大學月度總結精選(九篇)

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第1篇：大學月度總結范文

關鍵詞：“六個一”體系 新入職 培訓 內涵 效果

一、“六個一”體系創(chuàng)建的背景

人才資源是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，充分發(fā)揮教育培訓在企業(yè)人才培養(yǎng)中的基礎性作用，建立以崗位職責要求為基礎，科學高效的人才培養(yǎng)機制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。眾所周知，石化企業(yè)是技術密集和資金密集型行業(yè)，也是高危行業(yè)，對員工的技能要求很高，近年來，中石化金陵分公司員工新老交替幅度在不斷加大，如何使新入職大學生提升理論聯(lián)系實際的水平，較快掌握操作技能，提高實戰(zhàn)水平，從而盡快勝任工作崗位就顯得越來越重要，因此新入職員工的培訓顯得越來越迫切，培訓的實效性顯得越來越重要。

二、“六個一”體系的內涵

“六個一”體系是指：一個培養(yǎng)網(wǎng)絡、一項培養(yǎng)計劃、一次崗前培訓、一項月度考核、一項季度考評、一次論文答辯。

1.一個培養(yǎng)網(wǎng)絡

為加強新入職大學生培訓的組織領導，煉油運行二部成立了包括運行部領導、裝置專家、高級技師、各科室、各工區(qū)負責人和培訓干事組成的培養(yǎng)網(wǎng)絡。

2.一項培養(yǎng)計劃

（1）確定培養(yǎng)目標

經(jīng)過三年（研究生兩年）的強化培養(yǎng)，90%以上大學生崗位業(yè)務素質達到以下水平：技能型大學生達到技師水平，具備副班長履職能力；技術型大學生達到技術員水平，具備技術員崗位履職能力；管理型大學生達到管理協(xié)辦水平，具備管理協(xié)辦崗位履職能力。

（2）確立工作原則

堅持系統(tǒng)性原則。企業(yè)培訓具有豐富知識、培養(yǎng)技能、提高績效等功能，更肩負培養(yǎng)健全完善的人格、培養(yǎng)未來發(fā)展的人才的重擔，所以大學生強化培養(yǎng)工程是一項系統(tǒng)工程，需要大學生、所在工區(qū)和運行部等多方共同努力。

堅持理論與實踐相結合的原則。根據(jù)運行部生產經(jīng)營的實際情況和大學生的特點開展培訓工作，既要講授專業(yè)技能知識和一般原理，提高大學生的理論水平和認識能力，更要培養(yǎng)他們解決裝置存在的實際問題的能力。

堅持超前性原則。為了促進大學生的盡快成長，在培養(yǎng)內容上應適當超前，積極創(chuàng)造條件給大學生壓擔子，激發(fā)他們的學習動力，接受新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越，實現(xiàn)培養(yǎng)目標。

堅持模塊化原則。將大學生強化培養(yǎng)內容分階段設置若干個模塊，各個模塊內容既相互獨立、又循序漸進，每個模塊側重一到二項職業(yè)技能，采取針對性的考核手段進行強化培訓。

（3）組織分工

運行部綜合管理科負責制定和組織落實大學生培養(yǎng)的相關制度及總體方案，負責跟蹤指導各工區(qū)做好大學生的個人職業(yè)發(fā)展計劃，負責考核大學生強化培養(yǎng)工程建設情況；各工區(qū)負責具體實施大學生培養(yǎng)方案，制定各階段詳細的培訓計劃，確定具體學習內容、學習時間、師傅（師傅必須是技師及以上高技能人員）、考核標準、考核方式等，指導大學生建立健全個人職業(yè)發(fā)展計劃；綜合管理科審核各工區(qū)的培訓計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況，督促并參與對大學生的階段性考核，并對各大學生的階段小結情況進行公示。

（4）制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃和職業(yè)發(fā)展通道

個人職業(yè)發(fā)展計劃。個人職業(yè)發(fā)展計劃是根據(jù)大學生自身價值觀、性格、氣質、能力、興趣等特點，結合運行部需要，為他們制訂的個性化的旨在持續(xù)開發(fā)自身職業(yè)潛能的長期發(fā)展計劃。個人職業(yè)發(fā)展計劃必須堅持“實事求是、切實可行、個人職業(yè)計劃目標與運行部目標協(xié)調一致”的原則。首先，大學生要準確地認識自己并能客觀地自我評價；其次，個人的職業(yè)目標一定要同自己的知識、能力、個人特質及工作適應性相符合，同時還要考慮客觀環(huán)境和條件；再次，大學生個人要依靠運行部這個平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

職業(yè)發(fā)展通道。運行部制定了大學生職業(yè)發(fā)展通道，明確了他們的培養(yǎng)方向。將大學生職業(yè)定位歸納起來分為技能型、技術型、管理型等三類。大學生制訂好個人職業(yè)發(fā)展計劃后，將沿著相應的職業(yè)發(fā)展通道進行職業(yè)發(fā)展。

（5）職業(yè)發(fā)展的激勵機制

運行部定期組織技師帶徒考核，對考核合格的按標準進行獎勵；運行部優(yōu)先為素質好、潛力大的和年度考核優(yōu)秀的大學生提供各種較高層次的培訓機會；優(yōu)先給予年度考核優(yōu)秀者參加崗位技能競賽的機會；獲得的年度優(yōu)秀大學生，其師傅優(yōu)先安排帶徒；在見習期提前完成實習計劃的，可提前撰寫并上交實習報告，實習報告經(jīng)運行部考評會審核通過的可優(yōu)先安排其它崗位的學習。

（6）工作程序

大學生到用人單位三個月內，在運行部和各工區(qū)的指導下根據(jù)自身特點結合公司實際做好個人職業(yè)發(fā)展計劃；各工區(qū)根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃制訂階段詳細培養(yǎng)計劃并組織實施，每個模塊結束后對培養(yǎng)情況進行考核，考核合格者進入下一培養(yǎng)模塊；大學生和各工區(qū)在實施過程中根據(jù)實際情況對個人職業(yè)發(fā)展計劃和培養(yǎng)計劃進行動態(tài)調整完善；綜合管理科每季度對各工區(qū)培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進行檢查考核、評比。

3.一次崗前培訓

利用新大學生入職兩周的時間，進行一次系統(tǒng)地崗前培訓，該崗前培訓規(guī)定了培訓的內容、培訓課時及授課人，并進行結業(yè)考試。通過崗前培訓，使他們了解運行部的基本概況、安全特點、文化建設、組織機構與管理制度，員工的行為規(guī)范，工作環(huán)境，了解運行部所屬裝置發(fā)展史、工藝技術、原則流程、原料產品分布和單體設備的結構。同時，通過崗前培訓，也使運行部了解他們的基本狀況，個人在培訓中的表現(xiàn)，達到初步雙向了解的效果。

4.一項月度考核

（1）考核流程及要求

大學生月度考核由運行部統(tǒng)一組織，試卷命題由三部分組成，第一部分是各工區(qū)所出的試題，第二部分各科室所出的公用試題，第三部分為運行部領導加試題，三部分分別占月度總分的55%、15%、30%；各工區(qū)主管、技術人員（包括工藝、設備、安全）、技師（包括首席、主任技師）、裝置專家組成的命題小組負責工區(qū)命題部分，運行部各科室負責公用部分的命題，每季度出題作為公用題題庫，當月公用題從題庫中隨機抽取；每月23日前各工區(qū)交月度考試卷電子版到綜合管理科，各科室在每季度最后一個月23日前交下季度公用試題電子版。綜合管理科將電子版試卷交運行部領導審核，運行部領導根據(jù)試卷難易程度加試1～3題作為考題的一部分。每月27日（遇節(jié)假日提前）統(tǒng)一考試；各工區(qū)做好試卷的閱卷工作，并及時歸檔，在30日前交綜合管理科統(tǒng)一存檔。

（2）獎勵與處罰

制訂獎懲制度，將月度考試成績與獎金掛鉤。運行部將視大學生考試情況，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對表現(xiàn)不好的進行處罰。具體如下：

與本人掛鉤。對考試成績優(yōu)秀的大學生予以獎勵；在考試較差或考試作弊人員進行不同處罰。

與師傅掛鉤。根據(jù)所帶徒弟考試成績對其師傅相應獎懲，對帶徒嚴重不負責任的師傅取消帶徒資格直至降低其技能等級資格。

大學生的培訓成績將納入工區(qū)干部的績效考核。其均分與工區(qū)干部考核掛鉤，給予工區(qū)干部相應獎懲。

因培訓內容大多是石化技術類知識，對于非技術專業(yè)畢業(yè)的大學生月度考試，給予一年的學習過渡期，在過渡期內在其考試成績的基礎上加10分作為月度考試成績。

5.一項季度考評

大學生跟蹤考評每季度一次，考評分為綜合表現(xiàn)、學習報告、季度成績、加分項目四項內容。綜合表現(xiàn)、學習報告和季度成績分別占總考評分40%、40%、20%，另設立加分項目，上不封頂。

（1）綜合表現(xiàn)

綜合表現(xiàn)考核內容分為學習態(tài)度、工作表現(xiàn)、技術水平、工作業(yè)績、工作質量、工作效率、溝通能力、執(zhí)行紀律八個方面，并列表評定。

綜合表現(xiàn)采取運行部考核與工區(qū)考核相結合的原則，運行部、各工區(qū)成立兩級考核小組。考核小組人員組成應具有廣泛性和代表性。

運行部與工區(qū)考核分數(shù)為考核小組成員打分的平均分，分別占綜合表現(xiàn)的40%、60%?？己诵〗M對大學生的綜合表現(xiàn)考核要嚴格掌握“優(yōu)秀”的比例，原則上考核“優(yōu)秀”的分數(shù)要達到90分及以上，評優(yōu)比例不得超過15%。要本著對大學生高度負責的態(tài)度，統(tǒng)一尺度，對其作出客觀公正的考核評價。

（2）學習報告

學習報告根據(jù)季度以來的學習情況，可針對某一專題撰寫，也可針對季度所從事的工作進行總結。運行部成立由部領導、各科科長、首席技師、裝置專家組成的考核小組對學習報告進行考評。

設置考評檔次對應分值表，考評分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個檔次。

入職不滿一年大學生學習報告的要求：

第一，重點匯報總結季度學習情況，掌握的現(xiàn)場及理論知識，可以針對一季度以來所學知識談自己心得體會，要有一定的技術含量，語言流暢。第二，所寫學習報告，師傅須寫評語，同時工區(qū)主管要附上審核意見。第三，字數(shù)在1500字以上。

