班組安全工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：班組安全工作計(jì)劃范文

2021年最新國(guó)慶節(jié)安全工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以安全理念為指導(dǎo)，立足于治大隱患、防大事故，深化學(xué)校安全隱患治理，確保廣大師生生命和財(cái)產(chǎn)安全，為迎接20xx年國(guó)慶營(yíng)建平穩(wěn)有序的學(xué)校安全氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)校安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：安綜辦成員及各班班主任

三、具體措施

(一)、開(kāi)展安全隱患排查治理的情況

1、教室排查整治。

由總務(wù)處處組織排查教室用電、消防、衛(wèi)生等安全隱患，實(shí)施安全監(jiān)管的情況。

2、消防安全排查整治情況。

⑴學(xué)校教學(xué)樓、教師宿舍安全疏散出口及通道是否暢通；⑵學(xué)校消防設(shè)施是否完備、完整及有效；⑶教學(xué)樓的用電、是否達(dá)到消防安全要求；

3、交通安全排查整治情況。

是否建立機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出學(xué)校的管理制度，實(shí)行人車分流，保障師生安全。

(二)加強(qiáng)安全教育的情況

1、嚴(yán)格執(zhí)行教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》開(kāi)設(shè)安全教育課的情況；

2、根據(jù)季節(jié)、時(shí)期特點(diǎn)和結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展以交通、防火、防煤氣中毒、外出等安全教育等內(nèi)容為主的假前安全教育的情況；

3、校園內(nèi)設(shè)有板報(bào)、宣傳欄、校園廣播等陣地進(jìn)行學(xué)生公共安全宣傳教育的情況。

四、工作要求

1、高度重視。各部門、各負(fù)責(zé)人要高度重視，精心組織，從方案制定、人員落實(shí)、具體措施等方面，做好安排部署，切實(shí)有效地完成此項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)宣傳。要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大師生參與活動(dòng)，同時(shí)加大輿論和群眾監(jiān)督力度。

2021年最新國(guó)慶節(jié)安全工作計(jì)劃

一、 工作目標(biāo)

1、 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。

2、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

3、 不發(fā)生因機(jī)務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿省?/p>

二、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

三、 工作措施

1、9月13日召開(kāi)安委會(huì)，傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神，進(jìn)行安全工作動(dòng)員，對(duì)本廠安全工作進(jìn)行安排。

2、9月14日起，各部門和各車間要召開(kāi)全體職工大會(huì)，傳達(dá)總公司安全工作精神，強(qiáng)化安全工作教育，教育面要達(dá)到100%，教育工作在本月20日前完成。

3、廠部每月不少于二次對(duì)車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。

4、 9月15日和9月28日，廠部組織全廠安全、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進(jìn)行自查，查出隱患，及時(shí)整改。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要深入生產(chǎn)第一線，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時(shí)制止，并視情況進(jìn)行教育或處罰。

6、 召開(kāi)特殊工種人員安全教育會(huì)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名，要求簽名人員達(dá)到100%。未簽名者不得進(jìn)行特殊工種工作。

7、認(rèn)真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務(wù)車輛的完好。

8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級(jí)匯報(bào)。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。

2021年最新國(guó)慶節(jié)安全工作計(jì)劃

一、總則

為使項(xiàng)目經(jīng)理部在國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間各項(xiàng)安全管理工作有效開(kāi)展，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)施以下工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)日期間不發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。

二、工作計(jì)劃

1、節(jié)前安全檢查和專項(xiàng)整治

9月20日-9月30日，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上級(jí)單位要求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，組織施工現(xiàn)場(chǎng)防火檢查、模板支撐系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查、施工用電和一次全范圍的綜合大檢查，檢查出的問(wèn)題力爭(zhēng)就地整改；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)電焊機(jī)二次側(cè)虛接和無(wú)法滿足三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)等隱患，進(jìn)行專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)一次處罰和通報(bào)一次。

2、節(jié)前安全教育

組織一次覆蓋全部從業(yè)人員的節(jié)前教育，節(jié)前教育從實(shí)際出發(fā)，不走形式，力求是每個(gè)工人的安全意識(shí)有所提升。節(jié)前組織一次事故案例教育，警醒所有施工人員。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查驗(yàn)收準(zhǔn)入制度，杜絕陳舊及不合格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。國(guó)慶節(jié)期間確保設(shè)備有專人檢修，所轄單位的車輛外出必須執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自外出。

4、領(lǐng)導(dǎo)輪流值班

國(guó)慶節(jié)期間項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，所有管理人員均處待命狀態(tài)，確保手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一旦發(fā)生情況，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

5、危險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)審批

國(guó)慶節(jié)期間項(xiàng)目經(jīng)理部所有危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行升級(jí)審批，例如原三級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)有限期限由7天變?yōu)?天，審批人由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)升級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、落實(shí)應(yīng)急救援措施

確保國(guó)慶期間的各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)有必要的安全防護(hù)措施。及時(shí)補(bǔ)充缺少的分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)所有管理人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案交底，分期分批將救底覆蓋到所有班組。

7、節(jié)后安全檢查和教育

節(jié)后進(jìn)行施工用電、機(jī)械設(shè)備、模板支撐系統(tǒng)的檢查，確保節(jié)后各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位；節(jié)后督促個(gè)班組織節(jié)后教育及經(jīng)常性教育。

第2篇：班組安全工作計(jì)劃范文

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃1一、按照 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) 和屬地管理原則，部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)

生。

2、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查)。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到 火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了 。

5、公司由保安隊(duì)員建立 保消合一 的消防隊(duì)，各咳嗽弊槌梢邐消防隊(duì)。

6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到 能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散 。

9、督促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

10、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到 消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化 。

1、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全 三提示 要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置 提示 和 禁止 類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到 懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散 的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。

三、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。

1、制定各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2、制定消防安全工作計(jì)劃;

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;

4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理

1、各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉(cāng)儲(chǔ)客戶的消防檔案。認(rèn)真、無(wú)誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對(duì)每日巡查、每月檢查做好記錄;對(duì)整改后的情況(包括：購(gòu)置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4、11月份開(kāi)展 消防月 活動(dòng)、冬季滅火演練;

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、1月份開(kāi)展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;

2、 五、一 節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;

3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;

4、 十、一 節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;

