施工組織設(shè)計實施總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高速公路；施工組織；設(shè)計質(zhì)量

Abstract: the construction organization design from the overall situation, according to the characteristics and design drawings, engineering, taking into account various factors in the construction, reasonable arrangement of construction technology, construction schedule and resource usage, in order to reduce the construction cost, to ensure the quality of works. So pay attention to the construction organization design quality control has important influence on the overall project, more attention should be paid to the departments of construction. This paper mainly explores the design in engineering organizations, and puts forward the quality control plan according to the problems, in order to provide reference for the smooth implementation of highway engineering.

Keywords: highway construction organization; design quality;

中圖分類號：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，高速公路工程規(guī)模不斷擴(kuò)大新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用到工程建設(shè)中，有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律不斷建立，工程建設(shè)的管理進(jìn)入了一個新時期。導(dǎo)致傳統(tǒng)的項目施工組織建設(shè)存在問題凸顯，在一定程度上阻礙了我國公路建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了適應(yīng)當(dāng)前形勢應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)施工組織質(zhì)量控制，保證公路工程高效的實施，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

1.施工組織設(shè)計存在的問題

1.1施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范不全面

我國公路建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)階段施工組織設(shè)計規(guī)范，只涉及設(shè)計階段和投標(biāo)階段的施工組織內(nèi)容，但是對于具體實施階段的施工組織形式設(shè)計沒有系統(tǒng)的闡述，在一定程度上不能滿足現(xiàn)代科學(xué)管理體系的要求，導(dǎo)致局部脫離了整體，使管理功能喪失。影響組織設(shè)計整體功能的發(fā)揮。

1.2施工組織設(shè)計忽略管理重要性

部分施工組織形式編制了有關(guān)施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但是只是將工程質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容放在重點，忽略管理措施的作用，因此，降低了施工組織的可操作性，這類施工組織設(shè)計從本質(zhì)上講只是工程技術(shù)的施工組織文件。從管理角度分析缺少了施工部署以及施工風(fēng)險的控制措施等內(nèi)容，使施工組織設(shè)計缺少規(guī)范性以及適應(yīng)風(fēng)險的能力。

1.3缺少全面的技術(shù)組織保證措施

具體施工中項目經(jīng)理在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度前提下，必須采取相關(guān)措施彌補(bǔ)中標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)損失，因此會從施工材料以及現(xiàn)場管理方面入手制定詳細(xì)的成本控制保證措施，但是傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中并沒有制定這類內(nèi)容，使工程處于事后算賬的被動境地。同時隨著環(huán)境保護(hù)法的頒布，施工單位必須采取相關(guān)措施減少施工中對環(huán)境的影響，以防出現(xiàn)停頓整改的情況，影響工程的順利進(jìn)行。

1.4缺少全面的施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

對于同一個項目來講由于使用不同的技術(shù)，能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)有所差異，這就需要施工組織設(shè)計應(yīng)有相關(guān)的考核、評價技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是之前只有少部分施工組織設(shè)計有這方面的考慮，整體來看給施工組織對工程的評價、考核水平帶來一定影響。

另外，施工組織設(shè)計的編制人員經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)的管理知識，使編制的施工組織設(shè)計和實際施工狀況不符，根本達(dá)不到提高工程質(zhì)量，降低施工成本的目的。

2.施工組織設(shè)計質(zhì)量控制策略

在當(dāng)今招投標(biāo)市場中，招標(biāo)方除了要全面考慮中標(biāo)方的施工技術(shù)方案、技術(shù)水平外，還要注重考慮中標(biāo)方的施工中的管理措施和管理水平，將工程技術(shù)和管理技術(shù)融合起來，嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計質(zhì)量，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)使工程獲得最大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計規(guī)范

為了充分發(fā)揮施工組織的功能，應(yīng)制定完善、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計規(guī)范。具體可以參考一下幾點內(nèi)容。

在施工組織設(shè)計制定前期，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行編制，具體內(nèi)容可參考《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》；對投標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)管理內(nèi)容應(yīng)制定詳細(xì)的表格，將每項內(nèi)容制定清晰；對于招標(biāo)人和監(jiān)理工程師要求的組織設(shè)計內(nèi)容，可以選取上述表格內(nèi)容的一部分，如果項目比較小可以使用施工組織設(shè)計充當(dāng)項目管理規(guī)劃。

2.2施工組織設(shè)計大力推廣現(xiàn)代管理方法

隨著我國與世界各國經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競爭，為了適應(yīng)新形式，應(yīng)積極探索運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)提供管理水平的目的。將現(xiàn)代管理方法在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)出來，并在技術(shù)組織措施中進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。具體方法可參考圖一施工組織設(shè)計現(xiàn)代管理方法應(yīng)用范圍：

（圖一）施工組織設(shè)計現(xiàn)代管理方法應(yīng)用范圍

2.3施工組織設(shè)計借助程序軟件進(jìn)行實施

隨著科技的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)的管理方式從傳統(tǒng)人工處理信息逐漸向計算機(jī)平臺方向發(fā)展。目前管理手段結(jié)合計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)涉及到工程管理的諸多方面，達(dá)到提高了工作效率。

