稅務(wù)預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、決策和目標(biāo)控制的管理形式,是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,對(duì)提高財(cái)務(wù)保障能力與效益有著十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

1.偏重短期效益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中,普遍存在著只重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。過(guò)分重視短期經(jīng)濟(jì)效益,而輕視資源深層次開(kāi)發(fā)的粗放行為,強(qiáng)化短期行為,弱化了整體長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

2.偏重靜態(tài)管理,忽視動(dòng)態(tài)管理

在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變,運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,不能及時(shí)根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整,給財(cái)務(wù)控制上造成很大困難。

3.偏重財(cái)務(wù)編制,輕視預(yù)算控制

一些財(cái)務(wù)部門(mén)在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格確定了財(cái)務(wù)預(yù)算,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,由于財(cái)務(wù)人員的緊張和能力的不足,對(duì)資金的投入及收益的確定缺乏很好的監(jiān)控,當(dāng)預(yù)算已不能實(shí)現(xiàn)時(shí),無(wú)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,造成財(cái)務(wù)支出的不斷上升。使得資金使用效率降低、資源的浪費(fèi),而且造成財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)不盡合理,資金成本增高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

4.偏重經(jīng)驗(yàn)預(yù)算,忽視前期調(diào)研

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)該嚴(yán)格遵循有關(guān)程序并科學(xué)合理地進(jìn)行。但在實(shí)際工作中,部分單位的預(yù)算編制存在很多缺陷,主要表現(xiàn)在:一是預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單;二是預(yù)算編制不符合實(shí)際;三是預(yù)算編制質(zhì)量不高甚或隨意更改。財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間短,沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研,使得預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)不能得到充分的論證,使預(yù)算編制質(zhì)量不高。同時(shí),預(yù)算編制的不科學(xué)、不規(guī)范也給預(yù)算的審核、執(zhí)行、監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核等帶來(lái)了很大的困難。

二、提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的措施

1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序

為確保財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性和可行性,財(cái)務(wù)部門(mén)必須制定一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序。首先,相關(guān)各職能部門(mén)應(yīng)提前一年考慮預(yù)算年度本部門(mén)的工作計(jì)劃并論證其必要性,并將其工作計(jì)劃和完成該項(xiàng)工作計(jì)劃所需資源報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算決策層。其次,財(cái)務(wù)預(yù)算決策部門(mén)在收到各職能部門(mén)上報(bào)的工作計(jì)劃后,對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃與所在單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行綜合分析研究,確定預(yù)算年度的工作計(jì)劃。第三,根據(jù)確定的工作計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門(mén)可采用“零基預(yù)算”和“可變預(yù)算”相結(jié)合的方法,編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算,論證預(yù)算的可行性后報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算決策層決策。第四,財(cái)務(wù)預(yù)算決策層在充分論證工作計(jì)劃的必要性和可行性的基礎(chǔ)上決定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。第五,根據(jù)確定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,財(cái)務(wù)部門(mén)按財(cái)務(wù)預(yù)算的要求填制預(yù)算表格、編報(bào)預(yù)算說(shuō)明。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算事前控制

財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制,并有相應(yīng)的激勵(lì)制度。預(yù)算目標(biāo)的分解明確了各責(zé)任單位的目標(biāo)和責(zé)任,并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利,與激勵(lì)制度相結(jié)合,把責(zé)任和利益緊密結(jié)合起來(lái)。這樣會(huì)更有利于責(zé)任單位在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)偏離預(yù)算的不利活動(dòng)進(jìn)行自我糾正,調(diào)動(dòng)責(zé)任單位實(shí)行自我控制的積極性。財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況不但對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行考核,而且還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進(jìn)行考核,這樣才能使預(yù)算管理高效,高質(zhì)量進(jìn)行。同時(shí),要提高預(yù)算編制質(zhì)量,樹(shù)立“用數(shù)字說(shuō)話(huà),用流程辦事,靠制度管人”的預(yù)算管理理念。預(yù)算編制要克服“急于求成,目光短淺”的傾向,把經(jīng)費(fèi)支出的總盤(pán)子控制在財(cái)務(wù)允許的范圍內(nèi)。保證經(jīng)費(fèi)的投向正確、投量合理,突出保障重點(diǎn),提高經(jīng)費(fèi)的使用效能。

3.完善審核和監(jiān)督環(huán)節(jié)

監(jiān)督是預(yù)算執(zhí)行的必要延伸,加強(qiáng)監(jiān)督是深化預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,必須強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理制度。經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制完成后,在提交預(yù)算小組審核后,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)察、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)資金使用情況進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督;其次,對(duì)資金使用效益,尤其是項(xiàng)目資金使用效益必須有監(jiān)督機(jī)制,如果實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算差別較大或資金使用效益不理想,就應(yīng)考慮調(diào)整預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)、方法。建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度是加強(qiáng)監(jiān)督的有效措施,一旦出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為就會(huì)被有效制止,對(duì)預(yù)算管理能起到外部制約作用,使整體財(cái)務(wù)工作不僅在內(nèi)部的有效機(jī)制下提高預(yù)算管理水平,而且在強(qiáng)大的外部監(jiān)督下及時(shí)改正不合理的行為。

4.提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

首先,應(yīng)選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、遵守職業(yè)道德的優(yōu)秀人員擔(dān)任財(cái)務(wù)預(yù)算工作;第二,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn),使他們準(zhǔn)確掌握準(zhǔn)則,按要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算;第三,應(yīng)經(jīng)常對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,明確職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn);第四,采取激勵(lì)措施,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性,不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的水平。

