成也蕭何敗也蕭何精選(九篇)

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第1篇：成也蕭何敗也蕭何范文

那么哪些營養(yǎng)物質是大腦所需要的呢?現在各種媒體廣告鋪天蓋地地向你推薦花樣繁多食品和營養(yǎng)品,讓人目不暇接,不知所措?？茖W家經過分析研究,認為大腦所需要的物質和身體其他部位器官大體一樣,無非就是蛋白質、脂類、碳水化合物、維生素和各種微量元素。這里需要指出的是,由于大腦的特殊構造和特點,有幾種營養(yǎng)物質對大腦的活動非常重要。一是氨基酸,特別是必需氨基酸。如果大腦缺乏氨基酸,不僅損害大腦的智力活動,而且大腦的排泄物不能順暢運出去,大腦功能失調或紊亂,人過早糊涂。二是不飽和脂肪酸。許多人堅持低脂肪飲食,甚至信奉素食主義。最新醫(yī)學調查發(fā)現這不利于大腦的健康,攝取不飽和脂肪酸不足10%的日本人,腦溢血引起的死亡率遠遠高于希臘人。希臘人攝入的不飽和脂肪酸是日本的3倍。三是B族維生素,特別是B12。因為B族維生素是神經遞質合成必不可少的,而神經遞質是大腦向外信息的化學信使。老年人體內合成B12的能力減弱,所以必須適當補充。但好東西也不能像廣告說的那樣越多越好,要知道任何過量營養(yǎng)可能變成。

最近醫(yī)學調查發(fā)現,導致早老性癡呆的重要原因之一,就是生活水平的提高。特別是中老年人生活水平提高后,消費重點投向吃。年輕時瓜菜代,甚至吃不飽,現在有錢了,帶有補償性質。進食過飽,營養(yǎng)過剩后,大腦中被稱為“纖維芽細胞生長因子”的物質含量會明顯增加。這種物質的名稱是日本九州大學醫(yī)學部的大村治教授提出的。他發(fā)現人在進食過飽后,大腦中這種物質比進食前增加了數萬倍。進一步研究發(fā)現,這種物質能使毛細血管內側細胞和脂肪細胞增殖,并能促使腦動脈粥樣硬化。腦動脈硬化是引起早老性癡呆的重要原因。甚至有的學者發(fā)出驚人之語:約有20%的早老性癡呆患者在青壯年時是大飽口福的“美食家”。正如民諺所說,美食不可多得。

酒足飯飽是現代人的悲劇。許多人開始探索半饑半飽狀態(tài),因為這時人的神志更清醒,思維更敏捷,做事效率更高。早在三十年代,美國康乃爾大學營養(yǎng)學家克萊德?麥凱做過試驗,證明限制進食的小白鼠比自由進食的小白鼠壽命長三四年,這就是著名的“麥凱效應”?，F在科學家已經發(fā)現,人饑餓時胃黏膜會產生一種名叫“GHRELIN”的激素。這種激素借助血液循環(huán)進入大腦,能夠引起一系列的反應,諸如能激發(fā)腦垂體中許多不同的生長因子等,而這又會引起大腦其他區(qū)域的連鎖反應起到改善大腦功能的作用。