5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃2為確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，擬定20XX年度消防安全工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》、《云南省消防條例》，明確各級(jí)人員消防安全主體責(zé)任，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升分廠員工隊(duì)伍消防安全的“四個(gè)能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)事故為零。

2、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

3、進(jìn)行消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表評(píng)價(jià)，消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保110KV變電站等重點(diǎn)部位的消防安全，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

4、建立群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)。

5、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二、三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

6、全年消防器材及安全防護(hù)用具完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%。

7、可燃?xì)怏w自動(dòng)器、火災(zāi)報(bào)警器、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率≥100%。云南云維股份有限公司電儀分廠20XX年度消防安全工作計(jì)劃

8、變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表關(guān)鍵裝置每年舉行1～2次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

9、消防安全臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

三、主要措施：

(一)落實(shí)消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。

1、逐級(jí)簽定20XX年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

2、優(yōu)化電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍力量。

3、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云維股份公司安全環(huán)保部。

2、周查：由副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3、日查：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次進(jìn)行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改。加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動(dòng)物，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

6、分廠級(jí)的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務(wù)工作會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。

(三)抓好消防安全管理工作，加強(qiáng)消防安全應(yīng)急救援預(yù)案演練，努力提高義務(wù)消防員隊(duì)伍組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。

1、根據(jù)云維集團(tuán)防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和檢定工作。

3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍組織，積極開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救能力。

4、定期組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練(重點(diǎn)部位至少每半年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置，突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案適時(shí)得到評(píng)審修訂，確保有效、適用。

(四)樹(shù)立教育為本，開(kāi)展全員消防安全教育培訓(xùn)，努力提高義務(wù)消防隊(duì)伍宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

1、督促檢查各部門、工段、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工 、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工，關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織各部門、工段、班組的消防安全責(zé)任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓(xùn)。

四、實(shí)施計(jì)劃：

一月份：

1、組織開(kāi)展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2、召開(kāi)20XX年四季度安全業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)20XX年度消防安全工作，兌現(xiàn)20XX年度消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀考核，布置20XX年度消防安全工作，討論研究電儀分廠20XX年度消防安全目標(biāo)、指標(biāo)、工作計(jì)劃、崗位績(jī)效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則考核辦法、消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，與各部門、工段簽訂“安全環(huán)保工作責(zé)任狀”和“消防安全工作責(zé)任狀”。

3、按照云維股份公司有關(guān)部門的要求，組織有關(guān)人員編制完成電儀分廠20XX年度消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表;根據(jù)員工隊(duì)伍敢為變化調(diào)整情況，調(diào)整20XX年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)員，并上報(bào)云維集團(tuán)公司防火組、消防二中隊(duì)、安全環(huán)保部20XX年消防安全資料。

4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

二月份：

1、組織完成電儀分廠“三標(biāo)一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，云南云維股份有限公司電儀分廠并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素采取有正對(duì)性的監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任人

2、組織開(kāi)展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案。

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃3為加強(qiáng)單位消防安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)單位的消防安全主體責(zé)任，提高單位消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，筑實(shí)單位消防安全“四個(gè)能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、單位組織撲救初起火災(zāi)能力、單位組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞保護(hù)員工人身、單位財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)單位穩(wěn)定的總要求，督促單位所屬各單位深入貫徹《消防法》、《云南省消防條例》、公安部令第61號(hào)等法規(guī)文件，進(jìn)一步規(guī)范本單位消防安全管理機(jī)制和消防安全管理體系，明確消防安全管理重點(diǎn)，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升單位消防安全“四個(gè)能力”，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

二、消防安全目標(biāo)

1、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求。“一明確”即明確消防安全職責(zé)；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。

2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用，會(huì)撲救初起火災(zāi)；懂自救逃生技能，會(huì)組織人員疏散”的“兩懂”要求。消防控制值班人員達(dá)到“懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)操作使用；懂火災(zāi)應(yīng)急處置程序，會(huì)組織撲救火災(zāi)；懂消防安全常識(shí)，會(huì)檢查隱患”的“三懂三會(huì)”。消防安全管理人達(dá)到“懂消防法律法規(guī)，會(huì)部署消防工作；懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)查改火災(zāi)隱患；懂消防知識(shí)，會(huì)組織員工培訓(xùn)；懂火災(zāi)應(yīng)急處置，會(huì)組織滅火演練”的“四懂四會(huì)”要求。

三、消防安全管理原則

1、消防安全 “遵守國(guó)家法律、標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

2、“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的原則。

3、“以防為主、防消結(jié)合”的原則。

4、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

5、實(shí)行消防安全“屬地管理”原則。

6、實(shí)行“動(dòng)態(tài)隱患排查”，“持續(xù)改進(jìn)”的原則。

7、實(shí)行消防安全工作“各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的原則。

8、實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)控制”的原則。

9、任何單位和個(gè)人都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警義務(wù)的原則。

四、消防安全指標(biāo)

1、火災(zāi)事故為0。

2、新建項(xiàng)目消防設(shè)施預(yù)評(píng)價(jià)審查率、消防設(shè)施設(shè)計(jì)審核率、法定設(shè)施檢測(cè)率、竣工驗(yàn)收率100%。

3、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

4、進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保煤氣生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)化學(xué)品貯存區(qū)、充裝站、油品庫(kù)等重點(diǎn)部位的消防安全，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

5、建立消防安全管理體系，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工、社區(qū)群眾人身、財(cái)產(chǎn)和公共的安全；實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)消防安全管理體系。

6、員工年度消防安全教育考試率≥98%；入廠三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗、外協(xié)施工、民工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

7、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%、全年消防設(shè)施法檢率100%。。

8、可燃?xì)怏w自動(dòng)檢測(cè)儀、火災(zāi)報(bào)警器完好率100%。

9、消防設(shè)施操作規(guī)程編制率100%，員工掌握率100%。

10、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置每年1～2次火災(zāi)事故滅火和疏散演練。

11、消防安全臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育；

4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練；

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、3月份開(kāi)展春季及春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查；

第3篇：班組安全工作計(jì)劃范文

一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，有效實(shí)行三級(jí)控制。

我部加強(qiáng)管理創(chuàng)新，出臺(tái)了《__工考評(píng)辦法》和《專業(yè)管理考評(píng)細(xì)則》，分別對(duì)職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評(píng)，有力地促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高和加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)安全管理力度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的工作行為，加強(qiáng)了我部的安全基礎(chǔ)。

