技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

金秋九月，來到新寶電器，轉(zhuǎn)眼已過去了差不多三個(gè)月的時(shí)間。對(duì)于一個(gè)新事物，我總是充滿著激情去了解，去進(jìn)行更進(jìn)一步的促進(jìn)；對(duì)于一家新公司，除了面對(duì)新事物的激情和對(duì)它逐步的了解，更需要面對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)、認(rèn)同和融入。就在第一次走進(jìn)新寶大門口的時(shí)候，需要拿出身份證進(jìn)行登記，這種情況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此而感受到了東菱企業(yè)文化的規(guī)范性和精細(xì)化管理氣息，作為一位從事產(chǎn)品開發(fā)的工程技術(shù)人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養(yǎng)嗎！我微笑著對(duì)保安點(diǎn)點(diǎn)頭，走進(jìn)了新寶的大門。

“隔行如隔山，隔廠如隔墻”，雖然已經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)經(jīng)歷了7年的開發(fā)工作（前四年進(jìn)行了飲水設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā)），在烤箱行業(yè)進(jìn)行了3年的產(chǎn)品開發(fā)，來到新寶又進(jìn)行烤箱的開發(fā)工作，但畢竟曾經(jīng)隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進(jìn)入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作軌道。好在新寶會(huì)對(duì)新進(jìn)的人員指派一位輔導(dǎo)員，這讓我對(duì)新環(huán)境的認(rèn)識(shí)加快了步伐，同時(shí)跟進(jìn)to9517歐盟新標(biāo)準(zhǔn)烤箱的eb、pp試產(chǎn)、改進(jìn)到大貨的全過程，這又使我能夠在實(shí)踐當(dāng)中快速的和這里的環(huán)境融合，實(shí)際地運(yùn)用開發(fā)流程進(jìn)行項(xiàng)目的操作，積極吸收業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)工藝并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將以往的技術(shù)積累和工作經(jīng)驗(yàn)在這里得到運(yùn)用，可以說這也是一個(gè)收獲的金秋。

首先對(duì)研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了了解，小家電產(chǎn)品行業(yè)的開發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入的初級(jí)階段的成本報(bào)價(jià)做得比較精細(xì)，成本明細(xì)大到外觀件，小到一顆螺釘都有詳細(xì)的羅列，產(chǎn)品的利潤在此階段基本定型，作為產(chǎn)品開發(fā)人員，我覺得成本意識(shí)必須大于一切，否則就是負(fù)值了；研發(fā)中心的標(biāo)準(zhǔn)化工作尤其是圖紙資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理我覺得在這里做得也是非常的到位，我也在出相關(guān)圖紙的過程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規(guī)范得多；產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化管理亦深入到每一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)部門，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率的高低體現(xiàn)了我們企業(yè)資源的最大利用程度。中試部給我們的研發(fā)工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我在進(jìn)行to9517烤箱多次的試產(chǎn)和改進(jìn)、驗(yàn)證工作過程中，從對(duì)中試部門的了解到充分溝通、資源有效利用，都進(jìn)行了相當(dāng)程度的實(shí)踐活動(dòng)，深感良好的合作、勤勉的溝通對(duì)于我們解決問題起著至關(guān)重要的作用；在產(chǎn)品的認(rèn)證過程中，認(rèn)證的提交和認(rèn)證資料的準(zhǔn)備，不合格項(xiàng)的整改，都需要全面綜合的專業(yè)知識(shí)做為支持，在此期間吸收了這方面大量的知識(shí)；pp試產(chǎn)過程中，開發(fā)與工程、生產(chǎn)、品質(zhì)部門的銜接，生產(chǎn)問題的處理，這都需要一定的耐心和積極的責(zé)任心。

第2篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

一、過去一年的工作中，在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績已經(jīng)成為過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.

技術(shù)含量較高，這就要求我對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工作過程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。

二、在平時(shí)工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、每月將車間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

四、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

車間技術(shù)員工一年工作的自我鑒定

技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定

技術(shù)員自我鑒定范文

工程技術(shù)員自我鑒定

技術(shù)員工作自我評(píng)價(jià)

土建技術(shù)員自我鑒定

第3篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

第二作者：劉毓璨（1991―），男，漢族，河南新鄉(xiāng)人，本科生，單位：山東大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院，研究方向：環(huán)境工程；

第三作者：梁杰，（1991―），性別：女，民族：漢，籍貫：山東省壽光市，學(xué)歷：本科，單位：山東大學(xué)，研究方向：工業(yè)工程。

摘 要：一個(gè)健康活躍良好的論壇，離不開完善良好的管理團(tuán)隊(duì)，怎樣去發(fā)現(xiàn)人才從而建立一支實(shí)力雄厚的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的約束管理，使得論壇健康的發(fā)展呢？本文將以山東大學(xué)“學(xué)生之家”網(wǎng)站為例，探索管理團(tuán)隊(duì)的建立與管理，以期望應(yīng)用到其他高校的網(wǎng)絡(luò)論壇媒體，為高校網(wǎng)絡(luò)論壇媒體蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：學(xué)生之家；管理團(tuán)隊(duì)；管理

山東大學(xué)“學(xué)生之家”網(wǎng)站（下稱學(xué)生之家）是山東大學(xué)IPv6PT下載站，校內(nèi)師生的一站式互動(dòng)分享交流平臺(tái)。學(xué)生之家管理團(tuán)隊(duì)分管理員、超級(jí)版主、見習(xí)超級(jí)版主、分區(qū)版主、版主、見習(xí)版主的層級(jí)管理人員及技術(shù)員、美工、播種員、保種員等輔助管理人員。

一、管理團(tuán)隊(duì)成員的分工

管理員主要負(fù)責(zé)論壇主要事件的決定，論壇戰(zhàn)略政策的制定，不同管理員具體負(fù)責(zé)相應(yīng)幾個(gè)版塊等；超級(jí)版主、見習(xí)超版有全論壇帖子管理權(quán)限，對(duì)全論壇進(jìn)行監(jiān)管；分區(qū)版主對(duì)自己管轄的幾個(gè)版塊有監(jiān)管權(quán)；版主、見習(xí)版主對(duì)自己版塊有監(jiān)管權(quán)。

