機關(guān)年終考核方案精選(九篇)

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第1篇：機關(guān)年終考核方案范文

居委會，鎮(zhèn)直機關(guān)單位，鎮(zhèn)直機關(guān)全體工作人員。

二、考核內(nèi)容

（一）居委會目標考核

鎮(zhèn)下達各居委會各項年度目標任務(wù)。

（二）鎮(zhèn)直機關(guān)單位目標考核

鎮(zhèn)下達鎮(zhèn)直各單位各項年度目標任務(wù)。

（三）鎮(zhèn)直機關(guān)工作人員目標考核

根據(jù)分工和崗位職責進行考核。

三、考核組織

全鎮(zhèn)目標考核評比工作在鎮(zhèn)目標管理領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，由鎮(zhèn)目標辦牽頭組織，鎮(zhèn)有關(guān)部門具體實施。

（一）居委會目標考核

由鎮(zhèn)黨政辦牽頭，園區(qū)管委會、農(nóng)經(jīng)站、勞保所等單位參與。

（二）鎮(zhèn)直機關(guān)單位目標考核

由鎮(zhèn)黨政辦牽頭，組織辦等部門參與。

（三）鎮(zhèn)直機關(guān)工作人員目標考核

由組織辦牽頭，紀委、黨政辦等部門參與。

四、考核評分

（一）居委會

采取百分制，結(jié)合一票否決指標。

1、量化指標得分

(1)、招商引資指標得分不封頂。

(2)、其余各量化指標得分為：基本分值×目標完成率，最高分值為基本分，最低分值為零分。

2、招商引資等工作考核細則由牽頭考核部門制定另發(fā)，并報送鎮(zhèn)目標辦作為年終考核依據(jù)。

（二）鎮(zhèn)直機關(guān)單位

各項目標按完成率或?qū)嶋H得分折算后計分，其中招商引資得分不封頂，其余指標最高分為基本分。條管單位不列入目標考核，但列入行風評議。園區(qū)、大樓、重崗所屬部門目標考核參照鎮(zhèn)直機關(guān)單位標準由各片區(qū)自行組織考核。

（三）鎮(zhèn)直機關(guān)工作人員

對分管領(lǐng)導的考核，根據(jù)其分管部門和所包片居委會考核得分折算后計分；對部門負責人和蹲點干部的考核，根據(jù)其所在部門和所蹲點居委會考核得分折算后計分；對其他工作人員的考核，與所屬部門考核掛鉤，與考勤、招商引資、服務(wù)中心等工作完成情況相結(jié)合。

（四）加減分辦法

1、鼓勵各責任單位、個人爭先創(chuàng)優(yōu)。居委會、鎮(zhèn)直機關(guān)單位和個人綜合工作本年度獲得國家有關(guān)部委或省委、省政府表彰的加3分；獲得市委、市政府或省主管部門表彰的加2分；獲得縣委、縣政府或市主管部門表彰的加1分。加分以獲獎證書、文件為依據(jù)。在考核結(jié)束后獲得上述表彰的下一年度考評時予以加分。

2、提供市縣委工作會議觀摩點的居委會在年度目標綜合考評總分中加2分。居委會本年度工作經(jīng)驗或者創(chuàng)新舉措獲得縣委、縣政府以上總結(jié)、肯定、推廣并承辦現(xiàn)場會的在總分中加2分。

3、機關(guān)單位在全縣各系統(tǒng)年終考評列全縣前三名的，在總分中加1分；獲得先進單位稱號的，加0.5分。

五、考核方式

實行動態(tài)考核和年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

1、自查：對照目標自行檢查并填報結(jié)果，寫出分析報告，于規(guī)定時間報黨政辦。

2、歸口考評：各歸口考評單位對各責任單位作出客觀公正的評價后，于規(guī)定時間報黨政辦。

3、核查：目標辦統(tǒng)一扎口，組織專門力量對有關(guān)責任單位的部分目標重點核查。

4、總評：由目標辦綜合匯總?cè)?zhèn)目標考評結(jié)果，提出排名、評優(yōu)和獎懲方案，經(jīng)目標管理領(lǐng)導小組審定后，報鎮(zhèn)黨委、政府研究決定。

5、一票否決

1）承擔縣考核指標的鎮(zhèn)直機關(guān)單位在年終評比列倒數(shù)第一且未完成年度目標任務(wù)的，在綜合考評中實行一票否決。

未承擔縣考核指標的鎮(zhèn)直機關(guān)單位在本系統(tǒng)縣年終綜合評比列倒數(shù)第一的，在綜合考評中實行一票否決。

第2篇：機關(guān)年終考核方案范文

一、主要成效及特點

從*年至*年三年間，全市共完成40,592人次國家公務(wù)員年度考核，其中評出優(yōu)秀等次國家公務(wù)員6,476人次，占參加考核人數(shù)的15.95%，稱職等次33,362人次，占參加考核人數(shù)的82.19%，基本稱職等次144人次，占0.35%，不稱職等次94人次，占0.23%，未確定等次516人次，占1.27%，辭退9人，占0.02%。幾年來，由于市直機關(guān)各部門領(lǐng)導高度重視，認真貫徹落實《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《吉林市國家公務(wù)員年度量化考核暫行辦法》，人事部門認真履行管理職責，取得了一定成效。