入職一年以上大學生學習報告的要求：

第一，針對生產環(huán)節(jié)開展技術分析和總結，要有深度，有自己獨立見解，行文規(guī)范，語言流暢。第二，所寫學習報告，師傅須寫評語，同時工區(qū)主管要附上審核意見。第三，字數(shù)在2500字以上。

（3）季度成績

季度成績是根據(jù)本季度三個月的月度考試成績算術平均所得。各工區(qū)要根據(jù)培訓計劃每月月底對大學生進行應知、應會考試，應知、應會成績各占50%。

（4）加分項目

加分直接計入總分，因此加分要盡量量化、慎重。加分由各工區(qū)據(jù)實上報，運行部負責審核。

競賽類。參加競賽個人項目加分、集體項目加分統(tǒng)一設置加分表，競賽級別與分值掛鉤，規(guī)定最大加分單項不大于15分；非技術類競賽加分必須是運行部安排的，個人自行參加的不加分。

非競賽類。統(tǒng)一設置加分表，視安全環(huán)保達標立功等級、改善建議等級、技術論文、管理現(xiàn)代化成果、QC成果等級給予少量加分，規(guī)定最大加分單項不大于10分。其中技術論文加分遵循就高不就低，不累計加分原則。

6.一次論文答辯

論文答辯是考核大學生知識與能力綜合水平的重要環(huán)節(jié)，對于促進大學生深入分析技術問題具有不可或缺的作用，論文答辯原則上每年一次。

首先，由運行部領導、首席技師、裝置專家組成評委。其次，確定參加答辯人員名單及順序。

（1）答辯要求及程序

論文答辯公開舉行，并做詳細記錄。要求不參與答辯的大學生旁聽；答辯者答辯過程中思路清晰，態(tài)度應熱情大方、彬彬有禮、文雅得體。

（2）論文答辯的程序

宣布答辯評委名單；答辯評委組長主持會議，宣布答辯開始；答辯者報告論文主要內容；答辯者回答答辯評委提問；

（3）答辯者報告論文的內容及要求

簡介自我；答辯人介紹自己的姓名、畢業(yè)學校及專業(yè)、所在工區(qū)、答辯論文題目；簡述論文梗概；答辯者就所寫論文作簡要報告，簡述梗概應該使人對自己所寫論文有一個簡要而全面的印象和了解，突出文章的創(chuàng)新點在什么地方，有什么現(xiàn)實意義；答辯自述一般為5―10分鐘，答辯者要很好的把握時間，把問題講述圓滿。講述既不能過于冗長，累贅無緒，也不能過于短促，詞不達意。超過規(guī)定時間者將適當扣分。

（4）答辯者回答問題

答辯者回答答辯評委的現(xiàn)場提問，提問一般限于文章所涉及的范圍及相關專業(yè)知識，數(shù)量為2―5個；答辯者回答問題的時間一般控制在 15分鐘左右。

（5）答辯成績給予

評委針對大學生答辯情況給予客觀公正的評價，在《煉油運行二部大學生論文答辯記錄表》上打分并簽名。評分分為四級：優(yōu)秀（90―100分）、良好（80―89分）、一般（60―79分）、較差（60分以下）。對論文中有重大原則性錯誤、有嚴重的抄襲現(xiàn)象或答辯時概念不清，對主要問題回答不出者，一律評為不及格。

三、“六個一”體系實施效果

1.進一步完善了新入職大學生培養(yǎng)體系

煉油運行二部在以前培訓考核制度的基礎上摸索總結出的“六個一”培訓體系，從員工入職的培養(yǎng)網(wǎng)絡、計劃開始，一直到培訓施行、考評、答辯，初步形成了一套完整的、切合實際的閉環(huán)培訓考核體系，對加快新入職大學生的成長富有實效。

2.成批次的大學生迅速成長為所在單位骨干

煉油運行二部通過“六個一”大學生培養(yǎng)體系的實施，80%以上新入職大學生走向了裝置內操以上技術崗位，其中多人走上了工區(qū)、運行部專業(yè)技術管理崗位，另有多人因為專業(yè)技術優(yōu)良，被充實到公司各處室和兄弟單位，其實際工作能力得到了所在工區(qū)、處室的一致認可。

在中石化集團公司的技能競賽中，運行部新入職大學生表現(xiàn)優(yōu)異，有兩人分別獲得中石化集團公司催化裂化工種競賽金獎、銀獎，一人獲硫磺工種金獎。

在經(jīng)過富有成效的“六個一”培訓體系實施后，新入職大學生較快地成為石化企業(yè)的一支技術業(yè)務過硬的生力軍。

作者簡介：

第2篇：大學月度總結范文

關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；綜合計劃；集約管理；經(jīng)營計劃 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）30-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.093

1 實施電力企業(yè)經(jīng)營計劃的背景

計劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結了一整套綜合計劃管理的做法，使各項工作都形成了從計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理。

計劃與財務預算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計劃能否有效執(zhí)行的核心問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結了一整套綜合計劃與財務預算和項目間銜接的做法，使計劃、項目與預算間形成了編報理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進度協(xié)調的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計劃管理應有的作用。

2 內涵和主要做法

2.1 內涵

2.1.1 綜合計劃管理的理念。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，離不開有效的企業(yè)管理手段，而計劃管理是企業(yè)管理的重要內容。隨著同業(yè)對標創(chuàng)一流工作的不斷深入，計劃管理的重要作用越來越凸顯，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來越需要計劃管理的指導。因此綜合計劃管理工作應樹立以下理念：一是計劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核和總結評價四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使公司整體工作按照計劃安排，有條不紊地順利開展，確保實效；三是“重獎重罰”理念，通過嚴格的考核促進綜合計劃管理工作的提高。

2.1.2 綜合計劃管理的范圍和目標。綜合計劃管理的范圍比較廣泛，涉及到生產、經(jīng)營、行政各個部門和專業(yè)，從時間范圍上來說，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。從內容方面來說，年度計劃包括全年工作目標和主要經(jīng)濟技術指標計劃以及專業(yè)指標和工作計劃，具體包括安全指標、線損指標、供電可靠率、電壓合格率、成本三費等具體指標分解計劃以及電網(wǎng)建設及技改計劃、固定資產零星購置計劃、安全生產工作計劃、電量與線損計劃、科技進步項目計劃、職工教育培訓計劃、精神文明工作計劃等多類內容。季度和月度計劃包括重點工作計劃、指標計劃、資金開支計劃、電網(wǎng)建設和技改計劃、運維檢修計劃和專業(yè)管理工作計劃。周計劃指各部門根據(jù)月度計劃制定的本部門的周工作計劃。

綜合計劃管理的目標：通過計劃管理統(tǒng)攬全局工作，協(xié)調指導各項工作的順利開展，合理配置人力、物力、財力等各種資源，以圓滿完成各項任務目標，取得最佳經(jīng)濟效益，提高專業(yè)工作的規(guī)范化、精細化、標準化管理水平。

2.2 綜合計劃管理的主要方法

在落實公司發(fā)展規(guī)劃的基礎上，利用綜合計劃平臺分解每項指標和工作。公司綜合計劃管控實現(xiàn)了上一年度對下一年度的預安排、年度結合公司綜合計劃正式分解、季度控制關鍵指標計劃和月度細化指標控制節(jié)點的管理模式；在層級上實現(xiàn)了公司總體計劃控制，部門（單位）逐級落實，每個部門和崗位均落實指標計劃和工作節(jié)點，同時直接穿透至縣公司；在范圍上涵蓋了公司電網(wǎng)規(guī)劃前期、項目建設管控、生產和營銷服務、資產經(jīng)營、企業(yè)文化和黨群建設、班組管理、重點工作和同業(yè)對標等公司全方位的工作。

2.3 主要流程說明

節(jié)點1：組織制定年度工作計劃。

每年10月中旬下發(fā)年度計劃調研與分步提報的安排意見，明確對明年工作計劃進行分步調研與提報的實施意見，提出對專業(yè)計劃制定的具體要求。年度計劃從調研到定稿共分部門調研、提出計劃初稿、專業(yè)小組集中審查、領導小組討論通過等四個階段。通知中明確提出，對于凡涉及到資金的項目計劃，無論是電網(wǎng)方面還是經(jīng)營管理方面都要說明詳細原因、必要性并附資金使用明細，對固定資產投資項目應同時提報項目可行性研究報告或需求說明，對大修、公共設施維修等各類生產項目，各單位在上報時都要按輕重緩急把項目分出A、B、C三類，便于領導決策和資金合理控制使用。

節(jié)點2：將年度計劃各項目標和工作任務進行分解，制定部門年度計劃控制目標，并納入公司統(tǒng)一的績效考核。公司通過出臺《預算管理實施細則》《財務收支審批制度》等規(guī)章制度，將計劃管理與財務預算、資金開支管理進行有機結合，強化了計劃管理在生產經(jīng)營過程中的監(jiān)督控制作用，使計劃管理真正成為企業(yè)一切工作的主線；每年組織與各部門簽訂的《內部績效責任書》，內容包括重點指標和重點工作，其中年度工作計劃安排的重點指標和工作內容均納入了責任書中，進一步維護了年度工作計劃的嚴肅性。

節(jié)點3：組織將計劃分解至月度工作計劃具體實施，對因內外部環(huán)境客觀因素的變化，導致不能執(zhí)行或需變更時間執(zhí)行的工作項目計劃以及未列入工作計劃任務書但又必須開展且需花費資金的工作項目或雖然列入工作計劃但資金不足的工作項目，組織辦理變更和追加手續(xù)。

節(jié)點4：組織對年度工作計劃完成情況進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。組織成立經(jīng)濟責任制考核工作小組，根據(jù)績效考核中關于綜合計劃管理的考核標準，到各部門進行現(xiàn)場考核，重點對工作計劃完成情況、材料領用、工程管理等進行檢查，考核結果與工資收入掛鉤，每月兌現(xiàn)。

節(jié)點5：各部門于每年年末對本年度相關專業(yè)工作計劃執(zhí)行情況進行總結，提報至歸口管理部門。

節(jié)點6：歸口管理部門匯總相關專業(yè)工作完成情況并提交。

節(jié)點7：匯總年度計劃完成情況，形成總的總結評價報告。

節(jié)點8：領導小組對總結評價報告進行審批。

節(jié)點9：將審核通過的總結評價報告予以。

節(jié)點10：將有關資料整理歸檔。結束流程。

隨著時間的推移和外部條件的變化，年初下發(fā)的工作計劃可能與工作實際有所偏離，為此公司設置了計劃調整這一環(huán)節(jié)。每年的10月，根據(jù)上半年計劃執(zhí)行情況，結合內外部環(huán)境的變化，組織對年度計劃進行局部調整，調整流程同年度計劃制定流程基本一致。

