建筑工程市場調(diào)研精選(九篇)

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第1篇：建筑工程市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

強(qiáng)化建筑材料管理機(jī)制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機(jī)制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機(jī)制。通過各個(gè)機(jī)制作用的共同發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計(jì)劃、市場調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價(jià)格、材料的進(jìn)場檢驗(yàn)四個(gè)方面。

1.1 確定建筑材料采購計(jì)劃

對建筑材料進(jìn)行有效的管理,首先必須確定材料采購計(jì)劃。科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃是進(jìn)行有效管理的基本前提條件。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

1.2 進(jìn)行市場調(diào)研,合理選擇建筑材料

進(jìn)行充分的市場調(diào)研,合理選擇建筑材料,對實(shí)現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點(diǎn):(1)對建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進(jìn)行深入調(diào)查;(2)對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況實(shí)地進(jìn)行考察;(3)對企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行重點(diǎn)考察,并且對材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進(jìn)行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;(5)組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

1.3 有效控制建筑材料的價(jià)格

對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。

1.4 材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進(jìn)場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設(shè)計(jì)與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進(jìn)度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴(yán)格限制成本、靠制度嚴(yán)格控制材料數(shù)量、進(jìn)行有效的主材控制、實(shí)施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進(jìn)場管理、成本管理各方面綜合入手,實(shí)施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機(jī)制,就一定能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳耀從.《強(qiáng)化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》.《中國集體經(jīng)濟(jì)》,2010年第21期.

第2篇：建筑工程市場調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料暫估價(jià)；成本控制

2013年頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡稱13規(guī)范）則繼續(xù)沿用了這一概念。在建筑工程的實(shí)施過程中，暫估價(jià)設(shè)置實(shí)際解決了工程招標(biāo)的完整性問題。有利于投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行組價(jià)，從而能夠縮短招標(biāo)周期、降低招標(biāo)難度，有利于招投標(biāo)的順利進(jìn)行。但在實(shí)際操作中暫估價(jià)設(shè)置與確認(rèn)還缺少規(guī)范統(tǒng)一的實(shí)施辦法，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中，材料暫估價(jià)項(xiàng)目在價(jià)格確定和調(diào)整方面往往產(chǎn)生爭議或糾紛。此外，過多地設(shè)置暫估價(jià)項(xiàng)目，不利于工程的管理，還可能造成項(xiàng)目投資成本控制的困難。材料暫估價(jià)的確認(rèn)對業(yè)主方來說存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1暫估價(jià)存在的問題

在13規(guī)范中對暫估價(jià)定義為招標(biāo)人在工程量清單提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。在國際上，國際工程師聯(lián)合會(huì)稱之為PrimeCostItem。土木工程師學(xué)會(huì)對該類項(xiàng)目的定義為包含于合同之內(nèi)，被稱之為原始成本金額的一筆費(fèi)用，其可用于工程的實(shí)施或與之相關(guān)的貨物及服務(wù)的供給”。暫估價(jià)有三個(gè)主要特征：一是招標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)不可競爭。二是施工時(shí)主要實(shí)行“甲控乙購”。三是結(jié)算時(shí)價(jià)格按實(shí)調(diào)整。暫估價(jià)的應(yīng)用促進(jìn)了合同價(jià)格的科學(xué)合理化，也在一定程度上防止了低價(jià)中標(biāo)。但隨之而來的問題也不斷增多。暫估價(jià)定義籠統(tǒng)，包含內(nèi)容模糊，導(dǎo)致經(jīng)常在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主方和施工方爭論不休。

1.1不利于價(jià)格的充分競爭

暫估價(jià)在招投標(biāo)階段單獨(dú)列出，不作為投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭組成部分，而是在工程實(shí)施過程中再進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。由于施工方已進(jìn)場施工，其唯一性往往占據(jù)一定的優(yōu)勢。暫估價(jià)的價(jià)格確認(rèn)相比招投標(biāo)階段而已顯然無法充分競爭，從而影響價(jià)格的合理性。

1.2不利于工程結(jié)算的控制

暫估價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)容在工程建設(shè)過程中，往往缺少合理規(guī)范的價(jià)格招標(biāo)或價(jià)格認(rèn)定的方式、程序等，導(dǎo)致暫估價(jià)定價(jià)過程中存在規(guī)避招標(biāo)及暗箱操作等違法行為。定價(jià)過程又過于隨意，價(jià)格過高時(shí)易造成業(yè)主方的損失，增加工程結(jié)算時(shí)的難度，價(jià)格過低時(shí)施工方會(huì)拒絕采購，從而增加工程建設(shè)管理的難度；均易造成工程結(jié)算中的糾紛隱患。另一方面，施工方已進(jìn)場施工，沒有其他的承包商進(jìn)行競爭，此時(shí)將會(huì)本著經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則進(jìn)行報(bào)價(jià)。

1.3不利于合同價(jià)格的管理

暫估價(jià)價(jià)差越大，其調(diào)整額度越大，從而導(dǎo)致合同價(jià)格產(chǎn)生大的波動(dòng)，進(jìn)而影響到工程成本的控制。特別是一些工程將地板、瓷磚、衛(wèi)浴等材料列入暫估價(jià)，這些都是主要的材料，其規(guī)格、品牌的差異大，價(jià)格區(qū)間大，會(huì)極大的影響工程合同價(jià)格。而且，由于暫估價(jià)基本上都是據(jù)實(shí)結(jié)算，實(shí)際上將施工方的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給業(yè)主方，往往成為施工方的一個(gè)重要的利潤點(diǎn)。從業(yè)主方的角度，這并不符合風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑瓌t。在實(shí)際操作中，甲乙雙方對暫估材料的認(rèn)價(jià)難以達(dá)成一致性的結(jié)果。

2材料暫估價(jià)的成本控制

2.1招投標(biāo)階段的控制

在很多建筑工程的招標(biāo)階段，由于工期等原因，往往要求盡快的完成招投標(biāo)工作，以便早日進(jìn)場施工。這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)和概算階段的無法深入，建筑細(xì)部尺寸、材質(zhì)、規(guī)格和檔次并未充分考慮。在沒有掌握詳細(xì)設(shè)計(jì)和概算資料的情況下，無法明確部分材料的規(guī)格和單價(jià)，只能以暫估價(jià)的形式列入工程量清單。由于業(yè)主方和施工方之間立場和利益的差距，為后期的暫估價(jià)的確定帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要在招投標(biāo)階段采取必要的控制措施來降低后期的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合理設(shè)置材料暫估價(jià)

為了盡可能創(chuàng)造招標(biāo)投標(biāo)的平等競爭，在招標(biāo)時(shí)同時(shí)納入程序，充分競價(jià)，有效控制成本。發(fā)揮優(yōu)化資源配置的功能，暫估價(jià)的范圍應(yīng)盡量縮小。完全可以明確尺寸、規(guī)格、品牌、質(zhì)量要求，無須列入材料暫估價(jià)。