（一）公務(wù)員考核效益的體系初步形成。市直機關(guān)各部門不斷改進考核方法，效益考核的指標體系已經(jīng)初步形成。建立和完善了公務(wù)員考核的共性標準體系。把德、能、勤、績、廉進行量化，作為公務(wù)員考核的共性內(nèi)容和標準，對考核人員進行量化賦分，建立和完善了公務(wù)員考核個性標準體系。研究制定了各級各類公務(wù)員職務(wù)崗位職責，分層次、分類別、分職位進行崗位職責分析，準確判斷考核對象能力；建立和完善了公務(wù)員考核技術(shù)指標體系。借鑒現(xiàn)代人才評價技術(shù)，心理學，行為科學理論，對公務(wù)員內(nèi)在品德、職業(yè)能力、價值觀、組織技能等評價的指標體系，對各種渠道獲得的信息進行分析處理，以評價，預(yù)測考察對象工作潛能和對擬任職務(wù)適應(yīng)程度，最大限度的減少了考察中不確定因素和人為因素影響。如市公安局將年度考核與崗位目標責任制結(jié)合，對全年任務(wù)完成情況逐項打分，然后按照警種和職位根據(jù)得分多少進行排位確定等次，考核結(jié)果令人十分信服。

（二）公務(wù)員考核效益辦法開始實施。從*年市直公務(wù)員隊伍建設(shè)意見出臺以來，在市直機關(guān)國家公務(wù)員年度考核中全部實行了量化考核，由市人事局提出指導性意見，各部門按照量化考核實施辦法，考核要素能量化的全面進行細化分解，不宜量化的，以定性分析為體系，分為好、較好、一般三個層次。實行間接量化，進行分級比較考核，定量與定性考核相結(jié)合，領(lǐng)導考核與群眾評議相結(jié)合，改進了傳統(tǒng)的考核方法，為客觀公正評價公務(wù)員提供了比較科學準確的依據(jù)。市衛(wèi)生局為了搞好年度量化考核，加大了平時考核力度，采取了日記實，月總結(jié)，季評價的方式進行平時考核，局領(lǐng)導堅持每季度調(diào)閱工作紀實手冊，并認真填寫季度評價，為年度量化考核奠定了基礎(chǔ)。市審計局為了使量化考核更具有針對性，將綜合處室和業(yè)務(wù)處室分開進行考核，對業(yè)務(wù)處室按業(yè)務(wù)量進行打分，對綜合處室按服務(wù)質(zhì)量量化打分，確保了考核結(jié)果的真實性。

（三）公務(wù)員考核效益的機制初步建立。由于建立了以工作目標責任制為主要載體，以工作實績?yōu)楹诵牡牧炕笜梭w系，公務(wù)員考核效益的機制也得到了創(chuàng)新。一是建立了優(yōu)秀公務(wù)員的獎勵公示制度，通過量化考核評為優(yōu)秀等次的國家公務(wù)員必須在本單位公示三至五天時間，不經(jīng)過公示的不得評為優(yōu)秀公務(wù)員；二是基本稱職、不稱職公務(wù)員誡勉談話和離崗培訓制度。對年終考核評為基本稱職和不稱職的公務(wù)員由單位領(lǐng)導進行誡勉談話，離崗培訓時間不少于7天，對不按規(guī)定參加培訓，培訓考試不合格的公務(wù)員，年終考核不得評為稱職等次；三是政務(wù)公開考核和年度考核結(jié)果掛鉤制度，對政務(wù)公開評為優(yōu)秀等次單位，年終考核優(yōu)秀指標提高2－3個百分點，凡是政務(wù)公開年度考核不合格的單位，優(yōu)秀比例降低2至3個百分點；四是考核的通報制度，每年都要對考核情況進行一次通報，好的給予表揚，差的進行批評，使考核工作始終健康發(fā)展。

（四）公務(wù)員考核效益的結(jié)果得到了合理的運用。為了使考核效益既起到現(xiàn)實的激勵約束作用，又能起到內(nèi)在的長期教育作用，積極拓寬考核效益結(jié)果使用范圍，加大考核結(jié)果使用力度，做到激勵與懲罰并用，對年度考核獲得優(yōu)秀等次的國家公務(wù)員給予了嘉獎鼓勵，并發(fā)300元獎金，對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的國家公務(wù)員給予記三等功一次，并提前晉升級別工資，對考核結(jié)果未達到稱職以上等次的國家公務(wù)員進行誡勉談話，離崗集中培訓7天時間，發(fā)揮考核的警示作用，從懲處中吸取教訓，接受教育，盡快進入合格行列。

二、存在問題及原因

盡管市直機關(guān)國家公務(wù)員在考核效益方面進行了一些探索，取得了一些成績，但也存在一些問題，概括起來主要有以下幾個方面：

（一）對考核效益的重視程度還不夠高。市直機關(guān)個別部門對公務(wù)員的考核工作認識不高，重視不夠。在組織公務(wù)員考核工作中，缺乏積極主動認真負責精神，而是等精神，靠文件。上級如何部署就如何干的現(xiàn)象時有發(fā)生，組織考核中缺乏積極主動，周密安排，而是靠發(fā)個文件，收個表格，裝進檔案就算完成任務(wù)，結(jié)果導致“考核工作年年搞，評完就完成任務(wù)，問題不見少”的局面，造成了公務(wù)員隊伍缺乏活力，作用發(fā)揮不突出，政績不顯著。還有的單位年終考核不成立考核組織，不研究制定考核方案，不召開會議安排部署考核工作，不及時向考核對象反饋意見，使考核工作中出現(xiàn)了優(yōu)秀比例名額按比例分配，優(yōu)秀等次人員評比“輪流做莊”，稱職等次人員“平臺”過大等現(xiàn)象，不能有效地避免和解決考核中遇到的憑“印象”、“關(guān)系”、“人緣”評價公務(wù)員等問題，在一定程度上助長了“忙人更忙，閑人更閑，一樣掙錢”，干多干少，干好干壞一個樣的不良風氣，嚴重挫傷了廣大公務(wù)員的積極性和考核應(yīng)有的效力和作用。

（二）執(zhí)行考核效益的程序還不夠嚴格。有的部門不能嚴格按照考核程序組織考核工作，隨意性較大，有的不按規(guī)定組織述職，評選優(yōu)秀公務(wù)員不是以政績論英雄，而是領(lǐng)導說了算；有的組織群眾測評不認真，敷衍塞責，走過場，缺乏嚴格的監(jiān)督機制，還有的對測評中評為基本稱職和不稱職的公務(wù)員，不按規(guī)定進行處理，而是息事寧人，大事化小，小事化了，致使考核工作缺乏權(quán)威性。

