工程項目施工員工作精選(九篇)

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第1篇：工程項目施工員工作范文

5月18日，中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心在江西南昌舉辦了2016年“一線創(chuàng)新工程師培養(yǎng)與實踐”項目工作人員培訓班。企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心副主任郭昊出席會議并講話，江西省科協(xié)黨組書記、常務(wù)副主席羅瑩到會致辭，省科協(xié)黨組成員、副主席彭玲華出席。來自15個省市科協(xié)及學會項目單位負責人、執(zhí)行人近50人參加了項目培訓。

本次培訓班旨在通過創(chuàng)新方法專業(yè)講授、項目深入解讀及體系研究等內(nèi)容的培訓，使參加項目工作人員了解當前多種創(chuàng)新思維方法在國際國內(nèi)研究、推廣應(yīng)用的新情況，理解和掌握“一線創(chuàng)新工程師培養(yǎng)與實踐”項目的設(shè)計思路、考核重點、管理模式及成果采集技術(shù)，統(tǒng)一步調(diào)，明確要求，增強服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新的能力和水平。

培訓分為業(yè)務(wù)培訓和項目培訓兩個部分。根據(jù)項目管理需要，培訓班設(shè)置了《國內(nèi)外創(chuàng)新方法研究狀況及其推廣應(yīng)用》、《精益管理導入企業(yè)的效果探討及與TRIZ的融合》、《企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法成果的培育與有關(guān)問題》、《趣說TRIZ》四個模塊的業(yè)務(wù)課程，以使學員通過對技術(shù)創(chuàng)新理論的深入學習，達到提升學員創(chuàng)新項目管理能力和服務(wù)水平的目的；課程中，專家對如何在項目實施過程培育和收集項目成果做了詳細的指導。

業(yè)務(wù)培訓課程上，創(chuàng)新發(fā)展研究處處長徐華根據(jù)多年的項目管理經(jīng)驗，介紹了該項目相關(guān)的政策和文件背景，并從啟動項目、計劃項目、實施與控制項目、項目總結(jié)驗收等項目管理過程中需要注意的問題做了詳細講解，并就項目體系建設(shè)、工作機制、財務(wù)管理等方面提出進一步規(guī)范化要求。郭昊針對中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程作了重要講話。他指出，中國科協(xié)在經(jīng)濟新常態(tài)下的人才工作總體要求是圍繞科技創(chuàng)新需求和人才成長需求，搭建人才成長平臺，拓寬人才服務(wù)渠道，創(chuàng)新人才工作機制，認真做好人才的培養(yǎng)舉薦、評價激勵、引進使用、聯(lián)系服務(wù)等工作。中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心圍繞培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才的目的，組織實施一線創(chuàng)新工程師培養(yǎng)與實踐項目，符合當前中國科協(xié)人才工作需求，更符合企業(yè)自主創(chuàng)新的需求。我們要協(xié)同地方科協(xié)、全國學會，通過組織專家入企進行創(chuàng)新理論培訓、技術(shù)輔導，在企業(yè)組建創(chuàng)新小組、舉辦創(chuàng)新沙龍、創(chuàng)新競賽等一系列活動，培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

第2篇：工程項目施工員工作范文

我叫xx，于20xx年xx月x日進入公司，根據(jù)公司的需要和安排，于工程項目部擔任施工員工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應(yīng)有的職責，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導學習專業(yè)知識，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經(jīng)驗。

每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我?guī)椭椭笇В龠M了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

在這兩個月的工作中，我鑄就了我腳踏實地、堅忍不拔、積極熱情的性格，培養(yǎng)了我拼搏向上的精神，提高了自我的判斷、策劃等方面的能力，并自己注入全新的營養(yǎng)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

第3篇：工程項目施工員工作范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號： S969 文獻標識碼： A

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。

二、土木工程施工管理存在問題

1、工程施工技術(shù)落后

在工程施工的過程中，由于施工技術(shù)不夠先進或者技術(shù)實施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導致在進行基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，對細節(jié)性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。

2、監(jiān)管員工、施工員工素質(zhì)低

如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應(yīng)付的形式?，F(xiàn)實狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因為監(jiān)制不恰當導致的。想要確保土木工程企業(yè)的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因為施工員工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導致了在管理方面具有很大的難題。

3、施工過程環(huán)境問題

土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采取積極管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境問題；二是引進科學的施工技術(shù)，主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預制裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；四是選擇質(zhì)量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染。

4、安全施工的管理問題

最近幾年，在土木工程項目施工過程中，市場發(fā)生安全事故，而且頻率和數(shù)量比遠遠高出西方發(fā)達國家，這個很明顯是存在一定問題的。眾所周知，建筑項目工程的施工一般都是高空露天作業(yè)，外界環(huán)境的不可預測性以及自身操作的不規(guī)犯性等問題致使土木工程項目自身就存在許多安全隱患。但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因為施工人員不遵守作業(yè)規(guī)范、違規(guī)操作等人為原因造成的。而這些問題大部分與農(nóng)民工和臨時工有著很大的關(guān)系，這也是因為這類弱勢群體，沒有經(jīng)過系統(tǒng)長期的安全培訓，防護能力和安全意識較弱，因此從農(nóng)民工和臨時工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時，安全監(jiān)管人員的失位也會造成施工事故的發(fā)生。

