現(xiàn)場(chǎng)施工管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：施工管理；人員控制；工程質(zhì)量和進(jìn)度；評(píng)定和驗(yàn)收

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1、人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務(wù)承包單位和勞務(wù)施工人員，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以人為“核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。因此要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

首先，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改。為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

第三，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)施工。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，不能讓不合格材料用在工程中。

第四，勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面。按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，不心慈手軟。

3、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：

(1)檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到腳有成竹，確保工期。

(3)適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)的排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與地區(qū)周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

4、把握工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的評(píng)定驗(yàn)收，是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作。正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此。分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務(wù)單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位和勞務(wù)單位提高管理水平。

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理 管理技術(shù)

前言

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

三、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

4、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

四、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

五、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

六、嚴(yán)格對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行管理

在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

七、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞 施工管理控制體系

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一完善項(xiàng)目管理體系

施工管理過程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)，以及在同一層次間的橫向流動(dòng)，達(dá)到管理和控制的目的。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。要求工程建設(shè)項(xiàng)目管理在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制上不斷創(chuàng)新。

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精下、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

二做好認(rèn)真準(zhǔn)備

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素較多，施工管理、施工工藝比較紛繁復(fù)雜，這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)，考慮自身的資源和氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

三做好材料管理

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中應(yīng)該確實(shí)組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供應(yīng)。市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源：再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。做好材料采購。材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位整理分類，根據(jù)施工平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。做好材料發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。

四適當(dāng)控制進(jìn)度確保質(zhì)量

對(duì)于建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量、進(jìn)度、成本是工程項(xiàng)目管理永恒的主題，它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，不可以說三大目標(biāo)之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，旄工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按合同計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，提高投資效益，降低維護(hù)成本。

五做好機(jī)械設(shè)備管理

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。為此，項(xiàng)目部必須做到：加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。在工程準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕為趕工期，不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

加強(qiáng)設(shè)備的成本核算。設(shè)備管理部門，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

六做好現(xiàn)場(chǎng)安全

管理安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用，能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作。

建立健全各項(xiàng)安全管理制度。項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作。施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

七加強(qiáng)人員管理

首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，多舉辦各類生產(chǎn)、生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。(1)要自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)。(2)建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。(3)建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。(4)建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。只有按照嚴(yán)格制度建立起來的紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

八項(xiàng)目管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新．項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展；項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要；項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。今天的項(xiàng)目管理，已有走向?qū)I(yè)化的趨勢(shì)．管理專業(yè)與別的專業(yè)不同，尤其與法律、醫(yī)學(xué)等專業(yè)不同．因?yàn)楣芾韺I(yè)不能硬性的應(yīng)用于環(huán)境。但管理之所以趨向?qū)I(yè)化，也正是因?yàn)樗邆淞讼穹?、醫(yī)學(xué)等專業(yè)所具備的如下幾項(xiàng)主要條件：①管理具備了一定堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。②由于管理有一套組織方法，足以監(jiān)督和管理各級(jí)主管人員進(jìn)行各自的管理工作。③任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是為人們提供良好的服務(wù)，而且管理活動(dòng)的進(jìn)行，已有許多規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)都和監(jiān)察機(jī)構(gòu)來監(jiān)督其明確任務(wù)、目標(biāo)。以此來控制自己的工作，也就是所謂的自我管理。

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

1.1施工前期控制

1.1.1施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制及管理

施工單位在施工前期應(yīng)做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，其準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、組織等方面。監(jiān)理人員應(yīng)做的工作就相對(duì)要復(fù)雜的多，監(jiān)理人員要對(duì)工程全過程實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，并對(duì)施工過程的質(zhì)量和完工的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行全面的控制和管理。監(jiān)理人員的主要工作包括以下幾個(gè)方面：（1）施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確定其能夠承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工要求，還要對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查以及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。（2）施工前期的材料、機(jī)械設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的使用要實(shí)施全過程管理和控制，避免資源浪費(fèi)，增加施工成本。對(duì)施工方法和工藝進(jìn)行管理，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行施工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作符合規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)管人員還要對(duì)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件以及安全措施方面的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)監(jiān)測(cè)、測(cè)量等技術(shù)含量較高的前提流程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免施工過程中出現(xiàn)變更或修訂施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.1.2施工質(zhì)量通病的質(zhì)量控制

