部隊基層干部總結精選(九篇)
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第1篇：部隊基層干部總結范文
【關鍵詞】基層干部 績效理論 職業(yè)心理變化 分析
基層干部是與民眾直接接觸的政府人員，也是最為了解民眾實際需要的領導干部，其工作表現在一定程度上決定著民眾對政府的看法與態(tài)度，而其工作表現在很大程度上受自身的職業(yè)心理變化影響。一旦基層干部在日常工作中產生了不健康心理，不僅會影響自身工作，而且還會導致民眾對政府產生不好的印象。所以，有必要利用先進手段――績效理論，對基層干部的職業(yè)心理變化進行研究與分析。
一、績效理論概述
績效理論包括績效結果論和績效行為輪。由于績效結果論近來遭到多數學者質疑，并逐漸開始推崇績效行為倫，因此本文將重點介紹績效行為倫。隨著學者對績效問題研究的不斷深入，績效行為倫應運而生[1]。根據對績效本身具有多因性特點，實際生活中沒有任何一個組織是以員工結果或產出來作為其績效考核的唯一評價標準，績效結果可能會誤導員工過分注重結果而忽略一些對組織非常重要的過程因素和情境因素，這些交際、組織和心理上的情景因素能夠在一定程度上催化組織任務活動的有效開展與進行，以及過分注重結果可能會導致員工做出短視行為，忽略過程中的重要因素等方面的綜合考慮，績效行為倫將績效理解為個體在工作中的行為表現。
外國某學者將績效定義為，與構成個人工作環(huán)境的組織單位目標相互關聯(lián)的一套行為。這種理解方式注重的是員工工作過程中的人際關系、努力程度、動機、規(guī)范等因素，而不是結果。另一位學者也給出了自己對績效的理解，即績效本身就是一種行為，它包括與目標相關的認知的、精神的、驅動的等一切個體行為?？冃袨閭愲m強調行為的重要性，但其對績效結果論并沒有全盤否定，所以在實際應用中其能夠對應用對象的心理變化做出較為真實的反映。
二、通過績效理論分析市場監(jiān)管部門基層干部的職業(yè)心理變化
從心理學角度分析，人類產生恐懼心理主要有兩種原因，一種是遇到危險情況，一種是對恐懼事物的預期超過了恐懼本身，以至無法做出主動行動。對于這種恐懼心理我們無法逃避與控制，只能潛意識的將其轉化成焦慮或轉移到外部，這顯然是一種不恰當的處理方式，一種消極的心理狀態(tài)。
而眾所周知，無論何時何地發(fā)生案情事故，處理一線人員都是基層干部，在這方面職務處理上，基層干部面臨著各種壓力，且身兼多職、職務繁重、待遇偏低，基層干部極易產生抵觸、厭倦等消極心理。要想改善基層干部的消極職業(yè)心理變化，就需要以績效理論為指導和依據，引導干部接受現實，樂觀面對，相互鼓勵與支持，制定科學合理的方案，加強學習提升個人能力，加強政府投入與政策支持，積極開展減壓活動，增強對工作的信心，從而減少基層干部消極職業(yè)心理的產生。
由于市場監(jiān)管局基層干部主要工作就是處理違反工商行政管理、維護知識產權、食品安全、特種設備安全、市場價格監(jiān)督等，這使得其在日常職務處理中面臨著多重壓力。首先，對于工商行政管理，在發(fā)生重大責任事故后，很難由自己在工作中獨立掌控整個局面；其次，對于食品安全檢測，一旦出現食品安全問題就會在社會上產生嚴重的危害與不良影響，并且上級部門會將責任直接追究到市監(jiān)基層干部身上。這意味著身兼多職的市場監(jiān)管局基層干部在日常工作中承受著多方面的壓力，并且這種壓力極易轉變?yōu)榭謶中睦恚@種恐懼心理不僅不可能產生變壓力為動力的積極效應，久而久之還會導致市場監(jiān)管局基層干部對職務產生焦慮、厭煩、抵觸等不良心理，從而影響市場監(jiān)管局基層干部隊伍整體建設。
根據績效理論，要想減少市場監(jiān)管局基層干部恐懼心理的形成，以及由此而引發(fā)的厭煩、抵觸等心理，就需要對其和整個市場監(jiān)管局基層干部隊伍的日常工作行為進行嚴格管理與控制，并結合體制改革與制度創(chuàng)新，以確保體制機制與各項制度能夠真正發(fā)揮效用，對全體基層干部的工作行為進行約束與規(guī)范，有效減少失職瀆職現象發(fā)生。同時，對獎懲制度進行不斷完善，對犯錯誤的干部進行嚴格批評與懲罰，對在職務處理上表現優(yōu)秀、績效顯著的干部給予表揚和獎勵，高層領導干部對基層干部要給予更多的關心與問候，時常鼓勵與慰問員工，從而讓員工感受到自己的存在與被重視，意識到自身工作的責任與義務，并加強對自身行為的責任感?？傊?，利用績效理論對基層干部職業(yè)心理變化進行分析，可以有效避免基層干部產生不健康心理，緩解基層干部的工作壓力。
三、總結
綜上，基層干部在政府工作中占有重要地位，發(fā)揮著至關重要的作用，其職業(yè)心理變化不僅影響自身健康與職業(yè)發(fā)展，而且對整個基層干部隊伍建設和政府工作開展有著極大的影響。借助先進績效理論等有效工具對基層干部職業(yè)心理變化進行分析，并在此基礎上制定有效措施來引導其消除不健康職業(yè)心理，對我國整個基層干部隊伍建設與基層干部工作的順利進行具有重要的意義。
參考文獻：
[1]趙茹. 基層干部職業(yè)壓力、社會網絡與職業(yè)幸福感的關系研究[D].太原科技大學，2014.
[2]仝瑩.基層干部職業(yè)壓力對職業(yè)幸福感的影響研究―人格特質的調節(jié)作用[D].太原科技大學，2014.
