建設工程施工精選(九篇)
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第1篇：建設工程施工范文
發(fā)包人（全稱）：__________
承包人（全稱） ：__________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：____________________
工程地點：____________________
工程內容：____________________ 群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表（附件1）
工程立項批準文號：
資金來源：__________
二、工程承包范圍
承包范圍：____________________
三、合同工期
開工日期：__________
竣工日期：__________
合同工期總日歷天數____天。
四、質量標準
工程質量標準：____________________
五、合同價款
金額（大寫）：__________
元（人民幣）
■：__________元
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
1．本合同協議書
2．中標通知書
3．投標書及其附件
4．本合同專用條款
5．本合同通用條款
6．標準、規(guī)范及有關技術文件
7．圖紙
8．工程量清單
9．工程報價單或預算書
雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
十、合同生效
合同訂立時間：
年
月
日 合同訂立地點：__________ 本合同雙方約定________后生效。
發(fā) 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）
住
所：
住&
nbsp; 所：
法定代表人：
法定代表人：
委托人：
委托人：
電
話：
電
話：
傳
真：
傳
真：
開戶銀行：
開戶銀行：
賬
號：
賬
號：
郵政編碼：
郵政編碼：
第二部分
通用條款
一、詞語定義及合同文件
1．詞語定義
下列詞語除專用條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
1．1通用條款：是根據法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設工程施工的需要訂立，通用于建設工程施工的條款。
1．2專用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規(guī)規(guī)定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
1．3發(fā)包人：指在協議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1．4承包人：指在協議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1．5項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。
第2篇：建設工程施工范文
關鍵詞：質量管理成本管理進度管理 安全管理合同管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
建筑施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。
一、質量管理
質量控制是整個項目管理中一項系統(tǒng)而復雜的工作內容，它牽涉到項目的各個專業(yè)。質量控制的基本方法是采用PDCA循環(huán)，即“計劃、執(zhí)行、檢查、總結”工作循環(huán)，它是普遍采用于提高產品質量的一種管理工作方法。 PDCA的管理模式屬于一種過程管理，它強調高效和合理的過程控制。另外質量控制又可分為事前、事中、事后控制。
l、施工前準備控制
施工圖是工程施工的直接依據，必須認真熟悉圖紙，充分了解工程特點、設計要求，做好圖紙審核工作。應審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標準；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質量。同時，要精心編制施工組織設計。施工組織設計是用以指導施工全過程中各項施工活動的技術經濟綜合文件，通過編制施工組織設計可以全面考慮施工項目的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，以便預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準備、預防，保證工程質量。
2、施工過程的質量控制
(1)關鍵質量管理點的控制
在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。技術交底要采用書面的形式，內容要具體，針對性要強。
(2)機械設備的管理
機械設備是施工不可缺少的物質條件，要按照相關規(guī)范搞好設備的維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。
3、施工后期質量控制要點
(1)成品保護
成品保護是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)之一，尤其在后期施工過程中，施工企業(yè)要注意協調好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進行封閉保護，實行封鎖性施工，按照排定的施工工序實行退出施工法，必要時花費一定的成本，購置保護用品，進行成品保護。
(2)做好建筑工程的質量驗收
建筑工程的質量驗收應分為工程整體驗牧和分部驗收。整體驗收是在分部驗收的基礎上進行的，是工程竣工后工程質量認定的重要內容。分部工程驗收是在分項工程質量檢驗的基礎上進行的。因此，做好分項工程的質量檢驗最為重要，用分項保分部，用分部保整體，最終達到整體質量等級的目標。、
二、進度管理
編制施工進度計劃是保證項目工期最有效的方法措施，它可以為各專業(yè)提供時間節(jié)點，避免多專業(yè)交叉作業(yè)發(fā)生矛盾，當其中有沖突的地方，充分考慮和安排，就能提前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。
1、工序質量的控制
1 工序質量要控制工序流程。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合規(guī)定要求；二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。當工序完成后，首先由操作人員根據規(guī)范要求自檢、互檢，并在此基礎上，由項目專職質檢員對保證項目、基本項目進行復驗，合格后方準進入下道工序施工。
2、工序活動條件的控制
首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料。半成品、構配件，經有關部門分析判定后再行處置；其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規(guī)格、參數及維修保養(yǎng)完好情況作詳細記錄；施工時要把好計量關，未經校驗的計量器具不得使用。
3、工程進度的控制
要結合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業(yè)的協調配合，按工序流程實施協作，消除因配合失誤造成的工程質量問題；二是統(tǒng)計報量要與施工圖預算核對，做到準確、準時。
4、人員的控制
人是直接參與建設的領導者和組織者，要充分調動人的積極性，在施工中發(fā)揮主導作用。因此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)技能和安全培訓健全崗位責任制，改善勞動條件還應根據工作的特點，從確保工程質量的角度來看，在技術水平、身體殘疾、心理行為、錯誤的行為控制人們的使用。如果技術復雜難度大，精度高的過程中，盡可能安排責任心強，技術熟練、經驗豐富的工人來完成一定的要求；在施工中有危險的苗頭，必須分析心理活動，情緒穩(wěn)定工作現場的危險源，應嚴格控制行為，禁止一些不良行為或玩耍。此外，禁止不懂裝懂的無技術人才，靠運氣是嚴重的違法行為，應當及時制止?？傊?，只有提高人的素質，以確保新產品的施工質量。
三、成本管理
建筑工程項目的成本控制要在項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現。
1、意識層面一一樹立新的成本管理觀念
首先要采用戰(zhàn)略成本管理的思想。這是因為戰(zhàn)略成本管理所產生的土壤和背景更加適應時代對企業(yè)成本管理提出的要求，也更加適應施工企業(yè)對施工成本管理改革的需要。企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，把成本管理融人到整個行業(yè)的價值鏈中，從內外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，而是全體參加建設者的共同任務。
2、制度層面
項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點，必須要有嚴密的成本管理制度。比如建立責權利相結合的成本管理體制、完善成本控制體系等。
3、經濟措施層面
主要從人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等方面采取經濟措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
四、安全管理
1、建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
2、確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3、安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4、加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
5、抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問題及時處理。
6、搞好文明工地。施工現場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
第3篇：建設工程施工范文
【關鍵詞】：港口建設 工程組織設計 發(fā)展
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
