企業(yè)員工意見和建議精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)員工意見和建議范文
【關(guān)鍵詞】煙草，基層，隊伍，建設(shè)
一、健全激勵機(jī)制。
一是從“成就每一名員工”出發(fā)，引導(dǎo)基層員工明確個人發(fā)展方向和努力目標(biāo)。采取員工填報、企業(yè)修正方式，按照適合從事的業(yè)務(wù)類型和管理、技術(shù)、技能發(fā)展方向，明確要達(dá)到層級目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)激勵作用。企業(yè)在組織培訓(xùn)、職稱申報、職能鑒定時，應(yīng)予以考慮。二是堅持向一線傾斜政策，在薪酬分配、評先樹優(yōu)等方面要向一線傾斜，激勵一線員工立足基層、爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)先進(jìn)。三是制定一線團(tuán)隊和個人評先樹優(yōu)辦法，每年評選優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀個人，給予精神和物質(zhì)獎勵。根據(jù)干部管理權(quán)限，在干部選拔時，對符合選拔條件的在同等條件下優(yōu)先提拔使用，符合破格選拔規(guī)定的，可以破格方式參加選拔。
二、注重員工幫扶。
一是建立工作幫扶機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點、機(jī)關(guān)部門對下級對口業(yè)務(wù)、企業(yè)對一線團(tuán)隊、一線團(tuán)隊對團(tuán)隊成員，都要分別明確幫扶對象，對業(yè)績不夠突出的，要幫助分析原因，找出關(guān)鍵點、增長點、突破點，研究具體措施，抓好落實，幫助幫扶對象堅定信心，迎頭趕上，防止他們喪失信心、松懈掉隊。二是建立困難幫扶機(jī)制。要體現(xiàn)對基層一線員工的關(guān)心關(guān)愛，企業(yè)要建立一線員工服務(wù)站，指定專人為基層員工服務(wù)。服務(wù)站可以由政工部門牽頭，煙葉、專銷、辦公室等相關(guān)部門人員參與，在工會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，重點做好對一線員工的應(yīng)急救助、困難幫扶和日常服務(wù)等工作。對家庭負(fù)擔(dān)較重，有老人、孩子需要照顧的，要進(jìn)行重點幫扶。必要時成立志愿者隊伍，進(jìn)行一對一或多對一幫扶，讓一線員工安心基層工作。三是建立隊員互助機(jī)制。各基層團(tuán)隊對本團(tuán)隊成員不僅在工作上要多加幫助，在家庭生活上也要多加關(guān)心。當(dāng)團(tuán)隊成員遇到家庭困難、生病住院及其他突發(fā)變故時，要及時安排人員前往探望慰問，提供力所能及的幫助，讓團(tuán)隊成員感受到團(tuán)隊的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)隊員對團(tuán)隊的歸屬感。
三、搭建員工成長平臺。
1、搭建學(xué)習(xí)平臺。一是建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺。企業(yè)要建立在線學(xué)習(xí)專欄，作為基層員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要編寫基層一線員工應(yīng)知應(yīng)會教材，建立知識庫和配套題庫，發(fā)動基層員工利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自學(xué)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識、管理制度、工作流程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。二是建立移動書屋。發(fā)動基層員工提報自己讀過的好書，建立圖書采購目錄，由企業(yè)根據(jù)實際需要進(jìn)行采購，分發(fā)一線團(tuán)隊閱讀學(xué)習(xí)，并定期在團(tuán)隊之間輪換書目，提高書籍利用率。
2、搭建交流平臺。一是在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站建立基層員工之家，考慮設(shè)置經(jīng)驗交流、團(tuán)隊建設(shè)、基層風(fēng)采、意見建議等欄目，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流。二是設(shè)立專用QQ、微信賬號，建立“基層員工交流群”，為員工信息傳遞和工作交流提供快捷方便的平臺。
3.搭建創(chuàng)新平臺。一是注重發(fā)揮基層員工具有一線實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，組織他們參與精益管理課題攻關(guān)和創(chuàng)新項目研究，給他們施展才能的機(jī)會，培養(yǎng)和提高他們的創(chuàng)新能力。二是發(fā)動基層一線人員針對工作中的實際問題，成立QC小組，發(fā)揮集體智慧，開展QC攻關(guān)，培養(yǎng)他們在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提升他們個人才干和人生價值。
四、加強(qiáng)文化引領(lǐng)。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫。通過發(fā)掘優(yōu)秀團(tuán)隊和個人事跡，用巡回宣講或集中演講等形式，讓身邊人講身邊事，教育引導(dǎo)基層一線員工樹立以企業(yè)為家、以基層為家、以團(tuán)隊為家的理念，增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的自覺性和積極性。二是確立團(tuán)隊稱號。由各基層團(tuán)隊，以符合團(tuán)隊文化特點、富有深刻內(nèi)涵和激勵作用的名字給自己團(tuán)隊命名，并確立富有激情的團(tuán)隊口號，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。三是培育團(tuán)隊親情文化。落實團(tuán)隊隊員互助機(jī)制，建立團(tuán)隊內(nèi)部談心制度、走訪慰問制度，引導(dǎo)隊員之間真誠相待，多溝通，多交流，工作上相互幫扶，生活上相互照顧，遇到困難相互幫助，不斷加深感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，培育“一個團(tuán)隊一家人”的良好親情文化。
第2篇：企業(yè)員工意見和建議范文
近年來，滄州供電公司在國家電網(wǎng)公司、河北省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、發(fā)展企業(yè)”的原則，把加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)、提高員工專業(yè)管理水平作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動力和管理創(chuàng)新，創(chuàng)建以“四級提煉”為主線的專業(yè)管理資源精品庫，實現(xiàn)經(jīng)驗、信息等寶貴管理資料的科學(xué)整合和優(yōu)化，在有效調(diào)動激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性的同時，實現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展。
實施背景
是進(jìn)一步提高專業(yè)資源應(yīng)用管理水平的需要
專業(yè)資源是從一線數(shù)據(jù)逐步提煉的系統(tǒng)性資源，是企業(yè)決策的依據(jù)，是一個企業(yè)軟實力的直接體現(xiàn)。自2008年河北省電力公司開展班、站、中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，滄州供電公司以5S管理為指引，以凡事有據(jù)可查為要求，全面開展資源基礎(chǔ)管理，形成了紙質(zhì)資料三級目錄管理和電子資料的四級目錄管理模式。在資源管理的過程中，一線作為直接接觸電網(wǎng)和設(shè)備、直接面對客戶的最基礎(chǔ)的執(zhí)行層，是積累、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
滄州供電公司共有包括生產(chǎn)、營銷、后勤、集體企業(yè)、縣供電公司等在內(nèi)的一線員工5160名，約占員工總?cè)藬?shù)的68.855%，擔(dān)負(fù)著滄州境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、營銷服務(wù)等任務(wù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的典型問題或多發(fā)性問題，從一線開始，就存在分析不足的情況，造成部分實踐經(jīng)驗得不到有效的總結(jié)提煉，使問題仍處于淺顯的整理階段。而實踐經(jīng)驗，也大多通過員工一代一代的口口相傳和師教徒學(xué)的方式流傳，造成資源共享不到位，經(jīng)驗流失等情況。
是進(jìn)一步提高員工隊伍綜合素質(zhì)的需要
全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障“三個建設(shè)”重要內(nèi)容之一，國家電網(wǎng)公司將提高全員素質(zhì)作為“三個建設(shè)”的根本著力點。2012年，河北省電力公司全面開展“三集五大”體系建設(shè)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面都提出了新要求，滄州供電公司在河北省電力公司的帶領(lǐng)下，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把每位員工看成一座金山，搭建多方位的平臺，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展、共提高。
為了從根本上解決上述兩個方面的問題，滄州供電公司立足于企業(yè)發(fā)展實際和員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，自2009年起，率先在檢修試驗工區(qū)（原修試所）開始實施此項管理創(chuàng)新，繼而推廣到整個生產(chǎn)專業(yè)工區(qū)，直至全公司系統(tǒng)。經(jīng)過三年來的實踐、總結(jié)、再實踐，在全局范圍形成了以“四級”提煉為主線的專業(yè)管理資源精品庫創(chuàng)新實踐，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平特別是專業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的雙提升。
內(nèi)涵和做法
內(nèi)涵
滄州供電公司自2009年起，逐步創(chuàng)建和完善了以“四級”提煉為主線，以“三大保障機(jī)制”為實施推動力的專業(yè)管理資源精品庫工程，并在實施中不斷完善提升，逐步激發(fā)員工熱情，凝聚了員工智慧，為企業(yè)創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。
（1）“四級提煉”方式：一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”，將日常作業(yè)中解決問題的方法、消缺的經(jīng)驗、設(shè)備的異常處理等進(jìn)行整合，匯編成集，以便查找學(xué)習(xí)；二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”，運用統(tǒng)計工具，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對癥下藥，完善管理缺陷；三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”，通過多專業(yè)的合力協(xié)作，在分析問題的同時，固化專業(yè)協(xié)作成果；四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”，通過進(jìn)一步深耕細(xì)作，撰寫論文，在國內(nèi)外技術(shù)學(xué)刊中交流共享。
（2）“三大保障機(jī)制”：“零門檻”機(jī)制，確保每一個經(jīng)驗都能納入精品庫；“全員參與”機(jī)制，確保每位員工的經(jīng)驗都能落地，形成文字；“三給”機(jī)制，通過給實惠、給面子、給權(quán)利，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。
主要做法
（1）一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”。隨著電網(wǎng)的不斷跨越式發(fā)展，對人才的需求也日益增加，近年來，滄州供電公司招聘了大批本科及以上的技術(shù)型員工，以提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次。隨著新進(jìn)人員不斷增加，為人員素質(zhì)隊伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，打造“專業(yè)管理資源精品庫”的雛形漸漸顯現(xiàn)。新進(jìn)人員具備理論水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗少、接受能力強(qiáng)等特點，滄州供電公司針對這一系列特點，進(jìn)行研討，確立“直觀、易懂、好學(xué)”的方向，進(jìn)行經(jīng)驗做法的第一級提煉。滄州供電公司擁有良好的專業(yè)管理基礎(chǔ)，多年積累缺陷分析卡、廠家跟蹤卡、客戶服務(wù)示范等數(shù)據(jù)資料，第一級提煉，主要針對已有資源的匯編、整合。通過分類整理，形成了20余個專業(yè)、近百余類文字及影像資料，初步建成資源庫。作為源于一線、用于一線的自編教材，圖文并茂的形式，結(jié)合現(xiàn)場實際的講解，在員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流中，漸漸占主導(dǎo)地位。
