商業(yè)模式創(chuàng)新方法精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新方法；推廣應(yīng)用；模式

1 創(chuàng)新方法國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

創(chuàng)新方法是科學(xué)思維、科學(xué)方法和科學(xué)工具的總稱(chēng)。掌握創(chuàng)新方法，可以啟發(fā)人們創(chuàng)造性思維，加快創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程、幫助提高技術(shù)創(chuàng)新的效率[1]。世界上第一種創(chuàng)造技法是1941年美國(guó)現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人奧斯本發(fā)明的智力激勵(lì)法。自此，創(chuàng)造技法應(yīng)用得到了很大發(fā)展[2]。其中TRIZ―發(fā)明問(wèn)題解決理論，是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新方法體系中比較系統(tǒng)的理論[3-5]。由于該理論具有良好的可操作性，可以大大加速技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，目前是國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工程等技術(shù)領(lǐng)域和非技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用及研究的熱點(diǎn)。

2 創(chuàng)新方法的推廣應(yīng)用

當(dāng)前，被人們所公認(rèn)的創(chuàng)新型國(guó)家均十分重視創(chuàng)新方法工作。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)創(chuàng)新方法工作重視相對(duì)不夠，科學(xué)思維培育相對(duì)落后，自主創(chuàng)新成果較少，與加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略要求極其不相適應(yīng)。

創(chuàng)新方法的推廣應(yīng)用是科技創(chuàng)新的重要組成部分，是聯(lián)系企業(yè)、高校與科研院所的重要紐帶和橋梁。加強(qiáng)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用模式研究在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的進(jìn)程中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是推進(jìn)科技進(jìn)步的重要措施之一。

2008年4月，國(guó)家發(fā)改委、科技部、教育部、中國(guó)科協(xié)聯(lián)合發(fā)文，要求在全國(guó)推廣TRIZ理論與方法，從源頭上推進(jìn)創(chuàng)新。幾年來(lái)，創(chuàng)新方法工作在中國(guó)積極和有序地開(kāi)展，到目前為止，全國(guó)有30個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）已經(jīng)開(kāi)展了創(chuàng)新方法工作的試點(diǎn)和推廣。各試點(diǎn)省份積極探索，為創(chuàng)新方法的有效推廣提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也取得了巨大的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)效益。

3 創(chuàng)新方法工作中的模式要求和建設(shè)任務(wù)

河北省在創(chuàng)新方法工作中，圍繞基地建設(shè)和企業(yè)落實(shí)，著力做好導(dǎo)向清晰、目標(biāo)明確、扎實(shí)推進(jìn)。

3.1 創(chuàng)新方法推廣模式的幾點(diǎn)要求

筆者長(zhǎng)期從事創(chuàng)新方法的推廣應(yīng)用工作，對(duì)于創(chuàng)新方法區(qū)域推廣模式中存在問(wèn)題，認(rèn)為主要可以通過(guò)以下途徑解決：即完善創(chuàng)新方法工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；健全企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新方法工作機(jī)構(gòu)與工作機(jī)制；制定適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新方法工作總體方案，并在設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面細(xì)化；針對(duì)決策層、研發(fā)與工藝設(shè)計(jì)層、車(chē)間班組層等不同層面，科學(xué)設(shè)置課程及培訓(xùn)方式，開(kāi)展深度、系統(tǒng)的全員培訓(xùn)，培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；在設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、商業(yè)模式等多方面綜合應(yīng)用創(chuàng)新方法，特別是在企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面取得明顯成效；確立企業(yè)創(chuàng)新體系，持續(xù)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；應(yīng)用創(chuàng)新方法攻克技術(shù)難題、形成新產(chǎn)品、新工藝、新的商業(yè)模式，取得一批高水平成果，應(yīng)用創(chuàng)新方法在國(guó)家層面起到較強(qiáng)的示范帶動(dòng)作用。

3.2 創(chuàng)新方法基地建設(shè)工作任務(wù)

在科技部和省科學(xué)技術(shù)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，編制河北省創(chuàng)新方法工作規(guī)劃和實(shí)施方案，推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新方法工作與長(zhǎng)效工作機(jī)制的建立；健全服務(wù)基地內(nèi)部工作機(jī)制與管理制度，推動(dòng)創(chuàng)新方法工作的持續(xù)開(kāi)展；改善基地軟硬件條件，為創(chuàng)新方法培訓(xùn)與實(shí)踐提供良好環(huán)境；建設(shè)含有工作交流、宣傳普及、輔助工具使用等功能的工作平臺(tái)，積極開(kāi)展與兄弟省市相關(guān)機(jī)構(gòu)的交流與合作；培養(yǎng)一支高水平師資與咨詢(xún)隊(duì)伍，滿(mǎn)足本省企業(yè)的創(chuàng)新方法工作推廣應(yīng)用與服務(wù)需求；培訓(xùn)一批創(chuàng)新工程師，解決一批技術(shù)難題，轉(zhuǎn)化一批創(chuàng)新方法應(yīng)用成果，積累一批優(yōu)秀案例；協(xié)助備選企業(yè)制定適合的方法融合與深度應(yīng)用方案，建立企業(yè)核心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，逐步建立較完善的內(nèi)部工作機(jī)制體制，并督導(dǎo)創(chuàng)新方法標(biāo)桿企業(yè)和示范企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)。

4 創(chuàng)新方法在應(yīng)用推廣中的“有”與“能”

4.1 創(chuàng)新方法基地建設(shè)目標(biāo)的“八有八能”

一是有專(zhuān)門(mén)的基地常設(shè)機(jī)構(gòu)，能獲得上級(jí)主管部門(mén)與依托單位大力支持；二是有科學(xué)的區(qū)域創(chuàng)新方法工作規(guī)劃與實(shí)施方案，能統(tǒng)籌全省創(chuàng)新方法工作；三是有健全的工作機(jī)制與經(jīng)費(fèi)保障，能保證創(chuàng)新方法工作的持續(xù)開(kāi)展；四是有完善的管理與激勵(lì)制度，能調(diào)動(dòng)專(zhuān)兼職工作團(tuán)隊(duì)的積極性；五是有高水平的專(zhuān)業(yè)師資和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，能滿(mǎn)足本省創(chuàng)新方法工作開(kāi)展需求；六是有設(shè)施完備的固定培訓(xùn)場(chǎng)所，能為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)、實(shí)踐環(huán)境；七是有便捷高效的創(chuàng)新輔助工具，能使學(xué)員長(zhǎng)期保有創(chuàng)新助手；八是有穩(wěn)定的服務(wù)對(duì)象群體，能長(zhǎng)期發(fā)揮基地在創(chuàng)新方法工作中的“撬動(dòng)”作用。通過(guò)建設(shè)，把本基地建成“機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、條件優(yōu)良、推廣得法、服務(wù)給力、開(kāi)放合作”的國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用服務(wù)機(jī)構(gòu)。

4.2 創(chuàng)新方法在企業(yè)應(yīng)用推廣中的“十有十能”

第2篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)；商業(yè)模式；管理模式；資本模式

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和高速發(fā)展，全球在2010年正式進(jìn)入了ZB（Zettabyte）時(shí)代。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)大約每?jī)赡耆驍?shù)據(jù)量就會(huì)翻一番。所謂大數(shù)據(jù)，就是規(guī)模巨大的可獲取、交換、存貯、分析、利用的數(shù)據(jù)。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，面對(duì)大量信息，企業(yè)必須改善自身經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與之適應(yīng)，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，以商業(yè)模式、管理模式、資本模式的整合視角，探討企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中適應(yīng)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

大數(shù)據(jù)作為時(shí)下最熱門(mén)的IT 詞匯，引起了多領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的關(guān)注。作為海量的、規(guī)模龐大的、多樣化的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義并不是掌握如此龐大的信息，而是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化處理使數(shù)據(jù)獲得增值。某種程度上可以把大數(shù)據(jù)理解為一種產(chǎn)業(yè)，加工能力則是衡量產(chǎn)業(yè)可否盈利的關(guān)鍵。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新

（一）商業(yè)模式

學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)模式的內(nèi)涵界定有不同意見(jiàn)，但被廣泛接受的是將商業(yè)模式定義為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯（Ghaziani A＆Ventresca MJ，2005），即企業(yè)如何利用在價(jià)值鏈中的具體定位創(chuàng)造利潤(rùn)。商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、收獲利潤(rùn)過(guò)程中營(yíng)運(yùn)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等核心要素，是企業(yè)利用自己的戰(zhàn)略地位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和掌握的資源能力創(chuàng)造能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的方式。

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新

有效利用大數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)獲得從上至下的巨大收益。大數(shù)據(jù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，必須建立在企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，充分利用大數(shù)據(jù)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。結(jié)合大數(shù)據(jù)可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、低成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)商業(yè)模式可以從目標(biāo)和結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行創(chuàng)新。

1.商業(yè)模式目標(biāo)創(chuàng)新。（1）材料供應(yīng)過(guò)程創(chuàng)新。簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的購(gòu)進(jìn)原材料、生產(chǎn)加工過(guò)程中的配送流程，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息傳達(dá)快速便捷的特點(diǎn)，減少不必要的浪費(fèi)。（2）商品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程創(chuàng)新。實(shí)施新的營(yíng)銷(xiāo)手段，借助充分有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)施差別定價(jià)等。（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于對(duì)MPP 數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)更多更新的產(chǎn)品或服務(wù)。

2.商業(yè)模式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。Smith 將創(chuàng)新劃分為漸進(jìn)式創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新、激進(jìn)式創(chuàng)新三種（Smith K，2008），大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新也可據(jù)以上劃分進(jìn)行分類(lèi)。（1）漸進(jìn)式創(chuàng)新。基于局部開(kāi)發(fā)、精準(zhǔn)定位、持續(xù)漸進(jìn)的理念，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，提高管理決策的質(zhì)量，保證企業(yè)創(chuàng)新的連續(xù)性。（2）創(chuàng)造性創(chuàng)新。針對(duì)多元化、多層次數(shù)據(jù)資源，著重開(kāi)發(fā)新方法、新技術(shù)，創(chuàng)造性推出新產(chǎn)品，籠絡(luò)大量客戶(hù)，探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。（3）顛覆性創(chuàng)新。圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值主張等傳統(tǒng)模式，借助大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式的根本性組織變革。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理模式創(chuàng)新

（一）管理模式

管理模式是建立在管理人性假設(shè)基礎(chǔ)上的，一系列具體的管理理念、內(nèi)容、程序、制度、方法，并運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使其能夠更有序有效取得利潤(rùn)的管理規(guī)則。

（二）管理模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代增加的不僅僅是數(shù)據(jù)存量，還包括其增長(zhǎng)的速度和多樣性，這些都促使企業(yè)用創(chuàng)新性的思維去看待。本文認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代管理模式可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)：

1.充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息的商業(yè)價(jià)值。在數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，決策者應(yīng)當(dāng)充分重視數(shù)據(jù)，將其與公司的決策制定相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在的內(nèi)部?jī)r(jià)值。

2.建立或優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員信息交流平臺(tái)。傳統(tǒng)企業(yè)中員工之間的交流零零碎碎，使得企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象大量存在。如果企業(yè)能夠有效地利用龐大的網(wǎng)絡(luò)社交媒介加強(qiáng)員工之間的溝通交流，可以有效減少信息滯后帶來(lái)的負(fù)面影響。

3.分離對(duì)外、對(duì)內(nèi)信息傳遞媒介。對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、通信等社交增加一定的限制，避免企業(yè)內(nèi)部信息外流造成不必要的損失。