率先開工的羅泊灣作業(yè)區(qū)二期工程投資1.6 3億元，建設千噸級泊位7個，配套建設長35公里的進港一級公路。該作業(yè)區(qū)建設工期2年，建設完工后，將形成年件雜貨160萬噸和集裝箱3萬標準箱的通過能力。
1港區(qū)施工組織設計概述
1.1施工組織設計編制原則
根據具體工程的特點和以往積累的經驗，港區(qū)施工組織設計編制遵循以下幾項原則：
a）認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針和政策；
b）嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；
c）合理安排工程開展程序和施工順序；
d）.在選擇施工方案時，要積極采用新技術、新材料、新設備和新工藝，努力為推行新結構創(chuàng)造條件；
e）合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，精心進行場地規(guī)劃布置；
f）根據地區(qū)條件和構件條件，通過技術和經濟指標的比較，恰當地選擇產品預制或現場澆筑方案；
g）貫徹“百年大計、質量第一”和貫徹“安全為了生產，生產必須安全”。
1.2施工組織設計實施原則
a）傳達施工組織設計的內容和要求；
b）制定合理的管理制度；
c）建立嚴格的考核制度；
d）統(tǒng)籌安排及綜合平衡；
e）切實做好施工準備工作。
2工程概況
貴港市城區(qū)位于郁江河段中部的貴港向斜盆地中部，地勢比較平坦。西江干流郁江主河道蜿蜒穿過市區(qū)，該河段河床呈開闊的“U”字型，河床部分地段基巖，局部堆積有河漫灘，郁江兩岸分布有I、II、Ⅲ級沖積階地。
通過對地質資料的研究，地層構造自上而下分別為人工雜填、淤泥、圓礫、粘土、灰?guī)r?；鶐r為厚層狀石迭系灰?guī)r，灰?guī)r淺層溶洞發(fā)育。根據實地調研，項目所在地區(qū)屬珠江流域西江水系，地表水豐富、河流發(fā)育，主要河流有郁江。河流水位受降雨量控制，季節(jié)變化明顯。地下水主要有孔隙水和巖溶水，一般以泉水的方式流出。
3施工配備
3.1專業(yè)技術力量的配備
根據本工程的工程規(guī)模、工期和質量等方面的要求，為保證能按質、按時、按量地完成本工程的施工任務，我局將為本工程的施工組成一支高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。其中包括：管理人員20名，焊工20名，潛水員6名，船員30名。
3.2施工機械設備配置
根據施工圖核算出完成每項工程所需機械種類和臺班數量，如公式（1），在考慮機械配置時，為確保工程按時完成，綜合考慮了機械的完好率，工序繁多，任務重等因素。
本工程所需該機械臺班數
施工機械所需臺數= ÷機械完好率（公式1）
有效工作日
4港區(qū)建設施工組織設計考慮的因素
港區(qū)建設組織設計方案通過考慮施工過程的各個工序，如：水下基坑、港池開挖；水下炸礁、清碴；水下鋼模制作、安裝；系靠船墩砼澆筑；鉆孔樁施工；鉆孔樁砼施工；挖孔樁施工；立柱、聯系梁、柱帽施工等，最終確定了施工組織設計方案。
a）在施工前, 港區(qū)建設著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃( 各階段節(jié)點) 的編制、施工準備工作計劃及各項需要量( 包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等) 計劃等; 工程開工后, 隨著工程的不斷進展, 分階段編制實施方案。
b）采取各部門共同參與的方法, 并由項目技術負責人主編, 使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。
c）科學地安排冬、雨季施工項目, 保證全年生產的均衡性。
d）采用先進施工技術, 科學地確定施工方案, 提高工程質量 ,確保安全施工。
e) 對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估, 實現設計和施工技術的一體化。
f）提出施工項目目標實施辦法的規(guī)劃過程, 使目標管理得當, 決策科學, 實施有法。
5工程質量保證措施
為保證整體工程質量，對建設施工過程采取了以下技術措施進行規(guī)范管理：
1、質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)實施
質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、副經理、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制訂整個工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工班組內的質量管理機構在項目經理和質量管理小組領導下，對各自承擔工程的質量難點和關鍵工序進行分析，制訂攻關課題，成立QC小組，積極開展工作。各施工班組應根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任落實到人，嚴格要求，實行全員全過程質量控制。
2、強化質量意識，健全規(guī)章制度
在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。施工時按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量工作落到實處。加強全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織QC小組攻關，科學指導施工。積極推廣新技術、新工藝、新材料。
6安全技術保證措施
本次施工遵循“安全第一，預防為主”的安全生產方針，為杜絕重大安全事故發(fā)生，盡量避免一切傷害事故，實施施工全過程安全生產的施工原則。具體措施如下：
6.1施工現場安全保證措施
（1）施工現場必須遵照“誰施工，誰負責”的原則，確定主管人員負責現場保衛(wèi)工作，實行現場保衛(wèi)工作制度。
（2）現場建立門衛(wèi)巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員佩帶標志執(zhí)勤。
（3）現場的料場、庫房設置要符合治安消防要求，并配備有足夠的消防設施和器材及有關防范設施，消防用水與施工用水分開。
（4）在施工現場各主要位置均要掛有各種安全標志和安全標牌，及有關安全操作規(guī)程等。
6.2安全用電和機電設備的保護措施
（1）配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊，架空線應采用絕緣導體。
（2）配電系統(tǒng)必須采取分級配電，配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定，開關箱要牢固，防雨箱體要涂安全色，統(tǒng)一編號，停止使用配電箱時應切斷電源，箱門上鎖。
（3）施工設備，特別是起重設備必須具有安全裝備，設備定期保養(yǎng)、檢修、嚴禁違章作業(yè)。
6.3預防自然災害的措施
（1）與氣象部門建立好聯系，并與當地海事局和有關部門取得聯系，時刻掌握天氣預報、水位漲落潮情況。
（2）在工地上配備醫(yī)務人員，并購置一些常用的藥物，以便出現人員生病或受傷時能得到及時救助。
（3）易燃點周圍設置“禁止煙火”等醒目標志及消防器材，并定期進行檢查，要求工地上的施工人員人人都會使用滅火器材。
6.4其他安全保證措施
（1）工地布置宣傳安全生產標語，危險處懸掛相應的安全警示標志，以策職工及行人的安全。
（2）開工前應選擇一條安全航道，以保證航道無障礙物，在船舶拖帶中應遵守有關規(guī)定，嚴禁違章和冒險作業(yè)，注意來往船只，定期檢修，保養(yǎng)船機。
（3）潛水員水下作業(yè)必須嚴格遵守《潛水員安全操作規(guī)程》，做好潛水工作日記，統(tǒng)一水面和水下的指揮系統(tǒng)和聯絡通訊配備，準備好處理故障和應急措施。
結語
綜上所述，對建筑工程施工的組織設計不僅要從施工準備階段開始，更要在施工階段加強相應的技術管理，這樣才能保證貴港港二期建設項目的順利竣工，才能完善港口設施，提高港口的吞吐能力。
參考文獻：
【1】楊萬山.加快貴港水運發(fā)展，振興珠江航運.珠江水運，2005(2)
第4篇：建設工程施工范文
發(fā)包方：___________________________
承包方：___________________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
第一章 工程
第一條 工程概況
1．工程名稱：____________________________________
2．工程地點：____________________________________
3．工程內容：____________________________________（群體工程應附承包方承攬工程項目一覽表）
4．承包范圍：____________________________________
5．承包方式：____________________________________
6．資金來源：____________________________________
7．批準文號：____________________________________
8．業(yè)主或主管單位：______________________________
第二條 工程監(jiān)理
若本工程實行工程監(jiān)理，發(fā)包方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知承包方。
第三條 工期
1．開工日期：本合同工程定于_________年______月______日開工。
2．竣工日期：本合同工程定于_________年______月______日竣工。
第四條 合同價款
金額（大寫）：_________________元（人民幣）￥：_________元。
第五條 工程質量
1．承包方必須按照設計文件和國家現行的技術標準、規(guī)范進行施工。
2．承包方所承包的工程，必須全部達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100％，優(yōu)良率達到_________。
3．凡因承包方原因造成的施工質量不合格的工程，承包方應在發(fā)包方規(guī)定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由承包方承擔違約責任。由于發(fā)包方原因達不到工程質量標準的，由發(fā)包方承擔返工責任及經濟支出。
第二章 詞語涵義及合同文件
第六條 詞語涵義
1．有關合同雙方和監(jiān)理人的詞語
（1）發(fā)包方：指專用合同條款中寫明的當事人。
（2）承包方：指與發(fā)包方簽訂本合同協議書的當事人。
（3）分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當事人。