最初涌現(xiàn)的開關(guān)檢修專業(yè)二維維護(hù)手冊，突出了簡單有效的核心。該手冊以圖文并茂的形式，分類收集現(xiàn)場設(shè)備的照片，并由專業(yè)技術(shù)人員用文字在圖片中注明關(guān)鍵檢修位置和注意事項，使未到現(xiàn)場的員工提前接受形象的認(rèn)知，方便其迅速進(jìn)入工作角色。
資料的提煉不僅是員工提供有力的學(xué)習(xí)教材，更重要的是與其他管理工作相輔相成。例如，電氣試驗專業(yè)紅外缺陷匯編，對2006年以來的紅外缺陷情況進(jìn)行匯總分類，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，80%以上的過熱缺陷均發(fā)生在一次設(shè)備接頭部分，為專業(yè)人員提供了有力的數(shù)據(jù)。為切實解決這一難題，一線員工集思廣益，創(chuàng)新研制可遙視“接頭過熱熒光報警器”，大大提高了一次設(shè)備溫度監(jiān)測水平。該成果在申報專利的同時，獲得河北省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。
（2）二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”。成立專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組。在匯編過程中，員工通過分類整理，對設(shè)備狀況、電網(wǎng)運行規(guī)律、客戶服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了深刻的認(rèn)識。隨著人員素質(zhì)的不斷提升，數(shù)據(jù)的簡單整理、匯編成為了分析的基礎(chǔ)，滄州供電公司充分發(fā)揮專業(yè)部室牽頭作用，專業(yè)部室是基于一線的升華，在原始數(shù)據(jù)處理中，更具有專業(yè)管理的方向和指導(dǎo)意義。共成立包括規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等在內(nèi)的10個數(shù)據(jù)分析小組，建立月例會制度，每月通過開展分析會，以查找問題處理薄弱環(huán)節(jié)、提高專業(yè)管理水平為出發(fā)點，進(jìn)行一次針對典型、多發(fā)事件為關(guān)注焦點的專業(yè)分析。
二級提煉，是在一級匯編基礎(chǔ)上，也是對數(shù)據(jù)匯總的結(jié)果應(yīng)用。例如，缺陷管理中，滄州供電公司已累計多個專業(yè)的消缺跟蹤卡，對單一的缺陷處理過程進(jìn)行簡單的記錄，基于消缺跟蹤卡匯編整理，二次檢修專業(yè)進(jìn)行再提煉，形成消缺經(jīng)驗交流手冊，該手冊按照保護(hù)類、二次回路類、綜自類等進(jìn)行歸類。另形成開關(guān)檢修專業(yè)一次設(shè)備缺陷庫、變壓器檢修專業(yè)110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊、95598客服專業(yè)典型案例分析錄音示范等近百萬字的影像文字資料。
（3）三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”。二級專業(yè)的提煉，促成了各專業(yè)技術(shù)骨干對于常見問題、疑難問題的關(guān)注和處理，在此基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)現(xiàn)有部分問題，需專業(yè)間的合作才能解決?；诖?，采取打破專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組的模式，開展以季度為周期的綜合分析會。
為滿足課題研究中，查找資料、數(shù)據(jù)分析、構(gòu)建模型等多方面的需求，提出“1+N”機(jī)制，“1”是指，指定1名課題所屬專業(yè)的骨干力量作為總負(fù)責(zé)人，由其采取自由組隊的形式，集合“N”個專業(yè)的技術(shù)骨干成立團(tuán)隊。該機(jī)制促成了多專業(yè)、多層次的團(tuán)隊協(xié)作，激活員工發(fā)散性思維，創(chuàng)建多方位、多角度協(xié)作的平臺。變壓器專業(yè)課題——“真空注油人工停注準(zhǔn)確度低”的解決，團(tuán)隊中的保護(hù)專業(yè)成員就起到了決定性的作用，瓦斯繼電器中干簧管原理的應(yīng)用，實現(xiàn)了真空注油自動停注。
（4）四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”。在跨專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，員工的智慧和熱情得到充分的發(fā)揮，分析、總結(jié)、提煉的水平逐步提升，為持續(xù)推動員工凝聚智慧、提煉經(jīng)驗，滄州供電公司建立“論文”評選機(jī)制，以更高的層次和要求，鼓勵員工動腦思考、動手寫作、動嘴講解，提升員工總結(jié)思考問題、分析歸納、探索規(guī)律的能力。
①論文評選程序。以年度為周期，每年12月前，面向全體員工收集優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。論文涉及范圍：現(xiàn)場消缺經(jīng)驗，事故處理分析、處理客戶難題，新型方法、工具的研制和使用，缺陷統(tǒng)計、分析等，與工作現(xiàn)場相關(guān)的主題。
成立專家組：由滄州供電公司各專業(yè)部室及基層單位技術(shù)骨干組成分專業(yè)的論文評價小組。
規(guī)定優(yōu)秀論文的充要條件，明確鼓勵措施，主要包括：一是優(yōu)秀論文的必要條件是“以實際工作已解決的技術(shù)難題為基本方向”。充分條件是“實際難題描述清楚、分析思路清晰、判斷準(zhǔn)確，解決辦法安全可靠、科學(xué)合理，歸納推理論據(jù)充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”。二是優(yōu)秀論文評選結(jié)果納入“公司-車間-班組”三個層面的對標(biāo)指標(biāo)主要內(nèi)容，公司擇優(yōu)編發(fā)優(yōu)秀論文刊物，推薦優(yōu)秀論文在公開技術(shù)刊物發(fā)表。三是優(yōu)秀論文作為全員專題培訓(xùn)師活動課題，由作者在本專業(yè)實施授課培訓(xùn)。
論文評選。論文評選分為三個階段，第一階段，專業(yè)主管初選，由各專業(yè)組自行初步篩選所上報論文的質(zhì)量，對于論題較好但內(nèi)容欠缺的，告知作者進(jìn)行修改，原則上本階段論文篩除率不高于10%；第二階段，專家組初審，針對修改后的論文，由專家組進(jìn)行第一次審核，審核內(nèi)容包括論文的格式、深度、科學(xué)性、創(chuàng)新性、現(xiàn)場性、可行性等6個方面，原則上本階段論文篩除率不低于20%；第三階段，專家組終審，針對再次修改的論文，專家組進(jìn)行最終審核，為保證論文評選的嚴(yán)格性和優(yōu)秀性，最終以所上報論文總數(shù)的50%-60%之間的比例選拔優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。
②匯編優(yōu)秀論文集。滄州供電公司于每年1月10日前，完成優(yōu)秀論文的修編，并形成《滄州供電公司論文選集》，在全公司范圍內(nèi)發(fā)行共享。在“部室-基層單位-班組”三個層面，也各自形成論文集，公司統(tǒng)一進(jìn)行編印。以檢修試驗工區(qū)為例，該工區(qū)在修編《檢修試驗工區(qū)論文集》的同時，下屬的15個班組均編印了各自的論文集，同時建立了月刊發(fā)行制度。為員工搭建更廣闊的交流共享平臺，在評選優(yōu)秀論文的過程中，滄州供電公司與《高電壓技術(shù)》《河北電力技術(shù)》《河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志建立供稿關(guān)系。
從最初簡單的匯編，到系統(tǒng)的教材編寫，逐步發(fā)展到對設(shè)備管理的跨專業(yè)全面分析，四級提煉層層深入，最終提煉為技術(shù)性強(qiáng)、含金量高的論文，滄州供電公司“專業(yè)管理資源精品庫”漸趨完備。
（4）“三大保障機(jī)制”確保專業(yè)管理資源精品庫“精益求精”。
①“零門檻”機(jī)制。在“四級提煉”過程中，為確保每一項經(jīng)驗都能進(jìn)入專業(yè)管理資源精品庫，滄州供電公司通過不設(shè)門檻值的形式，宣傳工人也能寫論文，鼓勵員工積極查閱資料、回憶總結(jié)，把撰寫論文作為學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能的手段。例如，檢修試驗工區(qū)變電檢修一班員工趙志廉，作為變壓器套管的專家，在“零門檻”機(jī)制下，該員工積極提煉套管方面的多年經(jīng)驗，形成了《110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊》，作為四級提煉的精品，已成為班組培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)的第一手素材。
②“全員參與”機(jī)制。員工是企業(yè)寶貴的資源，為充分挖掘每位員工的潛能，滄州供電公司建立“全員”參與機(jī)制，推出對抗賽、積分賽、擂臺賽等多元化的平臺，為每位員工量身定做一個展示的平臺。通過分專業(yè)開展編寫工作，側(cè)重現(xiàn)場消缺經(jīng)驗、故障分析、典型安全措施等方面，以半年為周期、分專業(yè)進(jìn)行整合，遴選精品成冊，目前收稿3840篇，精選826篇形成《變壓器論文集》《高壓論文集》《綜自論文集》《變電運行論文集》《稽查信息論文集》等近40套冊子，對于有參考價值的論文，公司與國內(nèi)公開刊物建立供稿渠道，僅2012年發(fā)表百余篇。
③“三給”機(jī)制。滄州供電公司以“三給”政策搭建全員參與的平臺?！敖o實惠”，對于上報的論文、形成的精品資源，只要能解決某一方面的問題，不管大小，一經(jīng)上報均給予獎勵，同時按照評選的結(jié)果，按照“公司級-工區(qū)級-班組級”不同等級給予階梯式獎勵。“給面子”，重視員工首創(chuàng)權(quán)與署名權(quán)，每季度一次資源信息，資源提供人、材料撰寫人均作為主創(chuàng)人員署名，讓員工面子有光，切實感受被認(rèn)可、受重視?！敖o權(quán)利”，從人、財、物三個方面給予課題主創(chuàng)人最大限度的權(quán)利，通過建平臺、搭架子、定資金，讓員工不但敢想，而且能干成，充分挖掘員工中蘊(yùn)含的專業(yè)管理資源。例如檢修試驗工區(qū)電氣試驗一班的57歲沈榮順老師傅，在“給權(quán)利”的機(jī)制下，將柔性均壓罩可行性的研究從思想變?yōu)榱爽F(xiàn)實，并最終取得成功。
實施效果
提高了專業(yè)資源應(yīng)用管理水平
通過建立“四級提煉”機(jī)制，有效地將一線員工的實踐經(jīng)驗和技能傳承下來的同時，從專業(yè)角度使資源得到了升華，逐步創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。目前，公司已自主編寫完成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的系列叢書及影像資料，計九百萬字；從實踐、總結(jié)、提煉、再實踐的過程中，形成了行之有效的專業(yè)管理資源管理的系統(tǒng)機(jī)制，提升了公司專業(yè)資源管理的水平。在此過程中，通過建立多元化的平臺，使每位員工參與其中，使其切身體會到了企業(yè)主人翁的地位，體會到成就感、自豪感、被尊重感，工作熱情和創(chuàng)造潛力得到充分挖掘，精神面貌煥然一新，積極性和主動性明顯增強(qiáng)，形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。
促進(jìn)企業(yè)品牌形象提升
專業(yè)系列管理資源庫的建立和不斷完善，使人才和知識形成了雙向資源的相互促進(jìn)，與此同時，也為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。由公司生產(chǎn)一線員工編寫、展現(xiàn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗的《高壓開關(guān)設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)》已由中國電力出版社出版發(fā)行，首印3000冊，成為了全國電力行業(yè)共享的專業(yè)資源。
2012年7月5日，河北省電力公司在滄州供電公司召開以“凝聚一線員工智慧，深化員工崗位創(chuàng)新”為主題的現(xiàn)場交流會，滄州公司作了職工技術(shù)創(chuàng)新典型發(fā)言，公司檢修試驗工區(qū)作《變壓器班論文集》《變壓器跨專業(yè)綜合分析匯編》經(jīng)驗介紹，變電檢修一班班長候向宏作了《變壓器有載調(diào)壓開關(guān)缺陷對直流電阻測試結(jié)果影響的技術(shù)分析及處理對策》介紹，變電檢修一班趙志廉作了《東河站1號主變直流電阻超標(biāo)缺陷分析》經(jīng)驗匯報。省公司工會主席趙社宏、副總經(jīng)理邢晨及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)共計80余人參加了現(xiàn)場會，與會人員對滄州供電公司做法給予高度評價。
2012年9月，全國總工會在河北省電力公司召開班組建設(shè)研討現(xiàn)場會，班組建設(shè)成為省公司的品牌建設(shè)名片，滄州供電公司“四級提煉”成果——論文集精選，作為反映員工智慧結(jié)晶的代表，提升了河北省電力公司的企業(yè)形象，得到了全國總工會各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
員工能力素質(zhì)全面提升
