產(chǎn)品可行性分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目 可行性分析 完善

目前,我國房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析和其理論研究還處于起步階段。20世紀(jì)90年代以后,我國的房地產(chǎn)市場逐漸形成,市場競爭也越來越激烈,于是人們開始注意可行性分析的作用,房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究才開始被納入正常的發(fā)展軌道。最初,可行性分析主要是針對大型工程項(xiàng)目,而針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析起步較晚。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究中存在的問題

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)

通過項(xiàng)目可行性分析,可以發(fā)現(xiàn),目前,指導(dǎo)我國房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究的文件是國家計(jì)委和建設(shè)部分別于1983年頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》和2000年頒發(fā)的《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法》等。這些文件雖然在一定程度上彌補(bǔ)了房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究中的不足。但是,房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法只是可行性研究中的重要組成部分,是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化的重要手段之一。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究重要內(nèi)容的市場調(diào)查與預(yù)測、市場定位、經(jīng)營方式、租售價(jià)格的確定等,如何在可行性分析研究中,根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和城市總體規(guī)劃的要求,運(yùn)用微觀效益分析與宏觀效益分析、定量分析與定性分析、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法,對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià),缺乏明確的、可操作性的指導(dǎo)意見。目前,雖然我國的一些學(xué)者對房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的理論進(jìn)行了研究,但是,這些理論系統(tǒng)性不強(qiáng)。因?yàn)橹笇?dǎo)理論的缺乏,必將影響房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究的發(fā)展。在項(xiàng)目可行性分析研究中就遇到這樣的困難,使得分析過程理論性不夠強(qiáng)。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的評價(jià)指標(biāo)體系有待完善

在房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析評價(jià)中,采用的指標(biāo)有:經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)、規(guī)劃評價(jià)指標(biāo)、市場定位評價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案評價(jià)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)不確定性評價(jià)指標(biāo)等。這些指標(biāo)雖然從各自不同的角度對房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了評價(jià),然而,它們?nèi)匀淮嬖谥写a(bǔ)充和完善的地方。

房地產(chǎn)項(xiàng)目是事關(guān)居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定、美化市容的系統(tǒng)性工程,它具有很強(qiáng)的社會效應(yīng)、城市環(huán)境效應(yīng)和政治效應(yīng)。因此,在對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí),不僅僅是應(yīng)用上面提到的各項(xiàng)指標(biāo),而且還補(bǔ)充了社會效益評價(jià)指標(biāo)和環(huán)境效益評價(jià)指標(biāo)等。如果評價(jià)指標(biāo)體系不全面,可能會產(chǎn)生與客觀實(shí)際不相符的現(xiàn)象,甚至有可能忽略某些潛在的嚴(yán)重問題。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告總體水平不高,借鑒作用不大

在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析準(zhǔn)備階段,收集了一些長沙市其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)大部分可行性研究報(bào)告的水平不高。有些報(bào)告撰寫得漏洞百出、選取、應(yīng)用的數(shù)據(jù)無來源,前后不一致,定性分析流于形式,沒有針對性等。他們對項(xiàng)目的可行性分析借鑒作用不大,其原因是進(jìn)行可行性研究分析的從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。

二、可行性研究報(bào)告總體上處于低水平狀態(tài)的原因

導(dǎo)致可行性研究報(bào)告總體上處于低水平狀態(tài)的原因:(1)可行性研究小組人員應(yīng)由注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、造價(jià)工程師、市場調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟(jì)分析專家、制作人員、社會學(xué)、環(huán)境科學(xué)專家等構(gòu)成,但據(jù)了解,有相當(dāng)一部分從事房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究編制的人員,并不了解和熟悉房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,他們僅能做的是依葫蘆畫瓢,定性分析東拼西湊,定量分析草率計(jì)算,經(jīng)濟(jì)評價(jià)流于形式,失去了可行性研究的作用。(2)編制人員職業(yè)道德低。不根據(jù)特定的對象進(jìn)行必要的調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和分析,僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作分析、判斷,對于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理用來滿足經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)果的需要。他們往往揣摩委托人的意圖,根據(jù)其意圖初步形成評估結(jié)果,沒有詳細(xì)的調(diào)查提綱和編制方案,參照以往編制的房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究報(bào)告樣本進(jìn)行修改,一兩天就可以完成一份可行性研究報(bào)告,這種報(bào)告質(zhì)量可想而知。(3)由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性、不可預(yù)見性等客觀因素,可行性研究人員不能根據(jù)掌握的信息進(jìn)行科學(xué)、合理的分析預(yù)測;缺少對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的專業(yè)分析和產(chǎn)品市場的客觀預(yù)測;不能對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行符合市場發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確分析;不能根據(jù)產(chǎn)品定位、檔次和標(biāo)準(zhǔn)測算投資費(fèi)用,致使進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真。以上種種編制人員主客觀因素,在相當(dāng)程度上降低了房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量,影響了房地產(chǎn)開發(fā)決策水平。(4)審批制度缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)可行性研究是開發(fā)商投資決策的依據(jù)和項(xiàng)目立項(xiàng)必要的送審文件,因?yàn)殚_發(fā)項(xiàng)目只有經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(計(jì)委)批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可實(shí)施,如此審批機(jī)制存在以下問題:由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是先到計(jì)委立項(xiàng)再申請辦理用地手續(xù)的程序,造成可行性研究目的是立項(xiàng),評判可行性研究報(bào)告質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是能否通過立項(xiàng)審核的狀況;審批部門規(guī)范化程度低,審核人員專業(yè)性差、審核手段落后,房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究始終在低水平層次徘徊;審批人為因素大,存在著“尋租”現(xiàn)象,缺乏公正性。

三、完善房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的建議

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析理論研究與創(chuàng)新

建立一套系統(tǒng)的可行性分析理論,是房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的迫切需要。在進(jìn)行可行性分析理論研究時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究中的區(qū)位分析、市場調(diào)查、市場分析、項(xiàng)目各開發(fā)方案綜合評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分析,以及多種不確定性因素對項(xiàng)目的影響等方面的研究。

2、建立科學(xué)的可行性分析綜合評價(jià)指標(biāo)體系

可行性分析評價(jià)指標(biāo)在可行性評價(jià)中起著至關(guān)重要的作用,建立科學(xué)的可行性分析綜合評價(jià)指標(biāo)體系是房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的需要。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家關(guān)于可行性分析評價(jià)的操作方法,尤其要研究國際著名咨詢公司的評價(jià)指標(biāo)體系。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析評價(jià)中不僅要考慮財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)計(jì)方案,市場定位,還要考慮社會效益和環(huán)境效益等。其中,財(cái)務(wù)評價(jià)根據(jù)現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系,計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收入和財(cái)務(wù)支出,分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及資金平衡狀況,判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等。而綜合評價(jià),則應(yīng)該從區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度,分析和計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目對區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)效益的影響,考察項(xiàng)目對社會經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn),判斷項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響。只有這樣才是全面的、科學(xué)性的、合理的評價(jià)指標(biāo)體系。

