稅務(wù)干部個(gè)人工作思路精選(九篇)

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第1篇：稅務(wù)干部個(gè)人工作思路范文

對(duì)政府開放，讓支部黨建底氣十足

新湖中心稅務(wù)所把“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”基層黨支部創(chuàng)建目標(biāo)，與地方政府中心工作相結(jié)合，緊緊圍繞中心搞黨建，讓黨建活動(dòng)指向明確，底氣十足。

一是積極參與地方黨委政府黨建活動(dòng)。按照德城區(qū)政府組織的“互學(xué)共建”和“紅色雙引擎服務(wù)群眾”活動(dòng)，把支部黨建自覺納入到地方黨委政府黨建的大盤子中，與德城區(qū)優(yōu)秀黨支部城隍廟社區(qū)黨支部對(duì)接共建，扎實(shí)開展了“紅色雙引擎服務(wù)中心”活動(dòng)，自覺接受地方黨委政府對(duì)黨建活動(dòng)的指導(dǎo)。

二是開展“地稅工作您評(píng)議”活動(dòng)，積極主動(dòng)報(bào)請(qǐng)黨委政府評(píng)議支部工作。每季度形成黨支部工作報(bào)告，報(bào)請(qǐng)黨委政府從8個(gè)方面對(duì)工作評(píng)議打分。

三是主動(dòng)上報(bào)支部工作制度。支部先后建立健全了支部學(xué)習(xí)會(huì)議制度、交心談心制度、黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流制度等十余項(xiàng)制度，并匯編成冊(cè)，包括黨支部工作手冊(cè)、書記工作手冊(cè)、黨支部工作流程圖冊(cè)等，主動(dòng)呈報(bào)地方黨委政府，保證黨建工作規(guī)范運(yùn)行的同時(shí)，自覺接受監(jiān)督。

對(duì)社會(huì)開放，讓支部黨建朝氣十足

堅(jiān)持黨建活動(dòng)全方位向社會(huì)開放，以外力促內(nèi)力、提動(dòng)力、出活力，使黨建工作生氣勃勃充滿朝氣。

一是堅(jiān)持創(chuàng)新開放服務(wù)新載體，構(gòu)建以服務(wù)、監(jiān)督、宣傳功能為一體的“我的黨支部”新媒體服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨群之間有效互動(dòng)。

積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)型基層黨支部”工作新路徑，“我的黨支部”平臺(tái)由手機(jī)微信公眾號(hào)、黨建智慧平臺(tái)組成，主要功能為“黨建教育宣傳+服務(wù)干部職工+對(duì)納稅人精準(zhǔn)服務(wù)”，架起黨建工作對(duì)社會(huì)開放的“新橋梁”，強(qiáng)化社會(huì)各界特別是納稅人與黨支部的互動(dòng)。

二是堅(jiān)持全方位開放聯(lián)系服務(wù)制度，創(chuàng)造性地開展“點(diǎn)題服務(wù)”、“一亮三帶”活動(dòng)，讓黨建工作充滿活力。

“點(diǎn)題服務(wù)”是指“納稅人點(diǎn)出服務(wù)題目――黨支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分析――黨員干部專人專職負(fù)責(zé)具體落實(shí)――最后由點(diǎn)題人監(jiān)督評(píng)議”的四步工作模式，以問題為導(dǎo)向，摸排納稅人存在的困難和問題，掌握稅源結(jié)構(gòu)及征管現(xiàn)狀，為企業(yè)排憂解難，涵養(yǎng)稅源。

“一亮三帶”：“一亮”就是黨員通過佩戴黨徽和設(shè)立標(biāo)識(shí)向納稅人主動(dòng)亮身份；“三帶”就是黨員要帶頭干好工作、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭清廉，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和宗旨意識(shí)。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流對(duì)外開放。黨支部設(shè)立了共享課堂同時(shí)開展稅企共建、與政府對(duì)接，將開放式的黨課與企業(yè)黨支部、納稅人代表、辦事處黨支部對(duì)接，共同學(xué)習(xí)交流，互相促進(jìn)提高。

四是堅(jiān)持支部會(huì)議向社會(huì)開放。黨支部會(huì)、問題分析會(huì)、述職述評(píng)會(huì)召開時(shí)，邀請(qǐng)納稅人代表等到場(chǎng)旁聽監(jiān)督。

對(duì)同事開放，讓支部黨建正氣十足

堅(jiān)持把“一二三四”黨支部工作法與日常工作相結(jié)合，向非黨員干部職工開放，通過規(guī)范化監(jiān)督、制度化管理，樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣。

一是監(jiān)督管理制度向非黨員干部職工開放。黨支部設(shè)立了談心室，按照”五必談一必訪”的要求與“點(diǎn)題服務(wù)”相結(jié)合開展個(gè)性化談心，收集意見建議，解決思想問題，幫助解決黨員干部及其他職工的困難。

二是學(xué)習(xí)交流制度向非黨員干部職工開放。按照學(xué)習(xí)制度，采取“人人都是學(xué)員、人人都是老師”，輪流備課上課，既有黨建知識(shí)，又有業(yè)務(wù)總結(jié)，建立共享筆記，全員一冊(cè)，每周集中學(xué)習(xí)后要輪流寫心得，促進(jìn)共同提高。

三是以活動(dòng)提升開放參與度。通過“今天我是支部書記”、“今天我是紀(jì)檢監(jiān)察員”等換位體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)了每一名干部職工的黨建知識(shí)水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四是工作品牌建設(shè)增加包容性。嚴(yán)格按照要求維護(hù)好黨建智慧欄目和要求，根據(jù)個(gè)人工作全員進(jìn)行總結(jié)提煉，由宣傳委員把關(guān)后上報(bào)，平均每季度發(fā)表圖文信息30余篇。

五是人人都有“責(zé)任清單”。支部每個(gè)人責(zé)任清單上墻，做有目標(biāo)、干有方向、趕有桿；非黨員干部職工結(jié)合崗位職責(zé)通過個(gè)人規(guī)劃列明責(zé)任清單，按時(shí)限節(jié)點(diǎn)對(duì)照考評(píng)。

對(duì)家人開放，讓支部黨建清氣十足

新湖中心所把黨建工作向干部職工家庭成員開放，邀請(qǐng)家人彌補(bǔ)八小時(shí)外監(jiān)督空白，樹立廉潔正氣。

一是堅(jiān)持邀請(qǐng)家人參與“風(fēng)險(xiǎn)防控”。支部以執(zhí)法360軟件考核指標(biāo)為參考，將廉政風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，歸集了七大崗位的31個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了對(duì)應(yīng)的35條防控措施，編制成冊(cè)發(fā)放到每名干部職工以及家庭成員，實(shí)現(xiàn)了全時(shí)空監(jiān)督。

二是開展“黨建與親人共建”活動(dòng)。通過書信和“我的黨支部”微信公眾號(hào)及短信、微信群等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與黨員干部家人實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。同時(shí)，還開展了“給家人一句廉潔寄語(yǔ)”活動(dòng)，由家人給干部職工寫一條廉潔寄語(yǔ)，并張貼在辦公桌醒目位置。

第2篇：稅務(wù)干部個(gè)人工作思路范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于局務(wù)管理的始終，成為各項(xiàng)管理的抓手。預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及到局內(nèi)各個(gè)部門，必須加強(qiáng)全員意識(shí)，加強(qiáng)“管理前移和過程控制”，提高預(yù)算定額的嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)性。為此，我局利用每周的“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)為財(cái)務(wù)人員提供交流平臺(tái)，使大家了解國(guó)稅系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的剛性，切實(shí)做到以制度約束開支，以制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

二、真抓嚴(yán)管，認(rèn)真做好預(yù)算管理工作

1、深化管理，規(guī)范預(yù)算編報(bào)程序。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，是稅務(wù)經(jīng)費(fèi)管理的基礎(chǔ)。近幾年來，我局嚴(yán)格按照上級(jí)局有關(guān)精神和要求，修訂和完善經(jīng)費(fèi)管理辦法，對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督進(jìn)一步予以明確，同時(shí)充分運(yùn)用各類財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，探索執(zhí)行差異，加大預(yù)算約束力度，增加預(yù)算嚴(yán)肅性，預(yù)算一經(jīng)確定、批復(fù)，原則上不準(zhǔn)隨意調(diào)整和零星追加，對(duì)確需調(diào)整的預(yù)算事項(xiàng)，必經(jīng)報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過后上報(bào)。

2、合理測(cè)算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)編制預(yù)算。

我局堅(jiān)持預(yù)算編制量入為出，收支平衡，略有結(jié)余的原則，將部門的全部資金納入預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)性、完整性和統(tǒng)一性。預(yù)算支出安排要做到合理配置支出，切實(shí)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持優(yōu)先保障的原則進(jìn)行合理測(cè)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。單位編制的部門預(yù)算要按規(guī)定程序上報(bào)審批，并嚴(yán)格按上級(jí)批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行。在具體預(yù)算編制工作上，我局抓住主要三點(diǎn)：一是各項(xiàng)預(yù)算收入按照不同的收入來源特點(diǎn)進(jìn)行合理預(yù)計(jì)；二是加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，由人事部門提供準(zhǔn)確的人員信息和人員工資、津補(bǔ)貼等發(fā)放情況，業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)費(fèi)需求，資產(chǎn)管理部門、信息中心根據(jù)資產(chǎn)使用情況提出資產(chǎn)維修、更新需求，財(cái)務(wù)部門匯總、審核各部門反饋的需求建議；三是細(xì)化預(yù)算支出編制內(nèi)容，對(duì)個(gè)人工資性支出按標(biāo)準(zhǔn)逐人核定，對(duì)公用經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用以工作發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)和可估計(jì)的收入能力為基礎(chǔ)，以需求建議為依據(jù)，結(jié)合前三年度的支出水平，認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)地論證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出指標(biāo)。

3、加強(qiáng)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理工作。

財(cái)務(wù)核算是預(yù)算執(zhí)行管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)收支管理各個(gè)方面，關(guān)系到財(cái)政資金使用效率，因此，我局一直將財(cái)務(wù)收支核算作為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，各項(xiàng)收入嚴(yán)格按上級(jí)批復(fù)的預(yù)算和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目入賬管理使用，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，專項(xiàng)結(jié)存。各項(xiàng)支出嚴(yán)格按本局制定的財(cái)務(wù)支出管理辦法規(guī)定的程序進(jìn)行審批報(bào)銷，無預(yù)算不得隨意開支，未列入預(yù)算或預(yù)算超支的項(xiàng)目必須報(bào)用款申請(qǐng)，從嚴(yán)控制。

4、強(qiáng)化控制執(zhí)行，深化預(yù)算剛性原則。

我局加強(qiáng)預(yù)算的控制與執(zhí)行，開展預(yù)算工作中，做到全員參與預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的全過程控制，注重控制費(fèi)用水平、努力實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。在預(yù)算工作中，注重和提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行水平，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、責(zé)任到人，堅(jiān)持無預(yù)算、超預(yù)算不得開支，注重規(guī)范預(yù)算的流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，真正發(fā)揮預(yù)算的硬約束作用。

5、財(cái)務(wù)公開，經(jīng)費(fèi)管理推行“陽(yáng)光作業(yè)”

根據(jù)“兩權(quán)監(jiān)督”的要求，在經(jīng)費(fèi)管理上，我局進(jìn)一步財(cái)務(wù)公開，在經(jīng)費(fèi)管理上推行“陽(yáng)光作業(yè)”，做到公示公開，增強(qiáng)透明度，廣泛接受廣大干部職工監(jiān)督。對(duì)干部職工關(guān)心的個(gè)人待遇和經(jīng)費(fèi)收支情況定期開會(huì)通報(bào)，通過“陽(yáng)光作業(yè)”，使經(jīng)費(fèi)管理獲得廣大干部職工的認(rèn)可與滿意，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧國(guó)稅建設(shè)。

6、加強(qiáng)管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)保值增值

為了確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，避免國(guó)有資產(chǎn)的隱性流失，我局規(guī)定：凡涉及到資產(chǎn)的處置，一律經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定，特別是對(duì)車輛、房屋等大綜資產(chǎn)的處置，堅(jiān)持先批后處的原則，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處置閑置資產(chǎn)，對(duì)歷史遺留的房屋、汽車等舊資產(chǎn)，以競(jìng)價(jià)拍賣等方式進(jìn)行處理，以達(dá)到盤活閑置資產(chǎn)，提高國(guó)稅資產(chǎn)使用效率的目的，為實(shí)現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理奠定良好的物資基礎(chǔ)。

