經(jīng)濟(jì)效益論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟(jì)效益論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

以勞動生產(chǎn)率提高為內(nèi)生驅(qū)動力的經(jīng)濟(jì)效益增長，是一種可持續(xù)、高質(zhì)量的增長模式，而這種內(nèi)生驅(qū)動力的形成，主要來自勞動組織由單純依靠增加勞動力數(shù)量以應(yīng)對擴(kuò)能增量的粗放模式，向以提高勞動效率為核心的集約模式的轉(zhuǎn)變。近年來，公司緊隨大量新技術(shù)、新裝備的投入步伐，根據(jù)新的生產(chǎn)方式和作業(yè)流程，動態(tài)修訂定額標(biāo)準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)勞動班制，精簡高效設(shè)置崗位。通過勞動組織優(yōu)化，促進(jìn)勞動力資源在數(shù)量上愈加精干，在質(zhì)量上逐步提升。

1.加大科技應(yīng)用力度，加快機(jī)器換人步伐。近年來，隨著公司地區(qū)調(diào)度指揮中心的建成投產(chǎn)，以及機(jī)車6A、車輛5T、供電6C、車務(wù)防錯(cuò)辦等科技安全監(jiān)測技術(shù)裝備的投入運(yùn)用，主要依靠人控的被動式、松散型安全管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繖C(jī)控的主動式、集約型安全管理，使得既有業(yè)務(wù)用工得以縮減。例如在車輛系統(tǒng)，已建成覆蓋全公司的車輛運(yùn)行安全監(jiān)測系統(tǒng)（簡稱“5T”）,終結(jié)了完全靠“眼看、耳聽、錘敲、手摸、鼻聞”的人工作業(yè)方式。在車務(wù)系統(tǒng)，旅客列車全部安裝使用列車尾部安全防護(hù)裝置，相應(yīng)取消了運(yùn)轉(zhuǎn)車長崗位。

2.改革維修體制與作業(yè)模式，提升作業(yè)效率與用工效率。有限的勞動力和見縫插針式的零散修，已無法應(yīng)對高密度的運(yùn)輸組織與高負(fù)荷的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，公司不斷推進(jìn)維修體制與作業(yè)模式向集中修、專業(yè)修、機(jī)械修轉(zhuǎn)變。每年集中人力、機(jī)具等資源，開展多次大面積、高密度、立體式的集中修施工會戰(zhàn)，資源的集聚以及大批現(xiàn)代化養(yǎng)路機(jī)械的使用有效節(jié)約了用工。大同工務(wù)段利用TQI軌道質(zhì)量狀態(tài)評價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)編制維修計(jì)劃，高效利用“天窗”實(shí)施集中維修，每天由過去上道100多個(gè)零散作業(yè)班組減少到20多個(gè)集中修工隊(duì)，“天窗”利用率由66.2%提高到96.4%。

3.推進(jìn)“一人多崗、一職多能”，提高勞動力使用效率。公司通過增加勞動者工作任務(wù)的深度和廣度，解決部分工種分工過細(xì)、技能單一、效率低下、勞動力分布不均的問題，并進(jìn)一步促進(jìn)勞動者積極性的提高和差錯(cuò)率的降低。例如機(jī)務(wù)系統(tǒng)著力培養(yǎng)能夠擔(dān)當(dāng)多種機(jī)型機(jī)車司機(jī)的復(fù)合型人才；供電系統(tǒng)推行接觸網(wǎng)和電力“網(wǎng)電合一”的維修體制和統(tǒng)一的作業(yè)模式，兩千多名接觸網(wǎng)工、電力工擁有了“網(wǎng)電工”的新身份。

4.優(yōu)化定額定員管理，緩解部分工種缺員壓力。近年來，公司為了提高運(yùn)輸效率、緩解機(jī)車乘務(wù)員缺員壓力，在運(yùn)輸組織上，不斷提高單列牽引重量；在勞動組織上，一是推行單司機(jī)乘務(wù)制度改革，逐步擴(kuò)大單司機(jī)值乘的區(qū)段范圍；二是實(shí)行地乘分離整備制度，減少機(jī)車乘務(wù)員庫內(nèi)輔助作業(yè)項(xiàng)目，壓縮機(jī)車乘務(wù)員輔助作業(yè)時(shí)間。通過優(yōu)化機(jī)車乘務(wù)員定員核定中的“機(jī)班配備人數(shù)”和“輔助作業(yè)時(shí)間”兩個(gè)要素，使得機(jī)車乘務(wù)員定員標(biāo)準(zhǔn)更加精簡高效，節(jié)約了勞動用工、提高了勞動效率。

5.實(shí)行勞動力余缺調(diào)劑，促進(jìn)供求動態(tài)平衡。公司堅(jiān)持勞動力資源統(tǒng)籌配置、一體化管理，通過發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促使沉淀的可用非生產(chǎn)人員向主要工種缺員崗位流動，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)勞動力資源供求關(guān)系的動態(tài)平衡。2011年—2013年通過勞動用工信息，在公司內(nèi)部跨工種公開招聘機(jī)車乘務(wù)員700多名，有效盤活了勞動力存量資源。

6.優(yōu)化勞動力學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。在依靠技術(shù)裝備現(xiàn)代化提高產(chǎn)能、節(jié)約用工的同時(shí)，需要?jiǎng)趧诱叩奈幕图夹g(shù)水平與之適應(yīng)，從而真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變。為改善勞動力學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)，以及切實(shí)履行社會責(zé)任，近年來，公司在大批職工因退休等原因自然減員的前提下，通過引進(jìn)高學(xué)歷新人，并加強(qiáng)既有職工和新接收復(fù)退軍人專業(yè)學(xué)歷教育，使得大專及以上學(xué)歷職工占比由2011年的24.1%提高到了2013年的27.9%。公司還通過實(shí)行主要行車工種資格準(zhǔn)入機(jī)制，以及加大日常培訓(xùn)力度，廣泛開展全工種技能競賽，促進(jìn)了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。

二、擴(kuò)充運(yùn)能，拓展業(yè)務(wù)，依靠勞動力轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

公司通過勞動組織優(yōu)化盤活存量、優(yōu)化增量，促進(jìn)了既有業(yè)務(wù)用工規(guī)模的不斷“瘦身”和職工整體素質(zhì)的逐步提升，繼而依靠勞動力轉(zhuǎn)移開拓新業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，讓勞動組織優(yōu)化產(chǎn)生的富余勞動力成為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。

1.滿足運(yùn)輸增量產(chǎn)生的用工需求。公司堅(jiān)持走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)道路，通過實(shí)施站場“增線”、道岔“增號”等“短平快”擴(kuò)能改造打通了運(yùn)輸“瓶頸”，通過電氣化改造大幅提升了線路運(yùn)輸能力，2013年裝車、卸空車、貨物發(fā)送量、大秦運(yùn)量、運(yùn)輸總收入等5項(xiàng)主要運(yùn)輸指標(biāo)先后20次刷新歷史記錄，而勞動組織優(yōu)化則為運(yùn)輸擴(kuò)能與增量提供了可靠的用工保障。例如南同蒲線榆次至侯馬北間電氣化開通后，從既有線挖潛290人投入到供電設(shè)備運(yùn)營維護(hù)中。

2.滿足自修能力擴(kuò)充產(chǎn)生的用工需求。近年來，公司針對干線運(yùn)量大、運(yùn)輸密度高、檢修量日益增大的實(shí)際情況，大力加強(qiáng)自修能力建設(shè)，目前已基本建成機(jī)務(wù)四大、車輛五大檢修基地。在勞動組織上，通過盤活勞動力資源，滿足了設(shè)備檢修能力擴(kuò)充產(chǎn)生的用工需求，促進(jìn)了運(yùn)輸能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如湖東電力機(jī)務(wù)段通過內(nèi)部挖潛、雙向選擇，有200多名職工進(jìn)入和諧型電力機(jī)車自主檢修基地，實(shí)現(xiàn)和諧機(jī)車自主檢修后，較委外修大幅壓縮了機(jī)車檢修占用臺數(shù)及停時(shí)，并節(jié)約了成本支出。

第2篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

關(guān)鍵詞：生物技術(shù)；Bt抗蟲棉；經(jīng)濟(jì)效益

一、研究背景

生物技術(shù)是70年代新崛起的一門橫跨微生物、遺傳、生化、免疫、發(fā)酵技術(shù)等的邊緣學(xué)科，融合現(xiàn)代新技術(shù)，并通過技術(shù)手段利用生物質(zhì)或生物過程，生產(chǎn)有用物的一門綜合性科學(xué)體系。國內(nèi)外科學(xué)家紛紛預(yù)言，現(xiàn)代生物工程比原子能、電子計(jì)算機(jī)更加重要，是21世紀(jì)發(fā)展最迅速的高新朝陽產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展水平標(biāo)志著一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)水平，是現(xiàn)代高科技的核心技術(shù)。

農(nóng)業(yè)是生物技術(shù)應(yīng)用最廣闊的領(lǐng)域之一，隨著分子生物學(xué)，分子遺傳學(xué)等學(xué)科的發(fā)展，基因工程正在與常規(guī)技術(shù)以及其它新興學(xué)科相聯(lián)結(jié)，當(dāng)前，基因工程在國際上已成為生物技術(shù)的前沿學(xué)科。在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代生物技術(shù)可以培育出優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲、抗逆的農(nóng)作物，以及畜禽、林木、魚類等新品種；可以進(jìn)行再生能源的利用，解決能源短缺問題；可以擴(kuò)大食物、飼料、藥品來源，滿足人類日益增長的需要；可以進(jìn)行無廢物的良性循環(huán)，減少環(huán)境污染，充分利用各種資源；也可以利用快速繁殖動植物的方法，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。在農(nóng)業(yè)中，轉(zhuǎn)基因植物的研究開發(fā)最為突出，1983年轉(zhuǎn)基因植物問世，1994年耐儲藏番茄最先獲準(zhǔn)上市，1996～1999年全世界轉(zhuǎn)基因作物生產(chǎn)面積由170萬公頃增加到3990萬公頃（張敏恒，2000），四年間增長了23倍。預(yù)計(jì)到2000年，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)品的銷售額將增長到110～150億美元，占傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品市場的10％～15％。在轉(zhuǎn)基因植物領(lǐng)域，我國已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)基因抗蟲棉、轉(zhuǎn)基因耐儲藏番茄等6件轉(zhuǎn)基因植物商品化，其中5件是我國自主開發(fā)的，現(xiàn)在已成為全球轉(zhuǎn)基因作物推廣面積最大的國家之一（科技部生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究組，2000）。

生物病蟲害，尤其是棉鈴蟲等鱗翅目害蟲啃蛀棉桿，蠶食棉葉，鉆蛀棉桃，對棉花危害極大，1991~1994年在北方棉區(qū)和長江流域棉區(qū)每年造成高達(dá)60億元以上的經(jīng)濟(jì)損失(賈士榮，1996)，多年來依靠甚至無節(jié)制的濫用化學(xué)殺蟲劑已經(jīng)造成了一系列的負(fù)面效應(yīng)，生態(tài)環(huán)境遭到威脅，害蟲抗藥性連年激增，人畜中毒現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這些都使我國植棉業(yè)產(chǎn)量大幅度下降，并嚴(yán)重影響到紡織業(yè)及出口創(chuàng)匯的穩(wěn)定發(fā)展。自從美國的艾格瑞斯特（Agracetus）公司首次成功獲得帶有外源標(biāo)記基因的基因工程棉花以后，分子水平的棉花育種就快速發(fā)展起來，利用現(xiàn)代基因工程技術(shù)在棉株中導(dǎo)入抗蟲性毒素而選育成的抗蟲棉，因其所具有抗蟲性的遺傳穩(wěn)定性和連續(xù)性，被認(rèn)為是害蟲管理最經(jīng)濟(jì)、最有效的防治方法。轉(zhuǎn)基因棉花是生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)上應(yīng)用的典型，美國孟山都（Monsanto）公司、中國農(nóng)科院生物技術(shù)研究所和棉花所等分別成功研制出轉(zhuǎn)蘇云金芽孢桿菌（Bacillusthuringiensis,簡稱Bt）毒素基因棉保鈴新棉33B、GK系列和中棉系列，在中國獲得農(nóng)業(yè)部門的基因安全性檢驗(yàn)后以商業(yè)運(yùn)作的模式在生產(chǎn)領(lǐng)域得到迅速推廣，在科學(xué)研究領(lǐng)域亦突破常規(guī)育種所難以超越的目的性轉(zhuǎn)移目標(biāo)形狀低成功率等難題，得到政府、科學(xué)研究人員及廣大植棉戶的關(guān)注和期待。[kycipp1]

