項目部匯報材料精選(九篇)

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第1篇：項目部匯報材料范文

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、

第2篇：項目部匯報材料范文

一、具體工作匯報：

1、月日正式轉(zhuǎn)到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

第3篇：項目部匯報材料范文

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速

公路NO.2合同段項目經(jīng)理部20__年4月22日

勞動競賽總結(jié)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標(biāo)段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足，項目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立QC攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

第4篇：項目部匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】項目；過程；考核

一、決定一個項目的經(jīng)濟(jì)效益的因素及項目考核中的誤區(qū)

從上圖可以看出，決定經(jīng)濟(jì)效益的因素很復(fù)雜，所以當(dāng)初工程毛利的預(yù)測數(shù)一般都有一定的偏差，比如經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，一個項目部正常情況下可以贏利200萬，但當(dāng)時簽訂單項承包合同時為贏利100萬，因該項目管理不善，結(jié)果贏利120萬，考核結(jié)果為超額完成贏利20%；再如，一個項目正常情況下虧損200萬，在簽訂單項承包合同時為可虧損100萬，該項目部從上到下貫徹成本控制意識，強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，但仍虧損120萬，考核結(jié)果為超額虧損20%。通過對比，可以看出，僅用這種考核方法，容易出現(xiàn)重視結(jié)果，輕視過程的管理思想，往往會用結(jié)果反推過程，項目贏利，一切都好，結(jié)果管理中存在的問題被忽視了；項目超額虧損，一切都壞，結(jié)果好的管理方法和經(jīng)驗沒有得到推廣。再者，項目過程控制沒有得到強(qiáng)化，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，違規(guī)違紀(jì)情況不能及時得到糾正。

二、加強(qiáng)項目過程控制的管理措施

針對上述問題，我覺得有必要逐步加強(qiáng)對項目的過程控制，條件成熟時可以成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)企管、財務(wù)、審計、商務(wù)、法務(wù)、材料等人員為組員的項目過程控制小組，針對項目運(yùn)作過程中存在的問題，建立一套程序化的管理控制體制，逐步取代以包代管的局面，必要時可定期對項目進(jìn)行檢查。由于影響項目經(jīng)濟(jì)效益的因素復(fù)雜多變，本文僅對與財務(wù)密切相關(guān)的財務(wù)管理、材料管理、合同管理作論述。加強(qiáng)過程控制，可采取如下管理措施：

（一）財稅管理方面

1.定期檢查財經(jīng)法紀(jì)制度、公司規(guī)章和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況

國家的財經(jīng)法紀(jì)制度、公司制定的規(guī)章和內(nèi)控制度，應(yīng)該在項目部得到貫徹和實施，對項目部全體人員都有約束力，項目部管理人員更應(yīng)該以身作則，帶頭遵守。項目上屢禁不止的“小金庫”，主要原因就是執(zhí)行國家財經(jīng)法紀(jì)制度和公司規(guī)定不嚴(yán)造成的。

2.資金管理

（1）實現(xiàn)資金集中管理

資金先從業(yè)主處直接匯到公司總部，項目部需要資金時，應(yīng)提前編制資金使用計劃，具體格式由公司統(tǒng)一制定。計劃報公司，按照固定程序被批準(zhǔn)后，再將資金從公司總部匯到項目部。

（2）定期編制資金計劃

根據(jù)項目的進(jìn)展情況，按實際需求編制資金需求計劃，匯報至公司總部，便于公司作好全盤資金規(guī)劃。

（3）編制資金營運(yùn)情況表

每月編制與業(yè)主的資金往來和公司總部的資金往來表，每季度匯總一次，年末再匯總一次；每月按成本項目分類編制資金使用情況表，每季度匯總，年度未再匯總一次。這樣，項目的資金營運(yùn)情況就一目了然，可以與資金計劃對比分析差異，可以根據(jù)實際情況，確定哪些方面可以合理地利用商業(yè)信用，提高資金的使用效率。公司總部可以根據(jù)各項目的資金使用情況匯總，了解資金的流動情況，提高整個公司的資金周轉(zhuǎn)和利用效果。