年初，我部根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“三級(jí)控制”的要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，認(rèn)真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來(lái)抓，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過(guò)狠抓部門、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定，加強(qiáng)保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)、班組安全管理，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的考核，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

針對(duì)各班的專業(yè)特點(diǎn)，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)情況，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，保證安全活動(dòng)質(zhì)量。

充分認(rèn)識(shí)“安全工作，重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在車間” 的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織制定部門、班組安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力，開(kāi)動(dòng)腦筋，加強(qiáng)班前班后會(huì)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

對(duì)于上級(jí)下發(fā)的事故快報(bào)，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí)，提出針對(duì)性事故教訓(xùn)和對(duì)策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會(huì)后，由班長(zhǎng)結(jié)合上級(jí)要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會(huì)，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對(duì)策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、落實(shí)，最后我部組織對(duì)事故快報(bào)的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，這樣，保證了對(duì)事故快報(bào)學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實(shí)。

在安全月活動(dòng)中，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長(zhǎng)鳴》，各班認(rèn)真制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，很好地吸取教訓(xùn)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，我部組織班組及各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各級(jí)人員安全生產(chǎn)的法制意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、加強(qiáng)工作票及設(shè)備缺陷和定期工作管理，有效開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)。

我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識(shí)考試情況及平時(shí)工作情況，嚴(yán)格工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，加強(qiáng)工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單執(zhí)行的過(guò)程管理，加強(qiáng)工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我部《工作票及其無(wú)差錯(cuò)考核辦法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》。加強(qiáng)工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅(jiān)持設(shè)備缺陷每周分析，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上；通過(guò)完善、加強(qiáng)設(shè)備定期工作和加強(qiáng)設(shè)備可靠性分析、考核，有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

我部始終把__工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作當(dāng)作大事來(lái)抓，進(jìn)一步規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)__工作主要運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單的形式來(lái)體現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)；機(jī)組調(diào)停時(shí)的大量消缺工作主要是通過(guò)組織有關(guān)會(huì)議對(duì)專業(yè)、班組進(jìn)行安全交待的形式進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；特別危險(xiǎn)的搶修工作除組織有關(guān)會(huì)議，還組織制定、落實(shí)“三措”來(lái)保證搶修的安全；機(jī)組大小修工作主要是事先進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目排查，然后組織制定針對(duì)性的“三措”，我部通過(guò)狠抓有關(guān)安全工作要求和各項(xiàng)措施的落實(shí)來(lái)保證__工作過(guò)程中的安全，使__修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)可控、在控。

四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)安全互保，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠反習(xí)慣性違章，確保機(jī)組大、小修安全順利進(jìn)行。

平時(shí)我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，查禁違章，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對(duì)違章人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、記分，并嚴(yán)格專業(yè)安全管理考核。機(jī)組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，加強(qiáng)了安全互保開(kāi)展情況的檢查，到目前為止，我部8個(gè)班組均取得了所有的小紅旗，安全互保活動(dòng)有效地促進(jìn)、保證了安全生產(chǎn)。

我部制定了外包工、臨時(shí)用工的管理規(guī)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)，規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)使用臨時(shí)工，必須先填寫申請(qǐng)單，明確安全措施和監(jiān)護(hù)人，經(jīng)我部安全員或我部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可派工。

我部充分認(rèn)識(shí)到今年兩臺(tái)機(jī)組大修改造任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，事先積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)安全管理。

大修開(kāi)工前，在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下，我部積極組織全體員工學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《機(jī)組大修安全施工管理規(guī)定》及公司有關(guān)安全管理制度，并進(jìn)行了考試。每次大修前對(duì)我部所有安全工器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證各種施工機(jī)械的安全性。

充分考慮到機(jī)組大修技改施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜，安全素質(zhì)參差不齊。在安全工作準(zhǔn)備上，要求外包隊(duì)伍制定“三措”并嚴(yán)格審批。大修開(kāi)工前，與安監(jiān)部一起組織外包隊(duì)伍進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全教育并針對(duì)各外包隊(duì)伍的具體工作，對(duì)各外包隊(duì)伍提出書面安全工作要求。大修技改工作中，專門成立以安全網(wǎng)絡(luò)成員為主的安全巡視小組，每天到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查，查禁違章，及時(shí)排除隱患。機(jī)組大修過(guò)程中，我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實(shí)當(dāng)作大事來(lái)抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加強(qiáng)考核的同時(shí)，及時(shí)提出書面整改要求和及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，保證了機(jī)組大修有序進(jìn)行。

認(rèn)真總結(jié)、吸取#1機(jī)組大修技改經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定、落實(shí)我部《#2機(jī)組大修安全工作規(guī)定》，強(qiáng)化機(jī)組大修技改安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即組織整改，嚴(yán)格考核，有效保證了機(jī)組大修安全順利進(jìn)行，順利

完成了兩臺(tái)機(jī)組大修技改安全目標(biāo)。五、堅(jiān)持“三不放過(guò)”，加強(qiáng)安全整改任務(wù)閉環(huán)管理，認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。

對(duì)于生產(chǎn)中的一切不安全情況嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，徹底查清原因，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，舉一反三，加強(qiáng)事故安全教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，研究事故防范對(duì)策，并嚴(yán)格審批。及時(shí)將防范措施下發(fā)到專業(yè)、班組進(jìn)行整改、落實(shí)，按時(shí)檢查、總結(jié)、考核，嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。

安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)是安全管理的先進(jìn)手段，我部以安全性評(píng)價(jià)復(fù)查為契機(jī)，認(rèn)真搞好自我查評(píng)、自我診斷、自我完善，對(duì)于安全性評(píng)價(jià)中提出的整改項(xiàng)目，進(jìn)行定計(jì)劃、定時(shí)間、定人員、定措施、明確職責(zé)進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，在安全性評(píng)價(jià)復(fù)查中取得了較好的成績(jī)，保證了公司安全性評(píng)價(jià)復(fù)查有95.02%的較高得分率。

六、運(yùn)用安全評(píng)價(jià)方法積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的巡視、檢查。在組織的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)中，自覺(jué)地運(yùn)用安全評(píng)價(jià)的方法，對(duì)我部的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自我查評(píng)、自我診斷、自我完善。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織制定整改工作計(jì)劃，并定期對(duì)整改工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