2.3完善合同相關(guān)條款

在招標(biāo)文件的主要合同條款中，在施工合同中明確材料暫估價(jià)的確認(rèn)方式，確認(rèn)價(jià)只能在規(guī)定的幅度范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。首先，必須明確暫估價(jià)確認(rèn)辦法和暫估價(jià)的價(jià)格組成；其次，明確價(jià)格確認(rèn)的時(shí)限與違約責(zé)任；同時(shí)，需要明確甲乙雙方配合工作的責(zé)任和義務(wù)，以及相應(yīng)需要承擔(dān)的違約責(zé)任。通過合同約定的方式，控制業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，約束施工方的行為。

2.4施工階段控制

對于不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)單價(jià)后取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。在實(shí)際操作中，一般由施工方報(bào)價(jià)，業(yè)主方經(jīng)市場調(diào)研后，雙方確認(rèn)規(guī)格和價(jià)格。但由于雙方利益的差距，導(dǎo)致業(yè)主方和施工方之間無法就材料暫估價(jià)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。從實(shí)際情況來講，施工方已經(jīng)進(jìn)場，沒有其他的承包商進(jìn)行競爭，同時(shí)也沒有投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)有競爭力。此時(shí)，承包商可能會(huì)以完成不了相應(yīng)的工作為由，爭取更多的利潤，甚至施工方還可能和供應(yīng)商串通起來導(dǎo)致材料價(jià)格虛高。對于通用性強(qiáng)的材料，可根據(jù)本期當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息確定材料價(jià)格，選定性價(jià)比高的材料生產(chǎn)廠商。由業(yè)主方確認(rèn)后，施工方負(fù)責(zé)采購。同時(shí)，對于市場價(jià)格差異很大的材料，采用市場直接調(diào)查的方式確定材料廠商、型號、價(jià)格。施工單位負(fù)責(zé)具體采購與使用。材料暫估價(jià)的確定需要業(yè)主方進(jìn)行充分市場調(diào)研，了解材料價(jià)格行情，對于存在較大分歧的，必要時(shí)可以采用甲供材的方式。

3結(jié)論

在建筑工程實(shí)施過程中，材料暫估價(jià)在為業(yè)主方招投標(biāo)提供便利的同時(shí)，為后期的項(xiàng)目管理增加了難度和一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議在招投標(biāo)階段合理設(shè)置材料暫估價(jià)，必須設(shè)置的也應(yīng)當(dāng)在合同中控制確定價(jià)的價(jià)差區(qū)間。同時(shí)，在后期暫估價(jià)的確定過程中，應(yīng)當(dāng)充分市場調(diào)研，確保暫估價(jià)材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。通過不同階段的造價(jià)控制，避免在暫估價(jià)確定過程中可能存在的成本、工期、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]呂杰峰.清單計(jì)價(jià)模式下暫估價(jià)問題探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013，1：19-21

[2]魏飛.“暫估價(jià)條款”在應(yīng)用中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施[J].中國建筑裝飾裝修，2013，8：40

[3]徐建良，蔡世華.政府項(xiàng)目中暫估價(jià)設(shè)置及其風(fēng)險(xiǎn)控制[J].安徽建筑，2011，6：197-198

[4]中國建筑材料聯(lián)合會(huì)關(guān)于規(guī)范以建材行業(yè)名義組織有關(guān)活動(dòng)的公告[J].中國建材.2011（09）

[5]周麗肖.淺析如何做好建筑材料的檢測與試驗(yàn)[J].四川建材.2011（06）

第3篇：建筑工程市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；優(yōu)化

建筑工程成本控制是指在成本形成的過程中，依據(jù)合同要求與成本計(jì)劃，通過精心實(shí)施對建設(shè)工程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出進(jìn)行周密控制，并及時(shí)處理在此過程中出現(xiàn)的問題，從而完成預(yù)期的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。由于成本控制關(guān)系到建設(shè)工程各受益方的經(jīng)濟(jì)效益，所以建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化需要各參建單位共同參與完成。

1建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化需要遵循的原則

1.1開源節(jié)流原則

建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化需要做到開源節(jié)流相結(jié)合，一方面，對工程中產(chǎn)生的大筆成本費(fèi)用，建設(shè)單位需要核查其預(yù)算收入，確保收入大于其支出，并在分項(xiàng)工程的成本核算中，對比實(shí)際成本和預(yù)算收入，分析成本超出預(yù)算的原因，控制成本的不必要支出。另一方面，建設(shè)單位需要加強(qiáng)對成本的事前和事中控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，妥善解決可能增加成本的不利因素，充分利用成本反饋信息，使成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

建設(shè)工程的周期比較長，不可預(yù)知的因素較多，對成本的影響也不容忽視，所以在建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化中需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，依據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)算要求，明確成本目標(biāo)和制定成本控制計(jì)劃，及時(shí)糾正成本形成過程中出現(xiàn)的偏差，避免成本盈虧在項(xiàng)目竣工后形成定局，努力做到防患于未然。

1.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化關(guān)系到各參建單位的切身利益，需要各參建單位的積極參與，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，使成本控制及優(yōu)化發(fā)揮有效作用。例如，各參建單位需要擔(dān)負(fù)起各自成本控制的責(zé)任，共同構(gòu)建成本控制的責(zé)任體系；各參建單位有權(quán)利決定職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制；各參建單位需要實(shí)施獎(jiǎng)懲制度與考核制度，將成本控制與利益分配相掛鉤，確保成本控制措施可以得到貫徹落實(shí)。

1.4目標(biāo)管理原則

在建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化中需要堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則，將成本計(jì)劃、成本任務(wù)、優(yōu)化目的和控制措施等進(jìn)行細(xì)化，提出切實(shí)可行的要求，落實(shí)到各參建單位、管理部門和每一位管理人員上，并且需要對成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對成本目標(biāo)進(jìn)行修正與評價(jià)，真正做到以最少成本支出取得最多經(jīng)濟(jì)效益。

2影響建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化的主要因素

2.1投資決策階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

在建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位需要準(zhǔn)確對工程進(jìn)行定位，依據(jù)其使用功能和實(shí)施要素，進(jìn)行市場分析和調(diào)研，評估建設(shè)工程的可行性及投入運(yùn)行后的成果，從而做出可以獲取豐厚投資回報(bào)的決策。同時(shí)，由于建設(shè)工程的市場定位和使用功能直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的投資成本，不同市場定位對工程設(shè)計(jì)布局、居住環(huán)境、材料選擇和公共設(shè)施等方面的要求也不同，這直接影響著投資決策階段的成本控制及優(yōu)化。