第2篇：部隊基層干部總結范文
[關鍵詞]新時期 基層新兵 管理
一、新時期基層新兵的顯著特點
隨著我國政治、經濟、文化的發(fā)展，新時期的部隊基層管理工作也有了新的任務和要求。新時期新兵相對于以往有了很大的不同。一是文化素質高。整體形成了以高中生為主體，大專本科生逐年增多，初中以下學歷逐年減少的兵員結構，二是獨生子女多、有一技之長的多、單親家庭多且生活能力、自控能力、動手能力還比較弱。對軍事訓練熱情不高。三是民主意識強，紀律觀念薄。
新時期基層新兵思想開放，富有主見，敢于質疑和挑戰(zhàn)，重視自己的民利，但缺乏合作意識，不善于團結共事，承受挫折能力普遍較弱。對部隊規(guī)章制度認識不深，遵守紀律意識淡薄，自我約束能力較弱，服從意識不強，稍有不適應，就直接表現出來，甚至與干部對著干，再加上本來文化水平不底，不是隨便做做思想工作就行的。因此對對基層新兵管理，再也不能用以前的老思想去對待戰(zhàn)士了。而要以綜合的、藝術的工作方式和方法去面對新時期所帶來的新問題。
二、新時期基層新兵管理的新問題
新時期兵員素質變化給部隊管理工作帶來許多新問題。一是兵員素質提高給基層干部盡快提升能力素質提出新要求?；鶎有卤幕刭|和個人能力呈現出逐年提高趨勢，要求我們基層干部盡快適應新要求提高能力素質，否則管理教育工作就可能出現“管不住”、“說不服”、“帶不好”的問題，出現管理沒底氣、管理沒信心、工作沒成效的被動局面。由此可見，提高基層干部綜合素質刻不容緩。二是基層新兵素質不均衡給部隊管理教育模式帶來新考驗。新時期基層新兵素質不均衡現象凸顯，不同地域兵員素質差距較大，城鎮(zhèn)兵比農村兵在個人性格、領悟能力、為人處事、表達能力等方面都占一定優(yōu)勢。這種不均衡現象給傳統(tǒng)的管理教育模式提出新的考驗。要求我們不能一味地炒大鍋菜，管理教育要有針對性、要分層次，否則就可能出現有的吃不飽、有的跟不上等現象，影響整體效果。三是兵員素質提高給部隊管理教育理念發(fā)出新挑戰(zhàn)。大學生多、城鎮(zhèn)兵多他們理解能力強，善于思考。按照 “命令——服從”和“講解——背記”的傳統(tǒng)方式進行管理教育顯然效果不會太好，適時轉變管理教育理念成為當務之急。要按照以人為本要求，推動管理教育的人性化，增強管理教育的針對性。工作中制度措施要科學合理，有理有據，以理服人，避免以權壓人而造成對立情緒。
三、對新時期基層新兵管理教育的幾點對策
針對以上新情況新特點新問題，建議采取新對策。管理新兵最重要的是方法，方法對路就能啟發(fā)自覺，收到事半功倍的效果。
用積極的眼光看待新時期基層新兵。用發(fā)展的眼光看待問題，要從其積極面出發(fā)，循循善誘，提倡戰(zhàn)士在法規(guī)制度、條令條例范圍內張揚自己的個性，使他們把個人的聰明才智與部隊建設結合起來。切不能把入伍動機多樣化看成“動機不純，”，不能用老方法、老眼光去看待他們。另外，訓練伊始，強度不宜過高，標準不宜過嚴，使新兵有一個逐步適應的過程。最大限度調動他們的積極性和主動性。實現新兵由普通百姓到合格軍人的和諧轉變。
是要以“情”管理，讓新同志感受到革命大家庭的溫暖。古語曰：“將不仁，則三軍不親”。這是古今中外通行的為將之道。這要求基層管理干部做到消除新兵的戒備和不信任心理。新兵入伍前獨生子女多，受各種規(guī)定、制度的約束較少，來到部隊后，部隊嚴格的規(guī)章制度使他們的言行舉止都處在干部的了解、掌握之中，新同志會有一種受監(jiān)視控制的感覺。
是要以“形”管理，做好新同志的示范和表率?；鶎庸芾砀刹渴切卤と胲姞I這所大學的至關重要的一任老師，自身形象和表率作用的好壞，將給新兵打下深刻的烙印。因此基層管理干部一定要把培養(yǎng)、教育、訓練、管理新同志作為光榮的職責，一言一行，一舉一動，都要做好表率。凡是要求新兵不做的，干部要首先不做；凡是要求新兵做到的，干部首先要做好。要認真糾正過去少數干部、班長指手畫腳，動嘴不動手的錯誤做法，時時、處處、事事成為新兵的楷模和樣板。
強化思想教育引導。針對思想善變和防備心理強的特點，采用多種途徑，深入細致地了解思想動態(tài)，廣泛開展談心活動，摸清思想脈搏。對新兵要因勢利導，因人施教，借助各種活動來激發(fā)新兵的熱情。要廣泛開展讀書讀報、日說一理、小廣播等文化學習活動，引導新兵正確的求知、求美、求樂，把理想、追求、興趣、愛好等引導到健康文明的軌道上，在火熱的軍營中陶冶思想情操，培育良好的道德品質，真正使戰(zhàn)士成為部隊建設發(fā)展的新鮮力量。
第3篇：部隊基層干部總結范文
【關鍵詞】機關干部；蹲點幫建；質量
深入基層蹲點調研幫建是黨委機關的重要職責，也是“面向基層、服務基層”的具體體現。要提高幫建的質量和效益，我認為必須充分發(fā)揮蹲點調研幫建工作組傳授工作方法的“活教材”、幫助解難的“助推器”、改進作風的“活樣板”作用。
一、圍繞提高能力抓幫建，正確處理好工作組指導與基層黨支部自建的關系
（一）還權不攬權，尊重基層自建權利?；鶎尤狈ψ?，干部就沒有責任心，士兵就沒有積極性，幫建工作也就沒有了基礎。機關工作組在實際幫建工作中應注重發(fā)揮好“三個方面的作用”，即：發(fā)揮好宏觀指導的作用，“站”高些、“看”遠些，幫助支部從全局高度分析制約中隊建設的“短板”，挖掘出深層次的問題，切實找準“病根”；發(fā)揮好把關定向的作用，與支部“一班人”一起研究制定抓工作落實的計劃措施，從中隊的實際出發(fā)為它們量體定衣，注重引導、及時糾偏，確保中隊建設始終朝著正確的方向發(fā)展；發(fā)揮好參謀作用，針對中隊建設中出現的問題，不搞“單打一”、不就事論事，而要積極引導支部“跳出中隊看中隊”，不斷拓寬視野和思路，“悟”出解決問題的方法思路，在實踐中提高中隊黨支部認識問題、分析問題的能力。