5、工程項目未能有效實施項目法人制

當前我國多數(shù)行業(yè)的項目法人制均未能得到實現(xiàn)，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運行是綜合了建設(shè)管理、項目集資、商業(yè)運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設(shè)與商業(yè)運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監(jiān)督共同進步。我國的國有企業(yè)的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。

6、未有規(guī)范性合同管理

一方面是甲方的問題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發(fā)展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問題。

三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

1、建立健全管理責任制

要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。

2、提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。

3、采取先進施工技術(shù)

在土木工程施工中，科學合理的施工技術(shù)對施工進度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時在引進外來先進施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。

4、對工程施工環(huán)境進行優(yōu)化

工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進行優(yōu)化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術(shù)措施進行改進，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。

5、對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關(guān)利潤率的大小

對于一個具體的工程項目來說是一項反映工程建設(shè)是否成功的重要指標目前我國的土木工程市場中施工單位在競標以后，收入基本上是固定的資金難以后加于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制基本成了利潤率提升的唯一方式因此對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制成了建設(shè)項目施工管理中至關(guān)重要的一項工作。

結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。因此，現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴格施工管理、規(guī)范施工進度，運用先進的管理手段和管理方法進行管理，以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

參考文獻

[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（04）.

第4篇：工程項目施工員工作范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理策略

一、對加強建筑工程管理的重要性

1、建筑行業(yè)需符合自身發(fā)展的需求

在國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的影響下，使建筑行業(yè)亦迎來了發(fā)展的時機，但是在發(fā)展的進程中亦出現(xiàn)許多弊端。為了確保建筑工程的穩(wěn)固發(fā)展，則需進一步改善建筑工程的管控制度，進而才可以保障建筑公司的利益。在建筑行業(yè)不斷成長的途徑中，建筑工程管控問題一定會遭到新的考驗，所以建筑公司必須從現(xiàn)在開始加強管理，采取科學合適的建筑工程管控意識及符合自身發(fā)展的管理制度，來改善及監(jiān)管建筑工程的質(zhì)量，如此才可以更好地推進建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

2、使用適當?shù)慕ㄖこ坦芾碇贫饶軌驕p少公司的成本

經(jīng)過使用適當?shù)慕ㄖこ坦芾碇贫饶軌驕p少公司的成本，規(guī)避過多資源的耗費，進而讓公司在強烈的競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢。對于工程的承包、招標、及選定標簽訂合同等過程是各個建筑公司均需經(jīng)歷的，在合同簽訂完畢后，管理者需綜合此項工程的規(guī)模、本質(zhì)特征及公司的現(xiàn)實狀況，涵括當前技術(shù)水準、建造能力及設(shè)施等策劃出經(jīng)濟、合理的施工策略，如此才可以稍減開支，節(jié)省建筑公司的人力及物力資源，進而更好地了減少公司的成本。

3、保障了建筑工程的安全及質(zhì)量

在進行建筑項目施工途徑中，應(yīng)用合理的建筑工程管理制度能夠提高工程項目的質(zhì)量。通過嚴格管理建筑項目，能夠即時發(fā)掘施工的途徑中的安全后患，進而將存有安全后患讓管理人員展開調(diào)查清除，極大程度上規(guī)避了事故的產(chǎn)生。同時，在施工的進程中需嚴謹遵照策劃的圖紙來施工，防止偷工減料事件發(fā)生，還需防止基層太厚等狀況發(fā)生，稍減人力及物力資源的浪費。

二、分析當前建筑工程管理中存有的一些弊端

1、缺少建筑工程管理理念

當前建筑事業(yè)仍然是國家的支撐產(chǎn)業(yè)，所以我們應(yīng)當更加重視對建筑工程的加強管理。由于目前許多建筑行業(yè)的管理者對工程項目的管理問題處理不好，從而造成了只著重技術(shù)，看輕思想的事件發(fā)生。從這方面可以看出是工程管理者的理解不夠透徹，以為只須擁有最好技術(shù)則可以保障工程的施工能夠順利進行及完成;以至還有部分工程建設(shè)并末有聘用專業(yè)的管理人才，而是讓行政管理者進行監(jiān)管，絕對忽略了工程管理的重要性。

2、缺少建筑項目管理人才

在建筑項目管理及施工的過程中，人是占著主體地位，而我國缺少建筑行業(yè)的高素質(zhì)人才，并且缺乏熟悉法律、擁有出色的技術(shù)及曉得經(jīng)營的綜合型人才，再者，更為缺少可以清楚了解國際建筑工程管理模式及規(guī)范的專業(yè)管理人才。最終嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展及需要。

三、加強建筑工程管理的有效策略

（一）提高施工項目的進度管理

1、在建筑項目施工的途徑中，我們需培育施工單位所有員工的相關(guān)進度管理知識，提高他們的施工進度管理理念，鼓勵他們主動協(xié)助工程進度管理的每一項工作，建立建筑項目施工進度管理獎賞機制，提升施工人員參與的主動性及積極性，讓建筑項目盡可能按期完成。

2、采取嚴格分工協(xié)作制度，逐漸貫徹且落實項目進度管理職責。對項目進度管理工作展開詳細分工，把各項工作派遣給相應(yīng)部門的管理人員，督促每個部門落實進度管理的每一項內(nèi)容。

