企業(yè)技術(shù)管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

公司供電的輸配線路是供電可靠性和穩(wěn)定性的保障，與公司的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是保障社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實(shí)施配電線線路狀態(tài)檢修是根據(jù)線路運(yùn)行的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行選擇科學(xué)合理的檢修方式，形成一套立體化、優(yōu)化的綜合檢修方式。現(xiàn)存的定期檢修方式，需要大量的人力物力，對(duì)于一些不需要檢修的線路也投入大量的資源，造成維修過(guò)度，資源浪費(fèi)，效率低下等問(wèn)題。如何能縮減檢修成本、縮短維修周期、延長(zhǎng)設(shè)備壽命的檢修模式受到世界各大供電企業(yè)的普遍關(guān)注。狀態(tài)檢修具有在保證線路運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性條件下提高工作的效率和減少了停電的檢修時(shí)間，科學(xué)的保護(hù)了線路設(shè)備，能夠積極應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故，降低事故發(fā)生的概率，是未來(lái)輸電線路狀態(tài)檢修的必然發(fā)展方向。

2影響配電線路檢修的因素實(shí)際工程中

狀態(tài)檢修是一門(mén)科學(xué)、專業(yè)性的技術(shù)，但我國(guó)供電企業(yè)配電人員，對(duì)其不夠重視，對(duì)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)明顯不夠，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)理論學(xué)習(xí)。思想上的不重視，使得員工對(duì)該類知識(shí)一知半解，沒(méi)有深刻意識(shí)到配電線路狀態(tài)檢修工作的艱巨性和復(fù)雜性。實(shí)際工作中該類問(wèn)題給供電系統(tǒng)帶來(lái)了一定的安全隱患，降低了故障檢修的效率，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3對(duì)供電企業(yè)配電線路檢修的管理

3.1狀態(tài)檢修計(jì)劃的安排

狀態(tài)檢修計(jì)劃主要是由狀態(tài)檢修年度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃組成，供電企業(yè)對(duì)檢修計(jì)劃統(tǒng)一管理，要做到扎實(shí)、穩(wěn)定，來(lái)確保供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理，保障供電的安全性、可靠性。一套合理、高效、科學(xué)的狀態(tài)檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、電網(wǎng)電力的平衡情況來(lái)制定的。在管理上，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的條件下，以設(shè)備可用系統(tǒng)指標(biāo)和供電可靠性統(tǒng)計(jì)考核管理，開(kāi)展集中管理，避免同樣事故的發(fā)生，減少停電的概率和檢修的時(shí)間。在項(xiàng)目施工時(shí)或者對(duì)已有項(xiàng)目的整改，要嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，確保工程檢修各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)行，未經(jīng)部門(mén)的批注，不得擅自更改施工條件。在運(yùn)行和維修時(shí)，需要提出停電檢修計(jì)劃，并得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，才可實(shí)行，停電檢修應(yīng)當(dāng)由專門(mén)人員進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)記錄。

3.2配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備和技術(shù)的管理

配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備的管理主要是為了保證線路狀態(tài)維修的效率和安全性，統(tǒng)一管理和保養(yǎng)可以提高設(shè)備的精確性和安全性，使得設(shè)備在采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行管理。設(shè)備的管理給企業(yè)的整體管理提供了有利的條件，一定程度上提高了設(shè)備的利用率和回收率，杜絕腐敗的生成。設(shè)備的管理上要注意幾點(diǎn)：①設(shè)備的使用上，每次入庫(kù)或出庫(kù)必須通過(guò)驗(yàn)收人員的簽字，儀器出現(xiàn)問(wèn)題要寫(xiě)明原因，防止人為故意破壞的發(fā)生。②工具存放要注意防潮、防曬，注意設(shè)備對(duì)溫度、濕度的要求，防止因?yàn)榄h(huán)境條件的變化損壞儀器。③為保證儀器的使用，不耽誤工程的施工，每套設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更換，最好每臺(tái)設(shè)備要備用一道兩臺(tái)。對(duì)于供電企業(yè)為了配電線路狀態(tài)檢修的高效性和穩(wěn)定性要加大對(duì)技術(shù)的投入，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，來(lái)提高配電線路的輸電能力，利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)手段、開(kāi)發(fā)可靠性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、自動(dòng)化智能化程度高的設(shè)備，利用先進(jìn)的如紅外線、振動(dòng)、超聲波等檢測(cè)手段，對(duì)線路狀況進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

3.3供電企業(yè)配電檢修質(zhì)量管理

檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料、零件等必須選用質(zhì)量合格、技術(shù)達(dá)到相關(guān)要求規(guī)范，最好由供電企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行更換。從事帶電作業(yè)、導(dǎo)線壓接、焊接等工作的，必須是專業(yè)人員，必要時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，考試上崗操作。深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，消除施工過(guò)程可能存在的安全隱患，監(jiān)督施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的檢修責(zé)任制度，認(rèn)真督促施工的進(jìn)行，配合施工人員的要求，按照工程計(jì)劃進(jìn)行審核和驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)溝通，把隱患扼殺在搖籃里。施工時(shí)及時(shí)消除線路缺陷，以及可能引發(fā)的問(wèn)題，保障施工人員的人身安全，特別是防護(hù)措施的使用如安全帶的保護(hù)、絕緣設(shè)備的保護(hù)等等。加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查和控制，針對(duì)施工中，由于地理環(huán)境和管理規(guī)定，使得施工受到干擾，要注意提醒標(biāo)志的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)該類區(qū)域的檢查和管理，必要時(shí)要派遣專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，作出可能發(fā)生事故的預(yù)案，來(lái)有效控制發(fā)生隱患的可能性。

3.4懸掛接地線的管理

接地線是保證線路安全和工作人員人身安全的必要措施，懸掛地線時(shí)要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在懸掛接地線時(shí)要首先注意佩戴絕緣手套，減少人與電線的直接接觸，并注意接地棒和接地線的連接，配電戶外檢修用接地線要保證接地線和接地棒的連接的堅(jiān)固程度，底線的懸掛要由專業(yè)人員進(jìn)行操作和檢查，接地線長(zhǎng)度要達(dá)到接地要求。對(duì)懸掛接地線的管理是保障工作人員安全施工的基本手段，供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該類問(wèn)題的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重視安全施工的必要性，針對(duì)新員工，結(jié)合實(shí)際情況派遣監(jiān)護(hù)人員，避免事故的發(fā)生。

3.5技術(shù)人員綜合素質(zhì)的管理

任何生產(chǎn)都離不開(kāi)工作人員，在保證輸電線路狀態(tài)檢修質(zhì)量的各項(xiàng)因素中，人是最主要的因素，也是較難控制的因素。線路缺陷事故的頻發(fā)發(fā)生，往往和技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不到位和責(zé)任感低等相關(guān)聯(lián)，所以在技術(shù)人員的管理上要格外注意。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，實(shí)施責(zé)任上崗制度，普及安全教育，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行檢修規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實(shí)行考試上崗制度，頒發(fā)檢修操作等級(jí)證書(shū)，實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員思想道德和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)檢修人員強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)和自我批評(píng)的能力，提高自我管理，獨(dú)立創(chuàng)新。開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，需要一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，各司其職，一個(gè)高素養(yǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是檢修質(zhì)量的保障。供電企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，保證工作人員的高起點(diǎn)、高素質(zhì)，定期進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)專家教授進(jìn)行授課，積極接觸先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，來(lái)提高工作人員的整體素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)要注意對(duì)狀態(tài)檢修計(jì)劃的宣傳，使得管理人員和普通員工在思想上和行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)狀態(tài)檢修計(jì)劃的順利開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

1.1技術(shù)先進(jìn)性。計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展為信息化提供了廣闊的發(fā)展空間，因此，沈信該項(xiàng)目選型時(shí)在滿足使用要求的前提下，要充分考慮軟件技術(shù)的先進(jìn)性，如大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)等，以保證短期內(nèi)系統(tǒng)不會(huì)被淘汰。1.2系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。沈信要適應(yīng)環(huán)境的變化，就要不斷的調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因此，技術(shù)服務(wù)管理軟件要盡量適應(yīng)企業(yè)的變化，使沈信的工作流程能夠按照業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行組織。1.3系統(tǒng)的兼容性。軟件選型要盡量考慮和沈信產(chǎn)品檔案系統(tǒng)連接與數(shù)據(jù)交換，一方面充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，減少重復(fù)投資；另一方面，使原始數(shù)據(jù)一次錄入，保證信息的真實(shí)有效。1.4系統(tǒng)的適應(yīng)性。軟件系統(tǒng)在具有先進(jìn)性、可擴(kuò)展性、兼容性的基礎(chǔ)上，要充分考慮沈信現(xiàn)狀，先進(jìn)而實(shí)用，規(guī)范而靈活。1.5系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化有兩方面的含義，一是軟件本身的標(biāo)準(zhǔn)化，如軟件開(kāi)發(fā)工具，軟件的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)、接口協(xié)議等；另一方面，是指軟件實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化。