20__年我部通過(guò)加強(qiáng)管理手段、方法，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)，群策群力，奮發(fā)進(jìn)取，較好地完成了兩臺(tái)機(jī)組大修和一臺(tái)機(jī)組小修，安全工作取得了較好的成績(jī)，順利完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)，但是，我部安全工作仍存在一些不足或有待加強(qiáng)的地方：

1、通過(guò)走出去的方法，進(jìn)一步探索研究安全管理創(chuàng)新工作。

第4篇：班組安全工作計(jì)劃范文

重管理，強(qiáng)制度，突出一個(gè)“嚴(yán)”字

2003年是三鑫公司的管理年。為了突出安全工作在整個(gè)公司各項(xiàng)工作中的重要地位，該公司董事會(huì)已把安全工作列入重要議題。在董事會(huì)的提議下，2003年該公司的年安全工作計(jì)劃，不再是生產(chǎn)計(jì)劃的分支，而是獨(dú)立的一棵大樹(shù)。從而使安全工作計(jì)劃更全面、更具指導(dǎo)意義，同時(shí)也更具權(quán)威。

安全責(zé)任重于泰山。如何將“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落到實(shí)處，今年初該公司就按照“責(zé)任大小、利益多少”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并根據(jù)職務(wù)、崗位的不同，上繳120至800元不等的“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”。使“安全責(zé)任”由原來(lái)的模糊概念變?yōu)榭吹靡?jiàn)摸得著的有形責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任感。

重舉措，講方法，突出一個(gè)“新”字

社會(huì)在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)，企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，工作在不斷創(chuàng)新中完善。三鑫公司的安全管理工作推出新創(chuàng)意（舉措），成立了“安全監(jiān)察稽查隊(duì)”，變安全工作有職無(wú)責(zé)為有職有責(zé)。

安全工作的確重要，但在工作中如何體現(xiàn)？三鑫的做法是突出“四個(gè)優(yōu)先”。即有關(guān)安全的工程優(yōu)先安排，有關(guān)安全的資金優(yōu)先到位，有關(guān)安全的物資優(yōu)先供應(yīng)，有關(guān)安全的問(wèn)題優(yōu)先解決，保證了安全工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

安全不僅要有過(guò)硬的措施做保證，更需要情感的安全文化做推動(dòng)力。三鑫公司在抓安全工作中采取黨政工青婦齊上陣，企業(yè)、員工、家庭共努力的辦法，黨委注重對(duì)安全法規(guī)的宣傳；行政在規(guī)章制度上大做文章；工會(huì)著力抓好班組建設(shè)；共青團(tuán)的“青安崗”活動(dòng)有聲有色；婦聯(lián)更是向各個(gè)家庭發(fā)出了倡議。從而形成了較為濃厚的安全文化氛圍。

抓重點(diǎn)，顧全面，突出一個(gè)“細(xì)”字

礦山企業(yè)往往把井下作為一個(gè)重點(diǎn)。是的，井下相對(duì)而言不安全因素比地面多，然而現(xiàn)實(shí)中又出現(xiàn)這樣一個(gè)怪圈：大家都認(rèn)為不安全的地方安全事故倒發(fā)生得少，而認(rèn)為相對(duì)安全的地方反而發(fā)生安全事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪，一些人總認(rèn)為工作的場(chǎng)所在地面，天上不可能有墜物，地面也不會(huì)塌陷，即使是在夜晚也是燈光如晝，不可能出現(xiàn)安全問(wèn)題。三鑫公司把增強(qiáng)員工的安全意識(shí)作為重點(diǎn)，從宣傳教育、培訓(xùn)入手，充分利用《簡(jiǎn)報(bào)》、廣播、宣傳欄廣為宣傳，使員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

班組是企業(yè)最小的管理組織，也是安全工作的最前沿陣地，三鑫公司把班組建設(shè)作為工作的突破口，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)格班前、班后會(huì)制度，做到一般問(wèn)題當(dāng)班解決，一時(shí)解決不了的問(wèn)題也要向下一個(gè)班交接清楚，并做好記錄和匯報(bào)工作，杜絕了“小病養(yǎng)大”的現(xiàn)象發(fā)生，從而使地面事故的發(fā)生率得到有效控制。

重過(guò)程，抓效果，突出一個(gè)“實(shí)”字新晨

效果是過(guò)程的集中反映，而安全管理的過(guò)程如果不嚴(yán)謹(jǐn)就有可能產(chǎn)生新的安全隱患。

安全事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不安全行為方面，主要采取如下做法：一是實(shí)行封閉式管理，所有當(dāng)班人員實(shí)行掛牌上班制，杜絕閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；二是加大勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、處罰力度；三是嚴(yán)格“二穿一戴”制度，嚴(yán)格罐籠管理制度，杜絕人礦、人物混乘；四是安全操作規(guī)程，并要求每位員工對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程熟記于心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第5篇：班組安全工作計(jì)劃范文

保安部工作計(jì)劃（一）

一、保安部工作

1、按時(shí)參加總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開(kāi)的會(huì)議，及時(shí)召開(kāi)班組及全員會(huì)議進(jìn)行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù)。定期對(duì)大樓安全管理工作進(jìn)行綜合分析、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度；按照安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落實(shí)到各部門的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、完善保安部制度。抓好安全防范，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)安全管理崗位職責(zé)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場(chǎng)所的安全管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作。

4、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習(xí)”等。

（1）軍訓(xùn)內(nèi)容①、立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)②停止間轉(zhuǎn)法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、規(guī)范動(dòng)作的訓(xùn)練⑤擒拿格斗招式演練⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練⑧對(duì)保安部12人進(jìn)行跑樓測(cè)試（ 分鐘合格），⑨為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，提高全體的快速反應(yīng)能力。

5、多方位了解每位保安員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。建立后備保安干部名冊(cè)。將后備保安干部人選按照對(duì)班長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

二、消防安全工作

1、上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對(duì)所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。

2、加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦“1（本文來(lái)自 電子商務(wù)論文 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。）1·9”消防安全宣傳周活動(dòng)，組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)。

3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對(duì)大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。

4、修定消防安全責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防安全”責(zé)任狀，強(qiáng)化安全責(zé)任一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。

5、做好2007年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。

6、建立對(duì)突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制，使之能夠盡量減少大樓與租戶財(cái)產(chǎn)損失。健全對(duì)班長(zhǎng)的管理機(jī)制。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅(jiān)持做到日清日結(jié)，提升內(nèi)部管理機(jī)能。