2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的根本依據(jù)，其影響成本控制及優(yōu)化的主要因素為：①設(shè)計(jì)方案。不同設(shè)計(jì)方案決定了建筑的造型、風(fēng)格和造價(jià)，進(jìn)而對建筑工程成本造成影響。例如，現(xiàn)代建筑的造型簡練，注重以線條表達(dá)建筑理念和體現(xiàn)現(xiàn)代人的生活方式與追求，不需要過多的建筑裝飾，從而降低了建筑工程的成本。②建筑層數(shù)及層高。建筑的類型不同，設(shè)計(jì)要求也不相同，如別墅、高層和多層等建筑的設(shè)計(jì)規(guī)范并不完全相同，建筑層數(shù)的增加自然使建筑成本隨之增加。同時(shí)，建筑層高增加使得工程量增加，進(jìn)而增加建筑造價(jià)成本，所以在建筑工程的設(shè)計(jì)中需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和需求，選擇合適的層數(shù)及層高。③施工材料及設(shè)備。建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)決定了選擇的施工材料及設(shè)備，進(jìn)而影響到建筑成本。因此，在建筑設(shè)計(jì)中可以利用合理的設(shè)計(jì)手法，合理搭配各種要素，減少價(jià)格昂貴施工材料及設(shè)備的使用率，從而降低建設(shè)成本。

2.3工程施工階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

施工階段是建設(shè)工程中的重要階段，影響成本控制及優(yōu)化的因素也比較多：①工程價(jià)格。工程價(jià)格包括材料費(fèi)、管理費(fèi)、臺班費(fèi)、人工費(fèi)、利潤與稅金等，其中材料費(fèi)比重最大，既是因?yàn)槭┕げ牧舷妮^多，又因?yàn)椴牧蠁蝺r(jià)的市場波動(dòng)較大，所以對建設(shè)成本控制及優(yōu)化影響也最大。②市場變化。一方面是人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械臺班費(fèi)等生產(chǎn)要素的市場供求變化，當(dāng)市場供大于求時(shí)，生產(chǎn)要素價(jià)格較低；當(dāng)市場供小于求時(shí)，生產(chǎn)要素價(jià)格較高，這都會(huì)影響到建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化。另一方面是市場競爭對成本控制及優(yōu)化的影響，如承包商為了中標(biāo)而采取價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，建設(shè)單位利用擔(dān)保向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等。③經(jīng)營管理。經(jīng)營管理主要為計(jì)價(jià)依據(jù)及方式、建設(shè)單位及施工單位的價(jià)格管理、合同方式和工程款結(jié)算方式等，其中以合同方式最為重要，如合同中工程變更、工程索賠和工程超量的計(jì)價(jià)方式等，都會(huì)對建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化產(chǎn)生直接影響。

3建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化的措施

3.1注重市場調(diào)研，建立健全工程評審制度

雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，給建筑業(yè)帶來了發(fā)展的良機(jī)，建筑工程項(xiàng)目越來越多，但是隨之而來的建筑浪費(fèi)情況也非常嚴(yán)重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建設(shè)工程投資決策中需要注重市場調(diào)研，建立健全工程評審制度，完成成本控制及優(yōu)化目標(biāo)。一方面，建設(shè)單位需要深入市場，了解客戶的實(shí)際需求，對建設(shè)工程進(jìn)行準(zhǔn)確定位，如建筑類型既要包括大戶型，又要包括精裝小戶型，滿足不同用戶的住房需求，給用戶更多的選擇余地，避免出現(xiàn)奢侈性和炫耀性的住宅消費(fèi)，從而浪費(fèi)建筑工程的投資成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要在公共媒體上，尤其是以政府出資建設(shè)的工程項(xiàng)目，信息更是要做到透明公開，并進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，接受新聞媒體與社會(huì)公眾對建設(shè)工程的監(jiān)管，防止因決策失誤而造成的資源浪費(fèi)情況，控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本。

3.2實(shí)施設(shè)計(jì)責(zé)任制，借助價(jià)值工程完成成本控制

首先，投資單位需要掌握市場的價(jià)格信息，分析同類工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確定合理的設(shè)計(jì)限額，并在限額指標(biāo)下實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核機(jī)制，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程的造價(jià)，并利用設(shè)計(jì)合同控制工程投資的成本。其次，設(shè)計(jì)單位需要建立設(shè)計(jì)責(zé)任制，讓設(shè)計(jì)人員了解工程定額與取費(fèi)定額，以及材料和設(shè)備的價(jià)格信息，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的投資估算進(jìn)行成本概算工作，并以此控制工程施工圖的預(yù)算。最后，設(shè)計(jì)階段分析工程價(jià)值效果最為顯著，最有可能降低工程成本。因此，在確定工程功能的情況下，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，并將各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，這樣既可以確保建筑工程的功能，又可以實(shí)現(xiàn)成本控制及優(yōu)化。

3.3加強(qiáng)合同管理，重視施工費(fèi)用的管理工作

合同管理是降低建設(shè)工程的成本，提高各參建單位經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，所以加強(qiáng)合同管理，對合同進(jìn)行優(yōu)化非常重要。建設(shè)單位需要分析比對設(shè)計(jì)方案，利用招投標(biāo)制度選擇最佳方案和有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，從根本上控制建設(shè)工程的投資，而施工單位需要注意收集市場信息資料，分析建設(shè)工程的施工要求和投資限額，保證合同的合理性與嚴(yán)密性，并按照合同規(guī)定要求，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期完工。如果因施工進(jìn)度和工程變更等原因需要合同變更，則雙方需要進(jìn)行協(xié)商，明確合同變更發(fā)生的成本支出，保證工程可以順利完工。同時(shí)，施工單位需要重視施工費(fèi)用的管理工作。例如，做好施工材料采購、儲(chǔ)運(yùn)和管理工作，減少不必要的損耗，并實(shí)施限額領(lǐng)料和準(zhǔn)入制度，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料和因材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工問題；選擇合適的施工設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)，保障設(shè)備的工作效率，為確保建設(shè)工程如期完工創(chuàng)造有利條件；加強(qiáng)對人工費(fèi)用的管理，依據(jù)施工需要配置施工人員，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高施工人員的工作效率，避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)的情況等。

3.4做好成本預(yù)算及核算，明確建設(shè)工程成本支出

成本預(yù)算及核算對建筑工程造價(jià)有著直接影響。例如，利用成本預(yù)算，建設(shè)單位可以分析建設(shè)項(xiàng)目的成本，并依據(jù)分析結(jié)果制定和完善成本控制及優(yōu)化制度。在成本預(yù)算中，建設(shè)單位需要在招投標(biāo)過程中，按照建筑工程的質(zhì)量要求和功能制定成本預(yù)算制度，并通過財(cái)政部門對工程分部項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算和細(xì)化管理，避免出現(xiàn)成本疏漏的情況。在成本核算中，施工單位需要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工情況，建立工程臺賬，并對施工材料、施工設(shè)備和人工費(fèi)用等方面的成本支出進(jìn)行合理分類和管理，采取不同工作方式，靈活有效完成成本核算工作，為控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本提供可靠依據(jù)。

4建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化中的注意事項(xiàng)