參考文獻(xiàn):

[1] 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第18號(hào)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》,2007年5月

第2篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞:大中型水利工程管理單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；存在問(wèn)題；解決措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)政收支也隨之變革。當(dāng)前我國(guó)正處在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，政府及社會(huì)各界投入到大中型水利工程管理單位的資金也在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)，主管部門(mén)對(duì)水利工程管理單位的要求也在不斷提高，因此大中型水利工程管理單位的壓力也與日俱增。在新形勢(shì)下，為了保證收支平衡，對(duì)水利工程單位的財(cái)務(wù)預(yù)算亟需加大管理力度，從而使投入支出的利用率得到提高的同時(shí)降低成本。當(dāng)然，這也有利于提高管理和服務(wù)水平及內(nèi)控能力，促進(jìn)內(nèi)控績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行。

一、大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

大中型水利工程管理單位費(fèi)用支出項(xiàng)目較多(圖1)，數(shù)額龐大。水利工程管理財(cái)務(wù)制度改革，主管單位對(duì)大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算也扮演著越來(lái)越重要的角色。但是大中型水利工程管理單位在財(cái)務(wù)預(yù)算上還存在如下問(wèn)題。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平直接影響著預(yù)算管理效果。事實(shí)上，很多的中小型水利工程管理單位預(yù)算管理不理想，主要?dú)w因于其預(yù)算水平不足。首先，其單位內(nèi)部沒(méi)有合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，同時(shí)沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆止ぁＦ浯?，預(yù)算管理人員的技術(shù)支持及必要保障缺乏，很難幫助他們形成較為全面的預(yù)算管理理念。再者，全員參與是預(yù)算管理很重要的一點(diǎn)，但是實(shí)際上很多人認(rèn)為預(yù)算屬財(cái)務(wù)工作范疇，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。而財(cái)務(wù)通常也只會(huì)根據(jù)其他部門(mén)經(jīng)費(fèi)支出匯總，不會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究，并且各部門(mén)之間也沒(méi)有有效溝通，所以預(yù)算執(zhí)行也比較草率。此外，很多三維預(yù)算交給財(cái)務(wù)處理，并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的部門(mén)，所以預(yù)算管理比較分散，預(yù)算管理組織也比較隨意。所以如果有問(wèn)題在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)，往往對(duì)責(zé)任的歸屬相互推諉。還有一些相關(guān)單位雖有預(yù)算管理部門(mén)，卻缺少監(jiān)督機(jī)制和組織協(xié)調(diào)。預(yù)算更多的是財(cái)務(wù)部門(mén)完成，所以預(yù)算編制、執(zhí)行和分析主體都是財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣一來(lái)，沒(méi)有了制衡，很容易出問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理由于水利工程管理單位通常在預(yù)算編制中花費(fèi)時(shí)間較少且過(guò)程簡(jiǎn)單，所以往往使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，不貼合實(shí)際，從而造成預(yù)算方案難以落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)單位大多在編制時(shí)采用增量預(yù)算，即在考慮了單位變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)上年度預(yù)算數(shù)據(jù)得到本年度預(yù)算，是一種逐年增大預(yù)算規(guī)模的方法。但往往忽略履行基本職能，因而其預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際的收支執(zhí)行情況有較大偏差，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，也沒(méi)有充分考慮各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況及工作的整體規(guī)劃，預(yù)算編制整體較為粗略，未經(jīng)仔細(xì)合理的論證及推敲。而且常常會(huì)因?yàn)楣こ踢M(jìn)度而臨時(shí)追加預(yù)算，致使設(shè)備采購(gòu)或建設(shè)重復(fù)而浪費(fèi)資金。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不夠在某些大中型水利工程管理單位，它們的預(yù)算工作比較注重編制而忽略執(zhí)行，常常會(huì)忽視了預(yù)算執(zhí)行的檢查和監(jiān)督。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度不明確，沒(méi)有嚴(yán)格約束預(yù)算。往往預(yù)算考核中只有考核制度，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度，缺乏激勵(lì)措施，或者對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況沒(méi)有相關(guān)的考評(píng)。即使做了考評(píng)也常常集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，忽視了有利于單位發(fā)展的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使預(yù)算執(zhí)行效果大打折扣。沒(méi)有完整的預(yù)算信息系統(tǒng)也是很多大中型水利管理單位預(yù)算執(zhí)行力不足的原因。首先，共享數(shù)據(jù)平臺(tái)缺乏導(dǎo)致了預(yù)算的整個(gè)處理流程中，各個(gè)部門(mén)之間溝通不順，協(xié)調(diào)不當(dāng)；其次，預(yù)算管理軟件不完善導(dǎo)致了預(yù)算流程處于靜止?fàn)顟B(tài)；再者數(shù)據(jù)分析還不夠，與其他業(yè)務(wù)銜接不當(dāng)，因而很難達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員能力不足在許多大中型水利工程管理單位中財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力有待提高。有些大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)教育及培訓(xùn)缺乏，專(zhuān)業(yè)技能水平有限。還有一些單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是兼崗的，這不符合財(cái)務(wù)規(guī)定，沒(méi)有將不相容的崗位合理分離。