7、配合公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證工作，對(duì)大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進(jìn)行調(diào)查，并妥善地作出處理。

三、綜合治理工作

1、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防安全責(zé)任狀。

2、及時(shí)報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對(duì)外各項(xiàng)工作，文件、報(bào)表等。

3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計(jì)劃和安排。

四、其他工作

（一）市容環(huán)衛(wèi)工作

1、積極配合辦事處作好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作，同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作，配合辦事處對(duì)市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。

（二）支部組織委員工作

1、在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書記的工作安排，有組織的、利用多種形式開(kāi)展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng)。

最后在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好**年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好，同時(shí)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。

保安部工作計(jì)劃（二）

（一）工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

3、做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

（二）主要工作計(jì)劃措施

一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。

4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1、每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。

2、定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。

3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

4、結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

5、每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，()從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

四、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

1、嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

保安部工作計(jì)劃（三）

為了進(jìn)一步提高保安部全體員工的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持20xx年全年無(wú)治安事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計(jì)劃具體如下：

一、防汛（雨季三防）

1、進(jìn)入下半年，隨著雨季的來(lái)臨，組織部門做好雨季三防的準(zhǔn)備工作及應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)雨季三防管理安全意識(shí)，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采取得力措施，保證園區(qū)安全。

二、加強(qiáng)管理

1、加強(qiáng)崗位的檢查監(jiān)督。

2、加強(qiáng)園區(qū)樓層內(nèi)外的巡查工作。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識(shí)。

4、加強(qiáng)車輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車、電動(dòng)車、摩托車。

5、特別針對(duì)下半年，治安事件多發(fā)期，強(qiáng)化安全意識(shí)，保持高度警惕，物防人防相結(jié)合，力保園區(qū)安全。

三、員工培訓(xùn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)理論及實(shí)際操作培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。

3、進(jìn)行一定的法律、法規(guī)、治安管理等方面的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)員工思想教育工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

5、提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，認(rèn)真組織對(duì)下半年停電事故、電梯困人、火災(zāi)預(yù)案的培訓(xùn)。

四、日常工作

1、班前對(duì)員工的儀表儀容、精神面貌進(jìn)行抽查，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生。

2、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄。

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)穿、幫、帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

五、加強(qiáng)訓(xùn)練

1、進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的隊(duì)例的訓(xùn)練。

第6篇：班組安全工作計(jì)劃范文

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

一. 安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二. 操作管理工作計(jì)劃

1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

第7篇：班組安全工作計(jì)劃范文

安全部門

__年安全工作在__經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、主體礦及本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)了對(duì)井上、下現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位人員安全責(zé)任。對(duì)照集團(tuán)公司【__】1號(hào)文件制定了公司的安全目標(biāo)，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)。現(xiàn)就__年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

__年安全工作總結(jié)

一、制度落實(shí)：

1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任。根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了__年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施等，并嚴(yán)格考核。完善了各項(xiàng)相關(guān)制度，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強(qiáng)有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。

2、上級(jí)文件學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級(jí)文件精神，并組織學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時(shí)掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、超前安全管理。完成了《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復(fù)；監(jiān)督完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。

二、培（復(fù)）訓(xùn)方面：

1、全員培訓(xùn)。根據(jù)公司制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，春節(jié)過(guò)后，安監(jiān)部認(rèn)真組織節(jié)后全員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核，共計(jì)培訓(xùn)考試700余人，并對(duì)其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對(duì)剩余44人進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并已全部合格；對(duì)全員進(jìn)行血壓測(cè)量6次，共計(jì)1800余人次，90余人不合格，對(duì)不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓(xùn)。按照上級(jí)文件要求，積極組織A、B、C類人員及特殊工種人員的培（復(fù)）訓(xùn)、再培訓(xùn)工作，共計(jì)培訓(xùn)158人次：其中A類人員初訓(xùn)3人次，復(fù)訓(xùn)1人次，再培訓(xùn)2人；B類人員初訓(xùn)4人次；特殊工種初訓(xùn)134人次，復(fù)訓(xùn)5人次；兼職救護(hù)隊(duì)初訓(xùn)9人次。

3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。按照集團(tuán)公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據(jù)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監(jiān)督考核，針對(duì)查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)。

4、安全例會(huì)。公司于7月24日成立了班組科，并加強(qiáng)了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行了周二、五安全培訓(xùn)，對(duì)安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以安全培訓(xùn)彌補(bǔ)工人的安全意識(shí)及防范知識(shí)，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識(shí)，從而達(dá)到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：

1、嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程在開(kāi)工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、嚴(yán)抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員每月抓“三違”次數(shù)進(jìn)行考核，對(duì)完不成指標(biāo)的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計(jì)200余次，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行了相應(yīng)考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

3、強(qiáng)化隱患排查。公司認(rèn)真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項(xiàng)檢查等，組織召開(kāi)了每月一次的安全例會(huì)，配合集團(tuán)公司、主體礦、五人小組等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對(duì)B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對(duì)上級(jí)單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報(bào)、銷號(hào)等。

4、應(yīng)急演習(xí)。按照本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機(jī)構(gòu)，并配合各部門進(jìn)行災(zāi)害演習(xí)，進(jìn)一步提升了全員抗災(zāi)意識(shí)和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)的處理能力。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步加大了對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開(kāi)工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”；履行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對(duì)特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)進(jìn)行措施補(bǔ)充等，公司7月13日成立了安全小 分隊(duì)，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴(yán)重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點(diǎn)：

嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開(kāi)工前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開(kāi)工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅(jiān)持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干安全培訓(xùn)；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，彌補(bǔ)了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了有力的保障。

__年安全工作中存在的問(wèn)題和困難

1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。

安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對(duì)安瓦員的培訓(xùn)，在班前會(huì)，周二、五安全例會(huì)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查，并根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行前赴集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進(jìn)一步督促了各部門重大隱患的整改，針對(duì)未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

__年安全工作計(jì)劃

一、奮斗目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、總體思路

根據(jù)上級(jí)文件要求及其它規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到職責(zé)明確，目標(biāo)一致，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項(xiàng)工作落實(shí)到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作和保障措施

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全考核機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進(jìn)行隱患排查，對(duì)所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對(duì)A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復(fù)）訓(xùn)工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司相關(guān)要求。

