經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)村；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；促進(jìn)作用

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與需求，全面開展管理活動(dòng)，建立健全管控機(jī)制，遵循工作原則，逐漸增加農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，以此提高其社會(huì)效益。

一、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作重要性分析

在對(duì)農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，最為主要的就是貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村方面的政策，代替政府開展象征管理、監(jiān)督等活動(dòng)，可以全面反映農(nóng)民的思想，將其傳遞給上級(jí)政府，起到一定的橋梁作用。在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理期間，需要對(duì)農(nóng)民日常生活、集體地、勞動(dòng)力、集體服務(wù)資產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行管理。在良好的指導(dǎo)之下，能夠根據(jù)農(nóng)民對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，創(chuàng)建專業(yè)的管控機(jī)制，全面了解農(nóng)村實(shí)際發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)的管理方式完成當(dāng)前各方面工作任務(wù)，逐漸提高農(nóng)村區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平。由此可見，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作較為重要，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，利用現(xiàn)代化工作方式，創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，明確發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到廣泛重視，加大經(jīng)營(yíng)管理力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。然而，當(dāng)前一些農(nóng)村區(qū)域在經(jīng)營(yíng)管理中，還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約，無(wú)法滿足當(dāng)前的工作要求。具體為以下幾點(diǎn)：1、缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，在農(nóng)村實(shí)際建設(shè)期間，經(jīng)營(yíng)管理方面的機(jī)構(gòu)較少，經(jīng)濟(jì)匱乏現(xiàn)象較為嚴(yán)重，尤其在一些貧困區(qū)域，甚至沒有設(shè)立專門的管理點(diǎn)，無(wú)法有效的對(duì)上級(jí)政府相關(guān)政策進(jìn)行落實(shí)或貫徹，在一定程度上，會(huì)限制上級(jí)政府與農(nóng)村之間的聯(lián)系，難以全面提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平。且一些上級(jí)政府對(duì)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)較為忽視，還沒有樹立正確觀念，不能通過(guò)先進(jìn)的工作方式對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理。例如：一些農(nóng)村在農(nóng)業(yè)發(fā)展中，缺乏基礎(chǔ)灌溉設(shè)備，鄉(xiāng)村的道路較為陳舊，無(wú)法更好的對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行運(yùn)輸；在用電設(shè)施方面，存在嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，難以滿足農(nóng)民在日常生活方面的需求，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重限制。同時(shí)，在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作中，缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，不能更好的開展文化教育工作，難以全面調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)工作積極性，導(dǎo)致其整體收入水平受到抑制性影響。2、缺乏產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)。農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中忽視產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)工作，不能根據(jù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)或是牧業(yè)實(shí)際發(fā)展情況配置專門的指導(dǎo)人員，也無(wú)法設(shè)置先進(jìn)的投資方案吸引更多企業(yè)到農(nóng)村投資，導(dǎo)致當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。農(nóng)村區(qū)域的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)較少，在地區(qū)發(fā)展中，無(wú)法為農(nóng)民提供足夠的工作機(jī)會(huì)，難以促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在缺乏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的情況下，農(nóng)民的個(gè)人收入與整體收入難以提升，在外出打工的情況下，出現(xiàn)勞動(dòng)力流失的現(xiàn)象，不利于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3、缺乏優(yōu)秀管理人才。全國(guó)農(nóng)村區(qū)域在經(jīng)營(yíng)管理期間，還沒有意識(shí)到管理人才的重要性，不能根據(jù)相關(guān)需求建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作中，沒有引進(jìn)專業(yè)的人才，難以完成上級(jí)政府下達(dá)的命令，也不能將農(nóng)村發(fā)展情況反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失去原有的意義。其次，在農(nóng)村生產(chǎn)中，管理人員由于缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不能予以一定的生產(chǎn)指導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致無(wú)法全面提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平，難以從根本上優(yōu)化自身工作機(jī)制。最后，在管理人員實(shí)際工作中，缺乏自主學(xué)習(xí)精神，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也不能階段性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作受到嚴(yán)重影響，抑制當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理工作的促進(jìn)作用分析

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，具有一定的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度的保證。農(nóng)村相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，能夠全面分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定有針對(duì)性的管理制度；依據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，合理開展相關(guān)管理活動(dòng)，以此提高經(jīng)濟(jì)管理效果，做出良好的制度保障。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，可以對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)范，使農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都能符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，取得良好的成就，充分體現(xiàn)當(dāng)前的發(fā)展水平。2、理論指導(dǎo)相關(guān)作用。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)管理可以為其指明方向，達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的，加快其發(fā)展速度，提高經(jīng)濟(jì)水平。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)能夠明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)地位，引導(dǎo)政府與其他產(chǎn)業(yè)投入資金，在一定程度上帶動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。3、解決現(xiàn)存的問(wèn)題。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中常常會(huì)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)制約性影響，這就要求相關(guān)機(jī)構(gòu)開展的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠有針對(duì)性的分析各類問(wèn)題，采取有效手段，以取得良好的工作效果。在制定經(jīng)營(yíng)管理方案之后，能夠合理的建設(shè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃體系，針對(duì)農(nóng)村區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全管控機(jī)制，為農(nóng)村的建設(shè)提出有效的建議與意見，可以明顯提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)可以充分整合與利用農(nóng)村各類資源，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

1、加大教育工作力度。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)教育設(shè)施進(jìn)行改善，投入足夠的教育資金，在農(nóng)村區(qū)域中建設(shè)較為正規(guī)的學(xué)校。在大力推廣義務(wù)教育工作的情況下，在農(nóng)村中開展宣傳工作，保證適齡兒童可以得到就學(xué)的機(jī)會(huì)，以此提高農(nóng)村整體文化水平。同時(shí)，還要針對(duì)大學(xué)生投入資金，支持其就讀高校，以此提升農(nóng)村教育工作可靠性與有效性。2、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展措施。在全國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)注重“三農(nóng)”問(wèn)題的分析與解決，在健全基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，在保證農(nóng)業(yè)發(fā)展增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，要積極建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，使得農(nóng)作物以更快的速度、更高的價(jià)格售出。如：發(fā)展城鄉(xiāng)合作工作，使得農(nóng)村快速進(jìn)入小康社會(huì)，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作速度。3、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方式。隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金技術(shù)引入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈條中，以此改善產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高農(nóng)作物產(chǎn)量與質(zhì)量。如：在農(nóng)作物育種、病蟲害防治方面，都要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以此提升工作效果。同時(shí)，要促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)的機(jī)械化與自動(dòng)化發(fā)展，大力提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，節(jié)省勞動(dòng)力，充分應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。4、加大資金投入力度。在農(nóng)業(yè)發(fā)展期間，為了提高當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)水平，應(yīng)當(dāng)加大資金的投入力度，改善農(nóng)民生活環(huán)境，使其可以利用先進(jìn)技術(shù)投入生產(chǎn)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提升其工作成效[1]。5、建立專門的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。在農(nóng)村區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立專門的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，完善相關(guān)管理體系，充分落實(shí)上級(jí)政府下達(dá)的命令。一方面，應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。另一方面，在貧困農(nóng)村區(qū)域，應(yīng)當(dāng)加大機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，投入足夠自資金，以此提高工作成效[2]。6、建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，階段性的對(duì)其進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使其可以掌握各方面技能，有利于在農(nóng)業(yè)發(fā)展中做出正確指導(dǎo)。同時(shí)，要在惡劣工作環(huán)境中，提高經(jīng)營(yíng)管理人才薪資水平，以免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

在全國(guó)農(nóng)村區(qū)域發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作較為重要，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可靠途徑。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，利用先進(jìn)的管理方式，全面提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平，拓寬投資渠道，加大產(chǎn)業(yè)化建設(shè)力度，發(fā)揮自身積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1]查華彬.農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].河南農(nóng)業(yè)，2016(23):10.

[2]唐德祥，岳俊.農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的金融組織創(chuàng)新研究[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2015(6):430-433.