對(duì)于施工質(zhì)量通病的質(zhì)量控制，要制定有效的施工方法，對(duì)常見的質(zhì)量通病的工序，要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，要對(duì)施工人員進(jìn)行講解，并使其熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和方法。同時(shí)，對(duì)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量通病的工序，在材料選擇上必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇符合工程要求和規(guī)定使用的材料，并選擇技術(shù)良好的施工人員進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制好壞直接影響整個(gè)施工過程的質(zhì)量，其有效性、科學(xué)性、合理性是控制施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度的有力依據(jù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須按照工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，并采用先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，待施工組織設(shè)計(jì)完成后，經(jīng)相關(guān)部門審核通過后才能正式實(shí)施。

1.2施工過程控制

施工過程的質(zhì)量控制包括很多方面的內(nèi)容，其也是最重要的階段。（1）在人員上要選擇技術(shù)水平較高的技術(shù)人員，能夠給工程質(zhì)量帶來有效的保障。所有施工人員都要持證上崗；在機(jī)械設(shè)備的配置上要選擇性能較高的機(jī)械設(shè)備，在施工前要對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確定其型號(hào)是否符合施工要求，機(jī)械設(shè)備操作要選擇專業(yè)的操作人員。（2）對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制是施工過程最重要的環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量好壞直接影響工程整體質(zhì)量和使用功能，在施工前必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)質(zhì)量控制手續(xù)辦齊全后才能進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，要做好材料保管工作。在施工方法上，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定出經(jīng)濟(jì)有效的施工方法。（3）施工過程中要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，需采取有效的措施。

1.3竣工階段控制

工程竣工階段是施工質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，相關(guān)部門需對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工代表、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及管理人員等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)定，所有驗(yàn)收材料和記錄都要進(jìn)行歸檔。

2結(jié)語

第5篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

【關(guān)鍵詞】施工 現(xiàn)場(chǎng) 文明 管理

使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越突出重要了。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)，已成為眾多企業(yè)家的共識(shí)。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求。

盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。“三檢制”的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡：的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。

合同履行率是施工也企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量、確保施工安全、保證合同工期履約、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

1.立足于提高企業(yè)全員險(xiǎn)此昂管理文明施工意識(shí)

意識(shí)的能動(dòng)作用不容忽視。我認(rèn)為，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)上道經(jīng)歷，下到建筑工人，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視或不認(rèn)識(shí)，那么就不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，意識(shí)產(chǎn)生冬季，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實(shí)踐證明了的。

2.著眼于應(yīng)用定置管理方法，開展5S活動(dòng)

定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、多路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。本建設(shè)公司近幾年來，在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕?現(xiàn)場(chǎng)文明施工的過程，運(yùn)用定置管理方法，開展5S活動(dòng)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，取得了顯著效果。

推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項(xiàng)工作，專抓此項(xiàng)工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項(xiàng)管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)是，黨委號(hào)召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定制管理，工會(huì)組織各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開展定置管理競(jìng)賽，團(tuán)委要求每個(gè)團(tuán)員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長(zhǎng)，工會(huì)管網(wǎng)，共青團(tuán)管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。開展5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場(chǎng)。有現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開展5S活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評(píng)比與考核。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一。是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理辦法。企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。

3.著重于抓好施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣。

先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要有學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項(xiàng)目，大都是在設(shè)備運(yùn)行不停機(jī)的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)十分有限。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時(shí)組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場(chǎng)大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場(chǎng)木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費(fèi)大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，撿起來再使用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，以點(diǎn)帶面普及推廣，成效顯著。

三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。本建設(shè)公司對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和知道，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。使施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了一堅(jiān)持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。

1. 一堅(jiān)持是堅(jiān)持一日施工一日清。

2. 二不見是不見施工現(xiàn)場(chǎng)水電氣跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。

3. 三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河沙墊道；不準(zhǔn)從高空亂扔雜物；不準(zhǔn)材料混合堆放。

4. 四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。

5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心轉(zhuǎn)碼垛成行；構(gòu)件堆放成跺；鋼腳手架堆放成列。