3.編制財務(wù)狀況動態(tài)表

每月編制科目余額表、債權(quán)債務(wù)情況表、職工、民工費(fèi)累計支付情況表、項目的計價情況表，真實地反映基本財務(wù)情況。

4.做好成本核算和成本控制工作

認(rèn)真做好成本的分類和歸集工作，成本需要分?jǐn)偟?，?yīng)制定合理的分?jǐn)傓k法。既要做好按成本項目的分類歸集，又要做好按成本核算對象的歸集，這樣，既能做到對整個項目有個全面的核算，又可對各個分部分項工程的成本有個透徹的分析，可將各個分項的成本歸集后與投標(biāo)價或預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，點(diǎn)面結(jié)合，分析項目的盈虧情況，盈在哪里，虧在哪里。

成本控制的關(guān)鍵在于：（1）認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)制度和公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格把好費(fèi)用出口關(guān)。（2）貫徹項目全體人員的主人翁意識和成本控制意識，做到人人心中有本帳，時時厲行節(jié)約之風(fēng)。（3）發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，超前考慮，預(yù)防問題發(fā)生，想辦法主動解決問題。（4）制定適當(dāng)?shù)募畲胧瑹o論是協(xié)力隊伍還是公司員工，只要是以實際行動為項目部節(jié)約了一定金額的成本，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

5.規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

國家的稅收政策對項目盈虧有較大的影響，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉國家稅收法律的規(guī)定，不僅要了解各種稅種的計征范圍，計征依據(jù)和稅率，而且要了解差別稅率的制定精神，減稅和免稅、退稅的原則規(guī)定，了解項目經(jīng)營地的稅收政策，如果當(dāng)?shù)赜信c國家稅收政策不相符的“土政策”，要及時向公司總部匯報，在公司的指導(dǎo)下，在不違反國家政策法律的情況下，制定出合理的避稅方案，達(dá)到規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的目的。

（二）材料管理方面

公司總部的材料管理有一套嚴(yán)格的管理程序，配備了專業(yè)的管理人員，但在項目部，管理人員相對不是很專業(yè)，管理相對要薄弱一些，加上項目所在地的治安環(huán)境相對較差，項目經(jīng)理觀念淡薄，只管“賬上的錢”，不管“地上的錢”，導(dǎo)致材料和設(shè)備的丟失、毀損現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，有時會給項目部帶來較大的損失。針對以上情況，建議采取如下措施：

1.項目部至少配備一名專業(yè)材料人員，大的項目部，應(yīng)配備2名專業(yè)人員。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司總部制定的材料管理規(guī)定，大宗主材的采購，先由工程技術(shù)人員核定需求量，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體聯(lián)簽后報公司總部集中招標(biāo)采購，零星的、金額較小的，可以由項目部自購，材料采購人員應(yīng)全面了解市場信息，在確保質(zhì)量的情況下，選擇路途較近，價格合理的供應(yīng)商；對采購批量較大，單位價值較低的五金、工具、勞保用品等，應(yīng)就近選擇至少兩家供應(yīng)商，便于對產(chǎn)品的價格作為比較，并合理地利用商業(yè)信用，對采購價格長期高于市場價的采購人員，應(yīng)問明原因，提出警告，如果情節(jié)嚴(yán)重的或涉嫌違紀(jì)的，應(yīng)交紀(jì)檢部門處理。

3.材料的入庫、領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，廢舊料的處理嚴(yán)格按程序辦理，重要的、金額較大的廢舊料處理必須請公司紀(jì)檢人員參與，經(jīng)辦人至少在兩人以上，收款最好采取銀行收款的方式，如果是現(xiàn)金收款的，應(yīng)直接交給項目部出納，經(jīng)辦人員不得接觸現(xiàn)金。