4.培養(yǎng)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析早已不是傳統(tǒng)意義上的收集整理，它還需要處理人員具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力、信息管理知識(shí)等綜合素質(zhì)，因此培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才十分必要。

四、商業(yè)模式、管理模式、資本模式整合

資本模式，是指企業(yè)對(duì)其控制的資源要素進(jìn)行運(yùn)籌配置，以最大限度進(jìn)行資本增值。資本增值可以幫助實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，而良好的商業(yè)模式、管理模式也從不同的角度推動(dòng)了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

商業(yè)模式規(guī)劃了企業(yè)盈利的方式，是企業(yè)以公司戰(zhàn)略為宗旨，針對(duì)開(kāi)源、節(jié)流兩方面對(duì)相關(guān)投融資方案、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行定性定量分析，選擇最優(yōu)決策的過(guò)程。商業(yè)模式通過(guò)改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，即投融資比例、資產(chǎn)負(fù)債情況、融資方式、投資決策等，來(lái)影響企業(yè)的資本模式，最終影響企業(yè)價(jià)值。反過(guò)來(lái)，利用現(xiàn)金流對(duì)公司價(jià)值的估算也是商業(yè)模式中評(píng)估投資決策的重要依據(jù)。

管理模式規(guī)制了企業(yè)盈利的過(guò)程，良好的管理模式（諸如嚴(yán)密的內(nèi)控系統(tǒng)、合理的激勵(lì)機(jī)制、完善的管理程序和路徑）可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度流程化，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，獲得更多經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，從而改善資本模式，提高公司價(jià)值。同樣，公司規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)價(jià)值的提高也可以反作用到其治理結(jié)構(gòu)。

對(duì)于企業(yè)而言，商業(yè)模式、管理模式、資本模式相輔相成、互相促進(jìn)，都是企業(yè)發(fā)展中十分重要的方面。在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大量可獲取信息為企業(yè)發(fā)展提供了良好的契機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視該項(xiàng)技術(shù)資產(chǎn)，充分發(fā)掘其潛在價(jià)值，這就需要公司在商業(yè)模式、管理模式、資本模式等多方面進(jìn)行綜合創(chuàng)新改建。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建設(shè).大數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略論的終結(jié)與社會(huì)論決策的興起[J].企業(yè)管理,2012（10）.

[2]劉智慧,張泉靈.大數(shù)據(jù)技術(shù)研究綜述[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào),2014(01).

第3篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式創(chuàng)新 金融危機(jī) 可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑

我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式往往缺乏完全的自主獨(dú)立設(shè)計(jì)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上往往都是參考國(guó)外先進(jìn)同行的設(shè)計(jì)進(jìn)行模仿式創(chuàng)新。這種模仿式的創(chuàng)新模式，雖然可以使企業(yè)在發(fā)展先期借助國(guó)界壁壘和信息傳播的遲滯性獲取一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但由于創(chuàng)新來(lái)源并非來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，因而其商業(yè)模式的優(yōu)越性往往難以持久保持，由此其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)久性也往往難以得到保證。為了真正提高我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠真正的自主商業(yè)模式創(chuàng)新十分必要。

企業(yè)商業(yè)模式有別于企業(yè)戰(zhàn)略，其關(guān)注視角往往脫離于企業(yè)戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值提升、企業(yè)利潤(rùn)生成和擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等要點(diǎn)，而集中于客戶(hù)價(jià)值的辨別與獲取。因而在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中，其創(chuàng)新途徑同樣有別于企業(yè)戰(zhàn)略措施上的創(chuàng)新，其創(chuàng)新思路應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重于設(shè)計(jì)企業(yè)為消費(fèi)者所提供的商品服務(wù)、企業(yè)傳遞商品服務(wù)的途徑、企業(yè)價(jià)值利潤(rùn)來(lái)源的探索和企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈中所處的位置角色。

具體來(lái)說(shuō)，在我國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中，其可行的創(chuàng)新途徑有：

（一）顧客定義及產(chǎn)品特性擴(kuò)展創(chuàng)新

由于現(xiàn)代科技和生活形態(tài)變化速度的加快，市場(chǎng)上的消費(fèi)者需求往往會(huì)不斷地發(fā)生變化。企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中可以利用這種變化來(lái)重新定義自身的目標(biāo)客戶(hù)群體，通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的分析和歸類(lèi)找出自身的目標(biāo)市場(chǎng)，以新的細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)自身的產(chǎn)品特性，從而形成創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足該部分顧客的需求，獲取更多的潛在利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。在顧客定義及產(chǎn)品特性的創(chuàng)新擴(kuò)展上，有效地定義特殊的顧客群體是這種商業(yè)模式創(chuàng)新得以成功的關(guān)鍵。例如春秋航空便是通過(guò)精確地定義和劃分出了只需要基本航空服務(wù)而不需要過(guò)多餐飲、機(jī)乘服務(wù)的中低端消費(fèi)者和度假觀光客戶(hù)，從而設(shè)計(jì)出提供低廉航空服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，并因此獲得了成功。

（二）創(chuàng)新商品和服務(wù)遞達(dá)渠道

隨著現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)的不斷完善和企業(yè)商品服務(wù)的傳遞渠道選擇的豐富化，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，可以通過(guò)對(duì)商品和服務(wù)遞達(dá)渠道的創(chuàng)新來(lái)獲取消費(fèi)者對(duì)于其服務(wù)的認(rèn)可，并在一方面獲得自身運(yùn)營(yíng)成本上的降低，另一方面滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于商品獲取方式的獨(dú)特需求。

通常企業(yè)在商品和服務(wù)遞達(dá)渠道上的創(chuàng)新，以分銷(xiāo)渠道的重新設(shè)計(jì)為主，并且這種創(chuàng)新設(shè)計(jì)在以往的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中往往是為了克服企業(yè)開(kāi)設(shè)門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)上面的粗放擴(kuò)張缺陷，而如今企業(yè)在遞達(dá)分銷(xiāo)模式上的創(chuàng)新往往更多地是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于便利性的需求。例如一號(hào)店的遞達(dá)模式創(chuàng)新就是以消費(fèi)者的購(gòu)物便利性出發(fā)而實(shí)現(xiàn)的商品遞達(dá)渠道的創(chuàng)新，并通過(guò)這種創(chuàng)新重塑了傳統(tǒng)的消費(fèi)者超市購(gòu)物模式，為自身發(fā)展設(shè)立了較高的起點(diǎn)。

（三）創(chuàng)新收入及利潤(rùn)來(lái)源

傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式在為企業(yè)獲取利潤(rùn)的過(guò)程中，往往遵循傳統(tǒng)的制造、傳遞、銷(xiāo)售、收入這一較長(zhǎng)鏈條的利潤(rùn)形成流程，因而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程不得不面對(duì)終端市場(chǎng)需求波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、傳遞過(guò)程成本上升的風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售收入難以及時(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等諸多不確定因素。因而在未來(lái)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中，尤其是在目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素較多的情況下，通過(guò)對(duì)企業(yè)收入及利潤(rùn)創(chuàng)造來(lái)源的創(chuàng)新也是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的一個(gè)主要方面。

企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中可以盡可能地縮短自身的利潤(rùn)創(chuàng)造量，在獲取足夠利潤(rùn)的情況下，避免與波動(dòng)較為激烈的終端市場(chǎng)相接觸，以短時(shí)、高效的投入產(chǎn)出循環(huán)來(lái)獲得自身利潤(rùn)的提升。例如麥當(dāng)勞通過(guò)將商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)入轉(zhuǎn)出租賃來(lái)獲取土地轉(zhuǎn)租的收入，同時(shí)又通過(guò)為加盟店提供租賃土地來(lái)擴(kuò)張自身的網(wǎng)點(diǎn)，并將終端消費(fèi)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到加盟商身上，從而實(shí)現(xiàn)了自身利潤(rùn)的提升和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

（四）變革顧客服務(wù)支持體系

目前，隨著消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提升，同時(shí)也由于客戶(hù)關(guān)系管理理論的逐漸盛行，企業(yè)通過(guò)提高對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)支持力度來(lái)獲取消費(fèi)者的信任，從而實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的長(zhǎng)期互動(dòng)，也是企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值提升的一條可行途徑。因而在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，企業(yè)可以通過(guò)提高自身的顧客服務(wù)支持體系的服務(wù)質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)模式的創(chuàng)新。例如中國(guó)移動(dòng)在新時(shí)期為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始使用系統(tǒng)升級(jí)等方式來(lái)統(tǒng)一自身的顧客支持體系，并以此為基礎(chǔ)提升自己的顧客服務(wù)質(zhì)量，從而盡可能地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)客戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（五）發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，除了關(guān)注自身的產(chǎn)品、分銷(xiāo)渠道、支持體系、收入實(shí)現(xiàn)方法等企業(yè)內(nèi)部元素以外，還可以從企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、供應(yīng)鏈、行業(yè)生態(tài)等外部元素角度設(shè)計(jì)自身的商業(yè)模式創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放式的商業(yè)合作和超企業(yè)邊界的商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建創(chuàng)新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以此為基礎(chǔ)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升的前提下，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)中企業(yè)群體的共贏，更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和企業(yè)群體對(duì)顧客需求滿(mǎn)足能力的提升。

由于在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是覆蓋全行業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)因素，因而從宏觀角度上以企業(yè)生態(tài)鏈整體利益的最優(yōu)化為設(shè)計(jì)目標(biāo)的商業(yè)模式創(chuàng)新，將是未來(lái)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的一個(gè)主要途徑。

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

由于目前后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)需求急劇萎縮，許多企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)需求不足的情況下，又面臨同行業(yè)企業(yè)激烈的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，因而在目前整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，我國(guó)企業(yè)迫切需要以創(chuàng)新的商業(yè)模式對(duì)自身的價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重塑或改進(jìn)，從而以全新的利潤(rùn)生產(chǎn)模式來(lái)發(fā)掘更加有效的經(jīng)營(yíng)途徑，擴(kuò)展更多的客戶(hù)群體并獲得更多的價(jià)值增值。

基于以上本文所論述的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑，本文認(rèn)為在后金融危機(jī)時(shí)代，出于擴(kuò)展市場(chǎng)消費(fèi)需求，提升企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源豐富性的目的，我國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新上可以采用的創(chuàng)新方法包括：

（一）終端市場(chǎng)擴(kuò)展—實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的市場(chǎng)細(xì)分

在后金融危機(jī)時(shí)代，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)期的不確定性，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿受到了一定壓制，企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)需要解決激發(fā)消費(fèi)者消費(fèi)意愿的難題。同時(shí)由于現(xiàn)代科技的進(jìn)步和居民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來(lái)越高，客觀上使得企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，必須更加強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、可用性與產(chǎn)品質(zhì)量。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行終端市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，可以通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求進(jìn)行分環(huán)節(jié)的刻畫(huà)來(lái)發(fā)掘新的消費(fèi)群體，即將消費(fèi)者按照：對(duì)購(gòu)買(mǎi)的需求、對(duì)使用的需求、對(duì)售后的需求、對(duì)支付的需求四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)挖掘新的市場(chǎng)細(xì)分。