（二）增強施工技術(shù)管理及提升施工員工的各項才能

在建筑項目的施工途徑中，高超的施工技術(shù)是提升建筑質(zhì)量的根本保證，目前，許多的施工技術(shù)已經(jīng)沒法符合當代的施工需求，所以，施工單位需增強在施工技術(shù)方面的探究，積極學習及探索當代新型的施工技術(shù)，在確保項目質(zhì)量的同時提高建筑施工的成效。建筑公司需對關(guān)鍵的技術(shù)人員提出嚴格的需求，同時需給下面施工員工起到帶動模范作用，一般的施工員工亦需增強培訓基本理論知識及技術(shù)才能等，經(jīng)過培訓提升施工員工的每項基本才能，還需讓施工員工建立質(zhì)量第一的建設(shè)意識，如此才可以更好的保障建筑工程的質(zhì)量。

（三）建筑項目的施工安全管理

1、改善安全防備的方法和設(shè)施。如果想改善安全防備的方法則需以防止為重點，在購買機械設(shè)備和材料的過程中，必須要嚴格驗收及控制，避免不合格的產(chǎn)品冒充合格的產(chǎn)品等質(zhì)量事件的產(chǎn)生。安全設(shè)備必須合乎我國相關(guān)的使用準則及規(guī)定，而且需按期檢查。同時，還需加強對施工單位的施工計劃、技術(shù)及安全措施等方面的審核力度，盡可能避免建筑項目在施工的過程中產(chǎn)生安全問題。

2、加強施工者的安全理念。施工者處在建筑項目施工中的前線，是在施工現(xiàn)場中最容易發(fā)生安全后患的地區(qū)。通常人為因素是導致安全事故的關(guān)鍵原因，因此施工單位必須要給施工者做好的崗前安全培訓，提升他們的安全施工理念，考核合格后才可以上崗工作。強制實行施工單位需給員工買意外保險等制度，盡量的維護好施工人員的安全及利益，唯有真正理解安全施工理念及安全防備的技巧，才可以有效地防止安全事故的產(chǎn)生。

（四）加強建筑項目的質(zhì)量管理

1、對施工原料及建筑構(gòu)配件的質(zhì)量加強管理及控制

相對工程質(zhì)量而言，施工原料及構(gòu)配件的質(zhì)量是直接制約到工程質(zhì)量的關(guān)鍵原因，而控制它們的質(zhì)量需從購買、查收、儲存等方面上開始。一是如何購買施工原料和建筑構(gòu)配件。采購部門需嚴格遵循策劃方案的需求來展開采購，采購的進程中，需挑選多家供應(yīng)商來展開貨物樣式及質(zhì)量、所需資金等進行比較，通過比較后選取價廉物美而且能夠長時間合作的供應(yīng)商來簽下供貨合同。二是對于建筑施工原料及建筑構(gòu)配件質(zhì)量的查收。在查收的途徑中，如果施工單位對所采購的貨物質(zhì)量建議不同的意見時，采購部門可根據(jù)有關(guān)文件規(guī)章制度與供應(yīng)商協(xié)同處理抑或是提出退貨等問題。三是如何儲存施工原料和建筑構(gòu)配件。為了確保施工原料和建筑構(gòu)配件的質(zhì)量，讓它們在儲存期間不出現(xiàn)變質(zhì)情況，倉庫部門必須要遵循倉庫的管理規(guī)章制度，對需要入庫的原料及構(gòu)配件做出即時的處理，并且建筑公司的項目經(jīng)理需協(xié)同倉庫、采購部門做好施工原料和建筑構(gòu)配件的儲存及發(fā)放工作。

2、經(jīng)過“三檢”制度來掌控建筑項目的質(zhì)量

為了保證建筑項目的質(zhì)量，可以在施工之前做好預備工作。施工之前，建筑公司的監(jiān)管部門應(yīng)當聯(lián)系施工單位的技術(shù)監(jiān)管者、質(zhì)量檢驗員及相關(guān)的工程組長一同召開項目施工各項環(huán)節(jié)的“三檢”制的會議，使他們更加了解“三檢”制的價值。三檢制涵括了自檢、互檢及交接檢。唯有施工單位質(zhì)量監(jiān)管部門的專業(yè)質(zhì)量檢驗員和監(jiān)管人員按順序?qū)σ淹瓿傻捻椖繖z驗合格及簽字后，施工人員才可以履行項目的下個施工節(jié)點。再者，為了更深一層保證建筑項目的質(zhì)量，監(jiān)管者還需采用巡回檢查及隨時抽查等方式來鞭策施工單位施行“三檢”制度。

小結(jié)

建筑項目的施工管理在整體工程中占著無可代替的位置，然而因為當前國家的建筑項目的管理仍然受以往管理機制的影響，妨礙了建筑行業(yè)的茁壯成長。因此，在建筑項目施工的途徑中應(yīng)該加大質(zhì)量監(jiān)管強度，更深一層地提升施工的質(zhì)量，讓建筑行業(yè)發(fā)展得更輝煌。

參考文獻：

[1] 李化中. 論如何提高建筑工程施工管理[J]. 科技信息. 2010（17）

第5篇：工程項目施工員工作范文

工程項目管理目標責任書范文一

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述

工程名稱：大學禮堂改造工程

工程地點：大學

建設(shè)單位：大學

承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)權(quán)利

1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對不予采納的建議，乙方應(yīng)當說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

(二)義務(wù)