三、制定措施，厲行勤儉節(jié)約

為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈財(cái)政部審計(jì)署關(guān)于壓縮2014年出國(guó)等三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出的通知〉的通知》精神，我局于2014年3月17日召開了第四次局務(wù)會(huì)議，制定如下節(jié)約措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的差旅費(fèi)管理辦法和本級(jí)的補(bǔ)充規(guī)定，控制出差人次，對(duì)可委托辦理的出差事項(xiàng)交回安康探家干部捎送，力爭(zhēng)減少差旅費(fèi)用開支；

2、嚴(yán)格公務(wù)車輛管理，除特殊情況外，每周只安排一輛值班車輛滿足正常工作需要，其它車輛一律停庫(kù)封存，減少交通費(fèi)開支；

3、公務(wù)車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、以票控油制度，嚴(yán)格控制加油數(shù)量；

4、加強(qiáng)日常水電費(fèi)的管理，做到人走燈滅，隨手關(guān)好使用后的水龍頭。從3月17日后，全局取暖電器一律封存，力爭(zhēng)壓縮水電費(fèi)開支10%；

5、加強(qiáng)辦公設(shè)備節(jié)能管理，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)盡量共享使用，力爭(zhēng)壓縮辦公費(fèi)開支10%；

6、嚴(yán)格公務(wù)接待審批權(quán)限，今后接待一律在機(jī)關(guān)食堂就餐；

7、日常辦公用品及零星辦公用品購(gòu)置實(shí)行購(gòu)前審批、專人購(gòu)置、專人簽單結(jié)付制度，杜絕購(gòu)置的隨意性。

8、克服公務(wù)車輛緊張，合理調(diào)配使用公務(wù)用車，按上級(jí)精神調(diào)減了年度購(gòu)置公務(wù)用車的預(yù)算執(zhí)行。

四、預(yù)算管理取得的成績(jī)

1、積極爭(zhēng)取地方財(cái)政的財(cái)力支持

我局積極爭(zhēng)取地方財(cái)政的財(cái)力支持，共爭(zhēng)取到地方財(cái)政財(cái)力支持75萬(wàn)元，為我局開展各項(xiàng)工作，完成工作任務(wù)，提供了財(cái)力保障。

2、加強(qiáng)支出管理，節(jié)約每一筆費(fèi)用

我局加強(qiáng)支出管理，節(jié)約每一筆費(fèi)用。做到嚴(yán)格支出事前審批，在報(bào)銷票據(jù)中，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到審批支出一支筆，對(duì)預(yù)算資金的支出實(shí)行跟蹤管理和監(jiān)督，按月公示，努力節(jié)約每一筆費(fèi)用。

3、全面完成住房補(bǔ)貼發(fā)放工作

我局從講政治的高度重視房補(bǔ)預(yù)算執(zhí)行工作，從加強(qiáng)干部思想穩(wěn)定的高度組織該項(xiàng)工作。整個(gè)住房補(bǔ)貼發(fā)放工作重點(diǎn)突出組織得力，責(zé)任落實(shí)到位，政策宣傳到位，程序合規(guī)，發(fā)放及時(shí)，發(fā)放工作執(zhí)行平穩(wěn)，無不良反響，全局較安定和諧，且預(yù)算誤差小。我局住房補(bǔ)貼發(fā)放工作調(diào)查摸底較準(zhǔn)確，復(fù)核全面，上會(huì)審定，干部書面確認(rèn)，對(duì)外公示無誤，全面及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。為做好該項(xiàng)工作，我局特別咨詢法律顧問，掌握法律知識(shí)，同時(shí)關(guān)注已故干部的房補(bǔ)領(lǐng)取手續(xù)，避免涉及家庭經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)已故干部的家庭和諧。

第3篇：稅務(wù)干部個(gè)人工作思路范文

一、開發(fā)應(yīng)用查帳軟件的背景和動(dòng)機(jī)

網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，隨著會(huì)計(jì)電算化的迅猛發(fā)展。稅務(wù)稽查工作面臨著新的挑戰(zhàn)。近幾年的日常工作中，檢查人員經(jīng)常感到會(huì)計(jì)電算化帶給激進(jìn)手工查帳模式的強(qiáng)烈沖擊。就以往相關(guān)案件的實(shí)際操作過程來看，對(duì)會(huì)計(jì)電算化企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)往往會(huì)面對(duì)以下難題：首先是稽查人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的邏輯性與真實(shí)性難以判斷。很多財(cái)務(wù)軟件允許設(shè)置多個(gè)帳套，各帳套之間可以相互傳送數(shù)據(jù)，可以對(duì)憑證科目和帳冊(cè)再加以篩選、過濾，這就為企業(yè)設(shè)置AB賬，編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表提供了可能。系統(tǒng)超級(jí)管理員還能直接進(jìn)入任意環(huán)節(jié)篡改，會(huì)計(jì)信息失去了激進(jìn)意義上的不可更改性。其次是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式靈活，易遭轉(zhuǎn)移和銷毀。電子帳套可以存在本機(jī)硬盤上，也可通過網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)在其他硬盤、磁帶、光盤中。再次是稽查人員獲取企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)信息的渠道過窄，雖然《征管法實(shí)施細(xì)則》第二十四條規(guī)定“納稅人使用計(jì)算機(jī)記賬的應(yīng)當(dāng)在使用前將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算軟件、使用說明書及有關(guān)資料報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案“但是稅務(wù)機(jī)關(guān)往往因?yàn)闆]有相應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境和人員配置而無法試用。這種情況下想在檢查前深入了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用情況就受到相當(dāng)水平制約。最后是信息化環(huán)境下對(duì)控管、檢查企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)法律依據(jù)尚欠完善。征管法》及實(shí)施細(xì)則沒有明確指出稅務(wù)機(jī)關(guān)有檢查、封存有關(guān)電子數(shù)據(jù)作為證據(jù)的權(quán)力。國(guó)稅發(fā)[2003]年47號(hào)文雖明確了稅務(wù)機(jī)關(guān)有開展電算化檢查的權(quán)力，但法律位階低，且對(duì)電子取證、電子檢查的具體執(zhí)法順序缺少規(guī)定。

局針對(duì)稅務(wù)檢查手段滯后于信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀，因此。轉(zhuǎn)變激進(jìn)稽查思路，創(chuàng)新稅務(wù)檢查手段，從2006年7月起，將布置地稅稽查查帳軟件列為跨年度的重點(diǎn)工作之一。一年半來，實(shí)踐中摸索，摸索中前進(jìn)，對(duì)稽查信息化進(jìn)行了有益的嘗試，取得了一定效果，初步形成了一套比較完善的執(zhí)法順序和管理制度?，F(xiàn)就軟件開發(fā)應(yīng)用過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得與大家做一個(gè)交流。

二、查帳軟件的功能特點(diǎn)

其產(chǎn)品已推廣應(yīng)用于全國(guó)二十個(gè)?。ㄒ话俣鄠€(gè)城市）稽查局，取得了很好的應(yīng)用效果。局與該公司聯(lián)合開發(fā)的查帳軟件包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、分析評(píng)估、項(xiàng)目檢查、帳務(wù)檢查、利息檢測(cè)、結(jié)果處置、綜合管理、帳套管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型管理、系統(tǒng)功能等11大模塊，從每個(gè)模塊中又散射出若干功能子模塊，每個(gè)子模塊又包括若干功能菜單,無錫奇星軟件科技有限公司擁有多年稅務(wù)查帳軟件的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。主要具有以下功能特點(diǎn)：

（一）采集范圍廣。包括：帳務(wù)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)和固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)；提供了多種采集方法。

（二）提供比較全面的分析方法。

（三）提供分稅種項(xiàng)目化檢查平臺(tái)。

（四）提供個(gè)人所得稅和固定資產(chǎn)的專項(xiàng)檢查平臺(tái)

（五）提供物流數(shù)據(jù)及利息檢查分析方法

（六）提供數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái)(B/S結(jié)構(gòu))以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值應(yīng)用。

（七）可以將企業(yè)多個(gè)年度的相關(guān)數(shù)據(jù)放在一個(gè)檢查平臺(tái)上。以強(qiáng)化工具的分析功能。

（八）各種分析模型依照行業(yè)和不同年度進(jìn)行設(shè)置。內(nèi)置數(shù)據(jù)加工功能，提高了模型的準(zhǔn)確性。

三、使用查帳軟件查帳初見成效

深刻感受到信息高科技對(duì)稅務(wù)檢查的有力推動(dòng)：查帳力度大大增強(qiáng)，案件質(zhì)量得到切實(shí)提高，稽查威懾力明顯提升，隊(duì)伍建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階,經(jīng)過一年半來的探索和實(shí)踐。內(nèi)部管理更為規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。具體來說，主要表示在以下六個(gè)方面：

（一）提高效率和準(zhǔn)確度。

而軟件通過科目的名稱、憑證的摘要內(nèi)容、金額等信息，查帳軟件所提供的查帳工具和多樣化的模型提高了查帳的工作效率。保守的手工查帳只能從海量憑證中單純憑經(jīng)驗(yàn)來抽查。運(yùn)用查找、過濾等刪選手段，能快速地將所需要的信息匯總列示，方便了檢查人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處置；利用軟件提供提供的指標(biāo)分析、報(bào)表分析、帳戶分析、帳戶檢測(cè)、分錄比對(duì)和存貨檢測(cè)等模型分析功能，迅速發(fā)現(xiàn)異常信息，并通過穿透式閱帳功能協(xié)助稽查人員任意透過總帳看明細(xì)帳，透過明細(xì)帳直接看記帳憑證，省去了稽查人員到企業(yè)大量的原始憑證中去翻找這一煩瑣的工作環(huán)節(jié)。

（二）塑造稽查高科技形象.

進(jìn)一步強(qiáng)化了查賬手段，利用信息化查賬工具?？梢詫?duì)多種常用財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出，也可以多人聯(lián)合對(duì)一個(gè)案件同時(shí)進(jìn)行案頭分析，拓展了檢查的廣度和深度。使用軟件以前，依照保守的查帳方式對(duì)會(huì)計(jì)電算化企業(yè)進(jìn)行查帳，面對(duì)海量的原始單據(jù)，調(diào)帳費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，如要企業(yè)把憑證打印進(jìn)去可能需要兩、三天的時(shí)間，一旦遇到企業(yè)不配合的情況，工作就難以順利展開?，F(xiàn)在只需帶光盤和U盤，稽查人員就可以獨(dú)立將企業(yè)數(shù)據(jù)采集進(jìn)去帶回去檢查，研究，不需要會(huì)計(jì)從旁協(xié)助，企業(yè)也不必?fù)?dān)心憑證丟失，最大限度地降低了查帳對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，減輕了企業(yè)對(duì)于稅務(wù)稽查的抵觸情緒，同時(shí)也為我稽查隊(duì)伍塑造了文明，親和，高素質(zhì)，高科技的形象。

查賬軟件對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行全面檢測(cè)往往只要用幾分鐘時(shí)間，據(jù)一線檢查人員反映。而人工檢查起碼要兩天，效率是后者的十倍以上。稅務(wù)部門能快速、高效、準(zhǔn)確地摸清對(duì)方的底牌，極大的震懾了那些企圖以高科技手段蒙混過關(guān)的不法分子。

（三）規(guī)范稽查業(yè)務(wù)流程。

加上對(duì)各稅種、各項(xiàng)目計(jì)稅依據(jù)的歸集和對(duì)查帳過程的記錄與控制，查帳軟件的使用過程體現(xiàn)了實(shí)施檢查的業(yè)務(wù)流程。使內(nèi)部管理更為規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。

規(guī)范了各類工作底稿，對(duì)檢查人員而言。檢查內(nèi)容和范圍，統(tǒng)一了各類計(jì)算規(guī)范，實(shí)現(xiàn)定式檢查。一些扣除比例、扣除限額預(yù)先設(shè)置好參數(shù)(如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、計(jì)稅工資限額、個(gè)人所得稅扣除規(guī)范等)一旦歸集好計(jì)算依據(jù)就可自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果，可以防止檢查人員業(yè)務(wù)水平整齊不齊造成的誤差，規(guī)范檢查內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)稽查人員的業(yè)務(wù)水平的提高大有幫助。特別是所得稅的歸集設(shè)置的項(xiàng)目，從內(nèi)容到口徑全部與省局的所得稅申報(bào)表基本一致。這樣，對(duì)所得稅申報(bào)繳納缺乏的情況，可以直接找出稅款差異的原因。