4、繼續(xù)加大全員安全培訓(xùn)，分批對(duì)各專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)；并嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格人員進(jìn)行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識(shí)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

5、繼續(xù)加大對(duì)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責(zé)任人按期完成。

第8篇：班組安全工作計(jì)劃范文

建立監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)損壞及過(guò)期未檢驗(yàn)的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施及時(shí)上報(bào)公司處理，對(duì)正常運(yùn)行的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。以下是和大家分享相關(guān)的工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告一

根據(jù)公司“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和公司年度安全工作計(jì)劃。為完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本車間實(shí)際情況。

xxxx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、事故死亡人數(shù)、重傷事故人數(shù)為零;

2、千人負(fù)傷率≤2‰;

3、職業(yè)病發(fā)生率為零;

4、重大火災(zāi)事故數(shù)為零：

5、隱患整改率100%(包括計(jì)劃和實(shí)施);

6、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%;

7、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

制管車間、拋光車間xxx年度具體安全工作計(jì)劃如下：

一月份組織車間全體員工對(duì)公司安全科制訂的20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)車間所涉及到崗位危害進(jìn)行培訓(xùn)告知。結(jié)合上一年同行業(yè)或廠內(nèi)發(fā)生的事故案例組織員工進(jìn)案例分析總結(jié)教訓(xùn)。

二月份對(duì)噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進(jìn)行檢測(cè)并建立臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)公司。摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況，統(tǒng)計(jì)接害崗位職工人數(shù)，結(jié)合公司計(jì)劃對(duì)接害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健員工康監(jiān)護(hù)檔案。

三月份組織車間領(lǐng)導(dǎo)層和班組長(zhǎng)對(duì)車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)帳和安全設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)自檢中查處的問(wèn)題進(jìn)行整理，能整改的車間立即整改，不能整改的上報(bào)公司。組織員工進(jìn)行關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備的技能培訓(xùn)。

四月份對(duì)車間的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行全面的檢查效驗(yàn)，建立監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)損壞及過(guò)期未檢驗(yàn)的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施及時(shí)上報(bào)公司處理，對(duì)正常運(yùn)行的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

五月份在夏季雷電頻發(fā)季節(jié)到來(lái)之前對(duì)車間的防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)效驗(yàn)，并建立防雷、防靜電設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)員工進(jìn)行防雷、防靜電知識(shí)和設(shè)備防護(hù)的培訓(xùn)。

六月份結(jié)合公司6月份“全國(guó)安全月”的主題活動(dòng)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育。利用車間內(nèi)安全宣傳專欄和張貼公司下發(fā)的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳。

七月份在公司夏季安全檢查之前車間內(nèi)部開(kāi)展暑期安全自查活動(dòng)，結(jié)合本行業(yè)和車間實(shí)際情況對(duì)防中暑、防雷電、防雨等安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，特別是對(duì)涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護(hù)裝備、器材進(jìn)行自查摸底。

八月份認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，整理匯總好與車間相關(guān)的文件及時(shí)上報(bào)公司安全科。

九月份組織車間全體員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)處置方案，組織各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)處置方案班組討論學(xué)習(xí)活動(dòng)并進(jìn)行專項(xiàng)演練。對(duì)車間的應(yīng)急救援設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援設(shè)備使用進(jìn)行培訓(xùn)。

十月份結(jié)合公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，組織相關(guān)參加人員認(rèn)真準(zhǔn)備積極配合。安排好其他無(wú)參演任務(wù)的員工的工作，做好預(yù)案的演練記錄總結(jié)不足。

十一月份結(jié)合公司安全檢查計(jì)劃，開(kāi)展冬季安全檢查。對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防寒、防凍、防滑的維護(hù)保養(yǎng)。開(kāi)展11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的檢查維護(hù)，建立消防設(shè)施臺(tái)賬。

十二月份組織各班組進(jìn)行工作總結(jié)，回顧20XX年的工作任務(wù)的完成情況，做好車間年度工作總結(jié)上報(bào)公司。

工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告二

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《山西省安全生產(chǎn)條例》。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高車間安全管理水平，為焦化廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計(jì)劃。

二、控制目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、“三違”查處率100%;

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

1、利用各種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)焦化廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)廠員工安全教育工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。

5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

6、根據(jù)焦化廠安全目標(biāo)，層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

7、根據(jù)國(guó)家和山西省及焦化廠的有關(guān)要求，完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

10、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。

11、加強(qiáng)對(duì)?；返陌踩芾?。

12、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實(shí)可行的措施將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

13、加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

14、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告三

加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

2、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。

6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)危化品的安全管理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，

8、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

第9篇：班組安全工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：規(guī)范；精細(xì)；流程；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化

作者簡(jiǎn)介：張旭寧（1977-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)主任，工程師；楊熠鑫（1984-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)副主任，助理工程師。（寧夏 銀川 750011）

中圖分類號(hào)：F272  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A  文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0025-02

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理的基層組織。形象的來(lái)說(shuō)，班組是一個(gè)企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹(shù)立形象的重要標(biāo)志。

班組的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。而作為一個(gè)供電企業(yè)的生產(chǎn)類班組要完成這樣的基本任務(wù)，就必須建立一個(gè)完善規(guī)范及精細(xì)化的班組建設(shè)管理體系。

要加強(qiáng)班組管理精細(xì)化，可以從以下幾方面著手。

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)

電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，它是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)點(diǎn)。電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，實(shí)際上，就是管理整個(gè)地區(qū)電網(wǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。保證電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，是電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心任務(wù)。完善的班組管理基礎(chǔ)工作，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手資料；為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的控制；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件?；A(chǔ)工作是班組管理的奠基石，應(yīng)具備先行性、民主性、監(jiān)控性、動(dòng)態(tài)性等多種特性。這樣才可以保障班組管理基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固及精細(xì)化。在日常班組工作中，應(yīng)抓住基礎(chǔ)工作的四個(gè)特性，力求基礎(chǔ)工作穩(wěn)固及精細(xì)化，將其運(yùn)用到主要工作任務(wù)中去。