2項(xiàng)目調(diào)研與解決方案設(shè)計(jì)

2.1通過(guò)對(duì)公司技術(shù)工程師的走訪調(diào)研，該系統(tǒng)分為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和返廠產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，具體系統(tǒng)軟件需求如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)將在國(guó)內(nèi)各地使用，要求可以定時(shí)通過(guò)公司公網(wǎng)服務(wù)器，將數(shù)據(jù)傳回入公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖佟⑼暾?。b.存儲(chǔ)內(nèi)容：維修地點(diǎn)、設(shè)備條碼、質(zhì)量問(wèn)題（以上內(nèi)容都編制成條碼）、維修人員（登陸者）、掃描時(shí)間（系統(tǒng)默認(rèn)）。c.軟件要求：登陸后，掃描維修地點(diǎn)，然后掃描設(shè)備條碼、質(zhì)量問(wèn)題條碼，直到這個(gè)地點(diǎn)的設(shè)備完成掃描，數(shù)據(jù)提交，再進(jìn)行下一個(gè)維修地點(diǎn)的掃描。數(shù)據(jù)提交時(shí)存在現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)弱的問(wèn)題，允許在找到信號(hào)強(qiáng)的地點(diǎn)再上傳。掃描時(shí)將掃描內(nèi)容列表顯示，對(duì)于未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除。按產(chǎn)品的條碼編碼規(guī)則對(duì)掃描的條碼進(jìn)行校驗(yàn)，預(yù)防產(chǎn)生亂碼。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級(jí)別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時(shí)，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，支持2G及以上傳輸模式，具有高速處理能力，支持?jǐn)U展卡。（2）返廠技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)在公司庫(kù)房使用，要求通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)到公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖?、完整。b.存儲(chǔ)內(nèi)容：維修人員（登陸者），掃描時(shí)間（系統(tǒng)默認(rèn)），用戶單位名稱（輸入），產(chǎn)品條碼（掃描），返廠日期（默認(rèn)當(dāng)天，可修改）。c.軟件要求：登陸后，輸入用戶單位名稱，確認(rèn)返廠日期，然后掃描產(chǎn)品條碼，直到這個(gè)用戶單位的產(chǎn)品完成掃描，提交掃描數(shù)據(jù)。提交時(shí)每17條記錄賦予一個(gè)編號(hào)，少于17條也賦予編號(hào)，編號(hào)規(guī)則可按軟件情況編制，未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除，掃描內(nèi)容列表顯示。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級(jí)別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時(shí)，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，具有高速處理能力，支持?jǐn)U展卡。2.2系統(tǒng)項(xiàng)目解決方案技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)采用VB+SQL的設(shè)計(jì)語(yǔ)言及數(shù)據(jù)庫(kù)，編制C/S架構(gòu)的系統(tǒng)軟件。（1）項(xiàng)目采用掃描條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集。（2）項(xiàng)目采用聯(lián)通2G網(wǎng)絡(luò)傳輸模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳。（3）系統(tǒng)采用用戶登陸方式，限制用戶的操作權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)的完整性，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。（4）利用SQL語(yǔ)言的inster，update等技術(shù)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口。

3沈信技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施效果

第3篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人力資源管理對(duì)高科技企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。現(xiàn)在，制約我國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展的主要因素和滯留不前的正是企業(yè)的人力資源問(wèn)題，因此，不斷地開(kāi)發(fā)人力資源管理方式，探索出一個(gè)符合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情的高科技企業(yè)人力資源管理模式是很有必要的。

2高科技技術(shù)企業(yè)

2.1高科技技術(shù)企業(yè)的概念高科技技術(shù)企業(yè)在研究方面投入比較高，科學(xué)研究人員比重較大，生產(chǎn)規(guī)模比較小，民營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，對(duì)其他領(lǐng)域滲透能力強(qiáng)、聯(lián)系比較密切的企業(yè)。當(dāng)前人們認(rèn)定的高新技術(shù)中民營(yíng)企業(yè)所占的比例較多，并相對(duì)集中在計(jì)算機(jī)、電子信息，電子通訊設(shè)備、新材料的研發(fā)，生物醫(yī)藥工程等領(lǐng)域，信息所占的比重越來(lái)越大。

2.2高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

2.2.1高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展在各種資源的快速流動(dòng)、結(jié)合。效率是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命。只有當(dāng)各種資源要素不斷進(jìn)行優(yōu)化，不斷快速組合，才能夠使高科技技術(shù)成為高效益的產(chǎn)品。

2.2.2高科技技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要要素是智力資源的支持而不是固定產(chǎn)值。要發(fā)揮智力資源的創(chuàng)造性，就需要科學(xué)的制度安排和有效的管理機(jī)制，保證高科技人才擁有一個(gè)健康舒適的工作、生活和文化環(huán)境。

2.2.3高科技技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)產(chǎn)值投入，不斷鼓勵(lì)員工是高科技企業(yè)發(fā)展的依靠。

2.2.4高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)業(yè)群體。高科技技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與大企業(yè)不同，它們的資源規(guī)模小、運(yùn)作資源能力小，創(chuàng)新能力對(duì)高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

3高科技技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1存在的問(wèn)題

3.1.1對(duì)員工重使用、輕開(kāi)發(fā)。有些企業(yè)為了追求短期內(nèi)的高利潤(rùn)，大量削減員工的組織學(xué)習(xí)費(fèi)用，對(duì)員工只重視使用，培養(yǎng)學(xué)習(xí)次數(shù)較少。但在高科技技術(shù)領(lǐng)域中知識(shí)更新速度驚人，科學(xué)技術(shù)人員的知識(shí)技能只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐，然后在學(xué)習(xí)再實(shí)踐才能跟夠得上科學(xué)的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的步伐。

3.1.2企業(yè)部門(mén)安排不合理。多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)高科技技術(shù)發(fā)展的要求，人力資源管理部門(mén)在行使相關(guān)職能時(shí)會(huì)出現(xiàn)停滯不前。同時(shí)，各部門(mén)無(wú)法將部門(mén)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，受職權(quán)限制，人力資源管理部門(mén)與其他部門(mén)缺乏更為深入的交流，人事部門(mén)的工作會(huì)停留在底層，造成考核體系不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全、計(jì)劃不完整的問(wèn)題，高科技企業(yè)只注重效益的表層，對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠等。

3.1.3員工之間重競(jìng)爭(zhēng)、輕合作。高科技技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)大等方面缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，從而影響整體質(zhì)量，這就需要企業(yè)重視人員的重新組合及搭配。21世紀(jì)需要的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)力，而是各種資源的綜合力，特別是企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代化信息設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，企業(yè)的人力資源管理方面能夠正確的組合人才，不斷發(fā)揮技術(shù)人才的集體智慧，提高工作的質(zhì)量和效率。

3.2導(dǎo)致上述問(wèn)題出現(xiàn)的原因人力資源管理的觀念落后于人力資源管理的方式，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)有效的管理方式，一直強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的效率和對(duì)員工的使用，忽視其培養(yǎng)：對(duì)于員工的任用缺乏科學(xué)的選擇方法，以至于導(dǎo)致人才的流失。

4高科技技術(shù)企業(yè)的人力資源管理必須走創(chuàng)新之路

目前處于一個(gè)智力資源與生產(chǎn)分配使用為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。在當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才成為企業(yè)中的生命力所在，只有合理有效的管理體制才能夠使企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿?，使才能夠使的企業(yè)不斷地走向強(qiáng)大。高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理要走創(chuàng)新之路就要：

4.1建立積極有效的人力資源管理模式合理有效運(yùn)用人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，為解決各方面的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。實(shí)行積極的人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)層次上的資源管理需要人力資源部門(mén)積極參與，重視人力資源的規(guī)劃與人力資源的開(kāi)發(fā)，正確處理好發(fā)展與生產(chǎn)的關(guān)系。