3、加強(qiáng)咨詢業(yè)的規(guī)范化

咨詢業(yè)的規(guī)范化:(1)以房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),逐步與國際接軌,建立以改制后的房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)為主的房地產(chǎn)可行性研究編制單位的基本咨詢隊(duì)伍。改變編制可行性研究資質(zhì)由計(jì)委審批的方式,由房地產(chǎn)主管部門根據(jù)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)確定相應(yīng)的編制范圍;把房地產(chǎn)可行性研究納入房地產(chǎn)中介行業(yè)管理的范疇,房地產(chǎn)可行性研究報(bào)告的審核由行業(yè)協(xié)會的相關(guān)專業(yè)人員依據(jù)一定的審核指標(biāo)體系進(jìn)行。(2)為保證這些專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)能進(jìn)行較為全面的、綜合的、專業(yè)的調(diào)查分析,建立一支素質(zhì)較高的從業(yè)隊(duì)伍,一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究小組,一般應(yīng)包括注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、造價(jià)工程師、市場調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟(jì)分析專家、社會環(huán)境專家等人員。經(jīng)濟(jì)分析專家主要是從宏觀上對擬開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)期和建成后的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢進(jìn)行分析,避免發(fā)生重大的偏差;社會環(huán)境專家主要從社會學(xué)和環(huán)境科學(xué)的角度對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo);市場調(diào)研人員主要調(diào)查過去和當(dāng)前本地區(qū)及該類物業(yè)的供需情況,來分析當(dāng)前市場的狀況,并與經(jīng)濟(jì)分析專家一起預(yù)測未來趨勢;造價(jià)工程師是對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的土建、設(shè)備及安裝等價(jià)值進(jìn)行正確的估算;注冊房地產(chǎn)估價(jià)師是研究小組的核心,他的任務(wù)是參與經(jīng)濟(jì)分析專家等對未來市場的分析,并負(fù)責(zé)歸納其他人員所完成的工作,綜合應(yīng)用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識,對項(xiàng)目做出計(jì)算和總評價(jià),編寫可行性報(bào)告。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

在項(xiàng)目可行性分析中對該項(xiàng)目的不確定性因素進(jìn)行了分析。首先,利用概率法分析房地產(chǎn)市場景氣程度給建設(shè)項(xiàng)目期望收益帶來的影響,根據(jù)市場景氣指數(shù)預(yù)測把區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展劃分為良好、一般和較差三種狀態(tài),然后由房地產(chǎn)評估師、經(jīng)濟(jì)分析專家和專業(yè)房地產(chǎn)營銷人員共同測定三種市場態(tài)勢出現(xiàn)的概率和對應(yīng)的期望損益值,最后根據(jù)概率分析方法求出的項(xiàng)目收益均值,判斷建設(shè)項(xiàng)目受市場景氣程度的影響程度。然后利用盈虧平衡分析法和敏感性分析法,分析市場銷售效果給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤帶來的影響。盈虧平衡分析法包括保本銷售面積盈虧平衡分析、保本銷售價(jià)格盈虧平衡分析;敏感性分析法包括平均售價(jià)的敏感性分析、成本的敏感性分析。

參考文獻(xiàn):

第2篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

它既可給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機(jī)。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用,

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。市場瞬息萬變,技術(shù)和市場的激烈競爭,常常影響企業(yè)的發(fā)展,它既可給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機(jī)。

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用,技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。特別值得注意的是,在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注是否符合自身發(fā)展。

上期欄目中本刊從企業(yè)和管理者的角度出發(fā),對線路板企業(yè)在人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了探討。本期我們將繼續(xù)圍繞線路板企業(yè)的管理問題,對其科技創(chuàng)新方面進(jìn)行進(jìn)一步的討論。

三、科技創(chuàng)新管理面臨的問題

伴隨電子產(chǎn)品向著輕、薄、小、多功能、大功率、高頻化、高可靠性要求方向發(fā)展,要求其配套的PCB產(chǎn)品正向著高密度,高頻化,高集成,高可靠性的方向研發(fā)。要求PCB企業(yè)不斷開發(fā)高附加值的產(chǎn)品有:高多層PCB、剛/撓PCB、HFPCB、HDIPCB、高導(dǎo)熱金屬基板等不同產(chǎn)品類別、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、不同電性能參數(shù)指標(biāo)、 特殊材料和工藝等要求的產(chǎn)品。

同時(shí),尚待不斷創(chuàng)新和應(yīng)用的PCB新技術(shù)有:激光鉆/銑加工技術(shù)、等離子體應(yīng)用技術(shù)、脈沖電鍍技術(shù)、HDI填孔技術(shù)、光致成孔技術(shù)、光致圖形成像技術(shù)、高溫壓合技術(shù)、高精度圖形對位技術(shù)、高多層厚銅導(dǎo)體加工技術(shù)、AOI檢測技術(shù)、工程優(yōu)化軟件的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)等,極大的推動了印制板的技術(shù)創(chuàng)新。為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化升級,增強(qiáng)市場競爭力,加快企業(yè)的自主創(chuàng)新體制建設(shè),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)會。

國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向給企業(yè)指明了:走科技創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化升級、推行清潔生產(chǎn)、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)等鼓勵(lì)政策。適者生機(jī)無限,逆者處境困難。先行企業(yè)不但從市場上贏得生機(jī),同時(shí)從資金上獲得政府的大力支持。因此,技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的“生”與“死”。

同時(shí),只有創(chuàng)新才能激活人的“潛能”,企業(yè)才能不斷提升競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)要想做大,做強(qiáng),做久,必須抓住政策調(diào)整機(jī)遇,依靠政府、行業(yè)、院校、下定決心,調(diào)動員工創(chuàng)新潛能,調(diào)整現(xiàn)有資源,堅(jiān)定信心,加快走企業(yè)自主創(chuàng)新之路。

企業(yè)要開展自主創(chuàng)新,高層管理必須從認(rèn)識和制度上下手。堅(jiān)定自主創(chuàng)新的認(rèn)識、決心、信心,落實(shí)項(xiàng)目人才和資金等問題;同時(shí),還需要做好以下工作:

3.1 加快企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體制建設(shè)

1. 企業(yè)自主創(chuàng)新體制建設(shè)內(nèi)容包括:建立技術(shù)研發(fā)中心(TRC),任命TRC主任,配置研發(fā)人員、場地、資金、設(shè)備,建立研發(fā)管理制度和信息資料庫。選聘專家和培育研發(fā)人員,組建項(xiàng)目攻關(guān)組,建立研發(fā)成果激勵(lì)制度,落實(shí)產(chǎn)學(xué)研合作。深入開展項(xiàng)目調(diào)研,組織項(xiàng)目可行性分析,制訂項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案,開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作,組織成果鑒定和評審、落實(shí)成果轉(zhuǎn)化、組織成果申報(bào)和專利申請等。