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自。

2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)權(quán)利

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

(二)義務(wù)

1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。

6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。

7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔全部責任。

8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后，按相應(yīng)百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時履行各自職責。

3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

工程項目管理目標責任書范文二

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;

B、資料員：發(fā)放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

第6篇：工程項目施工員工作范文

【關(guān)鍵詞】油氣管理工程;施工過程;現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理

第一，油氣管道建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場的管理

(一)施工準備階段的技術(shù)準備工作。在油氣管道工程的施工過程中，不同的施工環(huán)節(jié)和施工工藝，施工時使用的施工材料和施工工藝都是各不相同的，在輸油氣管道的安裝工程中尤其明顯。因此在施工的準備階段，做好技術(shù)準備工作是很關(guān)鍵的，做好施工中的每個環(huán)節(jié)和每個工序的組織計劃工作，對施工過程可能涉及到的每個細節(jié)和因素都要做好準備的工作，另外根據(jù)施工工程的不同的特點，不同的施工工藝方法也應(yīng)做好充足的準備的工作。

(二)制定科學的施工現(xiàn)場的管理制度。①項目組的領(lǐng)導應(yīng)不斷的激勵員工。項目組的領(lǐng)導應(yīng)從一線的施工人員最關(guān)心的獎金分配政策入手，做好對員工的激勵工作，打破傳統(tǒng)的大鍋飯的分配方式，實施按勞分配的原則，將員工個人的待遇與員工施工時的施工質(zhì)量和施工效率聯(lián)系起來。②實施公平競爭的機制。根據(jù)“公平、公開、公正”的原則，對員工實行競爭上崗的制度。這樣不僅僅能夠充分激發(fā)一線施工員工的工作熱情，還能夠提高施工人員進行施工生產(chǎn)的主動性和積極性，促進施工生產(chǎn)，同時還能夠提高施工單位的作風轉(zhuǎn)變的進度，有效的提高了施工生產(chǎn)的效率。③施工時還應(yīng)當實行嚴格的獎懲的制度。實行獎懲制度能夠保證各項的施工規(guī)章制度切實的產(chǎn)生效應(yīng)，同時也能使施工員工施工生產(chǎn)時更加的積極和主動，有效降低施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生的概率。④加強監(jiān)理單位的監(jiān)管的力度。為了達成真正的提高施工質(zhì)量，加快施工進度并且保證施工單位獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效率這一目標，工程項目的監(jiān)理單位必須發(fā)揮自身的監(jiān)理作用并監(jiān)理完善的管理監(jiān)督的制度。

(三)合理配置資源，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。為了順利的完成項目工程的施工任務(wù)，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)在不浪費資源的情況下的有序進行，施工單位獲取最大化的經(jīng)濟效益，合理的配置施工資源是十分有效的管理辦法。施工過程中對人力和物力資源的需求不是固定，而是總是在隨時變化的，因此在配置施工資源時應(yīng)盡量的找到平衡點。物料的進場計劃和人力的進場計劃應(yīng)根據(jù)工程的進度進行編制，材料的使用上應(yīng)根據(jù)實際的使用情況進行限額放料，原材料的出庫和入庫的工作應(yīng)設(shè)置專人進行管理，從而保證原材料是在合理統(tǒng)籌規(guī)劃的情況下所使用的，在施工的過程中，如果能過做到施工資源的合理配置，就能夠很好的堵截資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而解決工程項目的施工成本，為施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。

第二，油氣管道建設(shè)過程中的施工質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場項目管理工作中最重要的工作就是施工質(zhì)量的管理工作，施工的質(zhì)量是施工單位的生命，也是施工單位能夠在激烈競爭的氛圍下立足的前提，施工的質(zhì)量也是一個工程項目可以轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)成果的最關(guān)鍵的因素。油氣管道工程的施工質(zhì)量管理工作就是指確保管線下溝、清管試壓、防腐補口、管溝回填、電檢補傷、地貌恢復等分項施工工程符合相關(guān)的設(shè)計文件、質(zhì)量評定標準的要求和規(guī)定。

(一)把好施工原材料的質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量。項目工程能夠在工期規(guī)定的時間內(nèi)完成施工的前提條件就是材料的順利供應(yīng)，同時原材料的供應(yīng)也是能夠控制工期進度和成本造價的重要保證，因此材料的質(zhì)量控制工作是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量控制工作應(yīng)注意以下三個方面的工作：①施工單位首先應(yīng)評估材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證的能力，建立材料供應(yīng)商的完整的供應(yīng)檔案并按規(guī)定對其進行招標的工作。②完善施工原材料儲存和運輸?shù)墓芾碇贫?，保證原材料不能夠損傷和變質(zhì)，從而保證原材料進入到施工現(xiàn)場時是可靠的、安全的。③材料的質(zhì)量驗收工作也是很重要的，質(zhì)量檢驗不過關(guān)的和已經(jīng)超過保質(zhì)期的材料都是不能夠使用的，施工過程中所使用的材料都應(yīng)該做好三防控制的工作，確保材料、構(gòu)件和成品的質(zhì)量都是符合質(zhì)量標準的。

