設(shè)計(jì)師季度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

設(shè)計(jì)師的素質(zhì)問題成為核心,一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師應(yīng)該是具有良好的科學(xué)文化素養(yǎng),敏銳的審美眼光,綜合的創(chuàng)造思維方法和熟練掌握本專業(yè)技能的綜合素質(zhì),其中文化對設(shè)計(jì)師的職業(yè)素質(zhì)的影響是不容忽視的。今天小編給大家整理了設(shè)計(jì)師年度個(gè)人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

設(shè)計(jì)師年度個(gè)人工作總結(jié)范文一光陰如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年己結(jié)束，12年的美好時(shí)光伴隨著我們疾馳而去，回顧20__年還不能畫上完美句號，常言到;有總結(jié)才有進(jìn)步與提高。無論愿意或不愿意。工作中總有這樣或那樣的不足。反思20__工作中的不足。作為公司一員，我深知自己在設(shè)計(jì)上還存在很多幼稚和不成熟的地方，當(dāng)然也有收獲。通過對這些不足與收獲的總結(jié)，我堅(jiān)信在以后的工作中一定能取得更大的進(jìn)步。優(yōu)秀作品的設(shè)計(jì)師最開始也是行動(dòng)與學(xué)習(xí)并進(jìn)的一個(gè)結(jié)果。我知道光有想法還不行，正真需要的是精通的操作軟件和獨(dú)特的設(shè)計(jì)構(gòu)思及己有成熟設(shè)計(jì)的多多借鑒。我了解自己對于這個(gè)差距還有很長距離，但我會從一點(diǎn)一滴做起，積累經(jīng)驗(yàn)。在此新舊交替之際，為了20__年能做得更好，總結(jié)20__年度工作收獲與不足是十分之必要。我對個(gè)人在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題做了一個(gè)總結(jié)。下面是我對20__年獲得的體會：

1、細(xì)節(jié)決定成敗，在設(shè)計(jì)過程中一個(gè)數(shù)字就可能成為你設(shè)計(jì)中的敗筆，所以在設(shè)計(jì)過程中一定要細(xì)心。

2、手繪功底差，因?yàn)樵趯W(xué)校對手繪這方面接觸的不是很多，因此在很多時(shí)候我想的到都用手繪表現(xiàn)不出來，在這個(gè)缺點(diǎn)上我會多看一些手繪畫冊，平常多實(shí)際操作練習(xí)。

3、構(gòu)思感不夠強(qiáng)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不夠豐富，閱歷不夠深切，導(dǎo)致了現(xiàn)在的局部思想。

在今后的設(shè)計(jì)過程中我會多看一些室內(nèi)設(shè)計(jì)方面的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那里學(xué)習(xí)、研究，敢去挑戰(zhàn)別人不敢做的事，有對比才有創(chuàng)新嘛!

4、了解色彩搭配，在色彩搭配上，我覺得這是我的一個(gè)死角，所以今后多看作品和這方面的書籍，看別人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。

5、多實(shí)踐，首先我先把操作軟件操作熟練。

利用下班時(shí)間和平常的休息時(shí)間抽出幾個(gè)小時(shí)來練習(xí)我的操作能力，因?yàn)槲业牟僮魉俣冗€不是那么的理想。

6、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物，設(shè)計(jì)來源于生活嘛!

7、心態(tài)要放好，我覺得前面的幾點(diǎn)都是襯托，最重要的就是心態(tài)，如果心態(tài)沒有放好即使再有才華，也不見的能成功。

所以心態(tài)決定一切。

自從加入到我們的隊(duì)伍，確實(shí)讓我學(xué)到很多東西，我會好好珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會的。我對公司不定時(shí)的培訓(xùn)非常滿意?？傊?，我會用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，壞的讓它退場。相信只要我們心往一處使，勁往一處寧，陽光總會常亮的。

設(shè)計(jì)師年度個(gè)人工作總結(jié)范文二從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時(shí)，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

通過實(shí)習(xí)主要是為我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。這次實(shí)習(xí)豐富了我在預(yù)算這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。

現(xiàn)在自己對以后從事的行業(yè)和志向還是比較清晰的啦，自己在設(shè)計(jì)這方面還有很多的興趣和潛力的，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了實(shí)習(xí)的公司，公司方也讓我繼續(xù)留在公司工作。而我個(gè)人覺得如果單位還有自己的發(fā)展空間和有個(gè)和諧的工作環(huán)境那就不要到處跑啦，待遇方面不要太坎坷就可以了。

在實(shí)習(xí)間看到不少同學(xué)，不停的換崗位。相對比起來，本人的心態(tài)還算可以的啦，給自己定位好的東西，就不要亂改啦。現(xiàn)在工資高低并不能判斷一個(gè)人能力的高低，最重要的是能學(xué)到屬于自己的手藝。去到哪都不怕餓死!!腳踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)去工作，去看問題。自己會覺得有安全感。

在實(shí)習(xí)中，讓我深刻的體會到團(tuán)結(jié)協(xié)作對干好一項(xiàng)工程是多么的重要，可以說，它是順利干好一項(xiàng)工程的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是一個(gè)人在成長過程中成熟的“基點(diǎn)”。到公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，不管是我的專業(yè)方面還是經(jīng)驗(yàn)方面，我都有很大的提升。我認(rèn)為來到公司我學(xué)到的最重要的東西是好的心態(tài)+注意細(xì)節(jié)+尊敬他人+團(tuán)隊(duì)精神。在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)有了更深刻的了解，同時(shí)還有了不少新的認(rèn)識。因?yàn)榭紤]到以后畢業(yè)有可能從事這個(gè)行業(yè)的工作，因此我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，在有限的時(shí)間里，加深對各種專業(yè)知識的了解，熟練對各種專業(yè)技能的掌握，找出自身的不足。這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，讓我在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲，使我的綜合素質(zhì)得到了培養(yǎng)，鍛煉和提高。同時(shí)我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這為我以后步入社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

以上就是自己對這個(gè)月的實(shí)習(xí)生活所做的總結(jié)。除了上述方面的收獲外，我還體驗(yàn)到了人生中的其它方方面面。這一次的實(shí)習(xí)是我人生當(dāng)中最有紀(jì)念價(jià)值的階段之一。給我?guī)磉@么深的感悟：實(shí)習(xí)不僅教會了我藝術(shù)設(shè)計(jì)方面的知識，更重要的是它讓我學(xué)會了生活中的點(diǎn)滴感動(dòng)。這個(gè)月中的所得，無論自己將來從事何種職業(yè)，都將使我終身受益。

設(shè)計(jì)師年度個(gè)人工作總結(jié)范文三下半年到來終結(jié)之余， 回顧上半年走過的所有，總結(jié)如下：

篩選客戶：適合自己設(shè)計(jì)定位的業(yè)主才是建筑裝飾設(shè)計(jì)師的準(zhǔn)業(yè)主、才能發(fā)揮最大的設(shè)計(jì)潛能。做到這點(diǎn)很難，也許會餓肚子。在裝飾公司工作的設(shè)計(jì)師也許會炒魷魚。十個(gè)成功案例也許就會因?yàn)橐粋€(gè)牽強(qiáng)的單子一落千丈。對優(yōu)質(zhì)客戶劣質(zhì)客戶二裝、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定。

量房細(xì)膩不可以馬虎，房前后左右外環(huán)境，樓層，過道，戶內(nèi)墻面平整程度，地面，頂面平整程度，敲擊是否有響聲，陽臺下水管徑，衛(wèi)生間下水管徑，給水管走向下落尺寸，進(jìn)戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺高度，梁下落尺寸，梁大小、廚房散水是否有地漏、進(jìn)戶門朝向、光線視線情況，主電源箱所在位置，箱內(nèi)電源分路情況，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分布，都要一一記錄下來。在確定數(shù)據(jù)無誤之后，還需要再滯留推敲一下，一般地：建筑上的尺寸是有規(guī)律的，常見的窗分為1515.1215.1518.1818等這些規(guī)律數(shù)據(jù)，墻間距3300，4000，6000，2000，2500.等等，丈量完畢后，再分析這些數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)和常規(guī)不一致就要馬上確定原因。同時(shí)，現(xiàn)場拍下照片。在繪制CAD原始平面圖的時(shí)候，對有CAD不閉合的情況，一定要找到原因。使用紅外線測量儀和卷尺同時(shí)交互測量，避免使用工具產(chǎn)生錯(cuò)誤帶來負(fù)面因素。

首次和業(yè)主溝通前，準(zhǔn)備好一個(gè)記錄夾對需要了解的內(nèi)容列項(xiàng)，和業(yè)主溝通的時(shí)候眼觀自己鼻尖，余光收留業(yè)主每一個(gè)細(xì)微的聲色，最好使用錄音筆。業(yè)主也許是多個(gè)，聆聽是關(guān)鍵。在幾分鐘時(shí)間盡量判定對方的文化修養(yǎng)工作性質(zhì)興趣愛好，觀察對方的習(xí)性和強(qiáng)弱點(diǎn)。確定有決定權(quán)的人物，對客戶三次強(qiáng)調(diào)的言詞立即筆錄下來。交流的時(shí)間越多越好，忌諱談?wù)撟约涸趺丛趺磁?、怎么怎么上電視、怎么怎么上書、做了什么什么的大案等等。忌諱輕易告訴對方你的設(shè)計(jì)思想和方案。談?wù)撋?，用百科知識探測對方的百科知識、談?wù)摌I(yè)主走過的生活歷程、鎖定對方生活層次預(yù)見發(fā)展空間。

思考不僅僅是思考設(shè)計(jì)方案，全方位的思考也是主案設(shè)計(jì)師的必須。接與不接是關(guān)鍵，確定接設(shè)計(jì)再思考設(shè)計(jì)方案。做出平面圖后，分析房型瑕疵找出解決方案，類似把自己的大腦轉(zhuǎn)化成一個(gè)電腦將整個(gè)房型放進(jìn)腦海里建模、轉(zhuǎn)換視角、思考每一個(gè)角落，脫離常人的二維思考走入設(shè)計(jì)師特有的三維思考方式，也許這種思考會導(dǎo)致你乘錯(cuò)車，走錯(cuò)路，睡不著覺。定位風(fēng)格定位色系定位材質(zhì)------當(dāng)你的思考落定后，你的疲憊旁人的責(zé)怪，都會化為煙云，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設(shè)計(jì)主題、設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)源、采用的手法、效果小樣圖、手繪樣圖、施工估算分配計(jì)劃，也不能公式化。提交設(shè)計(jì)方案前、換位思考也必須預(yù)見業(yè)主要提出的問題，列出計(jì)劃記錄，運(yùn)籌帷幄之中。當(dāng)予業(yè)主交流時(shí)發(fā)現(xiàn)自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時(shí)留意其他公司設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案，表達(dá)時(shí)間不要超過50分鐘。講解時(shí)，鼠標(biāo)晃動(dòng)停留5秒，給業(yè)主一個(gè)思考的余地，同時(shí)觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設(shè)計(jì)和價(jià)格時(shí)，敲定設(shè)計(jì)方案簽訂設(shè)計(jì)合同收取設(shè)計(jì)定金。臨門一腳。