二、大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題解決措施

(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制首先要在大中型水利管理單位設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理單位，比如預(yù)算管理工作小組，該小組可以由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組建，再下設(shè)預(yù)算管理辦公室完成日常工作。該單位的預(yù)算管理工作由該小組共同指導(dǎo)完成，而預(yù)算管理辦公室成員由其領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)預(yù)算編制、執(zhí)行、報(bào)告及監(jiān)督。讓所有的單位成員都意識(shí)到預(yù)算管理工作也是他們的職責(zé)，需要他們共同參與完成，從而使預(yù)算管理工作順利高效完成。當(dāng)然，各個(gè)科室之間也不可缺少有效溝通和相互協(xié)調(diào)。各科室間的各自的計(jì)劃和需求需要互相溝通，同時(shí)還需要細(xì)致地評(píng)估這些對(duì)本科室的影響，只有這樣方能確保各科室在預(yù)算管理的各個(gè)步驟中更好的配合，從而促進(jìn)整個(gè)單位預(yù)算管理體系正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性預(yù)算管理的工作人員必須做好相關(guān)資料的收集整理工作，同時(shí)需要深入分析，要確保論證充分、科學(xué)合理，為決策提供完整客觀的信息。預(yù)算編制要依據(jù)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要來(lái)調(diào)整完善，使其符合實(shí)際情況。預(yù)算編制要在當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門(mén)制定的計(jì)劃，來(lái)確進(jìn)行預(yù)計(jì)和計(jì)算，要細(xì)化預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)部門(mén)也要審核各部門(mén)的預(yù)算申報(bào)數(shù)據(jù)，仔細(xì)審核業(yè)務(wù)部門(mén)申報(bào)金額是否合理合規(guī)[5]。要不斷實(shí)施預(yù)算控制，考慮單位實(shí)際的職能及發(fā)展需求，結(jié)合單位近年收支狀況，從而確定單位中期規(guī)劃。逐年更新情況和計(jì)劃，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制更為科學(xué)合理。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度預(yù)算考核對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常重要。大中型水利管理單位必須建立績(jī)效和預(yù)算執(zhí)行考核，制定獎(jiǎng)懲制度，將工資與預(yù)算管理掛鉤，要對(duì)所有預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位及個(gè)人考核，依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目完成情況及部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，公平公正公開(kāi)獎(jiǎng)懲，有利于單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理也是大中型水利管理單位應(yīng)該注重的。首先要明確預(yù)算執(zhí)行審批制度，及時(shí)的反饋情況給預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)部門(mén)，確保預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)，并嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理部門(mén)要在財(cái)政部門(mén)批復(fù)的年度預(yù)算指標(biāo)后，考慮本單位年度預(yù)算總額及指標(biāo)分解方式，逐層分解細(xì)化指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)崗位。除此之外，要把年度預(yù)算細(xì)化到每個(gè)月、每個(gè)人(表1)，分期控制預(yù)算。同時(shí)，單位還要注意動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，采用滾動(dòng)預(yù)算，考慮單位實(shí)際情況，使預(yù)算與日常管理相結(jié)合，有利于單位年度目標(biāo)的完成。對(duì)預(yù)算管理實(shí)行信息化建設(shè)也十分有必要，應(yīng)該要充分利用科學(xué)技術(shù)，建立技術(shù)平臺(tái)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理各個(gè)部門(mén)，及時(shí)有效的共享預(yù)算信息，使預(yù)算執(zhí)行情況的準(zhǔn)確、及時(shí)，大大提高預(yù)算執(zhí)行效率。

(四)提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員工作能力預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)都需要相關(guān)工作人員操作，因此其業(yè)務(wù)水平將對(duì)該單位預(yù)算管理水平有重大影響。所以，要定期對(duì)相關(guān)工作人員組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，是他們的從業(yè)水平得到提高。此外，工作人員也要提高溝通能力，使各個(gè)科室人員都能明白預(yù)算管理的重要性。當(dāng)然，單位也要有專(zhuān)門(mén)從事預(yù)算管理的工作人員，結(jié)合實(shí)際情況，將資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)也要重視預(yù)算執(zhí)行情況的管理和考核，實(shí)施嚴(yán)格透明的獎(jiǎng)懲，是單位的預(yù)算管理更加精細(xì)化和規(guī)范化。

第3篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 部門(mén)預(yù)算 預(yù)算編制

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（b）-0-01

醫(yī)院部門(mén)預(yù)算是指醫(yī)院各個(gè)部門(mén)在確?？傮w預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身部門(mén)的實(shí)際狀況所制定的預(yù)算。該部門(mén)預(yù)算一般分為兩大類(lèi)，即醫(yī)院臨床和醫(yī)技科室等業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算和各級(jí)行政職能部門(mén)包括財(cái)務(wù)和人事、信息以及器械等相關(guān)部門(mén)的預(yù)算。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，部門(mén)預(yù)算一般屬于層級(jí)預(yù)算的范疇，其預(yù)算目標(biāo)具有環(huán)節(jié)性與層級(jí)性的特點(diǎn)，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)都必須要在醫(yī)院總體預(yù)算的框架下才能互相協(xié)調(diào)來(lái)運(yùn)行。實(shí)踐證明，醫(yī)院的預(yù)算管理屬于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的主要基礎(chǔ)工作，所以，制定科學(xué)和合理的醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，能夠發(fā)揮明顯積極的作用。

1 目前醫(yī)院在部門(mén)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 醫(yī)院各個(gè)部門(mén)不能全部參與到整體預(yù)算的編制