4.2完善業(yè)績(jī)考核，建立激勵(lì)制度對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，能夠提高團(tuán)隊(duì)的整體效績(jī)和提高企業(yè)的服務(wù)管理水平，在提高服務(wù)管理的基礎(chǔ)上必須建立相關(guān)激勵(lì)制度，他們不僅需要更好的薪金，不斷進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教育，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新，而且他們還注重精神上的滿足。因此，在企業(yè)中民主比薪金更加重要。

5高新技術(shù)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)家能勝任的高級(jí)管理人員及應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力和素質(zhì)排名是倒數(shù)的。這樣的管理者隊(duì)伍是不能夠領(lǐng)導(dǎo)我國(guó)的高科技企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要位置的。高科技企業(yè)的高層管理者是企業(yè)的主心骨和靈魂，高層領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)發(fā)管理和對(duì)員工的開(kāi)發(fā)管理。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)就要做到：樹(shù)立“以人為本”的管理理念；其次，采用科學(xué)有效的技術(shù)測(cè)評(píng)方法，評(píng)估綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和挖掘其潛能；引進(jìn)新型的競(jìng)爭(zhēng)方式，考核其績(jī)效，優(yōu)勝劣汰；按照市場(chǎng)的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬。做好企業(yè)高層管理人員的開(kāi)發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)走向強(qiáng)盛，立于不敗之地的希望所在。必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹(shù)立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，通過(guò)不斷地閱讀和比較相關(guān)的著作，認(rèn)識(shí)到了人力資源管理是企業(yè)能夠保持健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

第4篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

（一）健全安全技術(shù)管理機(jī)制，完善相關(guān)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全技術(shù)管理與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，因此，企業(yè)想要加強(qiáng)安全技術(shù)管理，就必須健全安全技術(shù)管理機(jī)制，不斷完善相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，注重企業(yè)員工的考核和評(píng)估，以提高全體員工對(duì)安全技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)和重視。在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)要建立一個(gè)完善的安全技術(shù)管理平臺(tái)，將安全負(fù)責(zé)人、企業(yè)員工、工程師等人組織到一起，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況制定合理、有效的安全管理方案，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，以提高安全技術(shù)管理的實(shí)效性，減少安全事故發(fā)生。

（二）提升安全技術(shù)管理水平，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行

為了促進(jìn)安全技術(shù)管理工作順利開(kāi)展，企業(yè)必須不斷提升安全技術(shù)管理水平，加強(qiáng)全體員工對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn)，注重專業(yè)安全技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和吸收，以及時(shí)消除安全隱患，確保安全技術(shù)管理相關(guān)管理制度得到真正落實(shí)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全技術(shù)管理，嚴(yán)格按照企業(yè)安全技術(shù)管理相關(guān)制度貫徹和執(zhí)行，確保各種材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性，才能使企業(yè)的安全技術(shù)管理得到真正掌控，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)提供可靠保障。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，注重相關(guān)資料的管理

在企業(yè)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理的同時(shí)，企業(yè)必須注重相關(guān)資料的管理，以確保安全技術(shù)管理相關(guān)資料的真實(shí)性、保密性，使企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理程度更加精細(xì)化。企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，有著不同的安全技術(shù)管理策略，因此，必須不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，提高安全技術(shù)管理的安全性、規(guī)范性，以促進(jìn)企業(yè)安全技術(shù)管理的信息化、高效化發(fā)展。

（四）加大安全技術(shù)管理投入力度，促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展

企業(yè)想要加強(qiáng)安全技術(shù)管理，就必須不斷加大安全技術(shù)管理的投入力度，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)管理方案，執(zhí)行強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，注重安全技術(shù)管理水平提升，以促進(jìn)企業(yè)安全技術(shù)管理的規(guī)范化發(fā)展。在生產(chǎn)開(kāi)始前，制定好想要的安全技術(shù)管理策略，針對(duì)不同的問(wèn)題制定幾套可行的方案，以及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程的突發(fā)安全事故和問(wèn)題，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)生產(chǎn)工序、產(chǎn)品的安全檢驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)能力，以保證安全技術(shù)管理得到真正落實(shí)。在生產(chǎn)完成以后，要對(duì)安全技術(shù)管理相關(guān)制度和方案進(jìn)行修改和完善，以確保安全技術(shù)管理水平不斷提升，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，加強(qiáng)成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，才能保證企業(yè)正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)于運(yùn)行成本進(jìn)行全面監(jiān)督，制定有效的運(yùn)行方案，提高企業(yè)成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，將合同管理、財(cái)務(wù)管理和結(jié)算管理等集中到一起，不斷加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，使企業(yè)資源得到有效分配，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平不斷提高。

（二）健全管理機(jī)制，注重獎(jiǎng)懲和責(zé)任體系的完善

不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)必須健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，注重獎(jiǎng)懲和責(zé)任體系的完善，使企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)員工技術(shù)水平和工作技能不斷提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，注重新材料、新工藝的應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)管理工作得到全面開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化發(fā)展。

（三）提高管理水平，注重先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)

隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須不斷提高管理水平，注重先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，以提高企業(yè)生產(chǎn)的信息化程度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的現(xiàn)代管理理念不斷更新，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。例如：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，注重新項(xiàng)目的投資，以提高企業(yè)資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)完成后的檢驗(yàn)評(píng)估

企業(yè)正常運(yùn)行中，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理，注重生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品檢驗(yàn)和評(píng)估，有利于提高生產(chǎn)水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障?，F(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷加強(qiáng)，必須有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工工作效率，才能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

[論文摘要]：知識(shí)管理是高技術(shù)虛擬企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，文章通過(guò)分析高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理的特點(diǎn)，構(gòu)建了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理鏈模型，從基礎(chǔ)構(gòu)建、知識(shí)管理流程、戰(zhàn)略融合三個(gè)層次整合了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理的軟硬件基礎(chǔ)、流程和知識(shí)聯(lián)盟體系，并提出了高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)管理策略。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮下，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，知識(shí)管理作為應(yīng)運(yùn)而生的新型管理模式，能通過(guò)系統(tǒng)地利用信息和專門(mén)技術(shù)，最大限度地掌握和利用知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力、生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)的有效改善，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVirtualEnterprise，HTVE)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的一種新型的企業(yè)組織形式。由于具有從社會(huì)中獲取必需的且本企業(yè)自身不具有的資源，以及便于同其他企業(yè)、科研院所進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)資源的交流和共享等特點(diǎn)，這種組織形式能夠陜速地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，減少相關(guān)開(kāi)發(fā)工作量，縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，有助于降低生產(chǎn)成本和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)將成為高新技術(shù)企業(yè)的一種重要的企業(yè)形態(tài)。

一、高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理

1．高技術(shù)虛擬企業(yè)特點(diǎn)

高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVitrualEnter-pirse，HTVE)是指一些從事高技術(shù)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)等各類相互獨(dú)立的高技術(shù)企業(yè)(或含有科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和少數(shù)其他類型的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等等)為實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和對(duì)用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)各自的核心能力，通過(guò)信息、通信技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下采用虛擬組織模式而組成的虛擬企業(yè)。

高技術(shù)虛擬企業(yè)是虛擬企業(yè)的一種特殊類型。除具備一般虛擬企業(yè)的特征(如組織結(jié)構(gòu)的扁平化；團(tuán)隊(duì)合作；核心能力；并行工程；信息技術(shù)外)，高技術(shù)虛擬企業(yè)還具有與其他虛擬企業(yè)不同的特點(diǎn)：

(1)高技術(shù)特征。企業(yè)技術(shù)含量高，成員主要集中在上游技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，甚至研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)均可成為聯(lián)盟中重要成員。研究成果也可以成為產(chǎn)品，此時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程為研究過(guò)程，這時(shí)的虛擬企業(yè)為虛擬科研組織。

(2)管理的重點(diǎn)為知識(shí)管理。管理的主要資源為知識(shí)和技術(shù)人員。企業(yè)間關(guān)系管理不僅是物流供應(yīng)鏈管理，更重要的是知識(shí)供應(yīng)鏈管理。

(3)知識(shí)存量高且流量大。高技術(shù)虛擬企業(yè)還具有相對(duì)高的知識(shí)存量以及不斷追求知識(shí)創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。相應(yīng)的，高技術(shù)企業(yè)員工以高知識(shí)員工為主體，他們知識(shí)存量高并且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，通過(guò)一系列知識(shí)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