（4）監(jiān)理人：指專用合同條款中寫明的由發(fā)包方委托對本合同實施監(jiān)理的當事人。
2．有關合同組成文件的詞語
（1）合同文件（或稱合同）：指由發(fā)包方與承包方簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項工作而列入本合同第七條的全部文件和圖紙，以及其他在協議書中明確列入的文件和圖紙。
（2）技術條款：指本合同的技術條款和由監(jiān)理人作出或批準的對技術條款修改或補充的文件。
（3）圖紙：指列入合同的招標圖紙和發(fā)包方按合同規(guī)定向承包方提供的所有圖紙（包括配套說明和有關資料），以及列入合同的投標圖紙和由承包方提交并經監(jiān)理人批準的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。
第5篇：建設工程施工范文
關鍵詞：建設工程；施工；安全監(jiān)理
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：
質量和安全是工程監(jiān)理中兩個永恒的主題，我國正處于大規(guī)模的經濟建筑時期，建筑工程施工安全事故發(fā)生率據高不下，為了改變這種局面明確了工程建筑參與各方的安全責任是必不可少的，作為施工安全監(jiān)理部門，監(jiān)理是否得當關系到施工安全事故的發(fā)生概率，應該得到嚴重的重視。
1 目前建筑工程安全監(jiān)理存在的一些問題
1.1 建設單位的法律意識淡薄
有的建設單位法律意識淡薄，不按法定建設程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管；有的建設單位不依法進行施工圖審查、不依法招標和報建、不依法辦理質量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；有的建設單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應資質的企業(yè)甚至個人。這些現象是造成建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故發(fā)生的首要禍端。
1.2 對安全監(jiān)理認識不夠，沒有認真履行工作職責
不少監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在不理解及錯誤觀念，認為生產安全的管理主要是施工單位的責任，與監(jiān)理關系不大，最多只能起到社會監(jiān)督的義務。因此在監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為額外工作，可做可不做。即使發(fā)現了存在安全隱患亦不去跟蹤、封閉，使隱患長時間，往往是公司或政府有關部門到現場進行檢查，查出安全隱患，要求監(jiān)理加強管理力度，監(jiān)督施工單位限期整改時，才不得不采取臨時性措施，安全監(jiān)理工作處于被動狀態(tài)。
1.3 監(jiān)理人員的安全知識和經驗不足
一些監(jiān)理人員沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加過安全知識的專門學習培訓，存在對安全生產法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產管理實際經驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監(jiān)理工作更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現場日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準確地發(fā)現和消除安全隱患，一旦釀成安全事故后覺悟，為時已晚。
1.4 安全監(jiān)理監(jiān)管不嚴，深度不夠
有些工程監(jiān)理機構對安全專項施工方案、安全技術措施的審核工作只是走過場，對安全隱患不嚴格進行監(jiān)督整改，對施工單位的特殊工種上崗資質、施工組織設計中有關安全措施、專項安全施工方案、安全管理體系、規(guī)章制度和大型施工機械備案情況等，沒有認真進行審查，形成了較多的的安全隱患。
2 加強建設工程安全監(jiān)理的建議
2.1 建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度，建立項目部安全監(jiān)理組織機構
安全監(jiān)理是法律、法規(guī)所規(guī)定的，具有強制性，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全監(jiān)理職責，承擔安全監(jiān)理責任，規(guī)范安全監(jiān)理行為。為此監(jiān)理企業(yè)對安全監(jiān)理應制定相應的管理辦法和規(guī)章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理具體工作應作詳細規(guī)定。另外，根據項目監(jiān)理部具體情況，編制安全監(jiān)理方案，建立安全監(jiān)理機構，合理配備監(jiān)理人員，明確相應職責，確保人員到位，防止有位無人，形同虛設。
2.2 加強監(jiān)理人員培訓教育，提高其專業(yè)水平
針對現有監(jiān)理人員的知識結構，有計劃的開展業(yè)務知識培訓，提高監(jiān)理業(yè)務水平，并要求其取得相應的崗位資格證書，盡快進入角色，以適應建筑市場發(fā)展。要做好施工現場安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識，充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預防措施進行預控；才能有效根據工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全生產保證體系，并切實搞好自控，真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制，把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的主要工作之一并始終貫穿于工程項目監(jiān)理的全過程。
2.3 加強對相關管理人員持證上崗的監(jiān)理
在工程建設中，相關管理人員持證上崗是安全生產最基本的要求。管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓學習，學時數（具體學時因其任職崗位的不同而不同）應達到規(guī)定標準，持安全培訓學習合格證上崗管理。此外，專職安全員還應持年度培訓考核合格證上崗管理。特種作業(yè)、尤其是對他人及周圍設施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度。
2.4 加強施工組織設計，同時加強對安全技術交底的監(jiān)理
施工組織設計、安全技術措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施。對于對危險性大的分部分項工程，必須編制專項安全施工方案。如：施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都應編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。此外，必須對安全技術措施、專項安全施工方案、安全技術交底和貫徹法律、規(guī)范、標準、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設標準強制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進行監(jiān)理。
2.5 全面監(jiān)理，突出重點，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生
控制事故隱患是安全監(jiān)理的最終目的。建筑施工的傷亡事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等。杜絕重大傷亡事故的關鍵是對施工單位專項安全施工方案和強制性標準落實情況的監(jiān)督檢查，加強對安全控制點（工程重大危險源）的監(jiān)控，及時準確發(fā)現安全隱患并督促整改。在不同施工階段，對重要控制點要加強巡視檢查，對發(fā)現的不安全因素及安全隱患，總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師應及時發(fā)出整改指令，督促有關責任單位制定切實有效的整改措施經施工單位技術部門審核后實施。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全隱患的應要求施工單位整改；情況嚴重的，應要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告。
2.6 嚴格和規(guī)范安全監(jiān)理資料管理
安全監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部在現場實施安全監(jiān)理過程中形成的，是建設工程安全生產過程的真實和全面反映，也是安全監(jiān)理工作質量和水平的直接反映，所以必須嚴格和規(guī)范安全監(jiān)理資料的管理。安全監(jiān)理資料必須真實、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全監(jiān)理職責的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應詳細記錄當天施工現場安全生產和安全監(jiān)理工作情況以及發(fā)現、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應及時審閱并簽署意見。特別強調的是，對發(fā)現的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應對當月安全施工、安全監(jiān)理工作作出評述，報建設單位。安全監(jiān)理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對日后預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風險會起到一定的作用。
3 結束語
在工程建設項目中，安全生產管理更加是一項關系到人員生命、國家財產、工程項目成敗以及社會安定的風險性很高的工作。隨著我國建筑行業(yè)體制改革的深入，建設監(jiān)理制度已得到全面推廣。監(jiān)理企業(yè)成為工程建設不可缺少的責任主體之一，是建設工程安全生產管理的一種重要方式，為國家各項工程建設的有效控制發(fā)揮了重要作用。因此，如何加強建設工程安全監(jiān)理，已成為所有監(jiān)理單位研究的重要課題。