1.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

班組規(guī)章制度的制訂必須根據(jù)企業(yè)本班組的特點(diǎn)，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體要求出發(fā)，力求系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，便于班組成員全面掌握和執(zhí)行，同時(shí)還要有嚴(yán)格的監(jiān)督考核，這樣才能使每項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。一個(gè)完善的班組規(guī)章體系應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)方面的制度，其制度的核心是崗位責(zé)任制和組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容，主要目的是按崗位職責(zé)協(xié)調(diào)而有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)分工和協(xié)作的原則；技術(shù)方面的制度，能貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)管理制度，如基礎(chǔ)資料的整理，技術(shù)質(zhì)量制度、工器具及設(shè)備的檢修管理制度等；經(jīng)濟(jì)管理方面的制度，主要為確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如勞動(dòng)考勤、培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲等制度；文明建設(shè)方面的制度，主要是建立班組和諧人際關(guān)系，促進(jìn)精神文明建設(shè)而制訂的制度。

2.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是班組加強(qiáng)質(zhì)量管理的制度保證，只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，才能增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，促使員工以自己的工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。班組每個(gè)崗位都必須有詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中；班員要熟知本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，班組主要工作程序要明確，并按此程序嚴(yán)密開(kāi)展工作；班組主要專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書齊全并按之嚴(yán)格執(zhí)行，力求班組各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、圖表化。班組有明確的年度工作目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，班組目標(biāo)科學(xué)、合理、具體、定量化并分解到人，且納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中；班組月度工作計(jì)劃，按PDCA循環(huán)方法開(kāi)展，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)。

做好班組安全工器具、消防器材以及設(shè)備的管理。

班組工器具管理及使用要符合規(guī)定要求，做到賬、卡、物相符，做到由專人管理、定期校驗(yàn)并進(jìn)行維護(hù)，使工器具處于合格狀態(tài)。在設(shè)備管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

3.加強(qiáng)信息管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，各項(xiàng)成熟的系統(tǒng)已在電力企業(yè)中運(yùn)用，如PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等，在應(yīng)用的同時(shí)，也要做好各種原始的記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫，做到準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)可靠，填寫規(guī)范的要求。

二、班組安全建設(shè)

班組安全管理是確保生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序中開(kāi)展，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，保證客戶的用電需求，使員工的人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作。

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主題，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡事故的發(fā)生地，是有效控制事故發(fā)生的前沿陣地。班組安全管理是班組管理的重要組成部分。搞好班組的安全管理，就抓住了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的生產(chǎn)才會(huì)保障有力。

1.班組安全目標(biāo)管理

安全管理各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)一線班組開(kāi)展，控制到生產(chǎn)一線“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各種事故。在班組安全目標(biāo)管理中，我們要求班組有年度安全工作計(jì)劃（工作要點(diǎn)、工作安排）和專項(xiàng)安全工作總結(jié)；在每個(gè)年度都有明確的三級(jí)安全目標(biāo)和切實(shí)可行的保證措施并落實(shí)；同時(shí)班組與職工簽訂安全責(zé)任書；還應(yīng)該根據(jù)安全工作制訂完善的安全規(guī)定、制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度

在電力企業(yè)的生產(chǎn)型班組中，重要的安全組織措施制度有以下幾點(diǎn)：

安全責(zé)任制，各級(jí)人員的安全責(zé)任制度健全，內(nèi)容符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定；在各個(gè)生產(chǎn)崗位中貫徹落實(shí)責(zé)任制中明確的安全責(zé)任。

“兩票三制”，在電力企業(yè)中，正確填寫“兩票”能力，應(yīng)作為電力企業(yè)生產(chǎn)人員一項(xiàng)主要基本功。要求一、二種工作票、操作票及安全作業(yè)措施票等票合格率都達(dá)到100%。

安全例行制度，此制度是班組起到預(yù)防及總結(jié)安全問(wèn)題的重要組織措施，也要求我們嚴(yán)格的逐層進(jìn)行。在每日班前會(huì)，安全員結(jié)合運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全技術(shù)措施；班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)班安全工作；班組堅(jiān)持定期安全日活動(dòng)、生產(chǎn)班組每周一次安全活動(dòng)；班組安全活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性要強(qiáng)；學(xué)習(xí)上級(jí)事故快報(bào)、通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件，并能結(jié)合本班組情況具體貫徹。

3.安全教育培訓(xùn)

保障安全的根本就在于安全教育培訓(xùn)，只有通過(guò)培訓(xùn)，使班組成員掌握安全規(guī)章，使安全意識(shí)深入人心，才能真正消除安全隱患的出現(xiàn)和事故的發(fā)生，以保障生產(chǎn)的穩(wěn)健運(yùn)行。

我們對(duì)安全教育培訓(xùn)需制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃以使之行之有效，主要要求有：制訂年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，教育培訓(xùn)檔案、記錄齊全，并考核合格；特種作業(yè)人員需經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗；按規(guī)定對(duì)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員每年不少于2次的“安規(guī)”考核。

4.加強(qiáng)對(duì)安全事件的管理與分析

加強(qiáng)對(duì)安全事件的管理與分析有利于總結(jié)過(guò)去失敗和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以使我們能更科學(xué)、精細(xì)的進(jìn)行安全管理。

在安全事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清是否發(fā)生人身事故、責(zé)任設(shè)備事故、責(zé)任障礙、人身輕傷、異常、誤操作事故；并查明是否隱瞞事故。

待安全事件原委查明后，要堅(jiān)持執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，安全上發(fā)生事故或問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以備在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加穩(wěn)固高效。

三、班組的技能技術(shù)

隨著大電網(wǎng)、高電壓、高參數(shù)電力設(shè)備的建設(shè)和投運(yùn)，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發(fā)生，抓好班組的各項(xiàng)技術(shù)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工作管理，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.力求班組技術(shù)管理的精致卓越

班組技術(shù)管理是按照生產(chǎn)工作規(guī)程和制度，根據(jù)技術(shù)和工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)工作過(guò)程開(kāi)展的一系列技術(shù)控制活動(dòng)確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

電力企業(yè)的生產(chǎn)是知識(shí)和技術(shù)密集型的工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求十分嚴(yán)格，要想確保電網(wǎng)運(yùn)行的連續(xù)、穩(wěn)定、可靠，只有明確自己班組技術(shù)管理的任務(wù)。

首先，按照設(shè)備運(yùn)行管理辦法中的規(guī)定建立設(shè)備檔案。班組所轄設(shè)備的圖紙（包括：施工圖、原理圖）資料（包括：技術(shù)說(shuō)明書使用說(shuō)明書）應(yīng)該準(zhǔn)備齊全完善；在按規(guī)程規(guī)定和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的檢修工作完成后，應(yīng)該及時(shí)整理調(diào)試報(bào)告；在每次事故跳閘后，都應(yīng)該有詳細(xì)的事故跳閘分析報(bào)告。