在逐步提煉專業(yè)管理資源的同時，員工需要查閱大量資料，無形中為員工創(chuàng)造了自學(xué)的大環(huán)境。同時，人才的不斷培養(yǎng)和素質(zhì)的不斷提升，更促進(jìn)了儲備資源的持續(xù)優(yōu)化。提煉的資源也成為員工日常工作、學(xué)習(xí)的好幫手，是“全員培訓(xùn)師”活動中最常用的教材，使員工的學(xué)習(xí)更便捷、更系統(tǒng)、更全面，特別是新員工用很少的時間，就可以學(xué)到老師傅多年積累的經(jīng)驗，有效縮短了員工成長成才的道路。創(chuàng)建三年以來，員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和崗位業(yè)績有了明顯提升，一大批青年員工快速成長為技術(shù)骨干，其中檢修試驗工區(qū)王偉、李樹成、計量部張峰等9名青年骨干走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。僅2012年，在河北省電力公司職工技能運動會的10項專業(yè)技能大賽中，滄州供電公司取得3項團(tuán)體第一名，3項團(tuán)體第二名，2項團(tuán)體第三名，5項個人第一名；被評為“河北省電力公司2012年度職工技能運動會先進(jìn)單位”稱號。檢修試驗工區(qū)電氣試驗三班獲得2012年度國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號。
推進(jìn)公司上下形成創(chuàng)新文化
“四級”提煉特別是職工編寫論文的過程就是學(xué)習(xí)提高的過程，它極大提升了隊伍水平，拓展了員工的創(chuàng)新思維，形成企業(yè)創(chuàng)新文化。員工通過查閱書籍和網(wǎng)上資料，發(fā)現(xiàn)了許多新工藝、新方法、新材料并應(yīng)用到實際工作中。如免放油更換主變套管法、采用支架法更換一次設(shè)備架構(gòu)、基礎(chǔ)預(yù)制法等新方法的應(yīng)用，在提高現(xiàn)場安全系數(shù)的同時，大大縮短了停電周期，僅基礎(chǔ)預(yù)制法在更換單臺220千伏斷路器時，就可節(jié)省15天的停電工期；可遙視接頭過熱熒光報警器、折疊式均壓罩等新材料的應(yīng)用減輕職工勞動強(qiáng)度近50%。僅2012年，在省公司評出的20項一等獎職工技術(shù)創(chuàng)新成果中，滄州公司獲得6項。自2009年至今，公司共取得職工技術(shù)創(chuàng)新成果6289項，6項創(chuàng)新成果被省公司以發(fā)明人姓名命名，5項工作法被評為“河北省保安全工作法”三等獎，5名職工被授予“滄州市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎?wù)隆?。職工技術(shù)創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)，解決了生產(chǎn)中的“瓶頸”，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了人員勞動強(qiáng)度，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
第3篇：企業(yè)員工意見和建議范文
【關(guān)鍵詞】勞動定額;定員;管理標(biāo)準(zhǔn)化;作用;意義
1 目前建筑領(lǐng)域勞動定額管理的狀況
建筑施工企業(yè)經(jīng)過深化管理與體制改革，自有隊伍都在逐年減少，但分配因企業(yè)間或地區(qū)差異的影響，形成多種用工形式和分配辦法，所以企業(yè)對勞動定額管理的制度、辦法、崗位設(shè)置、人員配備和勞動力使用及職工分配的形式和標(biāo)準(zhǔn)大不相同.主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 勞動力管理模式和辦法。
大致分為以下四種：一是按中標(biāo)造價或合同價承包。二是按預(yù)算價格承包。三是按工程建筑面積綜合單價承包。四是按勞動定額人工消耗量進(jìn)行承包，這種方法在目前建筑企業(yè)很少，其做法是先按勞動定額計算出人工消耗量，再按預(yù)算人工費單價的90%，計算出人工費總額進(jìn)行承包和結(jié)算工資。
1.2 職工工資分配形式和標(biāo)準(zhǔn)
在市場經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)發(fā)展和地區(qū)收入存在較大差異，所以形成了分配的多樣化，主要有以下幾種：（1）實行等級工資制企業(yè)對職工完全執(zhí)行人社部門制定的企業(yè)參考等級工資標(biāo)準(zhǔn)，另外加超額工資或獎金進(jìn)行分配。（2）實施崗位技能工資制。企業(yè)根據(jù)職工平均工資和各種津補(bǔ)貼總額，結(jié)合本單位實際情況，按照崗位設(shè)置和評估，分成檔次。崗位技能工資由基礎(chǔ)（本）工資、崗位（技能）工資、工令工資、獎金四塊組成進(jìn)行分配，這種分配形式現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)采用。（3）按照實物量單價定額進(jìn)行分配。根據(jù)企業(yè)勞動定額和預(yù)算定額規(guī)定的人工消耗量，按照本企業(yè)職工平均工資或預(yù)算人工費單價制定實物量單價，其基層單位（項目部或施工隊）按照實物量定額對生產(chǎn)班組進(jìn)行第一次集中分配。生產(chǎn)班組對生產(chǎn)工人再進(jìn)行二次分配。（4）實行社會勞務(wù)價格。企業(yè)在生產(chǎn)期，根據(jù)職工本人勞動態(tài)度、技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小等綜合因素，參考社會勞務(wù)價格進(jìn)行分配，一般技工平均為130元/工日左右，普工為100元/工日左右。冬休或無任務(wù)時，可發(fā)放生活費。5.按照日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。企業(yè)根據(jù)每個職工的崗位技能工資和各種津補(bǔ)貼額，按照全年有效工作日求出日工資標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)期保證完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到質(zhì)量、安全要求標(biāo)準(zhǔn)等條件下，按出勤天數(shù)和日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。年底再根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益程度，發(fā)放一次性年終獎金。如生產(chǎn)期達(dá)不到全年有效工作日時，不足部分按照最底生活費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如超過年有效工作日時，冬休時仍執(zhí)行日標(biāo)準(zhǔn)工資。
1.3 企業(yè)人工費核算
由于部分企業(yè)以包代管狀況比較嚴(yán)重，造成多數(shù)工程核算只有工程項目綜合成本核算，人工費核算情況不清。從了解情況看人工費虧損比較嚴(yán)重，直接影響企業(yè)整體效益。人工費虧損的主要原因有：（1）預(yù)算人工費單價偏低。（2）現(xiàn)場文明施工要求，如現(xiàn)場辦公室、宿舍，食堂、施工用水、用電等臨時設(shè)施要求按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑物外架整體滿掛安全網(wǎng)，使人工費的投入加大，也是人工費虧損的另一原因。（3）不規(guī)范的市場競爭，形成的壓級壓價和拖欠工程款，造成人工費流失，使施工企業(yè)人工費投入大，收益小，加之企業(yè)重承包，輕管理，造成人工費虧損。（4）社會勞務(wù)價格的沖擊。
2 勞動定額和勞動力管理對施工企業(yè)管理的意義
加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的管理，健全勞動制度，在認(rèn)真總結(jié)勞動定額、勞動力管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)情況，制定適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的管理制度和辦法，對加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及提高職工收入都有明顯的促進(jìn)作用。
2.1 有效地解決內(nèi)部分配差異問題
在執(zhí)行實物量單價定額前，因企業(yè)各基層單位對勞動力管理和分配辦法五花八門，形成企業(yè)內(nèi)部分配差異較大，影響了職工生產(chǎn)積極性，對職工隊伍穩(wěn)定產(chǎn)生不利因素。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，就解決了這一問題。
2.2 有效地解決了工人苦樂不均的問題
實行勞動定額管理后，以前各基層單位因工程造價、工程結(jié)構(gòu)和管理辦法的不同，不能合理的按工人付出勞動量消耗多少進(jìn)行分配，有時雖然工程結(jié)構(gòu)相同，但由于施工條件不同，造成收入的差異較大。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，就解決了這個問題。
2.3 有效地緩解了干群關(guān)系
以前每到月底生產(chǎn)班組與現(xiàn)場施工、勞資等管理人員因工資結(jié)算討價還價爭吵不休，直接影響干群關(guān)系。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，按實際完成工程量結(jié)算收入就不存在爭吵，使班組與管理人員心往一處想，勁往一處使，密切配合想辦法多完成任務(wù)，不僅提高了工程進(jìn)度，增加了職工收入，而且干群關(guān)系得到了很好的改善。
2.4 有效地貫徹了按勞分配原則
以前生產(chǎn)班組或個人在收入低時，為了照顧思想情緒，企業(yè)管理部門想方設(shè)法補(bǔ)一塊，收入高時，又想方設(shè)法切一塊，進(jìn)行平衡收入。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，生產(chǎn)班組或個人只有多完成任務(wù)才能增加收入，充分體現(xiàn)了按勞分配原則?，F(xiàn)在即使生產(chǎn)班組中個人月收入高低相差一倍左右，但低收入者卻普遍認(rèn)為收入少的原因是完成任務(wù)少或工作中不負(fù)責(zé)任造成返工影響了收入，收入少者也都心服口服。
2.5 有效地解決了勞動力合理使用的問題
以前生產(chǎn)班組只能在指定的工地生產(chǎn)，工人只能在小組中工作，勞動力剩余時，也不愿意借調(diào)給其它工地或班組工作。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，班組或個人為了增加收入，不但在工地間或班組間進(jìn)行合理的借調(diào)，還可在外包工隊伍間相互流動，這樣勞動力的使用更加合理。
3 對加強(qiáng)建筑企業(yè)勞動定額、勞動力管理的幾點思考
（1）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動力管理的重要性。充分認(rèn)識到定額定員管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中活勞動量消耗的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，企業(yè)應(yīng)健全機(jī)構(gòu)，充實管理人員，從組織上給予保證。
（2）更新觀念，堅持創(chuàng)新。勞動定額、勞動力管理制度要創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方法，積極探索，制定完善適合本企業(yè)管理的辦法，逐步形成行之有效的企業(yè)勞動定額管理體系，形成具有一定特色的管理機(jī)制。
（3）強(qiáng)化管理，嚴(yán)格程序。加強(qiáng)人工費管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目管理中，在開工前，按照中標(biāo)或合同價中的人工費，依據(jù)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，做出分部分項工程各工種用工和人工費支出控制計劃;施工中按照實際完成工作量按計劃預(yù)結(jié)人工費;工程竣工后，將計劃人工成本與實際人工成本進(jìn)行對比，對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，制定糾正偏差措施，減少人工費虧損，增加企業(yè)效益。
（4）認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)分析。搞好經(jīng)濟(jì)分析活動。勞動分配管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，取得預(yù)計經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必不可少的環(huán)節(jié)，只有搞好經(jīng)濟(jì)分析活動工作，才能找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，實觀企業(yè)利潤最大化
（5）搞好規(guī)范，抓出成效。建筑施工企業(yè)一方面要建立健全―線生產(chǎn)技術(shù)工人技術(shù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)上崗制度。另一方面應(yīng)認(rèn)真總結(jié)行之有效的管理經(jīng)驗，要進(jìn)行勞動力管理方法，效率研究，分析糾正影響人工成本的因素，積極探索適合本企業(yè)管理的勞動定額的編制、施行。使勞動定額、勞動力管理工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以便產(chǎn)生新的、更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]中華人民共和國勞動法.
[3]中華人民共和國招投標(biāo)法.