美國在生產(chǎn)上應(yīng)用抗蟲棉最早的國家，1999年，美國孟山都公司的33B棉在中國的主栽省——河北的植棉面積已達(dá)10萬公頃左右。國內(nèi)在轉(zhuǎn)Bt抗蟲棉方面的研究也已達(dá)到世界先進(jìn)水平（賈士榮，2000），1996年中國農(nóng)科院生物技術(shù)研究所的郭三堆等科研人員，在國際上首次構(gòu)建成了雙價(jià)殺蟲基因：GFMCry1A和CPTI，并將抗蟲基因分別導(dǎo)入我國一些主栽品種和一些新品系，篩選、培育出適合當(dāng)?shù)胤N植的高抗性的棉花品種（郭恒敏，1998），截止1999年底，雙價(jià)棉已在河北、安徽、山東、山西等地進(jìn)入大面積商品化生產(chǎn)和推廣。

本文試圖通過實(shí)證分析相關(guān)抗蟲棉品種和常規(guī)棉品種的差別，闡明并具體評價(jià)轉(zhuǎn)Bt基因棉品種的經(jīng)濟(jì)效益，分析農(nóng)戶采用Bt抗蟲棉與非抗蟲棉生產(chǎn)的成本和收益差異，以該項(xiàng)技術(shù)采用之后對農(nóng)民收入所產(chǎn)生的影響。本文是農(nóng)業(yè)政策研究中心“生物技術(shù)政策研究項(xiàng)目”系列論文之一。本文分為四個(gè)部分，第二部分對樣本選擇和樣本情況做簡要的描述。第三部分分析Bt與非Bt的抗蟲棉生產(chǎn)成本和效益的差異。最后部分對本項(xiàng)研究做總結(jié)并提出一些政策意見。

二、調(diào)查樣本和品種概況

（一）樣本選擇對地點(diǎn)選擇和農(nóng)戶選擇有明確的目的性，主要標(biāo)準(zhǔn)是能夠明確區(qū)別在相似的生產(chǎn)條件情況下，Bt基因抗蟲棉與作為對照的常規(guī)棉種植情況。在我國棉區(qū)分布中，以黃淮海棉區(qū)的棉花播種面積為最大，其中又以冀魯豫棉區(qū)最大，曾占全國棉花總產(chǎn)的50%左右，是我國棉區(qū)種植比較集中且占經(jīng)濟(jì)作物比重較高的植棉大區(qū)。河北和山東是傳統(tǒng)的植棉大省，也是棉鈴蟲爆發(fā)的重災(zāi)區(qū)，在這兩個(gè)省，轉(zhuǎn)基因抗蟲棉33B和GK系列種植較集中，面積比較大，并且河北是中國最早被允許進(jìn)行轉(zhuǎn)基因棉花品種商業(yè)化運(yùn)作和種植的地區(qū)。

作為以上原因的實(shí)施，本研究對河北省和山東省等地的10個(gè)自然村的282戶植棉農(nóng)戶，采取隨機(jī)抽樣的方式，調(diào)查了他們的棉花種植情況。見表1，調(diào)查樣本均為植棉大區(qū)，棉花種植面積占農(nóng)作物總面積的比例達(dá)到了40％，農(nóng)戶的種植規(guī)模（每戶為0.4公頃）大于全國平均水平。棉農(nóng)以種植業(yè)作為其收入的主要來源，農(nóng)民全年人均收入為2086元左右，農(nóng)民家庭生活并不富裕。有的地方如辛集農(nóng)民收入和耕地面積較大，但棉花面積較小。棉花近幾年的產(chǎn)量和收入波動較大，比較利益下降，農(nóng)民植棉的積極性受挫，也是棉花收入和面積減少的原因。深州和夏津的棉花面積較大，但農(nóng)民收入?yún)s較低，也說明了目前棉花種植情況。

（二）品種概述本文以常規(guī)棉中比例較大的9418

品種作為對照重點(diǎn)說明，在我們的調(diào)查點(diǎn)，其樣本數(shù)占調(diào)查總數(shù)的10%。9418品種是中國農(nóng)科院棉花研究所最近幾年培育出的春棉品種，其特點(diǎn)是早熟、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，高逆抗性，適應(yīng)性廣高抗枯萎兼抗黃萎病，是春棉的主打品種。轉(zhuǎn)Bt基因棉選取了在河北有廣泛種植面積的33B、SGK321和在山東有代表性的GK-12，它們所占比例分別為64%，14%和28%。33B于1995年引入河北省，經(jīng)過點(diǎn)區(qū)示范其主要特點(diǎn)是抗蟲性強(qiáng)，據(jù)稱整個(gè)棉花生育期基本不打藥，在干旱貧瘠含鹽量較高的土壤上，生長健壯，易成早衰，適應(yīng)冀中南區(qū)域種植。SGK321在1999年在河北推廣，是將毒素基因構(gòu)建、導(dǎo)入主栽品種石遠(yuǎn)321中，是我國育成的第一個(gè)雙價(jià)轉(zhuǎn)基因棉，屬于抗蟲棉的第二代產(chǎn)品，是唯一的通過農(nóng)業(yè)部安全檢測的雙基因生產(chǎn)的品系，其特點(diǎn)是適合于直播、地膜覆蓋、間作套種等多種種植形式，具有較強(qiáng)的分枝優(yōu)勢和較大的單株增產(chǎn)潛力，花朵大，毒蛋白基因表達(dá)性好，早熟不早衰，適合在黃河流域種植，種植密度比33B每畝可減少55株左右。GK-12將抗蟲的Bt基因加強(qiáng)為高抗蟲的Bt基因后導(dǎo)入陸地棉泗棉三號中，多年選育而成，其特點(diǎn)是抗蟲性特強(qiáng)，抗旱、耐澇、中需肥，生育后期缺鉀，易感紅葉莖枯病，適宜春播或套種。

三、經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）棉花生產(chǎn)的成本分析

抗蟲棉和對照品種成本情況如表2所示。可以看出抗蟲棉品種的總成本低于常規(guī)棉品種的總成本，這主要表現(xiàn)在農(nóng)藥和用工的成本，后者比前者高得多，說明了它具有的省藥、省工的優(yōu)越性。常規(guī)棉9418生產(chǎn)成本略高于其它常規(guī)棉品種的平均水平，它比Bt抗蟲棉每公頃成本高3225元（或高29％），比非Bt的抗蟲棉的每公頃成本高726元（或高6％）。三種Bt抗蟲棉成本費(fèi)用基本接近。

1.農(nóng)藥費(fèi)用成本差異

抗蟲棉品種比常規(guī)品種的最大優(yōu)勢在于其節(jié)藥效用，從表2中可以看出抗蟲棉用藥量和施藥成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于常規(guī)棉。

常規(guī)棉的施藥量是Bt抗蟲棉和非Bt的抗蟲棉的6倍左右，非Bt的抗蟲棉的施藥量比Bt抗蟲棉要高。常規(guī)棉品種9418每公頃費(fèi)用比33B、SGK321和GK-12分別多1753元、1866元和1660元，比Bt抗蟲棉品種農(nóng)藥費(fèi)用高7倍！SGK321的每公頃棉花生產(chǎn)農(nóng)藥數(shù)量和成本最低，分別是常規(guī)棉品種的1/16和1/14，說明該品種中轉(zhuǎn)基因蛋白毒素表達(dá)效果好，抗性高。研究表明轉(zhuǎn)基因抗蟲棉除對棉鈴蟲、紅鈴蟲、小地老虎等鱗翅目害蟲有顯著抑制、毒殺作用以外，還通過影響生物群落的演變，間接對其他類害蟲有限制作用。值得一題的是，根據(jù)崔金杰等（1998）的研究，抗蟲棉對捕食性昆蟲和害蟲天敵并無多大毒害作用，棉鈴蟲等農(nóng)田害蟲種類的減少大大降低了它們對棉花的危害，蟲口基數(shù)的下降，也為控制來年或更遠(yuǎn)時(shí)期內(nèi)蟲害的不利影響打下了良好的基礎(chǔ)，棉農(nóng)用于農(nóng)藥費(fèi)用的支出和施藥數(shù)量也會隨之減少，對農(nóng)民收入持續(xù)增長和農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展起到了良好的保障作用。

棉花生長的不同時(shí)期，農(nóng)民的施藥是不同的。為了表明棉花生長的不同時(shí)期農(nóng)藥施用的情況，我們把棉花生長分為四個(gè)時(shí)期，即拌種期、苗期、中期和后期。由于拌種期的農(nóng)藥用量很少，與其它三個(gè)時(shí)期比較很微小，故這里只對其它三個(gè)時(shí)期進(jìn)行分析，表3反映了不同品種不同時(shí)期的農(nóng)民施藥情況，常規(guī)棉品種在各個(gè)時(shí)期的用藥遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于抗蟲棉。在不同時(shí)期用藥程度上，Bt抗蟲棉在苗期和中期的用藥量普遍多于它們在后期的用量，常規(guī)棉表現(xiàn)在中后期的用量比苗期多。

期中，SGK321用藥量最少，只有用藥量最多的常規(guī)棉品種9418藥量的1/3，常規(guī)棉和非Bt的抗蟲棉的用藥量和用藥成本大于Bt抗蟲棉，分別多用藥3.3公斤和2公斤。中期是施藥量和施藥成本最多的時(shí)期，Bt抗蟲棉表現(xiàn)出了極大的節(jié)藥優(yōu)勢，常規(guī)棉的施藥數(shù)量和施藥成本分別是Bt抗蟲棉的7倍和9倍。SGK321仍然是節(jié)藥最多的品種，比常規(guī)棉品種9418少施藥36公斤，少花費(fèi)農(nóng)藥成本924元。說明在病蟲害發(fā)生最嚴(yán)重的中期，它對害蟲的防治效果好。

后期的農(nóng)藥施用較少，一方面是病蟲害的危害減少，另一方面是植株的自身抵抗力增強(qiáng)，減少了病蟲害的威脅。但一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是施藥量減少了，但施藥成本卻沒有多大的降低，可能是因?yàn)槭┯迷诤笃诘霓r(nóng)藥價(jià)格較貴，農(nóng)民因?yàn)閷γ藁ㄗ詈蟮漠a(chǎn)量寄于厚望，舍得化錢購買質(zhì)量好，價(jià)格高的農(nóng)藥來保障病蟲害危害的降低和收成的提高。SGK321仍是施藥數(shù)量和成本最少的品種，而常規(guī)棉仍然是農(nóng)藥數(shù)量和成本用的最多的品種，藥量和成本分別是Bt抗蟲棉的12倍和15倍。

雖然抗蟲棉的種植總體上對農(nóng)藥起了相當(dāng)大的替代作用，但各時(shí)期的農(nóng)民施藥仍然偏多，效果不是十分令人滿意，主要是因?yàn)槊缙诳瓜x棉對棉鈴蟲等鱗翅目幼蟲抗性較強(qiáng)，有明顯的致死作用，刺吸性害蟲如紅蜘蛛、蚜蟲等數(shù)量加大上升為主要害蟲。但生長緩慢造成后期既要進(jìn)行營養(yǎng)生長又要進(jìn)行生殖生長，棉株負(fù)擔(dān)過重、組織老化，影響了轉(zhuǎn)基因棉毒蛋白的表達(dá)。另一個(gè)原因可能是高溫、高濕等生態(tài)環(huán)境對毒性基因的控制作用的限制也使棉花后期抗性下降(崔金杰等，1998)。

2.肥料費(fèi)用成本差異

從表2可以看出，Bt抗蟲棉用肥數(shù)量較多，非Bt的抗蟲棉用肥最少，而常規(guī)棉介于前兩者之間。Bt抗蟲棉用肥較多說明其植株生長旺盛，本身的后繼營養(yǎng)跟不上生長的需要，需要大量自然界肥源作保證。

3.種子費(fèi)用差異

抗蟲棉種子用量顯著低于常規(guī)棉,僅是常規(guī)棉的1/6～1/2（表2），主要是因?yàn)榉N子供應(yīng)商對實(shí)際的產(chǎn)出以及考慮到棉花生長過程中對光線、植株葉片伸展程度的需要，而對棉花生產(chǎn)實(shí)行的嚴(yán)格數(shù)量管理。Bt抗蟲棉種子使用量的節(jié)省，可以充分發(fā)揮棉花的生長勢，增進(jìn)了棉花的根系吸收營養(yǎng)，表現(xiàn)生長更強(qiáng)壯。Bt抗蟲棉的種子成本高于常規(guī)棉種子成本，前者比后者每公頃高172元，主要的原因是Bt抗蟲棉中的Bt基因包含著IPR（知識產(chǎn)權(quán)）的價(jià)格。非Bt的抗蟲棉種子成本是常規(guī)棉2倍，主要的原因是統(tǒng)稱為抗蟲棉的種子都是較早時(shí)期種植的，那時(shí)的Bt抗蟲棉還未大面積推廣，其價(jià)格偏高。33B的種子成本高的主要原因是種子價(jià)格高。孟山都公司的種子在中國成功的進(jìn)行了5年的商業(yè)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷價(jià)、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一收購，零售價(jià)是42元/公斤，其中IPR價(jià)占42％。SGK321的價(jià)格與33B相近，欲于爭奪河北種子市場，與外資公司競爭市場。GK-12在山東采取了較低的價(jià)格，以便及早占領(lǐng)山東這塊大市場。常規(guī)棉的種子價(jià)格每公斤只有3元左右，這也是它們競爭種子市場、吸引農(nóng)民的資本。