（二）幫帶不包辦，發(fā)揮基層的主體作用。同志指出：“基層建設靠誰，我看就是全心全意依靠基層官兵”；總部首長強調指出：“群眾自覺參與之時，就是中隊興旺發(fā)達之日”，這些都充分說明了基層建設的主體是基層官兵，機關幫建工作的根本目的是充分調動基層官兵建基層的主體作用和積極性。但有的同志在幫建工作中，事事抓到底、事事管到底，全然把“家”的主人放到了一邊，致使基層干部在開展工作時，左右掣肘，施展不開。這種情況可在短時間內會收到一定成效，看到一些變化，但工作組一撤，基層建設又“濤聲依舊”，這不但不能提高幫建的質量，還養(yǎng)成了基層懶惰的不良習氣。解決這個問題，主要是要根據幫建的主要任務和基層階段工作的特點，設計出題目、歸納出問題，以此為牽引讓干部帶著問題干工作，學會自己思考問題、解決問題，增強工作的主動性。如，圍繞貫徹黨委擴大會議精神，理清年度工作思路，讓他們圍繞“中隊沒有跨入先進的主要原因是什么”“先進中隊再創(chuàng)先進的主要困難有哪些”兩個題目，引導干部進行思考。圍繞做好預防工作，引導大家就部隊會不會發(fā)生問題，會發(fā)生什么問題，會發(fā)生在哪項工作、哪些人身上進行思考和分析，等等。通過這些形式，使基層干部腦子里經常裝著問題，經常思考問題，始終在頭腦清醒的狀態(tài)下抓工作，提高抓工作落實的主動性和預見性。
（三）放手不甩手，解決基層自建難題。做到這一點不是要求蹲點干部撇開基層不管，當“甩手掌柜”，只管“看”不管“干”，蹲一天混一天，而是既要充分相信和依靠基層，發(fā)揮他們的主觀能動性抓好自建；又要從實際出發(fā)，設身處地給基層降壓減負，為他們提高自建能力創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。實踐中感到，機關在蹲點調研幫建中必須牢固樹立幫基層所需、解基層所急、排基層所難的思想，本著心想到、話講到、力盡到、事辦到的原則，千方百計為基層排憂解難，尤其對一些基層無力解決的“撓頭事”“鬧心事”，更要主動靠上去搞好服務，有效提高幫建的質量和效益。
二、著眼長遠發(fā)展抓幫建，正確處理好幫助解決問題與傳授工作方法的關系
（一）理清思路求共識。思路決定出路，共識凝聚意志。機關干部在幫建工作中形成的思路，不要急于實施，而應該及時與“一班人”交心通氣，在充分醞釀的基礎上，靈活采取召開“諸葛亮會”、組織開展“我為中隊建設進一言、獻一策”活動，集中中隊官兵的聰明智慧，把每一名官兵的意愿統(tǒng)一起來，達成共識，以整體合力實現中隊建設的整體提高、全面發(fā)展。
（二）摸清實情抓落實。提高幫建質量必須從務實作風抓起。蹲點干部自到基層起就必須嚴格落實“三全”的要求，即：中隊工作全程參與，中隊官兵全員接觸，中隊建設形勢全面掌握，真正與基層官兵打成一片，與蹲點單位融為一體，這樣才能把中隊建設的“脈搏”摸準，工作才能有的放矢。返回機關，黨委要圍繞蹲點干部“發(fā)現了什么問題，解決了什么問題，帶回了什么問題”逐人逐單位聽取匯報，真正讓那些工作作風不扎實的同志沒有市場、過不了關。
（三）解決難題求突破。實踐證明，基層存在的問題，既是制約部隊全面建設發(fā)展進步的“瓶頸”，又是提升部隊全面建設層次的“跳板”，只要緊緊盯著問題做工作，解決問題的過程也就成為部隊建設實現突破的過程。
三、堅持夯實基礎抓幫建，正確處理好指導單項工作與指導全面建設的關系
（一）堅持固強項與補弱項的統(tǒng)一?；鶎釉诮ㄔO和進步的過程中，總會顯露出這樣那樣的強項和優(yōu)勢。對此，無疑應給予積極的愛護和弘揚，但絕不能采取水往高處引的態(tài)度，（下轉第56頁）（上接第44頁）一味地搞“拳頭”產品，而忽視抓弱項。只有采取固強補弱，才能防止基層出現“瘸腿”和畸形發(fā)展的現象，保證全面發(fā)展。
第4篇：部隊基層干部總結范文
關鍵詞：基層政工隊伍；建設；思考
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0085-01
一、當前基層政工干部隊伍建設中存在的問題
1、基層政工干部配備“先天不足”
目前，基層政工干部的成份有兩個突出的部分：一是一部分政工干部是從戰(zhàn)訓崗位或防火崗位上轉過來的，屬于“半路出家”，尤其是從防火崗位上轉過來的干部，有些同志從來沒有接觸過基層部隊，對基層政治工作缺少經驗，這主要體現在大隊一級；二是部分政工干部從地方院?；蜍婈牬?、中專學校剛剛畢業(yè)后就充實到基層中隊的政工隊伍。地方大學生進入部隊前，雖然經過半年或一年的實習，但由于剛剛接觸部隊，對基層部隊政治工作缺少認識、缺乏經驗。而從部隊大、中專學校畢業(yè)的干部，基本上是由部隊戰(zhàn)士提的，雖然經過兩年或三年的軍校學習，但他們實踐基礎薄弱，經驗缺乏，手段單一。
2、少數基層政工干部擺錯位、不務“政”