第2篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

[關(guān)鍵詞]森林；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0139-01

0.前言

一直以來(lái)，我國(guó)林業(yè)建設(shè)主要以造林綠化與森林采伐為重點(diǎn)，對(duì)中間森林生產(chǎn)過(guò)程最長(zhǎng)，內(nèi)容最豐富，科技含量最高的科學(xué)經(jīng)營(yíng)始終未引起重視，森林經(jīng)營(yíng)成了我國(guó)林業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。本文通過(guò)分析森林經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀入手，進(jìn)一步提出促進(jìn)森林經(jīng)營(yíng)管理合理化的有效對(duì)策。

1.森林經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)營(yíng)管理體制不完善

我國(guó)林業(yè)幾十年來(lái)受傳統(tǒng)的管理體制和林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求等影響，一直奉行以木材生產(chǎn)為中心，重采輕造、集中過(guò)伐的林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。幾十年來(lái)，整個(gè)林業(yè)的基礎(chǔ)幾乎完全建立在森林采伐工業(yè)上，大規(guī)模開采國(guó)有林區(qū)與天然林區(qū)，造成天然林面積的劇減。目前分類經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中尚未有完善的森林分類經(jīng)營(yíng)管理辦法，而傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式混淆了作為商品產(chǎn)業(yè)的林業(yè)和作為社會(huì)公益事業(yè)的林業(yè)在經(jīng)濟(jì)屬性、經(jīng)營(yíng)利用目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式、管理要求、社會(huì)實(shí)現(xiàn)形式以及價(jià)值利益補(bǔ)償?shù)确矫娴牟顒e，大面積的天然林資源尤其是天然林中的原始林被采伐后，被林相單一的人工林取代，造成生態(tài)危機(jī)的潛伏。因缺乏科學(xué)的價(jià)值利益投入補(bǔ)償機(jī)制，國(guó)有林區(qū)和各類防護(hù)林經(jīng)營(yíng)單位面臨沉重的困難。因無(wú)林可采，或者無(wú)法在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，林業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益往往讓位于林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)。

1.2 林產(chǎn)品需求矛盾

由于自然條件和歷史的原因，我國(guó)森林資源現(xiàn)狀分布、結(jié)構(gòu)不均衡性及對(duì)天然林過(guò)量采伐，在分類經(jīng)營(yíng)實(shí)施之初所區(qū)劃的商品林尚不能滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)林產(chǎn)品的需求供給；同時(shí)，對(duì)森林分布較多，并以木材生產(chǎn)為財(cái)政和林農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源的林區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)較大的沖擊，資源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危困已成為制約重點(diǎn)林區(qū)尤其是生態(tài)地位特別重要的林區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。由于受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)陰影的影響，更受眼前經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，時(shí)至今日，部分行業(yè)、部門對(duì)狹隘利益的維護(hù)和部分決策者的短期行為，以及全民生態(tài)、環(huán)保意識(shí)的淡薄等現(xiàn)狀仍令人憂心忡忡。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，林業(yè)因生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)力水平不高，生態(tài)及社會(huì)效益表現(xiàn)不很直觀等因素的制約，使其在市場(chǎng)中成為一個(gè)弱勢(shì)行業(yè)，且國(guó)家和地方在稅收及現(xiàn)行的林政管理等方面，扶持發(fā)展的力度和營(yíng)造有利于林業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這在一定程度上也遏制了林業(yè)分類經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)行和健康發(fā)展。

1.3 林產(chǎn)品稅費(fèi)比例過(guò)高

林產(chǎn)品稅費(fèi)征收比例占銷售價(jià)的比例偏大，尤其在商品材上表現(xiàn)較突出。商品材平均稅費(fèi)比例占商品材銷售的40%～50%，特別是農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅在商品材生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)雙重征收8%，在很大程度上影響了林農(nóng)對(duì)商品材生產(chǎn)的積極性，影響了商品林的發(fā)展。

2.促進(jìn)森林經(jīng)營(yíng)管理合理化的有效對(duì)策

2.1 思想高度重視

林業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著為阻沙源、保水源的重任，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著為地方增資源、拓財(cái)源的重任。做好森林經(jīng)營(yíng)工作，可以加快形成穩(wěn)定的森林生態(tài)系統(tǒng)，充分發(fā)揮森林涵養(yǎng)水源、凈化水質(zhì)、防風(fēng)固沙、保持水土的作用，從而起到維護(hù)國(guó)家生態(tài)安全的作用。加強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)不僅可發(fā)揮林地生產(chǎn)力，縮短經(jīng)營(yíng)周期，又能提高林業(yè)的效益，進(jìn)而促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，加快林業(yè)發(fā)展。不僅為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┐罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也為農(nóng)民增收致富拓寬了渠道，有利于和諧社會(huì)建設(shè)。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路

改變以往以木材生產(chǎn)為主的經(jīng)營(yíng)思路，以實(shí)現(xiàn)林業(yè)綜合效益最大化為目標(biāo)，努力提高林分質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，在實(shí)現(xiàn)林業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展方面取得突破。加大間伐強(qiáng)度，降低經(jīng)營(yíng)成本。從實(shí)際出發(fā)，在林分密度較大，交通不便的地方進(jìn)行間伐作業(yè)。在不至引起樹木風(fēng)倒和水土流失的前提下，適當(dāng)增加間伐強(qiáng)度，減少間伐次數(shù)，增加間伐收益，提高森林經(jīng)營(yíng)者的積極性。選擇不同的間伐強(qiáng)度，進(jìn)行人工促進(jìn)天然更新試驗(yàn)，結(jié)合強(qiáng)度撫育補(bǔ)植珍貴樹種，積極探索人工同齡單層純林向異齡復(fù)層混交林結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的經(jīng)營(yíng)模式。

2.3 完善管理體系

在完善林木采伐的作業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核、審批、發(fā)證、憑證采伐、驗(yàn)收等一整套管理制度，摸索出一套行之有效的管理辦法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守省市縣林業(yè)部門對(duì)商品林、公益林、速豐林等的撫育采伐、低質(zhì)林改造、主伐、更新的審批發(fā)證權(quán)限的規(guī)定。堅(jiān)持將林木采伐列入政府行政許可管理程序，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)采伐方案的復(fù)核、審批、發(fā)證實(shí)行一條龍服務(wù)，提高審批效率。落實(shí)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和審批責(zé)任制。按照林木采伐調(diào)查設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、林政相互分離、相互監(jiān)督、相互配合的管理機(jī)制，落實(shí)林木采伐誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制。各項(xiàng)施工作業(yè)必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。大力推行伐前公示、資質(zhì)單位設(shè)計(jì)、第三方獨(dú)立復(fù)核等三項(xiàng)制度。對(duì)沒有申請(qǐng)書、沒有作業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)、沒有林權(quán)證、權(quán)屬不清或糾紛尚未解決、跡地沒有及時(shí)更新、伐區(qū)管理混亂、跨年度采伐等情況的作業(yè)任何單位都不得批復(fù)。

2.4 強(qiáng)化森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)

將森林經(jīng)營(yíng)管理工作納入各級(jí)林業(yè)部門的重要議事日程，明確目標(biāo)，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。按照管嚴(yán)生態(tài)公益林、管活人工商品林、管好天然商品林的總體原則，對(duì)列入國(guó)家和地方生態(tài)公益林的林分，一律禁止以盈利為目的采伐，但為提高林分質(zhì)量，可進(jìn)行中幼林撫育作業(yè)，并加大低質(zhì)林改造和混交林培育力度，嚴(yán)禁將混交林更新為純林。對(duì)主伐、經(jīng)濟(jì)成熟林采伐，低質(zhì)低產(chǎn)林改造，有目的的保留一些闊葉樹，以利于形成混交林。加強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案的編制工作，制定和落實(shí)保證措施，避免經(jīng)營(yíng)的隨意性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.5 重視中幼林撫育工作

繼續(xù)抓住國(guó)家林業(yè)局開展中幼林撫育試點(diǎn)的機(jī)遇，規(guī)范管理，科學(xué)組織，確保項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。重視基礎(chǔ)工作，保證試點(diǎn)效果。在做好項(xiàng)目建設(shè)管理的同時(shí)，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有計(jì)劃地進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，增加林冠下造林內(nèi)容；針對(duì)初植密度大的林分，進(jìn)行不同撫育強(qiáng)度試驗(yàn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)森林資源的增長(zhǎng)方式基本是以擴(kuò)大森林面積為主，對(duì)中幼齡林撫育、低效林改造等沒有專項(xiàng)資金投入，森林結(jié)構(gòu)和質(zhì)量問(wèn)題突出，中幼林撫育和低質(zhì)林改造任務(wù)大，因此，我們應(yīng)進(jìn)一步完善公益林和商品林經(jīng)營(yíng)方面的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定適合營(yíng)林實(shí)際的技術(shù)規(guī)定，明確投資重點(diǎn)，不斷促進(jìn)森林經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：森林；經(jīng)營(yíng)管理；措施；湖南藍(lán)山

森林保護(hù)環(huán)境、凈化空氣，是一種重要的自然資源，與人類的關(guān)系極為密切。隨著人類環(huán)境的日益惡化，森林資源和林業(yè)用地的不斷減少，如何經(jīng)營(yíng)管理好森林具有重要的意義。湖南省藍(lán)山縣位于湖南省南部邊陲，是湖南省重要的林區(qū)大縣。根據(jù)2013年完成的野十二五冶森林資源調(diào)查，藍(lán)山縣土地總面積180706.5hm2，林業(yè)用地144618.8hm2，占總面積的80.03%，活立木總蓄積量為5097419m3，森林覆蓋率為68.01%。就藍(lán)山縣的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為藍(lán)山縣的森林經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。

1嚴(yán)格保護(hù)森林

1.1實(shí)行森林資源消長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制

通過(guò)將森林覆蓋率、森林保有量目標(biāo)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實(shí)保護(hù)管理責(zé)任；保護(hù)好區(qū)域內(nèi)原始次生林、古樹名木、珍稀動(dòng)植物資源，適度發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林，結(jié)合城鎮(zhèn)、村莊及主要交通干道兩側(cè)山地綠化美化和園林式單位創(chuàng)建工作，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2嚴(yán)格實(shí)行林地用途管制，加大林地保護(hù)管理力度

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有未成林地、疏林地和灌木林地的培育。通過(guò)實(shí)施森林質(zhì)量工程，加大造林力度將無(wú)立木林地轉(zhuǎn)化為有林地，采取人工造林和封山育林等措施以提高林地利用率。