參考文獻：
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第6篇：建設工程施工范文
[關鍵詞]投標報價 投標策略 投標工作
中圖分類號：U282+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，國家對基礎建設的投入力度也隨之增加，近幾年來，工程施工建設出現了前所未有的大好局面，這給施工單位的蓬勃發(fā)展帶來了絕好機遇，但隨著建設市場運作機制逐步完善，公開競爭使得承包人在投標時面臨著近似殘酷的競爭，承包人只有認真謹慎的對待，采取切實可行的投標策略，方可在激勵的競爭中脫穎而出。
近幾年來，我公司參加了多個項目的投標，并相繼在投標中中標，參照我公司的投標工作過程，本人對施工投標進行初步的分析與探討。
一、投標項目的選擇
目前，工程施工建設日益擴大，建設任務較多，這給承包人的施工投標工作提供了許多的機會。科學的選擇投標項目，是把握投標機會，爭取中標的重要因素。有些承包人崇尚“全面撒網，重點捕魚”的投標策略，從表面上看這樣可能起到“東邊不亮西邊亮”的效果，贏得一些中標的機會，但實際上如此四面出擊的投標工作方法是不可取的，它不但分散了投標工作的物力、人力、精力，而且提高了投標成本，降低了中標幾率。商場如戰(zhàn)場，當前工程承包市場強手云集，競爭日益激烈，施工投標是場比實力、比謀略的商戰(zhàn)。因此投標前加強投標分析，恰當地選擇投標項目是投標制勝的關鍵。
（一）如何才能正確的選擇投標項目呢？要解決這個問題需從以下幾方面入手：
首先得加強信息收集工作，收集一些來自企業(yè)內外與投標有關的經濟、技術、社會等方面的信息，做到知己知彼。
其次，為滿足信息的要求，在進入一個新的投標區(qū)之前，派出信息敏感性強的各種專業(yè)人員和具有決策權的領導深入該區(qū)，進行詳細的考察，對收集到的信息要求“快、全、準、用”?！翱臁睘檠杆偌皶r；“全”為多多益善，系統(tǒng)積累，如哪里有招標項目，工程概況如何，什么時候開始招標。需要收集的信息如下：
1.當地建筑市場信息及投標工程項目的投標信息（招標公告），如項目規(guī)模、標段劃分、主要工程量等；
2.當地的經濟發(fā)展水平和交通運輸情況；
3.招標單位的傾向性和當地的地方保護主義色彩；
4.了解可能的投標競爭對手。
最后，應充分考慮企業(yè)內部今明兩年的施工任務是否飽和、是否有力量投入新的投標項目。
（二）選擇項目法人原則和方法歸納如下：
1.資金已落實；
2.優(yōu)先選擇有過類似項目施工經驗的項目，謹慎對待無類似項目施工經驗的項目；
3.選擇征地、拆遷等準備工作完成較好的項目；
4.選擇競爭對手較弱的項目，謹慎對待競爭對手較強的項目；
5.選擇工程規(guī)模與企業(yè)實力相適應的項目。
二、投標工作的開展
經過決策選定投標項目后，施工單位應根據業(yè)主對資格預審的要求，認真編寫資格預審申請文件，按時遞交給業(yè)主，在通過資格預審，取得投標資格后，就應該認真對待下一步的投標工作。
（一）投標機構的成立
為了有效的準備投標工作，首先應成立投標工作小組。小組人員主要由工程技術人員和造價管理人員組成，技術人員主要負責投標中的施工方案和施工計劃的編制，造價管理人員主要負責投標預算編制和確定報價，所有投標小組成員除精通自己的業(yè)務外，還應該熟悉了解與投標相關的知識，以避免在投標過程中出現互相脫節(jié)、配合不默契的現象。除了工程技術人員和造價管理人員參加外，還應有決策者的參與。
（二）認真閱讀分析招標文件
投標人員首先應精讀、分析招標文件，以其全面了解承包人在施工合同中的權利和義務；縝密研究招標文件的漏洞和疏忽，為制定投標策略尋找依據。
工程量清單是招標文件的重要組成部分，由于種種原因，清單中工程量可能與施工圖的工程量不一致，因此有必要全面核實。
（三）在閱讀招標文件、核實工程量時，若發(fā)現有疑問之處，一般應該要求業(yè)主澄清勘誤，但遇到以下情況時應持保留態(tài)度：
1.招標文件中對投標人有利之處或含糊不清的條款，不要輕易提請澄清；
2.有工程量漏計的分項工程和以后可能會增加的工程。
同時，業(yè)主和招標單位的澄清和勘誤應以書面為準，因為該澄清和勘誤是招標文件的組成部分。
（四）施工組織設計的編制和報價方案的確定
1.在編寫施工組織設計、進行施工預算前應詳細地進行施工現場調查。充分掌握現場資料，做出的施工方案才會切實可行，做出的預算才可能符合實際。這樣，在最后決定報價時才能做到心中有數。
例如：了解當地的地理、地貌、氣象；水源、施工供電、住房、交通運輸條件等情況；確定建筑所需的材料料源及分布情況，確定運距，在施工過程中可以直接取用，減少不必要的費用。
2.施工組織設計所涉及到的內容以工程施工招標文件范本為準，切不可遺漏任何業(yè)主所要求的內容，高效率、低消耗是編制施工組織設計的總原則，在編寫時應注意以下事項：
（1）滿足施工技術上的先進性和可靠性；
（2）充分利用現有的施工設備，所配備的施工設備又能滿足業(yè)主的要求；
（3）優(yōu)化施工計劃，在可行的前提下縮短總工期，以期收到業(yè)主的青睞而中標。
施工預算的編制應嚴格參照施工組織設計確定的施工方法和方案、交通部辦法的預算定額進行，預算過程中要充分考慮物價上漲等其他外界因素，切不可盲目套用定額。
在施工組織設計和施工預算做完后，最后就剩下決定投標報價的工作。一般在制定投標報價時制定樂觀報價、可行性報價、悲觀報價等三種預算方案，供決策者根據小組掌握的可靠信息，分析自身的實力和情況后從中作出最后選擇。在對手較弱（相對自身而言），自己在該項目上有獨特的技術優(yōu)勢的前提下可采取樂觀性方案；可行性方案是在成本預算和施工圖預算的基礎上，綜合考慮對手的實力和施工中可能遇到的各種風險因素后提出的，是一個比較周全而又穩(wěn)妥的報價方案，具有很強的競爭實力；悲觀性方案實在施工圖預算的基礎上降低報價，這種方案在競爭對手很強，自身實力較弱而力爭中標的情況下才采取。
（五）從評標細則評分中應注意的投標事項
評標定標的原則：報價合理、施工方案可行、施工技術先進、確保工期和工程質量。評標委員會根據各投標人投標的最終評分按高低次序確定投標人最終的排列名次。
1.投標報價
如果競爭項目具有特殊性，如：競爭對手條件差，工程技術復雜、難度大、成本高，項目的特殊要求符合自身優(yōu)勢，在類似工程中信譽很高，工程規(guī)模較小，任務飽滿、工期緊等情況則可適當提高報價，盡可能爭取較大的收益回報。投標報價的學問很多，不僅是對總價，在總價不變時對于投標單位也不能只按理論計算，應根據工程實際科學地適當調整。
2.工程施工能力
（1）機械設備情況
評標時以機械設備響應招標文件工程施工工藝要求的機型和完成工程必須的配套數量及功率大小情況評分。因此投標人在編寫擬投入施工合同段的主要施工機械和設備表時，一定要仔細研究招標文件中技術規(guī)范所強制規(guī)定的施工方法，以便正確選定機械設備的型號，同時應根據工程量的大小和工期的要求，施工組織設計中安排足夠數量的、相對功率大的（即較先進的）機械和設備。這些機械設備應主要歸納為投標人所有，個別不足可以租賃，但一經寫入投標書，如果中標，則必須如約進場，否則，監(jiān)理工程師將視情況不允許承包人開工或予以罰款，嚴重的業(yè)主將視其為違背合同，追究法律責任，這將嚴重毀壞承包人的社會信譽，影響以后市場的占有率。
（2）人員素質情況
評標時以項目經理、項目技術負責人（總工）、結構、質檢、安全、給排水、電氣、資料、試驗、材料、機械等主要方面的專業(yè)人員的工作年限、從事類似工程的工作年限，在相應職務上的崗位年限以及相應的職稱評分。一般情況下要求這部分人員若不能滿足招標文件的要求，其投標文件可能會作為廢標處理。這些人員同機械設備的規(guī)定是一樣的，基本上為投標者自有，個別可以雇用，但列入清單后一旦中標未經監(jiān)理工程批準私自撤換或不能如期到位都將受到停工或經濟處罰，因此投標人在投標時應將能夠如約進場的關鍵人員盡可能安排在期望中標的合同段上，避免失信于人。
（3）財務信譽情況
評標時常以企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級、重合同守信譽情況、信貸能力、財務狀況、資產情況以及近年完成類似工程的數量和質量情況評分，投標時附復印件（彩色掃描件），中標后業(yè)主在簽訂合同時會審驗正本，以上資料通常要求第三方公證，投標人應注意這一點，避免評標時無效。
3.施工組織管理
施工組織設計：要求文字說明清晰，施工組織機構及任務分配與工程規(guī)模和性質相適應，施工工序安排均衡、連續(xù)、施工技術先進，工期控制在總工期的合理時間內，施工平面布置科學，材料供應組織得當，進度措施組織有力，安全文明生產、環(huán)保措施齊全，繪有進度示意圖和網絡圖以及主要分項工程工藝流程圖等。
4.質量保證
（1）質量保證體系
要求組織機構中有質監(jiān)部門、試驗室，有明確的質量管理目標和控制標準，有明確的職責分工、控制措施和工作程序。投標人除應注意上述實質性操作內容外，還應做一張簡明直觀的質量控制體系結構圖，最好能將質檢工作關系也標注其上。
（2）質量檢測設備
要求各種質量檢測設備齊全，投標人根據具體工程情況，提供足夠數量的、門類齊全先進的試驗、檢測儀器和設備，漏項則被視為考慮不周全或無此工作計劃而被扣分，尤其不能遺漏主要的、關鍵性工程的重要試驗、檢測儀器和設備。
5.符合性檢查
投標人除工作中注意的事項外，還應對投標文件一般性、符合性檢查技術性修正檢查；商務和技術資料等方面認真審查，如：投標書是否密封，密封是否符合招標文件規(guī)定；投標書是否加蓋公章或法定代表人（或授權人）簽字，報價大小寫金額是否統(tǒng)一正確；是否按規(guī)定提交了投標擔保（投標擔保，因為投標保函只是投標擔保的一種）；是否有授權委托書和公證書；資信文件是否齊全；工期、預付款、質量保修金、保險是否響應了招標文件的要求；有無嚴重的不平衡單價報價；施工方案有無不符合招標文件強制規(guī)定；是否按規(guī)定格式、內容和要求填寫附表等，要確保文件完整有效。
（六）確定報價的策略
投標報價時要根據自己公司的優(yōu)、劣勢和項目的特點，按照工程的類別和施工條件作報價高低的調整。
1.如果施工單位的經營業(yè)務近期比較飽和，企業(yè)的施工設備和施工水平較高，施工條件差（如場地狹窄），施工難度大（技術要求高），但是本公司較擅長這方面的施工，聲望較高，業(yè)主要求工期緊等這樣的工程項目，報價時適當提高報價。
2.對于施工條件好，工作簡單，工作量大，一般公司都可以做的工程（例如大量土方工程），附近有工程并能利用部分設備、勞務、有條件能在短期內突擊完成所有工程量，支付條件較好的，在投標報價時可以適當降低報價，以做到此項目中標。
3.投標報價的方法及策略
（1）不平衡報價法
不平衡報價法，是指在保持工程總價不變的情況下，調整內部各個項目的報價，使其既不提高總價，又能在結算時得到理想的經濟效益。