借助計算機(jī)建立不同施工組織設(shè)計模式，并利用現(xiàn)代系統(tǒng)和軟件工程方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)功能的設(shè)計，大大提高施工設(shè)計信心處理能力，縮短了編制時間，大大提高了施工組織設(shè)計效率，使信息的處理更加精確和規(guī)范，充分返回施工組織設(shè)計應(yīng)有的作用。

2.4加強(qiáng)工程管理人才培養(yǎng)

施工單位應(yīng)該視施工組織設(shè)計人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工組織設(shè)計的重要性認(rèn)識，提高編制人員的專業(yè)水平和整個工程全面把握的能力。作為施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的理論，做到理論和實踐相結(jié)合，最大限度發(fā)揮施工組織設(shè)計在公路工程的作用。

3.總結(jié)

高速公路施工組織設(shè)計對公路工程造價具有重要的指導(dǎo)作用，因此施工組織設(shè)計不但要認(rèn)真的編制，還應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，憑借現(xiàn)代技術(shù)手段保證編制的質(zhì)量，滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要，實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提供工程社會和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

第3篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:工程施工 編制 投標(biāo) 施工組織設(shè)計

一、投標(biāo)施工組織設(shè)計在投標(biāo)中的地位和作用

1.1 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商管理能力、施工組織理念和施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)

這是承包商對所投標(biāo)工程的特點、自然條件和外部環(huán)境進(jìn)行考察和分析以后，結(jié)合自身的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)裝備、工程開發(fā)理念和投標(biāo)決策思想等實際情況，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產(chǎn)要素的配置和各種技術(shù)保證措施的制定；對實施該工程在技術(shù)上的可行性，施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評價；另一方面，投標(biāo)施工組織設(shè)計也是承包商為了中標(biāo)而根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和規(guī)定對工程項目施工做出的科學(xué)、合理、系統(tǒng)的安排。

1.2 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新的載體

投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商技術(shù)實力和工程管理能力的綜合反映，也是承包商對項目業(yè)主的關(guān)注，對業(yè)主招標(biāo)文件理解程度的體現(xiàn)。承包商一般都會在這個“窗口”――投標(biāo)施工組織設(shè)計向業(yè)主展示自己所掌握的專利技術(shù)、專門技術(shù)和技術(shù)優(yōu)勢以及技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.3 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計對投標(biāo)報價的作用和影響

在投標(biāo)書編制過程中，投標(biāo)報價是由承包商按照投標(biāo)文件規(guī)定的要求，結(jié)合工程施工定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價格以及由企業(yè)競爭策略決定的預(yù)期利潤等編成的。其合理與否，要有一個科學(xué)、先進(jìn)和切實可行的投標(biāo)施工組織設(shè)計做基礎(chǔ)。在投標(biāo)施工組織設(shè)計中，如大型臨時設(shè)施和過渡工程的項目、數(shù)量；施工平面布置、占地面積、使用期限，材料存儲地點、供應(yīng)方式、運輸方法和運距，土石方調(diào)配方案、施工機(jī)械配套模式等，其在計劃上考慮得詳與略，都會對報價產(chǎn)生重要影響，尤其是施工方案的科學(xué)合理與否，會直接影響到投標(biāo)報價的正確性。

1.4 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是反映承包商綜合能力的依據(jù)

業(yè)主通過投標(biāo)施工組織設(shè)計，首先可以考察承包商對招標(biāo)文件提出的各項要求的影響情況，如：對編制深度的要求、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的要求等；其次，考察承包商的施工技術(shù)水平和管理水平，如：采用的施工技術(shù)的先進(jìn)程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)的保證能力等。

1.5 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是競爭力的保證和指導(dǎo)合同談判的基礎(chǔ)

隨著招投標(biāo)機(jī)制的不斷完善，越來越多的業(yè)主采用了新的評標(biāo)辦法――二次評標(biāo)，即先評技術(shù)標(biāo)（投標(biāo)施工組織設(shè)計），后評商務(wù)標(biāo)。評審時，前者分?jǐn)?shù)比例可能高達(dá)50%～70%；因此，高質(zhì)量的投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商在工程市場中競爭力的保證。中標(biāo)前，業(yè)主會對投標(biāo)施工組織設(shè)計的合理性、先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核，就有關(guān)問題向承包商提出質(zhì)詢，要求承包商予以解釋或澄清，這種做法在國際上通常叫做技術(shù)談判。無論是技術(shù)談判，還是經(jīng)濟(jì)談判，合同雙方商討的重點仍然是對具體的施工方案、施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量保障措施、價格組成等。指導(dǎo)承包商進(jìn)行上述談判的基礎(chǔ)就是投標(biāo)施工組織設(shè)計中的對應(yīng)內(nèi)容。

二、工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

2.1 施工總體部署

施工總體部署包括：施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，施工區(qū)段的劃分，施工任務(wù)的安排，生產(chǎn)要素的配置以及施工準(zhǔn)備工作計劃等。

2.2 總體施工平面布置

總體施工平面布置表明：工程實施所需的臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時道路、橋梁、供水、供電等臨時的布置和占地情況。