4.周轉(zhuǎn)材料的管理。項目部需要型鋼、萬能桿件、貝雷架等周轉(zhuǎn)材料的，應(yīng)先將需要數(shù)量、規(guī)格上報公司總部，公司總部可調(diào)配的，便統(tǒng)一調(diào)配，沒有的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項目部視情況或買或租，無論是公司調(diào)配，還是買、租，存放在工地的周轉(zhuǎn)材料，都應(yīng)嚴(yán)格管理，具體為：

（1）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)工地，材料管理人員應(yīng)當(dāng)對其來源、型號、規(guī)格、重量做好登記工作，定期編制周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表。

（2）配備稱職的安保人員，加強(qiáng)工地的安全保衛(wèi)工作，必要時可以請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助，有些工地的周轉(zhuǎn)材料的丟失、毀損相當(dāng)嚴(yán)重，有時達(dá)幾十萬之多，如果能夠花小錢，省大錢，是值得去做的。

（3）對于周轉(zhuǎn)材料切割，已使其失去周轉(zhuǎn)性質(zhì)的，應(yīng)對其來源、去處、型號、規(guī)格、重量做好登記，便于以后的清點(diǎn)。

（4）對使用中不變型的周轉(zhuǎn)材料，如果可以責(zé)任到分包隊伍，則可以交由分包隊伍保管，與分包隊伍簽訂保管協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁丟損風(fēng)險，對自己管理的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)提高材料管理人員的責(zé)任意識，可要求其交一定的風(fēng)險抵押金，并要求定期對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行實地盤點(diǎn)，如果管理得好，可以雙倍返還抵押金，丟損嚴(yán)重的，風(fēng)險抵押金沒收，并視情況給予處分。

（三）合同管理

1.主要分包隊伍的選擇

主要分包隊伍的選擇，關(guān)系到整個項目的順利進(jìn)行，甚至項目的成敗，隊伍的選擇應(yīng)采用公開招標(biāo)制，可以在眾中選優(yōu)，優(yōu)中選精，應(yīng)由公司成立招標(biāo)委員會，負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、受標(biāo)和評標(biāo)工作，選擇那些資質(zhì)力量強(qiáng)、設(shè)備齊全、施工方案好、價格合理的隊伍作為分包對象，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時，盡量降低施工成本。2007年湖南鳳凰橋沱江大橋的倒塌和最近出現(xiàn)的“廚子工程”，其根源就是資質(zhì)審查流于形式，沒有進(jìn)行招投標(biāo)或招標(biāo)走過場造成的。

2.主要材料供應(yīng)商的選擇

如果業(yè)主、施工工藝無特殊要求，主要材料的采購也應(yīng)采取招標(biāo)制，方法參照主要分包隊伍招標(biāo)進(jìn)行，一般主要材料供應(yīng)商的選擇范圍更加廣泛，要選擇那些產(chǎn)品質(zhì)量過硬，符合工程需要，價格合理，付款條件較寬松的供應(yīng)商。2007年湖南鳳凰橋沱江大橋的倒塌的主要原因之一材料采購把關(guān)不嚴(yán)，沙石的含土量過高所致。

3.合同的簽訂

主要分包隊伍和主要材料供應(yīng)商選定后，要簽訂相關(guān)的合同，合同涉及合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、單價、總價、時間、履約地點(diǎn)、付款方式、付款期限、免責(zé)條款、爭議的解決方式等，這些重要合同的起草一定要有專業(yè)人員、商務(wù)人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員的參與，爭取把合同履約的風(fēng)險降到最低。這些重要合同簽訂后，都要報公司備案。其他合同的簽訂比照上述程序。

4.按月編制合同履約情況表

合同在履行過程中，公司總部和項目部都要對合同的履約情況有個全面的了解，可以按以下格式編制合同履約情況表（僅供參考）。

5.合同結(jié)算程序化

合同履行完畢，要有相關(guān)的職能部門和總工、分管副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項目經(jīng)理審定簽字后，方可申請支付工程尾款。結(jié)算可按如下程序進(jìn)行（僅供參考）