技術(shù)員對(duì)論壇技術(shù)工作處理有權(quán)限；美工、播種員、保種員等輔助管理人員根據(jù)管理層的要求進(jìn)行相應(yīng)的操作，自較少。

版主是論壇管理層最基本的組成成員，版主直接和會(huì)員溝通接觸，版主的優(yōu)劣與論壇的發(fā)展息息相關(guān)，所以以下會(huì)重點(diǎn)論述關(guān)于版主的申請(qǐng)、考核、錄用、培訓(xùn)等。

二、管理團(tuán)隊(duì)成員的申請(qǐng)

論壇管理人員版主采取網(wǎng)上申請(qǐng)考察審核錄用、網(wǎng)上“獵頭”考察錄用、線下“獵頭”考核錄用等相結(jié)合的方式。其他層級(jí)管理人員采用管理員集體討論考核提拔制，同時(shí)接受優(yōu)秀版主網(wǎng)上申請(qǐng)，無具體條件限制。

網(wǎng)上申請(qǐng)：需要相關(guān)符合條件的人員進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)帖回帖申請(qǐng)，根據(jù)條件擇優(yōu)進(jìn)入見習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期。網(wǎng)上“獵頭”：根據(jù)相關(guān)會(huì)員在論壇的活躍度，實(shí)時(shí)關(guān)注，定期交流，挖掘優(yōu)秀的會(huì)員進(jìn)入見習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期。線下“獵頭”：管理團(tuán)隊(duì)從自己周圍認(rèn)識(shí)的同學(xué)中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，積極推薦進(jìn)入見習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期。

網(wǎng)上申請(qǐng)流程的版主的申請(qǐng)條件是最基本的條件。不同的板塊要求會(huì)有所不同，各版主會(huì)制定相應(yīng)版塊的版主申請(qǐng)條件，一般均應(yīng)包括：注冊(cè)時(shí)間，發(fā)帖量等硬性條件和是否積極幫助其他會(huì)員、論壇活躍度等軟性條件。網(wǎng)上“獵頭”尋找的優(yōu)秀會(huì)員一般都會(huì)滿足網(wǎng)上申請(qǐng)的條件，線下“獵頭”的優(yōu)秀人才如果不能滿足網(wǎng)上申請(qǐng)的條件，需要推薦人員向管理員提交相應(yīng)的推薦信。

三、管理團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)正錄用條件

每次版主上崗之前的審核必須由管理團(tuán)隊(duì)3/4以上人通過方可實(shí)習(xí)，見習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期15到20天，管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)投票，票數(shù)過三分之二即可版主轉(zhuǎn)正加入正式的論壇管理團(tuán)隊(duì)。

筆者認(rèn)為一名版主應(yīng)：

1、對(duì)版塊、論壇要有興趣

興趣是做一切事物的出發(fā)點(diǎn)，如果對(duì)版塊沒有興趣就可能無從管理，不能做出成績，不會(huì)積極幫助會(huì)員；如果興趣豐厚就會(huì)與會(huì)員多多交流，促進(jìn)版塊的發(fā)展，水漲船高，論壇就會(huì)發(fā)展良好。

2、要有時(shí)間

審核帖子，交流，回復(fù)關(guān)于管轄版塊的疑問等，這些都需要時(shí)間。論壇要求版主每天至少要保證兩小時(shí)在論壇的時(shí)間，一周或一月的時(shí)間達(dá)到一定的要求也可。

3、要有責(zé)任感

富有責(zé)任感的版主一定會(huì)做的比較出色。

四、管理團(tuán)隊(duì)的管理

論壇建設(shè)有管理員交流區(qū)、超版工作室、版主交流區(qū)、播種員保種員專區(qū)等相應(yīng)版塊，普通會(huì)員無權(quán)限查看，保證相對(duì)保密；同時(shí)論壇建設(shè)有事務(wù)公告、事務(wù)處理、投訴建議等版塊，保證公平、公正。

論壇管理層有相應(yīng)的QQ群等及時(shí)交流工具，保證工作的正常開展。

每月管理層的工作量進(jìn)行考核，論壇有相關(guān)操作的統(tǒng)計(jì)量，每月有相應(yīng)虛擬金幣工資，對(duì)不合格成員公示警告，三次沒有明顯改進(jìn)的；對(duì)優(yōu)秀成員給予勛章、金幣等獎(jiǎng)勵(lì)。

管理成員每學(xué)期提交工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)反思，規(guī)劃未來。

山東大學(xué)“學(xué)生之家”網(wǎng)站還是剛剛建立的網(wǎng)站，還需要管理層的不斷努力，使得論壇能夠蓬勃發(fā)展。（作者單位：山東大學(xué)）

2012―2013年國家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目名稱：山東大學(xué)學(xué)生之家IPv6PT下載站建設(shè)，項(xiàng)目號(hào)：201210422080，主持人：馬科，指導(dǎo)老師：山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與信息中心高級(jí)工程師秦豐林

第4篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

公司的員工轉(zhuǎn)正是需要寫一份申請(qǐng)書的，然后再經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，最后簽字，你就算是正式員工了。那么關(guān)于員工試用期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)書可以怎么寫?下面是小編為大家?guī)淼?021試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板五篇，歡迎大家查閱!

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文1我于___年4月19日來到___有限公司，開始我的實(shí)習(xí)工作生活，于七月份開始試用期。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在試用期的這段短暫的日子里，使我收獲良多，也是我對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司制度不斷完善，令我對(duì)于公司未來的發(fā)展產(chǎn)生無限期待。從中我經(jīng)歷了許多事情，讓我感受到了嵩嶼碼頭所蘊(yùn)含的巨大魅力，對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，產(chǎn)生了深深的吸引，吸引我將自己與嵩嶼緊緊的融合在一起，用碼頭的豐富填補(bǔ)我的不足，用我的熱情為嵩嶼碼頭的成長稍盡微薄之力。

這一個(gè)月來，我全身心投入工作。工作認(rèn)真、踏實(shí)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;

積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，自己不斷的產(chǎn)生更多的求知欲望，努力學(xué)習(xí)碼頭的業(yè)務(wù)流程。我知道作為一名技術(shù)員，對(duì)于知識(shí)要求比較高，比較全，所以學(xué)習(xí)對(duì)于我是甚為重要!

