流動(dòng)資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 流動(dòng)資產(chǎn)管理 問(wèn)題與策略

一、企業(yè)存在的流動(dòng)資產(chǎn)管理弊端

企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有足夠的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，使得有些產(chǎn)品無(wú)法適銷對(duì)路；一些企業(yè)盲目樂(lè)觀，相信宏觀經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，沒(méi)有根據(jù)科學(xué)和理性對(duì)局勢(shì)進(jìn)行判斷，這將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。而短期內(nèi)沒(méi)有一個(gè)合理的投資結(jié)構(gòu)和投資行為則會(huì)造成企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)閑置資金，這對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)是非常不利的，會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)從整體上帶來(lái)影響，導(dǎo)致出現(xiàn)投資無(wú)法回收的情況。許多企業(yè)都因以上原因，被高額資產(chǎn)和無(wú)效資金占用和積壓，導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性差。

目前，企業(yè)在流動(dòng)資金管理上存在以下一些問(wèn)題：第一，資源重復(fù)建設(shè)容易出現(xiàn)浪費(fèi)。一些企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)的投資過(guò)程中缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有考慮流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際需求。因此會(huì)出現(xiàn)諸多盲目投資、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，造成浪費(fèi)的同時(shí)還減少了凈資產(chǎn)收益率。第二，通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)欺詐。由于企業(yè)賬面上的財(cái)務(wù)狀況與事實(shí)嚴(yán)重不符，無(wú)形中積累了大量的潛在損失，使企業(yè)最終難以承受導(dǎo)致破產(chǎn)；一些人，公共資金經(jīng)過(guò)層層壓榨才到實(shí)際項(xiàng)目中，造成了巨大的損失。第三，企業(yè)“三角債”的現(xiàn)象仍然存在，造成企業(yè)的往來(lái)款長(zhǎng)期掛賬得不到清理，從而嚴(yán)重影響企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)最后，不良資產(chǎn)普遍存在。當(dāng)一些經(jīng)濟(jì)資源不能為企業(yè)提供所需的經(jīng)濟(jì)效益，也就失去了其資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就會(huì)形成企業(yè)的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的危害和經(jīng)濟(jì)損失是影響發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要因素。第四，應(yīng)收賬款出現(xiàn)差錯(cuò)，沒(méi)有一個(gè)有效的督促收款措施，會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法收回或轉(zhuǎn)變成壞賬的情況，這將加重企業(yè)的困境。有的企業(yè)由于面臨過(guò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，隨意加大投資，使用信貸，這就使得應(yīng)收賬款增加。但是又因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格有效的信用政策，使得企業(yè)在銷售情況較為樂(lè)觀的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)不開(kāi)，應(yīng)收款項(xiàng)出錯(cuò)等情況。

二、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的有效策略

（一）管理策略。

理論上，如果能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)可以定下確切數(shù)額的資金，用作必要的生產(chǎn)費(fèi)用，而保持確切數(shù)額的庫(kù)存，可以滿足生產(chǎn)和銷售的需要，應(yīng)收賬款投資在需要在可靠的信貸條件下，但不適合投資短期證券。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，總流動(dòng)資產(chǎn)可以控制在最低水平，那么該流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是合理的。

1.謹(jǐn)慎型策略。謹(jǐn)慎的流動(dòng)資金管理策略是指流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較高，同時(shí)保持低水平的流動(dòng)負(fù)債的比率，通過(guò)提高企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本的流動(dòng)性，將企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本短缺的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，這種策略不僅需要企業(yè)擁有充足的流動(dòng)資金，并且有較高的資金總量比例，在現(xiàn)金和短期證券投資中也需要保持足夠的流動(dòng)資產(chǎn)。這種策略，雖然有減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)是低利潤(rùn)率一般，而且只是用在企業(yè)的外部環(huán)境不確定的時(shí)候。

2.激進(jìn)型策略。激進(jìn)的策略適用于流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較低的情況。增加的凈營(yíng)運(yùn)資本債務(wù)融資的比例變小甚至呈現(xiàn)負(fù)數(shù)。企業(yè)采取這種激進(jìn)的流動(dòng)性管理策略時(shí)，雖然它可以增加業(yè)務(wù)收入，但同時(shí)也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，激進(jìn)的流動(dòng)性管理策略是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)的管理策略。一般來(lái)說(shuō)要求企業(yè)的外部環(huán)境相對(duì)明確。

3.適度性策略。這種策略可分為兩種：一種是流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高，維持相對(duì)高的負(fù)債水平；第二種是流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債在總資產(chǎn)中的比例相對(duì)下降，固定的資產(chǎn)和長(zhǎng)期融資占較高的比例，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系是辯證的。高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高利潤(rùn)，但企業(yè)必須把握一個(gè)度，因此，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇介于謹(jǐn)慎和激進(jìn)的適度性管理戰(zhàn)略。

（二）管理措施。

1.現(xiàn)金日常管理。定期性編制現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行合理的安排，以便反映現(xiàn)金情況?，F(xiàn)金預(yù)算編制工作是現(xiàn)金管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)性的意義，為企業(yè)現(xiàn)金管理做出指導(dǎo)。企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要的同時(shí)，還應(yīng)該保證稅收和債務(wù)現(xiàn)金的持有，這部分的資金通常在企業(yè)中是盡量減少的，以減少由使用現(xiàn)金引起的費(fèi)用，用來(lái)最大限度地提高短期投資的現(xiàn)金收益率，這反過(guò)來(lái)可以滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求。（1）盡快收款。在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把將到期的應(yīng)收款收回，最大程度地轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金以提高現(xiàn)金管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）嚴(yán)格控制支出。企業(yè)作為支付方的時(shí)候在不損害企業(yè)信譽(yù)的前提下，減少與對(duì)方的“關(guān)系成本”，可以科學(xué)地延緩付款時(shí)間。

2.應(yīng)收賬款日常管理。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理，直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以應(yīng)該努力保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（1）加強(qiáng)對(duì)客戶信用的管理，可以通過(guò)制定信用政策，設(shè)置專門的信用管理部門，定期分析信用調(diào)查結(jié)果，從而制定出較為合理的信用政策，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況和客戶的信譽(yù)情況制定政策。（2）分析應(yīng)收賬款周期。隨著客戶拖欠賬款時(shí)間延長(zhǎng)，企業(yè)回收資金的難度就會(huì)增加，這就要求企業(yè)能對(duì)應(yīng)收賬款的周期進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握應(yīng)收賬款的總額、增加量以及轉(zhuǎn)變成壞賬的幾率。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策。嚴(yán)格監(jiān)督尚未到期的應(yīng)收賬款，杜絕發(fā)生新的拖欠。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝文君.企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)探討[J].會(huì)計(jì)師，2013，13.

第2篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：流動(dòng)資產(chǎn)；現(xiàn)金管理

一、現(xiàn)金管理的目的與內(nèi)容

為了說(shuō)明現(xiàn)金管理的目的與內(nèi)容，必須了解企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)。

1.企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)

企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)主要有如下三個(gè)方面；

(1)支付的動(dòng)機(jī)。支付的動(dòng)機(jī)是指持有現(xiàn)金以便滿足日常支付的需要，如用于購(gòu)買材料、支付工資、交納稅款、支付股利等。企業(yè)每天的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出很少同時(shí)等額發(fā)生，保留一定的現(xiàn)金余額可使企業(yè)在現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金收入時(shí)，不致中斷交易。支付需要現(xiàn)金的數(shù)量，取決于其銷售水平。正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入和支出以及它們的差額，一般同銷售量呈正比例變化。其他現(xiàn)金的收支，如買賣有價(jià)證券、購(gòu)入機(jī)器設(shè)備、償還借款等，比較難預(yù)測(cè)，但隨著銷售數(shù)量的增加，都有增加的傾向。

(2)預(yù)防的動(dòng)機(jī)。預(yù)防的動(dòng)機(jī)是指持有現(xiàn)金，以應(yīng)付意外事件對(duì)現(xiàn)金的需求。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量。企業(yè)預(yù)計(jì)的需要量一般是指正常情況下的需要量，有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。例如，地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害；生產(chǎn)事故；主要顧客未能及時(shí)付款等，都會(huì)打破企業(yè)的現(xiàn)金收支計(jì)劃，使現(xiàn)金收支出現(xiàn)不平衡。持有較多的現(xiàn)金，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。預(yù)防動(dòng)機(jī)所需要現(xiàn)金多少取決于以下三個(gè)因素；①現(xiàn)金收支預(yù)測(cè)的可靠程度，②企業(yè)臨時(shí)借款能力，③企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(3)投機(jī)的動(dòng)機(jī)。投機(jī)的動(dòng)機(jī)是指企業(yè)持有現(xiàn)金，以便當(dāng)證券價(jià)格劇烈波動(dòng)時(shí)，從事投機(jī)活動(dòng)，從中獲得收益。當(dāng)預(yù)期利率上升、有價(jià)證券的價(jià)格將要下跌時(shí)，投機(jī)的動(dòng)機(jī)就會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)暫時(shí)持有現(xiàn)金，直到利率停止上升為止。當(dāng)預(yù)期利率將要下降，有價(jià)證券的價(jià)格將現(xiàn)金投資于有價(jià)證券，以便從有價(jià)證券價(jià)格的上升中得到收益。