4.棉花用工及成本差異

抗蟲棉與常規(guī)棉勞動用工每公頃相差120個(gè)工日。在農(nóng)藥用工中，常規(guī)棉的用工數(shù)量是抗蟲棉的6倍。在所有調(diào)查樣本中,SGK321的用工和農(nóng)藥用工成本最低，一方面說明植株自身的毒蛋白表達(dá)強(qiáng)烈，對害蟲有極大殺傷作用，另一方面說明其植株健壯、抽枝齊整。

（二）單產(chǎn)(籽棉)的差異

從總體上看，Bt抗蟲棉的單產(chǎn)略低于以9418品種為代表的常規(guī)棉，但差異不大。這是棉農(nóng)忍受著棉鈴蟲的危害，依然不改初衷種植常規(guī)棉的主要原因，也是生物技術(shù)研究者仍然需艱苦探索的方向和目標(biāo)，說明轉(zhuǎn)基因技術(shù)遠(yuǎn)未成熟，預(yù)示著還有更大的潛力和發(fā)展空間。SGK321的單位面積產(chǎn)量為僅為2814公斤（表4），據(jù)說是由于播種時(shí)，種子沒有及時(shí)到位，推遲了播種期以及部分棉農(nóng)使用了種子公司陳年的棉種，苗期遇到了冷空氣的影響以及出現(xiàn)出芽不整齊甚至不出芽的情況，造成部分棉農(nóng)毀種，毀種平均花費(fèi)100元/畝，雖采取一定措施但仍未達(dá)到滿意效果，造成最后的收獲產(chǎn)量下降。據(jù)中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)研究所研究人員介紹，該品種一般畝產(chǎn)應(yīng)達(dá)到3750～4500公斤。表4還顯示了作者調(diào)查樣本中，抗蟲棉和常規(guī)棉品種的單產(chǎn)穩(wěn)定性狀。其中33B差距較大，最高產(chǎn)量比最低產(chǎn)量高出近3.5倍，栽培差距較大，但標(biāo)準(zhǔn)差相對較低。GK系列產(chǎn)品高、低相差兩倍多，表現(xiàn)出在一定程度上的穩(wěn)定性。而9418品種高、低相差兩倍，在形狀表現(xiàn)上較穩(wěn)定，據(jù)全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心報(bào)道，1999年山東、河北是棉鈴蟲中等發(fā)生年，也在一定程度上減少了害蟲對常規(guī)棉的危害。

（三）價(jià)格及銷售渠道的差異

由于國家逐步放開棉花收購市場，棉花銷售正由指令性的計(jì)劃方式開始逐步轉(zhuǎn)向指導(dǎo)性的市場調(diào)節(jié)。因河北省棉麻公司的改革很微弱，使得其繼續(xù)壟斷著皮棉交易，所以皮棉市場銷售份額很小。在山東表現(xiàn)卻不同，皮棉市場結(jié)構(gòu)多樣化。

在皮棉和籽棉收購價(jià)上，調(diào)查中的各個(gè)品種基本一致。抗蟲棉和常規(guī)棉的籽棉價(jià)和皮棉價(jià)都分別在3.3元/公斤左右和8.4元/公斤左右。棉麻公司的收購價(jià)格主要是依據(jù)棉花的出絨率、色澤等指標(biāo)確定，棉花價(jià)格并沒有表現(xiàn)出在品種上的明顯差異。但是由于一些抗蟲棉的棉籽（33B等）被種子公司回收，所以價(jià)格稍高些，這也使得Bt抗蟲棉的籽棉價(jià)格稍高于其他棉花品種。

（四）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)差異

主要以

棉花生產(chǎn)純收益、每公斤主產(chǎn)品成本和每公斤物質(zhì)成本來體現(xiàn)品種經(jīng)濟(jì)效益差別。生產(chǎn)純收益情況是反映農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)狀況的最基本和最直接的量化依據(jù)，農(nóng)民通過選擇所種植的棉種來追求棉花生產(chǎn)的利潤最大化，在品種間不存在價(jià)格差異的情況下，主要反映在每公斤棉花產(chǎn)品的總成本上。

單位面積(公頃)主要品種經(jīng)濟(jì)效益如表5所示，從中可以看出Bt抗蟲棉的純收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非Bt的抗蟲棉和常規(guī)棉，這主要是因?yàn)锽t抗蟲棉的抗性作用，農(nóng)民的農(nóng)藥成本和用工成本大大降低，說明種植轉(zhuǎn)基因品種棉花給棉農(nóng)帶來經(jīng)濟(jì)上極大利益。值得一提的是SGK321，由于上述提到的原因，客觀的影響造成產(chǎn)量較低，表現(xiàn)純收益較小，但仍比常規(guī)棉和非Bt的抗蟲棉高很多。

由于常規(guī)棉的用工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于抗蟲棉，實(shí)際上對這兩省棉花的勞動力機(jī)會成本較高的農(nóng)戶，種植常規(guī)棉已經(jīng)無利可圖，因?yàn)榧兪找嬉呀?jīng)是負(fù)值。常規(guī)棉純收益低的原因主要是農(nóng)藥費(fèi)用大用工較多，由此也說明棉農(nóng)種植抗蟲棉不但省工省藥，更重要的是純收入得到了較大幅度的提高。

常規(guī)棉和非Bt的抗蟲棉（除SGK321外）每公斤棉花成本和物質(zhì)費(fèi)用成本均高于Bt抗蟲棉，每生產(chǎn)1公斤棉花，常規(guī)棉和非Bt的抗蟲棉比Bt抗蟲棉所花費(fèi)的成本要多出0.84元和1.6元，所花費(fèi)的物質(zhì)成本要多出0.5元和0.8元。

四、總結(jié)

1、通過對Bt抗蟲棉品種和常規(guī)棉品種的實(shí)證分析，得出結(jié)果是：Bt抗蟲棉品種在節(jié)約生產(chǎn)成本和提高收益上，要優(yōu)于常規(guī)棉。種植Bt抗蟲棉有利于增加農(nóng)民的純收益。農(nóng)民在Bt抗蟲棉上的農(nóng)藥用工和農(nóng)藥成本，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于常規(guī)棉品種，在棉花的生長季的施藥次數(shù)、施藥數(shù)量和施藥成本也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于常規(guī)棉。

第3篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

1、在管理創(chuàng)新方面存在不足

當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時(shí)代脫軌的風(fēng)險(xiǎn)，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時(shí)代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級，只有掌握專利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動權(quán)。

2、在企業(yè)的經(jīng)營管理中參與主體相對狹窄

我國的石油企業(yè)在經(jīng)營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時(shí)使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識的形成。

3、經(jīng)營創(chuàng)新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時(shí)勢進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

我國的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業(yè)的長久和國際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場中影響我國石油企業(yè)的核心競爭力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營管理意識薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理也缺乏一定的認(rèn)識。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的意識基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對經(jīng)營管理沒有足夠的認(rèn)識和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業(yè)經(jīng)營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性和主動性。

2、企業(yè)經(jīng)營管理體制有問題

大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵(lì)因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵(lì)少，負(fù)面激勵(lì)多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營管理水平的提高

任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營管理的意識

所有企業(yè)的經(jīng)營管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對經(jīng)營管理的態(tài)度、認(rèn)識以及行動三方面來反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理都缺乏一定的認(rèn)識理解，經(jīng)營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對經(jīng)營管理的理解與認(rèn)識，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，調(diào)動起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營管理制度的同時(shí)，石油企業(yè)對于經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理機(jī)制，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時(shí)要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門、靠關(guān)系行為。然后，要對員工的誠信和道德價(jià)值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對其進(jìn)行經(jīng)營管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營管理的順利推行。

四、結(jié)語

第4篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

(1)質(zhì)量監(jiān)督能減少設(shè)計(jì)失誤，防止造價(jià)浪費(fèi)。

通過采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員更好履行自己的職責(zé)。根據(jù)工程建設(shè)需要，做好設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)失誤，更好指導(dǎo)工程建設(shè)，從而杜絕設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不合理因素，避免造價(jià)上出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

(2)質(zhì)量監(jiān)督能預(yù)防質(zhì)量事故，避免經(jīng)濟(jì)損失。

采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督對策，能夠?qū)崿F(xiàn)對質(zhì)量隱患的有效預(yù)防。有效預(yù)防工程倒塌或者其他質(zhì)量問題出現(xiàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失，進(jìn)而提高整個(gè)工程建設(shè)綜合效益。

(3)質(zhì)量監(jiān)督能降低維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約工程成本。

通過質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量更為可靠，減少工程維護(hù)次數(shù)，達(dá)到節(jié)約維護(hù)成本，提高建設(shè)工程使用壽命的目的。同時(shí)也能夠間接的提高建設(shè)工程效益。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的不足

盡管質(zhì)量監(jiān)督對建設(shè)工程具有重要作用，相關(guān)單位也注重采取措施，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)監(jiān)督制度不完善。

缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，對工作人員的職責(zé)要求不明確，沒有建立完善的責(zé)任制，影響質(zhì)量監(jiān)督工作效率的提高。

(2)人員配置不合理。

一些施工建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊(duì)伍建設(shè)，沒有對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ骷寄?，難以嚴(yán)格按照流程和要求開展質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題沒有及時(shí)處理，影響工作效率的提升。

(3)監(jiān)督過程不規(guī)范。

沒有嚴(yán)格按照要求開展質(zhì)量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場的巡查工作，監(jiān)督檢測記錄工作不到位。沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的不足也沒有及時(shí)采取預(yù)防對策，影響質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高，對整個(gè)工程施工建設(shè)也帶來負(fù)面影響。

3加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略

為了彌補(bǔ)質(zhì)量監(jiān)督存在的缺陷，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提高，結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面采取完善策略。

(1)完善質(zhì)量監(jiān)督制度。

為了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，使各項(xiàng)工作都有章可循。例如，建立質(zhì)量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設(shè)開始，各方都應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式，提高質(zhì)量監(jiān)督單位工作積極性，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建立集體監(jiān)督模式，配備專業(yè)監(jiān)督人員，實(shí)行持證上崗制度，確保質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，并采取有效應(yīng)對措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。另外還要明確質(zhì)量監(jiān)督人員職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效進(jìn)行。

(2)合理配備監(jiān)督人員。

重視質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)督工作人員，為開展質(zhì)量監(jiān)督工作準(zhǔn)備人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉工作流程，認(rèn)識做好監(jiān)督記錄，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高。

(3)加大監(jiān)督資金投入。

增加相應(yīng)的資金投入，用于購買先進(jìn)的儀器設(shè)備，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)行。同時(shí)加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調(diào)動他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實(shí)到位，為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

(4)重視事前監(jiān)督控制。

在工程建設(shè)之前，要明確質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，任務(wù)，要求，合理配置工作人員，明確各方職責(zé)和權(quán)限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎(chǔ)。要針對不同的工程類型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質(zhì)量監(jiān)督有效到位。例如，對深基坑工程，應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)和開挖工程的監(jiān)督，對裝飾裝修工程應(yīng)該加強(qiáng)裝飾材料、室內(nèi)環(huán)境檢測，確保工程質(zhì)量合格。

(5)加強(qiáng)施工巡視監(jiān)督。

工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行施工巡視，定期和不定期開展施工現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，做好相關(guān)記錄工作。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，確保質(zhì)量合格。積極倡導(dǎo)并開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質(zhì)量隱患和缺陷，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(6)做好事故處理工作。

重視工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時(shí)，在質(zhì)量監(jiān)督過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時(shí)做好處理工作，消除質(zhì)量事故可能帶來的損失，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。

4結(jié)束語

第5篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)及內(nèi)容

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)該是查找各個(gè)階段管理的缺失部分、薄弱環(huán)節(jié)、銜接部位。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)事前環(huán)節(jié)重點(diǎn)是預(yù)防，主要是通過對前期各項(xiàng)工作的審計(jì)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，消除效益流失的隱患；事中環(huán)節(jié)主要是控制，要在工程項(xiàng)目成本形成過程中，對人工、物料及其他費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正損失浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)；事后環(huán)節(jié)重點(diǎn)是評價(jià)，要通過項(xiàng)目實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的對比、分析，對其經(jīng)濟(jì)效益情況作出評價(jià)。

