電力建設(shè)工程合同管理精選(九篇)

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第1篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電 工程建設(shè) 合同管理工作

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利水電工程建設(shè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，合同管理是我國(guó)水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提和保障，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我們必須重視并加強(qiáng)合同管理，積極借鑒國(guó)際上先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，逐步縮小與西方國(guó)家之間的差距，力爭(zhēng)把我國(guó)的水利水電工程建設(shè)合同管理工作做好。

水利水電工程建設(shè)合同管理是指水行政主管部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，以及水利水電工程參建各方依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的情況比較復(fù)雜，這就要求工程參建各方不但要熟悉國(guó)家基本建設(shè)方而的業(yè)務(wù)知識(shí)，而且要掌握工程建設(shè)方而的法律知識(shí)，要在水行政主管部門的監(jiān)督下嚴(yán)格履行合同，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到預(yù)期的合同目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1、水利水電工程建設(shè)合同管理概述

1.1、合同

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，合同即契約，是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中社會(huì)法制化的反映，具有法律效力。

依照《合同法》的規(guī)定，建設(shè)工程合同是指為完成一定的建安項(xiàng)目，由具有法人資格的承包方和發(fā)包方經(jīng)過(guò)商定，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的書面協(xié)定。

1.2、合同管理

指水利水電建設(shè)主管及相關(guān)機(jī)構(gòu)、以及承包單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等各方，為確保工程的順利進(jìn)行，在遵守法律法規(guī)制度的前提下，采取一系列活動(dòng)，監(jiān)督、指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)合同關(guān)系，保證合同全面履行。

1.3、基本特征

水利水電工程建設(shè)合同，具有合法性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性、目的性和預(yù)見(jiàn)性等基本特征。

1.4、任務(wù)

充分運(yùn)用監(jiān)督、指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)等手段，依法保護(hù)合同雙方合法權(quán)益，促使合同雙方依法履行合同的簽訂與變更、承擔(dān)違約責(zé)任、合理處理合同糾紛等義務(wù)，杜絕與制裁違規(guī)違法行為，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、水利水電工程建設(shè)合同管理的重要作用

合同管理是我國(guó)水利建設(shè)相關(guān)主管部門及單位按照相關(guān)制度與法規(guī)，對(duì)合同關(guān)系實(shí)施組織與協(xié)調(diào)，防止并制裁違法行為，處理施工合同糾紛，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益等的一系列活動(dòng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的逐步確立，由于工程合同具有公平、科學(xué)的特性，同時(shí)它還具有法律效力，因此，在水利水電工程建設(shè)中實(shí)行合同管理，使我國(guó)的工程建設(shè)有據(jù)可依，在發(fā)生糾紛時(shí)能有章可循，合同管理可以規(guī)范我國(guó)的水利水電工程建設(shè)市場(chǎng)。此外，水利水電工程建設(shè)合同管理還具有以下作用。

2.1、合同管理是水利水電工程建設(shè)的重要科學(xué)依據(jù)，同時(shí)它也是水利水電工程施工管理的核心，合同管理、成本管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、計(jì)劃管理等共同構(gòu)成水利水電工程的施工管理，其中，合同管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，它是進(jìn)行其它管理的重要基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

2.2、合同對(duì)各合作主體之間具有約束規(guī)范作用，對(duì)合同各主體的權(quán)利和義務(wù)都做了明確的規(guī)定與說(shuō)明，它是明確合同主體權(quán)利和義務(wù)的一種協(xié)議文件。做好合同管理工作，可以保證參與水利水電工程建設(shè)的各單位的權(quán)利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也督促其履行合同規(guī)定的義務(wù)，保證我國(guó)水利水電工程建設(shè)的正常發(fā)展。

2.3、水利水電企業(yè)的信譽(yù)在一定程度上也需要合同管理來(lái)保障，當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)中，大多評(píng)標(biāo)都會(huì)涉及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和合同履約率，加強(qiáng)合同管理，可以提高合同履約率，為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4、由于水利水電工程項(xiàng)目間接口復(fù)雜、涉及金額較大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在合同履行過(guò)程中，業(yè)主、材料供應(yīng)商及承包商間難免會(huì)發(fā)生各種糾紛，當(dāng)水利水電工程建設(shè)發(fā)生糾紛時(shí)，合同管理是其解決的重要法律依據(jù)。

3、水利水電工程建設(shè)合同管理存在的主要問(wèn)題

由于我國(guó)水利水電工程建設(shè)合同管理工作起步較晚，雖然近年來(lái)我國(guó)在水利水電工程建設(shè)合同管理方面取得了一定成績(jī)，但也存在著水利水電工程建設(shè)合同管理制度不夠完善等問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1、合同的簽訂與履行不夠嚴(yán)肅

合同是簽訂雙方發(fā)生糾紛時(shí)，問(wèn)題解決的重要依據(jù)，如果沒(méi)有有效的合同制約，糾紛發(fā)生后會(huì)比較麻煩。目前業(yè)主急于開(kāi)工，與承包商草簽協(xié)議的情況經(jīng)常發(fā)生，在合同履行過(guò)程中，雙方一旦發(fā)生分歧，由于合同條款粗淺，草簽的協(xié)議根本不能為糾紛的解決提供有效的依據(jù)，這同時(shí)也降低了合同的執(zhí)行效力。

3.2、水利水電工程建設(shè)合同管理專業(yè)技術(shù)人才較少，目前我國(guó)合同管理的主要障礙就是缺乏專業(yè)的合同管理人才。合同管理要求從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較高，要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，它是一項(xiàng)知識(shí)面較寬#專業(yè)化程度較高的管理工作。

3.3、合同履約率較低，合同雙方中一方或雙方出現(xiàn)違約的情況時(shí)有發(fā)生。對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際施工與標(biāo)書內(nèi)容存在較大出入，在施工中部分承包方的人員配備及其資質(zhì)與合同嚴(yán)重不符，在工程建設(shè)過(guò)程中，水利水電工程施工速度緩慢，延長(zhǎng)工期的情況也經(jīng)常出現(xiàn)，這都極大的降低了合同管理質(zhì)量。

3.4、由于水利水電工程地下水文地質(zhì)條件復(fù)雜，在制定合同時(shí)，無(wú)論是承包商還是建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解程度與真實(shí)情況總會(huì)存在一定出入，因此，在合同執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)經(jīng)常變更合同款項(xiàng)。在施工過(guò)程中，由于受到現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，部分施工作業(yè)與合同約定有很大不同，加之施工中遇到的許多問(wèn)題在合同中都沒(méi)有提供對(duì)應(yīng)的解決措施，這都需要對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充。

4、加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)合同管理的措施

加強(qiáng)合同管理有助于推進(jìn)國(guó)際一體化，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和需要。采取有效的措施和方法，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，有助于提高項(xiàng)目管理的水平和實(shí)施效果，推動(dòng)項(xiàng)目管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展，確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.1、加強(qiáng)合同管理的規(guī)范化，積極推行合同范本

基于合同范本具有條款完備合法、嚴(yán)密性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，有助于權(quán)利與義務(wù)的明確，能有效防止合同漏項(xiàng)、缺項(xiàng)及非法或不平等的條款等情況的出現(xiàn)，因此在水利水電工程建設(shè)中，要大力推廣使用合同示范文本。

4.2、強(qiáng)化合同審查制度

建立嚴(yán)格的合同審查制度，對(duì)合同簽訂條件是否成熟、合同主體是否合格、內(nèi)容是否合法、手續(xù)是否完備、投標(biāo)企業(yè)基本情況和相應(yīng)資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，以確保合同能夠全面、順利的得到履行。

4.3、加強(qiáng)合同資料管理

建立健全合同資料管理制度，規(guī)范簽證與往來(lái)函件的發(fā)放、簽收程序和手續(xù)。

4.4、強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理體制

加強(qiáng)合同管理，要遵循法律程序，強(qiáng)化管理意識(shí)，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施合同會(huì)審會(huì)簽制、合同章專用制與法人委托制等制度，降低合同管理中的盲目性。