2.現(xiàn)金管理的目的

現(xiàn)金管理的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要現(xiàn)金的同時(shí)，節(jié)約使用資金，并從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最多的利息收入。企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金沒(méi)有收益，銀行存款的利息率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的資金利潤(rùn)率?，F(xiàn)金結(jié)余過(guò)多，會(huì)降低企業(yè)的收益；但現(xiàn)金太少，又可能出現(xiàn)金短缺，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)金管理應(yīng)力求做到既保證企業(yè)交易所需資金，降低風(fēng)險(xiǎn)，又不使企業(yè)有過(guò)多的閑置現(xiàn)金，以增加收益。

3.現(xiàn)金管理的內(nèi)容現(xiàn)金管理的內(nèi)容包括：①編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，以便合理地估計(jì)未來(lái)的現(xiàn)金需要②對(duì)日常的現(xiàn)金收支進(jìn)行控制，力求加速收款，④用特定的方法確定理想的現(xiàn)金余額，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額與最佳的現(xiàn)金余額不一致時(shí)，采用短期融資策略或采用還借款和投資于有價(jià)證券等策略來(lái)達(dá)到理想狀況。

二、現(xiàn)金收支劃的編制

現(xiàn)金收支計(jì)劃是預(yù)計(jì)未來(lái)一定時(shí)期企業(yè)現(xiàn)金的收支狀況，并進(jìn)行現(xiàn)金平衡的計(jì)劃，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要工具?，F(xiàn)金收支計(jì)劃的編制方法很多，不同的方法采用不同的計(jì)劃表格形式，現(xiàn)以現(xiàn)金全額收支法為例，列示現(xiàn)金收支計(jì)劃的基本格式現(xiàn)金計(jì)劃中各項(xiàng)目說(shuō)明如下；

1.現(xiàn)金收入

現(xiàn)金收入包括營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入和其他現(xiàn)金收入兩部分。

(1)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入主要指產(chǎn)品銷售收入，其數(shù)字可從銷售計(jì)劃中取得。銷售計(jì)劃是編制企業(yè)其他計(jì)劃的基礎(chǔ)，一般應(yīng)最先編制。財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷售計(jì)劃資料編制現(xiàn)金計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

①必須把現(xiàn)銷和賒銷分開(kāi)，并單獨(dú)分析賒銷的收款時(shí)間和金額；②必須考慮企業(yè)收賬中可能出現(xiàn)的有關(guān)因素，如現(xiàn)金折扣、銷貨退回、壞賬損失等。

(2)其他現(xiàn)金收入通常有設(shè)備租賃收入、證券投資的利息收入、股利收入等。

2.現(xiàn)金支出

(1)現(xiàn)金支出主要有材料采購(gòu)支出、工資支出和其他支出

在確定材料采購(gòu)付款的金額和時(shí)間與銷售收入的關(guān)系。材料采購(gòu)的現(xiàn)金支出與銷售量存在一定聯(lián)系，但在不同企業(yè)、不同條件下這種關(guān)系并不相同。財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真分析兩者關(guān)系的規(guī)律性，以合理確定采購(gòu)資金支出的數(shù)量和時(shí)間。①要分清現(xiàn)購(gòu)和賒購(gòu)，并單獨(dú)分析賒購(gòu)的付款時(shí)間和金額。②設(shè)法預(yù)測(cè)外界的影響，如價(jià)格變動(dòng)、材料供應(yīng)緊張程度等。④估計(jì)采購(gòu)商品物資中可能發(fā)生的退貨，可能享受的折扣等，以合理確定現(xiàn)金的支出數(shù)額。

直接人工的工資可能隨銷量和生產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，但在計(jì)時(shí)工資制度下，工資的變動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)稍有上升時(shí)，可能并不馬上增加人員，只有當(dāng)產(chǎn)銷量大幅度變動(dòng)或工資調(diào)整時(shí)，才會(huì)引起工資數(shù)額的大幅度變動(dòng)。如果采用計(jì)件工資制，工資的數(shù)量將隨生產(chǎn)同比例地變化。

(2)對(duì)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用必須做合理的預(yù)測(cè)和估計(jì)

其他現(xiàn)金支出，主要包括固定資產(chǎn)投資支出、償還債務(wù)的本金和利息支出、所得稅支出、股利支出或上繳利潤(rùn)等。固定資產(chǎn)投資支出一般都要事先規(guī)劃、可從有關(guān)規(guī)劃中獲得這方面數(shù)據(jù)。債務(wù)的本金和利息的支付情況可從有關(guān)籌資計(jì)劃中獲得。所得銳的數(shù)量應(yīng)以當(dāng)年預(yù)計(jì)的利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行估算。股利支出或上繳利潤(rùn)數(shù)額可根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)分配政策進(jìn)行預(yù)算。

3.凈現(xiàn)金流量

凈現(xiàn)金流量是指現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出的差額。

4.現(xiàn)金余額

現(xiàn)金余額是指計(jì)劃期現(xiàn)金末余額與最佳現(xiàn)金余額相比后的差額。如果期末現(xiàn)金余額大于最佳現(xiàn)金余額，說(shuō)明現(xiàn)金有多余，應(yīng)設(shè)法進(jìn)行投資或歸還債務(wù)；如果期末現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金余額，則說(shuō)明現(xiàn)金短缺，應(yīng)進(jìn)行籌資予以補(bǔ)足。

第3篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，很多大型的國(guó)外企業(yè)在我國(guó)部分行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，它們優(yōu)先搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一方面這種變化促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是另一方面又給我國(guó)本土行業(yè)中的企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多潛藏在我國(guó)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)弊端逐漸凸顯出來(lái)，如：盲目地獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)管理只重視短期效應(yīng)、流動(dòng)資產(chǎn)管理存在著巨大的缺陷。在這些問(wèn)題中，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性、使用效率等問(wèn)題嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行定額管理、有效配置是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，在很多企業(yè)管理者的眼中，流動(dòng)資產(chǎn)定額管理的重要性與日俱增。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理的核心內(nèi)容是對(duì)其持有量的確定，它是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、需求的不同來(lái)確定不同的定額的。如果企業(yè)所擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的量過(guò)多，那么必然會(huì)影響到企業(yè)資金的使用效率，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收益。因此，在企業(yè)的管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的定額管理是一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，如果在一定的生產(chǎn)周期內(nèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)資產(chǎn)的合理配置、流動(dòng)資產(chǎn)占用量的科學(xué)規(guī)劃，不僅能有效保證企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，更能減少資金的浪費(fèi)，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.相關(guān)概念辨析

1.1 資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)

所謂資產(chǎn)主要是指國(guó)家、企業(yè)、自然人擁有的、控制的能夠以貨幣的形式計(jì)量收支的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)的資產(chǎn)主要包括各種債權(quán)、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他等內(nèi)容。作為會(huì)計(jì)最基本的要素，資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益共同構(gòu)成會(huì)計(jì)等式。資產(chǎn)按照其流動(dòng)性可以分為：流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)兩大類。

所謂流動(dòng)資產(chǎn)主要是指企業(yè)中能夠在一年或者一年以上的一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)、進(jìn)行運(yùn)用的資產(chǎn)，它是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分。流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)主要是從貨幣形態(tài)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)不斷地變化后最后又回到貨幣形態(tài)，在這個(gè)周轉(zhuǎn)過(guò)程中，不同形態(tài)的資金同企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、流通過(guò)程密切聯(lián)系，具有變現(xiàn)能力強(qiáng)、周轉(zhuǎn)速度快等特征。可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的定額管理將有利于企業(yè)流動(dòng)資金的有效運(yùn)作，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1.2 流動(dòng)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

第一，貨幣資金的管理。企業(yè)擁有一定數(shù)量的貨幣資金能夠幫助企業(yè)立即投入到流通中用來(lái)購(gòu)買各種商品、支付勞務(wù)等，還可以幫助企業(yè)償還債務(wù)。貨幣資金主要包括：現(xiàn)金、各類銀行存款等。因此，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理是現(xiàn)代企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理?xiàng)l例，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求等制定出相應(yīng)的現(xiàn)金管理制度；企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需求保證貨幣資金的一定持有數(shù)量，并在詳細(xì)的貨幣收支計(jì)劃的指引下保證貨幣資金的收支平衡。

第二，對(duì)應(yīng)收賬款的管理。在企業(yè)中，應(yīng)收賬款在資金中所占的比重較大，應(yīng)收賬款的管理不僅涉及到企業(yè)的資金回籠問(wèn)題，更涉及到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理十分重要，首先必須做好款項(xiàng)的成本核算，做好賬齡分析工作，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的壞賬準(zhǔn)備政策和具體實(shí)施措施，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)然企業(yè)還必須盡快完善對(duì)自己客戶的信用調(diào)查與評(píng)估工作，保證企業(yè)的客戶能夠及時(shí)回款。

