充分發(fā)揮出來(lái)，必須重視公路監(jiān)理工作，進(jìn)一步提升公路工程施工質(zhì)量。同時(shí)還需完善公路建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理體系，以此為工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升提供可靠地保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 羅淺楠，常小會(huì)，李俊杰. 淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J]. 科技致富向?qū)? 2013（15）.
第8篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
2017年是單位完成轉(zhuǎn)制后的第一個(gè)完整年，養(yǎng)護(hù)管理分中心根據(jù)省運(yùn)營(yíng)公司及沈北分公司的整體規(guī)劃，根據(jù)本部門的工作范圍制定了部門的全年計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括道路養(yǎng)護(hù)管理、設(shè)備管理、防汛費(fèi)用及防汛預(yù)案的制定、除雪防滑費(fèi)用及除雪防滑預(yù)案的制定、道路養(yǎng)護(hù)材料的采購(gòu)計(jì)劃、專項(xiàng)工程的招標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)安全培訓(xùn)及司機(jī)的安全培訓(xùn)計(jì)劃等。養(yǎng)護(hù)管理分中心就2017年的工作完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、公路保養(yǎng)完成情況
我公司管段主線里程225.096公里，其中G91新鐵線35.634公里，匝道里程14.413公里；S2沈康高速77.687公里，匝道里程10.434公里；長(zhǎng)深高速86.915公里，匝道里程23.435公里；平康高速24.86公里。
現(xiàn)有橋梁共689座，總長(zhǎng)37694.96米。其中G91新鐵線大橋14座，中橋19座，小橋94座；S17平康高速特大橋2座，大橋4座，中橋20座，小橋52座；S2沈康高速特大橋2座，大橋31座，中橋44座，小橋144座，；G25長(zhǎng)深高速大橋24座，中橋53座，小橋186座。
2017年公路保養(yǎng)計(jì)劃1306萬(wàn)元，截至2017年12月20日完成投資1328.5萬(wàn)元，其中灌縫增加費(fèi)用22.5萬(wàn)元，具體完成工程量見(jiàn)下表（清單內(nèi)、清單外）：
1、清單內(nèi)
截至11月30日，清單內(nèi)工程量完成情況如下：
序號(hào)
養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目名稱
新鐵線
沈康線
鐵朝線
合計(jì)
第 200 章
泄水槽勾縫（㎡）
3959.36
3959.36
泄水槽抹面（㎡）
5.00
5.00
更換中央帶進(jìn)水口蓋（塊）
140.000
140.00
排水構(gòu)造物M10漿砌片石（m3）
12.000
12.00
排水構(gòu)造物C20混凝土（m3）
5.240
5.24
泄水槽M10漿砌塊石（m3）
0.00
泄水槽漿砌片石（m3）
146.34
327.01
233.18
706.53
第 300 章
瀝青混凝土路面坑槽修補(bǔ)（熱料㎡）
199.89
66.80
157.48
424.17
瀝青混凝土路面坑槽修補(bǔ)（冷料㎡）
2.5
4
10.50
17.00
修補(bǔ)破損（㎡）
35.00
61.800
527.470
624.27
花崗巖路緣石局部修復(fù)(勾縫、調(diào)順等)（塊）
399.00
651.00
2488.00
3538.00
第 400 章
伸縮縫清理保養(yǎng)（道）
68.000
104.00
63.00
235.00
錐坡、護(hù)坡、調(diào)治構(gòu)造物漿砌片石（m3）
3.36
3.36
錐坡、護(hù)坡、調(diào)治構(gòu)造物勾縫（㎡）
647.00
647.00
錐坡、護(hù)坡、調(diào)治構(gòu)造物抹面（㎡）
19854.00
5997.00
25851.00
橋梁鋼扶手防腐（m）
23800.80
17453.60
41254.40
涵洞、通道疏通（道）
46
49
63.00
158.00
第 500 章
插拔式活動(dòng)護(hù)欄更換（個(gè)）
8.00
20.00
20.00
48.00
防眩板更換（塊）
33.00
66.00
108.00
207.00
防眩板支架更換（m）
11.00
11.00
隔離柵網(wǎng)更換（片）
2.000
17.000
19.00
防落網(wǎng)更換（片）
104.00
41.00
145.00
柱式輪廓標(biāo)更換（個(gè)）
177.00
696.00
873.00
附著式輪廓標(biāo)更換（個(gè)）
42.00
2727.00
2360.00
5129.00
百米牌更換（個(gè)）
105.00
48.00