（三）考核效益的方式方法單一。調(diào)查中許多同志反映，現(xiàn)在的考核方法不靈活，缺乏科學性，問卷調(diào)查的208人中，認為考核工作一般的有130人，憑測評票決定一個人一年來的工作不符合實際，特別是彼此互相不了解，加之工作性質(zhì)、崗位、工作量、難易程度等不相同情況下，給被測評者打分，往往是感彩較濃，印象感情分較多，尤其是非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員，很多部門的公務(wù)員不進行述職，互相之間不了解，測評時往往是原則性強，有些公道正派的同志得票較少，而那些不說不講，老實巴交的人得票較多；受工作崗位的影響，審審批批崗位的公務(wù)員得票多一些，而無職無權(quán)的綜合處室測評得票可能少一些，平時不太注意人際關(guān)系的公務(wù)員榜上無名，失去考核效益的真實性。

（四）考核效益結(jié)果運用的力度不夠大。近幾年，盡管市人事局和市直部門對考核結(jié)果的運用做了些努力，但是總體看力度還不夠大，對于優(yōu)秀公務(wù)員300元獎金的兌現(xiàn)有的單位發(fā)，有的不發(fā)，有的單位推公以來一次優(yōu)秀公務(wù)員獎金沒有發(fā)過，有的單位發(fā)100，連續(xù)三年評為優(yōu)秀等次的公務(wù)員晉升一級級別工資獎勵，只是提前，受獎?wù)邲]有感到獎勵的激勵。對于評為基本稱職以下等次的國家公務(wù)員，沒有按規(guī)定做相關(guān)處理，而是怕得罪人，單位面子過不去，搞下不為例等緣由不了了之。調(diào)查的6個單位中，除公安局56名同志被評為基本稱職以下等次按規(guī)定進行了崗位培訓外，其它5個部門幾年來的考核均沒有基本稱職以下等次國家公務(wù)員。

三、主要對策和建議

針對上述問題，為盡快克服考核效益方面存在的缺點毛病及不足，提高國家公務(wù)員的考核效益，提出如下建議和對策。

（一）不斷提高市直機關(guān)市直部門領(lǐng)導對考核效益工作的認識，確實把考核效益工作當作大事來抓?？己诵б娓愕暮貌缓梅?，關(guān)鍵在領(lǐng)導，各級部門領(lǐng)導要真正把效益工作當作提高公務(wù)員隊伍素質(zhì)、激勵公務(wù)員奮發(fā)向上的長遠大計一項事業(yè)抓實抓好，不能當臨時任務(wù)，當負擔，應(yīng)付了事，要切實把此項工作列入部門工作的議事日程，要實行部門領(lǐng)導考核效益工作責任制，負責抓公務(wù)員考核效益工作，年終考核工作結(jié)束后，對于沒按規(guī)定進行考核效益的工作部門領(lǐng)導，除了通報批評外，建議組織部不得參加其它優(yōu)秀工作的評比。

（二）進一步完善考核效益體系，進一步量化考核內(nèi)容，從源頭上確?？己诵б娴奶岣摺Ｒ浴豆珓?wù)員法》出臺為契機，進一步完善考核效益體系，在原有考核體系的基礎(chǔ)上逐步形成平時考核、季度考核、年終考核相互結(jié)合又互有側(cè)重的三期考核體系，在考核內(nèi)容上要結(jié)合職位、崗位、職責的特點，進一步細化、量化考核內(nèi)容，將原有的述職考核擴大為履職考核、績效考核和誠信考核，最大限度地減少公務(wù)員考核中的不確定因素和人為因素的影響。

第3篇：機關(guān)年終考核方案范文

一、考核的范圍和對象：

全體在編工作人員。其中，學校領(lǐng)導干部的考核按干部管理權(quán)限進行。

1、新錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生見習期內(nèi)，參加年度考核，只寫評語，不定等次。

2、外系統(tǒng)引進錄用的在職人員由錄用單位進行考核。

3、本系統(tǒng)內(nèi)部流動的人員，到現(xiàn)工作單位不足半年的，由原單位提供其工作表現(xiàn)的書面材料和年度考核等次的建議意見。

4、患重大疾病長病假人員、按規(guī)定辦理內(nèi)部退崗休養(yǎng)人員，無特殊情況可視作考核合格。

5、對辭職、解聘人員不進行年度考核，若其新錄用單位需要相關(guān)材料，原單位應(yīng)予提供。

6、對應(yīng)該參加年度考核，但本人拒絕參加的，要進行教育。經(jīng)教育仍拒絕參加考核的人員，可直接確定為不合格等次。其年終獎金發(fā)放不超過單位同類人員平均水平的50％。

二、考核內(nèi)容和標準

（一）考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德是指政治態(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和遵紀守法的表現(xiàn)；能是指業(yè)務(wù)知識，教育教學技術(shù)水平，教育管理和工作能力；勤是指出勤情況和勤奮敬業(yè)的精神；績是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效果；廉是指落實黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔從教情況。

根據(jù)上級要求，年度考核優(yōu)秀人數(shù)不得超過本單位在編人數(shù)的10%。(15人)

（二）學年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

優(yōu)秀等次的標準：正確執(zhí)行黨和國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，模范遵守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，具有較高的教育教學理論水平，工作實績顯著，有團結(jié)協(xié)作精神，清正廉潔。

合格等次的標準是：正確執(zhí)行黨和國家的教育方針，實施素質(zhì)教育，遵守職業(yè)道德，能較好地履行崗位職責，具有一定的教育教學理論水平,工作實績較好，清正廉潔。