1.依照消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)的需求劃分市場(chǎng)，是指企業(yè)可以對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物方式的區(qū)分和未來(lái)偏好的購(gòu)物方式的探討和驗(yàn)證，來(lái)確定消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)的不同要求，并依據(jù)不同要求類(lèi)別下消費(fèi)者的利潤(rùn)規(guī)模，來(lái)定位企業(yè)的商品創(chuàng)新方向和分銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)模式，以滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求。例如夢(mèng)芭莎通過(guò)區(qū)分出經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)、對(duì)于工作環(huán)境下的女裝需求較為強(qiáng)勁的女白領(lǐng)這一細(xì)分群體，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)相應(yīng)的服裝系列，并以B2C的方式送遞商品來(lái)增加這些空閑時(shí)間較少的人群對(duì)于工作時(shí)間時(shí)尚服裝的購(gòu)買(mǎi)便利，以無(wú)條件退換貨作為提升這些高素質(zhì)客戶(hù)購(gòu)物安全感的一種手段，實(shí)現(xiàn)了自身在B2C服裝銷(xiāo)售領(lǐng)域的成功。

2.依照消費(fèi)者對(duì)使用的需求劃分市場(chǎng)是最為常見(jiàn)的市場(chǎng)細(xì)分方式，其關(guān)注焦點(diǎn)集中于消費(fèi)者如何使用企業(yè)的產(chǎn)品，其對(duì)產(chǎn)品的特性、功能、質(zhì)量存在的特殊要求可以幫助企業(yè)有效地區(qū)分該部分客戶(hù)，從而科學(xué)地針對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)特定其所需要的差異化產(chǎn)品。例如多棱鋼砂就通過(guò)分析石材砂鋸對(duì)鋸條、鋸鉆與其他不同類(lèi)型的鋸條、鋸鉆的需求的不同，而專(zhuān)注于生產(chǎn)針對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)功能需求的合金鋼丸、鋼砂和石材鋸條，并以此占據(jù)了國(guó)內(nèi)花崗石砂鋸切割市場(chǎng)超過(guò)90%的市場(chǎng)份額，從而通過(guò)準(zhǔn)確地刻畫(huà)客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品功能的需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)而有效地占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)。

3.依照消費(fèi)者對(duì)于售后的需求劃分市場(chǎng)必須存在一個(gè)前提，即該細(xì)分市場(chǎng)上的客戶(hù)的利潤(rùn)水平必須可以覆蓋其所需要的售后服務(wù)實(shí)施成本，因此企業(yè)在針對(duì)售后需求劃分細(xì)分市場(chǎng)時(shí)需要更加關(guān)注成本效益之間的分析，從而實(shí)現(xiàn)成功的、可以給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定收入的市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)新。例如戴爾在早期通過(guò)建立直銷(xiāo)渠道，并成立集中化高效的售后服務(wù)處理中心來(lái)完善自身的銷(xiāo)售服務(wù)，獲得了較好的社會(huì)聲譽(yù)，同時(shí)也擴(kuò)展了自身的市場(chǎng)份額。由于戴爾的直銷(xiāo)形式所需要的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本較小，因而其售后服務(wù)所可以投入的資源較多，這也是保證其成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。

4.依照消費(fèi)者對(duì)于支付的需求劃分市場(chǎng)，主要適用于自身可以為消費(fèi)者提供支付媒介的企業(yè)。這些企業(yè)可以通過(guò)區(qū)分消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品購(gòu)物的資金支付手段的不同需求，對(duì)于小額臨時(shí)性貸款的需求等特殊支付要求，來(lái)對(duì)客戶(hù)群體進(jìn)行劃分，從而為其設(shè)計(jì)特定的支付策略和手段，培養(yǎng)該細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)的使用黏性，增加單個(gè)客戶(hù)的市場(chǎng)價(jià)值。例如支付寶通過(guò)與銀行合作，為經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)人員提供快捷支付服務(wù)，從而方便網(wǎng)購(gòu)頻繁、購(gòu)物終端安全性高的客戶(hù)的網(wǎng)購(gòu)支付流程，增加其購(gòu)物體驗(yàn)，從而提升這類(lèi)客戶(hù)對(duì)于網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)和支付寶使用的依賴(lài)感。

（二）衍生創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)—重組產(chǎn)品線

由于大多數(shù)已經(jīng)存在的中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的轉(zhuǎn)型成本，因而在后金融危機(jī)時(shí)代，其對(duì)于自身商業(yè)模式的創(chuàng)新往往難以偏離自身主業(yè)。針對(duì)這類(lèi)企業(yè)，本文認(rèn)為其商業(yè)模式的創(chuàng)新可以通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品線的重組來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)作的優(yōu)化和升級(jí)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在外部需求疲軟的情況下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品線的盈利能力和未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行評(píng)估，將落后、盈利差、無(wú)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品線淘汰或是整合入新的產(chǎn)品線，并對(duì)自身既定的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)組合搭配，來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求或是刺激消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品組合，從而增加自身產(chǎn)品吸引力，進(jìn)而創(chuàng)造更多利潤(rùn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）跨行業(yè)合作商務(wù)創(chuàng)新

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)相互間的合作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因而在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中，加強(qiáng)與跨行業(yè)具有相互關(guān)聯(lián)度的企業(yè)合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)宏觀意義上的商務(wù)創(chuàng)新，是目前我國(guó)企業(yè)可以采用的較為實(shí)際的創(chuàng)新模式。

企業(yè)可以通過(guò)辨別與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的跨行業(yè)企業(yè)，通過(guò)與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式整合各自的商業(yè)模式，加大二者之間的業(yè)務(wù)匹配度，從而在提高客戶(hù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。例如C2C電子商務(wù)與中小型快遞公司之間通過(guò)跨行業(yè)的合作，將自身產(chǎn)品服務(wù)有機(jī)地整合在一起，共同形成一個(gè)企業(yè)生態(tài)鏈，為終端消費(fèi)者服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上也有效地?cái)U(kuò)展了自身的客戶(hù)市場(chǎng)。

結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的減緩，加上外部國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的惡化，我國(guó)企業(yè)迫切需要根據(jù)自身?xiàng)l件，在未來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的商業(yè)模式創(chuàng)新，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。只有通過(guò)科學(xué)的創(chuàng)新思路和有效的創(chuàng)新途徑來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式，我國(guó)企業(yè)才可能通過(guò)高效的商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新；模式

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599?。?012）　18-0000-02

1 對(duì)于目前的形勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的企業(yè)在其使用四個(gè)基本使范圍內(nèi)，其中郵箱、隨時(shí)聯(lián)通尋找和電子交易，生成了大量的優(yōu)酷、騰訊公司、阿里巴巴這些名聲顯赫的互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司企業(yè)。與此期間新浪新聞，新浪博客等一系列的新浪服務(wù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、搜狐、網(wǎng)易這3個(gè)名聲在外的網(wǎng)站，我們不愿意看到的現(xiàn)象發(fā)生了，他們被后來(lái)者的阿里巴巴等擊敗了，新浪，搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站不斷被超越的原因即使不是一個(gè)方面的，可是大部分的原因也在于這些傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站缺乏創(chuàng)新能力，他們對(duì)于之前的形式有些過(guò)分依賴(lài)。騰訊公司具有我國(guó)最廣大的使用群體，百度公司包攬了全國(guó)最多的訪問(wèn)量，同時(shí)阿里巴巴擁有最大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使用者。一直是它們幾個(gè)三足鼎立，今日的騰訊、百度和阿里巴巴也在領(lǐng)先一步，在一定意義上，這些企業(yè)做到成功重要的原因在于他們?cè)谒麄儧](méi)有用創(chuàng)新來(lái)支撐自己的企業(yè)，執(zhí)行方法過(guò)于死板。

2 我們對(duì)于商業(yè)模式的看待有很多的方面

但是一般的看法是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展著，并且在加快發(fā)展的腳步。他們做到很多其他公司沒(méi)有做到的事情，其中一點(diǎn)就是把要重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)方法、批量生產(chǎn)、提高管理質(zhì)量、增加人員調(diào)動(dòng)力度等一些方面，之后就是讓所有的事物存在而且夠?qū)嵲?。商業(yè)模式不但增加了我們公司的業(yè)績(jī)同時(shí)還讓利潤(rùn)達(dá)到最大化的發(fā)揮，公司獲取成功地秘訣在于：（1）傾售方法。（2）運(yùn)作機(jī)制。（3）資金優(yōu)化。對(duì)資源優(yōu)化利用是一道必殺技。首先銷(xiāo)售模式強(qiáng)調(diào)的是商品或售后的推銷(xiāo)方法，銷(xiāo)售模式被看作基石性質(zhì)的東西，商業(yè)模式能夠運(yùn)作的一路暢通離不開(kāi)它。一個(gè)商業(yè)模式不論曾經(jīng)得到多少的青睞，但缺少了合適的銷(xiāo)售模式也不會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)下去。眾多的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行交融和二次創(chuàng)新便可以形成PPG的營(yíng)銷(xiāo)模式，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量方面，PPG把生產(chǎn)的東西直接發(fā)到消費(fèi)者手里的方式：通過(guò)無(wú)店鋪的在線直銷(xiāo)和呼叫中心來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣他們就可以以較低的成本獲得最高的效益，這是與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比的優(yōu)點(diǎn)。與此期間，運(yùn)營(yíng)模式的定義就會(huì)變得很片面了，是僅僅針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的東西的融合。運(yùn)營(yíng)模式是商業(yè)模式的根本所在。不論銷(xiāo)售模式具有怎樣的高的效益，但是如果缺少了與之相匹配的運(yùn)營(yíng)模式，這樣的銷(xiāo)售模式就會(huì)生產(chǎn)不出高檔的商品、服務(wù)方面也會(huì)相應(yīng)萎縮。以攜程為模本的低擋酒店經(jīng)營(yíng)模式是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。最后我們要討論的是資本模式，它是企業(yè)能夠贏得效益獲得良好運(yùn)作的手段，它支持著商業(yè)模式發(fā)展。沒(méi)有了合適的資本模式，銷(xiāo)售模式和運(yùn)營(yíng)模式就會(huì)有資金上的困難甚至致使整個(gè)商業(yè)模式失敗的可能。我們只有做到了上面的三種模式，并且將它們有機(jī)的組合在一起，才能使內(nèi)外資源得到合理的處理，具備不可比擬的力量，這樣企業(yè)才能成功。相反，相融不合理，資源得不到最優(yōu)的處理，那么破產(chǎn)隨時(shí)可能發(fā)生。

3 我們?cè)趧?chuàng)新中也要耐心關(guān)注，積極思考

（1）對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展概況特質(zhì)加強(qiáng)了解，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成不可替代的實(shí)力。（2）盡量滿(mǎn)足需求者的要求意見(jiàn)，尊重每個(gè)消費(fèi)者的建議。（3）對(duì)有優(yōu)勢(shì)便利的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)考究，讓它的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且達(dá)到最大。（4）做好本身工作的整合，讓自身的特殊本質(zhì)得到最大的發(fā)揮。（5）保證為其工作的執(zhí)行團(tuán)體的效率。之前年代的華納CEO邁克爾.鄧恩說(shuō)，“在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，與高級(jí)別的技術(shù)相比，我們更加看重商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的成敗。在內(nèi)容發(fā)展與資金流向發(fā)展以后，要求中國(guó)的企業(yè)進(jìn)一步走向民族之林，也就是要求對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新”。中國(guó)企業(yè)能不能成功走在世界之中的重要點(diǎn)在于能公司能否制定正確的獨(dú)特發(fā)展方法。在網(wǎng)絡(luò)中的利潤(rùn)獲得方法是：在更新更高的一個(gè)地點(diǎn)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的興趣，繼而在進(jìn)展中持續(xù)探索。例如，電子閱讀網(wǎng)站還無(wú)法獲得利潤(rùn)，沒(méi)有足夠的技術(shù)和資金方面的支持，據(jù)我們所知他們也在摸索使用更加有效地新型模式，這個(gè)階段，他們的主要任務(wù)就是得到最多的用戶(hù)群體，手段是通過(guò)主題方面的推售、熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方法。他們得不到一定的用戶(hù)流量，就得不到利潤(rùn)盈利。所以要盡量擴(kuò)大用戶(hù)的流量，我們才能獲取更多的效益。這時(shí)就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，把流量轉(zhuǎn)化成收益的方法是什么。