在公司里，我不斷的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充it知識(shí)，做好本職工作，不懂就問，努力提高自己的綜合能力，下班后，不斷的查資料，絡(luò)知識(shí)，從而進(jìn)一步提高自己的電腦技術(shù)。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)能熟練維護(hù)公司的系統(tǒng)，包括有線終端和無線終端，能夠處理電腦軟硬件所引起的相關(guān)故障，基本上擁有了一名系統(tǒng)維護(hù)員最基本的才能。今后，我將會(huì)去更深入學(xué)習(xí)碼頭特有的系統(tǒng)，尤其海勃系統(tǒng)，并向其他同事學(xué)習(xí)處理相關(guān)異常，進(jìn)一步提高自己的碼頭技能。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。自己知道英語方面存在很大的欠缺，在中外合資大型企業(yè)里將會(huì)給我?guī)砗艽笳系K，所以今后我也會(huì)在業(yè)余時(shí)間想辦法學(xué)習(xí)!

這是我的第一份工作，這一個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

我是__集團(tuán)__公司__部的一名實(shí)習(xí)員工?，F(xiàn)在到公司實(shí)習(xí)已有三個(gè)多月，在此期間，我學(xué)到很多實(shí)踐的東西。在學(xué)校我只知道理論，在這里我真正把學(xué)到的理論用到了工作中，也讓我在原來的知識(shí)水平上有很大的提高。這段時(shí)間里我深深的意識(shí)到知識(shí)是要我們不斷去摸索，才能更深刻地理解。也只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自己，才能在工作中做的更好。在工作中，由于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作方面還有欠缺。但我會(huì)繼續(xù)努力，力爭(zhēng)把工作做的更好。

同時(shí)公司是以抱著做大做強(qiáng)的精神，在公司里為提高員工的設(shè)計(jì)水平，公司還要求不斷的學(xué)習(xí)，這些都是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。因此我也希望自己真正成為公司的一名正式員工，和公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步，特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)證，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文2尊敬的_經(jīng)理：

我于20__年3月30日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任行政專員一職。

我是初次接觸文員工作，為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀態(tài)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識(shí)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的努力幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本情況，知道了文員日常工作的內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草，在工作中懂得輕重緩急，做事有條理，當(dāng)天要發(fā)出的資料一定會(huì)先提前準(zhǔn)備完成，不會(huì)留到第二天做。已經(jīng)能夠認(rèn)真做好我的崗位職責(zé)，例如：辦公室，會(huì)議室的雜務(wù)，辦公室的文件打印，復(fù)印，收發(fā)文件等等。

在工作中我還了解到：只有擺正自己的位置，下功夫熟悉工作內(nèi)容才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能要新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

兩個(gè)月以來，我在總監(jiān)以及同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了很大的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有些不足：有時(shí)候辦事不夠于煉，言行舉止沒注重約束自己;工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，還離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離等等，根據(jù)我的工作能力，態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪資福利情況進(jìn)行調(diào)整。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在工作能力上得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明確企業(yè)的美好明天需要大家的努力創(chuàng)造，相信企業(yè)的美好明天會(huì)在全體員工的共同努力下更加輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

申請(qǐng)人：

日期：20__年__月__日

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文3尊敬的人事部：

我于20__年__月__日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任___一職，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)日語課程，計(jì)劃報(bào)考全國研究生碩士，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

三個(gè)多月來，我在潘總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;

二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從20__年__月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：_

20__年__月__日

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于_年_月_日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，與同事配合默契，平時(shí)刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出色的完成任務(wù)，保證公司項(xiàng)目進(jìn)度，做到讓客戶、領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在9-10月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給_

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

申請(qǐng)人：康_

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我20__.年7月16日成為包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的員工，到今天7.16試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入公司后，首先到杭州東陽學(xué)習(xí)了一個(gè)月，在這一個(gè)月的時(shí)間里我熟悉了磁材生產(chǎn)線的工藝流程和產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)，很快了解了鐵氧體的制作過程和制作工藝。

回到公司鐵氧體生產(chǎn)線開始建設(shè)，我同時(shí)參與到了建設(shè)一線鑒證了生產(chǎn)線的建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)等整個(gè)過程。09年8月23日生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，我擔(dān)任鐵氧體生產(chǎn)線的技術(shù)員工作，主要從事生產(chǎn)工藝的監(jiān)控、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的調(diào)試。到現(xiàn)在快一年的時(shí)間了，我在公司的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下我取得了一定的進(jìn)步。綜合看來，在工作和生活中我覺得自己還有很多的缺點(diǎn)和不足，我只有不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，認(rèn)真及時(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

這是我的第一份工作，我非常熱愛這份工作，半年來我學(xué)到了很多，感悟到了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

申請(qǐng)人：

第5篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

您好！我叫……，于2011年7月7日進(jìn)入公司，擔(dān)任文員一職，至今已過3個(gè)月試用期，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

我大學(xué)學(xué)的專業(yè)是信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)，并考取了軟件設(shè)計(jì)師證，一直懷著“一證在手，走遍天下”的極端思想，后來，1分的差距讓我無緣國家公務(wù)員，經(jīng)肖主席引薦進(jìn)入……集團(tuán)任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員，但當(dāng)杜部長給我換成文員工作的時(shí)候，心里有些不滿，懷著輕視、無奈的心理對(duì)待這份工作，心里想著不就是發(fā)發(fā)文件、看看報(bào)紙而已，但來到……后，我改變了我最初的想法。我最開始做的工作是端茶送水、掃廁所、送文件，經(jīng)過前辦公室主管周英的幫助下，副總經(jīng)理王萬軍的指導(dǎo)下，劉主任的悉心教導(dǎo)下，徐總、陳總的嚴(yán)厲教育下，從收發(fā)文件開始，逐步能處理辦公室的各項(xiàng)工作：記錄會(huì)議紀(jì)要，編寫周計(jì)劃總結(jié)、周小結(jié)、經(jīng)營周報(bào)、月度計(jì)劃總結(jié)，制度完善，檔案管理，編寫培訓(xùn)計(jì)劃，月度經(jīng)營情況分析，月度采購計(jì)劃、采購辦公物品、檢查公司衛(wèi)生電腦、接待來訪客戶、后勤保障，新進(jìn)員工手續(xù)辦理、報(bào)銷費(fèi)