大部分部門(mén)都普遍認(rèn)為預(yù)算工作僅僅屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的具體工作，預(yù)算的編制只能是一種財(cái)務(wù)部門(mén)行為，一般是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)上一年度的具體經(jīng)營(yíng)情況，再結(jié)合下一個(gè)年度的具體財(cái)務(wù)狀況，來(lái)編制部門(mén)支出和收入的預(yù)算表，即使對(duì)于像信息和器械等與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的物流部門(mén)，也往往是把本部門(mén)所負(fù)責(zé)核算的某一階段所需要采購(gòu)的材料和設(shè)備等，進(jìn)行大約的估算和上報(bào)審批。但是在實(shí)際工作中，醫(yī)院的部門(mén)預(yù)算必然要關(guān)系到各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)，如果沒(méi)有這些基礎(chǔ)的預(yù)算，那么根本無(wú)法編制出醫(yī)院科學(xué)的總體預(yù)算表。

1.2 對(duì)于部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行和考核重視程度不夠

醫(yī)院在日常資金的支出方面，常常不受預(yù)算的約束，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有權(quán)威性，也沒(méi)有嚴(yán)肅性。在目前，大多數(shù)的醫(yī)院都把工作重點(diǎn)放在了部門(mén)預(yù)算的編制上，但是對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行考核卻不能建立完整和嚴(yán)密的體系，責(zé)任核算體系也無(wú)法建立和健全，從而使部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行考核和醫(yī)院的科室核算無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)有機(jī)地結(jié)合，這就會(huì)使得部門(mén)預(yù)算的反饋信息質(zhì)量長(zhǎng)期處在一個(gè)較低的水平。

1.3 部門(mén)的預(yù)算編制方法和手段過(guò)于單調(diào)

當(dāng)前大部分的醫(yī)院部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，都是運(yùn)用非常傳統(tǒng)的預(yù)算編制手段，例如采用固定預(yù)算法和定期預(yù)算法以及增減量調(diào)整的預(yù)算法等等。但不管是各個(gè)職能部門(mén)還是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，他們所進(jìn)行的預(yù)算，都是普遍存在著以上年度的完成數(shù)再加上理論增長(zhǎng)率的固有模式，使得預(yù)算的程序過(guò)于省略簡(jiǎn)單，從而缺少計(jì)算效率和指導(dǎo)

意義。

1.4 部門(mén)的預(yù)算管理工作不盡完善

目前，大部分的醫(yī)院對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算，一般都是對(duì)其收入指標(biāo)的明確規(guī)定，對(duì)于各個(gè)行政職能管理部門(mén)，也往往是對(duì)于各項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，更為嚴(yán)重的是，各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況和預(yù)算需求往往存在嚴(yán)重的脫節(jié)，往往存在較大的差距，并且部分的支出標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，造成經(jīng)費(fèi)核定不夠科學(xué)，出現(xiàn)的問(wèn)題是注重了量化指標(biāo)的預(yù)算，但卻忽略了非量化指標(biāo)的預(yù)算。

2 科學(xué)安排醫(yī)院部門(mén)預(yù)算管理的有效措施

（1）建立由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)與預(yù)算管理部門(mén)組成的部門(mén)預(yù)算編制小組，健全部門(mén)預(yù)算的審批制度建設(shè)?？梢宰屫?cái)務(wù)部門(mén)和器械科、信息科與后勤部等物流部門(mén)共同負(fù)責(zé)，來(lái)共同參與計(jì)劃上報(bào)的預(yù)算方案，并參與預(yù)算評(píng)價(jià)和審查，參與到綜合協(xié)調(diào)與平衡建議，最終迅速地反饋到預(yù)算執(zhí)行部門(mén)并使其得到及時(shí)修正，最終在這個(gè)基礎(chǔ)上，開(kāi)展部門(mén)預(yù)算方案的編制，然后進(jìn)行層層分解。只有經(jīng)過(guò)這種科學(xué)的預(yù)算審批，才能夠使部門(mén)預(yù)算管理目標(biāo)對(duì)于各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生約束，從而保證醫(yī)院部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的約束力與嚴(yán)肅性。

（2）嚴(yán)格依照收支平衡和量入為出的原則來(lái)開(kāi)展部門(mén)預(yù)算的編制。醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持收支平衡和量入為出的原則，在一個(gè)完整的預(yù)算年度里，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行零基預(yù)算，不僅僅要強(qiáng)化基礎(chǔ)，還必須要能夠做到統(tǒng)籌兼顧，盡量合理地預(yù)算各類(lèi)費(fèi)用的開(kāi)支，盡量不做赤字預(yù)算的編制，這樣才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平良性運(yùn)行。

（3）明確各類(lèi)預(yù)算內(nèi)容，努力加強(qiáng)預(yù)算的精確程度。不但要依照不同科室的功能進(jìn)行分類(lèi)，還應(yīng)當(dāng)依照各類(lèi)經(jīng)濟(jì)科目分類(lèi)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)收入部門(mén)，應(yīng)當(dāng)按其往年的經(jīng)營(yíng)狀況與收入水平，再結(jié)合該科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入狀況以及主要職能去分解和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)收入的情況去分配其藥品、器械以及材料使用支出。針對(duì)各行政職能管理部門(mén)，必須依據(jù)其擔(dān)負(fù)職責(zé)安排合理的預(yù)算開(kāi)支。對(duì)于落實(shí)收支指標(biāo)，可以按照多次平衡和上下結(jié)合的方法，盡可能地縮小部門(mén)預(yù)算和實(shí)際指出的差距，從而使部門(mén)預(yù)算目標(biāo)更加的科學(xué)合理，并且便于操作。