2. 企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度內(nèi)容包括:《項(xiàng)目立項(xiàng)管理》,《新技術(shù)推廣及應(yīng)用管理》,《新產(chǎn)品研發(fā)管理》,《新產(chǎn)品和新技術(shù)鑒定管理》,《研發(fā)人力資源管理》,《研發(fā)人員培育和考核辦法》,《研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)制度》,《產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議》,《研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算管理》,《技術(shù)保密管理制度》,《項(xiàng)目評審和申報(bào)管理》等。技術(shù)研發(fā)管理制度執(zhí)行情況要納入企業(yè)管理評審,要通過實(shí)施和考評,并不斷修訂和完善,以充分體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)管理的推動力。

3. 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告內(nèi)容包括:對大中型研發(fā)項(xiàng)目,要編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,要通過對項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目投入的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。通過市場需求調(diào)研、國內(nèi)、國外、行業(yè)科技信息查新、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、研發(fā)課題的目標(biāo)和指標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案和途徑、人員和資金投入、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)實(shí)施方案分析等,編寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。做到預(yù)則立, 不預(yù)則廢,降低風(fēng)險(xiǎn),獲取成功。

4. 項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括:項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)、成果表述、完成時(shí)間、資金投入、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)措施等。項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),需要各部門積極支持和配合研發(fā)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)先保證項(xiàng)目的實(shí)施需求(設(shè)備、人力等),確保項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。將項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃優(yōu)先納入部門考核指標(biāo)內(nèi)容,優(yōu)先保證項(xiàng)目的實(shí)施,按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

5. 項(xiàng)目或課題總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括:項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、檢測數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、分析結(jié)論等。項(xiàng)目或課題總結(jié)報(bào)告是項(xiàng)目文字成果,是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)資料?？偨Y(jié)報(bào)告力求文語表述簡潔,圖表齊全,數(shù)椐真實(shí),分析結(jié)論正確。

6. 科技成果評審內(nèi)容包括:內(nèi)部總結(jié)和評審、組織內(nèi)外部專家評審。要想將成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益, 必須取得大家的共識。通過總結(jié)和評審、 擴(kuò)成果大成果的影響力。通過成果評審, 聽取不同意見, 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新成果,將物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化為知識財(cái)富。

3.2 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度關(guān)注研發(fā)工作開展

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注研發(fā)工作開展,定期聽取TRC主任的工作匯報(bào),關(guān)注和支持自主創(chuàng)新工作的重點(diǎn),難點(diǎn)。鼓勵(lì)、督促、檢查各部門落實(shí)研發(fā)工作計(jì)劃。貫徹執(zhí)行研發(fā)管理制度,優(yōu)先保證研發(fā)所需的資源(人員、資金、場地、設(shè)備等)。

第3篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析投資風(fēng)險(xiǎn)

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析的概念

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析是指在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資開發(fā)前，要對項(xiàng)目做一個(gè)全方位的，完整系統(tǒng)的調(diào)查、分析從而得出一些符合實(shí)際情況，科學(xué)的各種指標(biāo)值，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)含量，資金情況等綜合因素進(jìn)行分析、比較、論證，從而判斷項(xiàng)目是否具備開發(fā)價(jià)值?？偨Y(jié)出開發(fā)建設(shè)此項(xiàng)目時(shí)會出現(xiàn)的各種問題并提出相應(yīng)避開風(fēng)險(xiǎn)的建議。然后根據(jù)分析情況最終決定是否進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，用什么方案開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)各方的利益最大化。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析的構(gòu)成體系

星巴克每建一個(gè)新址都會對其地理位置，人流構(gòu)成，周邊建筑等進(jìn)行分析，以及該地未來會發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測，最后決定是否建立。其實(shí)這就和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析一樣。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析也是一項(xiàng)繁雜的工作，它主要包括定性評價(jià)和定量評價(jià)。

定性評價(jià)主要是對將要開發(fā)地區(qū)的社會文化環(huán)境，比如說地理環(huán)境、氣候，人文歷史等應(yīng)該對應(yīng)什么樣的建筑形式。當(dāng)?shù)氐氖袌鲇卸啻?，對產(chǎn)品的需求是多少，國家的和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、法律法規(guī)是怎樣的，開發(fā)的時(shí)間安排，哪個(gè)時(shí)間做什么工作，用多少時(shí)間，還有投資者自身因素等各個(gè)方面，用所掌握的知識結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)按照事物的發(fā)展規(guī)律去綜合分析總結(jié)，選擇最有利的投資環(huán)境。

定量評價(jià)主要是針對前期制定好的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括具體實(shí)施方案的投資金額，貸款金額，后期的營銷費(fèi)用等來分析成本和效益，為的是更好地控制成本，避免經(jīng)濟(jì)上可能的風(fēng)險(xiǎn)。主要的運(yùn)用方法有靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)比如投資回收時(shí)間和利潤率，最主要的是動態(tài)評價(jià)指標(biāo)，它包括凈現(xiàn)值法，分析了時(shí)間對金錢的影響，能反應(yīng)此次開發(fā)贏利或虧損的多少；內(nèi)部收益率能告訴我們項(xiàng)目的贏利能力是否能夠被接受；動態(tài)投資回收期能夠反映投資回收能力的指標(biāo)。

當(dāng)然由于房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性，很多因素是不斷變化的，有時(shí)候牽一發(fā)而動全身，所以不得不提前對可能發(fā)生的狀況進(jìn)行分析預(yù)測。常用的方法有敏感分析法、風(fēng)險(xiǎn)分析法和盈虧平衡分析法。敏感性分析是指那些主要的變動因素使投資效益的財(cái)務(wù)指標(biāo)所受的敏感程度，風(fēng)險(xiǎn)分析法是指針對房地產(chǎn)的特性，相關(guān)專家對其各種不確定的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，以便知道是否在可承受范圍。

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分析中，最主要的就是，投資風(fēng)險(xiǎn)，它是涉及到項(xiàng)目成與敗的最關(guān)鍵因素，同時(shí)也是最難控制的，因?yàn)楦鱾€(gè)方面都有可能有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能是某一方面的也有可能是多方面共同作用產(chǎn)生的，不能提前有非常明確的預(yù)知，也有很多是人為因素引起的。為了使風(fēng)險(xiǎn)被控制在最小的范圍內(nèi)，就要對項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)小的方面都要全面考慮，按照現(xiàn)有的理論并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評估，提前作好各種方面的準(zhǔn)備。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析的具體操作環(huán)節(jié)

首先項(xiàng)目研究人員要選好，這是整個(gè)工作的核心，一定要全面，包括市場專家，國家政策分析研究專家，地理人文專家，城市規(guī)劃專家，專業(yè)的工程師，經(jīng)濟(jì)專家等，一定要全面覆蓋，保證研究的專業(yè)科學(xué)性。接下來就是市場調(diào)研階段，收集各種材料，考查當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，地理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)情況，政府法律法規(guī)等。然后進(jìn)行詳細(xì)分析，探討，最終形成書面形式以供決策。這是一個(gè)浩大的工作，但也是最重要的，即使最后不適合項(xiàng)目的開發(fā)，研究結(jié)果也是最寶貴的，可以為其他工程項(xiàng)目提供科學(xué)的依據(jù)。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析的主要意義