4.1注意控制征地拆遷費(fèi)用

建設(shè)工程中不可避免會(huì)涉及到征地拆遷問題，如果這一問題處理不當(dāng)，不但會(huì)影響建筑工程的施工，而且會(huì)增加建筑工程的成本，所以做好征地拆遷費(fèi)用的控制至關(guān)重要。首先，建設(shè)單位可以與政府合作，讓政府參與到征地拆遷工作中，由其負(fù)責(zé)主持征地拆遷，并要求各部門的協(xié)調(diào)配合，這樣可以有效降低征地拆遷的費(fèi)用，避免出現(xiàn)漫天要價(jià)的情況。其次，每個(gè)行政區(qū)需要實(shí)施同一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度在拆遷補(bǔ)償中做到公正、公平和公開，使征地拆遷補(bǔ)償工作可以有法可依、有章可循，從而在維護(hù)社會(huì)環(huán)境和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)工程的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。最后，建設(shè)單位需要及時(shí)將征地拆遷的補(bǔ)償款足額支付給受償者，并選擇合理的支付方式，這樣既可以安撫受償者的情緒，又可以避免補(bǔ)償款被違規(guī)截留或者移作他用，防止出現(xiàn)因補(bǔ)償不到位而影響施工工期的問題。

4.2選擇合適的預(yù)算方法

不同的成本預(yù)算方法得到的結(jié)果不同，對建筑工程的成本控制及優(yōu)化影響也較大，所以建設(shè)單位需要分析不同預(yù)算方法的利弊，從工程實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的預(yù)算方法。例如，依據(jù)同類工程項(xiàng)目確定費(fèi)用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，雖然易于操作可行，但是不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，工程成本支出的可比性較差；零基預(yù)算法可以通過分析建設(shè)工程各項(xiàng)支出的原因及效果，確定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，但是該方法工作量大，無法對工程中的意外支出進(jìn)行有效控制；利用經(jīng)驗(yàn)確定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，雖然可以在一定程度上提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是需要詳盡資料和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的支持。

5結(jié)語

總之，建設(shè)工程成本的控制及優(yōu)化不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和施工效率，而且關(guān)系到各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，其重要性毋庸置疑。各參建單位只有遵循成本控制及優(yōu)化的原則，認(rèn)真分析影響成本控制及優(yōu)化的主要因素，并采取有效地解決措施，才能真正在確保施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者:羅斌 單位:北京海納川汽車部件股份有限公司

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第4篇：建筑工程市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;材料管理;材料質(zhì)量;材料價(jià)格

Abstract: With the development of our national economy, construction also obtains the progress of make a spurt of progress and it plays more and more important role in national economy. As the construction of an important step of the material management, it has been paid more and more attention to. This paper is combined with years of experience and the reality of our country and discusses how to improve the construction material management in decoration. First of all, quality management should grasp the main decoration materials, namely after careful market research about quality and cheap materials; secondly, do the price management of materials, reasonable cost based on the dynamics of the market; finally, make full use of market conditions, a reasonable arrangement for material transport.

Keywords: building engineering; material management; material quality; material price

中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

一、前言

近幾年各地都在不斷進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，在這個(gè)過程中，建筑工程裝修中，怎么樣在保證質(zhì)量的前提下合理控制裝修的成本，成為建筑裝修的一個(gè)很重要的研究方向。要達(dá)到此目的就要做到下面幾項(xiàng)內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理。

1、通過充分的市場調(diào)研，確定性價(jià)比高的材料。

我們都知道裝修材料種類繁多,規(guī)格多樣，因此，在實(shí)際運(yùn)用中存在許多的選擇方式。今天，我們的經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，這種經(jīng)濟(jì)效果帶來的是不同材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商的名目繁多。因?yàn)椴煌膹S家有不同的企業(yè)文化，這種不同帶來的是廠家各種軟性條件的差別，因而會(huì)對材料的生產(chǎn)產(chǎn)生影響。這就要求我們在選擇材料時(shí)不僅要具備一般的專業(yè)知識，還要在工作經(jīng)驗(yàn)中逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)和對商家的經(jīng)驗(yàn),在選擇材料時(shí)要從正反兩個(gè)方面了解廠家和供貨,特別是裝飾中主要使用的材料進(jìn)行多方位、多層次的反復(fù)調(diào)研,確保主要材料的選擇萬無一失。

生產(chǎn)經(jīng)營廠商：首先,在選擇材料之前,對進(jìn)入選擇范圍的幾家企業(yè)要審核他們各類手續(xù)是否完備齊全,是否在法律允許的范圍內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn);其次，對于已經(jīng)通過審核的企業(yè)要進(jìn)行實(shí)地考察，這時(shí)的考察主要包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模大小、文化氛圍是否濃厚、銷售業(yè)績涉及到哪些地區(qū)、售后服務(wù)態(tài)度和技術(shù)如何等各種信息情況;最后特別要注意的是考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,看是否具有國家和行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證,比較材料在同行業(yè)中的質(zhì)量是在什么檔次上。

材料業(yè)界：通過在建筑工程裝飾材料業(yè)界內(nèi)的調(diào)查，從側(cè)面掌握材料生產(chǎn)廠家的在業(yè)界的口碑和信譽(yù)等情況；

在選擇前，只有對材料市場進(jìn)行充分的掌握和了解，這樣才能夠在材料招標(biāo)采購時(shí)做到心中有數(shù)，保證選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

2、提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

要保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,就要在訂購材料之前比較精確地計(jì)算出裝修工程的面積、結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，要按照施工計(jì)劃做為基礎(chǔ)，按照施工管理技術(shù)部門提供的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)掌握的各種信息及時(shí)跟進(jìn)和督辦施工進(jìn),還要與其它部門相互協(xié)調(diào)。這樣才能保證各部門之間相互協(xié)作同時(shí)各負(fù)其責(zé),共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。

3、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度要強(qiáng)化。

在材料進(jìn)場前，負(fù)責(zé)裝修的各部門要建立相互銜接配合的機(jī)制，與此同時(shí),各部么也要有相互約束的工作程序，這樣既協(xié)同工作又相互監(jiān)督才能嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行操作。保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn),把責(zé)任落實(shí)到具體崗位/具體責(zé)任人。確保工作中的記錄、考核等都要專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)。同時(shí)，按照已經(jīng)進(jìn)場使用和將要進(jìn)場的材料質(zhì)量和價(jià)錢，建立質(zhì)量管理制度。

4、建立健全材料管理信息庫。

材料管理信息庫是一項(xiàng)非常系統(tǒng)而又重要的工作。信息庫中包含的信息要非常完整和精確,至少應(yīng)該包含下面這些信息:生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、使用說明書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)廠家的材料檢測報(bào)告、材料出廠合格證、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報(bào)告、材料價(jià)格單等等。把這些材料進(jìn)行整理入庫，這樣就方便以后隨時(shí)查找、參考使用。