現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任利相統(tǒng)一，責(zé)任利相掛鉤，才會(huì)讓職工得到看得見，摸得著的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段檢查與考核的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖東輝 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理提高文明施工水平[J] 山西建筑 2011（37）

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程的質(zhì)量有很重要的影響，對(duì)施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存及發(fā)展也有一定的影響，而且還會(huì)對(duì)人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，而且要嚴(yán)格進(jìn)行管理。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括的主要內(nèi)容

⑴把工程建設(shè)看做是對(duì)象，簽署和企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)包攬責(zé)任合約，全面執(zhí)行合約的條例及許諾，對(duì)企業(yè)負(fù)起責(zé)任。

⑵開始建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設(shè)計(jì)，確保工程順暢開始，提供人員、用料和器械設(shè)備優(yōu)化配置策略，并且組織分步進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑶依照施工策略，定期進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，達(dá)到工程的需求。

⑷在施工的過程中整好每個(gè)工程項(xiàng)目的組織及控制，緊緊盯住每個(gè)項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)及信息的傳遞和處理，最后優(yōu)化施工目標(biāo)。

⑸根據(jù)施工計(jì)劃及施工人員設(shè)計(jì)的要求，借助施工任務(wù)清單或者施工項(xiàng)目承包合約的形式，做好工程項(xiàng)目各個(gè)部分的施工管理。

⑹進(jìn)行項(xiàng)目竣工交接驗(yàn)收的準(zhǔn)備作業(yè)，妥當(dāng)?shù)穆鋵?shí)交工及返回保修的工作。施工建設(shè)管理是一種重要的方法，是把經(jīng)濟(jì)利益作為中心，落實(shí)節(jié)約的要求，以“雙增雙節(jié)”促進(jìn)施工管理，深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，減少工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工管理工作的重心是施工現(xiàn)場(chǎng)，它關(guān)系到企業(yè)不同部門的職責(zé)，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本和資金周轉(zhuǎn)等很多問題相關(guān)。所以，公司的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、規(guī)劃、質(zhì)量、安全、資料、物品器械的供應(yīng)及財(cái)務(wù)等等，一定要在某種程度上堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，增強(qiáng)服務(wù)”的原則，積極的幫助、引導(dǎo)及監(jiān)管項(xiàng)目，做好施工管理，給項(xiàng)目施工管理造就優(yōu)秀的環(huán)境，做好技術(shù)、資料供給和生活等等方面的服務(wù)工作，促使現(xiàn)場(chǎng)的施工高效運(yùn)作，造就以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理體系及很多保障系統(tǒng)，做到及時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中出現(xiàn)的矛盾及問題。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理

2.1技術(shù)管理

技術(shù)是核心，堅(jiān)持建立“技術(shù)為上”的意識(shí)思想。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的施工工藝往往很復(fù)雜，需要的機(jī)械設(shè)備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點(diǎn)要求：第一，研究圖紙，巡察現(xiàn)場(chǎng)。研究圖紙的目的是更好的了解設(shè)計(jì)圖。巡察現(xiàn)場(chǎng)的目的是更好的把設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)實(shí)的情況結(jié)合起來，反復(fù)的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優(yōu)化，最終明確最好的策略，做出一個(gè)合適的施工組織計(jì)劃，并且嚴(yán)格的根據(jù)該計(jì)劃施工。第二，了解工作人員的素質(zhì)、隊(duì)伍的素質(zhì)。人員素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的成功和失敗。因?yàn)橐磺械捻?xiàng)目都是人來完成的，所以要堅(jiān)持建立“以人為本”的思想意識(shí)。

2.2質(zhì)量管理

一定要堅(jiān)持建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)及思想。從技術(shù)的層面開始，要想確定施工的質(zhì)量是不是達(dá)到了相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只是嚴(yán)格的要求施工過程中的各個(gè)程序是不行的，還要有相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)體制，并且要討論建設(shè)健全的質(zhì)檢體制質(zhì)量檢查方法，對(duì)不同的工藝，不同的步驟按照實(shí)際情況制定不同的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，來保障項(xiàng)目的質(zhì)量，只有這樣才能成功。