2.4 確保流程正常進行的人力資源保證

2.4.1 完成工作的組織機構。綜合計劃管理組織機構設領導小組和專業(yè)小組。領導小組由公司總經(jīng)理任組長，其他領導班子成員組成；專業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長，主任擔任副組長，成員由計劃專職和各歸口部門負責人組成。

2.4.2 組織機構中各層次職責。

第一，領導小組：審核批準計劃管理有關文件和年度、月度綜合計劃、計劃變更申請和追加資金計劃申請，組織協(xié)調解決計劃管理過程中遇到的問題。

第二，專業(yè)小組：負責組織集中審查論證專業(yè)計劃管理有關文件和年度、月度綜合計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第三，綜合計劃的牽頭部門：負責制定計劃管理有關文件及管理流程，匯總并初步調整平衡綜合計劃，組織召開計劃會議，對計劃管理全過程實施監(jiān)督檢查并做出總結評價。

第四，歸口部門：負責組織制定并初步審查各相關部門年度和月度綜合計劃，并組織實施。

第五，相關部門：根據(jù)歸口部門安排，結合自身所擔負的職責，立足本公司實際，于規(guī)定日期前形成本部門工作計劃初步意見，計劃員負責上報至歸口部門。

2.4.3 崗位設置、崗位職責及崗位人員能力說明。

第一，公司總經(jīng)理：批準公司年度、月度綜合工作計劃和部門提出的計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第二，分管副總經(jīng)理：負責審查分管范圍內歸口管理部門提報的相關工作計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第三，負責人：組織制定綜合計劃管理有關文件，及時發(fā)現(xiàn)并提出綜合計劃管理過程中的問題，針對問題提出改進建議，不斷理順綜合計劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程；掌握電力計劃管理的理論、方法和有關法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強的綜合協(xié)調分析判斷能力及專題論述的文字表達能力。

第四，各歸口部門負責人：組織歸口范圍內的部門按照公司相關規(guī)定開展計劃管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并提出計劃管理過程中存在的問題，與計劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調、控制能力。

第五，各部門負責人：組織開展本部門計劃管理工作，以計劃管理指導實際工作的開展，按照公司計劃管理相關規(guī)定開展工作，對因客觀原因不能完成的工作計劃提出變更申請，對因工作需要必須開展且花費資金的計劃外工作項目提出追加申請，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調、控制能力及專題論述的文字表達能力。

第六，計劃專職：參與制定綜合計劃管理有關文件，從專業(yè)管理角度提出改進建議；對其他部門在計劃管理過程中遇到的問題進行指導，不斷改進計劃管理；按時組織制定年度、季度和月度計劃，并組織對計劃完成情況進行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計劃管理的方法和有關法規(guī)及制度，熟悉計劃管理的全過程，具備較強的組織協(xié)調能力和控制能力及專題論述的文字表達能力和較強的綜合分析判斷能力。

第七，各部門計劃兼職：按照公司綜合計劃管理相關規(guī)定，配合部門負責人開展本部門計劃管理工作，按時將相關工作計劃上報至歸口管理部門。熟悉本部門職責范圍內的專業(yè)管理工作、有關法律法規(guī)，具備一定的文字表達能力和綜合分析判斷能力。

2.4.4 保證流程正常運行的綜合計劃管理的績效考核與控制。加強綜合計劃管理的考核與控制是實現(xiàn)綜合計劃管理工作目標的重要手段，通過對這些工作和措施落實情況的考核與控制，有效提高綜合計劃管理工作的水平。

參考文獻

第3篇：大學月度總結范文

【關鍵詞】綜合停電;管理模式;供電可靠性;管理探討

供電可靠性管理是一項十分復雜且重要的工作，而綜合停電管理是提高供電可靠率的重要手段之一。綜合停電管理包括很多方面，而基于網(wǎng)架結構不夠完善的電力網(wǎng)而言，預安排停電管理是整個綜合停電管理中最重要的組成部分。綜合停電管理工作的水平和質量將直接體現(xiàn)了主配網(wǎng)總體管理水平，是對網(wǎng)架結構、裝備選擇、生產管控、應急保障、優(yōu)質服務、員工素質和隊伍建設的綜合評價，并切實影響著人們的工作和生活。因此，探討、分析基于綜合停電管理模式的供電可靠性管理存在的問題具有重要的作用和意義，只有相關工作人員重視工作、研究工作，最終，才能提高整個供電可靠性管理工作的水平和質量。

一、配電網(wǎng)供電可靠性造成影響的因素

對于影響配電網(wǎng)供電可靠性的因素主要有五個方面：

1.電網(wǎng)的結構不合理。

2.設備的老化。

3.設備和線路容易產生故障。

4.沒有健全的配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)。

5.沒有科學合理的配電網(wǎng)運行管理制度。

這五個方面嚴重的制約了主配網(wǎng)供電可靠性，并且還會直接或間接影響用戶的電能質量。

二、基于綜合停電管理模式的供電可靠性管理探討

本文主要結合了文昌供電局綜合停電管理模式的應用對供電可靠性管理進行探討。

1.供電企業(yè)設備檢修的方法

設備檢修隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也由原來的事后檢修或是故障檢修轉變?yōu)轭A防性檢修，供電企業(yè)常使用的設備檢修方式主要分為三個方面：

（1）故障檢修

該檢修方式是最為傳統(tǒng)的一種檢修方式，主要是在設備出現(xiàn)明顯的故障或是無法運行時才進行的檢修工作。

（2）預防性檢修

該檢修方式主要是根據(jù)現(xiàn)有的技術條件，對不同的故障采取不同的檢修方式，該檢修方式主要是制定檢修計劃進行定期檢修或是計劃檢修。

（3）狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修主要是依據(jù)對設備的日常檢查、定期重點檢查或是用其他方式將獲得的信息進行整理、分析，將得到的結果判斷設備的運行狀況以及發(fā)展趨勢從而制定檢修計劃的一種檢修方式。

2.現(xiàn)有的綜合停電管理模式

文昌供電局主要是針對文昌電網(wǎng)轄區(qū)內主配網(wǎng)設備的檢修、預測等方面進行綜合評估考慮，并且結合提高供電可靠性以及降低或者避免存在重復性、臨時性停電作為指導思想，對停電計劃進行合理的規(guī)劃安排。

3.年度、月度、臨時停電計劃

（1）年度停電計劃

所謂的年度停電計劃主要是對未來一年內的停電計劃進行提前安排，在停電管理工作中占據(jù)著重要的位置并且月度停電計劃、日停電計劃的制定都是在年度停電計劃的基礎上進行進一步劃分的，年度停電計劃進行合理的編制主要的流程如下：

1）供電局在每一年的10月下旬向省公司提交調度中心管轄范圍內的主配網(wǎng)設備第二年的停電檢修計劃并由相關部門進行批準。

2）調度中心根據(jù)各二級單位上交的年度檢修計劃將其進行調整，并在年底進行公布。

3）各二級單位根據(jù)調度中心的年度檢修計劃，按照計劃書以及自身轄區(qū)內設備情況對停電工作進行安排并將其合理的劃分到月度計劃。

（2）月度計劃

月度停電計劃主要包括兩個方面：月度停電檢修計劃以及月度停電檢修補充計劃。每個月召開一次停電協(xié)調會，在召開此會前的兩三天內，相關單位需要制定出下個月的停電計劃并且相關的停電專責在協(xié)調會前進行對停電工作的評估，其中包括分析本單位設備負荷情況等。設備運行單位提交的月度停電檢修計劃需要按照相關流程辦理。出現(xiàn)沒有在規(guī)定的時間內將月度停電檢修計劃上交或者是不參加月度停電協(xié)調會的單位，不予安排停電檢修計劃，出現(xiàn)問題后由單位自己負責。因此，各單位必須安排熟悉本單位情況的負責人參加月度停電協(xié)調會。

（3）臨時停電檢修計劃

當出現(xiàn)緊急缺陷或是重大問題的設備進行臨時停電檢修或者是在已經(jīng)在停電檢修計劃上列入的設備上進行搭單工作。針對可進行月度停電檢修的設備由于沒有按照相應的手續(xù)進行辦理，不予安排。當出現(xiàn)緊急缺陷的設備停電，需要由運行單位向調度當值提出停電申請;當出現(xiàn)重大缺陷需要提出臨時停電申請，必須嚴格執(zhí)行由供電局分管生產副局長“一支筆”審批手續(xù)，然后遞交至生產設備部進行審核，同意后盡快移交至調度中心并辦理停電申請。如果出現(xiàn)少送電的臨時申請，那么生產設備部應該盡快組織相關單位進行研究處理并提出方案，以便可以盡快的消除隱患。對于一般缺陷的臨時停電申請，本月不予以辦理，可納入下個月的停電檢修計劃中。

如果出現(xiàn)對設備進行臨時檢修，但是會影響上一級調度管轄電網(wǎng)或者是設備的運行，應該提前一個工作日進行申請或是通知。如果出現(xiàn)在當值內的臨時性檢修項目可以在當值時間內完成，則可以進行直接停電檢修，反之，應該補辦停電申請。如果出現(xiàn)以下情況：一個變電站停電在24小時以上;出現(xiàn)兩個或者兩個以上的變電站全部停電。這些情況都要進行停電檢修申請，并有相關單位領導的批準。當設備出現(xiàn)緊急缺陷后，必須盡快處理，申請的單位應該提前六個小時向調度機構辦理申請，如果還涉及到相關用戶出現(xiàn)少送電的情況，還應該提前通知有關用戶，經(jīng)由批準后執(zhí)行。如果出現(xiàn)危及人身安全、設備安全或是電網(wǎng)安全的設備緊急缺陷時，應該要立即向值班調度員提出申請并進行處理。

3.綜合停電考核管理

綜合停電考核管理是綜合停電管理工作重要的組成部分之一，主要是對各單位定期的工作進行統(tǒng)計、評價和考核，考核的依據(jù)是設備重復停電率及停電影響時戶數(shù)，同時將考核的結果進行排名公布，不僅可以完善停電管理工作，而且還可以促進供電可靠性的提高。

綜合停電考核主要分為三種：年度考核、季度考核以及月度考核。其中月度考核還包括月度檢修計劃考核、設備重復停運考核、影響停電時戶數(shù)考核等，并且月度檢修計劃考核所占的比重最大，其主要的目的就是合理對停電檢修計劃進行安排，確保工作效率和執(zhí)行率，減少停電對用戶的影響。除了月度檢修計劃考核之外，非計劃檢修考核也占有重要的地位，由于非計劃工作存在一定的安全隱患并且沒有事先進行周密的考慮，容易引發(fā)安全事故，因此對其需要嚴格的控制。影響供電可靠性下降中的因素中，設備出現(xiàn)重復停運是其直接原因，因此，為了提高供電的可靠性，必須讓設備出現(xiàn)少停電或是避免出現(xiàn)停電。同時在綜合停電管理中還有兩個方面也是必不可少的：檢修規(guī)格化以及資料管理工作。這兩個方面直接影響著停電管理工作水平的提高。

三、結束語

綜上所述，本文主要分析了以綜合停電管理模式為基礎的供電可靠性管理，主要對現(xiàn)有的綜合停電管理模式，年度、月度、臨時停電計劃以及綜合停電考核管理，通過對這三個方面對供電可靠性進行分析、總結。希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國以綜合停電管理模式為基礎的供電可靠性管理工作做出重要的貢獻。

參考文獻

[1]張回力，盧國良，雷雨等.提高電網(wǎng)供電可靠性的一些措施[C].//2012年中國電機工程學會年會論文集.2012.