三、材料價(jià)格管理。

1、充分調(diào)研市場情況，掌握市場動(dòng)態(tài)，降低材料價(jià)格。

我們說的調(diào)研市場是指在對各種材料進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上收集材料的市場價(jià)格，這里的材料價(jià)格收集過程也是對現(xiàn)存的各種裝修材料進(jìn)行市場調(diào)查和深入了解的過程.在這一步程序匯中，要對材料的生產(chǎn)地、市場情況、使用情況等進(jìn)行合理的對比，然后選擇和的價(jià)格采集方案。所確定的價(jià)格必須切合市場的實(shí)際情況，不能過高也不能過低，而是應(yīng)該反映材料價(jià)格的一般水平。

2、采取合理采購模式。

現(xiàn)在，我們使用的采購模式，一般有三種，主要包括：

（1）企業(yè)自主報(bào)價(jià):這種方式就是由施工方采購供應(yīng),使用這種方法主要的特點(diǎn)是投標(biāo)人自為了保證自己中標(biāo),在報(bào)價(jià)時(shí)自行壓低成本、選擇成本低、質(zhì)量低的產(chǎn)品來參與招標(biāo)，這就造成了施工單位的被動(dòng)地位。

(2)業(yè)主方采購供應(yīng)：這種方式能夠合理地控制材料的質(zhì)量,因?yàn)闃I(yè)主方本身就是投資方,他們采購的材料能夠保證質(zhì)量和價(jià)格的性價(jià)比,但有一個(gè)弊端就是材料的采購與保管分離。同時(shí),業(yè)主方和施工單位對材料質(zhì)量的認(rèn)定不同,這樣又比較容易帶來今后保修和維修的分歧。

(3)業(yè)主和施工雙方共同參與的供應(yīng)方式:即施工用的主要材料由甲、乙雙方協(xié)同商量采購，在采購時(shí)的材料質(zhì)量也是共同管控的。如果在施工的過程中出現(xiàn)材料的質(zhì)量不合格的情況,那么施工方有權(quán)拒收使用材料;如果在采購材料時(shí),有質(zhì)量相同但價(jià)格比較低的商家,業(yè)主也有權(quán)利拒絕選擇改家企業(yè)。很明顯，這種供材方式是對上面兩種常規(guī)供材方式的結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)在于這種方式從材料的供貨、保管、使用是一體化的，出現(xiàn)甲乙雙方矛盾的情況比較少。

3、充分利用市場條件,合理安排材料的運(yùn)輸.

我們知道材料的收購費(fèi)包括運(yùn)費(fèi)支出，那么節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可在一定程度上降低材料采購成本。所以，我們要從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約：在訂購材料時(shí)，質(zhì)量和性能相似的情況下，選擇距離近的供應(yīng)商，運(yùn)輸時(shí)要盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，這樣就可以減少二次倒運(yùn)和裝卸的費(fèi)用支出。

四、結(jié)束語。

在任何工程中，都必須保證質(zhì)量為先，這是建立宜居環(huán)境的首要條件。在建筑裝修工程中更是如此，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到人們的居住環(huán)境的好壞和質(zhì)量的高低。所以，要從源頭抓起，在合同的簽訂和梳理時(shí)就要梳理這種觀念。以上這些措施都對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗能起到很好的效果。

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第5篇：建筑工程市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目前期投資成本管理評價(jià)

建筑工程項(xiàng)目前期投資成本的控制過程貫穿于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、建筑工程設(shè)計(jì)階段、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場價(jià)格的掌握、建筑工程結(jié)算審計(jì)階段。下面就以下幾個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析評價(jià)。

一、建筑工程投資項(xiàng)目規(guī)劃決策階段

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心。

1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價(jià)人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應(yīng)該提出一些有用的意見，例如在市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)方面。又如在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細(xì)考慮的，這些都會(huì)對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響，可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)，此階段占成本控制的5％。

二、建筑工程設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是抓住了控制建筑工程項(xiàng)目投資成本的源頭。建筑工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。擬建建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后，工程設(shè)計(jì)就成了建筑工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

1.工程設(shè)計(jì)階段。理論上認(rèn)為建筑工程設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，其實(shí)這是基本不可能的。第一，建筑工程設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的。第二，即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么建筑工程設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一個(gè)心理承受過程和技術(shù)檢驗(yàn)過程，況且重新出一份圖紙需要時(shí)間，對建設(shè)單位接下來的招標(biāo)監(jiān)理施工預(yù)售等等過程都會(huì)有所干擾，財(cái)務(wù)成本也會(huì)逐日提升，建設(shè)單位不會(huì)這樣做。所以限額設(shè)計(jì)對大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實(shí)實(shí)的告訴設(shè)計(jì)單位需要設(shè)計(jì)什么標(biāo)準(zhǔn)檔次來的實(shí)惠。因而，這個(gè)階段能控制造價(jià)的比率至多5％。

2.審圖與設(shè)計(jì)的完善。由于大的設(shè)計(jì)院一般工作比較忙，建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯(cuò)誤，所以需要政府審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠的審查，審圖機(jī)構(gòu)對圖紙上一些錯(cuò)誤和疏漏會(huì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這些都會(huì)作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會(huì)減少很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少一些不平衡報(bào)價(jià)所帶來的損失，造價(jià)人員要積極參與這個(gè)過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化。基本就是甲方提出的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證，施工方?jīng)]有提出設(shè)計(jì)變更的權(quán)力，設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更多從技術(shù)上考慮。作為造價(jià)人員必須知道設(shè)計(jì)變更的優(yōu)劣對開發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術(shù)上可行、法律上允許、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變。其中經(jīng)濟(jì)上合理是指在其他標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，節(jié)約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會(huì)提高房地產(chǎn)的售價(jià)、口碑、社會(huì)效益等潛在指標(biāo)，而且往往會(huì)提高很大，甚至達(dá)到新的層次。設(shè)計(jì)優(yōu)化的難點(diǎn)就是在于怎么把握這個(gè)量度，這就需要造價(jià)人員去分析了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

4．圖紙會(huì)審。一般由監(jiān)理方主持，建設(shè)方施工方設(shè)計(jì)方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯(cuò)誤矛盾筆誤等等進(jìn)行核對并出正式文件，作為設(shè)計(jì)變更的一部分直接進(jìn)行結(jié)算。它與審圖不同，審圖是由專家進(jìn)行的，而圖紙會(huì)審是由具體實(shí)施人員進(jìn)行的，所以更具有實(shí)際意義。作為控制理論的事前控制，這個(gè)階段比限額設(shè)計(jì)實(shí)際多了，而且對造價(jià)人員來說相當(dāng)重要，一是可以修正審圖時(shí)未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，對預(yù)算的正確性有很大幫助；二是圖紙會(huì)審基本都是施工方提出的問題， 你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術(shù)水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設(shè)計(jì)變更建議，因?yàn)樵趫D紙會(huì)審時(shí)施工方會(huì)提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價(jià)人員必須進(jìn)行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會(huì)審中要注意一點(diǎn)：因?yàn)橹皇谴蠹易谝黄鹧芯砍鰜淼模瑫r(shí)間精力都有限，所以必須讓設(shè)計(jì)方把圖紙會(huì)審拿回去仔細(xì)計(jì)算后才可出正式文本，否則之后再進(jìn)行變更就事倍功半了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