能夠以查閱人員的身份查閱最原始的帳冊(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)審理人員而言。從軟件應(yīng)用各模塊的記錄中可以看出整個(gè)查帳過程。審理時(shí)就彌補(bǔ)了保守的審理僅審查紙質(zhì)案卷的缺陷。審理人員可以看出取證是否完整，對(duì)“事實(shí)清楚“掌握更到位更準(zhǔn)確，有效地排除差錯(cuò)。

事中、事后的工作過程都會(huì)在檢查帳套內(nèi)留下記錄，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層而言?？梢苑奖憔诸I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查稽查工作的全過程。另一方面也提醒和督促檢查人員須敬業(yè)愛崗，工作精益求精。

（四）提高稽查業(yè)務(wù)水平

必需具備基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、基本的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)。檢查干部在使用查帳軟件的過程中積累和共享查帳經(jīng)驗(yàn)，稽查人員要想勝利地運(yùn)用查帳軟件開展稽查工作。不時(shí)接觸和加深這些知識(shí)的研究和學(xué)習(xí)，尤其是計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，工作即學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即工作，潛移默化地提高了稽查業(yè)務(wù)水平。

（五）降低稽查本錢

可減少調(diào)帳檢查的次數(shù)與成本，電子數(shù)據(jù)比較容易復(fù)制、轉(zhuǎn)儲(chǔ)。軟件查帳減少了單個(gè)企業(yè)查帳時(shí)間，大大降低了稅務(wù)稽查本錢。

（六）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值應(yīng)用

積累的案件數(shù)據(jù)會(huì)越來越多，隨著查帳軟件的不時(shí)應(yīng)用。查帳軟件應(yīng)提供數(shù)據(jù)增值利用工具，可以利用這些工具進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，以自動(dòng)生成相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，自動(dòng)修正查帳軟件中的相關(guān)參數(shù)。同時(shí)可以將已查案件自動(dòng)或半自動(dòng)生成案例庫(kù)，用以指導(dǎo)類似企業(yè)檢查或案例學(xué)習(xí)。

四、開發(fā)應(yīng)用中的幾點(diǎn)體會(huì)

人員培訓(xùn)，感到上馬查帳軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人、物、財(cái)、目標(biāo)、機(jī)器設(shè)備、信息等六大因素互相聯(lián)系、互相制約。要達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制和最優(yōu)管理的目標(biāo)。制度建設(shè)等環(huán)節(jié)必需全程隨同開發(fā)過程。這里談一談開發(fā)應(yīng)用中的幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）成立強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)小組。

帶頭參與，領(lǐng)導(dǎo)重視。上下一心是做好工作的有力保證。做法是成立了以稽查局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管副局長(zhǎng)和市局信息中心主任為副組長(zhǎng)，局中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)項(xiàng)目小組，由查帳能手和業(yè)務(wù)骨干組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)試、應(yīng)用、二次開發(fā)的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作。班子成員結(jié)構(gòu)合理，既有綜合管理人員，也有專業(yè)技術(shù)人員，既保證了團(tuán)隊(duì)的有效溝通交流，又便于在開發(fā)過程中高效靈活地配置人、物、財(cái)、機(jī)器等各類資源。

尊重軟件開發(fā)客觀規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際?？茖W(xué)統(tǒng)籌，將開發(fā)應(yīng)用工作細(xì)化成實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)地采集數(shù)據(jù)、測(cè)試應(yīng)用、測(cè)試應(yīng)用評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施等五階段，分解責(zé)任，落實(shí)到人，有條不紊地予以實(shí)施。

邊開發(fā)、邊測(cè)試、邊修改、邊完善，一年多來。分行業(yè)、有重點(diǎn)、有針對(duì)地對(duì)查賬軟件進(jìn)行實(shí)地測(cè)試、應(yīng)用、比對(duì)，充分將稽查經(jīng)驗(yàn)、方法與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，攻克了財(cái)務(wù)軟件版本繁多、數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一等難關(guān)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

（二）重視配套隊(duì)伍建設(shè)。

不只要有豐富的財(cái)會(huì)、稽查知識(shí)和技能，查賬軟件應(yīng)用要求稽查人員具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。熟悉稅收法律法規(guī)，而且還應(yīng)當(dāng)掌握計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)處置和管理技術(shù)。所以我認(rèn)為“寧可人等裝備，不可裝備等人“決不能等軟件進(jìn)去后再培訓(xùn)干部。局里從開發(fā)起始之日就狠抓配套隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)人員的培訓(xùn)工作貫穿始終。目前為止，已利用雙休日大規(guī)模集中培訓(xùn)3次（包括召集市本級(jí)全體人員和各縣（市）局部人員集中培訓(xùn)1次，市本級(jí)全體人員單獨(dú)集中培訓(xùn)1次，檢查人員集中培訓(xùn)1次）平時(shí)，通過演示性培訓(xùn)，小組討論，赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)和互幫互學(xué)等形式，使全體稽查人員了解了軟件基本框架和主流財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)作模式，逐步掌握了查賬軟件的基本操作，理解了檢查模型設(shè)置原理、能熟練應(yīng)用軟件提供的各種查賬技巧。

（三）探索完善相關(guān)制度。

對(duì)與案件有關(guān)的情況和資料可以記錄、錄音、錄像、照相和復(fù)制。國(guó)稅發(fā)[2003]47號(hào)文明確了稅務(wù)機(jī)關(guān)有開展電算化檢查的權(quán)力。這是電子查帳的主要執(zhí)法依據(jù)。然而以上法律條文對(duì)電子數(shù)據(jù)作為稽查證據(jù)所涉及的證據(jù)完整性、規(guī)范性、平安性以及證據(jù)使用、貯存和保管等方面的具體操作都缺乏詳細(xì)指導(dǎo)。局在參考了兄弟單位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，征管法》第五十四條、第五十八條規(guī)定稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)檢查納稅人的帳簿、記帳憑證、報(bào)表和有關(guān)資料。結(jié)合相關(guān)法律和本地實(shí)際，大膽探索，主動(dòng)創(chuàng)新，制定了XX市地方稅務(wù)局稽查局利用查賬軟件實(shí)施稽查的工作順序》見附件1規(guī)范了電子數(shù)據(jù)的調(diào)取、保管、歸還、存檔等多個(gè)環(huán)節(jié)，將利用查賬軟件實(shí)施稽查與TF2006設(shè)定的流程相結(jié)合，為檢查人員在實(shí)際操作中規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格順序、依法行政提供了有力武器。

（四）采用二次開發(fā)模式。

近一半的項(xiàng)目存在開發(fā)延期，現(xiàn)代軟件工程學(xué)實(shí)踐標(biāo)明。預(yù)算超支等風(fēng)險(xiǎn)因素。為把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低，項(xiàng)目小組決定大膽創(chuàng)新，參照快速原型法(rapidprototyp思想進(jìn)行二次開發(fā)。即首先構(gòu)造一個(gè)具備主要功能的查帳軟件原型，然后通過對(duì)它不時(shí)試用，不時(shí)修改，不時(shí)擴(kuò)充完善得到外地化“查帳軟件。

以奇星公司原有的綜合性查帳軟件為原型，這個(gè)思想指導(dǎo)下。將稽查問題分析轉(zhuǎn)化成查帳軟件業(yè)務(wù)需求，邊試用、邊細(xì)化、邊完善，順利實(shí)現(xiàn)了軟件的外地化“此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行二次開發(fā)，勝利開發(fā)收工業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)等六個(gè)行業(yè)的專業(yè)查帳軟件，并在各行業(yè)的檢查中進(jìn)行了應(yīng)用，尤其是餐飲業(yè)、所得稅匯總繳納企業(yè)的檢查中發(fā)揮了重要功能。

風(fēng)險(xiǎn)低，這種開發(fā)模式前期投入小。非常適用業(yè)務(wù)需求經(jīng)常變化的情形，有效跨越了業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)，技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)的鴻溝。

五、下一階段工作思路

取證是實(shí)施稽查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。查帳軟件的電子取證功能集中在數(shù)據(jù)采集軟件上。隨著查帳軟件的廣泛使用，稅務(wù)稽查工作中。加大電子取證力度，規(guī)范電子證據(jù)取證工作，已成為當(dāng)務(wù)之急。結(jié)合以往的數(shù)據(jù)采集經(jīng)驗(yàn)，下一步我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和規(guī)范電子取證工作：

（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)接口。

涵蓋了國(guó)內(nèi)外主流非主流的財(cái)務(wù)軟件，目前的數(shù)據(jù)采集軟件已經(jīng)可以采集近百種300多個(gè)版本的財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)。但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。從我局的實(shí)踐和其他兄弟省市的案例來看，主要有以下三點(diǎn)：一是可采集數(shù)據(jù)的國(guó)外財(cái)務(wù)軟件偏少；二是對(duì)采用新型網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，服務(wù)器不在外地的財(cái)務(wù)軟件難以采集數(shù)據(jù)；三是對(duì)企業(yè)自行開發(fā)，量身定做、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的財(cái)務(wù)軟件難以采集數(shù)據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)軟件接口的研發(fā)力度。將與奇星公司聯(lián)合。

（二）維護(hù)目標(biāo)系統(tǒng)。

如何劃定取證范圍，電子取證時(shí)。確保取證全面客觀是一直在思考的問題。目前實(shí)際操作中只對(duì)財(cái)務(wù)軟件中的帳套取證，絕大多數(shù)情況下已經(jīng)能滿足檢查需要，但必要時(shí)建議擴(kuò)大取證范圍?；槿藛T可根據(jù)《行政處罰法》第37條的規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能記錄違法行為的物品、數(shù)據(jù)等證據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)后采取封存方式，以備進(jìn)一步分析。封存前要維護(hù)好各種與系統(tǒng)相關(guān)的軟硬件及設(shè)備，防止數(shù)據(jù)丟失。封存對(duì)象可以包括：現(xiàn)場(chǎng)的信息系統(tǒng)、各種可能涉及的磁介質(zhì)、上機(jī)記錄、命令記錄、內(nèi)部人員使用的工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)的各種打印輸出結(jié)果、傳真打印件、順序備份和數(shù)據(jù)備份等。

（三）依照法定順序、科學(xué)取證

稽查人員提取電子證據(jù)后在文書化的證據(jù)資料上簽字，嚴(yán)格依照法定順序進(jìn)行證據(jù)收集。覺得將來在取證的執(zhí)行順序上有必要注意以下幾點(diǎn)：一是最好由兩個(gè)人以上進(jìn)行提取操作。并由在場(chǎng)的當(dāng)事人同時(shí)簽字確認(rèn)；二是提交有關(guān)取證過程的文字說明資料，注意電子文檔的存貯位置、文件名、文件后綴等細(xì)節(jié)；三是提取的電子證據(jù)來源必需與原始計(jì)算機(jī)和備份硬盤、軟盤的編號(hào)一致；四是要確定形成時(shí)間，注意計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的上機(jī)時(shí)間和實(shí)際操作時(shí)間之間的差別。

固定證據(jù)后，常用的固定電子證據(jù)的方式不外是打印和拷貝兩種。無論采取哪種取證方式。都應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，明確電子證據(jù)的收集和固定情況，包括：案由；參與檢查的人員姓名及職務(wù)；檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)及檢查順序；檢查中出現(xiàn)的問題及解決方法；取證方式及取證份數(shù)；參與檢查的人員簽名；提供電子證據(jù)的人員簽名。特殊情況下，如收集證據(jù)時(shí)電子文件遭意外損毀或非法篡改、刪除的應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員予以協(xié)助。

（四）積極開展電子證據(jù)檢驗(yàn)鑒定。

稅務(wù)機(jī)關(guān)在料理涉及電子證據(jù)的案件時(shí)，理論上電子證據(jù)通過鑒定才干成為定案的直接證據(jù)。應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)法定機(jī)構(gòu)對(duì)電子證據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)分析。找出電子證據(jù)與案件事實(shí)的客觀聯(lián)系，從而確定電子證據(jù)的真實(shí)性和可信性。但是目前省內(nèi)電子證據(jù)鑒定尚欠完善，該項(xiàng)工作開展有相當(dāng)困難。

第4篇：稅務(wù)干部個(gè)人工作思路范文

述職報(bào)告最初曾用"總結(jié)"或"匯報(bào)"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看會(huì)計(jì)核算師個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

