內(nèi)部管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：內(nèi)部管理工作思路范文

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門(mén)。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)、車(chē)輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭(zhēng)發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過(guò)，不拆臺(tái)、不越位，顧大局、識(shí)大體。牢固樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅(jiān)持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計(jì)劃，召開(kāi)修繕工作會(huì)議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)工作；檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)安排的臨時(shí)性工作。

主要措施：

1、深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。

第2篇：內(nèi)部管理工作思路范文

在過(guò)去的201x年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到201x年。

201x年才剛剛開(kāi)始，我們社就開(kāi)展了引深"求和-諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)"主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理"回頭看"深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開(kāi)柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)"夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)"的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表"三相符"，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：

及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。

三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

第3篇：內(nèi)部管理工作思路范文

一、堅(jiān)定政治信念，全力做好派機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作

派機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，任務(wù)重，難度大，要求高，因此，我們要堅(jiān)定政治信念，把做好派機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，要懷著崇敬派的歷史功績(jī)和歷史貢獻(xiàn)、發(fā)揚(yáng)派的優(yōu)良傳統(tǒng)和崇高精神的思想感情出發(fā)，以歷史的責(zé)任、政治的眼光、深厚的感情、開(kāi)放的理念、靈敏的信息、健全的制度、科學(xué)的方法、優(yōu)良的作風(fēng)做好派機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，要優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新工作形式，把派機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作做精做細(xì)做活。一是在思想上樹(shù)立全心全意為派服務(wù)的宗旨觀念，牢記莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行職責(zé)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨；二是在態(tài)度上對(duì)派要和藹可親，滿懷熱情，凡是派要求辦的事，都要真心實(shí)意辦好，為派創(chuàng)造良好工作環(huán)境和工作條件，讓各派積極參政議政、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為建設(shè)和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

二、節(jié)能減排，打造節(jié)約型機(jī)關(guān)

這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)中的一個(gè)亮點(diǎn)是，各派機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中，都做好節(jié)能減排工作，打造節(jié)約型機(jī)關(guān)，為全社會(huì)樹(shù)立表率作用。主要抓好二方面工作：

一是加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水管理。加強(qiáng)中央空調(diào)、供暖和用電等耗能設(shè)施、設(shè)備的節(jié)能測(cè)試、診斷工作，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度；加強(qiáng)照明系統(tǒng)日常管理，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，提高電能利用效率。有計(jì)劃地實(shí)施節(jié)水設(shè)施改造，大力推廣節(jié)水型衛(wèi)生器具，在辦公區(qū)推廣使用節(jié)能開(kāi)水器，節(jié)假日和非工作時(shí)間減少開(kāi)水器的開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間，做到節(jié)約用水，提高水的使用效率。

二是加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理。嚴(yán)格公車(chē)使用批準(zhǔn)和登記制度，合理安排出車(chē)任務(wù)和行駛路線，減少單車(chē)出駛臺(tái)次，提高使用效率。實(shí)行公務(wù)用車(chē)節(jié)假日封存停駛制度。實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，實(shí)行一車(chē)一卡加油和單車(chē)核算。定期考核車(chē)輛百公里油耗，逐月編制車(chē)輛油耗和運(yùn)行費(fèi)用支出報(bào)表，并通過(guò)一定形式進(jìn)行公布。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量

第4篇：內(nèi)部管理工作思路范文

一、年工作任務(wù)

（一）自建項(xiàng)目方面。實(shí)現(xiàn)紅五月、興隆和建華三個(gè)地鐵安置房項(xiàng)目竣工，加快牛田地鐵安置房建設(shè)；實(shí)現(xiàn)草莊安置房主體結(jié)頂；實(shí)現(xiàn)興隆村路和橫塘農(nóng)居公寓（一期）開(kāi)工建設(shè)；抓緊桐德路項(xiàng)目前期報(bào)批。

（二）征地拆遷方面。抓全區(qū)征地拆遷的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好大項(xiàng)目征遷的配合工作，牽頭全區(qū)拆遷在外過(guò)渡戶的服務(wù)與管理工作，積極開(kāi)展“送清涼、送溫暖”活動(dòng)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)方面。以聯(lián)席會(huì)議為平臺(tái)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保全區(qū)安置房建設(shè)新開(kāi)、竣工各80萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)新開(kāi)、竣工各100萬(wàn)平方米。