三、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制

這個(gè)階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標(biāo)文件會(huì)對以后所有過程產(chǎn)生影響，工程性質(zhì)、現(xiàn)場情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、計(jì)日工等等都應(yīng)該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運(yùn)用要慎重，對甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時(shí)間實(shí)效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定等級或評杯評優(yōu)要合理，工期推算準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲條款要實(shí)際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財(cái)務(wù)壓力，二是領(lǐng)料結(jié)算超省的難以控制，還有水電使用與結(jié)算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。這個(gè)階段最少占成本控制的20％。

四、建筑工程施工階段

1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量的好壞決定建設(shè)單位的社會(huì)地位、口碑、市場賣價(jià)、后續(xù)工程等等， 所以選擇一個(gè)好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對于不入流的公司，一定要在準(zhǔn)入上機(jī)制上做好文章，在資質(zhì)上一定要把好關(guān)，另外對其注冊資本、公司財(cái)務(wù)情況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、同類型工程、技術(shù)人員、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細(xì)限制。不能因?yàn)槟衬彻究梢宰尷?、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對于房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)來說，首選邀請招標(biāo)，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實(shí)的公開招標(biāo)；合同形式采用那種都可以，不過其中風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍等一定要寫清楚。 此階段由于一般造價(jià)人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價(jià)控制的10％。

2.建筑施工組織設(shè)計(jì)的審定：一般造價(jià)工程師不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，基本是交給監(jiān)理審核工程部二審之后批準(zhǔn)。 可是在施工組織設(shè)計(jì)中施工單位會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運(yùn)土距離、模板、攤銷周轉(zhuǎn)等等，另外，如果施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方法與國家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準(zhǔn)你可能就吃個(gè)啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機(jī)械是不是與施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致。一般情況下施工方也希望早點(diǎn)把工程結(jié)束以緩解自身的財(cái)務(wù)壓力，所以只會(huì)多投入提前交工，不過這時(shí)你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設(shè)計(jì)吻合，一般情況下如果施工組織設(shè)計(jì)中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補(bǔ)充趕工方案。這個(gè)階段雖然控制造價(jià)的方法比較難以把握，可是一旦出錯(cuò)，會(huì)使以后的結(jié)算發(fā)生很大麻煩，所以施工組織設(shè)計(jì)的審定，造價(jià)人員必須參與，因?yàn)樗煽刂圃靸r(jià)5％。

3.建筑施工中增加造價(jià)部分的管理。包括對建筑工程變更、現(xiàn)場簽證、建筑施工索賠、經(jīng)濟(jì)洽商、技術(shù)聯(lián)系單、驗(yàn)收資料等的管理，這部分造價(jià)人員都會(huì)，筆者只說明其中一項(xiàng)，就是定額沒有的分部分項(xiàng)工程單價(jià)的確定要及時(shí)合理。這個(gè)階段占10％。

五、分包

分包包括專業(yè)分包、專項(xiàng)分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的建筑工程幾乎沒有不分包的，正如房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)技術(shù)越來越密集，高級裝飾、機(jī)電設(shè)備、壟斷、無力承包等都會(huì)造成相應(yīng)分包，對于分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)，并且做好責(zé)任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會(huì)造成重大影響并經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)造成責(zé)任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標(biāo)、甲定價(jià)乙分包等形式，盡量把責(zé)任都規(guī)避到一家，就百利而無一害了。

六、建筑材料市場價(jià)格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造價(jià)的60-70％，而且材料因?yàn)楫a(chǎn)地、運(yùn)輸距離、買賣雙方、品牌、生產(chǎn)時(shí)間、政策、天氣、時(shí)間、原料、質(zhì)量品質(zhì)等等因素的不同會(huì)造成價(jià)格差異很大。正如房地產(chǎn)開發(fā)的周期一般少則一年多則數(shù)年，所以在開發(fā)中會(huì)有材料價(jià)格波動(dòng)情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)更大，但是政府出臺的相應(yīng)建筑工程材料價(jià)格信息不但閉塞、材料品種不全、實(shí)效也不及時(shí)。政府指導(dǎo)價(jià)實(shí)行材料價(jià)格指派員制度，就是到某特定時(shí)間，這些人打聽市場行情之后匯報(bào)，然后根據(jù)匯報(bào)結(jié)果出價(jià)格信息，正確性時(shí)效性難以把握。

七、建筑工程結(jié)算審計(jì)

最后的階段，即是施工單位最后的機(jī)會(huì)也是建設(shè)單位最后的努力。造價(jià)人員一般應(yīng)該秉承的原則是：第一合同協(xié)議及造價(jià)變更資料的時(shí)效性、合法性、完備性；第二矛盾問題解釋順序一致性，即造價(jià)書上的幾個(gè)順序；第三事件的責(zé)任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制執(zhí)行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價(jià)理論的說法一步步審核。這樣作能基本保證你的結(jié)算完整并比較正確，一般差額在3％之內(nèi)就算合理，精度要求越高審計(jì)時(shí)間越長耗費(fèi)精力也越大。一般的開發(fā)公司最后不會(huì)在結(jié)算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結(jié)算前已經(jīng)掙到手了，這時(shí)也不會(huì)為了一點(diǎn)小錢斤斤計(jì)較，所以結(jié)算審計(jì)本著原則去做，對雙方均有好處。 這個(gè)階段由于處在最后，所以占比例為10％。

第6篇：建筑工程市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：建筑材料，科學(xué)化管理，成本控制

 

建筑材料的管理是建筑工程實(shí)體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1. 材料供應(yīng)與管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

1.2通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動(dòng)對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。。

2. 材料價(jià)格管理

2.1掌握市場信息，降低材料價(jià)格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

2.2充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

2.3采取合理的采購模式

通過多年的實(shí)踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

（2）材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

（3）工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

3 .材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標(biāo)識清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

外對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

4.結(jié)束語

加強(qiáng)對建筑工程材料的管理，還應(yīng)做好對管理人員的培訓(xùn)：強(qiáng)化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測、計(jì)劃編制、采購計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。

第7篇：建筑工程市場調(diào)研范文

目前建筑行業(yè)工程造價(jià)存在較多問題，總結(jié)起來可以概括以下三個(gè)方面:首先，投資預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性。我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在投資預(yù)算方面逐步完善，但是隨著不同規(guī)模的工程出現(xiàn)和市場經(jīng)濟(jì)的影響，制定投資預(yù)算時(shí)沒有科學(xué)的理論體系做參考，制定的預(yù)算很難和市場價(jià)格保持同步，導(dǎo)致施工成本的增加。加上現(xiàn)代科技水平發(fā)展迅速，各種新型建筑材料不斷出現(xiàn)，這也給制定合理的預(yù)算帶來較大難度。其次，我國工程造價(jià)管理不能站在應(yīng)有的高度，對工程建設(shè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工成本增加。最后，我國建筑投資體制不夠完善，業(yè)主往往在工程建設(shè)中占重要地位，給建筑單位帶來較大壓力，建設(shè)的隨意性增大無法保證工程質(zhì)量和功能。