如：基礎工程、土方開挖等，能夠早日收款的適當提高單價，確保早日回利,后期可能增加工程量的單價可高些，反之低些；先期支付的項目單價高些，有利于資金周轉，減少貸款利息；有些項目無數量的單價報高些不影響總價，可該項目一旦發(fā)生就會獲得高利；索賠可能性大的項目單價可低些等。
（2）先虧后盈法
對大型分期建設工程，在第一期工程投標時，可以將部分間接費分攤到第二期中去，少計算利潤以爭取中標。這樣在第二期工程投標時，憑借第一期工程的經驗、臨時設施以及創(chuàng)立的信譽，比較容易拿到第二期工程。
（3）其他投標報價法
有些施工企業(yè)報價時，采用種種方法及低于其他競爭對手的辦法爭取中標，其策略是以最小的代價而獲得最大的經濟效益。
有時招標文件中規(guī)定，可以提一個建議方案或對于一些招標文件，如果發(fā)現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻時則要在充分估計風險的基礎上按多方案報價法處理。如：低總價，吸引業(yè)主。這時投標者應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究提出更理想的方案以吸引業(yè)主，促進自己的方案中標。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標方案也要報價，以供業(yè)主比較。
增加建議方案時，不要將方案寫的太具體，要保留方案的關鍵技術防止業(yè)主將此方案交給其他承包商。同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經驗。因為投標時間往往較短，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能引起很多后患。
投標是建設市場“采購”的主要方式，對于施工企業(yè)而言，市場動態(tài)是客觀條件，而投標則是主觀行為。企業(yè)的投標要適應市場的需要和條件，因而，企業(yè)要占領市場，首先要掌握市場動態(tài)，善于利用市場，而不能隨風而動，要制定自己的投標策略。不調查市場，不分析市場動向，遇標就投，甚至“饑不擇食”，千方百計設法中標，往往造成被動，甚至拖垮企業(yè)，在國際、國內建設市場上不乏這方面的教訓，應引以為戒。市場經濟是社會發(fā)展的必然趨勢，強者生存是社會發(fā)展的永恒規(guī)律。將來的市場競爭必定是綜合實力的競爭，各施工企業(yè)應大力發(fā)展技術力量、提高管理水平、挖掘內部潛力，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
參考文獻
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第7篇：建設工程施工范文
發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
依照《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、建設部管理局、建設部頒發(fā)的《建設工程施工合同示范文本》(cf91-0201)，就本項工程建設的有關事項，雙方當事人在平等協商的情況下達成如下協議：
第一條 工程概況
1.工程名稱：
工程地點：
工程內容：見“工程項目一覽表”(附后)。
承包范圍：
承包方式：
2. 工程性質(指基建、技改、合資等)：
批準文號(有權機關批準工程立項的文號)：
3. 定額工期總天數：
天
4. 開工日期(雙方約定的符合開工報告規(guī)定的具體日期，以單位工程為準;群體工程以第一個開工的工程為準)：本合同工程定于 年 月 日開工。
竣工日期(以單位工程為準;群體工程以最后竣工的工期為準)：本合同工程定于 年 月 日竣工。
5. 質量等級：
6. 合同價款：本合同工程承包造價為 元。
金額(大寫)：
第二條 合同文件及解釋順序
合同另有約定除外，合同文件的組成和解釋順序如下：
1. 協議條款;
2. 合同條款;
3. 洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協議;
4. 招標承包工程的中標通知書、投標和招標文件;
5. 施工圖紙和本市現行確定及調整工程造價的有關規(guī)定;
6. 按可填單價的工程量清單承包的建設工程，由甲方提供的工程量清單;
7. 標準、規(guī)范和其他有關技術資料、技術要求;
8. 國家和本市關于施工合同管理的規(guī)定。
當合同文件含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的基礎上，由雙方協商解決;雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。
第三條 合同文件使用的語言文字、標準和適用法律
1. 合同語言：本合同文件僅使用漢語。
2. 適用法律法規(guī)：國家有關法律、法規(guī)和本市有關法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同有約束力。
3. 適用標準、規(guī)范：按國家和本市現行質量評定標準和施工技術驗收規(guī)范執(zhí)行。
第四條 圖紙
1. 甲方提供圖紙日期：
年 月 日
2. 甲方提供圖紙?zhí)讛担?/p>
3. 甲方對圖紙的特殊保密要求和費用承擔：
4. 工程竣工圖：按照國家和本市有關規(guī)定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協議。
第五條 甲方駐工地代表
1. 甲方駐工地代表姓名(任命書、委派書作為合同附件)：
2. 社會總監(jiān)工程師姓名(如甲方委托監(jiān)理公司監(jiān)理時，總監(jiān)理工程師的職責應在監(jiān)理合同中明確，并將副本一份交乙方)：
第六條 乙方駐工地代表(項目經理)
乙方駐工地代表姓名(任命書作為合同附件)：
第七條 甲方工作
甲方按本協議約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：
1. 施工現場是否達到具備施工條件和完成的時間：
2. 將施工所需水、電、電訊線路接至施工現場的時間、地點和供應要求：
并保證施工期間的需要。
3. 施工現場與公共道路的通道開通時間和起止地點：
滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
4. 工程地質和地下管網線路資料的提供時間：
5. 辦理證件、批件的名稱和完成時間：
6. 水準點與坐標控制點位置提供和交驗要求：
7. 會審圖和設計交底的時間：
8. 協調、處理施工現場周圍建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木和地下管線的保護要求及應支付的費用：
甲方不按合同約定完成上述工作時，應按本協議條款第32條執(zhí)行。
第八條 乙方工作
乙方按本協議約定的時間和要求完成以下工作：
1. 提供計劃、報表的名稱及完成時間：
2. 對施工安全、保衛(wèi)工作的要求。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。
3. 向甲方提供的辦公和生活設施及費用承擔：
4. 對施工現場交通和噪音等管理的要求。必須遵守本市有關部門對施工現場交通和施工噪音等管理的規(guī)定，經甲方同意后辦理有關手續(xù)，甲方承擔由此發(fā)生的費用，因乙方責任造成的罰款除外。
5. 已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔：
6. 施工現場周圍建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木和地下管線的保護要求及費用承擔：
7. 施工現場整潔衛(wèi)生的要求。保證施工現場的清潔符合有關規(guī)定，承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。
乙方不按合同約定完成上述工作，造成工期延誤時，應承擔由此造成的經濟損失，工期不予順延。
第九條 進度計劃
1. 乙方提供施工組織設計(或施工方案)和進度計劃時間：
2. 甲方代表(或總監(jiān)理工程師“下同”)確認的時間：
第十條 延期開工處理
乙方不能按時開工時，應在協議條款約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在3天內答復乙方。甲方代表同意延期要求或3 天內不予答復，可視為已同意乙方要求，工期相應順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內提出延期開工要求時，竣工日期不予順延。
甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔乙方因此造成的經濟支出，相應順延工期。
第十一條 暫停施工處理
甲方代表在確有必要時，可以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。乙方按甲方要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表處理意見后向其提出書面復工要求，甲方代表批準后繼續(xù)施工。甲方代表未能在規(guī)定時間內提出處理意見或收到乙方復工要求后48小時內未予答復的，乙方可自行復工。停工責任在甲方時，由甲方承擔經濟支出，相應順延工期;停工責任在乙方時，又乙方承擔發(fā)生的費用。因甲方代表不及時做出答復，施工無法進行，乙方可認為甲方已部份或全部解除合同，由甲方承擔違約責任。
第十二條 工期延誤處理
1. 對以下造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。
(1)工程量變化和設計變更;
(2)一周內，非乙方原因停水、停電(地區(qū)停電除外)、停氣造成停工累計超過8小時;
(3)不可抗力;
(4)甲方代表同意工期相應順延的其他情況。
乙方在以上情況發(fā)生后5天內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向甲方代表提出報告。甲方代表在收到報告后5天內予以確認答復，逾期不予答復的，乙方即可視為延期要求已被確認。
2. 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，應交付?
3. 因乙方原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時，甲方可認為乙方部分或全部解除合同，由乙方承擔違約責任，并按本協議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 工期提前及獎勵
工期如需提前，雙方約定如下：
1. 按本協議第一條第四款約定的開、竣工日期計算的合同工期總天數為
天，比本協議第一條第三款定額工期提前
天，提前
%.