簽訂合同不是萬事大吉，細(xì)化工作深入力度一定要到位，CAD施工圖除了標(biāo)準(zhǔn)之外還要做到四度深化，效果表現(xiàn)圖要有震撼力，也許你不是VR的表現(xiàn)高手，但是能做到業(yè)主驚訝地說：“這是我的家?”你就成功一半了。3D,PS,LS,VR不是用來忽悠視角騙單的工具。 拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，這是古話。有錢人沒錢人都是人、都是百姓，買一套房子很不容易。千萬別容許自己一時(shí)疏忽導(dǎo)致客戶罵你一輩子。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責(zé)任。學(xué)會幾個(gè)設(shè)計(jì)軟件不是很難、難的是做人，為了簽單、為了公司、為了老板的命令，都不是別人的錯(cuò)，錯(cuò)的是你的人品。

設(shè)計(jì)定稿的同時(shí)還要考慮其它配屬施工，地暖，空調(diào)，監(jiān)控，通風(fēng)系統(tǒng)，采光，軟配飾接口都要有預(yù)見。預(yù)見性是設(shè)計(jì)師能力拔高界限。包括了施工預(yù)見材料預(yù)見人為預(yù)見等，其實(shí)就是在沒有完全展示設(shè)計(jì)成果前預(yù)先防范的措施準(zhǔn)備方案。它們來自不同的角度不同的時(shí)間和不同的施工人群。空閑時(shí)間調(diào)出量房時(shí)的現(xiàn)場照片和交流錄音，反復(fù)思考，思考什么呢?思考設(shè)計(jì)方案實(shí)施的漏洞在哪里?設(shè)計(jì)無限，沒有最好的設(shè)計(jì)力求完美并不是錯(cuò)誤的。

施工合同簽訂前、材質(zhì)和施工工藝的思考以及細(xì)化工作常常被設(shè)計(jì)師遺忘，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成，但是，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設(shè)計(jì)師前途的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師胚子們的禍根。從木藝工程，粘貼工程，油漆工程，焊接工藝多種交互施工工藝，紙上談兵閉門造車都是設(shè)計(jì)延伸的中斷，了解各種材料的性能、操作流程、只要看一遍使用說明足矣，動(dòng)手制作才是邁進(jìn)主案設(shè)計(jì)師大門的必修課程。國家法定施工規(guī)范是保護(hù)自己的唯一武器，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規(guī)范，切忌天馬行空，調(diào)整多維設(shè)計(jì)思想唯一施工規(guī)范形成萬佛歸宗的習(xí)性，才能鑄就成熟的主案設(shè)計(jì)高手。

施工過程中多走施工現(xiàn)場復(fù)查前期設(shè)計(jì)，記錄施工過程，調(diào)整總結(jié)是一個(gè)主案設(shè)計(jì)師確定自身水準(zhǔn)的唯一。但是、看，并不是去看作業(yè)人員怎么施工，而是看作業(yè)人員的工具和作業(yè)后下一道工序即將遺留的隱患，并及時(shí)校正解決。整理該案例設(shè)計(jì)和生產(chǎn)全過程的文字資料澄淀設(shè)計(jì)業(yè)績的積累。放眼設(shè)計(jì)界不是出示效果圖就是出示實(shí)景照片，主案設(shè)計(jì)師出示的是自己一一設(shè)計(jì)過的案例展示，每一個(gè)案例前期的設(shè)計(jì)資料生產(chǎn)期的實(shí)景照完工后的竣工照。一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)故事，一個(gè)設(shè)計(jì)一本書。那一本本的書才是主案設(shè)計(jì)師的真正的純金職業(yè)牌。

每逢節(jié)假日，去看看過去的設(shè)計(jì)實(shí)景，聽聽使用者的建議，記錄曾經(jīng)的錯(cuò)誤校正未來的不足，那張張客戶的笑臉、那句句真誠的話語，才是真正主案設(shè)計(jì)師無價(jià)的主案。

第2篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

一、走進(jìn)政府-體驗(yàn)基層

這次政府調(diào)研的基本情況大概如下。王園園同學(xué)走進(jìn)了大名縣金灘鎮(zhèn)前消災(zāi)村大名縣金灘鎮(zhèn)前消災(zāi)村和當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府。大名縣金灘鎮(zhèn)前消災(zāi)村，坐落于邯鄲市的東南方，它向南臨近河南省，向東臨近山東省，但是又距離哪都不近，這樣的地理位置，俗稱"三不管"地界，再加上交通閉塞，對外溝通不便捷，這些都不利于村莊的發(fā)展。而鎮(zhèn)政府卻是一個(gè)破舊的三層辦公樓，墻上銹跡斑斑，還有好多墻皮脫落的地方，屋子里只有一張桌子，一個(gè)柜子和一張床，頭頂有一個(gè)電扇，窗戶上已經(jīng)落滿了灰塵，從外面來看，如果不是那個(gè)政治性的標(biāo)語，給人的第一感覺不是辦公樓，而是沒有人住的破舊房屋，看起來毫無生機(jī)。也許和一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)比起來，這樣的條件還算不錯(cuò)的。至于村子里的狀況，更是糟糕。試想一下，在這樣一種辦公環(huán)境里公務(wù)員、干部如何辦公?

常鈺同學(xué)走進(jìn)了深州市高古莊鎮(zhèn)政府進(jìn)行了調(diào)研。與上面不同的是，這是一個(gè)發(fā)展快速，產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型的鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)直隸村高古莊村的農(nóng)民全部搬到了5層的新樓房上去住，當(dāng)?shù)厝朔Q為"新民居",而原有的村莊也經(jīng)過修整，干凈整潔，村民生活幸福和諧，該村還招商引資，整修道路，陽煤、魯王面粉廠、農(nóng)業(yè)科技園等都推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，鎮(zhèn)政府大院簡潔整齊，并且政務(wù)公開，定干部們經(jīng)常開會，到外地考察，該鎮(zhèn)是農(nóng)村發(fā)展的模范。

丁欣然同學(xué)走進(jìn)了所在地區(qū)的鎮(zhèn)政府和村委會，針對基層公務(wù)員的薪資和社會輿論情況進(jìn)行了調(diào)查。她了解到，一直以來公務(wù)員給人們留下了一種根深蒂固的印象，就是有錢有權(quán)。其實(shí)在采訪過程中她了解到的是只有少數(shù)不遵守法紀(jì)的高層公務(wù)人員才從事權(quán)錢交易，貪贓枉法，不為人民服務(wù)。大多數(shù)公務(wù)人員，尤其是基層公務(wù)人員，工資是比較低的，而且加薪的力度比較小，得到升遷的幾率也是比較小的。這也給近些年來的考公務(wù)員熱一個(gè)思考，是否考取了公務(wù)員就獲得了鐵飯碗?是否還應(yīng)該隨大流擠破腦門進(jìn)入政府部門?這些都是值得當(dāng)代大學(xué)生深思熟慮的問題。

以上3個(gè)是具有代表性的調(diào)研結(jié)果，其他的如王特同學(xué)走進(jìn)了吉林四平的看守所等就不再詳細(xì)介紹。

二、走進(jìn)企業(yè)—體驗(yàn)社會

在企業(yè)的調(diào)研小組中，基本情況如下。任雪春對承德當(dāng)?shù)氐囊患乙?guī)模較大的民營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，它通過對經(jīng)理的采訪發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)公司中，營銷人才最缺，一線銷售人才和搞銷售的，如業(yè)務(wù)市區(qū)業(yè)務(wù)，外縣業(yè)務(wù)，跟商場談判的，直接針對顧客的銷售。在學(xué)歷方面，學(xué)歷不代表能力，但是沒有學(xué)歷知識面是很窄的，如果有心，學(xué)歷不是問題，但接受新鮮事物能力方面還是要知識面寬一些，思路前衛(wèi)一些的孩子，現(xiàn)在就算是民營企業(yè)招聘員工，學(xué)歷至少要專科。在私企，更多時(shí)候看重的不是學(xué)歷，本科就可以了，研究生學(xué)歷高，在私企里面可能會覺得大材小用，很難踏下心來做事業(yè)，所以在招聘時(shí)，本科生就到頂了，往上也不會要了。大學(xué)缺乏踏實(shí)的心態(tài)，吃苦耐勞的精神，比較自我，這是我們在找工作時(shí)所欠缺的。

秦樹英同學(xué)來到了深圳，到了以后沒有做任何的休息，就直接買客車的票過去深圳龍華，到達(dá)龍華，她第一時(shí)間就是找到華輝人力資源的高主管，希望他能夠介紹去富士康，因?yàn)樗溃M(jìn)去富士康肯定可以得到更好的調(diào)研結(jié)果。在她的日記中這樣寫到："也許是我去的時(shí)間不對，高主管說讓我第二天再來，他告訴我現(xiàn)在很多廠為了自己的利益，一般不用臨時(shí)工。而是用長期工，我開始意識到這對于我來說是一個(gè)很大的打擊，因?yàn)槲蚁氲氖沁M(jìn)去公司或者企業(yè)調(diào)研。而不是因?yàn)槭菍W(xué)生的身份而被阻斷，所以那一天我的心情很忐忑，很不安。也許拖著大行李箱、面無表情走著、肚子餓到讓我渾身無力就是我這一天的縮影。"