（四）回遷安置方面。加強(qiáng)回遷安置信息收集與管理，建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)回遷安置工作的制度化、程序化，確保全區(qū)年完成3010套、43.72萬(wàn)平方米的安置。

（五）管理提升方面。加強(qiáng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化管理，促進(jìn)廉政建設(shè)，形成廉潔、高效的內(nèi)部機(jī)制。

二、年工作思路

年中心工作的指導(dǎo)思想為，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為主線，圍繞農(nóng)居建設(shè)“確保開(kāi)竣工各80萬(wàn)平方米、力爭(zhēng)開(kāi)竣工各100萬(wàn)平方米”的目標(biāo)，按照“品質(zhì)年”、“建設(shè)年”和“竣工年”的要求，著重抓好八個(gè)方面工作。

（一）抓謀劃。加強(qiáng)與各責(zé)任主體單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握各大項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌全區(qū)安置房開(kāi)竣工和回遷安置工作計(jì)劃時(shí)序安排，抓細(xì)抓實(shí)年工作計(jì)劃：確保年全區(qū)新開(kāi)竣工80萬(wàn)方，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)竣工100萬(wàn)方；計(jì)劃年需完成3010套、43.72萬(wàn)平方米安置。

（二）抓引導(dǎo)。安置房建設(shè)是政府為民辦實(shí)事工程，要站在以民為本的高度，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量意識(shí)，又好又快建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。一是要加強(qiáng)思想引導(dǎo)。進(jìn)一步營(yíng)造高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安置房的良好氛圍，統(tǒng)一安置房建設(shè)的思想觀念，提高建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居的質(zhì)量意識(shí)和進(jìn)度意識(shí)，引導(dǎo)建設(shè)主體按設(shè)計(jì)建設(shè)、分配主體按設(shè)計(jì)建房的項(xiàng)目分配，引導(dǎo)社區(qū)更注重專業(yè)化監(jiān)督檢查，引導(dǎo)社區(qū)支持農(nóng)居房建設(shè)規(guī)范施工的理念。二是要加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)。引導(dǎo)相關(guān)建設(shè)主體優(yōu)化農(nóng)居選址，優(yōu)化整體布局，完善居住與配套服務(wù)功能，努力打造與大都市中心區(qū)相適應(yīng)的功能完善、配套齊全的新型社區(qū)。

（三）抓品質(zhì)。不斷創(chuàng)新觀念，以建設(shè)高品質(zhì)、精品農(nóng)居為目標(biāo)，樹(shù)立農(nóng)居多層公寓品牌意識(shí)，切實(shí)提升農(nóng)居建設(shè)品質(zhì)。一是從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把握建設(shè)品質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃論證制度，從源頭上把好品質(zhì)關(guān)，要求設(shè)計(jì)公司全程跟蹤、全程參與建設(shè)的全過(guò)程，確保設(shè)計(jì)方案落實(shí)到位；二是從景觀環(huán)節(jié)把握建設(shè)品質(zhì)，要聘請(qǐng)高水平的專業(yè)景觀設(shè)計(jì)單位，對(duì)安置房小區(qū)進(jìn)行綠化、道路等專項(xiàng)設(shè)計(jì)；加強(qiáng)與區(qū)有關(guān)部門(mén)溝通銜接，制定安置房小區(qū)綠化適宜種植樹(shù)種目錄，打造一流的小區(qū)景觀；三是從文化內(nèi)涵把握建設(shè)品質(zhì)，著手編撰《區(qū)文化農(nóng)居建設(shè)指南》，為今后我區(qū)文化農(nóng)居建設(shè)提供指導(dǎo)性資料，并按照《指南》，在建筑設(shè)計(jì)時(shí)融入文化元素，傳承歷史文脈；四是從建設(shè)主體把握建設(shè)品質(zhì)，定期開(kāi)展安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等方面的綜合檢查，統(tǒng)一施工、監(jiān)理等單位對(duì)安置房建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)；要倡導(dǎo)社區(qū)、村引入專業(yè)的第三方監(jiān)理力量進(jìn)行工程的監(jiān)管；五是從示范項(xiàng)目把握建設(shè)品質(zhì)，對(duì)于地鐵安置房、草莊社區(qū)安置房等中心自主實(shí)施項(xiàng)目，強(qiáng)化管理，有效體現(xiàn)品質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮品質(zhì)農(nóng)居建設(shè)示范作用。