第4篇：大學月度總結范文

身為人事專員,要加強對員工的接觸,更深入的去了解公司的運轉,了解員工們的情況,更好的提升自己的能力,下面是小編為大家整理的關于人事主管月度工作總結范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事主管月度工作總結范文1自我入公司擔任人力資源部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應的調整，包括崗位調整、人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡、高效、精干、節(jié)約”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。比如：從以前一個員工離職要經(jīng)過每個部門簽字，從開始到結束需要花一天的時間變成了現(xiàn)在只需要花1個小時就可以辦完所有的離職手續(xù)。下面我對我所帶領的部門及本人的總體工作情況總結如下：

一、人事體系建設方面：

1、人事體系流程標準文件已經(jīng)發(fā)行并實施。

2、員工考勤管理辦法已經(jīng)發(fā)行并實施。

3、薪酬體系文件、工資架構表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準。

4、員工檔案記錄已經(jīng)完善。

二、人事工作方面：

1、員工關系管理、員工面談溝通也已經(jīng)實施，10月份已經(jīng)有6人進行面談，與各部門主管也進行了必要的溝通。

2、對員工及時轉正問題已經(jīng)開始逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改進，本月及時與各部門主管溝通及時轉正人員5人，其中包括配件部一員工進廠半年都沒有轉正，再清理員工資料時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)及時糾正。

現(xiàn)還有財務部主管沒有及時轉正，需要待與賈總溝通。

3、員工勞動合同方面，已經(jīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略購買了新的勞動合同，準備好了勞動合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動合同進行更換、簽訂。

目前公司仍有63人未簽訂勞動合同。

4、招聘方面：自進入公司來成功招聘11人，其中內勤人員4人(銷售、服務、債權各1人、財務1人)、技術人員2人(服務)，銷售與市場人員6人(合肥日立銷售部5人、債權部1人)，對于部門提出需求滿足及時率只達到75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，服務內勤1人，未完成率24.7%。

對于沒有及時招到原因如下：1、公司所處的地理;2、工資待遇偏低;3、滿足公司要求的少。

5、在員工保險方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購買了意外險，目前還有5人外勤人員未購買，原因是沒有滿一個月。

6、教育培訓方面：所有新進員工都進行了人事部門組織的新人職前培訓，目前對于專業(yè)方面的培訓還在與各部門進行溝通，由各相關部門主管擔任講師。

尤其是銷售、服務支持等人員的專業(yè)知識培訓還沒有實施。

7、員工離職管理方面：已經(jīng)開始建立起了每月員工異動分析表。

8、根據(jù)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學機械系、西華大學、成都信息工程學院電子系、四川眉山機械工業(yè)學校聯(lián)系好關于畢業(yè)生實行的工作。

就等向賈總匯報并組織前往與學生見面。

三、下階段的工作計劃

1、完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素質描述》，人事部已經(jīng)完成。

2、建立公司的教育培訓體系，建立TTT內部講師隊伍，并制定教育培訓管理辦法和內部講師管理辦法與考核辦法。

結合集團公司的培訓資源和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓計劃表》。

3、最后建立公司的績效考核體系。

4、完成對公司全體員工的合同管理

5、當上述工作完成后，計劃到各辦事處走走，了解與認識各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關困難問題。

及時解決員工的思想工作。

四、目前存在的問題和需要的支持方面：

1、現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實施，但還沒有組織各部門學習文件內容，希望各部門能夠抽出1個小時時間來組織學習，尤其是學習文件的招聘、試用、轉正、異動、離職流程，學習新人進公司后的一個培訓計劃。

2、薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準和組織學習。

3、相關的表各(崗位素質描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學習如何填寫。

4、請求各部門主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。

有什么意見或好的建議可以及時與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上規(guī)范化軌道，以提高人事工作效率，為各部門更好的服務。

5、請求公司高層能夠在可能的條件下，推動人事相關體系文件的執(zhí)行，包括考勤，因為目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實行考勤制度。

6、請求集團公司人力資源部給予一定的幫助，因為集團公司畢竟已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的發(fā)展歷史，有些體系是完善的。

通過以上分階段的工作計劃，如果逐步得到順利實現(xiàn)，那么08年開始，整個公司的面貌將煥然一新，當然這也離不開集團公司領導，公司各部門的配合與支持。我將對自己的承諾給勉力一一實現(xiàn)，將為公司的長遠發(fā)展作自己應盡的職責，為公司未來的人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)、員工的績效激勵和薪酬激勵政策提供合理、準確的信息分析，制定更好的相關政策，努力為廣大員工創(chuàng)造一個安定、和諧、滿意、能發(fā)揮自己專長的工作環(huán)境而奮斗!同時也請公司員工監(jiān)督我的工作。再次感謝大家作我工作提供的支持和幫助，也感謝大家對人力資源部的信任!

人事主管月度工作總結范文2時間一晃到了9月，到四為上班已經(jīng)有一個月了。這一個月的時間對于我來說，過得很快。因為最初對有的工作不熟悉，花掉一些時間在了解、熟悉工作上，所以感覺時間不夠用，但是在領導的幫助下，我對現(xiàn)在的工作已能做得較順手。

從入職以來我的工作包括：

一、招聘

1、招聘是我的工作重點，所以篩選簡歷成了我每日必做的事情。

研發(fā)職位因為之前接觸的較多，所以篩選相關的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位因為公司專業(yè)性較強，匹配度較高的簡歷并不多，所以加強該類職位的簡歷的篩選成了工作難點。

2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結果。

因為入職以來，事情比較多、雜，所以花了些時間在理順這些事情上面，8月安排的面試并不多，這是9月應該并且可以改善的。

二、培訓

8月是很多執(zhí)業(yè)資格/職稱報名的時間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報名，同時確定了九大員報名培訓機構及一建報名員工的參培意愿。

三、員工職稱申報組織工作

這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時間和精力。職稱申報材料繁多，幫員工詳細檢查的時間也花費不少。最后還是成功的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會。

四、員工關系

1、辦理員工入離職手續(xù)。

這塊的工作因為之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時候出現(xiàn)的問題較少。

2、更新花名冊及通訊錄等。

這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作，因為最開始不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯誤。

工作中需改進的地方：

1、8月放在招聘的時間還不夠多，在接下來的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時間和精力在招聘上。

2、工作中有時還是不夠細心，會出現(xiàn)一些小錯誤，這是在今后的工作中應該克服的缺點。

3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識，需要加強人力資源專業(yè)知識的學習。

進入九月，也就進入了收獲的季節(jié)，希望在領導的帶領下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。

人事主管月度工作總結范文3不知不覺間來公司已整整一個月了，20--年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。

同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。例如，公積金基數(shù)的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。

二、新員工招聘與選拔方面

對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。

但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

(一)培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓體系并(“三嚴三實”專題教育總結匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓;

對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。

要在一年間定期組織一到兩次的培訓。

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50—100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事主管月度工作總結范文4一、--年--月工作情況：

主要工作內容(重點說明跟進項目的總數(shù)12個，分別是：赤崗領事館外交服務管理大樓項目、----市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、----區(qū)少年宮工程、----省審計廳、----省質量技術監(jiān)督局辦公大樓工程、----煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進項目數(shù)量，風管面積20000平方米，具體分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和產品，尋找有價值的客戶資源。并去----成功開發(fā)商1家，當月商就在----跟進亞運會的場管項目。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工，(例如：----豐田汽車廠房擴能工程)，風管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關于商住樓的項目，因受金融危機的影響，很多地產公司被迫停工，故關于商住樓的項目跟進時受到一定影響。

下半月主要是跟進關于20--年亞運會的市政必建項目，其中大多數(shù)已開工，但有些定于20--年2月份開工，如：赤崗領事館外交服務管理大樓項目、----省審計廳、----省質量技術監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認為風管是假冒產品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的項目上。

另在20--年----亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預計在20--年初可成單，年底在配合商做大量攻關。

二、成單項目分析和丟單項目情況分析，如何改進和提高。

本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化，臨時變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改進與提高的地方是：與跑設計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務員馬上跟進，因此可提高工程跟進的質量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設計院的推薦，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。

人事主管月度工作總結范文5我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

一、展館相關事務(助理工作)：

1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。

包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;

2、與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務;

3、開業(yè)前準備：

1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。

2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。

二、人事專員工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。

以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。

為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

三、招聘工作：

1、招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解招聘需求。

根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。

公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。

掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經(jīng)理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;

2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關系工作：

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。

在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其原因。

對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

五、行政事務

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等。

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調能力;能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。

提升措施：

1)充分學習公司的相關制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理;

工作總結：

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務。

第5篇：大學月度總結范文

【關鍵詞】現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量預算管理 現(xiàn)金流量考核體系 現(xiàn)金流量預算模型

一、前言

現(xiàn)金流量是企業(yè)的“血液”，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關，現(xiàn)金流斷裂會直接導致企業(yè)破產。科學的現(xiàn)金流量管理能夠使企業(yè)在信貸市場緊張的情況下維持正?，F(xiàn)金流量，降低企業(yè)資金成本，提高資金使用效率，進行正確的投資決策等。

電力行業(yè)屬于能源行業(yè)，是我國的基礎產業(yè)，具有投資大、回收期長、承擔一定社會責任的特點。電力企業(yè)現(xiàn)金流量規(guī)模較大，具有明顯的季節(jié)性，做好現(xiàn)金流量管理非常重要，而現(xiàn)金流量預算管理是其核心。目前我國對企業(yè)現(xiàn)金流量管理的實務研究比較少，針對發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量管理的研究更是寥寥無幾。