1.3嚴(yán)格實(shí)行年森林采伐限額制度，堅(jiān)持依法治林，保護(hù)森林資源嚴(yán)格根據(jù)湖南省的林木采伐限額，控制全年的森林采伐量，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的執(zhí)法力度，對(duì)于各類破壞森林資源的違法行為，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并且不斷完善林木采伐監(jiān)督制度，從制度層面保障林業(yè)資源的合理保護(hù)[1-3]。

1.4加強(qiáng)保護(hù)重點(diǎn)公益林加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)公益林的保護(hù)管理。對(duì)于生態(tài)區(qū)位重要且生態(tài)環(huán)境脆弱的林地，禁止各類采伐和破壞土壤、植被的活動(dòng)，增加生態(tài)防護(hù)功能和生物多樣。1.5加強(qiáng)森林火災(zāi)、病蟲害的防控防治做好森林防火工作，建立完善的火險(xiǎn)檢測(cè)系統(tǒng)，注重防火林帶的保護(hù)與利用，同時(shí)提高森林專業(yè)防火隊(duì)伍的綜合應(yīng)急能力。采用多種措施進(jìn)行林業(yè)有害生物防控，加大對(duì)外來(lái)有害生物的防范能力，盡力減少森林火災(zāi)、有害生物對(duì)森林發(fā)展的不利影響[4-7]。

2優(yōu)化林種和樹種結(jié)構(gòu)

在整個(gè)林地結(jié)構(gòu)調(diào)整中，適當(dāng)加大商品林地比例，建立特色經(jīng)濟(jì)林基地，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展適當(dāng)提供水果等非木質(zhì)資源。應(yīng)加大樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土珍貴樹種。主要方法措施：一是在新造林中著力增加鄉(xiāng)土珍貴樹種的種植；二是對(duì)現(xiàn)有林進(jìn)行改造，增加鄉(xiāng)土樹種的種植。

3提升林地生產(chǎn)力

加大政策扶持和資金投入力度，加強(qiáng)科技支撐體系建設(shè)，實(shí)施優(yōu)材更替、林相改造、油茶基地建設(shè)，挖掘林地生產(chǎn)潛力，提高森林質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，積極拓展礦區(qū)綠化恢復(fù)、城鎮(zhèn)綠化、村莊綠化和公路、河渠沿線兩側(cè)的綠化空間。2008年雪災(zāi)過(guò)后，實(shí)施林地災(zāi)后恢復(fù)工程，通過(guò)對(duì)低效、低產(chǎn)林地采取墾復(fù)、施肥、補(bǔ)植等措施，改善林分質(zhì)量，提高單位面積產(chǎn)量，增加林地經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)全縣低效林中的人工杉木和松類純林進(jìn)行漸伐、擇伐和人工補(bǔ)植改造，保留和培育林中闊葉喬灌木，逐漸增加林分中鄉(xiāng)土喬木闊葉樹的比例，使得林分的生物多樣性更為豐富，從而使生態(tài)服務(wù)功能更好地發(fā)揮。通過(guò)以上改造措施，促進(jìn)林地生產(chǎn)率提高20~30m3/hm2。

4加大退化林地的修復(fù)力度

多年來(lái)，藍(lán)山縣造林樹種比較單一，樹種多為杉木、馬尾松，且多為純林，混交林少。樹種單一，林分結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，將會(huì)帶來(lái)地力退化。因此，應(yīng)大力倡導(dǎo)豐富造林樹種豐富度，著力構(gòu)建混交林，避免同一樹種大面積連栽，從而保證林地的肥力狀況。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)林地土壤的肥力監(jiān)測(cè)，結(jié)合肥力狀況進(jìn)行施肥，保證林地地力水平，維持林地經(jīng)營(yíng)狀況。

5建立健全森林資源檔案

縣林業(yè)主管部門應(yīng)進(jìn)一步完善林業(yè)資源的管理備案工作，建立高效的森林資源檔案管理制度，定期組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，配備工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、熟練掌握野森林資源管理信息系統(tǒng)冶，有專業(yè)知識(shí)的專職檔案管理人員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。做好森林資源檔案的整理、歸檔和數(shù)據(jù)更新工作，保證檔案材料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和現(xiàn)勢(shì)性。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，應(yīng)根據(jù)林地各方面的具體情況，通過(guò)林地保護(hù)、多措發(fā)展、高效經(jīng)營(yíng)、有效利用森林資源，從而提高森林資源的總量與質(zhì)量，提高森林生態(tài)系統(tǒng)的整體功能，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7參考文獻(xiàn)

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[5]單明剛，李曉玉.吉林省森林經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].中國(guó)林副特產(chǎn)，2013（6）：105-107.

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第4篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)狀；戰(zhàn)略

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

一 我國(guó)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問(wèn)題

目前，全國(guó)有建筑企業(yè)6萬(wàn)多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬(wàn)，在建工程98萬(wàn)多個(gè)。我國(guó)建筑業(yè)（包括勘察設(shè)計(jì)和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問(wèn)題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動(dòng)效率低、經(jīng)營(yíng)效益較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊(duì)伍穩(wěn)定性差等問(wèn)題。此類問(wèn)題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。

從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，每時(shí)每刻將伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)嚴(yán)格的管理問(wèn)題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問(wèn)題。企業(yè)管理是根據(jù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證企業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。

我國(guó)建筑企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

2.決策盲目。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

3.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但在實(shí)際工作中未能正確、全面落實(shí)，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項(xiàng)目管理混亂，成本上升，利潤(rùn)下降。

二 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1 競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝，宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

③集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過(guò)集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

2 穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

3 緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)，伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法措施

1 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

2.建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

3.建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系

建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性、單件性和差異性的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為項(xiàng)目管理模式。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段，以及收尾和運(yùn)營(yíng)階段等各階段管理活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

4.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財(cái)富，人才決定一個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家命運(yùn)的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來(lái)源于企業(yè)的信念及其對(duì)員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃?guó)外成功企業(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無(wú)論采用何種語(yǔ)言或表達(dá)方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。

（2）從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，建筑施工企業(yè)應(yīng)把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。

（3）從機(jī)制上創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。建筑業(yè)是一個(gè)比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對(duì)事業(yè)的成就感。

第5篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

1醫(yī)院管理理念

洛陽(yáng)正骨從“醫(yī)乃仁術(shù)”的理念出發(fā)，建立了具有特色的服務(wù)模式。以“權(quán)責(zé)對(duì)等、高效協(xié)同”為管理理念，在醫(yī)院中實(shí)行“授權(quán)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、溝通、監(jiān)管”等具體的管理措施。醫(yī)療質(zhì)量管理是洛陽(yáng)正骨管理的核心。醫(yī)療質(zhì)量是直接影響了患者的病情的康復(fù)情況。在醫(yī)院中實(shí)行等級(jí)評(píng)審制度，能夠促進(jìn)醫(yī)院向規(guī)范化、科學(xué)化的方向前進(jìn)。洛陽(yáng)正骨醫(yī)院堅(jiān)持發(fā)展人才，把人才建設(shè)作為醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。建設(shè)了具有特色的醫(yī)療項(xiàng)目如“傳統(tǒng)平樂正骨醫(yī)療作為權(quán)威的正骨醫(yī)院，洛陽(yáng)正骨秉承“生命至上、安全第一、精心診治、細(xì)心呵護(hù)”的質(zhì)量理念，在醫(yī)院內(nèi)形成了以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)體系。患者在醫(yī)院中感受到了醫(yī)護(hù)人員對(duì)生命的熱愛和關(guān)懷，能夠感受到溫暖，看到希望。

2醫(yī)院的人才理念

洛陽(yáng)正骨在建設(shè)醫(yī)院核心人才隊(duì)伍上投入了很大的精力。醫(yī)護(hù)人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著骨科醫(yī)院的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈。洛陽(yáng)正骨醫(yī)院在自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)之下，依然堅(jiān)持對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)。始終堅(jiān)持“正骨大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的理念，使醫(yī)院形成了爭(zhēng)創(chuàng)精湛醫(yī)術(shù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，正骨醫(yī)師不斷專研醫(yī)術(shù)，對(duì)醫(yī)術(shù)精益求精。在管理上施行授權(quán)管理，讓醫(yī)師盡其才，負(fù)其責(zé)。提高了醫(yī)師的責(zé)任感和能力。

3醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念

洛陽(yáng)正骨的經(jīng)營(yíng)理念是“專業(yè)化、人性化、創(chuàng)新型”。這種經(jīng)營(yíng)理念，從醫(yī)學(xué)角度看，是弘揚(yáng)高明的醫(yī)療技能，從患者角度看，人性化的經(jīng)營(yíng)理念能夠使患者感受到人文關(guān)懷，從醫(yī)院的角度看，不但能夠提升醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，堅(jiān)持創(chuàng)辦創(chuàng)辦創(chuàng)新型的正骨集團(tuán)，是走向全面發(fā)展的新型道路。醫(yī)院從集團(tuán)的角度出發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。創(chuàng)辦了教學(xué)、科研、醫(yī)療以及生產(chǎn)為一體的正骨集團(tuán)，這是經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。采用這種創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)模式，洛陽(yáng)正骨醫(yī)院能夠自己培養(yǎng)醫(yī)師隊(duì)伍，通過(guò)專業(yè)的教學(xué)模式，有針對(duì)性的培養(yǎng)骨科人才。專業(yè)的骨科科研機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了平樂正骨的學(xué)術(shù)發(fā)展。這種多渠道的經(jīng)營(yíng)模式，使得洛陽(yáng)正骨越來(lái)越壯大。