4 立于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)格式之上新型發(fā)展方向

仿照開(kāi)頭，創(chuàng)新結(jié)尾的四點(diǎn)一平臺(tái)化和可信度高的網(wǎng)絡(luò)公司的大體發(fā)展形式騰訊迅猛強(qiáng)大的發(fā)展后盾是QQ，在之后進(jìn)入的電子商業(yè)之，包含各個(gè)方面網(wǎng)站。web2.0使用中最多的利潤(rùn)方式也有可能被騰訊帶頭的虛擬物品交易發(fā)展。阿里巴巴面臨的所有的中小企業(yè)有我國(guó)企業(yè)總數(shù)量的85%，就是在B2B業(yè)務(wù)之后，阿里巴巴進(jìn)軍淘寶成為了上上之策，有機(jī)的鏈接每一個(gè)需要的方面。他們希望自己的工作做得更加到位，在線支付，隨時(shí)保持通信的業(yè)務(wù)被放在首要位置，二零零年它還建立了類(lèi)似超市的平臺(tái)。希望通過(guò)他們的努力，讓自己的創(chuàng)新方法，業(yè)務(wù)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，甚至是填補(bǔ)原來(lái)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的漏洞。在B2B方面的出色表現(xiàn)值得每一個(gè)電子通信公司的學(xué)習(xí)和借鑒。百度仿照的是美國(guó)Google，百度贏了最大的原因還是因?yàn)樗谫N吧等言論發(fā)散地或者是其他方面的突破。所有人對(duì)于搜索引擎慢慢變得情有獨(dú)鐘，開(kāi)始習(xí)慣它的存在，百度邁進(jìn)C2C領(lǐng)域，還是在二零零七年的一次突破性嘗試。滿(mǎn)足了巨大的廣告鎖鏈。打造了新的搜索業(yè)務(wù)。當(dāng)網(wǎng)易在面臨上述三各門(mén)戶(hù)戰(zhàn)爭(zhēng)，并處于弱勢(shì)地位的狀態(tài)下，它轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游，把網(wǎng)游作為轉(zhuǎn)型的接入點(diǎn)，實(shí)踐說(shuō)明了它的做法是正確的，目前的網(wǎng)易有了自己的一席之地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。雖然有些東西我們不得不承認(rèn)自己的技術(shù)還不夠強(qiáng)，確實(shí)是值得我們驕傲自豪的。網(wǎng)絡(luò)受眾接受度，生產(chǎn)的底線似乎都沒(méi)有明確的要求，我們就會(huì)估計(jì)有些大的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)公司將來(lái)發(fā)展的形式必定是根據(jù)他們的核心能力進(jìn)行全方面的擴(kuò)長(zhǎng)發(fā)展。

突出其差異性，才能保證企業(yè)有序發(fā)展，起步時(shí)的資金或者制度上的困惑，這是一種必然，對(duì)于存活最為重要的點(diǎn)制定符合公司內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特的創(chuàng)新。對(duì)其他的公司進(jìn)行一味的效仿，我們不會(huì)有美好的未來(lái)。下面簡(jiǎn)單概述了新種情況。在二零零六年產(chǎn)生的試用網(wǎng)僅僅在兩個(gè)月之中，引來(lái)幾乎有數(shù)十萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的參與。試用網(wǎng)是給廣大網(wǎng)民的一個(gè)簡(jiǎn)單的平面，他們會(huì)供給試用品，最重要的是不收取費(fèi)用。要求網(wǎng)民首先注冊(cè)，這樣就會(huì)拿到生產(chǎn)者給的試用品，是不收取費(fèi)用的產(chǎn)品。麻煩的是交一個(gè)使用產(chǎn)品以后的切身體會(huì)感受作為對(duì)產(chǎn)品的反饋。為生產(chǎn)者以后的生產(chǎn)提供依照的資料，所以web2.0平臺(tái)也包括了這個(gè)網(wǎng)，廠商是網(wǎng)站的資金支付者?！霸囉谩焙汀绑w驗(yàn)”被適用行業(yè)很為看重，因?yàn)槠渲邪藢?duì)于中國(guó)人內(nèi)心活動(dòng)的深遠(yuǎn)的考察，有了這份細(xì)心，試用品或許會(huì)占據(jù)無(wú)可替代的地位。網(wǎng)盛旗下的生意寶也是我國(guó)B2B范圍中的一顆星，近年來(lái)它發(fā)展迅速，它的迅猛發(fā)展受到大家的關(guān)注，行業(yè)網(wǎng)站的聯(lián)合組織被他們積極借鑒。聯(lián)盟存在是他們的一大特色，是電子商務(wù)方面具有很好優(yōu)勢(shì)的代表。發(fā)展到3代的B2B，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了明確切實(shí)的前進(jìn)方向。而且，一些新興的網(wǎng)站，他們是把互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新作為自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，在很大程度上加快了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展。商業(yè)世界的變化很快，所有的商業(yè)模式都不能一直保持固定不變，所以想要保證自身的先進(jìn)就必須要保持一種不懈的堅(jiān)持走創(chuàng)新道路的信心，不管什么模式都是要這么做。很多優(yōu)秀的企業(yè)原本具有自身的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)生產(chǎn)方式也很特別，但是地位重要的市場(chǎng)卻被他們忽視。另一方面，有些懂得創(chuàng)新的企業(yè)，則實(shí)行把成功的商業(yè)模式不斷進(jìn)行翻新的制度，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效、穩(wěn)健、迅猛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軼，隋丹.電子商業(yè)商務(wù)模式的分類(lèi)與比較[J].上海：上海管理科學(xué)，2004，3：87-88.

第5篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已陷于混亂狀態(tài)。傳統(tǒng)觀念或許會(huì)以為，企業(yè)界、政府和學(xué)術(shù)界不太愿意接受與創(chuàng)新相伴的風(fēng)險(xiǎn)和短期花費(fèi)。創(chuàng)新難道就這樣死掉?

麥克技術(shù)創(chuàng)新中心的學(xué)術(shù)主任保羅?舒美克認(rèn)為，對(duì)某些公司而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)際上為創(chuàng)新提供了一個(gè)平臺(tái)?！斑@場(chǎng)危機(jī)有多重影響，”舒美克說(shuō)。收入和利潤(rùn)的損失首先會(huì)使人產(chǎn)生削減成本的心理，這種心理對(duì)創(chuàng)新是不利的。但是，如果一個(gè)病人正在流血，那么，你首先要做的事情就是為他止血。隨之而來(lái)的步驟是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提問(wèn)，他們也會(huì)重新思考商業(yè)模式的哪些部分是薄弱(從而可能無(wú)法維持下去)的，哪些部分是應(yīng)該被淘汰的，而這些思考則可以引發(fā)商業(yè)模式的重組和重建。

他還告誡說(shuō)，要避免過(guò)度依賴(lài)于與變革性創(chuàng)新或稱(chēng)為“破壞性”創(chuàng)新相反的漸進(jìn)性創(chuàng)新。在創(chuàng)新領(lǐng)域，這兩種創(chuàng)新方式――漸進(jìn)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新一定要區(qū)別開(kāi)來(lái)。舒美克說(shuō)：“企業(yè)的最大收益，來(lái)自于向固有模式發(fā)起挑戰(zhàn)的更為大膽的創(chuàng)新。”

破壞性創(chuàng)新

雖然“破壞性創(chuàng)新”也稱(chēng)為“顛覆性創(chuàng)新”，這一短語(yǔ)成為辦公室的談資不過(guò)只有10年的時(shí)間，不過(guò)其思想?yún)s很有歷史：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼得就曾借用“創(chuàng)造性破壞”這一短語(yǔ)來(lái)描述他的理論。

那么，一個(gè)企業(yè)家或者一家企業(yè)如何才能具有“破壞性”呢?一個(gè)人怎么才能向投資者或者企業(yè)的高層證實(shí)某個(gè)激進(jìn)的想法值得投資呢?

有一個(gè)人深諳將破壞性創(chuàng)新引向市場(chǎng)之道，他就是阿爾卡特-朗訊公司貝爾實(shí)驗(yàn)室的總裁金鐘勛，他同時(shí)也是一位成功的技術(shù)型企業(yè)家。最近，他在題為《為破壞性創(chuàng)新鋪平道路》的演講中提出了某些建議：在一個(gè)管理者所能擁有的最關(guān)鍵的資產(chǎn)中，破壞性創(chuàng)新非常重要。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)非常成功的企業(yè)，或者是對(duì)于一個(gè)官僚氣氛濃厚，阻止創(chuàng)新出現(xiàn)的組織來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)非常困難。

金鐘勛說(shuō)：“破壞性研究非常重要，在技術(shù)領(lǐng)域尤其如此?！彼€指出，單單擁有才華橫溢的工程師是不夠的。如果企業(yè)中沒(méi)有適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，那么，大部分出色的技術(shù)都會(huì)被扔進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史的垃圾堆，甚至更糟糕的是會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手纂奪?！皟H有破壞性創(chuàng)新還是不夠的?！苯痃妱渍f(shuō)，“你可以列舉很多這樣的實(shí)例：公司發(fā)明了新技術(shù)，但其地位最后卻被其他人取代了?！?/p>

按創(chuàng)新界的行話(huà)來(lái)說(shuō)，這里提到的“其他人”就是“快速跟進(jìn)者”(也稱(chēng)為“快速模仿者”)，快速跟進(jìn)者是指擁有更好的資金條件、更敏銳的管理意識(shí)，在市場(chǎng)中能比原創(chuàng)者更快、更有效地開(kāi)發(fā)利用某項(xiàng)技術(shù)的公司?！澳憧赡苁情_(kāi)發(fā)新技術(shù)的第一人。”金鐘勛說(shuō)，“但是，只有商業(yè)模式更靈活、更具創(chuàng)新性的公司，才能更長(zhǎng)久地保有這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

這一觀點(diǎn)引出了下面的問(wèn)題：促進(jìn)創(chuàng)新的最佳商業(yè)模式是什么?《沃頓論新興技術(shù)管理》一書(shū)的合著者舒美克談到，事實(shí)上，現(xiàn)有的很多決策工具可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

舒美克認(rèn)為，創(chuàng)新的過(guò)程類(lèi)似于打霰彈槍?zhuān)皇遣綐?。因?yàn)閯?chuàng)新項(xiàng)目的失敗率很高，所以，公司明智的做法應(yīng)該考慮到多種可能性和偶然性，而不是將所有的希望都寄托在某一個(gè)計(jì)劃上面?！爸还茏约旱氖虑椤?，似乎是頗為受用的商業(yè)箴言，對(duì)很多從時(shí)代挺過(guò)來(lái)的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)箴言也確實(shí)很靈驗(yàn)。但是，舒美克和其他創(chuàng)新權(quán)威則主張，企業(yè)應(yīng)該把與自身行業(yè)相鄰的領(lǐng)域當(dāng)作創(chuàng)新突破的沃土。線性的舊有創(chuàng)新方式主要依賴(lài)于標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)試方案，而只依賴(lài)這種方式的創(chuàng)新方法往往是過(guò)時(shí)的。