4.5、樹(shù)立法律觀念，實(shí)施法制化管理

《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，為合同管理提供了良好的法制保障。

各級(jí)機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員要樹(shù)立法律觀念，加大宣傳和培訓(xùn)力度，學(xué)會(huì)知法、守法、用法，用法律手段來(lái)保護(hù)自己、約束自己，維護(hù)自身合法權(quán)益，推動(dòng)水利水電工程建設(shè)事業(yè)健康向前發(fā)展。

總之，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)了大量的水利水電工程，水利水電行業(yè)作為我國(guó)的一個(gè)重要基礎(chǔ)性行業(yè)，它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，為此，我國(guó)政府十分重視水利水電工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)合同 管理要點(diǎn)

項(xiàng)目可以理解為管理對(duì)象在一定約束條件下完成的,具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。而作為以形成固定資產(chǎn)為目的的工程建設(shè)項(xiàng)目又具備與其他項(xiàng)目不同的特點(diǎn)。例如,一次性投資巨大,建設(shè)周期長(zhǎng),整體性強(qiáng),協(xié)作要求高。上述特點(diǎn)說(shuō)明,工程建設(shè)項(xiàng)目管理是復(fù)雜的管理活動(dòng),管理要素和管理方法多種多樣,合同管理是其中一個(gè)非常重要的方面。

工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的合同主要有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、檢測(cè)等。本文將主要探討其中的施工合同。

一、資格預(yù)審

對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理在招標(biāo)階段首先要做好資格預(yù)審。通過(guò)資格預(yù)審,保證參與投標(biāo)的單位在資質(zhì)和能力方面能夠滿足招標(biāo)要求,同時(shí)優(yōu)選出有實(shí)力的投標(biāo)單位,為評(píng)標(biāo)和定標(biāo)作好準(zhǔn)備工作。資格預(yù)審條件可分為強(qiáng)制性和一般性條件,前者主要包括投標(biāo)申請(qǐng)單位的法人地位 、資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)營(yíng)業(yè)范圍、進(jìn)期同類工程經(jīng)歷等,后者一般包括:人員資質(zhì)、設(shè)備情況、財(cái)務(wù)狀況、分包計(jì)劃等。對(duì)于強(qiáng)制性條件的預(yù)審應(yīng)該盡量將潛在投標(biāo)人控制在同一平臺(tái)上,使各潛在投標(biāo)人具有可比性,但同時(shí)注意不要違反《招標(biāo)投標(biāo)法》第18條和第51條的規(guī)定,即不得以不和理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人,不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。對(duì)于一般性條件的預(yù)審應(yīng)重點(diǎn)審查人員和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)人員應(yīng)重點(diǎn)看擬派項(xiàng)目的人員架構(gòu),因?yàn)楝F(xiàn)在各建筑企業(yè)多實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,所以項(xiàng)目班子的能力高低尤其重要。對(duì)財(cái)務(wù)狀況的審查也不能忽視,尤其沒(méi)有工程預(yù)付款,按照實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)以完成的工程部分支付工程款,這就要求施工企業(yè)要有一定的資金承受能力,避免其資金鏈條過(guò)于脆弱而難以為繼并降低其抽調(diào)項(xiàng)目資金填補(bǔ)虧空的可能,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

二、招標(biāo)文件編制

招標(biāo)文件必須清晰闡明合同雙方責(zé)任、發(fā)包方對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期的要求、日后合同分包的方法、各施工單位的工作界限、總承包單位與其他分包單位的工作配合以及其他各項(xiàng)合同條件要求等,已使各投標(biāo)單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標(biāo),使投標(biāo)總價(jià)與合同責(zé)任及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合且可互相比較,以體現(xiàn)公平、公開(kāi)和公正的原則。對(duì)合同變更情況及變更價(jià)格計(jì)算等要明確,對(duì)投標(biāo)保證金、履約保證金、預(yù)付款擔(dān)保等保證條款要明確,不應(yīng)僅以標(biāo)準(zhǔn)合同條款版本再加簡(jiǎn)單的專用條款要求而形成招標(biāo)文件及進(jìn)行各類建筑施工合同招標(biāo),而待定標(biāo)后再具體洽談合同條件。中標(biāo)通知書發(fā)出后簽約前發(fā)生糾紛通常對(duì)招標(biāo)單位不利。有人認(rèn)為合同未簽訂就對(duì)自己無(wú)約束。我國(guó)《合同法》對(duì)合同形式確立了以不要式為主的原則,即不以特定形式或手續(xù)為成立要件。但是,考慮到建設(shè)工程的重要性和復(fù)雜性,《合同法》第270條規(guī)定:建筑工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。《合同法》第25、26條規(guī)定:承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效,承諾生效時(shí)合同成立。投標(biāo)人投標(biāo)提出了要約,招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書表明招標(biāo)過(guò)程中的要約已經(jīng)被承諾,按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同條件簽訂合同是法定義務(wù)。此時(shí)若雙方因合同內(nèi)容的意見(jiàn)不一致而發(fā)生爭(zhēng)議,招標(biāo)單位拒絕與投標(biāo)單位簽約,就已經(jīng)構(gòu)成違約。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全文明施工要求

現(xiàn)在優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)已取消,但有一些榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),如建筑工程魯班獎(jiǎng)。對(duì)于這些獎(jiǎng)項(xiàng)是否應(yīng)在招標(biāo)文件中提出須慎重考慮。對(duì)于建設(shè)單位,獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)的好處會(huì)給后期項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)及榮譽(yù),但同時(shí)會(huì)增加投資。應(yīng)考慮這筆錢花得值不值。

安全文明施工應(yīng)在招標(biāo)文件中提出詳細(xì)、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的要求,以便后期工程管理協(xié)調(diào)順利進(jìn)行,如忽視這些,會(huì)給后期工程管理帶來(lái)一些失控現(xiàn)象,還會(huì)給后期的合同調(diào)整帶來(lái)麻煩。

四、工期的要求

一般的作法是由招標(biāo)單位約定一個(gè)工期上限,這個(gè)上限應(yīng)客觀并具有指導(dǎo)性,主要由招標(biāo)單位的銷售安排來(lái)確定。同時(shí)由投標(biāo)單位根據(jù)其施工經(jīng)驗(yàn)填報(bào)投標(biāo)工期,在此基礎(chǔ)上確定合同工期。有時(shí)投標(biāo)工期會(huì)比招標(biāo)單位約定的工期上限縮短許多,這時(shí)要看投標(biāo)工期是否與實(shí)際需要相匹配,否則在確定合同工期時(shí)不宜采納。因?yàn)榭偘孕胸?fù)責(zé)施工的不一定是全部工程,縮短正常工期會(huì)使其他施工或供應(yīng)單位的時(shí)間緊迫而導(dǎo)致其非經(jīng)濟(jì)性安排生產(chǎn),造成成本增加,最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁給招標(biāo)單位。而且按期投標(biāo)工期竣工,可能一些配套設(shè)施尚未完成,工程無(wú)法投入使用,且招標(biāo)單位接受后增加照看成本,群體工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工期限,應(yīng)當(dāng)由各單位工程的具體開(kāi)工、竣工期限所組成,如果只籠統(tǒng)地規(guī)定一個(gè)總工期,當(dāng)承包單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí),也難以確定承包單位已經(jīng)違約。對(duì)于工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目,有必要將總工期分解為若干階段目標(biāo)工期。對(duì)于工期延誤賠償,應(yīng)在合同中做詳細(xì)的規(guī)定,按定義概念不應(yīng)規(guī)定上限,否則限制了發(fā)包方的權(quán)益。

第3篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：智能建筑 設(shè)計(jì) 弱電系統(tǒng) 管理