材料供應(yīng)商的合同結(jié)算比照上述結(jié)算程序結(jié)算。

三、加強(qiáng)項目過程控制應(yīng)注意的問題

加強(qiáng)對項目過程控制，就是強(qiáng)化公司總部對項目部的宏觀管理，不干涉項目部的具體事務(wù)，不能影響項目部的生產(chǎn)經(jīng)營，出發(fā)點(diǎn)是通過好的過程控制，得到好的結(jié)果（不一定是盈利，減虧也可以），實際操作中應(yīng)注意以下問題：

1.把過程控制的基本思路與項目部員工特別是管理人員多溝通，爭取員工的理解和支持，減少阻力，形成合力；

2.對于重點(diǎn)項目，應(yīng)從各職能部門中指定業(yè)務(wù)、綜合能力強(qiáng)的人協(xié)助項目過程控制工作，各成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，并逐步提高辦事效率，做好控制和服務(wù)工作；

3.應(yīng)逐步推進(jìn)項目過程控制工作，貫徹生產(chǎn)與管理并重的意識。

在對項目的考核中，應(yīng)該將項目部的過程控制情況列于考核范圍，這樣可以更客觀發(fā)映一個項目的基本情況，公正地評價一個項目的效益和項目部班子的工作成績，有利于促進(jìn)和提高一個企業(yè)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：項目部匯報材料范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 成本 控制管理

一個工程項目是否盈利，是否能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場成本控制的好壞。而施工現(xiàn)場的成本控制管理主要包括材料的使用和管理；人力資源的管理；機(jī)械的使用和管理三個方面?，F(xiàn)就以上三個方面來淺談一下如何控制施工現(xiàn)場的成本。

一.制度方面的保證

沒有規(guī)矩，不成方圓。首先應(yīng)制定完善的各項管理制度

1.在項目內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部成員。

2.具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則以節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除其工資或獎金。

3.必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章制度不折不扣執(zhí)行的力度。

二.材料使用成本的管理和控制

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的損耗。改變以往材料采購管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式雖在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.做好材料采購前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求。材料采購部門應(yīng)成立詢價小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得高于詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”“陽光采購”。

2.加強(qiáng)材料在使用過程中的管理：

①各分項工程都要控制材料的使用。

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料入庫出庫、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴(yán)格管理。對于材料消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員通報項目部，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(至少有兩個人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

②也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。

在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長，技術(shù)人員，材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

實行特殊材料以舊換新(安全帽、手套等等)，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

④周轉(zhuǎn)材料的使用管理

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須對比計算一下成本。看到底租賃合算還是購買合算。這是一個很簡單的問題，但在實際操作中仍有不少人犯類似的錯誤 。

3.從細(xì)處入手，切實發(fā)揮各責(zé)任人的作用

①項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無保留的執(zhí)行。

②施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少多少，每個部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄。作為以后評估獎罰的依據(jù)。

同樣澆筑混凝土，在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，攪拌站工作人員確?；炷敛煌饬鳎笈_施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術(shù)人員，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。施工的這個環(huán)節(jié)要交由專人負(fù)責(zé)。

③材料管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好邊角料的回收。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

三.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。人工成本占施工總成本的10～20%,施工過程中應(yīng)該做到：

1.在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

2.在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，第二天早晨由工長派工，人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本(完全)吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”

4.項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。項目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，獎勵表現(xiàn)較好的人員。

四.機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10～20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

1.確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度，參與項目成本管理。

第6篇：項目部匯報材料范文

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了__路的結(jié)算送審工作及結(jié)清__花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。 四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

第7篇：項目部匯報材料范文

關(guān)鍵詞：材料管理施工成本控制影響

施工企業(yè)承包一個項目，其宗旨是在保質(zhì)保量的情況下使項目實現(xiàn)利潤最大化，要實現(xiàn)利潤最大化，合理的材料管理是非常重要的，因為在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析：