第2篇：成也蕭何敗也蕭何范文

小微企業(yè)面臨的困境

小微企業(yè)的困境概括起來就是“兩難兩高”：融資難、用工難;成本高、稅費高。究其原因，一是小微企業(yè)自身存在問題。小微企業(yè)規(guī)模小、實力弱，產業(yè)結構不合理，處于產業(yè)鏈和價值鏈的低端，資本結構單一、產權不明晰，產品技術含量低，附加值低，缺乏核心競爭力，與大企業(yè)競爭通常處于劣勢，再加上缺乏有效的組織，不能抱團式和鏈條式發(fā)展，各自為戰(zhàn)，形成不了行業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢。二是過度的競爭導致企業(yè)效率低下，小微企業(yè)產品同質性高，為求生存與發(fā)展，在激烈競爭中，小微企業(yè)一方面相互打壓、排擠，另一方面采取超常規(guī)，甚至是非法的手段來降低生產成本，導致資源利用效率下降、市場秩序混亂、企業(yè)效益低下。三是金融機構服務體系還需不斷完善，包括融資渠道結構性失衡，小微企業(yè)集合債券、票據和信托等產品發(fā)展，信用風險分擔機制，融資性擔保公司資本實力和經營狀況，銀行業(yè)金融機構服務等。四是市場的不景氣，使得小微企業(yè)對外貿易增速放緩，呈逐步下滑趨勢，尤其是對于從事外貿的小微企業(yè)影響尤為顯著。歐美等主要國家消費市場需求萎縮，小微外貿企業(yè)在接單方面競爭激烈、單價低、風險大，接近九成的企業(yè)訂單普遍減少3-5成，而接到的訂單又以短單、急單居多。

小微企業(yè)如何走出困局

一、中央與地方提供“他助”：解困于寒冬

近年來，國家密集出臺政策和措施扶持小微企業(yè)的發(fā)展，幫助小微企業(yè)擺脫“成長的煩惱”。

（一）財政扶持方面

1.落實支持小微企業(yè)發(fā)展的各項稅收優(yōu)惠政策。在稅收減負方面，中央和地方已經做了大量的工作，將小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策延長到2015年底;自2011年11月1日至2014年10月31日，對金融機構與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅;將金融企業(yè)涉農貸款和中小企業(yè)貸款損失準備金稅前扣除政策延長至2013年底。提高增值稅和營業(yè)稅起征點，這對小微企業(yè)具有明顯的針對性，直接緩解他們存難的狀況。事實上，對于小微企業(yè)來說，還有很大的減稅空間，為其創(chuàng)造更為有利的稅收政策環(huán)境。

2.政府采購支持小型、微型企業(yè)發(fā)展。負有編制部門預算職責的各部門，拿出年度政府采購項目預算總額一定比例的份額面向小微企業(yè)采購，并對其產品給予一定的價格扣除。鼓勵大中型企業(yè)與小型微型企業(yè)組成聯合體共同參加政府采購，小型、微型企業(yè)占聯合體份額達到一定比例的，可給予聯合體相應價格扣除。

3.優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展專項資金。不斷擴大專項資金的規(guī)模和支持的業(yè)務范圍，同時減免小微企業(yè)行政事業(yè)性收費，切實減輕小微企業(yè)的負擔。

（二）金融扶持方面

1.拓寬小微企業(yè)融資渠道。搭建方便快捷的融資平臺，支持符合條件的小企業(yè)上市融資、發(fā)行債券。逐步擴大小微企業(yè)集合票據、集合債券、集合信托和短期融資券等發(fā)行規(guī)模。完善創(chuàng)業(yè)投資扶持機制，在合法、合規(guī)和風險可控前提下，由商業(yè)銀行自主確定貸款利率，對創(chuàng)新型和創(chuàng)業(yè)型小型、微型企業(yè)可優(yōu)先予以支持。支持小微企業(yè)采取知識產權質押、倉單質押、商鋪經營權質押、商業(yè)信用保險保單質押、商業(yè)保理、典當等多種方式融資。加快小微企業(yè)融資服務體系建設，為創(chuàng)新型小型、微型企業(yè)創(chuàng)造良好的投融資環(huán)境。

2.加強對小微企業(yè)的信用擔保服務。大力推進中小企業(yè)信用擔保體系建設，加大中央財政資金的引導支持力度，鼓勵擔保機構提高小微企業(yè)擔保業(yè)務規(guī)模，降低對其擔保收費。積極發(fā)展再擔保機構，強化分散風險、增加信用功能。改善信用保險服務，定制符合小型、微型企業(yè)需求的保險產品，擴大服務覆蓋面。加快推進企業(yè)信用體系建設，開展企業(yè)信用信息征集和信用等級評價工作。