基本合格等次的標準是：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風、工作紀律方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

（三）有下列情形之一的，視為“一票否決”，一律不得定為“優(yōu)秀”等次。

1．當年主要工作受上級主管部門通報批評的有關(guān)科室或年級的主要負責人；

2．工作失職，使學校部門工作造成嚴重社會負面影響的科室或年級主要負責人。

3．師德較差，經(jīng)常違反《教職工管理條例》的教職工。

4．在年度會考中，學科綜合名次列年級最后一名的任課老師。

5．平行班學科教學成績?nèi)司窒嗖?分以上的任課教師。

6．備課筆記、作業(yè)批改等檢查不合格的。

7．聽課筆記達不到規(guī)定要求的。

8．事假超過15天；升旗、開會等無故缺席3次以上；無故曠課達1節(jié)，遲到早退達5次以上的。

9．工作不滿負荷且不服從學校安排的。

（四）有下列情形之一的，除不能評為“優(yōu)秀”外，且視具體情況可直接定為“基本合格”或“不合格”。

1．工作不服從調(diào)配，故意不完成教育教學工作任務(wù)，給教育教學工作造成損失的；不完成指令性任務(wù)造成負面影響的。

2、體罰學生、亂收費或其它違反教師職業(yè)道德，屬一票否決的；

3、發(fā)生重大安全事故的直接責任人；

4、一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或累計曠工30天以上的人員及其他違反有關(guān)規(guī)定的；

5、因班風差導致班級學生成績明顯下降或班級流生、違法犯罪數(shù)明顯增加的班級班主任；

6、違背學校有關(guān)政策或嚴重違背校紀校規(guī)的；

7、無正當理由不參加年度考核的在編人員。

三、考核方法及時間安排

1、組織準備階段(200年1月6日-----1月15日)

①成立學校年度考核領(lǐng)導小組和考核小組。

②制定年度考核方案，報學校領(lǐng)導審批。

2、宣傳發(fā)動階段(200年1月15日)

召開教職工會議，傳達學習上級文件精神，公布批準的實施方案，明確考核評比的內(nèi)容、標準、等級劃分方法等。個人準備年度總結(jié)、獲獎資料等。

3、考核評比階段（200年1月16日-----1月19日）

以年級為單位分組，全體教職工分為11個組，（相關(guān)人員情況見附后表二）。全體教職工分組交流個人年度總結(jié)，交流時間控制在5分鐘以內(nèi)。每組在組長（見附后表一）的組織下以不記名投票的方式推薦出符合規(guī)定的年度考核優(yōu)秀候選人選，（優(yōu)秀票數(shù)×100+合格票數(shù)×80+基本合格票數(shù)×60+不合格票數(shù)×40）÷某類參加測評對象的總有效票數(shù)。報學?？己祟I(lǐng)導小組。

3、考核領(lǐng)導小組審核階段(200年1月22日-----26日)

學校領(lǐng)導小組審核后進行落實，最終確定被考核人員等次和優(yōu)秀人選。

4、總結(jié)上報階段(200年1月29日------31日)

將產(chǎn)生的優(yōu)秀人員實行有三天公示，考核人員如有異議的，可在此段時間內(nèi)向?qū)W校考核領(lǐng)導小組進行申訴。后填表、完善考核材料，上報教育局。

五、考核工作的組織領(lǐng)導

第4篇：機關(guān)年終考核方案范文

一是加強依法審計，規(guī)范審計管理。認真梳理了《審計行政執(zhí)法依據(jù)》，編印了《**州審計機關(guān)行政職權(quán)目錄》，建立了《審計執(zhí)法責任制》，重申了《審計業(yè)務(wù)程序暫行規(guī)定》。在審計實施過程中，規(guī)范審計項目質(zhì)量關(guān)，****年對縣（市）審計局報送的2**多份審計決定和州本級**個審計項目進行檢查和復核，****年加強了執(zhí)法檢查力度，對州地稅局、州新華書店等已經(jīng)審計的項目實施復核審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出糾正、整改意見，并得到很好的落實。通過一系列的檢查和監(jiān)督，提高了審計人員的業(yè)務(wù)水平和審計風險意識，保證了審計工作的順利開展。

二是狠抓制度建設(shè)，堅持用制度管人。在制度建設(shè)過程中，局班子不是急于求成，而是反復將需要擬定的制度反饋給機關(guān)干部，對于提出的意見，局黨組逐條進行審議，合理的給予采納，不合理的給予說明并作好解釋工作。目前，已建立了包括行政管理類、干部管理類、審計業(yè)務(wù)管理類、紀檢工作類、黨務(wù)管理類共**項制度，并編制出版了《審計工作制度匯編》，做到人手一冊，機關(guān)的各項工作均靠制度來管理。

三是公平公正評價，建立激勵機制。為了獎優(yōu)罰劣，避免在工作中干好干壞一揚、干多干少一樣的局面，建立了《**州審計局處室及公務(wù)員年度考核實施辦法》，并且專門針對審計業(yè)務(wù)人員推出了《審計業(yè)務(wù)考核辦法》，細化了對審計人員的考核項目。考核指標體系實行百分制，其中業(yè)務(wù)工作占**%權(quán)重，思想政治建設(shè)占**%權(quán)重，民主評議測評占**%權(quán)重。在年終考核工作中，對思想政治建設(shè)考核指標和黨建工作考核指標實行一體化考核，提高了考核工作效能。除考核外，機關(guān)內(nèi)開展了優(yōu)秀審計項目和審計方案評選活動，通過公開評分標準、項目實施人員介紹審計項目、群眾參與測評、評選領(lǐng)導小組審議等程序，公平公正地產(chǎn)生年度優(yōu)秀審計項目和方案，從而促進了審計項目質(zhì)量的提高。