良好的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析意義重大，特別是在我國，要更多地對國家政策進(jìn)行分析研究，長期關(guān)注我國的整體宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展并進(jìn)行預(yù)測，再結(jié)合市場運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律性，才能更好地 使這個(gè)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，總體保持科學(xué)性。其次它不僅可以判斷項(xiàng)目能否運(yùn)行，而且經(jīng)過比較后，可以選擇一個(gè)最合理的方案，讓各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，節(jié)省成本、時(shí)間并且利益均沾，效果最優(yōu)。然后，可以讓整個(gè)工作流程更順暢，各環(huán)節(jié)分工明確，責(zé)任明確，資源配置和資金運(yùn)轉(zhuǎn)都在控制范圍內(nèi)。最后就是風(fēng)險(xiǎn)控制，事先對風(fēng)險(xiǎn)做過預(yù)測，實(shí)際中如果發(fā)生，可以有備無患。

五、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析存在的問題

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的特殊性，房地產(chǎn)行業(yè)由先前的默默無聞到后來的飛速發(fā)展，雖然它為我國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量不小，但問題也很多，現(xiàn)在房價(jià)不合理的高，已經(jīng)是非常嚴(yán)重的社會問題，這就說明之前它的發(fā)展并不是最健康科學(xué)的，有太大的盲目性，所以才會出現(xiàn)今天的問題。這也正是因?yàn)槲覈姆康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析并不是完善的，并不能指導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，當(dāng)然它在我國出現(xiàn)也不過短短十多年，還沒有得到足夠的重視，所以首先要把房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析這項(xiàng)工作做好才是最根本的解決問題的方法。

目前我國雖然有相關(guān)的法律法規(guī)，比如說《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法》，但是理論方面還是很欠缺。以上提到的理論知識也并不是完整的，不是一個(gè)系統(tǒng)的體系。隨著各行各業(yè)不斷地發(fā)展，人們的文化素質(zhì)不斷提高，特別是網(wǎng)絡(luò)對世界的改變，讓許多因素在不斷變化，人們的世界觀價(jià)值觀也在不斷變化。房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目可行性的研究分析也應(yīng)該是緊隨時(shí)代的變化，不斷調(diào)整，要更全面，更系統(tǒng)，按照社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合我國的特殊國情，更多考慮城市規(guī)劃和人們最真實(shí)的需求，建立符合實(shí)際情況的理論體系和評價(jià)方法。

除了理論方面不完整，評價(jià)體系不完善外，現(xiàn)在的分析報(bào)告寫作水平都是很低的，根本就沒有實(shí)際的指導(dǎo)性。產(chǎn)生這些問題的原因主要是分工不明確，專業(yè)性不強(qiáng)，從業(yè)人員的素質(zhì)低，分析研究要涉及到很多方面，當(dāng)然沒有人是全才可以一個(gè)人搞定全部，這就需要每個(gè)研究領(lǐng)域都要有一個(gè)專業(yè)人士，最后大家結(jié)合全部的研究結(jié)果得出最終的判斷。而現(xiàn)在我國從事這方面研究的人員素質(zhì)參差不齊，除了不專業(yè)，也并沒有對工作盡心，而是為了自己的小利益而工作，并沒有讓工作本身發(fā)揮出應(yīng)有的意義。房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目分析是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，更需要高素質(zhì)的專業(yè)的人才來完成。

六、結(jié)束語

所以我們要培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，大學(xué)可以建立相關(guān)的專業(yè)，未來這方面的人才一定是緊缺的，但是因?yàn)樗鱾€(gè)方面的專業(yè)性又比較強(qiáng)，所以整個(gè)專業(yè)又可以細(xì)分成各個(gè)小的專業(yè)。除了建立健全理論和評價(jià)結(jié)構(gòu)，國家應(yīng)規(guī)范審批制度，從多方面保證房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，選擇合適的人來從事這項(xiàng)工作，并且在未來可以讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析這個(gè)工作單獨(dú)做為一個(gè)行業(yè)而存在，只有專注才能更專業(yè)。另外國外的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析比較發(fā)達(dá)，要多向他們學(xué)習(xí)，再結(jié)合我國的實(shí)踐發(fā)展情況形成我國的完整獨(dú)立體系，讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析在未來更好地為房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也可以為社會提供更多的工作崗位，促進(jìn)社會的和諧。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李娟.房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的理論與方法研究[J]大眾商務(wù)（下半月），2009(12)

[2] 尹振.房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析中存在的問題與對策[J] 城市建設(shè)，2010(15)

第4篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)庫 軟件開發(fā) 編程

數(shù)據(jù)庫的誕生和發(fā)展給計(jì)算機(jī)信息管理帶來了一場巨大的革命。三十多年來,國內(nèi)外已經(jīng)開發(fā)建設(shè)了成千上萬個(gè)數(shù)據(jù)庫,它已成為企業(yè)、部門乃至個(gè)人日常工作、生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí),隨著應(yīng)用的擴(kuò)展與深入,數(shù)據(jù)庫的數(shù)量和規(guī)模越來越大,數(shù)據(jù)庫的研究領(lǐng)域也已經(jīng)大大地拓廣和深化了。30年間數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域獲得了三次計(jì)算機(jī)圖靈獎(jiǎng),更加充分地說明了數(shù)據(jù)庫是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新精神的領(lǐng)域。

一、數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)計(jì)算模式

在一般應(yīng)用系統(tǒng)中。對數(shù)據(jù)庫的處理是必不可少的部分,甚至大多數(shù)MIS系統(tǒng)的主要功能都是圍繞著后臺數(shù)據(jù)庫的增、刪、改、查詢等功能展開。對數(shù)據(jù)庫處理成為MIS系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵部分。常常對整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)起到?jīng)Q定性的作用,因此,整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)模式就顯得尤為重要。

采用多層結(jié)構(gòu)的分布式應(yīng)用系統(tǒng)有很多優(yōu)點(diǎn),如提高了系統(tǒng)的性能、可伸縮性、靈活性、可靠性、可管理性、可重用性、可移植性等;服務(wù)器構(gòu)件可以根據(jù)應(yīng)用需求迅速地加以更改,并且在網(wǎng)絡(luò)中的位置與應(yīng)用無關(guān),系統(tǒng)管理員可以重新配置系統(tǒng)的負(fù)載,分布式系統(tǒng)非常適合構(gòu)建大數(shù)據(jù)量、開放的、跨地域的商務(wù)系統(tǒng)。

二、數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是在文件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上逐步演變而來的,它的發(fā)展經(jīng)歷了層次數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫三個(gè)階段。當(dāng)前,數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的方向發(fā)展,但尚未得到廣泛應(yīng)用。關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在理論上已相當(dāng)成熟,目前已成為數(shù)據(jù)庫技術(shù)領(lǐng)域的主流。在如今的數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具中,有3種工具排在首位:Power Builder、Delphi、Developer。