(二)合理配置機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在使用施工中的機械設(shè)備時，施工單位在配置機械設(shè)備時，必須根據(jù)施工的工藝方法、結(jié)構(gòu)的性能、機械設(shè)備的即時的狀態(tài)、施工現(xiàn)場的天氣條件等因素合理的配置設(shè)備，這樣才能充分發(fā)揮機械設(shè)備的功能。同時應(yīng)針對機械設(shè)備制定對其保管、檢測、養(yǎng)護過程的規(guī)定，相關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)定，確保機械設(shè)備時刻都是處在良好的狀態(tài)中的。

(三)嚴格的遵守檢驗的制度。在當前市場經(jīng)濟的大條件下，管道工程行業(yè)不僅僅在追求經(jīng)濟上的效益，同時也十分重視工期的進度，因此只有重視施工質(zhì)量管理的工作，從最基本的因素抓起，才能保證工程的質(zhì)量和進度。當施工中進行到工序的交接工作的結(jié)點時，施工人員首先應(yīng)進行自檢的工作，自檢后再由施工項目組的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工人員進行互檢和交接檢驗的工作。在此過程中，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)進行全方位的跟蹤、檢查和監(jiān)督的工作。明確基層質(zhì)量管理人員的責任，培養(yǎng)其對質(zhì)量管理工作的認識，明確施工中質(zhì)量管理工作的重要性，正確處理施工進度和質(zhì)量的關(guān)系，才能真正的保證工程的施工質(zhì)量。

(四)提高質(zhì)量管理人員的工作水平。對于基層的施工質(zhì)量管理的相關(guān)人員，僅僅培養(yǎng)其專業(yè)的技術(shù)技能是不夠的，還應(yīng)當提高其組織管理的能力和協(xié)調(diào)工作的能力，時刻保持其對工程質(zhì)量的責任意識。保證一個項目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是提高基層質(zhì)量管理人員的技能和素質(zhì)?；鶎淤|(zhì)量管理工作人員自身應(yīng)該善于學習，不斷的吸取新的知識和技能，提高組織管理和協(xié)調(diào)工作的水平，做好工程施工質(zhì)量保證的第一關(guān)的工作。

(五)編制施工方案，做好測量的記錄工作。在施工的過程中，當出現(xiàn)技術(shù)措施或是施工方案的設(shè)計變更時，工程項目組的技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師提出變更的要求并且經(jīng)過審批后，在變更實施之前應(yīng)及時的做好技術(shù)交底的工作，開工之前應(yīng)進行現(xiàn)場的放樣、測量、接樁等工作。其中水準點的測試結(jié)果、管道樁、測量控制方案的校核結(jié)果必須是經(jīng)檢查合格后方可進行施工的。施工中的起始樁、轉(zhuǎn)角樁、百米樁、公里樁、工程測量控制樁、管線水準點在施工過程中都是嚴禁擅自移動的，必須有專人進行妥善的保管。對于標線標高、管道軸線等關(guān)鍵的部位必須是由專業(yè)人員進行測量的，按規(guī)定填寫相關(guān)的測量記錄等文件，質(zhì)檢員對其進行檢查，技術(shù)負責人對其進行復核，監(jiān)理人員簽字確認，從而確保施工中測量工作的質(zhì)量。

通過以上的論述，我們對油氣管道建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場的管理以及油氣管道建設(shè)過程中的施工質(zhì)量管理工作兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析。油氣管道工程項目管理控制工作中最重要的環(huán)節(jié)就是施工的管理工作，做好項目施工管理的工作，不但能夠為施工單位和建設(shè)單位創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，而且也能夠真正的提高施工單位的質(zhì)量管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，為社會創(chuàng)造出更多的精品的工程，保證管道工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]呂玉宏.油氣管道工程質(zhì)量管理分析.石油技術(shù)監(jiān)督,2011

[3]懷俊生.淺談油氣管道工程項目施工管理.管理科學,2009

第7篇：工程項目施工員工作范文

關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

公路工程直接牽涉著人們?nèi)罕娤⑾⑾嚓P(guān)的民生問題，怎樣才可以搞好公路工程項目建設(shè)也就顯得尤為關(guān)鍵。加大公路工程造價管理的力度就需要綜合考量各種因素，進行全方位的探究與有針對性的管理，進而持續(xù)完善公路工程成本管理體系，將項目造價控制在有效范圍之內(nèi)。

一、目前我國公路施工項目成本管理存在的問題

1、施工人員的素質(zhì)普遍不高，成本管理意識不強

施工隊伍所任用的施工員有一部分都是沒有專業(yè)水平的農(nóng)民工，他們文化程度普遍不高，沒有接受過專業(yè)、施工培訓，缺乏專業(yè)知識，僅憑付出體力勞動、臨時跟老員工學習基本經(jīng)驗來執(zhí)行任務(wù)。這部分施工員工只求得按時完成規(guī)定的施工任務(wù)，并沒有成本控制的意識。

2、不能合理地整合資源

現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟條件下，需要各行各業(yè)講求效率，充分利用一切積極資源為自身發(fā)展服務(wù)。然而，作為高投入的施工企業(yè)，因國家指定施工的具體任務(wù)，所以個別企業(yè)便不注重節(jié)約材料，出現(xiàn)資源過度消耗等不良現(xiàn)象，也在很大程度上抬高了企業(yè)的施工成本。