相反，曲鑫鋒同學(xué)就比較幸運(yùn)，來到了河南的富士康公司，加入到了面試大軍的隊(duì)伍中富士康幾乎每年都在招聘，但是每年的火熱程度都和人才招聘市場有一拼。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，人山人海。富士康大范圍的招聘是招技術(shù)工人的，是能在車間干活的，吃苦耐勞的，有工作經(jīng)驗(yàn)的，這和你的學(xué)歷沒有任何關(guān)系，甚至在這種時(shí)候，招聘者會更喜歡那些低學(xué)歷的，因?yàn)樗麄兏绲倪M(jìn)入社會，更加的有經(jīng)驗(yàn)，能更好更迅速的上手工作，而不需要過長的試用期。所以在跟主考官面談的時(shí)候，曲鑫鋒同學(xué)落選了。雖然她仍舊認(rèn)為主考官問的問題很白癡，比如26個(gè)英文字母會不會寫，九九乘法表會不會背，7+8×2=?但是不可否認(rèn)的是，除了學(xué)歷比他們高點(diǎn)兒，在這個(gè)時(shí)候的確一無是處，因?yàn)榧夹g(shù)工要求的活她一項(xiàng)都不會，工作經(jīng)驗(yàn)也稱得上是零。所以即使落選也心服口服，因?yàn)榍啡钡氖巧鐣?jīng)驗(yàn)。

另外，譚穎荷與高玉倩同學(xué)也分別到了安瑞科機(jī)械有限公司和一所廣東省重點(diǎn)扶持的民營科技創(chuàng)新企業(yè)，她們都發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要良好的企業(yè)文化，需要加強(qiáng)與員工哦該你的溝通，員工的素質(zhì)、形象極其重要，這里就不再一一介紹。

三、走進(jìn)校園—不同的曾經(jīng)

第3篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

Louis Vuitton全新W系列包袋獨(dú)具創(chuàng)意，突破了路易威登以往的圖形設(shè)計(jì)。包袋由三個(gè)部分組成，集合了多種不同的面料。1個(gè)獨(dú)特的造型5種款式，融合了最上乘的材料： 既有標(biāo)志的Monogram帆布，又有最高檔的皮革，其中一些還采用了簇絨技術(shù)。

新包款在材質(zhì)上沿用經(jīng)典的Monogram帆布及天鵝絨的布料做拼搭，讓絲般的光滑與觸感極佳的天鵝絨做一個(gè)完美的結(jié)合，而刺繡的高貴質(zhì)調(diào)，讓優(yōu)雅與美感再度的重新詮釋 Louis Vuitt

Celine

Celine在2013秋冬系列手袋中祭出豪華的陣容，包含了仿木頭紋路的花紋、異材質(zhì)拼接、秋冬季節(jié)感的毛毛、灰色的類毛氈材質(zhì)，還有第一次發(fā)表的動(dòng)物紋皮革包款。這里面最搶眼的還是被中國粉絲熱炒的“民工編織袋”印花圖案手袋。

Bally

這一季秋冬，從品牌的悠久歷史底蘊(yùn)及以生產(chǎn)松緊帶起步的企業(yè)早期發(fā)展史中汲取靈感，Bally推出全新的Papillon系列，包括三款手提袋和兩款手抓包，以時(shí)尚奢華風(fēng)格重新詮釋了Bally古董珍藏中20世紀(jì)40年代精致繁復(fù)的繩索花紋皮革編織圖案。作為Bally 2013秋冬女性配飾系列的主打產(chǎn)品，該新系列將于2013年8月全面上市。

Fendi

電影《小時(shí)代》奢華無度，其中最貴的當(dāng)屬那件價(jià)值20萬元的Fendi皮草。Fendi2013秋冬以“Icons Unchained”為主題，在Karl Lagerfeld手中的Fendi依舊奢華高貴，老佛爺表示“Fendi就是皮草，皮草就是Fendi！”

Chanel

Chanel2013早秋秀場滿目的格子印花、蘇格蘭短裙、針織長圍巾、格子Leggings、小禮帽等元素——時(shí)髦的巴黎剪裁與比例融合了傳統(tǒng)而高貴的愛丁堡風(fēng)格。

歷經(jīng)多季的Boy Chanel手袋總令人一見傾心，它的魅力獨(dú)具一格，與傳統(tǒng)女人味十足的手袋截然不同。其大膽顛覆傳統(tǒng)柔性的理念以及簡潔大方的設(shè)計(jì)受到全世界各地時(shí)尚潮人的熱烈追捧，成為新一代的It Bag。

Givenchy

Givenchy 2013 秋冬季度帶來的這個(gè)配飾系列，再次將摩登時(shí)尚與經(jīng)典符號，以及優(yōu)雅的定制設(shè)計(jì)和都市街頭與運(yùn)動(dòng)風(fēng)格結(jié)合。設(shè)計(jì)靈感來自令人回味的黑白圖像，設(shè)計(jì)師 Riccardo Tisci 運(yùn)用如帶有樹木紋路以及粗花呢元素打造的錢包與手拿包等式樣，而印刷有秋冬系列主旋律圖案的方巾更是將成為時(shí)尚追隨者們的造型搭配利器。

GUCCI

GUCCI2013秋冬系列的配飾，成為準(zhǔn)媽媽的設(shè)計(jì)師Frida Giannini放棄春夏季的斑斕色彩，回歸堅(jiān)韌性感的Gucci女郎本質(zhì)，憂郁黑暗的浪漫主義情懷是Gucci女郎獨(dú)有的性格。蟒蛇皮和鱷魚皮的包包、鞋靴等配飾，霸氣強(qiáng)勢，但又如同像外人暗示著危險(xiǎn)信號。這也正像設(shè)計(jì)師Frida Giannini所說的，Gucci女郎應(yīng)具備令人難以抵抗的危險(xiǎn)氣質(zhì)，但同時(shí)又堅(jiān)定性感的形象。

第4篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:服裝;設(shè)計(jì);流行趨勢

1引言

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對物質(zhì)生活的要求也越來越高，在人生活必需品中之首的服裝也越來越為之重視，服裝的流行與否對于現(xiàn)今也是一個(gè)熱門話題，當(dāng)然對于服裝的流行度也是有規(guī)律的。隨著文化、經(jīng)濟(jì)、生活方式的改變、環(huán)境的改善等都會影響著服裝的流行趨勢，展開對流行趨勢的預(yù)測，也會對服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生重要影響，流行趨勢的中的一系列信息對于服裝設(shè)計(jì)師來說是至關(guān)重要的，掌握了流行趨勢就等于抓住了服裝設(shè)計(jì)的方向?，F(xiàn)如今，服裝更新周期越來越短已經(jīng)成為現(xiàn)在服裝發(fā)展的一個(gè)明顯趨勢，服裝的流行化已經(jīng)成為當(dāng)今服裝的一個(gè)重要特征。

2流行趨勢的概述

2．1流行趨勢產(chǎn)生的因素

流行產(chǎn)生的因素很多，它不是一個(gè)獨(dú)立的社會現(xiàn)象，它代表著整個(gè)社會時(shí)代總的發(fā)展趨勢，是給人們一個(gè)時(shí)代印象的窗口。人人都在談流行，流行就在我們身邊，我們要真正去認(rèn)識流行，去了解流行，就需要了解社會，了解時(shí)展的特征，它包含整個(gè)社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)的發(fā)展以及人們對生活的追求方式。在一定的歷史時(shí)期，一定數(shù)量范圍的人，受某種意識的驅(qū)使，以模仿為媒介而普遍采用某種生活行為、生活方式或觀念意識時(shí)所形成的社會現(xiàn)象。服裝流行是一種現(xiàn)行的風(fēng)格，是由諸多具體元素組合形成一段時(shí)期里的整體風(fēng)貌。

2．2流行趨勢預(yù)測的內(nèi)容

通過從古到今服裝流行的起伏變化，我們很容易發(fā)現(xiàn)這其中反映出的社會變化。流行趨勢是一個(gè)時(shí)期內(nèi)社會或某一群體中廣泛流傳的生活方式，是一個(gè)時(shí)代的表達(dá)。流行信息對服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作具有十分重要的意義，對服裝流行趨勢的分析、領(lǐng)悟和應(yīng)用，成為服裝設(shè)計(jì)行業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。流行趨勢在四大時(shí)裝周上完成第一次的亮相后流行便會經(jīng)歷成長期，興盛期直至衰落期，從炙手可熱的潮流變成打折商品，最終完成圈狀的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡。對服裝流行趨勢的運(yùn)轉(zhuǎn)周期作深入研究能夠幫助服裝設(shè)計(jì)師緊跟時(shí)代潮流，尋找設(shè)計(jì)靈感，設(shè)計(jì)出順應(yīng)時(shí)尚趨勢，受到消費(fèi)者青睞的作品。在服裝流行趨勢的預(yù)測中，一定的空間和時(shí)間內(nèi)形成的新興的服裝穿著潮流，它不僅反應(yīng)了相當(dāng)數(shù)量的人們的意愿和行動(dòng)，還體現(xiàn)了整個(gè)時(shí)代的精神風(fēng)貌。服裝流行趨勢預(yù)測有廣義和狹義之別，從狹義上來說，服裝流行趨勢預(yù)測是指對未來某段時(shí)期服裝的款式、色彩、材料、整體風(fēng)格傾向的一種推測。廣義的服裝流行趨勢預(yù)測可以看作是一個(gè)時(shí)裝運(yùn)動(dòng)，一個(gè)管理過程，不僅包含狹義的服裝流行趨勢預(yù)測的內(nèi)容，而且還包含服裝流行趨勢預(yù)測的內(nèi)容，而且還包括服裝流行趨勢的宣傳以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)趨勢而進(jìn)行的一系列活動(dòng)?？梢詫Ψb流行趨勢預(yù)測做進(jìn)一步的分類。如:按預(yù)測主體的不同可以分為消費(fèi)者預(yù)測，按預(yù)測的客體(內(nèi)容)可分為色彩預(yù)測(流行色預(yù)測)。面料預(yù)測、款式預(yù)測和綜合預(yù)測。按預(yù)測區(qū)間的長短，可以分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。以權(quán)威預(yù)測、綜合預(yù)測及中期預(yù)測為主，歸納服裝流行趨勢。

