人事管理工作意見精選(九篇)

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第1篇：人事管理工作意見范文

1. 強(qiáng)化人事檔案管理，是堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)工作

人事檔案是人事管理機(jī)構(gòu)依據(jù)黨的政策，在工作中構(gòu)成的記錄個(gè)人經(jīng)歷的材料，是圍繞個(gè)人為單位集中留存同時(shí)依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施整理后構(gòu)成的一類特殊的專門檔案，其有助于各級(jí)組織系統(tǒng)全面地考察掌握和正確提拔使用干部，屬于我黨選擇人才、使用人才及正確利用干部的關(guān)鍵依據(jù)。人事檔案管理工作屬于組織人事機(jī)構(gòu)的一種具有基礎(chǔ)、服務(wù)性質(zhì)的工作，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到黨監(jiān)督干部原則的具體落實(shí)，關(guān)系到干部的正確利用與成長(zhǎng)，關(guān)系到干部工作的質(zhì)量與效率。

科學(xué)發(fā)展觀核心即以人為本，反映了歷史唯物論之基本理論，反映了我黨全心全意為人民服務(wù)之根本思想與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之根本目的。只有深入理解以人為本，方能深入理解與全面掌握科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)將科學(xué)發(fā)展觀履行到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所有方面。[1]

2. 當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理存在的問(wèn)題

第一，醫(yī)院人事檔案管理意識(shí)相對(duì)薄弱。因?yàn)獒t(yī)院的中心任務(wù)即醫(yī)療，給公眾創(chuàng)造高品質(zhì)、安全之醫(yī)療服務(wù)，管理者普遍存有注重醫(yī)療質(zhì)量提升與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，主張行政后勤給臨床一線服務(wù)而輕視其他方面的需求，制約人事檔案業(yè)務(wù)的構(gòu)建與充分利用，歸檔及使用意識(shí)均十分薄弱，為醫(yī)院的檔案管理工作帶來(lái)制約。[2]

第二，醫(yī)院人事檔案管理模式與手段相對(duì)滯后。人事檔案管理屬于一項(xiàng)專業(yè)、政治、機(jī)密等性質(zhì)均較強(qiáng)的工作。人事檔案材料要求專人管理，因?yàn)獒t(yī)院任務(wù)繁雜，一般人事檔案管理由別的人事管理者兼管。在檔案管理方法措施上，由于沒(méi)有獨(dú)立的計(jì)算機(jī)與檔案管理軟件，管理工作者目前尚為實(shí)施手工操作，包括編匯、檢索等，導(dǎo)致人事檔案材料未及時(shí)歸檔整理，存有檔案材料欠缺的狀況。

3. 改善醫(yī)院人事檔案管理存在問(wèn)題的有效對(duì)策和建議

3.1 健全完善醫(yī)院人事檔案管理制度

根據(jù)醫(yī)院檔案工作實(shí)際，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)一系列科學(xué)、全面、系統(tǒng)與可行的人事檔案管理制度，譬如醫(yī)院人事檔案收集制度、人事檔案查（借）閱制度、人事檔案鑒別歸檔制度、人事檔案轉(zhuǎn)遞制度、人事檔案保管保密制度等，完善檔案管理規(guī)章制度，確立職能，提升醫(yī)院人事檔案的歸檔率。檔案管理工作者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)整理各科室人事有關(guān)材料，及時(shí)處理歸檔過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)，務(wù)必將真實(shí)可靠的材料匯集到檔案中，提升工作效率。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院人事檔案管理

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革給醫(yī)院的發(fā)展增添了新的活力，也讓醫(yī)院之間人才的流動(dòng)愈來(lái)愈頻繁，而以往的人事檔案管理制度通常導(dǎo)致檔案?jìng)魉筒患皶r(shí)現(xiàn)象，制約了人才的流動(dòng)，所以，強(qiáng)化人事檔案管理工作，引入領(lǐng)先的技術(shù)管理方法非常關(guān)鍵。主要應(yīng)注重如下兩個(gè)方面的工作：第一，更新硬件，提升醫(yī)院人事檔案管理的信息化水平。第二，增大醫(yī)院人事檔案管理的投入資金，促進(jìn)人事檔案的進(jìn)一步開發(fā)，構(gòu)建完善的醫(yī)療技術(shù)人員信息共享平臺(tái)，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵，此外能為醫(yī)療科研、統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造愈來(lái)愈多的方便，給創(chuàng)新醫(yī)院人事檔案管理工作創(chuàng)立愈來(lái)愈多的新思路。

3.3 樹立檔案意識(shí)，實(shí)現(xiàn)信息與檔案一體化管理

醫(yī)院全體工作者要牢牢確立檔案意識(shí)，讓其全面透徹地了解到醫(yī)院人事檔案管理的重要，了解到檔案同自身平時(shí)工作與生活的緊密相關(guān)，進(jìn)而越來(lái)越好地支持醫(yī)院人事檔案管理工作。為了提升檔案管理效率，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要將檔案管理列為重點(diǎn)工作，納入議事日程，同時(shí)當(dāng)作醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，促使其與醫(yī)院壯大同步發(fā)展，組建醫(yī)院檔案管理委員會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)信息與檔案一體化管理，真正達(dá)到信息資源的共享。

3.4 提升醫(yī)院人事檔案信息資源利用率

對(duì)于給醫(yī)院所有工作提供服務(wù)的檔案資源來(lái)講，開發(fā)與利用可謂檔案管理的主要宗旨，提升服務(wù)意識(shí)，延伸服務(wù)范圍確立檔案工作追求效益的理念，也就是確立檔案工作的服務(wù)理念、時(shí)效理念、價(jià)值理念，應(yīng)明確圍繞利用為中心之業(yè)務(wù)主導(dǎo)思想，探討如何提升檔案給醫(yī)院發(fā)展壯大服務(wù)的效益，由被動(dòng)等待模式，逐漸邁入主動(dòng)發(fā)掘檔案信息資源，積極拓寬檔案使用之新渠道，根據(jù)醫(yī)院人事工作的要求，積極主動(dòng)服務(wù)利用人事檔案。[3]此外，醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終即人才的競(jìng)爭(zhēng)，檔案管理者應(yīng)當(dāng)確立效率觀念，在檔案服務(wù)利用工作中，及時(shí)、準(zhǔn)確地給利用人員提供檔案，人才即潛在的生產(chǎn)力，若發(fā)揮功能，則可為醫(yī)院乃至社會(huì)創(chuàng)收效益，給醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)提供服務(wù)。

3.5 提高醫(yī)院人事檔案管理意識(shí)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

由于醫(yī)院注重醫(yī)療、忽略檔案管理的現(xiàn)象仍然存在，所以，轉(zhuǎn)變?nèi)罕妼?duì)醫(yī)院檔案管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)檔案管理的關(guān)注可謂當(dāng)務(wù)之急。主要應(yīng)注重如下幾個(gè)方面的工作：

第一，強(qiáng)化檔案管理工作者的思想教育，讓其意識(shí)到檔案管理工作的關(guān)鍵性，端正工作姿態(tài)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，以旺盛的工作熱情創(chuàng)新檔案管理工作，同時(shí)督促醫(yī)院相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，搞好檔案管理工作。

第二，給予資金支持應(yīng)用在檔案管理硬件更換、軟件配置以及相關(guān)管理者技能培訓(xùn)費(fèi)用等方面，讓檔案管理工作者不斷吸收新的專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能。

第三，組織交流、互訪等模式開拓檔案管理工作者的視野，提高其創(chuàng)新能力，給醫(yī)院檔案管理添加新活力，同時(shí)相應(yīng)提升檔案管理工作者的福利待遇，以進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)醫(yī)院人事檔案管理隊(duì)伍建設(shè)，給其他工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第2篇：人事管理工作意見范文

⒈指揮部各部門根據(jù)工作需要增減工作人員，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意后，由辦公室負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。