1.前期調(diào)研論證階段的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在所論證項(xiàng)目的可行性和科學(xué)性上。審計(jì)中要注意分析項(xiàng)目調(diào)研程序是否科學(xué)；調(diào)研內(nèi)容是否全面；調(diào)研結(jié)論依據(jù)是否充分；專家意見是否獨(dú)立、客觀，反對意見是否得到重視；可行性研究報(bào)告是否是在實(shí)事求是的前提下，通過對項(xiàng)目要素進(jìn)行認(rèn)真的、全面的調(diào)查和詳細(xì)的測算分析，經(jīng)過多方案的比較論證后提出的；具體論述項(xiàng)目是否具備經(jīng)濟(jì)上的必要性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、可靠性；財(cái)務(wù)上的盈利性、合法性；環(huán)境及建設(shè)上的可行性；項(xiàng)目建議書是否堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；擬建項(xiàng)目的各要素是否進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，測算分析是否符合實(shí)際情況等等。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的審計(jì)這一環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)是：工程建設(shè)理由及條件；工程選址及建設(shè)規(guī)模；工程主要內(nèi)容及投資形式；經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保效益及社會效益等內(nèi)容是否在工程設(shè)計(jì)方案中充分說明。是否滿足設(shè)備的選型、征地、投資控制、編制施工圖設(shè)計(jì)的需要。施工圖設(shè)計(jì)是施工建設(shè)的依據(jù)，它需要滿足建筑材料的選用，設(shè)備的安裝和非標(biāo)準(zhǔn)件的制作，滿足施工圖預(yù)算的編制，施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工方面的需要。

3.招投標(biāo)階段的審計(jì)在招標(biāo)、投標(biāo)、簽定施工合同整個(gè)過程中，審計(jì)人員既不參與招標(biāo)的管理也不參與標(biāo)書的鑒定。招標(biāo)或招標(biāo)部門應(yīng)為審計(jì)部門設(shè)立監(jiān)督席對招標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)督。在評標(biāo)結(jié)束后，向全體投標(biāo)人員發(fā)表審計(jì)意見，使審計(jì)人員既能處在第三方的監(jiān)督位置，又能保持審計(jì)工作的獨(dú)立性；既能做到事中審計(jì)，又能做到在合同簽定前監(jiān)督改正存在的問題，減少事后審計(jì)的被動性。

4.簽定合同階段效益審計(jì)的重點(diǎn)是工程用主要材料是否符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和不超投標(biāo)報(bào)價(jià)。在同質(zhì)同價(jià)的條件下，擇優(yōu)選擇供貨廠家，按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件在簽定承包合同的同時(shí)，應(yīng)將施工現(xiàn)場的固體廢棄物、揚(yáng)塵、噪聲、污水等污染物的治理寫入合同附加條款。簽定合同時(shí)合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書、雙方有關(guān)工程的商洽、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。

5.開工準(zhǔn)備階段的審計(jì)這一環(huán)節(jié)，審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是資金到位的情況；現(xiàn)場管理制度的健全性；是否按照工程建設(shè)管理辦理了城市建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證及質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)；是否依據(jù)工程設(shè)計(jì)做好土地征購、拆遷、搞好“四通一平”工作；是否組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)或措施；各項(xiàng)準(zhǔn)備（備料、施工隊(duì)伍進(jìn)場等）工作是否充分；是否具備開工建設(shè)條件等。

6.工程建設(shè)階段的審計(jì)主要應(yīng)該抓好以下3個(gè)方面的重點(diǎn)工作：第一，材料方面。審計(jì)人員應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位并派員根據(jù)要求進(jìn)行市場調(diào)研以確定材料價(jià)格，排除施工單位故意抬高材料價(jià)格，增加工程造價(jià)的可能。第二，在設(shè)計(jì)變更方面。在施工過程中，嚴(yán)格按施工圖施工，不突破投標(biāo)報(bào)價(jià)，對任何一方提出的工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)從申報(bào)制度上嚴(yán)格控制。第三，在施工組織設(shè)計(jì)方面。施工組織設(shè)計(jì)要從全局出發(fā)，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，確保施工的連續(xù)性、節(jié)奏性、均衡性。

7.工程竣工驗(yàn)收階段的審計(jì)重點(diǎn)是完工程度和工程質(zhì)量的審查核實(shí)。審計(jì)中要注意：（1）工程竣工驗(yàn)收是否符合有關(guān)條件，驗(yàn)收是否嚴(yán)格按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；（2）有無因設(shè)計(jì)不合理，工程不能發(fā)揮效益的問題；（3）工程設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量是否存在問題；（4）有無完整的技術(shù)擋案和施工管理資料，是否簽定了工程保修合同。

8.工程結(jié)算階段的審計(jì)重點(diǎn)是核實(shí)工程造價(jià)，避免高估投資者造成經(jīng)濟(jì)損失。下面的工程結(jié)算六步審查法在實(shí)踐中可經(jīng)常用到：第一步，工程量審查。對工程量審查，一要看是否按定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則執(zhí)行。二要結(jié)合施工圖紙看有無多計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)工程量。三要看工程量中執(zhí)行的系數(shù)是否確切、恰當(dāng)；第二步，定額套用審查。一是審查預(yù)算選用的定額子目所包含的施工內(nèi)容與該工程各分步項(xiàng)的施工內(nèi)容是否一致，也就是對施工要求的情況。二是審查定額允許換算子目及換算方法是否合理，從而確定有無高套、錯(cuò)套、重套定額的現(xiàn)象。三是審核材料價(jià)格是否符合當(dāng)時(shí)市場行情，是否符合本企業(yè)內(nèi)部制定的價(jià)格及合同規(guī)定的價(jià)格；第四步，費(fèi)用計(jì)算程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。一查所套用定額與費(fèi)用是否配套，二查施工企業(yè)的資質(zhì)、級別、所施工的工程類別與工程費(fèi)用規(guī)定的級別、類別是否相符，從而確定有無低級高套、虛增取費(fèi)項(xiàng)目、重復(fù)計(jì)費(fèi)、隨意提高計(jì)費(fèi)基數(shù)等情況；第五步，工程預(yù)算書計(jì)算結(jié)果的審查。主要是復(fù)算預(yù)結(jié)算書的計(jì)算結(jié)果是否正確，有無人為錯(cuò)算、多算的情況；第六步，深入施工現(xiàn)場，核對設(shè)計(jì)圖紙及隱蔽記錄單所記錄的尺寸，有無錯(cuò)記工程量的情況，核對施工操作程序是否與定額相一致。

9.工程運(yùn)營階段的審計(jì)項(xiàng)目投入運(yùn)營后效益審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，也就是所謂的達(dá)標(biāo)性審計(jì)。在內(nèi)部控制測試的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目部的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及有效性。要深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)及項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好的項(xiàng)目，有了一定的投入，不一定就能產(chǎn)生好的效益。由于管理不善、作業(yè)組織不科學(xué)、機(jī)械設(shè)備及施工臨時(shí)設(shè)施布局不合理，都可能影響這個(gè)項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因此，工程項(xiàng)目運(yùn)營效益審計(jì)就是通過對完工投產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對比分析和項(xiàng)目效果的實(shí)際驗(yàn)證，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益是否實(shí)現(xiàn)。要通過分析評價(jià)找出未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的原因，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；采用應(yīng)對措施，改善經(jīng)營管理以減少經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來的新項(xiàng)目決策提供建議，促使工程投資決策更科學(xué)合理，從而提高決策、管理和建設(shè)水平。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)通常采用的方法

1.審查復(fù)核法。就是對被審計(jì)單位所提供的和審計(jì)人員收集到的各種資料，運(yùn)用審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)、知識與經(jīng)驗(yàn)，在核實(shí)其提供的會計(jì)記錄的真實(shí)性、完整性、合法性和一致性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的推斷、驗(yàn)證、計(jì)算，通過審計(jì)人員理性的分析與復(fù)核作出具有證明力的審計(jì)結(jié)論。

2.對比分析法。根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算數(shù)或計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)從定量的方面進(jìn)行對照比較，分析其異同。在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中對比分析法貫穿于審計(jì)活動的始終，在審計(jì)分析中占有重要地位。對比分析法中常用的方法是比率法，可通過百分比、絕對比、相對比等，視具體情況作出一種或幾種的選擇進(jìn)行比較與求證以保證審計(jì)結(jié)果的客觀真實(shí)性。同時(shí)，在選用對比分析時(shí)，要正確把握事物的本質(zhì)及其規(guī)律，選用最合適的對比方式，然后才能運(yùn)用分析方法實(shí)施具體分析。常用的方法主要有以下幾種：縱向?qū)Ρ取M向?qū)Ρ?、?jì)劃與實(shí)際對比、整體與部分對比及綜合對比。3.觀察法。是審計(jì)人員對被審計(jì)的工程項(xiàng)目的實(shí)地察看。觀察是審計(jì)人員利用其視覺功能檢查行為結(jié)果和實(shí)物資產(chǎn)存在的狀況，通過“眼見為實(shí)”取得第一手審計(jì)資料作為審計(jì)證據(jù)來證實(shí)審計(jì)事項(xiàng)，是工程審計(jì)中最常用的方法之一，也是審計(jì)過程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)楣こ塘康穆鋵?shí)需要到現(xiàn)場去觀察、丈量、測算，然后再與工程結(jié)算書比較，從而發(fā)現(xiàn)有無虛列工程量的問題。

4.計(jì)算法。是審計(jì)人員對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)算或者另行計(jì)算。審計(jì)人員的目的在于驗(yàn)證被審計(jì)單位的計(jì)算結(jié)果的正確性；驗(yàn)證被審計(jì)單位提供的決算資料的正確性。當(dāng)計(jì)算結(jié)果與被審計(jì)單位的記錄不一致時(shí)，審計(jì)人員一般應(yīng)再次驗(yàn)證計(jì)算過程。必要時(shí)，應(yīng)與被審計(jì)單位有關(guān)部門人員進(jìn)行溝通，溝通不一致時(shí)，應(yīng)以審計(jì)人員的計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)。

第6篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

1前言

我國電力變壓器產(chǎn)品可按容量大小分為大型變壓器(容量大于或等于8000kVA)和中小型變壓器(容量小于或等于6300kVA)；也可按電壓等級分為6kV、10kV、35kV、60kV、110kV、220kV、330kV和500kV等。作為電壓變換設(shè)備，變壓器被廣泛應(yīng)用于輸電和配電領(lǐng)域，特別是10kV和35kV電壓等級的變壓器，在電力、工業(yè)和商業(yè)配電系統(tǒng)中被普遍使用，且數(shù)量巨大。1999年，我國年產(chǎn)變壓器約33.8萬臺，其中10kV和35kV級約31.3萬臺，占92.6％。據(jù)估計(jì)，目前在電網(wǎng)上運(yùn)行的10kV和35kV級變壓器約有10億kVA以上。由于使用量大，運(yùn)行時(shí)間長，變壓器在選擇和使用上存在著巨大的節(jié)能潛力，特別是量大面廣的10kV和35kV級變壓器。選擇高效節(jié)能產(chǎn)品，不但對節(jié)約能源具有重要意義，同時(shí)還可以大大降低變壓器的運(yùn)營成本，是企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我國10kV和35kV級變壓器絕大多數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷?quot;64"標(biāo)準(zhǔn)、"73"標(biāo)準(zhǔn)、"86"標(biāo)準(zhǔn)到90年代中期的"95"標(biāo)準(zhǔn)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品由原來的高損耗型(SJ，SJL…S7)發(fā)展到了現(xiàn)行的較低損耗型(S9型等)。截至1998年底，S7型變壓器及以前的產(chǎn)品已由國家先后公布淘汰，停止其生產(chǎn)和銷售。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，以及社會對節(jié)能和環(huán)保的需求，我國變壓器的效率水平將呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。目前市場上已出現(xiàn)了比S9系列更節(jié)能的產(chǎn)品，如S10、S11系列等。

在電網(wǎng)使用的變壓器中，役齡超過20年的老舊變壓器仍約占10％以上。這些變壓器是按照60和70年代當(dāng)時(shí)"64"和"73"標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，損耗非常高。與當(dāng)前的S9系列相比，平均損耗高100％以上，節(jié)能潛力巨大。對于企業(yè)來說，如何從長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確定適當(dāng)?shù)淖儔浩餍仕揭约笆欠駪?yīng)該用節(jié)能變壓器替換高耗能變壓器，是變壓器選購和管理中亟待解決的問題之一。