前言

所謂的智能住宅就是指在這個(gè)住宅小區(qū)里面包含了信息通信、計(jì)算機(jī)以及自動(dòng)控制等現(xiàn)代化技術(shù)，通過(guò)各種資源將各種信息和服務(wù)傳遞給住戶，以給住戶提供一個(gè)安全、舒適、便捷的環(huán)境。在進(jìn)行智能住宅弱電工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，弱電系統(tǒng)要考慮每一個(gè)子系統(tǒng)之間的界面，根據(jù)智能住宅的實(shí)際性質(zhì)，考慮到使用者和業(yè)主的各方面要求和需求，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，就能在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上把現(xiàn)代化技術(shù)使用到結(jié)構(gòu)上去，從而為業(yè)主提供一個(gè)投資合理、高效、舒適的環(huán)境。

1.弱電系統(tǒng)的作用

智能建筑弱電系統(tǒng)是一個(gè)非常的復(fù)雜的工程，涉及到很多的技術(shù)和學(xué)科。經(jīng)常見(jiàn)的弱電系統(tǒng)有很多種，主要有防盜報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)等等。系統(tǒng)有很多，但是弱電的種類卻只有兩種，一種是有數(shù)據(jù)或者圖像信息的信息源，比如計(jì)算機(jī)或者電話。另一種就是控制電壓等低電壓電能和國(guó)家所規(guī)定的電壓等級(jí)。所以，智能建筑弱電技術(shù)的關(guān)鍵就是以前所說(shuō)的弱電技術(shù)，只是說(shuō)弱電技術(shù)在智能建筑中得到了使用，并且使用的范圍比以前更加大了。

弱電系統(tǒng)在小區(qū)、機(jī)場(chǎng)、大廈、碼頭、高速公路等經(jīng)常被使用。優(yōu)化365JT設(shè)計(jì)的弱電系統(tǒng)是目前比較先進(jìn)的一種弱電系統(tǒng)，可以有效地保證弱電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試質(zhì)量，而且各個(gè)子系統(tǒng)都得到了很好的互聯(lián)。比如和通訊系統(tǒng)之間的界面的互聯(lián)，與建筑內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的界面，以及與土建工程施工界面的互聯(lián)的基本保證。

2、弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)普遍的問(wèn)題

在工程施工之前都要進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，主要原因是設(shè)計(jì)是工程的成敗的決定條件，只有正確的設(shè)計(jì)才能去指導(dǎo)有序的施工，才能建造出一個(gè)質(zhì)量高的建筑。所以，對(duì)于智能建筑的施工來(lái)說(shuō)，弱電設(shè)計(jì)是非常重要的，但是目前在弱電設(shè)計(jì)工作還存在很多問(wèn)題，具體的如下：

第一，弱電專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的缺少。有些設(shè)計(jì)者要么就是只是在高校接觸了一些表面的書本知識(shí)，但是沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重脫離實(shí)際和用戶需要。還有的設(shè)計(jì)者，在走入社會(huì)之后，不會(huì)去主動(dòng)接觸新鮮的知識(shí)，閉門造車，多年過(guò)去自己的設(shè)計(jì)水平?jīng)]有一點(diǎn)提高，只是自己去追求所謂的高檔次，但是一點(diǎn)特色與新意也沒(méi)有。所以，一個(gè)弱電的設(shè)計(jì)者除了具備計(jì)算機(jī)、電氣、通信、水、暖的方面的知識(shí)外，還要去不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行實(shí)踐。

第二，前面也提到了弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)會(huì)很多，而且子系統(tǒng)要很好地進(jìn)行互聯(lián)。但是目前由于規(guī)范不完善，很多高科技都會(huì)被涉及到，而且有些焦點(diǎn)問(wèn)題仍然沒(méi)有定論，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)去參考的又比較少，所以對(duì)于弱電設(shè)計(jì)這來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候難度還是很大的。而且在工程實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)被隨意變更，這就會(huì)造成相當(dāng)數(shù)量的設(shè)計(jì)工作被浪費(fèi)了。

第三，弱電設(shè)計(jì)由于是在工程的后期才開(kāi)始陸續(xù)展開(kāi)的，所以都是在其他工程設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)候，在他們?cè)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以會(huì)受到很多專業(yè)的限制和影響。而且在設(shè)計(jì)時(shí)間緊張的前提下造成了難以考慮的很全面。而且用戶的要求經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，設(shè)計(jì)人員就要不斷去進(jìn)行修改，所以做了很多的無(wú)用功。

3、弱電系統(tǒng)工程的具體設(shè)計(jì)

3.1弱電設(shè)計(jì)基本原則

在經(jīng)濟(jì)上首先要合理，這包括購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候要進(jìn)行合理預(yù)算，再次就是系統(tǒng)建設(shè)的投入產(chǎn)出合理。也就是在維修這些系統(tǒng)本身的時(shí)候所產(chǎn)生的維修費(fèi)一定要比所取得的經(jīng)濟(jì)效益要小。無(wú)論是系統(tǒng)間接或者直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)都屬于這里的經(jīng)濟(jì)效益。其次，技術(shù)上要先進(jìn)，要求設(shè)計(jì)方案在滿足業(yè)主的使用需求的時(shí)候，還能滿足國(guó)家規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品必須是具有先進(jìn)性的，在追求先進(jìn)性的同時(shí)還要考慮自己的實(shí)際情況和用戶單位的技術(shù)水平，以及日后的維護(hù)費(fèi)用和維修能力。當(dāng)然了也不說(shuō)，所有的情況都要使用弱電子系統(tǒng)，要結(jié)合自己的實(shí)際需求去進(jìn)行選擇。在通過(guò)調(diào)查和研究之后，發(fā)現(xiàn)安裝此弱電系統(tǒng)會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)才去進(jìn)行。

3.2技術(shù)管理

工程技術(shù)管理是在整個(gè)施工過(guò)程都會(huì)被用到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在安裝要求、對(duì)線記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試工藝等一系列方面都可以進(jìn)行監(jiān)督，所以，在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容就是對(duì)弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行一定程度上的管理。在弱電系統(tǒng)工程中將會(huì)和很多的規(guī)范和準(zhǔn)則有關(guān)聯(lián)。弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)人員，必須在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供的時(shí)候進(jìn)行認(rèn)真的檢查,嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。

3.3施工圖的深化設(shè)計(jì)

(1)對(duì)于圖紙的圖別圖號(hào)的編號(hào)不可以出現(xiàn)缺少的現(xiàn)象，新增圖紙的圖號(hào)也要和前面的編號(hào)進(jìn)行連續(xù)。對(duì)于設(shè)計(jì)說(shuō)明一定要按照各子系統(tǒng)分別進(jìn)行敘述。對(duì)子系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要說(shuō)清楚。要明確指出需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料安裝高度、施工需注意的主要事項(xiàng)、與各專業(yè)的配合條件、接地保護(hù)內(nèi)容等內(nèi)容。詳細(xì)列出的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

(2)系統(tǒng)圖一定要充分說(shuō)明這個(gè)系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式等方面。另外所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程、控制器的劃分等方面也需要進(jìn)行妥善交代。

(3)平面管線圖則一定要詳細(xì)介紹弱電相關(guān)設(shè)備的位置、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高、安裝方式等細(xì)節(jié)。而弱電井、控制室布置圖則需要詳細(xì)交代一下弱電井內(nèi)的電源要求、弱電井內(nèi)的設(shè)備、管路的布置,以及顯示屏等的布置等情況。室外管線圖則是要標(biāo)明室外弱電管線和其他管線平行和交叉的坐標(biāo)，室外管線圖要說(shuō)清弱電管線敷設(shè)方式、線路坐標(biāo)以及深度。

3.4技術(shù)文件管理

各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙以及詳細(xì)的設(shè)計(jì)說(shuō)明都屬于弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件，當(dāng)然了還包括許多其他的方面, 弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。要想做到弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件很好的保管，必須要建立技術(shù)文件收發(fā)、保管等一系列相關(guān)的規(guī)章制度。當(dāng)然在各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件也要管理好，在遇到和設(shè)計(jì)或者規(guī)范不一樣的識(shí)貨要及時(shí)記錄，并建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