2. 乙方采取的趕工措施及因此增加的經濟支出：
3. 甲方應提供的條件：
4. 乙方每提前竣工一天，甲方應支出乙方的獎勵金額和計算方法：
第十四條 質量檢查和返工
檢查和返工。乙方應認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及甲方代表依據合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。
因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經濟支出，由甲方承擔。
以上檢查檢驗合格后，發(fā)現由乙方原因引起的質量問題，乙方仍須承擔責任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關損失，工期相應順延。
以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔。除此之外，影響正常施工的經濟支出由甲方承擔，相應順延工期。
第十五條 工程質量及責任
1. 約定的工程質量等級(優(yōu)良、合格)
。實行按質論價和獎罰對等，由此增減費的用支付：
2. 違約責任：
達不到約定條件的部分，甲方代表一經發(fā)現，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。
因乙方原因達不到約定條件時，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件時，乙方承擔違約責任。
因甲方原因達不到約定條件時，由甲方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。
3. 雙方對工程質量有爭議時，按第30條約定的辦法解決。
第十六條 隱蔽工程和中間驗收
1. 工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，乙方自檢后在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。
工程質量符合規(guī)范要求，或驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
2. 雙方約定的中間驗收部位為：
第十七條 試車(應按承包范圍確定)及雙方責任分屬
1. 設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內容、時間、地點。乙方準備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。
2. 設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件(如乙方承包時)，甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內容、時間、地點和乙方應做準備工作的要求。乙方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字。
3. 雙方責任：
由于設計原因(包括設備的選型)試車達不到驗收要求時，甲方負責修改設計，乙方按修改后的設計重新安裝。甲方承擔修改設計、拆除及重新購置安裝的經濟支出，工期相應順延。由于設備制造原因試車達不到驗收要求，設備由甲方采購時，應按本協議條款第23條執(zhí)行;設備由乙方采購時，應按本協議條款第24條執(zhí)行。
由于乙方施工原因試車達不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。
試車費用除已包括在合同價款之內或協議條款另有約定的，均由甲方承擔。
甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字的，試車結束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
第十八條 驗收和重新檢驗
甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車。乙方可自行組織驗收或試車，甲方應承認驗收或試車記錄。
無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程的前一道工序重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償乙方損失，并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。
第十九條 合同價款的調整辦法
發(fā)生下列情況之一時，工程承包造價可做調整：
第二十條 工程款預付
預付工程款的時間和比例及開始低扣工程款的時間和比例，按國家和本市有關主管部門現行規(guī)定執(zhí)行。
1. 在合同簽訂后，甲方預付工程款的時間、比例及甲方按建筑(安裝)工程工作量開始低扣工程款的時間、比例雙方約定如下：
2. 甲方不按時預付工程款，乙方在約定預付時間10天后向甲方發(fā)出要求預付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預付，甲方從應付之日起向乙方支付應付款的利息并承擔違約責任。
第二十一條 工程量的核實辦法
1. 乙方按工程進度提交已完工程量報告的時間和要求：
2. 甲方核實已完工程量報告的時間和要求：
第二十二條 工程款或進度款支付
1. 工程款(進度款)支付的時間和方式：
2. 凡屬本協議條款第19條規(guī)定的合同價款調整內容，導致合同價款增減時，其工程款(進度款)同期調整后支付。
3. 甲方違約責任：
甲方不按時支付工程款(進度款)，乙方在約定支付時間10天后向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，經乙方同意并簽訂協議后，甲方可延期支付工程款(進度款)。協議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天計算應付工程款(進度款)的利息。
甲方收到乙方通知后無支付能力，導致施工無法進行時，乙方可認為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔違約責任，并按本協議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 甲方供應材料設備
1. 按雙方約定(招標發(fā)包工程按招標文件確定)的甲方供應材料設備一覽表(附后)。
甲方按供應材料設備一覽表，向乙方提供材料設備及其產品合格證明。甲方代表在所供材料設備驗收24小時前將同志送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。
2. 違約責任：
甲方供應材料設備，乙方派人參加驗收后妥善保管，甲方支付相應保管費用。發(fā)生損壞、丟失時，由乙方負責賠償。
甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由甲方負責。
甲方供應的材料設備發(fā)生與一覽表不符的情況時，雙方約定如下：
(1)材料設備單價與一覽表不符：
(2)材料設備的種類、規(guī)格、質量等級與一覽表不符：
(3)供應材料與一覽表規(guī)格型號不符：
(4)到貨地點與一覽表不符：
(5)供應數量與一覽表不符：
(6)供應時間早于一覽表約定的日期：
因以上原因或遲于一覽表約定供應時間時，由甲方承擔相應的經濟支出。發(fā)生延誤，相應順延工期，甲方賠償由此造成的乙方損失。
經乙方檢驗通過之后發(fā)現有與一覽表的規(guī)格、質量等級不符的(設備經試車后)情況時，甲方仍應承擔重新采購及拆除和重建的經濟支出，并相應順延工期。
第二十四條 乙方采購材料設備
1. 乙方按照設計規(guī)范要求采購工程需要的材料設備，并提品合格證明。在材料設備到貨24小時前通知甲方代表驗收。
2. 違約責任：
對乙方采購材料設備與設計規(guī)范要求不符的產品，甲方代表拒絕驗收，由乙方按甲方代表要求的時間運出施工現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現材料設備(設備試車后)不符合規(guī)范和設計要求時，仍由乙方修復或拆除及重新采購，并承擔發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應順延。
3. 乙方需使用代用材料時，須經甲方代表批準方可使用，由此增減的費用由雙方議定。
第二十五條 設計變更
施工中甲方對原設計進行變更，經批準后，應在變更前15天(重大設計變更前20天)向乙方發(fā)出書面變更通知，乙方按通知進行變更，否則，乙方有權拒絕變更。因變更導致的經濟支出和乙方的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
施工中乙方對原設計提出的變更要求，經甲方和有關單位批準后方可實施。乙方未經批準不得擅自變更設計，否則，因變更導致的經濟損失，由乙方承擔，工期不予順延。
第二十六條 確定變更價款
根據工程承包方式及本協議條款第25條發(fā)生的設計變更，按第22條中確定的工程款(進度款)支付方式支付工程變更價款：
1. 乙方收到變更通知5天內(重大變更10天內)提出變更價款報告的完整資料。
2. 甲方自收到變更價款報告之日5天內(重大變更10天內)予以簽認，無正當理由不簽認時自變更價款報告送達之日起10天后自行生效，由此延誤的工期相應順延。
3. 雙方對變更價款不能達成一致意見時，按第30條約定的辦法解決。
第二十七條 竣工驗收
工程具備竣工驗收條件，乙方按國家和本市工程竣工有關規(guī)定，向甲方提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。按本協議條款第4條規(guī)定向甲方提交竣工圖。甲方代表收到竣工驗收報告后，在協議條款規(guī)定時間內組織有關部門驗收(群體工程以單位工程為準)，并在驗收后5天內給予批準或提出修改意見。乙方要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內不予批準且不能提出修改意見時，可視為竣工驗收報告已被批準。
竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。
甲方不能按約定日期組織驗收時，應從約定期限最后一天的次日起承擔工程保管責任及應付的費用。