（4）認(rèn)真落實(shí)部門(mén)預(yù)算考核的管理辦法，讓部門(mén)預(yù)算工作真正地得到執(zhí)行。我們應(yīng)當(dāng)努力建設(shè)科學(xué)合理的預(yù)算考核管理制度，定期開(kāi)展科室預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)與分析，在具體考核工作中，必須明確職責(zé)，認(rèn)真區(qū)分執(zhí)行工作中的各種實(shí)際情況，加強(qiáng)執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控和實(shí)時(shí)地監(jiān)控。對(duì)于責(zé)任部門(mén)認(rèn)真落實(shí)而創(chuàng)造出的預(yù)算績(jī)效，應(yīng)當(dāng)按照其相對(duì)于預(yù)算而增加的收入和節(jié)約的支出比例，給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些因?yàn)橹饔^原因或者過(guò)時(shí)產(chǎn)生的損失或者超支，必須依照其與預(yù)算的差距額度進(jìn)行酌情的責(zé)罰。并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)，只有這樣，才能提高該部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行能力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，可以看出，只有實(shí)行科學(xué)合理的部門(mén)預(yù)算工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院各級(jí)部門(mén)預(yù)算的目標(biāo)，切實(shí)改善醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，真正把醫(yī)院的成本核算與費(fèi)用支出進(jìn)行合理匹配，從而使經(jīng)營(yíng)的成本和費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)更為合理，也可以為財(cái)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃監(jiān)督和執(zhí)行提供準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)，從而有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的的健康與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：功能強(qiáng)化研究 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理水平 提升

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制改革過(guò)程中，影響財(cái)務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵步驟就是會(huì)計(jì)核算在其中的有效性功能發(fā)揮，只有做到充分開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的功能性潛力，不斷提升管理開(kāi)發(fā)力度，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，就發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能的有效性和必要性進(jìn)行了深入的探討，并以此作為尋找具體會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的道路，從而確立會(huì)計(jì)核算在提高財(cái)務(wù)管理水平中的有效地位。換句話(huà)說(shuō)，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會(huì)計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)和鍛煉，會(huì)計(jì)人員所在的團(tuán)隊(duì)的集體配合，凝聚力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)文化的培育等各方面要素的整合在提升財(cái)務(wù)管理水平中起著至關(guān)重要的作用。除此之外，我們還應(yīng)看到，不僅要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在軟件要素，還應(yīng)充分重視對(duì)硬件設(shè)備的投入和夯實(shí)，比如要不斷注重企業(yè)財(cái)務(wù)的安全系統(tǒng)保障，比如互聯(lián)網(wǎng)的安全開(kāi)發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級(jí)等。下面文章從為什么要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能即其存在的必要性及怎樣發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能、強(qiáng)化使用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升等幾個(gè)方面探討具體的措施、方法，以求教于學(xué)界方家。

一、會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的必要性及有效性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要不斷調(diào)整自身發(fā)展策略，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。本文認(rèn)為關(guān)鍵是發(fā)揮以會(huì)計(jì)核算功能為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度改革，只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，才能真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。具體來(lái)講，只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，更變舊有的財(cái)務(wù)管理理念和方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的看不見(jiàn)的手的資源配置和調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向市場(chǎng)，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)在很多的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算失范的困境局面，是本文探討的出發(fā)點(diǎn)之一。

日益淡薄的企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)，使得企業(yè)對(duì)成本控制失去了應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業(yè)過(guò)度關(guān)注眼前利益，不注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大規(guī)模發(fā)展，換句話(huà)說(shuō)忽視了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展問(wèn)題，只是單純依靠資金的外在規(guī)?；找妫鲆暳私档推髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)管理改革，正所謂“因小失大”，企業(yè)只懂得傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，不懂得從內(nèi)部財(cái)務(wù)改革來(lái)改善當(dāng)前的困境，眾所周知的問(wèn)題，日益先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)和規(guī)?；馁Y金輸入，靠的是如何最大程度地發(fā)揮這些成本的邊際效益。同時(shí)，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚(yáng)，以及可變成本如勞動(dòng)力成本的提高，只是通過(guò)規(guī)?；纳a(chǎn)投入，是非常不合時(shí)宜的，很不利于企業(yè)的提高財(cái)務(wù)管理水平，更加不可能穩(wěn)固企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位的發(fā)揮。

目前很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)體制改革的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只注重通過(guò)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程而對(duì)自身財(cái)務(wù)管理功能中的成本效益重視不夠，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵作用不能很好發(fā)揮，不利益科學(xué)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的新型財(cái)務(wù)管理體制。

制約財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)重要方面是會(huì)計(jì)核算功能的缺失，這是一個(gè)重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會(huì)計(jì)核算的軟件開(kāi)發(fā)滯后，不利益財(cái)務(wù)控制。二是會(huì)計(jì)核算中統(tǒng)一核算的規(guī)范化問(wèn)題日益突出，集中體現(xiàn)在缺乏透明性和精準(zhǔn)性。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平視域下的會(huì)計(jì)核算功能敘說(shuō)

通過(guò)以上對(duì)會(huì)計(jì)核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中是大有作為的，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算功能的重要作用，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能的策

略性研究。

企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分重視財(cái)務(wù)管理中的成本控制。一方面要建立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和鍛煉，要不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和思想道德品質(zhì)建設(shè)，有效區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算管理。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，從源頭上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，不斷擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的有效適用面，在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等全程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，建立全面的控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)。