3、施工項目成本控制的局限性

其一，控制對象與決策對象不配比，一般情況下，施工企業(yè)只是根據(jù)工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準進行工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而項目成本控制中只把工程項目消耗的直接費用作為成本考核對象，把相關(guān)的經(jīng)營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益，使項目核算成本與預算費用不能相互對比。其二，控制范圍狹窄，成本控制的范圍主要是財務(wù)成本，沒能把與工程項目有直接關(guān)系的期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本等納入項目成本控制的范圍。其三，責任部門范圍太窄，工程項目在施工過程中，可能遇到各種各樣的問題，成本控制應(yīng)該涉及到財務(wù)部、項目部、技術(shù)部、安全部、經(jīng)營部、人事部等各個部門。

4、缺乏靈活的成本控制體系，管理費用嚴重超支

很多施工單位對成本控制方法長期保持不變，沒有充分考慮到市場環(huán)境改變對成本控制的影響，沒有及時改善相關(guān)制度，建立一套當期合理有效的成本控制體系。公路橋梁項目建設(shè)都是大工程，各項開支也較大，很容易輕視數(shù)額相對較小的日常經(jīng)費的支出，導致管理費用嚴重超支。施工單位機構(gòu)龐大，人員經(jīng)費較多，思想上認為是公家的錢，沒有成本控制意識，加上有些單位因缺少完善的規(guī)章制度，招待費、辦公費、轎車管理費等報銷管理不到位，存在嚴重的資金浪費。

5、成本管理中存在的問題

長期以來，我國公路橋梁施工企業(yè)都是依靠國家計劃下達施工任務(wù)，對于企業(yè)成本和利潤控制不承擔風險，只需要按時完成施工任務(wù)就行了，并沒有市場競爭意識和危機感，致使企業(yè)不具備適應(yīng)市場經(jīng)濟變化的要求。其次，成本管理方法落后，就目前來看，很多高速公路施工企業(yè)并沒有根據(jù)自身特點形成一套切實可行的成本管理方法，許多項目的成本管理缺乏科學的事前成本預測、嚴格的事中控制以及事后成本考核。

二、加強施工項目成本控制的措施

1、樹立和落實科學發(fā)展觀，減少人力資源和材料的耗用

施工企業(yè)必須落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，重視發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強對施工人員的技能培訓，讓他們具備同行業(yè)領(lǐng)先的施工技術(shù)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新產(chǎn)品提升項目施工的科技含量，把成本管理轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高施工人員技能上來。落實節(jié)能減排的目標，明確人員分工，讓每一位施工員都能切實做好施工任務(wù)，完成本職工作，避免相互推諉、扯皮，從根本上緩解人力資源浪費的趨勢。原材料和機械等費用直接占據(jù)施工成本的絕大部分，其成本控制的合理與否直接關(guān)乎整個施工項目的成本。首先，材料費要從使用量和價錢上予以嚴格控制，推行限額領(lǐng)取材料，改進技術(shù)手段，在確保公路工程質(zhì)量的前提下，嚴格減少材料的使用。

2、建立健全成本控制制度

一是要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要想使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在工程項目施工過程中，形成一個由項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各施工隊、生產(chǎn)班組成的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)，同時還可以在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)自主決定費用的開支。二是加大獎罰制度力度。成本控制制度下，成本檢查和業(yè)績考核可以和工資掛鉤，嚴格執(zhí)行獎罰制度，使成本控制真正落實到位。三是建立風險預測機制?？梢愿鶕?jù)本單位或借鑒他人的經(jīng)驗，對施工中可能存在的風險進行評估，并采取一些回避、轉(zhuǎn)移等措施，將風險損失降低到最低。

3、完善施工項目成本管理

樹立新的成本管理理念是搞好成本管理工作的前提條件，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，現(xiàn)代成本管理應(yīng)該緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運作。對于成本管理方法的選擇，要根據(jù)項目自身的特點和實際情況，結(jié)合經(jīng)濟實力、技術(shù)狀況、人員因素以及項目的工期、質(zhì)量要求等選擇科學合理的管理方法，以真正達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。此外，還要建立科學的成本管理保障體系，制訂切實可行的具體管理措施，做好施工項目成本管理工作。

4、制定出經(jīng)濟、可行的施工方案，提升工程質(zhì)量

施工環(huán)節(jié)的成本控制是整個項目成本管理的重點。高速公路施工項目要想大幅度地削減成本開支，就要在本階段內(nèi)明確施工技巧、掌握施工要領(lǐng)，做好現(xiàn)場管理工作，采取行之有效的技術(shù)管理措施，提前編制好施工設(shè)計方案，從每一個環(huán)節(jié)內(nèi)做好成本控制。定期了解成本運行的動態(tài)，把已完成任務(wù)所消耗的原材料和設(shè)備等情況及時統(tǒng)計下來，并開展技術(shù)論證，探究下一步降低成本的辦法，了解成本的動態(tài)波動狀況，采取有效措施予以降低。