其次，建立系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)賬，并實(shí)時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況更新。要求設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)完整齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，每臺(tái)裝置均應(yīng)有對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬信息。

最后，要求組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，理論和實(shí)際相結(jié)合，形式多樣的開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

2.搞好技術(shù)培訓(xùn)工作

技術(shù)培訓(xùn)是班組不斷發(fā)展的助力器，要經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組成員的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

四、班組的創(chuàng)新建設(shè)

電力企業(yè)的質(zhì)量管理是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量所必須的質(zhì)量職能與活動(dòng)的管理。班組質(zhì)量管理是指班組成員在各種過(guò)程中嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。班組質(zhì)量管理不僅是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，而且是提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量重要的一環(huán)。

1.嚴(yán)把班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)

現(xiàn)場(chǎng)管理是班組工作的第一線，所以在班組的這個(gè)管理環(huán)節(jié)中，我們更應(yīng)該把工作做得全面、嚴(yán)密。

首先，開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否完備可靠；現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)程規(guī)定按程序作業(yè)，嚴(yán)禁違章，要防止工作前材料、工器具、儀器儀表準(zhǔn)備不足的情況，并要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的完備可靠，杜絕違章現(xiàn)象。

其次，工作中應(yīng)有完備詳盡的記錄，工作結(jié)束后在保護(hù)裝置工作記錄中要有情況說(shuō)明，必要時(shí)要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員，使之掌握。工作中需要拆接紀(jì)錄、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄，工作結(jié)束后要在繼電保護(hù)裝置工作記錄中說(shuō)明所做工作的情況，以示備案。

再次，要認(rèn)真嚴(yán)格的實(shí)施“反事故措施”中的要求和規(guī)定。對(duì)反事故措施文件進(jìn)行存檔，在工作中嚴(yán)格按照“反事故措施”中的要求和規(guī)定去實(shí)施。

最后，注意現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理環(huán)節(jié)。及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并在現(xiàn)場(chǎng)記錄缺陷消除的情況說(shuō)明，制訂完備的缺陷管理制度，杜絕人為原因造成缺陷未消除情況，在缺陷消除后及時(shí)作出缺陷單和工作記錄有缺陷的情況說(shuō)明。

2.積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問(wèn)題

QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，有利于提高班組成員素質(zhì)；預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量；有利于改善班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；有利于提高班組成員的組織協(xié)調(diào)及分析解決問(wèn)題的能力，能解決本班組在保證全年目標(biāo)完成中存在的問(wèn)題，選擇課題，按計(jì)劃、程序進(jìn)行活動(dòng)。

通過(guò)組織創(chuàng)建QC小組找到生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問(wèn)題，繼而針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)建立完善的質(zhì)量控制點(diǎn)，要做到有明細(xì)表登記、有高效的措施、根據(jù)崗位責(zé)任制將責(zé)任分配到個(gè)人。同時(shí)，還要將質(zhì)量點(diǎn)的控制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

五、班組的民主管理

班組民主管理是指班組每一個(gè)成員根據(jù)企業(yè)的要求與規(guī)章制度，參與班組各種管理工作。搞好班組民主管理，企業(yè)的科學(xué)管理就有了基礎(chǔ)，企業(yè)管理目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

班組每季度至少召開(kāi)一次民主管理會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，會(huì)上聽(tīng)取和評(píng)議班長(zhǎng)工作總結(jié)，討論工作計(jì)劃，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；組織班員在工作上提出改善班組建設(shè)的合理化建議，并根據(jù)局內(nèi)的要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織全班人員能積極參加，引導(dǎo)班員認(rèn)真開(kāi)展班組建小家活動(dòng)。小家活動(dòng)的組織要盡可能的細(xì)致可行，應(yīng)具有家庭公約、家庭檔案、小家制度，設(shè)立小家活動(dòng)的場(chǎng)所及園地；同時(shí)，要認(rèn)真嚴(yán)密的開(kāi)展班務(wù)工作，制定班務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則，且按照實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，活動(dòng)后要建立詳盡的班務(wù)公開(kāi)檔案進(jìn)行記錄。

六、班組的思想建設(shè)

做好思想政治工作是班組完成各項(xiàng)工作的力量源泉，也是建設(shè)文明班組的有力手段，所以在班組的日常工作中要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

堅(jiān)持每季度進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，繼而有針對(duì)性地開(kāi)展疏導(dǎo)教育等思想政治工作，要經(jīng)常觀察了解班組職工隊(duì)伍思想是否穩(wěn)定，班組長(zhǎng)要對(duì)班組成員思想狀況有全面且及時(shí)的了解熟悉；堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展經(jīng)常性的政治理論、理想信念、職業(yè)道德、崇尚科學(xué)、法制、廉政等方面的學(xué)習(xí)教育積極開(kāi)展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)要制定祥盡的政治學(xué)習(xí)月度計(jì)劃，保證學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)習(xí)內(nèi)容的切合實(shí)際。在思想政治學(xué)習(xí)的過(guò)程中要鼓勵(lì)班組成員積極討論發(fā)言，并做完整的記錄。班組內(nèi)進(jìn)行思想政治教育材料要保存齊全妥善，力保職工中無(wú)違反局紀(jì)局規(guī)、無(wú)違反崗位廉政保障措施的文明行為發(fā)生。

七、班組文化建設(shè)

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，班組更加注重文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過(guò)班組文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，更能深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境――人文環(huán)境的性質(zhì)。發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是企業(yè)的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。如果指揮不利，管理不好，將會(huì)給班組、甚至全企業(yè)造成損失。會(huì)指揮的班長(zhǎng)就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長(zhǎng)是一線工作的具體組織者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。這就需要建立一套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1.建立班組例會(huì)制度

通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)，確定工作重點(diǎn)并及時(shí)總結(jié)，使班組工作不斷進(jìn)步。

2.建立班組交流制度

班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見(jiàn)微知著，防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3.為班組長(zhǎng)建立個(gè)人檔案

對(duì)班組長(zhǎng)以考核的形式，考察記錄班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)情況、文化水平和先進(jìn)事跡等，為評(píng)先創(chuàng)造條件。

4.建立班組考核制度