1. Power Builder

PowerBuilder是美國著名的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)工具生產(chǎn)廠商PowerSoft推出的成功產(chǎn)品,其第一版于1991年6月正式投入市場。它是完全按照客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)研制設(shè)計(jì)的,采用面向?qū)ο蠹夹g(shù),圖形化的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境,是數(shù)據(jù)庫的前端開發(fā)工具。其特點(diǎn):它支持應(yīng)用系統(tǒng)同時(shí)訪問多種數(shù)據(jù)庫,其中既包括Oracel、Sybase之類的大型數(shù)據(jù)庫,又包括FOXPRO之類支持ODBC接口的小型數(shù)據(jù)庫,PowerBuilder是完全可視化的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具,它提供了大量的控件,大大加快了項(xiàng)目的開發(fā)速度,也使開發(fā)者更容易掌握數(shù)據(jù)庫的開發(fā)。

2. Delphi

Delphi的功能比Powerbuilder更強(qiáng)大(因?yàn)樗岩恍┑讓拥墓ぞ咛峁┙o了程序人員),因此更適合程序員一類的人去編寫。其不但包括對操作系統(tǒng)API的調(diào)用,并且對數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)的支持也很強(qiáng)大,其報(bào)表工具Repo-Builder也非常實(shí)用。

3. Developer

在Oracle Developer環(huán)境中,可以使用可視化的Form Builder、Report Builder、Graphics Builder、Query Buf.der、Procedure Builder等設(shè)計(jì)工具來設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序。只需要告訴這些DEVELOPER工具作些什么.而不用費(fèi)心告訴它們怎樣去作。使用者可以輕松得到所需要的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的各種表單、報(bào)表和圖形。顯然,這能夠大大提高應(yīng)用程序的開發(fā)效率。OARCLE 8 DEVELOPER 提供了PL/SQL編程環(huán)境和ODBC接口環(huán)境。當(dāng)然,與其他數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具一樣,它也具有數(shù)據(jù)庫的操作界面。

三、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)流程

一個(gè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)范疇)的開發(fā)大體需要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)則、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等幾個(gè)階段。信息系統(tǒng)的開發(fā)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,應(yīng)用程序的開發(fā)只是其中一個(gè)很小的環(huán)節(jié)。最關(guān)鍵的階段主要有以下幾點(diǎn)。

首先,系統(tǒng)規(guī)則:系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)就是對企業(yè)的目標(biāo)、環(huán)境、現(xiàn)行狀況進(jìn)行初步的考察,根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,確定信息系統(tǒng)的開發(fā)方式,對整個(gè)需求做出初步分析和預(yù)測。同時(shí),充分考慮所要開發(fā)的系統(tǒng)可會受到的各種約束因素,分析開發(fā)該系統(tǒng)的可能會受到的各種約束因素,分析開發(fā)該系統(tǒng)的必要性和可行性。在以上工作的基礎(chǔ)上。給出擬建系統(tǒng)的各種各選開發(fā)方案,并對這些方案進(jìn)行可行性分析,寫出可行性分析報(bào)告。當(dāng)可行性分析報(bào)告被審議通過后,將系統(tǒng)的建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書。系統(tǒng)規(guī)劃階段是信息系統(tǒng)開發(fā)過程的萌芽階段,其主要任務(wù)是進(jìn)行整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的宏觀考察和規(guī)劃。

其次,系統(tǒng)設(shè)計(jì):系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)說明中所規(guī)定的功能要求,考慮各種實(shí)際,具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案,即設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的物理模型,包括系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)方案、應(yīng)用程序的用戶界面等。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段結(jié)整時(shí)需要編制出有關(guān)的技術(shù)文檔,即系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。

最后,系統(tǒng)實(shí)施:系統(tǒng)實(shí)施階段是將所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)付諸實(shí)施的階段。此階段的主要包括:應(yīng)用程序的開發(fā)與調(diào)試、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)設(shè)備的購置、系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、人員培訓(xùn)等。系統(tǒng)實(shí)施階段的特點(diǎn)是多個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的任務(wù)同時(shí)展開,因而必須統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排、合理組織。系統(tǒng)的實(shí)施是按實(shí)施計(jì)劃分階段完成的,每個(gè)階段都應(yīng)該寫出實(shí)施進(jìn)度報(bào)告。整個(gè)系統(tǒng)的測試完成后還應(yīng)寫出實(shí)施進(jìn)度報(bào)告和系統(tǒng)測試分析報(bào)告。

參考文獻(xiàn):

[1](美)Ioseph Phillips著:《實(shí)用IT項(xiàng)目管理》,北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003年

[2]李奇明劉家國:信息化工程監(jiān)理的幾個(gè)關(guān)系探討[J],江蘇:中國制造業(yè)信息化,2004,(5)

第5篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

1.目的：為便于在建工程的正確核算，加強(qiáng)在建工程的管理，特制定本辦法。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴(kuò)建的基本建設(shè)工程。

3.2新增生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)條件，三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。

3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項(xiàng)管理

4.1進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和投資決策

在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對產(chǎn)品預(yù)測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等，作出客觀分析論證和正確評價(jià)。并將報(bào)告送交公司領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員和職能部門進(jìn)行審定，重大投資項(xiàng)目，需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項(xiàng)

在可行性分析論證報(bào)告審查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定，逐級報(bào)請有關(guān)主管部門審查立項(xiàng)。對特別重大的工程項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目的法人制度。

4.3計(jì)劃下達(dá)

4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計(jì)劃草案，正式編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司董事會審批，或上報(bào)董事會、股東大會審批；

4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有余地，以保證年內(nèi)項(xiàng)目的資金需要。

4.4工程預(yù)算和工程合同

4.4.1在審批立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，總工辦應(yīng)組織審定項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目、工程范圍、合同價(jià)款、預(yù)付款比例、按工程進(jìn)度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價(jià)的處理、保修、違約責(zé)任、以及部分工程、隱蔽工程的驗(yàn)收等，均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責(zé)任，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財(cái)務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合同的簽訂；

4.4.2凡工程總預(yù)算在10萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設(shè)期的管理

5.1財(cái)務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、施工預(yù)算、承包合同，按項(xiàng)目設(shè)明細(xì)帳單獨(dú)核算，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

5.2對未立項(xiàng)的項(xiàng)目，或雖已立項(xiàng)，但未下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕對合同進(jìn)行審計(jì)。對于超計(jì)劃的項(xiàng)目，在未得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可前，財(cái)務(wù)部將停止辦理建設(shè)項(xiàng)目所需的一切款項(xiàng)。

5.3工程承包進(jìn)度款，按完成實(shí)物量及合同規(guī)定進(jìn)行預(yù)付；工程備料款，按合同規(guī)定比例預(yù)付，合同所定預(yù)付款比例不得超過合同價(jià)款的30%，當(dāng)工程進(jìn)度款支付到合同總價(jià)的85%時(shí)，停止支付進(jìn)度款，待工程完工驗(yàn)收合格后，扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。

5.4總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據(jù)。

5.5工程交付使用前，因試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計(jì)入工程成本；在試運(yùn)轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的，以實(shí)際銷售收入或預(yù)計(jì)售價(jià)扣除稅金外，沖減在建工程成本。

6.竣工驗(yàn)收的管理

6.1項(xiàng)目竣工決算，應(yīng)以該項(xiàng)目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù)，加減設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料價(jià)差等影響工程價(jià)款變動的因素，計(jì)算工程總價(jià)值。