用……這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯成我這三個(gè)月辦公室的充實(shí)生活。當(dāng)然，國家在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，公司在壯大，滿足于現(xiàn)狀是落后的、消極的人生觀。

進(jìn)入……集團(tuán)的三個(gè)月里，我不斷磨練自己張揚(yáng)的個(gè)性，不斷提高自己的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈。我一直在嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；不懂的問題虛心向同事、向主任、向總經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高并充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，初入……，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能不厭其煩的教導(dǎo)我。在此，我要特別地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，感謝他們對(duì)我的包容和期望。

第6篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

不管是“以人為本”的人才戰(zhàn)略核心，還是產(chǎn)學(xué)研一體的人才培養(yǎng)模式，最重要的是營造氛圍，搭建平臺(tái)，為人才提供一個(gè)快捷成長的綠色通道。

公開競(jìng)聘 給成功一個(gè)公平

2003年11月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的熊克來到江蘇恒力化纖有限公司長絲AFDY工作。“當(dāng)時(shí)公司還處于建設(shè)階段，住宿條件和環(huán)境都比較差，還遠(yuǎn)離城市，而且上的是12小時(shí)的對(duì)班，我原本想放棄，但覺得這樣對(duì)員工很重視，也很尊重，于是決定留下來觀察一下。”沒有讓他想到的是，這么一“觀察”，就是10年。2004年，勤奮好學(xué)的熊克后順利成為一名技術(shù)員，2005年順利成為一名助工，參與并完成了很多新品開發(fā)的任務(wù)，很快他成為了一名工程師。“我的成長離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)以及好的領(lǐng)導(dǎo)，車間的環(huán)境和工作的氛圍非常好。公司請(qǐng)了很多國外的專家對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)到了很多的知識(shí)，同時(shí)作為培訓(xùn)師，在給新員工的培訓(xùn)課上，提升了個(gè)人的能力。隨著恒力的發(fā)展，我們的發(fā)展機(jī)會(huì)非常大?！?012年7月，熊克正式擔(dān)任長絲C區(qū)二車間的車間主任。

競(jìng)聘上崗，憑自己的本事說話，是恒力集團(tuán)“尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才”一大特色。在公司崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先通過公司內(nèi)部員工的公平競(jìng)聘來選拔人才，為員工提供更多的發(fā)揮個(gè)人特長、才能的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。公司盡可能的從內(nèi)部提拔晉升最具有資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任，讓員工可以通過努力完成工作，不斷提高個(gè)人能力而取得個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。據(jù)悉，恒力集團(tuán)每年都設(shè)立一個(gè)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)計(jì)劃，從基層管理干部，到大學(xué)生，再到中高層領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個(gè)企業(yè)工程技術(shù)管理人員的梯隊(duì)。

而像熊克這樣的大學(xué)生培養(yǎng)，恒力集團(tuán)還有很多。僅2008年，恒力化纖就有13名大學(xué)生成為新晉的工程師，且他們都是恒力自己培養(yǎng)的工程師。通常，剛畢業(yè)的大學(xué)生來恒力后，集團(tuán)會(huì)幫他們制定一個(gè)“五年目標(biāo)”，即半年后轉(zhuǎn)正，一年后評(píng)定技術(shù)員，任職技術(shù)員一年后，再評(píng)定為助工，評(píng)定助工后，在接下來的三四年內(nèi)，助工完成所有考核后，就有機(jī)會(huì)成為一名車間工程師。五年的成長目標(biāo)，不僅是員工的提升平臺(tái)，更是恒力創(chuàng)新發(fā)展的源泉。

在這里，每位員工都能得到工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每位員工都擁有自己施展才華的舞臺(tái)，每位員工有創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。而“投身恒力，無悔青春”，則成為每位恒力人發(fā)自內(nèi)心的感慨。

人才培養(yǎng) 帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)任恒力化纖長絲APOY車間主任的晏金龍，或許你不知道，在2003年年底進(jìn)廠的時(shí)候，他才是一名車間的班長。說到做班長的經(jīng)歷，晏金龍歷歷在目。“剛開始很多人不理解，為什么一直做工藝的人愿意在車間做管理？”那是因?yàn)樗吹搅撕懔ξ磥淼陌l(fā)展?！肮ぷ饕獜幕鶎幼銎?，踏踏實(shí)實(shí)，同時(shí)要不斷探索，把理論應(yīng)用到生產(chǎn)，同時(shí)用生產(chǎn)中得來的經(jīng)驗(yàn)來驗(yàn)證理論知識(shí)，這樣自己才會(huì)不斷地提升?！标探瘕埧偸沁@樣鼓勵(lì)新來的同事。

不管是基層，技術(shù)人員，還是中高層管理，恒力始終把的人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的第一位?；鶎庸芾砀刹康呐囵B(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保證，其所覆蓋的面是最廣的。近年來，因?yàn)楹懔Φ目焖侔l(fā)展，給員工提供了很多提升的機(jī)會(huì)，公司的班組長全都是由員工提升上來的，晏金龍就是其中一個(gè)代表。

“要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，就得有好的企業(yè)；要有好的企業(yè)，就得有好的產(chǎn)品；要有好的產(chǎn)品，就得有好的員工?！倍麻L陳建華強(qiáng)調(diào)，人才是恒力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。技術(shù)研發(fā)是恒力創(chuàng)新的核心，其人才培養(yǎng)更是不遺余力。在引進(jìn)國內(nèi)高級(jí)技術(shù)管理人才的同時(shí)，還大量引進(jìn)國外研發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)專家，來自德國、日本、韓國等地的100多名資深外籍專家組成技術(shù)力量雄厚的國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已在德國法蘭克福、意大利米蘭、法國巴黎、日本大阪等地建立國際研發(fā)中心。強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)為企業(yè)進(jìn)行高端差別化產(chǎn)品的研發(fā)提供了人才保障。2011年，恒力集團(tuán)產(chǎn)品差別化率達(dá)到80%以上?！俺?xì)旦滌綸低彈絲”、“滌綸牽伸絲”被認(rèn)定為國家“高新技術(shù)產(chǎn)品”，超細(xì)滌綸長絲國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，成為名符其實(shí)的“中國大陸多孔絲專家”。自主開發(fā)的“酷派絲”牌永久型吸汗速干纖維的市場(chǎng)占有率第一，填補(bǔ)了國內(nèi)高端服裝差別化原料的空白。