第三，對(duì)存貨的管理。企業(yè)的存貨是現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有的、準(zhǔn)備出售的物資材料，存貨主要包括：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等內(nèi)容。企業(yè)的存貨也是需要進(jìn)行定量管理的，在科學(xué)的存貨數(shù)量配比下，企業(yè)可以根據(jù)對(duì)存貨經(jīng)濟(jì)批量的合理預(yù)測(cè)推算出存貨的持有量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的存貨持有量對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性也會(huì)產(chǎn)生影響。因此，做好存貨的數(shù)量控制與管理工作將能夠幫助企業(yè)用最經(jīng)濟(jì)的方式獲得最大的利潤(rùn)。存貨的數(shù)量控制與管理的方法主要包括：經(jīng)濟(jì)批量法、ABC管理法、比率分析法等。通過(guò)這些有效的、科學(xué)的存貨數(shù)量控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨的合理配比，合理管控。

2.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)定額管理中存在的問(wèn)題分析

就目前我??企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)定額管理的現(xiàn)狀來(lái)看，或多或少都存在一些問(wèn)題。

2.1 現(xiàn)金管理存在問(wèn)題分析

現(xiàn)金流量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性不言而喻，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的融資能力比初始時(shí)期要強(qiáng)一些，但是融資規(guī)模和融資渠道存在一定的局限性。如果企業(yè)的現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)存在一定的薄弱性，那么企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)降低，一旦外面的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，那么企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)將隨時(shí)發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)持有現(xiàn)金量的主要目的有兩個(gè)，第一，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常交易所需，用于企業(yè)購(gòu)置原材料；第二，為了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)所需，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略隨時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出調(diào)整，但是，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的預(yù)測(cè)有時(shí)候并不一定準(zhǔn)確，而一旦出現(xiàn)資金預(yù)算方面的偏差，就必然會(huì)需要現(xiàn)金來(lái)充當(dāng)“消防員”的功能，緩解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的各種不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 應(yīng)收賬款定額管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額都比較大、賬齡比較長(zhǎng)，這些應(yīng)收賬款在公司流動(dòng)資產(chǎn)總額中占比較高，如果不能及時(shí)遏制，將其降低到企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，那么企業(yè)的資金流動(dòng)性必然受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致資金鏈系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 存貨管理中存在的問(wèn)題分析

目前很多企業(yè)在存貨的管理中也存在問(wèn)題。例如：采購(gòu)機(jī)制設(shè)置不合理，很多公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)基本都是由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的，采購(gòu)部門下面又分設(shè)了不同的采購(gòu)組，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品包裝材料、其他物資的采購(gòu)。但是，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不同的產(chǎn)品需要的原材料交叉的問(wèn)題，而不同的采購(gòu)組在分頭采購(gòu)原材料的過(guò)程中增加了相應(yīng)的成本，這就很容易造成因采購(gòu)責(zé)任重疊等問(wèn)題發(fā)生后相互推諉、相互責(zé)怪的現(xiàn)象，有時(shí)還會(huì)因信息不對(duì)稱的原因?qū)е峦愒喜少?gòu)量過(guò)大的現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)定額管理的有效措施

3.1 明確制定定額標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

這是進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)管理的基本原則。首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的資產(chǎn)配置數(shù)量與工作職責(zé)之間的匹配。其次，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)的指標(biāo)體系，運(yùn)用合理的預(yù)測(cè)方法，達(dá)到總額適度、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先的定額配置目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)與實(shí)用狀況的銜接。在進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)定額管理時(shí)一定要根據(jù)技術(shù)性能、相關(guān)行業(yè)的要求等與實(shí)用狀況相銜接。

3.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的定額管理

首先，必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款成本的管理。如前所述，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注應(yīng)收賬款成本的管理，在綜合運(yùn)用應(yīng)收賬款信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，定期對(duì)賬齡進(jìn)行分析，完善賒銷回款機(jī)制，強(qiáng)化逾期賬款的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)客戶的大額應(yīng)收款進(jìn)行積極催收，避免壞賬、死賬問(wèn)題的發(fā)生。其次，完善應(yīng)收賬款對(duì)賬機(jī)制。這就要求現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)及時(shí)的對(duì)賬過(guò)程，對(duì)資金進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，為避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)存貨的定額管理

第4篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：工作流自動(dòng)化；房地產(chǎn)管理；OA系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，教育和科技都取得了較大的進(jìn)步，城市的人口不斷的增多，城市規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，與此同時(shí)，城市的建設(shè)也在不斷的增加。為了方便對(duì)城市建設(shè)的管理，很多城市的房地產(chǎn)管理部門先后采用了房地產(chǎn)管理的OA（辦公自動(dòng)化的）工作系統(tǒng)，OA系統(tǒng)方便了房地產(chǎn)管理的工作，改變了房地產(chǎn)管理手動(dòng)辦公的落后局面，大大縮短了房地產(chǎn)管理工作的時(shí)間，提高了房地產(chǎn)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)管理工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及規(guī)范化的發(fā)展，增加了管理工作信息的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)城市的房地產(chǎn)管理工作如何實(shí)現(xiàn)工作流OA系統(tǒng)的管理做出探討是非常必要的。

一、工作流自動(dòng)化與OA系統(tǒng)的概述

（一）工作流自動(dòng)化的概述

工作流又被專業(yè)的人士稱為：Workflow，具體指的就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體或者部分在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化的工作。工作流自動(dòng)化主要用來(lái)將工作中每一個(gè)參與者之間的不同的想法傳遞到其他人那里，按照一定的規(guī)則進(jìn)行信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而使整體的工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，完成工作項(xiàng)目。在計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作中包括工作流自動(dòng)化體系，工作流自動(dòng)化可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，更好地實(shí)現(xiàn)工作的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

（二）OA系統(tǒng)

OA系統(tǒng)就是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它主要是用來(lái)對(duì)組織的日常工作進(jìn)行管理和運(yùn)行的，是組織中使用較高、較多的工作系統(tǒng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也逐漸應(yīng)用到了OA系統(tǒng)中，使其成為組織發(fā)展不能或缺的工作體系。

在OA系統(tǒng)之中，工作流占據(jù)于每一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，包括OA系統(tǒng)的核心工作，比如說(shuō)：公文的審批以及會(huì)議的管理等。在OA系統(tǒng)中，每一項(xiàng)工作都是依靠流程的方式出現(xiàn)的，先由本部門發(fā)出，再經(jīng)由其他部門進(jìn)行審批簽署，最后完成整個(gè)工作業(yè)務(wù)。

工作流自動(dòng)化有四個(gè)最基本的元素，包括資源、狀態(tài)、事件以及人員，工作流的使用就是要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)元素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)工作流的產(chǎn)生及其發(fā)展。工作流自動(dòng)化主要有三種流程模式，分別是：基于郵件的實(shí)現(xiàn)，基于數(shù)據(jù)庫(kù)共享的工作模式，還有一種就是基于郵件和數(shù)據(jù)庫(kù)相結(jié)合的工作模式，也就是我們平常所說(shuō)的群件模式。

二、工作流自動(dòng)化三種工作模式與房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)的應(yīng)用

（一）基于郵件的實(shí)現(xiàn)模式

所謂的基于郵件的實(shí)現(xiàn)工作模式指的就是把數(shù)據(jù)表單從一個(gè)郵箱中傳遞到另一個(gè)郵箱之中，它是一種非常簡(jiǎn)單方便的工作模式，任何企業(yè)單位都可以使用，但是，它同時(shí)也存在著一定的弊端，就是沒(méi)有具體的方法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不能隨時(shí)隨地的掌握工作流程，而且不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的處理，會(huì)造成信息的丟失，很難保證工作的準(zhǔn)確性以及安全性。

（二）基于數(shù)據(jù)庫(kù)的共享的模式

這種模式相比于基于郵件的模式要好很多，它不會(huì)有基于郵件模式的那些弊端，可以對(duì)信息進(jìn)行單獨(dú)的存儲(chǔ)，能夠進(jìn)行自動(dòng)化的管理，具有良好的安全性，并且可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，能力強(qiáng)、速度快，是一種應(yīng)用廣泛的工作模式。但是，它也有一定的缺點(diǎn)，比如，缺乏較完善的信息通信機(jī)制，有關(guān)人員不能及時(shí)的了解下一步要做什么，而且數(shù)據(jù)庫(kù)模式的辦公人員較少，辦公規(guī)模也是比較小的，工作會(huì)有反復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）群件模式

群件模式，把基于郵件和基于數(shù)據(jù)庫(kù)共享的模式的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合到了一起，并且整合了兩者的缺點(diǎn)，進(jìn)行完善，使工作流自動(dòng)化系統(tǒng)能夠發(fā)揮它的最大作用，是一種近乎完美地工作模式。但是，群件模式的開(kāi)發(fā)成本非常高，工作模式的實(shí)現(xiàn)途徑也是十分復(fù)雜的，因此，運(yùn)用起來(lái)相對(duì)比較困難。