因特殊原因，部分單位工程和部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，明確各方責任。
甲乙雙方辦理工程竣工驗收手續(xù)后，甲方于5日內按有關規(guī)定向質量監(jiān)督機構申報竣工工程質量核定，取得《建設工程質量合格證書》。經核定，工程質量不合格時，應予返修，重新進行核定，竣工日期相應順延。
第二十八條 竣工結算辦法
甲乙雙方辦理工程竣工驗收手續(xù)后，應按照施工合同簽訂的承包方式和約定的工程價款變更方式，由雙方進行工程結算(群體工程以單位工程為準)。
1. 乙方在竣工工程驗收后15天內向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料。
2. 甲方自簽收竣工結算報告資料之日起15天內提出審核意見并予以簽認，取得《建設工程質量合格證書》后撥付工程尾款。
3. 乙方收到工程結算尾款后15天內將竣工工程交付甲方。
4. 由于甲方不能支付工程尾款，乙方可留置部分或全部工程，予以妥善保護，由甲方承擔保護費用。該工程視同進入工程保修期。
甲方無正當理由收到竣工結算報告后30天內不辦理結算，從第31天起按施工企業(yè)向銀行計劃處貸款的利率支付拖欠工程款額的利息，并承擔違約責任。
5. 由于乙方原因不能按時向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工程款不能及時結算時，乙方應承擔違約責任;在取得《建設工程質量合格證書》后15天內將竣工工程交付甲方使用，并承擔工程保修責任。
第二十九條 保修
乙方應按國家和本市有關規(guī)定進行保修。保修工作的實施中，乙方在收到工程竣工結算尾款后，將工程交付甲方，同時，與甲方簽訂工程保修合同(群體工程以單位工程為準)，并向甲方交付保修抵押金(或在結算工程尾款時低扣)。
第三十條 爭議
甲乙雙方發(fā)生爭議時，可以通過協商或者申請施工合同管理機構會同有關部門調解。不愿進行協商或調解不成的，可以采取下列二種方式解決：
第一種爭議解決方式：向
仲裁委員會申請仲裁;
第二種爭議解決方式：向
人民法院起訴。
雙方約定按第
種爭議解決方式解決。
第三十一條 違約
甲方代表不能及時給出必要指令、確認、批準，不按合同約定履行自己的各項義務、支付款項及發(fā)生其他使合同無法履行的行為時，應承擔違約責任(包括支付因其違約導致乙方增加的經濟支出和從應支付之日起計算的應支付款項的利息等)，并相應順延工期;按協議條款規(guī)定支付違約金和賠償因其違約給乙方造成的窩工的等損失。
乙方不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計和規(guī)范的要求，或發(fā)生其他使合同無法履行的行為時，甲方代表可通知乙方，按協議條款規(guī)定支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。
除非雙方協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行外，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同時，應提前10天通知違約方，方可中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。
第三十二條 索賠
甲方未能按合同約定履行自己的各項義務、支付各種費用、順延工期、賠償損失時，乙方可以書面形式按以下規(guī)定向甲方索賠。
1. 有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有關證據;
2. 索賠事件發(fā)生后20天內，向甲方發(fā)出要求索賠的通知;
3. 甲方在接到索賠通知后10天內給予批準，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據，甲方在10天內未予答復，應視為該項索賠已經批準。
第三十三條 安全施工
乙方按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
發(fā)生重大傷亡事故時，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方代表。同時按政府有關部門要求處理。甲方必須為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
乙方在動力設備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工前，應想甲方代表提出安全保護措施，經甲方代表批準后實施。由甲方承擔防護措施的費用。
在有毒有害的環(huán)境中施工時，甲方應按有關規(guī)定提供相應的防護措施，并承擔有關的經濟支出。
第三十四條 專利技術、特殊工藝、合理化建議：
第三十五條 地下障礙和文物問題
乙方在施工中發(fā)現文物、古墓、古建筑基礎和結構、化石、錢幣等有考古、地質研究等價值的物品或其他影響施工的地下障礙物時，應在4小時內通知甲方代表。雙方報告有關管理部門并采取有效保護措施。按有關管理部門具體規(guī)定處置。甲方承擔由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應順延。
第三十六條 工程分包問題
乙方可按投標書約定分包部分工程。
乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表處。分包合同與本合同發(fā)生抵觸時，以本合同為準。
分包合同不能解除乙方任何義務與責任。乙方應在分包場地派駐相應的監(jiān)督管理人員，并保證合同的履行。分包單位的任何違約或疏忽，均視為乙方的違約或疏忽。
工程分包價款除雙方另有約定外，應由乙方與分包單位結算。
第三十七條 不可抗力問題
不可抗力應以國家和本市有關主管部門正式為準。
不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，災害繼續(xù)發(fā)生的，乙方應每隔10天向甲方報告一次災害情況，直到災害結束。
甲方應對災害處理提供必要條件。
因災害發(fā)生的費用由雙方分別承擔：
(1)工程本身的損害由甲方承擔;
(2)人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用;
(3)造成乙方設備、機械的損壞時，由乙方承擔;
(4)所需清理修復工作的責任與費用的承擔，雙方另簽補充協議約定。
第三十八條 保險
保險內容、保險金額、由誰辦理和承擔費用約定如下：
投保后發(fā)生事故，乙方應在15天內向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結束。
第三十九條 工程停建或緩建的解決辦法
1. 由于政策變化、不可抗力及甲乙雙方之外原因導致工程停建或緩建，從而使合同不能繼續(xù)履行時，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作;按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工現場。甲方應為乙方的撤除提供必要條件，支付以上的經濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關損失。已經訂貨的材料、設備由訂方負責退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔，但因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。
2. 由于甲乙任何一方不能按所簽合同履行的，導致工程停建或緩建的，造成的損失由責任方承擔。
第四十條 合同生效與終止
1. 本合同自訂立之日起生效。
2. 乙方收到工程竣工結算尾款、交付竣工工程，雙方已簽訂工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告終止。
第四十一條 合同份數
1. 本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。
2. 本合同副本
第四十二條 補充條款
補充條款如下：
1.
2.
合同訂立時間： 年 月 日
發(fā)包方
(章)
承包方
(章)
地
址：
地
址：
法定代表人：
法定代表人：
委托人：
委托人：
電
話：
電
話：
開戶銀行：
開戶銀行：
賬號：
賬號：
郵政編碼：
郵政編碼：
工商管理機關簽證意見：
經辦人：
鑒證機關(章)
年
第8篇：建設工程施工范文
關鍵詞：建設工程；施工現場；消防安全；技術；措施
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設工程施工過程中，經常會出現一些火災患，威脅著施工人員的人身安全，尤其在建設工程的裝飾過程、裝修施工過程，很容易增加火災發(fā)展的概率，各種裝修材料都是比較易燃的物質，增加了火災的易燃物，再加上建設工程施工現場的消防安全技術措施做得不到位，只會增加火災發(fā)生的概率。在相關的數據顯示中，建筑火災是所有火災發(fā)生最多的一種，建筑火災不僅給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的經濟損失，而且還會威脅到施工人員的人身安全，阻礙國家的和諧發(fā)展。因此，做好建設工程現場消防安全技術措施規(guī)范工作，是保證建設工程施工現場安全的關鍵，同時，還要做好消防安全火災預防工作，提高建筑行業(yè)的管理效率，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
一、建設工程施工現場的管理工作
一般來說，建設工程施工現場的消防安全管理都是由施工單位全權負責的，在建設工程施工時，施工單位會采取總承包和分包這兩種形式，對于總承包的施工單位，需要對建設工程施工現場的一切工作進行消防安全管理，做到統(tǒng)一管理；對于分包的施工單位，則只需要做好分包工程內部的施工現場消防安全管理，在消防安全管理過程中，還要接受總承包施工單位的監(jiān)督。因此，在施工現場管理過程中，要建立相應的消防安全管理制度，將消防安全管理工作的責任落到實處，施工單位之間要明確彼此的責任，簽訂《消防安全責任合同書》，落實責任制；還要根據建筑施工的實際情況，做好消防安全教育和宣傳工作，增強施工單位整體的消防安全意識，對相關的施工人員要進行嚴格的考核，要做到持證上崗，全面提升建設工程施工的質量和安全性。
二、建設工程施工現場的布置管理