用機(jī)制管住人，用親情留住人，用公平公正競(jìng)聘人，形成了恒力“以人為本”人才戰(zhàn)略的新模式。通過注重人才培養(yǎng)，不斷完善人才培育體系，搭建人才流動(dòng)的內(nèi)部平臺(tái)，營造內(nèi)部人才市場(chǎng)，暢通員工職業(yè)發(fā)展渠道，有力地實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

創(chuàng)新模式 讓人才先行

“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須像父母疼愛自己子女一樣對(duì)待自己的員工。”陳建華表示：“民營企業(yè)要想做大做強(qiáng)，人才是第一要?jiǎng)?wù)。”

為了實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)間的和諧發(fā)展，陳建華從點(diǎn)滴積累到系統(tǒng)總結(jié)，形成了與時(shí)俱進(jìn)的制度文化、人文關(guān)懷的管理文化和誠信為本的經(jīng)營文化三大系統(tǒng)為支撐的獨(dú)特企業(yè)文化和人才機(jī)制?！拔液秃懔θ魏我晃活I(lǐng)導(dǎo)都沒有血緣親屬關(guān)系，但他們唯才是舉、知人善用，并充分信任和放權(quán)，叫我很是感激。7年來，我從一名普通的銷售員，已成長為銷售副總，是恒力成就了我，改變了我。”恒力化纖有限公司副總經(jīng)理溫浩激動(dòng)地說：“直到現(xiàn)在，都有很多人在羨慕我們恒力人，在恒力工作，是我們最大的榮幸和驕傲?！?/p>

如何建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，營造良好的氛圍，促進(jìn)引進(jìn)人才、用好人才，一直是企業(yè)探索和創(chuàng)新的主題。對(duì)此，有專家指出，要建立以促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散為目標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，以激勵(lì)人才為目標(biāo)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和轉(zhuǎn)移辦法；并加大院、校、企合作，

利用高校、研究院所和企業(yè)現(xiàn)有資源，建立適應(yīng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)需求的培訓(xùn)機(jī)制，面向各類企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)人員。畢竟人才的培養(yǎng)，非一個(gè)企業(yè)、一個(gè)院校所能及的，需要整合全社會(huì)的資源，集體發(fā)力，一起協(xié)同創(chuàng)新。

第7篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

“雖然離‘轉(zhuǎn)正’還有一段路要走,不過,總算有了個(gè)盼頭。”已在杭州務(wù)工3年的張先生得知“暫住證”改“居住證”的消息后有些興奮。當(dāng)然,不僅僅是有了“盼頭”,從2009年10月1日起,張先生的暫住證生活也就畫上了句號(hào),其子女就讀、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保障方面將享受優(yōu)惠政策。

2009年6月3日,浙江省十一屆人大常委會(huì)第十一次會(huì)議審議通過了《浙江省流動(dòng)人口居住登記條例》。根據(jù)這一條例,浙江省將取消施行了14年的流動(dòng)人口暫住證制度,改用居住證制度。兩者的最大區(qū)別在于,居住證持有人可以到有關(guān)部門和單位辦理以前需要憑當(dāng)?shù)厣矸葑C才能辦理的個(gè)人事務(wù),可享受的社會(huì)保障、公共服務(wù)等具體待遇由居住地縣級(jí)以上政府規(guī)定。

從“管理”走向“服務(wù)”

“以前對(duì)流動(dòng)人口主要以管理為主,今后既要管理又要做好相應(yīng)的服務(wù)?！闭憬∪舜蟪Ｎ瘯?huì)法制工作委員會(huì)主任丁祖年表示,與現(xiàn)行的暫住證制度相比,“暫住”與“居住”雖然只有一字之差,但在觀念上已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。居住證制度將更多地體現(xiàn)服務(wù)性,增強(qiáng)流動(dòng)人口的歸屬感,從“管理”層面上升到“服務(wù)”層面,立法理念更為人性化。

“十幾年前,和老婆剛來杭州的時(shí)候,暫住證要80元,哪有錢辦啊。每天一下班,心里就懸著,怕聯(lián)防隊(duì)員敲門,夜里也睡不踏實(shí)。后來借了錢辦好暫住證,才睡上了安穩(wěn)覺?！蓖鈦韯?wù)工者于曉輝談起那段往事,感慨不已。

“我是做生意的,一年基本要把浙江跑好幾遍。每去一個(gè)地方,都要重新?lián)Q個(gè)暫住證,不僅花了不必要的錢,還耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力?！奔易×x烏的某商人談起了以前的經(jīng)歷,“暫住證有效期很短,每年都要重新辦,現(xiàn)在家里還堆著一大堆呢?！?/p>

浙江省人大常委會(huì)法工委的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,在充分調(diào)研后,總結(jié)出以往暫住證的幾大缺陷:費(fèi)用高、適用范圍窄、有效期短。尤其是在浙江這個(gè)人口流動(dòng)性很強(qiáng)的省份,往返數(shù)地的現(xiàn)象比比皆是。如果每到一個(gè)地方就要重新申領(lǐng)一本暫住證,會(huì)給流動(dòng)人口帶來經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的雙重負(fù)擔(dān)。對(duì)此,條例規(guī)定,居住證作為持有人的居住證明,在全省范圍內(nèi)有效。同時(shí),對(duì)于居住登記和居住證的初次申領(lǐng)以及簽注、變更登記,不得收取費(fèi)用?？梢哉f,新條例真正做到了讓居住證持有人“全省免費(fèi)漫游”。對(duì)于“有效期短”的問題,新條例也對(duì)期限作了延長。根據(jù)申領(lǐng)條件的不同,居住證分為《浙江省臨時(shí)居住證》和《浙江省居住證》。取得《浙江省臨時(shí)居住證》滿3年,有固定住所,有穩(wěn)定工作,并符合居住地縣級(jí)以上人民政府規(guī)定的其他條件的流動(dòng)人口,可以按照條例規(guī)定申領(lǐng)有效期為9年的《浙江省居住證》。