有的基層政工領導是本單位的“書記”，負責或主持全面工作，但位置擺不正，不能從宏觀和全局上把握和謀劃政治工作，不會抓黨委（支部）班子建設，不注重抓部隊的思想政治建設，而把主要精力和工作重點放在業(yè)務工作上，沒有發(fā)揮出黨委（支部）書記在政治工作中應有的作用。少數基層政工干部對政治工作的地位和作用心有疑慮，使命感責任感淡化。有的認為政治工作是一項繁瑣費心的“苦差事”，嫌政治工作太清苦、太枯燥乏味，不如防火滅火等業(yè)務工作容易出成績，因而不愿從事基層政治工作。有的雖已在基層政工崗位上，但身子沉不下去，心放不下來，精力集中不了，缺乏政治工作應有熱情和事業(yè)心。
3、三是基層政工干部缺乏“陣地”意識，不能大膽地開展工作
一些基層政工干部缺乏政治工作的“陣地”意識，不會利用條例條令規(guī)定的政工陣地來開展工作，不敢大膽地提出圖書室、榮譽室、俱樂部、黑板報、宣傳欄等政工陣地的建設要求，使政治工作的開展缺乏應有的載體和場所，不能受到廣大官兵的喜愛和歡迎，有時變成了軍事、業(yè)務工作的附屬品。有的基層政工干部不敢大膽地、主動地將政治工作的觸角延伸到部隊軍事、業(yè)務等工作中，難以為防火滅火中心工作提出建議，相當程度上影響了政治工作在防火滅火中心工作中的滲透和服務保障作用的發(fā)揮。
4、四是基層政工干部創(chuàng)新意識不強、轉化能力欠缺
部分基層政工干部存在著多一事不如少一事的觀念，開展工作的創(chuàng)新意識缺乏；有的“等、靠、要”思想較為嚴重，往往上級強調什么抓什么，上面檢查什么突擊什么，不善于把上級指示和本單位實際情況有機結合起來，缺乏創(chuàng)造性開展工作的能力；有的對新情況、新問題研究不多，因循守舊的觀念仍然存在，開展工作總強調老一套，不善于發(fā)現、探索政治工作的新規(guī)律，也不善于經驗總結，對如何提高本單位政治工作的質量和水平，缺乏思考和研究，工作抓不到點上。
二、加強基層政工干部隊伍建設的幾點對策
1、不斷優(yōu)化基層政工崗位人員配備結構
政治機關是黨委的工作機關，在政治機關工作的人員必須具備過硬的素質。在加入政工隊伍之前，要嚴把“四關”：一是入口關。對擬調入政治機關工作的干部，要采取邊培訓邊考核的辦法，堅持不缺編不調入、看不準不調入，做到先出后進、寧缺勿濫。二是廉潔關。政治機關干部手中都掌握著一定的權力，因此要把那些嚴于律己、嚴守規(guī)矩，能夠自重、自省、自警、自勵，不為名利所累，不為權力所縛，不為私欲所動的干部選調到政工隊伍中來，樹立政治機關的整體形象。三是資格關。優(yōu)先選調德才兼?zhèn)?、業(yè)務能力強的干部進入政治機關工作，在年齡結構上要形成梯次，實現老中青三結合。四是心理關。選調心理品質好的干部進入政治機關工作，組織政治機關干部進行心理測查，開展心理輔導，參加作戰(zhàn)和重大行動，強化心理訓練，歷練心理素質。
2、加大對基層政工干部隊伍培訓的力度
目前，基層政工干部的來源主要是正規(guī)警校畢業(yè)生、地方院校招收的入警大學生，還有短期培訓班成長的干部，由于入伍提干的渠道不同，基層干部素質差異較大。因此，要區(qū)分層次，突出重點，明確培訓目標。在培訓對象上，對于警校和地方入警畢業(yè)生，要突出實踐崗位的培訓鍛煉；對短期培訓班生長的干部，要突出文化知識的學習掌握。在培訓組織上，對于基層難以組織的專業(yè)科目，要發(fā)揮培訓基地的作用，舉辦宣傳、干部、組織、紀檢干事以及政治指導員、政治教導員培訓班，解決基層培訓質量不高的問題。同時，各基層單位要進一步挖掘自身潛力，采取靈活多樣的辦法措施，采取以會帶訓、代職鍛煉、在崗學習等形式，加大對政工干部隊伍的培訓力度。
作者單位：北京市昌平區(qū)公安消防支隊
參考文獻：
[1]鄭中.安徽三建工程有限公司.淺談國企政工隊伍建設的重要性及途徑[N].安徽經濟報,2010.
第5篇：部隊基層干部總結范文
大家好!
我是***鄉(xiāng)紀檢書記***.在這里我代表***鄉(xiāng)紀委做表態(tài)發(fā)言.
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委的主要工作是反腐倡廉，查處基層黨員的違法違紀案件，糾正不正之風，解決群眾身邊腐敗問題，純潔黨員隊伍。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委搞好基層組織建設，承擔著抓好黨風廉政建設，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，推動經濟發(fā)展、促進社會主義新農村建設得重要作用。做為工作在基層反腐倡廉一線的紀檢干部面臨的任務繁重，承擔的責任重大。我們對自己在黨風廉政建設和反腐敗工作中的地位和作用要有充分的認識，要有在其位謀其政的大局意識，要有把全心全意干好工作責任意識。時刻不忘反腐倡廉這個第一職責，堅持人民的利益高于一切的原則,心系群眾，扎扎實實推進反腐倡廉工作深入開展。
搞好紀檢工作我們不能停留在口頭上、印在文件上，而是要扎扎實實的落實在工作中。紀檢工作不是整人，而是要治病救人。古人有語：以史為鏡，可知興衰;以人為鏡，可端衣冠。紀檢工作就是要做這面鏡子，讓我們的同志知道：自己的責任，自己的歷史使命。由于剛接手紀檢工作，很多事情還做不到位，在和前任書記交流以及上級業(yè)務部門溝通后，對紀檢工作有了初步認識，今天在這里我承諾在這一任期內,做好這幾方面的工作.