國際上有許多評價(jià)變壓器能效的方法，所有的方法都要求比較變壓器價(jià)格及其損耗費(fèi)用。美國在70年代后期，由于能源價(jià)格的攀升，許多電力公司開始要求所設(shè)計(jì)的變壓器應(yīng)能具有最低的服務(wù)年限費(fèi)用，這樣就產(chǎn)生了總擁有費(fèi)用(TOC)法。TOC法在美國于1981年發(fā)展成為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按照TOC標(biāo)準(zhǔn)購置變壓器一直沿用至今，TOC方法是總和了變壓器的初始費(fèi)用和等價(jià)現(xiàn)值的損耗費(fèi)用，表達(dá)所購變壓器全面的綜合費(fèi)用。我們用TOC法曾評述過配電變壓器S9型與S7型的經(jīng)濟(jì)效益，比較結(jié)果說明了S9變壓器價(jià)格雖高于S7約20％，但損耗指標(biāo)比S7低約21％，S9所多支村的資金可以在2～3年內(nèi)從節(jié)約的損耗電費(fèi)中收回。同樣，用S9變壓器更換80年前的老變壓器產(chǎn)品進(jìn)行效益比較的結(jié)果說明，在只支付S9的設(shè)備費(fèi)不計(jì)老變壓器回收價(jià)值的條件下，S9的資金也可以在2～3年內(nèi)從節(jié)約的損耗電費(fèi)中得到償還。

本文介紹了用等價(jià)初始費(fèi)用(EquivalentFirstCost-EFC)的總擁有費(fèi)用法TOCEFC(以下簡稱TOC)評價(jià)變壓器經(jīng)濟(jì)效益的具體方法及計(jì)算過程。

本文提供的方法參照了美國國家電氣制造商協(xié)會的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即：美國NEMATP1－1996標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合了中國的實(shí)際情況。

2總擁有費(fèi)用法TOC(TotalOwningCost)

所謂總擁有費(fèi)用(TOC)，就是變壓器的初始投資和其在使用期內(nèi)的損耗費(fèi)用之和?？倱碛匈M(fèi)用法通過比較具有不同效率水平和不同價(jià)格的變壓器的總擁有費(fèi)用，按照總擁有費(fèi)用最低來選擇變壓器效率水平。

2.1TOC的計(jì)算公式

第7篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

1.1支付意愿法(節(jié)省費(fèi)用法)中Pi取值的改進(jìn)Pi為模型的矯正系數(shù)，區(qū)別與以往采用第i類公眾可以接收到氣象服務(wù)的比例，如電視覆蓋率、廣播電視覆蓋率作為矯正系數(shù)；文章將矯正系數(shù)定義為第i類公眾能夠并且愿意接收公眾氣象服務(wù)的比率。我們可以從調(diào)查中分別獲得“能夠接收到公眾氣象服務(wù)的比例”和“愿意接收公眾氣象服務(wù)的比例”，兩者取交集就是“能夠并且愿意接收公眾氣象服務(wù)的比例”。調(diào)查結(jié)果顯示，該矯正系數(shù)為：P1=0.996，P2=0.994。

1.2影子價(jià)格法中Pi取值的改進(jìn)在影子價(jià)格法中,以往通常定義為第i類公眾通過座機(jī)接收到氣象服務(wù)信息的比例；但現(xiàn)在除了座機(jī)以外,手機(jī)也是可以獲得氣象服務(wù),所以文章將其定義為第i類公眾通過手機(jī)和座機(jī)獲得氣象服務(wù)信息的比例，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，影子價(jià)格法中的矯正系數(shù)分別為P1=0.539，P2=0.52。

2評價(jià)結(jié)果

2.1支付意愿法通過在調(diào)查問卷中直接詢問公眾每年愿意為接收氣象服務(wù)支付的貨幣量，得到以下調(diào)查結(jié)果，詳見表1。根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，可得到支付意愿法下的公眾氣象服務(wù)效益值：W1=1374.0（億元）

2.2影子價(jià)格法通過調(diào)查得到公眾愿撥打氣象聲訊電話的頻率調(diào)查數(shù)據(jù)（換算成公眾每天愿撥打氣象服務(wù)聲訊電話次數(shù)），具體調(diào)查結(jié)果見表2。根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，可得到影子價(jià)格法下的公眾氣象服務(wù)效益值：W2＝2591.5（億元）。

2.3節(jié)省費(fèi)用法節(jié)省費(fèi)用法和支付意愿法相類似，不同的是從為消費(fèi)者節(jié)省費(fèi)用的角度考慮最終的效益，調(diào)查結(jié)果見表3。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可得到節(jié)省費(fèi)用法下的公眾氣象服務(wù)效益值：W3=36818.9（億元）。

2.4公眾期望值估算公眾希望政府投入氣象服務(wù)的年保障經(jīng)費(fèi)值計(jì)算模型如下：其中W4為公眾希望政府投入氣象服務(wù)的年保障經(jīng)費(fèi)值（萬元）；i為公眾分類，這里將公眾分為城市和農(nóng)村公眾兩類，即m=2；Mi為第i類公眾的總?cè)藬?shù)，M1=665575306，M2=674149546；Ni為調(diào)查問卷中第i類公眾的總?cè)藬?shù)，N1=15300，N2=7800；j為投入金額等級劃分，n=5；Cj為第i個(gè)投入金額等級的中數(shù)，為開區(qū)間時(shí)取最低值；Bij為第i類公眾中選擇第j個(gè)投入金額等級的人數(shù)，見表5。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可得：W4=914.5（億元）

3評價(jià)方法的改進(jìn)

3.1對W1的修正在中國由于公共氣象服務(wù)屬于公益性的公共服務(wù)，多年來公眾形成了讓政府來“買單”的思維模式，而不是由個(gè)人來買單，所以，調(diào)查獲得的公眾支付意愿額應(yīng)該小于其真實(shí)的支付意愿額。上文計(jì)算結(jié)果也顯示，公眾希望政府為公眾投入氣象服務(wù)的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)高于政府部門對中國氣象局的實(shí)際投入。因此，文章將W4中超出政府投入的經(jīng)費(fèi)（914.5-118.1=796.4億元），也算作的公眾“支付意愿”。通過“支付意愿法”評估的公眾氣象服務(wù)效益應(yīng)該在原有值（W1）的基礎(chǔ)上再加上這部分經(jīng)費(fèi)（796.4億元），即2170.4億元。

3.2對W3的修正在以往的研究中，對“節(jié)省費(fèi)用法”有兩種計(jì)算方法，按戶計(jì)算更為恰當(dāng)。根據(jù)2010年全國第六次人口普查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國平均每個(gè)家庭戶的人口為3.1人，按戶口數(shù)據(jù)計(jì)算出的公眾氣象服務(wù)效益為11877.1億元，約占2010年全國GDP的3%。

4三種方法比較

目前，支付意愿法、節(jié)省費(fèi)用法和影子價(jià)格法的使用非常廣泛，但各自又存在著一定的局限性。（1）采用支付意愿法來估算公眾氣象服務(wù)效益時(shí)，由于支付意愿的金額并非市場真實(shí)定價(jià)，并且不論定價(jià)是多少，公眾必須支付；此外公眾的支付意愿還會受到眾多因素的影響，如調(diào)查群體的不同也會有不同的評估結(jié)果，因而該評估值與實(shí)際的效益值之間會存在著一定的出入。（2）影子價(jià)格法中C的選擇影響結(jié)果準(zhǔn)確性，不同的C會產(chǎn)生差別較大的結(jié)果。由于公共氣象服務(wù)是無償向公眾提供的，因而沒有辦法直接計(jì)算出公支付意愿的金額有多大，但可以通過調(diào)查可以得到公眾通過電視、電話等途徑獲取天氣預(yù)報(bào)的次數(shù)，即公眾對天氣預(yù)報(bào)的需求量。目前最常用的“影子價(jià)格”是參照撥打一次12121電話查詢天氣預(yù)報(bào)的價(jià)格。因此確定在影子價(jià)格時(shí)，只能給出一個(gè)理想估值，并非目前的真實(shí)價(jià)格。此外，這種方法確定的影子價(jià)格，會因?yàn)榻邮仗鞖忸A(yù)報(bào)的渠道的改變而改變，如2010年的調(diào)查結(jié)果顯示，城鄉(xiāng)公眾通過手機(jī)和座機(jī)獲取天氣預(yù)報(bào)的所占比例，分別為53.9%和52%，因此影子價(jià)格法在使用上有一定的局限性。（3）“支付意愿法”和“影子價(jià)格法”得出的結(jié)論比較相近，而“節(jié)省費(fèi)用法”的計(jì)算結(jié)果偏差較大。這主要是因?yàn)闅庀髶p失中不僅包含避免損失，還有很大一部分是不可避免的損失,公眾正確使用天氣預(yù)報(bào)也只能挽回部分“可避免損失”,因此“，節(jié)省費(fèi)用法”評估出來的經(jīng)濟(jì)效益是一種極端的理想情況,是公眾氣象服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的上限。因而在評估時(shí)，會形成過高的評估值。此外，公眾通常對氣象服務(wù)到底給他們減少多少損失，并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，因此在一定程度上也制約了計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5結(jié)束語

第8篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

1.1分析方法

影響獺兔家庭養(yǎng)殖場生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益波動的主要因素有養(yǎng)殖獺兔的品系、規(guī)模、種兔價(jià)格、單位生產(chǎn)水平、繁殖成活率、飼料價(jià)格、人員工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、獺兔皮肉產(chǎn)品質(zhì)量及銷售價(jià)格、銷售費(fèi)用等，采用統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法，具體運(yùn)用因素分析、結(jié)構(gòu)分析、動態(tài)分析進(jìn)行獺兔家庭養(yǎng)殖場經(jīng)濟(jì)效益分析，從而找出提高獺兔家庭養(yǎng)殖場經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1.1.1因素分析法：因素分析法是把綜合性指標(biāo)分解成各個(gè)原始的因素，以確定影響獺兔家庭養(yǎng)殖場經(jīng)濟(jì)效益的原因。把影響某一項(xiàng)指標(biāo)的幾個(gè)相互聯(lián)系的因素，依次把其中每一個(gè)因素作為變數(shù)，暫時(shí)把其他因素作為不變數(shù)，逐個(gè)進(jìn)行替換，進(jìn)一步確定某項(xiàng)指標(biāo)是由哪幾項(xiàng)因素構(gòu)成，各因素根據(jù)因素的內(nèi)在聯(lián)系，按主要因素、次要因素的順序進(jìn)行排列；確定各因素與某項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系，根據(jù)分析的目的對每個(gè)因素進(jìn)行分析，測定某一因素對指標(biāo)變動的影響方向和程度，從而有針對性地提出改善獺兔家庭養(yǎng)殖場經(jīng)營管理措施。

1.1.2結(jié)構(gòu)分析法：結(jié)構(gòu)分析法是計(jì)算獺兔家庭養(yǎng)殖場某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各項(xiàng)組成部分占總體的比重，分析該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容構(gòu)成的變化，從而區(qū)分主要矛盾和次要矛盾。從結(jié)構(gòu)分析中，能夠掌握獺兔家庭養(yǎng)殖場的特點(diǎn)和變化趨勢，如養(yǎng)殖成本的各個(gè)專項(xiàng)成本占養(yǎng)殖成本的總額的比重，以確定成本的結(jié)構(gòu)，然后將不同階段的成本結(jié)構(gòu)相比較，觀察構(gòu)成成本變化情況，進(jìn)一步挖掘成本控制的潛力。

1.1.3動態(tài)分析法：動態(tài)分析法是將不同時(shí)間的同類指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行對比，計(jì)算動態(tài)相對數(shù)以分析指標(biāo)發(fā)展的方向和增減速度。例如以某年作為基準(zhǔn)年，該年的指標(biāo)定為100，將以后幾年的指標(biāo)與該基準(zhǔn)年的指標(biāo)相比較，換成百分?jǐn)?shù)，或者采用環(huán)比的方法依次來分析某項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢。

1.2主要參數(shù)

1.2.1養(yǎng)殖規(guī)模：養(yǎng)殖規(guī)模，一般按飼養(yǎng)能繁母兔數(shù)量多少來衡量獺兔家庭養(yǎng)殖場的規(guī)模大小。規(guī)模大小主要依據(jù)家庭可用場地大小、投入的資金量、勞動人數(shù)、主要投入品供給情況、周邊兔肉市場容量、養(yǎng)殖技術(shù)的掌握程度等諸多因素來決定適宜養(yǎng)殖規(guī)模。規(guī)模過小其經(jīng)濟(jì)效益難于體現(xiàn)；規(guī)模過大，需投入資金額度大，管理難度加大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大；對有條件的家庭，可辦特大型養(yǎng)殖場，建議一定做好建場規(guī)劃，分批次建設(shè)和投入，避免因準(zhǔn)備不充分、行業(yè)不了解，導(dǎo)致養(yǎng)殖失敗的教訓(xùn)。因此，確定適宜的養(yǎng)殖規(guī)模是家庭養(yǎng)殖獺兔成功的關(guān)鍵，切忌盲目擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