⒉凡是通過(guò)組織安排從區(qū)、各街道借用的工作人員實(shí)行三個(gè)不變，即：編制不變、人事關(guān)系不變、職級(jí)不變。

⒊在社會(huì)上聘用的專技人員實(shí)行人事關(guān)系制度，專技人員與觀前地區(qū)勞動(dòng)服務(wù)中心簽訂勞動(dòng)合同，接受派遣赴用人單位工作。

⒋后勤臨時(shí)用工人員的增減由辦公室負(fù)責(zé)，具體由城北街道勞動(dòng)服務(wù)所負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)協(xié)議書，接受派遣赴用人單位工作。

二、工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇

⒈區(qū)、各街道借用人員的工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼，按照各單位開出的工資清單所列的項(xiàng)目和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，扣除國(guó)家、省、市規(guī)定以外的單位補(bǔ)貼，作為工資發(fā)放的基準(zhǔn)。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金由原單位負(fù)責(zé)繳納，其中個(gè)人繳納部分由現(xiàn)用工單位在本人工資中代扣，定期與繳費(fèi)單位結(jié)帳。醫(yī)藥費(fèi)由原單位負(fù)責(zé)報(bào)銷。

⒉臨時(shí)聘用的專技人員實(shí)行年薪制，工資、獎(jiǎng)金和社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)、獨(dú)生子女享受的報(bào)銷等費(fèi)用均包含在年薪中，具體支付辦法由服務(wù)中心和用工單位商定，費(fèi)用由用工單位承擔(dān)。

⒊后勤臨時(shí)用工人員的報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)由城北街道勞動(dòng)服務(wù)所負(fù)責(zé)發(fā)放和繳納，費(fèi)用由用工單位承擔(dān)。

⒋根據(jù)工作需要，節(jié)假日加班實(shí)行統(tǒng)一的日加班工資標(biāo)準(zhǔn)，部門工作人員80元，后勤人員30元。

⒌區(qū)、街道借用人員按規(guī)定享受公休假、探親假、婚喪產(chǎn)假，病假等福利待遇。

三、單位規(guī)章制度

⒈凡是進(jìn)入本單位工作的全體員工，必須服從單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤、不串崗聊天和做與工作無(wú)關(guān)的事情。

⒉必須認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一天以上必須由本人書面提出，部門領(lǐng)導(dǎo)審批，如遇特殊情況，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，事后補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)。

第3篇：人事管理工作意見范文

關(guān)鍵詞：人事檔案 管理工作 建議

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）12（c）-0165-01

近些年來(lái)，伴隨科技的飛速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，城市之間的人員流動(dòng)量逐漸加大，相關(guān)的人事檔案管理工作的難度也日益加大，隨著人事體制制度的不斷改革和深入，人事檔案的相關(guān)管理工作也需要進(jìn)行更深入的研究與管理，使之能夠適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐。人事檔案的管理工作是按照國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)，對(duì)從事人員的相關(guān)工作經(jīng)歷及成就進(jìn)行總結(jié)和歸納的具有具體化性質(zhì)的個(gè)人資料，具有代表性、真實(shí)性和可靠性[1]。它可以一定程度上反應(yīng)出一個(gè)人的工作水平、精神面貌及思想素質(zhì)等方面。正是通過(guò)這些資料的記載，為選拔優(yōu)秀人才及干部提供了可靠的依據(jù)。但是就目前人事檔案的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，還有許多不足的地方需要改正，有待提高。其中也包括硬件設(shè)施的不健全，還有相關(guān)軟件設(shè)施的不足，如缺乏真正懂得人事檔案管理工作的優(yōu)秀人才。這些因素使得在檔案管理的過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新，相關(guān)管理制度沒(méi)有進(jìn)行合理化的完善，人事檔案整理工作不及時(shí)等問(wèn)題仍然存在。為此，進(jìn)一步提高人事檔案管理工作首先要解決這些問(wèn)題。

1 制定檔案管理目標(biāo)

1.1 保證人事檔案的真實(shí)性、完整性

個(gè)人檔案內(nèi)容的真實(shí)性是進(jìn)行人事檔案工作的前提基礎(chǔ)，這對(duì)后續(xù)工作有著重要的意義。檔案的真實(shí)及完整性充分體現(xiàn)了職工干部的工作狀態(tài)及精神面貌，也可以使相關(guān)部門提拔有能力的干部時(shí)，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位及相關(guān)評(píng)估，做出更接近個(gè)人實(shí)際情況的判斷。因此可以看得出來(lái)，這個(gè)關(guān)系到每個(gè)人自身利益的人事檔案，更是關(guān)乎個(gè)人仕途的人事檔案。這樣具有重要性的人事檔案其內(nèi)容的真實(shí)性是非常重要的，一旦因?yàn)闄n案內(nèi)容的不真實(shí)，影響了真正具有能力和水平的人在仕途上面的發(fā)展，這不僅僅對(duì)有能力的人是一項(xiàng)損失，更是對(duì)社會(huì)的嚴(yán)重?fù)p失，使社會(huì)沒(méi)有能夠充分發(fā)揮培養(yǎng)人才的目的，發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值。這就要求從事檔案管理的相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)有關(guān)人員的檔案進(jìn)行核實(shí)、整理，使其個(gè)人檔案能夠充分反映這個(gè)人的實(shí)際工作能力和水平。但值得注意的是，將所有檔案資料整理入冊(cè)并不意味著檔案整理工作就此順利結(jié)束，檔案是隨著個(gè)人的工作經(jīng)歷及事業(yè)發(fā)展所改變的，因此對(duì)個(gè)人檔案的管理要隨時(shí)改變、隨時(shí)建立，使個(gè)人的檔案完善，把個(gè)人的閱歷及經(jīng)歷都體現(xiàn)在個(gè)人檔案中，這樣個(gè)人的檔案也就隨之豐富起來(lái)。

1.2 實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的目的

實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作的既定目標(biāo)，是在檔案管理工作方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的進(jìn)步。這一定程度上使目前人事制度的管理實(shí)現(xiàn)體制化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路。這也為社會(huì)的建設(shè)提供了有利的資源和保障。為此進(jìn)行人事檔案的管理工作有幾點(diǎn)亟需注意[2]。

1.2.1 按程序歸檔

檔案內(nèi)資料的收集及整理要按照程序進(jìn)行，把材料整理后歸檔。按照個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及歷程將相關(guān)證明材料納入個(gè)人的人事檔案中，在個(gè)人檔案中能夠突出本人的實(shí)際業(yè)務(wù)水平的資料都要放入其中，以待在以后選拔干部的時(shí)候作為一項(xiàng)有力的參考依據(jù)。并且要做到檔案的更新要及時(shí)，隨時(shí)變動(dòng)隨時(shí)更新，緊跟個(gè)人的社會(huì)腳步，同步個(gè)人業(yè)績(jī)。整理完相關(guān)資料要按照有關(guān)要求，將檔案交給檔案存放處進(jìn)行檔案存檔的管理，對(duì)于檔案內(nèi)容要求字跡清晰，手續(xù)完備，并且對(duì)于組織上形成的證明材料需要有相應(yīng)的組織印章、任免資料以及聘用信息。如有審批表等一系列文件需要有相應(yīng)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的單位名稱、時(shí)間及文件編號(hào)等信息。個(gè)人書寫的證明材料需要本人簽名及資料形成的時(shí)間，需要一一將這些材料按照歸檔程序裝入檔案。

1.2.2 檔案規(guī)范化整理

檔案管理的工作人員要做到對(duì)人事檔案規(guī)范管理，對(duì)人事檔案定期進(jìn)行核實(shí)及整理，及時(shí)糾正有問(wèn)題的檔案，如不該納入人事檔案的資料應(yīng)該剔除，缺少的人事檔案資料需要補(bǔ)充進(jìn)去，如發(fā)現(xiàn)虛假資料需要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)檔案的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕虛假資料。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)上報(bào)，向相關(guān)部門反應(yīng)情況，按照規(guī)定進(jìn)行處理。