（四）抓配套。針對(duì)部分已建、在建安置房項(xiàng)目周邊道路、污水管網(wǎng)配套滯后這個(gè)瓶頸問(wèn)題，在全面排查基礎(chǔ)上，綜合考慮、系統(tǒng)研究、落實(shí)對(duì)策，積極爭(zhēng)取市級(jí)部門(mén)的支持。新建項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要系統(tǒng)做好相關(guān)配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，力爭(zhēng)同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步拆遷、同步建設(shè)、同步交付。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)主體監(jiān)督檢查，確保安置房交付時(shí)道路、供水、供電、供氣、電信、排污、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施同步達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和入住要求。

（五）抓驗(yàn)收。綜合驗(yàn)收工作為項(xiàng)目竣工后的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是小區(qū)合法入住的必備條件。充分利用聯(lián)席會(huì)議這一平臺(tái)，加強(qiáng)與市級(jí)相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)有效解決項(xiàng)目驗(yàn)收中遇到的共性困難，確保項(xiàng)目在通過(guò)各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收后合法投入使用。

（六）抓安置。按照“綜合驗(yàn)收完成后半年內(nèi)完成安置工作”的要求以及“一次性安置”原則，加強(qiáng)與相關(guān)鎮(zhèn)、街道銜接，細(xì)致梳理已竣工項(xiàng)目，認(rèn)真分析工作中存在的困難和問(wèn)題，細(xì)化方案，有序推進(jìn)回遷安置工作，全力抓好明年安置房分配計(jì)劃落實(shí)，并強(qiáng)化考核。深入研究，積極鼓勵(lì)推行跨村、跨鎮(zhèn)安置，有效破解線狀工程安置難題。另外，要建立安置房的信息庫(kù)，加強(qiáng)空閑房的維護(hù)，嚴(yán)格安置政策，在條件成熟的地區(qū)，倡導(dǎo)“邊驗(yàn)收，邊安置”。

（七）抓管理。一是要加強(qiáng)建管銜接，要用管理思維考慮建設(shè)，與區(qū)有關(guān)部門(mén)研究農(nóng)居小區(qū)的生活配套、標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)時(shí)予以充分考慮，為入住居民提供便捷服務(wù)。二是要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)主體的管理，對(duì)全區(qū)面上、自建項(xiàng)目，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司、建筑公司的管理，確保監(jiān)督管理力量到位。

第5篇：內(nèi)部管理工作思路范文

大家好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

第6篇：內(nèi)部管理工作思路范文

行政人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)2021

  一、20xx年的工作回顧。

  1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

  2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

  3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。

  5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

  8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

  2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

  3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)。總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問(wèn)題。

  自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

  1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

  2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三、20xx年的工作計(jì)劃。

行政人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)2021

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

5、人才庫(kù)檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

3、配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

附:書(shū)寫(xiě)年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

人事每日工作總結(jié)

 今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲："一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

 我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

 一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理;

 二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

 三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

 四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

 五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，"當(dāng)好家、理好財(cái)"是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!。

行政人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)2021

 "查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)"，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正，。

 部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰分明;

 二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

 今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的'組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)*的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)*實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

 部門(mén)的作用：

 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

 四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

 五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

第7篇：內(nèi)部管理工作思路范文

大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿了信心、對(duì)廣告郵購(gòu)公司的未來(lái)充滿信心。

競(jìng)聘這一個(gè)崗位，我自身的優(yōu)勢(shì)是：到廣告組后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營(yíng)銷方面的知識(shí)，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗(yàn)和較高廣告制作水平。通過(guò)我的策劃、設(shè)計(jì)的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評(píng)。

