護士長管理匯報精選(九篇)

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第1篇：護士長管理匯報范文

1 資料與方法

1.1 臨床資料 選取2004年9月至2006年1月在我院兒科治療的急性腹瀉病患兒79例,其中男46例,女33例,年齡6個月~4歲。所有病例均急性發(fā)病,病程在5 d以內(nèi),大便次數(shù)≥5次/d,大便性狀為稀水樣或蛋花湯樣,無膿血,診斷標準參照《中國腹瀉病診斷治療方案》[1]。隨機分為治療組45例,對照組34例,兩組患兒在病情輕重、性別、年齡和病程等方面均無明顯差異(P>0.05),具有可比性[2]。

1.2 治療方法 兩組均給予同樣的常規(guī)治療,合理選用抗生素,液體療法及對癥支持等治療,在此基礎(chǔ)上,治療組給予蒙脫石散劑保留灌腸。

1.2.1 用藥劑量 劑量:3歲每次3 g,均2次/d。

1.2.2 用藥配方 將蒙脫石散劑(用量遵醫(yī)囑)放入治療杯,加溫生理鹽水(38℃~41℃)10 ml混勻。

1.2.3 用藥前注意事項 操作前護士耐心向家屬告知保留灌腸的目的及治療效果,使家長從思想上消除顧慮,積極配合治療,同時協(xié)助家長讓患兒排凈大小便。

1.2.4 用藥方法 藥液完全溶解后吸入30 ml注射器,連接一次性導(dǎo)尿管(剪去前面接頭處5 cm)使其連接處牢固,排氣后放在治療盤內(nèi)備用。(注意在30 ml注射器預(yù)留2.5 ml的空氣,利用空氣將導(dǎo)管內(nèi)的藥液全部推入直腸內(nèi),保證藥液劑量準確性。)將用物攜至患兒床旁,讓家長協(xié)助環(huán)抱患兒,戴手套,用液體石蠟油導(dǎo)管前端,輕輕插入,插入深度15~20 cm,注射器朝下,緩慢推入藥液,而后拔出導(dǎo)管,緊捏,以防止因哭鬧而使藥液外流,保持15~20 min即可。

對照組給予思密達口服,劑量為:3歲每次3 g,加入30~50 ml溫水中搖勻后服用,3次/d,兩餐之間口服。

1.3 療效判定標準 采用1998年全國腹瀉病防治學(xué)術(shù)研討會制定的急性腹瀉病療效判斷標準[4]。顯效:治療72 h內(nèi)糞便性狀及次數(shù)恢復(fù)正常,全身癥狀消失;有效:治療72 h糞便性狀及次數(shù)明顯好轉(zhuǎn),全身癥狀改善;無效:治療72 h糞便性狀、次數(shù)及全身癥狀無好轉(zhuǎn)甚至惡化。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 所得數(shù)據(jù)均以均數(shù)±標準差(x±s)表示,使用SPSS 10.0統(tǒng)計學(xué)軟件,采用χ2檢驗及t檢驗。

2 結(jié)果

治療組顯效率和總有效率明顯高于對照組,兩組顯效率比較,χ2=4.29,P

表1

兩組臨床療效對比(例,%)

組別病例數(shù)顯效(%)有效(%)無效(%)總有效率(%)

治療組4535(77.78%)8(17.78%)2(4.44%)43(95.56%)

對照組3419(55.88%)8(23.53%)7(20.59%)27(79.41%)

注:與對照組比較,P

兩組患兒在排便次數(shù)恢復(fù)正常(每天1~2次)時間、大便性狀恢復(fù)正常時間比較,治療組明顯優(yōu)于對照組,經(jīng)統(tǒng)計學(xué)處理具有顯著性差異(P

表2

兩組患兒臨床癥狀消失時間比較(x±s,d)

組別排便次數(shù)恢復(fù)正常時間t值P值大便性狀恢復(fù)正常時間t值P值

治療組2.16±0.95-2.30

對照組2.77±1.302.97±1.31-2.29

3 護理[3]

3.1 按腸道傳染病隔離 護理患兒前后要認真洗手,便盆、生活用品分類消毒,以防交叉感染。注意飲食衛(wèi)生,食具、奶具定時消毒。病房應(yīng)定時開窗通風(fēng)換氣。桌面、地面每日用含氯消毒劑濕擦濕拖2次。出院后床單要做好終末處理。