“通過(guò)檢視公司的成長(zhǎng)鴻溝、發(fā)展方案、探尋相鄰領(lǐng)域以及向‘藍(lán)?！?‘藍(lán)?！莿?chuàng)新者對(duì)尚未實(shí)現(xiàn)的，因此也是尚不存在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的稱(chēng)謂)更勇敢進(jìn)發(fā)的方式，公司可以收獲更多的利潤(rùn)?！笔婷揽苏f(shuō)。

大公司的創(chuàng)新受到制約

在現(xiàn)實(shí)中，大型公司，尤其是那些人們認(rèn)為擁有穩(wěn)定的、可預(yù)期盈利和紅利的公司，電就是“績(jī)優(yōu)股公司”向新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)的行為，或者進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的行為，往往不太可能在股票市場(chǎng)中受到褒獎(jiǎng)，相反，它們很可能會(huì)受到公司股價(jià)下跌以及市值減少的懲罰。

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授瑪麗?本納在研究中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)典型案例――電信巨頭弗萊森電訊公司就是這樣的。股票分析家對(duì)弗萊森在FiOS上的大筆投資提出了質(zhì)疑，F(xiàn)iOS是一種高通量的光纖網(wǎng)絡(luò)，該項(xiàng)投資的目的是為了應(yīng)對(duì)康姆卡斯特公司的有線電視、高速互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音電話(huà)服務(wù)的“三重服務(wù)”(也稱(chēng)為“三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)”，即語(yǔ)音、視頻和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù))對(duì)自己業(yè)務(wù)的威脅。

“研究結(jié)果表明，股票市場(chǎng)并不擅長(zhǎng)評(píng)估那些無(wú)形的、難以預(yù)測(cè)的創(chuàng)新以及技術(shù)變革的價(jià)值?！北炯{說(shuō)，“對(duì)大型上市公司而言，這就意味著它們?cè)趶氖骂嵏残詣?chuàng)新時(shí)可能會(huì)處于劣勢(shì)，相反，有風(fēng)險(xiǎn)投資支持的初創(chuàng)型企業(yè)更容易產(chǎn)生這樣的創(chuàng)新?！?/p>

確實(shí)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，將創(chuàng)新本身外包可能會(huì)成為一種潮流。“尤其是在制藥領(lǐng)域，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)由私有資金資助的小型或初創(chuàng)型企業(yè)――比如生物技術(shù)初創(chuàng)型公司完成的創(chuàng)新成果，已經(jīng)成了人們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)?！北炯{說(shuō)，“或許，很多顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)的場(chǎng)地，將會(huì)從大型組織向小型或初創(chuàng)型企業(yè)轉(zhuǎn)移?！?/p>

沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、麥克技術(shù)創(chuàng)新中心的聯(lián)席主任喬治?戴伊認(rèn)為，這種現(xiàn)象讓人們注意到在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域正在出現(xiàn)的一個(gè)“大趨勢(shì)”，那就是“開(kāi)放式創(chuàng)新”。開(kāi)放式創(chuàng)新也稱(chēng)為“眾包”[“眾包”是指一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去南員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自愿的形式外包給非特定的(通常是大型的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常由個(gè)人來(lái)承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作才能完成的任務(wù)，也有可能以依靠開(kāi)源的個(gè)體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)]，為解決企業(yè)的問(wèn)題，這種創(chuàng)新方式需要企業(yè)與合作伙伴之間通力協(xié)作。

眾包模式的典型就是設(shè)在馬薩諸塞州沃爾瑟姆的“創(chuàng)新中心”網(wǎng)站。該網(wǎng)站能將遇到科學(xué)問(wèn)題、工程技術(shù)問(wèn)題和商業(yè)問(wèn)題的公司――即“尋求者”與全球的業(yè)余“解決者”匹配起來(lái)。之后，“解決者”為了競(jìng)爭(zhēng)，更經(jīng)常地是為了競(jìng)爭(zhēng)虛擬貨幣，而給公司遇到的問(wèn)題提供最佳答案?！按蟛糠止静⒉皇且獙で竽茏屪约簱魯?duì)手的重要?jiǎng)?chuàng)新成果?！贝饕琳f(shuō)，“相反，它們只是想為某個(gè)大難題中的特定的小問(wèn)題尋求快捷的答案?！?/p>

來(lái)自貝爾實(shí)驗(yàn)室的教訓(xùn)

20世紀(jì)90年代末，哈佛商學(xué)院克萊頓?克里斯坦森教授的著作《創(chuàng)新者的困境》出版以后，“破壞性技術(shù)”也稱(chēng)為“顛覆性技術(shù)”這一短語(yǔ)漸漸流行開(kāi)來(lái)。但實(shí)際上，自1925年創(chuàng)建以來(lái)，作為美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司和西方電器公司的合資機(jī)構(gòu)，貝爾實(shí)驗(yàn)室一直在扮演著創(chuàng)新方式轉(zhuǎn)化以及“破壞性”創(chuàng)新孵化器的角色?？梢援?dāng)作佐證的是，迄今貝爾實(shí)驗(yàn)室已獲得6次諾貝爾獎(jiǎng)。

貝爾實(shí)驗(yàn)室是如何做到這一切的?金鐘勛談到了阿爾卡特-朗訊公司――當(dāng)時(shí)是朗訊科技公司，如何將破壞性創(chuàng)新的精神，注入死水一潭的文化環(huán)境中的一個(gè)案例，朗訊科技光網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的表現(xiàn)很差，公司解雇了這個(gè)部門(mén)的高層經(jīng)理?！拔掖_信，我被安插到那里的原因是沒(méi)有其他人愿意去，另外，他們也需要找個(gè)人當(dāng)出氣筒?！苯痃妱渍f(shuō)。

這個(gè)部門(mén)已經(jīng)瀕臨死亡：財(cái)務(wù)表現(xiàn)讓人大失所望，而且士氣低落。金鐘勛重組了管理團(tuán)隊(duì)，讓留用的人參加一個(gè)以“急流泛舟”為特色的外出靜思會(huì)?！八麄儖胱龅牡谝患戮褪钦f(shuō)‘為什么我們要做……’，沒(méi)過(guò)一會(huì)兒，大家就感到厭煩不已了?！边@個(gè)練習(xí)旨在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，是在一位心理學(xué)家的幫助下設(shè)計(jì)而成的。經(jīng)理們非但沒(méi)有協(xié)作起來(lái)，相反，他們開(kāi)始用船槳相互濺水，就像“小孩子”一樣。

“經(jīng)過(guò)六七個(gè)小時(shí)的急流泛舟以后，他們都很疲勞了。”在當(dāng)天晚上的餐桌上，人們放下了工作中的謹(jǐn)慎而彼此了解，就像人們想到的，第二天的活動(dòng)是“離場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃”和“白板交流”。金鐘勛說(shuō)，比起他們前一天彼此形同陌路的狀態(tài)來(lái)，這一天的互動(dòng)變得更真誠(chéng)也更富成效了。他說(shuō)，那次靜思會(huì)以后的第一個(gè)季度，這個(gè)群體創(chuàng)造了5.1億美元的收入，接下來(lái)的一個(gè)季度，收入增長(zhǎng)到了5.6億美元，之后是7.3億美元，再之后達(dá)到了9.7億美元。他補(bǔ)充說(shuō)，關(guān)鍵在于“對(duì)公司的成功而言，團(tuán)隊(duì)精神是絕對(duì)至關(guān)重要的”

第6篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)創(chuàng)業(yè)；市場(chǎng)扶貧法

一、緒論

根據(jù)2010年的貧困標(biāo)準(zhǔn)線（人均純收入元）進(jìn)行計(jì)量，我國(guó)存在2688萬(wàn)貧困人口；按照聯(lián)合國(guó)規(guī)定的每人每天1.25美元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，我國(guó)貧困人口高達(dá)2.5億。2011年我國(guó)將貧困標(biāo)準(zhǔn)線提升到2300元后，貧困人口激增，高達(dá)1.28億人。貧困問(wèn)題一直是我國(guó)長(zhǎng)期存在的社會(huì)問(wèn)題，社會(huì)創(chuàng)業(yè)對(duì)于解決就業(yè)問(wèn)題、緩解貧困以及穩(wěn)定社會(huì)等方面有重要影響。企業(yè)家社會(huì)創(chuàng)業(yè)作為一種解決社會(huì)問(wèn)題的新方案，受到許多國(guó)家與社會(huì)組織的青睞。

市場(chǎng)扶貧法是近年來(lái)企業(yè)家通過(guò)社會(huì)創(chuàng)業(yè)解決貧困問(wèn)題的主要方法之一。市場(chǎng)扶貧法，是指公司試圖通過(guò)開(kāi)發(fā)或銷(xiāo)售的產(chǎn)品及服務(wù)，解決低收入人群貧困的社會(huì)問(wèn)題。

西方已有學(xué)者基于社會(huì)創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)扶貧法進(jìn)行研究，但未提出相關(guān)的扶貧模型，因此，本文基于之前已有研究，針對(duì)我國(guó)貧困問(wèn)題提出相關(guān)解決方案。

二、社會(huì)創(chuàng)業(yè)研究現(xiàn)狀

（一）社會(huì)創(chuàng)業(yè)概念研究

有關(guān)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的研究最早興起于20世紀(jì)后期，北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)者開(kāi)始提出“社會(huì)創(chuàng)業(yè)”（social entrepreneurship）這一概念。社會(huì)創(chuàng)業(yè)源于非盈利機(jī)構(gòu)（Harris，Sapienza和Bowie，2009；Sud，范桑特與Baugous 2009；威爾德納和莫特2006），起著創(chuàng)造就業(yè)、提高技能、提高公眾參與度（Smallbone等2001）、緩解社會(huì)問(wèn)題（伯恩斯坦2004；利德比特1997）等方面的作用。社會(huì)創(chuàng)業(yè)不僅產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，而且能夠創(chuàng)造就業(yè)和財(cái)富。關(guān)于社會(huì)創(chuàng)業(yè)的不同定義，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外外學(xué)者的不同觀點(diǎn)，進(jìn)行了梳理。

Zahra Arasti，Hadi Zarei和Fatemeh DidehvarReza（2015）在研究中通過(guò)對(duì)伊朗社會(huì)企業(yè)家的樣本進(jìn)行分析，確定了社會(huì)創(chuàng)業(yè)的調(diào)控政策的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)十四次訪談進(jìn)行了分析，結(jié)果表明，社會(huì)創(chuàng)業(yè)的調(diào)控政策的指標(biāo)為：福利與社會(huì)價(jià)值的增長(zhǎng)與社會(huì)的升華、減少社會(huì)不平等、文化促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)繁榮的社會(huì)、創(chuàng)造一個(gè)社會(huì)平臺(tái)的增長(zhǎng)、人民滿(mǎn)意和國(guó)家團(tuán)結(jié)。Dacin P A， Dacin M T， Matear M（2010）對(duì)國(guó)外學(xué)者關(guān)于社會(huì)創(chuàng)業(yè)的不同定義進(jìn)行了總結(jié)，見(jiàn)表1。

錢(qián)惠英（2013）在總結(jié)西方社會(huì)企業(yè)家精神研究的基礎(chǔ)上提出，社會(huì)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感內(nèi)容為我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者提出了新的要求與啟發(fā)，要積極轉(zhuǎn)變成為具有社會(huì)創(chuàng)業(yè)的新一代社會(huì)企業(yè)家而不僅僅是企業(yè)的企業(yè)家，并且櫸怯利組織與公共部門(mén)提高經(jīng)營(yíng)管理效率提供了啟發(fā)。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者大多將社會(huì)創(chuàng)業(yè)定義為一個(gè)過(guò)程或者機(jī)會(huì)利用過(guò)程，通過(guò)非營(yíng)利組織等實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，完成其社會(huì)使命。社會(huì)創(chuàng)業(yè)側(cè)重實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)而不是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追求創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。具有社會(huì)創(chuàng)業(yè)的個(gè)人或組織不以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為最終目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)，所有的盈利性活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目標(biāo)而展開(kāi)的。