第4篇：企業(yè)員工意見和建議范文
引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，計劃和進(jìn)度是常常被提及的話題，它們常出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理方式中。建筑工程行業(yè)是一個古老的行業(yè)，但是建筑工程項目管理一門新興的研究領(lǐng)域。建筑工程行業(yè)和制造行業(yè)的不同點在于，它無法依靠大規(guī)模的復(fù)制產(chǎn)生利潤，而是依靠一個個獨立的項目，依靠的是項目核心人員的能力，工程企業(yè)很難實施大規(guī)模的復(fù)制，但是工程項目的特點是雖然從整體來說每個項目都是獨特的，但是分解開后的過程又有極大的重復(fù)性。Primavera P6項目管理軟件以其在進(jìn)度計劃方面編制和跟蹤的專業(yè)性，和對項目資源和費用的強(qiáng)大的管理能力等等正在逐漸被越來越多的施工管理企業(yè)所推廣應(yīng)用。下面是我公司在聯(lián)合利華天津工業(yè)園一期項目中使用Primavera P6軟件的一點經(jīng)驗，有不妥之處請各位批評指正。
聯(lián)合利華天津工業(yè)園一期項目概況及施工目標(biāo)
聯(lián)合利華（天津）項目位于空港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，南北長約560米，東西長約530米，場地占地面積264780.1 m2。
一期工程為家庭護(hù)理液車間及其配套項目，建筑總面積17661m2。承重結(jié)構(gòu)地基樁基礎(chǔ)處理已施工完。工程主要包括家庭護(hù)理液車間、公用動力車間、消防水池、罐區(qū)、垃圾站、通廊、門衛(wèi)、廠區(qū)道路停車場以及廠區(qū)圍墻。
本工程的建筑設(shè)計耐久年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7級，一期計劃投資6000余萬元。
工期目標(biāo)：計劃2012年2月23日開工，2012年9月30日竣工，工期約7個月。
質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主的方針，保證一般安全事故頻率小于0.3%，工亡率為0，在施工期間杜絕一切重大安全質(zhì)量事故。
文明施工和環(huán)境目標(biāo)：強(qiáng)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，建成天津市級文明樣板工地，取得美國LEED金獎。
應(yīng)用實施過程
在今后的工程項目管理中，項目經(jīng)理將面臨越來越多的復(fù)雜的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自越來越高的工資水平和原材料價格、越來越嚴(yán)格的環(huán)境和安全要求、以及可能的經(jīng)濟(jì)增長緩慢帶來的資金周轉(zhuǎn)困難等。施工方作為工程項目管理的重要參與方，有許多重大工程項目，工期要求十分緊迫，往往需要一天10幾個甚至24小時施工。為了在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度，實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，聯(lián)合利華天津工業(yè)園一期項目引入了Primavera P6管理軟件，減輕了項目管理人員的工作強(qiáng)度，提高了管理效率，實現(xiàn)了預(yù)期的管理目標(biāo)。實施過程持續(xù)了近一年時間，經(jīng)歷了五個階段：
第一階段：組織結(jié)構(gòu)和管理制度的確立
針對項目工期緊，各單位工程分散于整個施工區(qū)域，專業(yè)多的特點。項目部建立了矩陣式組織機(jī)構(gòu)?？v向部門分為技術(shù)組、合同組、施工組、控制組、安全組、質(zhì)量組、財務(wù)組等部門，橫向部門分為辦公樓、包裝間、混合間和倉庫、公用工程車間、附屬設(shè)施、廠區(qū)道路、廠區(qū)管網(wǎng)等項目。組織機(jī)構(gòu)圖如下：針對矩陣式的管理模式，聯(lián)合利華天津工業(yè)園一期項目專門成立了以項目經(jīng)理為首的項目控制跟蹤組織機(jī)構(gòu)：
此外，項目部利用Primavera P6軟件的報表功能，建立了日報、周報、月報制度，每天跟蹤項目進(jìn)展，每周做出進(jìn)度報告和二周滾動計劃，每月做出二月滾動計劃。
二周滾動計劃
日報
第二階段：軟件應(yīng)用及實施規(guī)劃
項目準(zhǔn)備階段，派控制經(jīng)理到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。在項目開工前，確定進(jìn)度控制經(jīng)理1名，進(jìn)度跟蹤工程師3名。由進(jìn)度控制經(jīng)理總進(jìn)度計劃和2周滾動計劃，進(jìn)度跟蹤工程師依據(jù)計劃做日報，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并將日報報送進(jìn)度工程師和相關(guān)人員。
在項目開工后，控制經(jīng)理每周根據(jù)日報情況召開周進(jìn)度會議，調(diào)整總進(jìn)度計劃，并作出周報、2周滾動計劃和2月滾動計劃。進(jìn)度跟蹤工程師根據(jù)滾動計劃編制日報，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
控制經(jīng)理根據(jù)日報更新Primavera P6軟件中的數(shù)據(jù)庫，為做2周滾動計劃做準(zhǔn)備，同時為索賠留下記錄。項目經(jīng)理根據(jù)Primavera P6軟件計算出的S曲線，及時對項目管理方法做出調(diào)整。
第三階段：詳細(xì)計劃的編制
Primavera P6項目管理軟件中S曲線是基于贏得值法的理論。所以，依據(jù)施工方案和業(yè)主意愿，首先建立了項目WBS計劃。
依據(jù)WBS結(jié)構(gòu)計劃，做出三級施工計劃：
第四階段：軟件的應(yīng)用
S曲線的繪制
如上圖所示，根據(jù)工程量表，將各項任務(wù)的費用輸入P6軟件，輸出計劃費用的S曲線。
建立目標(biāo)計劃
在軟件中的聯(lián)合利華天津工業(yè)園一期項目下建立項目備份，作為目標(biāo)計劃，用來和將來的實際的進(jìn)度計劃做對比。
記錄進(jìn)度
將每條作業(yè)實際的開始和完成日期輸入P6軟件，并進(jìn)行進(jìn)度計算，檢查關(guān)鍵路徑，如果進(jìn)度計算后的工期超出計劃工期，則需要調(diào)整作業(yè)的預(yù)計完成時間，重新考慮資源和費用的投入，必要時要報告給項目經(jīng)理。
第五階段：跟蹤和調(diào)整計劃
根據(jù)日報和材料進(jìn)場計劃，將發(fā)生的影響作業(yè)完成日期的有關(guān)的事項記錄下來，計入“記事本”選項卡中。
根據(jù)日報和材料進(jìn)場計劃，記錄每條作業(yè)的開始和完成日期。
每周更新一次進(jìn)度計劃，如果活動作業(yè)的開始和結(jié)束日期輸入P6軟件后，且進(jìn)度計算后計劃竣工日期推遲的，控制經(jīng)理召開會議，組織施工經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)組組長討論和研究改進(jìn)施工方法，或增加勞動力資源、設(shè)備資源等來做出趕工計劃，確保項目按期竣工。
如果活動作業(yè)的開始日期和結(jié)束日期輸入P6軟件后，且進(jìn)度計算后竣工日期沒有推遲，但是某一專業(yè)的進(jìn)度提前或推后的，控制經(jīng)理也要召開會議，組織施工經(jīng)理、技術(shù)組長討論進(jìn)度沒有按計劃進(jìn)展的原因，避免人力資源數(shù)量在施工期間出現(xiàn)較大起伏，從而出現(xiàn)工序銜接不合理、不及時等問題。
Primavera P6 軟件在聯(lián)合利華項目應(yīng)用的特點
WBS的編制
WBS即work break structure，依據(jù)工程量表。由于項目單位工程多，各個單位工程之間在工序上幾乎沒有相互制約之處，再加上工期緊張，為了滿足業(yè)主要求的竣工日期，所有單位工程幾乎要同時開工。所以，將聯(lián)合利華天津工業(yè)園一期項目的進(jìn)度計劃分為辦公樓、包裝間、混合間及其倉庫、廠區(qū)道路以及附屬設(shè)施等5個區(qū)作為項目WBS作業(yè)。在每一區(qū)域中，按專業(yè)細(xì)化進(jìn)度計劃。這樣從總體上易于隨時了解項目的進(jìn)展程度，也有利于項目資源的調(diào)配。
進(jìn)度的跟蹤和對比
由于每周對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新，保證了對進(jìn)度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進(jìn)度，保證了進(jìn)度的適用性和可行性。
數(shù)據(jù)庫的建立
數(shù)據(jù)庫的建立為以后進(jìn)度計劃的編制提供了參考文件。日報制度確保了數(shù)據(jù)庫的完整性，Primavera P6軟件中實際開始和完成日期的錄入，為以后類似工程估算工期提供了依據(jù)。
感想和心得
聯(lián)合利華項目進(jìn)度控制管理形成了以控制經(jīng)理為首的項目進(jìn)度計劃編制和跟蹤團(tuán)隊，項目管理公司在實施過程中，形成了管理公司明確責(zé)任方，監(jiān)理單位監(jiān)督和把關(guān)，施工和設(shè)計單位跟蹤執(zhí)行的有利局面。帶動了項目大部分人開始學(xué)習(xí)和應(yīng)用P6軟件。
另一方面，由于P6軟件在我國應(yīng)用已有很多年，各個公司使用的深度和方式也不大相同，在項目初期，有只用P6軟件做進(jìn)度計劃的，有只用P6軟件做數(shù)據(jù)記錄的，很少用P6軟件做資源和費用分析、跟蹤等等。
所以，我認(rèn)為要想使用Primavera P6軟件來幫助項目管理人員進(jìn)行項目管理還需解決以下幾個問題：
P6計劃員應(yīng)該從投標(biāo)期間就介入項目，這樣對項目整體有一個清醒的認(rèn)識，從而可以精確掌握施工內(nèi)容，做進(jìn)度計劃就會有的放矢，也不會遺漏一些施工項目。
加強(qiáng)對管理人員的責(zé)任心和嚴(yán)肅性的培養(yǎng)，因為P6軟件的各種數(shù)據(jù)是自下而上匯總的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確，進(jìn)度計劃計算結(jié)果就越真實，更有利于項目經(jīng)理做出決策。
第5篇：企業(yè)員工意見和建議范文
現(xiàn)將《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的實施意見》和《湖南省城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險實施辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
建立和實行統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，既是解決目前存在的基本養(yǎng)老保險企業(yè)負(fù)擔(dān)重、統(tǒng)籌層次低、管理不健全等問題的需要，又是建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的勞動力市場的客觀要求，意義重大。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制形式的多樣化，加快城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險步伐也勢在必行。
統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險覆蓋面，是深化社會保險制度改革的重要步驟，關(guān)系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局。各級政府要把社會保險事業(yè)納入本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計劃，列入重要議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案，精心組織實施。勞動部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時研究解決工作中遇到的問題。體改、經(jīng)貿(mào)、財政等有關(guān)部門要積極配合，確保這項制度的順利實施。
湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的實施意見
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號）精神，結(jié)合我省近兩年貫徹《湖南省人民政府關(guān)于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的通知》（湘政發(fā)〔1995〕18號）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險辦法》（省政府令第59號）的實踐，現(xiàn)就全省建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度提出如下實施意見：
一、統(tǒng)一企業(yè)和職工個人繳納基本養(yǎng)老保險費的基數(shù)和比例。企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險費（以下簡稱企業(yè)繳費）的基數(shù)為企業(yè)職工個人繳費工資基數(shù)之和。職工個人繳費工資基數(shù)之和小于統(tǒng)計年報的企業(yè)工資總額的，應(yīng)以統(tǒng)計年報數(shù)為企業(yè)繳費基數(shù)。企業(yè)繳費比例，要由目前全省平均24.5％的比例盡快并逐步降至20％，即1998年1月起降至22.5％，并在2000年底以前降至20％。在降低企業(yè)費率的同時，各地各有關(guān)部門要采取措施，積極推進(jìn)失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等項社會保險制度改革。
職工個人繳納基本養(yǎng)老保險費（以下簡稱個人繳費）的基數(shù)為本人上年度月平均工資。月平均工資應(yīng)按國家統(tǒng)計局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計的項目計算，其中包括工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等收入。月平均工資超過本省上年度職工月平均工資300％以上的部分，不計入個人繳費基數(shù)；低于本省上年度職工月平均工資60％的，按上年度職工月平均工資的60％計算繳費基數(shù)。個人繳費比例，1997年為本人繳費工資的4％，以后每兩年提高一個百分點，直至8％為止。有條件的地區(qū)和工資增長較快的年份，個人繳費比例提高的速度可適當(dāng)加快。