第一、進一步抓好基層干部教育、監(jiān)督和廉潔自律工作。要從思想道德教育這個基礎抓起，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎、筑牢拒腐防變的思想道德防線。認真執(zhí)行黨內監(jiān)督各項制度，抓好領導干部廉潔自律，切實解決基層干部廉潔從政方面存在的問題。
第二、進一步抓好查辦案件工作。查辦案件是反腐敗斗爭的中心環(huán)節(jié)，最能直接體現黨和政府反腐敗的信心和決心;查辦案件是紀檢監(jiān)察機關的首要任務，最能直接體現紀檢監(jiān)察機關的威信;查辦案件是紀檢監(jiān)察干部重要的工作，最能體現工作業(yè)績。我們要始終保持懲治腐敗的強勁勢頭，依照黨紀國法，堅決查處各類違紀違法案件，堅決懲處腐敗分子，力爭在查辦案件數量上有所突破，質量上有所提高。工作中要做到:堅持正確的辦案方向，抓好案件查處與全局工作的結合;堅持取信與民，抓好查辦大要案件與侵害群眾利益案件的結合;堅持懲防并舉，抓好查辦案件與源頭治理的結合。
第三、進一步抓好糾正損害群眾利益不正之風的工作。要堅持把解決損害群眾利益的突出問題作為黨風政風建設的工作重點，著力解決當前群眾反映強烈的嚴重侵害群眾利益的問題。注意解決農村土地承包和征收征用中的突出問題，堅決查處農村亂收費，防止農民負擔反彈;認真貫徹落實中央關于加強農村基層黨風廉政建設的意見，采取有效措施，加強督促檢查，堅決糾正少數干部工作方法簡單粗暴、作風不實、辦事不公和損害群眾利益等問題。
第四、進一步抓好反腐倡廉工作機制創(chuàng)新。要弘揚改革創(chuàng)新的精神，把上級的各項方針政策同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門的實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要在解放思想中創(chuàng)新，著力在研究新情況、解決新問題、探求新規(guī)律上下功夫;要在探索總結中創(chuàng)新，圍繞構建與社會主義新農村建設相適應的教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，著力在建立健全思想教育、制度規(guī)范、監(jiān)督制約、查案懲處、干部保護、廉政責任等六個機制上下功夫;要在拓寬思路中創(chuàng)新，圍繞做好新形勢下執(zhí)紀辦案工作，在提高辦案工作水平上下功夫;要在破解難題中創(chuàng)新，圍繞反腐倡廉工作中的難點，著力在探索治理違反各項廉潔自律規(guī)定和容易出現反復的“頑癥”等問題的有效對策上下功夫。
第6篇：部隊基層干部總結范文
近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。一年來，共擬寫調研報告6篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用
一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研
我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向
性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。
二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研
我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的
放矢地開展調研。去年，我們根據礦區(qū)黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。版權所有
第7篇：部隊基層干部總結范文
近年來，我們不斷加大干部隊伍建設的投入，采取多種方式加強干部職工的教育和培訓，隊伍的整體素質得到了較大的提高，業(yè)務素質和工作能力明顯增強，干部職工的執(zhí)法水平、服務意識和政治思想理論水平普遍提高，學歷層次進一步提升。盡管如此，與監(jiān)管社會主義大市場的要求相比，干部隊伍的素質與能力仍然存在不盡如意的地方，有些方面已制約干部隊伍建設的長遠發(fā)展。主要表現以下五個方面。
（一）干部年齡結構日趨老化，學習能力不強。*區(qū)分局現有在職干部*人中，年齡在*歲以下的*人，占*.*%；*—*歲的*人，占*.*%；*歲以上的*人，占*.*%?！袄贤尽彪m然積累了豐富的工作經驗，有些人也能獨當一面。但不可否認，由于年齡偏大，家庭瑣事多，學習的時間少、機會少，相當一部分人員容易滿足現狀，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，進取精神不足，開拓意識不強，接受新事物比較慢，對新問題、新情況認識不透，自我學習能力不強，自我“充電”能力差，綜合素質提升難。
（二）干部知識結構不合理，整體素質仍然偏低。近年來，隨著學歷教育力度的加大，干部職工的文化層次普遍得到提高，學歷結構有了明顯的改善。但是由于成人教育普遍存在重“文憑”等問題，這種名義上的高學歷并沒有帶來干部隊伍事實上的高素質。*區(qū)分局現有在職干部*人中，第一學歷為中專以上的*人，占*.*%；中專以下的*人，占*.*%。由此可見，基層干部文化層次不高，而計算機、文秘、法律、外語等專業(yè)人才更是缺乏，造成隊伍整體素質偏低以及專業(yè)結構不合理，制約了干部隊伍建設的進一步提高。近幾年，我們通過公開招考，錄用了*名公務員，降低了我們的年齡結構和提高了學歷層次水平。在工作中，他們也確實起到了骨干作用，但對于基層工商部門來說，仍然是杯水車薪，量小而不能引起質變。人力資源缺乏與相對日趨復雜的工作任務之間的矛盾日顯突出。
（三）基層干部參加高層次培訓少，干部知識更新慢。近五年來，我局干部參加省級以上部門組織的學習培訓僅有*人（次），參加市級部門組織的學習培訓僅有*人（次），參加縣級以下部門組織的學習培訓高達*人（次）。其中有很多培訓都是本單位組織的，這些數據是我們總結干部五年培訓工作時得到的，從中可以看出基層工商干部參加培訓的層次較低，有些純粹是為“培訓”而“培訓”。這類的培訓在內容、師資、方法、手段上也相對落后，培訓的時間上基本屬“快速”式，難以達到培訓的效果，造成基層干部知識更新慢。
（四）工作機制不夠健全，獎懲機制不夠完善，部分干部參加培訓的主觀能動性差。由于我們有些機制還不十分健全，干部競爭上崗、雙向選擇、輪崗、交流、待崗等制度執(zhí)行還不到位，對干部職工學習工作的主觀能動性還不能起到很好的制約作用，部分干部進取心不強，安于現狀，追求享樂，缺乏緊迫感和危機感，沒有追求的目標，沒有精神寄托。有些人以“不遲到、不早退、不犯錯誤，紀律制度處分不了”消極對待工作學習，把教育培訓看成是要我學，對想學習，想提高的人員產生了消極的影響，極大地挫傷了其他干部學習培訓的熱情和積極性，也影響了整個干部隊伍素質的全面提高。在當前工作中，還存在市場監(jiān)管是“硬任務，硬指標”，學習培訓是“軟任務、軟指標”的現象。由于培訓的獎懲機制不完善，一些人沒有緊迫感和危機感，認為學與不學一個樣，反正工資福利待遇一樣不少，因而缺少正確的學習動機，缺少學習熱情，把學習培訓看成是一件苦差事，得過且過，把學習當成是一種被動式的應付。有些人因為文化學歷低，存在著想學沒機會，努力學也學不會，普遍產生厭學，抵觸情緒。