四是加強教育培訓，不斷提高素質(zhì)。局領(lǐng)導班子針對審計干部中存在的思想觀念不適應(yīng)、知識、技能、手段不適應(yīng)等問題，加強了對審計人員的培訓。先后聘請州檢察院檢察長金光鎮(zhèn)、州地稅局所得稅處處長許文善、州委黨校法學教研部老師賈云生作了學習貫徹十七大精神報告、瀆職犯罪的種類及標準、企業(yè)所得稅條例講解等專題講座。同時，組織審計骨干參加高層次的培訓班，參加上級審計機關(guān)的審計項目，使他們的業(yè)務(wù)能力在學習和實踐中得到提高。

第5篇：機關(guān)年終考核方案范文

一、加強組織領(lǐng)導

堅持把貫徹黨風謙政建設(shè)責任制與局工作緊密結(jié)合，做到了同部署、同檢查、同考核。局黨委認真研究部署黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。下發(fā)了黨委成員黨風廉政建設(shè)責任分解文件，明確要求班子成員要切實履行好“一崗雙責”，把抓自身與抓班子、帶隊伍相結(jié)合，承擔起職責范圍內(nèi)教育管理的責任、監(jiān)督檢查的責任、堅持反腐倡廉的責任。按照政策和規(guī)定選人用人的責任。各主管領(lǐng)導都結(jié)合所管線，制定了責任分解的文件。專項工作牽頭并主動制定了工作實施方案和具體措施，做到了目標細化、任務(wù)到人、責任到位。

二、注重考核督查

一方面注重優(yōu)化考核方案。按照定量考核與定性考核相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合、群眾評議與組織考核相結(jié)合的辦法，制定責任制考核方案，充實完善考核內(nèi)容，量化考核指標。既有“一票否決”事項，也有工作完成績效考核具體內(nèi)容，有效地保證考核結(jié)果的客觀性、全面性。另一方面是注重開展督查。規(guī)定每一季度對各單位進行一次黨風廉政建設(shè)情況走訪調(diào)研，并且由主管領(lǐng)導組織召開民主生活會，對存在問題進行有針對性地指導，確保各項工作的落實。

三、狠抓廉潔自律

按季由紀委牽頭抽查領(lǐng)導班子成員廉潔自律登記薄，加強監(jiān)督檢查，今年健全了十六項機關(guān)管理制度，對公務(wù)消費進行調(diào)整，對招待費用進行限制，加強黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，產(chǎn)生良好效果。干部職工今年未出現(xiàn)違法違紀的事例。

四、嚴格責任追究

認真貫徹執(zhí)行《市國家行政機關(guān)及其工作人員行政過錯責任追究暫行條例》，結(jié)合本局實際，明確責任追究的內(nèi)容、范圍、程序和方式，有效地規(guī)范工作人員的行政行為，今年全年未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

第6篇：機關(guān)年終考核方案范文

按照市脫貧攻堅專項述責述廉會議要求，針對扶貧工作中存在的突出問題，我鎮(zhèn)認真研究剖析，對照問題清單進行再次梳理，逐項整改、逐一落實。現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

一、建檔立卡貧困人口退出不精準問題

開展“動態(tài)調(diào)整回頭看”大排查，由各村作為問題整改的責任主體，鎮(zhèn)包村干部和村兩委班子成員組成走訪小組，列出整改清單，做好整改臺賬，再次逐村逐戶走訪。在走訪過程中，一方面動態(tài)了解掌握貧困戶的生產(chǎn)生活條件，收入水平等情況，并做好入戶記錄；另一方面對存在疑點的貧困戶通過入戶走訪、實地查看核實信息，“應(yīng)清未清”的必清，“應(yīng)納未納”的必納、“應(yīng)補未補”的必補，切實把疑點排查工作做實、做細。經(jīng)過大走訪活動，我鎮(zhèn)自我排查疑點問題28條，鎮(zhèn)分片召開扶貧會議對疑點問題進行分析研判，并經(jīng)過民主評議、公示公告等程序，對死亡、戶口遷出等12戶22人作人口減少處理，對不再符合享受政策標準的5戶7人進行清退，家庭成員補錄2人，將患病致貧的1戶4人新納入貧困戶行列。

二、扶貧檔案錯誤較多的問題

根據(jù)市扶貧辦反饋的問題，逐項落實整改扶貧檔案。嚴格按照時間節(jié)點和目錄清單對扶貧項目檔案整改完畢，已送審市扶貧辦并通過檢查。在2014-2016年檔案整改中我鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題60余條，其中有52條已建立整改臺賬，全部整改到位。

三、結(jié)對幫扶效果不明顯的問題

將結(jié)對幫扶作為機關(guān)干部年終考核的一項指標，把幫扶工作納入常態(tài)化管理，實行扶貧幫扶工作考核制度，落實結(jié)對幫扶干部責任。鎮(zhèn)紀委、督查辦等部門聯(lián)合開展扶貧工作入戶調(diào)查4次，以工作落實、責任落實、政策落實等3個“落實”為主要內(nèi)容，全面詳細了解鎮(zhèn)村干部入戶幫扶情況。7月份以來，共開展明查暗訪3次、走訪貧困群眾58戶，征集意見建議8條，已反饋給鎮(zhèn)扶貧辦研究落實。

四、項目資金分配率不高的問題

根據(jù)市扶貧辦提出的2017年鎮(zhèn)級光伏扶貧項目收益未分配問題，我鎮(zhèn)在動態(tài)調(diào)整結(jié)束后，按照最新底數(shù)對項目收益分配方案進行了調(diào)整，按照差異化到戶扶持政策確定分配金額，因戶因人精準幫扶，現(xiàn)已完成2017年鎮(zhèn)級光伏扶貧項目收益第一次分配。創(chuàng)建扶貧項目“日報告，周總結(jié)”制度。對2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項目的實施，日報告，周總結(jié)，從項目的方案規(guī)劃、立項審批、招投標，再到運營維護等多個階段，全程實施嚴格的項目監(jiān)控制度，確保項目順利實施。