2.3 施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇、施工機(jī)械的選用和配套設(shè)施、勞力、主要材料、半成品的投入等。

2.4 施工工期安排

施工工期安排包括：總工期，工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關(guān)鍵工程的開工、竣工時間，施工進(jìn)度計劃圖表及說明。

2.5 各種技術(shù)組織措施

包括保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施、環(huán)境保護(hù)、文明施工及冬季、雨季施工的技術(shù)組織措施等。

三、工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制要點

3.1 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、符合和響應(yīng)招標(biāo)要求

通過對招標(biāo)文件的閱讀和分析，了解業(yè)主對整個工程的工期、質(zhì)量、安全的基本要求，領(lǐng)會出可能存在的明示和暗示的內(nèi)容。掌握工程量、工點分布、筑物類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況。結(jié)合工程實際，嚴(yán)格符合招標(biāo)文件的要求，避免造成廢標(biāo)。

3.2 重視現(xiàn)場考察和招標(biāo)答疑

現(xiàn)場考察和招標(biāo)答疑是投標(biāo)期間一項重要的工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場考察和招標(biāo)答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產(chǎn)要素的市場情況，真實掌握業(yè)主的有關(guān)意圖、弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，緊密結(jié)合工程特點、現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的要求，更加符合實際，有針對性和可行性。現(xiàn)場考察能加深對設(shè)計的理解，能把握施工的重點、難點，能充分考慮到施工環(huán)境對工程造價的影響因素，從而對正確制定投標(biāo)報價起到重要作用。

3.3 確定施工組織機(jī)構(gòu)

為了保證工程項目按計劃、保質(zhì)保量地順利實施，業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機(jī)構(gòu)要求非常嚴(yán)格。因此，確定項目組織機(jī)構(gòu)時，要本著“精干、高效、便于施工組織指揮、協(xié)調(diào)和管理”的原則，體現(xiàn)承包商管理和綜合協(xié)調(diào)的能力。承包商要重視項目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員的配備，除了資格應(yīng)滿足要求外，更應(yīng)具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工隊伍具有較高的專業(yè)素質(zhì)。完善的組織機(jī)構(gòu)是確保工程順利實施的關(guān)鍵。

3.4 選定施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在制定時要符合以下要求。一是科學(xué)合理，切實可行，技術(shù)上、工藝上先進(jìn)；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗標(biāo)要求；三是經(jīng)濟(jì)適度，“勞、材、機(jī)”配置合理；不必要、不可能到位的人員、機(jī)械設(shè)備不要考慮，以免造成違約，影響信譽(yù)；四是技術(shù)含量高、施工難度大的工程施工方案，要真正體現(xiàn)承包商的技術(shù)、設(shè)備和專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)，涉及用地、環(huán)境保護(hù)、交通、用水和用電等許多政策和法規(guī)問題。應(yīng)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求，結(jié)合工程實際情況，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃建設(shè)。

3.6 正確制定工期

項目工程建設(shè)工期在業(yè)主招標(biāo)文件中已明確要求。無論任何情況，承包商都應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經(jīng)驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結(jié)合投標(biāo)策略，確定項目工期。

3.7 制定可靠的質(zhì)量目標(biāo)

明確的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)一樣，往往都是評定和審核投標(biāo)施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。保證工程質(zhì)量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標(biāo)。承包商要根據(jù)近年來工程施工的實際質(zhì)量狀況，結(jié)合工程特點制定出通過努力可以實現(xiàn)，并符合招標(biāo)文件要求，能使業(yè)主相信的質(zhì)量目標(biāo)。

3.8 響應(yīng)投標(biāo)文件中提出的各種保障措施

招標(biāo)文件中業(yè)主會明確指出，要求承包商制定各種技術(shù)保障措施，如質(zhì)量保證、技術(shù)保證和安全保障以及文明施工要求等。還應(yīng)注意保障交通暢通和搞好民族團(tuán)結(jié)等類似問題。

施工組織設(shè)計的編制必須圍繞施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行編制，采取合理的施工工藝、投入滿足施工需要的人力資源、機(jī)械設(shè)備等，在滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，充分考慮工程施工成本。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)應(yīng)相輔相成，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益、社會利益最大化。

四、工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制策略

(1)運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的中型項目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

(2)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。

(3)施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

(4)施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽(yù)。

(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

(6)努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必須擴(kuò)深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴(kuò)技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

第4篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設(shè)計

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、 施工組織設(shè)計的含義

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和組織實施施工全過程的全局性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。

二、施工組織設(shè)計的種類

根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計編制階段和對象的不同，施工組織設(shè)計可分為兩大類：

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(標(biāo)前施工組織設(shè)計)。

2．實施性施工組織設(shè)計(標(biāo)后施工組織設(shè)計)。實施性施工組織設(shè)計可進(jìn)一步分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；專業(yè)工程施工組織設(shè)計。

三、施工組織設(shè)計的編制原則

1．施工組織設(shè)計應(yīng)具有前瞻性，應(yīng)與城鎮(zhèn)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2．嚴(yán)格遵守國家、地方政府的法律法規(guī)，重點保護(hù)自然環(huán)境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩(wěn)定中求發(fā)展。