如果我是廣告郵購(gòu)公司經(jīng)理，要使公司工作開(kāi)展得有聲有色，要有自己的思路和設(shè)想。下面，我談?wù)剬?duì)廣告郵購(gòu)公司未來(lái)對(duì)外經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先廣告郵購(gòu)公司的方針目標(biāo)是：

強(qiáng)化公司職能，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立營(yíng)銷理念，加強(qiáng)管理力度，為完成××萬(wàn)業(yè)務(wù)收入而拼搏！

廣告郵購(gòu)公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺(jué)，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)之時(shí)，最大程度地贏得客戶，獲取利潤(rùn)是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨(dú)厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò)，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)廣告，應(yīng)該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開(kāi)拓。

1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)非常有潛力的項(xiàng)目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一來(lái)開(kāi)拓更大的客戶市場(chǎng)。通過(guò)員工努力和借助社會(huì)力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開(kāi)發(fā)景點(diǎn)型門(mén)票和文化收藏型明信片。

2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來(lái)加入。

3、公司將創(chuàng)造條件，增加、開(kāi)發(fā)戶外廣告市場(chǎng)。在××××，增設(shè)廣告制作門(mén)市部一個(gè)，計(jì)劃在條件成熟后，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門(mén)市部，承接廣告郵購(gòu)業(yè)務(wù)，買(mǎi)斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào)、文體活動(dòng)的廣告權(quán)；另外，大家都可以看到，大樓的對(duì)面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和的，利潤(rùn)相當(dāng)可觀，我一直在構(gòu)思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來(lái)做一些大型廣告牌，這里處于××××主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們?cè)谧约旱拇髽亲鰪V告，成本也相對(duì)較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。

4、公司將組建一支專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)著方式，上門(mén)宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，并注重營(yíng)銷的實(shí)際效果。在郵政營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、各支局、所以及我們局里員工中開(kāi)展業(yè)務(wù)承接，利潤(rùn)分成，調(diào)動(dòng)起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。

5、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡(luò)，吸引客戶。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商，想通過(guò)郵政網(wǎng)絡(luò)，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場(chǎng)去，這說(shuō)明郵政網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)被一些客戶所認(rèn)識(shí)，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購(gòu)代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)效益也能得到更大的提高。

6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時(shí)髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如開(kāi)辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)，針對(duì)遂寧所有的企事業(yè)機(jī)關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò)中，這樣，一方面對(duì)信息的查詢者來(lái)說(shuō)可以通過(guò)網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機(jī)關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò)起到了很好的宣傳、廣告作用。

我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊(duì)嚴(yán)格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺(jué)悟高、組織能力強(qiáng)，對(duì)于公司的內(nèi)部管理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真貫徹和落實(shí)局里的各項(xiàng)規(guī)章制度，在這個(gè)大的前提下，來(lái)做好公司的內(nèi)部管理：

1、在公司中建立一種能夠激勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場(chǎng)的需要。

第8篇：內(nèi)部管理工作思路范文

一、安全目標(biāo)管理：

1、景區(qū)重大安全事故率不得超過(guò)1/100000；

2、一般安全事故率不得超過(guò)4/100000。

二、服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)

1、嚴(yán)重投訴率不得超過(guò)2/100000；

2、一般投訴（有效投訴）率不得超過(guò)3/100000；

3、誠(chéng)信服務(wù)、文明服務(wù)及景區(qū)形象較上年有明顯提高。

三、樹(shù)立安全是旅游生命線的觀念。針對(duì)存在的安全隱患及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，并上報(bào)總經(jīng)理。

四、加大內(nèi)部管理力度，洞察各部門(mén)存在的管理漏洞，做到防患于未燃。

五、與營(yíng)銷導(dǎo)游部聯(lián)合，每年2次對(duì)區(qū)內(nèi)外旅行社進(jìn)行回訪，并收集相關(guān)信息，進(jìn)行歸納整理，提出解決問(wèn)題的辦法并上報(bào)總經(jīng)理。與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月進(jìn)行至少300份的游客問(wèn)卷調(diào)查，仔細(xì)征求游客意見(jiàn)并進(jìn)行歸納整理。