二提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

1．加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

工程施工中無故拖延工期會(huì)增加施工成本，甚至給工程質(zhì)量帶來一定的影響，因此施工單位應(yīng)將控制工程進(jìn)度作為經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容來抓，采取有效措施對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，以此降低勞動(dòng)成本的支出費(fèi)用，為實(shí)現(xiàn)利潤最大化奠定基礎(chǔ)。工程實(shí)際施工過程中影響工期的因素有很多，例如材料的供應(yīng)、施工人員變化等，只有針對不同的影響因素，采取對應(yīng)的措施才能有效的控制工程進(jìn)度，保證其規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)。具體來講可以參考以下幾個(gè)方面:首先，在保證工程質(zhì)量和施工工序要求的前提下，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工中各部門嚴(yán)格遵守，并制定有效的監(jiān)督制度，對不按照工程進(jìn)度施工的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。其次，建立一支專業(yè)技能扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的施工管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為了激發(fā)員工的工作熱情，應(yīng)制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度。最后，提高工程管理部門對工程進(jìn)度重要性認(rèn)識，并將其落實(shí)到具體的工程管理中去，確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照工程進(jìn)度進(jìn)行。

2．強(qiáng)化工程質(zhì)量和成本管理

為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，施工單位應(yīng)定期舉辦培訓(xùn)工作，提高員工對工程質(zhì)量和自身利益關(guān)系的認(rèn)識，從而在施工中按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。為了對施工成本進(jìn)行管理，施工單位應(yīng)正確處理成本和效益之間的關(guān)系，不能顧此失彼。在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的成本管理和責(zé)任制度，明確各部門施工成本控制目標(biāo)，并定期將其和計(jì)劃進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證其按照成本控制目標(biāo)施工。

3．加強(qiáng)施工成本控制

在施工成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)主導(dǎo)地位，因此實(shí)際施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從施工材料管理和施工過程兩方面入手，對工程施工成本進(jìn)行有效控制。首先，制定詳細(xì)的施工材料管理和領(lǐng)取制度，按照工藝實(shí)行限額領(lǐng)料以此減少施工材料的浪費(fèi)。在領(lǐng)取施工材料時(shí)要求材料管理人員，進(jìn)行認(rèn)真的詳細(xì)的記錄。其次，在施工材料保存過程中，應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行分類保存，并采取有效措施防止材料性能發(fā)生變化，例如水泥的存放應(yīng)注意防潮等。對于材料半成品的看管應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)，避免由于人為原因?qū)е掳氤善纷冃?。在施工過程中，應(yīng)對工程施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，必要情況下建筑工程師到施工現(xiàn)場給予指導(dǎo)，防止由于操作不慎導(dǎo)致大范圍的返工。

4．做好建筑材料價(jià)格的管理

建筑材料在建筑工程的施工成本中占有很大比例，因此加強(qiáng)對施工材料價(jià)格的控制能夠給施工成本帶來直接影響。這就要求施工單位做好材料成本預(yù)算，采購部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購行為。在采購過程中應(yīng)做充分的市場調(diào)研，了解建筑材料市場價(jià)格，應(yīng)選擇價(jià)格合理且滿足設(shè)計(jì)要求的建筑材料。和材料供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，從而能夠及時(shí)的掌握建筑材料價(jià)格浮動(dòng)情況，便于及時(shí)調(diào)整施工材料成本預(yù)算。

三總結(jié)

第8篇：建筑工程市場調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；控制管理

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年來我國的建筑行業(yè)取得了令人滿意的長足發(fā)展，這和現(xiàn)在大中型城市的建設(shè)不無關(guān)系，建設(shè)熱潮所帶來的是建筑市場上的激烈競爭，為了創(chuàng)造出建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢于競爭中求發(fā)展，其中一個(gè)重要的途徑就是優(yōu)化工程造價(jià)的控制和管理， 為了能有效的控制工程造價(jià)，我們在投資的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段就應(yīng)該把建筑工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理范圍內(nèi)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正其發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以便能科學(xué)合理的安排和利用財(cái)力、人力、物力等各個(gè)資源，最大限度地控制固定資產(chǎn)投資效益，從而保證工程竣工的決算控制在審定的概算定額內(nèi)，防止出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象。摒棄舊有體制的束縛，在能確保工程質(zhì)量、不斷降低工程成本的前提下，盡可能的去控制、管理造價(jià)。

一、在投資決策中控制工程造價(jià)

選取好的投資方案對于項(xiàng)目建設(shè)決策來說很重要，是建筑工程的首要問題，在作出合理的判斷及決策前應(yīng)對各種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較。對此要設(shè)立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工、項(xiàng)目決策、概預(yù)算及竣工結(jié)算等控制和相關(guān)監(jiān)查。同時(shí)在項(xiàng)目投資決策階段前做好詳細(xì)的如工地的水電供應(yīng)、地理情況、材料設(shè)備的價(jià)格及采購地等資料的收集準(zhǔn)備事宜。最后積極做好市場調(diào)研，在掌握足夠的信息資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前提下對市場情形進(jìn)行綜合分析，從而能依據(jù)市場的需求和發(fā)展前景，科學(xué)地制定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，才能在立項(xiàng)申請時(shí)出具較強(qiáng)的方案，扎實(shí)地做好項(xiàng)目可實(shí)施性研究報(bào)告。市場調(diào)研完善之后，在確保滿足生產(chǎn)的前提下根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好方案的優(yōu)化，并對多種方案進(jìn)行綜合的分析，比較其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，在優(yōu)化方案上要最求工藝流程的簡單化，使工程中的配套設(shè)施盡其所用，選出在降低工程造價(jià)成本中最具有效益的方案。從投資方的角度去考慮在能有質(zhì)量的完成工程的前提下去節(jié)約資金。合理的對工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行科學(xué)分析、全面，細(xì)致的編制成本預(yù)算。把在工程實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況、市場變化情況及工程期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)考慮進(jìn)去，使投資預(yù)算在確實(shí)起到控制項(xiàng)目總投資的作用下能有效的應(yīng)對其它特殊情況。

二、在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化上控制工程造價(jià)