3．充分考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動力資源等優(yōu)勢進(jìn)行施工組織設(shè)計的策劃。

4．嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現(xiàn)場工程技術(shù)資料的調(diào)查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機(jī)電安裝施工應(yīng)密切搭接配合。

7．合理采用先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農(nóng)忙季節(jié)的勞動力調(diào)配；等等。

四、施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計一般包括四項基本內(nèi)容：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案。②施工進(jìn)度計劃。③施工現(xiàn)場平面布置。④有關(guān)勞力,施工機(jī)具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前兩項指導(dǎo)施工，后兩項則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。 施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。本文根據(jù)需要，從投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織兩方面加以說明。

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(標(biāo)前施工組織設(shè)計)的編制內(nèi)容

投標(biāo)施工組織設(shè)計的重點是針對招標(biāo)文件的要求，有目的地優(yōu)選施工方案，最大限度地滿足招標(biāo)方的合理需求。投標(biāo)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：工程概況、特點；編制依據(jù)；編制范圍；項H管理架構(gòu)；工期計劃；施丁部署；施上方案；質(zhì)量、安全、文明施工(環(huán)保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。

2．實施性施工組織設(shè)計(中標(biāo)后施工組織沒計)的編制內(nèi)容

(1)施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內(nèi)容應(yīng)包括：丁程概況；特點分析：包括建設(shè)項日概況、建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等；項目管理架構(gòu)；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機(jī)械設(shè)備計劃；施工總進(jìn)度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標(biāo)的施上措施。

(2)單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(shè)(投資)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機(jī)電設(shè)備、大宗材料訂購)；設(shè)汁概況；建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項目管理架構(gòu)；施工部署和策劃；施工總進(jìn)度計劃；承總包組織協(xié)調(diào)；主要施工目標(biāo)的控制等。

3)施工準(zhǔn)備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術(shù)管理措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護(hù)措施；成本控制措施等。

(3)專業(yè)工程施工組織設(shè)計的注意事項

對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護(hù)施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結(jié)構(gòu)施工、特種結(jié)構(gòu)施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設(shè)主管部門規(guī)定的其他危險性較大的工程等均應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、建設(shè)文件的要求進(jìn)行組織設(shè)計。

對涉及深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

要大力推廣新型環(huán)保節(jié)能的建筑材料，嚴(yán)禁破壞城鎮(zhèn)的生態(tài)資源，要加強(qiáng)建筑材料中有害物質(zhì)含量的控制。

工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。

五、施工組織設(shè)計的審批

施工組織設(shè)計的審批，原則上應(yīng)充分考慮城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)實力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動力資源，應(yīng)具有前瞻性，注意環(huán)保，以人為本，應(yīng)與城鎮(zhèn)的未來發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

對不同層次的施工組織設(shè)計應(yīng)制定相關(guān)的審批程序，做到組織設(shè)計科學(xué)合理、審批程序嚴(yán)謹(jǐn)高效。

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第5篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

關(guān)鍵字：施工 組織設(shè)計 創(chuàng)新

施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代，是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

施工組織設(shè)計地位和作用的變化

施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標(biāo)文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段即已形成(即投標(biāo)施工組織設(shè)計)，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進(jìn)行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設(shè)計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，均將投標(biāo)書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設(shè)計的修改、充實、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表)審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)計是工程承包合同的組成部分。

施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

施工組織設(shè)計編制與應(yīng)用的創(chuàng)新

內(nèi)容創(chuàng)新

過去，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置圖、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。

關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>(GB ／ T 50326 — 200D 以下簡稱《規(guī)范》)做出了詳細(xì)的規(guī)定。《規(guī)范》規(guī)定，當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求?！兑?guī)范》是對10 多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶。按《規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

筆者認(rèn)為，施工組織設(shè)計內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標(biāo)書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計。對業(yè)主分包工程在招標(biāo)文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜增加該項內(nèi)容；四是項目管理組織(項目經(jīng)理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織設(shè)計中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表) 了解承包商的運作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。

另外，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)重點突出、繁簡得當(dāng)。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計中；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程操作即可。

應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進(jìn)行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用要實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進(jìn)度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以實現(xiàn)工期目標(biāo)；二是由單純的施工進(jìn)度計劃向施工進(jìn)度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進(jìn)度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進(jìn)行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標(biāo)。

計算機(jī)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面：一是應(yīng)用計算機(jī)編制施工組織設(shè)計。應(yīng)用計算機(jī)可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改；二是利用計算機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內(nèi)容來自于項目部內(nèi)外，當(dāng)日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內(nèi)部的信息；有關(guān)法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計算機(jī)局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時地調(diào)整，以使項目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。

第6篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

一、施工組織設(shè)計的意義和作用

淺談水利水電工程中的施工組織設(shè)計呂杰楊秀娟施工組織設(shè)計是建設(shè)項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進(jìn)行整體的藍(lán)圖設(shè)計，如何把設(shè)計藍(lán)圖付諸實施，如何對工程建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的組織管理都需要我們進(jìn)行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設(shè)過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強(qiáng)；地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求高；地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標(biāo)文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。