五、督查長效機制不健全的問題

進一步強化精準扶貧工作效能督查，落實工作考評制度，將督查考評結(jié)果作為機關(guān)干部和村兩委班子年終考評評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，逐步構(gòu)建了“事事有人抓、件件有督促、層層抓落實”的工作格局。發(fā)揮扶貧理事會的積極作用，全程參與脫貧攻堅。在全鎮(zhèn)全部村莊挑選熟悉村情、勤快務(wù)實的黨員29名擔任扶貧聯(lián)絡(luò)員，登門入戶講政策、聽需求、辦實事，當好貧困戶的勤務(wù)員、政策的宣傳員。一個多月以來，29名聯(lián)絡(luò)員共走訪貧困戶89戶200多次，增進了貧困群眾對黨的扶貧惠民政策的了解和掌握。

六、扶貧工作力量分散的問題

第7篇：機關(guān)年終考核方案范文

一、指導思想

以推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以繁榮圩鎮(zhèn)經(jīng)濟為目的，全面整治和建設(shè)好圩鎮(zhèn)，不斷增強小城鎮(zhèn)的集聚、輻射功能，推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

二、工作目標

按照縣委、縣政府《關(guān)于加快小城鎮(zhèn)建設(shè)若干意見》文件的精神，到2012年圩鎮(zhèn)人口達到三千人以上，每年增長130-150人，鎮(zhèn)區(qū)道路、供水、電力、市政公共等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，完善鄉(xiāng)機關(guān)辦公條件，建立長效管理機制，成立小城鎮(zhèn)建設(shè)管理隊伍，小城鎮(zhèn)載體功能不斷增強，城鎮(zhèn)化水平不斷提高，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)道路硬化達到90%以上，自來水管達到100%，主要街道全部綠化，“五整治、三建設(shè)”全面達標，圩鎮(zhèn)面貌大為改觀。

三、工作內(nèi)容

根據(jù)“五整治、三建設(shè)”的總體思路，按照集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的要求，開展好“一個規(guī)劃，兩個建設(shè)，三個整治”為主要內(nèi)容的各項工作。

（一）規(guī)劃、編制、實施好長塘面移民居住小區(qū)的建設(shè)，力爭到年內(nèi)新建十套以上住宅。

（二）兩個建設(shè)

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（1）北門至南門的排污排水溝、街道硬化工程；

（2）振菖路兩邊的排水排污溝工程；

（3）新市場內(nèi)的排水排污溝工程；

（4）東門街（原糧站腳下）道路整改硬化，排水排污工程；

（5）新建生活垃圾焚燒爐一個。

（6）在集貿(mào)市場附近建一個公廁。

2、景觀園林綠化建設(shè)

（1）完善圩鎮(zhèn)各街道、中心花池等綠化；

（2）完善振菖路邊旁綠化（鄉(xiāng)政府門口至林業(yè)工作站）；

（3）完善中心橋三角區(qū)休閑、健身場所的建設(shè)；

（4）繼續(xù)抓好居民區(qū)、單位庭院的綠化。

（三）三個整治

1、全面整治圩鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，穩(wěn)定現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)隊伍，不斷提高服務(wù)功能；

2、對占道經(jīng)營進行全面整治，從而規(guī)范經(jīng)營秩序。整合新街兩個現(xiàn)有的貿(mào)易場所，進行重新規(guī)劃設(shè)計，現(xiàn)有貿(mào)易亭的土地，通過法定程序掛牌、拍賣、引進外貿(mào)進行改建，計劃底層作貿(mào)易市場，二樓以上建成商品房出售，總體設(shè)計為六層，力爭到2012年將搬至新貿(mào)易亭開展經(jīng)營活動；

3、整治臨街搭亂建的違章建筑，全面清理未批先建，批少建多等違規(guī)違章建筑。

通過以上的整治與建設(shè)，使整個圩鎮(zhèn)環(huán)境大為改觀，達到“衛(wèi)生整潔、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營有序、管理民主“的工作目標。

四、工作步驟與時間安排

（一）宣傳活動階段（2012年3月1日-3月30日）

1、召開一次由圩鎮(zhèn)住戶代表、個體工商戶代表、各單位負責人、縣、鄉(xiāng)人大代表、老同志、老干部等參加的動員會，廣泛征求意見，營造濃厚的工作氛圍。

2、確定整治范圍，整治工作組將組織人員逐條街道、逐棟樓房建筑，逐戶商鋪店面開展拉網(wǎng)式巡查。對照“五整治”標準，確定整治清理對象，列出清單，落實責任單位、責任人。

3、下發(fā)整改通知書，以鄉(xiāng)政府的名義，對相關(guān)單位、居民戶、個體工商戶或其他責任人，下達限期整改通知書，明確告知整改內(nèi)容，整改標準，整改時限及其他處罰措施等。

（二）集中整治建設(shè)階段（2012年4月1日-10月30日）

1、開展專項整治，用一個月的時間重要抓好環(huán)境衛(wèi)生，占道經(jīng)營、亂搭亂建等現(xiàn)象進行集中整治。

2、按照本方案確定的建設(shè)項目，分輕重緩急，首先解決群眾反映強烈，關(guān)系群眾密切的民心工程。

五、加強領(lǐng)導，成立機構(gòu)

為了切實抓好我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)成立菖蒲鄉(xiāng)2012年小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由兼任辦公室主任。辦公室負責承辦領(lǐng)導小組會議決定事項的上呈下達，組織、協(xié)調(diào)和督辦工作事宜、負責收集、匯總、審核、上報、下發(fā)有關(guān)材料、日常工作檢查、考評及其結(jié)果登記、公布工作。