二、現(xiàn)金流量預算管理概述

（一）現(xiàn)金流量預算管理定義

現(xiàn)金流量預算指，預測企業(yè)在一定時期內經(jīng)營活動現(xiàn)金預算即現(xiàn)金的流入、流出、凈流，投資活動現(xiàn)金流入、流出，以及根據(jù)現(xiàn)金頭寸進行的相應的籌資計劃。按照時間周期，可以分為中長期現(xiàn)金流量預算、年度現(xiàn)金流量預算、月度現(xiàn)金流量預算和周現(xiàn)金流量預算（實務中習慣叫“周資金計劃”）。

現(xiàn)金流量預算管理指，以現(xiàn)金流量為核心，進行預算的編制、執(zhí)行、分析及考核管理。與全面預算管理類似，現(xiàn)金流量預算管理的基本原則是，預算編制要準確、預算執(zhí)行要到位、預算分析要及時、預算考核要嚴格。

（二）S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理內容

S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理內容主要包括預算編制、執(zhí)行、分析和考核。

1.現(xiàn)金流量預算編制。根據(jù)周期分為中長期現(xiàn)金流量預算編制、年度現(xiàn)金流量預算編制、月度現(xiàn)金流量預算編制、周資金計劃編制，預算精度是遠粗近細。

中長期一般是3～5年期預算，預算精度可適當放低。由于現(xiàn)金流量計劃的實現(xiàn)要預留較多準備時間，所以實務中最常用的是12個月的年度預算，準確度較高。月度現(xiàn)金流量預算執(zhí)行最關鍵，所以其預算精度更高。同理，周資金計劃的執(zhí)行累計成為月度資金計劃的執(zhí)行情況，所以周資金計劃的完成率要求是最高的。

2.現(xiàn)金流量預算執(zhí)行及分析?，F(xiàn)金流量預算的執(zhí)行，日常工作重點是抓周資金計劃的執(zhí)行，關注月度資金計劃的完成率，進行季度現(xiàn)金流量預算執(zhí)行情況分析報告。關鍵是要嚴格執(zhí)行周資金計劃和月度資金計劃，計劃外的一律不予付款或者執(zhí)行，不要輕易調整已經(jīng)過審批的計劃。同時要認真分析預算與實際執(zhí)行的差異，反饋給業(yè)務部門并尋找差異背后真正的管理原因，再及時采取積極措施改善預算的執(zhí)行。

3.現(xiàn)金流量預算考核?，F(xiàn)金流量預算考核作為一種手段，應該建立合理的符合企業(yè)實際的預算考核指標體系，并切實嚴格執(zhí)行考核獎懲，這樣才能真正責任到人，促使全員準確編制預算并認真執(zhí)行，從根本上提高現(xiàn)金流量預算管理的準確性。

三、S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理特點

（一）S燃氣電廠背景

S燃氣電廠為國有上市發(fā)電公司（以下簡稱“股份公司”）的全資子公司，股份公司又是某大型國有集團公司（以下簡稱“集團公司”）的控股子公司。股份公司主要有財務部、董事會工作部、審計部等，各部門根據(jù)自身的職責范圍，對各分公司、子公司的業(yè)務活動進行相應的督導。

（二）S燃氣電廠現(xiàn)金流量管理特點

1.嚴格的資金集中管理模式。S燃氣電廠所屬的G發(fā)電公司有內部財務公司，采用資金集中管理模式。下屬電廠和公司在財務公司開立內部賬戶，實現(xiàn)三個統(tǒng)一即“統(tǒng)一結算、統(tǒng)一信貸和統(tǒng)一保險”。所有電廠資金統(tǒng)一歸集到財務公司，所有付款通過財務公司的資金管理系統(tǒng)對外支付。資金收付活動遵循嚴格的內控機制和流程，管理比較規(guī)范。

2.現(xiàn)金流量管理有明顯峰谷期。由于S燃氣電廠現(xiàn)金流量有明顯峰谷期（每年6～8月的發(fā)電高峰期，12月-來年2月為發(fā)電低谷期），其現(xiàn)金流量管理也有明顯峰谷期，宜采取不同管理方式。現(xiàn)金凈流量低谷時期，需要籌集外部資金；現(xiàn)金凈流量高峰時期，需要利用多余的資金提前還本付息、置換高成本的貸款或者尋找投資機會以實現(xiàn)保值增值。

3.現(xiàn)金流量管理要求相對較高。相對傳統(tǒng)燃煤電廠，天然氣電廠對現(xiàn)金流量管理要求更高。其大額付款時限性要求非常高，比如天然氣付款和主要設備的備件采購付款。按照天然氣銷售合同規(guī)定時間，每次付款通知書上有個最后付款日，延遲付款超過一小時都不行。否則對方會立即停止供應天然氣，影響電廠正常發(fā)電。

四、S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理存在問題及分析

（一）存在問題

1.電廠忽視現(xiàn)金流量預算管理。S燃氣電廠自投產以來，建立了全面預算管理系統(tǒng)。目前從公司領導到中層管理人員到基層員工，了解全面預算管理的內容。但是絕大部分人的意識依然停留在項目預算管理和利潤預算方面，認為“全面預算=利潤預算”，現(xiàn)金流量預算純粹是財務部的事。過去10年中，只有2011年信貸非常緊張時，領導關注過現(xiàn)金流量，提醒財務做好融資計劃。

2.現(xiàn)金流量預算編制不準確。編制準確的現(xiàn)金流量預算，依賴于兩個方面的關鍵數(shù)據(jù)：準確的生產項目支出預算、準確的物資采購支付計劃。而S燃氣電廠由于項目管理混亂，導致這兩方面數(shù)據(jù)都不準確。

首先，生產項目支出預算不準確。S燃氣電廠預算管理存在的最大問題是，每年的生產項目預算都不夠準確。每年生產項目預算1億元左右，平均完成率只有75%左右。生產項目預算不準確，項目現(xiàn)金支出預算也就不準確。其次，每年超過1億元的物資采購和工程合同支付計劃也不準確。

3.現(xiàn)金流量預算執(zhí)行不嚴肅。實際工作中，由于財務部的弱勢地位，導致月度資金計劃的執(zhí)行很不嚴肅，造成預算編制和預算執(zhí)行兩張皮；財務部無法開展現(xiàn)金流量預算分析，最后現(xiàn)金流量預算管理只剩下了預算編制。

首先，業(yè)務部門不重視現(xiàn)金流量預算管理，每月報未經(jīng)部門負責人審核的數(shù)據(jù)給財務部。其次，不準確的數(shù)據(jù)意味著頻繁的預算調整，業(yè)務部門要求財務部隨意調整資金計劃。再次，即使財務部有異議，公司領導也支持業(yè)務部門，認為財務應做好服務，要想法設法克服困難滿足業(yè)務部門。

（二）原因分析

1.領導層沒有財務專業(yè)人士。在國有電廠中，公司領導基本是清一色的發(fā)電技術專家，S燃氣電廠也不例外。而且除了財務部門負責人，其余中層管理人員全部為技術出身。他們沒有任何財務知識基礎，不清楚利潤預算與現(xiàn)金流量預算的區(qū)別，只關心自己認為最懂的利潤指標，只要求利潤完成年度優(yōu)秀即可。

2.公司缺乏合理有效的績效考核體系。這里的績效考核體系包括兩個層次，一是上級集團公司對S燃氣電廠的考核，二是S燃氣電廠內部的考核。集團公司每年考核一次，公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中現(xiàn)金流量指標只有1分。S燃氣電廠內部只考核利潤和成本費用，所以即使現(xiàn)金流量預算編制不準確或預算執(zhí)行偏差大，只能提醒相關部門，無法改善管理。

3.公司缺乏合理的現(xiàn)金流量預算模型。如果S燃氣電廠建立一個統(tǒng)一標準的現(xiàn)金流量預算編制模型，并按此標準模型編制預算，那么從技術層面而言，預算編制的準確度會有相當大的提高。因為預算編制口徑和準則一致了，減少了人為干擾，不受制于具體預算編制人員。

四、改善S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理的對策

S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理問題背后，折射的是更深層次的企業(yè)管理問題，而歸根結底又是國企體制問題。國企改革非常重要，但是改革何時啟動何時完成，根本無法預知。所以本文研究目前如何改善S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理。結合S燃氣電廠實際情況，本文提出兩大措施，建議由公司預算管理委員會牽頭，負責一是建立現(xiàn)金流量考核指標體系，二是建立電廠現(xiàn)金流量預算編制模型。

（一）建立現(xiàn)金流量考核指標體系

1.選擇并制定現(xiàn)金流量考核的關鍵指標

（1）年度指標（財務部負責的直接指標）

郭艷瓊（2006）提出，企業(yè)可以選擇經(jīng)過改良的以現(xiàn)金里流量信息為基礎的4大類財務評價指標，即盈利能力指標、償債能力指標、營運能力指標和企業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笜?，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務評價指標。根據(jù)S燃氣電廠實際情況，本文為財務部設計的現(xiàn)金流量年度考核指標表見下表1。

（2）年度考核指標（業(yè)務部門負責的間接指標）

根據(jù)S燃氣電廠實際情況，本文設計的具體考核指標見表2，這些指標業(yè)務部門完全可控。權重只設5%，因為已在全面預算管理中考核過相關指標，作為輔助考核指標，這兩個修正指標主要是提醒業(yè)務部門。

（3）月度考核指標

根據(jù)S燃氣電廠的實際情況，本文設計的月度考核指標見表3所示。

2.關鍵指標加入年度考核和日?？己酥小，F(xiàn)金流量考核指標體系要發(fā)揮作用，首先要加入公司的考核體系中。為財務部設計的年度現(xiàn)金流量指標比重占到30%，生產經(jīng)營部的占10%，分別加入公司對這兩個部門的年度考核指標中去即可，代替目前無實際意義的其他指標。

年度考核指標依靠月度考核指標實現(xiàn)，部門考核指標依靠員工完成。月度考核指標非常關鍵，這個考核壓力要層層傳遞，從部門到分部在到基層員工。

公司考核財務部這2個月度指標，財務部要在員工季度KPI中考核資金會計。對于生產經(jīng)營部，公司要把這10%的考核權給與財務部，由財務部考核評分；生產經(jīng)營部再把考核壓力轉移到具體的分部和員工季度KPI中去。

3.嚴格執(zhí)行并不斷完善該預算考核指標體系。所有年度考核指標的實際完成數(shù)，建議先由被考核部門自評，再由公司績效考核組核實確認。月度和季度資金計劃完成率由財務公司的資金管理系統(tǒng)FMS中直接查詢得出，月度付款計劃完成率由電廠某管理系統(tǒng)自動生成。