5、建立健全制約和監(jiān)督機制

從組織上明確企業(yè)各部門成本管理的任務(wù)。在施工企業(yè)，成本管理并非一個部門的事情，而是要整體動員，全員參與，共同控制成本。首先，項目經(jīng)理需全程參與成本的控制和管理工作，及時妥善部署好成本控制的重要事項。技術(shù)部門要會同監(jiān)理部門搞好施工的進度，在保質(zhì)保量地完成任務(wù)的同時，把有限地資金投入到技術(shù)上，運用科技創(chuàng)造價值，盡可能少地使用原材料和設(shè)備機械。監(jiān)理部門要做好每一個準備環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是對項目的設(shè)計、施工和驗收等幾個重要階段，要對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本做好實時監(jiān)督。對于在施工中用到的原材料和機械，要做到有條不紊地審查、檢驗，看是否符合施工的材料標準，待審驗合格、達標后，再予以帶入現(xiàn)場使用，避免因材料質(zhì)量不到位出現(xiàn)返工，進而給工程項目增加過度的成本。財務(wù)部要搞好預算，合理調(diào)度資金，部門負責人要監(jiān)督的運轉(zhuǎn)情況，避免違法濫用情況的出現(xiàn)。經(jīng)營部要搞好合同的推行和管理任務(wù)，對工程進度款項第一時間予以上報，還要穩(wěn)妥地處置施工的賠償問題。企業(yè)從上打下，各部門都明定職責和任務(wù)，并相互監(jiān)督與制約，才會更加高效地投身于成本管理的工作中。

結(jié)束語

當前市場變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設(shè)單位對工程成本的管理既全面又有側(cè)重點。在工程實施的各個階段，發(fā)揮建設(shè)單位第一控制優(yōu)勢，認真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，減少項目建設(shè)中的失誤，避免建設(shè)資金無謂的流失，充分發(fā)揮工程成本管理的作用。

參考文獻

[1]姜新平.公路工程施工項目成本分析探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,(01)

第8篇：工程項目施工員工作范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工成本；控制；措施

中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑市場競爭激烈，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設(shè)單位對工程成本的管理既全面又有側(cè)重點。在工程實施的各個階段，發(fā)揮建設(shè)單位第一控制優(yōu)勢，認真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，減少項目建設(shè)中的失誤，避免建設(shè)資金無謂的流失，充分發(fā)揮工程成本管理的作用。

一、目前我國公路工程施工成本管理存在的問題

1、施工人員的素質(zhì)普遍不高，成本管理意識不強

施工隊伍所任用的施工員有一部分都是沒有專業(yè)水平的農(nóng)民工，他們文化程度普遍不高，沒有接受過專業(yè)、施工培訓，缺乏專業(yè)知識，僅憑付出體力勞動、臨時跟老員工學習基本經(jīng)驗來執(zhí)行任務(wù)。這部分施工員工只求得按時完成規(guī)定的施工任務(wù)，并沒有成本控制的意識。

2、不能合理地整合資源

現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟條件下，需要各行各業(yè)講究效率，充分利用一切積極資源為自身發(fā)展服務(wù)。然而，作為高投入的施工企業(yè)，因國家指定施工的具體任務(wù)，所以個別企業(yè)便不注重節(jié)約材料，出現(xiàn)資源過度消耗等不良現(xiàn)象，也在很大程度上抬高了企業(yè)的施工成本。

3、施工項目成本控制的局限性

其一，控制對象與決策對象不配比，一般情況下，施工企業(yè)只是根據(jù)工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準進行工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而項目成本控制中只把工程項目消耗的直接費用作為成本考核對象，把相關(guān)的經(jīng)營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益，使項目核算成本與預算費用不能相互對比。其二，控制范圍狹窄，成本控制的范圍主要是財務(wù)成本，沒能把與工程項目有直接關(guān)系的期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本等納入項目成本控制的范圍。其三，責任部門范圍太窄，工程項目在施工過程中，可能遇到各種各樣的問題，成本控制應(yīng)該涉及到財務(wù)部、項目部、技術(shù)部、安全部、經(jīng)營部、人事部等各個部門。

4、缺乏靈活的成本控制體系，管理費用嚴重超支

很多施工單位對成本控制方法長期保持不變，沒有充分考慮到市場環(huán)境改變對成本控制的影響，沒有及時改善相關(guān)制度，建立一套當期合理有效的成本控制體系。公路橋梁項目建設(shè)都是大工程，各項開支也較大，很容易輕視數(shù)額相對較小的日常經(jīng)費的支出，導致管理費用嚴重超支。施工單位機構(gòu)龐大，人員經(jīng)費較多，思想上認為是公家的錢，沒有成本控制意識，加上有些單位因缺少完善的規(guī)章制度，招待費、辦公費、轎車管理費等報銷管理不到位，存在嚴重的資金浪費。

5、成本管理中存在的問題

長期以來，我國公路橋梁施工企業(yè)都是依靠國家計劃下達施工任務(wù)，對于企業(yè)成本和利潤控制不承擔風險，只需要按時完成施工任務(wù)就行了，并沒有市場競爭意識和危機感，致使企業(yè)不具備適應(yīng)市場經(jīng)濟變化的要求。其次，成本管理方法落后，就目前來看，很多高速公路施工企業(yè)并沒有根據(jù)自身特點形成一套切實可行的成本管理方法，許多項目的成本管理缺乏科學的事前成本預測、嚴格的事中控制以及事后成本考核。

二、加強施工成本控制的措施

1、樹立和落實科學發(fā)展觀，減少人力資源和材料的耗用

施工企業(yè)必須落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，重視發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強對施工人員的技能培訓，讓他們具備同行業(yè)領(lǐng)先的施工技術(shù)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新產(chǎn)品提升項目施工的科技含量，把成本管理轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高施工人員技能上來。落實節(jié)能減排的目標，明確人員分工，讓每一位施工員都能切實做好施工任務(wù)，完成本職工作，避免相互推諉、扯皮，從根本上緩解人力資源浪費的趨勢。原材料和機械等費用直接占據(jù)施工成本的絕大部分，其成本控制的合理與否直接關(guān)乎整個施工項目的成本。首先，材料費要從使用量和價錢上予以嚴格控制，推行限額領(lǐng)取材料，改進技術(shù)手段，在確保公路工程質(zhì)量的前提下，嚴格減少材料的使用。