（二）社會(huì)創(chuàng)業(yè)與貧困問(wèn)題研究

基于社會(huì)創(chuàng)業(yè)的定義，雖然學(xué)者對(duì)于社會(huì)創(chuàng)業(yè)的定義并沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義，但是學(xué)者大多都強(qiáng)調(diào)通過(guò)社會(huì)創(chuàng)業(yè)可以有解決社會(huì)問(wèn)題，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，因而，社會(huì)創(chuàng)業(yè)的研究往往同解決社會(huì)貧困問(wèn)題相關(guān)。

Zaefarian等人（2015）以及Rivera-Santos M等人（2015）基于非洲地區(qū)的文化背景，對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行研究。Zaefarian等人（2015）在其研究中根據(jù)市場(chǎng)化扶貧法，通過(guò)跨國(guó)公司在非洲等落后地區(qū)的扶貧措施的案例，研究社會(huì)創(chuàng)業(yè)解決社會(huì)問(wèn)題的維度，并提出了社會(huì)創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值方面的模型。Pnina Werbner（2015）通過(guò)研究博茨瓦納的手工工人工會(huì)創(chuàng)業(yè)，總結(jié)了社會(huì)創(chuàng)業(yè)在解決貧困、就業(yè)等方面問(wèn)題的模式，并試圖提出有效的解決策略。Haugh H M， Talwar A（2014）以及Monika Jain（2012）均以印度為背景，研究社會(huì)創(chuàng)業(yè)對(duì)于貧困問(wèn)題的解決。Haugh H M， Talwar A（2014）的研究結(jié)果表明，社會(huì)創(chuàng)業(yè)有助于推動(dòng)社會(huì)變革和賦予婦女權(quán)利，解決當(dāng)?shù)刎毨?wèn)題，提高生活質(zhì)量。Monika Jain（2012）在研究中提到，社會(huì)企業(yè)家通過(guò)商業(yè)手段，發(fā)展當(dāng)?shù)卮汤C產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，解決當(dāng)?shù)厝嗣窬蜆I(yè)問(wèn)題。徐樹(shù)（2013）在其研究中提到，社會(huì)企業(yè)家對(duì)于解決中國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)貧富分化、農(nóng)村問(wèn)題、環(huán)境惡化等問(wèn)題起著重要的作用，要大力提倡和培育社會(huì)創(chuàng)業(yè)。

Werbner P（2010）通過(guò)開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)關(guān)于貧困、非正式制度、殖民歷史、族群認(rèn)同與社會(huì)創(chuàng)業(yè)自我感受風(fēng)險(xiǎn)及其社會(huì)使命活動(dòng)選擇之間的影響模型，研究結(jié)果表明族群認(rèn)同和高貧困水平影響社會(huì)創(chuàng)業(yè)自我感知風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)使命活動(dòng)選擇。

研究表明，社會(huì)創(chuàng)業(yè)為社會(huì)解決貧困問(wèn)題提供了解決方案，同時(shí)高貧困水平對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)在一定程度上有刺激作用。

三、市場(chǎng)扶貧法

市場(chǎng)扶貧法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)運(yùn)用相關(guān)商業(yè)手段解決社會(huì)問(wèn)題?？沙掷m(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（2005），鼓勵(lì)跨國(guó)企業(yè)積極參與解決社會(huì)問(wèn)題，建議企業(yè)建立包容性的商業(yè)模式，為企業(yè)創(chuàng)造新收入流的同時(shí)，通過(guò)合理的商業(yè)運(yùn)作服務(wù)于窮人的需求。市場(chǎng)化扶貧法將商業(yè)機(jī)會(huì)帶到社會(huì)最底層的貧困人口之中。

傳統(tǒng)扶貧法認(rèn)為，窮人無(wú)法進(jìn)行自救，需要慈善機(jī)構(gòu)對(duì)其生活進(jìn)行幫助。雖然，市場(chǎng)扶貧法同樣認(rèn)為商業(yè)活動(dòng)不一定能夠解決貧困問(wèn)題。但市場(chǎng)扶貧法同樣認(rèn)為窮人是消費(fèi)者和生產(chǎn)者，并且希望通過(guò)有效的手段解決自身貧困問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值。傳統(tǒng)的慈善方式通過(guò)直接的公共投資、補(bǔ)貼或其他方法來(lái)解決未滿(mǎn)足的需求。雖然這有助于滿(mǎn)足基本需求，但實(shí)際上并沒(méi)有消除。市場(chǎng)扶貧法的目的是通過(guò)新的商業(yè)模式，開(kāi)發(fā)解決方案并且以實(shí)惠的價(jià)格出售新產(chǎn)品。這些解決方案是最終以市場(chǎng)導(dǎo)向和需求為驅(qū)動(dòng)的，可能涉及到市場(chǎng)的發(fā)展、混合經(jīng)營(yíng)策略、小額貸款、經(jīng)營(yíng)或零售，可以為社會(huì)創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，并且增加人民增加收入。通過(guò)這種方法，公司開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)適用的產(chǎn)品和服務(wù)，將貧困人口納入到生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，通過(guò)提供就I等方式解決貧困問(wèn)題。

通過(guò)市場(chǎng)化扶貧法，企業(yè)可以通過(guò)新的商業(yè)模式獲得經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)為貧困人口提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)以解決貧困問(wèn)題，增加社會(huì)穩(wěn)定的同時(shí)履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了組織與社會(huì)的雙贏。

四、相關(guān)案例

（一）印度Kotwara地區(qū)傳統(tǒng)編制業(yè)創(chuàng)業(yè)

社會(huì)企業(yè)家Meera和Muzzaffar Ali通過(guò)建立了以“Kotwara”為品牌的國(guó)際時(shí)裝品牌，提升設(shè)計(jì)理念，發(fā)展當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)編制技藝，在發(fā)展當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)編制技藝和設(shè)計(jì)行業(yè)的同時(shí)，向印度Kotwara地區(qū)的人民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助當(dāng)?shù)厝嗣駭[脫貧困。

Meera和Muzzaffar Ali使用自己的資源、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)和方法、新思路等資源，使Kotwara品牌成功涌入設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。Kotwara在當(dāng)?shù)卦O(shè)置非正式教育機(jī)構(gòu)，Kotwara工作室雇傭印度最好的工匠來(lái)對(duì)當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行培訓(xùn)與訓(xùn)練，使當(dāng)?shù)厝擞米约旱墓に囋O(shè)計(jì)作為重要的開(kāi)發(fā)工具。

慈善組織、自愿捐助和政府補(bǔ)貼不再是企業(yè)的主要收入來(lái)源，變得不再重要，企業(yè)可以通過(guò)自身的經(jīng)濟(jì)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

Meera和Muzzaffar Ali將當(dāng)?shù)氐姆孔幼鳛橐粋€(gè)工藝生活館。它也可以轉(zhuǎn)換成一個(gè)文化遺產(chǎn)酒店，成為一個(gè)阿瓦赫文化、工藝和美食的熔爐。對(duì)于Kotwara村莊而言，Meera和Muzzaffar Ali將其視為農(nóng)村教育中心，并且作為Meera和Muzaffar Ali的工作室、工藝中心及時(shí)裝品牌，Kotwara已經(jīng)成為一個(gè)有吸引力的旅游概念，需要定期的推廣和營(yíng)銷(xiāo)。

通過(guò)以上措施，拓寬印度Kotwara地區(qū)人民的生活來(lái)源渠道，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┒嘣木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，幫助當(dāng)?shù)厝藬[脫貧困。

（二）案例分析

社會(huì)創(chuàng)業(yè)的方式不同于傳統(tǒng)慈善組織，社會(huì)創(chuàng)業(yè)依賴(lài)于健全的商業(yè)原則，使用這種模式的企業(yè)不害怕使用銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)原則來(lái)籌集資金，從而增加公眾對(duì)他們所做事情的認(rèn)知。

社會(huì)企業(yè)家針對(duì)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型變化，解決貧困的根本原因。正如企業(yè)家改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，社會(huì)企業(yè)家作為社會(huì)變革的推動(dòng)者，抓住機(jī)會(huì)，改善系統(tǒng)，發(fā)明新方法，創(chuàng)造更加合理的解決方案來(lái)更好地改變社會(huì)。社會(huì)創(chuàng)業(yè)是對(duì)最緊迫的社會(huì)問(wèn)題提供創(chuàng)新的解決方案。

當(dāng)任何類(lèi)型的公司創(chuàng)業(yè)以解決社會(huì)問(wèn)題、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為組織活動(dòng)核心時(shí)，它們可以被認(rèn)為是具有社會(huì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。

通過(guò)市場(chǎng)化的措施解決貧困問(wèn)題，公司要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，在社會(huì)獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)服務(wù)于這個(gè)巨大且尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)有時(shí)會(huì)有建立新的公司。例如，跨國(guó)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基金，建立服務(wù)于窮人需求的企業(yè)。最后，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)適合于低收入人群的新經(jīng)營(yíng)理念來(lái)進(jìn)行自我更新。

當(dāng)企業(yè)解決弱勢(shì)群體需求時(shí)，他們創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)也可以通過(guò)雇傭弱勢(shì)群體來(lái)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，例如，印度聯(lián)合利華、印度Kotwara地區(qū)傳統(tǒng)編制業(yè)創(chuàng)業(yè)和新加坡Eighteen Chefs餐廳。

五、結(jié)論

基于上述研究及相關(guān)案例，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，本文提出扶貧模型。

模型中新商業(yè)模式是指創(chuàng)辦新企業(yè)，或者現(xiàn)有組織通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展新市場(chǎng)。在大型公司中，新業(yè)務(wù)投資可以參考更正式的自治或半自治的部門(mén)或企業(yè)形成。在一般情況下，忽略組織規(guī)模和新企業(yè)的自主水平，新商業(yè)模式是指與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)相比，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

企業(yè)利用自身知識(shí)、融資能力、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等資源開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模型，通過(guò)新的商業(yè)模型為個(gè)人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，個(gè)人通過(guò)出賣(mài)勞動(dòng)力獲得生活來(lái)源，并且形成購(gòu)買(mǎi)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大之后，不斷更新現(xiàn)有的知識(shí)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等資源，提高自身的融資能力，不斷發(fā)展壯大，逐漸開(kāi)拓其他新的商業(yè)模式，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，逐漸形成可持續(xù)發(fā)展模式。

本文的研究?jī)H限于文獻(xiàn)綜述。未來(lái)的研究可以擴(kuò)展該項(xiàng)研究，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并測(cè)試本文的相關(guān)模型及觀點(diǎn)。

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第7篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

關(guān)鍵詞：會(huì)展管理；會(huì)展策劃；源頭創(chuàng)新；集成創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新

近年來(lái)，會(huì)展行業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展之勢(shì)。會(huì)展項(xiàng)目的類(lèi)型日趨多樣化，面向的行業(yè)定位越來(lái)越精準(zhǔn)，會(huì)展活動(dòng)頻率越來(lái)越高，會(huì)展業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用日益明顯。在會(huì)展業(yè)表面繁榮之下，也存在著令人憂(yōu)慮的問(wèn)題，即：會(huì)展活動(dòng)同質(zhì)化傾向日益嚴(yán)重。表現(xiàn)之一，不同行業(yè)、不同性質(zhì)的展會(huì)所安排的活動(dòng)內(nèi)容具有高度相似性，甚至完全相同；表現(xiàn)之二，會(huì)展活動(dòng)的主要工作流程及工作方法極其相似；表現(xiàn)之三，會(huì)展活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)效果極其相似，目標(biāo)客戶(hù)與無(wú)效觀眾的感受越來(lái)越接近。