1.2.2用工規(guī)模：家庭養(yǎng)殖場用工規(guī)模與人員掌握獺兔養(yǎng)殖技術(shù)的熟練程度有關(guān)。500只能繁母兔的獺兔家庭養(yǎng)殖場需管理人員兼技術(shù)人員1名，飼養(yǎng)人員2名，每人飼養(yǎng)能繁母兔250只，種公兔35只，以及所管理兔群生產(chǎn)的仔、幼兔、青年兔及商品兔，共需職工3人，工作職責(zé)及分工如下。技術(shù)管理人員的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)獺兔場的日常管理，負(fù)責(zé)物資采購和管理制度的擬定，負(fù)責(zé)人員招聘和工資發(fā)放，及時(shí)解決兔場存在的問題，協(xié)調(diào)處理兔場內(nèi)外關(guān)系；負(fù)責(zé)種兔的引進(jìn)、出欄商品獺兔的質(zhì)量把關(guān)；兔群老弱病兔，屠宰兔的淘汰，種兔的補(bǔ)充，后備兔的選留；負(fù)責(zé)填寫日報(bào)表和月報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析等工作。飼養(yǎng)員的職責(zé)：每人飼養(yǎng)能繁母兔250只，種公兔30只至40只，預(yù)留的后備種兔，以及能繁母兔群所產(chǎn)的仔、幼兔、青年兔及商品兔至出欄。負(fù)責(zé)所飼兔群的飼草、飼料、飲水的供給；種兔的配種與妊娠檢查；仔兔和幼兔的飼養(yǎng)管理；做好配種繁殖、兔只的出欄、死亡等記錄；耳號編制、兔場的清毒及兔疾病的預(yù)防與治療；兔舍公共責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生，兔糞清理等工作。

1.2.3投資規(guī)模：投資規(guī)模包括引種費(fèi)用、基礎(chǔ)建設(shè)投入、流動資金等。500只能繁母兔獺兔家庭養(yǎng)殖場需投入資金90至100萬元，其中種兔費(fèi)、基礎(chǔ)建設(shè)投入、流動資金投入比為1∶3∶6。

1.2.4主要投入品價(jià)格：土地：500只能繁母兔獺兔家庭養(yǎng)殖場需自用土地或租用土地2000m2，平均租用土地價(jià)格每667m2800.00～1000.00元。種兔：一般國內(nèi)有種兔經(jīng)營資質(zhì)的獺兔種兔場銷售價(jià)格在每千克50.00～80.00元。以四川省草原科學(xué)研究院向省內(nèi)獺兔養(yǎng)殖基地供種價(jià)格60.00元/千克計(jì)算。兔籠：國內(nèi)目前兔籠有磚砌兔籠、金屬網(wǎng)狀兔籠、水泥預(yù)制件兔籠、機(jī)壓水泥預(yù)制兔籠、瓷磚兔籠、不銹鋼兔籠、自動投料系統(tǒng)的全自動化兔籠等。不同的建筑材料，不同的建造排列形式，不同的地點(diǎn)區(qū)域價(jià)格不同。以水泥預(yù)制件組裝四列三層兔籠為例，一只能繁母兔配標(biāo)準(zhǔn)籠位6個(gè)，兔籠位尺寸長57cm×寬50cm×高40cm，其造價(jià)為金屬鍍鋅籠門8.50元∕個(gè)，3cm厚的水泥預(yù)制件立板12.00元∕個(gè)，2cm承糞板12.00元∕個(gè)，鋁制食槽1.50元∕個(gè)，25水管新型飲水器及附件2.50元∕個(gè)，不銹鋼金屬網(wǎng)背板1.50元∕個(gè)，竹制籠底板6.50元∕個(gè)，安裝工時(shí)材料費(fèi)12.50元∕個(gè)，合計(jì)57.00元∕個(gè)。兔舍：500只能繁母兔獺兔家庭養(yǎng)殖場需兔舍三棟，每棟兔舍長53m×寬8.2m的開放式鋼架結(jié)構(gòu)水泥地面兔舍，舍內(nèi)人行道1.2～l.5米、糞溝寬0.8～1.0米，每棟1000個(gè)籠位，間距8米～10米。建設(shè)造價(jià)200.00元∕米2；場區(qū)水泥道路：場區(qū)道路分凈道和污道長160m，寬3m，計(jì)480m2，造價(jià)42.00元∕米2。辦公等用房：辦公室、醫(yī)療室、飼料間、雜物間各一間，計(jì)80m2，造價(jià)600.00元∕米2。清洗池：4m3的清洗池2個(gè)，計(jì)8m3，造價(jià)350.00元∕米3。全價(jià)顆粒飼料：飼料價(jià)格與配方原料組成、原料的價(jià)格、生產(chǎn)區(qū)域等有關(guān)，各地差異較大，北方飼料價(jià)格一般低于南方，國內(nèi)目前在2.50元至3.50元∕千克，均價(jià)3.10元∕千克。

1.2.5主要產(chǎn)品銷售價(jià)格：兔肉價(jià)格：按四川省成都市場2011~2013年平均批發(fā)價(jià)格20.00元∕千克計(jì)算。獺兔皮價(jià)格：按河北尚村市場2011~2013年合級皮均價(jià)42.00元∕張計(jì)算。1.2.6管理費(fèi)用：500只能繁母兔獺兔家庭養(yǎng)殖場員工配置3人，每人每月平均工資3000.00元，年出欄17500只商品兔計(jì)算，人員工資共計(jì)10.80萬元；水、電、氣每月250.00元，年計(jì)0.30萬元；兔籠兔舍維修維護(hù)每年0.30萬元。

2成本核算

2.1直接成本

2.1.1飼草飼料：獺兔家庭養(yǎng)殖場飼料分為青綠飼料、精飼料、濃縮精料、全價(jià)顆粒飼料。青綠飼料包括人工種植牧草（黑麥草、菊苣、苜蓿、光葉紫花苕等）及野生樹葉、野雜草、農(nóng)副秸稈、蔬菜下腳料等，要求無毒無害，無泥沙，無腐爛，無露水，無霜凍；精飼料：包括玉米、小麥、豆粕等，要求無雜質(zhì)，無污染，無霉變；全價(jià)顆粒飼料：根據(jù)營養(yǎng)需要，把優(yōu)質(zhì)的原料科學(xué)合理地根據(jù)獺兔營養(yǎng)需要，按一定比例配制加工成顆粒料，要求營養(yǎng)全面，合理貯存，無霉變，在有效期內(nèi)使用。獺兔家庭養(yǎng)殖場飼草飼料成本占整個(gè)養(yǎng)殖成本的75%左右，飼料成本包括商品獺兔直接飼料成本和種兔飼料成本及種母兔哺乳期黃豆補(bǔ)充料成本。2.1.2藥品：藥品包括預(yù)防用疫苗（兔瘟、巴氏桿菌單苗、兔瘟巴氏桿菌二聯(lián)苗、魏氏梭菌疫苗、大腸桿菌疫苗）驅(qū)蟲藥品和治療藥品，一般一只商品獺兔平均需要藥品1.00元左右，種兔一年平均需1.50元左右。

2.1.3人工：500只能繁母兔的獺兔家庭養(yǎng)殖場配置職工3人，每人每月平均工資3000元，年人工成本3人×12個(gè)月×3000.00元∕人.月=108000.00元，年出欄17500只商品兔，每只商品兔人工成本為108000.00÷17500=6.17元。

2.2間接成本

2.2.1日常維護(hù)費(fèi)用：日常維護(hù)主要是指兔籠、兔舍、水電設(shè)備維修保養(yǎng)，500只獺兔家庭養(yǎng)殖場需要修護(hù)費(fèi)用0.30萬元。

2.2.2商品獺兔各類成本攤銷：商品獺兔主要成本攤銷的費(fèi)用有引種費(fèi)、基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)、種兔飼草飼料費(fèi)、水、電、氣費(fèi)、日常維護(hù)費(fèi)、死亡兔等分?jǐn)傎M(fèi)（見表8）。

2.2.2.1基礎(chǔ)建設(shè)分?jǐn)偅夯A(chǔ)建設(shè)投入55.32萬元，10年折舊分?jǐn)傆?jì)算；每只商品獺兔基礎(chǔ)建設(shè)分?jǐn)傎M(fèi)為553200.00元÷10年÷17500只/年=3.16元。

2.2.2.2引種費(fèi)分?jǐn)偅喊捶N兔利用年限三年，年出欄商品獺兔35只計(jì)算，則每只商品獺兔種兔分?jǐn)傎M(fèi)為575只×150.00元/只÷（500母兔×35只/母兔·年×3年)=1.64元。

2.2.2.3種兔飼草飼料分?jǐn)偅阂恢荒芊蹦竿媚瓿鰴?5只計(jì)算，每只商品獺兔種兔飼草飼料分?jǐn)倿閇500只×（282.88＋11.97）+75×169.73]÷17500只=9.15元。

2.2.2.4水、電、氣費(fèi)分?jǐn)偅好恐簧唐帆H兔水、電、氣費(fèi)分?jǐn)倿?000.00元÷17500=0.17元。

2.2.2.5日常維護(hù)費(fèi)分?jǐn)偅好恐簧唐帆H兔日常維護(hù)費(fèi)分?jǐn)倿?000.00元÷17500=0.17元。

2.2.2.6租用土地分?jǐn)偅鹤庥猛恋?000m2，每只商品獺兔租用土地費(fèi)分?jǐn)倿?畝×1000.00元/畝÷17500只=0.17元。2.2.2.7死亡兔只費(fèi)分?jǐn)偅韩H兔從出生到商品獺兔出欄，育成成活率平均在80%左右，獺兔死亡主要集中在仔幼兔，每只商品獺兔死亡兔只費(fèi)分?jǐn)倿?.00元。

3銷售收入

3.1兔皮收入

獺兔皮價(jià)格：按河北尚村市場2011~2013年合級皮均價(jià)42.00元/張計(jì)算。

3.2兔肉收入

兔肉價(jià)格：按四川省成都市兔肉批發(fā)市場2011~2013年平均批發(fā)價(jià)格20.00元/千克計(jì)算。

3.3副產(chǎn)物收入

副產(chǎn)物收入包括兔糞、屠宰后的內(nèi)臟、腳爪等銷售收入。500只能繁母獺兔家庭養(yǎng)殖場全年飼料用量為商品獺兔17500只×10.55千克/只+種母兔500只×91.25千克/只·年+75只×54.75kg/只·年=234.37噸，每年通過堆肥可以生產(chǎn)20%含水量的有機(jī)肥250噸，每噸400元售價(jià)，兔糞收入10.00萬元，其他副產(chǎn)物收入未計(jì)入。

4盈虧分析

4.1商品獺兔單位生產(chǎn)成本500只能繁母兔家庭養(yǎng)殖場年總成本=年出欄量×每只單位成本=1.75萬只×56.14元∕只=98.25萬元。

4.2產(chǎn)品銷售收入

每只商品獺兔利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品支出=72.00元∕只-56.14元∕只=15.86元∕只;500只能繁母兔家庭養(yǎng)殖場年總收入：1.75萬只×72元∕只=126.00萬元。

4.3盈利及盈虧平衡分析

500只能繁母兔家庭養(yǎng)殖場年利潤=年總收入-年總成本=126萬元-98.25萬元=27.75萬元;投資回收期=項(xiàng)目總投資÷年利潤額=（基本建設(shè)投入+引種費(fèi)+租地費(fèi)）÷年利潤額=（55.32萬元+8.63萬元+0.3萬元）÷27.75萬元=2.32年;投資年回報(bào)率=年利潤額÷項(xiàng)目總投資×100%=27.75萬元÷（55.32萬元+8.63萬元+0.3萬元）×100%=43.19%;盈虧平衡點(diǎn)(BEP)=固定成本÷（銷售收入-變動成本-稅金）×100%=（基本建設(shè)投入年折舊費(fèi)+引種年分?jǐn)傎M(fèi)+年租地費(fèi)）÷（銷售收入-變動成本-稅金）×100%（5.53萬元+8.63萬元÷3年+0.3萬元）÷(126萬元-98.25萬元-0)×100%=31.39%。從經(jīng)濟(jì)效益分析看出：飼草飼料成本、勞動力費(fèi)用、基礎(chǔ)建設(shè)分?jǐn)傎M(fèi)占商品獺兔單位生產(chǎn)成本前三位，分別為74.57%、10.99%、5.63%。基本建設(shè)投資占整個(gè)投資的31.76%。因此，在獺兔生產(chǎn)過程中，降低飼料成本，強(qiáng)化管理和減少固定資產(chǎn)投入是提高養(yǎng)殖獺兔經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

5提高獺兔家庭養(yǎng)殖場經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑

經(jīng)營獺兔家庭養(yǎng)殖場的目的是為社會提供安全、優(yōu)質(zhì)的皮肉產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。良種是基礎(chǔ)，飼料是關(guān)鍵，防疫是保障，科學(xué)出欄是保證，經(jīng)營管理是出路。