(4)核心能力主要體現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力。高技術(shù)企業(yè)其核心能力主要是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)能力，從知識(shí)存量與流量角度看，高技術(shù)企業(yè)通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)(技術(shù))的靜態(tài)積累(知識(shí)儲(chǔ)備和維持)和動(dòng)態(tài)積累(知識(shí)創(chuàng)新)，進(jìn)而支撐技術(shù)能力的不斷提高，建立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，高技術(shù)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是知識(shí)高積累和快速創(chuàng)新兼具型企業(yè)。知識(shí)管理是高技術(shù)虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然的選擇。

(5)超前性。高技術(shù)虛擬企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有超前性，企業(yè)要預(yù)見(jiàn)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求，就離不開(kāi)知識(shí)創(chuàng)新。

2．知識(shí)管理在高技術(shù)虛擬企業(yè)中的重要作用

高技術(shù)虛擬企業(yè)需要通過(guò)有效的知識(shí)管理方式形成一種知識(shí)聯(lián)盟的核心能力。知識(shí)與信息資源是虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本要素之一，企業(yè)的中心目標(biāo)是學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)使之在組織中低成本而高效地相互轉(zhuǎn)化、溢出與釋放，知識(shí)管理是虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

(1)高技術(shù)虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新需要知識(shí)管理。高技術(shù)虛擬企業(yè)是企業(yè)為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力而采取的一種新型組織合作方式，企業(yè)與企業(yè)或者與高校等科研機(jī)構(gòu)之間會(huì)建立知識(shí)聯(lián)盟來(lái)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)知識(shí)管理過(guò)程，外部知識(shí)可以內(nèi)部化，虛擬企業(yè)中的知識(shí)在轉(zhuǎn)移和共享的過(guò)程中不斷產(chǎn)生新的知識(shí)資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(2)高技術(shù)虛擬企業(yè)提高柔性需要知識(shí)管理，高技術(shù)虛擬企業(yè)需要能對(duì)外界變化做出靈活的反應(yīng)。知識(shí)管理通過(guò)挖掘和獲取盡可能多的知識(shí)內(nèi)容和專家技能，把創(chuàng)造的知識(shí)和外界的信息加以收集和綜合，縮短查找信息的時(shí)間和避免重復(fù)性的勞動(dòng)，獲得對(duì)日常決策的幫助，以應(yīng)對(duì)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)敏捷性的需要。

(3)高技術(shù)虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織需要知識(shí)管理企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化組織上進(jìn)行工作的環(huán)境要求。它不但需要自身的知識(shí)管理，而且需要通過(guò)知識(shí)管理來(lái)了解每個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的知識(shí)技術(shù)條件，以保證信息流、物流和資金流在網(wǎng)絡(luò)上的通暢流轉(zhuǎn)。

(4)高技術(shù)虛擬企業(yè)間的合作溝通需要知識(shí)管理。虛擬企業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)和高度協(xié)同的對(duì)立統(tǒng)一體，它的組織邊界是模糊的，其合作伙伴之問(wèn)的高度協(xié)同必須以信息流和知識(shí)流的通暢為基礎(chǔ)。

二、高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理鏈模型

知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，前者一般是指可以編碼和度量的，可以由計(jì)算機(jī)處理的知識(shí)；而后者一般是指人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)、訣竅、靈感等知識(shí)。高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)管理技術(shù)與工具所要解決的問(wèn)題是如何使知識(shí)在員工之間容易地傳遞，使顯性知識(shí)和隱性知識(shí)之間容易轉(zhuǎn)變，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新。高技術(shù)虛擬企業(yè)通常由若干企業(yè)臨時(shí)組成，成員可以包括企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層次，而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部成員，各成員企業(yè)都具有獨(dú)立的法人資格，它們之間是一種平等的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，所以知識(shí)管理的過(guò)程更加復(fù)雜，不僅僅局限于高技術(shù)虛擬企業(yè)內(nèi)部，還融合了成員企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的知識(shí)鏈通常包括知識(shí)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞、共享以及知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值的評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，在這個(gè)知識(shí)鏈上，形成了一條知識(shí)流。高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)鏈，知識(shí)管理的對(duì)象就包括知識(shí)的順暢流動(dòng)，以及創(chuàng)造適合知識(shí)交流與共享的氛圍，所以，知識(shí)鏈模型為高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理研究提供了一個(gè)更直觀的視角。高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理鏈模型主要包括三個(gè)部分：

1．基于web的基礎(chǔ)構(gòu)建

基于web的虛擬組織網(wǎng)絡(luò)是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，為了達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和?！夹g(shù)，將具有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)某種新產(chǎn)品所需的不同知識(shí)和技術(shù)的不同組織單元連接成一張網(wǎng)，形成結(jié)構(gòu)扁平、交叉功能強(qiáng)的組織形式。各組織單元間彼此連接，富有柔性、機(jī)動(dòng)性高，遞階層次少。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)所采用的高新技術(shù)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的生命周期比較短，知識(shí)更新速度較快。通過(guò)建立虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，調(diào)動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題的能力，工作團(tuán)隊(duì)中的成員共同致力于組織的宗旨績(jī)效目標(biāo)，并且承擔(dān)共同的責(zé)任。從而，各成員之間能夠從過(guò)去的缺乏信任、知識(shí)壟斷、相互競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮泻献?、知識(shí)共享來(lái)完成工作目標(biāo)，能夠快速有效地達(dá)到更新知識(shí)的目的。此外，還有高技術(shù)虛擬企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)和管理模式，它們作為“軟資源”也是虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。而且，虛擬企業(yè)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)作為公共知識(shí)的存儲(chǔ)地，對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)移和共享提供了場(chǎng)所。虛擬企業(yè)成員從組織的內(nèi)／外部知識(shí)源中獲取各自的知識(shí)然后存于組織的知識(shí)庫(kù)中，通過(guò)web技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和學(xué)習(xí)，供所有員工進(jìn)行交流和共享，而交流過(guò)程中形成的新知識(shí)又歸聚到知識(shí)源中，這個(gè)過(guò)程是循環(huán)的。

2．知識(shí)管理流程

本模型中知識(shí)管理流程主要包括知識(shí)獲取、知識(shí)選擇、知識(shí)產(chǎn)生、知識(shí)內(nèi)化、知識(shí)外化五個(gè)過(guò)程。從三個(gè)方面闡述如下：

(1)知識(shí)獲取和選擇：創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是前人積累的知識(shí)，組織或個(gè)人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的第一步是要獲取大量的相關(guān)知識(shí)。系統(tǒng)最初收集到的只是蘊(yùn)藏著豐富知識(shí)的信息資源，有待于人們?nèi)ミM(jìn)一步挖掘。在高技術(shù)虛擬企業(yè)中，主要是利用一些計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)方法對(duì)獲取的知識(shí)進(jìn)行過(guò)濾和數(shù)據(jù)挖掘。其中主要搜索方法有人工智能和搜索器等，主要的數(shù)據(jù)挖掘方法有模糊聚類、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)分析等。利用這些技術(shù)能夠?qū)ο到y(tǒng)未來(lái)可能發(fā)生的改變加以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并對(duì)一些不確定的知識(shí)進(jìn)行推理、判斷和分類，使其符合現(xiàn)實(shí)狀況。最后將處理完畢的知識(shí)、信息以一定方式和規(guī)則通過(guò)知識(shí)門(mén)戶的控制存儲(chǔ)在知識(shí)中心。

(2)知識(shí)產(chǎn)生：企業(yè)中的知識(shí)、信息等很多來(lái)自于外部組織，不可能完全符合本企業(yè)的實(shí)際需要。因此可以通過(guò)遺傳算法、人工智能等技術(shù)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和信息進(jìn)行選擇改造、融合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的重新開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加符合本企業(yè)發(fā)展的新知識(shí)。

(3)知識(shí)的內(nèi)化和外化。產(chǎn)生的知識(shí)最終在企業(yè)實(shí)踐工作中加以應(yīng)用。知識(shí)的內(nèi)化過(guò)程，指從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，如通過(guò)培訓(xùn)將書(shū)本上的顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為主體的隱形知識(shí)，然后通過(guò)主體的創(chuàng)新活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)重用。知識(shí)的內(nèi)化主要通過(guò)網(wǎng)上培訓(xùn)、知識(shí)地圖、知識(shí)倉(cāng)庫(kù)和知識(shí)推送來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)的外化過(guò)程，指從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)，即將主體的經(jīng)驗(yàn)和訣竅進(jìn)行總結(jié)，并以文字、圖形等形式表現(xiàn)出來(lái)，使隱性知識(shí)得以保存、傳播和重用；知識(shí)的外化是知識(shí)管理技術(shù)中的瓶頸，主要通過(guò)知識(shí)共享平臺(tái)、知識(shí)結(jié)構(gòu)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)和認(rèn)同。