六、資金籌措

按照政府主導，市場運作，社會參與的思路，依照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《土地管理法》等法律法規(guī)進行處罰，盤活現(xiàn)有兩個貿(mào)易場所的土地，依法實行公開掛牌拍賣。以上所得收入，用于項目建設(shè)。

1、積極向上爭取項目資金；

2、開展向各方熱心人士募捐活動。

3、全面清理未批先建，批少建多的違規(guī)違章建筑。

第8篇：機關(guān)年終考核方案范文

一、政務(wù)公開的基本原則

為了確保政務(wù)工作的制度化、規(guī)范化、科學化，真正達到內(nèi)容、形式、效果相統(tǒng)一，必須堅持以下原則：

（一）依法公開原則。政務(wù)公開要有利于提高依法行政水平，有利于推進依法行政，凡公開的內(nèi)容必須在法律、法規(guī)、規(guī)章和國家有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)予以公開；

（二）真實準確原則。政務(wù)公開要以真實為前提，公開事項必須實事求是、真實可靠、準確無誤；

（三）注重實效原則。政務(wù)公開要立足轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)和科學管理，堅持從實際出發(fā)，突出重點，講求實效；

（四）方便群眾原則。政務(wù)公開要便于群眾辦事，利于群眾知情；

（五）有利監(jiān)督原則。堅持事前公開、事中公開、事后公開相結(jié)合，落實民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，增強監(jiān)督的超前性和針對性，提高工作效率和服務(wù)水平，確保政務(wù)公開取得實效。

二、政務(wù)公開的內(nèi)容

按照合法、具體、規(guī)范、真實的要求，在不涉及黨和國家秘密的前提下，各股室、中心應(yīng)根據(jù)其職責范圍，將直接關(guān)系到群眾民利、切實利益以及社會關(guān)注、群眾關(guān)心的事項，通過適當方式向干部群眾和社會公開，接受群眾監(jiān)督。

（一）財政工作概況；內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能及職責、辦公電話；領(lǐng)導簡歷、分工；領(lǐng)導活動及講話。

責任股室：辦公室、人事教育股

（二）財稅法規(guī)、管理制度及規(guī)范性文件；行政許可、行政審批的事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、標準、程序、期限以及申請行政許可、行政審批需要提交的全部材料目錄及辦理情況。

責任股室：人事教育股、會計股、投資管理股、綜合股、行政收費中心

（三）財政統(tǒng)計信息。

責任股室：國庫股、預(yù)算股

（四）財政預(yù)算決算報告；重點財政工作完成情況；重大財政改革情況；財政應(yīng)急保障情況。

責任股室：預(yù)算股、各相關(guān)責任股室

（五）行政事業(yè)性收費項目、依據(jù)、標準。

責任股室：綜合股、行政收費中心

（六）政府集中采購目錄及限額標準。

責任股室：政府采購監(jiān)督管理股

三、政務(wù)公開形式及程序

按照“因地制宜、簡便易行、方便群眾、有利監(jiān)督”的原則，政務(wù)工作主要通過宣傳欄、公告共識、網(wǎng)絡(luò)及新聞媒體等多種渠道進行公開，及時宣傳財政政策、法規(guī)，增強政策透明度。

局辦公室負責協(xié)調(diào)、督促政務(wù)信息公開工作，局機關(guān)各股室（中心）要積極主動將工作中形成的政務(wù)信息進行匯總，由辦公室初審，報相關(guān)分管領(lǐng)導審核，重要信息虛報局長審核同意后進行公開。

四、保證措施

第9篇：機關(guān)年終考核方案范文

為認真貫徹落實省、市農(nóng)業(yè)工作會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，按照縣委縣政府提出的“突出轉(zhuǎn)型升級、致力科學發(fā)展”總體要求和2013年全縣農(nóng)業(yè)工作總體思路，進一步明確職責，落實任務(wù)，正確評價工作業(yè)績，不斷完善考核激勵機制，調(diào)動局屬事業(yè)單位干部職工的工作積極性，確保2013年度各項工作任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)就2013年度局屬事業(yè)單位崗位目標責任制（以下簡稱《責任制》）考核的有關(guān)事項通知如下：

一、考核原則

堅持職責掛鉤、突出重點、量化考核、獎優(yōu)罰劣的原則，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭機制。

二、考核對象和內(nèi)容

考核對象為局屬八個事業(yè)單位，實行百分制考核評分?？己藘?nèi)容：包括個性工作、共性工作兩大部分，總分100分。其中個性工作占60分，指各單位當年重點、特色工作等；共性工作占40分，主要包括中心工作、財務(wù)管理和增收節(jié)支、干部隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、農(nóng)業(yè)宣傳、和安全生產(chǎn)等工作。爭先創(chuàng)優(yōu)工作作為附加分列入年度崗位目標責任制考核。

三、加扣分辦法

（一）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”掛鉤：

1.在2013年1月1日至12月31日內(nèi)（以發(fā)文日期為準），各考核單位負責（包括牽頭）承辦的工作以“縣（人民政府）”或“縣農(nóng)業(yè)局”名義獲得市級及以上榮譽表彰，列入單位爭先創(chuàng)優(yōu)工作考核項目，受到省委、省政府（或中央、國務(wù)院有關(guān)部委）表彰的，每起加4分；受到市委、市政府（或省農(nóng)業(yè)廳、省海洋與漁業(yè)局等相當?shù)氖∮嘘P(guān)部門）表彰的，每起加2分。如所獲得的表彰榮譽由本單位與系統(tǒng)其他單位共同完成的，根據(jù)工作性質(zhì)計分，牽頭為主完成的，按0.7系數(shù)計分，配合完成的按0.3系數(shù)計分，工作性質(zhì)一樣的，按各加一半的原則計分。以考核單位名義獲得的榮譽表彰，按上面對應(yīng)的加分原則減半計分，限加2分。