在建設工程施工現場管理過程中，要做好施工現場布置工作，設置相應的消防安全通道，一旦發(fā)生火災，可以及時的從逃生通道撤離出去，制定相應的規(guī)章制度，明確規(guī)定不得在消防安全通道內存放任何雜物，不得占用消防安全通道。同時，還要在建筑物的主體和住房之間建立必要的疏散通道，各個建筑物之間都要有疏散通道，并在疏散通道附近標注出顯著的標記，并要在各個疏散通道內部安裝相應的照明設備，在一些容易發(fā)生火災的建筑部位，安裝相應的消防安全報警裝置，做好消防安全預防工作。此外，建設工程施工現場的臨時房屋搭建時，要選擇非燃性的材料，統(tǒng)一配備電氣線路，做好線路的防火保護措施，要在建設工程施工工地安裝消防栓，做好消防栓系統(tǒng)安全管理工作，安排工作人員定期進行檢查。
三、建設工程施工現場的易燃易爆物管理
在建設工程施工現場的易燃易爆物主要有：電焊設備、氣焊設備、火焰切割設備等等，要將這些設備放置在干燥的環(huán)境中，不要接近任何的熱源設備，遠離其他易燃易爆物，不能將氣焊設備與其他氣體設備存放在一起，以免造成氣體混合爆炸，要將氣焊設備存放在相應的物架上，并安裝相應的防震墊，要做到輕拿輕放，施工人員在使用的過程中，要配備相應防護設備，降低火災事故的發(fā)生。在施工現場的易燃易爆物管理上，要設置專門性的放置倉庫，注意倉庫內部的通風情況。
四、建設工程施工現場的火焰切割作業(yè)管理
對于專業(yè)性的施工技術設備，要做到持證上崗，在作業(yè)過程中，要按照相應的消防安全操作規(guī)程進行規(guī)范操作，在火焰切割時，要先開具動火證明。在相關設備使用過程中，要先對設備進行安全檢查，對設備的線路和接線處進行詳細的檢查，發(fā)現脫皮的線路，要用絕緣膠布纏好，防止施工人員在使用過程中出現觸電等情況。施工的專業(yè)設備所具備的動火證，要由總承包施工單位的專業(yè)人員進行管理，在動火證開具之前，要對施工現場進行統(tǒng)一的檢查，綜合考量看是否需要動火，還要對動火施工的現場進行檢查，不能在放置有易燃物、易爆品等部位進行開火施工，同時，還要對開火現場的消防設備進行詳細的檢查，確保各個消防設備都是完好無損的，才能給施工人員開具動火證。
結束語：
在建設工程現場消防安全管理過程中，一些隱性的火災，對人們的生命安全和財產造成一定的威脅，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，做好施工現場消防安全管理工作是很有必要的，可以有效的防范施工現場火災的發(fā)生。建設工程施工現場消防安全管理的過程中，要做好現場消防安全檢查工作，明確每一個管理人員的工作責任，做到職責分明，將消防安全工作落到實處，同時，還要組織相應的專業(yè)人員，對施工現場進行火災檢查和排查，消除那些隱藏的火災，還要做好消防安全教育工作，幫助施工人員和管理人員樹立相應的消防安全防火意識，提高建設工程施工現場的消防安全管理水平，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
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第9篇：建設工程施工范文
關鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
施工階段全過程造價控制是投資控制的重要手段，在基本確定設計大概計算[是否為設計概算？]和施工圖預算資金的情況下，造價控制就顯得極為重要，應該從施工全過程造價控制的項目決策階段、項目設計階段、項目招標階段、項目實施階段以及竣工結算階段加以造價控制。實際中，很多業(yè)主委托具有豐富造價控制經驗的造價咨詢機構進行每個階段的造價控制工作，取得了非常好的效果。
一 全過程造價管理的含義
工程施工，全過程的成本管理是建設單位從項目設立以來的全過程控制和管理，至少要批準的總計算造價管理，是作為一種投資控制目標計算。該項目的全過程，以估算總投資在最終控制的動態(tài)控制而采取的主要措施。在施工階段，更要對施工圖預算及控制工程安裝成本定目標價。我國在90年代初學習國外先進經驗提出了“全過程造價管理(whole process cost management)”理念，就是要求工程造價的計算與控制必須要從立項就做起，從前期工作直到工程竣工加以控制。
二 建設項目全過程造價管理工作的實施內容
全過程造價管理工作的內容要分階段闡述，不同階段對應不同的工作內容，其分類并分析相應的工作內容對全過程造價管理工作的探討有非常大的幫助。
項目決策階段
首先，該項目的可行性研究，對擬建項目在這個階段的工作內容密集充分調查研究的是社會，技術，經濟等方面，要采用嚴格的技術經濟分析和技術解決方案和建設方案比較，并總結了科學預測和判斷后，該項目和擬建項目技術先進，經濟合理性和有效性建設多方案比較和綜合評價和綜合分析的必要性和適用性的經濟效益的意見和是否投資在編制項目可行性研究報告分析。其次，即可行性研究階段投資估算編制依據的資料及一些投資估算方法，在建項目的投資金額的估計。它是可行性研究報告的重要組成部分，項目主管部門根據經批準的可行性研究報告，確定為項目融資，經濟評估和方案設計階段編制。設計概算投資目標的首選基礎是有限的設計基礎。其中包括的管理方式有：
1 編制造價控制工作實施方案
造價咨詢單位接受造價咨詢工作時應該編制造價控制工作實施方案。這要按規(guī)程、高效、有序、高質量完成的有效保障。
實施方案應該包括如下內容:
（1）明確業(yè)主委托的工作范圍。就是要與業(yè)主簽訂的造價咨詢合同中約定的工作內容及方式。
（2）明確工作目的。施工階段造價控制的目的必須是增強對建設工程全過程的造價管理與控制，資金合理利用、提高投資效益；核查訂立合同、洽商更變、工程支付款項、結算等環(huán)節(jié)，出現違規(guī)操作且提出調整意見，還要提供依據以便于辦理竣工決算。
（3）分析這個項目的難點和特點，并做到心中有數，不做沒有準備的事情。
（4）根據其項目編制工作進度計劃還要對工程進度適當進行調整。
（5）要投入的人員及辦公設備進行擬算。
2變更及簽證管理
建設項目通常都會或多或少的發(fā)生變更。依據發(fā)出變更的主體能分為業(yè)主變更、施工變更、設計變更、監(jiān)理變更等。這些的變更需要經業(yè)主方同意簽字才能實施。面對大的變更，如結構形式、基礎的變更、樓層增加等應由業(yè)主簽字后，交給設計單位并重新設計。關于變更引起投資有很大幅度增加甚至超過批復的設計概算的，應報原項目批準單位同意后才能實施。
項目設計階段
由于設計原因所引起的索賠而增加了工程施工造價的成本。
如因為設計圖紙中的建筑圖和結構圖有關梁截面的尺寸標注不一致，在施工單位施工前并沒有發(fā)現，按照結構圖進行了施工。為了后續(xù)的幕墻施工，必須加大梁截面，然后經過設計同意，采用加筋，澆筑混凝土修補梁截面等施工單位會提出了費用索賠。
項目招標階段
在招標過程中需要注明發(fā)包人供應材料、種類、規(guī)格、型號、品牌、構件和設備的名稱、數量、交貨方式、單價、交貨地點和計劃交貨日期等內容。若是招標時未作標注，在實際施工時，承包商應選用與投標報價中的設備、構件和材料同等價格檔次的產品。
項目實施階段
1履約保函
為了確保資金給付的可靠安全，承包商應在合同簽訂前必須向發(fā)包人交出履行約保函。承包人必須提交的履約保函在合同總價進行計算的基礎上，而且沒有注明詳細的失效期，而必須要注明它的有效期持續(xù)到“由監(jiān)理人簽發(fā)的保修責任終比證書上的簽發(fā)日期后14日”截止。在承包人沒有辦法獲得一份不帶具體截比日期的保函，保函中應有“在工程不能按期竣工的，在任何時間，本保函有效期將按發(fā)包人的要求有所延長”等類似約定的條款。
2進度款給付
合同中要明確其進度款給付的方式和時間以及預付款、保留金的所使用的扣除方法。必須要明確進度款審批的流程和每一個單位需要完成審核的期限，保證進度款的及時準時、準確無誤支付。
工程進度款主要包括以下內容:（1）經過確認核實需要完成的工程量，對應投標報價計算出的需要支付的工程款；（2）本期需要扣回的工程預付款；（3）設計變更需要調整的合同價款;（4）通過工程師批準的承包人索取賠款；（5）合同是允許的其他可調整價款的。
3合同管理
造價控制的核心管理是合同管理。合同管理的嚴格程度，直接影響到項目能否正常順利的實施。
（1）建設項目施工階段合同管理也是特別重要，尤其是對于業(yè)主方來說更加是這樣的。首先需要有熟悉合同管理的人員，能夠準確的對合同的制定、執(zhí)行、變更等做出行之有效的管理。對于普通的建設項目，通?？梢圆捎谩督ㄔO工程施工合同(示范文本)》，但是必須注意對專用條款的編寫。在大型建設工程合同，必須委托具有相應資質與知識的造價咨詢機構做合同條款的起草，在有必要的時候能夠請第三方進行合同初審，而后進行多方合同會審，只有這樣才能有效地減少合同失誤，提高并保證合同編寫的質量。
（2）特別注意對合同施工范圍及施工內容用以明確界定，這樣有利于工程的合同內部和合同外部的加以區(qū)分；必須要明確說明合同風險范圍，明確標明風險范圍之外因素的調整方法等；在執(zhí)行過程中，必須要嚴格按照合同條款進行執(zhí)行，在面對有重大變更、索賠或材料價格大幅上漲(下落)等情況時，可以采取簽訂補充協議等。
（3）特別要明確哪些部分是能夠分包或應聯合招標的，這樣能夠防治一些單位以掛靠形式中標獲取工程，成為總包單位后將工程分包的情況。例如總包單位具有相對應的幕墻施工資質，投標時也并沒明確指明需分包，在等到施工時才將幕墻工程分包出去，這樣也許會對工程的順利實施有很多不利影響。需要明確工程總包服務費的計取原則、基數、費率等。
構成合同的每個文件都需要被視作互相說明，需要明確它的解釋順序，合同條款的編寫需要明確，防止前后條款產生歧義有矛盾等。
竣工結算階段
竣工結算主要是承包人按照合同約定的內容完成全部工作，經發(fā)包人或有關機構驗收合格，雙方依據簽訂的合同價款和價款調整內容還有索賠事項等，最后計算和確定實際中工程造價的文件。經造價咨詢單位審核的結算金額通常是業(yè)主給付工程款的依據憑證，所以要求結算的依據需要充分做到有理有據、公平、公正，并能夠為辦理竣工決算提供依據。
總之，對施工階段全過程造價進行控制，完全能夠有效節(jié)約建設資金并提高管理水平。這個模式目前還處于初期發(fā)展階段，在實施過程中，還存在很多困難和問題，只有不斷經過改進工作中的不足，這樣才可以得到越來越多的業(yè)主和社會的承認，促進管理水平不斷提高，減少在工程造價中不必要的經濟損失。
參考文獻
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