（五）培訓師資不能滿足需要，與培訓的要求有差距。當前，由于受條件限制，我們的培訓大多由本單位自行組織，培訓的師資也由本單位組織，雖然他們是股室負責人、業(yè)務骨干，但的確存在水平有限等問題，再加上自身工作繁忙，很難抽出時間研究授課的技巧、手段，提高授課水平。在培訓的理論、方式、技巧上確實不能滿足需要，只能采取照本宣科，發(fā)放資料的手段。廣大干部職工不喜歡這種培訓方式，特別反感內容陳舊，通讀原文的講授方式，很難激發(fā)起參訓人員的學習興趣，不能滿足其學習的需要。使受訓人員的主動性、創(chuàng)造性得不到充分的發(fā)揮，降低了培訓的效果。培訓師資的這種狀況很大程度上制約了培訓工作的開展和培訓水平的提高。
建議：
第8篇：部隊基層干部總結范文
傳統(tǒng)培訓方式面臨尷尬
長期以來，由于受傳統(tǒng)教育方式的影響，雖然鄉(xiāng)村干部的來源和知識水平已經發(fā)生了很大變化，但對民選村官培訓仍然停留在采用滿堂灌、以會代訓等單一的方式上。施教者往往不顧接受者的理解能力和認知水平，不分對象、不講方法、不問結果地一味灌輸書本上現成的政策和理論知識?？傄詾檎咧v得越全越好，理論提得越玄越好，大一二三加小一二三的講義越多越好，國內外參考資料越厚越好。全然忽視了培訓的目的是將民主的方法教給農民，培訓的對象是急需解實踐之惑的農民民主的參與者與實踐者。在推進基層民主工作的實踐中，云南省民政廳從事基層政權工作的同志們迫切感到，必須對農村基層干部培訓方式進行改革和創(chuàng)新。
改革的重點是改革參與者的頭腦。民選村官雖然是村民投票選出的，但當選者只是鄉(xiāng)村民主的受益者，而并非天生的鄉(xiāng)村民主的領導者。所以，第一步急需解決的，是要改變他們頭腦中潛移默化的傳統(tǒng)集權制和計劃經濟思考慣性思維。而解決認識慣性問題，就必須遵循認識規(guī)律，即：實踐—認識—再實踐—再認識，或者說先從學選舉入手。民主選舉不等于村民自治，但是，從選舉到自治是一個量變到質變的長過程，也是一個實踐的較長過程。在鄉(xiāng)村政治改革的初級階段，村民自治的中心是民主選舉，村民民主選舉的中心是完善民主程序。這是一個理論問題，但對民選村官更是一個實踐問題。因此，既然培訓的目的是培養(yǎng)民主的參與者與推進者，培訓的對象是實踐的對象，那幺培訓的“重點”、“入手”和“中心”對對象來講，首要的就應該是學習操作，獲得一種熟練運用相關知識去分析、處理和解決農村事務的工作能力。基于這樣一種認識，云南省民政廳借鑒國外先進的成人培訓方式，在2001年3月對西雙版納傣族自治州258名村主任的培訓中大膽創(chuàng)新，一改往日傳統(tǒng)的培訓方式，首次進行了互動式培訓，取得了意想不到的良好效果，并立即引起了省內外乃至國外有關方面的注意。
令人耳目一新的“互動式”
所謂互動式培訓，就是通過教員的引導和與學員共同分析一系列精心設計的案例等互動式活動，為學員創(chuàng)造一個知識、經驗共享的學習環(huán)境，使學員由被動聽講變成全過程的主動參與?；邮脚嘤柕闹饕绦蛴羞@樣幾點：
1.建立小組（旨在創(chuàng)造一個親和、寬松、自由發(fā)表個人意見的民主氛圍）
為使每一個學員都能主動地并有較多機會參與討論，發(fā)表自己的意見和觀點，先將學員分成30至40人不等的大組，即傳統(tǒng)意義上的一個班；再將各大組分為多個4人或6人的小組（也可分為多個2人或3人小組），并確定各自的大組長和小組長。分組時，可以將共性較多的人分為一組，也可以將差異突出的人分為一組，這應根據培訓內容和培訓不同階段的需要靈活掌握。共性較多的人在一起便于概括和達成共識，而差異較大的人在一起則便于在觀點上相互碰撞，以使討論更加深入。各個小組成員又都以圓桌形式圍攏在一起，自由而有機地分布在教室之中。
2.互相介紹、制定學習守則（旨在使學員了解共同議定的權威意義）
為給培訓創(chuàng)造一個良好的互動環(huán)境和基礎，使教員與學員及學員之間有個初步的了解，首先引導各組學員對各自的姓名、籍貫、習慣、愛好、工作簡歷及對培訓班的期望等情況作個簡要介紹。在自我介紹的過程中，教員有意識地引導學員共同制定出相應的學習紀律，諸如“守時、關閉呼機手機、不抽煙”等，并由大組長整理成為全組的守則，大家通過后簽上字，貼在教室門口共同遵守，以使培訓能夠在一個健康而有序的環(huán)境中開展。
3.根據培訓內容，展開培訓（旨在模擬決策實踐中使學員學會民主程序）
做好以上準備工作，教員即可引導學員漸漸地進入培訓主題。按照教材每一章節(jié)的要求和提示，學員先在小組中對培訓的有關內容和案例（如村委會選舉或村民自治）等進行討論，然后由各小組推薦一人在大組中將本小組的觀點陳述出來，教員負責對各小組的意見進行歸納總結，并且不斷啟發(fā)和引導學員補充沒有涉及的內容，將學員獲得的新認識和提出的新構想進行引申和理論提高，最后一起得出大家共同認可的、全面正確的結論。
整個培訓中沒有傳統(tǒng)意義上的固定的“老師”和“學生”，沒有固定、單一的教學形式；惟一不變的就是圍繞培訓主題盡可能地使學員互動起來，全面調動每一個人的積極性。通常使用的方法有：分組討論，自由辯論，案例分析，模擬訓練，角色扮演，觀看錄像，排序，打分，填表、圖，以及根據培訓需要和條件即興創(chuàng)造的其它形式。在培訓中，教員僅僅起到引導、啟發(fā)和畫龍點睛的作用。通過教員的引導和啟發(fā)，使學員在討論、辯論、模擬等活動中反思自己的經驗和觀念，在交流和分享中學習他人的長處，不斷積極建構自己的新認識。在這種互動式學習、討論、交流和分享的過程中，不斷修正自己原有的知識和經驗，不斷獲得新的知識和提高運用法律法規(guī)和政策等去分析和解決問題的能力。
4.組織評估與總結（旨在使學員體會每一個人的選票對政策改變的作用）
在培訓內容完成之后，將事先制作好的問卷調查表發(fā)放給每一位學員，對此次培訓的每一個環(huán)節(jié)———從培訓地點選擇到住宿伙食標準、從教材章節(jié)內容設置到培訓活動方式、從每一案例分析到現場模擬訓練，都進行評估并提出各自的意見和建議。培訓組織者和教員在對調查表歸納分析的基礎上，再對培訓的整個活動進行總結，對調查表中提出的問題和建議進行反饋，使此次培訓的內容實現從感性到理性的升華，同時也為以后的培訓積累經驗。
互動培訓初顯成效
1.經過一年多的互動式培訓，初步改變了人們的思想觀念和培訓觀念，把培訓客體變成了培訓主體，人人都是先生，人人又都是學生，增強了學員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2.用民主的方法，培訓民主活動的參與者和實踐者。通過培訓，使每一個人都經受了一次民主的實踐和洗禮。
第9篇：部隊基層干部總結范文