5提高獺兔家庭養(yǎng)殖場經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑

5.1.1優(yōu)良品種是基礎(chǔ)：良種是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的基礎(chǔ)，獺兔品種質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到商品獺兔品質(zhì)的優(yōu)、劣和種兔繁殖數(shù)量多少。引進(jìn)種兔要符合獺兔品種特征，要求健康無病，引進(jìn)后要堅(jiān)持開展選種選配，提純復(fù)壯，盡可能避免近親繁殖，建立自己的優(yōu)質(zhì)種兔群和系譜檔案資料。目前，我國現(xiàn)飼養(yǎng)的獺兔品種主要有德系、美系、法系獺兔，以及四川省草原科學(xué)研究院培育的“四川白獺兔”，目前主要飼養(yǎng)的是白色獺兔，其他色澤較少。由于有色獺兔不需染色，體現(xiàn)環(huán)保，市場需求會不斷擴(kuò)大，近年國內(nèi)育種者開始對青紫蘭色、海貍色、黑色等獺兔進(jìn)行選育，但數(shù)量極少，且色澤混雜，大量推廣還需時(shí)間。不同的品種、品系在繁殖性能、生產(chǎn)性能毛皮性能和適應(yīng)性上有不同的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)目標(biāo)，確定引進(jìn)適宜的品種。

5.1.2提高母兔單產(chǎn)水平：獺兔是多胎、多產(chǎn)、刺激性排卵的動物，具有雙角子宮、性早熟、繁殖力強(qiáng)等特點(diǎn)，一般孕期30~32天，年產(chǎn)胎次6~8胎，平均窩產(chǎn)仔數(shù)7~8只，全年均可配種繁殖。一般種兔利用年限2～3年，要使獺兔養(yǎng)殖達(dá)到多產(chǎn)、多活、多養(yǎng)、效益高，除需做好選種、選配、適時(shí)配種、建全配種記錄、系譜檔案外，隨時(shí)保持科學(xué)合理的種群結(jié)構(gòu)，及時(shí)淘汰年老、體況差、繁殖力弱、染病難于治愈的種兔，使種兔群處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，根據(jù)母兔不同生理階段，供給不同營養(yǎng)需求，保持較佳繁殖體況，注重產(chǎn)后仔兔管理，加強(qiáng)防疫，提高仔幼兔成活率。

5.1.3飼料品質(zhì)是關(guān)鍵：飼草飼料品質(zhì)是獺兔家庭養(yǎng)殖場養(yǎng)殖成敗的關(guān)鍵，飼料成功了，獺兔家庭養(yǎng)殖場的養(yǎng)殖就成功了60%。獺兔營養(yǎng)需要參考指標(biāo)：粗蛋白16%~19%，消化能10～12兆焦/千克，粗纖維12%~16%，鈣1.0%~1.2%，磷0.5%~0.6%。飼料配制根據(jù)營養(yǎng)需要，把優(yōu)質(zhì)的原料科學(xué)合理地按一定比例配制加工成顆粒料。配制時(shí)，一般能量飼料（如玉米、小麥、麩皮、稻谷）占30%～45%；蛋白飼料（如豆粕、豆餅、油枯）占15%～20%；草粉（如雜草粉、苜蓿顆粒）占35%～45%；并適量補(bǔ)充食鹽、磷酸氫鈣、鈣粉、礦物質(zhì)添加劑、多種維生素和氨基酸。自配生產(chǎn)飼料最好選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，長年能均衡供應(yīng)的原料，以保證養(yǎng)殖場飼料質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5.1.4防疫是保障：首先應(yīng)制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生防疫制度；其次是選好疫苗、保存好疫苗、按時(shí)按量接種，同時(shí)做好藥物混飼預(yù)防球蟲病，就可以避免大量的死亡。近年，獺兔皮膚真菌病在國內(nèi)不同地區(qū)危害較嚴(yán)重，應(yīng)引起高度重視。一旦染病，很難根治。作為家庭獺兔養(yǎng)殖場，一定要綜合分析獺兔死亡的原因，采取綜合防控措施，提高獺兔成活率。

5.1.5適時(shí)出欄是保證：獺兔最佳取皮時(shí)間在6.5月齡左右，此時(shí)被毛豐滿、皮板成熟、體型大，但實(shí)際生產(chǎn)中農(nóng)戶很少采用，因飼養(yǎng)周期較長、耗料高、占用籠位多，增加養(yǎng)殖成本和管理壓力，大多家庭養(yǎng)殖多采用在第一次換毛之后第二次換毛之前，5月齡左右，體重2.5千克以上，被毛豐滿、平整，符合商品獺兔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的兔只及時(shí)出欄，此時(shí)效益較好，并及時(shí)淘汰年老、體況差、繁殖力弱、難治愈的兔只，不能讓該出欄的商品兔和淘汰的兔只滯留在養(yǎng)殖場內(nèi)，增加飼料消耗，降低經(jīng)濟(jì)效益。

5.2經(jīng)營管理模式

5.2.1全進(jìn)全出模式：所謂“全進(jìn)全出”是指在同一棟兔舍同時(shí)間內(nèi)只飼養(yǎng)同一階段的獺兔，經(jīng)過一個(gè)飼養(yǎng)期后，又在同一天（或大致相同的時(shí)間內(nèi)）全部出欄。“全進(jìn)全出制”兔舍，便于管理技術(shù)和防疫措施等的統(tǒng)一，也有利于新技術(shù)的實(shí)施。在第一批出售、下批尚未進(jìn)舍的1～2周為休整期，兔舍內(nèi)的設(shè)備和用具可進(jìn)行徹底打掃、清洗、消毒與維修，這樣能有效地消滅舍內(nèi)的病原體，切斷病原的循環(huán)感染，有利于疾病控制，使兔群疫病減少，死亡率降低，同時(shí)便于飼養(yǎng)管理，有利于機(jī)械化作業(yè)，提高了兔舍的利用率。采用同期，人工授精技術(shù)，或在相對集中的時(shí)間段內(nèi)采用自然，使養(yǎng)殖場的母兔在相對集中的時(shí)間段內(nèi)配種懷孕產(chǎn)仔，是全進(jìn)全出模式的主要技術(shù)關(guān)鍵。

5.2.2全程目標(biāo)任務(wù)管理：獺兔大型家庭養(yǎng)殖場著力目標(biāo)管理，進(jìn)行人員定編、定崗、定酬、落實(shí)崗位責(zé)任制，形成合理的管理體系。獺兔家庭養(yǎng)殖場根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，對養(yǎng)殖場的人員進(jìn)行有效的配置，定崗定酬。目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，明確崗位職責(zé)。建立規(guī)范化、數(shù)字化管理制度。規(guī)范化、數(shù)字化管理是在獺兔養(yǎng)殖過程中，凡是能用數(shù)字反映的內(nèi)容都要有相應(yīng)的數(shù)字記錄，及時(shí)對各類表格進(jìn)行有效的處理，如兔場的存欄數(shù)、死亡數(shù)、飼料消耗、日增重、出欄數(shù)、藥品、人工、燃料、水電、運(yùn)輸、低值易耗品、經(jīng)濟(jì)效益等等，只有對養(yǎng)殖場生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有明晰記錄，才能對養(yǎng)殖效果和養(yǎng)殖效益準(zhǔn)確評價(jià)。建立應(yīng)急預(yù)案。規(guī)?；H兔養(yǎng)殖場在生產(chǎn)過程中應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)?；H兔養(yǎng)殖場有可能發(fā)生人力不可抗拒的自燃災(zāi)害，如地震、冰雪、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等，也可能發(fā)生毀滅性傳染疫病，如兔瘟等，更有可能加工生產(chǎn)或購買的飼料發(fā)生質(zhì)量問題引起全場兔只發(fā)生病變等突發(fā)事件，只有制定及時(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展應(yīng)急措施培訓(xùn)，建立必須的監(jiān)測手段，出現(xiàn)異常變化時(shí)及時(shí)啟動應(yīng)急機(jī)制，才能讓災(zāi)害減少到最低限度。嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度。按計(jì)劃使用資金，進(jìn)行飼料、藥品等物資采購，物資出入庫要進(jìn)行登記造冊；工資應(yīng)按月支付；產(chǎn)品收入應(yīng)及時(shí)上賬；報(bào)賬一定要手續(xù)完備，票據(jù)與實(shí)物相符，由經(jīng)辦人簽字、財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)銷。每月對物資及存欄兔只進(jìn)行盤存，對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一次分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出解決問題的有效措施。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，最大限度發(fā)揮家庭成員和聘請員工潛能，不斷提高規(guī)?；H兔場管理水平。按照精干、高效原則設(shè)置管理崗位和管理人員，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效考核方法；按照勞動合同法簽訂勞務(wù)合同，保證員工的相對穩(wěn)定，確保規(guī)?；H兔場的持續(xù)發(fā)展；變革薪酬制度，在收入分配上向管理骨干、技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干傾斜。通過不斷建立新的行之有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以便更好地激勵(lì)、約束和穩(wěn)定獺兔場管理人員和核心技術(shù)人員。薪酬除工資、福利、保險(xiǎn)等待遇外，工資、獎(jiǎng)金與生產(chǎn)業(yè)績掛鉤。工資=月基本工資+節(jié)假日加班工資+保險(xiǎn)費(fèi)+計(jì)件提成+超基本任務(wù)獎(jiǎng)金。每月出欄兔子基本數(shù)根據(jù)兔場的生產(chǎn)現(xiàn)狀確定，不能脫離兔場的生產(chǎn)實(shí)際。超基數(shù)部分化分為50~100只為一階段，每階段每只除提成外另給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.3分段目標(biāo)任務(wù)管理：獺兔的飼養(yǎng)管理分為種兔和生長兔的飼養(yǎng)管理。生長兔分為三個(gè)階段：出生到斷奶稱為仔兔階段，斷奶到90天稱為幼兔階段，90天至成年稱為青年兔階段。此管理有利于兔舍的分工管理和專業(yè)化生產(chǎn)。繁殖兔管理。根據(jù)家庭養(yǎng)殖場飼養(yǎng)能繁母兔規(guī)模，進(jìn)行人員定編、定崗、定酬，落實(shí)崗位責(zé)任制，一般飼養(yǎng)人員飼養(yǎng)能繁母兔數(shù)量，與兔舍機(jī)械化程度有關(guān)，如全人工管理每人可管理能繁母兔200～250只；如采用人工授精的全自動化兔舍，每人可管理母兔600～800只。管理繁殖母兔的人只負(fù)責(zé)繁殖兔舍的管理，包括繁殖兔飼養(yǎng)管理、配種、產(chǎn)仔、哺乳、接種疫苗等從繁殖母兔到斷奶仔兔的全程管理。管理繁殖母兔人員實(shí)行定基本任務(wù)、定繁殖成活率、定每只母兔斷奶仔兔數(shù)、定飼養(yǎng)成本、定母兔死亡控制率等量化指標(biāo)，超任務(wù)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其他待遇與全程目標(biāo)管理相同。生長兔管理。指仔兔從斷奶到出欄的全程管理。主要包括斷奶兔到幼兔，幼兔到青年兔。同樣與兔舍機(jī)械化程度有關(guān)。如全人工管理兔舍，每人可管理400~500只能繁母兔所產(chǎn)仔兔；如全自動化兔舍每人可管理1000~1200只能繁母兔所產(chǎn)仔兔。管理生長兔人員實(shí)行定基本任務(wù)、定斷奶到出欄成活率、定飼養(yǎng)成本等量化指標(biāo)，超任務(wù)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其他待遇與全程目標(biāo)管理相同。

5.2.4承包管理：由具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的家庭養(yǎng)殖場統(tǒng)一進(jìn)行選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，修建現(xiàn)代化、規(guī)范化、集約化獺兔養(yǎng)殖園區(qū)，園區(qū)各種配套設(shè)施完善，并有專業(yè)獺兔養(yǎng)殖技術(shù)隊(duì)伍，園區(qū)內(nèi)管理實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一供種兔、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售等原則，園區(qū)采取承包管理，養(yǎng)殖戶自愿進(jìn)入園區(qū)進(jìn)行承包，在園區(qū)的統(tǒng)一管理下進(jìn)行獺兔養(yǎng)殖和銷售，每年交納一定金額承包費(fèi)。