3．戰(zhàn)略融合

從戰(zhàn)略層面考慮，主要分為知識(shí)聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制三個(gè)部分。高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)聯(lián)盟作為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的種范式，是從高技術(shù)企業(yè)擁有的、給其帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)這個(gè)角度來(lái)建構(gòu)相互間締結(jié)聯(lián)盟的機(jī)理。通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟的方式，將數(shù)個(gè)企業(yè)有限的技術(shù)力量綜合在一起，使各企業(yè)之間能最大限度發(fā)揮各自之長(zhǎng)，彌補(bǔ)各自之短，這是當(dāng)今企業(yè)有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟，在創(chuàng)造聯(lián)盟基本上遵循著類似的模式，首先，評(píng)估伙伴潛能，要能創(chuàng)造出一個(gè)立足于現(xiàn)實(shí)、將來(lái)能實(shí)現(xiàn)的新聯(lián)盟，聯(lián)盟各方必須具備足夠的為聯(lián)盟作出貢獻(xiàn)的潛能；其次，在描述聯(lián)盟可能為各方帶來(lái)的貢獻(xiàn)時(shí)不能有所偏重，并且聯(lián)盟要求各方必須承擔(dān)作出改變和付出的成本；最后，創(chuàng)造可行途徑，制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的步驟。各方對(duì)共享的遠(yuǎn)景達(dá)成共識(shí)之后，聯(lián)盟制定出實(shí)際可行的步驟。

模型強(qiáng)調(diào)了知識(shí)管理的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，并強(qiáng)調(diào)了WEB的基礎(chǔ)作用，突出了知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建的趨勢(shì)，充分考慮了企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)等環(huán)境因素對(duì)知識(shí)管理的支持，既注重突出知識(shí)管理過(guò)程，也強(qiáng)調(diào)通過(guò)各種知識(shí)分析工具增強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新能力和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)模型各個(gè)層次具體使用的技術(shù)餌決方案、知識(shí)管理主體和外部因素的集成考慮仍不夠全面，尚待進(jìn)一步研究。

三、高技術(shù)虛擬組織的知識(shí)管理鏈運(yùn)用策略

1．基于web建立有效的高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理信息系統(tǒng)

高技術(shù)虛擬企業(yè)需要開(kāi)發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)所必需的軟、硬件設(shè)施，為知識(shí)獲取與共享創(chuàng)造條件。企業(yè)知識(shí)管理的核心內(nèi)容是憑借一系列技術(shù)手段、制度安排及管理手段，基于WEB建立一套有效的知識(shí)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)至少應(yīng)包含以下幾個(gè)子系統(tǒng)：一是需要開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)與模型庫(kù)以及相應(yīng)的庫(kù)管理子系統(tǒng)；二是需要開(kāi)發(fā)與建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與用戶之間的知識(shí)交互網(wǎng)絡(luò)；三是要開(kāi)發(fā)出友好的人機(jī)交互界面，以使企業(yè)內(nèi)部員工與用戶都能及時(shí)、便捷地通過(guò)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)話，獲取自己需要的知識(shí)。

2．創(chuàng)建知識(shí)管理的組織體系

高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)管理首先應(yīng)該擁有知識(shí)管理的機(jī)構(gòu)，并使之成為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)。知識(shí)管理是一種新的管理理念，它的產(chǎn)生會(huì)觸及高新企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)的變化，只有高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有彈性，才能發(fā)揮知識(shí)管理的作用。高技術(shù)虛擬組織內(nèi)的知識(shí)管理要努力在企業(yè)中取得更加重要的地位，從而形成全公司的知識(shí)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的知識(shí)管理部門(mén)，或者至少任命知識(shí)管理管理者。一方面是由于知識(shí)管理的關(guān)鍵在于把每個(gè)人的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，而這只有全體人員的參與，全體人員的重視才能成為現(xiàn)實(shí)；另一方面是由于知識(shí)對(duì)于高技術(shù)虛擬企業(yè)成員具有極端的重要性，是其競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。知識(shí)是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，對(duì)于高技術(shù)虛擬組織中的企業(yè)更是如此。

3．高技術(shù)虛擬企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于任何組織而言，進(jìn)行知識(shí)管理必須以建立開(kāi)放的、愿意為組織貢獻(xiàn)知識(shí)的文化為主。對(duì)于高技術(shù)虛擬組織中的企業(yè)成員來(lái)說(shuō)，文化更是知識(shí)管理的關(guān)鍵。這主要是由于虛擬組織中的個(gè)體成員常常在空間上是分離的，面對(duì)面的交流比常規(guī)企業(yè)中要少，因此個(gè)體成員之間以及個(gè)體與企業(yè)之間的關(guān)系較為松散。在這樣一個(gè)弱文化的環(huán)境中，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的阻力會(huì)更大。另外知識(shí)的轉(zhuǎn)化常常是跨組織的，由于高技術(shù)虛擬組織中的信任關(guān)系的脆弱性，常使人們?cè)诮涣髦R(shí)時(shí)有所顧慮。因此，對(duì)于高技術(shù)虛擬組織來(lái)說(shuō)，必須以文化為動(dòng)力，加速知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)化。:

4．外部協(xié)同

高技術(shù)虛擬企業(yè)中企業(yè)的知識(shí)管理與其他企業(yè)不同之處在于它處于一個(gè)相互協(xié)作、職能互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)之中。處于協(xié)作之中的高技術(shù)虛擬企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)在知識(shí)管理戰(zhàn)略中堅(jiān)持外部協(xié)同。外部協(xié)同就是與組織中的其他合作伙伴在知識(shí)管理中相互合作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而取得最大的協(xié)同效應(yīng)。高技術(shù)虛擬企業(yè)中企業(yè)間的知識(shí)管理協(xié)同得以建立知識(shí)聯(lián)盟為基礎(chǔ)。通常的知識(shí)聯(lián)盟可以是戰(zhàn)術(shù)上的，也可以是戰(zhàn)略上的，然而高技術(shù)虛擬企業(yè)內(nèi)的知識(shí)聯(lián)盟必須是戰(zhàn)略性的，因?yàn)橹R(shí)聯(lián)盟對(duì)于高技術(shù)虛擬企業(yè)這一基于核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)作的企業(yè)，在更新、重塑核心能力和變換對(duì)其有利的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則方面有著至關(guān)重要的作用。

第6篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

當(dāng)前進(jìn)程中的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確地反映客觀現(xiàn)實(shí)，往往不配合的實(shí)際數(shù)字，也有潛在危險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)失真。其主要理由是：

1，信息失真

煤炭企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重要性是眾所周知的，但實(shí)際銷(xiāo)售的工作，作出虛假報(bào)告，以達(dá)到平衡生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制作單位為了增加計(jì)件多報(bào)數(shù)據(jù)，減少損失和增加為使數(shù)據(jù)了金融部門(mén)的利潤(rùn)，地質(zhì)調(diào)查估計(jì)，根據(jù)收入規(guī)模的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)計(jì)算的數(shù)據(jù)，該部通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查正常化的進(jìn)展，從最后的報(bào)告數(shù)據(jù)失真，自然會(huì)引出現(xiàn)。

2，人為因素

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涉及商業(yè)或個(gè)人利益，特別是在煤炭企業(yè)的改制，聯(lián)系到有關(guān)的福利和職業(yè)發(fā)展和個(gè)人榮譽(yù)性能分布。為自己著想，單位領(lǐng)導(dǎo)的聲譽(yù)和推廣的地位，一些統(tǒng)計(jì)人員設(shè)置“中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法”和其他法律，法規(guī)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為代價(jià)，統(tǒng)計(jì)違法屢見(jiàn)不鮮，虛假，瞞報(bào)，偽造，篡改統(tǒng)計(jì)資料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增加了模糊統(tǒng)計(jì)的程度。

3，統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量不高

在煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員更換頻繁，一些統(tǒng)計(jì)學(xué)家認(rèn)為，專業(yè)素質(zhì)不高，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)薄弱，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，數(shù)字失真的來(lái)源。大部分煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員除少數(shù)專職人員外，大部分兼職的統(tǒng)計(jì)員，會(huì)計(jì)或其他工作為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)補(bǔ)充。

4，基于對(duì)貧困統(tǒng)計(jì)