結(jié)論

隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣工程在建筑工程中地位越來(lái)越高，弱電工程的要求也是日益提高，技術(shù)只會(huì)更新更快而且更加復(fù)雜，所以，我們?nèi)蹼姽こ淘O(shè)計(jì)者要不斷掌握新技術(shù)，不斷完善新設(shè)計(jì)，不斷地在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜成章.建筑智能化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)[Z]

第4篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目；施工合同；管理措施；施工進(jìn)度；發(fā)展現(xiàn)狀 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU723 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0223-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.107

合理地運(yùn)用電力建設(shè)施工合同，有利于加快工程的施工進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目投資的合理性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，確保了施工企業(yè)的合法權(quán)益不受影響。施工合同中對(duì)于投資方與施工方的責(zé)任與義務(wù)做出了明確的說(shuō)明，為電力建設(shè)施工計(jì)劃計(jì)劃的順利完成帶來(lái)了重要的保障作用。在制定這種施工合同的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員必須充分地了解電力建設(shè)施工要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概況，促使施工合同使用中達(dá)到預(yù)期的效果。

1 電力建設(shè)施工合同的內(nèi)涵

電力建設(shè)包含的施工內(nèi)容多，不同施工計(jì)劃實(shí)施中所要花費(fèi)的成本高，需要電力建設(shè)的相關(guān)管理人員能夠結(jié)合電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際概括，制定出可靠的施工合同，確保參與工程建筑的所有單位權(quán)益能夠得到有效的保障，進(jìn)而使工程在規(guī)定的期限內(nèi)順利地竣工。目前參與電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)地考察的主要是工程的承包單位。這些單位結(jié)合建設(shè)單位實(shí)際要求制定出有關(guān)工程施工的合同，即為電力建設(shè)施工合同。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，施工合同對(duì)于工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了明確的說(shuō)明：在保證工程施工質(zhì)量不受影響的前提下，確保電力建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利地交付使用。與此同時(shí)，電力建設(shè)施工合同的制定也是為了工程施工中責(zé)任雙方的權(quán)利與義務(wù)，是有關(guān)各種款項(xiàng)按期支付的重要法律憑證。在施工合同的約束下，電力建設(shè)單位可以對(duì)不同施工階段工程的實(shí)際建設(shè)狀況進(jìn)行必要的監(jiān)督，促使工程的施工質(zhì)量能夠得到有效的保障，所有的施工計(jì)劃可以在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)順利地完成。

2 電力建設(shè)工程施工合同的相關(guān)特點(diǎn)

2.1 施工合同長(zhǎng)期有效

由于電力建設(shè)項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，客觀上確定了項(xiàng)目施工合同制定的過(guò)程中，必須滿足長(zhǎng)期有效性的具體要求，最大限度地發(fā)揮施工合同的實(shí)際作用。電力建設(shè)施工合同涉及了工程的招標(biāo)階段、施工階段、維護(hù)管理階段等，實(shí)際內(nèi)容的具體時(shí)間跨度大，可能會(huì)在使用的過(guò)程中受到某些客觀存在因素的影響，因此施工合同制定時(shí)必須長(zhǎng)期有效。

2.2 施工合同具有一定的風(fēng)險(xiǎn)

電力建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃開(kāi)展的過(guò)程中，某些客觀存在的因素將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，從而加大了工程的投資成本，因此電力建設(shè)施工合同制定時(shí)效益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。施工合同風(fēng)險(xiǎn)的存在有利于落實(shí)參與工程建設(shè)雙方的具體責(zé)任，確保了施工計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，施工合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制的制定，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目施工效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的參考價(jià)值，促使施工中各種安全隱患的存在能夠得到及時(shí)的清除。

2.3 施工合同較為復(fù)雜

參與電力建設(shè)的相關(guān)單位數(shù)量較多，涉及的相關(guān)銜接工作非常復(fù)雜，客觀地增加了項(xiàng)目施工合同的復(fù)雜性。施工合同中所包含的所有單位，需要對(duì)自身的責(zé)任有著清晰地認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，確保工程施工計(jì)劃的按時(shí)完成。電力建筑施工合同的復(fù)雜性也與各種影響因素的客觀存在有關(guān)，致使部分施工階段的施工計(jì)劃無(wú)法按照合同的具體要求進(jìn)行實(shí)施，一定程度上影響著電力建筑項(xiàng)目的安全性能。因此，制定施工合同時(shí)，電力建設(shè)項(xiàng)目的所有單位應(yīng)對(duì)實(shí)際的施工概括有著必要的了解，做好其中的合同變更工作，避免施工合同受到某些影響因素的干擾。

3 電力建設(shè)項(xiàng)目施工合同中存在的問(wèn)題

3.1 合同訂立不規(guī)范

結(jié)合現(xiàn)階段電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展概況，可知其中存在著較大的施工合同問(wèn)題，致使工程施工中出現(xiàn)了合同糾紛現(xiàn)象，對(duì)合同雙方的合法權(quán)益造成了一定的影響。相關(guān)的研究報(bào)告指出，導(dǎo)致電力建設(shè)施工合同問(wèn)題產(chǎn)生的原因與合同訂立不規(guī)范有著較大的聯(lián)系，致使施工合同制定中相關(guān)的內(nèi)容條款表述不全面，對(duì)于合同雙方的約束力不強(qiáng)，影響了施工合同實(shí)際作用的充分發(fā)揮。

3.2 合同訂立過(guò)程中缺乏必要的法律意識(shí)

受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，電力建設(shè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不完善，給電力建設(shè)施工合同的訂立帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。其中在合同訂立過(guò)程中雙方缺乏必要的法律意識(shí)，加大了合同糾紛問(wèn)題產(chǎn)生的幾率，給工程的投資方與施工方帶來(lái)了較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。電力施工單位在得到項(xiàng)目的過(guò)程中接受了所有的合同條款，給后期違約工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了阻礙作用。與此同時(shí)，某些施工單位為了避免自身經(jīng)濟(jì)利益的損失，施工中存在著偷工減料的問(wèn)題，間接地降低了工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致電力建設(shè)施工合同使用中無(wú)法滿足工程建設(shè)的具體要求，影響了工程的施工進(jìn)度。這些方面的不同內(nèi)容客觀地說(shuō)明了合同訂立雙方缺乏法律意識(shí)所造成的不利影響，需要采取必要的措施強(qiáng)化合同雙方的法律意識(shí)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3.3 缺乏專業(yè)的合同管理崗位

合同管理崗位的有效設(shè)置，可以為電力建設(shè)施工效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。但是，目前很多的電力建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中缺乏必要的合同管理崗位，影響了合同管理綜合水平的提升。合同管理崗位設(shè)置的不及時(shí)，不僅影響著工程的施工效益，也給工程施工計(jì)劃的按時(shí)完成帶來(lái)了較大的阻礙作用，導(dǎo)致工程在施工合同使用中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

4 加強(qiáng)電力建設(shè)施工的有效管理措施

4.1 強(qiáng)化合同雙方的法律意識(shí)，規(guī)范合同訂立

為了使施工合同訂立在電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中可以達(dá)到預(yù)期的效果，需要結(jié)合行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求及工程的實(shí)際概括，規(guī)范合同訂立，強(qiáng)化合同訂立過(guò)程中雙方的法律意識(shí)。施工合同中應(yīng)該對(duì)參與電力建設(shè)施工所有單位的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行必要的說(shuō)明，促使工程的施工合同風(fēng)險(xiǎn)能夠處于可控的范圍內(nèi)，避免不合理?xiàng)l款的存在。針對(duì)施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，需要結(jié)合工程的建設(shè)要求，結(jié)合施工合同特點(diǎn)，及時(shí)地處理這些問(wèn)題造成的影響，為現(xiàn)代化電力建設(shè)施工水平的提高及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。在良好的法律意識(shí)影響下，電力建設(shè)合同條款設(shè)置將會(huì)更加合理，充分發(fā)揮施工合同的實(shí)際作用。