1.2.3 建立符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施

檔案管理的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)及更新，追隨社會(huì)的步伐及大眾的需求。要配備專門的庫(kù)房進(jìn)行管理，設(shè)置專門的檔案盒、檔案紙及打孔機(jī)等相關(guān)配備用品。還要配置除去空氣中的濕氣的空調(diào)，以防止紙質(zhì)的檔案發(fā)霉等情況發(fā)生。而且還要配置專門的防火、防蟲等設(shè)施，保證人事檔案的安全性。

2 增強(qiáng)檔案信息化管理水平

提高檔案的管理水平及能力是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化檔案管理的最高目標(biāo)，可以充分利用人事檔案對(duì)個(gè)人工作經(jīng)歷的整理為人事部門的工作提供便利。為提升工作效率及管理水平，當(dāng)務(wù)之急就是要使檔案管理加快信息化進(jìn)程。要使計(jì)算機(jī)在檔案管理過(guò)程中發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)電子信息化的檔案管理。建立個(gè)人的檔案系統(tǒng)及人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各省市的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及查詢。這樣就可以對(duì)人事檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，省時(shí)省力，便于管理人員的輸入與信息的提取，實(shí)現(xiàn)將固定的人事資料變成可以靈活更新的動(dòng)態(tài)化信息。設(shè)置專人專戶的賬號(hào)信息，可以確保檔案的真實(shí)性，內(nèi)容準(zhǔn)確可靠。

3 增強(qiáng)檔案管理人員整體素質(zhì)

加強(qiáng)檔案管理人員的整體素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作高效率及高質(zhì)量的重要保證。要實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提高就需要不斷努力地學(xué)習(xí)一些技能，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，不僅如此，還要堅(jiān)定自己的工作準(zhǔn)則，因?yàn)槿耸聶n案涉及切身的利益，需要有關(guān)人員有較強(qiáng)的責(zé)任心，更高的原則性，否則就不能勝任人事檔案的管理工作。從業(yè)人員要有高尚的職業(yè)操守，管理人員應(yīng)該具有清正廉潔的品德，多聽取不同意見及見解，來(lái)彌補(bǔ)工作的不足，樂(lè)于奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律己，使自己處于服務(wù)于人的工作態(tài)度中。并且樹立好正確的人生觀、價(jià)值觀。了解及掌握相關(guān)人事檔案管理的法律法規(guī)，及時(shí)關(guān)注政府的相關(guān)動(dòng)態(tài)，提高自身的理論水平以及管理能力，使自己在工作中能夠不斷應(yīng)付新的挑戰(zhàn)，具有迎接困難不畏懼的精神。

參考文獻(xiàn)

第4篇：人事管理工作意見范文

Abstract: Since long, our country dossier supervisory work relative lag, existence dossier consciousness is weak, the control system not to be perfect, the administrative personnels to provide the insufficiency, the hardware condition meets the file safe storage requirement not completely, the informationization, the modernized level not higher question, to a certain extent has limited the dossier function display. This article has carried on the analysis regarding this, in view of these questions, proposed strengthens the university dossier supervisory work comprehensively several suggestions.

關(guān)鍵詞：高校人事檔案管理 人事檔案管理制度 信息化建設(shè)

Key words:The university dossier management dossier control system informationization constructs

作者簡(jiǎn)介：張麗娜（1981―），女，漢族，陜西寶雞人，黃岡師范學(xué)院人事處，研究實(shí)習(xí)員，碩士研究生，研究方向：行政管理。

一、目前高校人事檔案管理中存在的問(wèn)題

1、相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的人事檔案意識(shí)薄弱，對(duì)高校人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分人員對(duì)高校人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為人事檔案就是裁剪、裝訂、保管等事務(wù)工作，與教學(xué)和科研沒(méi)有直接聯(lián)系，不能為高校創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要不丟失、不泄密，能應(yīng)付干部調(diào)動(dòng)或提拔時(shí)的查檔工作就行。因此，使得人事檔案管理工作變得默默無(wú)聞，很少有人過(guò)問(wèn)，在一定程度上缺乏應(yīng)有的理解與重視，人事檔案管理工作處于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地。

2、人事檔案管理的相關(guān)制度不健全、落實(shí)不到位。有的高校沒(méi)有明確制定管理人員的崗位職責(zé)，缺乏系統(tǒng)、完備的規(guī)章制度；有的只有查（借）閱制度；有的雖然制定了制度，但由于管理不規(guī)范，在工作中無(wú)法落實(shí)，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化發(fā)展。

3、人事檔案管理人員配備不足，管理隊(duì)伍有待加強(qiáng)。隨著高校師資隊(duì)伍的不斷壯大，教職工人事檔案數(shù)量增多，個(gè)人材料進(jìn)檔頻繁，檔案管理工作任務(wù)繁重，但由于重視不夠，高校人事檔案室很少設(shè)置有專職的檔案管理人員，少數(shù)有專職人事檔案管理人員的，也往往沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的檔案專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；兼職人員也無(wú)法保證有足夠的時(shí)間和精力對(duì)人事檔案進(jìn)行管理，導(dǎo)致高校人事檔案建設(shè)滯后，檔案管理只能在低水平層面上進(jìn)行。這將不利于高校人事檔案管理工作水平的提高。

4、人事檔案保管的硬件條件不能完全符合檔案安全保管的要求。檔案庫(kù)房多是普通辦公用房，有的把檔案庫(kù)房安排在辦公樓頂樓、底層或者地下室，檔案長(zhǎng)期受到高溫潮濕的危害；庫(kù)房門窗多為普通門窗，封閉不嚴(yán)，起不到防盜、防光及控制庫(kù)房溫濕度的作用，沒(méi)有配置檔案安全保管“八防”設(shè)施，與檔案安全保管要求差距很大。

5、人事檔案信息化、現(xiàn)代化水平不高。目前很多高校人事檔案管理工作還局限于紙質(zhì)檔案的建立和保管層面上，管理的重心還是實(shí)體管理，沒(méi)有隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷更新而實(shí)現(xiàn)人事檔案的電子化。一些人事檔案室的電腦僅局限于打印檔案目錄，無(wú)法進(jìn)行人事信息的查詢和檢索，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人事信息的篩選、排序、分類、匯總，信息化水平比較低，由此導(dǎo)致很多人事統(tǒng)計(jì)工作只能靠手工完成，造成人力資源的極大浪費(fèi)。這些問(wèn)題的存在與高校人事制度改革的需要嚴(yán)重沖突。

二、加強(qiáng)高校人事檔案管理的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)人事檔案的宣傳教育工作，切實(shí)提高廣大教職工的人事檔案意識(shí)。人事檔案管理部門要加強(qiáng)宣傳力度，真正從思想上引起廣大教職工對(duì)人事檔案工作的高度重視和支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常了解檔案工作情況和存在的問(wèn)題；同時(shí)在組織上、制度上給予保證，并在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，使人事檔案管理工作得以順利進(jìn)行。人事檔案管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地開發(fā)利用人事信息，為高校人事制度改革、人才評(píng)聘等重大人事決策提供具有前瞻性、參考性的人事檔案信息，真正把人事檔案部門轉(zhuǎn)變成具有較強(qiáng)綜合服務(wù)職能的人事檔案信息中心。

2、要建立健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)人事檔案方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案管理工作有章可循，促進(jìn)人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。面對(duì)新時(shí)期新任務(wù)新要求，緊密圍繞《干部檔案工作條例》的要求，結(jié)合高校人事檔案管理工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)相關(guān)制度，對(duì)人事檔案的接收、傳遞、保管、查閱、檔案材料的收集、審核、整理等環(huán)節(jié)做出明確而嚴(yán)格的規(guī)定。檔案工作者必須嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不斷規(guī)范人事檔案管理。