煤炭企業(yè)集團(tuán)的一些基層的并不是原來(lái)的記錄，建立健全統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)核算，并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)核算，提交給任意的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大量數(shù)字化的未來(lái)有多大真實(shí)性就不可能有任何痕跡。其次，有提交這種連續(xù)性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)讓你下一次他報(bào)告，或者干脆不報(bào)，既不前后統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，也不是信息的延續(xù)，在檢查和沒(méi)有人負(fù)責(zé)。

二，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的原則和質(zhì)量控制方法

1，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制原理

（1）作為數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心原則

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制貫穿整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)工作。在每個(gè)步驟，工作本來(lái)應(yīng)該做檢查已發(fā)生的時(shí)間糾正錯(cuò)誤，做層層把關(guān)，防止進(jìn)入下一個(gè)工作會(huì)議上的錯(cuò)誤，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（2）本原則的全面統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的全過(guò)程

在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和控制工作人員參加應(yīng)該是全面的。所有工人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)該有質(zhì)量意識(shí)，所有主要領(lǐng)域的工作應(yīng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作和很多方面反映質(zhì)量的許多統(tǒng)計(jì)工作涉及所有部門(mén)和人員。因此，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量必須依靠全體統(tǒng)計(jì)人員的共同努力下，決不是一個(gè)部門(mén)或單純依靠幾個(gè)人就能做好，在把握。只有在談到大家關(guān)注的數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們是高度為數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的要求，以消除其形成的錯(cuò)誤，從而使反此案，基于案例的結(jié)合。這就需要提前人員質(zhì)量控制意識(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能出了問(wèn)題，然后尋找一個(gè)解決方案。質(zhì)量控制，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面實(shí)施作出客觀的關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)人員的多數(shù)席位，在每一項(xiàng)工作落實(shí)，使每個(gè)工作都有一個(gè)明確的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使合理的責(zé)任分工明確。責(zé)任更加明確，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制更有保證。

（3）依法控制的原則

時(shí)時(shí)處處以《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《統(tǒng)計(jì)法》）等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，依法進(jìn)行調(diào)查登記，獲取合法標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（4）全程控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則

在全過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)多增加篩選程序，盡量減少數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。

（5）定性控制與定量控制相結(jié)合的原則

在數(shù)據(jù)質(zhì)量控制中，既要進(jìn)行定性控制，也要進(jìn)行定量控制，通過(guò)二者的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到最優(yōu)的數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)。

三、KPI和BSC在企業(yè)綜合排序中的應(yīng)用對(duì)比分析

1、應(yīng)用的原則

主要的理論是基于KPI的帕累托原則，即“帕累托原則?！钡脑瓌t，即在特定群體，通常只有少數(shù)的重要因素，重要的因素往往不是大多數(shù)，只要控制重要的少數(shù)，可以控制局面。因此，KPI指標(biāo)側(cè)重于業(yè)務(wù)和最關(guān)鍵的成功因素上下，層層分解，從而保證了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此相反，平衡計(jì)分卡更系統(tǒng)對(duì)公司的績(jī)效考核，并與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，重點(diǎn)從四個(gè)方面是密切相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。與此同時(shí)，該方法提出了戰(zhàn)略地圖創(chuàng)意概念更清楚地反映聯(lián)系的四個(gè)維度之間的內(nèi)在邏輯。

2、評(píng)價(jià)分析

KPI是一個(gè)先決條件，以確定關(guān)鍵成功因素的分析，關(guān)鍵成功因素的確定是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的不同來(lái)選擇合適的KPI指標(biāo)。因此，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)著眼于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因素的直接影響。平衡計(jì)分卡是通過(guò)戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度來(lái)確定發(fā)展指標(biāo)體系的分析和對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法下的前提。這平衡計(jì)分卡繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司的員工素質(zhì)和管理水平，保證了公司的市場(chǎng)份額和盈利能力。

3、指標(biāo)體系

顯然，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略上的大電流沖擊關(guān)心的是相對(duì)的關(guān)鍵指標(biāo)和一些零散的獨(dú)立，它不提供一個(gè)完整的績(jī)效考核制度。與此相反，平衡計(jì)分卡不僅是一個(gè)明確的戰(zhàn)略重點(diǎn)的公司，從財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面指標(biāo)體系的建立和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，操作更可行。

4、操作方法

在操作方法，兩者是更為相似，都強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)體系層層分解制定和修訂。與此同時(shí)，管理人員和員工還十分關(guān)注之間的雙向溝通的考試成績(jī)?？陀^地說(shuō)，工作人員還強(qiáng)調(diào)了發(fā)展和進(jìn)步。然而在實(shí)踐中，平衡計(jì)分卡是也越來(lái)越發(fā)達(dá)實(shí)施相應(yīng)的專用軟件。

5、評(píng)價(jià)目的

在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，無(wú)論是多少，同樣的評(píng)估結(jié)果。這是主要用于員工工資和調(diào)整，工作人員考核及晉升，個(gè)人素質(zhì)和能力，部門(mén)業(yè)績(jī)的改善。然而，在實(shí)踐中，我們使用BSC傾向，認(rèn)為更廣泛，即平衡計(jì)分卡不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也有利于創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)效果。

6、KPI和BSC在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的結(jié)合應(yīng)用

通過(guò)以上分析，雖然兩者的原則和執(zhí)行上的應(yīng)用和系統(tǒng)中的重點(diǎn)不同，但都是該公司的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，其業(yè)務(wù)可以共享的多種方法。在此基礎(chǔ)上，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，你可以結(jié)合這兩種優(yōu)勢(shì)和綜合運(yùn)用?？傮w思路可以概括如下：

平衡計(jì)分卡作為一個(gè)框架，建立一個(gè)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)平臺(tái)，指標(biāo)體系，是在財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和四個(gè)具體提及的KPI的思想尺寸增長(zhǎng)指標(biāo)的發(fā)展，選擇有重大影響的企業(yè)戰(zhàn)略的KPI目標(biāo)和上下和通過(guò)中所涉及公司，部門(mén)和個(gè)人在各個(gè)層次的評(píng)價(jià)體系設(shè)置方法。這樣可避免的平衡和指標(biāo)，在許多缺陷平衡計(jì)分卡的追求，而且也避免了KPI的目標(biāo)分散，缺乏系統(tǒng)性。同時(shí)，綜合發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，反映了完整的系統(tǒng)，工作重點(diǎn)，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

四、煤炭企業(yè)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的措施

1、深入統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，建立了科學(xué)的發(fā)展觀，敏銳地發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人士關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)開(kāi)展對(duì)原有的科學(xué)分析，有針對(duì)性的研究和特別活動(dòng)的信息，科學(xué)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)將增加信息量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測(cè)分析，煤炭企業(yè)自覺(jué)地把經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)營(yíng)和管理的煤炭企業(yè)提供實(shí)用的新措施和新建議。標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)目的的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，所提出的精度要求，以滿足統(tǒng)計(jì)目的和精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。要充分調(diào)查，市場(chǎng)和用戶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映系統(tǒng)地收集，了解的實(shí)際效果。為了分析過(guò)去的主要質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的主要方向。對(duì)于反復(fù)論證，考慮到實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)水平。

2，加強(qiáng)了人為錯(cuò)誤的質(zhì)量控制，從主觀提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)人員的質(zhì)量直接影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。目前，煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)水平參差不齊各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員，加上頻繁的變化，其中大部分未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，在統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)知識(shí)領(lǐng)域缺乏管理是不允許的。這些人顯然缺乏經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不僅是為了滿足在累積疊加的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而不是更遑論分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，更不用提對(duì)統(tǒng)計(jì)提出的意見(jiàn)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)執(zhí)行情況。煤炭企業(yè)可以建立在每一個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)外部和內(nèi)部的實(shí)施有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)機(jī)制的支持下，改變統(tǒng)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定性，統(tǒng)計(jì)工作人員，業(yè)務(wù)迅速提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)和政治思想素質(zhì)。

3，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的企業(yè)制度建設(shè)

提高煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，信息要求和更快的處理速度，信息的質(zhì)量要求越來(lái)越高的工作量。因此，我們必須建立內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的煤炭統(tǒng)計(jì)，加快計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使煤炭企業(yè)管理決策者把握準(zhǔn)確和及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)是合理的，而且也影響因素之一，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，以煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高效率，我們必須有投入，詳盡的內(nèi)部和外部的市場(chǎng)信息和輸出等做出正確的商業(yè)決策。這需要從以前的產(chǎn)品，材料消耗，資金，市場(chǎng)，成本，效益銷(xiāo)售，統(tǒng)計(jì)輸出等擴(kuò)展業(yè)務(wù)對(duì)象。統(tǒng)計(jì)報(bào)告用于收集信息，實(shí)施規(guī)范化管理，制定有關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)制度同的定義和計(jì)算方法的解釋規(guī)定應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確，遵守所有的范圍，關(guān)聯(lián)的群體;到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)，填充，計(jì)算期全面質(zhì)量管理實(shí)施全過(guò)程;在充分考慮業(yè)務(wù)和管理，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的需要，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的利益。