4.2 合理地設(shè)置合同管理崗位，提升合同管理的綜合水平

結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求，電力建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概況及主要發(fā)展目標(biāo)，合理地設(shè)置合同管理崗位，促使工程施工計(jì)劃實(shí)施中所有工作人員能夠在施工合同的要求下開(kāi)展作業(yè)，從而使施工計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地按時(shí)完成。規(guī)范化合同管理崗位的合理設(shè)置，對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)參加意義：有利于提高各項(xiàng)資金的利用效率，提高電力建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。同時(shí)，為了使合同管理崗位在實(shí)際的應(yīng)用中可以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，需要電力建設(shè)單位開(kāi)展必要的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)合同管理人員綜合素質(zhì)的有效培養(yǎng)，確保他們?cè)趯?shí)際的操作中能夠?qū)贤芾韻徫挥姓_的認(rèn)識(shí)。

4.3 結(jié)合具體的合同內(nèi)容，強(qiáng)化其中的工程管理

信息化時(shí)代對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)功能提出了更高的要求，需要在工程不同階段施工中注重合同管理，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的安全可靠性，利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，豐富其中的管理內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容的作用下，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)地處理工程施工中存在的問(wèn)題，利用可靠的管理措施提高電力建筑工程質(zhì)量，避免工程的施工進(jìn)度受到不必要的影響。

5 結(jié)語(yǔ)

了解電力建設(shè)施工合同特點(diǎn)，有效地制定相關(guān)的管理措施，有利于提高電力建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量，優(yōu)化各種資源配置，提高工程施工計(jì)劃實(shí)施中各項(xiàng)資金的實(shí)際利用效率，推動(dòng)現(xiàn)代化電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。施工合同確定過(guò)程中需要對(duì)參與電力建設(shè)項(xiàng)目所有單位的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行明確的說(shuō)明，增強(qiáng)各種管理措施實(shí)際應(yīng)用中的適用性，全面提升電力建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)

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[6] 商繼紅.電力建設(shè)施工合同管理難點(diǎn)和針對(duì)性措施

第5篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)施工合同合同特點(diǎn)合同管理

電力建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)資料、要求，進(jìn)行施工建設(shè)、安裝的合同，是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。而項(xiàng)目管理是以合同管理為中心，只有施工過(guò)程中提高全員合同意識(shí)，保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在發(fā)生分歧時(shí)，有效利用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

（一）、依據(jù)電力建設(shè)施工合同特點(diǎn)在施工過(guò)程中注意事項(xiàng)

1、電力施工合同具有周期長(zhǎng)、跨度大，受外界各種因素影響大的特點(diǎn)。所以合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。電建企業(yè)在合同簽訂階段要盡可能的收集工程信息，對(duì)合同履行過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)足夠認(rèn)識(shí)。其中施工地天氣狀況、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料市場(chǎng)供需狀況都存在不確定因素，往往甲方在合同中對(duì)這些不確定因素也不是很明確給予增加費(fèi)用，施工過(guò)程中如發(fā)生合同中約定不是很明確的事件，施工方要及時(shí)對(duì)事件發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用及工期拖延以書面形式告知甲方，為后期結(jié)算和工期索賠奠定基礎(chǔ)。

2、由于電力建設(shè)投資大，參建單位眾多，合同金額高，參建單位之間界限及接口劃分復(fù)雜，使得合同管理的效益顯著。由于施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，搞經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，搞技術(shù)的負(fù)責(zé)進(jìn)度質(zhì)量。造成項(xiàng)目管理人員合同意識(shí)淡薄。只把注意力集中在工程量和合同價(jià)格上，對(duì)合同其它條款不做細(xì)致分析。項(xiàng)目部成立后要組織項(xiàng)目全體員工學(xué)習(xí)研究合同，領(lǐng)會(huì)并做好施工中合同的管理準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，并提出合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此降低施工成本，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

3、由于合同內(nèi)外干擾事件多，合同執(zhí)行過(guò)程變更頻繁，合同的管理必須是動(dòng)態(tài)的。每個(gè)工程都有各自特點(diǎn)，施工中電建單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整施工方法、技術(shù)裝備和人力資源。動(dòng)態(tài)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到事先控制，事后控制。事先控制是在工程風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生前，預(yù)見(jiàn)到并采取一系列預(yù)防措施。要求項(xiàng)目部管理者必須具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題能力和豐富的處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。事后控制是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采取措施轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）、電力建設(shè)施工合同管理難點(diǎn)

目前我國(guó)電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，使得電建施工企業(yè)合同中存在許多不合理?xiàng)l款，導(dǎo)致合同管理中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

1、電建施工單位為了獲得工程，在合同條款上只能妥協(xié)。業(yè)主提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電建施工單位身上，合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。也為合同管理埋下了隱患，許多施工合同由于低價(jià)中標(biāo)又沒(méi)考慮量差價(jià)差的風(fēng)險(xiǎn)因素，在施工中期就執(zhí)行不下去。

2、施工過(guò)程中“口頭協(xié)議”太多，造成結(jié)算時(shí)扯皮事太多。許多甲方在施工中由于工期緊、又怕超概，對(duì)一些變更或另委工作以口頭形式下達(dá)或告知干完補(bǔ)單子，造成結(jié)算時(shí)單據(jù)不全，當(dāng)事人不在相互間扯皮。

3、由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行。同時(shí)電建施工企業(yè)為了后續(xù)的工程在工程索賠上基本是以商量形式，從不以訴訟形式，完全處于被動(dòng)狀況。久而久之甲乙雙方對(duì)合同中索賠條款視若無(wú)睹從不以法律角度去看待。受損害者最終是電建施工企業(yè)。

（三）、加強(qiáng)電建企業(yè)合同管理意識(shí)及索賠措施

建設(shè)合同涉及專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。所以加強(qiáng)管理人員合同培訓(xùn)，提高對(duì)合同的認(rèn)識(shí)是合同管理的重點(diǎn)。

1、在合同簽定階段，各部門要有專業(yè)人員審議合同條款，結(jié)合工程現(xiàn)有信息完善合同條款。切不能將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作，各部門大概一看就在匯簽表上簽字，甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由辦公人員辦理合同，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的依據(jù)。根據(jù)合同的性質(zhì)明確合同審閱重點(diǎn)，總價(jià)包干合同重點(diǎn)是對(duì)工程的范圍及工程量一定要核實(shí)準(zhǔn)確，不能有漏項(xiàng)。工程量清單合同重點(diǎn)是對(duì)清單綜合單價(jià)要有側(cè)重調(diào)整，對(duì)后續(xù)工程量預(yù)測(cè)大的子目綜合單價(jià)要調(diào)高些，為結(jié)算做準(zhǔn)備。

2、合同執(zhí)行階段，項(xiàng)目管理者在合同履行過(guò)程中要隨時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真辦理簽證，不要漏掉自己應(yīng)得的任何利益，及時(shí)、合理地進(jìn)行索賠。索賠依據(jù)關(guān)鍵在證據(jù)是否詳實(shí)，因而，項(xiàng)目部管理人員依據(jù)合同條款，在施工過(guò)程中要注意收集各種證據(jù)，及時(shí)，準(zhǔn)確辦理相關(guān)簽證及索賠報(bào)告，并以書面形式報(bào)甲方，哪怕甲方不回復(fù)意見(jiàn)。這些單據(jù)也可做為工程最終結(jié)算及結(jié)算談判的籌碼。在單據(jù)辦理上要看合同對(duì)那種單據(jù)在結(jié)算上開(kāi)口，如清單合同中對(duì)另委項(xiàng)目是開(kāi)口，所以施工單位在工程過(guò)程中要注意設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單、另委單在結(jié)算中的力度，能辦工程另方感情的語(yǔ)言。④索賠計(jì)算要按相關(guān)造價(jià)文件計(jì)算，索賠值不能離譜。⑤索賠方式要得當(dāng)，要據(jù)理力爭(zhēng)，不可無(wú)理取鬧，要有耐心，反復(fù)向?qū)Ψ綌[事實(shí)、講道理。⑥注意合同履行過(guò)程中雙方主管人員個(gè)人之間感情投資，巧妙、適當(dāng)?shù)乩霉P(guān)手段。⑦索賠事件發(fā)生后要及時(shí)辦理有關(guān)簽證，要趁熱打鐵，以單項(xiàng)索賠為主導(dǎo)，避免多項(xiàng)積累到一塊集中辦理，那樣會(huì)因索賠數(shù)額巨大使業(yè)主代表或監(jiān)理工程師怕?lián)?zé)任而不敢簽證。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：電力；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類號(hào)： TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