4醫(yī)院的服務(wù)模式

在任何一個(gè)企業(yè)中，服務(wù)都是至關(guān)重要的。服務(wù)質(zhì)量代表了一個(gè)企業(yè)的形象以及品質(zhì)。因此在洛陽(yáng)正骨醫(yī)院特別重視醫(yī)療服務(wù)。堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念。在醫(yī)院內(nèi)建立了完善的服務(wù)體系。引進(jìn)先進(jìn)的尋呼系統(tǒng)，以及醫(yī)患問(wèn)答網(wǎng)站。通過(guò)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，貫徹人性化的服務(wù)理念。對(duì)病人做到有問(wèn)必答，耐心查問(wèn)，精心治療，細(xì)心呵護(hù)。把患者的病情詳細(xì)了解清楚，針對(duì)性的治療，并細(xì)心的對(duì)病人進(jìn)行觀察和呵護(hù)。在患者住院期間，主治醫(yī)師要按時(shí)查房，細(xì)心觀察病人每天的病情變化，并記錄。醫(yī)護(hù)人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的患者做好詳細(xì)的備案，及時(shí)記錄患者的就醫(yī)情況，對(duì)患者進(jìn)行全方位的照顧。將患者的情況及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給主治醫(yī)生，并按照醫(yī)囑對(duì)病人進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。另外，要求醫(yī)護(hù)人員要向患者講解醫(yī)學(xué)常識(shí)，對(duì)患者的提問(wèn)要耐心解答。讓患者在醫(yī)院中充分感受到醫(yī)師對(duì)他們的重視度和關(guān)懷，讓患者在醫(yī)院中能夠積極樂觀的進(jìn)行治療。

5結(jié)語(yǔ)

第6篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

斯蒂芬o金說(shuō)："產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西。"蘭德公司的創(chuàng)始人華特o蘭德先生說(shuō)："工廠制造產(chǎn)品，心靈創(chuàng)造品牌。"產(chǎn)品更多是物理性的，而品牌則更多是心理性的。

一、品牌與品牌戰(zhàn)略

1、品牌的含義及作用

品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)者為了標(biāo)識(shí)其產(chǎn)品，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，辨認(rèn)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)而采用的顯著的標(biāo)記。品牌可以是一個(gè)名稱，一個(gè)術(shù)語(yǔ)，一種記號(hào)，一種象征或設(shè)計(jì)，也可以是上述若干因素的組合。換言之品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產(chǎn)品的文字，圖形或文字，圖形的有機(jī)組合等。

現(xiàn)在，品牌已不再僅僅是一個(gè)標(biāo)記了。按照營(yíng)銷學(xué)權(quán)威P·道爾的說(shuō)法，品牌是"一個(gè)名稱、標(biāo)志、圖形或它們的組合，用以區(qū)分不同企業(yè)的產(chǎn)品。"P·費(fèi)爾德維克關(guān)于品牌的解釋是："品牌是由一種保證性徽章創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)。"費(fèi)爾德維克是著名的廣告商BMP公司的執(zhí)行董事。在過(guò)去的大約20年里，該公司開創(chuàng)性地使用較完善的技術(shù)來(lái)了解消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系。

應(yīng)注意的是，費(fèi)爾德維克所說(shuō)的"品牌"已不再等同于"標(biāo)記"，而是成為一個(gè)含義更廣、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或標(biāo)記創(chuàng)造的"無(wú)形資產(chǎn)"

換句話說(shuō)，商標(biāo)不是品牌的全部，而僅僅是品牌的一種標(biāo)志或記號(hào)。

這一區(qū)分很重要，把品牌不再作為一個(gè)名稱、標(biāo)識(shí)或圖形來(lái)考慮，而是作為一組"無(wú)形資產(chǎn)"來(lái)考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。

從這個(gè)角度來(lái)理解品牌，是20世紀(jì)90年代營(yíng)銷史上所取得的最重要的進(jìn)步之一。它是用來(lái)解釋成功品牌與不成功品牌之間區(qū)別的一把鑰匙。

企業(yè)品牌的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

有利于產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

首先是品牌具有識(shí)別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動(dòng)提供了基礎(chǔ)，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買商品起著導(dǎo)向作用。其次，有保護(hù)的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的侵蝕。第三，商譽(yù)好的商標(biāo)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。第四，名牌商品對(duì)顧客具有更強(qiáng)的吸引力，有利于提高市場(chǎng)占有率。

有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象

品牌是商品質(zhì)量?jī)?nèi)涵和市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估系數(shù)和識(shí)別徽記，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資本。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必然要精心維護(hù)品牌的商譽(yù)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不敢掉以輕心，害怕砸自己的牌子。創(chuàng)名牌的過(guò)程必然是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和樹立良好企業(yè)形象的過(guò)程。

有利于保護(hù)消費(fèi)者利益

品牌是銷售過(guò)程中，產(chǎn)品品質(zhì)和來(lái)源的保證，有助于消費(fèi)者購(gòu)買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)時(shí)，有助于消費(fèi)者的損失得到補(bǔ)償。

事實(shí)證明，一個(gè)享有盛譽(yù)的品牌，將是企業(yè)一筆巨大的財(cái)富。在世界上，品牌價(jià)值雄踞榜首的Marllboro，其市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)210億美元，第二位的CocaCola為240億美元。我國(guó)著名品牌"紅塔山"以100億元人民幣奪冠。這固然是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的成果，更是由于產(chǎn)品質(zhì)地優(yōu)異和市場(chǎng)營(yíng)銷組合的得當(dāng)。經(jīng)驗(yàn)表明，品牌決策的正確、品牌設(shè)計(jì)的、品牌保護(hù)的得力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功有十分積極的作用。

2、企業(yè)品牌戰(zhàn)略及意義

品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核

心，在研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。品牌作為一種形態(tài)要受制于一定的經(jīng)濟(jì)條件。因此，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。商品經(jīng)濟(jì)初期，生產(chǎn)力水平較低，賣方市場(chǎng)特征突出，消費(fèi)者的消費(fèi)行為簡(jiǎn)單，沒有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征，因而，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)著企業(yè)管理，產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場(chǎng)的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動(dòng)心的異質(zhì)特色，品牌的文化標(biāo)識(shí)功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場(chǎng)發(fā)展的反復(fù)和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本工具，甚至僅僅處于營(yíng)銷策略層次。即使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營(yíng)銷的四大要素--產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)的信息化進(jìn)程，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，企業(yè)淪為市場(chǎng)第二主體，市場(chǎng)配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

品牌絕不是一個(gè)單獨(dú)存在于市場(chǎng)之中的東西，它是在許多市場(chǎng)之外的東西的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一種信念，這種信念一旦形成，最終會(huì)在潛在消費(fèi)群體中產(chǎn)生類似迷信的概念。

品牌──我們所指的品牌是真正的品牌，哪些所謂的"不好的品牌"其實(shí)不能稱之為品牌──的內(nèi)涵體現(xiàn)在兩個(gè)最主要的方面的結(jié)合：

知名度＋美譽(yù)度

任何產(chǎn)品或服務(wù)，如果只有知名度而缺乏美譽(yù)度的話，注定要在短時(shí)間后喪失生存的能力。遺憾的是，我們的為了短期的利益，追求迅速膨脹的效果，往往專注于用巨額廣告打知名度，而不愿花費(fèi)金錢與精力培養(yǎng)美譽(yù)度。這樣做的后果是很危險(xiǎn)的，一旦有成熟的企業(yè)及品牌加入到市場(chǎng)中來(lái)，僅有知名度的企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是不堪一擊的。

3、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)作

我國(guó)大城市消費(fèi)者已有很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，中小城市及市場(chǎng)品牌意識(shí)也漸漸增強(qiáng)。年輕人以追求知名品牌的消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，已成為一種，但他們從小在消費(fèi)外國(guó)品牌如雀巢、麥當(dāng)勞中長(zhǎng)大以至于發(fā)展成以追求外國(guó)品牌為時(shí)髦，這不能不讓有識(shí)之士為國(guó)內(nèi)民族品牌擔(dān)憂。

在市場(chǎng)，外資品牌通過(guò)合資、獨(dú)資或兼并收購(gòu)等多種方式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)成功的本土化品牌。相比之下，我國(guó)除了開放較早、競(jìng)爭(zhēng)比較完全的行業(yè)如家電、化妝品、食品飲料等行業(yè)品牌發(fā)展較好以外，受國(guó)家政策保護(hù)及限制的行業(yè)，品牌營(yíng)銷仍是一片空白，真正的強(qiáng)勢(shì)品牌幾乎沒有。曾經(jīng)牛氣沖天的秦池、愛多、巨人等國(guó)內(nèi)民族品牌，也都是曇花一現(xiàn)。

隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，細(xì)分化市場(chǎng)形成，針對(duì)不同消費(fèi)顧客群，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷，以及品牌營(yíng)銷是企業(yè)營(yíng)銷的必然選擇。企業(yè)能否開展好品牌營(yíng)銷，建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，與企業(yè)的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略密切相關(guān)，因?yàn)?，品牌?zhàn)略取決于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)品牌大多不長(zhǎng)久，與國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有密切關(guān)系。