更為重要的是,條例的出臺(tái)體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)流動(dòng)人口認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。“流入人員是外鄉(xiāng)人”的觀念已經(jīng)是過去時(shí)。對(duì)流動(dòng)人口的認(rèn)識(shí)由過去“是包袱,要限制,要管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆秦?cái)富,要尊重,要服務(wù)”,對(duì)流動(dòng)人口的管理體制從“管、卡、壓”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)關(guān)心、服務(wù)、幫助”。條例規(guī)定,公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)為流動(dòng)人口辦理居住登記提供服務(wù)。經(jīng)過對(duì)最初條例草案的商榷,省人大常委會(huì)認(rèn)為,由流動(dòng)人口承擔(dān)登記義務(wù)不符合現(xiàn)代服務(wù)政府以民為本的理念,政府應(yīng)當(dāng)主動(dòng)為流動(dòng)人口辦理居住登記,同時(shí)拓展流動(dòng)人口居住登記信息采集方式,開通電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等申報(bào)渠道,方便流動(dòng)人口和有關(guān)單位辦理居住登記。這無疑體現(xiàn)了從“管理”到“服務(wù)”的飛躍。

離“市民待遇”不再遙遠(yuǎn)

在一家制衣廠任廠長的陳帝龍說,在杭州十幾年,覺得自己也算是杭州人了。但當(dāng)他想讓兒子在自己身邊,和杭州孩子一樣讀書時(shí),才發(fā)現(xiàn)他離“杭州人”還很遠(yuǎn)。作為外地人員,給孩子在當(dāng)?shù)貙W(xué)校報(bào)名時(shí),得備齊“六證”(養(yǎng)老保險(xiǎn)證、暫住證、戶口本、勞動(dòng)合同、出生證、獨(dú)生子女證),即使備齊,最后能讀上的也只有10%。

“居住證”的出世,將迎來另一番景象。

浙江此次制度改革的最大亮點(diǎn)在于,居住證將與社保、就業(yè)、教育、居住等掛鉤,使持證者享受與同城市民一樣的服務(wù)。這意味著,“暫”改“居”,改變的不僅是一字之差的名稱,而是實(shí)實(shí)在在的權(quán)利生態(tài)?！熬幼∽C”激活了以前暫住證制度中被有意無意封存、凍結(jié)的各項(xiàng)公民權(quán)利(如養(yǎng)老、醫(yī)療、子女讀書等等),使這些權(quán)利能隨著人員的遷徙而流動(dòng)起來――權(quán)(利)隨人走,而不是以往以地域戶籍為限的人、權(quán)(利)分離。

“與14年前出臺(tái)的《浙江省暫住人口管理?xiàng)l例》不同,《浙江省流動(dòng)人口居住登記條例》更多的是注重實(shí)際權(quán)利?！笔≌ㄖ妻k的同志表示,當(dāng)時(shí)主要針對(duì)“民工潮”等帶來的問題,重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的治安管理?！耙母锶藗儗?duì)流動(dòng)人口的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)流動(dòng)人口的歸屬感?！笔∪舜蟪Ｎ瘯?huì)法工委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,條例明確提出“將流動(dòng)人口居住登記和服務(wù)管理工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,逐步實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化”。

“事實(shí)上,居住證就相當(dāng)于‘綠卡’?！闭憬∪舜蟪Ｎ瘯?huì)法制工作委員會(huì)主任丁祖年作解釋,根據(jù)目前試點(diǎn)的情況,持有居住證的流動(dòng)人口在醫(yī)療保險(xiǎn)、子女就學(xué)、住房保障等方面真正和當(dāng)?shù)厝艘粯印?007年,浙江省確定在嘉興、慈溪兩市進(jìn)行居住證制度試點(diǎn)。慈溪市暫住人口服務(wù)管理局副局長勵(lì)冠軍說,從已有的經(jīng)驗(yàn)來看,目前已經(jīng)有近2000名流動(dòng)人員在慈溪辦理了居住證和技術(shù)員工居住證,70多萬人獲得臨時(shí)居住證,這些持證人的孩子讀書基本和慈溪戶口的人享受到了同城待遇。此外,改“暫住證”為“居住證”還吸引了不少優(yōu)質(zhì)人力資源在慈溪安家落戶。

從前幾年的“外來打工者”到“新居民”,是一種身份稱呼的改變;而從“暫住證”到“居住證”,則具有實(shí)質(zhì)性的突破意義。有專家指出,居住證制度在保護(hù)流動(dòng)人口權(quán)益、提高流動(dòng)人口在居住地待遇的同時(shí),必將大大增加浙江對(duì)人才以及優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的吸引力。流動(dòng)人口在享受權(quán)利的同時(shí),也進(jìn)行著對(duì)本省經(jīng)濟(jì)文化的“反哺”。這將會(huì)是一種良性循環(huán)的雙贏模式。

是“馬甲”還是“期權(quán)”?

毫無疑問,浙江的居住證制度是一個(gè)巨大的進(jìn)步。然而,許多人也注意到,居住證持有人只是在明確列舉的某些方面同市民享受一樣的服務(wù)、一樣的優(yōu)惠政策,這反映出持居住證的人員并不是在所有方面都享受與市民同樣的權(quán)利。更為重要的是,條例對(duì)于居住證“轉(zhuǎn)正”的程序和條件也描述得不夠清晰,“《浙江省居住證》持有人符合縣級(jí)以上人民政府規(guī)定條件的,還可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)辦居住地常住戶口。”持居住證的人員享有權(quán)利的局限性與成為當(dāng)?shù)厥忻駰l件的模糊性,引來了一系列的質(zhì)疑聲。流動(dòng)人口費(fèi)盡周折得來的“居住證”,會(huì)是一個(gè)“馬甲”嗎?