二、統(tǒng)一基本養(yǎng)老保險個人帳戶記入比例。從1998年1月1日起統(tǒng)一按本人繳費工資11％的數(shù)額為職工建立基本養(yǎng)老保險個人帳戶：個人繳費全部記入個人帳戶，其余部分從企業(yè)繳費中劃入；隨著個人繳費比例的提高，企業(yè)劃入的部分逐步降至3％。1997年底以前已為職工建立的個人帳戶儲存額予以保留，并與統(tǒng)一制度后職工個人帳戶儲存額合并計算。個人帳戶儲存額，每年參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計算利息。個人帳戶儲存額只用于職工養(yǎng)老，不得提前支取。職工調(diào)動時，記入個人帳戶的儲存額全部隨同轉(zhuǎn)移。職工或退休人員死亡，其個人帳戶余額中的個人繳費部分（含本實施意見實施前從用人單位繳納的養(yǎng)老保險費中按職工本人繳費工資基數(shù)劃轉(zhuǎn)記入職工個人帳戶的部分）可以繼承。
三、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法。企業(yè)職工達(dá)到法定退休年齡，符合國家規(guī)定的退休條件且履行了繳費（指單位和個人同時足額繳費，下同）義務(wù)，應(yīng)予辦理退休手續(xù)。其基本養(yǎng)老保險待遇按以下辦法計發(fā)：
1、1996年1月1日以后參加工作，繳費年限累計滿15年的職工，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金兩部分組成。退休時的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本省上年度職工月平均工資的20％，個人帳戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人帳戶儲存額除以120.繳費年限累計不滿15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次支付給本人。
2、1996年1月1日以前參加工作、1998年1月1日以后退休且個人繳費和視同繳費年限（以下簡稱繳費年限）累計滿15年的職工，按照新老辦法平穩(wěn)銜接、待遇水平基本平衡等原則，在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上再增加過渡性養(yǎng)老金。過渡性養(yǎng)老金按職工建立個人帳戶前的繳費年限每滿一年發(fā)給本人指數(shù)化月平均繳費工資的1.4％。增加過渡性養(yǎng)老金后仍難以平穩(wěn)過渡的地、州、市，可另加過渡性調(diào)節(jié)金予以解決。過渡性調(diào)節(jié)金的具體數(shù)額由各地、州、市按每月不超過130元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定，并應(yīng)從統(tǒng)一制度實施后的第6年起在其后的10年內(nèi)逐年減少，直至取消。
在統(tǒng)一制度初期，為了保證職工退休后的基本養(yǎng)老保險待遇水平不降低，可以采取新老辦法對比計算的做法。凡按照本辦法計發(fā)的基本養(yǎng)老金，低于省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件實施前的老辦法（按老辦法計發(fā)待遇的工資基數(shù)，仍應(yīng)按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件規(guī)定封定在1994年底以前）待遇標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分予以補(bǔ)齊；高于老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)的，統(tǒng)一制度實施當(dāng)年退休的增加幅度不得超過10％，從第2年至第5年退休的增加幅度每年可遞增5個百分點，至第6年不再予限制，同時取消新老辦法對比計算的做法。
對繳費年限累計滿10年不滿15年而已達(dá)到法定退休年齡的職工，或繳費年限累計滿10年而因病或非因工負(fù)傷經(jīng)縣以上勞動鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力的職工，也可按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個人帳戶養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金三部分組成。
對繳費年限不滿10年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次支付給本人，有視同繳費年限的，再按其視同繳費年限每滿一年發(fā)給兩個月全省上年度職工月平均工資，同時終止基本養(yǎng)老保險關(guān)系。
3、1997年底以前已經(jīng)退休的人員，仍按國家和省原規(guī)定發(fā)給養(yǎng)老金。
四、繼續(xù)完善基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制。職工退休后領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和養(yǎng)老保險基金的承受能力，原則上每年7月1日按照本省上年度職工平均工資增長率的一定比例調(diào)整一次。職工平均工資負(fù)增長時不作調(diào)整。具體調(diào)整辦法由省勞動廳在國家政策指導(dǎo)下研究后報省人民政府批準(zhǔn)。
企業(yè)離休人員基本離休金的調(diào)整辦法，按照省委辦公廳、省人民政府辦公廳湘辦發(fā)〔1997〕2號文件規(guī)定執(zhí)行。
五、嚴(yán)格退休審批手續(xù)。勞動行政部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)有的退休政策，各地不得自行放寬條件，任何企業(yè)都不得自行辦理職工退休審批手續(xù)。企業(yè)職工凡沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧有姓块T辦理退休審批手續(xù)的一律無效。
六、鞏固和提高養(yǎng)老保險社會化程度。在鞏固現(xiàn)有統(tǒng)籌層次的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)完善省級統(tǒng)籌辦法，繼續(xù)堅持全省集中決策，省級調(diào)控，分級管理，以地州市為主的原則，強(qiáng)化省級調(diào)劑金的收繳，加大省級調(diào)控力度，在全省范圍內(nèi)逐步實現(xiàn)統(tǒng)一費率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)劑使用基金。
七、進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險的覆蓋范圍。凡按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件規(guī)定應(yīng)參加養(yǎng)老保險而至今尚未參加的城鎮(zhèn)各類企業(yè)及其職工，必須在1998年底以前參加基本養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌。同時，加快城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險步伐。
八、提高社會保險管理服務(wù)的社會化水平。加快將目前由企業(yè)發(fā)放養(yǎng)老金改為社會化發(fā)放的步伐，積極創(chuàng)造條件將離退休人員的管理服務(wù)工作逐步由企業(yè)轉(zhuǎn)向社會，減輕企業(yè)的社會事務(wù)負(fù)擔(dān)。各級社會保險機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)和完善服務(wù)與管理工作，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)養(yǎng)老保險制度的改革。
九、加強(qiáng)養(yǎng)老保險基金的收繳和管理。基本養(yǎng)老保險基金實行收支兩條線管理，要保證?？顚Ｓ茫坑糜诼毠ゐB(yǎng)老，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費?；鸾Y(jié)余額除預(yù)留相當(dāng)于2個月的支付費用外，應(yīng)全部購買國家債券和存入專戶，嚴(yán)禁投入其他金融和經(jīng)營性事業(yè)。各級政府要高度重視基金收繳工作，各有關(guān)部門要督促企業(yè)依法繳納養(yǎng)老保險費。要建立健全社會保險基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財政、審計部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確?；鸬陌踩?。
十、本實施意見從1998年1月1日起施行，省政府過去有關(guān)養(yǎng)老保險的規(guī)定與本實施意見不一致的，以本實施意見為準(zhǔn)。
本實施意見由省勞動廳負(fù)責(zé)組織實施和解釋。
湖南省城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險實施辦法
第一章 總 則
第一條 為了保障城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員年老退休后的基本生活，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險辦法》（省政府令第59號）的規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本省境內(nèi)的城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶（以下稱“用人單位”）及其業(yè)主、雇員和幫工（以下稱“從業(yè)人員”）。已享受其他法定社會養(yǎng)老保險待遇的人員，不適用本辦法。
第三條 基本養(yǎng)老保險屬于強(qiáng)制性的社會保險。用人單位及其從業(yè)人員必須按照本辦法規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險，繳納基本養(yǎng)老保險費。從業(yè)人員個人享受基本養(yǎng)老保險待遇的權(quán)利受法律保護(hù)。
第四條 本辦法規(guī)定的基本養(yǎng)老保險實行用人單位和從業(yè)人員分擔(dān)費用，社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合，基本養(yǎng)老保險待遇與用人單位及從業(yè)人員個人繳費掛鉤的原則。
第五條 縣級以上勞動行政部門負(fù)責(zé)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險的行政管理工作。
縣級以上社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，具體經(jīng)辦從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)。
工商、稅務(wù)、物價、交通、公安等部門及個體勞動協(xié)會和私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會應(yīng)積極配合并協(xié)助做好基本養(yǎng)老保險費的收繳工作。
社會保障委員會對勞動行政部門及社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)執(zhí)行從業(yè)人員的養(yǎng)老保險政策、法規(guī)和基金管理情況實行監(jiān)督。
第二章 基本養(yǎng)老保險費的繳納
第六條 用人單位及其從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險費按下列標(biāo)準(zhǔn)繳納。
（一）用人單位現(xiàn)按其從業(yè)人員個人繳費工資基數(shù)總和的10％繳納基本養(yǎng)老保險費，以后每年提高2個百分點，5年內(nèi)逐步過渡到統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)繳費水平。
（二）從業(yè)人員暫按個人繳費工資基數(shù)的4％繳納基本養(yǎng)老保險費。1999年調(diào)整至5％，以后每兩年提高一個百分點，直至達(dá)到8％為止。
（三）私營企業(yè)從業(yè)人員，以上年度本人月實際工資收入作為個人繳費工資基數(shù)。本人月實際工資收入低于所在地州市上年度職工月平均工資60％的，以所在地州市上年度職工月平均工資收入的60％為繳費工資基數(shù)。本人月實際工資收入超過所在地州市上年度職工月平均工資收入300％以上的部分，不計入繳費工資基數(shù)。
個體工商戶從業(yè)人員，以所在地州市上年度職工月平均工資作為繳費工資基數(shù)。
第七條 基本養(yǎng)老保險費可由用人單位的開戶銀行代為扣繳（免簽協(xié)議），或者委托工商、稅務(wù)等部門代為收繳。用人單位也可以直接向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納。
第八條 用人單位和從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險費，存入社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行開設(shè)的“基本養(yǎng)老保險基金帳戶”。
第九條 基本養(yǎng)老保險基金實行收支兩條線管理，保證專款專用，全部用于養(yǎng)老保險，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費。財政、審計部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確保基金安全。
第十條 用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險費在稅前列支，從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險費不計征個人所得稅。
第十一條 基本養(yǎng)老保險費不實行減免。因特殊原因，用人單位暫無力繳納的，由用人單位提出書面申請，經(jīng)當(dāng)?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)可以暫緩繳納。緩繳期最長不得超過6個月。