3.規(guī)范對小微企業(yè)的融資服務。一是建立和完善小微企業(yè)金融服務“六項機制”，包括利率風險定價機制、獨立核算機制、高效審批機制、激勵約束機制、專業(yè)人員培訓機制和違約信息通報機制;二是督促商業(yè)銀行建立小微企業(yè)專營機構，鼓勵商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務相對薄弱的地區(qū)優(yōu)先設點，推進新型農村金融機構建設，完善小微企業(yè)金融服務機構體系;三是要求銀行業(yè)金融機構對小微企業(yè)貸款的增速不低于全部貸款平均增速，增量高于上年同期水平;四是針對小微企業(yè)的經營管理特點和風險特征，銀監(jiān)會完善監(jiān)管制度框架，通過適當放寬小微企業(yè)金融服務機構準入，對小微企業(yè)貸款的資本耗用和存貸比實行差異化考核等差別化監(jiān)管和激勵政策;五是，清理糾正金融服務不合理收費。禁止金融機構對小微企業(yè)貸款收取承諾費、資金管理費。嚴格限制金融機構向小微企業(yè)收取財務顧問費、咨詢費等費用。有效遏制民間借貸高利貸化傾向以及大型企業(yè)變相轉貸現象，依法打擊非法集資、金融傳銷等違法活動。嚴格禁止金融從業(yè)人員參與民間借貸。研究制定防止大企業(yè)長期拖欠小型、微型企業(yè)資金的政策措施。

（三）技術扶持方面

1.提升小微企業(yè)創(chuàng)新能力。實施中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設計劃，鼓勵有條件的小微企業(yè)建立研發(fā)機構，參與產業(yè)共性關鍵技術研發(fā)、國家和地方科技計劃項目以及標準制定。鼓勵產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟向小型、微型企業(yè)轉移擴散技術創(chuàng)新成果。支持在小微企業(yè)集聚的區(qū)域建立健全技術服務平臺，集中優(yōu)勢科技資源，為小微企業(yè)技術創(chuàng)新提供支撐服務。鼓勵大專院校、科研機構和大企業(yè)向小微企業(yè)開放研發(fā)試驗設施。實施中小企業(yè)信息化推進工程，重點提高小微企業(yè)生產制造、運營管理和市場開拓的信息化應用水平。

2.提高小微企業(yè)知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平。加強宣傳和培訓，普及知識產權知識，推進重點區(qū)域和重點企業(yè)試點，開展面向小微企業(yè)的專利輔導、專利、專利預警等服務，加大對侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品的打擊力度，維護市場秩序，保護創(chuàng)新積極性。

3.加快淘汰落后產能。嚴格控制高污染、高耗能和資源浪費嚴重的小微企業(yè)發(fā)展，防止落后產能異地轉移。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，綜合運用財稅、金融、環(huán)保、土地、產業(yè)政策等手段，支持小微企業(yè)加快淘汰落后技術、工藝和裝備，通過收購、兼并、重組、聯營和產業(yè)轉移等獲得新的發(fā)展機會。

二、小微企業(yè)“自助”與“互助”：提高造血能力

隨著小微企業(yè)生存與發(fā)展面臨生產經營成本節(jié)節(jié)攀升的現實，僅僅由國家和政府對小微企業(yè)的扶持是不夠的，對于小微企業(yè)來說，轉變發(fā)展方式，提高造血功能，對于抵御新一輪全球經濟危機，確保中國實體經濟健康發(fā)展意義重大。小微企業(yè)造血所需已不僅僅是資本，還有資本之外更多的東西，如資源、經驗、知識等軟性力量。技術、人才、管理將是小微企業(yè)未來發(fā)展不可回避的要素。

（一）創(chuàng)新營銷和商業(yè)模式

小微企業(yè)可運用電子商務、信用銷售和信用保險，大力拓展經營領域。積極參加國內外展覽展銷活動，加強工貿結合、農貿結合和內外貿結合，促進自身在國際化、市場化、專業(yè)化等方面取得突破。通過聯合采購、集中配送降低采購成本，采取抱團方式“走出去”。發(fā)展專業(yè)市場和特色商業(yè)街，推廣連鎖經營、特許經營、物流配送等現代流通方式。