153.00
插拔式活動(dòng)護(hù)欄防腐（個(gè)）
254.000
635.00
608.00
1497.00
防落網(wǎng)防腐（㎡）
1872.000
2242.80
4114.80
刺線維修更換m
720.00
8269.00
21205.00
30194.00
2、清單外
序號(hào)
養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目名稱
新鐵線
沈康線
鐵朝線
合計(jì)
1
清理路面雜物、樹(shù)木等（次)
2
2
4
8
2
清理肇事現(xiàn)場(chǎng)（次)
9
13
30
52
3
滅火（次)
2
3
3
8
4
彎頭貼膜（m2）
3
3
5
更換維修防落網(wǎng)立柱
10
23
13
46
6
刺線柱扶正
15
15
7
防落網(wǎng)更換與維修
0/2
8/7
3/2
11/9
8
維修水渠（㎡）
4
4
9
伸縮縫鋼梁維修
1
1
10
標(biāo)志牌拆除
2
2
11
小橋、活動(dòng)護(hù)欄貼膜（㎡）
85
258
212
555
12
墩柱、防撞島貼膜（㎡）
155
153
123
431
13
分公司養(yǎng)護(hù)界牌（塊）
2
2
4
14
端頭貼膜（個(gè)）
117
9
126
15
96199提示牌（個(gè))
58
58
116
16
修補(bǔ)防撞島（次)
1
1
2
17
土方清理（次)
4
4
18
伸縮縫提示牌
136
188
176
500
19
防眩板貼反光貼
3810
3810
20
更換立柱（康平北收費(fèi)站）
3
3
21
護(hù)欄板立柱貼膜（個(gè))
1125
1125
3、路產(chǎn)
路產(chǎn)維修共產(chǎn)生費(fèi)用68.9萬(wàn)元，其中材料費(fèi)用41.6萬(wàn)元，人工機(jī)械費(fèi)用27.2萬(wàn)元。具體完成工程量見(jiàn)下表：
序號(hào)
養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目名稱
新鐵線
沈康線
鐵朝線
合計(jì)
1
更換二波護(hù)欄板
279
294
218
791
2
更換三波護(hù)欄板
8
9
17
3
更換中分帶立柱
75
18
61
154
4
更換路肩立柱
25
90
90
205
5
收費(fèi)亭更換維修
10/1
0/6
10/7
6
更換彎頭（個(gè)）
4
42
12
58
7
更換端頭（個(gè)）
51
116
167
8
警示牌安裝（個(gè)）
2
2
9
更換路緣石（塊）
2
2
10
邊溝砌石（m）
40
40
11
拆除邊溝重砌（m3）
21.212
68.181
89
12
更換公里牌
1
1
二、專項(xiàng)工程完成情況
我公司2017年共進(jìn)行專項(xiàng)工程13項(xiàng)，計(jì)劃投資額1321萬(wàn)元，已完成投資額1117萬(wàn)元，占比84.5%；其中沈北分公司管理工作站辦公樓工程、伸縮縫維修工程預(yù)計(jì)于2018年夏季完工。
1、橋梁防撞墻根部花崗巖貼面及小橋基座防腐工程，計(jì)劃投資額305萬(wàn)元，已全部完工；
2、沈北分公司管理工作站辦公樓建設(shè)工程，計(jì)劃投資額550萬(wàn)元，目前已完成投資額356萬(wàn)元，主體工程已完畢，附屬工程預(yù)計(jì)2018年5月15日完成；
3、沈北分公司標(biāo)志牌、防落網(wǎng)更換工程，計(jì)劃投資額50.8萬(wàn)元，現(xiàn)已完成80%，全部工程預(yù)計(jì)12月25日完成；
4、沈北分公司鐵朝線防眩板更換工程，計(jì)劃投資額32.3萬(wàn)元，已全部完工；
5、沈北分公司沈康線防眩板改造工程，計(jì)劃投資額37.9萬(wàn)元，已全部完工；
6、沈北分公司新鐵線路面維修工程，計(jì)劃投資額26.1萬(wàn)元，已全部完工；
7、沈北分公司路面灌縫工程，計(jì)劃投資額63.8萬(wàn)元，已全部完工；
8、沈北分公司刺線修補(bǔ)工程，計(jì)劃投資額17.4萬(wàn)元，已全部完工；
9、沈北分公司橋涵止水帶更換工程，計(jì)劃投資額48.4萬(wàn)元，預(yù)計(jì)于2018年1月末完工；
10、沈北分公司水毀維修工程，計(jì)劃投資額18萬(wàn)元，已全部完工；
11、活動(dòng)護(hù)欄門鎖安裝工程，計(jì)劃投資額10.6萬(wàn)元，已全部完工；
12、沈北分公司伸縮縫維修工程，截至11月共完成計(jì)量65.9萬(wàn)元，未完成工程量將于2018年5-10月完成；
13、沈北分公司活動(dòng)護(hù)欄門更換工程，計(jì)劃投資額95.1萬(wàn)元，預(yù)計(jì)于本月月末完工。
三、設(shè)備管理情況
1、車輛管理
（1）全年對(duì)駕駛員進(jìn)行12學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，4次駕駛員工作會(huì)議，每月對(duì)全體駕駛員例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，與駕駛員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀和駕駛員崗位責(zé)任狀，全面提高駕駛員各項(xiàng)技能與整體素質(zhì)，做到人人懂安全，人人都安全。