在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作中，一定要根據(jù)房地產(chǎn)管理部門自身的具體情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)，要綜合考慮業(yè)務(wù)的需要、成本的投資、系統(tǒng)規(guī)模的大小以及采用何種運(yùn)作模式等各方面的因素，這樣才能選取最有效的方案，獲取做大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到讓人最滿意的、理想的效果。

三、工作流自動(dòng)化及在房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)中應(yīng)用

第一，在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中，工作流主要應(yīng)用在處理日常事務(wù)的辦公之中，如公文的流轉(zhuǎn)等。日常事務(wù)的處理大致包括以下幾個(gè)過(guò)程：登記受理--查看--進(jìn)行審批--審批完后進(jìn)行歸檔管理，這是一個(gè)完整的傳遞過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中有很多節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)又有著其自己特定的屬性，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)在工作時(shí)，都會(huì)按照自身的屬性選擇適合自己的工作流向，并且會(huì)將沒(méi)有使用到的流向在記錄中顯示出來(lái)，為下一級(jí)提供選擇參考。因此，在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中，要將工作流的節(jié)點(diǎn)的屬性整合成具體的數(shù)據(jù)信息，并且將所有的數(shù)據(jù)制作成一個(gè)數(shù)據(jù)表單，方便房地產(chǎn)的管理工作。

第二，房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中需要處理的信息有很多，而這些信息的載體通常情況下都是文件、報(bào)表以及傳真等形式，而公文流轉(zhuǎn)的主要部分是那些相比較來(lái)說(shuō)有一定標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，對(duì)它們進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及存儲(chǔ)管理。因此，一定要在信息數(shù)據(jù)庫(kù)之中建立一個(gè)業(yè)務(wù)列表，將每一次的工作任務(wù)都記錄到其中，這樣可以更加快速的良好地實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化。

第三，在房地產(chǎn)管理的部門之中，房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)是其保持發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是處理房地產(chǎn)管理工作中問(wèn)題的硬件系統(tǒng)，它可以規(guī)范房地產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)管理程序以及制度，可以根具不同的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)和過(guò)程，在計(jì)算機(jī)上將所有的業(yè)務(wù)記錄下來(lái)，實(shí)現(xiàn)不同事物的處理。整個(gè)工作體系有很多的的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，包括：房屋交易、產(chǎn)權(quán)登記、戶籍檔案管理等等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)管理中經(jīng)常會(huì)涉及到的，、它們經(jīng)常出現(xiàn)在房地產(chǎn)管理的工作中，工作流程都是比較固定的，而且工作流程的數(shù)量是非常大的，具有周期性重復(fù)以及結(jié)構(gòu)化的機(jī)制特點(diǎn)。從另一方面考慮，一般來(lái)說(shuō)，小城市的房屋建設(shè)的規(guī)模都比較小，分布的地域也是以戶群的方式出現(xiàn)，因此，內(nèi)部的布局比較簡(jiǎn)單，對(duì)施工的協(xié)同要求也比較低。所以，在房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)中應(yīng)用工作流自動(dòng)化的節(jié)點(diǎn)控制是比較合適可行的方案。

總的來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)管理工作中運(yùn)用工作流自動(dòng)化體系是比較方便經(jīng)濟(jì)的，并且對(duì)其系統(tǒng)的維護(hù)是非常簡(jiǎn)單的，能夠保證房地產(chǎn)管理工作的正常進(jìn)行，提高管理工作的效率。

結(jié)語(yǔ)：

工作流自動(dòng)化房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)是一種高新的管理技術(shù)，它關(guān)系到房地產(chǎn)管理的好與壞，因此一定要建立一個(gè)有效地、科學(xué)的房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)，讓其能夠適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的要求，為房地產(chǎn)的管理提供便利，增加房地產(chǎn)管理的方式，提高管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)；措施

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

引言

資產(chǎn)作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保障以及物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于確保醫(yī)院社會(huì)公益服務(wù)功能以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。特別是在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》頒布實(shí)施之后，更是對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提出了新的要求。強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全，充分發(fā)揮醫(yī)院資產(chǎn)的效能，提高醫(yī)院資產(chǎn)的利用率已經(jīng)成為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的核心目標(biāo)，也是醫(yī)院管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、醫(yī)院資產(chǎn)分類概述

（1）固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)主要是指醫(yī)院的單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)，一般設(shè)備單位價(jià)值超過(guò)1000元，專業(yè)設(shè)備價(jià)值超過(guò)1500元，使用時(shí)間超過(guò)一年以上的非貨幣性質(zhì)的資產(chǎn)。對(duì)于部分單位價(jià)值不足標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時(shí)間較長(zhǎng)的大批同類物資，同樣也屬于醫(yī)院固定資產(chǎn)的范疇。根據(jù)醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度中明確規(guī)定，醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要包括房屋建筑類資產(chǎn)、專業(yè)設(shè)備類資產(chǎn)、一般設(shè)備類資產(chǎn)、圖書(shū)類資產(chǎn)以及其他固定資產(chǎn)。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)。醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)主要是指醫(yī)院在一年或者是醫(yī)院的單位經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)能夠耗用或者是將其隨時(shí)可變現(xiàn)的資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)的形態(tài)具有變動(dòng)性，數(shù)量具有波動(dòng)性而且資產(chǎn)的循環(huán)周期與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收入周期一致。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)主要包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)、短期投資、藥品、衛(wèi)生耗材及辦公耗材等內(nèi)容。

（3）無(wú)形資產(chǎn)。醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)主要是指并非實(shí)物形態(tài)也并非貨幣形態(tài)的長(zhǎng)期性資產(chǎn)，主要是指為了醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展而提供服務(wù)的特殊資產(chǎn)。醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)主要包括醫(yī)院的專利權(quán)、非專利技術(shù)、醫(yī)院的商標(biāo)權(quán)、醫(yī)院的著作權(quán)、醫(yī)院土地使用權(quán)以及各種應(yīng)用軟件等內(nèi)容。

（4）遞延資產(chǎn)。遞延資產(chǎn)主要是指醫(yī)院內(nèi)部不能計(jì)入當(dāng)年損益，需要在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的部分年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用。遞延資產(chǎn)主要包括醫(yī)院的開(kāi)辦費(fèi)、醫(yī)院租入的固定資產(chǎn)改良支出部分、需要在一年以上分期攤銷的非固定資產(chǎn)長(zhǎng)期費(fèi)用等內(nèi)容。

二、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，現(xiàn)階段我國(guó)部分醫(yī)院管理者對(duì)于資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至沒(méi)有在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的資產(chǎn)管理制度，因而導(dǎo)致在醫(yī)院資產(chǎn)管理上缺乏原則性的指導(dǎo)，管理工作中的責(zé)任與權(quán)力也沒(méi)有明確的區(qū)分，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理陷入混亂，醫(yī)院各種資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（2）資產(chǎn)利用效率較低。由于醫(yī)院在預(yù)算管理以及內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)的力度不足，因而導(dǎo)致在資產(chǎn)管理上賬目與實(shí)物不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而且由于對(duì)于醫(yī)院的資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)的論證以及有效的管理措施，因而導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理方面的資產(chǎn)閑置、資源浪費(fèi)以及資產(chǎn)利用率低的問(wèn)題較為突出。在流動(dòng)資產(chǎn)管理方面藥品、器械以及耗材的庫(kù)存管理不當(dāng)，應(yīng)收賬款以及預(yù)付款項(xiàng)回收困難，流動(dòng)資產(chǎn)有效使用效率較低的問(wèn)題也較為嚴(yán)重。

（3）監(jiān)督約束機(jī)制不健全。現(xiàn)階段大部分醫(yī)院管理部門按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的要求，設(shè)立了詳細(xì)的資產(chǎn)管理賬目，總賬以及明細(xì)賬的記錄較為細(xì)致，這對(duì)于提高資產(chǎn)管理水平具有一定的幫助。但是由于部分醫(yī)院忽視了對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，因而導(dǎo)致在管理上無(wú)法形成對(duì)于固定資產(chǎn)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的具體狀況也無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估判斷，制約了醫(yī)院資產(chǎn)管理工作水平的提高。

三、醫(yī)院資產(chǎn)管理完善措施研究

（1）結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況建立完善的資產(chǎn)管理制度。首先醫(yī)院高層管理部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，自上而下的完善醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的制定。醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度應(yīng)該包括醫(yī)院資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、保管制度，資產(chǎn)的清查管理制度、資產(chǎn)的處置核銷制度，重點(diǎn)針對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)建立完善的資產(chǎn)管理制度，同時(shí)將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到醫(yī)院的各個(gè)科室以及相應(yīng)部門的具體崗位責(zé)任人，通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平。

（2）完善醫(yī)院資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。在資產(chǎn)管理方面醫(yī)院還應(yīng)該結(jié)合新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求，及時(shí)的組織資產(chǎn)管理責(zé)任人對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等各種類型的資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的清查。通過(guò)盤點(diǎn)清查明確醫(yī)院資產(chǎn)的實(shí)際狀況，并同時(shí)處理醫(yī)院資產(chǎn)的盤盈、盤虧工作。通過(guò)這些措施，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握醫(yī)院資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并為醫(yī)院管理決策的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息資料。