2、建立健全成本控制制度

一是要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要想使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在工程項目施工過程中，形成一個由項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各施工隊、生產(chǎn)班組成的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)，同時還可以在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)自主決定費用的開支。二是加大獎罰制度力度。成本控制制度下，成本檢查和業(yè)績考核可以和工資掛鉤，嚴格執(zhí)行獎罰制度，使成本控制真正落實到位。三是建立風險預測機制?？梢愿鶕?jù)本單位或借鑒他人的經(jīng)驗，對施工中可能存在的風險進行評估，并采取一些回避、轉(zhuǎn)移等措施，將風險損失降低到最低。

3、完善施工項目成本管理

樹立新的成本管理理念是搞好成本管理工作的前提條件，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，現(xiàn)代成本管理應(yīng)該緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運作。對于成本管理方法的選擇，要根據(jù)項目自身的特點和實際情況，結(jié)合經(jīng)濟實力、技術(shù)狀況、人員因素以及項目的工期、質(zhì)量要求等選擇科學合理的管理方法，以真正達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。此外，還要建立科學的成本管理保障體系，制訂切實可行的具體管理措施，做好施工項目成本管理工作。

4、制定出經(jīng)濟、可行的施工方案，提升工程質(zhì)量

施工環(huán)節(jié)的成本控制是整個項目成本管理的重點。高速公路施工項目要想大幅度地削減成本開支，就要在本階段內(nèi)明確施工技巧、掌握施工要領(lǐng)，做好現(xiàn)場管理工作，采取行之有效的技術(shù)管理措施，提前編制好施工設(shè)計方案，從每一個環(huán)節(jié)內(nèi)做好成本控制。定期了解成本運行的動態(tài)，把已完成任務(wù)所消耗的原材料和設(shè)備等情況及時統(tǒng)計下來，并開展技術(shù)論證，探究下一步降低成本的辦法，了解成本的動態(tài)波動狀況，采取有效措施予以降低。

5、建立健全制約和監(jiān)督機制

從組織上明確企業(yè)各部門成本管理的任務(wù)。在施工企業(yè)，成本管理并非一個部門的事情，而是要整體動員，全員參與，共同控制成本。首先，項目經(jīng)理需全程參與成本的控制和管理工作，及時妥善部署好成本控制的重要事項。技術(shù)部門要會同監(jiān)理部門搞好施工的進度，在保質(zhì)保量地完成任務(wù)的同時，把有限的資金投入到技術(shù)上，運用科技創(chuàng)造價值，盡可能少的使用原材料和設(shè)備機械。監(jiān)理部門要做好每一個準備環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是對項目的設(shè)計、施工和驗收等幾個重要階段，要對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本做好實時監(jiān)督。對于在施工中用到的原材料和機械，要做到有條不紊地審查、檢驗，看是否符合施工的材料標準，待審驗合格、達標后，再予以帶入現(xiàn)場使用，避免因材料質(zhì)量不到位出現(xiàn)返工，進而給工程項目增加過度的成本。財務(wù)部要搞好預算，合理調(diào)度資金，部門負責人要監(jiān)督的運轉(zhuǎn)情況，避免違法濫用情況的出現(xiàn)。經(jīng)營部要搞好合同的推行和管理任務(wù)，對工程進度款項第一時間予以上報，還要穩(wěn)妥地處置施工的賠償問題。企業(yè)從上到下，各部門都明定職責和任務(wù)，并相互監(jiān)督與制約，才會更加高效地投身于成本管理的工作中。

結(jié)束語

提高工程管理的成本管理水平，減少成本造價和不必要的浪費，使企業(yè)最大化的收益，從實際情況出發(fā)，在確定和控制工程成本的過程中，施工單位必須重視各個階段的跟蹤控制，這樣才能最大化的實現(xiàn)資金節(jié)約和最優(yōu)利用。

參考文獻

[1]姜新平.公路工程施工項目成本分析探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,(01)

第9篇：工程項目施工員工作范文

2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文   本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

  本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

  工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

  在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

  工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

  工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

  俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的.費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

  一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

  我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

  我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

  2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文

  時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

  關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

  正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

  正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。

  修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

  正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

  來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應(yīng)當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

  以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

  2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文

  光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

  這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

  通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

  在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

  加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

  1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 。

  2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

  3、要注意學習新的技術(shù)，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

  以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教。

  作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

  一、執(zhí)行崗位職責

  作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

  1、工程質(zhì)量管理。

  以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

  在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

  2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

  (1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

  (2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

  (3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

  3、安全管理工作

  在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

  4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

  5、材料管理工作

  本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本

  6、技術(shù)管理

  對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

  二、工作中存在的問題

  1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

  以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

  三、今后的工作打算

  通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

  總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

  20xx年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

  一、端正態(tài)度，認真工作。

  回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

  今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

  現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

  現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

  現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。

  二、對公司的合理化建議。

  對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

  公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

  公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。

  三、未來的工作計劃。