擬定建造的工程在實(shí)施過程中是否能在保質(zhì)和節(jié)約下確保其進(jìn)度，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的初級階段。同時(shí)對于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)來說，這是一項(xiàng)極具政策性、技術(shù)性和綜合性的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過程，為盡量顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)圖審查中心的職能作用，就應(yīng)該在選設(shè)計(jì)單位時(shí)評估參選單位的實(shí)力，選定之后要對其設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管審查。為防止人為的擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用，應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)概算的辦法，確定設(shè)計(jì)概算必須要通過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站的多方位審定，以確定了的投資限定金額作為開支基數(shù)，要做到以上的標(biāo)準(zhǔn)，就要有合理準(zhǔn)確的工程預(yù)算報(bào)價(jià)決策的根據(jù)，可是在預(yù)算的編制中仍然存在著以下諸多問題，從而影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。在未深入進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場勘查的情況下，有些報(bào)價(jià)人員不能確保設(shè)計(jì)方案是否能進(jìn)行優(yōu)化以節(jié)約成本。對當(dāng)?shù)乜衫觅Y源心里沒底，原材料市場調(diào)查結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，沒經(jīng)過綜合的對比分析就直接套用信息價(jià)位來編制報(bào)價(jià)，致使預(yù)算分析無意義。所以我們要徹底杜絕此類情況的發(fā)生。對具有優(yōu)秀設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)給予嘉獎(jiǎng)，以此來鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位的積極性。在控制投資規(guī)模方面，限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中行之有效的方法，對此，應(yīng)根據(jù)建筑的不同類型和規(guī)模擬出合適的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做好基礎(chǔ)工作可以避免預(yù)算的編制出現(xiàn)問題。

三、在工程施工階段上控制工程造價(jià)

（1）．從合同上控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制上，工程項(xiàng)目的管理核心是合同，在現(xiàn)代建筑行業(yè)，合同是確保施工中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的依據(jù)。由于工程的合同周期長，而且工程變更及干擾事件較多，所以對合同的管理是建筑工程造價(jià)管理的核心，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在建筑工程中造價(jià)管理和控制的一個(gè)重要因素就是采用合同措施控制項(xiàng)目成本。主要的措施有以下幾點(diǎn)：①以招標(biāo)的方式簽訂合同。②設(shè)立合同審核會(huì)。③規(guī)范合同范本的撰寫。④及時(shí)的合同交底。⑤加強(qiáng)合同相關(guān)條款的堅(jiān)決執(zhí)行。在整個(gè)建筑工程施工過程中，保證造

價(jià)的管理和控制，合同的管理是隨工期至始至終執(zhí)行的。

(2)．規(guī)劃好科學(xué)合理的工程施工方案，并加強(qiáng)對其管理。從公司企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，可以使施工方降低工程預(yù)算，可以通過提高施工方的管理水平，減少不必要的資源消耗才能縮減工程的預(yù)算，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。為了能科學(xué)合理的選擇施工方案，在工程項(xiàng)目實(shí)施前就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，這樣才能降低成本。例如在基礎(chǔ)施工初期，相關(guān)機(jī)械的合理選配、基坑維護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對工程的成奔預(yù)算有不同程度的影響。與此同時(shí)還有落實(shí)工程技術(shù)組織的實(shí)施，秉承技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合的理念，憑借新技術(shù)的絕對優(yōu)勢去爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，以此來減輕工程造價(jià)負(fù)擔(dān)。

(3)．挑選優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，合情理的控制工人費(fèi)用支出。依照建筑行業(yè)的慣例，工人費(fèi)用約占工程造價(jià)的一成左右，該費(fèi)用主要是依據(jù)工程項(xiàng)目所要求的用工量和工人單價(jià)而確定的。用工量在一個(gè)工程項(xiàng)目上來說是相對固定的量，而工人單價(jià)則按國家的分配調(diào)控政策來決定的。按目前的趨勢，國家的總體分配是逐步提高的。在保證工人權(quán)利的前提下去降低人工費(fèi)，其關(guān)鍵措施是要選拔優(yōu)秀建設(shè)隊(duì)伍，施工單位要建立勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)檔案，對其人員的綜合素質(zhì)、施工質(zhì)量、信用等相關(guān)問分類歸檔，以便日后對其篩選。為了能提高工人的勞動(dòng)積極性來帶動(dòng)生產(chǎn)率，就要提高工資待遇，與預(yù)算中的減低人工費(fèi)用支出的矛盾，要求施工方在現(xiàn)有技術(shù)工藝水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)施工技術(shù)、使用新方法，科學(xué)地估計(jì)工人的用量，促進(jìn)工人專業(yè)技能的提高，從而提高施工勞動(dòng)生產(chǎn)率。合理的安排好工人的作息時(shí)間、組織好施工的安全生產(chǎn)，保障工人利益，杜絕停工、返工、修補(bǔ)等現(xiàn)象，合理有效的控制人工費(fèi)的支出。

(4)．施工原材料、基礎(chǔ)設(shè)備的采購及管理。對于施工設(shè)備、及建筑原材料的采購，我們要做好充分的市場調(diào)查，在價(jià)位及質(zhì)量上進(jìn)行對比，掌握好投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量。采購一些大宗材料時(shí)要分析其市場價(jià)格趨勢，要“貨比三家”以做到物美價(jià)廉，并確保其良好的售后服務(wù)，特別是一些建筑工程中需要量較大的石料、鋼材等。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理既全面又有側(cè)重點(diǎn)?？傊?，對于工程造價(jià)的控制和管理來說，很多特殊的情況及多方面因素還要考慮進(jìn)去，對于某個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，無論其工程周期的長短如何，大小的突發(fā)事件是難以預(yù)料道德，就像是對工程索賠這一塊來說，對工程預(yù)算的影響是極大的，所以對于建筑工程造價(jià)的影響因素是很多的，作為工程管理人員，必須要結(jié)合工造價(jià)理論和項(xiàng)目實(shí)際情況來將建筑工程的各個(gè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，以此從根本上加強(qiáng)其水平。

【參考文獻(xiàn)】

［1］徐良．淺析建筑工程造價(jià)［J］．價(jià)值工程，2011，(20)．

［2］仇志敏．論建設(shè)工程造價(jià)控制與管理［J］．淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(1)．

第9篇：建筑工程市場調(diào)研范文

水泥市場調(diào)研報(bào)告實(shí)習(xí)的時(shí)間：20**年10月11-18日

實(shí)習(xí)的地點(diǎn)：高橋建材市場、郁金香建材市場

實(shí)習(xí)的目的：拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實(shí)習(xí)的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報(bào)告。

實(shí)習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價(jià)格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場價(jià)格

在長沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長沙經(jīng)營部、長沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經(jīng)營普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。

二、不同定位針對的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。()建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。

復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì)同時(shí)購買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場策略的分析

每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來會(huì)建設(shè)什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品的市場服務(wù)做出規(guī)劃。

第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場容量，對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，掌握項(xiàng)目的競爭情況、各競爭對手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。

第四步、做出產(chǎn)品營銷計(jì)劃，包括市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。

第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對未來的財(cái)務(wù)做出預(yù)測與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測和現(xiàn)金流量。

第七步、對公司運(yùn)營過程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測，并給出規(guī)避方法。

以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營銷計(jì)劃，選擇合理的營銷渠道、強(qiáng)勁的營銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過對自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，熟悉競爭對手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經(jīng)營商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯(cuò)誤的市場戰(zhàn)略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對手。