1目前材料管理中普遍存在的問題

建筑工程成本中的材料費(fèi)主要包括工程旅工過程中耗用的構(gòu)成工程實體或有助于形成工程實體的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費(fèi)用等。工程施工過程中對材料的“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”采取科學(xué)、合理、有效的措

施進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出。從而達(dá)到刨造較好效益的目的。施工企業(yè)材料管理主要是指材料采購、領(lǐng)用、儲存、保管的管理．根據(jù)親身經(jīng)歷，認(rèn)為公路施工企業(yè)對公路工程材料管理雖有過成功的經(jīng)驗，但也出現(xiàn)了一些較為普遍的問題。

1．1材科采購中出現(xiàn)的問題

(1)未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。

(2)未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意．

(3)材料驗收把關(guān)不嚴(yán)。

1．2材料領(lǐng)用中出現(xiàn)的問題

(1)未制訂消耗定額，隨意發(fā)、頒料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無內(nèi)控措施。

(2)對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。

(3)頒料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)。

2．3材辯儲存保警中出現(xiàn)的闊曩

(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范．

(2)材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片、標(biāo)記等。

(3)沒有登記材料。收、發(fā)、頒、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態(tài)報表．

(4)部門內(nèi)部分工職責(zé)不明確，內(nèi)控措麓不力。

(5)材科管理各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，相互勾心斗角，扯皮推諉。

2加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)看法法

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，對市場價格進(jìn)行調(diào)查。可以定期召開例會的形式，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

2.⒉加強(qiáng)材料使用管理

在施工過程中要加強(qiáng)材料用量的管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1）各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段：在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量；工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因；每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

2）可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費(fèi)、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料時由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.3.加強(qiáng)對施工作業(yè)班組材料使用的管理

材料使用是由施工作業(yè)班組完成的，如施工作業(yè)班組沒有良好的節(jié)約成本意識，對材料的使用損耗是非常大的，故項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工作業(yè)班組材料使用的管理。施工作業(yè)班組上崗前，施工技術(shù)管理人員應(yīng)向其進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時以簡單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時長料短用，整料零用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業(yè)班組每完成一分項工程后由施工技術(shù)管理人員進(jìn)行驗收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵，反之則罰款，使施工作業(yè)班組自己具有減少材料消耗的積極性。

2.4提高施工過程中整體成本控制意識

項目成本控制的責(zé)任不只是項目經(jīng)理或財務(wù)人員的事，而應(yīng)由技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過

對技術(shù)方法進(jìn)行比較、經(jīng)營分析和效果評估，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。為了完成施工任務(wù)，該項目部只能重新購買了另一規(guī)格的拌合樓生產(chǎn)線，原拌合樓只能閑置，因科技進(jìn)步較快，該設(shè)備已無使用價值，造成該項目部上百萬的經(jīng)濟(jì)損失。

總之，

工程成本既受工程本身和社會環(huán)境等客觀因素的影響，又受施工企業(yè)本身管理水平的影響．由于工程成本管理在工程施工過程中的重要地位，因此，公路工程成本管理是公路施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的重要課題。

第8篇：項目部匯報材料范文

（工程管理部）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各分公司、辦事處及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程管理部在以往項目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺進(jìn)行項目管理工作、結(jié)合章管家的模式進(jìn)行項目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項目公示牌樣本。通過加強(qiáng)對項目的監(jiān)管與溝通，有效的推動了項目的順利實施，有效緩解了項目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

現(xiàn)將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計劃匯報如下：

一、2019年工作總結(jié)

1.項目指標(biāo)情況

新開工項目21個，累計項目83個；本年度完工22個，累計完工69個；在建項目10個，另有4個項目在施工準(zhǔn)備階段。項目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。

2.重點(diǎn)工作完成情況

2.1安全管理工作

工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項目制作安裝。督促項目落實安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個人防護(hù)用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。