作者單位:116001遼寧省大連大學(xué)附屬中山醫(yī)院兒科

3.2 觀察病情變化 觀察患兒精神、意識狀態(tài)及生命體征,觀察大便次數(shù)及量、有無嘔吐及嘔吐量、皮膚彈性及四肢末梢循環(huán)情況、尿量等以判斷脫水程度及性質(zhì),觀察有無低鉀、低鈉、代謝性酸中毒的表現(xiàn)。嚴格遵醫(yī)囑給藥,觀察靜脈輸液滴數(shù),保證輸液順利進行。如液體輸完不能馬上拔針,應(yīng)評估患兒的脫水情況并告知醫(yī)師,由醫(yī)師決定是否還需輸液。

3.3 飲食護理 在患兒腹瀉的急性期可減少哺喂次數(shù),縮短每次哺喂時間,嚴重嘔吐者可暫時禁食4～6 h,不禁飲,可少量多次喂糖鹽水或小米湯補液,以預(yù)防或糾正脫水;待患兒病情穩(wěn)定好轉(zhuǎn)后逐步恢復(fù)正常飲食,要先從流質(zhì)至半流質(zhì),再到軟飯的逐漸過渡,要注意少食多餐;腹瀉停止后繼續(xù)給予營養(yǎng)豐富的飲食,并每日加餐1次,共2周,以趕上正常生長速度。

3.4 做好臀部護理 由于腹瀉頻繁,臀部皮膚經(jīng)常處于被大便腐蝕的狀態(tài),腹瀉大便呈酸性或堿性,含有大量腸液及消化酶,容易發(fā)生周圍皮膚糜爛。若肛周皮膚較紅的患兒,排便后指導(dǎo)家長用溫水洗凈臀部,再涂以油類藥膏,如強生護臀油,每日數(shù)次,忌涂爽身粉;若出現(xiàn)糜爛、滲液,局部皮膚可用氧氣吹或暴露臀部,使皮膚干燥后涂達克寧散或派瑞松軟膏。

3.5 口腔護理 加強口腔護理,經(jīng)常保持口腔濕潤,預(yù)防發(fā)生鵝口瘡,如有鵝口瘡可用2%碳酸氫鈉溶液清洗口腔每日2～3次。

4 討論

小兒急性腹瀉是兒科常見病、多發(fā)病,好發(fā)于秋末至次年春末季,大便呈稀水樣、蛋花樣,嚴重時合并脫水酸中毒。病程早期伴有上呼吸道感染等癥狀的腹瀉多為輪狀病毒性腸炎。由于病毒等感染,致使機體發(fā)生一系列病理變化,使腸粘膜回收水分和電解質(zhì)的能力受損,腸液在腸腔內(nèi)大量積聚而發(fā)生腹瀉。蒙脫石散劑屬雙八面體蒙脫石,是一種天然的硅鋁酸鹽,具有特殊的構(gòu)型,相當(dāng)大的表面積和極高的定位能力,對消化道粘膜有很強的覆蓋的保護作用,能與粘液蛋白結(jié)合,提高粘膜屏障對病毒微生物的防御功能。蒙脫石散劑具有強大的吸附、固定、抑制細菌和病毒作用,同時加速受傷粘膜的上皮修復(fù),保護消化道黏膜的屏障作用,阻止病原微生物的攻擊即提高療效及縮短病程,減輕患兒的痛苦,且護理操作簡單,安全性高,故認為蒙脫石散劑保留灌腸治療小兒急性腹瀉值得推廣。

參 考 文 獻

[1] 方鶴松,段恕誠,董宗祈,等.中國腹瀉病診斷治療方,中國實用兒科雜志,1998,13 (6):381-384.

第2篇：護士長管理匯報范文

【關(guān)鍵詞】夜查房；量化標準；工作質(zhì)量；效果

我院護理部在護理質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)夜間護理質(zhì)量檢查中問題較多，夜間護理質(zhì)量是全科護理的最薄弱點[1]。為了加強夜間護理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮值班護士長的職能，我院從2012年1月開始，對護士長夜查房質(zhì)量標準進行完善并改進檢查方法，經(jīng)過1年的時間，在護理質(zhì)量控制與提高夜間護理質(zhì)量方面起到一定作用。

1 資料與方法

1.1臨床資料 我院是一所三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院開放床位數(shù)1100張，護理單元28個，護理人員數(shù)達到730人。護理部夜查房人員有我院46名護士長組成，每天由兩名護士長進行值班。每季度由護理部將值班安排表下發(fā)臨床科室，要求護理值班人員不得隨意換班或缺勤，同時保持移動電話24小時通暢，值班時間為18：00-8：00。