6.2凡屬募集資金使用項(xiàng)目和大型土建和安裝工程，工程結(jié)束后應(yīng)聘請中介機(jī)構(gòu)審計(jì)工程決算。

6.3按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等，都應(yīng)計(jì)入工程成本，以保證工程成本真實(shí)、準(zhǔn)確。

6.4對外承包工程竣工決算，應(yīng)扣除5%－10%的質(zhì)量保證金，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，以保證金支付修理費(fèi)用，如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期過后，將該項(xiàng)保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)使用單位逐項(xiàng)核對驗(yàn)收后，工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，財(cái)務(wù)部按會計(jì)制度，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預(yù)算、造價(jià)或者工程成本等資料，估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理，計(jì)提折舊?？⒐Q算辦理完畢后，按照決算調(diào)整原估價(jià)值和已提折舊。

7.附則：

7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第6篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|29歲（1987年8月16日）

居住地：北京

電　話：131******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

職　位：戰(zhàn)略部專員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：金融學(xué)

學(xué)　校：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)

自我評價(jià)

本人性格隨和樂觀，積極向上，愛好廣泛，喜歡鉆研，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。樂于溝通，易于融入集體，樂于助人，學(xué)習(xí)能力較好，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中不斷提高專業(yè)知識之余，同時(shí)也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭取將工作做得更好，爭取做更好的自己！

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：戰(zhàn)略部專員

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/8 — 2015/4：XX有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：　多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

戰(zhàn)略發(fā)展部　戰(zhàn)略部專員

1.從事房地產(chǎn)、科技類項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目運(yùn)作、立項(xiàng)、調(diào)研等項(xiàng)目工作；

2.捕捉投資機(jī)會，對公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動方案；

3.參與投資項(xiàng)目談判,起草相關(guān)法律文書；

2011/7 — 2013/4：XX有限公司[1年9個(gè)月]

所屬行業(yè)：

金融/投資/證券

房地產(chǎn)基金事業(yè)部　市場營銷專員

1.參與跟蹤國內(nèi)基金產(chǎn)品及房地產(chǎn)領(lǐng)域投資理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和動態(tài)，提出新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意；

2.參與基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定價(jià)及配套法律文書的起草與修訂；

3.參與市場在售理財(cái)產(chǎn)品的調(diào)研與分析，定期向管理層出具《金融產(chǎn)品分析報(bào)告》；

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 金融學(xué) 本科

證書

2007/12 大學(xué)英語四級

第7篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]投資風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

一、投資風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.投資風(fēng)險(xiǎn)定義

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資者在進(jìn)行投資的過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),也即以投資者為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體的風(fēng)險(xiǎn)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉•夏菩認(rèn)為:“投資是為了在一定時(shí)期內(nèi)獲得可能的不確定未來值而作出的確定的價(jià)值犧牲?！?/p>

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的種類

(1)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。是指由于企業(yè)經(jīng)營情況的不確定性而產(chǎn)生盈利能力的變化,從而造成投資收益水平的變動。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)外部和內(nèi)部兩個(gè)方面。外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響,如國家財(cái)政政策等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的效率上,主要指企業(yè)自身的管理水平,如企業(yè)投資項(xiàng)目的運(yùn)營、控制能力等。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是指由于企業(yè)借入資金而導(dǎo)致經(jīng)營收益產(chǎn)生不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)舉債經(jīng)營,借入資金需還本付息,一旦無力償付到期債務(wù),企業(yè)便會陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿來衡量。

(3)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。是指市場收益率整體變化所引起的市場上所有資產(chǎn)的收益率的變動性,它是由那些影響整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)因素引起的,因而又成為市場風(fēng)險(xiǎn)。如經(jīng)濟(jì)榮衰,通貨膨脹等。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身所不能控制和影響的,很難被投資者預(yù)測,因此最容易給投資者造成損失。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,按照是否由企業(yè)決定,可以大致分為客觀原因和主觀原因兩個(gè)方面。

1.客觀原因 :

(1)購買力變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在通貨膨脹率較高時(shí)期,由于物價(jià)上漲、貨幣貶值,使同等價(jià)值購買力減少,造成投資企業(yè)的投資到期或中途出售時(shí),所獲現(xiàn)金的購買力下降,給企業(yè)的投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(2)利率升降引起的投資風(fēng)險(xiǎn)。利率受國家宏觀財(cái)稅政策、金融政策及市場行情等因素的影響,經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài)。即當(dāng)銀行利率下降時(shí),企業(yè)投資報(bào)酬率上升;銀行利率上升時(shí),企業(yè)投資報(bào)酬率下跌,從而給企業(yè)的投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.主觀原因 :

(1)決策失誤而產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在投資過程中,由于事先沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,只是盲目追求超額利潤,不能正確判斷投資時(shí)機(jī),投資時(shí)機(jī)與市場發(fā)展往往不吻合,或由于自身素質(zhì)較低,而出現(xiàn)管理混亂、資金困難、效益不好等情況,從而使企業(yè)投資蒙受損失。

(2)現(xiàn)行投資項(xiàng)目管理機(jī)制存在嚴(yán)重的缺陷。首先,組織機(jī)構(gòu)不完善,項(xiàng)目投資決策時(shí),沒有專門管理機(jī)制,缺乏必要的內(nèi)控制度。并且,決策和管理人員的素質(zhì)和能力達(dá)不到要求,管理上也沒有專職人員操作,最終使投資行為很難規(guī)范化、科學(xué)化。其次,前期工作質(zhì)量不高,缺少周密的完善的決策程序、可行性研究不能滿足定項(xiàng)目定方案的需要,市場預(yù)測和投資估算不準(zhǔn),可靠性差,項(xiàng)目前期計(jì)劃管理不嚴(yán),為后期項(xiàng)目的成功實(shí)施設(shè)置了障礙。

三、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1.投資對象的選擇控制

企業(yè)在投資計(jì)劃報(bào)送審批之前,必須對投資市場估計(jì)的合理性、投資收益估算的恰當(dāng)性、短期投資的變現(xiàn)能力、收益能力等進(jìn)行復(fù)核,特別是對于投資對象的各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行充分評估,然后,按照既定的對外投資審批程序,經(jīng)過充分論證、審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2.財(cái)務(wù)可行性分析制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度

財(cái)務(wù)可行性分析制度,需要掌握被投資單位外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化環(huán)境,防止各種大環(huán)境因素對投資項(xiàng)目造成不利影響;被投資單位的資信狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及投資單位自身因該項(xiàng)投資可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)可行性分析制度中非常重要的控制方法,針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

3.投資的授權(quán)批準(zhǔn)控制

為保證對外投資的有效性,降低投資風(fēng)險(xiǎn),必須建立科學(xué)的投資決策制度,保證一切投資活動都經(jīng)過必要的授權(quán)審批程序,并根據(jù)這一目標(biāo)設(shè)計(jì)相關(guān)的程序和制度,確保投資活動在投資的初始環(huán)節(jié)得到有效的控制,為以后各期降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益奠定良好的基礎(chǔ)。投資部或財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)投資意向的確定、初步可行性報(bào)告的研究以及投資方案經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)或權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后的具體實(shí)施。董事會是公司的決策機(jī)構(gòu),我國《公司法》賦予了董事會投資方案決定權(quán)。股東會或股東大會對公司對外投資業(yè)務(wù)一般具有投資計(jì)劃的決定權(quán),這意味著公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)所關(guān)注的是公司投資戰(zhàn)略的確定,投資方案的制定與實(shí)施則分別有公司董事會和經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4.投資業(yè)務(wù)追蹤分析制度