（3）健全醫(yī)院資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制。首先醫(yī)院管理部門應(yīng)該協(xié)助醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門，首先針對(duì)資產(chǎn)管理建立完善的資產(chǎn)賬目明細(xì)，重點(diǎn)包括資產(chǎn)的總賬、明細(xì)賬、科室卡片，確保醫(yī)院資產(chǎn)的賬目與實(shí)際情況相一致。其次，應(yīng)該重點(diǎn)建立健全醫(yī)院的資產(chǎn)變更監(jiān)督管理，例如在資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)移或者是報(bào)廢處理上，做好資產(chǎn)清查以及賬冊(cè)處理工作，避免醫(yī)院資產(chǎn)的流失。通過(guò)這些措施，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作形成全面的監(jiān)督管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)管理工作水平的提高。

（4）借助于信息化的手段開(kāi)展醫(yī)院資產(chǎn)管理工作。為了提高醫(yī)院資產(chǎn)管理工作效率，在資產(chǎn)管理上應(yīng)該借助于信息化的技術(shù)手段開(kāi)展資產(chǎn)管理工作。通過(guò)利用信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療用品、衛(wèi)生耗材以及醫(yī)院的后勤物資等各類資產(chǎn)信息進(jìn)行錄入管理，動(dòng)態(tài)的反映醫(yī)院資產(chǎn)的波動(dòng)變化情況，進(jìn)而為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作調(diào)整管理措施提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，也是新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后醫(yī)院需要重點(diǎn)完善的內(nèi)容。因此醫(yī)院管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，并通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)、優(yōu)化管理流程以及落實(shí)責(zé)任管理等一系列方式，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

(一)中小型企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。一部分企業(yè)采取了制度管理方式，制度清晰明確，但缺少實(shí)物操作的規(guī)范和落實(shí)。如缺失定期與不定期的盤查、合理與必要的檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺失和閑置的資產(chǎn)未及時(shí)上報(bào)處理。這些都給固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了隱患，企業(yè)不能及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的狀況，也不能達(dá)到固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

2.流動(dòng)資產(chǎn)管理管理現(xiàn)狀。中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。既然是流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)就應(yīng)該從流動(dòng)的角度來(lái)衡量資產(chǎn)的有效性。比如對(duì)流動(dòng)資金的管理和使用缺乏完善的制度和科學(xué)的決策機(jī)制，常常用短期資金投向長(zhǎng)期項(xiàng)目，使資金回籠緩慢，造成資金鏈斷裂;存貨沒(méi)有合理的定額儲(chǔ)備，往往造成積壓或短缺;對(duì)應(yīng)收帳款方面缺乏對(duì)客戶的信用等級(jí)管理，造成壞帳和呆帳，直接影響企業(yè)的效益。

3.無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。有些中小企業(yè)管理者認(rèn)為只有專利、商標(biāo)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等才是無(wú)形資產(chǎn)。前幾項(xiàng)企業(yè)沒(méi)有，不必管理，而后者土地使用權(quán)就是在用的，更沒(méi)必要管理，所以到現(xiàn)在中小企業(yè)中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理皆是空白。然而隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延也隨之有了變化，而包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人力資源諸多方面，涉及到企業(yè)內(nèi)外綜合的全面管理。因而企業(yè)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，也是企業(yè)生存之本，競(jìng)爭(zhēng)之源。

(二)中小型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏認(rèn)識(shí)，放松管理。改革開(kāi)放三十年來(lái)，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要性，尤其是一些中小型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的工作重心側(cè)重于經(jīng)營(yíng)上，放松了國(guó)有資產(chǎn)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠，片面理解為僅僅是要看住資產(chǎn)、堵住漏洞、管住人事、不讓流失就是最大的目標(biāo)，而對(duì)于國(guó)有資本如何增值卻很少問(wèn)及，更談不上發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置。

2.資產(chǎn)管理制度不完善，執(zhí)行不到位。一是企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，存在制度不完善或制度執(zhí)行不嚴(yán)和不規(guī)范的情況。國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、出售沒(méi)有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)主管部門審批，使國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)脫離國(guó)家監(jiān)督，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。二是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，流動(dòng)資產(chǎn)不流動(dòng)，存貨積壓，應(yīng)收賬款比重過(guò)大，資金周轉(zhuǎn)緩慢，以至企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏保障，造成資產(chǎn)閑置。三是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，沒(méi)有建立和完善申請(qǐng)采購(gòu)制度、盤點(diǎn)清查制度、處置制度，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)不符、閑置、廢棄等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，把累計(jì)折舊作為調(diào)整利潤(rùn)的杠桿，降低了國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。

3.內(nèi)審制度缺失，監(jiān)督力度不夠。內(nèi)審制度在中小企業(yè)中還未建立健全，使資產(chǎn)管理監(jiān)督缺失，企業(yè)對(duì)所有資產(chǎn)也未能做到清楚明白。外部監(jiān)督力度也有待于完善，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)往往依據(jù)企業(yè)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，這雖能反映資產(chǎn)的價(jià)值狀況，但不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和隱患，無(wú)法保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整。

二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

(一)加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)最大效能

資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。資產(chǎn)的定義明確了資產(chǎn)預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源，那對(duì)于資產(chǎn)管理就不能僅僅停留在看住資產(chǎn)，防止其丟失、損壞、流失的工作上。而是要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)其保值增值。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理的購(gòu)買審批、日常維修、出租抵押、報(bào)廢處置等相關(guān)制度。包括:首先，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要是盤活流動(dòng)資產(chǎn)存量，合理增強(qiáng)其流動(dòng)性，提高資產(chǎn)使用效率，既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，又不能因安排過(guò)量而浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)采用定期和不定期的盤點(diǎn)、抽樣等方法檢查賬、賬相符，賬物相符并嚴(yán)格控制流動(dòng)資產(chǎn)的領(lǐng)用及消耗。其次，固定資產(chǎn)管理要做好在用、閑置資產(chǎn)的登記管理工作，做到帳實(shí)相符，采取定期和不定期的檢查方式，對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，摸清家底。對(duì)在用固定資產(chǎn)應(yīng)制定資產(chǎn)保養(yǎng)維修計(jì)劃，不斷提高在用資產(chǎn)的利用率和使用效益。對(duì)閑置、積壓的資產(chǎn)應(yīng)采取合理的調(diào)劑制度，或出租出售，使這些資產(chǎn)變現(xiàn)或增值，充分發(fā)揮其效用。再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)品牌、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的管理。不斷打造和培育主業(yè)品牌建設(shè)，維護(hù)和提升企業(yè)品牌的認(rèn)可度。

(二)建立健全資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)

中小型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)自身情況，制訂適合本單位資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，并貫徹落實(shí)到日常工作中。

1.資產(chǎn)管理制度應(yīng)貫穿于資產(chǎn)的各個(gè)階段

(1)建立健全資產(chǎn)采購(gòu)階段的管理制度。企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)采購(gòu)審批制度，合理安排采購(gòu)計(jì)劃?，F(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，社會(huì)日新月異，企業(yè)資產(chǎn)無(wú)論是長(zhǎng)期資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)，在選用與采購(gòu)要綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠跟上技術(shù)的進(jìn)步，以免造成存貨積壓，機(jī)器設(shè)備落后，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)建立健全資產(chǎn)使用階段的管理制度。企業(yè)購(gòu)入的資產(chǎn)投入使用后，往往是“三天新鮮”，在以后的使用中沒(méi)有嚴(yán)格的檢查、維護(hù)、修理等相關(guān)制度，只要能用就不停止，致使資產(chǎn)使用壽命縮短，提前報(bào)廢，或是能用就用，造成安全隱患。企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)的檢查、維護(hù)制度，采取定期與不定期的方法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除隱患，發(fā)揮資產(chǎn)使用的最大效能。(3)建立健全資產(chǎn)處置階段的管理制度。對(duì)于閑置和報(bào)廢的資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)處置的審批制度，制訂資產(chǎn)處置的操作細(xì)則以及財(cái)務(wù)審核制度。嚴(yán)把資產(chǎn)“出口”關(guān)，最大限度的防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

2.強(qiáng)化和完善資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)制度

(1)強(qiáng)化資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)制度，使之對(duì)資產(chǎn)管理更加有效，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)不單單只是對(duì)資產(chǎn)量化的記錄，而是對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)生的收益的管理。流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)的收益性、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，這些指標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)的來(lái)源都離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理制度。(2)完善規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資產(chǎn)盈余與損失及時(shí)處理，保證帳、卡、物一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，提高資產(chǎn)利用效果，合理調(diào)配，發(fā)揮效用。(3)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額。合理有計(jì)劃的計(jì)提折舊是更新固定資產(chǎn)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，因此企業(yè)應(yīng)制訂合理規(guī)范的資產(chǎn)折舊制度，避免受到人為因素的影響，將其作為調(diào)整各期費(fèi)用的杠桿，從而來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