會(huì)計(jì)核算師述職報(bào)告120____年，在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支行各部門的協(xié)助配合下，在同事們的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行支行的工作方針和工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)支行領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20____年工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

20____年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八和十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行工作精神，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動(dòng)、工作上與支行保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家金融法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，樹立全心全意服務(wù)思想，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

我任支行行長(zhǎng)助理兼信貸業(yè)務(wù)工作。20____年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，完成了支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)交予的工作，做好自己的本職工作，取得良好成績(jī)。

(一)認(rèn)真努力做好信貸業(yè)務(wù)工作

我管理企業(yè)客戶____戶、自然人____戶，截止12月底，貸款余額合計(jì)______萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放貸款______萬(wàn)元，申報(bào)客戶授信_(tái)_____戶。我積極拓展新客戶，全年新增小微企業(yè)____戶、自然人____戶，有效促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(二)做好支行國(guó)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員及統(tǒng)計(jì)工作

我努力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、保管箱業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)等，全年外匯賬戶新開戶____戶，均已發(fā)生外匯業(yè)務(wù)，完成國(guó)際業(yè)務(wù)量____萬(wàn)元，比上年增加____萬(wàn)元。

(三)努力完成其他相關(guān)工作

我按月完成支行信貸報(bào)表月報(bào)、季報(bào)的上報(bào)工作，認(rèn)真做好人民銀行貸款卡年檢工作，各信貸人員將需年檢的貸款卡年檢資料上交我，由我集中審核，送人民銀行年檢，累計(jì)年檢____戶。作為“____服務(wù)”小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我熱情服務(wù)，為客戶提供網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)咨詢，解決客戶業(yè)務(wù)辦理中遇到的困難和問題，獲得客戶的良好反映。

(四)圓滿完成支行報(bào)道份額

作為通訊報(bào)道組組長(zhǎng)，我積極撰寫調(diào)研文章、各類通訊報(bào)道，全年共投稿______篇，獲得上級(jí)行的充分肯定。

(五)積極抓好共青團(tuán)工作

作為支行團(tuán)支書，我按照行團(tuán)委的工作精神和工作部署，積極開展______、______、______等主題活動(dòng)，提高團(tuán)支部的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的積極性，在各項(xiàng)工作中起到生力軍和突擊隊(duì)作用，為支行發(fā)展作貢獻(xiàn)。

三、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)

干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對(duì)自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為支行和客戶服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為支行卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的一員，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與支行保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行支行的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署;善于把支行的精神落實(shí)到具體工作中。同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作。

四、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔

我是支行行長(zhǎng)助理兼信貸業(yè)務(wù)工作，手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部

五、存在的不足問題

(一)學(xué)習(xí)有所欠缺

我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

(二)大局意識(shí)不夠

我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。

(三)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

我新業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面，調(diào)查研究工作做得不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作。影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

六、今后的努力方向

(一)勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

作為一名支行行長(zhǎng)助理兼信貸業(yè)務(wù)工作，我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(二)提高素質(zhì)，認(rèn)真努力工作

我要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，探索工作新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，樹立全心全意為支行和客戶服務(wù)的思想，全面做好新時(shí)期工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

(三)遵紀(jì)守法，確保廉潔自律

我在工作中要貫徹執(zhí)行支行有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!

會(huì)計(jì)核算師述職報(bào)告2轉(zhuǎn)眼間，20____年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解，同時(shí)更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持?，F(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報(bào)：

一、個(gè)人學(xué)習(xí)及思想情況

20____年我本著“愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、提高技能、強(qiáng)化服務(wù)”的原則，一方面積極參加當(dāng)?shù)亟M織的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，提高財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平，并順利取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持以財(cái)務(wù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔自律，克己奉公。另一方面團(tuán)結(jié)同志、默契配合，雖然配送中心人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛，在工作中有問題相互討論解決，有工作相互協(xié)助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。

二、崗位工作情況

1、票據(jù)核銷情況

我配送中心主要票據(jù)有：過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)、車輛年檢費(fèi)、日常辦公費(fèi)等。日常最多的費(fèi)用就是過路過橋費(fèi)，為了確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，每天我都要對(duì)當(dāng)天的配送線路進(jìn)行了解，對(duì)駕駛員報(bào)銷的票據(jù)逐一核對(duì)，避免發(fā)生多報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。此外，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行登記和核實(shí)，確保為公司財(cái)務(wù)提供最準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、單車核算情況

車隊(duì)目前有車輛25臺(tái)，單車核算是設(shè)備運(yùn)行情況的整體反映，認(rèn)真做好車輛各項(xiàng)費(fèi)用的錄入，嚴(yán)格按照車輛定額進(jìn)行考核，查找車輛盈虧原因，提高配送中心管理水平。

3、工資核算情況

按照人事工作要求，每月按照月度運(yùn)費(fèi)結(jié)算報(bào)表對(duì)駕駛員和押運(yùn)員工資進(jìn)行核算，并嚴(yán)格按照公司的考核制度對(duì)油料、維修費(fèi)超耗的人員進(jìn)行扣款。

4、庫(kù)房管理情況

庫(kù)房管理上按照公司規(guī)定各種物資分類、分區(qū)存放，做到勤檢查、勤核對(duì)，保證帳、物相符，并嚴(yán)防失火、失竊事件發(fā)生。并保持庫(kù)房整潔、通風(fēng)，避免物資受潮、受污。2010年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全，手續(xù)齊備，未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。

5、預(yù)算報(bào)表情況

嚴(yán)格按照公司的要求做好預(yù)算工作，積極提高預(yù)算的符合率。

三、工作中存在的不足之處

1、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。

2、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。

3、個(gè)人工作心里存在一定的惰性，有些工作沒有深入進(jìn)行。

4、與公司財(cái)務(wù)及其它部門的溝通需進(jìn)一步強(qiáng)化。

四、下一步的工作計(jì)劃

1、執(zhí)行分公司下發(fā)的配送中心和配送單車經(jīng)營(yíng)核算制度;

2、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)單車核算資料，并合理分析單車成本;

3、認(rèn)真登記經(jīng)營(yíng)核算路單表，及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的經(jīng)營(yíng)信息;

4、負(fù)責(zé)本配送中心日常業(yè)務(wù)的報(bào)銷工作，及時(shí)準(zhǔn)備的報(bào)銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出;

5、認(rèn)真、及時(shí)地對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、匯總、歸檔;

會(huì)計(jì)核算師述職報(bào)告320____年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的"績(jī)效管理年"號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20____的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

20____年____月--____月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。

3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。

在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;

六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。

及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作中，注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。

對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

〔二〕在核算室的工作

20____年____月-____月，我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;

加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。

定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓"效益為王"的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。

并利用自己掌握的知識(shí)、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作，如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。

6、深入經(jīng)營(yíng)一線，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決。

會(huì)計(jì)核算師述職報(bào)告4大家好!

這次單位實(shí)行ERP管理系統(tǒng)操作知識(shí)考核，我認(rèn)為能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平，激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。

我于年進(jìn)華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及ERP相關(guān)知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會(huì)操作電腦,按時(shí)編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費(fèi)用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時(shí)按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準(zhǔn)確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn)，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識(shí)及ERP相關(guān)知識(shí)。

今后我將為車間干部員工服務(wù);進(jìn)一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí),提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系;通過ERP網(wǎng)絡(luò)等途徑上報(bào)數(shù)據(jù)展示車間良好形象;協(xié)助車

間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)

確數(shù)據(jù)信息;遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實(shí)、肯負(fù)責(zé);正確處理好經(jīng)常性和臨時(shí)性工作的關(guān)系，及時(shí)、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。堅(jiān)持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)、團(tuán)結(jié)互助、積極配合、開拓進(jìn)取、竭誠(chéng)服務(wù)的原則做好各項(xiàng)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，最后我不想再有更好的自我表白，我相信大家的眼睛，相信大家的評(píng)判，相信大家的選薦，同時(shí)，我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家!

會(huì)計(jì)核算師述職報(bào)告5我于20____年自南昌大學(xué)決策系會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)以后，分配在樟樹分公司工作。六年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，使得我從當(dāng)初一名剛剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，成為現(xiàn)在一名合格的財(cái)務(wù)工作人員。今年年初，我又被榮幸的從樟樹分公司調(diào)到宜春公司財(cái)務(wù)部。20____年即將過去，回顧來宜春這近一年的工作，有

很多感慨，有很多工作上的感悟，讓我一步步成長(zhǎng)。

我現(xiàn)在的崗位是：收入核算，其主要的職責(zé)是為及時(shí)準(zhǔn)確核算和反映公司運(yùn)營(yíng)收入，在上級(jí)的指導(dǎo)下，按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)收入進(jìn)行核算、稽核和分析。近一年的工作中，深切感受到在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在同事們的支持下，自己所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)財(cái)務(wù)工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫣ぷ?，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行述職報(bào)告，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、準(zhǔn)確及時(shí)，誠(chéng)心實(shí)意做好自己的本職工作：

根據(jù)公司及整個(gè)財(cái)務(wù)部的整體安排，確定思路，確定方法，明確目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的本職工作。在不斷的工作過程中，我主要做好了自己的以下工作：

1、完整準(zhǔn)確及時(shí)的制訂收入計(jì)劃，確?？茖W(xué)性和合理性，稽核營(yíng)業(yè)收入和核算運(yùn)營(yíng)收入，及時(shí)反映企業(yè)各項(xiàng)收入情況。

2、及時(shí)準(zhǔn)確符合文章版權(quán)歸__ie__iebang.com作者所有!公司規(guī)定的計(jì)提各種稅金以及各項(xiàng)稅金，保證計(jì)提數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

3、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)核算有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的分析工作，確保數(shù)據(jù)提供的完整性和有效性。

4、全力協(xié)助部門經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，提高報(bào)賬工作效率，編制、復(fù)核相關(guān)憑證，且MIS系統(tǒng)已列出本人部分的工作職責(zé)范圍。

5、配合內(nèi)外審計(jì)、檢查工作，以提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和公允性。

6、協(xié)助費(fèi)用會(huì)計(jì)對(duì)縣市費(fèi)用報(bào)賬進(jìn)行帳務(wù)處理。

7、做好欠費(fèi)帳務(wù)核算與稽核工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和收欠工作提供可靠依據(jù);

8、審核收入賬戶的未達(dá)帳項(xiàng)及銀行余額調(diào)節(jié)表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

10、每月整理相關(guān)收入、應(yīng)付及總賬憑證，并裝訂成冊(cè)。

11、每月與計(jì)費(fèi)核對(duì)會(huì)計(jì)差異(欠費(fèi)及預(yù)存款)，分析差異原因，進(jìn)行差異調(diào)整。

二、發(fā)揮部門整體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)部是一個(gè)相當(dāng)團(tuán)結(jié)的部門，我一直堅(jiān)定的認(rèn)為，個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人自己的工作做得再好，但是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把整個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)淋漓盡致的發(fā)揮出來，就可以把公司交給我們的任務(wù)勝利完成。只有大家心往一處想，勁往一處使，工作的效率就可以顯現(xiàn)。

三、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，努力使自己成為學(xué)習(xí)型工作人員。財(cái)務(wù)工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，作為財(cái)務(wù)工作人員，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的工作水平，提高個(gè)人工作能力尤為重要。本人在平時(shí)工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)，考取了初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，被公司聘為助理會(huì)計(jì)師，同時(shí)也報(bào)名參加了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱的考試，以會(huì)計(jì)從業(yè)資格的繼續(xù)教育為契機(jī)，對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容在工作之余與大家共同討論，學(xué)習(xí)其他財(cái)務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，通過一次次的提高，找到自己在工作中的差距和不足。

四、提高工作創(chuàng)新意識(shí)，提升工作熱情。

我個(gè)人認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情，在今年的工作中，我在此方面做了一些小小的努力，對(duì)自己的工作有一些幫助，也希望對(duì)以后的財(cái)務(wù)工作中能有一些新的突破。

五、自我評(píng)價(jià)：

優(yōu)點(diǎn)：

1、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，爭(zhēng)做移動(dòng)的合格員工，爭(zhēng)做宜春移動(dòng)的優(yōu)秀員工;

2、心胸開闊，待人真誠(chéng)，不在工作中患得患失，而在工作中不斷努力，不斷進(jìn)取，不斷練習(xí)自己，成長(zhǎng)自己，提升自己;

3、在工作中有創(chuàng)新意識(shí)在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。

我覺得，任何人不論干什么，必須要找到一個(gè)支點(diǎn)、找到一個(gè)你愿意為之付出、和奉獻(xiàn)的理由。這樣，你才會(huì)有更多的激情，才能更認(rèn)真的投入。