投資業(yè)務(wù)追蹤分析制度包括兩個(gè)階段的分析:一是在制定投資決策之前,通過核查企業(yè)資金額,分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策及未來走向,把握本行業(yè)及其他行業(yè)具有較高盈利水平和較好發(fā)展前景的企業(yè)的狀況,在確定投資領(lǐng)域后,及時(shí)收集各種可能影響投資價(jià)值的信息,編制投資分析報(bào)告,提交企業(yè)投資方案制定部門,為確定最佳投資領(lǐng)域、選擇適當(dāng)投資對象和投資時(shí)機(jī)及降低投資風(fēng)險(xiǎn)提供幫助;二是在實(shí)施投資之后,由于許多不確定因素、政策方針的調(diào)整、新的法律、法規(guī)的頒布,使得投資的價(jià)值發(fā)生變化,因此,還必須重視對投資的追蹤分析,并建立一套對外投資評價(jià)指標(biāo)體系,將分析和評價(jià)的結(jié)果及時(shí)反饋給管理者和決策者,以便及時(shí)調(diào)整投資策略或制定投資退出策略。

第8篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)周邊經(jīng)濟(jì) OCF（經(jīng)營現(xiàn)金流）估算 NPV投資準(zhǔn)則 敏感性分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）012-126-02

以西南民族大學(xué)新校區(qū)文星鎮(zhèn)天盟洗衣吧項(xiàng)目為例，說明我國現(xiàn)階段大學(xué)周邊經(jīng)濟(jì)的狀況。文中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)為從天盟洗衣吧提供，關(guān)于市場情況的調(diào)查，主要通過合理推算，結(jié)合天盟洗衣吧與整個(gè)洗衣市場的比對估算其其營業(yè)情況、盈利能力，從而給出基本財(cái)務(wù)情況的報(bào)告。

1洗衣店預(yù)計(jì)投入

店面租金：14500元/年？年=72500元；洗衣機(jī)：1500元/臺？0臺=15000元；烘干機(jī)：5000元∕臺？臺=5000元；電熨斗、桌椅、等其他設(shè)備共計(jì)5500元；店面裝修費(fèi)：3000元；水、電費(fèi)用：0.5元/次；固定投入總計(jì)約100000元。

2市場規(guī)模分析

市場情況分析：洗衣店主要針對西南民族大學(xué)的在校大學(xué)生，學(xué)生人數(shù)大約在20000人左右，周邊已存在3家規(guī)模相當(dāng)?shù)南匆碌辍９浪忝刻煜匆氯藬?shù)：除掉自己洗衣服的人外大約還有12000 人左右，其中大約 6000 人有經(jīng)濟(jì)實(shí)力來洗，而3大約000 人會過來洗衣服，假定半個(gè)月洗一次衣服，則每天有200人需要洗衣服，其余3家店分去130人，那么就有每天70人來店洗衣服，最好的結(jié)果就是每天1人/臺（缸）。

3市場影響因素分析

（1）生命周期。洗衣店項(xiàng)目生命周期較長，初始投資后所需的后續(xù)投資較小，能夠源源不斷的發(fā)展下去。（2）資金周轉(zhuǎn)。采用預(yù)先付款，不會產(chǎn)生賒賬，呆賬的困擾；一次投資，運(yùn)營成本低。（3）管理簡單。作為自主經(jīng)營的小店，需要的人手不多，在客戶穩(wěn)定的前提下，只要獲取消費(fèi)者的信任，便可長期經(jīng)營穩(wěn)定增長；同時(shí)可采用電腦輔助化管理，方便對收衣，收銀等的管理。（4）客戶穩(wěn)定。目標(biāo)客戶群為在校學(xué)生，在校大學(xué)生在較長一段時(shí)間內(nèi)數(shù)量穩(wěn)定，且有一定的經(jīng)濟(jì)條件。（5）洗衣質(zhì)量。質(zhì)量才是生存的根本，從市場調(diào)查的結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者更注重洗衣的質(zhì)量好壞與否，這決定能否持續(xù)經(jīng)營。

險(xiǎn)評估

（1）季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目是以在校學(xué)生為主要服務(wù)對象的洗衣店，客流量具有極強(qiáng)的季節(jié)性，在寒暑假期間，學(xué)生假期回家會導(dǎo)致在寒暑假期間客流量迅速下滑，直接影響到洗衣店的經(jīng)營狀況。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于洗衣店這個(gè)市場的市場準(zhǔn)入門檻比較低，加之學(xué)校周圍已經(jīng)存在幾家規(guī)模相當(dāng)?shù)南匆碌?，出于爭奪市場份額的目的，不排除部分店鋪采用價(jià)格戰(zhàn)的方式進(jìn)行惡性競爭，用低廉的價(jià)格吸引顧客。（3）賠償風(fēng)險(xiǎn)。由于衣物的洗滌質(zhì)量是受服裝面料和制作工藝影響的，而部分學(xué)生消費(fèi)者對于衣物洗滌方式缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一般都會直接找洗衣店進(jìn)行索賠。（4）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。由于受在校學(xué)生群體寒暑假回家等影響，一年中客流量有交大波動，對于消費(fèi)量的多少會有較大的影響，從而影響我們預(yù)測成本；

5競爭分析

（1）區(qū)位優(yōu)勢：我們的洗衣店的選址要選擇在西南民族大學(xué)附近的小鎮(zhèn)，離我們的市場學(xué)生最近，這是我們的最大優(yōu)勢，同時(shí)由于文星鎮(zhèn)規(guī)模不大，易于提高洗衣店在學(xué)生心中的知名度。（2）成本優(yōu)勢：由于西南民族大學(xué)新校區(qū)位于郊縣，因而在文星鎮(zhèn)門面租金不會像市中心那么高，加之洗衣店具有較小的固定成本及工資成本；除此之外，小鎮(zhèn)洗衣店數(shù)量不多，可以看做是多寡頭壟斷市場，因此可以靠較少的廣告宣傳費(fèi)用獲得較高的市場知名度。

5.2創(chuàng)造正NPV的原因

（1）率先推出會員制度，會員享受洗衣會員價(jià)。（2）比競爭對提供服務(wù)更好，服務(wù)態(tài)度好，衣服較為干凈。（3）小鎮(zhèn)洗衣店較少，學(xué)生客流穩(wěn)定，在成本既定，顧客群體固定的情況下，比較容易得到正的NPV。

5.3正的 NPV 意義

（1）從財(cái)務(wù)上來看，至少該洗衣店的項(xiàng)目投資是可以接受的，能創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流，有盈利的能力。（2）由于正的 NPV 很大程度上依賴于固定學(xué)生的數(shù)量，因而保持對學(xué)生的信譽(yù)，保證對學(xué)生來洗衣物的干凈清洗，有利于維持正的 NPV，才有可能創(chuàng)造更多利潤。