(三)資產(chǎn)管理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

企業(yè)管理者應(yīng)高度重視并切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提高綜合管理水平，增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，明確職責(zé)，積極規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理，杜絕資產(chǎn)管理中的違法違紀(jì)行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，努力提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率。同時(shí)，做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作也是財(cái)務(wù)工作人員和每位員工的責(zé)任。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、了解國(guó)有資產(chǎn)管理法律、規(guī)章制度，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理的措施和辦法，全面提高思想認(rèn)識(shí)、政策水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)管理水平。使國(guó)有資產(chǎn)管理真正做到:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人。這是做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。健全的資產(chǎn)管理制度有利于明確人員職責(zé)、權(quán)限，以良好的秩序保證資產(chǎn)管理的科學(xué)合理性，不斷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置，合理利用。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，加大外部審計(jì)的力度

第7篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 醫(yī)院 資產(chǎn)管理 經(jīng)濟(jì)秩序

醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)客觀地反映了它整體的經(jīng)營(yíng)水平，是保證醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不健全，已經(jīng)影響了相關(guān)部門整體的工作效率。資產(chǎn)管理水平的提升依賴于內(nèi)部控制制度，采取必要的措施完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，有利于改變某些醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂的局面。內(nèi)部控制相關(guān)的理論體系較為完善，在實(shí)際的應(yīng)用中為企業(yè)管理水平的提升帶來(lái)了可靠地保障，是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要參考依據(jù)。醫(yī)院只有充分利用好內(nèi)部控制制度的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，才能從根本上增強(qiáng)自身的資產(chǎn)管理能力。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算作用效果不明顯

通過(guò)修購(gòu)基金提取的方式，可以客觀地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。但是，現(xiàn)階段某些醫(yī)院運(yùn)用會(huì)計(jì)核算解決這類問(wèn)題時(shí)，由于核算指標(biāo)的不明確及核算方式的不合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無(wú)法真實(shí)地反映出折余價(jià)值。在此形勢(shì)影響下，醫(yī)院的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法客觀地體現(xiàn)，相關(guān)的管理部門對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價(jià)值不能做出科學(xué)地評(píng)估，會(huì)計(jì)核算在實(shí)際的應(yīng)用中失去了自身的作用價(jià)值。同時(shí)，當(dāng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)較多的問(wèn)題時(shí)，也加大了相關(guān)監(jiān)督單位的工作難度，影響著醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）現(xiàn)金流、貨幣基金的管理存在風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院的門診或者住院部經(jīng)常收取一定數(shù)量的現(xiàn)金，主要是通過(guò)收費(fèi)崗位的職能作用完成的。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了醫(yī)院收費(fèi)管理方面的改革。很多醫(yī)院利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展收費(fèi)管理工作，一定程度上提高了資產(chǎn)管理的安全性。但是，隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的增大，醫(yī)院的現(xiàn)金流、貨幣基金方面的管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響著自身財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：一是某些大型醫(yī)院日均的現(xiàn)金收費(fèi)金額較大，部分財(cái)務(wù)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)能及時(shí)地將這些現(xiàn)金上繳，出現(xiàn)了現(xiàn)金滯留的不利狀況。這種情況下容易滋生腐敗的現(xiàn)象，為資金管理埋下了重大的安全隱患；二是一些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部缺少結(jié)算收款總額相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，加大了財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)；三是醫(yī)院某些患者退押金缺乏完善的審批機(jī)制，很容易引起其他人冒領(lǐng)的情況，影響著自身的財(cái)務(wù)管理真實(shí)性。

（三）非貨幣流動(dòng)資產(chǎn)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果

像常見(jiàn)的藥瓶、患者欠費(fèi)等，都屬于醫(yī)院的非貨幣流動(dòng)資產(chǎn)。結(jié)合當(dāng)前某些醫(yī)院非貨幣流動(dòng)資產(chǎn)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其中存在著較多的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是某些高值耗材的管理部門無(wú)法充分地發(fā)揮自身的職能作用，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程管理松懈；二是采購(gòu)計(jì)劃的審批機(jī)制不完善，實(shí)際的采購(gòu)成本缺乏真實(shí)性；三是不同科室的相互之間的信息傳遞效率較低，加大了相關(guān)資源的消耗量。除此之外，醫(yī)院的藥品及患者欠費(fèi)方面的管理存在的問(wèn)題也較為突出。在藥品采購(gòu)的過(guò)程中，某些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理手段不科學(xué)，可能會(huì)加大藥品的采購(gòu)成本。同時(shí)，相關(guān)賬目的審核不細(xì)致，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。在醫(yī)院患者欠費(fèi)管理的過(guò)程中，患者債務(wù)清理的不及時(shí)，導(dǎo)致壞賬、死賬現(xiàn)象嚴(yán)重，影響著財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。

二、健全內(nèi)部控制制度，提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平

為了規(guī)范醫(yī)院的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，需要健全內(nèi)部控制制度，提升醫(yī)院資產(chǎn)管理的整體水平。主要體現(xiàn)在：一是加強(qiáng)預(yù)算控制，完善審批機(jī)制。預(yù)算成本對(duì)于醫(yī)院的采購(gòu)計(jì)劃影響較大。加強(qiáng)預(yù)算控制，對(duì)醫(yī)院在大型醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)藥品的購(gòu)買過(guò)程進(jìn)行全面地預(yù)算管理，有利于提高醫(yī)院各項(xiàng)資金的利用率。在有關(guān)重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)討論過(guò)程中，醫(yī)院需要完善自身的審批機(jī)制，對(duì)于各種賬目進(jìn)行細(xì)致地檢查，客觀地反映出真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況；二是利用內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)非貨幣流動(dòng)資產(chǎn)的管理。醫(yī)院的高值耗材及藥品等非流動(dòng)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該將不同職能部門的人聯(lián)合起來(lái)共同完成相關(guān)的工作計(jì)劃，增強(qiáng)這些資產(chǎn)的安全可靠性。醫(yī)院非流動(dòng)資產(chǎn)的管理涉及的內(nèi)容較多，其中的數(shù)額也相對(duì)較大。因此，醫(yī)院需要明確科學(xué)管理工作流程，完善審批程序，落實(shí)責(zé)任制，全面提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。在藥品采購(gòu)的過(guò)程中，需要掌握藥品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，嚴(yán)格把控藥品質(zhì)量，健全相關(guān)的內(nèi)部流通體系，提高藥品的采購(gòu)效率；三是建立和完善有關(guān)貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。為了提升貨幣資金的管理水平，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須要求收費(fèi)部門及時(shí)地繳納日均的現(xiàn)金收入，做好收費(fèi)報(bào)表的相關(guān)工作。同時(shí)，為了保證現(xiàn)金流通過(guò)程中的真實(shí)性和安全性，應(yīng)該在收費(fèi)窗口設(shè)置必要的監(jiān)控系統(tǒng)，利用信息化的技術(shù)手段提高貨幣資金的管理效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的高低，影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。增強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的綜合能力，需要健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，減少不安全因素帶來(lái)的影響。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的提升提供更多地保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱瑾紅.淺談如何健全內(nèi)部控制制度加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012，（44）

[2]鄧婷.國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)性研究[D].湖南大學(xué)，2011.（06）

第8篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 資產(chǎn) 管理 體制 監(jiān)督

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就必須在增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)行資產(chǎn)管理是降低運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑之一。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支，是企業(yè)做好內(nèi)部調(diào)控、應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要支柱。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)如何在既有的經(jīng)營(yíng)效益下提升其競(jìng)爭(zhēng)力、取得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖。資產(chǎn)管理是可以充分利用的一個(gè)因素，企業(yè)良好的資產(chǎn)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值提供更多的幫助。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析

（一）我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機(jī)構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善的問(wèn)題

一直以來(lái)我國(guó)的企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理采取的是以企業(yè)賬務(wù)為基礎(chǔ)的分類管理經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)部對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督、核算和管理，而對(duì)于各個(gè)部門的重要的大型實(shí)物管理則采取分權(quán)的原則，即將這些具體的實(shí)物的管理權(quán)交由各個(gè)具體的職能部門進(jìn)行分類管理，各個(gè)職能部門又由不同的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)的混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門對(duì)于企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行一致管理，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理缺乏集中性和有效性，造成了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不健全。同時(shí)由于資產(chǎn)歸屬于不同的職能部門進(jìn)行分類管理，而資產(chǎn)的使用和占有主要集中在具體的專業(yè)部門，因此造成了資產(chǎn)的流動(dòng)與職能部門的管理相脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理部門與資產(chǎn)的使用部門相脫節(jié)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的賬本不符合實(shí)際的資產(chǎn)使用與占有情況，甚至導(dǎo)致部分的資產(chǎn)流失而財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)登記的狀況。

（二）我國(guó)的資產(chǎn)管理存在著資產(chǎn)賬務(wù)不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致帳外資產(chǎn)情況頻發(fā)