1.2方法

1.2.1完善護理夜查房質(zhì)量標準。夜查房護理質(zhì)量標準包括：護士行為、病區(qū)管理、辦公室治療室管理、夜間質(zhì)量護士工作、基礎(chǔ)護理工作、晨間護理、健康教育7個方面，總分為100分，按照考核細則扣分，按實際所得分值進行排名，實行績效管理。獎勵夜查護理質(zhì)量排名前三名，處罰夜查護理質(zhì)量排名后3名的科室。另外為更好的約束護士長工作，建立了值夜護士簽字欄目及護士長應(yīng)急事件處理結(jié)果匯總項目。

1.2.2檢查方法和內(nèi)容 護理部在年初時制定護理計劃時，將夜查護理質(zhì)量檢查標準下發(fā)至臨床科室，臨床科室護士長根據(jù)排班表，每日由兩名護士長為一組，對值夜護士進行兩次、不定時夜間護理質(zhì)量檢查。并檢查結(jié)果直接書寫在護理質(zhì)量檢查反饋單上，對反饋結(jié)果要求科室值夜護士簽字認可。護理部與科室則執(zhí)一份質(zhì)量反饋單，以督促科室將夜查護理質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行持續(xù)改進。護理不定期復(fù)查，督促整改措施落實。

1.2.3檢查后反饋。值班護士長每天將值夜情況小結(jié)匯報護理部，如遇特殊情況及時向護理部匯報。每月召開全院護士長例會分析討論，通報當(dāng)月護士長夜查房結(jié)果，要求個科室找出問題原因，提出整改措施，吸取教訓(xùn)，及時改進和完善夜間護理工作質(zhì)量。夜查房質(zhì)量檢查結(jié)果與個科室護理質(zhì)量考核、科室績效分配掛鉤。

2 結(jié)果

2.1 提高了護理質(zhì)量

3 體會

3.1 護士長夜查房是提高夜間護理加強管理水平的有效手段之一 規(guī)范了夜間護理的各項工作，特別是基礎(chǔ)護理、病房管理、護士儀表；加強了值班人員的工作責(zé)任心。由于我院每個病區(qū)兩名名護士值班，并且夜班護士大多數(shù)為年輕護士，經(jīng)驗欠豐富，實行夜間護理質(zhì)量檢查標準化，使護士行有可依，明確夜間工作重點，增強了護士的慎獨精神，減少護理安全隱患，提高了夜間護理工作質(zhì)量，保證了夜間病人安全【2】。實行值夜護士簽名項目，更有利于護理部對夜查房護士長工作的督查，有力的避免了因不查房而無問題可寫的現(xiàn)象。

3.2 量化考核加強了夜班護士的責(zé)任心 由于量化考核與科室護理質(zhì)量和獎金分配掛鉤，使護士重視夜間護理工作，督促護士嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實基礎(chǔ)護理。不定時護士長查房，使護士能夠始終如一的嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免存在不必要的僥幸心理，減少因思想放松所致的工作失職，確保夜間工作質(zhì)量。

3.3 量化考核提高了護士長的管理能力 護士長在夜查房中，起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)的作用，促使護士長加強業(yè)務(wù)技術(shù)鍛煉，提高自身素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了護士長的組織協(xié)調(diào)等綜合管理能力。護士長以身作則，在夜查房工作中起到良好的表率作用。另外，通過科室交叉檢查，也有利于護士長之間互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，取長補短。

參考文獻：

第3篇：護士長管理匯報范文

1.方法

院長職能部門轉(zhuǎn)化查房方式以普查加抽查等不同方式進行，在毫無準備情況下開展，以獲取真實的第一手資料。

2.參加人員

業(yè)務(wù)院長、后勤院長、醫(yī)務(wù)科主任、護理部主任、院辦公室主任。

3.查房形式

3.1 參與晨會，參加交接班，包括床旁危重病人交接。

3.2 聽取科室主任、護士長或總住院醫(yī)生對科室全年工作計劃安排，科研預(yù)定，人員結(jié)構(gòu)，存在部門及科室急需要求支持解決的問題，經(jīng)費等意見。

3.3 聽取科室住院、周轉(zhuǎn)、病員收治情況匯報。

3.4 聽取護理工作業(yè)務(wù)方面問題包括：差錯發(fā)生服務(wù)態(tài)度及褥瘡發(fā)生情況匯報。

3.5 隨機抽樣：①病歷抽樣檢查；②病室管理檢查；③病員詢問反饋意見收集；④醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度考核；⑤安全防護措施檢查；⑥應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)用。

4.查房內(nèi)容

①了解查房科室醫(yī)療護理工作年計劃執(zhí)行情況。②檢查科室業(yè)務(wù)規(guī)劃及科研論文完成情況。③及時提案解決醫(yī)護業(yè)務(wù)及管理中的困難。④了解醫(yī)護人員工作及本人素質(zhì)情況。⑤了解科室建設(shè)中存在的問題及要求。⑥對被查科室進行綜合評估。