6敏感性分析

通過NPV投資準(zhǔn)繩以及對部分變量的敏感性分析等方法對天盟洗衣店進(jìn)行的初步財(cái)務(wù)分析報(bào)告，我們可以得出以下結(jié)論：

（1）通過NPV投資準(zhǔn)繩的的計(jì)算，該項(xiàng)目的NPV為正值，說明該項(xiàng)目是可以被投資者接受，預(yù)期會給投資者帶來收益。（2）由計(jì)算過程得知，雖然該項(xiàng)目初始投資不算太高，但由于該項(xiàng)目的主要消費(fèi)目標(biāo)群是附近的在校大學(xué)生，寒暑假期間受學(xué)生離?；丶业挠绊懀擁?xiàng)目的經(jīng)營狀況會受到比較大的影響。（3）通過敏感性分析可知，當(dāng)變量為單價(jià)時(shí)，敏感系數(shù)比較高，這說明NPV對單價(jià)的變化特別敏感，這就提醒我們要格外注意對單價(jià)的控制。

7最終結(jié)論

綜合分析該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告，不難得出，現(xiàn)階段隨著我國大學(xué)的不斷擴(kuò)招，大學(xué)周邊經(jīng)濟(jì)日益繁榮，大學(xué)周邊的投資項(xiàng)目NPV為正的可能性比較高，預(yù)期會帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入，因此吸引著越來越多的投資者。大學(xué)周邊經(jīng)濟(jì)有著幾點(diǎn)獨(dú)一無二的優(yōu)勢：

（1）隨著我國各大高等院校紛紛在郊縣或郊區(qū)建設(shè)新校區(qū)，直接帶動了郊縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以大學(xué)生作為目標(biāo)消費(fèi)群，除寒暑假外，客源比較穩(wěn)定，能夠帶來較為穩(wěn)定的收入。（2）改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，對多樣化服務(wù)的要求也日益提高。而現(xiàn)今“90后”以逐漸成為大學(xué)生主體，“90后”大學(xué)生的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求與以往的大學(xué)生有很大的不同，間接的帶來了新的消費(fèi)形式與消費(fèi)熱點(diǎn)。（3）由于大學(xué)周邊的產(chǎn)品可替代性比較強(qiáng)，要想成功的在大學(xué)周邊經(jīng)濟(jì)里分一杯羹就必須在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)注意單價(jià)的控制。（4）本文以西南民族大學(xué)附近文新鎮(zhèn)天盟洗衣吧為例，僅從財(cái)務(wù)的角度對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了分析，由分析可知該項(xiàng)目在較短的時(shí)間內(nèi)就能收回成本實(shí)現(xiàn)盈利，這從一個(gè)側(cè)面反映了現(xiàn)階段我國校園周邊經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

第9篇：產(chǎn)品可行性分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 科研 項(xiàng)目管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，科研院所數(shù)量的不斷增加，對于科研院所的科研任務(wù)也在不斷加大，這就使得各個(gè)科研院所對于自身科研項(xiàng)目的效率要進(jìn)行不斷優(yōu)化。在此背景上，如何建立起一個(gè)科學(xué)、完善、全面的科研院所科研項(xiàng)目管理體制已經(jīng)成為目前我國學(xué)術(shù)界所應(yīng)當(dāng)必須盡快解決的難題。因此，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項(xiàng)目管理。

1 科研項(xiàng)目全過程管理優(yōu)點(diǎn)

對于科研院所來說，實(shí)施全過程管理有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠促進(jìn)科研項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。（2）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠有效地控制科研項(xiàng)目的成本。（3）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠改善科研項(xiàng)目的完成情況。

基于上述優(yōu)點(diǎn)，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項(xiàng)目管理。

2 科研項(xiàng)目的全過程管理

對科研項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)具體的過程出發(fā)：

2.1 在立項(xiàng)之前，需要對科研項(xiàng)目中的具體職責(zé)進(jìn)行確定

科研項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。研發(fā)中心是科研項(xiàng)目的管理部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)把握公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，管理新產(chǎn)品新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理，新技術(shù)的推廣應(yīng)用，控制研發(fā)進(jìn)度和研發(fā)成本，對科研項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查和知識產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)組織對科研項(xiàng)目執(zhí)行情況的考核；負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。各相關(guān)職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理、項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收或預(yù)鑒定，參與成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目申報(bào)、合同簽訂、項(xiàng)目檢查、結(jié)題、驗(yàn)收、成果鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等。

2.2 在立項(xiàng)過程中，應(yīng)當(dāng)做到

立項(xiàng)原則是既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，和收集的《科研項(xiàng)目建議表》，提出《科研項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。研發(fā)中心組織有關(guān)專家和相關(guān)部門根據(jù)《科研項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要對項(xiàng)目的攻關(guān)目標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)路線、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容的新穎性、先進(jìn)性、創(chuàng)造性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審、論證，對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，并形成論證意見。申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)評議和篩選后，研發(fā)中心編制公司年度科研項(xiàng)目計(jì)劃書并呈報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。年度科研項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整由研發(fā)中心報(bào)請技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。銷售部門和技術(shù)部門可根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《研發(fā)項(xiàng)目建議表》。公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，可由所屬部門不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《科研項(xiàng)目建議表》。若聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作，所聘專家必須具備符合標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。

2.3 在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)做到

公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》，經(jīng)相關(guān)部門會簽、研發(fā)中心經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長，組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，中途不得隨意變更。項(xiàng)目組長不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長優(yōu)先由各級技術(shù)專家擔(dān)任。項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題?？蒲许?xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長依據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。研發(fā)中心組織專家或相關(guān)人員不定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題?？蒲挟a(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

2.4 實(shí)施過程中的項(xiàng)目檢查

研發(fā)中心對科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評估。項(xiàng)目組長應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查?？蒲许?xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長報(bào)告，重大問題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向研究中心報(bào)告。

2.5 最后，在驗(yàn)收階段應(yīng)當(dāng)做到

科研項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。研發(fā)中心負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗(yàn)收。科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測驗(yàn)收等方式。其中會議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收由研發(fā)中心成立驗(yàn)收委員會。驗(yàn)收委員會由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財(cái)務(wù)等具有中級以上職稱的人員組織，人數(shù)一般在7人以上。項(xiàng)目小組應(yīng)在通過驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向研發(fā)中心提交《科研項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告》及驗(yàn)收歸檔資料。研發(fā)中心對驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗(yàn)收資料歸檔。

3 結(jié)語

目前我國的科研項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工程，他需要我們從全方位、寬領(lǐng)域、多角度的對這一制度中所有可能存在的不足之處進(jìn)行挖掘與改善，從而真正能夠?yàn)槲覈蒲惺聵I(yè)的發(fā)展提供出一個(gè)十分良好的后勤保障，真正使我國的資源用在激發(fā)民族創(chuàng)造力的用途上來。

參考文獻(xiàn)：

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