為進一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部領導科學發(fā)展、促進社會和諧的能力，以全新的精神面貌攻堅克難、激情創(chuàng)業(yè)，為推動我市“三個加快”作出新的更大貢獻，本報今日將雷世界同志在組織部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交心談心會上的交流談話予以摘登，敬請關注。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級已經是一個“責大權小”的政府，權力有限，責任無限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨很多困難：一是難在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的手段有限，特別是目前經濟手段受到一定限制，并且還在不斷弱化；二是難在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的條件有限，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作生活都在農村基層一線，解決基層困難和矛盾也處在第一線，要做好農村工作的確很考水平；三是難在鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏人才，正如剛才大家談到的，目前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制不滿員，本身引進優(yōu)秀人才都很不容易，自身培養(yǎng)的一些優(yōu)秀人才也時常被調走，存在人才難引，人才難留。面對這么多困難，大家還是以超常的付出，創(chuàng)造出了不平凡的成績。在這個過程中，大家理性思考、因地制宜，圍繞市委農村八項工作和現代農業(yè)五大攻堅行動這一重點工作，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作，為推動我市全面小康和社會主義新農村建設作出了積極的貢獻。作為組織部長，我們就是要多傾聽你們的心聲，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的所求、所盼、所困。今天的交心談心會，大家掏心窩地說出了知心話、實在話，我代表組織感謝你們，感謝大家的奉獻和貢獻。
人們常說，基層工作是一個大舞臺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作這個平臺之所以非常大，我認為至少有三個內涵：一是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作既面對困難、又面臨難得機遇，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了很大平臺。大家可以看到，目前中央對農村工作是前所未有的重視，對農村提供的政策是前所未有的優(yōu)厚。按照許多老百姓的說法，歷朝歷代都要收皇糧國稅，我們目前不僅不收了，而且還有十多項對農業(yè)的補貼政策。同時，黨和國家越來越注重城鄉(xiāng)公共投入的均衡化，過去農民在計劃經濟時代為城市的發(fā)展、工業(yè)的發(fā)展作了巨大的貢獻，現在國家正在實施城市支持農村、工業(yè)反哺農業(yè)，這就給予了我們干好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的難得機遇，提供了很大的平臺。二是各級黨委、政府十分重視調動農村基層干部的積極性，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了很大平臺。中央、省委和市委正在大規(guī)模地提高村干部的待遇，在物質激勵上調動農村基層干部的積極性。同時，市委保華書記也明確提出，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的表彰和使用結合起來，從政治激勵上調動農村基層干部的積極性，市委每年都要隆重表彰“十佳優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記”，近年也在不斷地從受過表彰的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中提拔使用干部，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記還直接提拔到市級部門擔任領導干部?；鶎痈刹康姆e極性調動起來了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就好做了，平臺自然就大了。三是基層一線對干部成長鍛煉的磨礪作用，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了很大平臺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖小，責任很大，從干部的能力素質儲備來講，能夠把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好的領導，他就能夠承擔更重要的工作，換句話說，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作都能做好，就沒有辦不好的事情。所以，從干部培養(yǎng)鍛煉的角度，組織部門非常重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作這個平臺，非常重視有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經歷的干部。
一是希望大家立足現實，夯實基礎。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是人生的難得經歷，希望大家要在立志于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貢獻于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同時，重點打好四個基礎：一要打好第一線工作的基礎。知識青年上山下鄉(xiāng)的確是不可回首的歲月，不堪回首的經歷，但是有過這一經歷的人，都認為這是一段難得的經歷，現在我們國家的很多棟梁之才都是擁有知青鍛煉這個經歷，正是那段經歷練就了他們擔當重任的才干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的磨礪肯定比知青經歷更愉快，比知青經歷更重要，希望同志們打好第一線工作這個基礎。二要打好了解民情、增進農民感情這個基礎。我國80%的人口都是農民，我們的重要執(zhí)政基礎也在農村，農民的感情決定著將來干部的發(fā)展方向，所以，我們黨的干部最看重的是對農民的感情，希望大家要打好了解民情、增進農民感情這個基礎。三要打好做好群眾工作的基礎。隨著干部隊伍文化素質的不斷提高，我們的干部不是缺文憑，不是缺知識，缺的是做好群眾工作的能力和方法，你們有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接面對群眾工作的經歷，一定要把如何做好新時期農民工作的本領鍛煉好，把做好農民工作的方法總結好，這些本領和方法就是我們將來應對各種大事、難事包括突發(fā)事件、的最好儲備。四要積累好政績基礎、實績基礎。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最主要的是看發(fā)展、看穩(wěn)定，希望大家立足現實，認真研究好鎮(zhèn)情和民情，找準鎮(zhèn)域經濟的發(fā)展定位，進一步理清發(fā)展思路，干出實實在在的成績。