4.對月度指標完成情況，公司績效考核組保留抽查的權利。該預算考核指標體系要在實踐中不斷完善。財務部每年做一次考核指標評估，判斷哪些指標可以繼續(xù)保留，哪些指標需要修改或者刪除，權重是否需要調整等。

（二）建立電廠現(xiàn)金流量預算模型

何謂現(xiàn)金流量預算模型？指建立一個現(xiàn)金流量預算編制模型，也就是通過歷史數(shù)據(jù)分析公司3大現(xiàn)金流量的特點，梳理出每一類現(xiàn)金流量的主要明細，針對每一項明細，制定出明確的現(xiàn)金流量預算編制及更新規(guī)則。

本文討論的是現(xiàn)金流量12個月滾動預算，出于兩方面的考慮。一是因為該預算滾動更新，每個月末余額是下月初余額，準確性相對較高。二是兼顧月度預算和年度預算。電力企業(yè)實操中，12個月預算也年度預算，便于企業(yè)未雨綢繆。

根據(jù)張久文（2008）的分析，現(xiàn)金收支法適用于現(xiàn)金流量變化較大的企業(yè)，通過編制月現(xiàn)金收支預算方法來控制企業(yè)的現(xiàn)金流量。S燃氣電廠現(xiàn)金流量有季節(jié)性峰谷，月度間現(xiàn)金流量變化很大，本文采用現(xiàn)金收支法編制現(xiàn)金流量預算。

1.梳理電廠現(xiàn)金流量明細規(guī)律。我們選取S燃氣電廠過去6年的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，梳理流量明細，分析其規(guī)律。

S燃氣電廠主營業(yè)務單一，為發(fā)電業(yè)務，主營業(yè)務收入即發(fā)電收入，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入來源單一。一般每月25日-30日之間到賬上月全額電費。

S燃氣電廠經(jīng)營活動現(xiàn)金流出類別較多，主要包括天然氣采購、物資采購和工程服務付款、繳納稅金，這3大項占經(jīng)營現(xiàn)金流出的約95%。具體見表4。

其中占經(jīng)營流出比例達70%的天然氣采購現(xiàn)金流出有其獨特規(guī)律。每2周一次支付一次，由于價格穩(wěn)定所以每次支付金額可以估計。

繳納的稅款也有規(guī)律。S燃氣電廠有2大稅費，即增值稅、營業(yè)稅金及附加。其中占全部稅費80%的是17%的增值稅，可以根據(jù)天然氣銷項預算減去天然氣進項預算估計，12%的營業(yè)稅金及附加隨之可以確定。

S燃氣電廠的經(jīng)營現(xiàn)金流量具有季節(jié)性高峰和低谷，資金頭寸會出現(xiàn)同樣的高峰和低谷，那么就要安排相應的籌資活動。經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額低谷期，需要外部融資流入。經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額高峰期，及時支付股東分紅款或者歸還貸款，而每年的股東分紅款金額基本確定。

2.建立合理的現(xiàn)金流量預算模型?，F(xiàn)金流量預算模型包括主表和2個明細附表即融資明細表和天然氣預算明細表。

根據(jù)前面的分析，月度融資明細預算分為每月25日電費到賬前和到賬后。按融資方式分為，銀行貸款（長貸和短貸）、銀承、債券及其他；每一類銀行貸款又分不同銀行。篇幅所限，以2014年1-4月份預算為例，5-12月份類似。

由于天然氣預算表屬于電廠商業(yè)秘密，就不在此列示。

3.認真執(zhí)行并不斷完善該預算模型。認真執(zhí)行該現(xiàn)金流量預算模型首先，S燃氣電廠應按該預算模型編制12個月滾動現(xiàn)金流量預算。其次，建立標準的執(zhí)行規(guī)則，保證該滾動預算的良好執(zhí)行。比如，每月末必須更新一次，已經(jīng)完成月份數(shù)據(jù)的改為實際發(fā)生數(shù)，繼續(xù)向前滾動；形成“實際+預測”模式，并且一直保證12個月的現(xiàn)金流量滾動預測數(shù)據(jù)。一旦生產或經(jīng)營情況發(fā)生較大變化，比如合同天然氣量減少、天然氣漲價或美元對人民匯率發(fā)生明顯波動，或者機組檢修技改計劃發(fā)生重大調整，那么就必須及時更新現(xiàn)金流量預算。

不斷完善該現(xiàn)金流量預算模型在積累并分析歷史數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)S燃氣電廠生產經(jīng)營的實際情況，不斷完善該現(xiàn)金流量預算模型。S燃氣電廠目前處于穩(wěn)產期，生產經(jīng)營平穩(wěn)，較少投資活動，但以后可能會變化。同時，電廠目前融資以間接融資為主，但是直接融資是未來的趨勢。如果情況變化，就需要在該模型中增加新的融資方式、新的融資銀行，以及其他一些臨時收支項目等。

五、總結

本文主要研究貢獻在于：第一，將現(xiàn)金流量管理的理論應用于案例分析中，全面分析了S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在預算編制、執(zhí)行和考核中存在的問題；第二，在分析電力行業(yè)背景和國有企業(yè)的特點基礎上，深入分析了S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理問題產生的原因，并提出了個性化的改善意見；第三，本文選擇了極具代表性的國有天然氣發(fā)電廠―S燃氣電廠，彌補了我國在發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理研究方面的不足，對其他類似企業(yè)也有一定借鑒意義。

參考文獻

[1]郭艷瓊.基于現(xiàn)金流量信息的企業(yè)財務評價指標體系研究[D].[出版地不詳]：華北電力大學（北京），2006.

第6篇：大學月度總結范文

關鍵詞：股權溢價；遞歸效用；CCAPM模型

一、引言及文獻回顧

Merton（1973）提出了動態(tài)資本資產定價模型（ICAPM），將資產定價模型從一個單期靜態(tài)模型發(fā)展成為了連續(xù)動態(tài)的模型。Breeden（1979）、Lucas（1978）在該模型基礎上引入了消費因子，并將ICAPM模型簡化成為了消費資本資產定價模型（CCAPM），由于將微觀資產定價與宏觀消費聯(lián)系在了一起，且與ICAPM模型一樣具有著多期動態(tài)性質，CCAPM模型在此之后被經(jīng)濟學者們廣為實證應用，研究成果十分豐富。

Mehra和Prescott（1985）利用標準CCAPM模型對美國市場歷史數(shù)據(jù)進行了實證研究，結果發(fā)現(xiàn)相對于美國股票市場的股權溢價，消費增長顯得過于平滑，于是就產生了知名的“股權溢價之謎”現(xiàn)象。

自從Mehra和Prescott提出“股權溢價之謎”后，此后的幾十年間，許多學者從不同角度提出各種理論和實證方法對CCAPM模型進行改進以期解釋該現(xiàn)象，其中Epstein，Zin 與 Weil（1991）、Constantinides（1990）、Campell與Cochrane（1999），以及Parker（2005）、Yogo（2006）通過構造各類效用函數(shù)對CCAPM模型的形式進行了大量擴充并予以實證，但到目前為止，依然沒有被廣泛接受的一致性結論。

國內與消費資產定價模型相關的研究則起步較晚，主要集中在對國外文獻相關研究進行評述和利用已有模型對我國資本市場股權溢價之謎進行檢驗這兩個方面。其中鄧學斌（2009）對國外嘗試解決“股權溢價之謎”的經(jīng)典理論進行了總結，林魯東（2007）使用HJ方差界法在我國的股票市場上檢驗并比較了常數(shù)相對風險厭惡效用、遞歸效用以及習慣形成這三種基于不同效用函數(shù)所構建出的消費資產定價模型，發(fā)現(xiàn)我國不存在“股權溢價之謎”的現(xiàn)象。路運鋒、吳艷芳（2010）使用廣義矩估計（GMM）方法對運用在我國資本市場上的標準CCAPM模型進行了估計檢驗，結果表明在選擇不同初始條件和不同時間段的情況下，風險規(guī)避系數(shù)的估計值變化較大，但基本都拒絕了我國股票市場存在“股權溢價之謎”的現(xiàn)象。

本文將采用國外在資產定價模型檢驗中廣為應用的GMM估計方法對遞歸效用形式的CCAPM模型在我國資本市場上進行實證研究，探討我國資本市場中的“股權溢價之謎”現(xiàn)象。

二、數(shù)據(jù)來源及處理

（一）數(shù)據(jù)來源（以下數(shù)據(jù)均來源于國家統(tǒng)計局網(wǎng)站及銳思RESSET金融數(shù)據(jù)庫）

股票收益率Ri，t，本文在選取股票收益率時采用月度收益率數(shù)據(jù)作為樣本，這樣不僅有效的擴充了樣本數(shù)量，也同時為使用在大樣本估計下漸進有效的GMM方法奠定了好的基礎。在銳思（RESSET）金融數(shù)據(jù)庫中，找到使用總市值加權平均法計算得到的市場月累計收益率Rwi，t′作為模型中風險資產收益率的替代指標；使用上證綜指月度收益率Rmi，t′作為模型中市場收益率的替代指標。

無風險利率Rf，t，綜合考慮違約風險和市場化程度，在此基礎上選擇一年期銀行存款利率作為無風險利率。

消費數(shù)據(jù)Ct，本文對消費數(shù)據(jù)的選擇采取與國內學者相同的辦法，以月度社會消費品零售總額來代替居民消費支出數(shù)據(jù)。

居民消費價格指數(shù)It，選擇居民消費價格指數(shù)（CPI）作為測度通貨膨脹率的指標，將所獲數(shù)據(jù)的名義值轉化為實際值。

人口數(shù)據(jù)Nt，本文所研究的內容依據(jù)的是代表性經(jīng)濟人視角下的消費與投資最優(yōu)化選擇決策，所以需要獲得人均消費數(shù)據(jù)。

樣本期選擇，為完整反映我國股市的總體狀況，選取1991年1月-2011年12月的數(shù)據(jù)進行實證，除對完整區(qū)間進行估計外，為反映我國股市不同時期出現(xiàn)的結構性突變情況，對樣本期進行分割。由于我國股票交易市場成立之初存在著上市規(guī)模較小、制度不完善等諸多問題，因此以1991年1月-1995年12月作為第一個子樣本期來反映成立之初的股票市場情況，其余樣本期劃分的依據(jù)參照我國證券市場的行情周期，通過上證綜指指數(shù)的走勢判斷得出，且根據(jù)GMM估計方法要求數(shù)據(jù)不應過短的原則，將樣本期分割為1996年1月-2001年6月（持續(xù)上漲）、2001年7月-2005年7月（持續(xù)走跌）、2005年8月-2007年10月（急速上漲）、2007年11月-2011年12月（總體下降）共五個子樣本期。