2.在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中，各考核單位所提煉的經(jīng)驗和做法被?。ú浚┘壖耙陨项I(lǐng)導批示肯定，或在全省范圍推廣借鑒，召開現(xiàn)場會的，每起加4分；被市級以上領(lǐng)導批示每起加1分，以市政府名義或以省主管廳局召開的現(xiàn)場會，每起加2分，以市農(nóng)業(yè)局名義召開的現(xiàn)場會，每起加1分。

3.年度工作在全省領(lǐng)先并有突破性、創(chuàng)新性舉措的，或列入省級以上各類農(nóng)業(yè)工作試點的，根據(jù)情況酌情加2-4分。

4.市局對縣局考核文件記分辦法中所列的重點工作和其他工作加分項，除局個性工作考核中已明確的加分項外，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)試驗示范基地每建成1個加1分，限加2分，其他可加分考核項，縣局被市局考核予以加分的，視貢獻大小給予相關(guān)單位適當加分。

5.因工作原因被縣、市級、省級及以上通報批評，每起分別扣2分、3分、4分。

（二）與“行風效能建設(shè)”掛鉤：

除共性工作考核外，有下列情形之一的，每次（件、項）扣1分，后果嚴重的，視情加倍或多倍扣分，直至追究相關(guān)人員責任。

1、完不成縣局根據(jù)工作需要在崗位責任制考核內(nèi)容外臨時下達的各項定性或定量目標任務(wù)的；

2、服務(wù)工作不規(guī)范、不到位、或利用職務(wù)之便謀取私利的，被群眾投訴經(jīng)調(diào)查情況屬實的。

3、單位干部職工有利用職務(wù)犯錯（罪），被紀檢部門告誡、處分的。

4、局黨工委會議研究需扣減的其他事項。

四、考核工作機制

（一）建立局屬事業(yè)單位崗位責任制考核領(lǐng)導小組

縣局成立局屬事業(yè)單位崗位責任制考核領(lǐng)導小組，由局長任組長，副書記任常務(wù)副組長、副局長任副組長，局機關(guān)各科（室）長及局屬事業(yè)單位主要負責人任成員。分管領(lǐng)導要對分管的工作負責，各被考核單位也要建立相應(yīng)的考核制度和考核領(lǐng)導小組，明確職責，落實責任。

局辦公室主任兼任局屬事業(yè)單位崗位責任制考核領(lǐng)導小組辦公室主任，負責考核工作的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計考評工作。

（二）加強督查、考評

崗位目標責任制考核遵循公平、公正、公開的原則，在加強平時督查的基礎(chǔ)上，再進行半年督查、年終考評，切實加強督查、考評工作。

1.日常考核。各局分管領(lǐng)導、機關(guān)科室要加強對所分管、聯(lián)系事業(yè)單位的日常工作的考核，對照考核內(nèi)容做到一事一考，即事即考，做好日?？己擞涗洝?/p>

2.半年督查。各局分管領(lǐng)導、機關(guān)科室要加強對所分管、聯(lián)系事業(yè)單位的工作督查，指導幫助抓好各項工作。各考核單位要根據(jù)局制定的崗位目標責任制，抓好工作落實，并在6月30日前對本單位各項工作落實情況作一次階段性分析總結(jié)，形成書面材料報考核工作小組辦公室。

3.年終綜合考評。在年底前，各考核單位要對今年的崗位目標責任制執(zhí)行情況進行全面的自查自評，搞好全年工作總結(jié)，填報《考核自查表》，對加分項目由各考核單位提供確切依據(jù)（沒有依據(jù)不給予加分），并與年終總結(jié)材料一起在12月31日前報送考核工作小組辦公室，再由局屬事業(yè)單位崗位目標責任制工作小組集體審議后，報局黨工委審定。

所有涉及加扣分事項以及共性、個性工作考核完成情況由局相關(guān)科室提出考核意見，經(jīng)局分管領(lǐng)導審核，由局主要領(lǐng)導簽批，并以書面形式不定期在系統(tǒng)內(nèi)予以通報表揚或批評，并作為年終考核加扣分依據(jù)。

五、獎懲措施

崗位目標責任制的考核是衡量各單位完成年度工作任務(wù)的重要依據(jù)，應(yīng)堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，責、績、利相掛鉤。

1.作為年度評優(yōu)重要依據(jù)。各單位的崗位目標責任制考核得分將作為局黨工委年終年度評優(yōu)的重要依據(jù)。

2.單位人員考核獎系數(shù)和考核制度。參公單位人員考核獎系數(shù)按縣有關(guān)政策執(zhí)行；非參公單位人員考核獎系數(shù)由局根據(jù)上級政策文件，另行發(fā)文明確。各單位也要建立嚴格的考核制度，考核制度和年終獎金分配方案須報局人教科備案。

3.實行“一票否決”制。對本單位當年發(fā)生“一票否決”事項的，取消先進單位評比資格，單位班子領(lǐng)導全年考核崗位獎系數(shù)（上浮部分）按70%計發(fā)，直接責任人扣除不少于一季度的全年崗位獎，并且單位班子領(lǐng)導再扣除全年季度獎的20%，中層干部扣除全年季度獎的15%，一般人員扣除全年季度獎的10%，直接責任人取消全年季度獎，同時直接責任人按照上級有關(guān)文件作出紀律處理，問題嚴重的還要追究相關(guān)責任人的責任，直接責任人屬于合同聘用人員，將作辭退處理。對發(fā)生下列問題的，實行“一票否決”：

（1）單位班子成員受到黨紀、政紀處分或刑事處理的；

（2）發(fā)生重特大農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)（包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、動植物防疫、農(nóng)機安全等）責任事故的；

（3）分管工作受到上級部門行政問責的；

（4）單位職工發(fā)生計劃外生育的；

（5）單位有小金庫現(xiàn)象被查處的；

（6）出現(xiàn)行政許可錯案或發(fā)生行政敗訴案件的。

六、崗位獎基數(shù)及分配