3服裝流行趨勢的起源及意義

3．1服裝流行趨勢的起源

在大多數(shù)人看來，流行趨勢就是一個(gè)很縹緲的東西，流行趨勢的依據(jù)來源于很多方面，比如銷售市場反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、不同消費(fèi)人群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析、國外市場流行信息等。像前期它就需要對國內(nèi)市場有整體的了解，包括現(xiàn)有紡織、面料或服裝企業(yè)中有哪些在市場上的經(jīng)營狀況比較好，或者是銷售業(yè)績比較突出，并通過對經(jīng)營過程的研究，發(fā)現(xiàn)市場上有哪些因素可能成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。在綜合了各方面信息的基礎(chǔ)上，對所有搜集的資料進(jìn)行歸納總結(jié)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)包括主題、靈感、色彩、款式、妝容、配飾等等版面，最后才形成了對未來流行趨勢走向的判斷。

3．2服裝流行趨勢存在的意義

對于服裝流行趨勢來說，它具有科學(xué)性、權(quán)威性、功利性以及非完全事實(shí)性。服裝流行受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、宗教等因素制約，所以說流行趨勢它是有規(guī)律可循的，同時(shí)，預(yù)測機(jī)構(gòu)和其結(jié)果都對整個(gè)時(shí)尚圈影響甚大，如每年的四大時(shí)裝周一樣。流行趨勢的信息涉及的面很廣，因?yàn)樗粌H僅只局限服裝，流行趨勢通過相關(guān)人員進(jìn)行記錄、收錄、整理出來，再由流行趨勢研究專家與機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷地調(diào)整，最后通過媒體、網(wǎng)絡(luò)或社會等途徑對外，引導(dǎo)設(shè)計(jì)師了解與把握消費(fèi)者的關(guān)注的問題、新季度流行的走向以及國外流行的動(dòng)態(tài)等。流行趨勢具有實(shí)踐性和空間性，為時(shí)裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)流行服裝提供了有益的信息導(dǎo)向。設(shè)計(jì)師要設(shè)計(jì)出適合某一特定定位的服裝產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)過程中要參加各地博覽會展出的商品中看到明顯的流行趨勢信息，了解市場的變化和消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度、購物方式以及對服裝的需求，關(guān)注國內(nèi)外流行趨勢信息，了解市場的變化和消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度、購物方式以及對服裝需求，關(guān)注國內(nèi)外流行趨勢報(bào)告等，通過研究，整理出自己對未來季度最可能的流行趨勢的走向，確定產(chǎn)品主題、色彩與面料等。流行趨勢報(bào)告中的信息在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中能起到一定的指導(dǎo)作用。

4結(jié)語

關(guān)于服裝的流行趨勢已經(jīng)開始成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，流行趨勢同樣也成為了業(yè)內(nèi)人士對服裝進(jìn)行創(chuàng)作及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。高定品牌范思哲的創(chuàng)始人曾說道:“任何服裝設(shè)計(jì)師都不肯能住在象牙塔里設(shè)計(jì)時(shí)裝和藝術(shù)品，你必須要在實(shí)際生活中找到靈感進(jìn)行設(shè)計(jì)?！彼哉f，只有通過對本季和下一季的流行趨勢分析，才能更好地進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)與定位，在服裝設(shè)計(jì)中，只有對服裝流行趨勢進(jìn)行了預(yù)測，才能更好地掌握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。

參考文獻(xiàn):

［1］凱瑟琳，麥凱維著．時(shí)裝設(shè)計(jì)［M］．北京:中國紡織出版社，2005．

第5篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

從雜志演化到電商

2002年梁超大學(xué)畢業(yè)，由于對媒體比較感興趣，就去南京電視臺做了編導(dǎo)和策劃。彼時(shí)民營制作公司異?；鸨?，梁超決定辭職創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)影視節(jié)目制作公司，后又發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)對資金要求太大，不得不放棄。但梁超對媒體的興趣還在，在電視臺工作時(shí)，他就經(jīng)常去買一些臺灣、香港、日本的時(shí)尚雜志。

“當(dāng)時(shí)膽子大，想法很簡單：為什么不能在內(nèi)地做一本這樣的雜志？”想法確定后，梁超把自己的房子賣掉，又向親戚朋友借了一些錢，加起來有幾百萬元，2005年，潮流雜志《YOHO！潮流志》正式創(chuàng)刊。投放市場后，效果好得出乎意料，幾千本雜志一售而空，公司當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，到了第二年，雜志已經(jīng)盈利了。梁超認(rèn)為雜志會有時(shí)間方面的限制，互動(dòng)性也比較差，于是“潮流社區(qū)”上線了。

隨著雜志銷量的不斷增長，收到的讀者反饋也在增多。很多讀者會問，雜志上展現(xiàn)的衣服在什么地方能買到，“每天都能接到上百個(gè)反饋，我們就想，是不是應(yīng)該進(jìn)軍電商了？”

2007年，電商掛靠在潮流社區(qū)下面。到了2011年，由于發(fā)展的需要，便把電商從社區(qū)獨(dú)立出來。

飆高毛利的秘訣

同為垂直電商，但YOHO！有貨和麥考林、凡客這樣的自有品牌電商不同，YOHO！有貨做的是渠道商，從這個(gè)層面看，YOHO！有貨和唯品會的模式類似。

副總裁鈕從笑把YOHO！有貨的產(chǎn)品運(yùn)營總結(jié)為三種方式：經(jīng)、代、聯(lián)。所謂經(jīng)，指品牌商自己在YOHO上開店，銷售自己的品牌（通常是設(shè)計(jì)師品牌）；代，指一些品牌的部分款式，例如YOHO了耐克極限運(yùn)動(dòng)；聯(lián)，指和品牌商一起運(yùn)作一個(gè)款式系列，風(fēng)險(xiǎn)、收益共擔(dān)?！安还苁墙?jīng)銷還是代銷，產(chǎn)品均有買手團(tuán)隊(duì)選取，以保證潮流?！?/p>

在當(dāng)前各行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，大的渠道商就會有很強(qiáng)的話語權(quán)。一如平臺型的京東、限時(shí)特賣的唯品會，由于銷售額巨大，不僅擁有賬款的優(yōu)勢，還可以拿到品牌商的返點(diǎn)。YOHO！有貨有什么獨(dú)特之處？

“目前我們當(dāng)季銷售的94%貨品，你在其他B2C上是看不到的?！眲?chuàng)始人梁超告訴記者。從購物習(xí)慣來說，購買潮牌服飾的人群并不是價(jià)格敏感型的，這點(diǎn)從YOHO！有貨的客單價(jià)就能看出來：平均客單價(jià)350元?！跋M(fèi)者知道在YOHO！有貨上買的潮牌是正品，即使C2C的款式便宜，消費(fèi)者也不會去?！必浧返莫?dú)特性，是YOHO！有貨的特色之一。

YOHO！有貨針對的消費(fèi)者，是對生活的細(xì)節(jié)要求高、喜歡潮流、收入水平一般較高的年輕人。貨品的獨(dú)特、受眾的特殊性支撐了YOHO！有貨的高毛利，毛利率能達(dá)到30%以上。這不僅比京東高（自營的商品毛利在5%左右），也高過限時(shí)特賣的唯品會（2013年第一季度毛利率為23.1%）。

在產(chǎn)業(yè)鏈上，YOHO！有貨也做了很多探索。由于很多設(shè)計(jì)師都是藝術(shù)出身，很難去掌控“全產(chǎn)業(yè)鏈”，而YOHO！有貨希望讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，設(shè)計(jì)師只需要挖掘最新潮的款式，YOHO！有貨再挑選適合售賣的，讓設(shè)計(jì)師省去了很多后顧之憂，效率也大大提高。對于資金實(shí)力弱小的設(shè)計(jì)師，YOHO！有貨會挑選一些，參與投資。

目前YOHO！有貨有近百人的團(tuán)隊(duì)，“主要負(fù)責(zé)尋找原創(chuàng)設(shè)計(jì)師、潮流品牌的合作與審核?！扁o從笑坦言，網(wǎng)站上線售賣款式，自己是無從過問的，均由專業(yè)的買手決定。

由于定位是潮流電商，必須保證自己賣的產(chǎn)品足夠新，因此他們挑選了一些品牌的部分產(chǎn)品，但有排他協(xié)議，那些產(chǎn)品只能在YOHO！有貨上銷售。這就保證了它不容易被替代，也不用和別人血拼價(jià)格戰(zhàn)。目前YOHO！有貨合作的品牌商有200多家，其中絕大部分為獨(dú)家合作商。也就是說，某種品牌的款式，只在YOHO！有貨上才能買到，例如即將的明星潮牌——陳冠希所創(chuàng)辦的CLOT的產(chǎn)品。

“我們不怕別人山寨，因?yàn)樗麄儼芽钍椒鲁鰜?，我們這已經(jīng)賣完下架了。”在問到Y(jié)OHO如何避免山寨的困擾時(shí)，鈕從笑告訴記者。

由于YOHO！有貨定位的是潮牌電商，需要不斷地上線新款，這也意味著不能把某件衣服做成“爆款”，款式快速更新，即使別人仿制，衣服出來已經(jīng)過時(shí)了。

電商那端的紅火，帶動(dòng)的另外一個(gè)效應(yīng)是YOHO產(chǎn)品線之間的流量互導(dǎo)。目前YOHO擁有三本雜志，《YOHO！潮流志》、《YOHO！青春》和《YOHO！女生志》，雜志與線上電商、社區(qū)結(jié)合，可以帶來品牌效應(yīng)，省去一定的推廣成本。鈕從笑表示，“目前流量的來源是線上、線下各占一半?！?/p>

“雜志一定是獨(dú)立的，上什么樣的內(nèi)容，由編輯團(tuán)隊(duì)決定，不會受到電商的干擾?！扁o從笑認(rèn)為，即使雜志與電商相結(jié)合，雜志也不同于“廣告冊”， “有些品牌要求上我們的雜志，但條件不夠，給錢我們也不會上。內(nèi)容生產(chǎn)是我們的靈魂。”

YOHO！有貨目前的月銷售額2000多萬元，平均每天的訂單量3000多單，客單價(jià)350元，每月已經(jīng)有小幅的盈利。預(yù)計(jì)今年的銷售額在5億元左右，在各大電商進(jìn)入廝殺的當(dāng)下，YOHO！有貨活得還不錯(cuò)。

第6篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備總承包；質(zhì)量管理；持續(xù)改進(jìn)

Abstract: the design of quality management equipment general contractor should strengthen the node control, control, process control and personnel training in the aspects of the management in the process of. When the enterprise is becoming more and more mature in project management, they also gain a sustainable competitive advantage. This sustained competitive advantage is likely to be the most important strategic goal of the company, and continuously improve to make an enterprise to keep the advantage in the competition, thus obtains the comprehensive promotion.