目前，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在大規(guī)模展開(kāi)，并以超常規(guī)的速度發(fā)展。但是電力基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學(xué)，使電力基建工程在管理上面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要提高對(duì)電力基建工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析電力基建工程管理中存在的問(wèn)題，深入研究加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策，加強(qiáng)電力基建工程管理工作，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活用電和社會(huì)生產(chǎn)用電的需求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、電力基建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力建設(shè)工程項(xiàng)目的靈魂，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)、單位的形象、聲譽(yù)，更直接的影響到建設(shè)完成后的電力工程的正常使用，更何況電力建設(shè)工程對(duì)整體的質(zhì)量要求比其他的建設(shè)工程更高、更嚴(yán)格，而要想真正的滿足電力建設(shè)工程的需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，就必須在實(shí)施的過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工作，這樣才能夠提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.2安全管理

預(yù)防為主、安全第一，是我國(guó)建設(shè)工程必須遵循的原則、方針，也是電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.3成本管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想取勝，那么在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企業(yè)的項(xiàng)目管理成本時(shí)，要對(duì)控制方法進(jìn)行有效的研究。在施工的過(guò)程中，企業(yè)在工程上的資金投入要有一個(gè)客觀的數(shù)據(jù)展示和分析，為企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門提供一個(gè)科學(xué)有效的參考依據(jù)，以此使得企業(yè)的投資者可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有一個(gè)明確的掌握。在對(duì)項(xiàng)目的成本控制中，如果對(duì)成本的計(jì)算偏高，那么在利潤(rùn)上就會(huì)相對(duì)較小，對(duì)于可以分配的利潤(rùn)就比較有限；相反的，如果在項(xiàng)目控制中，對(duì)于成本的計(jì)算太少的話，那么在利潤(rùn)上就會(huì)過(guò)高，從而導(dǎo)致在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的時(shí)候會(huì)有空虛的現(xiàn)象的而實(shí)際上卻是虧損的。由此可知，只有對(duì)項(xiàng)目控制進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使在項(xiàng)目建設(shè)中耗費(fèi)的資源在實(shí)際的使用中可以發(fā)揮比較高的利用率，那么電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中才可以獲得較高的收益并且耗費(fèi)較少的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1.4進(jìn)度管理

從根本上來(lái)分析，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與其他重點(diǎn)管理內(nèi)容有著相互的聯(lián)系，在開(kāi)展具體電力建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，必須及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，這樣才能夠最大限度的規(guī)范建設(shè)的過(guò)程，確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2、電力基建工程項(xiàng)目管理存存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨向良好，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國(guó)電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開(kāi)，越來(lái)越多的工程建設(shè)程管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。

2.1管理體制的不完善

電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫?，?shì)必造成管理上的混亂和無(wú)序，工程質(zhì)量更是無(wú)法保證。雖然當(dāng)前我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒(méi)有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工材料堆放無(wú)序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過(guò)程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

2.3成本控制效率有待提高

成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項(xiàng)目的原始投資主要包括工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測(cè)、材料及設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、施工隊(duì)伍等成本構(gòu)成。在實(shí)際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問(wèn)題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價(jià)值觀得不到有效的維持。

2.4工程監(jiān)理力度不夠

電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會(huì)的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

3、提高電力基建工程項(xiàng)目管理策略

3.1加強(qiáng)成本控制和管理

電力基建的一個(gè)重要特點(diǎn)便是資金投入非常巨大，由此，在電力基建過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理便顯得極為重要。為此，我們一方面要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環(huán)節(jié)，與此同時(shí)要提高招標(biāo)質(zhì)量，利用招標(biāo)真正選擇到有實(shí)力的企業(yè)。在施工過(guò)程中，要強(qiáng)化合同管理，任何費(fèi)用都必須對(duì)照預(yù)算逐項(xiàng)進(jìn)行比較和檢查，如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算，就要認(rèn)真審查，并努力降低其費(fèi)用。而對(duì)于設(shè)計(jì)變更，施工變更要嚴(yán)格審查，充分論證，健全審批制度。通過(guò)以上措施，對(duì)電力基建的成本進(jìn)行全過(guò)程的有效控制和管理。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理

工程進(jìn)度在電力基建中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度的拖延一方面會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，于是需要對(duì)其加強(qiáng)管理。

3.3加快BOT模式的推進(jìn)

BOT模式目前發(fā)展迅猛并且表現(xiàn)出了越來(lái)越明顯的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)陔娏ㄖ型茝VBOT模式，一方面由于BOT中項(xiàng)目公司是債務(wù)的直接承擔(dān)者，因而不會(huì)加大政府的外債負(fù)擔(dān)。同時(shí)，項(xiàng)目投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的效率要高于公共管理項(xiàng)目，便于建設(shè)方的管理。另外，BOT完全采用竟標(biāo)模式，不但保證了公平競(jìng)爭(zhēng)，而且可獲得最優(yōu)的解決方案。最重要的是，BOT以特許權(quán)協(xié)議為核心的結(jié)構(gòu)，使得法律約束性強(qiáng)，責(zé)任分明，關(guān)系明確，極大的方便了建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的全方位立體式的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力基建企業(yè)的改革與管理制度將會(huì)日趨成熟，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所起的作用也會(huì)愈加重大。加強(qiáng)對(duì)電力基建的管理，關(guān)系到我國(guó)電力基建的前程，我們唯有在充分認(rèn)識(shí)改革管理問(wèn)題重要性的前提下，進(jìn)一步分析其內(nèi)部因素，亦步亦趨，將解決措施的構(gòu)想融入到問(wèn)題中去，促進(jìn)電力基建管理體系的改進(jìn)和發(fā)展。

3.4完善電力基建工程的管理體制

強(qiáng)化電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制，其一是認(rèn)真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足。二是大膽改革創(chuàng)新。雙管齊下，不固步自封。

3.5落實(shí)基建管理人員責(zé)任制

從管理員本身人手，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高自身業(yè)務(wù)能力；通過(guò)以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

3.6加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽訂、履行的管理

基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹(shù)立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。

4、電力基建工程項(xiàng)目管理重要性分析

2008年1月25日，中國(guó)南方遭受一場(chǎng)突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害，造成了數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失。其中電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開(kāi)展工作、居民生活不便。由此可見(jiàn)電力直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。

5、結(jié)語(yǔ)

總之，電力基建工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。必須提高對(duì)電力基建工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)真分析電力基建工程管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極采取加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策，推動(dòng)電力基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好電力供應(yīng)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志堅(jiān)，基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考[J]，云南電業(yè)，2008

第7篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力工程占據(jù)了重要的位置。而且隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)于電力的需求量也不斷增加?，F(xiàn)如今，電力作為一種商品，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則。因此，電力安全問(wèn)題就成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，只有對(duì)電力工程進(jìn)行安全管理，同時(shí)做好質(zhì)量控制工作，才能從根本上保證電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系要進(jìn)一步完善

對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其施工環(huán)境都較為復(fù)雜，而且工種類型也相對(duì)較多，涉及到的領(lǐng)域也相對(duì)較廣。因此，在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，建立健全安全保障體系顯得尤為重要。從根本上說(shuō)，安全管理體系需要具有明確的管理目標(biāo)，將預(yù)防和控制有機(jī)結(jié)合，深入落實(shí)責(zé)任制度，同時(shí)要將相應(yīng)的法律法規(guī)等進(jìn)行有效落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)人員的責(zé)任制度。要對(duì)施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)根據(jù)人員任務(wù)以及設(shè)備的數(shù)量等做好相關(guān)的記錄。只有完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