2.3材料管理

“巧婦難為無米之炊”沒有材料，不管怎么準(zhǔn)備技術(shù)，無論多么高的人員素質(zhì)，多么齊全的設(shè)備，都沒有用。可見材料管理的重要性。材料管理的得當(dāng)與否直接關(guān)系著工程的進(jìn)程；材料管理的得當(dāng)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全；材料管理的得當(dāng)與否也直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利與否。因此，我們必須提高對(duì)材料管理的重視程度，針對(duì)材料管理，必須搞好下面幾個(gè)工作：第一，材料的供應(yīng)。按照項(xiàng)目的進(jìn)程和計(jì)劃，明確所需要的用料的種類、質(zhì)量以及規(guī)格，仔細(xì)的計(jì)算所要求材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商購買。第二，材料采購。面對(duì)種類很多的材料采購單，一定要理清種類、個(gè)數(shù)、規(guī)格和出產(chǎn)的地方，防止購進(jìn)的材料與要求的不一致，影響項(xiàng)目的進(jìn)程。第三，材料堆放。按照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程及計(jì)劃狀況，合理地安排用料入場(chǎng)，檢驗(yàn)材料入場(chǎng)，抽樣測(cè)試，并向業(yè)主匯報(bào)檢測(cè)的結(jié)果。對(duì)于不滿足標(biāo)準(zhǔn)的用料，必須退回供應(yīng)商那里。對(duì)供應(yīng)商提供的不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要爭(zhēng)取賠償；對(duì)采購人員購進(jìn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，必須給予其處罰。一定要點(diǎn)算仔細(xì)進(jìn)場(chǎng)的材料然后入庫，造冊(cè)登記，規(guī)范賬本，存放整齊有序。第四，材料發(fā)放。用材的發(fā)放必須根據(jù)倉庫的規(guī)章制度來，不能亂發(fā)。必須按照項(xiàng)目工程的進(jìn)程及計(jì)劃狀況，憑借工程用材領(lǐng)取單發(fā)放材料。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)督發(fā)放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費(fèi)。

2.4成本管理

成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動(dòng)人員、用材以及設(shè)備的使用率等等的投入，應(yīng)該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現(xiàn)象；對(duì)材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費(fèi)和丟失；對(duì)設(shè)備的使用，努力保證其完好率，堅(jiān)決避免濫用設(shè)備的現(xiàn)象，還要防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，要把設(shè)備用在最該用的地方。

2.5加強(qiáng)施工人員的管理

建筑工程包括的施工隊(duì)伍特別的多，不同的施工隊(duì)伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對(duì)施工的任務(wù)一定要安排合適，要使他們相互協(xié)調(diào)合作，共同完成施工任務(wù)。例如，土建部分的木工隊(duì)伍、鋼筋隊(duì)伍及砼隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)合作等等。各個(gè)隊(duì)伍間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明了自己的職責(zé)，還應(yīng)該提高隊(duì)伍的責(zé)任感，明了施工人員的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，落實(shí)事故責(zé)任感。建設(shè)完善各種規(guī)章制度及操作流程，規(guī)范不同的原始記錄，仔細(xì)做好平時(shí)的生產(chǎn)情況、安全監(jiān)測(cè)及設(shè)備維修情況等的記錄。隊(duì)伍就好比一個(gè)特別的家庭，隊(duì)伍間要相互關(guān)心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應(yīng)多一些實(shí)干，少一些評(píng)論，提高隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識(shí)，一線工作人員具有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一定要及時(shí)傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮主人翁的作用。將隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)搭配和協(xié)調(diào)好，對(duì)工作人員進(jìn)行組合，使其最合適，以達(dá)到相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質(zhì)量參與意識(shí)，可以通過教育培訓(xùn)，是施工人員可以主動(dòng)參與提高質(zhì)量的行動(dòng)中，主動(dòng)遵守操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須時(shí)刻做好預(yù)備工作，準(zhǔn)備好各個(gè)方面的應(yīng)對(duì)方案，齊心協(xié)力，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。企業(yè)的各個(gè)層面、各職能部門都與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理有密切的關(guān)系，在企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證的前提下，管理的好壞關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李浩明. 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理[J]. 科技信息， 2012 （29）： 343-343.