我一直喜歡這樣一句格言，在知識(shí)的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀，有時(shí)，我想，我可能還在半山腰或者更低，有時(shí)候感覺自己被上面拉著，被人在后面推著自己在努力的前行，我希望自己能更強(qiáng)壯一點(diǎn)，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo)，走的很遠(yuǎn)，做的更好。

第5篇：稅務(wù)干部個(gè)人工作思路范文

一、1-2月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1-2月份我鎮(zhèn)完成全部工業(yè)總產(chǎn)值42154萬(wàn)元，原創(chuàng)：同比增長(zhǎng)49.6%，占全年目標(biāo)任務(wù)的15.7%，銷售收入40000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51.5%，占全年目標(biāo)任務(wù)的15.4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1050萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55%，占全年目標(biāo)任務(wù)的15%，完成稅收357萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.5%。其中，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值10102萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%，占全年目標(biāo)任務(wù)的10.9%，銷售收入10050萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.6%，占全年目標(biāo)任務(wù)的11.3%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)225萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%，占全年目標(biāo)任務(wù)的6.4%，完成稅收182萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20%。

1-2月份我鎮(zhèn)完成新批協(xié)議注冊(cè)外資510萬(wàn)美元，占全年任務(wù)的25.5%，實(shí)際到賬外資5.8萬(wàn)美元（服飾工藝品有限公司，正在驗(yàn)資），這兩項(xiàng)指標(biāo)去年同期均為零。

1-2月份我鎮(zhèn)新增個(gè)體工商戶22家，占全年任務(wù)的1.2%，同比增長(zhǎng)37.5%，新增公司制企業(yè)4家，同比增長(zhǎng)100%，占全年任務(wù)的3.2%，完成公司制企業(yè)注冊(cè)資本160萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)80%，占全年任務(wù)的1.3%。

1-2月份我鎮(zhèn)完成工業(yè)項(xiàng)目投入5912萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.4%，占全年任務(wù)的11.8%，其中規(guī)模以上項(xiàng)目投入3542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%，占全年任務(wù)的11.8%。

二、全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要運(yùn)行情況

1、每個(gè)規(guī)模企業(yè)運(yùn)行情況

我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)14家，其中億元企業(yè)3家。今年1、2兩個(gè)月，我鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)整體增速放緩，基本符合我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和往年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律。現(xiàn)將每個(gè)規(guī)模企業(yè)1、2月份的運(yùn)行情況分析如下：

如皋市花神糖業(yè)有限公司：1-2月份產(chǎn)值2802萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)2.8%。該企業(yè)目前整體運(yùn)行情況比較平穩(wěn)，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“花神”綿白糖是江蘇優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品，但由于受季節(jié)性消費(fèi)的影響，市場(chǎng)糖價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)，加之企業(yè)流動(dòng)資金緊缺，產(chǎn)值增速不快。

南通市銀燕食品有限公司：1-2月份產(chǎn)值2187萬(wàn)元，比去年同期負(fù)增長(zhǎng)4.9%。該企業(yè)目前運(yùn)行情況良好，僅僅由于春節(jié)剛過，企業(yè)產(chǎn)品銷售進(jìn)入淡季，致使1、2月份企業(yè)產(chǎn)值下降。該企業(yè)投資1500萬(wàn)元的生豬畜禽屠宰線將于5月份投產(chǎn)，同時(shí)借助于現(xiàn)有幾十家超市銷售網(wǎng)點(diǎn)，原創(chuàng)：可確保年產(chǎn)值在1.2億元以上。

江蘇城市人食品有限公司：1-2月份產(chǎn)值3400萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)36%。目前該企業(yè)主要產(chǎn)品立豐食品供不應(yīng)求，與河北豫豐老白干集團(tuán)聯(lián)合投資3000萬(wàn)元興建的江蘇城市人的配套加工企業(yè)河北城市人也將于3底正式投產(chǎn)，確保年產(chǎn)值2.8億元。

如皋市防腐化工有限公司：1-2月份產(chǎn)值62萬(wàn)元，比去年同期負(fù)增長(zhǎng)85.9%。該公司由于流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，目前與南通新福集團(tuán)一次性轉(zhuǎn)讓洽談工作正在進(jìn)行中，若洽談成功，投入正常運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)值可達(dá)6000萬(wàn)元。

如皋市順達(dá)化工廠：1-2月份產(chǎn)值50萬(wàn)元，比去年同期負(fù)增長(zhǎng)56.5%。該企業(yè)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求較旺，但由于目前準(zhǔn)備新上一化工項(xiàng)目，流動(dòng)資金短缺，導(dǎo)致1、2月份產(chǎn)值下跌。

南通天神時(shí)裝有限公司：1-2月份產(chǎn)值70萬(wàn)元，比去年同期負(fù)增長(zhǎng)12.5%。由于企業(yè)人事管理問題，部分熟練工人外流，導(dǎo)致企業(yè)用工缺口，招工難成為當(dāng)前制約該企業(yè)生產(chǎn)的主要瓶頸因素。

如皋市東升工貿(mào)有限公司：1-2月份產(chǎn)值31萬(wàn)元，比去年同期負(fù)增長(zhǎng)75.8%。該企業(yè)原先經(jīng)營(yíng)范圍為出口健身器材、化工產(chǎn)品、紡織品的加工銷售，但受市場(chǎng)價(jià)格影響，目前化工、紡織兩個(gè)板塊臨時(shí)停產(chǎn)。

如皋市東方橡膠廠：1-2月份產(chǎn)值36萬(wàn)元，比去年同期負(fù)增長(zhǎng)42.9%。該企業(yè)主要采取訂單加工方式，月產(chǎn)值不平衡性比較大，目前該企業(yè)正在多方積極爭(zhēng)取訂單，可確保年銷售在600萬(wàn)元以上。

如皋市華能制線有限公司：1-2月份產(chǎn)值152萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)2.7%。該企業(yè)主要產(chǎn)品滌綸、滌棉紗線目前市場(chǎng)價(jià)格走低，利潤(rùn)空間縮減，企業(yè)實(shí)行限產(chǎn)，但該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求較大，確保年銷售額超1000萬(wàn)元。

南通雅爾美紡織品有限公司：1-2月份產(chǎn)值601萬(wàn)元，為去年同期的10倍。該企業(yè)自從正式投產(chǎn)后，產(chǎn)品訂單不斷，銷路十分暢通，市場(chǎng)供不應(yīng)求，產(chǎn)值不斷翻番，預(yù)計(jì)今年銷售額可突破3000萬(wàn)元。

南通雙祥工貿(mào)有限公司：1-2月份產(chǎn)值100萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)40.8%。該企業(yè)去年剛剛進(jìn)入定報(bào)企業(yè)行列，公司發(fā)展?jié)摿艽?，產(chǎn)值增速很快，若剔除當(dāng)前棉紗、化纖市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的因素，該企業(yè)產(chǎn)值1、2月份完全可以實(shí)現(xiàn)更快增長(zhǎng)。

如皋市航天工貿(mào)有限公司、如皋市航海實(shí)業(yè)有限公司、南通冠亞織造有限公司這三家企業(yè)1、2月份生產(chǎn)運(yùn)行情況良好。航天工貿(mào)1-2月份產(chǎn)值229萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)25.1%；航海實(shí)業(yè)1-2月份產(chǎn)值250萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)25%；冠亞織造1-2月份產(chǎn)值208萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)26.1%。

2、招商引資在手在談項(xiàng)目情況

今年我鎮(zhèn)招商引資工作全面實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

外資方面，我鎮(zhèn)已成功簽約3個(gè)項(xiàng)目。一是由日本島乃香株式會(huì)社投資興辦的南通島香食品有限公司，項(xiàng)目總投資300萬(wàn)美元，用地50畝，注冊(cè)資本210萬(wàn)美元，公司前期主要產(chǎn)品為水產(chǎn)食品，目前10萬(wàn)美元定金已到賬，正在辦理工商稅務(wù)登記手續(xù)；二是由上海布萊特機(jī)械國(guó)際公司投資500萬(wàn)美元，注冊(cè)資本300萬(wàn)美元的布萊斯特工業(yè)(南通)有限公司，項(xiàng)目總用地面積25畝，主要進(jìn)行制藥機(jī)械的生產(chǎn)與銷售，定金10萬(wàn)元人民幣已到賬，目前正在辦理工商稅務(wù)登記手續(xù)；三是由永安發(fā)展（美國(guó)）公司投資3000萬(wàn)美元，注冊(cè)2500萬(wàn)美元的斯瑪王游樂場(chǎng)（南通）有限公司，該項(xiàng)目總用地面積280畝，其中一期工程用地180畝，分三個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)，2-3年內(nèi)開發(fā)完畢。另外，由新加坡老板投資的秸稈板材項(xiàng)目正在積極跟蹤洽談之中，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)美元，注冊(cè)資本500萬(wàn)美元，用地面積在100畝左右。

內(nèi)資方面，我鎮(zhèn)已成功簽約2個(gè)項(xiàng)目。一是由江蘇華迅車業(yè)有限公司投資5000萬(wàn)元，注冊(cè)資本500萬(wàn)元的電瓶車太陽(yáng)能電池生產(chǎn)項(xiàng)目，用地面積50畝，定金20萬(wàn)元人民幣已到賬，目前正在辦理工商稅務(wù)登記手續(xù)；二是由南通市五洲復(fù)合材料有限公司投資500萬(wàn)元，注冊(cè)資本150萬(wàn)元的復(fù)合材料生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目用地面積20畝，目前正抓緊做好注冊(cè)登記前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

在上述已成功簽約的5個(gè)項(xiàng)目中，南通島香食品有限公司、布萊斯特工業(yè)(南通)有限公司、江蘇華迅車業(yè)有限公司太陽(yáng)能電池生產(chǎn)等3個(gè)項(xiàng)目將于2006年3月28日舉行集中開工奠基儀式。

3、規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)情況

目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有3個(gè)在建規(guī)模工業(yè)項(xiàng)目，其中有2個(gè)是由上年接轉(zhuǎn)而來。一是如皋市龍成服飾有限公司，該項(xiàng)目投資總額為5000萬(wàn)元，目前已經(jīng)投入3633萬(wàn)元，預(yù)計(jì)6月份可竣工投產(chǎn)；二是南通金色陽(yáng)光飼料有限公司，該項(xiàng)目投資總額為5000萬(wàn)元，目前已經(jīng)投入2891萬(wàn)元，預(yù)計(jì)6月底可竣工投產(chǎn)，投產(chǎn)當(dāng)年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬(wàn)元；三是由銀燕食品公司投資1500萬(wàn)元建設(shè)的屠宰加工中心，目前已經(jīng)投入305萬(wàn)元，預(yù)計(jì)5月份竣工投產(chǎn)，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可為銀燕公司增加產(chǎn)值4500萬(wàn)元。另外，南通島香食品有限公司、布萊斯特工業(yè)(南通)有限公司和江蘇華迅車業(yè)有限公司太陽(yáng)能電池生產(chǎn)項(xiàng)目將于3月28日集中開工。其中島香食品項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為6個(gè)月，布萊斯特制藥機(jī)械項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為9個(gè)月，華迅太陽(yáng)能項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為5個(gè)月。建成投產(chǎn)后，島香食品和華迅太陽(yáng)能兩個(gè)項(xiàng)目的年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元以上，布萊斯特制藥機(jī)械項(xiàng)目年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上。

4、工業(yè)集中區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)情況

加大工業(yè)集中區(qū)投入，改善投資環(huán)境。今年是我鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年，青年路工業(yè)集中區(qū)內(nèi)的道路配套工程、亮化美化工程、雨污分流工程、給排水暢通工程、供電通信工程、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程等六大工程將全面展開。通過對(duì)集中區(qū)現(xiàn)有的青年路、園區(qū)中心路和紅星路三條橫向路進(jìn)行縱向溝通，形成工業(yè)集中區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)，竭盡全力優(yōu)化硬軟投資環(huán)境，擴(kuò)大工業(yè)集中區(qū)招商的聚集和輻射效應(yīng)；在做好青年路工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，盡快拉開天陽(yáng)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)框架，高瞻遠(yuǎn)矚做好二十年發(fā)展規(guī)劃，為全鎮(zhèn)的招商引資工作搭建更大的平臺(tái)。繼續(xù)實(shí)施“筑巢引鳳”戰(zhàn)略，加大工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)力度，目前已與臺(tái)灣頂?shù)涔驹诠I(yè)集中區(qū)就5萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)進(jìn)行了數(shù)輪洽談，主要采取土地適當(dāng)優(yōu)惠、稅收統(tǒng)一返還的方法，由建設(shè)單位自主招商，政府協(xié)助招租，確保2006年標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)完成5萬(wàn)平方米，真正做到“用集中區(qū)引商，向集中區(qū)推商”。