在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算功能，改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力的局面，創(chuàng)造企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的繁榮發(fā)展事態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效平穩(wěn)增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，就是要正確處理好幾對(duì)矛盾關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。更新升級(jí)會(huì)計(jì)核算的硬件設(shè)備，特別是相應(yīng)的軟件要更新?lián)Q代，提高工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

一、稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的動(dòng)員大會(huì)上說(shuō)，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”重點(diǎn)在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)和單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能，著重于通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位提供決策支持，提高預(yù)算決策科學(xué)性和預(yù)算透明度，增強(qiáng)其預(yù)算管理能力，提高財(cái)政資源配置效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從記賬員向決策參與者身份的轉(zhuǎn)變。稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對(duì)創(chuàng)新稅務(wù)財(cái)務(wù)管理的方式方法和工作機(jī)制，提高資金分配的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，規(guī)范、有效使用資金，落實(shí)稅務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理制度改革有著十分重要的意義。

二、當(dāng)前稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題分析

1.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視程度不足

管理會(huì)計(jì)人才是一個(gè)全方面的綜合性人才，它涉及了成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面。然而當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)普遍存在以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)象，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員僅僅簡(jiǎn)單地掌握記賬、對(duì)賬、編制報(bào)表等常規(guī)性工作，財(cái)務(wù)管理能力較弱，與稅收業(yè)務(wù)相脫節(jié)，難以為稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理制度的改革。同時(shí)稅務(wù)系統(tǒng)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架，會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系不夠健全，最終影響到稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理成效。

2.稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部教育滯后

由于高校管理會(huì)計(jì)教育體系本身不夠完善，教學(xué)模式偏理論教學(xué)，過(guò)于重視“知識(shí)型”人才培養(yǎng)，忽略了實(shí)際操作解決問(wèn)題的應(yīng)用能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致高校雖然培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，在管理會(huì)計(jì)方面的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才卻依然是個(gè)大缺口。這些會(huì)計(jì)人員從高校投入到稅務(wù)系統(tǒng)后迫切需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更新和提升管理會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。但是，目前稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)教育機(jī)制不夠完善，每年稅務(wù)系統(tǒng)組織了很多中、青年業(yè)務(wù)骨干班業(yè)務(wù)綜合型培訓(xùn)，如稅務(wù)稽查、反避稅、涉外稅收管理、納稅評(píng)估等，與此相比，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)較少，教學(xué)方式單一，沒(méi)有建立相應(yīng)地學(xué)習(xí)考核體系，且業(yè)務(wù)培訓(xùn)大部分僅限于會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算軟件等日常會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的步伐。

3.缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性偏低

財(cái)務(wù)部門(mén)在稅務(wù)機(jī)關(guān)中作為后勤保障部門(mén)，缺乏相應(yīng)的人才激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著青黃不接、不愿不愛(ài)做財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，一些會(huì)計(jì)人員抱著“一入財(cái)務(wù)深似?！钡乃枷?，學(xué)習(xí)主動(dòng)性較低，與其他部門(mén)業(yè)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想觀念和能力素質(zhì)與當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì)和任務(wù)存在差距，如預(yù)算編報(bào)不盡科學(xué)，在后期預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行上也有所偏差，缺乏宏觀財(cái)務(wù)管控能力，大大降低了資金的利用率。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

1.轉(zhuǎn)變理念，重視管理會(huì)計(jì)

首先，應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)高度注視，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在稅收、財(cái)務(wù)工作中的重要作用，大力做好管理會(huì)計(jì)的理論研究、宣傳倡導(dǎo)、人才培養(yǎng)等工作，做到不僅要重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，也要重管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。其次，完善稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架和相適宜的人才評(píng)價(jià)體系，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范疇，同時(shí)注重政策的有效性、長(zhǎng)效性，及時(shí)制定管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)計(jì)劃，管理制度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

2.注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)教育

對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)知識(shí)的持續(xù)更新是必不可少的。就目前的形勢(shì)而言，行政事業(yè)單位在這一方面尤為薄弱。為轉(zhuǎn)變這一局面，除前文所提及的思想上重視之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核管理、繼續(xù)教育，鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員在不影響日常工作的情況下，定期參加培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)上的系統(tǒng)梳理及實(shí)時(shí)更新。在培訓(xùn)課程方面不僅要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用，也應(yīng)創(chuàng)新教育形式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，可以建立系統(tǒng)內(nèi)部的在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)課程，定期由業(yè)務(wù)骨干或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，形成共同學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。同時(shí)利用社會(huì)教育資源，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)和文化交流，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高校合作，委托開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)在稅收工作中的運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)。

3.健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部崗位交流

從稅務(wù)人才的需要、動(dòng)機(jī)、期望和公平等因素出發(fā)，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)和保障稅務(wù)人才隊(duì)伍的效果。因此，對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中取得顯著成績(jī)和做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性。同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備工作，充分利用輪崗制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在其他業(yè)務(wù)部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，了解不同部門(mén)中的業(yè)務(wù)運(yùn)作，綜合把握運(yùn)行規(guī)律，提升本單位的管理會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉正陽(yáng).劉正航淺析管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2014（12）.54.

[2]趙海霞.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)初探.華東經(jīng)濟(jì)管理，2007（2）.148-150.

[3]潘忠志.顧兵.趙士嬌.批判性思維在管理型會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用研究.新課程學(xué)習(xí)，2014（12）.15.