通常情況下在企業(yè)的資產(chǎn)審計(jì)和清查過(guò)程中總會(huì)發(fā)生許多的資產(chǎn)不實(shí)情況。例如儀器設(shè)備的使用和占有部門已經(jīng)將該儀器設(shè)備報(bào)廢淘汰，但是卻沒(méi)有及時(shí)的履行報(bào)廢手續(xù)使得儀器設(shè)備的管理部門和財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)銷賬；企業(yè)的二級(jí)部門自行籌資購(gòu)置的資產(chǎn)沒(méi)有納入財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)管理行列；建筑設(shè)備在完工之后使用多年卻沒(méi)有辦理竣工手續(xù)和竣工決算，財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)入賬，或者由于房屋拆遷，相關(guān)部門也沒(méi)有及時(shí)的向財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無(wú)法銷賬。

二、針對(duì)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題所應(yīng)采取的對(duì)策

企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有建立在雄厚的企業(yè)資本之上企業(yè)才能夠真正的實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。因此管理好、使用好企業(yè)的各種各樣的資產(chǎn)形式是節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高其財(cái)務(wù)管理水平的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)朝著高層次的發(fā)展階段邁進(jìn)、提高企業(yè)員工的物質(zhì)生活水平、增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感的重要途徑。因此加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理與調(diào)控是必然措施。

（一）對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

第一，要建立科學(xué)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好資產(chǎn)管理中的各種關(guān)系

當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理采用的是分級(jí)分類管理的模式，即每一個(gè)部門都有自己的資產(chǎn)管理制度，各自為營(yíng)，缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，造成了企業(yè)資產(chǎn)的賬務(wù)不明。因此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中一定要建立起科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好個(gè)資產(chǎn)管理部門之間的關(guān)系，實(shí)行統(tǒng)一的資產(chǎn)管理系統(tǒng)?？梢猿闪⒁云髽I(yè)的董事長(zhǎng)為主要的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，以各個(gè)部門的執(zhí)行人、主管人員及相關(guān)的資產(chǎn)占有單位為輔的資產(chǎn)管理制度，在多個(gè)監(jiān)督部門、職能部門共同參與領(lǐng)導(dǎo)下，形成對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理模式。以這一模式為指導(dǎo)，建立起一個(gè)行之有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中起著決策、領(lǐng)導(dǎo)作用；該機(jī)構(gòu)是企業(yè)整個(gè)的資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)攬機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)于固定資產(chǎn)的使用和管理狀況；在該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一監(jiān)管之下，企業(yè)的各個(gè)固定資產(chǎn)分級(jí)管理部門、固定資產(chǎn)的專門使用單位各司其職，負(fù)責(zé)對(duì)于固定資產(chǎn)的定期保障和維護(hù)，從而形成既有統(tǒng)一管理又有分級(jí)管理的多部門共同參與的固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的制度化和規(guī)范化。

第二，要完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，明確各職能部門的責(zé)任

企業(yè)的資產(chǎn)管理部門要建立起完善的固定資產(chǎn)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)的使用保管制度、管理制度、報(bào)廢轉(zhuǎn)移制度、購(gòu)買和審批制度等各項(xiàng)必須的規(guī)章管理制度；要建立和完善固定資產(chǎn)的有償調(diào)撥、租賃抵押、報(bào)廢報(bào)損、變賣轉(zhuǎn)讓制度，使得各個(gè)部門對(duì)于固定資產(chǎn)的占有與使用能夠做到高效、節(jié)約、科學(xué)合理，從而提高資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中要特別注意對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的規(guī)范與監(jiān)督，實(shí)行有償使用的原則，對(duì)于要實(shí)行經(jīng)營(yíng)的管理的固定資產(chǎn)如生產(chǎn)設(shè)備、儀器、生產(chǎn)廠房等要進(jìn)行事前的經(jīng)營(yíng)價(jià)值評(píng)估，按照當(dāng)代企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃法進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高固定資產(chǎn)的使用效益。

第三，要增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。

增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)是做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作的前提條件，如若對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位則措施就很難保證有效實(shí)施。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中要克服以往的形式主義的重視而沒(méi)有真正的從實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。必須剔除傳統(tǒng)的思維模式，將固定資產(chǎn)的管理工作落實(shí)到實(shí)處，充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性，理解固定資產(chǎn)的管理效果與企業(yè)的生存與發(fā)展是有著密切的內(nèi)在聯(lián)系的，

（二）對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理

對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一、在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于自行采購(gòu)的物資要嚴(yán)格數(shù)量和購(gòu)買資金的登記管理工作，以防止材料和資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。在流動(dòng)資產(chǎn)的管理過(guò)程中不論是自行購(gòu)買的材料還是領(lǐng)用的庫(kù)存資料都要進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫(kù)登記，并由專門的工作人員負(fù)責(zé)審核和統(tǒng)計(jì)登記，建立起材料的流水記賬制度，以確保流動(dòng)資產(chǎn)使用的準(zhǔn)確性，從而避免重復(fù)購(gòu)置；企業(yè)的各個(gè)部門需要采購(gòu)材料物品時(shí)必須準(zhǔn)確、真實(shí)的填寫(xiě)購(gòu)物申請(qǐng)單，并報(bào)財(cái)務(wù)部和行政主管部門統(tǒng)計(jì)審理，經(jīng)審理通過(guò)之后方可實(shí)施購(gòu)買計(jì)劃；在具體的生產(chǎn)材料和物品購(gòu)置過(guò)程中應(yīng)該遵循所需購(gòu)買、不需要的不購(gòu)買或者少購(gòu)買、物美價(jià)廉和節(jié)約購(gòu)買成本的原則，以減少購(gòu)買資金和材料的浪費(fèi)；在材料和物品購(gòu)置之后要及時(shí)的辦理入庫(kù)登記手續(xù)，詳實(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)所購(gòu)置物品材料的性能、價(jià)格、使用規(guī)范等基本內(nèi)容，并憑借購(gòu)物發(fā)票向財(cái)務(wù)部報(bào)銷；在物品材料的出庫(kù)過(guò)程中也應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)材料使用單位、使用范圍和使用及歸還期限，報(bào)財(cái)產(chǎn)管理部門登記。

第二、在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理過(guò)程中要做好存貨的管理工作。存貨是為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)需要的而進(jìn)行的必要的生產(chǎn)設(shè)備或者物資材料的儲(chǔ)存。對(duì)于企業(yè)的存貨的管理要按照在庫(kù)材料的類別、生產(chǎn)使用范圍及價(jià)值做分類詳細(xì)的登記，建立起完善的入庫(kù)和驗(yàn)收手續(xù)；在材料出庫(kù)時(shí)也應(yīng)該對(duì)于材料的使用單位、使用期限做詳細(xì)的登記，以建立健全出庫(kù)手續(xù)；定期與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總賬的核對(duì)和復(fù)查，以保證賬實(shí)相符。

第三、在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理過(guò)程中要做好資金的管理。

對(duì)于資金的管理可以采用制定企業(yè)資金集中管理的方式，以減少資金的風(fēng)險(xiǎn)和沉積，從而提高資金的使用效率；可以采用及時(shí)回收賬款的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)于資金的集中管理力度，將分散的資金進(jìn)行短期的投資以使得資金增值；可以進(jìn)行債務(wù)重組以優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金成本；可以制定企業(yè)資金分級(jí)授權(quán)管理辦法，以明確企業(yè)資金的管理權(quán)限，從而加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和制約，實(shí)現(xiàn)資金管理的有序化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機(jī)構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善、缺乏統(tǒng)一有效的管理部門、固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、資產(chǎn)賬務(wù)不符合實(shí)際情況等問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)管理的問(wèn)題的研究以提高資產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]信江艷，董杰，陳代川.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM） 設(shè)計(jì)與實(shí)施[M] .北京： 中國(guó)鐵道出版社， 2005

第9篇：流動(dòng)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理資產(chǎn)配置管理目標(biāo)

1企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種資源。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類，如根據(jù)流動(dòng)性分類，企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法，將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起，進(jìn)行科學(xué)配置、合理利用，使其最大程度地發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點(diǎn)：第一，企業(yè)資產(chǎn)管理需實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的管理。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、后期維護(hù)直到報(bào)廢處置的整個(gè)周期管理，因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進(jìn)；第二，資產(chǎn)管理類別較多，形態(tài)特征各異，在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi)，需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個(gè)做好具體管控措施；第三，資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性，管好其中的一個(gè)點(diǎn)，相關(guān)的幾點(diǎn)也都有了管理基礎(chǔ)，這就是點(diǎn)和面的管理，如存貨的管理影響到企業(yè)的流動(dòng)資金、在建工程、往來(lái)款項(xiàng)等。

2加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)就像人體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資產(chǎn)好比是流淌的血液，非流動(dòng)資產(chǎn)好比是不斷汲取血液同時(shí)釋放能量的各種器官，強(qiáng)有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撐。企業(yè)資產(chǎn)管理即為融合工具，其可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理配置資產(chǎn)，高效利用資產(chǎn)，使企業(yè)富有強(qiáng)大的生命力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的種種目標(biāo)保駕護(hù)航，因此加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)起著決定生死的關(guān)鍵作用。只有充分理解現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵才能從根本上加強(qiáng)資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終不斷提升企業(yè)的生存能力。