六、及時(shí)解決游客投訴，在游客集中的地方公示投訴電話，質(zhì)管員在接到游客投訴或員工投訴電話后，十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在維護(hù)游客和公司利益的前提條件下，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行客觀公正處理，并將處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

七、結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善質(zhì)量管理體系，本年度在“五一”黃金周之前完成對(duì)質(zhì)量管理體系的修改。

八、根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，本年度應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，一次管理評(píng)審。

九、設(shè)立游客意見(jiàn)箱二處（持待部上大門(mén)一處，碼頭一處），設(shè)立員工內(nèi)部投訴箱一處（設(shè)接等室門(mén)前）每天開(kāi)箱一次將相關(guān)信息收集整理，并將相關(guān)信息報(bào)總經(jīng)理。

十、在全年管理工作中推陳出新，提出1-2條開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路或合理化建議。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、本年度全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金元，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。

2、本年度部門(mén)考核綜合考評(píng)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金元。獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元；本年度部門(mén)考核綜合考評(píng)為第二名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金元。獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。

二、處罰

1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以元處罰。

2、全年部門(mén)考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第一名，部門(mén)員工年終獎(jiǎng)下浮，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下??；全年部門(mén)考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第二名，部門(mén)員工年終獎(jiǎng)下浮，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下浮。

公司（公章）

第9篇：內(nèi)部管理工作思路范文

我縣第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自3月24日啟動(dòng)以來(lái),經(jīng)過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)做好發(fā)改局工作也有了更進(jìn)一步的思考和認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，我就如何推進(jìn)20__年發(fā)改工作談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、理清工作思路。20__年是全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)，加快推進(jìn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，組織好本年度發(fā)改工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。20__年發(fā)改工作的總體思路,就要嚴(yán)格按楊局長(zhǎng)在3月31日發(fā)改局科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員會(huì)上提出的思路,即 “圍繞一個(gè)目標(biāo)，突破兩個(gè)難點(diǎn)，抓實(shí)三項(xiàng)工作，落實(shí)四項(xiàng)措施”的工作思路。按照這一思路，就是要圍繞實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展這一目標(biāo)，突破項(xiàng)目爭(zhēng)取和項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)難點(diǎn)，抓實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、物價(jià)管理三項(xiàng)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)施“四項(xiàng)制度”、推進(jìn)“發(fā)改服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理四項(xiàng)措施，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、切實(shí)抓好項(xiàng)目爭(zhēng)取和建設(shè)工作。20__年發(fā)改局正積極向上級(jí)發(fā)改部門(mén)爭(zhēng)取建設(shè)的重大項(xiàng)目主要有9個(gè)，項(xiàng)目總投資38325萬(wàn)元。這些項(xiàng)目主要是：苗家丫口至松坡油路項(xiàng)目：改建四級(jí)油路22公里，項(xiàng)目總投資1785萬(wàn)元，現(xiàn)已完成可研及評(píng)審工作；縣人民醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目：建設(shè)規(guī)模81000平方米，建設(shè)年限20__—20__年，項(xiàng)目總投資11340萬(wàn)元，項(xiàng)目已完成規(guī)劃評(píng)審，現(xiàn)正在編制可行性研究報(bào)告；__縣職業(yè)中學(xué)實(shí)訓(xùn)樓：建設(shè)規(guī)模3400平方米，項(xiàng)目總投資480萬(wàn)元，現(xiàn)已完成可行性研究報(bào)告，正在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作；金河水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目包含總庫(kù)容185萬(wàn)立方米小（1）型水庫(kù)1座和日處理4700立方米凈水廠1個(gè)，涉及項(xiàng)目總投資10623萬(wàn)元，主體工程可研已通過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目已報(bào)省發(fā)改委審批；縣城供排水管網(wǎng)項(xiàng)目：新建每天1萬(wàn)噸的提升泵一個(gè)，供水管網(wǎng)3.06公里，配水管網(wǎng)8.85公里，項(xiàng)目總投資1259萬(wàn)元，現(xiàn)已上報(bào)國(guó)家發(fā)改委；__縣城市污水處理廠：建設(shè)日處理8千噸的污水處理場(chǎng)1個(gè)，配套管網(wǎng)19.3公里，項(xiàng)目總投資5987萬(wàn)元，項(xiàng)目已完成可研并上報(bào)省發(fā)改委；龍街古富、普渡片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資338萬(wàn)元，其中：中央投資299萬(wàn)元，項(xiàng)目前期工作已結(jié)束，即將開(kāi)工建設(shè)；20__年重點(diǎn)退耕還林地區(qū)5000畝基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目：總投資329萬(wàn)元，其中：爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助扶持300萬(wàn)元，項(xiàng)目已上報(bào)省發(fā)改委；云南曲硐核桃交易市場(chǎng)：占地47000平方米，新建加工、倉(cāng)儲(chǔ)、交易、信息中心等工程，項(xiàng)目總投資6184萬(wàn)元，項(xiàng)目已完成可研并上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