1.2應(yīng)急預(yù)案要完備

由于電力工程的施工具有一定的危險(xiǎn)性，在施工的過(guò)程中遇到突發(fā)事件的可能性較大。而且造成經(jīng)濟(jì)損失或者是人員傷亡的幾率又很大。因此，做好應(yīng)急預(yù)案有一定的必要性。其中應(yīng)急預(yù)案主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，對(duì)傷亡事故的應(yīng)急預(yù)案。第二，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案。第三，火災(zāi)事故處理應(yīng)急預(yù)案。第四，惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案。

對(duì)于應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相應(yīng)法律和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，同時(shí)保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，預(yù)案內(nèi)容要符合電力工程發(fā)展的需要，可操作性要相對(duì)較強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案并不是直接編寫，而是要經(jīng)過(guò)一定的演習(xí)和訓(xùn)練，確保其可行性的基礎(chǔ)上才能得以實(shí)施，這樣主要是為了使得救援工作更具時(shí)效性。

1.3安全技術(shù)措施的編制要完備

所謂的安全技術(shù)措施就是在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中深入貫徹落實(shí)安全原則，運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)對(duì)施工條件進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)工程失誤，減少安全隱患。在技術(shù)措施制定之前要對(duì)其進(jìn)行安全管理，對(duì)于工作的性質(zhì)以及內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)加大研究的力度。要保證技術(shù)措施編制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)程序化和規(guī)范化，避免隨意性過(guò)大。其中施工技術(shù)措施包括安全施工技術(shù)和項(xiàng)目施工技術(shù)等多個(gè)方面，因此，需要兼顧多種施工技術(shù)，增強(qiáng)審核和批準(zhǔn)的科學(xué)性。

2.電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2.1施工方面存在的問(wèn)題

有些電力企業(yè)由于自身的設(shè)備以及素質(zhì)的問(wèn)題，進(jìn)行獨(dú)立施工還是有一定的難度，因此會(huì)采取承包的形式來(lái)進(jìn)行施工。在這過(guò)程中，施工企業(yè)收取相應(yīng)的管理費(fèi)用。但是在具體的施工工程中會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，造成電力線路的不規(guī)范或者是基礎(chǔ)設(shè)備使用不當(dāng)?shù)取Ｊ┕挝粵](méi)有嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行具體的施工工作，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題比比皆是。不僅如此，監(jiān)理單位也沒(méi)有做好自身分內(nèi)的工作，監(jiān)理工作做得不到位。這就會(huì)在電力工程施工的過(guò)程中存在更多安全隱患，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。甚至造成一些的資源和設(shè)備的浪費(fèi)。

2.2解決問(wèn)題的方案

（1）加強(qiáng)施工前管理，首先要健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預(yù)，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責(zé)權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實(shí)，承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)約束。沒(méi)有合同的簽訂，任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。

要嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批制度，設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整，關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn)，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過(guò)審批，一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，把壓力變動(dòng)力，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，通過(guò)審查，確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。

（2）加強(qiáng)施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動(dòng)。施工過(guò)程要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實(shí)，分級(jí)管理，不越級(jí)指揮，責(zé)任分清。要嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí)，每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問(wèn)題，都要逐一落實(shí)。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進(jìn)人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問(wèn)、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正在進(jìn)行電力體制改革，因此電力安全問(wèn)題受到了人們的普遍關(guān)注。因此，在電力建設(shè)工程的施工中為了避免出現(xiàn)安全事故，需要進(jìn)行安全管理工作，同時(shí)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，電力工程施工人員還要提高自身的整體素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的整體安全，保證電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭在亭.對(duì)電力工程建設(shè)安全工作的探討[J].湖北電力，2004（S1）.

第8篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：電力物資； 招投標(biāo)；采購(gòu)管理

Abstract: now with the rapid development of the electric power industry, electric power industry information degree more and more high, the electric power enterprise modernization management also has larger development. This paper expounds the power materials concerned content of the work, including the public bidding system, procurement management, contract management, inventory management method, etc.

Keywords: electric power commodity；bid； purchase management

中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)首先應(yīng)從加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高電網(wǎng)裝備水平、降低售電成本入手，努力提高設(shè)備質(zhì)量，消除設(shè)備隱患，提高電網(wǎng)送電能力。而電力物資工作是整個(gè)電力設(shè)備管理的重要組成部分，是其他管理工作的先行，它包括所需設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、計(jì)劃報(bào)送，更包括設(shè)備材料采購(gòu)方式的選擇、合同簽訂、制造過(guò)程的監(jiān)督、試驗(yàn)、驗(yàn)收保管、進(jìn)出庫(kù)、質(zhì)量索賠制度等重要內(nèi)容。目前，各電力企業(yè)都已經(jīng)相對(duì)建立和完善了一套適合本單位的《企業(yè)物資管理辦法》，下面對(duì)電力物資工作方面的情況進(jìn)行一些簡(jiǎn)要介紹。

1 電力物資招投標(biāo)制度

為了保證設(shè)備材料的成熟性、可靠性，在采購(gòu)設(shè)備材料時(shí)一定要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，以確保生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備材料是成熟的、安全的、經(jīng)濟(jì)的和完整的且在技術(shù)上是先進(jìn)的。招標(biāo)工作一定要按照國(guó)家及網(wǎng)省公司的物資招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定的要求，做到公開(kāi)、公正、公平，招標(biāo)工作應(yīng)遵循以下原則：

(1)招標(biāo)活動(dòng)堅(jiān)持“招評(píng)定三分離”的原則，參加投標(biāo)單位資格審查的人員，不得參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；評(píng)標(biāo)人員不得參與投標(biāo)單位資格審查和定標(biāo)工作；定標(biāo)人員不得參與投標(biāo)單位資格審查和評(píng)標(biāo)工作。特殊情況需要一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的，須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、資格預(yù)審小組組長(zhǎng)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任不得交叉擔(dān)任，特殊情況下需要參與推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中兩項(xiàng)工作的，須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

(2)各電力企業(yè)應(yīng)確定招標(biāo)管理部門。招標(biāo)管理部門應(yīng)對(duì)本單位的招標(biāo)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)日常招標(biāo)管理工作。

(3)招標(biāo)活動(dòng)必須接受本單位監(jiān)督部門的監(jiān)督，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，適當(dāng)采取邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕各種不良現(xiàn)象及違法違紀(jì)行為。

(4)招標(biāo)工作一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)委托、組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、審批招標(biāo)文件、招標(biāo)通告、對(duì)投標(biāo)廠家進(jìn)行資格預(yù)審、發(fā)售標(biāo)書、對(duì)招標(biāo)文件的澄清、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、草簽合同、合同生效。

2 電力物資采購(gòu)管理

加強(qiáng)采購(gòu)管理工作，是電力物資工作一個(gè)重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)是資金技術(shù)密集型企業(yè)，電力生產(chǎn)和建設(shè)費(fèi)用70％ 都消耗在原材料和設(shè)備上，而且電力企業(yè)是一個(gè)與裝備水平有密切關(guān)系的行業(yè)，電力建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)都是通過(guò)材料、設(shè)備這些“物資”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。物資采購(gòu)工作的好壞將直接影響電力生產(chǎn)建設(shè)的成本、造價(jià)，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是發(fā)、供、用(產(chǎn)、供、銷)一次完成，其產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，要求電力產(chǎn)品— — 電能，連續(xù)、穩(wěn)定，保證供電安全可靠。電力建設(shè)的特點(diǎn)是投資大，技術(shù)性強(qiáng)，要求建設(shè)周期短(合理)，造價(jià)低。采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：采購(gòu)物資的價(jià)格直接影響電力生產(chǎn)成本及電力建設(shè)造價(jià)；采購(gòu)物資是否及時(shí)影響生產(chǎn)檢修、缺陷消除的時(shí)間，從而影響供電可靠性，對(duì)電力建設(shè)則影響建設(shè)工期。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理，選擇合適的采購(gòu)方式非常重要。物資采購(gòu)有以下一些方式：

2．1 常規(guī)采購(gòu)