3、增加人事檔案管理人員配備，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，高校人事檔案部門應(yīng)該落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，根據(jù)檔案冊(cè)數(shù)的增長(zhǎng)配備足夠的專兼職檔案管理人員，確保有足夠的人員、時(shí)間和精力對(duì)人事檔案進(jìn)行歸檔、建檔及對(duì)檔案材料進(jìn)行開發(fā)利用。其次，人事檔案工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此要求工作人員嚴(yán)守工作紀(jì)律，不斷提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，拓寬知識(shí)面，不斷提高檔案管理人員的政策水平和業(yè)務(wù)技能，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)推進(jìn)人事檔案管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

4、加強(qiáng)檔案保管的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。要積極采取措施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，設(shè)立專門的檔案室，按照檔案安全保管的要求配備檔案柜和必要的防護(hù)設(shè)備，確保人事檔案的完好保存。

5、加快高校人事檔案信息化建設(shè)，依靠現(xiàn)代化科技手段實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理。充分聽取人事檔案工作第一線人員的意見，選用適合本校人事檔案管理工作的管理軟件，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息化。在此基礎(chǔ)上，建立人事檔案信息查詢系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)管理部門和個(gè)人設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解人事檔案信息，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人事檔案信息公開。這樣不僅可以使人事檔案管理人員從繁雜的檔案收集、整理、保管、檢索工作中解放出來(lái)，而且可以更快捷、更準(zhǔn)確地為人事工作提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

全面加強(qiáng)高校人事檔案管理，促進(jìn)檔案管理盡快從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，從手工操作型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，從實(shí)體檔案管理向虛擬檔案管理轉(zhuǎn)變，使檔案管理者向信息管理者轉(zhuǎn)變，這樣，才能更好地推動(dòng)人事檔案工作更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀焱，改革學(xué)校人事檔案管理工作的思考[J].云南檔案，2008.3

[2]潘廷將，試論高校實(shí)施“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略對(duì)人事檔案管理工作的要求[J].右江民族醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.4

第5篇：人事管理工作意見范文

【關(guān)鍵詞】 檢驗(yàn)質(zhì)量 醫(yī)檢互認(rèn) 溝通

目前我國(guó)已逐步推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度。這無(wú)疑對(duì)降低患者費(fèi)用，減少患者在不同醫(yī)院間的重復(fù)性檢查，有效地合理地利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療效率，營(yíng)造和諧的醫(yī)患關(guān)系有一定的積極意義。作為一名檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)者，筆者認(rèn)為實(shí)施醫(yī)檢互認(rèn)制度，首先要解決好的問(wèn)題，最重要應(yīng)該是加強(qiáng)檢驗(yàn)質(zhì)量管理。只有加強(qiáng)檢驗(yàn)質(zhì)量管理，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，才能確保醫(yī)檢互認(rèn)工作的正確實(shí)施。

1 提高檢驗(yàn)質(zhì)量在醫(yī)檢互認(rèn)工作中的重要性

臨床檢驗(yàn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。在疾病的診斷、治療、預(yù)防以及藥物監(jiān)測(cè)健康狀況的評(píng)估等方面發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)質(zhì)量管理，有利于患者有利于醫(yī)檢互認(rèn)工作的推行。臨床檢驗(yàn)的全程質(zhì)量控制包括：分析前、分析中、分析后三個(gè)部分。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示70%以上問(wèn)題多發(fā)生在分析前的采樣環(huán)節(jié)，患者采樣前的準(zhǔn)備是檢驗(yàn)質(zhì)量的保證，這一環(huán)節(jié)失控檢驗(yàn)結(jié)果會(huì)受到外因的干擾，產(chǎn)生誤差。如：高脂肪飲食可使外源性乳糜微粒、甘油三酯升高，若在高脂飲食后抽血，該患者的甘油三酯會(huì)升高幾倍，該結(jié)果對(duì)于這份標(biāo)本來(lái)說(shuō)是正確的，但并沒(méi)能反應(yīng)出患者的真實(shí)病情變化。當(dāng)然，這樣的結(jié)果是不可以用來(lái)互認(rèn)的。因此，檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，如果隨意互認(rèn)，極可能造成誤讀，直接影響患者的診斷及治療。患者在抽血前的準(zhǔn)備是非常重要的。檢驗(yàn)質(zhì)量的提高，是需要患者及臨床醫(yī)生相互配合。共同提高分析前的質(zhì)量管理，建立分析前質(zhì)量管理保證體系，才能有效地保證醫(yī)檢互認(rèn)工作的順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)檢驗(yàn)標(biāo)本的質(zhì)量管理的重要性

檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)在工作性質(zhì)上有所不同，檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)是研究臨床標(biāo)本的一項(xiàng)工作?；颊叩臏?zhǔn)備、標(biāo)本的采集、保存、送檢實(shí)際上是分析的前階段“標(biāo)本流”的管理。臨床實(shí)驗(yàn)室的活動(dòng)，主要就是和標(biāo)本打交道，所以“標(biāo)本流”的管理是檢驗(yàn)質(zhì)量管理中的核心問(wèn)題之一?；颊叩淖陨頊?zhǔn)備是確保標(biāo)本質(zhì)量的內(nèi)在條件及前提要求，而保證送檢標(biāo)本的質(zhì)量是這一階段質(zhì)量保證工作的核心[1]。有學(xué)者對(duì)不合格標(biāo)本提出:“Ga-rbage in Garbage out(GIGO)”說(shuō)的是：垃圾進(jìn)來(lái)來(lái)及出去，廢進(jìn)廢出，粗工不出細(xì)活。不合格的送檢標(biāo)本，不可能測(cè)定出有臨床實(shí)際意義的結(jié)果，其結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致臨床醫(yī)生的誤診、誤治。

送檢標(biāo)本的質(zhì)量是否符合要求基于兩個(gè)基本原則：

1）.必須滿足檢測(cè)結(jié)果正確性的各項(xiàng)要求。

2）.檢測(cè)結(jié)果必須能夠真實(shí)、客觀的反應(yīng)患者當(dāng)前病情。因此盡可能避免一切干擾因素，因當(dāng)這些干擾因素存在時(shí)，可以影響檢測(cè)結(jié)果的正確性，也可以是檢驗(yàn)結(jié)果并不反映患者當(dāng)前的病情。所以“用不符合質(zhì)量要求的標(biāo)本進(jìn)行檢驗(yàn)，不如不進(jìn)行這項(xiàng)檢驗(yàn)”應(yīng)該成為牢記的座右銘[1]！在實(shí)施醫(yī)檢互認(rèn)工作的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)送檢標(biāo)本的質(zhì)量是非常重要的。

3 患者在醫(yī)檢互認(rèn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題

質(zhì)量是檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的靈魂，患者應(yīng)該重視參與分析前的質(zhì)量控制?；颊咴诹羧?biāo)本前的準(zhǔn)備、標(biāo)本采集、運(yùn)送等方面都必須密切配合執(zhí)行。國(guó)外有報(bào)道，分析前的不規(guī)范引起的診斷失誤占35.3%[2]；國(guó)內(nèi)報(bào)道則更高。病人采樣前準(zhǔn)備是檢驗(yàn)質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)之一，由于病人受到各種內(nèi)在和外在因素的影響，可使檢驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生或大或小的誤差，因此，患者需要做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，以減少隨機(jī)分析誤差。

患者在醫(yī)檢互認(rèn)工作中應(yīng)注意：

1）抽血前的準(zhǔn)備：血液標(biāo)本采集前，患者一般需要空腹，飲食對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果會(huì)有影響，難以作出正確的比較，理想的測(cè)定條件應(yīng)該是素食3天，空腹12-16h，不宜超過(guò)16h，否則白蛋白和葡萄糖含量下降。

2）采血前患者不能做激烈運(yùn)動(dòng)：患者應(yīng)處于較好的休息狀態(tài)，取血的前一天晚上不應(yīng)有劇烈的運(yùn)動(dòng)，取血當(dāng)日早晨不要走長(zhǎng)路，取血前應(yīng)靜坐10min。運(yùn)動(dòng)后白細(xì)胞計(jì)數(shù)增高。 轉(zhuǎn)貼于