二、水利水電工程施工組織設(shè)計的特點

水利水電工程是基本建設(shè)工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設(shè)周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設(shè)計的條件之一。施工組織設(shè)計是以單個工程為對象，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須滿足工程項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應(yīng)性成為施工組織設(shè)計的特點。施工組織設(shè)計需要對工程總體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計的特點之一。

三、水利水電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

水利水電工程施工組織設(shè)計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流方式、導(dǎo)流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進(jìn)度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同，施工組織設(shè)計可以分為兩類：一類是投標(biāo)前的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)前設(shè)計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)后設(shè)計）。標(biāo)前設(shè)計的服務(wù)范圍是投標(biāo)與簽約，編制時間為投標(biāo)書編制前，編制者為經(jīng)營管理層，追求的主要目標(biāo)是中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，是規(guī)劃性文件；標(biāo)后設(shè)計的服務(wù)范圍是施工準(zhǔn)備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標(biāo)是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設(shè)計的工程對象分類，可分為施工組織總設(shè)計，單項（單位）工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。

第7篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設(shè)程序；施工組織設(shè)計；編制程序；組織要點

一、基本建設(shè)程序

我國新建項目的建設(shè)程序主要包括立項決策階段、設(shè)計及準(zhǔn)備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

二、施工組織設(shè)計

(1)分類； 施工組織設(shè)汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計承建商的施工組織設(shè)計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設(shè)計；②建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；③單項工程施工組織總設(shè)計；④單位工程施工組織設(shè)計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設(shè)計。三按編制的時問和深度分類：①投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計(或規(guī)劃)大綱；② 承建項目的施工組織設(shè)計。

(2)內(nèi)容；施工組織設(shè)計的一般內(nèi)容如下：① 丁程概況② 開工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計劃⑤施工現(xiàn)場平面布置圖⑥勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃⑦ 建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。在上述幾項基本內(nèi)容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設(shè)計的核心部分。

(3)編制；施工組織設(shè)計編制的依據(jù)主要有以下幾方面：① 建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測量控制網(wǎng)等；②計劃文件如國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書等；③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、已批準(zhǔn)的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設(shè)計則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設(shè)計中考慮。

三、編制程序

它包括：① 、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個復(fù)雜的組織和實施過程，開工之前，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，以提高施工的計劃性、預(yù)見性和科學(xué)性，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，保證施工能夠順利進(jìn)行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對整個建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進(jìn)度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進(jìn)度計劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ)，并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進(jìn)出場的時間計劃)，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數(shù)據(jù)，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機(jī)械需要量等；其右邊為計劃進(jìn)度，上方為施工過程作業(yè)進(jìn)度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態(tài)曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸；移動式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置；各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉庫和堆場；為施工服務(wù)的一切臨時設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標(biāo)樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設(shè)施。

施工組織中應(yīng)注意到的問題，通過查得的資料，總結(jié)了幾個施工組織設(shè)計編制的要點，如下：

1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。

4、施工方案要圍繞進(jìn)度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進(jìn)合理、語言簡練。

5、編制好進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計劃編制時的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進(jìn)度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時機(jī)，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。

6、投標(biāo)施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃宦用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機(jī)管理。

7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書巾要求的質(zhì)量等級。

8、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

9、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視

四、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態(tài)管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設(shè)計變更、自然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場實際進(jìn)行動態(tài)管理，對施工組織設(shè)計中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以

達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標(biāo)單位從過去的直接管理，直接技術(shù)交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)交底，因此應(yīng)施工組織設(shè)計進(jìn)行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。

第8篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 投標(biāo) 施工組織設(shè)計 編制

1、前言

施工組織設(shè)計是參加工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)文件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標(biāo)中的作用。施工組織設(shè)計不但應(yīng)在管理中發(fā)揮作用,更應(yīng)在經(jīng)營中發(fā)揮作用。編制完善的施工組織設(shè)計不僅能在投標(biāo)中得到好的分?jǐn)?shù)，更重要的是會降低成本,使企業(yè)可以報出一個有競爭力的低價，同時又能獲得利潤。施工企業(yè)只有發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,在保證響應(yīng)標(biāo)書的同時,使投標(biāo)書以最優(yōu)的技術(shù)方案，最合理的報價,具有更強(qiáng)的競爭力。因此，必須掌握好投標(biāo)工作中施工組織設(shè)計的編制要點及內(nèi)容。

2、投標(biāo)施工組織設(shè)計的重要性

2.1工程投標(biāo)報價的編制依據(jù)。眾所周知，工程投標(biāo)報價是投標(biāo)競爭的核心，它對投標(biāo)人中標(biāo)與否和將來實施工程的盈虧起著決定性的作用。投標(biāo)人要想通過投標(biāo)戰(zhàn)勝眾多競爭對手，除了具備強(qiáng)大的實力、良好的信譽(yù)外，很大程度上取決于能否提出有競爭力的報價，而報價不是簡單的數(shù)量計算，是根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)范要求、工期要求、擬采用的施工方案、進(jìn)度計劃、資源配置等綜合考慮而得，這些正是投標(biāo)組織設(shè)計所覆蓋的內(nèi)容。一個精確、科學(xué)的投標(biāo)報價往往需要經(jīng)過對技術(shù)方案反復(fù)地論證而得出。尤其在以合理低價為評標(biāo)辦法的評標(biāo)過程，投標(biāo)人必須向評標(biāo)人對自己的投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行答辯，以證明自己的投標(biāo)報價成立和可行，否則會導(dǎo)致招標(biāo)人對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、實力和技術(shù)水平產(chǎn)生懷疑。