（2）另外公司對(duì)院內(nèi)停車環(huán)境進(jìn)行了改善，公司與路政停車分離，公司車輛具體到每臺(tái)車輛的具體停放位置，得到大家的普遍認(rèn)可，徹底解決了長(zhǎng)期以來(lái)院內(nèi)車輛亂停亂放的問(wèn)題。
（3）成立車輛維修鑒定小組，對(duì)車輛維修過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤與考核，提高了修車效率，車輛技術(shù)狀況有了明細(xì)改善。
2、房屋維修及收費(fèi)設(shè)施維護(hù)
我公司于7月份開(kāi)始對(duì)公司本部及各收費(fèi)站進(jìn)行統(tǒng)一房屋修善及收費(fèi)設(shè)施維護(hù)具體包括房頂屋瓦、室內(nèi)大白、更新門窗、衛(wèi)生間防水，對(duì)收費(fèi)船島、雨棚、防撞柱、軟隔離等收費(fèi)設(shè)施進(jìn)行粉刷。另外、我公司為改善全體職工的就餐環(huán)境，特別對(duì)廚房及餐廳進(jìn)行了改造，改造后更加干凈整潔、寬敞明亮。
3、除雪防滑
除雪防滑車輛共有75臺(tái)，其中自有車輛75臺(tái)，外雇除雪車輛59臺(tái)。
（1）今年我公司對(duì)除雪防滑工作做出了更加細(xì)致的調(diào)整，科學(xué)分組，合理用人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各組長(zhǎng)對(duì)本段除雪負(fù)全責(zé)。另外今年對(duì)除雪作業(yè)人員的食宿方面更有細(xì)致的考慮，做到吃的好，住的好，大大提高了除雪操作手的積極性，除雪工作效果更是有了顯著提高。
（2）租賃除雪車方面，今年對(duì)外雇除雪車輛技術(shù)狀況要求更為嚴(yán)格，要求保險(xiǎn)手續(xù)齊全。對(duì)車況不好，影響作業(yè)效果的車輛一律不予考慮，大大提高了除雪作業(yè)效率。
（3）除雪車輛加油管理方面，今年我公司與定點(diǎn)加油站協(xié)商，由加油站提供上門加油服務(wù)，大大節(jié)省了加油時(shí)間，降低了除雪車來(lái)回油站加油這一段地方路上行駛的危險(xiǎn)性，更加方便管理，提高除雪車輛的作業(yè)效率。
4、清潔能源改造項(xiàng)目
應(yīng)省公司要求，我公司對(duì)包括機(jī)關(guān)本部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、及收費(fèi)站在內(nèi)7處地點(diǎn)原有的燃煤鍋爐統(tǒng)一進(jìn)行改造，更新為環(huán)保節(jié)能的電儲(chǔ)能鍋爐，目前鍋爐安裝工作已完成。試運(yùn)行階段基本穩(wěn)定，于2017年11月5日實(shí)現(xiàn)全面供暖。
四、除雪防滑完成情況
2017年全年共降雪11次，其中大雪1次，中雪1次，小雪9次。累計(jì)出動(dòng)車輛98臺(tái)班，出動(dòng)人員820人次。撒布融雪劑159噸，鹽1506噸?，F(xiàn)有庫(kù)存融雪材料融雪劑348噸，鹽1076.7噸。
五、2018年1月計(jì)劃
1、協(xié)同養(yǎng)護(hù)單位制定全年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；
2、路面保潔：對(duì)管段內(nèi)可視范圍內(nèi)垃圾進(jìn)行撿拾，保持路況整潔；
3、附屬設(shè)施維修：對(duì)管段內(nèi)的刺線繼續(xù)進(jìn)行修補(bǔ)；
第9篇：公路例會(huì)匯報(bào)材料范文
他們深知，要做到安全運(yùn)行，抓好車輛設(shè)備維修保養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。于是，他們?cè)谲囕v保養(yǎng)方面，嚴(yán)格遵照QSHE規(guī)定執(zhí)行，即3600—4000公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)、10000—12000公里進(jìn)行二級(jí)維護(hù)。在自查中，若發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表、方向機(jī)、橫直拉桿、和尚頭、傳動(dòng)部位螺栓、中心吊架螺栓、輪胎螺栓有不正?，F(xiàn)象，則將該車送往修理廠進(jìn)行修理；如發(fā)現(xiàn)燈光、雨刮器、剎車淋水裝置等部件如有損壞，根據(jù)情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。車輛在二保中，對(duì)剎車蹄片、軸承間隙進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并隨時(shí)觀察對(duì)拉臂膠套、輪胎花紋、輪胎螺絲、制動(dòng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修理、更換。車輛在運(yùn)輸途中臨時(shí)出現(xiàn)故障，經(jīng)司機(jī)認(rèn)真檢查分析后，給片區(qū)調(diào)度匯報(bào)情況，視情節(jié)進(jìn)行自修，若情況嚴(yán)重，無(wú)法自修則通知修理廠派維修人員幫助解決。