3）采血前停用一切藥物：藥物對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果影響是非常復(fù)雜的，藥物有干擾作用，如：大劑量維生素可使葡萄糖、膽固醇的結(jié)果假性減低等等，一般要求病人停用一切藥物2天后再取標(biāo)本[2]，以免產(chǎn)生偏差影響診斷和治療。影響檢測(cè)的因素很多，病人在做檢驗(yàn)時(shí)一定要配合醫(yī)生和護(hù)士正確的留取標(biāo)本，做好標(biāo)本采集前的一切準(zhǔn)備工作。

4 臨床檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)與醫(yī)生護(hù)士及患者之間的相互溝通

要想做出一份能夠指導(dǎo)臨床治療的檢驗(yàn)結(jié)果，不僅要求檢驗(yàn)者有較高的責(zé)任心和精湛的檢驗(yàn)技術(shù)及現(xiàn)代化的檢驗(yàn)設(shè)備，更重要的是要做好分析前、分析中、分析后的全程質(zhì)量管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控，都會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果的誤差，從而導(dǎo)致臨床醫(yī)生作出錯(cuò)誤的診、治。醫(yī)院是一個(gè)整體，缺少任何部門工作都難以順利進(jìn)行，所以，臨床檢驗(yàn)人員要加強(qiáng)與臨床溝通，認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié)的工作，如發(fā)生問(wèn)題，都可發(fā)生影響標(biāo)本的質(zhì)量，甚至標(biāo)本量的多少也會(huì)影響結(jié)果，這就要求檢驗(yàn)人員要主動(dòng)走出實(shí)驗(yàn)室，深入臨床科室，加強(qiáng)與臨床的溝通和交流，完善制度規(guī)范服務(wù)建立和諧的醫(yī)患關(guān)系患關(guān)系。以往的溝通，可能側(cè)重于對(duì)某一檢驗(yàn)結(jié)果臨床應(yīng)用介紹，以及對(duì)某些患者檢查結(jié)果的解釋，但檢查結(jié)果互認(rèn)涉及的面將更廣泛、深度將更深，如不同檢測(cè)系統(tǒng)中檢查結(jié)果差異原因的分析，實(shí)驗(yàn)誤差及可接受范圍，甚至分析前質(zhì)量保證都可能出現(xiàn)新問(wèn)題，這就要求臨床實(shí)驗(yàn)室工作人員不斷分析出現(xiàn)的新問(wèn)題，與臨床溝通，邦助臨床解決在互認(rèn)過(guò)程中發(fā)生的困難，同時(shí)也要求臨床檢驗(yàn)工作者不斷學(xué)習(xí)，醫(yī)檢互認(rèn)是建立在檢驗(yàn)質(zhì)量有保證的前提下的，是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查結(jié)果認(rèn)為是可信的、有效的，對(duì)病人診治過(guò)程中是有價(jià)值的結(jié)果。

醫(yī)檢互認(rèn)是一項(xiàng)制度也是利國(guó)利民的決策。推行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)體現(xiàn)了以人為本的服務(wù)理念，有助于緩和緊張的醫(yī)患關(guān)系，借助這一平共同構(gòu)建和諧社會(huì)，作為檢驗(yàn)工作者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)醫(yī)檢互認(rèn)工作的重要性，努力提高自身素質(zhì)，不斷完善醫(yī)檢互認(rèn)工作，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，提高醫(yī)療質(zhì)量，更好的為患者服務(wù)。

筆者建議，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需要方方面面的配合和支持。有關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)醫(yī)檢互認(rèn)制度相關(guān)的配套規(guī)定，把可能涉及的責(zé)任等問(wèn)題明確好，讓這一制度真正給患者帶來(lái)實(shí)惠，醫(yī)檢互認(rèn)對(duì)患者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是件好事，還需要相關(guān)法律保護(hù)。

參 考 文 獻(xiàn)

第6篇：人事管理工作意見范文

上海市勞動(dòng)局：

你局《關(guān)于如何理解“同一用人單位連續(xù)工作時(shí)間”和“本單位工作年限”的請(qǐng)示》（滬勞保字〔1996〕18號(hào)）收悉，經(jīng)研究，現(xiàn)函復(fù)如下：

一、“同一用人單位連續(xù)工作時(shí)間”是指勞動(dòng)者與同一用人單位保持勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)間。

二、按照《勞動(dòng)法》及有關(guān)配套規(guī)章的規(guī)定，勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，依法享有醫(yī)療期，因此在計(jì)算“同一用人單位連續(xù)工作時(shí)間”時(shí)，不應(yīng)扣除勞動(dòng)者依法享有的醫(yī)療期時(shí)間。

三、在計(jì)算醫(yī)療期、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)，“本單位工作年限”與“同一用人單位連續(xù)工作時(shí)間”為同一概念，也不應(yīng)扣除勞動(dòng)者此前依法享有的醫(yī)療期時(shí)間。

第7篇：人事管理工作意見范文

【論文摘要】對(duì)高卷入人力資源管理實(shí)踐對(duì)工作滿意度的干預(yù)路徑進(jìn)行了探索性分析，初步構(gòu)建了相關(guān)理論模型。

1問(wèn)題的提出

員工作為企業(yè)的第一資源，其工作滿意度水平在很大程度上影響著企業(yè)的成功。本文旨在對(duì)高卷入人力資源管理實(shí)踐對(duì)工作滿意度的干預(yù)路徑進(jìn)行探索性研究，并以物流企業(yè)為例，探悉高卷入人力資源管理實(shí)踐對(duì)物流企業(yè)員工的工作滿意度的影響，為企業(yè)人力資源管理水平的提升和工作滿意度的管理提供理論依據(jù)。

2研究涉及的有關(guān)概念

2．1工作滿意度及其影響因素

(1)工作滿意度的內(nèi)涵界定。已有研究從多個(gè)方面對(duì)工作滿意度進(jìn)行了內(nèi)涵界定。大致可以歸納為以下幾類：①綜合型定義。②差距型定義。③參考型定義。④層面型定義。本研究采用了目前被廣為接受并普遍使用的是cavanagh(1992)的綜合型定義，即：工作滿意度是指?jìng)€(gè)人所表現(xiàn)出的喜歡他從事的工作的程度。

(2)工作滿意度影響因素的模式構(gòu)建。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)工作滿意度影響因素進(jìn)行了廣泛研究。工作特征理論模型認(rèn)為，員工的工作滿意感是通過(guò)激發(fā)員工的三種心理狀態(tài)而產(chǎn)生的，即工作意義、責(zé)任感和對(duì)工作結(jié)果的了解程度。根據(jù)adam(1967)的公平理論，工作滿意度的產(chǎn)生來(lái)自員工將自己的收益和他人相比較的結(jié)果，影響工作滿意度的因素主要包括：報(bào)酬、工作本身、提升、管理、工作群體和工作條件。根據(jù)心理學(xué)家maslow的需求層次理論，要提高員工的工作滿意度，就必須了解和設(shè)法滿足員工的需求。herzberg的雙因素理論則指出，只有激勵(lì)因素才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能提高他們的工作滿意度，而保健因素并不是產(chǎn)生工作滿意度的充分條件。vroom的期望理論認(rèn)為，工作滿意度取決于個(gè)體期望與實(shí)際取得成就相吻合的程度。robbins(1996)認(rèn)為，影響工作滿意度的因素主要包括能夠帶來(lái)智力挑戰(zhàn)的工作、獎(jiǎng)賞公平、同事支持、人崗匹配和工作條件的支持。趙偉軍(2004)認(rèn)為，影響知識(shí)型員工工作滿意度的因素重要性順序?yàn)椋涵h(huán)境、制度和管理以及企業(yè)文化；個(gè)體成長(zhǎng)；工作自主；工作成就；公平性；薪酬體系。作者在對(duì)國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行綜合分析后，將工作滿意度的基本影響因素歸納為：①工作特征；②報(bào)酬與晉升；③工作條件；④導(dǎo)風(fēng)格；⑤人際關(guān)系；⑥個(gè)體特質(zhì)等。