5、2006年規(guī)模企業(yè)培育計(jì)劃

今年我鎮(zhèn)的規(guī)模企業(yè)培育工作采取“兩手抓”的措施。一手抓定報(bào)企業(yè)的增量，確保全年新增定報(bào)企業(yè)8家，力爭(zhēng)10家。最近，我們對(duì)全鎮(zhèn)尚未進(jìn)入定報(bào)企業(yè)行列的主要企業(yè)進(jìn)行了全面排查，將今年有望成為規(guī)模企業(yè)的12家企業(yè)列為重點(diǎn)培育對(duì)象，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分類掛鉤培育。這12家企業(yè)中，金色陽(yáng)光飼料、利美達(dá)油墨涂料、織織織造、泰雅特針織、藝蘭工藝?yán)C品、依思時(shí)裝、高朋建材、明珍繡品等8家企業(yè)為一類企業(yè)，今年要確保成為規(guī)模企業(yè)；鵬瑞鋼管、五環(huán)化輕、十字橋環(huán)保設(shè)備公司、海濤護(hù)欄等4家企業(yè)為二類企業(yè)，今年要迅速做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取成為規(guī)模企業(yè)。另一手抓定報(bào)企業(yè)的質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)，使現(xiàn)有企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。銀燕食品、城市人食品、花神糖業(yè)等3家億元企業(yè)要不斷加大投入，提高產(chǎn)品科技含量，加大以企招商的力度，確保全年銷售收入分別達(dá)到1.2億元、2.8億元和2億元；金色陽(yáng)光飼料有限公司要盡量提前竣工投產(chǎn)，確保今年產(chǎn)值超過4000萬(wàn)元，明年躋身億元企業(yè)行列，使我鎮(zhèn)億元企業(yè)達(dá)4家，形成億元企業(yè)群體效應(yīng)。

三、1-2月份經(jīng)濟(jì)工作的主要做法及不足之處

今年1-2月份，鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)的相繼召開和農(nóng)民集中居住的全面展開，牽制了我們一定的精力，但我們能堅(jiān)持加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，緊緊抓住工作重點(diǎn),由黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)親自掛帥工業(yè)經(jīng)濟(jì)和招商引資工作。原創(chuàng)：尤其是今年的招商引資工作，我們傾注了大量精力，從機(jī)關(guān)干部中精心挑選了10名年輕同志安排到招商引資一線，由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自指揮，由于招商思路正確，工作措施扎實(shí)，組織推進(jìn)有力，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，1、2月份我鎮(zhèn)招商引資工作有了一定的效果，尤其是在利用外資和引進(jìn)大項(xiàng)目方面，取得了明顯突破，預(yù)計(jì)一季度我鎮(zhèn)可實(shí)現(xiàn)新批協(xié)議注冊(cè)外資3010萬(wàn)美元，實(shí)際到賬外資116.8萬(wàn)美元（新如鳴服飾工藝品13.8萬(wàn)美元，雅爾美紡織43萬(wàn)美元，高朋建材50萬(wàn)美元，島香食品10萬(wàn)美元）。項(xiàng)目投入方面，我們主要在投入規(guī)模上狠下功夫，隨著3月28日三個(gè)重大工業(yè)項(xiàng)目的集中開工，我鎮(zhèn)今年的項(xiàng)目投入工作，尤其是規(guī)模項(xiàng)目投入將取得新的突破。全民創(chuàng)業(yè)方面，考慮到春節(jié)前后是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的淡季，我們著重在宣傳引導(dǎo)和營(yíng)造氛圍上狠下功夫，進(jìn)入三月份以來，我們主要通過不斷加大“行政推動(dòng)、政策促動(dòng)、典型帶動(dòng)”的力度，力促民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再度走上高速發(fā)展的軌道，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。綜合1、2月份我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的情況來看，我們也存在著明顯的薄弱環(huán)節(jié)：一是規(guī)模工業(yè)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)波動(dòng)，增長(zhǎng)速度不快，主要指標(biāo)與序時(shí)任務(wù)脫幅較大，企業(yè)銷售利潤(rùn)率普遍偏低，主要原因是部分企業(yè)流動(dòng)資金緊縮，技改投入減緩，產(chǎn)品升級(jí)換代跟不上市場(chǎng)需求；二是受春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)的影響，1、2月份的節(jié)日氣氛沖淡了全民創(chuàng)業(yè)主題，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒能及時(shí)打開局面，目前我們已積極采取相應(yīng)措施，將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展任務(wù)分解落實(shí)到各村、部門和全體機(jī)關(guān)干部，預(yù)計(jì)3月份將迎來全鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新。

四、實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)工作“開門紅”的思路和舉措

由于今年1、2月份是春節(jié)前后且鎮(zhèn)兩代會(huì)在這期間召開，根據(jù)往年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，我鎮(zhèn)1、2月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必然有所脫節(jié)，我們要大干三月快步走，進(jìn)入3月份之后全面發(fā)力，將所有精力全面投入經(jīng)濟(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)工作“開門紅”。

1、加大招商引資力度，在利用外資上求突破

今年我們將招商引資工作作為全局工作的重中之重，繼續(xù)升溫聚焦，營(yíng)造濃烈的招商引資氛圍，做到精力、人力、物力、財(cái)力等全方位向招商引資傾斜。一是明確任務(wù)目標(biāo)。招商線人員全年合同利用外資200萬(wàn)美元，到帳外資100萬(wàn)美元，市外資金1000萬(wàn)元；機(jī)關(guān)公務(wù)員全年提供有價(jià)值項(xiàng)目信息不少于6條，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行結(jié)賬考核一次；各單位各部門全年提供有價(jià)值項(xiàng)目信息不少于12條，完成協(xié)議注冊(cè)外資20萬(wàn)美元，實(shí)際到帳外資10萬(wàn)美元，市外資金200萬(wàn)元；各村(居)全年提供信息不少于6條，完成協(xié)議注冊(cè)外資20萬(wàn)美元，實(shí)際到帳外資10萬(wàn)美元，市外資金200萬(wàn)元。通過明確各招商主體的目標(biāo)任務(wù)，真正做到全身心聚焦招商引資，全社會(huì)關(guān)注招商引資。二是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。所有人員凡引薦單體項(xiàng)目到帳資金，授予“招商引資功臣”稱號(hào)，符合條件的可優(yōu)先提拔使用；所有人員均享受引進(jìn)實(shí)際資金到帳獎(jiǎng)，根據(jù)引進(jìn)實(shí)際到帳資金的多少分別按相應(yīng)比例予以重獎(jiǎng)。招商引資線的人員根據(jù)各自任務(wù)完成的情況，年終獎(jiǎng)金分別拿機(jī)關(guān)人員年終平均獎(jiǎng)的1-3倍；機(jī)關(guān)公務(wù)員、各單位各部門、各村(居)都要打破原有的工資結(jié)構(gòu)組成，用招商引資的實(shí)績(jī)來核發(fā)每個(gè)干部的工資獎(jiǎng)金，用招商引資的實(shí)績(jī)來衡量每位干部的工作業(yè)績(jī)。通過全面加大對(duì)招商引資工作的考核力度來促進(jìn)招商引資工作的有效推進(jìn)。同時(shí)，不斷改進(jìn)招商方式，進(jìn)一步創(chuàng)新招商舉措，力求招商實(shí)效，重點(diǎn)在大招商、招大商上做文章。

2、繼續(xù)猛攻項(xiàng)目投入，在投入規(guī)模上求突破

在項(xiàng)目投入方面，我們將進(jìn)一步更新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力提高服務(wù)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)即時(shí)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，著重于企業(yè)用地、用電和用工等協(xié)調(diào)服務(wù)工作，努力滿足項(xiàng)目投入的要求。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，對(duì)重大、骨干項(xiàng)目，黨政領(lǐng)導(dǎo)分工掛鉤聯(lián)系，解難題、攻難關(guān)、破難點(diǎn)，以服務(wù)項(xiàng)目審批的一條龍服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)的全方位服務(wù)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)常，暢通項(xiàng)目引進(jìn)、培植、壯大的“綠色通道”，提高項(xiàng)目的承辦能力和承辦速度，確保引進(jìn)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)順利開工建設(shè)，竣工達(dá)產(chǎn)。

3、大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量上求突破

第6篇：稅務(wù)干部個(gè)人工作思路范文

責(zé)任區(qū)監(jiān)管作為一種以劃分片區(qū)、落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)的新興監(jiān)管模式，較好解決了“誰(shuí)去管、怎么管”的問題，切實(shí)提高了監(jiān)管工作的針對(duì)性和有效性，是確保工商行政管理部門實(shí)現(xiàn)精確監(jiān)管、有效監(jiān)管、到位監(jiān)管的必然要求。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，全省各地工商部門開展了卓有成效的探索，也都取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。但縱觀各地的做法和筆者本單位一年多來的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式還存在人員素質(zhì)、片區(qū)劃分、巡查模式、條塊結(jié)合、技術(shù)平臺(tái)、監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員、績(jī)效考核等方面的問題，如不及時(shí)加以解決，將成為阻礙責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式進(jìn)一步發(fā)展和發(fā)揮更大作用的瓶頸。為此，筆者結(jié)合自身體會(huì)，嘗試對(duì)這個(gè)課題作一粗淺探討，以供借鑒。

一、現(xiàn)行工商責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式存在的問題。

（一）人員素質(zhì)問題。

責(zé)任區(qū)監(jiān)管通過劃片區(qū)、定制度、明職責(zé)、分解細(xì)化工作任務(wù)，使得轄區(qū)內(nèi)“事事有人管，人人要管事”，有效調(diào)動(dòng)了一線監(jiān)管人員的工作積極性和責(zé)任心，在一定程度上減少了推諉扯皮現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到提升。同時(shí)責(zé)任區(qū)監(jiān)管屬于綜合管理，它要求監(jiān)管干部必須全面學(xué)習(xí)工商業(yè)務(wù)及相關(guān)邊緣性知識(shí)，做全能型“選手”。為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，干部學(xué)習(xí)的勁頭得到了較大激發(fā)，綜合素質(zhì)也的確明顯提高。但是，從總體來看，因干部個(gè)體思想素質(zhì)的差異，責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)參差不齊，要真正實(shí)現(xiàn)從制度約束“要”到由然而發(fā)“我要干”的轉(zhuǎn)變還有一定的差距。而且，監(jiān)管干部要全部具備“復(fù)合型、全能型、創(chuàng)新型”人才的素質(zhì)也不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)在工商部門編制緊縮，工作面廣量大人員少，工作要求越來越高，而人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、年齡層次等方面卻很難同步優(yōu)化，這一問題在小局和農(nóng)村基層工商所中尤為突出。所以，有不少干部會(huì)在責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作中感到心有余而力不足，尤其是缺乏解決新情況、新問題和處理突發(fā)事件的能力，這一問題不解決，責(zé)任區(qū)監(jiān)管的效果就會(huì)大打折扣。

（二）片區(qū)劃分問題。

現(xiàn)行模式劃分片區(qū)一般都是以行政區(qū)劃為主，經(jīng)濟(jì)分布量為輔。以大榭分局為例，將整個(gè)轄區(qū)劃分為兩大片區(qū)和18個(gè)小的責(zé)任區(qū)，大區(qū)劃分主要是以管轄的經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)多少為依據(jù)，小責(zé)任區(qū)主要是以村、社區(qū)、工業(yè)區(qū)為單位劃分。這樣做的好處是大責(zé)任區(qū)的監(jiān)管對(duì)象數(shù)量相對(duì)平衡，兩個(gè)責(zé)任巡查隊(duì)的工作量也就相對(duì)等。小的責(zé)任區(qū)概念也比較清晰，看行政區(qū)劃界線即可，而且便于從村、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人處了解責(zé)任區(qū)的情況。但是，在小責(zé)任區(qū)內(nèi)，因部分擁有市場(chǎng)、商業(yè)中心和辦公樓，市場(chǎng)主體和監(jiān)管對(duì)象會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他責(zé)任區(qū)，從而造成小責(zé)任區(qū)監(jiān)管干部承擔(dān)的監(jiān)管任務(wù)有重有輕，給計(jì)劃執(zhí)行帶來一定影響，考核也很難有合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)和其它原因，責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還存在一些差錯(cuò)，而且大多功能區(qū)都有一些注冊(cè)在區(qū)內(nèi)、經(jīng)營(yíng)在區(qū)外的商貿(mào)性企業(yè)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址也很難查清，所以要做到對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)“底子清、情況明”，還有很多工作要做。再加上拆遷征地，社區(qū)和農(nóng)村管理范圍出現(xiàn)重復(fù)和交叉，有的邊緣地段就成為管理真空，這種現(xiàn)象在城郊結(jié)合部、開發(fā)區(qū)發(fā)展比較快的地方出現(xiàn)比較多。此外，各責(zé)任區(qū)因功能設(shè)定、居住人口素質(zhì)、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象多少、行業(yè)特點(diǎn)、無照經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為是否易發(fā)等方面的原因，使得監(jiān)管的難易程度不盡相同，片區(qū)劃分不合理，工作開展就不會(huì)順利。