第6篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶(hù)管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶(hù)，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶(hù)。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股(財(cái)務(wù))統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。

2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷(xiāo)。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。

四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、全面完成2008年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。

2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局2009年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。

3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。

4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。

5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。

6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

7、做好2008年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。

8、上報(bào)我局2008年銀行帳戶(hù)年檢資料。

第7篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于**月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20**年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20**年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20**年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20**年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

第8篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算;必要性

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。但是，與此同時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新時(shí)期的發(fā)展也對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理提出了新的要求。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理中會(huì)涉及到大量的資金，如果資金管理不當(dāng)，不僅會(huì)影響資金的利用效率，而且會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這種狀況，我們必須做好全面預(yù)算管理工作，從而為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。本文將以我公司為例，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性展開(kāi)探討。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性

我公司成立于2012年，屬于新開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)公司，目前共有4個(gè)在建項(xiàng)目，剛步入房地產(chǎn)行業(yè)中，管理經(jīng)驗(yàn)尚需進(jìn)一步積累。作為一家新開(kāi)設(shè)的房地產(chǎn)公司，目前要進(jìn)一步加強(qiáng)正規(guī)化管理，只有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是不夠的，還需有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，而在這一過(guò)程中全面預(yù)算管理這一管理工作在公司整體管理工作中有重要意義。全面預(yù)算管理不僅涉及到企業(yè)的整體目標(biāo)，還涉及到本部門(mén)的工作目標(biāo)以及公司其它的方面。因此，全面預(yù)算管理的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)和工作人員的積極配合，這樣就增加了企業(yè)中部門(mén)之間的溝通和交流，增強(qiáng)了它們的協(xié)調(diào)性，有利于促進(jìn)工作效率的提高，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。另外，全面預(yù)算管理還可以作為企業(yè)評(píng)價(jià)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與以前的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析，為企業(yè)今后的管理工作提供依據(jù)。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，全面預(yù)算管理的實(shí)施有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。從目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于受到房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)情況、稅務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等因素的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算具有必要性。

（1）實(shí)行全面預(yù)算管理是滿(mǎn)足房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的要求

近年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，市場(chǎng)環(huán)境的變化要求實(shí)行全面預(yù)算管理。首先，在國(guó)際方面，國(guó)外金融危機(jī)頻發(fā)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成影響，進(jìn)而使我國(guó)樓市出現(xiàn)低迷問(wèn)題。其次，在國(guó)內(nèi)方面，一方面，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展，我國(guó)政府逐漸加大對(duì)樓市的調(diào)控力度，出臺(tái)限購(gòu)和提高房貸利率等各種政策;另一方面，在建材市場(chǎng)，混凝土和鋼材等各種施工材料的價(jià)格不斷增加。由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)環(huán)境方面，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都要求企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（2）實(shí)行全面預(yù)算管理是適應(yīng)行業(yè)情況的需要

我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在20世紀(jì)90年底末開(kāi)始迅速發(fā)展起來(lái)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是，它的市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本上達(dá)到飽和，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)背景下，無(wú)論是已經(jīng)形成規(guī)模的大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，比如我公司，還是新興起的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，都需要進(jìn)行全面預(yù)算工作，提高企業(yè)資金的綜合利用效率，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在愈演愈烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。因此，實(shí)行全面預(yù)算管理也是適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)情況的需要。

（3）實(shí)行全面預(yù)算是稅務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)要求

房地產(chǎn)行業(yè)中涉及到多種稅費(fèi)，比如，依照企業(yè)運(yùn)行情況，需要繳納土地增值稅和企業(yè)所得稅;依照資產(chǎn)購(gòu)置，需要繳納房產(chǎn)稅、使用稅以及契稅等。其中，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，土地增值稅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系。比如，在工程項(xiàng)目的前期申報(bào)過(guò)程中，如果建筑的面積符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就可以免繳土地增值稅費(fèi)用。相反，如果建筑的面積超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就要繳納大量的土地增值費(fèi)用，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們需要在建設(shè)前期做好預(yù)算工作，對(duì)建筑工程申報(bào)到銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行量化預(yù)算分析，使企業(yè)土地增值費(fèi)用降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（4）實(shí)行全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，全面預(yù)算管理以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的預(yù)算管理。它的實(shí)施可以對(duì)企業(yè)中的各種資源進(jìn)行整合，比如，人力資源、物力資源、信息資源以及資金資源等，對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有利于增加企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)性，使各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是一個(gè)投資大和風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)，因此，資金的管理顯得更加重要。在具體的發(fā)展過(guò)程中，鑒于房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)情況、稅務(wù)管理以及發(fā)展目標(biāo)等因素的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理具有重要性和必要性。因此，今后我們要加強(qiáng)全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用，從而使它更好地為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)服務(wù)，促使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，更好地在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶香.淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2009，02（03）：25-26.