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工 施工管理 措施理是項(xiàng)目全壽命周期（包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段）管控的重中之重[1]，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制不僅是工程建設(shè)實(shí)施過程中主客觀條件變化，并且涉及工程建設(shè)實(shí)體的質(zhì)量、安全，是保證工程施工過程的必要條件?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，在施工過程中不能出現(xiàn)任何的管理漏洞，都直接影響工程施工的動(dòng)態(tài)控制，給工程施工造成不可估量的損失。增強(qiáng)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理可促進(jìn)工程實(shí)施的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)實(shí)踐、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行[2]。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與管控，有利于保障工程建設(shè)順利安全的完成，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

1 淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的

為了使施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確，開展文明施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全順暢的推進(jìn)，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，做到戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，以爭(zhēng)強(qiáng)施工質(zhì)量的提高、促進(jìn)施工進(jìn)度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于優(yōu)質(zhì)工程的樣板工程，為業(yè)主提供樹樣板、創(chuàng)全優(yōu)、奪金牌的工程。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場(chǎng)管理史詩弓管理的核心部分，它可以體現(xiàn)出施工質(zhì)量的優(yōu)良，施工進(jìn)度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，無法進(jìn)行有效的管理。具體表現(xiàn)為：操作無標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)定程序、工藝進(jìn)行施工，蠻干亂干；形象進(jìn)度表示不明確，文明施工無法體現(xiàn)；臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重；施工材料隨意堆放，施工垃圾不及時(shí)清理，造成嚴(yán)重污染；職場(chǎng)與生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，施工人員無良好的作業(yè)和生活環(huán)境；在施工過程中，不注意 施工安全，防護(hù)用品沒有及時(shí)佩戴等等。在施工過程中有好多施工作業(yè)隊(duì)伍一味追求施工進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，施工中忽視了一些重要的施工質(zhì)量與施工安全，大大降低了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全標(biāo)準(zhǔn)，從而及其影響了施工進(jìn)度。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支[3]。

2.1.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來[3]。

2.1.3 是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本原則。根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際進(jìn)行合理的布置，按照?qǐng)龅夭贾脠D對(duì)施工物品進(jìn)行合理擺放。做到“三通一平”，并采取有效的安全防護(hù)措施[3]。

只有強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、施工工作效率和施工管理效益，才能生產(chǎn)出讓業(yè)主滿意的工程，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.1.4 以人為本的原則

人在工程建設(shè)中是占主導(dǎo)地位的，是直接參與工程施工的組織者、指揮者跟操作者?！耙匀藶楸?、以人為核心”，立足于此，才能保證工程的施工質(zhì)量[1]。但是有些隊(duì)伍施工人員素質(zhì)較差，技術(shù)力量薄弱，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提高施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)水平，建立并健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，管理人員努力學(xué)習(xí)工程管理新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，并做好相互之間的緊密配合。這樣才能以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。

2.2 文明施工管理

施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、條件，認(rèn)真謀劃施工現(xiàn)場(chǎng)的整體策劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、布置等，做到設(shè)計(jì)合理、布置有序、整潔衛(wèi)生。“九圖一牌”配置齊全安，且標(biāo)示標(biāo)牌字體規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)有警示標(biāo)志，并在危險(xiǎn)要處采取隔離措施。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置單位工程施工企業(yè)表示銘牌。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)有明確劃分，生活區(qū)應(yīng)滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫等的要求。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備安全有效的防護(hù)用品和常用藥品及急救器材。

2.3 施工安全質(zhì)量管理

2.3.1 工程施工質(zhì)量的管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)踐投標(biāo)書的質(zhì)量承諾，滿足鐵路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求。工程質(zhì)量應(yīng)以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為觀念，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照分工控制，按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄，盡量避免質(zhì)量問題的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，及時(shí)查找原因、采取相應(yīng)解決措施，加以消除并閉合問題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理人員應(yīng)恪守職責(zé)，做好本職工作，使得施工質(zhì)量得到有效的控制。