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)運(yùn)作中的現(xiàn)狀，商業(yè)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略上的情況是怎樣的呢？從總體來(lái)說(shuō)，對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還是剛剛意識(shí)到。這種意識(shí)一是來(lái)源于政府的引導(dǎo)，二是來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐。特別是市場(chǎng)的實(shí)踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使盡各種競(jìng)爭(zhēng)招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。在上海，就有三槍牌內(nèi)衣，開開牌服飾，古今牌胸罩，真絲大王，愛建衣料，等等，這些商業(yè)同行，由于發(fā)展了自己的品牌商品，而使企業(yè)在同樣激烈的競(jìng)

爭(zhēng)中，殺出重圍，轉(zhuǎn)眼之間，發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。更有鄰近的春蘭牌空調(diào)，已經(jīng)踏上了世界的征程(春蘭品牌雖是生產(chǎn)商發(fā)展的，但令商業(yè)觸類旁通)。于是許多商業(yè)企業(yè)覺悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統(tǒng)的道路不行了，應(yīng)走經(jīng)營(yíng)之路，去實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌商品

但是，許多商業(yè)企業(yè)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實(shí)踐時(shí)又是一回事。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實(shí)踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些。主要是：

其一，對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。不少商業(yè)企業(yè)一聽說(shuō)應(yīng)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多取得聯(lián)系，多經(jīng)營(yíng)名牌商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解。我們不排除通過(guò)工商聯(lián)手來(lái)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，但商業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場(chǎng)、主導(dǎo)市場(chǎng)的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)發(fā)展品牌商品。這是一個(gè)龐大而繁重的系統(tǒng)工程，是要狠下功夫的，不是簡(jiǎn)單的搞拿來(lái)主義就能成功的。其二，缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。認(rèn)為商業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說(shuō)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略既然是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來(lái)。當(dāng)前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。其實(shí)，把銷售抓上去誠(chéng)然重要，但怎樣抓上去呢牽不是已采取了各種擴(kuò)銷、促銷措施都收效不大嗎。與其屢戰(zhàn)屢敗，倒不如狠下心來(lái)品牌戰(zhàn)略，從這里找尋突破口，從而找準(zhǔn)方向。商業(yè)企業(yè)應(yīng)有實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。其三，不知從何著手?；蜞笥趯?shí)施品牌戰(zhàn)略的缺乏，或囿于企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品的物質(zhì)條件不充裕，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)茫然無(wú)措。其中一個(gè)迷茫的舉動(dòng)是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實(shí)，這是最要不得的。因?yàn)閷?shí)施品牌戰(zhàn)略，是一個(gè)嶄新的知識(shí)，所謂是知識(shí)，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。再說(shuō)，創(chuàng)新本身就是追求一個(gè)新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學(xué)樣。萬(wàn)事要抱定的一個(gè)宗旨，倒是要從自己的實(shí)際出發(fā)。唯有從實(shí)際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個(gè)性的品牌商品來(lái)，那才是有生命力的。其四，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。唯有實(shí)行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者才有獨(dú)立的人格。這對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是必須的。但現(xiàn)在不少商業(yè)企業(yè)還沒有實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，或雖實(shí)行了分離，但界定不嚴(yán)格，不清晰，仍然使經(jīng)營(yíng)者缺乏完整的獨(dú)立人格。這在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略時(shí)，難免產(chǎn)生短期行為。而品牌戰(zhàn)略是很忌諱短期行為的。因?yàn)槠放茟?zhàn)略是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要有連續(xù)性，短期行為，是搞不好品牌戰(zhàn)略的。所以，商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題。三、企業(yè)運(yùn)作中品牌戰(zhàn)略對(duì)策的靈活運(yùn)用

那么，當(dāng)前商業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略呢牽我以為，最主要的要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、要樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，首先是大型商業(yè)企業(yè)(集團(tuán))的經(jīng)營(yíng)者，要通過(guò)商業(yè)知識(shí)，和了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。更是商業(yè)為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個(gè)大途徑。有志于商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家，應(yīng)從這樣的高度和理念，樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。2、選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌

商業(yè)企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬(wàn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開發(fā)一、二個(gè)品牌(通常一個(gè)品牌也就足了)。，全世界的大品牌也不過(guò)五百?gòu)?qiáng)，大企業(yè)集團(tuán)也不過(guò)五百?gòu)?qiáng)。關(guān)鍵是在現(xiàn)代技術(shù)和化大生產(chǎn)，使消費(fèi)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的情況下，開發(fā)的同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。唯其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來(lái)開發(fā)的。所有著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。這一異質(zhì)性就是跟著市場(chǎng)走。

3、運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快開發(fā)速度

開發(fā)資金不足，可能是當(dāng)前商業(yè)企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中普遍遇到的。但不能以此為理由等待，更不能因此而放棄開發(fā)。一個(gè)發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)國(guó)際通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，以加快品牌開發(fā)的步伐。資本運(yùn)作的形式是通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。從美國(guó)商品品牌的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌---經(jīng)營(yíng)品牌---買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從企業(yè)的具體情況來(lái)確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得買一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，在國(guó)際上已司空見慣，在國(guó)內(nèi)也已屢見不鮮。4、利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)

品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息，通過(guò)高速信息公路，可以實(shí)現(xiàn)最快的組合經(jīng)營(yíng)。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營(yíng)銷、拓展市場(chǎng)，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個(gè)新品所必需的，而且是巨大的。因?yàn)樯狭司W(wǎng)，這一投入節(jié)約了，而市場(chǎng)卻開發(fā)出來(lái)了。而且是以最快的速度開發(fā)的。其二，新品信息上網(wǎng)，能以最廣闊的視野尋求到貿(mào)易伙伴。如果上了全球信息，那這個(gè)視野就是全球性的。尋求到的貿(mào)易伙伴越多，那么，組合營(yíng)銷的程度就越深，收效當(dāng)然也就越大。其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購(gòu)物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營(yíng)銷最直接的組成部分。所以，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不可不運(yùn)用信息網(wǎng)。

5、實(shí)施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)

品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)。首先要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中要實(shí)施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，當(dāng)新開發(fā)的品牌進(jìn)入導(dǎo)入期的時(shí)候，即可推進(jìn)到連鎖經(jīng)營(yíng)，而不管這種連鎖是企業(yè)自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進(jìn)。二是依靠大集團(tuán)推進(jìn)新開發(fā)的品牌。這是指，如果企業(yè)自身是單體企業(yè)，那么新品一開發(fā)出來(lái)，在得到市場(chǎng)認(rèn)同的情況下，立即去投靠大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，利用其資本雄厚、市場(chǎng)占有份額大，管理和營(yíng)銷方面人才濟(jì)濟(jì)，把新開發(fā)的品牌在更廣闊的市場(chǎng)上，在消費(fèi)的多層面上推出去。把開發(fā)的新品，踢進(jìn)制造商門里去。因?yàn)橹圃焐坍吘故菍I(yè)從事新品制造、生產(chǎn)的，有其制造生產(chǎn)的特定優(yōu)勢(shì)。商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，可以通過(guò)定牌生產(chǎn)、監(jiān)制生產(chǎn)等形式在新品牌的生產(chǎn)制造上形成規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這就是通常所說(shuō)借雞下蛋"、"借船出海"。

6、營(yíng)造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境

第7篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)大干快上，以及建筑行業(yè)越來(lái)越市場(chǎng)化，我們水電部隊(duì)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，在穩(wěn)步提升優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域地位的同時(shí)，也在不斷拓展新的領(lǐng)域。當(dāng)然，我們也同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水電部隊(duì)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于有利位置，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)優(yōu)的建筑產(chǎn)品。目前我們部隊(duì)的工程項(xiàng)目大多是部隊(duì)成立項(xiàng)目部監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施、勞務(wù)分部分項(xiàng)承包的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，其最終得目的就是獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，要想做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，必須要從以下幾個(gè)方面著手。

1 經(jīng)理必須要從全局的角度、以統(tǒng)籌的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)效益和經(jīng)營(yíng)管理

要做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，首先必須做好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等項(xiàng)目本身基礎(chǔ)性工作。例如某項(xiàng)目部整年的工作完成相當(dāng)出色，進(jìn)度超前、產(chǎn)值超計(jì)劃，卻在年終時(shí)出了一起亡人事故，這不僅牽扯了項(xiàng)目部大量的精力，也使項(xiàng)目部本來(lái)可以不錯(cuò)的效益大打折扣，甚至無(wú)法完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目施工前，要制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、施工安排、落實(shí)技術(shù)組織措施。施工方案要有如下幾項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)會(huì)的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織、施工隊(duì)伍組織。施工方案不同所需的工期、機(jī)具就不同，發(fā)生的費(fèi)用也不同。

這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理要從全局的角度、以統(tǒng)籌的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)，首先做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，細(xì)化優(yōu)化項(xiàng)目的施工方案，為項(xiàng)目取得好的效益打好基礎(chǔ)。

2項(xiàng)目經(jīng)理要注重經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)

首先，任何管理都需要人去完成，而經(jīng)營(yíng)管理更需要專業(yè)的人才去完成。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須重視經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)。在經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)上，上級(jí)單位也給予了很大的支持，但是這些支持是面對(duì)全支隊(duì)、全總隊(duì)范圍內(nèi)的，沒有很強(qiáng)的針對(duì)性。項(xiàng)目部更應(yīng)該針對(duì)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。