2．2高卷入人力資源管理實(shí)踐的概念及其構(gòu)成

(1)高卷入人力資源管理實(shí)踐。高卷入管理是在對(duì)傳統(tǒng)高控制型人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上，由lawler(1986)提出，關(guān)注員工在工作和組織層面的卷入。這種人力資源模式通過(guò)保證員工致力于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高組織的績(jī)效。工作層面的卷入意味著增加員工在工作中的決策機(jī)會(huì)，組織層面的卷入或授權(quán)，意味著在有關(guān)戰(zhàn)略、投資和其他主要組織事務(wù)上讓員工參與決策過(guò)程。

高卷入人力資源管理實(shí)踐的主要特征是：①視員工為資源，而不是成本；②把員工當(dāng)作人來(lái)對(duì)待，以員工為中心，以人為本，而不是將員工視同物質(zhì)資產(chǎn)對(duì)待；③組織對(duì)員工發(fā)展給予更高的承諾；④各個(gè)層級(jí)的員工在管理決策、在群體問(wèn)題解決方面的培訓(xùn)和卷入；⑤更大程度的社會(huì)化；⑥較高的收入水平和較少的辭退(ledford&mohrman，1993；mohrman&lawler，1997；pfefer,1995；1998；vandenbergetal，1999)。

（2)高卷入人力資源管理實(shí)踐的構(gòu)成。對(duì)高卷人人力資源管理實(shí)踐構(gòu)成的研究較多，分歧較大，但lawler的研究成果揭示了高卷入人力資源管理實(shí)踐的核心構(gòu)面，為眾多研究者所認(rèn)可。綜合lawler等學(xué)者的研究成果，高卷入人力資源管理實(shí)踐主要包括四個(gè)維度：

①權(quán)力卷入。是指給予員工更多的決策機(jī)會(huì)，允許員工決策時(shí)有更大的可容許誤差，以及參與到組織決策中的管理實(shí)踐。員工建議系統(tǒng)、分散決策、靈活工作設(shè)計(jì)和問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)是權(quán)力卷入的四種基本實(shí)踐形式。

②信息卷入。是指與全體員工分享關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效、計(jì)劃和目標(biāo)等信息的管理實(shí)踐。信息卷入的基本形式是信息的及時(shí)共享。

③回報(bào)卷入。是指被設(shè)計(jì)為引導(dǎo)員工的行為向有利于組織績(jī)效和確保員工分享勞動(dòng)成果方面發(fā)展的管理實(shí)踐(lawler，1990)。與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)性薪酬、內(nèi)部晉升和以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的薪酬制度是回報(bào)卷入的三種基本實(shí)踐形式。

④知識(shí)卷入。是指開發(fā)員工技能的管理實(shí)踐，使他們能夠有效地完成工作任務(wù)，獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)出。知識(shí)卷入的基本形式是廣泛培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)。

3高卷入人力資源管理實(shí)踐對(duì)工作滿意度的干預(yù)路徑模型的構(gòu)建及分析

3．1初始模型的構(gòu)建

員工卷入實(shí)踐對(duì)個(gè)體產(chǎn)出，如工作滿意度等影響顯著(arthur，1994；speitzer&michra,1994；vandenbergetal，1999)。而且，卷入意愿在組織與個(gè)人層面上都被發(fā)現(xiàn)與組織績(jī)效有積極影響(vandenbergetal，1999)。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行高卷入人力資源管理實(shí)踐，對(duì)員工工作滿意度進(jìn)行有效地干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)改善員工工作態(tài)度，提高員工和組織績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)。高卷入人力資源管理實(shí)踐對(duì)工作滿意度的干預(yù)路徑，是通過(guò)作用于工作滿意度的影響因素實(shí)現(xiàn)的。基于此，我們初步提出了高卷人人力資源管理實(shí)踐對(duì)工作滿意度的干預(yù)路徑模型(如圖1)。

3．2干預(yù)路徑分析

（1)權(quán)力卷入對(duì)工作滿意度的干預(yù)路徑分析。組織在怎樣做決定以及做什么決定上，給予員工更多權(quán)力能夠?qū)е聠T工更高的動(dòng)機(jī)水平和工作滿意度，以及質(zhì)量更高的決策、合作和溝通。通過(guò)運(yùn)用員工建議系統(tǒng)，給予員工在組織決策中一定的發(fā)言權(quán)，使員工能夠在改進(jìn)工作流程、報(bào)酬晉升、工作條件等方面的決策中體現(xiàn)自己的意見和訴求，其精神和物質(zhì)需求必將得到更大的滿足；實(shí)行將決策權(quán)分散到更靠近客戶的員工，保證了決策更加快速靈活和符合實(shí)際，也意味著采取了更為民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，擴(kuò)大了員工在工作中的自主權(quán)；通過(guò)工作重新設(shè)計(jì)、工作豐富化和彈性工作時(shí)間等靈活工作設(shè)計(jì)手段，改變了工作條件，增加了員工對(duì)自己工作的支配權(quán)；問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)的使用，也同樣擴(kuò)大了員工的工作自主權(quán)，同時(shí)使員工聯(lián)系更為緊密，人際關(guān)系更加和諧。

(2)信息卷入干預(yù)路徑分析。提供信息給員工，不僅為員工運(yùn)用更高水平的權(quán)力和知識(shí)提供必要的基礎(chǔ)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的決策。通過(guò)與員工及時(shí)共享組織績(jī)效、計(jì)劃目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等重要信息，能夠使員工有效地提升對(duì)自己工作的認(rèn)同感和責(zé)任感，感覺(jué)到自己是組織的一員，有責(zé)任去做好自己的工作；信息的共享還降低了員工與管理者之間的地位差異，能夠改善組織的人際關(guān)系；對(duì)于可能會(huì)影響到員工的新技術(shù)等信息的共享，能夠?yàn)閱T工調(diào)整工作條件，改善工作環(huán)境提供便利條件。

(3)回報(bào)卷入干預(yù)路徑分析。為了激勵(lì)員工改進(jìn)工作流程，提高工作績(jī)效，薪酬與績(jī)效掛鉤是很重要的手段。內(nèi)部晉升也能夠體現(xiàn)組織對(duì)員工努力的回報(bào)和認(rèn)可。此外，如果實(shí)行以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的薪酬制度，還能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作氛圍，促成高效團(tuán)隊(duì)的建立。

(4)知識(shí)卷入干預(yù)路徑分析。培訓(xùn)與開發(fā)是員工融入組織，提高績(jī)效的重要手段。如果員工缺乏必要的培訓(xùn)，將會(huì)使績(jī)效達(dá)到或超過(guò)預(yù)期的可能性大大降低。廣泛培訓(xùn)使員工能夠?qū)崿F(xiàn)技能多樣化，適應(yīng)工作豐富化、擴(kuò)大化的工作要求，提高工作能力、工作興趣和工作投入；交叉培訓(xùn)使員工的職業(yè)發(fā)展路徑更為廣闊；員工知識(shí)的擴(kuò)展和增長(zhǎng)必然要求轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，民主式領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)更受歡迎，更能夠奏效。此外，員工在組織內(nèi)崗位輪換的機(jī)會(huì)增多，使人際關(guān)系更為豐富、更有彈性。

3．3綜合干預(yù)模型的建立

根據(jù)我們的分析結(jié)果，對(duì)我們的干預(yù)模型進(jìn)行了修正和完善(如圖2)。

從干預(yù)路徑模型看出，高卷人人力資源管理實(shí)踐對(duì)工作滿意度干預(yù)路徑比較復(fù)雜和豐富。從高卷入人力資源管理實(shí)踐角度看，權(quán)力卷入的影響面最大，對(duì)五個(gè)因素都有干預(yù)作用?；貓?bào)卷入雖然影響面較小，但它影響的報(bào)酬晉升因素對(duì)工作滿意度的作用還是很關(guān)鍵的。從高卷入人力資源管理實(shí)踐的影響作用來(lái)分析，對(duì)人際關(guān)系、工作特征等影響因素，具有較強(qiáng)的干預(yù)作用，對(duì)個(gè)體特征因素的干預(yù)效果不顯著。