（二）加強人力資源開發(fā)

拓寬用工渠道，突出培訓作用，尤其是把培訓的側重點放在經營管理人員和創(chuàng)業(yè)者上。積極參與高技能人才振興計劃，加強技能人才隊伍建設工作，加強專業(yè)技術人才知識更新。圍繞《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》確定的重點領域，開展創(chuàng)新型專業(yè)技術人才的培訓，從而進一步完善職工的社會保障和福利待遇。

（三）拓展管理創(chuàng)新領域

中小企業(yè)應實施管理提升計劃，重點加強財務、安全、節(jié)能、環(huán)保、用工等管理。開展管理創(chuàng)新成果推廣和標桿示范活動。實施小企業(yè)會計準則，開展培訓和會計服務。積極向管理咨詢機構和志愿者申請面向小微企業(yè)的管理咨詢服務。

（四）提升聚集發(fā)展能力

第3篇：成也蕭何敗也蕭何范文

查過辭海，對“愛情”一詞居然沒有收錄和解釋。想然也是，什么叫愛情呢?男女之間的愛慕是，同性之間的依戀也算；三個以上的情感糾葛也不能說不是，而且還越是人多事雜情節(jié)纏繞的越招人眼球，否則小三二奶的電視劇也不會有那么高收視率?？赡汴P掉那些以賣座為目的的商業(yè)片，靜靜地想一想，其實，真正的愛情從采都是你一個人的事。

有一種感受，你不能說出來，說了也不準確；亦不能寫下來。寫出來就是個錯：但只要你一想起來，它就能像霧一般地迅速彌浸于你的整個身心，亦泰然亦戰(zhàn)粟、苦澀甘甜的就冷暖自知了。

想必那才是你的愛情吧，與金錢、身份、地位和性都無關。那只是你私有的一種感受，別人體會不了，享受不得?？鞓返臅r候一提及，就不免悲傷；悲傷時一想起，就覺得快樂……

張愛玲的低到塵埃；王菲在四合院外倒馬桶；買紅妹犧牲半世功名；張柏芝在演藝巔峰時生了兩個孩子……你能說這些不是愛情嗎，是愛情，只是她們的愛，人家沒擎著。

于世俗的愛情前，無論是攜手共進還是圍追堵截，仿佛都殊途同歸的難逃厄運，似乎對世間所有的愛情都灰了心，其實也不然。因為愛情不應該以婚姻的成敗定準里。白頭到老不見得都是愛情，多半就是生活習慣罷了；半路散伙，也不見得就是沒了愛情，不過是不適合生活在一起而已。

‘

事實上無論我們的愛情遭遇到什么樣的結果。結婚也好，離婚也罷……我們都從未失去過它。失去的只是那些你與一個人相關的一段情愛罷了；也許你后悔過，可后悔的也只是那些與你愛的人相關的一些付出罷了，絕不是愛情本身。

如果，如果生活再給你一次機會，你會改變當初的選擇嗚?不會的，因為那些選擇里寄托著你對美好愛情的向往與憧憬，你心甘情愿地去赴湯蹈火!你喜歡、你愿意、你違抗不了自己就是想那樣的做，由此可見我們的付出也并沒有那么偉大。

既然如此，又何苦用感情的天平計量我們愛的人給予的回報。收不回自己想要的東西時，又非將賬記到愛情的頭上。畢竟你付出時，是自己當時滿心歡喜的決定，并非你愛的人的逼迫。

當初走到一起。是因為有了愛情，現在紅本變成綠證說是因為沒了愛情，婚姻豈不為愛情這東西發(fā)了昏?