Keywords: equipment general contracting; quality management; continuous improvement

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、緒論

靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，它致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

利用質(zhì)量方針中持續(xù)改進(jìn)的承諾和質(zhì)量目標(biāo)可追求的目的，或隨市場競爭的變化和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的進(jìn)展，通過評審更新、實(shí)施新的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，營造全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的氛圍，并為過程的評價(jià)確定準(zhǔn)則，為改進(jìn)活動(dòng)確定應(yīng)該達(dá)到的要求；通過內(nèi)部審核和外部審核，發(fā)現(xiàn)體系存在的不合格和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施予以改進(jìn)；通過數(shù)據(jù)分析，尋求改進(jìn)的機(jī)會。在數(shù)據(jù)分析中，應(yīng)特別注意顧客要求變化的趨勢、市場走向以及同行業(yè)競爭對手的發(fā)展水平，以便適時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品特性和質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)顧客滿意的能力；利用體系、產(chǎn)品和過程的有關(guān)信息，從提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、過程控制能力和質(zhì)量管理體系有效性出發(fā)，識別質(zhì)量管理體系規(guī)定的不完善、不全面、不盡科學(xué)之處，實(shí)施糾正措施防止不合格再次發(fā)生，實(shí)施預(yù)防措施防止不合格發(fā)生；開展管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進(jìn)行改進(jìn)。

持續(xù)改進(jìn)是通過管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部審核、管理評審、數(shù)據(jù)分析以及糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，以持續(xù)增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意。

二、設(shè)備總承包設(shè)計(jì)管理體系要求與實(shí)際運(yùn)行狀況對比

對于設(shè)備總承包項(xiàng)目來說設(shè)計(jì)是其中的一個(gè)很重要的部分，從整體的質(zhì)量控制來說項(xiàng)目合同的簽訂、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收，設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理是重中之重，只有確保前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量，才能使后期的工作順利的完成。

在設(shè)備總承包執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系過程中，遇到了一些問題，使我們在質(zhì)量管控過程中有幾點(diǎn)困惑，借此機(jī)會提出來與大家一起討論看是否能有更合理的方案可以解決。

2.1、設(shè)計(jì)程序文件

2.1.1專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單

專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單是工程項(xiàng)目各專業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)收發(fā)條件的表單，表單中有工藝、 總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、弱電、結(jié)構(gòu)、電氣和技經(jīng)等專業(yè)，其收發(fā)條件和評審的時(shí)間與參加會議的人員。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期由總師下達(dá)專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單，各專業(yè)通過專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單了解設(shè)計(jì)過程中的進(jìn)度。

設(shè)備設(shè)計(jì)的的任務(wù)下達(dá)，針對一個(gè)專業(yè)會分多個(gè)或十多個(gè)部分，每個(gè)部分的設(shè)計(jì)、校對、審核有區(qū)別，特殊專業(yè)需要計(jì)算書或說明書；例如：試車臺結(jié)構(gòu)專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音部分等；壓力容器專業(yè)的設(shè)計(jì)中需要大量的計(jì)算，其中計(jì)算書或說明書要?dú)w檔留存。以上這些是與工程項(xiàng)目有些區(qū)別的，如果依據(jù)專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單來下達(dá)任務(wù)的話，會有些給別的方面表述的不完整。

2.1.2、設(shè)計(jì)輸入

設(shè)計(jì)輸入是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、設(shè)計(jì)輸出的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容包括：a)上級主管部門、政府主管部門對工程項(xiàng)目的審批意見要求。b)顧客以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、協(xié)議或其他方式所規(guī)定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的質(zhì)量特性：功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、時(shí)間性等的要求，項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)要求，以及顧客對項(xiàng)目的特殊要求等。c)對于全價(jià)值鏈項(xiàng)目，總設(shè)計(jì)師/工程設(shè)計(jì)主持人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況及甲方的意見在設(shè)計(jì)輸入文件中提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程投資控制總體要求。d)項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須遵循的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)的社會要求，以及顧客提供的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。e)上階段的設(shè)計(jì)輸出、各專業(yè)相互的接口技術(shù)條件。f)設(shè)計(jì)所需的外部接口條件按。g)適用的以前類似設(shè)計(jì)提供信息。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始前，總設(shè)計(jì)師/工程設(shè)計(jì)主持人按照要求填寫《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件》（施工圖）和《設(shè)計(jì)輸入資料清單》。從實(shí)際情況看到的《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件》質(zhì)量特性中建筑的類型、功能要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑物的安全性要求；《設(shè)計(jì)輸入資料清單》中城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、工程地形圖、建設(shè)用地周圍市政道路等備案資料，不適用于現(xiàn)階段的設(shè)備項(xiàng)目，針對以上提出的問題，往往設(shè)備項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理無法按真正意圖輸入資料。

2.2、設(shè)計(jì)流程的檢查

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重點(diǎn)是執(zhí)行力，即使流程制定的合理、完善，如果不能很好的配合流程制定的程序完成，設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制也無法實(shí)現(xiàn)，從而看出設(shè)計(jì)過程中的督促、檢查尤為重要。

現(xiàn)階段的項(xiàng)目檢查是每個(gè)季度審查、每年一次的內(nèi)審和外審。對于部分設(shè)備項(xiàng)目的特殊情況，例如：周期短、設(shè)備小，資金少等情況，項(xiàng)目經(jīng)理一人身兼數(shù)個(gè)項(xiàng)目，很有可能此項(xiàng)目進(jìn)行到一部分時(shí)，又跟蹤其它的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理、檢查幾個(gè)項(xiàng)目，不能事事做到點(diǎn)控制。

2.3、人力資源的匹配

現(xiàn)階段項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)人員的水平參差不齊，例如：設(shè)計(jì)者在畫圖時(shí)按個(gè)人的習(xí)慣來標(biāo)注，有的標(biāo)注的不符合圖紙的要求。這樣造成校對、審核看圖的不便，更使校對審核在看圖中需要替設(shè)計(jì)者重新標(biāo)注尺寸，導(dǎo)致進(jìn)度變慢。

三、設(shè)備總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的分析與措施

根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)行了分析并可采取以下措施：

3.1任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單

設(shè)備專業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單，任務(wù)單是設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)各專業(yè)在收發(fā)條件中填寫的表單，其中包含了設(shè)計(jì)、校對、審核、所審的人員安排。設(shè)備設(shè)計(jì)雖然相對工程項(xiàng)目的專業(yè)較少，但本專業(yè)拆分的部分較多，往往是一個(gè)專業(yè)中拆分了10多個(gè)圖冊號，而每個(gè)圖冊號的設(shè)計(jì)、校對和審核也會有相應(yīng)的變化。任務(wù)單中增加了計(jì)算結(jié)論書、正式計(jì)算書、正式說明書和設(shè)計(jì)等級幾個(gè)部分， 計(jì)算結(jié)論書、正式計(jì)算書和正式說明書是針對特殊設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)備專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音、壓力容器等特殊專業(yè)，會分為換熱器計(jì)算、氣動(dòng)計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度計(jì)算、壓力容器等計(jì)算，以上在設(shè)計(jì)時(shí)都需要大量的、反復(fù)的計(jì)算。在發(fā)圖時(shí)要將計(jì)算書和說明書同時(shí)歸檔保存，以便以后查閱。

專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單

任務(wù)單

3.2設(shè)計(jì)輸入文件內(nèi)容的部分更改

將設(shè)計(jì)輸入文件的《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件》（施工圖）中設(shè)計(jì)依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料和質(zhì)量特性及具體要求中的幾點(diǎn)根據(jù)設(shè)備項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整：

3.2.1、設(shè)計(jì)依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料

3.2.1.1上階段設(shè)計(jì)文件

對于設(shè)備項(xiàng)目來說，與工程項(xiàng)目的區(qū)別是設(shè)備項(xiàng)目沒有可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，設(shè)備項(xiàng)目大多屬于非標(biāo)設(shè)備，建設(shè)單位需要直接招標(biāo)購買設(shè)備，所以上階段設(shè)計(jì)文件針對設(shè)備項(xiàng)目來說可以改為合同簽訂前的方案匯報(bào)；在合同簽訂前建設(shè)單位可能會要求我們?yōu)樗麄冏鲆淮畏桨?，并對方案進(jìn)行匯報(bào)，以便建設(shè)單位與我方更好的溝通。

3.2.1.2上級批文

可調(diào)整為技術(shù)協(xié)議（草），對于非標(biāo)設(shè)備來說，一般工期較為緊張，大部分建設(shè)單位為縮短工期，可能在合同為簽訂時(shí)，就要求提前設(shè)計(jì)，那么建設(shè)單位和我方就會先簽訂一個(gè)暫定的技術(shù)協(xié)議,將能確定下來的技術(shù)部分先落實(shí)到這個(gè)協(xié)議中，以便我方提前開始設(shè)計(jì)，然后再合同簽訂后再正式簽訂一份技術(shù)協(xié)議，所以之前的這個(gè)技術(shù)協(xié)議（草）一同作為我們的設(shè)計(jì)依據(jù)。

3.2.1.3批準(zhǔn)的規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)要求可調(diào)整為建設(shè)單位提出的特殊性技術(shù)要求（如：特殊的地方性標(biāo)準(zhǔn)等）；有很多地方性標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，那么要以地方性標(biāo)準(zhǔn)為主。

3.2.2質(zhì)量特性及具體要求

3.2.2.1工程項(xiàng)目的性質(zhì)、建筑物的建筑類型、功能要求、造型等要求及環(huán)境要求（含法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求）以及與初步設(shè)計(jì)的差異；設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的應(yīng)用行業(yè)、設(shè)備的使用功能、單體設(shè)備或生產(chǎn)線及環(huán)保材料的要求；設(shè)備項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的不同在于，工程項(xiàng)目建設(shè)廠房等，對廠房的建筑類型、造型和環(huán)境等有一定要求，而設(shè)備項(xiàng)目只是單體設(shè)備或生產(chǎn)線，不涉及到建設(shè)廠房，設(shè)備項(xiàng)目需要知道建設(shè)方是哪個(gè)行業(yè)的，設(shè)備制造安裝完成后建設(shè)方用于做什么，設(shè)備項(xiàng)目需要用到環(huán)保材料，要求寫明環(huán)保材料的材質(zhì)是什么，是否符合要求。

