工地項目采購工作計劃精選(九篇)

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第1篇：工地項目采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：公路橋梁 施工管理

一、前言

施工過程中施工管理及施工監(jiān)理作為一項重要和復雜的工作，其目的是要保證工程按計劃規(guī)定的進度、低于設(shè)計預算或合同報價的成本和設(shè)計要求的質(zhì)量、安全順利的完成建設(shè)工程施工。特別對于公路橋梁建設(shè)工程，施工是一項復雜且涉及面很廣的工作，涉及機械、工程地質(zhì)、地貌、管理、水文等各個領(lǐng)域。一個公路橋梁建設(shè)工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失是難以估量的，所以做好其施工管理及施工監(jiān)理是各項工作的重中之重。

二、公路橋梁施工項目管理的特殊性和存在的問題

1、特殊性

公路橋梁施工項目是指主要從事公路、橋梁施工生產(chǎn)的一種工程項目，在生產(chǎn)上和管理上由于其生產(chǎn)產(chǎn)品為公路和橋梁而具特殊性。歸納起來主要有以下特點：

(1)工程產(chǎn)品的多樣性決定管理的復雜性。首先是因使用功能的多樣性造成工程產(chǎn)品的類型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程類型相同，但在不同的區(qū)域建造，也因建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境條件的不同而表現(xiàn)出差異。因此，公路橋梁施工項目在管理上存在較大的復雜性。

(2)公路橋梁施工生產(chǎn)的流動性增加管理的難度。公路橋梁施工項目不像一般企業(yè)那樣，可以在某個固定的城市、某個固定的地方生產(chǎn)和生活，擁有相對固定的生活場所，項目人員在一年內(nèi)或幾年內(nèi)就要跨地區(qū)甚至跨省區(qū)作業(yè)。項目流動性給員工的生活帶來極大的不便與困難，同時公路橋梁項目一般地處鄉(xiāng)村僻野，員工生活比較單調(diào)和乏味，工作積極性難于調(diào)動，不易提高生產(chǎn)效益。

(3)公路橋梁施工凸顯計劃管理的重要性。公路橋梁工程產(chǎn)品體積龐大，多不能放在室內(nèi)生產(chǎn)，屬露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，受自然氣候條件影響大，.如雨、雪、風暴、洪水，工作計劃常被打亂，工作中斷，從而需要頻繁地變更計劃以適應實際情況。因此，制定預見性強、確實可行的施工計劃尤其重要。

(4)公路橋梁施工生產(chǎn)周期長，使項目管理具有較好的連續(xù)性。

2、存在的問題

我國路橋行業(yè)在上世紀90年代中后期才真正實行項目管理，通過十多年的發(fā)展，取得較大的進步，但總的來說，管理水平還是不高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，如重慶茶江彩虹橋垮塌、湖南鳳凰堤溪大橋垮塌事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。當前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題比較突出。

三、公路橋梁施工管理及施工監(jiān)理中的若干措施

1、施工前需要注意的問題

公路橋梁項目確定后，根據(jù)該項目的規(guī)模，采用招標的方式，合理選擇施工隊伍，簽訂工程承包合同。施工單位在簽訂工程承包合同以后，必須馬上做開工的準備工作，并在指定日期內(nèi)提交開工報告，工程項目管理部門核實審批，確認具備開工條件，并由監(jiān)理人員簽字后，方可開工。無開工報告或監(jiān)理人員沒簽字的工程，工程項目管理部門將不予受理。工程承包工程合同必須采用國家規(guī)定的正式合同文本，必須明確甲乙雙方承擔的責任和義務，明確工程數(shù)量、工作量、施工方法和需采用的機械設(shè)備，工程竣工后應達到的目標及工程管理制度。明確對使用的某種材料的質(zhì)量要求，明確工期、進度、質(zhì)量要求、撥款方式、結(jié)算方式、違約及懲獎辦法等。

2、施工中應建立完善的施工質(zhì)量保證體系

充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能。

(2)嚴格實施合同規(guī)范。

建立嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度制訂了嚴格的“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度”。

(4) 建立嚴格的質(zhì)量檢驗體系。公路橋梁施工管理及施工監(jiān)理中質(zhì)量檢驗是很重要的一環(huán)，它是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段，也標志著質(zhì)量好壞的程度。

3、規(guī)范監(jiān)理，保證工期

從領(lǐng)導到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段項目經(jīng)理部應將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關(guān)鍵項目網(wǎng)絡(luò)分析圖。

四、結(jié)束語

做好施工管理及施工監(jiān)理在公路橋梁施工建設(shè)中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構(gòu)去推廣，需要宣傳引導工作，需要公路橋梁系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施，保證全面質(zhì)量管理工作在公路建設(shè)中能持續(xù)、健康地發(fā)展。

參考文獻：