第4篇：成也蕭何敗也蕭何范文

在日月輪回、興衰更替的中國古代歷史上，有兩個出身平民、地位卑微卻創(chuàng)立赫赫帝業(yè)的人物。一位是漢高祖劉邦，一位是明太祖朱元璋。無論是背景身份功業(yè)，還是待人用人治國，兩人有都有諸多相似之處。當然，相似便是不是，相同就有不同。這從“成也蕭何敗也蕭何”的韓信和“火燒慶功樓‘的劉基的命運可見一斑。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，為了江山永固，為了千秋萬代，他們總結不同的歷史教訓，為子孫各自留下了不可更改的教條。也就是通常所說的祖訓。

楚漢戰(zhàn)爭，為了籠絡人才，增大勢力，劉邦分封了異姓王。建漢之初，由于異姓王的反叛，劉邦借鑒了西周初期“封建親戚，以藩屏周”的經驗，刑白馬盟誓，“非劉氏而王者，天下共擊之。若無功上所不置而侯者，天下共誅之?！睆拇?，“非劉不王，非功不封”就成了大漢王朝的祖訓。以同姓為王，血濃于水，加強了內部團結，鞏固了漢初政權；論軍功封爵，公能生明，增多了進取的機會，提高了將士的勇氣。西域瀚海，漠北草地，大漢王朝奠定了古老中國遼闊的疆域；通文化，定規(guī)矩，漢民族“家天下”“家國情”的種子綿延不絕，歷代不衰。大漢，不愧為東方世界的一條漢子。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。青山依舊在，幾度夕陽紅?！安缓陀H，不賠款，不割地，不納供” “天子守國門，君臣死社稷”，朱氏父子慷慨豪邁、擲地有聲的誓言，超越了狹隘自私的小我的心胸，將自尊自強推演成愛國報國的民族激情，一個家庭的規(guī)范影響了一個偉大的民族。翻開歷史，你會發(fā)現大明皇帝雖然不乏荒謬荒誕荒唐的故事，但沒有一個是軟骨頭。無論是土木之變御駕親征被俘的英宗朱祁鎮(zhèn)，還是勵精圖治吊死煤山的崇禎帝朱由檢。被俘而不求饒，臨死而不屈服。據說，大明是世界歷史上超過百年的帝國，唯一沒有向其他民族勢力低頭，唯一沒有同其他國家簽訂不平等條約的國家。大明，真的英明。

中華數千年，黃河九萬里。大漢與大明，見證了中華民族波瀾壯闊可歌可泣的歷史，形成了無與倫比燦爛輝煌的中華文化。大漢是巨人踢出的腳步，大明是巨人揮動的手臂。歷史多有遺憾。抬起久低的頭顱，不忘民族復興的夢想，不棄祖宗留下的土地，高舉“和平發(fā)展合作共贏”的大旗，崛起，崛起，再崛起。

第5篇：成也蕭何敗也蕭何范文

年來，品牌商與商之間的矛盾不斷凸顯。我們經常耳聞這樣的新聞，某品牌的商發(fā)文聲討品牌“過河拆橋”，甚至就在筆者工作的大樓下見到一批某服裝品牌外地商上京聲討的集會。除了國內去年沸沸揚揚的達芙妮“去渠道化”事件以外，進入中國的國外品牌在渠道調整上也如出一轍。

隨著市場競爭逐漸白熱化，一些借力進駐地方市場的服裝品牌在站穩(wěn)腳跟后，開始向商收回權，改為自營。一些服裝企業(yè)高層普遍認為，“直營可以縮短環(huán)節(jié)，減少層級，提升對銷售終端的控制力，增加利潤回報，也有利于對產品品質的控制與貨源的調配”。當品牌步入“決勝終端”新的發(fā)展階段，如何選擇更適合自身發(fā)展的資源，如何更精準地體現品牌的服務理念，是他們想要實現的目標。