2.2 投標(biāo)人施工技術(shù)水平和管理水平的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的施工組織設(shè)計應(yīng)遵循“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則，既要采用先進(jìn)的施工方法，安排合理的工期，又要充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，均衡地安排人員和材料進(jìn)場，以盡可能減少臨時生產(chǎn)資源的占用。這一切都充分體現(xiàn)了投標(biāo)人在施工設(shè)備、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力等綜合實力以及獨到的施工手段和能力。

2.3 合同文件的組成部分，是實施施工組織設(shè)計的前提。投標(biāo)施工組織設(shè)計作為投標(biāo)書的內(nèi)容屬于合同文件的一部分，具有相應(yīng)的法律效力。施工組織設(shè)計對投標(biāo)文件的承諾，不能任意修改，如果做原則性的重大修改，等同于修改合同文件，必須征得業(yè)主的同意并簽認(rèn)，所以投標(biāo)施工組織設(shè)計具有一定的嚴(yán)肅性。

3、投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制要點

3.1認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，符合和響應(yīng)招標(biāo)要求。通過對招標(biāo)文件的閱讀和分析研究，可以了解業(yè)主對整個工程的工期、質(zhì)量、安全的基本要求，領(lǐng)會出可能存在的明示和暗示。投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)是招標(biāo)文件、法律、法規(guī)、有關(guān)部門規(guī)章、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(包括定額)、設(shè)計文件等，這些是可知的；除此之外，還應(yīng)包括業(yè)主的特殊要求 （明確和隱含的)及工程條件，由于時間緊迫，使招標(biāo)圖紙無法準(zhǔn)確計量，招標(biāo)工期由投標(biāo)方競報，無具體的水文地質(zhì)勘察資料，施工條件未完全落實等，掌握工程量、工點分布、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況，這些又是不確定的。對于不確定依據(jù)，投標(biāo)人要憑借集體智慧和勇氣，作出風(fēng)險性抉擇，這也是承包商勇于接受市場挑戰(zhàn)，充分展現(xiàn)自己實力和智慧的大好機(jī)遇。投標(biāo)施工組織設(shè)計在編制過程中要結(jié)合工程實際，嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件的要求，避免造成廢標(biāo)。

3.2確定施工組織機(jī)構(gòu)。為保證工程項目按計劃、保質(zhì)保量地順利實施，業(yè)主對承包人擬組建的項目施工組織機(jī)構(gòu)要求是非常嚴(yán)格的。因此，確定項目組織機(jī)構(gòu)時要本著“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則，要體現(xiàn)承包人管理和綜合協(xié)調(diào)能力。承包人要重視項目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備，除了資格應(yīng)滿足要求外，還應(yīng)具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗，讓業(yè)主充分了解承包人擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。

3.3選擇施工方案。施工方案是施工組織的核心內(nèi)容。在制定時要符合以下要求：切實可行，技術(shù)上、工藝上先進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗標(biāo)的要求，經(jīng)濟(jì)上適度，勞、材、機(jī)配置合理，能確保工期、質(zhì)量、安全的要求。不必要、不可能到位的人員、機(jī)械設(shè)備不要考慮，以免造成違約，影響信譽(yù)。技術(shù)含量高、施工難度大的工程的施工方案，要真正體現(xiàn)承包人的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。只有發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，在保證響應(yīng)標(biāo)書的同時，以最優(yōu)的技術(shù)方案，最合理的報價，使投標(biāo)書具有更強(qiáng)的競爭力。

3.4合理布置施工平面。施工平面布置技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)，涉及用地、環(huán)保、交通、用電等許多政策和法規(guī)問題。應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染的要求，結(jié)合工程實際情況，進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)。

3.5正確制定工期目標(biāo)。工程建設(shè)工期的要求有：業(yè)主招標(biāo)文件中明確要求和承包人自行確定競報兩種情況。無論何種情況，承包人都應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經(jīng)驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結(jié)合投標(biāo)策略，確定項目工期。

3.6制定可靠的質(zhì)量目標(biāo)。明確的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)一樣，往往都是評定和審核投標(biāo)施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。保證工程質(zhì)量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標(biāo)。承包人要根據(jù)近年來工程施工的實際質(zhì)量狀況結(jié)合工程特點制定出通過努力可以實現(xiàn)的、符合招標(biāo)文件并能使業(yè)主相信的質(zhì)量目標(biāo)。