4案例分析：中外運(yùn)敦豪的高卷入人力資源管理實(shí)踐

中外運(yùn)敦豪于1986年由dhl和中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司各注資一半成立，成立22年來(lái)，已經(jīng)在中國(guó)建立了最大的快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)各主要城市開設(shè)有82家分公司和近203間辦公設(shè)施，服務(wù)覆蓋全國(guó)401個(gè)城市，擁有超過(guò)7000名訓(xùn)練有素的員工，服務(wù)遍及全國(guó)401個(gè)主要城市，覆蓋中國(guó)95％的人口和經(jīng)濟(jì)中心。分析中外運(yùn)敦豪的成長(zhǎng)歷程我們可以從中發(fā)現(xiàn)其人性化的高卷人人力資源管理實(shí)踐的普遍應(yīng)用，以及由此帶來(lái)的員工較高水平的滿意度和敬業(yè)度，為公司業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝诵酆竦娜肆Y源基礎(chǔ)和保障。

(1)“以人為本”的人力資源價(jià)值觀。中外運(yùn)敦豪的高管層認(rèn)為，人才是企業(yè)當(dāng)中最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不在于產(chǎn)品，也不在于服務(wù)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力靠的就是人才。因此，對(duì)人才的投入會(huì)給公司帶來(lái)更大的回報(bào)。正如中外運(yùn)敦豪人力資源總監(jiān)鄭貴紅所說(shuō)，人才就是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一個(gè)因素。正是這種“以人為本”的價(jià)值觀使中外運(yùn)敦豪實(shí)施了較為系統(tǒng)的高卷入人力資源管理實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

(2)定期開展員工滿意度調(diào)查，允許員工有一定的權(quán)力卷入。中外運(yùn)敦豪會(huì)定期組織員工滿意度調(diào)查，這個(gè)調(diào)查會(huì)涉及一百多個(gè)問(wèn)題，比如你對(duì)主管滿意嗎?對(duì)公司環(huán)境滿意嗎?對(duì)公司的培訓(xùn)發(fā)展以及薪酬是否滿意?為了維持調(diào)查的公證性，中外運(yùn)敦豪會(huì)將調(diào)查交給第三方顧問(wèn)公司來(lái)做，所有問(wèn)卷都是匿名填寫。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，管理層會(huì)認(rèn)真分析影響員工敬業(yè)度和滿意度的因素有哪些，然后制定有針對(duì)性的行動(dòng)方案，以提高員工的滿意度和敬業(yè)度。

（3)實(shí)行信息共享，給予員工充分的信息卷入。中外運(yùn)敦豪及時(shí)為員工提供經(jīng)營(yíng)績(jī)效、計(jì)劃和目標(biāo)等信息。即便是人力資源管理人員，也能夠分享企業(yè)的銷售、作業(yè)以及企業(yè)的業(yè)績(jī)信息。這為員工提供了作為團(tuán)隊(duì)一員，要為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的精神動(dòng)力。

(4)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，為員工提供回報(bào)卷入。中外運(yùn)敦豪做的最好的一點(diǎn)就是人才的發(fā)展。每年有新的職位空缺的時(shí)候，會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。所有的提升機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，60％以上會(huì)給老員工。這種基于長(zhǎng)期雇傭和為員工提供發(fā)展空間的做法體現(xiàn)了高卷人人力資源管理實(shí)踐的人性化，更加激勵(lì)著員工為公司貢獻(xiàn)自己的才能和工作熱情。

(5)建立完善的培訓(xùn)體系，全方位支持員工的知識(shí)卷入。中外運(yùn)敦豪建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。對(duì)所有應(yīng)屆畢業(yè)生有一個(gè)兩年的培訓(xùn)計(jì)劃；公司還有員工交換、輪崗的規(guī)劃，能夠?yàn)閱T工提供很多到其他部門工作的機(jī)會(huì)，有的員工因?yàn)榈玫教嵘?，?huì)到亞太區(qū)或者德國(guó)總部工作；公司還在2005年建立了中國(guó)首個(gè)物流管理學(xué)院，里面有作業(yè)大學(xué)，還有領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)。完備的培訓(xùn)體系為員工創(chuàng)造了較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為員工的成長(zhǎng)和完成職業(yè)規(guī)劃提供了有利條件。

第8篇：人事管理工作意見范文

一、主要做法及成效

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)伍素

為提升辦公室工作人員的綜合素質(zhì)，按照中心的學(xué)習(xí)制度，定期針對(duì)政治理論、法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面召開學(xué)習(xí)會(huì)。一是保證學(xué)習(xí)時(shí)間，處理好工學(xué)矛盾。中心辦公室在做好自身各項(xiàng)工作的同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，要求各人科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，尤其是組織好集中學(xué)習(xí)，擠出一切可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，確保本年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間不少于30小時(shí)。二是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。中心辦公室在集體學(xué)習(xí)時(shí)，改變過(guò)去“一人讀，全體聽”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，靈活采取召開討論會(huì)、深入基層調(diào)研、開展實(shí)踐活動(dòng)等多種方式來(lái)進(jìn)行。三是加強(qiáng)督查，落實(shí)責(zé)任。辦公室負(fù)責(zé)人掌握辦公室工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題，嚴(yán)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作質(zhì)量關(guān)。

（二）落實(shí)常規(guī)工作，服務(wù)中心大局

1、辦好文。文秘工作是關(guān)系中心大局工作的開展，代表著中心的對(duì)外形象。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的部署，辦公室制定了相關(guān)工作規(guī)劃和方案，撰寫工作報(bào)告、意見，起草領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議紀(jì)要，完成重要的工作匯報(bào)、工作請(qǐng)示和下發(fā)通知意見；出臺(tái)了黨務(wù)人事管理、公務(wù)管理、服務(wù)管理、后勤管理等相關(guān)制度；同時(shí)認(rèn)真做好印鑒管理、收發(fā)文登記、文件傳閱、介紹信出具等工作，做到收發(fā)文無(wú)一疏漏，文件及時(shí)傳閱，保證上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的工作及時(shí)辦結(jié)。2011年以來(lái)，辦公室規(guī)范辦文程序、嚴(yán)把辦文質(zhì)量關(guān)，不斷提升辦文效率，共制定、整理制度30項(xiàng)，收發(fā)、傳閱文件700多份，擬辦、辦結(jié)了文件150多份，審核、印發(fā)文件60份。

2、開好會(huì)。一是擬定會(huì)議方案。對(duì)重要會(huì)議，會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，包括制定會(huì)議預(yù)算，確定會(huì)議議題，準(zhǔn)備有關(guān)文件，明確參會(huì)范圍，落實(shí)會(huì)務(wù)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真研究，把會(huì)辦細(xì)辦好；二是組織會(huì)議召開。對(duì)會(huì)議議題嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)會(huì)前協(xié)調(diào)，不成熟的不提交會(huì)議討論，避免議而不決。提交會(huì)議討論的文件要嚴(yán)格審核，會(huì)議議題確定后，要盡早地把文件發(fā)給與會(huì)人員，提前準(zhǔn)備意見。會(huì)議召開后，做好會(huì)議記錄，組織好簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要的編寫；三是落實(shí)決定事項(xiàng)。對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，要及時(shí)分解任務(wù)，責(zé)任到人，明確時(shí)限，跟蹤督辦。要把決定事項(xiàng)的落實(shí)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋。今年以來(lái)，辦公室在做好中心黨務(wù)相關(guān)會(huì)議、業(yè)務(wù)通報(bào)會(huì)、窗口負(fù)責(zé)人會(huì)議等內(nèi)部會(huì)議的同時(shí)，重點(diǎn)做好由中心牽頭的重大會(huì)議，共組織辦好大小會(huì)議約30場(chǎng)（次）。