（三）巡查模式問題。

雖然責(zé)任區(qū)監(jiān)管分解落實(shí)了工作任務(wù)，日常巡查得以制度化。但在具體巡查過程中，現(xiàn)行的巡查模式如果不是以組或隊(duì)的形式組織，就有可能會(huì)產(chǎn)生一人巡查，缺少監(jiān)督和配合，使得巡查工作流于形式。如果都是以組或隊(duì)的形式開展巡查，也有可能因?yàn)檠膊殛?duì)的主要人員（隊(duì)長(zhǎng)或駕駛員）因?yàn)橐k理案件或出差、開會(huì)、培訓(xùn)、請(qǐng)假等原因，影響到整體的巡查，造成監(jiān)管的缺位。而且從巡查的總體情況來看，頻率不均，重點(diǎn)不明問題也無法完全避免，很多干部可能只會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)管理軟件制訂的日常巡查計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)的指派，按部就班，開展巡查，點(diǎn)到即止，回來后錄入結(jié)果，就算大功告成，而自己手頭上卻沒有詳盡、準(zhǔn)確的管理臺(tái)帳，如果讓他說說自己管轄的責(zé)任區(qū)內(nèi)到底有多少食品經(jīng)營(yíng)單位、無照經(jīng)營(yíng)點(diǎn)等基本動(dòng)態(tài)信息，也可能說不完全。這跟巡查人員依賴領(lǐng)導(dǎo)、依賴軟件、怕繁的心理有直接關(guān)系。所以，工作中也很少會(huì)根據(jù)自已發(fā)現(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，來調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)、科學(xué)巡查，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任區(qū)的監(jiān)控到位。因此，這樣的巡查模式還是有很大的調(diào)整空間。

（四）條塊結(jié)合問題。

現(xiàn)行的責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式，要求監(jiān)管干部統(tǒng)管責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有工商業(yè)務(wù)，原來的業(yè)務(wù)崗位人員都以責(zé)任區(qū)巡查隊(duì)員的身份加入到了責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作中，制度對(duì)每個(gè)巡查隊(duì)、巡查隊(duì)員的工作職責(zé)都作了明確規(guī)定，面上工作的量比較大，牽涉精力和消耗時(shí)間也比較多，在這種情況下，因?yàn)橐獞?yīng)付責(zé)任區(qū)里的工作，業(yè)務(wù)崗位的專業(yè)工作就會(huì)顧此失彼，受到一定的影響。同時(shí)，實(shí)行責(zé)任區(qū)監(jiān)管后，上級(jí)業(yè)務(wù)線部置的工作作務(wù)，也都是以巡查隊(duì)為單位來落實(shí)的，但如果某一巡查隊(duì)中無原業(yè)務(wù)崗位人員，那么專業(yè)性較強(qiáng)的工作反饋的信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完成工作的質(zhì)量就難以保證。這樣一來，雖然塊里工作形式是到了，而條里工作的質(zhì)量卻很難保證，可能得到的是吃力不討好的結(jié)果，這與開展責(zé)任區(qū)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新的初衷是相背的。

（五）技術(shù)平臺(tái)問題。

為了使責(zé)任區(qū)監(jiān)管的范圍和對(duì)象更加直觀、形象，也便于責(zé)任區(qū)監(jiān)管干部按片區(qū)領(lǐng)取責(zé)任區(qū)的監(jiān)管任務(wù)和收集監(jiān)管動(dòng)態(tài)信息，有不少的分局開發(fā)了基于璉接省局經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)庫(kù)的信息平臺(tái)，為責(zé)任區(qū)監(jiān)管提供技術(shù)支持。如大榭分局自主開展的工商責(zé)任區(qū)分類監(jiān)管信息系統(tǒng)，集數(shù)據(jù)整合、目標(biāo)定位、分類監(jiān)管、預(yù)警提示、計(jì)劃督查、績(jī)效考核等諸多功能于一體，責(zé)任區(qū)管理中的工作布置、任務(wù)領(lǐng)取、工作指導(dǎo)、考核督查、企業(yè)信用監(jiān)管等級(jí)分類、行業(yè)分類，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證、戶外廣告期限，協(xié)調(diào)信息、警示信息、行政告誡提示都能在這里操作完成。又如海曙分局開發(fā)的責(zé)任區(qū)監(jiān)管軟件分層次設(shè)定軟件使用權(quán)限，使每一位監(jiān)管干部都能直觀、形象地看到屬于自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)主體信息和待執(zhí)行的工作任務(wù)，并且與食品安全監(jiān)管軟件實(shí)現(xiàn)了配套璉接。這些軟件都有效促進(jìn)了責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，使得責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作的精確性和工作效率得到提升。但是，這些軟件也還存在不少問題。如大榭軟件采用的是C/S結(jié)構(gòu)，使用端口有所限制，而且使用的是手功電子地圖定位，工作量較大，再者，軟件主要是以調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)信息生成責(zé)任區(qū)監(jiān)管所需信息，錄入口很少，所以可操作性不是很強(qiáng)大。海曙的軟件雖然采用的是B/S結(jié)構(gòu)，定位也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但定位的準(zhǔn)確性不強(qiáng)，而且責(zé)任區(qū)所需信息反映模塊也不夠全面，功能比較單一，可操作性也一樣不是很強(qiáng)大。所以責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作與信息化技術(shù)的緊密結(jié)合和發(fā)揮更大成效，還有待進(jìn)一步改進(jìn)。

（六）監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員問題。

監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，是責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作的輔助力量，對(duì)于監(jiān)管干部密切與責(zé)任區(qū)群眾的關(guān)系，及時(shí)、全面了解責(zé)任區(qū)內(nèi)的動(dòng)態(tài)信息和及時(shí)處理舉報(bào)投訴具有十分重大的意義。但是聯(lián)絡(luò)員們雖然有豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)工商業(yè)務(wù)工作還是比較陌生的，要真正發(fā)揮好“聯(lián)絡(luò)員”、“信息員”、“監(jiān)督員”、“調(diào)解員”、“宣傳員”的作用還有一個(gè)漸進(jìn)的過程；而且農(nóng)村的聯(lián)絡(luò)員文化水平和政治素質(zhì)參差不齊，法律法規(guī)知識(shí)普遍掌握得不夠，消費(fèi)維權(quán)專業(yè)知識(shí)不足，消保工作的業(yè)務(wù)水平不高，當(dāng)消費(fèi)糾紛出現(xiàn)時(shí)，往往很難獨(dú)當(dāng)一面進(jìn)行處理，甚至在處理投訴中出現(xiàn)了一些不講原則等問題，從而削弱了聯(lián)絡(luò)員在群眾中應(yīng)有的公正、公平、公開的形象，甚至影響到廣大消費(fèi)者對(duì)工商部門的看法；此外聯(lián)絡(luò)員們大都是由社區(qū)、村負(fù)責(zé)人兼任的，這些干部往往身兼多職，日常工作繁忙，放在聯(lián)絡(luò)員工作上的時(shí)間和精力較少，一部分社區(qū)、村還處于一種架子搭好，人員配好，牌子掛好，實(shí)際工作根本沒有開展好的狀態(tài)，致使工作局面很難打開，其社會(huì)效果還不夠明顯。

（七）績(jī)效考核問題。

績(jī)效考核是各行各業(yè)一直在關(guān)注也是一直在探索的一項(xiàng)工作，它是一把“雙刃劍”，一套合理、科學(xué)的績(jī)效考核辦法，可以有效激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。反之，一套不合理、不科學(xué)的績(jī)效考核辦法，就可能會(huì)挫傷工作人員的工作積極性，形成破罐子破摔的惡性循環(huán)圈。為此，設(shè)定洽到其分的考核指標(biāo)和嚴(yán)格考核督查就顯得十分重要。對(duì)于責(zé)任區(qū)績(jī)效考核辦法，各地也都在實(shí)踐。如大榭根據(jù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管的特點(diǎn)，采用查看臺(tái)帳、實(shí)地抽查、領(lǐng)導(dǎo)督查、部門互查、個(gè)人自查、軟件測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)巡查隊(duì)和隊(duì)員都設(shè)定了詳細(xì)的工作考核目標(biāo)和分值，并且每月一點(diǎn)評(píng)、一季一打分，年終一匯總。制度可謂詳盡，但從實(shí)際執(zhí)行效果來看，雖然從總體上來看起到了推動(dòng)工作的作用。但因參數(shù)設(shè)置難的問題，出現(xiàn)過不少工作干的越多扣分越多，工作干的少反而得分高的現(xiàn)象。正應(yīng)了那句“多做工作多出錯(cuò)、不做工作不出錯(cuò)”的俗話。而且在日常工作中，很有可能因工作考核目標(biāo)的導(dǎo)向，使責(zé)任區(qū)監(jiān)管干部投機(jī)取巧，將巡查停留在軟件上和紙上，表面上看看很到位，實(shí)際上只是花架子，這就需要我們真正利用好監(jiān)督和考核的手段，賞罰分明，以實(shí)促實(shí)。

二、解決問題，實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式深化、創(chuàng)新的對(duì)策。

（一）提高人員的綜合素質(zhì)。

要切實(shí)強(qiáng)化思想政治教育，經(jīng)常性地收集監(jiān)管干部的思想動(dòng)態(tài)，并結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，采取靈活多樣、喜聞樂見的方式、方法，重點(diǎn)突出對(duì)干部愛崗敬業(yè)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，讓每一位監(jiān)管干部在責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作中的角色更明，思路更清。對(duì)于責(zé)任區(qū)監(jiān)管所需的市場(chǎng)、合同、商標(biāo)、廣告、經(jīng)檢、消保維權(quán)等業(yè)務(wù)知識(shí)都應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，以集中學(xué)習(xí)、個(gè)別輔導(dǎo)、專項(xiàng)培訓(xùn)、定期交流和上派下掛的形式有針對(duì)性地強(qiáng)化訓(xùn)練。同時(shí)，對(duì)行政管理、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)等邊緣性知識(shí)和駕駛技能，也應(yīng)積極鼓勵(lì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓監(jiān)管干部熟練掌握。從而進(jìn)一步提高責(zé)任區(qū)監(jiān)管隊(duì)伍的整體綜合執(zhí)法能力，以適應(yīng)責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作的高要求。

（二）適時(shí)、合理調(diào)整片區(qū)。

建議以經(jīng)濟(jì)總量分布情況為主，行政區(qū)劃為輔來劃分責(zé)任區(qū)，同時(shí)兼顧監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象、行業(yè)特點(diǎn)、轄區(qū)人員素質(zhì)和違法違規(guī)發(fā)生率等監(jiān)管難易程度，而且不能一成不變，應(yīng)該就責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，形勢(shì)的變化和責(zé)任人員的變更，及時(shí)、合理地調(diào)整責(zé)任區(qū)劃和責(zé)任人。同時(shí)，在責(zé)任區(qū)的劃分和工作量的分配上，充分考慮個(gè)體年齡和綜合素質(zhì)的差異，讓年輕的、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志多挑些擔(dān)，還可以考慮將經(jīng)濟(jì)總量較大的和經(jīng)濟(jì)總量較小的責(zé)任區(qū)以及管理相對(duì)容易和情況比較復(fù)雜的責(zé)任區(qū)進(jìn)行組合搭配，以有效、平均地分配監(jiān)管工作任務(wù)，最大限度地使用好監(jiān)管力量。為了進(jìn)一步掌握監(jiān)管對(duì)象的底數(shù)，讓監(jiān)管工作更加深入和有的放矢，建議及時(shí)、保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)庫(kù)的補(bǔ)錄糾錯(cuò)工作，并且緊密結(jié)合食品經(jīng)營(yíng)主體資格清理、無照經(jīng)營(yíng)清查等工作，繼續(xù)開展責(zé)任區(qū)情況的排查摸底，使我們的臺(tái)帳數(shù)據(jù)與實(shí)際情況進(jìn)一步吻合。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)戶口管理，真正做到責(zé)任到人，檢查到戶，減少或消滅漏管戶，杜絕呆死戶。