3.2.2.2、建筑物設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)（如:限額設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、面積、設(shè)計(jì)周期等）

設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為的是設(shè)備的特性（如：換熱器計(jì)算、氣動(dòng)計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度計(jì)算、壓力容器計(jì)算、氣密性試驗(yàn)等）；在這里要說明設(shè)備是要進(jìn)行什么計(jì)算或者是否要求到制造現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)點(diǎn)；設(shè)備有什么特殊性，例如：首次簽訂的合同，之前從未做過，具有開拓性等；需要在設(shè)備特性中填寫。

3.2.2.3、建筑物的安全性等要求（如：抗震、防火、防爆、防雷等）以及對公共設(shè)施的要求（如：水、暖、動(dòng)、電、道路、交通等）；設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的安全性等要求（如：高溫、高壓、防爆、降噪、環(huán)保材料等）；設(shè)備的安全性是尤為重要的，設(shè)備在調(diào)試、試運(yùn)行中都會有高溫、高壓、爆炸等危險(xiǎn)，所以在設(shè)計(jì)初期在項(xiàng)目輸入的過程中就要將設(shè)備的安全性考慮進(jìn)去；現(xiàn)在國家隊(duì)環(huán)境的保護(hù)視為重點(diǎn)，在設(shè)備設(shè)計(jì)中，也要考慮到所用的材質(zhì)需要是環(huán)保材料，例如：在進(jìn)行熱壓罐的設(shè)計(jì)中，保溫棉就需要用環(huán)保的材料，否則對環(huán)境的污染很嚴(yán)重。

3.2.2.4、總設(shè)計(jì)師/工程設(shè)計(jì)主持人

設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為總設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理簽字；對于設(shè)備總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)主持人。

下圖為原工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件（施工圖）

調(diào)整后的為設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件（施工圖）

3.2.3設(shè)計(jì)輸入資料清單（施工圖）

在原有的工程資料提供的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)募右恍┰O(shè)備輸入資料，設(shè)計(jì)輸入資料清單是建設(shè)單位提供的資料在項(xiàng)目完成后需要還給建設(shè)單位的，填寫到設(shè)計(jì)輸入資料清單中，例如：建設(shè)單位提供的圖紙等。

3.3、設(shè)計(jì)流程檢查的分析與措施

現(xiàn)階段外部審查有內(nèi)審和外審，每年一次；內(nèi)部審查是每季度對各項(xiàng)目的審查叫季度審查；根據(jù)設(shè)備項(xiàng)目的特點(diǎn)周期短、項(xiàng)目小且項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著項(xiàng)目的前期經(jīng)營等工作特點(diǎn)，使項(xiàng)目經(jīng)理在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行的過程中不能完全對項(xiàng)目進(jìn)行到點(diǎn)監(jiān)督、檢查，使項(xiàng)目產(chǎn)生疏漏；建議在多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的同時(shí)設(shè)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)部分的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促、檢查。

3.3.1 在設(shè)計(jì)過程中由專人對項(xiàng)目的總體策劃、人員安排、設(shè)計(jì)輸入、方案討論、方案評審、方案確認(rèn)、設(shè)計(jì)、校對、審核和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”的跟蹤、督促和檢查。

3.3.2建立項(xiàng)目文件的統(tǒng)一管理制度，由專人統(tǒng)一收集、管理，在檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且反饋，督促項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)者的質(zhì)量、進(jìn)度的工作。

3.4人力資源的培養(yǎng)

對于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，人員綜合能力的不斷提升是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的必要條件，所以從選人到對人員的定期培訓(xùn)是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.4.1、設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)：設(shè)計(jì)在于創(chuàng)造，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造性思維，設(shè)計(jì)者要突破思維定勢，養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣，并將其落實(shí)到設(shè)計(jì)中；設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的工作，它不只是圖形的創(chuàng)作，而是涉及許多不同的領(lǐng)域，所以需要開拓的視野，使信息有廣闊的來源；作為一名合格的設(shè)計(jì)者，我個(gè)人認(rèn)為要有責(zé)任心、敬業(yè)、踏實(shí)、肯干，還有重要的一點(diǎn)要有團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合很關(guān)鍵；所以設(shè)計(jì)人員要定期參加技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，提升自身的技術(shù)和協(xié)調(diào)能力。

3.4.2、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在項(xiàng)目中起著決定性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性不同，愛好也不一樣，但在項(xiàng)目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個(gè)級別的資質(zhì)證書，而且要求他們需要具備一定的基本能力，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期培養(yǎng)，如下內(nèi)容：

3.4.2.1合同履約能力

項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中是履行合同的專家，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是合同管理專家，會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在我們好多項(xiàng)目經(jīng)理索賠意識不強(qiáng)，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。現(xiàn)階段企業(yè)為了自己的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真履行合同，更要注意維護(hù)自己企業(yè)的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有合同履約能力。

3.4.2.2、風(fēng)險(xiǎn)控制能力

做項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂合同時(shí)是要有風(fēng)險(xiǎn)意識的。風(fēng)險(xiǎn)有幾種手段：一是風(fēng)險(xiǎn)自留，愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；二是通過一定的方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，交給其它人承擔(dān)；三是本來風(fēng)險(xiǎn)很大，通過各種技術(shù)措施將風(fēng)險(xiǎn)減到最小。項(xiàng)目經(jīng)理一定要熟悉這些內(nèi)容，有風(fēng)險(xiǎn)意識并具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3.4.2.3、組織能力

項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要有敬業(yè)精神；其次需要與團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人員的關(guān)系融洽，如果在工作中大家相處的氛圍號，那么工作就好做。項(xiàng)目經(jīng)理要知人善任，用人所長。

3.4.2.4、優(yōu)化能力

要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段進(jìn)行優(yōu)化，找準(zhǔn)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題，如：設(shè)計(jì)現(xiàn)場圖紙的質(zhì)量與施工現(xiàn)場的質(zhì)量等；根據(jù)出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施而確保項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4.2.5、協(xié)調(diào)能力

分內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理和其它成員的關(guān)系；外部協(xié)調(diào)的關(guān)系就更多了，有對建設(shè)方（甲方）、承包方（分包方）、建設(shè)方監(jiān)理、各政府職能部門（環(huán)保部門、招投標(biāo)部門等）。

3.4.2.6、總結(jié)能力

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要會總結(jié)，善于總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目完成了，要把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都總結(jié)出來，要經(jīng)過認(rèn)真思考，提煉總結(jié)出有價(jià)值的東西。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具有提煉總結(jié)的意識和能力。

3.4.2.7、提升能力

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和無限的商機(jī)，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。項(xiàng)目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價(jià)值的目的。

四、總結(jié)

項(xiàng)目管理是需要持續(xù)改進(jìn)的，當(dāng)企業(yè)在項(xiàng)目管理上日趨成熟時(shí)，它們也獲得了持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢。這種持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢很可能是公司最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。總之，持續(xù)的提高能夠使一個(gè)企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

【1】咨詢、設(shè)計(jì)專用程序文件.中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司.2012.4

第7篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

設(shè)計(jì)師是對設(shè)計(jì)事物的人的一種泛稱。通常是在某個(gè)特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達(dá)的方式來表現(xiàn)他們的工作或作品。設(shè)計(jì)師怎樣制定自己的工作計(jì)劃呢?下面是小編整理的公司設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃，供大家參考。

公司設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃一

一、今年的工作思路：

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：

1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會。

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫；

2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、部門培訓(xùn)計(jì)劃：

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，201x年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

四、人員配備、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20x年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20x年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

公司設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃二

來到公司已經(jīng)快兩個(gè)月了。感覺時(shí)間過的特別快?？斓脑虿⒉皇且?yàn)闀r(shí)間匆匆的流逝，而是因?yàn)槊刻旃ぷ鞯亩挤浅５某鋵?shí)。我以前一直在職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做平面講師，工作非常輕松，每天講一個(gè)半小時(shí)的課，其余的時(shí)間就是輔導(dǎo)學(xué)生上機(jī)操作。

每天上班感覺時(shí)間特別漫長，就盼著時(shí)鐘能夠快一點(diǎn)走，早點(diǎn)下班。但時(shí)間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開始了新的挑戰(zhàn)。我們的設(shè)計(jì)任務(wù)很重，公司的vi，樣本，畫冊，網(wǎng)站，動(dòng)畫都需要我們來設(shè)計(jì)，我們的團(tuán)隊(duì)成員就一起研究和探討，各盡其能，來為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為公司服務(wù)。所以每天都有設(shè)計(jì)任務(wù)，雖然工作累一點(diǎn)，經(jīng)常加班，但是看到我們自己設(shè)計(jì)出來的作品，心里的喜悅超過了苦和累。

那么，我從以下幾個(gè)方面來談一談我來到公司這兩個(gè)月的感受：

（一）良好的辦公環(huán)境

公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會更加高漲。

（二）好的領(lǐng)導(dǎo)

我們的領(lǐng)導(dǎo)董事長、李總、朱總。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總，經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開導(dǎo)我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。

（三）同事之間能夠和睦相處

人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣一天的工作都會有個(gè)好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個(gè)人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個(gè)人就會得到更多的溫暖，更多的愛。

（四）團(tuán)隊(duì)精神

工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，剛剛組建還不到兩個(gè)月，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)，例如運(yùn)動(dòng)會館的網(wǎng)站，畫冊，裝修效果圖，公司，logo，動(dòng)畫的制作。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，3d設(shè)計(jì)，影視設(shè)計(jì)師的相互合作共同來完成。一個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)人的工作，所以說每個(gè)人的力量都是不可或缺的。

一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它對設(shè)計(jì)的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神非常重要，大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn)，使策劃項(xiàng)目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。

所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌。

（五）熱愛自己的工作

我們無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂。

趙總經(jīng)常和我們說的一句話是：“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固！也祝愿在座的每一個(gè)人身體健康，幸?？鞓?！

公司設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃三

新的一年又要開始了，在我們期待未來的時(shí)候，也要對過去的一年的工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)一下以往的經(jīng)驗(yàn)，以便在新的一年內(nèi)有所進(jìn)步?；仡欉^去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助下，工作取得滿意的成果。

雖然只工作了一年，但是我愿意從這些最基本的學(xué)起，在這個(gè)過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的耐心督導(dǎo)和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。