其次，對(duì)于我們部隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于人員流動(dòng)快，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)。因?yàn)楹苡锌赡軇偱囵B(yǎng)出一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理人員沒幾年，就面臨著人才流失的可能。這就更要求項(xiàng)目經(jīng)理要有前瞻性，在經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)上做到持續(xù)性，使項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理人員有梯次、不斷檔。

3項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，工程涉及過(guò)程復(fù)雜、參與人員多、外聯(lián)單位多，既有合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，也有法律風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、治安風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)等等。當(dāng)然，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，主要是合同風(fēng)險(xiǎn)。我們所簽訂的合同，將確定我們的責(zé)任義務(wù)以及應(yīng)得的權(quán)利，合同中每一個(gè)細(xì)小的條款，都有可能影響項(xiàng)目日后的效益。所以對(duì)待合同，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

在與業(yè)主進(jìn)行合同談判的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須召集項(xiàng)目部所有管理人員、技術(shù)人員對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的研讀、認(rèn)真的分析，對(duì)每一個(gè)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條款都必須做全面的評(píng)估。如果能在與業(yè)主談判時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)最佳，若不能從合同本身消除，也能讓全體人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，在合同實(shí)施時(shí)通過(guò)有效的手段、合理的措施規(guī)避提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以避免造成不必要的效益損失。

在與分包單位簽訂合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求項(xiàng)目部承擔(dān)起草合同的工作，因?yàn)槠鸩莺贤倪^(guò)程也是對(duì)分包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真梳理的一個(gè)過(guò)程，與我們審閱合同相比，起草合同時(shí)能發(fā)現(xiàn)更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效地防范因分包潛在風(fēng)險(xiǎn)造成的效益損失。

4項(xiàng)目經(jīng)理要重視變更索賠

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、管理人員針對(duì)變更索賠規(guī)劃有意識(shí)地收集變更索賠依據(jù)資料。同時(shí)，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取得的資料進(jìn)行補(bǔ)充、收集和保存。在變更索賠過(guò)程中，詳實(shí)的資料、充分的依據(jù)是索賠成功的基礎(chǔ)。其中投標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充條款、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)圖紙和修改通知、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)指示單、業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商之間的往來(lái)文函都可以作為索賠的依據(jù)，而工程量簽證單、基層施工單位的施工日志、工程照片、現(xiàn)場(chǎng)錄像、業(yè)主供應(yīng)材料的出入庫(kù)單據(jù)、承包商自購(gòu)材料和儀器的發(fā)票等都是重要的索賠資料。

5項(xiàng)目經(jīng)理要重視相關(guān)的建筑法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視這些法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。不僅自己學(xué)，也要要求項(xiàng)目部人員學(xué)。只有熟悉了法律法規(guī)，才能在各種糾紛的處理中有理有據(jù)，最大程度地保護(hù)項(xiàng)目部的利益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，也能約束項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)能有理有據(jù)地爭(zhēng)取項(xiàng)目部應(yīng)得的利益。

6項(xiàng)目經(jīng)理要用創(chuàng)新發(fā)展的觀念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作

第8篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0126-02

經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)古老的話題，有了社會(huì)分工，有了商品生產(chǎn)，就有了經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理又是一個(gè)現(xiàn)代的話題，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化以有科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，經(jīng)營(yíng)管理常講常新，其內(nèi)容也是在不斷的發(fā)展中。每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究，掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，最大限度地強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，它的管理同樣具有較強(qiáng)的行業(yè)特殊性。

1 煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的客觀要求，也對(duì)做好企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)劃工作、規(guī)章制度。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的評(píng)比考核的目的在于提高井下工程質(zhì)量，更是為了確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，但是，任何脫離生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)奮斗目標(biāo)的工程質(zhì)量又都是沒有意義的，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化礦井的必備條件。

（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費(fèi)用定額等。勞資定額由勞資科負(fù)責(zé)全礦職工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎(jiǎng)金與安全掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計(jì)劃，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào)月度、年度材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標(biāo)的下達(dá)及審批工作，負(fù)責(zé)噸煤材料成本指標(biāo)、儲(chǔ)備資金指標(biāo)的控制，對(duì)材料的采購(gòu)、加工、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放和使用過(guò)程中的監(jiān)督管理，對(duì)礦民爆器材的計(jì)劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進(jìn)行監(jiān)督檢查以及開展全員全過(guò)程的成本管理活動(dòng)，做到指標(biāo)分解考核到隊(duì)、班、個(gè)人；管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)科加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理，根據(jù)各單位實(shí)際情況對(duì)全礦成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和

控制。

（3）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何理智活動(dòng)在進(jìn)行之前都必須要有一個(gè)打算、安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體布局的計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總綱領(lǐng)。

（4）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合我礦實(shí)際，制定《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》，成立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持統(tǒng)一考核，分類評(píng)價(jià)，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對(duì)礦區(qū)、科、公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)每個(gè)單位的安全、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、政治目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)認(rèn)真履，完成其分管工作

目標(biāo)。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動(dòng)，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費(fèi)下，按時(shí)間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動(dòng)，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計(jì)劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動(dòng)。另外安全生產(chǎn)也很重要，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。要不斷整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊(duì)的主要干部必須到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并組織職工進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進(jìn)措施。

3 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過(guò)程中用科學(xué)的制度、方法對(duì)內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識(shí)，是與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值觀。通過(guò)管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)突出的某一個(gè)方面，而形成自己的

優(yōu)勢(shì)。

煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過(guò)對(duì)井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質(zhì)安全生態(tài)型礦井。

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第9篇：經(jīng)營(yíng)管理范文

日本的農(nóng)民協(xié)會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。這里介紹日本鳥取縣東伯町采取公司法人的模式來(lái)運(yùn)作農(nóng)民協(xié)會(huì)的做法和經(jīng)驗(yàn)供參考。

一、東伯町農(nóng)協(xié)形成的歷史

鳥取縣的東伯町位于日本列島西南部，北部臨日本海，總面積82.2平方公里。年均降水量2,100毫米，平均氣溫16.8度。町內(nèi)共有耕地面積1,697公頃，人口1.2萬(wàn)人。畜產(chǎn)品和梨是東伯町的主要農(nóng)產(chǎn)品。1947年11月日本公布了《農(nóng)業(yè)協(xié)同組織法》以后，東伯町的農(nóng)協(xié)就同日本眾多的其他農(nóng)協(xié)一起建立起來(lái)了。當(dāng)時(shí)，日本農(nóng)協(xié)組織規(guī)模非常之小，如東伯町的小鴨農(nóng)協(xié)只有41家農(nóng)戶參加。1965年日本公布了《農(nóng)協(xié)合并助成法》，政府鼓勵(lì)和促進(jìn)農(nóng)協(xié)的合并。

當(dāng)時(shí)東伯町有八橋、浦安、下鄉(xiāng)、上鄉(xiāng)和古布莊等五個(gè)小規(guī)模的農(nóng)協(xié)，受到規(guī)模和資金的制約協(xié)會(huì)在組織銷售、購(gòu)買等方面遇到的困難很大。在《農(nóng)協(xié)合并助成法》的推動(dòng)下，通過(guò)協(xié)商，這五個(gè)協(xié)會(huì)終于在1965年12月合并成為現(xiàn)在的東伯町農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)。

1995年?yáng)|伯町農(nóng)協(xié)一共有會(huì)員2320戶，其中正式會(huì)員1805戶，非正式會(huì)員515戶。同年該協(xié)會(huì)的固定資產(chǎn)達(dá)到191.3億日元（13.4億人民幣）。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值10.2億日元（7140萬(wàn)人民幣），水果產(chǎn)值12.22億日元（8554萬(wàn)人民幣），畜產(chǎn)品產(chǎn)值57.3億日元（4.01億人民幣）。農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值121.8億元日元（8.53億人民幣），其中農(nóng)產(chǎn)品加工2.1億日元（1470萬(wàn)人民幣），肉雞加工36.3億日元（2.54億人民幣），肉食品加工56.9億日元（3.98億人民幣），其他產(chǎn)品加工26.53億日元（1.86億人民幣）。

二、東伯町農(nóng)協(xié)的管理組織

東伯町農(nóng)協(xié)的管理組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。農(nóng)協(xié)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是協(xié)會(huì)的總代會(huì)?？偞鷷?huì)是由各村民小組選舉產(chǎn)生的代表組成，共375個(gè)席位?？偞鷷?huì)代表任期為3年，具體工作包括：（1）討論和通過(guò)協(xié)會(huì)的年度報(bào)告和年度決算；（2）認(rèn)可新的年度計(jì)劃和預(yù)算；（3）討論當(dāng)年的議案；（4）選舉和委任協(xié)會(huì)的行政管理人員。

理事會(huì)是協(xié)會(huì)是總代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，具體工作是決定協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)的基本方針，并把具體工作與任務(wù)交付協(xié)會(huì)組合長(zhǎng)去執(zhí)行。協(xié)會(huì)組合長(zhǎng)由總代會(huì)任命，他的責(zé)職是對(duì)協(xié)會(huì)進(jìn)行具體管理，如同公司的總經(jīng)理。

監(jiān)事會(huì)的作用是對(duì)理事會(huì)和協(xié)會(huì)組合長(zhǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)由總代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總代會(huì)負(fù)責(zé)。