（二）數(shù)據(jù)處理

月度無風險利率采用與股票市場月累計收益率同樣算法，按照幾何平均數(shù)方法折算成月度復利形式，如期間遇到利率調整則按天數(shù)進行加權運算。居民消費價格指數(shù)經(jīng)調整后以2001年1月為基期（等于100）定基比CPI數(shù)據(jù)，將全國年度總人口數(shù)據(jù)以人口凈增長率為基礎按照指數(shù)增長的方式換算為月度總人口數(shù)據(jù)，將月度社會商品零售總額經(jīng)CPI調整后再除以月度人口數(shù)據(jù)就得到了人均月度消費數(shù)據(jù)，并基于此計算得到代表性經(jīng)濟人的消費增長率ct=ct/ct-1，將總市值加權市場月累計收益率與上證綜指收益率經(jīng)CPI分別調整后再加上1，就得到了總市值加權市場月累計總收益率Rwi，t和上證綜指月度總收益率Rmi，t，采用同樣的方法又可得到經(jīng)調整的月度無風險總收益率Rf，t。

三、實證分析

注：方括號內為對應參數(shù)估計量的置信區(qū)間概率p值，J-統(tǒng)計量計算的是目標函數(shù)的最小值，其置信區(qū)間概率值是基于原假設為定價誤差樣本均值等于零計算得到的，J-統(tǒng)計量越大所對應的概率值越小，也就越有可能拒絕原假設；反之亦然

可以看到遞歸形式的消費資產定價模型中，主觀時間貼現(xiàn)因子的估計值δ都十分顯著（在1%的置信區(qū)間內），并且在不同樣本期內的估計值幾乎都符合模型推導中對其作出的假設，即0

再看各參數(shù)在各分割樣本期內的估計值，首先注意到δ在樣本期2005年9月-2007年11月及2007年12月-2011年12月中出現(xiàn)了大于1的情況，但是結果卻十分顯著，這可能與兩段時期內股票市場的異常波動有關。在這兩段時期內我國股票市場出現(xiàn)了大起大落的情況，代表性經(jīng)濟人在非理性情況下參與到股票市場的逐利中去，增加了投資而減少了當前的消費，其主觀貼現(xiàn)因子給予未來消費帶來效用的權重也隨之增大，也就導致了主觀貼現(xiàn)因子在這兩個時期內的估計值出現(xiàn)了δ>1的情況；跨期替代彈性倒數(shù)的參數(shù)估計值φ在整個樣本區(qū)間內的估計值是顯著且合理的（對應于工具變量i的估計值為4.130，對應于工具變量ii的估計值為3.1318），并且不存在與風險厭惡系數(shù)估計值互成倒數(shù)的情況，然而觀察分割后不同樣本期內該參數(shù)的估計值發(fā)現(xiàn)在不同時間段情況下其估計結果相差很大，也出現(xiàn)了負值的不合理估計，這說明了遞歸形式的消費資產定價模型在我國資本市場上的運用研究仍然存在著一些不合理現(xiàn)象，無法作為一個完美的模型來解釋我國資本市場的種種特殊情況；值得注意的是風險厭惡系數(shù)的參數(shù)估計值γ在各個樣本期內都保持在1左右且方括號內概率p值十分顯著，并不像國外文獻研究中那樣超出Mehra和Prescott（1985）運用歷史數(shù)據(jù)模擬運算所得到的相對風險厭惡系數(shù)的合理取值范圍（0

四、結論

本文通過采用遞歸效用形式的消費資產定價模型對我國股票市場進行實證研究，其結果表明我國股票市場并不存在“股權溢價之謎”現(xiàn)象，并且發(fā)現(xiàn)遞歸效用CCAPM模型的研究結果更具合理性。而在不同樣本期分割條件下其個別參數(shù)估計出現(xiàn)的不合理結果，說明遞歸效用CCAPM模型仍無法作為一個完善的模型來解釋我國資本市場的種種特殊情況，消費資產定價模型還有待進一步的改進和應用。

參考文獻：

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[2] 肖俊喜、王慶石.交易成本、基于消費的資產定價與股權溢價之謎[J].管理世界，2004（12）.

[3] 林魯東.中國的股權溢價之謎：基于Hansen-Jagannathan方差界的實證研究[J].南方經(jīng)濟， 2007（12）.

第7篇：大學月度總結范文

我是北京冠xx地產咨詢有限公司商務部總監(jiān)助理杜xx，我于20XX年X月X日進入公司，開始為期三天的無薪試用，20XX年X月X日正式進入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉正申請，

下面我主要就我的工作內容、工作目標、執(zhí)行計劃、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結及轉正后工作展望五個方面進行匯報：

一、工作內容

進入試用期以來，我的工作主要是：

1、掌握按揭貸款的相關知識，并給銷售部人員培訓;

2、協(xié)助我們的按揭客戶準備辦理按揭所需資料;

3、及時更新銷售狀態(tài)的記錄。

二、工作目標

有目標才會有前進的方向。

試用期中，我的業(yè)務目標是在15天內有能力給銷售部人員培訓按揭貸款的知識;在20天內協(xié)助我們的首位按揭客戶準備好按揭資料;確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計一致。

試用期中，我的個人目標是在20天內可以有思路的安排自己的工作事項;一個月后能夠順利轉正。

三、執(zhí)行計劃

為了實現(xiàn)工作目標，我的執(zhí)行計劃如下:

1、工作前三天上網(wǎng)搜索按揭貸款的相關知識，并整理成資料。

2、工作7日內就我了解的按揭知識對銷售部人員進行理論知識的培訓。工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為方便講解，制作成PPT。培訓后，總結銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶準備辦理按揭資料，擬定在20天內準備齊全。由于之前沒有經(jīng)驗，協(xié)助我們的首位按揭客戶準備按揭資料，主要是在通路，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準備資料，一方面與工行負責按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內有能力為銷售部人員培訓按揭貸款的知識，并讓他們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在第二次培訓之前，對比較常見的問題進行總結，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經(jīng)理詢問、總結，使培訓資料不斷完善、更加準確、有理有據(jù)。

5、在3天內，結合認購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款情況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表，保證內容一致。

6、在試用期，端正學習態(tài)度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學習專業(yè)知識，以求順利開展工作及順利轉正。

四、執(zhí)行效果

華人管理教育第一人余世維曾經(jīng)說過決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行!這說明了執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業(yè)績和他對工作的執(zhí)行情況是密切相關的?，F(xiàn)將我對工作的執(zhí)行情況總結如下：

1、我超額完成了無薪試用的工作任務。剛進入公司，李總給我出了按揭貸款的八個問題，包括按揭貸款的含義、按揭出現(xiàn)的原因、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內完成。實際上，我在第一天就順利完成了八個問題的解答。在第二天下午下班后我就按揭貸款的八個問題給李總和同事劉冰進行了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態(tài)度、工作思路給予了充分肯定。

2、就按揭貸款的知識，我先后對銷售部人員進行了兩次培訓。第一次主要是針對按揭理論知識進行培訓，盡管我做了充分的準備，但由于我接觸按揭貸款的知識只有一個星期的時間，只是學習了按揭的理論知識，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進行研究，所以在培訓時不能及時、準確的解答銷售部人員提出的實際問題。為了使銷售部人員對按揭知識有更全面、更準確的認識，半個月后我給銷售部人員進行第二次培訓，

在第二次培訓之前，我對比較常見的問題進行了總結，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經(jīng)理進行詢問，之后自己加以總結，使培訓資料不斷完善，更加詳細，鑒于第二次培訓的時候我對按揭知識已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并準確的回答他們提出的問題，培訓結束前我就培訓內容進行了隨機提問，根據(jù)銷售部人員的回答情況，表明他們掌握的情況良好。

3、我協(xié)助我們的首位按揭客戶在18天內準備好了按揭資料，比預定目標提前了2天。剛開始，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的《資料清單》準備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學到的知識添加到資料清單中。

三天后，我拿著該客戶的資料到工行請宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問題：驗資報告需整本復印、造三個月工資表，之后我再聯(lián)系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加準備資料的注意事項，如此反復補充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才準備齊全，辦理按揭的路走通了。同時，為了方便以后的按揭客戶準備按揭資料，我制定出一套詳細的《萬利財富廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》(模板)、《企業(yè)經(jīng)營情況報告》(模板)、《工資表》(模板)，這些材料整理的詳細、具體、清晰，給辦理按揭的客戶減少了許多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。

另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》非常詳細，所以得到了工行宋經(jīng)理的高度評價，并向我索要，當作了他工作的參考資料;通過與工行個貸中心曹主任、宋經(jīng)理多次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的言行舉止、辦理按揭的工作給予了充分肯定。

4、我根據(jù)認購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款情況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表?，F(xiàn)在，我負責銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認購信息或簽約信息，我會及時記錄，從不怠慢，并認真核對，因此確保了各項信息的一致。

5、屆時，我正在協(xié)助按揭客戶準備辦理按揭的資料。每個客戶的情況都不一樣，協(xié)助每個客戶準備資料對我來說都是極大的考驗。接下來，我將針對每個客戶的具體情況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復思考，找出最佳的解決辦法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維能力。

五、執(zhí)行總結

對工作進行總結，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所前進。

盡管我工作時間僅有短短的一個多月，但我在工作中卻有很多的收獲，自己的進步也很大，不僅體現(xiàn)在業(yè)務方面，而且體現(xiàn)在個人方面。

首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業(yè)務目標。我給銷售部人員進行了按揭貸款知識的培訓，并起到了良好的效果;我協(xié)助我們的首位按揭客戶準備好按揭資料用了18天，比我的計劃提前了兩天;另外，我所統(tǒng)計的房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計各項資料完全一致。

其次，為了今后更好的開展工作，我掌握了必備的專業(yè)知識和技能?，F(xiàn)在，我熟練掌握了按揭貸款的相關知識。通過深入學習，我還了解到錢是有時間價值的名義利率指的是年利率，實際利率指的是月利率，客戶作按揭貸款的原因之一是理財?shù)男枰?。另外?通過為我們的首位按揭客戶準備按揭資料，引起了我的許多思考。

再次，現(xiàn)在我可以有思路、有步驟的安排我的工作事項。每天我都會寫工作計劃，在工作計劃的指引下安排自己的工作，并且能夠達到預期的目標。

另外，在與工行的曹主任、宋經(jīng)理，房管局備案科負責人交往時，我非常注意自己的言行舉止，因此，為公司和個人塑造了良好形象，給他們留下了非常好的印象，對我的業(yè)務開展而言，必將有很大的推動作用。