第十二條 用人單位在辦理工商注冊和稅務(wù)登記后，必須在30日內(nèi)到當(dāng)?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理基本養(yǎng)老保險登記手續(xù)，按時、足額繳納基本養(yǎng)老保險費。
用人單位未辦理基本養(yǎng)老保險登記手續(xù)或不繳納基本養(yǎng)老保險費的，工商、稅務(wù)、物價、交通、公安等部門在辦理有關(guān)證、照年檢、年審和登記手續(xù)時，應(yīng)督促其辦理基本養(yǎng)老保險登記手續(xù)和繳納基本養(yǎng)老保險費。
第十三條 用人單位與從業(yè)人員建立、解除勞動關(guān)系，或用人單位發(fā)生分立、兼（合）并、停業(yè)、破產(chǎn)的，應(yīng)在30日內(nèi)到社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保、停保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。
第十四條 社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對參加基本養(yǎng)老保險的用人單位的從業(yè)人員人數(shù)、工資總額、退休人數(shù)核查一次。核查時，有權(quán)調(diào)閱用人單位的從業(yè)人員名冊、帳目和報表，有關(guān)部門應(yīng)予以配合。
第三章 基本養(yǎng)老保險個人帳戶
第十五條 社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照國家技術(shù)監(jiān)督局的社會保障號碼為每個參加基本養(yǎng)老保險的從業(yè)人員建立基本養(yǎng)老保險個人帳戶，發(fā)給基本養(yǎng)老保險個人帳戶手冊。
第十六條 個人帳戶按本人繳費工資的11％建立，個人帳戶由以下部分組成：
（一）個人繳納的基本養(yǎng)老保險費；
（二）從用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險費中按從業(yè)人員本人繳費工資基數(shù)的一定比例劃入的部分。
隨著個人繳費比例的提高，從用人單位劃入的部分相應(yīng)降低，直到降至3％為止。
個人帳戶的儲存額，每年參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計算利息。所得利息記入個人帳戶。
第十七條 用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險費，除計入從業(yè)人員個人帳戶部分外，其余作為社會統(tǒng)籌基金。
社會統(tǒng)籌基金和個人帳戶儲存額參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計算利息。
第十八條 社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)每年結(jié)算一次個人帳戶儲存額，并及時向從業(yè)人員提供個人帳戶對帳單和個人帳戶卡，作為從業(yè)人員核查和今后享受基本養(yǎng)老保險待遇的依據(jù)。
第十九條 從業(yè)人員工作異動，個人帳戶儲存額全部隨同轉(zhuǎn)移；因故停止繳納基本養(yǎng)老保險費的，個人帳戶予以保留；繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險費的，個人帳戶中的前后儲存額予以合并計算，不間斷計息。
第四章 基本養(yǎng)老保險待遇
第二十條 從業(yè)人員達(dá)到退休年齡，男年滿60周歲，女年滿55周歲，累計繳費年限滿15年的，方可辦理退休手續(xù)，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由兩部分組成：
（一）基礎(chǔ)性養(yǎng)老金。按當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的20％發(fā)給。
（二）個人帳戶養(yǎng)老金。標(biāo)準(zhǔn)為個人帳戶儲存額除以120.第二十一條 從業(yè)人員有下列情況之一的，一次性領(lǐng)取養(yǎng)老保險補(bǔ)助金，同時終止其基本養(yǎng)老保險關(guān)系。
（一）從業(yè)人員累計繳費年限未滿15年即達(dá)到退休年齡的，可一次性領(lǐng)取個人帳戶中的全部儲存額。
（二）退休前或者退休后死亡，其個人帳戶儲存額尚未領(lǐng)取或未領(lǐng)取完的，其中的個人繳費部分可由其法定繼承人一次性領(lǐng)取。私營企業(yè)主及個體工商戶本人的個人帳戶儲存額或余額可以全部繼承。
（三）從業(yè)人員未達(dá)到退休年齡而去境外（包括港澳臺）定居的，可按本條（二）項的規(guī)定一次性領(lǐng)取相應(yīng)待遇。
第二十二條 從業(yè)人員退休后死亡，依照國家和本省有關(guān)規(guī)定發(fā)給的喪葬補(bǔ)助費和供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費，先從個人帳戶儲存額中支付，不足部分從社會統(tǒng)籌基金中支付。
第二十三條 從業(yè)人員的繳費年限從用人單位和本人繳納基本養(yǎng)老保險費開始時計算。
從業(yè)人員被招收、聘用到國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作，并繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險費的，其實際繳費年限可前后合并計算。
從業(yè)人員原在國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位已建立了個人帳戶的，其實際繳費年限前后合并計算。
從業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險之后中斷繳費期間，不計算繳費年限。
第二十四條 建立基本養(yǎng)老金的正常調(diào)整機(jī)制。從業(yè)人員退休后按月領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金按照城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金增長比例同步調(diào)整。
第二十五條 用人單位和從業(yè)人員到社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核查基本養(yǎng)老保險費繳納和基本養(yǎng)老保險基金支付情況，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)無償提供服務(wù)。
第五章 附 則
第二十六條 違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，依照《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險辦法》（省政府令第59號）處罰。
第二十七條 本辦法實施前，已經(jīng)按照省人民政府有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險的，按照《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的實施意見》的有關(guān)規(guī)定予以銜接。
第6篇：企業(yè)員工意見和建議范文
關(guān)鍵詞：話語權(quán)；工作積極性；激勵
中圖分類號：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）06-0153-02
一、選題背景及意義
任何企業(yè)的經(jīng)營活動都是存在于、依賴于一定的社會環(huán)境，只要周圍的環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就會啟動調(diào)節(jié)系統(tǒng)來適應(yīng)環(huán)境，來維持自己的生存。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，一個企業(yè)或公司要得到長足的發(fā)展，必須打造出一支高效的工作團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊中，基層員工是團(tuán)隊中的重要組成部分，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時刻關(guān)注一線員工的工作狀態(tài)，員工整體工作狀態(tài)如何將直接影響著公司的發(fā)展。
當(dāng)前，諸多的研究著眼于以績效考核的激勵機(jī)制或者以單位的培訓(xùn)等方式，來提高員工工作的積極性，但對于員工如何參與企業(yè)的管理研究較少。當(dāng)代中國，人才高度流動問題已經(jīng)不是單靠勞動合同等書面東西所能約束和解決的，更應(yīng)該引起我們思考的是企業(yè)如何從員工需求角度出發(fā)，充分調(diào)動員工的工作積極性，群策群力，促使企業(yè)的發(fā)展。
正如加里?德斯勒所說：“管理人員在設(shè)計激勵計劃時必須記住，不同的人對不同激勵方式的反應(yīng)是不同的。這就意味著人們的個性、能力、價值觀與需求是不同的。[1]”所以，企業(yè)應(yīng)善待員工，除了相應(yīng)的工資待遇之外，要在職工生活、職業(yè)再教育、勞動保障等方面給予充分的關(guān)懷，更重要的是，要讓員工在企業(yè)有充分的話語權(quán)，這是在更深層面上實現(xiàn)“以人為本”。
二、企業(yè)員工話語權(quán)的現(xiàn)狀
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，由低到高可以分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，可以使人對自己充滿信心，對工作充滿熱情，體驗到自己活著的用處和價值。員工在企業(yè)中的話語權(quán)的發(fā)揮情況，能夠使員工切身感受到自己在企業(yè)是否得到尊重，它對員工工作的積極性產(chǎn)生著巨大的影響。斯蒂芬?P?羅賓斯曾說：“無論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人并被其他人理解，都是無意義的。[2]”
（一）當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)慣用的溝通方式
目前，多數(shù)中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)采用簡單結(jié)構(gòu)，進(jìn)行“扁平式”的管理，通常有兩至三個垂直層級，決策權(quán)集中在一個人身上。
從西安某民辦高校的調(diào)研情況來看，在“扁平式”的管理過程中，最高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工基本上很少溝通或者沒有溝通，在決策的過程中，政策的出臺以高層領(lǐng)導(dǎo)開會討論的方式進(jìn)行，在執(zhí)行的過程當(dāng)中產(chǎn)生了一系列的問題。
如：一項新的招生政策的出臺，未考慮基層員工對政策的可執(zhí)行性。在該企業(yè)中，采用一級對一級負(fù)責(zé)的方式，部門領(lǐng)導(dǎo)開會布置工作基本上采用一言堂制，無條件執(zhí)行上級下達(dá)的指令，執(zhí)行情況在反饋過程存在問題，即：指令的執(zhí)行性情況未做反饋或以應(yīng)付的方式進(jìn)行反饋。
（二）員工與高層領(lǐng)導(dǎo)之間溝通存在的障礙
員工與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通障礙存在于兩個方面，一是來自于溝通渠道，另一方面是來自員工。
首先，從溝通渠道方面來說。溝通渠道在信息傳遞的速度、準(zhǔn)確度、成本、傳遞的信息量、信息接收者人數(shù)、效率及信譽(yù)促進(jìn)能力等方面有差異[3]。在傳統(tǒng)管理方式中，高層領(lǐng)導(dǎo)得到管理中的信息反饋基本上來自于下一級領(lǐng)導(dǎo)者的匯報，然而基層領(lǐng)導(dǎo)者對待員工總是以權(quán)威的代表出現(xiàn)，在與員工溝通的過程中，表現(xiàn)的較為主觀，以單向溝通直接命令方式為主?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)在正式反映員工對工作的意見或建議時，基層領(lǐng)導(dǎo)會基于自己的前途利益和喜好進(jìn)行信息過濾，導(dǎo)致最高層領(lǐng)導(dǎo)得到的信息反饋失真。
其次，從員工方面來說，員工在接受領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息時，一般也會根據(jù)自身的工作實際情況和經(jīng)驗進(jìn)行過濾，在向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋時，基于自己的利益和喜好，信息傳遞多少也會有所失真。
（三）員工話語權(quán)缺失導(dǎo)致的問題
在企業(yè)中，員工的話語權(quán)，在很大的程度上體現(xiàn)為對工作的意見或建議。但由于上層領(lǐng)導(dǎo)對基層的情況了解失真，會導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。
首先，就是人才的流失。當(dāng)前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終抱有一種中國不缺人的思想，進(jìn)行粗暴式管理，導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工流失較大，這也是企業(yè)未來發(fā)展的最大瓶頸。其次，上層領(lǐng)導(dǎo)制定的政策無法正常貫徹執(zhí)行或半路“夭折”。由于上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏與基層員工的溝通或從基層領(lǐng)導(dǎo)干部得到的信息失真，政策制定完成后，員工在執(zhí)行過程中，就會對政策進(jìn)行有選擇的執(zhí)行或以應(yīng)付差事的完成，使得政策執(zhí)行的結(jié)果偏離在制定時的初衷。
由于以上一系列問題的出現(xiàn)，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利，尤其在企業(yè)制定未來的方向性政策時，如果偏離了企業(yè)自身的實際情況，就會導(dǎo)致企業(yè)最終的敗落。
三、話語權(quán)與員工工作積極性相關(guān)性分析