這樣的事件很難說誰對誰錯，只能說有這樣理念的品牌不在少數。但是，從另一個角度看，一些品牌商和商患難與共，把商的管理納入品牌一攬子管理之中，甚至借助商的市場能力，提供優(yōu)化管理模式、大力實施培訓等，扶持商共同升級，跟上品牌的發(fā)展步伐，也取得了很好的效果，并實現了品牌發(fā)展的良性循環(huán)。筆者認為，也并非品牌發(fā)展了，強大了就一定要減少，實現直營。畢竟制也有其優(yōu)越性所在。但問題的關鍵在于能否實現渠道的創(chuàng)新升級，實現渠道的扁平化，與商共同實現產品創(chuàng)新、管理升級、提高協同快速反應能力，緊緊貼合消費者需求變化，向內生動力要效益。就比如庫存問題來說，不斷地升級快速反應，把商的庫存納入品牌公司庫存管理，甚至發(fā)揮商在終端市場的優(yōu)勢，把優(yōu)勢結合在管理的每個環(huán)節(jié)，庫存就解決的好，反之，把商當成銷庫存的，一推了之的，最后還是品牌受傷。

成也蕭何敗也蕭何。中國服裝行業(yè)得益于制的推廣而飛速增長了十幾年。而今，2012年是一個品牌轉折之年。是量變不斷積累，向質變轉變的一年。而2013年則是品牌企業(yè)發(fā)力之年，只有歷練內功，以精細管理和快速反應，創(chuàng)新渠道建設，才能不斷克服成本攀升，并以此完勝終端，真正實現品牌的蛻變。

第6篇：成也蕭何敗也蕭何范文

上期筆者特別提醒了日K線中的暗馬5號線，暗馬5號線就是周工作線，這個星期是3065點。所有在股票市場中的投資者都要關注目前上證指數中的周工作線3065點，這幾個星期的誤差在上下10個點。它的作用現在可謂是成也工作線、敗也工作線，可謂是生死分界線。既然這么精確我們就應該執(zhí)行。

這里要提醒讀者有一個多頭陷阱與空頭陷阱的情況，就是因為由于筆者的“江恩八線”風靡市場，成千上萬的投資者在不遺余力地研究筆者的“江恩八線”，但得到的結果卻是經常失誤。其實現在的莊家越來越狡猾了，就是你嚴格遵守筆者的“殷氏定律”也要出現失誤，為什么?

這就是我今天特別要解釋的一件事情，就談上星期的情況。日暗馬5號線為3065點，而3月22日(星期一)翻上了這3065點的日暗馬5號線，但第二天就破位了(排除深證指數沒有翻上)，周三、周四大跌，這樣在周工作線上留下了僅僅14點的上影線。這個問題筆者已經在平時的課程中對照著圖形分析過，而這里用文字解釋不一定有效果，但記住，任何東西都沒有絕對的，包括筆者的“江恩八線”。其雖然10年來精確無比，但有的時候因為國際與國內市場的影響會有誤差出現，但畢竟它的成功率高得驚人，在這個風險萬分的市場有這么高成功率的技術已經是奇跡了，所以如果沒有對股票技術詳細研究過的讀者還是要謹慎操作，就比如任何“江恩八線”中3號線以上往往要看星期五的周K線的收盤翻上了沒有，反之如果是周K線中的“江恩八線”更要看星期五的周收盤是不是成功突破。證券市場是一個高技術的市場，高風險、高利潤的市場難道能憑簡單的買進、賣出就使投資者賺大錢?如果有這種看法那實在是太幼稚了。

再次提醒各位，市場中一個小小的誤區(qū)就會造成難以恢復的嚴重后果，比如凱諾科技這個股票，2003年6月17日在江恩4號線做出的多頭陷阱讓多少對“江恩八線”一知半解的股民付出了非常非常沉重的代價，高達9位數的損失比比皆是，等到筆者指點后才理解“成也蕭何敗也蕭何”的真正含義，所以今后在看本欄目文章時需要仔細看每一個字。小小一個字、短短一句話價值千金。本欄目2007年5月28日文章中一句“如果你犯第=次錯誤不拋，到時你再罵娘只是你的幼稚(2001年是第一次)”。48小時后市場中75％股票暴跌到今天，但許多幼稚的股民還在罵人，各位說說幼稚不幼稚啊?