同質(zhì)化會(huì)展活動(dòng)的消極影響往往隱蔽在熱鬧的場(chǎng)面之下，但它對(duì)整個(gè)行業(yè)會(huì)造成長(zhǎng)期和深層次的傷害。對(duì)于主辦方和組織者而言，同質(zhì)化直接削弱了會(huì)展品牌及其影響力，經(jīng)濟(jì)收益很難有大幅提升；對(duì)于參展商而言，參與熱情很難得到激發(fā)，展會(huì)成為營(yíng)銷(xiāo)策略中的“雞肋”選項(xiàng)；對(duì)于目標(biāo)客戶(hù)而言，展會(huì)已經(jīng)難以幫助他們獲得所需的信息與機(jī)會(huì)，還不如將時(shí)間和精力用在互聯(lián)網(wǎng)等其他途徑。

如何改變會(huì)展項(xiàng)目的同質(zhì)化趨勢(shì)？這需要組織者和參展商的共同努力。本文僅從組織者這一角度對(duì)此課題進(jìn)行初步探討。策劃是會(huì)展項(xiàng)目的孕育階段，策劃的創(chuàng)新能力將在根本上制約整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在會(huì)展項(xiàng)目的策劃階段，提高創(chuàng)新水平和創(chuàng)意層次，體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神、集成創(chuàng)新策略、協(xié)同創(chuàng)新方法，為項(xiàng)目執(zhí)行并取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

一、會(huì)展策劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神

相當(dāng)多的策劃人員在構(gòu)思會(huì)展項(xiàng)目時(shí)，往往首先搜索、下載、復(fù)制其他同行的項(xiàng)目文案資料，然后進(jìn)行適度修改，策劃工作便大功告成。適當(dāng)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與作法是非常必要的，但是不能以此作為策劃“偷工減料”的借口。其他項(xiàng)目的資料信息必然包含隱性的構(gòu)思模式與思維理路，難以完全移植到新的項(xiàng)目中，即使進(jìn)行了部分改造，也仍然無(wú)法擺脫照瓢畫(huà)葫蘆的境地。

提高會(huì)展策劃的水平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神。所謂“源頭創(chuàng)新”是對(duì)構(gòu)成事物最基礎(chǔ)、最底層的各種要素進(jìn)行挖掘和重組的過(guò)程。類(lèi)比而言，就是對(duì)底層代碼的重新書(shū)寫(xiě)，是對(duì)原子的化合反應(yīng)。源頭創(chuàng)新能夠生成全新的創(chuàng)意和項(xiàng)目，并賦予其新的精神內(nèi)涵。

會(huì)展策劃中的源頭創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)基于對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成要素的準(zhǔn)確理解，能夠發(fā)掘要素重組的各種可能性，能夠準(zhǔn)確把握項(xiàng)目品類(lèi)的價(jià)值層面。

例如，在婚慶用品博覽會(huì)的策劃中，就有以下要素需要策劃人員進(jìn)行深入理解和思考：婚慶用品消費(fèi)主體“80中后”人群的價(jià)值觀訴求、審美趣味、家庭需求、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)實(shí)力；婚慶業(yè)商家所提供的實(shí)體產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的類(lèi)型、特點(diǎn)屬性、消費(fèi)模式、檔次差異；消費(fèi)者與商家獲取信息的主要渠道；婚慶用品消費(fèi)與需求的時(shí)間性特征；婚慶用品市場(chǎng)的價(jià)值鏈構(gòu)成與商業(yè)模式；項(xiàng)目舉辦場(chǎng)地的空間格局與時(shí)間選擇。對(duì)這些要素的深入分析，將有效地帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新。拿其中的項(xiàng)目時(shí)間來(lái)說(shuō)，春季之初和秋季之初這兩個(gè)時(shí)間選擇，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)意提出不同的要求，如果能夠充分挖掘其中的文化含義，將其體現(xiàn)在各個(gè)方面，必然能夠打造個(gè)性化的展會(huì)。

二、會(huì)展策劃應(yīng)當(dāng)貫徹集成創(chuàng)新策略

集成創(chuàng)新，是利用各種現(xiàn)代化的新技術(shù)、新工具和新手段，對(duì)各種要素和內(nèi)容進(jìn)行選擇、重組和優(yōu)化，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新過(guò)程。集成創(chuàng)新的目的是有效整合各種要素，主動(dòng)尋求最佳匹配，通過(guò)優(yōu)化組合要素產(chǎn)生“1+1>2”的成效。

會(huì)展項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行本質(zhì)上是一種管理行為，對(duì)于管理手段和技術(shù)的要求比較高，天然需要實(shí)施集成創(chuàng)新策略。但是在相當(dāng)多的項(xiàng)目實(shí)踐中，集成創(chuàng)新往往被忽略，組織者和參展商還沒(méi)有形成明確的集成創(chuàng)新意識(shí)，所使用的管理手段和方法也比較初級(jí)，在一定程度上制約了項(xiàng)目的實(shí)施效益。

會(huì)展項(xiàng)目的構(gòu)成要素極為豐富，既有主體性的要素，也有客體性的要素，既有動(dòng)態(tài)要素，也有靜態(tài)要素，既有文化要素，也有經(jīng)濟(jì)要素。會(huì)展項(xiàng)目的實(shí)施周期相對(duì)較長(zhǎng)，各類(lèi)要素在不同的時(shí)間階段又呈現(xiàn)了不同的組合方式。此外，會(huì)展項(xiàng)目要素群的聚合還受到多種外部因素的影響。因此，會(huì)展策劃中迫切需要實(shí)施集成創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的各種要素所帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。

會(huì)展策劃實(shí)施集成創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)靈活性，重視產(chǎn)品多樣化。在傳統(tǒng)的觀念中，會(huì)展組織者只是搭建了一個(gè)“臺(tái)”，“戲”還要參展商自己來(lái)“唱”。參展商如何表演、效果如何，似乎只是他們自己的事情?？梢哉f(shuō)，組織者提供的產(chǎn)品類(lèi)型單一，難以充分實(shí)現(xiàn)“多贏”的結(jié)果。策劃的集成創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以為參展商和參觀者提供多樣化的服務(wù)產(chǎn)品為目標(biāo)。在策劃中，充分考慮不同主體的利益訴求，尋求其中的結(jié)合點(diǎn)，并構(gòu)建實(shí)現(xiàn)這些訴求的途徑和機(jī)會(huì)。在展示之外，還應(yīng)當(dāng)提供體驗(yàn)、交流、信息、成交等多種產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，并調(diào)動(dòng)各種要素資源促使其順利完成。

會(huì)展策劃實(shí)施集成創(chuàng)新，一定要重視新技術(shù)的應(yīng)用。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的今天，手機(jī)成了接入網(wǎng)絡(luò)最重要的設(shè)備之一，而且以其便攜性搶占了臺(tái)式機(jī)與筆記本電腦的市場(chǎng)份額。在策劃中，可以考慮開(kāi)發(fā)基于手機(jī)平臺(tái)的展會(huì)信息管理應(yīng)用，將簽到、信息、信息反饋、信息匹配、供需對(duì)接、觀眾定位、效果統(tǒng)計(jì)等功能集成其中，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將各類(lèi)要素充分集成。

三、會(huì)展策劃應(yīng)當(dāng)執(zhí)行協(xié)同創(chuàng)新方法

協(xié)同創(chuàng)新，是在創(chuàng)新過(guò)程中由不同的創(chuàng)新主體來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而提升創(chuàng)新的水平。會(huì)展項(xiàng)目中包含很多主體，除了發(fā)揮主導(dǎo)作用的組織者之外，還有眾多參展商、觀眾、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、場(chǎng)館方、行業(yè)關(guān)聯(lián)方、民間組織等等。這些主體會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)展的不同階段介入其中。在策劃工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮這些主體的協(xié)同方式，實(shí)現(xiàn)多種主體之間的配合協(xié)作。

策劃者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)同?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目策劃方案是取得政府支持的重要基礎(chǔ)。在政府主導(dǎo)型的展會(huì)中，策劃者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解政府的需求，能夠爭(zhēng)取到有力的資源、政策支持，并充分將其開(kāi)發(fā)。在市場(chǎng)化的展會(huì)中，策劃者也應(yīng)當(dāng)積極尋求政府部門(mén)的支持，對(duì)項(xiàng)目的定位應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)卣l(fā)展經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)城市的總體思路與導(dǎo)向，項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)機(jī)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足政府進(jìn)行扶植的基本條件。

第8篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

博科是對(duì)SDN表現(xiàn)得最為熱情的廠商之一，其產(chǎn)品很早就已經(jīng)開(kāi)始支持OpenFlow協(xié)議，并在博科加入OpenDaylight項(xiàng)目后引入了這一新的協(xié)議。2014年6月，博科的Vyatta平臺(tái)公開(kāi)了其在SDN方面的架構(gòu)：完全的軟件化且公開(kāi)。對(duì)SDN的熱衷，使得業(yè)界一直都在猜測(cè)其會(huì)在今年內(nèi)公布其控制器產(chǎn)品。從這個(gè)角度來(lái)看，Vyatta控制器的完全是在意料之中。不過(guò)另一方面，伴隨陽(yáng)光控制器所公布的商業(yè)模式卻又讓人眼前一亮?！靶陆?jīng)濟(jì)學(xué)、新方法”，于肇烈這樣形容博科的SDN戰(zhàn)略。

開(kāi)源，是博科對(duì)于這款SDN控制器的一個(gè)特殊定位。GigaOm Research在2014年3月公布的《SDN、NFV 和開(kāi)源：運(yùn)營(yíng)商的視角》報(bào)告中提到，用戶(hù)需要可靠性、可擴(kuò)展性、可管理性，而開(kāi)源則能夠?qū)⑦@些能力賦予給用戶(hù)。報(bào)告顯示，有95%的用戶(hù)把開(kāi)源看作是任何SDN或NFV解決方案的優(yōu)勢(shì)，有58%的用戶(hù)表示，開(kāi)源是SND/NFV最終選型的關(guān)鍵因素。

博科中國(guó)區(qū)技術(shù)經(jīng)理谷增云表示，開(kāi)源意味著用戶(hù)可以自主控制業(yè)務(wù)，完全移植應(yīng)用，同時(shí)還會(huì)有大量的社區(qū)開(kāi)發(fā)者提供支持。

這對(duì)于有開(kāi)發(fā)能力的用戶(hù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。同時(shí)，由于博科與OpenDaylight社區(qū)有著非同尋常的關(guān)系，因此Vyatta的開(kāi)發(fā)者也可以由此獲得社區(qū)在技術(shù)、服務(wù)方面的支持。谷增云介紹說(shuō)，Vyatta開(kāi)發(fā)者可以保留對(duì)其應(yīng)用軟件全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。與此同時(shí)，博科方面還會(huì)提供應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)認(rèn)證服務(wù)以確保質(zhì)量。在博科內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室中，會(huì)有專(zhuān)人來(lái)支持合作伙伴的應(yīng)用軟件和解決方案。目前圍繞Vyatta控制器，博科在OpenDaylight項(xiàng)目中已經(jīng)擁有了安全、分析、流量工程、VNF 和服務(wù)配置、策略等多個(gè)方面的專(zhuān)有應(yīng)用。博科官方新聞稿表示，目前用戶(hù)可以充分利用的一些早期使用案例包括了帶寬日歷、內(nèi)容感知的政策實(shí)施、統(tǒng)一通信流量的優(yōu)先化、防御DDoS攻擊等問(wèn)題，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)可編程性以及對(duì)異構(gòu)NFV環(huán)境的控制力等。