東伯町的生產(chǎn)部門包括農(nóng)業(yè)振新部，畜產(chǎn)部?jī)纱蟛块T。農(nóng)業(yè)振新部主要是為協(xié)會(huì)成員農(nóng)戶提供種植業(yè)的產(chǎn)前和產(chǎn)后服務(wù)。如東伯町的水田共有933公頃，協(xié)會(huì)的育秧中心，為全協(xié)會(huì)農(nóng)戶提供培育的秧苗和機(jī)械化插秧等多項(xiàng)服務(wù)。協(xié)會(huì)大米中心為會(huì)員提供包括收割、烘干，脫粒、進(jìn)庫(kù)和銷售等一體化服務(wù)。

設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品加工部的目的是提高協(xié)會(huì)農(nóng)戶產(chǎn)品附加價(jià)值。如醬菜加工廠收購(gòu)協(xié)會(huì)成員的蘿卜，制成醬菜，然后直接銷往協(xié)會(huì)在町外各地區(qū)的市場(chǎng)。水果部是農(nóng)產(chǎn)園藝科的重要組成部分。二十一世紀(jì)梨是東伯町的代表水果產(chǎn)品。70年代初期，東伯町采用公司法人形式促進(jìn)梨生產(chǎn)的團(tuán)地化，促使梨的種植面積不斷擴(kuò)大。1972年以后町內(nèi)的梨生產(chǎn)完全采用一體化模式經(jīng)營(yíng)，即農(nóng)戶分散種植，協(xié)會(huì)統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，會(huì)員收獲的梨由協(xié)會(huì)統(tǒng)一分檔，儲(chǔ)存和銷售。

畜產(chǎn)部工作包括肉雞、牛肉和豬肉生產(chǎn)，堆肥加工，畜禽的屠宰、加工、物流和銷售等，協(xié)會(huì)統(tǒng)一的一體化經(jīng)營(yíng)。

生產(chǎn)資料和生活資料大批量購(gòu)買可以節(jié)省各種成本。東伯町農(nóng)協(xié)會(huì)設(shè)立購(gòu)買部就是為了節(jié)約會(huì)員購(gòu)買生產(chǎn)資料和生活資料的費(fèi)用。在生產(chǎn)資料購(gòu)買方面，協(xié)會(huì)通過(guò)對(duì)會(huì)員提供數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，掌握町內(nèi)生產(chǎn)資料，包括飼料、化肥、農(nóng)藥等需求數(shù)量制定購(gòu)買計(jì)劃，并按照會(huì)員的需要及時(shí)把各種生產(chǎn)資料送到協(xié)會(huì)成員手中。協(xié)會(huì)商店提供的生活資料不僅價(jià)格便宜，而且減少會(huì)員去城市購(gòu)買日常生活品的時(shí)間。

信用和保險(xiǎn)部。協(xié)會(huì)有自己的小銀行，會(huì)員把錢存在協(xié)會(huì)的信用部門，在必要時(shí)也可以通過(guò)信用部貸取所需的資金。

指導(dǎo)部。協(xié)會(huì)的指導(dǎo)部包括技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)兩部分。協(xié)會(huì)除了自己的技術(shù)人員以外，還同國(guó)立和縣立大學(xué)、研究所建立密切的聯(lián)系，使協(xié)會(huì)成員的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常獲得各種技術(shù)支持。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)包括教會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)員記帳，合理避稅以及怎樣有效地運(yùn)作資金。

相關(guān)的公司。隨著農(nóng)協(xié)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，協(xié)會(huì)利用積累的資金投資經(jīng)營(yíng)兩個(gè)由協(xié)會(huì)直接控股的公司?！皷|伯振興株式會(huì)社”就是其中之一。東伯振興株式會(huì)社經(jīng)營(yíng)的有（1）兄弟購(gòu)物中心；（2）鳥取肉雞加工廠；（3）鳥取車站商店；（4）大阪物流中心；（5）島根營(yíng)業(yè)所。兄弟購(gòu)物中心是設(shè)立在町內(nèi)的零售商店，主要銷售生活用品。鳥取肉雞加工廠是肉雞加工處理工廠，年加工能力達(dá)到200萬(wàn)羽雞，主要滿足大阪和京都地區(qū)市場(chǎng)需求。鳥取車站連鎖商店設(shè)立在鳥取縣各車站附近，銷售東伯町生產(chǎn)和加工的牛肉、雞肉、豬肉和肉制品。大阪物流中心從事農(nóng)產(chǎn)品的第三方物流工作，把鳥取縣的農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品配送到日本關(guān)西地區(qū)的各大超級(jí)市場(chǎng)。島根營(yíng)業(yè)所為協(xié)會(huì)成員提供綜合服務(wù)，包括銷售農(nóng)畜產(chǎn)品的、食品、衣服、日用品、汽車。房產(chǎn)和地產(chǎn)的買賣。此外還經(jīng)營(yíng)貸款和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

三、東伯町農(nóng)協(xié)肉牛產(chǎn)業(yè)一體化

為了具體了解東伯町農(nóng)協(xié)的運(yùn)作情況，我們?cè)谶@里介紹東伯町肉牛一體化經(jīng)營(yíng)的案例。東伯町的肉牛生產(chǎn)的方式是肉牛的飼養(yǎng)由各協(xié)會(huì)成員分戶進(jìn)行，此外的所有工作由協(xié)會(huì)通過(guò)一體化經(jīng)營(yíng)方式來(lái)完成。這些工作包括種牛的繁育，小牛的生產(chǎn)、架子牛的育肥，屠宰、加工和銷售活動(dòng)。同這類活動(dòng)配套的公共設(shè)施和設(shè)備包括小牛繁殖中心、小牛哺乳中心、育肥牛試驗(yàn)場(chǎng)、草場(chǎng)、奶牛中心，屠宰加工廠、營(yíng)業(yè)所和牛肉專賣店。

1．肉牛的繁殖和育肥

1991年日本開放牛肉進(jìn)口以后，國(guó)內(nèi)的養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)深受影響。原來(lái)東伯町農(nóng)協(xié)生產(chǎn)牛肉以小公奶牛的育肥為主。隨著進(jìn)口牛肉迅速增加以后，小公奶牛育肥肉同進(jìn)口牛肉之間的價(jià)格差異很小，受到?jīng)_擊特別大，銷售額顯著下降。為了改善這種不利狀況，町農(nóng)協(xié)決定開發(fā)不受進(jìn)口牛肉影響的高級(jí)黑毛日本和牛牛肉。為此，他們建立了肉牛繁殖中心和哺育中心。繁殖中心任務(wù)是繁殖優(yōu)質(zhì)黑毛品種小和牛，哺育中心的任務(wù)把由哺育和飼養(yǎng)由繁殖中心送過(guò)來(lái)的黑毛小牛，以及部分從牛奶生產(chǎn)農(nóng)戶家里收購(gòu)來(lái)的小公奶牛，賣給本町養(yǎng)牛農(nóng)戶，通過(guò)他們來(lái)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)黑毛和母牛和肉牛。

2．繁育中心

繁育中心的主要任務(wù)快速繁殖優(yōu)質(zhì)黑毛和牛。采用的方法是人工受精或者胚胎移植等方式使得母牛懷孕。胚胎移植不僅可以確保胚胎品質(zhì)，還有可以借助普通母牛借腹生產(chǎn)價(jià)格昂貴的黑毛和牛，達(dá)到加快優(yōu)質(zhì)牛的繁殖速度，降低生產(chǎn)成本。繁育中心內(nèi)一共有50頭供卵牛，平均每頭牛在一年中間采卵3到4次。

圖2、東伯町農(nóng)協(xié)畜產(chǎn)部一體化組織結(jié)構(gòu)圖

資料來(lái)源：“東伯町農(nóng)協(xié)的軌跡”。

繁育中心除了把大部分未斷奶的小牛送到哺育中心以外，還保留著部分小牛。這些小牛養(yǎng)到9月齡以后，小公牛賣給育肥農(nóng)戶，母牛賣給繁殖牛飼養(yǎng)農(nóng)戶或者是送到鳥取縣經(jīng)營(yíng)的牧場(chǎng)中放養(yǎng)。這些母牛成熟以后，再在其中挑選品質(zhì)優(yōu)良的母牛送回農(nóng)協(xié)繁殖中心，作為繁殖種母牛使用。

3．哺育中心

哺育中心除了哺育繁殖中心轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的小黑毛和牛以外，它們還向牛奶生產(chǎn)農(nóng)戶購(gòu)買奶小公?；螂s交牛。東伯町內(nèi)有共有87戶牛奶生產(chǎn)農(nóng)戶，飼養(yǎng)了1,260頭奶牛。哺育中心通過(guò)人工哺乳的方式把這些小牛飼養(yǎng)到9個(gè)月以后，作為架子牛賣給育肥農(nóng)戶或者是町的育肥試驗(yàn)場(chǎng)。哺育中心有職工4名，通常的飼養(yǎng)規(guī)模為600頭牛，每年架子牛的出售數(shù)量約900頭。

4．牛飼養(yǎng)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)