分析現在市場的情況。3月25日海(星期四)市場出現中陰線，如果周收盤仍然收不上日工作線，請短線休息，收不上周K線的工作線還是請中線休息。大家可以在月K線的圖形中設置兩根移動平均線，一根是30月移動平均線，是目前壓力；另外一根線設置為50月移動平均線，當你設置好后就會領會筆者在3月13日本欄題目“離開變盤時間越來越近”的舍義了。是不是已經無路可走了?一幅畫能表達萬語千言，我這里不再解釋。

第7篇：成也蕭何敗也蕭何范文

第一條軍規(guī):有的放矢,做好規(guī)劃。

沒有目標的輪船,什么方向的風都是逆風,沒有規(guī)劃的理財,怎么算都是一筆亂賬。對自己的經濟實力要合理規(guī)劃,確定自己是適合風險投資還是保守投資,是善于長線投資還是短線投資,同時,要兼顧自己的長遠發(fā)展,工作家庭生活都應統籌兼顧,達到理財的全面化與精深化。

第二條軍規(guī):平和心態(tài),贏取人生。

投資理財的終極目的是改善生活經營幸福,而絕非只是單純的一個錢字。見過許多投資理財者,賺了就興高采烈忘乎所以甚至走向喪失理智的投資,賠了就唉聲嘆氣怨天尤人感嘆自己運氣不佳。就我自己的觀點,這還是投資理財的心態(tài)不對,把投資理財當作一次又一次的賭局,成也蕭何敗也蕭何的毛躁心態(tài),實在不足可取。真正的投資理財應該有一顆平和的心態(tài),能夠在理智的駕馭下拿得起放得下,贏取一份美滿的人生。

第三條軍規(guī):知己知彼,百戰(zhàn)百勝。

投資理財最怕盲目跟風隨大流,總覺得大家都站在一個隊伍了,我站過去絕對沒有錯。殊不知投資理財不是選舉投票,投資理財是需要客觀分析科學抉擇,往往隨大流的惡果就是和大家一樣損失為數不多的資產。《孫子兵法》有云,知己知彼百戰(zhàn)不殆,既然想成為一個成功的投資者,就不要偷懶,該學的理財知識技能,該研究的季報年報,該知道的新聞消息都要主動去學習掌握,如次才能熟悉,熟悉才能挖掘財富點。

第四條軍規(guī):組合投資,多而不雜。

雖然說不能把所有的雞蛋都裝在一個籃子里,但是把所有的雞蛋裝在太多的籃子里也不是明智之舉。本人早期投資理財都采取過這兩種極端的方法,后來總結自己的投資理財風格與盈利策略,決定采取組合投資,多種投資方式兼容但是又不泛濫,投資方式采取兩到五種即可,太多的組合投資實在耗費心力和精力,并且效果也并不見得有效,根據自己的實力確定自己的組合策略,這本是就是一種智慧。

第五條軍規(guī):投資自己,水漲船高

第8篇：成也蕭何敗也蕭何范文

可以“DIY”的移動電源

別誤會，DIY移動電源并沒有太多的技術含量，此類產品的本質其實就是“18650電池盒”。與標準的內置18650電池的移動電源相比，此類產品最大的特色就是可以由用戶自行購買不同容量的18650電池任意搭配（圖2）。以一款三節(jié)18650電池電源盒為例，你可以選擇2200mAh×3、2600mAh×3或3400mAh×3的組合，獲得6600mAh～10200mAh的不同容量。當因頻繁使用而導致電池容量明顯耗損時，可以重新購買18650電池，讓該電池盒“原地滿血復活”。

麻煩出于18650電芯

根據DIY的經驗，這種可隨意更換18650電池的“半成品”具備極強的可塑性，從表面上看應該是完勝“成品”才對。但是，為啥此類產品至今仍是小眾的選擇呢？所謂成也蕭何敗也蕭何，答案就源于那幾節(jié)可以更換的18650電池身上。