在個人方面，進入公司以來，我的工作態(tài)度一直都很端正，一方面是為自己負責，一方面是為公司負責。主要體現(xiàn)在：1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，從未遲到、早退、曠工，也從未請過假。2、在規(guī)定的上班時間，如果我沒能完成既定的工作任務，我會毫不猶豫的選擇加班，我一貫主張今日事，今日畢，并且一直在踐行;即使既定的工作任務完成了，我也會選擇自己給自己加班，因為我知道，我來公司的時間還很短，而需要我學習的東西還很多;3、我每天都會給自己制定工作計劃，并且積極主動的去完成它。

第8篇：大學月度總結范文

兩年以上工作經(jīng)驗 | 女 | 24歲（1987年6月29日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [1年4個月]

公　司：XX人力資源中心

行　業(yè)：專業(yè)服務(咨詢、人力資源、財會)

職　位：數(shù)據(jù)分析專員

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：統(tǒng)計學

學　校：河北經(jīng)貿大學

自我評價

善于數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等，掌握多種統(tǒng)計方法，能夠把控統(tǒng)計過程，具有撰寫分析報告總結報告的經(jīng)驗。對數(shù)字敏感，善于觀察，邏輯思維能力強，能夠協(xié)調部門內的工作，管理和指導下屬員工完成工作。具有耐心和責任感，執(zhí)行能力、控制能力俱佳，對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析具有熱忱和興趣，請給予我一次機會，我定會出色完成工作。

求職意向

到崗時間： 一周以內

工作性質： 全職

希望行業(yè)： 公關/市場推廣/會展

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 數(shù)據(jù)分析專員

工作經(jīng)驗

2010/8—至今：XX人力資源中心 [1年4個月]

所屬行業(yè)： 專業(yè)服務(咨詢、人力資源、財會)

運營部 數(shù)據(jù)分析專員

1、負責市場分析與研究工作，對數(shù)據(jù)進行整理匯總和挖掘；

2、負責市場調研、方案研發(fā)、報告撰寫、數(shù)據(jù)整理等；

3、負責搜集競爭情報和資訊，及時監(jiān)測競爭者發(fā)展動向，建立競爭者動態(tài)的研究報告；

4、負責行業(yè)資料的整理和分析，為公司發(fā)展和方針制定提供合理建議；

5、負責不同區(qū)域的專項調研。

---------------------------------------------------------------------

2009 /7—2010 /7：XX貿易有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 公關/市場推廣/會展

研究部 定量研究、數(shù)據(jù)分析

1、負責撰寫公司大項目的研究報告與方案；

2、負責制作公司內部報表以及對外報表；

3、負責對會展市場進行調研，并對調研結果進行統(tǒng)計和分析，為推廣工作提供數(shù)據(jù)支持和建議；

4、負責公司月度、季度、年度分析報告的撰寫和整理，為接下來的工作提供數(shù)據(jù)支持；

5、負責培訓新員工了解數(shù)據(jù)分析方面的工作。

教育經(jīng)歷

2005/9--2009 /6 河北經(jīng)貿大學 統(tǒng)計學 本科

證書

2007/6 大學英語六級

2006/12 大學英語四級

第9篇：大學月度總結范文

關鍵詞：工程造價控制

Abstract: After years of work, the author summed up some hands-on experience in project cost, and how to reduce the project cost in the process to ensure project quality and construction, how strong and effective control of the project cost at the same time can improve investment returns to some of the views put forward their views.Keywords: Project Cost Control

中圖分類號 : TU723.3 文獻標識碼 ：A 文章編碼：

建筑工程承包市場競爭已經(jīng)如火如荼。特別是受“客戶市場”規(guī)則的潛在影響，建筑施工企業(yè)的利潤所剩無幾，甚至某些項目都在虧本經(jīng)營。面對這樣嚴峻的考驗，施工方更應該加強工程造價管理，最主要的就是要嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身特點就要求了在整個工程施工階段都必須能夠隨時隨地的利用各種科技手段糾正或縮小實際成本與目的成本的偏差，把工程造價控制在目標成本的范圍之內，保證工程造價經(jīng)濟而有效的控制，從而使利潤目標的順利實現(xiàn)。要求在建設項目施工進程中能夠合理分配好財力物力與人力資源，只有這些因素都協(xié)調得當才能取得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。由此看來：施工階段工程造價控制與管理是一個具有復雜的、動態(tài)的、多向性的特定的系統(tǒng)管理工程。它與質量控制、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密不可分的關系。企業(yè)領導者必須從工程招投標到竣工決算全過程采取必要措施，運用“技術與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制好工程造價。

一、投資決策階段對工程造價的控制與管理

在建設項目的投資決策階段，項目的各項經(jīng)濟決策對建設工程造價或者項目建成以后的各項經(jīng)濟效益有著不可忽視的決定性作用，是工程造價控制的最主要階段。簡單地說，就是一種可行性研究。那什么是可行性研究呢？可行性研究是指：運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是不是先進、實用與否，在財務上盈利還是虧損并能精確地做出其環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析與評價，或是工程項目抗風險能力等等這樣的一系列的結論，為投資決策提供重要的、科學的依據(jù)。投資決策科學與否會關系到國家和企業(yè)的切身利益。舉例來說，一些匆忙上路的新型建筑工程由于在投資決策初期缺乏超前的思想意識，對建筑標準估計產生不可磨滅的損失或不足，致使工程建設中設計變更、現(xiàn)場簽證隨著工程進度時常發(fā)生調動，從而導致投資的嚴重不足，造成很大資金缺口，使工程的投資方負債累累。同時，由于資金短缺又會使工程的竣工日期無法估測，很難按時交工。在這種惡性循環(huán)之下，施工企業(yè)會從此背上沉重的資金包袱。還有一些國債項目或世行貸款項目，由于一些領導的私心，只顧眼前閃耀的光環(huán)，嚴重導致一些建設項目在無任何可行性研究或只停留在初步設計的情況下，大量的資金盲目投入并得不到相應的投資效益與經(jīng)濟回報，因此給國家和人們造成了巨大的災難。綜上所述，全面提高工程人員的素質是一項堅持不懈的任務，只有不放松才得以保證項目投資決策真實有效、切實可行。

二、設計階段對工程造價的控制和管理

設計階段對工程項目的投資絕對起著不可忽視的作用。據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析后得知，我國目前的情況是影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期1／4的技術設計結束前的階段。

可以告訴大家的是，在設計的初始階段，影響項目投資的可能性就已經(jīng)是35％-75％；而在施工圖設計階段影響工程造價的可能性大概是5％～35％。所以說，項目投資控制的重中之重應放在施工以前的投資決策和設計階段，而不是在項目做出投資決策后。一旦做出決策，控制項目投資的關鍵就落在了設計上。但在現(xiàn)階段的管理體制下，設計工作并沒有得到應有的重視和監(jiān)督，大量的工程項目并沒有按計劃推行限額設計，也沒有對設計方案進行優(yōu)選與優(yōu)籌。很多建設單位對設計本身只投放了關于技術上的可行性的重視程度，卻忽視了經(jīng)濟上的合理性與可操作性，更沒有采取應有的措施促使設計單位的精心設計與限額設計。

當然，俗話說，一個巴掌拍不響。既然設計有這么大的漏洞那一定不是單方面的忽視造成的。一些設計人員淡薄的經(jīng)濟意識也是問題的重要根源。很多人認為“省了投資是別人的，出了問題是自己的”，從而故意的去保守設計，并用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等荒謬的作法來彌補設計的缺陷從而造成了許多不必要的浪費。更有甚者，設計單位多是自付收支的事業(yè)單位，按照我國現(xiàn)行的設計計費規(guī)定，其計費標準均按其工程設計預算的百分比來計取，優(yōu)化設計，降低工程造價在計取設計費用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設計人員根本無心考慮設計的經(jīng)濟性，也就缺乏精品意識。面對這種糟害，我們要大力加強設計階段的控制與管理。具體方法可參照以下措施：

1、物競擇天，大自然的生存法則就是優(yōu)勝略汰。所以，要引入競爭機制，大力推行標準設計。要想盡辦法增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高。最好的辦法就是將設計單位全面推向市場，讓市場說話。設計單位要想在競爭中獲取有利地位就必須提高其自身的技術水平，在保證設計質量要求的前提下，降低工程造價。有資料顯示，采用標準設計一般可加快設計進度l～2倍，節(jié)約建設投資l0％～l5％。

2、推行限額設計，以此來提高設計的經(jīng)濟性。所謂限額設計是指：按照批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。簡意賅之，就是將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證投資總額不被打破。當然，值得注意的是，限額設計不是指一味地節(jié)省投資，更多的是尊重科學，尊重實際。

3、優(yōu)選設計方案，實行賞罰分明的規(guī)章制度。設計方案的經(jīng)濟效果不僅僅取決于技術條件，還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響。設計方案在最初的選擇時，就應該將自身綜合因素考慮全面。要對方案進行全方位技術性的經(jīng)濟分析和比較，須結合當?shù)氐募夹g條件，選擇技術先進、功能完善、經(jīng)濟合理的方案出來。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經(jīng)濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新結構、新技術、新材料、新方案、新工藝，達到節(jié)約工程投資的目的，則可按其回饋的利潤得到相應比例的獎勵；反之，則給予同等程度的罰款。這樣就能夠充分調動設計部門的積極性，進而有效的控制工程造價。

3、施工階段的造價管理與控制

施工階段的管理是工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個階段的管理給予足夠的重視。具體表現(xiàn)在以下這幾個方面上：

3.1以投標價為上限編制成本預算，建立明細的成本賬目，嚴把成本資金鏈。建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的孰輕孰重來平衡各方面進行調度，同時要提出實施性強的寶貴意見，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后才能進行，并在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本應根據(jù)各部門的實際用款必須要做好實況記錄，要求必須在下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因、細細核對。

3.2加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用。質量成本包括主要包括：控制成本和故障成本這兩方面。工程質量愈高，故障成本就愈低。

3.3靠高水準的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確規(guī)劃臻于完美的施工方案；應用現(xiàn)代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備行之有效地組織材料供應，并以較低的價格采購，減少材料的二次消耗；當然，在能夠保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術，力爭人盡其力，物盡其用。從而成功地每一次都降低工程成本。

4竣工決算階段工程造價的控制與管理

竣工結算階段是施工企業(yè)對工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，大多數(shù)情況下，直接通過“量”的形式來反映企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備了。具體說來：就是收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有：招投標文件、合同文件與竣工圖，還有工程變更單，施工組織設計，工程結算書以及雙方一切有關業(yè)務往來的記錄和文件憑證等等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。

參考文獻：

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