學(xué)無止境，認(rèn)真的學(xué)平面設(shè)計(jì)理論是首要任務(wù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論，才能夠不斷的提高個(gè)人設(shè)計(jì)能力，才能夠維護(hù)好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進(jìn)步，不斷的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在成熟和迷惘的交織中，20x年悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計(jì)師也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計(jì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設(shè)計(jì)人員，工作能力的提高是重中之重。我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對平面設(shè)計(jì)規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實(shí)踐，一年來，我對自己的堅(jiān)持一步一步地腳踏實(shí)地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加之公司所涉及的平面廣告設(shè)計(jì)圖比較簡單，工作起來也算輕松，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐并且提高自身的設(shè)計(jì)感。

一年來，我參與了公司的全部的平面方案的設(shè)計(jì)，從查閱資料，埋頭苦干，并虛心向行業(yè)同事請教，x成了既定任務(wù)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

平面設(shè)計(jì)工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工種，要求從業(yè)者有很強(qiáng)的審美觀、有創(chuàng)新意識，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操。在職場中，作為一名平面設(shè)計(jì)者，電腦操作要熟練，尤其是平面設(shè)計(jì)軟件和美圖軟件；還要有服務(wù)意識，能夠根據(jù)客戶的要求完成設(shè)計(jì)工作；總之對從業(yè)者來說，是鍛煉綜合素質(zhì)的好職業(yè)。

就我自身而言，我存在的不足有：

1、工作的主動(dòng)意識不夠強(qiáng)，不能夠主動(dòng)的給客戶介紹我們的服務(wù)；

2、語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，有時(shí)候和客戶的溝通過程中，存在冷場的現(xiàn)象；

3、工作不夠細(xì)致，細(xì)心耐心程度不夠；

4、專業(yè)知識不夠扎實(shí)，在還要在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)。

公司設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃四

一：做好對內(nèi)對外的工作：

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告，對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）。

在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤。

二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了x大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議；積極參加工程現(xiàn)場管理；積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行x命令；無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

公司設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃五

奮斗目標(biāo)：

1、加強(qiáng)平面設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)理念。

2、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫、多看相關(guān)書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

一、引言

轉(zhuǎn)眼間20x年已經(jīng)成為過去，加入“昆山方舟廣告?zhèn)髅接邢薰?rdquo;也快1個(gè)月了吧；在此，感謝管經(jīng)理給予的這個(gè)工作機(jī)會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關(guān)懷?？傮w來說，這一年是我自身成長和發(fā)展比較快的一年，收獲良多。昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時(shí)時(shí)崩緊前進(jìn)的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻(xiàn)自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們“昆山方舟廣告?zhèn)髅接邢薰?rdquo;更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人就近期的工作計(jì)劃向公司經(jīng)理匯報(bào)如下：

二、自我期許

1、擁有持之以恒的毅力。

2、對自己有足夠的自信，善待他人。

3、能夠?qū)W以致用。

4、每天自我反省。

5、更加勤奮，勤能補(bǔ)拙，勤奮出真知。

6、堅(jiān)持，一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持往往就是機(jī)遇，堅(jiān)持就是勝利。

5、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。

三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、清楚本廠的設(shè)計(jì)風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格。

2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流。

4、加強(qiáng)自我專業(yè)技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝。

四、常態(tài)性學(xué)習(xí)

1、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計(jì)元素。

2、閱讀：每月讀兩本有利于個(gè)人提高與工作發(fā)展的書籍。

3、其他愛好：用業(yè)余時(shí)間練習(xí)繪畫。

4﹑學(xué)習(xí)法律，要學(xué)廣告法，還要學(xué)會去用法律保護(hù)自己

五、備注

第8篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

一場流行的誕生

誰知道每季的時(shí)尚服飾是怎樣流行起來的？誰知道僅僅一個(gè)流行元素的改變引起了購物狂們怎樣的熱情？

前年流行寬腰帶、去年冬季時(shí)裝周上模特統(tǒng)統(tǒng)黑絲襪配黑色淺口鞋、今年柔美清透的水彩色染上了裙裝……讓這些風(fēng)靡于T臺，見諸于時(shí)尚媒體的服飾最終席卷街頭，走進(jìn)女人們的衣柜，同時(shí)也為我們的老板賺得大筆進(jìn)賬，正是我們這些時(shí)尚買手的工作。

很多人認(rèn)為時(shí)尚買手頂著“時(shí)尚”的頭銜，是一份光鮮、輕松的工作。其實(shí)像我這樣的品牌公司的買手，更像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。作的項(xiàng)目就是下一季公司要銷售的某一大類的服裝，我既要引進(jìn)潮流的元素，又要迎合市場的口味。我要參與所有環(huán)節(jié)：分析市場、預(yù)測流行、參與設(shè)計(jì)、下單、跟單、制定推廣計(jì)劃……

一個(gè)服裝品牌公司有多個(gè)像我這樣的“項(xiàng)目經(jīng)理”。我們公司是做女裝的，消費(fèi)年齡定在23～35歲。我們每人負(fù)責(zé)女裝某一大類，比如有負(fù)責(zé)牛仔服的買手、有負(fù)責(zé)針織產(chǎn)品的買手，還有負(fù)責(zé)外套的買手等。大家一起支撐起公司的品牌。

買手模式給我們公司帶來了競爭力。我們改變了公司設(shè)計(jì)師閉門造車的困境，讓設(shè)計(jì)出來的成衣更容易被市場接受。我們縮短了產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣等前期過程，剩下的工作僅由下單的廠家來完成。也就是說，我們直接成為專賣店和廠家這兩個(gè)終端之間的橋梁，縮短了供應(yīng)鏈，也使得服裝庫存被大大降低。對一個(gè)公司來說，這些都能轉(zhuǎn)化為利潤。其中引進(jìn)買手模式最為成功的當(dāng)數(shù)大名鼎鼎的ZARA。

我們的收入直接和“項(xiàng)目”銷售情況掛鉤：一方面看訂貨數(shù)量和銷售數(shù)量的比例，也就是產(chǎn)銷比(或叫發(fā)銷率)，賣得好發(fā)銷率就高，庫存就少；一方面看是否全價(jià)售出的，如果光是靠打折銷售出去的，毛利率就低，即使發(fā)銷率高，也不能說明款式采購成功；另一方面看貨品是否以相對低的價(jià)格買進(jìn)，以相對高的零售價(jià)售出。不同類型的企業(yè)指標(biāo)應(yīng)該是不一樣的。像我們是做量化銷售的快速時(shí)裝品牌（Only，Vero Moda，愛格等就是快速時(shí)裝），發(fā)銷率在70%以上算成功，毛利至少應(yīng)該在25%以上。

訂貨記

現(xiàn)在我手上的“項(xiàng)目”是下季度夏裝的采購任務(wù)。今年夏季流行色彩呈現(xiàn)出鮮艷的特點(diǎn)，飽和度高的藍(lán)色、粉色、綠色等亮麗的色彩將代替含灰的色彩成為新一季的流行色；花朵圖案依然大行其道，包括各種手段處理過的不同效果的花朵圖案：繡花、加亮片、釘珠……我把自己收集到的時(shí)尚信息經(jīng)過篩選后才傳達(dá)給設(shè)計(jì)師。

我并不能把T臺上的東西直接搬過來，畢竟要考慮到市場的具體情況。比如去年冬天被推崇的短裙+黑絲襪+淺口鞋，擱在中國大部分城市都不大現(xiàn)實(shí)。還有很多時(shí)候最時(shí)尚的款并不是賣得最好的。所以最時(shí)尚的流行品我們訂得非常少，干脆稱之為“陳列品”。

在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)樣品的這些天，我可沒閑著，而且這段時(shí)間我的工作一點(diǎn)也不“時(shí)尚”，完全是和數(shù)字打交道。

我要拿出下季銷售計(jì)劃，分配拿到的預(yù)算。雖說是花老板的錢，但更得謹(jǐn)慎。我需要對比歷史數(shù)據(jù)，確定下一季整體銷售的指標(biāo)，包括貨品數(shù)量、款式、品種，確認(rèn)此次購買金額的可行性、月份分配的合理性、預(yù)留追單金額等。拿著計(jì)劃我才能進(jìn)行款式挑選、擬定訂單數(shù)量。

等我把計(jì)劃處理完，設(shè)計(jì)師通知我可以看樣衣了。設(shè)計(jì)師展示此次設(shè)計(jì)的幾個(gè)大類，同時(shí)講述設(shè)計(jì)思路、賣點(diǎn)、產(chǎn)品故事。

我認(rèn)為A字型高腰線上衣還會繼續(xù)流行一段時(shí)間，因?yàn)檫@是“無年齡款”。我們的女裝消費(fèi)年齡定在23～35歲，我在設(shè)計(jì)師提供的幾十個(gè)供選擇的款式里，再進(jìn)行無年齡細(xì)分，只訂那些23歲也能穿35歲也能穿的。當(dāng)淘汰下來的款式正好是設(shè)計(jì)師心頭所愛時(shí)，他們就會開玩笑地抱怨：“一旦和經(jīng)濟(jì)掛鉤，一切靈感都不再純粹?！蔽夜笮Γ骸袄麧櫍∪f惡的利潤！”

不過高腰線衣服已經(jīng)流行過一段時(shí)間了，即使這次銷售情況依然良好，接下來的初秋過渡時(shí)間的服裝卻無銷售亮點(diǎn)。我和設(shè)計(jì)師商量，能不能再制造一個(gè)流行點(diǎn)。我們選擇了去年在國外流行的潑墨元素。為什么是去年的呢？因?yàn)閲獾牧餍羞^渡到國內(nèi)，總有一個(gè)時(shí)間差。

可是這款服裝的推出主要是作鋪墊。它在當(dāng)季也許表現(xiàn)不出暢銷的勢頭，但是卻提前讓市場接受了這種概念。在下一季市場到來之前，我們再用大量的貨品猛鋪終端，造成流行的現(xiàn)象。

接下來我基本確定哪些款式需要、哪些款式丟掉，并提出了修改意見。

下單前往往會有個(gè)小插曲：樣衣交生產(chǎn)部核價(jià)，我接到生產(chǎn)部的成本報(bào)價(jià)，大大超過預(yù)算。我沖到生產(chǎn)部去砍價(jià)，生產(chǎn)部的同事都是一副“你怎么又來了”的無奈表情。不過我一般能夠得到配合，實(shí)在砍不下來的時(shí)候，我又拉上設(shè)計(jì)師，商量用更換便宜面料、減少復(fù)雜工藝、減少配飾等方式，無論如何要把成本控制下來。