這是物資采購(gòu)管理中基本的、常用的方法。國(guó)家電網(wǎng)公司、(網(wǎng))省公司和各基層單位三級(jí)物資部門歸口分級(jí)管理，主渠道供應(yīng)，發(fā)揮大集團(tuán)公司信息優(yōu)勢(shì)、整體優(yōu)勢(shì)，組織批量訂貨，形成規(guī)模效益，以及基層單位按物資采購(gòu)原則進(jìn)行的物資采購(gòu)。即大宗材料、基建設(shè)備、技改工程、重要進(jìn)口部件，要求高、總金額大的物資，可由(網(wǎng))省公司組織(或指導(dǎo)下)集中采購(gòu)，此外的物資由基層物資部門采購(gòu)。具體操作是：生產(chǎn)建設(shè)用料的物資計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)審批、物資計(jì)劃平定后編制采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分利用行業(yè)信息資源及在市場(chǎng)中獲得信息，貨比三家，了解貨源、價(jià)格動(dòng)態(tài)、信譽(yù)等擇優(yōu)采購(gòu)。在發(fā)供電物資采購(gòu)管理中，這是一種傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，有一套較完善的管理程序。

2-2 招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)。是我國(guó)8O年代末期從國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的物資采購(gòu)方式。國(guó)網(wǎng)公司下文要求以下項(xiàng)目要進(jìn)行招標(biāo)。(一)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；(二)設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；(三)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在5O萬(wàn)元人民幣以上的；(四)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。近幾年來(lái)，電力行業(yè)一些大中型基本建設(shè)的設(shè)備及常用大宗材料等物資采購(gòu)基本上實(shí)行的是招標(biāo)采購(gòu)，收效甚佳。

2．3 定點(diǎn)采購(gòu)

賣方(貨源)相對(duì)固定，一般由買賣雙方事先約定供貨協(xié)議(合同)，根據(jù)買方需要長(zhǎng)期供貨。這樣賣方市場(chǎng)穩(wěn)定，對(duì)以經(jīng)營(yíng)銷售盈利為目的的賣方是求之不得的，會(huì)主動(dòng)積極配合，盡量滿足需方條件，及時(shí)供貨。這種采購(gòu)方式供需雙方互惠互利，中間環(huán)節(jié)少，價(jià)格合理，供貨及時(shí)(需要時(shí)一個(gè)聯(lián)系電話即可)，把庫(kù)房建在市場(chǎng)上，減少庫(kù)存積壓，加快物資周轉(zhuǎn)，結(jié)算可一月或一季一次，也可根據(jù)需要約定結(jié)算周期，減少了許多麻煩，工作效率高，對(duì)物資管理減員增效大有好處。

2_4 模糊采購(gòu)

對(duì)一些低值易耗的物資，其型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)因多方面原因一時(shí)摸不清，但一旦壞了，生產(chǎn)又必需，且立即就要的物資在模擬或總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提前進(jìn)行少量采購(gòu)。根據(jù)電力物資管理的特點(diǎn)，物資采購(gòu)應(yīng)在需用申請(qǐng)計(jì)劃審批的基礎(chǔ)上編制采購(gòu)計(jì)劃，再按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際工作中，這種采購(gòu)可采用寄存采購(gòu)，即由供方將物資寄存在需方的倉(cāng)庫(kù)，按需方一定時(shí)間段的實(shí)際用量結(jié)算一次，這樣可減少供需雙方的工作量，同時(shí)也為需方減少庫(kù)存資金占用。

第9篇：電力建設(shè)工程合同管理范文

該工程位于*托克托縣，建設(shè)單位是*國(guó)能電力有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位分別是北京國(guó)電華北電力工程有限公司和河北電力監(jiān)理有限責(zé)任公司。天津電力建設(shè)公司承建1#機(jī)組、煙囪、1#水塔及地下管網(wǎng)等工程，其中煙囪工程由江都市建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱江都建設(shè)公司）分包，分包合同于20*年10月10日簽訂。煙囪工程于20*年10月10日開(kāi)工，至事故發(fā)生時(shí)施工至25.7米。

二、事故經(jīng)過(guò)

1月7日中午，江都建設(shè)公司煙囪施工人員共計(jì)23人，其中，18名人員在煙囪25.7米層施工，4人在24.2米層看護(hù)爐火，1人在零米。13時(shí)20分許，江都建設(shè)公司施工負(fù)責(zé)人高××發(fā)現(xiàn)煙囪西南角處的施工保溫棉簾起火，立即喊煙囪上人員撤離，并組織3人到零米救火。托克托電廠消防中隊(duì)也隨后趕到，由于風(fēng)大，火勢(shì)蔓延較快，約13時(shí)40分，保溫棉簾已經(jīng)燒完。施工人員撤離過(guò)程中有4人通過(guò)步道安全撤離；9人從腳手架撤離，其中1人從腳手架跳下摔傷致死，2人燒傷致死；5人被困在煙囪頂部，其中3人獲救，2人燒傷致死。14時(shí)30分，消防隊(duì)將余火全部撲滅，受傷人員送往*253醫(yī)院救治。

三、應(yīng)急處置（略）

四、善后處理（略）

五、事故責(zé)任認(rèn)定

事故發(fā)生后，*市政府成立了事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組，*消防支隊(duì)成立了火災(zāi)事故調(diào)查組，2月1日宣布了對(duì)事故的調(diào)查處理決定。

認(rèn)定火災(zāi)事故原因是由于煙囪施工取暖使用火爐管理不善,爐火掉落在煙囪西南側(cè)引燃棉簾，造成火災(zāi)。

認(rèn)定江都市建設(shè)工程有限責(zé)任公司對(duì)火災(zāi)事故負(fù)直接責(zé)任；*國(guó)能電力有限責(zé)任公司對(duì)火災(zāi)事故負(fù)間接責(zé)任；天津電力建設(shè)公司對(duì)火災(zāi)事故負(fù)間接責(zé)任；河北電力監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)火災(zāi)事故負(fù)間接責(zé)任。對(duì)以上單位及相關(guān)人員給予罰款處理。對(duì)相關(guān)人員不再追究刑事責(zé)任。

六、事故教訓(xùn)

分包單位：一是煙囪冬季施工現(xiàn)場(chǎng)，采用爐火取暖保溫措施本身存在火險(xiǎn)隱患；二是由于爐火取暖保溫措施是冬季施工常用的保溫方法之一，事故應(yīng)急預(yù)案的制定也是常規(guī)性的，不全面，缺乏針對(duì)性；三是安全檢查不到位，煙囪安全施工管理和檢查人員沒(méi)有對(duì)采用爐火取暖保溫存在的火險(xiǎn)隱患引起高度重視；四是現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏防火意識(shí)和安全防護(hù)自救能力，思想麻痹，存在僥幸心理。

發(fā)包單位：一是要加強(qiáng)分包單位的資質(zhì)審查，完善和規(guī)范管理制度；二是要加強(qiáng)分包工程合同管理，依法明確界定合同雙方安全責(zé)任；三是要加強(qiáng)對(duì)分包工程隊(duì)伍的安全監(jiān)督和管理，保證安全規(guī)章制度和措施落實(shí)到位；四是要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，組織制定全面、有針對(duì)性、可操作的應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急預(yù)案演練。

七、防范措施

事故發(fā)生后，華北電網(wǎng)有限公司立即召開(kāi)基建安全專題分析會(huì)，對(duì)基本建設(shè)中的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了梳理診斷，有針對(duì)性地提出了對(duì)策措施。

（一）認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司20*年安全工作意見(jiàn)》，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)《華北電網(wǎng)有限公司20*年安全工作意見(jiàn)》，做好20*年安全生產(chǎn)工作。

（二）全面清理整頓分包工程合同管理，依法明確界定合同雙方安全責(zé)任；加強(qiáng)資質(zhì)審查、合同管理及業(yè)績(jī)考核，推行安全業(yè)績(jī)與工程項(xiàng)目招投標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)分包和外協(xié)隊(duì)伍的安全管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；杜絕“以包代管”現(xiàn)象。