部分專家認(rèn)為,條例在明確列舉居住證持有人權(quán)利的同時(shí),也“剝奪”了沒有列舉、沒有細(xì)化或者沒有清晰化的權(quán)利,如公積金貸款買房等。以時(shí)下人們十分關(guān)心的醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,兩者均無法在全國范圍內(nèi)流動(dòng)通用,地域分割情況仍相當(dāng)嚴(yán)重。具體而言,一個(gè)人如果在戶籍地之外的地方生病住院,就無法足額享受醫(yī)保待遇、無法報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。同樣,一個(gè)人若要跨地域(尤其是跨省)就業(yè),其原有的養(yǎng)老保險(xiǎn)往往很難隨之轉(zhuǎn)移――正如我們常?？吹降?許多農(nóng)民工由于要頻繁地更換打工地,不得不反復(fù)“退?！薄ⅰ皡⒈！?。

再者,質(zhì)疑的焦點(diǎn)集中在居住證“轉(zhuǎn)正”的條件之一“持有人符合縣級(jí)以上人民政府規(guī)定”?！笆±镆?guī)定一個(gè)不就可以了,這不是又把皮球往下踢了嗎?”在金華“漂”了2年的龔先生嘀咕道。

眾所周知,能夠享受到浙江省內(nèi)大部分市民待遇的只有持有居住證的人員。那么會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的局面:絕大多數(shù)的人憑現(xiàn)有的材料只能申領(lǐng)到臨時(shí)居住證,而不能申領(lǐng)到居住證?又會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:臨時(shí)居住證是面向普通大眾發(fā)放的,而居住證是面向有突出貢獻(xiàn)或是緊缺技術(shù)人才發(fā)放的?這些假設(shè)并不是空穴來風(fēng)。

針對(duì)上述質(zhì)疑,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人給出了回應(yīng):“暫住證”到“居住證”的改革,作為一項(xiàng)破舊立新的措施,從設(shè)想到實(shí)施再到完善必然需要一個(gè)過程。居住證持有人的權(quán)利,肯定不限于條例所羅列的幾項(xiàng),“醫(yī)療保險(xiǎn)、子女就學(xué)”等是流動(dòng)人口最為關(guān)心、最為切身的權(quán)利。將設(shè)置居住證“轉(zhuǎn)正”條件的權(quán)力下放到每個(gè)縣、市,是由于每個(gè)城市都有各自的發(fā)展程度、地域風(fēng)俗。同時(shí),居住證的發(fā)放,將嚴(yán)格按照條例中的要求進(jìn)行,不會(huì)存在所謂的“精英”、“草根”的區(qū)別。

浙江的居住證制度如果能夠在現(xiàn)實(shí)過程中不折不扣地施行,那么,對(duì)于整個(gè)浙江的流動(dòng)人口,乃至全國的流動(dòng)人口,無疑都有著不可估量的意義。浙江大學(xué)公共管理學(xué)院張丙宣博士指出,新制度不但能夠讓生活在浙江的流動(dòng)人口徹底拋掉“二等公民”的感覺,而且對(duì)于我國現(xiàn)行戶籍制度中不合理的一面能夠起到加速瓦解的作用。

從“暫住證”到“居住證”,雖然只有一字之差,但浙江已邁出了一大步。浙江居住證改革這一破冰之旅能否走得更遠(yuǎn),人們翹首以待。

相關(guān)鏈接

上海:“居住證”滿7年落戶口

2009年2月,上海市政府印發(fā)了《持有〈上海市居住證〉人員申辦本市常住戶口試行辦法》。這是上海地方戶籍管理制度的探索,也是上海市實(shí)施居住證制度以來進(jìn)一步明確的一個(gè)具體辦法。

《試行辦法》規(guī)定,來滬創(chuàng)業(yè)、就業(yè),并持有《上海市居住證》的境內(nèi)人員,符合條件的都可以申辦。條件設(shè)定上分為申辦條件和激勵(lì)條件。

第8篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：養(yǎng)護(hù)管理 人員管理 提高水平

中圖分類號(hào)：U448 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建立完善的公路路面養(yǎng)護(hù)管理制度，是搞好養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)

制度是規(guī)范各項(xiàng)工作和人們行為的準(zhǔn)則，一套好的規(guī)章制度，能使各部門工作正常銜接，避免互相扯皮、推諉和工作遺漏，可收到事半功倍的效果。一個(gè)單位就像一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每個(gè)人就是機(jī)器中的每個(gè)部件，要想整部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就必須保證每個(gè)部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，可到底要建立哪些制度？本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。其一，涵蓋工作范圍的每項(xiàng)工作、每個(gè)步驟，每一個(gè)崗位，其二，便于操作執(zhí)行，言簡(jiǎn)意駭。其三，一切從實(shí)際出發(fā)。在制定規(guī)章制度的同時(shí)制定詳細(xì)的日常性原始記錄，如公路巡視日記、養(yǎng)護(hù)工作日記、異常天氣記錄、路產(chǎn)損壞記錄、維修工程日記及技術(shù)調(diào)查記錄。既路況調(diào)查記錄、橋梁定期檢查記錄，交通情況調(diào)查記錄、橋涵淤積（沖刷）情況的觀測(cè)記錄、路面縱橫縫觀測(cè)記錄、橋梁伸縮縫觀測(cè)記錄等等。制定這些原始記錄目的是將公路及與公路有關(guān)的情況及時(shí)準(zhǔn)確記錄下來，進(jìn)行分析、歸納、找出規(guī)律，以便“對(duì)癥下藥”，為做到“預(yù)防養(yǎng)護(hù)”打好基礎(chǔ)，最終達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、少支出、效果好。把病害處理在萌牙狀態(tài)。以較少的投入獲得最大效益。

二、路政與養(yǎng)護(hù)密切配合是搞好公路路面養(yǎng)護(hù)的根本

目前公路管理站由于受傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)思想影響加之技術(shù)力量落后，只注重了對(duì)破損路面的維護(hù)工作。大家都知道：三分養(yǎng)、七分管，只養(yǎng)不管，等于白養(yǎng)，所以路政管理工作是養(yǎng)護(hù)管理工作的保障。從往年來路損情況來看，有很大一部分為人為故意損壞（或稱破壞）所致，無意（即機(jī)械事故）損壞的只有一少部分，如示警樁、里程碑、標(biāo)志標(biāo)牌損壞百分之九十九或百分之百都是人為故意損壞。他不僅增大了養(yǎng)護(hù)工程量，而且造成國家財(cái)產(chǎn)極大損失，甚至引起交通事故，造成人民生命財(cái)產(chǎn)重大損失。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)路政宣傳工作，提高公民愛路護(hù)路意識(shí)，在全社會(huì)樹立起“愛路光榮，毀路可恥”的思想觀念，除加大公路巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止外，還應(yīng)加大對(duì)故意損壞路產(chǎn)者的處罰力度，使損路者望而生畏更為重要。一方面，公路路政管理人員要加強(qiáng)管理，分析路損情況，研究對(duì)策。另一方面，路政管理人員需要依照國家的法律法規(guī)，強(qiáng)化路政管理的手段。 路政管理與養(yǎng)護(hù)管理工作不僅有交叉，有聯(lián)系，而且是密不可分的，兩個(gè)部門之間應(yīng)經(jīng)常勾通情況，研究對(duì)策，有些基礎(chǔ)資料可共享，如路況登記（路產(chǎn)）檔案，路產(chǎn)損壞記錄等，減少重復(fù)浪費(fèi)，提高工作效率。 養(yǎng)護(hù)管理人員經(jīng)常在路上工作，有時(shí)經(jīng)常遇到路產(chǎn)損壞現(xiàn)場(chǎng)，所以應(yīng)給養(yǎng)護(hù)管理人員頒發(fā)兼職路政員證，在公路管理部門形成專職、兼職路政員共同管理公路明確劃分職責(zé)、權(quán)利，同時(shí)，實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)，并對(duì)舉報(bào)人保密的制度。