2.2工程款撥付工作

工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財務(wù)管理部重新擬定了項目撥款流程。通過通知、現(xiàn)場宣貫等方式使項目管理人員熟悉撥款流程、注重項目進(jìn)行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準(zhǔn)備，切實提高了撥款效率。

2.3農(nóng)民工工資支付工作

工程管理部聯(lián)合財務(wù)管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。

2.4釘釘推廣使用工作

下半年開工項目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過對項目管理人員的講解和示范，實現(xiàn)了項目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實現(xiàn)了釘釘化管理。

3.存在問題及解決措施

3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。

針對上述問題，工程管理部將加強(qiáng)項目監(jiān)管力度，要求項目部按時組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。

3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。

針對上述問題，要求項目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項目每次發(fā)工資時到現(xiàn)場核實留證。

3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。

針對上述問題，工程管理部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范。同時，要求項目管理人員加強(qiáng)對釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、材料、機(jī)械統(tǒng)計管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗收等功能的推廣應(yīng)用。

二、2020年工作計劃

1.總體思路

公司項目管理以國家及地方法律政策為準(zhǔn)繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通，確保項目正常有序的建設(shè)實施。

2.重點(diǎn)工作計劃

2.1安全管理工作

工程管理部將持續(xù)加強(qiáng)項目安全管理工作，要求項目部按時辦理項目保險、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實各項安全措施、指導(dǎo)并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時消除安全隱患、堅決杜絕違章現(xiàn)象，確保項目安全有序開展。

2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作

工程管理部會在農(nóng)民工進(jìn)場登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場等全過程嚴(yán)格把控，要求項目部按時提交農(nóng)民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場資料。通過加強(qiáng)項目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實處。如發(fā)現(xiàn)項目有拖欠情況，公司將中止該項目的任何撥款，直至項目補(bǔ)齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。

2.3工程款撥付工作

工程管理部將嚴(yán)格在項目每一筆款項撥付前嚴(yán)格審核，與項目實際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項目過程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時撥付。

2.4釘釘推廣應(yīng)用工作

公司項目管理會繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實現(xiàn)項目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜椆δ軕?yīng)用，把項目的各項管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實現(xiàn)項目的釘釘化管理。

2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作

第9篇：項目部匯報材料范文

__年在項目管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門的配合支持下，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，狠抓勞務(wù)分包合同評審管理工作，認(rèn)真搜集、整理、上報生產(chǎn)派遣單，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好勞務(wù)分包工程招投標(biāo)以及對勞務(wù)分包商、班組的考核工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各類任務(wù)，較好地執(zhí)行了“生產(chǎn)派遣單實施辦法”等制度，取得一定的工作成效。個人在工作上、學(xué)習(xí)上、思想上也取得長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的工作作如下匯報。

一、盡職盡責(zé)，狠抓勞務(wù)管理。

一年來，我按照“生產(chǎn)派遣單實施辦法”，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行兩級公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規(guī)定，抓好勞務(wù)管理工作，為提高項目部管理水平貢獻(xiàn)了一份力量。

一是積極協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來，我參與了招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件評審、招標(biāo)文件發(fā)放、開標(biāo)、評標(biāo)、向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書、分包合同洽談、分包合同評審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真完成上級交付的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。作為負(fù)責(zé)合同評審工作的業(yè)務(wù)主管，我堅持原則，一絲不茍，對于產(chǎn)生疑問的地方，積極向有關(guān)部門和單位求證，確保勞務(wù)分包商的信息真實，身份合法，符合公司勞務(wù)招標(biāo)制度的各項要求；對于提供虛假信息的分包商，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)。同時結(jié)合實際需要，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適當(dāng)在合同中增加一些條款，明確一些合同細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全年完成17個項目部、2個事業(yè)部的85個勞務(wù)合同評審工作，并及時將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。