5.3靈活多變的產(chǎn)品銷售策略

5.3.1準(zhǔn)確把握市場信息：準(zhǔn)確預(yù)測獺兔市場走勢，為規(guī)?；H兔家庭養(yǎng)殖場經(jīng)營決策提供依據(jù)。獺兔市場行情預(yù)測是對獺兔市場形勢和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，揭示市場的景氣狀態(tài)，分析它周期波動規(guī)律，以及當(dāng)前和未來周期波動的走向，揭示供求變動而導(dǎo)致價(jià)格的波動，分析價(jià)格的變動趨向，從中把握市場商機(jī)。由于獺兔裘皮受水貂、狐貍等裘皮的影響極大，只有了解國際國內(nèi)兩個(gè)市場的走向，分析全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、獺兔皮供求關(guān)系、服裝流行趨勢、甚至氣候變化等諸多因素影響，在結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，掌握我國獺兔養(yǎng)殖規(guī)模、需求以及獺兔皮集散地河北尚村、浙江桐鄉(xiāng)、海寧、義烏毛皮皮草批發(fā)市場的獺兔生皮、熟皮、皮草的交易量、庫存、走勢、價(jià)格等，才能作出準(zhǔn)確的市場預(yù)測。

5.3.2靈活的銷售方式：獺兔屬皮肉兼用型草食家畜，因?yàn)槠洚a(chǎn)品特點(diǎn)決定了獺兔養(yǎng)殖的產(chǎn)品銷售具有多種形式。一般小規(guī)模養(yǎng)殖戶可直接以活兔的形式進(jìn)行銷售，這種方式相對簡單，無資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)活兔銷售又分為按重量定價(jià)和以只數(shù)論價(jià)格兩種形式，具體由養(yǎng)殖戶和收購方商談決定。獺兔家庭規(guī)?；B(yǎng)殖場更多是采取皮和肉分開進(jìn)行銷售的模式，符合屠宰取皮標(biāo)準(zhǔn)的獺兔宰殺后鮮肉立即出售，獺兔皮則經(jīng)防腐處理后進(jìn)行存放，待數(shù)量集中到一定規(guī)模時(shí)，價(jià)格達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)時(shí)才進(jìn)行出售，這種方式會帶來資金在一定時(shí)期內(nèi)的積壓，但是規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，尤其是遇到行情低迷時(shí)的最佳應(yīng)對方案，這種成功案例很多。

5.3.3科學(xué)貯藏：科學(xué)貯藏對獺兔皮的保藏至關(guān)重要。甜干皮易蟲蛀、發(fā)霉變質(zhì)，多不采用。目前，普遍采用鹽淹法。具體操作：鮮皮取下后，將兔皮被毛朝下，皮板朝上，平整鋪放在清潔的平臺上，及時(shí)清理皮張上的油脂、殘肉、韌帶、乳腺等殘留物，不能人為過力抻拉皮張，破壞皮張結(jié)構(gòu)，將鮮皮重的30%～40％工業(yè)鹽均勻抹在皮板的板面上，然后皮板對皮板，被毛對被毛疊放24～48小時(shí)，室外溫度低于25℃，皮板朝上直接晾曬，炎熱季節(jié)嚴(yán)禁暴曬。兔皮晾干后，毛對毛，板對板疊放打捆，裝袋，保存在通風(fēng)、隔熱、防潮的地方。貯藏過程中畜牧科技注意防潮、防霉、防蟲、防鼠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第9篇：經(jīng)濟(jì)效益論文范文

價(jià)格聽證制度的經(jīng)濟(jì)效益分析全文如下：

【關(guān)鍵詞】 價(jià)格聽證 ,公共決策 ,壟斷，經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國的主要商品是通過市場來定價(jià)，市場定價(jià)的商品占到 95.3%，剩下不到5% 的商品由政府實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià)。而這不到 5% 的重要商品和服務(wù)，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活關(guān)系重大，大多是電、水、氣、教育、公交等項(xiàng)目。因此，建立透明、民主、公平的定調(diào)價(jià)機(jī)制至關(guān)重要，實(shí)行聽證制度是實(shí)現(xiàn)公共決策的必然要求。

聽證制度是行政程序的基本制度，它可以追溯至英國法的自然公正原則、美國法的正當(dāng)法律程序規(guī)定，即任何人或團(tuán)體在行使權(quán)利可能使別人受到不利影響時(shí)，必須聽取對方意見，每個(gè)人都有為自己辯護(hù)和防衛(wèi)的權(quán)利。根據(jù)我國《價(jià)格法》規(guī)定，價(jià)格聽證制度是指政府在關(guān)于公共事業(yè)價(jià)格、公益價(jià)格、自然壟斷經(jīng)營的商品價(jià)格的制定和調(diào)整，應(yīng)當(dāng)邀請相關(guān)主體參加聽證會，對價(jià)格的調(diào)整進(jìn)行論證，為政府價(jià)格決策提供依據(jù)的制度。按照《價(jià)格法》的規(guī)定，價(jià)格的決策權(quán)在各級政府物價(jià)部門。價(jià)格聽證是政府征求意見的一種方式，是為了輔助政府更好的決策，價(jià)格聽證并不具有最終的決策權(quán)。

價(jià)格聽證的特點(diǎn)和適用范圍。

價(jià)格聽證與政府傳統(tǒng)定價(jià)方式相比，具有以下特征：

第一，價(jià)格聽證具有公開性和公正性?！墩畠r(jià)格決策聽證辦法》明確規(guī)定：除涉及國家秘密和商業(yè)秘密外，聽證會應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行，聽證過程需受到監(jiān)督，這樣政府的定價(jià)需要聽取利益相關(guān)人的意見。傳統(tǒng)定價(jià)方式是直接的政府定價(jià)，不需要通知利益相關(guān)人，他們沒有知情權(quán)，也沒有陳述意見的機(jī)會和條件。價(jià)格聽證建立了公開透明的定價(jià)機(jī)制。

第二，價(jià)格聽證確立了科學(xué)的價(jià)格決策論證機(jī)制。價(jià)格聽證要求，政府在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)，必須召集利益相關(guān)的當(dāng)事人各方對定價(jià)方案進(jìn)行共同論證，體現(xiàn)了公平和效率。傳統(tǒng)定價(jià)方式是政府單方定價(jià)，主要依據(jù)依市場供需關(guān)系情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r定價(jià)。

第三，價(jià)格聽證突顯了市場意識和消費(fèi)者觀念。價(jià)格聽證要求政府進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)必須以面向市場、面向社會、面向消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，從而促使企業(yè)走向市場，貼近消費(fèi)者。各地方政府制定的具體價(jià)格聽證目錄雖不一樣，但都是與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的商品和服務(wù)。另外，根據(jù)《聽證辦法》及《國家計(jì)委價(jià)格聽證目錄》的有關(guān)規(guī)定，政府價(jià)格主管部門在制定或調(diào)整價(jià)格時(shí)，如認(rèn)為與群眾利益密切相關(guān)的，確有必要的，也可以按照定價(jià)目錄規(guī)定的權(quán)限組織聽證。

傳統(tǒng)定價(jià)方式政府進(jìn)行價(jià)格決策的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的效益和該項(xiàng)價(jià)格決策在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位，沒有過多地考慮微觀情形，對于群眾的利益考慮得不夠充分?？梢姡瑑r(jià)格聽證制度比傳統(tǒng)的定價(jià)方式更貼近民眾的切實(shí)需要，更符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

價(jià)格聽證制度的經(jīng)濟(jì)效益分析。

首先，價(jià)格聽證有利于發(fā)揮價(jià)格的宏觀調(diào)控功能，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，它主要反映了政府與經(jīng)營者、消費(fèi)者之間的社會關(guān)系。因?yàn)閮r(jià)格的每一次變動，都會引起交換雙方利益關(guān)系的轉(zhuǎn)換，從而影響市場和社會的相對穩(wěn)定。所以價(jià)格是一切經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的邏輯起點(diǎn)，不僅是微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)。雖然價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行離不開以公平競爭為基礎(chǔ)的市場環(huán)境，但由于市場機(jī)制調(diào)節(jié)存在著自發(fā)性、滯后性等特點(diǎn)，價(jià)格機(jī)制自發(fā)調(diào)節(jié)存在不足，本身無法保持物價(jià)總水平穩(wěn)定，控制壟斷價(jià)格。

世界各國制定法律準(zhǔn)許政府對市場價(jià)格進(jìn)行適度的干預(yù)和調(diào)控?？梢?，在價(jià)格方面制定法律是保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，而價(jià)格聽證制度是其中最重要的內(nèi)容之一。

其次，價(jià)格聽證有利于抑制企業(yè)壟斷行為，促進(jìn)社會資源配置效率的提高。價(jià)格本身可以有效調(diào)節(jié)市場供求的平衡，協(xié)調(diào)市場主體做出理性決策，實(shí)現(xiàn)社會物質(zhì)資源的合理配置。但是，某些特殊的商品如鐵路票價(jià)等卻無法由市場自發(fā)形成，因?yàn)檫@些商品的提供者往往是市場的壟斷者。壟斷的基本原因是進(jìn)入障礙：其他企業(yè)不能進(jìn)入市場與其競爭，因而壟斷者能在市場上保持惟一的賣者的地位，在壟斷狀態(tài)下，壟斷企業(yè)的利潤大于邊際成本。在競爭市場上，賣者是價(jià)格的接受者，即價(jià)格是在市場的競爭中形成的，賣者只能接受它，而無法對其施加影響。壟斷者得到的超額利潤正是消費(fèi)者受到的利益損失經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其稱為消費(fèi)者剩余減少。而且，由于壟斷者往往把價(jià)格抬得過高，會抑制消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，從而減少社會總福利，用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語說，這是壟斷造成的一種無謂損失。

壟斷者的這種價(jià)格政策會使市場機(jī)制失去調(diào)節(jié)作用，因?yàn)橄M(fèi)者在被迫接受并不合意的市場價(jià)格時(shí)減少了商品的需求量，壟斷者的行為是利用自己的市場權(quán)力對消費(fèi)者進(jìn)行盤剝，造成市場的低效率。商品的交易量減少了，資源得不到有效配置，社會經(jīng)濟(jì)遭受損失。這時(shí)，只有政府可以運(yùn)用行政手段對壟斷行為進(jìn)行干預(yù)，管制這些商品的價(jià)格。

政府定價(jià)行為屬于公共選擇理論中的非市場決策行為。非市場決策與市場決策的一項(xiàng)重要區(qū)別是 ：對市場決策而言，在自由競爭的條件下，企業(yè)和消費(fèi)者基本上擁有同等的決策權(quán)力來改變市場行為。對于非市場決策而言，政府擁有更多影響市場行為的能力。壟斷企業(yè)為了達(dá)到利益最大化的目的，必然要用各種方法影響政府的決策結(jié)果。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中把利益集團(tuán)或者個(gè)人通過影響公共選擇的決策謀取利益的行為稱為尋租。

尋租行為會造成很大的危害，主要有三大類：

一是壟斷者為了保持壟斷地位的支出(包括行賄政府官員在內(nèi)的非法支出);二是政府對這類支出做出反應(yīng)的努力;三是這種行為引起的第三方行為的扭曲。尋租行為不僅造成了巨大的資源浪費(fèi)，而且使每個(gè)人都希望用非正規(guī)方法達(dá)到自己的目的，會滋生腐敗，敗壞社會風(fēng)氣。因此，必須建立公開、民主的程序來約束政府的非市場決策行為，以杜絕尋租現(xiàn)象的發(fā)生。

公共選擇的主體，也就是政府的根本任務(wù)是 ：公共選擇中行為與公眾的愿望相一致。政府能否實(shí)現(xiàn)這一根本任務(wù)呢?眾多周知，政治學(xué)對人的假設(shè)是人能夠放棄個(gè)人的私利而全身心地為公共利益服務(wù)而經(jīng)濟(jì)學(xué)對人的假設(shè)是經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)濟(jì)人的特點(diǎn)是以個(gè)人利益為中心，行動的目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。很難想象，一個(gè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域自私自利的人顯然不能在政治領(lǐng)域內(nèi)搖身一變，成為大公無私的公共利益的捍衛(wèi)者，所以失去監(jiān)督的政府是不可靠的，單靠政府自身是無法完全有效地進(jìn)行公共選擇的。從而，政府也不可能在沒有監(jiān)督下自覺地抵制尋租行為。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上講，價(jià)格聽證會是改進(jìn)政府對壟斷程度較高行業(yè)的管制，從而提高社會總福利的一種重要方法。

讓價(jià)格決策接受全社會的監(jiān)督，有利于進(jìn)一步提高政府價(jià)格決策的科學(xué)性和透明度，促進(jìn)政府價(jià)格決策的民主化和規(guī)范化。

第三，價(jià)格聽證可以敦促經(jīng)營者提高經(jīng)營和管理的水平，發(fā)展社會生產(chǎn)力。我國現(xiàn)在有些公用事業(yè)企業(yè)處于壟斷地位，很多行業(yè)還實(shí)行專營，市場進(jìn)入門檻很高，這就使它們不能夠自我完善，不斷地獲取壟斷利益，將收入用在了非生產(chǎn)領(lǐng)域，沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品，使得有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，不能進(jìn)行自我發(fā)展的良性循環(huán)。這種趨勢不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且侵犯了消費(fèi)者的合法權(quán)利。