三、不斷加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮縣委、政府的參謀助手作用。堅(jiān)持分季度、半年、全年完成全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資和項(xiàng)目工作推進(jìn)分析。根據(jù)《__縣人民政府關(guān)于印發(fā)__縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告制度的通知》（永政發(fā)[20__]8號(hào)文件）要求，密切關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、運(yùn)行情況和特點(diǎn)，及時(shí)跟蹤、監(jiān)測(cè)和分析全縣宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的研究，提出調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策建議及保障措施。積極研究、分析金融危機(jī)對(duì)我縣的影響，及時(shí)向縣委、政府提交分析報(bào)告。組織開(kāi)展“十二五”規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作，下半年啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)是銜接有關(guān)部門(mén)做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)之上，開(kāi)展重大課題研究和重大項(xiàng)目計(jì)劃工作。同時(shí)，要切實(shí)抓好物價(jià)和價(jià)格管理工作，維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

四、不斷強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施。為確保年初縣委政府和人代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。發(fā)改局主要采取以下措施：一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作為提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，簽訂好發(fā)改局內(nèi)部的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，實(shí)施好“一崗雙責(zé)”廉政措施，繼續(xù)實(shí)施好與財(cái)經(jīng)紀(jì)工委的工作聯(lián)系制度，凡涉及人事調(diào)整、大額資金支出、重大項(xiàng)目安排以及其他重大事項(xiàng)，邀請(qǐng)紀(jì)工委領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，做到事前監(jiān)督。二是繼續(xù)實(shí)施“四項(xiàng)制度”，不斷推進(jìn)綜合行政效能的提高。按照行政問(wèn)責(zé)制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制的要求，繼續(xù)貫徹“四項(xiàng)制度”實(shí)施方案和相關(guān)配套制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高工作效率。三是實(shí)施“發(fā)改服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)”，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工作。根據(jù)省州發(fā)改部門(mén)的安排部署，為進(jìn)一步落實(shí)好擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目，實(shí)行重大項(xiàng)目局領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系制度。項(xiàng)目掛鉤到人后，嚴(yán)格按照計(jì)劃的開(kāi)工時(shí)限和建設(shè)內(nèi)容，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施。四是加強(qiáng)發(fā)改隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理。按照抓班子、帶隊(duì)伍、破難題、促發(fā)展的總體要求，搞好班子的團(tuán)結(jié)，不斷提高班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。按照帶薪年休假制度的有關(guān)規(guī)定，全局干部職工落實(shí)帶薪 年休假制度。按照《__縣發(fā)改局學(xué)習(xí)制度》、《__縣發(fā)改局請(qǐng)銷假制度》、《__縣發(fā)改局車(chē)輛管理制度》等12個(gè)相關(guān)的內(nèi)部管理和工作制度要求， 加強(qiáng)發(fā)改局內(nèi)部的管理，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。五是開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，從3月份開(kāi)始，按照縣委的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段、11個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。到8月底，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使全體干部職工的思想得到進(jìn)一步解放、工作措施進(jìn)一步改善、工作水平進(jìn)一步提高。