第9篇：商業(yè)模式創(chuàng)新方法范文

“不創(chuàng)新，即滅亡”這一充滿(mǎn)激情又令人畏懼的咒語(yǔ)迷惑了管理者，而在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的愿望足以使他們將這一急迫的口號(hào)付諸行動(dòng)。但除了生存，狂熱追求創(chuàng)新的人們對(duì)創(chuàng)新抱有更多期望。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，舊規(guī)則已不再適用。敏捷而果敢的創(chuàng)新先鋒們會(huì)迅速發(fā)展起來(lái)，并獲得傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式無(wú)法獲得的驚人財(cái)富。

既然創(chuàng)新與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，許多企業(yè)家便急切地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，為了創(chuàng)新不惜一切代價(jià)。但是大量公司在創(chuàng)新過(guò)程中誤入歧途甚至徹底失敗。這些公司在新技術(shù)尚未成熟、新的商業(yè)模式未經(jīng)驗(yàn)證的情況下，匆忙投入巨資，結(jié)果卻并不能從中盈利。這些盲目創(chuàng)新的公司包括大型企業(yè)、跨國(guó)公司、藍(lán)籌公司以及剛剛創(chuàng)辦的新技術(shù)企業(yè)。人們起初總是對(duì)創(chuàng)新理論、模式抱有極大期望，到最后卻以失望甚至更糟糕的結(jié)果告終。

安然公司的倒閉

還記得安然公司曾經(jīng)作為具有創(chuàng)新精神的杰出典范，激勵(lì)并產(chǎn)生了新一代創(chuàng)新者嗎？作為《財(cái)富》雜志評(píng)選的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)之一，安然曾連續(xù)多年被該雜志評(píng)為“最具創(chuàng)新能力”的公司。每年，安然在500強(qiáng)中的排名都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)英特爾、微軟、思科等實(shí)力強(qiáng)勁的高科技企業(yè)?！敦?cái)富》評(píng)論說(shuō)：“如果有哪個(gè)老牌企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊生機(jī)勃勃，那就是安然?！?/p>

大批咨詢(xún)公司將安然模式作為企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)典模式收錄到論述創(chuàng)新著作中。學(xué)術(shù)上，商業(yè)學(xué)校的案例分析也引用了這一模式。不僅如此，商業(yè)媒體也競(jìng)相將這一模式作為頭條進(jìn)行報(bào)道。安然原本是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在卻成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、進(jìn)行突破性創(chuàng)新的大師。它正在領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)創(chuàng)新革命。

安然是如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大量成功創(chuàng)新的呢？這應(yīng)該歸功于安然內(nèi)部的“人才競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，如用大量虛擬股票和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員。這些機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了安然開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。這些優(yōu)厚的人力資源政策吸引了眾多杰出創(chuàng)新人才加入安然，并留在這里尋求更大的發(fā)展空間。

另一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是安然公司突破傳統(tǒng)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，如創(chuàng)新人員自發(fā)組成創(chuàng)新研究小組，建立新型合作關(guān)系以及合作方式，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓和分割。這些靈活多變的管理結(jié)構(gòu)將創(chuàng)新活動(dòng)從舊經(jīng)濟(jì)中那種官僚化的繁復(fù)管理中解放出來(lái)，使其具有前所未有的活力。

同樣，安然先進(jìn)的融資方式、價(jià)值評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管理方式也對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)起到了杠桿作用。安然通過(guò)復(fù)雜的金融工程獲得了更加雄厚的資金，提高了企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也利用這一工程找到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。想進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的人們認(rèn)為，應(yīng)該借鑒安然所有的這些創(chuàng)新方法和策略，否則可能遭到淘汰。

回顧起來(lái)，人們認(rèn)為恰恰是上述這些因素導(dǎo)致安然迅速倒閉和徹底破產(chǎn)。安然的創(chuàng)新失去了控制。所有在賬目上耍的花招只不過(guò)是一些小把戲，用來(lái)掩蓋真實(shí)存在的問(wèn)題――失敗的創(chuàng)新策略、結(jié)構(gòu)以及流程。

在初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有無(wú)數(shù)個(gè)類(lèi)似安然這樣的“創(chuàng)新狂”例子。很少有人會(huì)停下來(lái)思考一下因特網(wǎng)是不是一種“破壞性的技術(shù)”。網(wǎng)絡(luò)改變了所有的規(guī)則，并且存在改變和破壞商業(yè)環(huán)境中方方面面的危險(xiǎn)。但是，這些正在逼近目前零售業(yè)的威脅對(duì)于靠電子商務(wù)致富的暴發(fā)戶(hù)而言卻是難得的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)雜貨商 Webvan是歷史上擁有最雄厚資金和最優(yōu)秀員工的新興業(yè)務(wù)企業(yè)之一，具備最先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)的管理和技術(shù)人才來(lái)自一流的全球信息技術(shù)公司。一些最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資商為其提供資金和建議?？墒?，在白白“燒”掉了10億美元資金后，Webvan還沒(méi)有弄明白怎樣才能將1加侖牛奶高效地送到顧客門(mén)上。成立僅僅2年后，Webvan就宣布破產(chǎn)并進(jìn)行資產(chǎn)清算。

創(chuàng)新也存在陷阱

當(dāng)所有人冷靜下來(lái)認(rèn)真回顧、審視他們周?chē)〉膭?chuàng)新案例時(shí)，“不創(chuàng)新，即滅亡”這一咒語(yǔ)似乎成了一句不受歡迎的陳詞濫調(diào)。在商業(yè)會(huì)議和董事會(huì)上的話(huà)題是真正與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)：縮減開(kāi)支與結(jié)構(gòu)重組，集中與效率，密切注視現(xiàn)金情況與等待市場(chǎng)傳出的明確信號(hào)。西裝革履、言行謹(jǐn)慎的雇員又時(shí)興起來(lái)。不修邊幅、懷揣硅谷夢(mèng)的狂熱商人已經(jīng)過(guò)時(shí)。

當(dāng)然，創(chuàng)新狂熱者喊出“不創(chuàng)新，即滅亡”這一口號(hào)至少也有其正確之處。尤其是在富于戲劇性變化的商業(yè)環(huán)境中，不能適應(yīng)變化很可能就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)取得成功，甚至威脅其生存。但是這些片面的口號(hào)忽略了處于微妙平衡狀態(tài)的創(chuàng)新方程式中的另一邊?！耙粍?chuàng)新，即滅亡”與“不創(chuàng)新，即滅亡”的想法實(shí)際上都具有風(fēng)險(xiǎn)。如何巧妙地維持這二者間岌岌可危的平衡才是關(guān)鍵。這也是創(chuàng)新所面臨的困境以及核心挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新猶如賭博，在提供豐厚潛在回報(bào)的同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新要求將越來(lái)越多的數(shù)額巨大、不可收回的前期投資投入到不確定的遠(yuǎn)期收益上。創(chuàng)新過(guò)程中有難以駕馭的創(chuàng)造力、無(wú)法控制的意外好運(yùn)、大量的轉(zhuǎn)變、對(duì)未知狀況的冒險(xiǎn)信任，以及在從產(chǎn)生概念到將其商業(yè)化的過(guò)程中所犯的徹頭徹尾的錯(cuò)誤。企業(yè)無(wú)論大小，在戰(zhàn)略上、組織上以及財(cái)務(wù)上都不斷地遭受著來(lái)自創(chuàng)新的無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)。

在新經(jīng)濟(jì)狂潮空前高漲時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)也達(dá)到了頂峰。同樣，創(chuàng)新的潮流趨勢(shì)也都隨著殘余的創(chuàng)新技術(shù)和市場(chǎng)泡沫減退了。但是，降低對(duì)創(chuàng)新的期望也是有風(fēng)險(xiǎn)的。管理者們長(zhǎng)久以來(lái)聽(tīng)夠了關(guān)于創(chuàng)新不可靠的言論，現(xiàn)在都理所當(dāng)然地心生疑慮，因此，具有潛在價(jià)值和實(shí)際用途的想法便有了被埋沒(méi)的危險(xiǎn)。

在對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索中，我們很少將注意力放在那些未被系統(tǒng)化的創(chuàng)意上。這些創(chuàng)意只是體現(xiàn)了過(guò)人的創(chuàng)造力或者隨意的創(chuàng)新。人們無(wú)論怎樣看待這些想法及其推崇者，都難以對(duì)其進(jìn)行分析、評(píng)論，因?yàn)檫@些想法只是一些有趣的想法和論斷，而不是經(jīng)證明的事實(shí)證據(jù)和可操作的推薦方法。

合作創(chuàng)新的危險(xiǎn)性

一些企業(yè)認(rèn)為，最好的方式是共同承擔(dān)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)催生了大量研發(fā)部門(mén)和商品化聯(lián)盟。創(chuàng)新聯(lián)盟的基本原理頗具吸引力而且很直觀：兩個(gè)人的智慧勝過(guò)一個(gè)人，人越多，智慧的力量就越大。在大家分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和投資的同時(shí)還可以共享各種具有互補(bǔ)性的知識(shí)、資源和能力。這樣做既降低了總開(kāi)發(fā)費(fèi)用，又加快了創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)的速度，為參與其中的各方創(chuàng)造了雙贏。

但是，創(chuàng)新聯(lián)盟的好處經(jīng)常不太可靠。在很多領(lǐng)域這一方法并沒(méi)有良好的表現(xiàn)。還記得銥星公司嗎？銥星是以摩托羅拉為首的全球聯(lián)合體，旨在變革全球手機(jī)通信。這一技術(shù)、投資聯(lián)合體中有著名的合伙人以及來(lái)自世界各地的高科技領(lǐng)域的投資者。然而銥星在一年后申請(qǐng)破產(chǎn)，曾經(jīng)的輝煌和幾十億的投資化為烏有。同時(shí)，那些行動(dòng)更迅速而且更為專(zhuān)注的競(jìng)爭(zhēng)者采用更加簡(jiǎn)單而省錢(qián)的方法紛紛超越了銥星。幾個(gè)企業(yè)就算實(shí)力強(qiáng)大，可它們聯(lián)合起來(lái)的創(chuàng)新力量有時(shí)還不及一個(gè)企業(yè)。

毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新聯(lián)合體往往是必要的。但它們帶有一些自身固有的不安定性和挑戰(zhàn)性。它們常常不但沒(méi)有加快發(fā)展，反而行動(dòng)緩慢而笨重。而且聯(lián)合體經(jīng)常會(huì)增加而不是降低創(chuàng)新的成本、風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性。

20世紀(jì)90年代后期，在依靠并購(gòu)增長(zhǎng)的風(fēng)氣中，一種不同尋常的新穎創(chuàng)新方法賺了大筆鈔票。不聯(lián)合，要收購(gòu)！這一方法的基本思路是：如果你不能創(chuàng)建起來(lái)，就收購(gòu)回來(lái)。金融市場(chǎng)泡沫推動(dòng)了更多的技術(shù)交易，這些交易無(wú)論在總數(shù)量上還是總價(jià)值上都高于以往任何時(shí)候。為什么要把時(shí)間、金錢(qián)和精力浪費(fèi)在那些又臟又累的研發(fā)上呢？