第9篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理體系；問(wèn)題對(duì)策一、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策的能力欠缺

近幾年來(lái)，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)比較活躍，包括企業(yè)合并，交易規(guī)模快速擴(kuò)張。這些并購(gòu)重組業(yè)務(wù)均涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，按照目前相關(guān)稅法規(guī)定，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)分為一般性財(cái)務(wù)處理規(guī)定和特殊性財(cái)務(wù)處理規(guī)定，不同的處理方式對(duì)各方繳納的企業(yè)所得稅影響自然不同。

（二）集中采購(gòu)有名無(wú)實(shí)，銷(xiāo)售價(jià)格管理機(jī)制不靈活

例如對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)超市而言，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以及職工隊(duì)伍管理能力和財(cái)務(wù)關(guān)系等方面都需要對(duì)采購(gòu)有極高的要求。購(gòu)進(jìn)的各類(lèi)物品并不通過(guò)配送中心，而是快速送到各加盟超市門(mén)面店，新鮮易損商品更是由公司總部直接填制收貨單和發(fā)貨單，但商品的價(jià)款和會(huì)計(jì)核算仍由總部處理，內(nèi)部核算制度不規(guī)范。

（三）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，管理能力欠佳

對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)容易出現(xiàn)不合規(guī)的問(wèn)題。這就要求合并企業(yè)必須具有一批通曉財(cái)務(wù)的管理人才。此外，在購(gòu)并業(yè)務(wù)中保持與財(cái)務(wù)部門(mén)的良好溝通也是必不可少的，在業(yè)務(wù)處理中遇到不明白不清楚的問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通如何處理，可以將風(fēng)險(xiǎn)化解在事前。

（四）財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明，費(fèi)用控制缺乏彈性

超市總部與分公司之間，從準(zhǔn)備，合并意向形成，分公司業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，都需要關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化，并及時(shí)評(píng)估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。供貨中心的購(gòu)貨、配貨、送貨及退補(bǔ)貨的核算與管理，總部和各加盟店的財(cái)務(wù)核算及利潤(rùn)分配。

二、加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議與對(duì)策

（一）建立健全全面預(yù)算管理體系

針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策的能力欠缺這問(wèn)題，我們可以從全面預(yù)算管理入手。全面預(yù)算管理要有效地發(fā)揮作用，主要依賴(lài)于組織體系的構(gòu)建.構(gòu)造一個(gè)有效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)著重注意三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：制定預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)預(yù)算編制的流程和建立預(yù)算管理的組織體制。稅收優(yōu)惠條件的承續(xù)范圍最終是和是否滿(mǎn)足特殊性稅務(wù)處理的條件相聯(lián)系，因此企業(yè)在選擇確定合并方、合并價(jià)款支付方式等時(shí)，需要關(guān)注對(duì)未來(lái)納稅事務(wù)的影響程度，減少不必要的納稅負(fù)擔(dān)。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)并業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)，需要整合的資源多，涉及的范圍廣，有時(shí)需要跨越多個(gè)年度，因此需要連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在合并的每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意相關(guān)的稅務(wù)處理要求和規(guī)定，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化和程序的變動(dòng)不斷更新、完善相關(guān)稅務(wù)資料，防止意外操作或疏忽遺漏必要的環(huán)節(jié)而給連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或由此帶來(lái)?yè)p失。從準(zhǔn)備，合并意向形成，購(gòu)并業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，都需要關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化，并及時(shí)評(píng)估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）規(guī)范連鎖企業(yè)內(nèi)部核算制度，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系

集中采購(gòu)和銷(xiāo)售機(jī)制存在的問(wèn)題則需從多方面入手，其中規(guī)范內(nèi)部核算制度，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系是必不可少的措施。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)并業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)，有著多資源的整合的要求，以及廣泛涉及面，有時(shí)需要在多個(gè)年度中跨越，因此，在合并的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)其中相關(guān)的財(cái)務(wù)處理要求和規(guī)定加以注意，同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料的不斷更新、完善，要參照業(yè)務(wù)的變化和程序的變動(dòng)來(lái)實(shí)行。對(duì)于可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或由此帶來(lái)?yè)p失的意外操作或疏忽遺漏的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行預(yù)防。從準(zhǔn)備，合并意向形成，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)并業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化都應(yīng)該加以關(guān)注和重視，而且需要參照及時(shí)評(píng)估后果并以之為依據(jù)作出相應(yīng)調(diào)整。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，重視財(cái)務(wù)管理

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自上而下都應(yīng)采取重視的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，而且應(yīng)該高度重視這一點(diǎn)，這樣才能逐漸解決連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的各方面的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在處于經(jīng)營(yíng)狀況不佳、財(cái)務(wù)困難等情況下的被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)被其他企業(yè)合并的時(shí)候，瞞稅、漏稅問(wèn)題在此時(shí)就可能出現(xiàn)。而在特殊性財(cái)務(wù)處理方式下，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往還承擔(dān)著的合并前的被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)所得稅事項(xiàng)負(fù)擔(dān)，這就意味著被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)納稅義務(wù)履行狀況將可能成為影響連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不良因素之一。如果被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在規(guī)模較大的未盡應(yīng)盡稅額，則后續(xù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為21世紀(jì)商業(yè)模式的主流是非常具有發(fā)展前景的，從其直營(yíng)連鎖、特許連鎖、自愿連鎖等多種經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張方式以及統(tǒng)一核算，分級(jí)管理，票流、物流分開(kāi)的特點(diǎn)中可看出他與其他企業(yè)的不同。面對(duì)世界性的經(jīng)濟(jì)低迷和國(guó)內(nèi)的通脹壓力以及我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)所處的尚不成熟的市場(chǎng)，我們就應(yīng)該深度剖析其財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問(wèn)題，如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以及職工隊(duì)伍管理能力和財(cái)務(wù)關(guān)系等方面，針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐一解決、各個(gè)擊破，如建立全面預(yù)算管理體系、會(huì)計(jì)體系、計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)，發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍來(lái)尋求連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展，財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新。（作者單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)