二是做好勞務(wù)分包商的考核工作。加強(qiáng)與各方的溝通，及時搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息，分別進(jìn)行了半年度和全年度考評。為保證考核結(jié)果的客觀性和公正性，我督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時、如實填報“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評價表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識，并及時合格分包單位名錄，公開考評結(jié)果，讓項目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距，同時監(jiān)督他們及時整改不足，充分發(fā)揮考評工作的指導(dǎo)與督促功能。一年來，45個承包班組、40個承包單位的考核都比較到位。

三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強(qiáng)了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)他們開展工作，及時提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動關(guān)系。一年來，參與處理較大糾紛起。

二認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅決落實生產(chǎn)派遣單制度。

一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)派遣單實施辦法》，每天收集各在建項目的所有生產(chǎn)派遣單，并對各類生產(chǎn)派遣單進(jìn)行分類、整理、匯總，做到了每周進(jìn)行一次評分，每月公布一次排名。在完成派遣單管理工作中，堅持嚴(yán)格加耐心的原則，對于不能及時上交派遣單的單位，隨時進(jìn)行督促，并耐心指導(dǎo)一些部門單位認(rèn)真填報內(nèi)容，確保信息真實、全面。同時，會同領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事加大了現(xiàn)場核查力度，根據(jù)考核制度對各在建項目部進(jìn)行了嚴(yán)格考核，對生產(chǎn)派遣單制執(zhí)行不力、弄虛作假的項目部作出了相應(yīng)處罰。為做好這項工作，經(jīng)常自覺加班加點(diǎn)，整理材料，保證了該項制度全面落實到位。在執(zhí)行派遣單制度方面，全年共計查處問題起，警告或者處罰了個單位，表彰個單位，以獎優(yōu)罰劣的形式，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，起到了良好的教育與督促效果。

四精心細(xì)致，高效完成上級各類任務(wù)。

作為項目部的合同管理人員，我不但負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評審工作、生產(chǎn)派遣單管理工作，還負(fù)責(zé)信息化管理、協(xié)調(diào)各方、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的任務(wù)等各項工作，工作內(nèi)容較為繁雜瑣碎，涉及的頭緒多，因此我充分發(fā)揚(yáng)精心細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，從細(xì)節(jié)做起，從小處入手，力求高效完成各項任務(wù)。一年來，每月上報工程報表，力求每一個數(shù)字、每個小數(shù)點(diǎn)、每張表格準(zhǔn)確無誤，做到了及時、全面、精準(zhǔn)，未出現(xiàn)任何漏報、錯報現(xiàn)象。在湖南住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)錄入集團(tuán)總部所有一、二級建造師的相關(guān)信息，約有300人；輸入中級職稱干部員工相關(guān)個人信息，人數(shù)達(dá)到780人，工作量相當(dāng)大，工作態(tài)度做到了不懼繁難，耐心細(xì)致，工作內(nèi)容做到全面客觀，有效顯示了公司人才團(tuán)隊的強(qiáng)大實力。仔仔細(xì)細(xì)編制勞務(wù)分包合格分包商臺帳，每季度按時更新上傳至OA系統(tǒng)，積極為信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。圍繞部門中心工作，及時匯報個人工作情況和工作出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。同時，對于領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性、應(yīng)急性任務(wù)業(yè)盡心盡力完成，努力服務(wù)部門健康運(yùn)行。

五加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

為適應(yīng)項目管理新形勢的需要，我特別注重學(xué)習(xí)，堅持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識。積極參加單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)了建黨90周年講話、十七屆六中全會精神，尤其對“精神懈怠的危險、能力不足的危險、消極腐敗的危險、脫離群眾的危險”保持了高度的警覺，成為自我加壓、創(chuàng)新工作的動力，牢固樹立了創(chuàng)新爭優(yōu)意識、廉潔從業(yè)意識和服務(wù)意識。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。結(jié)合崗位需要，業(yè)余時間學(xué)習(xí)了中國人民共和國勞動法、合同法、社會保障法等相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)文件，進(jìn)一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項工作任務(wù)打下了堅實的理論知識基礎(chǔ)。