東伯町的養(yǎng)牛農(nóng)戶都分布在各由農(nóng)協(xié)出資建立的養(yǎng)牛團(tuán)地內(nèi)。這些團(tuán)地都建筑在無(wú)人居住的山地中間，目的是把町內(nèi)家畜飼養(yǎng)場(chǎng)所同人居住地分開，減少公害。同時(shí)養(yǎng)牛農(nóng)戶的相對(duì)集中，也有利于共同管理，減少管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，如糞尿處理，大型設(shè)備的共同利用等。養(yǎng)牛農(nóng)戶采用租賃的方式使用協(xié)會(huì)投資建立的牛舍。

繁殖牛飼養(yǎng)農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是生產(chǎn)小黑毛和牛，他們把小牛養(yǎng)到斷奶后，除了少量?jī)?yōu)質(zhì)母牛留種以外，其余的賣給同協(xié)會(huì)的育肥農(nóng)戶，或者通過(guò)農(nóng)協(xié)流通部門向外部出售。

A繁殖牛農(nóng)戶已經(jīng)有70歲的高齡了。他的牛舍是向農(nóng)協(xié)租借的。A農(nóng)戶原先有自家的牛舍，若干年以前搬遷到了養(yǎng)牛團(tuán)地。原因是他家沒有后繼接班人，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，盡可能減少固定資產(chǎn)投資。

A農(nóng)戶相協(xié)會(huì)租了3個(gè)牛舍，一共養(yǎng)了15頭牛黑毛繁殖母牛。牛舍的租金為每頭繁殖母牛2萬(wàn)日元。這費(fèi)用包括牛舍建筑和內(nèi)部的設(shè)備的使用費(fèi)用。當(dāng)年A農(nóng)戶生產(chǎn)了19頭小牛，出售了800萬(wàn)日元。粗飼料和精飼料都是從外部購(gòu)買，自己加工后使用。每頭繁殖母牛每年的飼料費(fèi)用是7萬(wàn)日元。

5．肉牛育肥農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)

東伯町設(shè)立了8個(gè)育肥牛團(tuán)地。B農(nóng)戶就是其中之一。該農(nóng)戶租用團(tuán)地內(nèi)裝備了現(xiàn)代化設(shè)備的牛舍，進(jìn)行大規(guī)模的肉牛育肥生產(chǎn)。設(shè)備的租用費(fèi)用為平均每頭育肥牛1.7萬(wàn)日元。B育肥農(nóng)場(chǎng)共有5個(gè)勞動(dòng)力，包括B農(nóng)戶夫婦，他兒子夫婦和長(zhǎng)期雇工1名。B農(nóng)場(chǎng)約飼養(yǎng)600頭育肥牛，其中雜交牛200頭，黑毛日本肉牛150頭，小公奶牛150頭。此外，還有生育過(guò)一次的黑毛和母牛和40頭小牛。

為了應(yīng)對(duì)牛肉價(jià)格變動(dòng)的影響，B農(nóng)戶除了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，飼養(yǎng)不同品種育肥牛以外，還采用各種先進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略和飼養(yǎng)方式來(lái)提高農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。如對(duì)育肥牛采用全進(jìn)全出的生產(chǎn)方式和對(duì)農(nóng)場(chǎng)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。

B農(nóng)戶生產(chǎn)的黑毛和牛肉中達(dá)到4級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)占到了80％，公奶牛育肥肉達(dá)到3級(jí)以上的為89％。1997年該農(nóng)場(chǎng)的總銷售金額為1.5億日元。

6．農(nóng)協(xié)育肥農(nóng)場(chǎng)

東伯町育肥牛試驗(yàn)場(chǎng)是農(nóng)協(xié)自營(yíng)的育肥牛場(chǎng)。該農(nóng)場(chǎng)一共有6棟裝備了帶有電腦控制的自動(dòng)喂飼機(jī)設(shè)備的育肥牛舍。農(nóng)場(chǎng)共飼養(yǎng)約600頭育肥牛，其中30％是被采用摘除卵巢手術(shù)的母牛，70％是生育過(guò)1胎小牛的育肥母牛。該農(nóng)場(chǎng)有4名管理人員。農(nóng)場(chǎng)中的育肥牛，除了該町生產(chǎn)的以外，大部分是通過(guò)農(nóng)協(xié)的流通部門從別的地方購(gòu)買的。摘除卵巢手術(shù)的母牛的育肥方式是，把出生后8個(gè)月的黑毛和母牛引入農(nóng)場(chǎng)，飼養(yǎng)4個(gè)月后去除卵巢，再通過(guò)22個(gè)月的育肥以后出欄。這種方式育肥不僅牛的日增重量快，而且肉色好，脂肪的雪花狀分布均勻。母牛產(chǎn)1胎后育肥方式是在母牛分娩后，不給小牛哺乳，小牛由人工哺乳，避免由于哺乳而影響育肥牛的增重。一般是經(jīng)過(guò)1年的育肥以后出欄。在母牛的育肥期間中除了喂精飼料外，還添加水稻秸稈的粗飼料。

7．牛肉的加工和銷售

東伯町農(nóng)協(xié)的牛肉產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的特征是為該町出欄的肉牛進(jìn)行屠宰、加工和銷售。東伯町農(nóng)協(xié)把出欄的肉牛分成兩個(gè)部分，一部分是活牛出售，另一部分是通過(guò)農(nóng)協(xié)所有的屠宰加工廠加工以后出售牛肉或牛肉制品。東伯町出欄的黑毛和牛和雜交牛主要是以活牛的形式運(yùn)送到大阪市南港肉牛批發(fā)市場(chǎng)出售。育肥公奶牛的全部和少量黑毛和牛和雜交育肥牛被送往農(nóng)協(xié)的肉類加工中心進(jìn)行屠宰和加工。1998年?yáng)|伯町肉類加工中心一共加工了4700頭肉牛，其中2700頭是本町出欄的，其余的2000頭是從其他地區(qū)購(gòu)買的。東伯町肉類加工中心內(nèi)有一個(gè)火腿腸加工車間，原料來(lái)源是該中心生產(chǎn)的牛肉、豬肉或者雞肉。

東伯町牛肉的流通方式是通過(guò)該農(nóng)協(xié)下屬的“東伯町食品販賣株式會(huì)社”把牛肉銷售到鳥取縣和縣外的大超級(jí)市場(chǎng)，以及該農(nóng)協(xié)在各地的牛肉直銷商店。東伯町還在鳥取縣內(nèi)設(shè)立三家牛肉直銷商店，在大阪建立兩座畜產(chǎn)品的儲(chǔ)存和轉(zhuǎn)運(yùn)站，通過(guò)這兩家轉(zhuǎn)運(yùn)站，向在京都，大阪和神戶設(shè)立的牛肉直銷商店，以及島根縣、京都府和福岡縣的生活協(xié)會(huì)的食品店轉(zhuǎn)運(yùn)東伯町生產(chǎn)的牛肉和牛肉制品。

四、小結(jié)

到目前為止，對(duì)龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有大量研究成果，而對(duì)農(nóng)協(xié)組織一體化經(jīng)營(yíng)的研究不多。主要是我國(guó)農(nóng)協(xié)組織還未能得到普及。東伯町農(nóng)協(xié)采用企業(yè)法人的形式運(yùn)作農(nóng)民協(xié)會(huì)頗是特色，值得我們研究和學(xué)習(xí)。

其一，東伯町農(nóng)協(xié)一體化經(jīng)營(yíng)特征主要包括：（1）在自發(fā)的農(nóng)民組織中采用了企業(yè)化的管理模式；（2）制定整個(gè)町的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；（3）農(nóng)協(xié)經(jīng)營(yíng)技術(shù)含量高，投資力度大的關(guān)鍵部門，如肉牛繁殖、屠宰加工和流通，并把這些部門同農(nóng)戶的一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連接起來(lái)，形成有機(jī)的垂直和橫向一體化經(jīng)營(yíng)。

其二，東伯町農(nóng)協(xié)一體化經(jīng)營(yíng)的作用在與：（1）通過(guò)農(nóng)民使用農(nóng)協(xié)的設(shè)施，提前產(chǎn)后的服務(wù)的方式把農(nóng)戶和農(nóng)協(xié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；（2）農(nóng)協(xié)對(duì)全町制定統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃可以降低農(nóng)戶的交易成本、信息成本和風(fēng)險(xiǎn)成本；（3）農(nóng)協(xié)統(tǒng)一投資使得協(xié)會(huì)成員通過(guò)租賃的方式使用公共先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力；（4）生產(chǎn)、加工和銷售一體化減少流通成本；（5）日本政府通過(guò)“農(nóng)業(yè)構(gòu)造改善事業(yè)”、“補(bǔ)助事業(yè)”和“農(nóng)業(yè)近代化”等形式，通過(guò)對(duì)農(nóng)協(xié)的多項(xiàng)融資，資助農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)WTO的加入以后，農(nóng)業(yè)部門所受影響最大，與其說(shuō)束手等待國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口，毋寧率先采取一些積極的措施，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保我國(guó)糧食安全、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和提高農(nóng)民收入，我們也可以采用農(nóng)協(xié)組織的管理方式，把分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用。然而，不能忽略的是，到目前為止絕大部分的農(nóng)民資金不足，民主意識(shí)不強(qiáng)和缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)。因此，辦好農(nóng)民協(xié)會(huì)還有很多工作要做,特別是需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村居民的文化和技術(shù)方面的普及教育。

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