每一次教訓(xùn)都是收獲

訂單下廠，然后上市，櫥窗陳列早已經(jīng)更換成搭配的風(fēng)格，這個(gè)開局相當(dāng)不錯(cuò)。要知道我剛當(dāng)買手時(shí)，發(fā)生過沒有協(xié)調(diào)好陳列與物流的糗事。

當(dāng)時(shí)新貨馬上要上柜了，櫥窗陳列卻沒有跟上。我急了：“我不是發(fā)了陳列手冊給你們嗎？”陳列員抱怨“我們又不了解貨品上市的進(jìn)度、貨品是怎么分配的，手冊上面的那些組合搭配都不能兌現(xiàn)”，所以手冊早被丟到一邊了。櫥窗的設(shè)計(jì)制作也滯后了半個(gè)月。等一切布置妥當(dāng)，新裝上市的第一波都過了。

有了那次教訓(xùn)，我早早地就召集相關(guān)部門開會，會上主要是為各個(gè)分開工作的部門布置工作。協(xié)調(diào)工作倒不需要什么專業(yè)技巧，只是千頭萬緒的，需要頭腦清醒、心思縝密。

突遇寒流

我每周都會查看上周銷售記錄。新品上市最開始是不穩(wěn)定的，得兩周后所反映的數(shù)值才具參考性。我又期待又緊張，情緒就這樣被幾個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字牽動(dòng)著。這次看銷售記錄時(shí)我發(fā)現(xiàn)A系列服裝的銷售不大正常――銷售業(yè)績集中在A系列最低價(jià)位的203、204貨號，而價(jià)位偏高的貨品銷售情況很慘淡，經(jīng)典款201號也賣不動(dòng)。A系列就是被我繼續(xù)看好的高腰線服裝，也是銷售的主打產(chǎn)品，最先推出的這幾款是打頭陣的產(chǎn)品，為什么會出現(xiàn)問題呢？我的心一下子被提上來了。

難道是我們的款式、品質(zhì)、做工出了問題？我組織了部分貨品折扣促銷，賣得竟然相當(dāng)好。同時(shí)市場調(diào)查的結(jié)果也出來了，與市場定位相近的其他品牌相比，我們有的貨品定價(jià)偏高，有的卻偏低。原來是定價(jià)出了問題。另外調(diào)查還發(fā)現(xiàn)201款因?yàn)榭钍胶唵谓?jīng)典，市場出現(xiàn)了大量跟仿的款式，競爭對手靠價(jià)格優(yōu)勢搶奪市場。

找到問題后，我們對即將上市的新款作了價(jià)格調(diào)整，特別分出價(jià)格檔次。比如針織短袖上衣以不同時(shí)尚度、不同難度的加工工藝制定了369元、269元、199元三個(gè)價(jià)格檔差。這三個(gè)檔次是把市場上近似定位品牌的近似品種的零售價(jià)作為定價(jià)參考依據(jù)的。

至于先前滯銷的少量款，恐怕只有在促銷的時(shí)候打主力了。

補(bǔ)貨要未卜先知

經(jīng)過調(diào)整，銷售終于開始回升。這個(gè)時(shí)候新問題又出現(xiàn)了，需不需要補(bǔ)貨，什么時(shí)候開始補(bǔ)，要補(bǔ)多少。要知道，供貨商是有生產(chǎn)周期的，從追加訂單到上貨大概需要四周時(shí)間，我要“未卜先知”追加訂單――下單晚了，貨補(bǔ)來后反而賣得慢，結(jié)果成了庫存；補(bǔ)貨不充分，賣不了幾天又?jǐn)嘭洠N售機(jī)會又白白浪費(fèi)了。我常感嘆，數(shù)量和時(shí)機(jī)不可兼得啊。

好在通過數(shù)據(jù)分析計(jì)算可以掌握大概的規(guī)律。

為了表述清楚，我列出表格（見下）。

表中的四個(gè)貨號都是夏季短袖產(chǎn)品，自陸續(xù)上貨以來已經(jīng)分別銷售了5～8周時(shí)間。不難看出，245和246兩個(gè)貨號的存貨還足夠再賣五個(gè)月以上（20周/26周），也就是說足夠支撐到夏季銷售結(jié)束，暫時(shí)可以不考慮補(bǔ)貨。247和248兩個(gè)貨號的存貨分別還能再賣兩個(gè)半月和一個(gè)半月（10周/6周），現(xiàn)在是5月初，保守預(yù)測當(dāng)賣到6月初時(shí)，這兩個(gè)貨品就有可能陸續(xù)出現(xiàn)斷碼。

我預(yù)期該貨品能夠銷售到8月初，電腦計(jì)算出以現(xiàn)在的銷售速度到8月初時(shí)的缺貨數(shù)量G分別為552件和640件。

由于這段時(shí)間氣溫始終不高，夏季產(chǎn)品銷售高峰還未真正到來，我預(yù)計(jì)氣溫上升后短袖產(chǎn)品將會有更大的需求量，于是將這兩個(gè)貨號的補(bǔ)單數(shù)量H分別放大到1000件和1200件。

重點(diǎn)突擊

我們的銷售隨著天氣的炎熱節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)然，我是不介意再加上一把火的。我決定進(jìn)行促銷活動(dòng)，擴(kuò)大勝利果實(shí)。我把主要的促銷精力放在了C百貨公司。C百貨在本市新開不久，我們的品牌也是第一次進(jìn)駐，如果今年銷售有個(gè)好的開始，對以后的合作很有好處。

我準(zhǔn)備用時(shí)尚課堂和特賣兩個(gè)環(huán)節(jié)來完成促銷。時(shí)尚課堂可以在商場中庭搭建臺子，主要是設(shè)計(jì)師選擇我們主推的A系列的幾個(gè)款式，進(jìn)行多種搭配，然后由模特展示，消費(fèi)者也可以拿我們的服裝請?jiān)O(shè)計(jì)師幫忙搭配。所有的搭配消費(fèi)者都可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。至于我挑選的那幾個(gè)款式中，當(dāng)然有最熱門的暢銷款，不過前面受定價(jià)影響的滯銷款更是重點(diǎn)。

在時(shí)尚課堂的拉動(dòng)下，四天下來我們的營業(yè)額做了70多萬元,C百貨的樓層經(jīng)理很滿意,表示以后會大力支持我們。C百貨的賣場有了這70多萬元保底，銷售成績肯定不會差。

接下來就要到8月底了，那時(shí)天氣仍然炎熱，但我得開始組織轉(zhuǎn)季，給9月的秋裝讓出位置。夏季貨品一退倉便是庫存，所以我希望盡快把它們處理掉。這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者最大的感覺是，夏季商品折扣很高。

然后，夏季的銷售基本告一段落，我會做一個(gè)總結(jié)。秋季的銷售工作又將是一個(gè)輪回，不知道我們的潑墨衫會不會如愿成為銷售熱點(diǎn)……

（感謝姚曉云、張巍對本文的幫助。）

第9篇：設(shè)計(jì)師季度總結(jié)范文

今年以來，這一感觸尤為深刻―有那么一群人和公司，似乎總是處于尋找機(jī)會的狀態(tài)，試圖讓自己適時(shí)追上一個(gè)熱門的行業(yè)。

這當(dāng)然是一種最省時(shí)省力的做法。機(jī)會對于任何人而言都是重要的。本期的職場欄目提到了一組數(shù)據(jù)：2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司人的跳槽頻率比傳統(tǒng)行業(yè)高了整整1倍，5年以下工作經(jīng)驗(yàn)的人差不多1年半就要跳一次。關(guān)鍵在于，頻繁的機(jī)會選擇中，他們究竟獲得了什么樣的成 長？相比之下，愿意踏踏實(shí)實(shí)做些事情的人可能收獲更多。

我們經(jīng)常談到黃金時(shí)代，在杰弗里?摩爾的理論中，它大概代表著一個(gè)行業(yè)從早期市場跨越了鴻溝，進(jìn)入了一個(gè)好賺錢的時(shí)期。在過去10年，中國似乎遍地都是類似的機(jī)會。房地產(chǎn)是其中最大的一個(gè)。

在本期封面故事中，記者沈從樂從幾家外資建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的角度，描繪了中國商業(yè)地產(chǎn)市場，尤其是購物中心的快速膨脹。外國建筑師初到這個(gè)市場時(shí)，除了偶爾靠“賣臉”攬活，很多時(shí)候都要像傳道士一樣普及商業(yè)項(xiàng)目決策技巧―盡管那并不是他們最擅長的事。一個(gè)采訪對象總結(jié)說，“從2004年到現(xiàn)在的10年，是中國商業(yè)地產(chǎn)最好的黃金時(shí)代?！?/p>

在“以前有塊地不管干什么都能掙錢”的時(shí)候，地產(chǎn)商可能連專業(yè)顧問都不會請，而隨著購物中心越建越多，競爭變得異常激烈，它們都開始有針對性地去邀請優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師，研究動(dòng)線設(shè)計(jì)與運(yùn)營的關(guān)系，也開始尋找項(xiàng)目的差異化。這意味著在未來，外資公司不可能再懷著“這個(gè)市場好賺錢”的心理做事，因?yàn)榭蛻舳家呀?jīng)學(xué)會很多，而且變得更務(wù)實(shí)。

但其實(shí)這并不是一個(gè)壞消息―游戲因此而變得更加有趣了，不是嗎？

一個(gè)依靠好市場和熱門行業(yè)生存的公司，就像一個(gè)依賴別人照顧的孩子一樣，永遠(yuǎn)長不大。假如對一些公司進(jìn)行深入研究，你會發(fā)現(xiàn)：是否選對一個(gè)熱門行業(yè)，在驅(qū)動(dòng)一家公司成長和盈利的過程中，所起的作用并沒有想象中的那么大，另一些能力，諸如戰(zhàn)略、競爭地位、再投資和執(zhí)行能力等因素反而更重要。正因如此，那些最成功的持續(xù)增長型公司往往都處于發(fā)展較慢的行業(yè)中。恰恰是其所處市場環(huán)境中的困境，驅(qū)使這些公司去追求卓越的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，因而從核心業(yè)務(wù)中獲得成長。