“話語權(quán)”簡言之，就是說話權(quán)，即控制輿論的權(quán)力，指公民在公共空間傳播自己觀點的權(quán)利。尊重員工話語權(quán)，有利于營造融洽和諧的人際環(huán)境，調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的實際管理過程中，良好的溝通途徑，會對企業(yè)未來的發(fā)展帶來諸多利益。為了讓員工充分行使話語權(quán)，管理者必須發(fā)揚(yáng)民主，切實按照總理強(qiáng)調(diào)的“知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t，認(rèn)真做到集思廣益，擇善而從。員工也應(yīng)充分行使自己的話語權(quán)，會上暢所欲言，會后堅決執(zhí)行上級的決策。這樣上下同心，群策群力，企業(yè)發(fā)展何愁不能跨上新臺階。
（一）解放思想，尊重民主意見
讓員工充分行使自己的話語權(quán)，企業(yè)就必須構(gòu)建一個良好的平臺。
首先，消除員工的思想顧慮。在這一點上，真正的做起來很難，從中國傳統(tǒng)的管理理念上來講，當(dāng)前員工思想上考慮最多的是自己所提的意見是否正確，領(lǐng)導(dǎo)是否會對自己產(chǎn)生看法，意見或建議提出后會出現(xiàn)什么樣的后果。所以，要真正的做到“知無不言，言無不盡”，高層領(lǐng)導(dǎo)要做的就是換位思考，站在員工的立場上來考慮，通過多種現(xiàn)代化的溝通手段，在很大程度上能夠消除員工的顧慮，如：利用QQ聊天技術(shù)、MSN、內(nèi)部論壇等，可以避免員工在與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通過程中存在的思想顧慮問題，因此在溝通渠道上，就要選擇一種合理有效符合企業(yè)自身實際情況的溝通方式。
其次，對員工所提出的意見或建議，不論正確與否，要及時的給與反饋，使員工真正的感受到，自己就是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展和員工自身有著不可分割的關(guān)聯(lián)。最后，就是領(lǐng)導(dǎo)方面，要真正的解放思想，對員工提出的意見或建議，加以分析，進(jìn)行提煉，不能以傳統(tǒng)粗暴式的管理方式對待意見或建議，避免打消員工參與企業(yè)管理的積極性。
（二）引導(dǎo)員工正確行使話語權(quán)
員工在發(fā)表意見或建議時，不免會對某件事或政策提出較為偏頗的意見，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要正確的加以引導(dǎo)。比如：某企業(yè)就生產(chǎn)技術(shù)部門的人員和基層生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行溝通，就要緊緊圍繞“產(chǎn)量怎么上，成本怎么降，安全怎么穩(wěn)，效益怎么創(chuàng)”進(jìn)行座談，和人事部門溝通就要緊緊圍繞人事編制的核算，工作的績效考核等問題進(jìn)行，要避免“跑題”。換言之，就是要針對不同的事情進(jìn)行相對應(yīng)的引導(dǎo)，實現(xiàn)與員工之間的建設(shè)性溝通。
四、維護(hù)員工話語權(quán)，激勵員工作積極性的策略
企業(yè)不僅僅是某個人的企業(yè)，更應(yīng)該是員工的企業(yè)，只有得到員工廣泛的認(rèn)同與認(rèn)可的企業(yè)，才具有持久的活力。因此，保證員工話語權(quán)就要始終堅持員工的主體地位，以人為本，尊重員工、依靠員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性與主動性，在調(diào)研診斷、理念征集等環(huán)節(jié)，盡可能地做到全員參與。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與，但“全員參與”必須是實質(zhì)，而不是形式。換言之，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所提倡的全員參與更多的是員工在形式上的參與，而非集結(jié)全體員工智慧的“全員參與”。
一個良好制度的建立，保證其長期有效的運行，對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益。員工能夠充分的行使自己的話語權(quán)，就基本上能夠以一種主人翁的姿態(tài)來對待自己的工作。為更好地維護(hù)員工的話語權(quán)，首先要對員工的建設(shè)性意見采用多種方式進(jìn)行鼓勵，對于有失偏頗的意見可以以大家討論的方式予以否決，但要做到只對事不對人。第三，員工充分行使話語權(quán)要作為一種制度永久的制定下來，定期對員工進(jìn)行意見的征集，并進(jìn)行充分調(diào)研，確保信息的準(zhǔn)確性。最后，是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，變“控制”為“影響”，在避免職務(wù)層級帶來溝通障礙的同時，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以一種寬容、包容的心態(tài)，實現(xiàn)對員工人文的關(guān)懷，而不是上級對下級的加壓控制。員工話語權(quán)的有效行使可以帶來管理效率的提升，這需要建立在領(lǐng)導(dǎo)對員工充分信任的基礎(chǔ)之上，對此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須在這樣的影響改變中積極作為。領(lǐng)導(dǎo)者對員工起著傳道、引導(dǎo)、標(biāo)榜的作用，什么樣的行為方式符合企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)、示范。
總之，筆者認(rèn)為讓員工積極參與企業(yè)管理，有效行使話語權(quán)，充分發(fā)揮主觀能動性，企業(yè)的未來發(fā)展就會更加迅速。
參考文獻(xiàn)：
[1] (美)加里?德斯勒,曾湘泉.人力資源管理(中國版)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2007(10).
第7篇：企業(yè)員工意見和建議范文
作為小區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，除了做好小區(qū)物業(yè)的基本服務(wù)與管理工作外，還必須注重與小區(qū)業(yè)主的溝通與交流，通過暢通溝通渠道，創(chuàng)新溝通方式，以融洽物業(yè)服務(wù)企業(yè)與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的了解，以取得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。通過物業(yè)服務(wù)企業(yè)與小區(qū)業(yè)主的共同努力和互相配合，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、舒適的工作與居住環(huán)境，提升小區(qū)業(yè)主的服務(wù)滿意度。
一、有效地設(shè)立免費聯(lián)系與投訴熱線，確保投訴電話有效暢通，主動接受業(yè)主的意見與建議
設(shè)立聯(lián)系電話是聽取業(yè)主意見、加強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間溝通最直接、最有效的途徑之一。但目前，大部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立的聯(lián)系電話流于形式。為方便業(yè)主聯(lián)系，用于聯(lián)系的電話最好選用順口、好記的號碼并設(shè)有多條線路，便于業(yè)主及時聯(lián)系。
接受業(yè)主的服務(wù)與監(jiān)督是提高業(yè)主滿意度的有效途徑。建議物業(yè)服務(wù)企業(yè)推出24小時800免費求助、投訴熱線，主動接受業(yè)主求助、報修服務(wù)，接受業(yè)主的投訴，自覺、虛心地接受業(yè)主的監(jiān)督。通過主動接受業(yè)主的服務(wù)與監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主的意見與建議，提高業(yè)主滿意度。
二、加強(qiáng)宣傳，開辟宣傳園地，促進(jìn)社區(qū)文明風(fēng)氣的形成
大量案例顯現(xiàn)，業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間發(fā)生誤會與矛盾，大部分原因是因為物業(yè)服務(wù)企業(yè)在有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)及相關(guān)物業(yè)事務(wù)方面的宣傳力度不夠。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)重視物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，用好輿論宣傳形式。建議在小區(qū)出入口處或在業(yè)主集中的地方開辟管理宣傳園地，通過宣傳欄發(fā)表業(yè)主對管理工作的意見，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)對業(yè)主的尊重，吸引業(yè)主積極參與、配合物業(yè)管理工作。
通過這些宣傳園地，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可將具體的管理制度、服務(wù)程序和管理費收支情況、重大的管理措施等通告給業(yè)主，征求業(yè)主的意見，取得業(yè)主的監(jiān)督。還可以向業(yè)主提供一些有關(guān)房地產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的咨詢服務(wù)和商業(yè)信息，以滿足業(yè)主多方面的需求。通過廣泛、有效的宣傳，增進(jìn)業(yè)主的守法意識，使相關(guān)法律法規(guī)深入人心，促進(jìn)社區(qū)文明風(fēng)氣的形成。
三、建設(shè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)網(wǎng)站，建立企業(yè)報刊，充分利用新聞媒介進(jìn)行小區(qū)的有效宣傳
為了加強(qiáng)與業(yè)主之間的了解與互動，增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的相關(guān)了解與支持，可以建立相應(yīng)的網(wǎng)站，讓業(yè)主通過網(wǎng)絡(luò)了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)適時更新內(nèi)容，及時對網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，及時傳遞小區(qū)的管理動態(tài)、運作情況等信息，增進(jìn)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的了解與互信。
還可以建立具有企業(yè)特色的報刊，搭建起物業(yè)服務(wù)企業(yè)與員工、業(yè)主進(jìn)行溝通的平臺，讓業(yè)主來參與小區(qū)建設(shè)，為小區(qū)的建設(shè)出謀劃策，提高小區(qū)業(yè)主的主人翁意識，倡導(dǎo)積極向上的小區(qū)文化。通過交流，形成物業(yè)服務(wù)企業(yè)、員工、業(yè)主的交流互動，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
四、設(shè)立物業(yè)服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理信箱，收集業(yè)主的意見與建議，接受業(yè)主的相關(guān)投訴
重視業(yè)主意見，接受與有效處理業(yè)主的意見，體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的胸懷。一些業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理制度、收費標(biāo)準(zhǔn)、員工服務(wù)態(tài)度等有意見，但又不愿當(dāng)面指出或署名提出意見。業(yè)主的擔(dān)心是可以理解的，一方面，業(yè)主怕日后受到物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工的故意刁難或報復(fù)，使其生活或工作受到影響；另一方面，也不愿出頭露面，成為眾人關(guān)注的焦點。
為有效地收集業(yè)主的意見與建議，建議在物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦公地點、小區(qū)出入口處設(shè)立企業(yè)總經(jīng)理信箱，業(yè)主可將對小區(qū)的建議、對物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作中的意見或問題以書面形式投入信箱。這樣，可打消業(yè)主相應(yīng)的顧慮，物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理人員定期開啟總經(jīng)理信箱，收集業(yè)主意見、建議與投訴。物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中存在的問題，從而采取措施，完善服務(wù)工作，滿足業(yè)主的需求。
五、提供超值的個性化服務(wù)，使業(yè)主體會到小區(qū)物業(yè)的溫馨，增進(jìn)小區(qū)業(yè)主的榮譽(yù)感
作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，為業(yè)主提供常規(guī)服務(wù)是基礎(chǔ)，在滿足業(yè)主的基本需求后，營造溫馨的氛圍可在某種意義上加深業(yè)主的小區(qū)歸屬感與榮譽(yù)感。
例如，可以為新婚業(yè)主免費提供小區(qū)慶典布置，張貼喜字，鋪設(shè)紅毯。同時，在小區(qū)內(nèi)播放浪漫歡慶的背景音樂，營造喜慶氛圍。作為花小錢辦大事的舉措，在為業(yè)主提供方便的同時又營造了喜慶、溫馨、詳和的氛圍，使業(yè)主感受到社區(qū)文化的溫馨，體會到作為小區(qū)一員的榮譽(yù)感。
六、定期開展豐富多彩的主題社區(qū)文化活動，活躍小區(qū)文體生活，增進(jìn)小區(qū)業(yè)主的歸屬感
第8篇：企業(yè)員工意見和建議范文