3企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及整個(gè)企業(yè)各類性質(zhì)的資產(chǎn)和多種管理制度，覆蓋面廣且特點(diǎn)突出，需要公司層面強(qiáng)大的制度管控，現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理主要存在以下問(wèn)題。

3.1資產(chǎn)配置預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)資產(chǎn)的配置應(yīng)該以企業(yè)總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以企業(yè)全面預(yù)算為依據(jù)，采用預(yù)算結(jié)合實(shí)際的分階段資產(chǎn)配置方式。然而很多企業(yè)不能有效地執(zhí)行預(yù)算管理，如企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門為了完成考核指標(biāo)，超計(jì)劃配置資產(chǎn)，資產(chǎn)投入時(shí)點(diǎn)不佳、投入與產(chǎn)出不成正比等，再如本屬于可舍棄的戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)主管部門在審批時(shí)出于完成指標(biāo)的考慮而選擇性忽視，公司精心編制的預(yù)算形同虛設(shè)，導(dǎo)致超計(jì)劃配置資產(chǎn)的長(zhǎng)時(shí)間閑置和資金的占用。

3.2固定資產(chǎn)管理主體不明確

目前有很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度制定不全面或執(zhí)行不徹底，資產(chǎn)領(lǐng)用規(guī)范性不夠，資產(chǎn)管理員專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)資產(chǎn)的管理主體定義不明確，責(zé)任不清晰。較突出的體現(xiàn)是固定資產(chǎn)辦理領(lǐng)用時(shí)，管理辦法粗獷，比如購(gòu)買辦公電腦一批，資產(chǎn)出庫(kù)時(shí)直接落到申購(gòu)部門，并沒(méi)有具體保管使用人，企業(yè)在后期無(wú)法用配套的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核管理，最終可能導(dǎo)致無(wú)人盡心盡力對(duì)在用資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而使管理制度失效。

3.3應(yīng)收賬款管理制度不完善

應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的且風(fēng)險(xiǎn)較大的流動(dòng)資產(chǎn)，如果監(jiān)管不利有可能給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成債務(wù)糾紛，增加企業(yè)管理成本。部分企業(yè)工作重點(diǎn)往往放在日常支出的監(jiān)管控制上，忽視了往來(lái)款項(xiàng)尤其是應(yīng)收賬款等制度的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)還缺乏強(qiáng)有力的清欠考核制度，賬款的責(zé)任主體不明確，相關(guān)合同執(zhí)行過(guò)程控制不嚴(yán)格，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一邊在財(cái)務(wù)賬面上確認(rèn)收入，一邊又按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提高額壞賬的現(xiàn)象，進(jìn)一步地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不順、入不敷出的現(xiàn)象，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)局面。

3.4存貨管理目標(biāo)缺失

存貨管理也是目前企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。存貨的管理目標(biāo)是在保障企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，盡可能地降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，加快存貨周轉(zhuǎn)率，提升資金使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。然而很多企業(yè)并沒(méi)有建立存貨管理目標(biāo)，缺乏明確的內(nèi)控制度，對(duì)存貨的采購(gòu)和出入庫(kù)沒(méi)有細(xì)致的職責(zé)劃分，企業(yè)崗位職責(zé)不相容，具有潛在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。存貨日常管理也缺乏制度的管控，如存貨存放無(wú)章，毀損、缺失情況頻出，賬實(shí)存在不符等。同時(shí)諸多企業(yè)并沒(méi)有計(jì)劃性地設(shè)置最低庫(kù)存量，庫(kù)存的波動(dòng)幅度較大，一方面占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，另一方面由于購(gòu)置及管理不到位直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

基于以上各類企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，其形成的根本原因與企業(yè)管理制度的完善程度和落實(shí)程度密不可分，因此本文就加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理提出以下五個(gè)方面的具體措施。

4.1設(shè)定合理的資產(chǎn)配置比例

企業(yè)建立科學(xué)和完善的資產(chǎn)管理制度，需要設(shè)定合理的資產(chǎn)配置比例，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。首先，需要全面掌握可控資產(chǎn)狀況，盤清在用資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)數(shù)量和使用程度，建立資產(chǎn)利用率等控制指標(biāo)，使資產(chǎn)管理有的放矢；其次，按功能或用途對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類歸集，如管理用資產(chǎn)、生產(chǎn)類資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)等，確定各類資產(chǎn)所占比重，作為企業(yè)日后配置決策的依據(jù)；再次，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，評(píng)估各類資產(chǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)值，明確資產(chǎn)貢獻(xiàn)值管理目標(biāo)；最后，設(shè)定資產(chǎn)配置比例，結(jié)合比例確定現(xiàn)有資產(chǎn)管理方法，如超比例且長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)清理回籠資金。

4.2完善資本性投資預(yù)算制度

企業(yè)資本性預(yù)算管理是指導(dǎo)后續(xù)資產(chǎn)管理工作具體開(kāi)展和實(shí)施的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手完善制度：第一，在進(jìn)行預(yù)算管理前，積極的開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的需求分析；第二，根據(jù)需求確定長(zhǎng)短期資產(chǎn)配置計(jì)劃，嚴(yán)格把控配置節(jié)點(diǎn)，預(yù)算一旦制定后要盡量避免迎合短期利益的盲目更改，保證預(yù)算的權(quán)威性，減少超預(yù)算行為的發(fā)生；第三，企業(yè)管理層要重視對(duì)資產(chǎn)投入后的過(guò)程管理，以降低現(xiàn)有資產(chǎn)閑置率，提升利用率，最大程度地發(fā)揮其功效為管理目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)明確管理職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。首先，建立配套的激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化員工管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)其管理資產(chǎn)的積極性；其次，逐步形成資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，定期、不定期對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并形成書(shū)面盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈盤虧資產(chǎn)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原因、列明責(zé)任人并及時(shí)報(bào)批處理；最后，資產(chǎn)處置應(yīng)有完善的配套辦法，明確該環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人，以及處置資金的繳納辦法，謹(jǐn)防資產(chǎn)流失。

4.4健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制

結(jié)合公司日常往來(lái)款種類及特點(diǎn)，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的往來(lái)款管理辦法，尤其應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面完善企業(yè)應(yīng)收賬款的管理制度：首先，把好源頭，應(yīng)收賬款形成前應(yīng)充分了解客戶信用資質(zhì)，從根本上避免賒銷帶來(lái)的資金回籠問(wèn)題；其次，注重過(guò)程控制，應(yīng)收賬款形成后財(cái)務(wù)部門應(yīng)第一時(shí)間按照合同、客戶等進(jìn)行分類，設(shè)立管理臺(tái)賬，詳細(xì)反映每筆款項(xiàng)的信息，并按月向上級(jí)和相關(guān)部門反映；再次，明確責(zé)任主體部門和直接責(zé)任人，責(zé)任部門嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)管理臺(tái)賬責(zé)成具體責(zé)任人進(jìn)行催收或結(jié)算；最后，企業(yè)應(yīng)配套建立完備的往來(lái)款項(xiàng)考核機(jī)制，科學(xué)設(shè)定回款額度、回款期限等指標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)責(zé)任人全力做好相關(guān)工作。

4.5明確存貨管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，明確存貨管理目標(biāo)，著重從以下幾方面落實(shí)；第一，嚴(yán)格控制存貨總量，提升存貨周轉(zhuǎn)率、降低資金占用，動(dòng)態(tài)監(jiān)督采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)出等環(huán)節(jié)；第二，重點(diǎn)關(guān)注主要存貨波動(dòng)情況，詳細(xì)地分析波動(dòng)周期和波動(dòng)數(shù)據(jù)，據(jù)此科學(xué)設(shè)定合理的周期性最低庫(kù)存量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供詳實(shí)數(shù)據(jù)；第三，綜合考慮崗位設(shè)置的合理性，兼顧內(nèi)控不相容性，對(duì)重點(diǎn)崗位如采購(gòu)和保管應(yīng)形成相互監(jiān)督、相互約束的管控機(jī)制，以此防范舞弊行為的發(fā)生；第四，規(guī)范倉(cāng)管制度，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)存貨放置進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，定期、不定期抽查盤點(diǎn)庫(kù)存情況，同時(shí)管理部門應(yīng)配套考核機(jī)制以加強(qiáng)員工責(zé)任心。企業(yè)資產(chǎn)類型多種多樣，資產(chǎn)管理特點(diǎn)千差萬(wàn)別，但資產(chǎn)管控的切入點(diǎn)和中心點(diǎn)是基本一致的，那就是資產(chǎn)管理制度的制定與執(zhí)行。從很多企業(yè)的具體情況來(lái)看，由企業(yè)資產(chǎn)管理衍生出的各類問(wèn)題如不加重視，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)認(rèn)真面對(duì)和積極解決。企業(yè)應(yīng)切實(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地從完善管理制度、明確管理目標(biāo)、加強(qiáng)執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)等方面著手改進(jìn)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，激發(fā)資產(chǎn)潛能，確保企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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