4、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的注意事項

編制投標(biāo)施工組織設(shè)計時，一是要著重反映企業(yè)綜合實力和技術(shù)水平；二是對招標(biāo)文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應(yīng)招標(biāo)文件，并使編制的投標(biāo)文件緊扣招標(biāo)文件的規(guī)定；三是要收集多種技術(shù)資料，做好調(diào)查研究工作：四是對制定的施工總體部署和施工方案力求科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實效性，對投標(biāo)工程項目的主導(dǎo)施工過程、關(guān)鍵部位、特殊部位等施工方法的編制應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，從抽象到具體、從整體到局部的系統(tǒng)工作，形成系列化的投標(biāo)文件，使業(yè)主和評委能據(jù)此判斷投標(biāo)人的技術(shù)能力和可知信程度；五是要與商務(wù)標(biāo)相配合，互通信息，以免自相矛盾：六是力求擺正編制者與讀者的關(guān)系，不摻雜對第三者的褒貶內(nèi)容；七是要注意文字編排質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現(xiàn)象出現(xiàn)，給評審者造成一定困惑；八是要留有事后變更的依據(jù)，以免給自己帶來被動；九是要將已編制好的投標(biāo)組織設(shè)計備份，以便查閱和參考，同時對投標(biāo)文件編制軟件和建立的電子文檔加密。

第9篇：施工組織設(shè)計實施總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；道路橋梁工程；施工組織設(shè)計；設(shè)計要點

中圖分類號：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

城市市政道路橋梁施工建設(shè)好壞，不僅關(guān)系到政府形象及城市市容，還與市民的工作生活息息相關(guān)。道路橋梁工程是為各種車輛和行人提供通行的基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)劃、設(shè)計、施工組織等各項技術(shù)活動直接關(guān)系到人民生活財產(chǎn)安全。為此，筆者就道路橋梁工程施工組織設(shè)計進(jìn)行了分析，并就如何做好施工組織設(shè)計給出了相關(guān)建議。

1.概述

市政工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)工程，是在城市規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)基于政府負(fù)責(zé)為市民提供的公共產(chǎn)品及各種服務(wù)設(shè)備等。市政工程一般屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是城市建設(shè)中的各種公共設(shè)施，例如城市道路橋梁建設(shè)、給排水設(shè)施、市政防洪設(shè)施、照明等基礎(chǔ)設(shè)施，這些都是市民工作生活中的基本需求，是城市中生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)條件。

對于城市道路橋梁工程而言，主要是城市道路、管道、湖泊以及其他障礙物而設(shè)置的構(gòu)筑物。市政道路橋梁建設(shè)主要是在滿足使用功能的前提下更注重景觀與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，并考慮各種管線鋪設(shè)的需求。

市政道路橋梁建設(shè)結(jié)構(gòu)形式基本涵蓋了梁式、拱式、斜拉、懸索、鋼架等幾種形式，主要有高架橋、立交橋、天橋、隧道等。其建設(shè)材料主要有混凝土、鋼材、石材等，不僅可以為人們出行提供方便，還可以在景觀橋上欣賞整個市區(qū)的亮麗風(fēng)景。道路橋梁建設(shè)施工在各方面都存在著許多不確定性因素，如果對施工組織設(shè)計不周，在施工過程中就會造成延誤工期、增加成本、出現(xiàn)安全質(zhì)量問題等一些嚴(yán)重的問題。因此，為了保證工程按期、按質(zhì)、按量地完成，必須做好施工組織設(shè)計工作，加強(qiáng)施工過程中各項目的管理。尤其是道路橋梁工程的整體設(shè)計，地形地貌、氣候水文條件、工程地質(zhì)、施工條件、重難點、特殊部位的施工等，以確保施工目標(biāo)、采用合理的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)質(zhì)量管理與施工協(xié)調(diào)，最終確保工程的優(yōu)質(zhì)化。

2.道路橋梁工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容及設(shè)計要點

2.1道路橋梁工程施工組織設(shè)計內(nèi)容

施工組織設(shè)計是整個施工過程的指導(dǎo)性文件，包括施工的前期準(zhǔn)備和施工過程中的組織管理內(nèi)容，施工組織設(shè)計包括對工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)方法等內(nèi)容。

2.1.1施工準(zhǔn)備實施計劃

施工準(zhǔn)備計劃必須以紙質(zhì)文件給出，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)配件準(zhǔn)備、技術(shù)方法準(zhǔn)備等，技術(shù)準(zhǔn)備中還要明確指出季節(jié)性的施工安排詳情，整個施工準(zhǔn)備實施計劃文件中必須注明工作單位、工作量以及施工工期等內(nèi)容。

2.1.2施工技術(shù)、方法以及技術(shù)措施

施工方案及技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，這部分內(nèi)容需要結(jié)合道路橋梁工程施工實際情況以及施工組織設(shè)計目的，以達(dá)到各種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容主要是對施工項目的工程量及工程項目進(jìn)行細(xì)化，對項目施工順序以及材料設(shè)備、勞動量等各項工程的總結(jié)，最終保證工程項目施工滿足合同規(guī)定的要求。

2.1.3實物工程量

根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，結(jié)合本工程地形地貌、氣候水文條件、工程地質(zhì)、施工條件、重難點、特殊部位的施工條件等，精確計算出分項分部工程的工作量。