2.3.2 工程施工安全管理

施工安全管理的范圍主要包括：路基、橋梁、隧道、水上、高空、爆破、電氣使用等的各種作業(yè)的安全管理。安全是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，穩(wěn)定生產(chǎn)是安全的體現(xiàn)。安全工作基本上是一本老經(jīng)，要老經(jīng)常念，老經(jīng)新念。施工安全管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，在施工過程中要堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛生命”、“安全第一、預(yù)防為主”的原則[2]，考慮生產(chǎn)問題的時(shí)候必須將安全管理工作一并考慮進(jìn)來，并且明確安全責(zé)任人，將安全事故發(fā)生率降到最低。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制的重中之重，分項(xiàng)工程、單位工程、工程項(xiàng)目需要一個(gè)具有合理性、優(yōu)化性的施工組織進(jìn)度計(jì)劃，它主要通過階段性進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，使其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)體工程建設(shè)，體現(xiàn)工程項(xiàng)目資源配置的合理性。

施工建設(shè)中施工人員的質(zhì)量與素質(zhì)是生產(chǎn)生活的重要因素，決定工程建設(shè)的成敗，施工材料是施工中節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，根據(jù)施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工質(zhì)量的要求、工程量等決定施工機(jī)械的選擇，合理的選擇有利于提高施工效率。人-料-機(jī)，三位一體，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、合理的概預(yù)算，做到資源配置最優(yōu)，可以使施工過程中人力及設(shè)備得到充分的利用，同時(shí)避免工程在各個(gè)施工各階段和工序之間由于勞動(dòng)力不足、機(jī)械設(shè)備配備失調(diào)而產(chǎn)生的停頓和等待，保持和提高了施工過程的連續(xù)性，縮短了施工周期，提高了人工及機(jī)械的利用率，保證正常是施工秩序、施工質(zhì)量。合理的現(xiàn)場(chǎng)資源配置既保證了現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)成本的節(jié)約，又減小了因配置不合理而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。同時(shí)大大提高了在限定的工期內(nèi)完成所建設(shè)工程的能力。

2.5 工程項(xiàng)目環(huán)、水保護(hù)的管理

環(huán)、水保工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)的的全過程，確保環(huán)保工程與主體工程，同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用[3]。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)遵守地方有關(guān)夜間有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)高空施工垃圾應(yīng)采取相應(yīng)的密閉式專用垃圾通道或者采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋物，施工中的垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)；對(duì)施工機(jī)械的噪音與振動(dòng)擾民的，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制；施工中需要占用道路及臨時(shí)停水停電、封路中斷和爆破作業(yè)而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)先經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并事先告知。主體工程建設(shè)完畢后，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，嚴(yán)禁將建筑垃圾隨意堆放、隨處丟棄。

3 結(jié)語

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸于后盾。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程效益等的重要工作。隨著社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求更加嚴(yán)格，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、樹立以質(zhì)量安全生存的思想意識(shí)，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行組織者的職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，就能走出一條自我發(fā)展又能順應(yīng)市場(chǎng)潮流的規(guī)范之路。

總而言之施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為具體而細(xì)致的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都需要有所策劃、有所優(yōu)化、有所改進(jìn)，才能圓滿的完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程實(shí)體質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會(huì)所認(rèn)可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).鐵路工程管理與實(shí)務(wù)考試教材[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[2]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程施工管理考試教材[M].北京：中國(guó)建業(yè)出版社.2011.

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

1.1相關(guān)技術(shù)橋梁建設(shè)的施工比較復(fù)雜，且施工過程比較繁瑣，而且橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工點(diǎn)多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要做到以下幾點(diǎn)來維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應(yīng)該根據(jù)橋梁建設(shè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對(duì)施工難度和施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題納入可控范圍，以確保施工質(zhì)量。

1.1.2儲(chǔ)備專業(yè)的技術(shù)相關(guān)的技術(shù)管理人員要不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程進(jìn)行總結(jié)分析，要不斷的儲(chǔ)備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，只有高素質(zhì)的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對(duì)每一道施工環(huán)節(jié)的施工過程做到心里有數(shù)，對(duì)突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時(shí)的了解新工藝、新材料，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