3、理好財(cái)。辦公室擔(dān)負(fù)著中心的財(cái)務(wù)管理的重任，2011年，會(huì)計(jì)人員克服中心經(jīng)費(fèi)緊張的困難，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)保險(xiǎn)、公積金繳納等業(yè)務(wù)工作；編制財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析報(bào)告；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系，做好中心政務(wù)服務(wù)相關(guān)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、追加；按要求做好工資調(diào)整、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和公積金調(diào)整等工作，保證了中心各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。

4、管好人。2011年，辦公室按照“公平、公正、公開”的原則，認(rèn)真做好人事管理工作。一是及時(shí)做好各類人事報(bào)表的填寫、審核、報(bào)送工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性；二是認(rèn)真履行人事調(diào)動(dòng)、工資福利調(diào)整等咨詢的工作職責(zé)，對(duì)有關(guān)工資調(diào)整、享受待遇等方面政策的咨詢，做到熱情接待、細(xì)心解釋、加強(qiáng)溝通、親切安撫；三是及時(shí)為調(diào)進(jìn)調(diào)出人員辦理相關(guān)手續(xù)，完成中心參照公務(wù)員管理工作人員工資調(diào)整等工作。

（三）明確工作職責(zé)，提升服務(wù)水平

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保工作落實(shí)。一是在督辦、催辦上下功夫。把握工作動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)工作預(yù)見性，積極主動(dòng)與各股室和進(jìn)駐中心各單位窗口進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強(qiáng)督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實(shí)，促進(jìn)中心完成各項(xiàng)工作任務(wù)；二是確保政令暢通。做好“上情下達(dá)、下情上傳”的信息傳遞工作，及時(shí)批閱傳遞文件材料，組織學(xué)習(xí)新的方針政策、會(huì)議精神xx縣委、縣政府的重要決策部署；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見和建議，將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見傳達(dá)到各股室，并加強(qiáng)跟蹤反饋，督促落實(shí)。

2、落實(shí)后勤保障工作，維護(hù)中心日常運(yùn)作。一是公務(wù)接待求規(guī)范。制定并嚴(yán)格執(zhí)行中心后勤管理各項(xiàng)規(guī)定，公務(wù)接待用餐實(shí)行辦公室集中安排，公務(wù)用車實(shí)行辦公室統(tǒng)一登記使用，2011年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二是股室工作求保障。配合中心各股室、窗口對(duì)項(xiàng)目洽談、簽約，深入企業(yè)調(diào)研、協(xié)調(diào)等工作做好用餐和用車保障，2011年以來(lái)，未出現(xiàn)后勤服務(wù)不到位影響中心開展政務(wù)服務(wù)工作的現(xiàn)象。三是中心建設(shè)求和諧。不斷加強(qiáng)中心軟硬件建設(shè)的各項(xiàng)保障，及時(shí)、合理地為各股室、進(jìn)駐中心窗口提供日常辦公、服務(wù)物資。

3、強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防安全隱患。一是安排專業(yè)人員對(duì)中心消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了認(rèn)真排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改，不留死角。二是安裝現(xiàn)代防盜系統(tǒng)，并安排人員不定時(shí)對(duì)中心辦公大樓進(jìn)行巡防，2011年，實(shí)現(xiàn)了中心零案件發(fā)生的目標(biāo)。三是針對(duì)本單位目前及今后工作中可能出現(xiàn)的安全新情況、新問(wèn)題及可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定和完善各種應(yīng)急預(yù)案，提高了處理各種突發(fā)事件的能力。四是對(duì)中心干部職工的實(shí)行宣傳教育，提高了員工的安全意識(shí)、法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4、圍繞中心工作，狠抓亮點(diǎn)宣傳。一是完善現(xiàn)代辦公平臺(tái)管理。辦公室委派專人定期更新在led顯示屏上顯示的辦理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況、各時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)，及時(shí)更新中心概況、進(jìn)駐窗口辦事指南、辦理業(yè)務(wù)流程圖、各項(xiàng)規(guī)章制度，以及中心工作公告等政務(wù)公開信息，讓辦事群眾更加全面了解中心情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年以來(lái)，中心辦公室通過(guò)電子觸摸屏主動(dòng)公開政府信息共80條，平均日訪問(wèn)量超過(guò)50次，總訪問(wèn)量約18000次。二是與新聞媒體之間保持良好的溝通聯(lián)系，加大中心工作的宣傳力度，積極打造中心陽(yáng)光形象。2011年11月，在辦公室的全力協(xié)助下，中央電視臺(tái)以中心“一站式”辦事、“一條龍”服務(wù)，“一口價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和“一窗口”收費(fèi)和行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)為拍攝重點(diǎn)，對(duì)中心便民、利民、惠民的平臺(tái)服務(wù)進(jìn)行了拍攝宣傳；同時(shí)，在辦公室的大力配合下，惠東電視臺(tái)為中心錄制《風(fēng)清氣正一帆懸》紀(jì)錄片，對(duì)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)作了進(jìn)一步的宣傳。 二、存在問(wèn)題

一是部分工作人員經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，綜合能力有待提高；二是管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大；三是辦公室人員的服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2011年工作打算

第一，抓大事，謀全局，在發(fā)揮參謀助手作用上要有新作為。一是加強(qiáng)調(diào)研工作，主動(dòng)當(dāng)好參謀，多出金點(diǎn)子。二是進(jìn)一步加強(qiáng)文秘工作，提高辦文質(zhì)量，多出精品精作。

第二，顧大局，勤溝通，在發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用上要有新思路。一是從大局出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂分責(zé)。二是講究方式方法，注意傾聽群眾呼聲，把干部職工意見和建議收集上來(lái)，多為中心解決實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)干部職工工作熱情。三是統(tǒng)籌兼顧，注意內(nèi)外上下協(xié)調(diào)，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、平安和諧的工作氛圍。

第三，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在發(fā)揮審核把關(guān)作用上要有新提高。一是樹立質(zhì)量第一意識(shí)，加強(qiáng)公文審核把關(guān)，進(jìn)一步提高公文質(zhì)量。二是樹立精打細(xì)算意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范辦公物資計(jì)劃管理。三是樹立過(guò)緊日子意識(shí)，做好會(huì)議、來(lái)客接待、車輛安全等方面的審核把關(guān)工作。

第9篇：人事管理工作意見范文

江蘇省人事局、衛(wèi)生廳：

九月二十四日函悉。現(xiàn)對(duì)所詢問(wèn)題，答復(fù)如下：

一、凡是因?yàn)楣ぷ餍枰?，從?lián)合診所調(diào)到國(guó)家機(jī)關(guān)和國(guó)家辦的事業(yè)單位工作的工作人員，他們?cè)诼?lián)合診所工作的時(shí)間，如果是以工資收入為生活資料之全部或主要來(lái)源的，一般的可以計(jì)算為一般工齡；但是對(duì)于由國(guó)家統(tǒng)一分配去的工作人員（如領(lǐng)導(dǎo)干部、高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生等），則可以計(jì)算為工作年限（連續(xù)工齡）。

二、解放前的私立醫(yī)院或教會(huì)醫(yī)院，解放后我方即派去軍代表，成立黨、團(tuán)組織，政治上加以指導(dǎo)，到一九五年、一九五一年才被接收公辦。在解放后至接收公辦前這段時(shí)間工作的一般工作人員（不包括醫(yī)院董事會(huì)的董事等院方人員），如果他們專職從事醫(yī)務(wù)工作，并以工資收入為主要生活來(lái)源的連續(xù)工作的時(shí)間，可以計(jì)算為工作年限（連續(xù)工齡）。

三、衛(wèi)生系統(tǒng)X光醫(yī)師、放射性人員，由于從事該項(xiàng)工作，對(duì)身體健康有一定影響的，在他們身體衰弱不能工作需要安置處理時(shí)，可以按照“國(guó)務(wù)院關(guān)于工人、職員退休處理的暫行規(guī)定”第二條第二項(xiàng)規(guī)定辦理退休。