4，加強(qiáng)質(zhì)量控制訂單數(shù)據(jù)收集階段

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集階段的錯(cuò)誤更是對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)調(diào)查，調(diào)查采用科學(xué)的，合理的方式，最大限度地減少錯(cuò)誤的登記，減少錯(cuò)誤的表示，一個(gè)多層次，多維度模型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)，特別注意審查的可靠性和適用性的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑明確的范圍，方法和時(shí)代特征。對(duì)于口徑不一致或不完整資料，進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充，信息之間的必要考慮是否該數(shù)據(jù)的可比性一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)核實(shí)，以避免質(zhì)量問(wèn)題的階段進(jìn)入聚合處理信息的比較。

五，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性來(lái)源

第7篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)中小企業(yè)人力資源管理

中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

注重個(gè)人成長(zhǎng)。高新技術(shù)企業(yè)的員工一般來(lái)說(shuō)個(gè)人素質(zhì)都比較高,同樣的,他們自我學(xué)習(xí)的要求也就相對(duì)比較高,定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是構(gòu)成其工作滿意度的關(guān)鍵因素。同時(shí)這也是由于他們所處的行業(yè)快速發(fā)展所決定的。因此應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)觀念里面僅僅依靠加薪來(lái)激勵(lì),使他們努力工作,更應(yīng)該做的是給他們提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),這才是對(duì)于高新技術(shù)中小企業(yè)員工正確的激勵(lì)因素。

強(qiáng)調(diào)工作自主性。高新技術(shù)中小企業(yè)的員工要求給予自按自己認(rèn)為有效的工作方式進(jìn)行工作并完成任務(wù),并且從工作成就中獲取滿足感。

流動(dòng)意愿比較強(qiáng)。這個(gè)可以說(shuō)是中小企業(yè)員工的一個(gè)普遍特點(diǎn),但是在高新技術(shù)行業(yè)顯得尤為突出。由于他們不僅具有技術(shù),同時(shí)可能還掌握了企業(yè)的核心客戶等的機(jī)密,他們的流出會(huì)使企業(yè)蒙受直接損失還會(huì)增加企業(yè)人力資源的重置成本。

員工工作經(jīng)驗(yàn)比較少。這樣的員工年齡層次決定了他們往往在技術(shù)上通常會(huì)追求完美,但是可能在團(tuán)隊(duì)合作方面經(jīng)驗(yàn)不足。這種情況下,就要求我們?nèi)肆Y源管理人員能夠很好的和他們進(jìn)行溝通,并且能夠做好員工與員工之間、員工與上級(jí)之間溝通的橋梁。

中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

人力資源管理缺少規(guī)劃

中小企業(yè)人力資源管理一般來(lái)說(shuō)都會(huì)缺少規(guī)劃,由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動(dòng)性較大,最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

而且由于高新技術(shù)對(duì)于員工的知識(shí)更新要求相當(dāng)高,所以導(dǎo)致高新技術(shù)的人力資源經(jīng)理往往傾向于“快進(jìn)”的政策。但是他們往往忽略了另外一個(gè)相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題——“快出”。這也反映了高新技術(shù)中小企業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)。

公司缺乏培訓(xùn)體系

由于中小企業(yè)每個(gè)員工的事務(wù)性工作量較大,自身沒(méi)有參加再培訓(xùn)的時(shí)間和精力,而中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)的中小企業(yè)缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓(xùn)隨意性較大,因此高新技術(shù)中小企業(yè)的員工普遍缺乏提高的機(jī)會(huì)。

崗位職責(zé)不明確

由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)崗位進(jìn)行梳理,崗位描述沒(méi)有或不到位,常常不能明確誰(shuí)該負(fù)責(zé)什么,這將大大不利于作為高新技術(shù)的中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

人員招聘過(guò)程無(wú)系統(tǒng)性

由于普遍來(lái)說(shuō)中小企業(yè)缺乏崗位職責(zé)的明確界定,也就無(wú)法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規(guī)劃,所以招聘總是沒(méi)有充分的準(zhǔn)備和程式。

激勵(lì)措施缺乏科學(xué)性規(guī)范性

一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)的激勵(lì)措施或行為,隨意性較大,常根據(jù)管理者的心情或感覺(jué)來(lái)做。往往使下屬無(wú)所適從,員工更加茫然,激勵(lì)行為達(dá)不到預(yù)期目的。高新技術(shù)員工的激勵(lì)問(wèn)題更加突出。高新技術(shù)的研發(fā)往往需要投入巨大的時(shí)間和精力,而且研發(fā)并不一定會(huì)有很明顯的成果。這個(gè)時(shí)候尤其需要很好的激勵(lì)措施來(lái)繼續(xù)鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作。而上述中小企業(yè)中普遍缺乏的科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)措施,將會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的員工缺乏工作的積極性,從而直接導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下。

中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

高新技術(shù)中小型企業(yè)要真正搞好知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新,關(guān)鍵在于造就和培養(yǎng)一批掌握高科技知識(shí)的創(chuàng)造性人才。

如何管理好人才首先的關(guān)鍵問(wèn)題是要能夠正確分析出他們的需求。根據(jù)馬斯洛的層次需要理論以及一般心理學(xué)原理,隨著個(gè)人心理的發(fā)展,追求自尊和自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要逐漸產(chǎn)生。高新技術(shù)企業(yè)員工整體受教育程度較高,也就是說(shuō)知識(shí)分子所占比重較大。一般而言,個(gè)人受教育程度越高,心理的發(fā)展程度越高,因此追求自尊和自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈。一個(gè)組織中的大多數(shù)人均有此傾向的話,也必然影響組織中的少數(shù)人,從而形成一個(gè)較為一致的價(jià)值取向。因此,與此相對(duì)應(yīng)的是,高新技術(shù)企業(yè)員工傾向于進(jìn)行自主性的工作,滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要。應(yīng)該在企業(yè)的管理過(guò)程中注意采用“以人為本”的現(xiàn)代管理科學(xué)的理念。

此外,高新技術(shù)中小企業(yè)這樣的人員結(jié)構(gòu)也決定了企業(yè)對(duì)人力資源的激勵(lì)不能簡(jiǎn)單采取物質(zhì)刺激的手段,而應(yīng)該是一個(gè)多維的系統(tǒng)化的激勵(lì)體系,如優(yōu)越的福利制度、良好的晉升機(jī)制、完備的培訓(xùn)體系和富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我抱負(fù)等等。

其實(shí)選擇優(yōu)秀的人才是任何一個(gè)企業(yè)人力資源部工作的核心,對(duì)于一個(gè)處速發(fā)展過(guò)程中的高新技術(shù)中小企業(yè)來(lái)講,人才的招聘與甄選就顯得尤為重要。為此筆者提出以下對(duì)策:

加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍及員工培訓(xùn)

高新技術(shù)是一種快速發(fā)展的行業(yè),知識(shí)上的落伍,將直接導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而且另一方面,中小企業(yè)的員工大部分都是年輕人,他們對(duì)于知識(shí)的渴求度是非常大的。定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是他們最為看重的兩點(diǎn)。為了公司以后的持續(xù)發(fā)展,為了吸引和挽留優(yōu)秀的員工,必須要加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)。此外,企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍已經(jīng)是自由的無(wú)縫溝通。加強(qiáng)上下層之間的經(jīng)常性溝通,使員工釋放挫折感和不滿情緒。加強(qiáng)同級(jí)之間的自由交流,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和信息交流互補(bǔ),獲取隱性知識(shí)和顯性知識(shí)。

運(yùn)用恰當(dāng)激勵(lì)手段進(jìn)行有效激勵(lì)

要采用恰當(dāng)?shù)募?lì)方式來(lái)激勵(lì)員工,這樣不僅可以起到應(yīng)有的效果,而且還能夠更加合理地利用資源,使得企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久地發(fā)展起來(lái)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