企業(yè)內(nèi)部溝通根據(jù)傳播的方向可分為下行溝通、上行溝通、平行溝通，根據(jù)傳播媒介可分為語言溝通和非語言溝通。但在具體工作中不少人只把“溝通”理解為有聲的語言溝通，這就大錯特錯了。在一次企劃咨詢中，我曾問過一位人力資源部經(jīng)理，他們的溝通方式是什么？結(jié)果他竟無言以對，結(jié)果讓我大失所望。其實在企業(yè)的運作中，我們無時無刻不進(jìn)行著各種形式的信息交流，這種交流就是溝通，只不對我們對他沒有正確的認(rèn)識罷了。下面筆者對企業(yè)的主要溝通方式介紹如下：
1、面對面交流
面對面交流是最常見的溝通交流方式，上下級之間布置、報告工作，同事之間溝通協(xié)調(diào)問題，都采用此方式。
2、電話
上下級之間、同事之間借助電話這一傳播工具進(jìn)行的有聲交流方式。
3、命令
企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工布置工作、安排任務(wù)都可以稱作“命令”，命令分口頭命令與書面命令兩種，有的企業(yè)創(chuàng)造了“總經(jīng)理任務(wù)通知書”是一種很好的書面命令，事實上它已具有了文件的性質(zhì)。
4、文件
公司下發(fā)有關(guān)文件是典型的下行溝通。對于與員工利益密切相關(guān)的或者需要員工共同遵守的文件，必須與員工進(jìn)行徹底溝通。公司的文件一般情況下下發(fā)到各個部門，各部門必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并對學(xué)效果進(jìn)行測評，以確保文件內(nèi)容溝通、執(zhí)行到位。
5、會議
會議這種溝通方式，根據(jù)需要可分為董事會、經(jīng)理層會議、部門會議、全體員工大會等，根據(jù)開會周期可分為日例會、周例會、月例會等，還有各種各樣的專項會議，如財務(wù)會議、表彰會議、安全會議等。無論何種會議，都要求講究會議效率，開會要有結(jié)果，不能議而不決，隨后還要抓好執(zhí)行、跟蹤、檢查、評估、反饋等環(huán)節(jié)。
6、業(yè)務(wù)“報告”
報告分為口頭報告和書面報告兩類，類似于報告的溝通方式有還有請示、向公司上一級主管提出意見或建議等。無論是口頭上的還是書面上形成文字，都是上行溝通，一般需要批復(fù)或口頭上給予反饋，從而形成上下信息交流上的互動。
7、內(nèi)部報刊
有條件的企業(yè)可以通過辦內(nèi)部報刊來增進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通。例如，古井集團(tuán)的《古井報》、《集團(tuán)情況通報》、《市場動態(tài)》等報刊發(fā)揮著很好的溝通與交流作用。
8、廣播
在不少大中型企業(yè)，這一傳播媒介都在使用。
9、宣傳欄
這一傳播媒介無論對大中小型企業(yè)，都很適用。宣傳欄可大可小，內(nèi)容可長可短，方便快捷。
10、舉辦各種活動
企業(yè)通過舉辦各種活動如演講比賽、各種游戲、聯(lián)歡會、宴會、專題培訓(xùn)等，可以有效地促進(jìn)公司與員工及同事之間的溝通。
11、意見箱
意見箱是很好的上行溝通方式，企業(yè)員工對公司有什么意見和建議都可以都可以通過這種方式與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。作為企業(yè)要對此給予高度重視，對員工的意見或建議及時反饋。
12、內(nèi)部局域網(wǎng)
第9篇：企業(yè)員工意見和建議范文
關(guān)鍵詞：建議；工作機(jī)制；企業(yè)發(fā)展；地位；作用
中圖分類號：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
文章編號： 16723198（2013）13012902
當(dāng)今社會，企業(yè)很多問題發(fā)生在一線和現(xiàn)場，問題通常能夠解決，但沒有人愿意主動解決。由于缺少相應(yīng)的溝通、反饋、激勵機(jī)制，基層員工往往對不屬于自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的問題視而不見、避而不談；而負(fù)責(zé)頂層設(shè)計的管理者有時雖然顯現(xiàn)出解決問題的責(zé)任感和熱情，但需要通過深入調(diào)研等方式才能了解到問題的來龍去脈，且其提出的解決方案還不一定符合實際?；鶎訂T工與管理者間缺少有效溝通的橋梁和相互牽絆、團(tuán)結(jié)一致的共同點，員工漠不關(guān)心的態(tài)度和管理中不夠高效直接的效率影響了企業(yè)凝聚力的效果，制約著企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。尤其在當(dāng)前市場競爭如此嚴(yán)峻的形勢下，如何調(diào)動員工積極性為企業(yè)提出有益的建議，并通過形成建議工作機(jī)制逐步構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化的持續(xù)改進(jìn)完善管理體系，讓管理者與員工共同致力于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的核心問題，合力形成推動企業(yè)發(fā)展的凝聚力，對謀求發(fā)展的企業(yè)而言顯得尤為重要。
1 建議與建議工作機(jī)制的界定
（1）建議的定義。建議是指企業(yè)員工在符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章要求的前提下，為企業(yè)提出的、有利于企業(yè)改進(jìn)問題的意見。
（2）建議的范圍。它可以涉及企業(yè)的方方面面，但如果從能有效推動企業(yè)發(fā)展和更符合管理者關(guān)注的角度考慮，建議內(nèi)容應(yīng)該更著眼于經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域，如在企業(yè)的營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面，員工對改進(jìn)流程、方式方法提出的措施和意見。
（3）建議的特點。建議的目的除了發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為解決問題提供思路，因此應(yīng)具有先進(jìn)性、可行性、效益性的特點。
（4）建議的工作機(jī)制。圍繞員工建議，建立相應(yīng)的工作程序和工作規(guī)則，使建議從提出到采納落實的各個環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系和有效運轉(zhuǎn)，最終達(dá)到解決問題的目的。
2 形成建議工作機(jī)制的必要性
（1）員工建議是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整的一種方式。企業(yè)面對不斷變化的新情況、新問題所做出的戰(zhàn)略決策調(diào)整，更多的是一種“自上而下”的調(diào)整，既沒有充分發(fā)揮出員工主人翁的積極性和作用，也沒有發(fā)揮出員工貼近一線和問題本質(zhì)的優(yōu)勢。同時員工也有幫助企業(yè)改善的愿望。經(jīng)常能看到一些員工借助于企業(yè)內(nèi)部刊物，以讀者來信等形式向管理者反映經(jīng)營管理中存在的問題，提出個人的建議，這說明很多企業(yè)的員工關(guān)心著企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策，奉獻(xiàn)智慧。而且通過員工建議幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，可有效促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)“自下而上”優(yōu)化調(diào)整。因此，這種現(xiàn)狀為企業(yè)形成持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制提供了孕育的溫床。
（2）員工建議對解決企業(yè)問題具有更直接的改善效果。正如前面所提，企業(yè)很多問題發(fā)生在一線和現(xiàn)場，有些甚至就是員工身邊的事、手邊活，因此很多基層員工就是遇到問題的當(dāng)事人或看到問題的見證者，他們比上級管理者更清楚的來龍去脈，也更熟悉問題的發(fā)生的緣由，應(yīng)該說對如何解決問題更有發(fā)言權(quán)。而管理者缺少貼近一線的優(yōu)勢，只能通過調(diào)研、檢查等方式發(fā)現(xiàn)問題、研究問題解決方案，一來增加了管理成本，二來所提意見未必能切中問題要害。因此，倡導(dǎo)員工積極立足崗位和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并以建議的方式結(jié)合問題核心提出解決措施，再由管理者實施員工建議推動問題解決，可使問題解決起來更直接、更有效。
（3）建議工作機(jī)制有助于推動企業(yè)的不斷改進(jìn)與發(fā)展。很多企業(yè)為了改進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，也曾開展過一些“金點子”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“合理化建議”等建議征集活動，這些活動雖然也益處多多，但活動往往屬于臨時性或短期工作安排，受活動時間限制，改進(jìn)效果屬于一種短期行為，難以長久。且活動更關(guān)注建議內(nèi)容和反映的問題，對建議實施重視不夠，缺少對問題解決的有效引導(dǎo)和措施推動。而建立建議工作機(jī)制的目的在于，將建議工作融入企業(yè)日常經(jīng)營管理，使其成為常態(tài)化管理的一部分，通過這種持續(xù)的推動力，促進(jìn)建議工作在企業(yè)持續(xù)、深入開展，同時通過將提建議與實施建議同等重視起來，有效推動企業(yè)各類問題的解決，從而進(jìn)一步幫助企業(yè)完善、鞏固和提升各方面的運行管理機(jī)制。
（4）建議工作機(jī)制有利于員工價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一，有利于提升企業(yè)的向心力與凝聚力。員工積極性為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，實際上是員工作為企業(yè)一員的主人翁意識的最好體現(xiàn)。且員工將建議提出的過程，也是向企業(yè)管理者展現(xiàn)個人聰明才智和個人價值得以實現(xiàn)的過程。而管理者通過采納員工建議，及時實施建議并對員工進(jìn)行獎勵，則直接搭建了上級管理者與基層員工有效溝通的平臺，讓員工感受到企業(yè)對員工意見的尊重和重視，能夠不斷激勵員工煥發(fā)出關(guān)心企業(yè)發(fā)展、與企業(yè)同呼吸、共命運的向心力和凝聚力。
3 形成建議工作機(jī)制的措施與方法
（1）建立清晰的工作流程。要讓員工的建議變成解決問題的具體措施并最終落到實處，應(yīng)該為建議設(shè)計從提出到采納的清晰工作流程，重點應(yīng)該包括六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是建議提交。員工可以以個人名義或聯(lián)名的方式，按照企業(yè)規(guī)定格式向歸口管理部門提交書面建議。二是建議受理。歸口管理部門收到建議后對建議進(jìn)行登記編號，并對建議內(nèi)容是否符合建議要求進(jìn)行審核，對擬采納建議納入評審范圍，對不屬于建議范圍或不能采納建議予以退回。三是建議評審。歸口管理部門組織由企業(yè)專業(yè)部門人員或相關(guān)部門人員構(gòu)成的評審小組，對受理的建議依據(jù)應(yīng)用范圍、完整程度、創(chuàng)新性等要素進(jìn)行評分，確定對建議內(nèi)容的獎勵等級，給予建議人獎勵。四是建議實施。歸口管理部門對受理建議，尤其是擬獎勵建議，進(jìn)行實施立項，轉(zhuǎn)交相關(guān)責(zé)任部門予以實施，并在實施過程中對實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤催辦。五是建議實施后效益認(rèn)定。指歸口管理部門組織評審小組和財務(wù)部門對建議實施后在一定時期范圍內(nèi)產(chǎn)生的效果，依據(jù)作用范圍、作用時效、改善程度等要素進(jìn)行評估，確定對建議實施效果的獎勵等級，給予建議人和建議實施人員獎勵。六是建議獎勵。指企業(yè)依據(jù)對建議內(nèi)容的獎勵等級和對建議實施效果的獎勵等級的認(rèn)定，由相關(guān)部門將獎金兌現(xiàn)給建議人和建議實施人員。
（2）建立完善的管理機(jī)構(gòu)。員工提出的建議交給誰、誰先看、誰來評價、誰來獎勵，關(guān)系到流程的順暢流轉(zhuǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)與職能職責(zé)，為建議工作機(jī)制的形成提供組織保障。一是明確歸口管理部門職能職責(zé)。具體負(fù)責(zé)制定建議工作機(jī)制相關(guān)規(guī)則、受理員工建議、組織建議評審和建議實施效益認(rèn)定、協(xié)調(diào)推動建議實施等日常管理工作。二是明確相關(guān)部門職能職責(zé)。如財務(wù)部門具體負(fù)責(zé)對建議實施的效益認(rèn)定，相關(guān)部門負(fù)責(zé)建議獎金的撥付兌現(xiàn)。三是組建評審小組，明確評審小組的職能職責(zé)。成立由相關(guān)專業(yè)人員或相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員組成的評審小組，負(fù)責(zé)對受理建議的評審和建議實施的效益認(rèn)定。
（3）建立統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。如何評價建議內(nèi)容的優(yōu)劣？如何認(rèn)定建議實施所產(chǎn)生效益和效果的大?。繉ㄗh人和建議實施者而言，評價的過程與結(jié)果直接關(guān)乎員工繼續(xù)參與的熱情和積極性。需要建立統(tǒng)一的、清晰的、公開透明的建議評審標(biāo)準(zhǔn)和建議實施效益認(rèn)定的評估標(biāo)準(zhǔn)，保證建議的價值和建議實施的效益認(rèn)定能夠得到公平、公正的體現(xiàn)，避免評價建議質(zhì)量優(yōu)劣、評估建議項目效益大小靠“拍腦袋”，導(dǎo)致有價值的建議被埋沒，挫傷員工的積極性。重點來講，對建議內(nèi)容本身的評審主要可從適用范圍、完整程度、創(chuàng)新意識、可行性等方面設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，配以相應(yīng)分值進(jìn)行評價。對建議實施所產(chǎn)生效益的認(rèn)定，則主要可從作用范圍、作用實效、改善程度等方面設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，配以相應(yīng)分值進(jìn)行評估。