2.1.4各項需用量情況

根據(jù)精確計算出的實物工程量與施工進(jìn)度制定各項需用計劃表，主要有材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力所需計劃表，各項需用量是施工的準(zhǔn)備階段，是施工的前提條件。

2.1.5施工設(shè)計圖

施工設(shè)計圖紙是施工的重要性文件，是施工組織設(shè)計文件中的重要組成部分，它對整個工程項目的施工具有指導(dǎo)性作用，技術(shù)人員需要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行整個工程項目的施工。

2.1.6各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，如果在施工中遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)會造成施工單位經(jīng)濟(jì)利益受損，不達(dá)標(biāo)便不能滿足設(shè)計要求。因此，在施工中，一定要嚴(yán)格按照施工要求規(guī)范及施工組織設(shè)計文件進(jìn)行施工，這樣才能確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足理想要求。

2.2道路橋梁工程施工組織設(shè)計要點

城市道路橋梁施工組織設(shè)計主要是考慮當(dāng)?shù)氐姆篮樗弧⒔煌?、交通干擾、維修檢查等情況。市政道路橋梁施工設(shè)計要緊緊圍繞交通量預(yù)測來選擇適當(dāng)?shù)牡缆穼挾?、結(jié)構(gòu)形式，以滿足行車速度，疏散交通擁堵各項規(guī)模適度。其施工組織設(shè)計要考慮施工期間人、車、船各種因素的影響，注意人車船的行車軌跡和路線走向問題，盡量減少交通干擾，并利用周圍路網(wǎng)合理疏散交通壓力以及安排好施工工序和施工進(jìn)度。城市道路橋梁施工組織設(shè)計是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，因地制宜并采用先進(jìn)的施工技術(shù)方法，在設(shè)計中要考慮到橋梁各部位方便維修與檢查，要建立健康的監(jiān)測系統(tǒng)。

市政道路橋梁設(shè)計要滿足道路網(wǎng)及城市資源要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1美觀。市政道路橋梁工程體現(xiàn)政府形象及城市市容，因此，在設(shè)計時要考慮到美觀，要注意線條及色彩的運用，例如橋面綠化、欄桿浮雕、拱式橋和懸索橋具有結(jié)構(gòu)上的美感。橋梁的側(cè)立面也是裝飾的重點，同時也應(yīng)注意人行道欄桿的設(shè)計。

2.2.2經(jīng)濟(jì)。市政道路橋梁工程是一項大工程，大多是由政府出資建設(shè)的，但是在實際建設(shè)過程中卻很少引起人們的注意，在施工過程中造成不必要的浪費。因此，在施工組織設(shè)計中，要嚴(yán)格精確工程量及工程造價，以達(dá)到低投資高效益為目的。例如道路橋梁施工所用的材料可以采取就近原則，這樣可以降低運費，減少成本投入。

2.2.3適用。城市道路橋梁在設(shè)計時需要考慮大荷載的運輸，充分考慮凈空、掃寬、車長的影響。

2.2.4安全。由于市政道路縱橫交錯，路口常常會受到橋梁坡點位置的限制，因此，要考慮橋梁的結(jié)構(gòu)形式，橋面要采用防護(hù)欄及防撞護(hù)圈處理，并涂警示標(biāo)志，對可能出現(xiàn)的撞擊進(jìn)行設(shè)計檢算。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡卣鹆叶冗M(jìn)行抗震設(shè)防設(shè)計。一般的方法有剪力銷、減隔震支座等。

3.怎樣做好市政公路橋梁工程施工組織設(shè)計

當(dāng)今社會建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，必須做好每個細(xì)節(jié)工作，工程施工組織設(shè)計是做好道路橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)。以下幾個方面是對如何做好市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計進(jìn)行的闡述。

3.1高度重視施工設(shè)計圖中的施工要求

編制人員要認(rèn)真分析施工圖中的施工要求，針對工程施工特點及工程重要特殊部位，來制定切實可行的施工工藝及方法。

3.2深化施工組織設(shè)計的內(nèi)容和范圍

在施工組織設(shè)計原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大施工組織設(shè)計的深度和范圍，實現(xiàn)設(shè)計與施工一體化。

3.3加強(qiáng)施工設(shè)計編制人員的教育培訓(xùn)

施工組織設(shè)計文件的編制在很大程度上取決于組織設(shè)計編制人員的專業(yè)水平。當(dāng)今社會要想提高施工單位施工技術(shù)人員的水平，必須加強(qiáng)人員的專業(yè)培訓(xùn)及教育才能起到促進(jìn)作用。

3.4管理人員的思想觀念要適應(yīng)社會發(fā)展的形式

21世紀(jì)是信息化時代、高技術(shù)人才時代，因此，管理人員只有不斷適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，才能對施工組織設(shè)計注入新時代血液，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)造出最佳績效。

結(jié)語 道路橋梁施工組織設(shè)計是工程施工的關(guān)鍵性文件，是施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，它可以提高工程施工效率，同時，也是衡量施工單位技術(shù)水平和管理水平的重要標(biāo)志。

參考文獻(xiàn)

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