1.2必備材料橋梁施工建設(shè)工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中需要各種不同類型的材料。所以，首先要充分確?，F(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)；其次，在進(jìn)行材料采購之前，必須充分做好對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查工作，確保所購材料價(jià)格合理且符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料的存儲(chǔ)也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類，便于管理和能及時(shí)的找到所需材料，并派專門人員進(jìn)行監(jiān)管。最后，要做到不浪費(fèi)每一份材料，節(jié)約施工成本，對(duì)每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費(fèi)材料。

1.3相關(guān)設(shè)備橋梁機(jī)械設(shè)備在整個(gè)施工過程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障，如果在施工過程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機(jī)械的使用壽命。所以一定要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，使機(jī)械設(shè)備在正常的狀態(tài)下運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。對(duì)于外租的機(jī)械，需要通過市場(chǎng)調(diào)查，租用質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的設(shè)備[2]。

二、提高橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

2.1樹立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個(gè)施工過程中，要堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”“防治結(jié)合”的原則，施工人員只有樹立了正確的安全意識(shí)，才能在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高橋梁工程的質(zhì)量，使橋梁工程達(dá)到國(guó)家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位的相關(guān)人員一定要對(duì)橋梁建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保橋梁質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員樹立正確的安全觀，才可能提高整體的橋梁施工安全水平，由于橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定的危險(xiǎn)性，所以一定要使施工操作人員牢記安全知識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，使其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必要性。時(shí)刻提醒橋梁建設(shè)部門人員要謹(jǐn)記施工操作規(guī)范。將安全管理工作真正的落實(shí)到位。

2.3嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)施工只有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)施工，才能保證施工的順利進(jìn)行，它是橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工安全的基礎(chǔ)條件，所以施工單位必須組織施工人員嚴(yán)格的按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范操作，遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)行科學(xué)、合理的施工。另外安排專門的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題然后進(jìn)行整改，防微杜漸。

2.4提高安全管理的自覺性，主動(dòng)遵守安全生產(chǎn)法律制度只有對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患進(jìn)行提前預(yù)見，然后盡早做好安全防患措施，對(duì)容易出現(xiàn)施工問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)防患，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一定要戒焦戒躁，不能粗心馬虎大意行事，而是要認(rèn)真對(duì)待每一道施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，自覺遵守有關(guān)橋梁安全建設(shè)的法律、法規(guī)，提高安全管理的自覺性，樹立帶頭模范作用。

2.5落實(shí)橋梁施工人員入場(chǎng)教育規(guī)范落實(shí)橋梁施工人員入場(chǎng)教育規(guī)范工作，是保證安全施工的前提條件，因?yàn)楹芏嗳藛T都是第一次進(jìn)行橋梁施工工作，對(duì)橋梁施工的很多程序都不熟悉，所以在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行事先教育，讓他們提前熟悉施工流程，了解施工安全的相關(guān)知識(shí)，遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進(jìn)的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，對(duì)施工單位的各部門管理人員進(jìn)行教育；其次，對(duì)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理人進(jìn)行安全教育，最后，對(duì)基層的施工人員進(jìn)行安全教育。把其中的厲害關(guān)系講解給全體人員，做到人人關(guān)注安全，人人注重安全防護(hù)。

2.6落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)規(guī)范在完成入場(chǎng)教育后，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)工作，施工單位聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全授課培訓(xùn)和實(shí)踐演練，使理論與實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，達(dá)到安全培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。并進(jìn)行安全教育知識(shí)的宣傳，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。

三、結(jié)語

第9篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：住宅工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；對(duì)策

施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，住宅工程項(xiàng)目的一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理。因此，為保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

一、住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則與內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益原則?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理通過合理分配資源在同等投入下達(dá)到最大化產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行彈性建制，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則,做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，同時(shí),還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

抓主要矛盾，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)原則。想要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

綠色低碳原則。要求我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時(shí)注意人的和諧管理。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

二、加強(qiáng)住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑

技術(shù)方面。首先，熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。要由大入小，從面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都在受控范圍之中。其次，針對(duì)具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對(duì)高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

實(shí)物方面。加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的管理主要是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理和材料的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。材料的問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放。

施工方面。 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

人員、資料管理方面。對(duì)工程施工人員要進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)；必須明確施工隊(duì)伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要求對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國(guó)家相關(guān)部門的考試后持證上崗。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。