單顆18650電池的容量從1800mAh～ 3400mAh不等，由于它不具備AA五號電池的那種流通性，僅能在缺乏監(jiān)管（相對而言）的電腦城或淘寶等電商處購買。問題是，18650電池品質參差不齊，存在A（良品）、B（中品）、C（次品）品之說，還不乏回收的廢舊電芯和假冒國外品牌的高仿型號（圖3）。對普通消費者而言，想低價購買到A品電池的難度非常高，一旦購買到C品或殘次品，將存在嚴重的安全隱患。

“成品”的優(yōu)勢與尷尬

與“半成品”相比，“成品”最大的優(yōu)勢就是價格低廉。移動電源廠商都是以萬甚至數十萬計批發(fā)購買18650電池，成本自然要比零售渠道低廉。以A品18650電池為例，2600mAh容量單節(jié)價格就在15元～20元之間，購買四節(jié)至少要花費60元。與之對應的，以小米10400mAh移動電源為例，其同樣內置4節(jié)2600mAh的18650電池，但價格卻僅有69元，而且還包括了外殼、保護電路、充電線等周邊元器件（圖4），無疑更為超值。

但是，“成品”的品牌移動電源也存在不容忽視的問題──虛標。比如一款明明標注為10000mAh的產品，其實際放電量可能僅有8000mAh，究其原因就是它使用2000mAh的18650電池“假冒”了2500mAh的18650電池。此外，“成品”品牌移動電源的外殼通常無法拆解，外殼之間都是用膠水黏貼的（只能暴力拆解），一旦內部電池壽命將盡，就只能重新買新款，頗有浪費之嫌。

兩種理念的碰撞

第9篇：成也蕭何敗也蕭何范文

一是強勢推進對公客戶營銷 及時掌握公司類客戶來源，積極上門營銷；白城市內144個機構類單位，要求大家了解存款戶在農行有多少，月底前市行機關前臺部門、營業(yè)室要分別營銷7戶，后臺部門要各營銷3戶。各縣域支行要將本地納稅前十名，對公存款前二十名大戶列出名單，逐一落實“保、搶、挖”措施，6月底前消滅低于100萬元對公存款網點。同時，要堅決杜絕和防止出現貸款企業(yè)外行循環(huán)現象。

二是大力拓展對私業(yè)務 存款一定要做實，月末時點要必保，既要體現經營成果，又要保證全行員工切身利益。機關人人要落實任務，要真正做到全行營銷，全行900多名員工，人均50萬元存款任務，全年就上升穩(wěn)存4.5億元；針對個貸業(yè)務不對稱問題，要求落后支行要迎頭趕上；貸記卡發(fā)卡要做到常態(tài)化，要選好發(fā)卡對象，選好消費主流群體，突出生意人，企業(yè)老板，公務員、教師等企事業(yè)單位人員，辦貸發(fā)卡要統籌兼顧，做到誰辦卡誰受益。

三是積極尋找新的收入增長點 在突出主體業(yè)務的同時，要做到“西瓜芝麻”一起抓，“保、搶、挖”齊頭并進，各項指標兼顧，確保中間業(yè)務有效增長。要做好投資銀行業(yè)務（企業(yè)托管、企業(yè)投資理財、理財顧問業(yè)務等）、票據業(yè)務（銀行承兌匯票、銀行承兌匯票貼現）、保函業(yè)務、對公理財、商戶分期業(yè)務等。

四是抓好風險防范 要嚴格按規(guī)章制度辦理每筆業(yè)務，讓全員牢固樹立合規(guī)是長效發(fā)展的前提意識。要調整貸款結構，農戶貸款要逐步退出“三戶聯?！蹦Ｊ剑瑪U大貸款風險低的直補貸款、抗風險能力強的其他貸款品種規(guī)模。

五是認真抓好費用節(jié)支問題 開源節(jié)流，既要一手抓增收，完成好各項經營計劃，把各項費用掛回來，同時要樹立節(jié)儉之風，降低差旅費、招待費支出，領導帶頭把費用壓到最低。