（三）改革、優(yōu)化巡查模式。

建議責(zé)任區(qū)巡查實(shí)施改革，根據(jù)責(zé)任區(qū)巡查計(jì)劃、實(shí)施方案、要達(dá)到的目的和措施，將巡查模式分為：一般（日常）性巡查、專項(xiàng)性巡查和辦案（查處）性巡查，把現(xiàn)行的以隊(duì)為單位或以人為單位的集體巡查和分散巡查改革為集中、分散性相結(jié)合的巡查，即：根據(jù)任務(wù)目的為一般性巡查的，就出動(dòng)一人到自己的責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡查（一般為了解情況或開展服務(wù)，參照交警一人執(zhí)法模式）；根據(jù)任務(wù)目的為專項(xiàng)性巡查的，那么就以隊(duì)為單位到隊(duì)所屬的各責(zé)任區(qū)監(jiān)管范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，開展專項(xiàng)整治；根據(jù)舉報(bào)、投訴或回訪檢查的目的，那么就出動(dòng)二人一組進(jìn)行辦案查處。這樣可以有效節(jié)省人力資源，提高工作效率。同時(shí)，要求監(jiān)管干部有責(zé)任及時(shí)收集自己所轄責(zé)任區(qū)的動(dòng)態(tài)管理信息，在報(bào)巡查隊(duì)長(zhǎng)匯總分析和處室領(lǐng)導(dǎo)研究決定的基礎(chǔ)上，結(jié)合分類監(jiān)管辦法，迅速在巡查計(jì)劃里體現(xiàn)，以確保巡查的科學(xué)性和有效性。

（四）健全條與塊銜接機(jī)制。

為確保責(zé)任區(qū)日常監(jiān)管工作和專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作兩不誤，建議活用業(yè)務(wù)崗位AB崗制度。即每個(gè)業(yè)務(wù)崗設(shè)定A崗和B崗，由A崗人員作為各業(yè)務(wù)線的主要聯(lián)系人和責(zé)任人，B崗人員作為次要聯(lián)系人和責(zé)任人，AB崗設(shè)置實(shí)行交叉，確保每個(gè)業(yè)務(wù)崗在各巡查隊(duì)中都有聯(lián)系人和責(zé)任人，管轄范圍較大，人員較多的所，可設(shè)一個(gè)A崗，多個(gè)B崗。責(zé)任區(qū)內(nèi)各業(yè)務(wù)線任務(wù)執(zhí)行情況由業(yè)務(wù)崗位人員收集，直接報(bào)業(yè)務(wù)A崗人員綜合，上級(jí)業(yè)務(wù)線的有關(guān)指示也以業(yè)務(wù)崗為主分解落實(shí)，業(yè)務(wù)崗?fù)瑫r(shí)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)線專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)和傳授，這樣可以有效解決責(zé)任區(qū)日常監(jiān)管和條線業(yè)務(wù)工作的矛盾，使每個(gè)監(jiān)管干部分別扮演著責(zé)任區(qū)監(jiān)管干部和業(yè)務(wù)崗責(zé)任人的雙重角色，從而實(shí)現(xiàn)條塊工作的有效銜接。

（五）完善依托的技術(shù)平臺(tái)。

對(duì)于工商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，建議盡快建立一個(gè)包含責(zé)任區(qū)監(jiān)管所有內(nèi)容的綜合性信息平臺(tái)，由一個(gè)口子進(jìn)入，同時(shí)，切實(shí)提高軟件的實(shí)用性和操作簡(jiǎn)便性。對(duì)于各分局自行開發(fā)的責(zé)任區(qū)監(jiān)管電子地圖系統(tǒng)，建議軟件統(tǒng)一使用更便于應(yīng)用和升級(jí)維護(hù)的B/S結(jié)構(gòu)，這樣可以聯(lián)接在全省工商局域網(wǎng)的任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)無需再安裝其他軟件便可登陸使用。同時(shí)，請(qǐng)求開放省局業(yè)務(wù)系統(tǒng)代碼，這樣，就可以直接調(diào)用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)各功能模塊的相關(guān)頁(yè)面，在責(zé)任區(qū)分類監(jiān)管軟件中根據(jù)責(zé)任區(qū)劃和分類提示就能完成有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，軟件的可操作性和兼容性將大大提升。在監(jiān)管對(duì)象定位問題上，建議采取自動(dòng)定位和人功定位相結(jié)合的辦法，有明確門號(hào)牌的就自動(dòng)定位到精確位置，農(nóng)村或沒有門牌號(hào)的，就自動(dòng)定位到某個(gè)村或街道，然后，通過巡查校對(duì)實(shí)際位置，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的，就以人工定位形式進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)一步完善、應(yīng)用好軟件的數(shù)據(jù)清理、變更和績(jī)效考核功能，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和績(jī)效考核的權(quán)威性。

（六）有效調(diào)動(dòng)監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員。

為了使監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員們能真正進(jìn)入角色，切實(shí)提高工作的積極性和實(shí)效性。首先建議工商部門與地方主管社區(qū)、村、工業(yè)園區(qū)的政府部門加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取將責(zé)任區(qū)監(jiān)管和基層維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)列為政府部門對(duì)村、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)的年度工作考核目標(biāo)，考核與工商部門制訂的工作目標(biāo)一并進(jìn)行，并積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，使工作補(bǔ)貼和獎(jiǎng)懲措施真正落實(shí)到位；其次是進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度，規(guī)范工作程序，要求聯(lián)絡(luò)員建立工作臺(tái)帳，促進(jìn)聯(lián)絡(luò)工作的經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化；第三是強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和上門指導(dǎo)督查，及時(shí)放發(fā)有關(guān)法規(guī)叢書和宣傳資料，切實(shí)提高聯(lián)絡(luò)員們的工作質(zhì)量和水平。第四是根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。對(duì)于工作表現(xiàn)出色的，要從精神和物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，但對(duì)那些工作表現(xiàn)欠佳，責(zé)任心不強(qiáng)，工作效果不明顯的，應(yīng)包著寧缺勿濫的態(tài)度，堅(jiān)決予以解聘，在今后的選人過程中，不一定要選擇社區(qū)、村、工業(yè)園區(qū)的負(fù)責(zé)人，只要是熟悉工作環(huán)境、熱心工商事業(yè)、講原則、重法律的人士，都可以作為人選。同時(shí)建議將聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍擴(kuò)大到本地公安、稅務(wù)、文化、衛(wèi)生、城管、環(huán)保等職能部門的具體工作人員，讓他們?yōu)楣ど滩块T開展責(zé)任區(qū)綜合監(jiān)管提供更詳盡、更專業(yè)的基本數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)信息，這一點(diǎn)在責(zé)任區(qū)無證無照管理工作上顯得尤為重要。

（七）進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核。

第7篇：稅務(wù)干部個(gè)人工作思路范文

述職報(bào)告屬于應(yīng)用寫作，有著報(bào)告者陳述自己任職情況，評(píng)價(jià)自己工作能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)和各部門監(jiān)督的功能，主要具有具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的主要特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看總經(jīng)理年中個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

總經(jīng)理年中述職報(bào)告1我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在________年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手.

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施

銷售部利潤(rùn)主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，38萬(wàn)元，純利潤(rùn)25萬(wàn)元。其中：打字復(fù)印6萬(wàn)元，網(wǎng)校2萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)10萬(wàn)元，電腦耗材及配件15萬(wàn)元，其他：3萬(wàn)元，人員工資10萬(wàn)元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

客服部利潤(rùn)主要來源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。________年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)6萬(wàn)元。

三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

工程部利潤(rùn)主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在15萬(wàn)元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)10萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室40萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元;電腦部分5萬(wàn)元，人員工資15—20萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)90萬(wàn)元。在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(zhǎng)期客戶。3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計(jì)算機(jī)的機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。3、走出去，參加培訓(xùn)或參觀交流活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會(huì)成功，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情。2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。謝謝大家!

總經(jīng)理年中述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

________年______月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

________年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。________年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，________年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用________二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了________分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯(cuò)的。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。________年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

二、20____年工作中存在的問題和不足。

20____年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。

員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。

一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。

這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。

5、在市場(chǎng)開拓方面，還沒有真正走出江寧。

這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。

三、20____年的工作初步打算。

20____年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決________年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。________年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在________年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。

謝謝大家!

總經(jīng)理年中述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理____，在20____年公司委任我擔(dān)任______項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，____項(xiàng)目自20____年__月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)__年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，________項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在______項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

一、工程概況：

________項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項(xiàng)目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊槌桑?/p>________項(xiàng)目是公司____年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。____車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為____元，實(shí)際成本收入為____元，利潤(rùn)為____元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在____項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

總經(jīng)理年中述職報(bào)告4尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：

大家()好!

過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：

一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況

——______項(xiàng)目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日，已將

1、

2、4#交付業(yè)主，并計(jì)劃將其余樓座有順序、有計(jì)劃交付。

——穩(wěn)步安全推進(jìn)______項(xiàng)目五期工程施工。______五期1#-5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-

10、13-

16、19-21#樓及1#、2#人防車庫(kù)項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。

——銷售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前，______方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;______住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購(gòu)9套,認(rèn)購(gòu)額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

——前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完

成______五期8#9# 10#13# 14#15#16#19#20#21#號(hào)樓主體及會(huì)所和1#2#人防車庫(kù)開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證;完成______方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;完成辦理______房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

——______物業(yè)建設(shè)初步成型。自20____年2月開始籌建開始，______物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中1人持有注冊(cè)物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì)

思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國(guó)家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時(shí)間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心，樹立八個(gè)理念—— 風(fēng)險(xiǎn)理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理實(shí)踐，受益匪淺。

我堅(jiān)持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。

(一)堅(jiān)持品牌理念，打造亮點(diǎn)。

企業(yè)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對(duì)施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理

的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫(kù)選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。

為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對(duì)監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗(yàn)。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營(yíng)銷品牌

通過對(duì)______集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào)，并對(duì)接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)______品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋______品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競(jìng)品調(diào)研及市場(chǎng)分析，形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略及階段性營(yíng)銷方案;并要求公司定期完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)及市場(chǎng)分析，會(huì)同研究;通過______公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對(duì)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升______品牌效應(yīng)，加快______地產(chǎn)的銷售步伐。

(二)堅(jiān)持協(xié)調(diào)理念，搞好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系

做好與政府部門的和諧關(guān)系

20____年政府部門對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，______方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì)所、1#2#人防車庫(kù)從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了

8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。______方面，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場(chǎng)面積實(shí)測(cè)，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理______房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測(cè)量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測(cè)定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級(jí)銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲(chǔ)蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款6019.6萬(wàn)元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進(jìn)行著______項(xiàng)目11500萬(wàn)元開發(fā)貸款的申請(qǐng)工作，在2013年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及20____年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元，為我公司上半年各個(gè)項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。

做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168項(xiàng)目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢(shì)，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清

理一戶。

(三)堅(jiān)持全員的效益理念，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬(wàn)元。

在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬(wàn)元。

(四)堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。

體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。

主材全部由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時(shí)增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。

(五)堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的______地產(chǎn)精神。 我們充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我注重以下幾個(gè)方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過程扎實(shí)開展;在時(shí)間、條件和資

金等各方面，給予大力支持。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅(jiān)忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對(duì)凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。

(六)堅(jiān)持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。

我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個(gè)廣泛的范疇，時(shí)事政治理論知識(shí)需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開拓闊自己的視野，充實(shí)自身的知識(shí)內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。

總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績(jī)，這也是董事長(zhǎng)的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

最后，誠(chéng)懇地請(qǐng)大家對(duì)我以后的工作，多提寶貴意見，對(duì)我的工作多加批評(píng)、指示。

總經(jīng)理年中述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象

20____年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)____段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20____年6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。20____年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。

1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3、深入開展了各類安全活動(dòng)。

在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、工程建設(shè)、開發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行

根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。

2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。