二是希望大家放眼長遠，時刻準備著。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是促進干部鍛煉成長的一個重要途徑，需要我們的干部放眼長遠，時刻準備著。首先，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不要忘記自己的人生理想和奮斗目標。不要被碌碌無為和繁瑣的事情把自己的理想和信念淹沒了，要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時規(guī)劃好自己的人生，要有自己人生的長遠規(guī)劃；其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不要忘記現代觀念和知識的儲備。希望大家在做好實事的同時，多了解信息，多掌握現代知識，多用現代觀念指導實踐；第三，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不要忘記城市文明和現代文明素質的提高。農村和城市雖然在現代化程度上有一定差異，但我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部一定不要忘記城市文明和現代文明的積累，要注意人品的積累、道德的積累和文明的積累，以后無論到那個崗位上，都能很好地融入。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)這方土地雖然在縣上是一個很小的區(qū)域，但這個區(qū)域事關民心基礎、事關發(fā)展基礎、事關惠民基礎、事關黨的執(zhí)政基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活在群眾當中，群眾認識黨，更多的是通過對基層干部的認識，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和村支書、村主任的認識，來切身感受甚至決定對黨的感情和人心向背。從這個意義上說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在老百姓的心目中既是黨的形象代言人也是政府的形象代言人。
所以，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包括事業(yè)干部，你們到基層去，絕不只是代表你們所在部門、單位的形象，而是代表著黨委、政府的形象，你們的言行就決定著群眾對黨的感情和民心的向背。為此，組織上要求你們，特別是拜托你們，通過你們的工作讓黨更得民心，重點是要圍繞“黨得民心、鞏固執(zhí)政基礎”這件大事來得好“六心”。
首先，要得好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子能不能把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍凝聚在一起，能不能把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心凝聚在一起，這是我們能不能得民心的關鍵。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓班子、帶隊伍就非常重要，你們不僅要帶班子成員，還要帶行政干部、事業(yè)干部、村干部。在這里，我想提兩條要求：第一條就是要一手抓關懷。市上和縣上要關心好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就要關心好你們的班子成員和你們的干部，要在你們力所能及的范圍內關心好所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部。第二條就是要一手抓管理。管理既要靠人管人，也要制度管人，重點是靠制度管人。人管人，就是你們要作表率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)一班人作表率，鄉(xiāng)干部要給村干部作表率?？恐贫裙苋耍褪且亢唵螌嵱玫闹贫热ス芾砀刹?，比如說剛才大家談到的首問責任制、限時辦結制、責任追究制、去向公示制和考核下評制就非常管用，從干部管理的角度來講，如果一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)真正把這五項制度都建立并且落實好了，將會形成一個既實用又管用，富有操作性的干部管理機制。
第二，要得好村干部之心。雖然現在一個村的在職干部數量不多，但是他們管理著幾百甚至上千戶的百姓，在農村，他們既代表著黨的形象，又是黨在農村各項工作的具體執(zhí)行者。所以，得村干部之心非常重要。我們要在如何調動在職、離職村干部的積極性上下功夫，希望大家多下去和他們交流、多用感情去凝聚他們，把他們的積極性調動起來。
第三，要得好農村黨員之心。當前，農村黨員隊伍面臨著“兩多兩少”的現狀，即：老黨員多、觀念落后的黨員多，年輕黨員少、有一技之長的黨員致富能人少。這種黨員隊伍結構已遠遠不能適應黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在很多地方，我們的黨員對黨非常忠誠，對黨非常有感情，但是要他帶領農民致富，甚至是要他自己先致富都比較困難，這就給我們提出發(fā)展黨員的思路要有重大轉變。所以，我們要鮮明提出，在堅持黨員的標準和條件的前提下，下大力氣在致富能手中發(fā)展黨員，只有這樣才能增強黨員在農村的吸引力。同時，我們要研究建立黨員激勵機制，能帶頭致富、能帶領大家致富的黨員，我們就要激勵他，以此形成每一個黨員都創(chuàng)先爭優(yōu)、激情創(chuàng)業(yè)的大好局面。
第四，要得好外出務工農民之心。服務外出務工農民是我們整個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村工作的重點。農村勞力包括人才在改革開放初期大量外出是正常的現象，但是這種現象持續(xù)下去或者說只有外出、沒有回歸就不正常了，這是農村基層組織建設和新農村建設大堤的一種掏空性、掠奪性人才外出。剛才文井鎮(zhèn)談到，全鎮(zhèn)80%的勞力外出務工了，我們在高峰山村看到，全村700多個勞動力就有500多人外出務工，而且外出務工的大都是青壯年、有文化、有膽略的人，留在農村的人多數是老人、婦女和兒童。只靠這批人難以把新農村建設好，只在這批人中間難以選出群眾滿意的農村干部。如果不解決外出務工農民的回歸問題，我們的基層組織建設和新農村建設將會成為空話。所以，當前鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村工作的一項重要任務就是要把外出務工農民的心凝聚到我們黨委、政府周圍。首先，要非常明確地提出，以后要靠政治出路來回引外出務工人才，要在優(yōu)秀外出務工人才中選村干部、發(fā)展黨員，甚至我們還要研究在外出務工人員中定向招考公務員、招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要讓這批人回來后感覺到政治上有奔頭。其次，要非常明確地提出，以后要靠經濟利益來回引外出務工人才，通過農村各種發(fā)展項目興辦各種龍頭企業(yè)，讓他們外出能賺錢，回來后也能在家門口賺錢。