三、提高養(yǎng)護(hù)管理人員業(yè)務(wù)水平

養(yǎng)護(hù)工作就好像“保健醫(yī)生”一樣，這個(gè)比喻可能不十分恰當(dāng)，它是一項(xiàng)技術(shù)性、理論性、知識(shí)性比較強(qiáng)的工作，所以養(yǎng)護(hù)人員必須具有較高業(yè)務(wù)水平，做出準(zhǔn)確治理方案，防止“誤診”現(xiàn)象發(fā)生，要迅速準(zhǔn)確診斷病情，首先應(yīng)有一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理的職工隊(duì)伍，要達(dá)到這一點(diǎn)必須采取多種型式，多種渠道來解決職工業(yè)務(wù)水平提高。如制定各部門、各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的人員中優(yōu)中選優(yōu)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)在本崗位工作多年仍未達(dá)標(biāo)的人員可采取選送出去脫產(chǎn)培訓(xùn)。繼續(xù)鼓勵(lì)和支持干部職工參加各種學(xué)歷教育，優(yōu)先給假和解決部分旅差費(fèi)等，注意把普及與提高相結(jié)合，把提高人才素質(zhì)能力作為一項(xiàng)長期工作，進(jìn)一步完善人才培育體系，更好地適應(yīng)公路發(fā)展需求舉辦各類繼續(xù)教學(xué)培訓(xùn)班，參加各大中專院校的函授學(xué)習(xí)等，“打鐵還靠自身硬”，“磨刀不誤砍柴功”，大家都比較清楚的。養(yǎng)護(hù)工作比較苦，越是惡劣天氣的時(shí)候，越是工作的繁重階段，夏冒酷署，冬頂嚴(yán)寒，每天步行幾公里是常有的事情，養(yǎng)護(hù)事情繁多，重復(fù)性大，連續(xù)性強(qiáng)，涉及面廣，必須培養(yǎng)造就一批即能當(dāng)“指揮員”，也能當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，即具有“一專多能”的人才。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，隨時(shí)掌握最新的養(yǎng)路技術(shù)知識(shí)，推廣應(yīng)用于公路養(yǎng)護(hù)工作。與此同時(shí)，對(duì)于新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，還必須注重站長、養(yǎng)護(hù)技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)核算員等崗位培訓(xùn)，為今后的發(fā)展提供力量。二是加大業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

四、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)管理

公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是當(dāng)今社會(huì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展的主要方向，是充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保證，是加快養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低養(yǎng)護(hù)成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的重要保證，是實(shí)行公路養(yǎng)護(hù)必要的現(xiàn)實(shí)需求。為了確保公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，保障公路養(yǎng)護(hù)施工人員的人身安全，必須提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化施工水平，在公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，以保證道路的完好、暢通。在養(yǎng)護(hù)機(jī)械化管理程度逐步提高的情況下，根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)實(shí)際，須打破行政區(qū)域界限，按照“因地制宜，精減實(shí)效”的原則，以50公里的輻射為養(yǎng)護(hù)作業(yè)范圍，以國省干線公路養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，逐步輻射支線公路養(yǎng)護(hù)的方式，在具體操作上，根據(jù)各條線路或東南西北方向，綜合權(quán)衡后，予以撤并或保留。隨著機(jī)械化大站的建設(shè)，大量富含“高、精、尖”技術(shù)的先進(jìn)設(shè)備不斷地通過各種渠道進(jìn)入公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。要切實(shí)解決養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備與操作管理人員素質(zhì)不配套的問題，須分批分時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)職工機(jī)械操作技能的培訓(xùn)工作，讓職工盡快掌握養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的操作使用技術(shù)。以往養(yǎng)護(hù)用人工，運(yùn)輸靠四輪，管理憑經(jīng)驗(yàn)的做法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)管理的需要，因此必須培養(yǎng)一支反應(yīng)快速、技術(shù)熟練、設(shè)備配套的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，才能保證養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性、快捷性。時(shí)刻為道路使用者提供良好的路況，是公路養(yǎng)護(hù)管理部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。

五、公路路面養(yǎng)護(hù)管理體會(huì)

日常工作安排上除嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)范的要求組織維修外，還應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

（1）公路路面的養(yǎng)護(hù)管理，必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)范的要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。無論是小修保養(yǎng)，還是專項(xiàng)工程和大修工程，都要按照既定的程序，做好工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、原材料的質(zhì)量試驗(yàn)，加強(qiáng)施工過程的檢查和質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)工程的驗(yàn)收必須按相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行，確保養(yǎng)護(hù)工程能符合公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營服務(wù)水平。

（2）做好公路路面的施工安全管理，確保過境車輛和施工人員的安全。公路養(yǎng)護(hù)管理的目的，就是保持公路處于良好的運(yùn)營狀態(tài)，確保公路快速、舒適、安全、暢通。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須放在重要的位置上來抓。一方面要對(duì)上路施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。二是要配備完備的施工安全標(biāo)志設(shè)施，如標(biāo)志牌、標(biāo)志車、反光錐，反光信號(hào)服等，并按規(guī)范要求進(jìn)行交通控制和渠化管理。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理，及時(shí)清走施工廢料，同時(shí)做好施工車輛的安全管理。

第9篇：技術(shù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

xx年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員》。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度，3、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，

參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：

工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。

技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

年終工作總結(jié)范文

畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。