年輕化的知識(shí)型員工對(duì)關(guān)懷和愛(ài)是十分需要的,特別是從事研發(fā)工作的技術(shù)人員,由于長(zhǎng)期埋頭苦干,往往對(duì)自己的健康狀況、娛樂(lè)、家庭沒(méi)投放很多精力。因此,作為中小企業(yè)的管理者,可以定期安排體檢、組織戶外度假和游樂(lè)。對(duì)于員工的家庭生活狀況給予重視和關(guān)懷,而且企業(yè)要建立寬容的創(chuàng)新文化。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,放手讓員工去做,培養(yǎng)“專家意識(shí)”,對(duì)員工的失敗要給予真誠(chéng)的關(guān)懷。

建立人才后備系統(tǒng)

用成本最優(yōu)原則確立一整套員工流動(dòng)制度和流動(dòng)比例,把人才后備力量的發(fā)掘和儲(chǔ)備作為一種持續(xù)的工作,在流動(dòng)比率和成本的關(guān)聯(lián)分析的基礎(chǔ)上確定最優(yōu)流動(dòng)率,建立一整套員工流動(dòng)制度。定期輸入一定比例的新員工進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng),以應(yīng)付員工突然流失給公司帶來(lái)的意外重創(chuàng)。這個(gè)對(duì)于人員流動(dòng)性比較大的高新技術(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的一個(gè)手段。

參考文獻(xiàn):

第8篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞：電力物資；物資管理；問(wèn)題分析；健全；完善；創(chuàng)新

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1、現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題分析

電價(jià)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國(guó)家電力體制改革“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的方案和國(guó)家計(jì)委明確提出的電價(jià)改革要與電力體制改革相適應(yīng)等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，長(zhǎng)期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問(wèn)題。

1．1現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱。二是電力設(shè)施破壞問(wèn)題嚴(yán)重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴(yán)密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應(yīng)，從而保證安全生產(chǎn)。

1．2成本與資本方面存在的問(wèn)題

成本方面，電網(wǎng)改造、技術(shù)改造和設(shè)備更新等投產(chǎn)形成的大量資產(chǎn)，推動(dòng)折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用攀升；電價(jià)盈利空間狹小，獨(dú)立火電廠推動(dòng)電價(jià)上漲因素逐年增加，購(gòu)電費(fèi)比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機(jī)制、可操作性強(qiáng)的物資采購(gòu)管理制度，把好物資采購(gòu)關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來(lái)源逐年遞減，資產(chǎn)負(fù)債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1．3 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設(shè)計(jì)下分階段推進(jìn)改革。國(guó)務(wù)院各相關(guān)部門(mén)已著手開(kāi)展改革的各項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)年內(nèi)將完成企業(yè)重組的各項(xiàng)主要任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)立即開(kāi)展的工作是，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，努力約束電力成本的上升，引導(dǎo)企業(yè)降低工程造價(jià)，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。

2、健全管理制度，改進(jìn)物資業(yè)務(wù)流程。完善管理體系的措施

2．1優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

(1)規(guī)范價(jià)格供應(yīng)商管理，對(duì)價(jià)格供方實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理并引入定點(diǎn)采購(gòu)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

(2)界定嚴(yán)格的物資采購(gòu)招標(biāo)范圍、規(guī)范評(píng)標(biāo)活動(dòng)，建立評(píng)標(biāo)小組專家?guī)臁?/p>

(3)整合物資流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。

(4)積極探索新型采購(gòu)方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用上的推廣，物資采購(gòu)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制逐步變得可行，成為一種新型的采購(gòu)方式。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有透明度高、成本低廉、高效簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)，但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的實(shí)施需要公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的支持，加強(qiáng)信息、安全等方面管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)價(jià)格供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，掌握網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的具體實(shí)施和操作方法，使他們參與到網(wǎng)上競(jìng)價(jià)中來(lái)。

2 2 形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深惡痛絕。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。

縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。

3、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

(1)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

(2)加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。

(3)實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

4、全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入

物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨科技意采購(gòu)，買(mǎi)哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是一事～ 議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種方式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒(méi)有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為兩個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為兩個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，兩個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：

物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放。

物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。

流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)人證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。

5、運(yùn)用現(xiàn)代化物流管理手段

5 1積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時(shí)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專用車(chē)輛、先進(jìn)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等。引進(jìn)國(guó)外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對(duì)本部門(mén)的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。

5．2提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好信譽(yù)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹(shù)立用戶至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立⋯套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理。

5．3實(shí)施物流管理信息化

通過(guò)實(shí)施物流信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各種資源得以有力整合，業(yè)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性明顯提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性和靈活性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)報(bào)表生成更快、更準(zhǔn)確、更靈活，且節(jié)約了成本；能夠更快更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和制定經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快建立集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)步伐。

6、結(jié)語(yǔ)

第9篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞　成本管理　問(wèn)題　原因　對(duì)策

1　企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏成本戰(zhàn)略思想。成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而展開(kāi)的一種長(zhǎng)期謀劃，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性四個(gè)特點(diǎn)。實(shí)踐中，提起成本管理，它的目標(biāo)就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開(kāi)支，手段就是加強(qiáng)成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難于取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。表現(xiàn)在對(duì)成本管理范圍、目的及手段方面認(rèn)識(shí)存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但絕不等于高效益。以所在公司為例，集中表現(xiàn)為兩點(diǎn)：

1.2.1追求規(guī)模效益，主導(dǎo)思想依然是通過(guò)提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，產(chǎn)品單位成本越低。

1.2.2增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，以期達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

1.3成本管理手段落后，信息不暢。成本管理主要具備三項(xiàng)功能：為定期財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)量銷(xiāo)售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。這就要求成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達(dá)到這些要求。

1.4缺乏全面成本管理理念。主要表現(xiàn)：目前企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；注重對(duì)物的管理，缺乏對(duì)人等隱性成本的管理；注重財(cái)務(wù)信息成本管理，忽視非財(cái)務(wù)信息成本管理。

1.5忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。企業(yè)成本管理理念建立在賣(mài)方市場(chǎng)基礎(chǔ)上，僅就成本論成本，強(qiáng)調(diào)的是降低成本和提高生產(chǎn)率來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。要知己知彼，才能取得勝利。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須分析企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，并模擬計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，找出自身與對(duì)手的成本差異。

2　分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因

2.1市場(chǎng)觀念淡薄。市場(chǎng)法則，機(jī)會(huì)稍縱即逝。企業(yè)要想生存，必須強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。

2.2技術(shù)力量制約成本持續(xù)降低。一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理使其下降。但這種降低絕不是長(zhǎng)久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來(lái)保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會(huì)減少企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。

2.3復(fù)合條件的人才缺乏。企業(yè)管理人員老化，綜合性人才缺乏。

2.4企業(yè)管理者盲目追求短期效益。受任期政績(jī)約束，企業(yè)管理者在成本費(fèi)用劃分，計(jì)提折舊、大修及存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來(lái)隱患。

2.5信息資料不全。大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財(cái)務(wù)信息成本。

3　加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必須對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)方面的宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理與控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，全體員工必須同心協(xié)力。同時(shí)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施，充分調(diào)動(dòng)每一位職工關(guān)心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性，使每一位職工對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。

3.2樹(shù)立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念，實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)成本。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)成本管理不能只局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、相關(guān)技術(shù)分析以愛(ài)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；不僅要重視生產(chǎn)制造成本，而且要重視項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸及售后服務(wù)等影響產(chǎn)品成本的其他環(huán)節(jié)的成本；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本。還要重視如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本：不僅要重視歷史成本，還要重視相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、差量成本等各項(xiàng)與決策相關(guān)的成本，即應(yīng)實(shí)行系統(tǒng)全面成本管理，對(duì)產(chǎn)品所有成本內(nèi)容加以管理。

3.3運(yùn)用成本效益權(quán)衡原則。成本一效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理原則中的凈增效益原的收益。按照該原則判斷一項(xiàng)成本是否值得支出，主要看它能否給企業(yè)帶來(lái)正的現(xiàn)金凈流量，即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。因?yàn)閱渭兊某杀窘档褪怯袟l件和限度的。并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高，而有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額。反而會(huì)增加企業(yè)的絕對(duì)收益。

3.4樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對(duì)象。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。是指成本管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，其核心是成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，通過(guò)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.5建立健全成本考核制度。完善成本管理制度。考核是實(shí)現(xiàn)管理的重要手段和措施，沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全成本考核指標(biāo)體系，根據(jù)可控性原則，設(shè)置合理有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)體系。定期對(duì)各成本責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰。獎(jiǎng)罰分明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持久優(yōu)勢(shì)，只有把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：