車容車貌是運(yùn)輸行業(yè)的“窗口”。他們不定期組織對(duì)車輛內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)油污、灰塵及時(shí)清除，使司機(jī)養(yǎng)成了每天歸隊(duì)后清理車輛衛(wèi)生的習(xí)慣，從而做到從外無(wú)灰塵，從內(nèi)無(wú)油污。歸隊(duì)較晚的車輛，司機(jī)可在次日休息時(shí)，對(duì)車輛衛(wèi)生進(jìn)行全面的打掃。
在修理廠的選擇上，他們首先選擇具有一定資質(zhì)的廠家和業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的修理工。這是做好汽車保養(yǎng)的重要條件。修理車輛時(shí)需要更換的材料，必須由駕駛員確認(rèn)，方可進(jìn)行更換；修理完畢，司機(jī)對(duì)用料及修理工時(shí)核準(zhǔn)簽字后，由調(diào)度員進(jìn)行審核。經(jīng)修理廠負(fù)責(zé)人及維修人員簽字后生效，從而確保維修質(zhì)量。在保質(zhì)期內(nèi)，出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由修理廠負(fù)責(zé)賠償。車輛在途中一旦出現(xiàn)異常時(shí)，修理廠提供免費(fèi)救急服務(wù)。這樣，就為安全運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好的條件。
他們嚴(yán)格執(zhí)行公司、沙運(yùn)司有關(guān)安全工作的規(guī)定，逢雨季出車前要求司機(jī)認(rèn)真檢查雨刮器、剎車等其它部件。同時(shí)，認(rèn)真做好車輛的自檢自查，特別注重檢查車輛轉(zhuǎn)向、發(fā)動(dòng)機(jī)、剎車、外觀、電瓶液、輪胎螺絲、輪胎氣壓、機(jī)油、燈光等各個(gè)系統(tǒng)，確保當(dāng)日任務(wù)的順利完成。他們還嚴(yán)格執(zhí)行“出一趟車，保一趟平安”的簽字制度，在片區(qū)開(kāi)展“安全短信傳遞”提示活動(dòng)。通過(guò)GPS衛(wèi)星系統(tǒng)觀察和電話聯(lián)系，使夜間行車及超速行車的行為得到了有效控制，并堅(jiān)持了安全日檢查制度，使員工安全意識(shí)有了很大的改進(jìn)，較好地杜絕了因不良車況造成的安全隱患。
在安全管理方面，他們始終堅(jiān)持“運(yùn)輸是主業(yè)，安全是生命”的思想和狠抓“人為本、車為主、路為基”的三大要素，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了安全檢查，并堅(jiān)持“搞生產(chǎn)靠前指揮，抓安全靠前預(yù)防，做工作提前到位”的原則，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率。他們經(jīng)常教育員工時(shí)刻牢記安全無(wú)小事，從自己做起，從小事做起。他們結(jié)合*片區(qū)的實(shí)際情況，狠抓了安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化了安全檢查，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并強(qiáng)化了對(duì)員工的安全培訓(xùn)。通過(guò)安全教育和監(jiān)督檢查，相應(yīng)地采取了有效的預(yù)防及監(jiān)控措施。例如：實(shí)時(shí)限速監(jiān)控、偏移路線預(yù)警、疲勞駕駛預(yù)警、危險(xiǎn)路段提示、緊急情況報(bào)警、求助信息發(fā)送等安全管理，基本杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)的順利完成。
堅(jiān)持做到每天安全講話，每周兩次安全活動(dòng)，每月一次安全分析，自檢自查，以天促周，以周促月。針對(duì)部分員工安全意識(shí)淡薄和責(zé)任心不強(qiáng)，通過(guò)周一、周四的安全學(xué)習(xí)和安全教育例會(huì)，進(jìn)行案例分析，以提高全體員工的安全、法律意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。從思想進(jìn)行教育，使員工真正容入到大集體中；從業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)文化，服務(wù)理念，安全等各個(gè)方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，使員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，真正樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
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