5.護理部主任參與院長查房體會

5.1 組織能力及自身業(yè)務(wù)提高。護理部主任參與院長查房，增強了自身組織能力，提高了自身業(yè)務(wù)水平，通過查房對各科室護理業(yè)務(wù)及與醫(yī)生的業(yè)務(wù)配合，有了更進一步了解，對各科新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展及?？谱o理均有更進一步的認識進一步擴充了護理部主任的業(yè)務(wù)知識提高了業(yè)務(wù)管理水平。

5.2 通過查房，及時得到反饋信息，盡快解決護理工作中存在問題，在深入基層查房中能較早發(fā)現(xiàn)護理工作的不足與缺陷，對提高護理質(zhì)量解決科室護理疑難問題起到立竿見影的作用。

5.3 對基層護理骨干進一步評估。通過查房，聽取科室領(lǐng)導(dǎo)及護士長的工作匯報和實地檢查，進一步對科室護理骨干（護士長主管護師、護士師）進行組織能力，業(yè)務(wù)技術(shù)能力評估，對干部考核作為以后對護士長聘任和技術(shù)培訓(xùn)晉升提高的依據(jù)之一。

5.4 有利于對全院護理工作的進一步了解。護理部主任對全院護理工作了解及掌握的程度，對護理工作的決策及改進起到?jīng)Q定性作用，通過查房可以更好掌握各科室真實性對各護理單元、人員狀況、護理現(xiàn)狀、忙閑程度管理好壞、人際協(xié)調(diào)、服務(wù)質(zhì)量均可認真了解分析，做到心中有效，便于統(tǒng)一安排，認真調(diào)配、協(xié)調(diào)進行。

5.5 有利于各科室間護理經(jīng)驗交流。隨院長查房時護理部主任能及時發(fā)現(xiàn)科室護理工作中好的經(jīng)驗、好方法，護理部主任隨時可以把一些好方法帶到護士長會議上，進行推廣學(xué)習(xí)，也隨時把發(fā)現(xiàn)的問題提到護士長會上，引起全院警惕注意，防范未然，有利于護理質(zhì)量的改進提高。

5.6 有利于協(xié)調(diào)人力及物力資源。通過查房讓領(lǐng)導(dǎo)進一步了解護理系統(tǒng)存在的問題及需要進一步合理的調(diào)配人員及設(shè)備，做到及時、有效、節(jié)能。

5.7 有利于科室內(nèi)部及全院團結(jié)和諧。查房中科室內(nèi)部、科室與科室、臨床與行政后勤間諸多問題均可擺在桌面探討，得到院領(lǐng)導(dǎo)的指示與支持，進一步消除矛盾加強協(xié)作和諧。

5.8 有利于解決護士疑難。在聽取護士個人生活、工作學(xué)習(xí)及身體各方面情況的反饋中，便于護理部主任統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)配，及時解決護士困難，起到支持鼓勵護士積極向上的作用，也緩解了上下級關(guān)系。

第4篇：護士長管理匯報范文

部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,依據(jù)《工作月報》和《考核月報》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報院長.在醫(yī)院專題研討會議上交流匯報.

各科室業(yè)務(wù)主任,護士長依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長總結(jié)同時報醫(yī)院護理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.

全體員工總結(jié)個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業(yè)發(fā)展計劃.總結(jié)注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結(jié)今年個人職業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護人員結(jié)合三級醫(yī)師,護師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.

各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經(jīng)保部,為年終先進工作者評比做準備.

經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報》匯總?cè)喝陚€人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進工作者評比做準備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,病友協(xié)會,殘疾人康復(fù),計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓(xùn),進修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結(jié)規(guī)范護理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實施改進加強措施.12月10日前分別報主管院長.

經(jīng)營保障部主持匯總財務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動,后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項變動成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點,對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進行匯總分析;微機辦總結(jié)評價各工作站運行情況,對計算機操作的員工進行能力分析評估.12月10日前報總會計師.

2006年的工作研討和部署

召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進展,國家和上級政策變化,醫(yī)療市場競爭趨勢,我院發(fā)展應(yīng)對策略.重點學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點,綜合工作目標和具體辦法.年底之前結(jié)束.

各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進的措施.12月25日前結(jié)束.

召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會議.調(diào)整和確定《2006年組織機構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項.年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護理工作,經(jīng)營后勤保障工作,計算機管理工作,醫(yī)療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動,病友協(xié)會,職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動,財務(wù)監(jiān)查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.

總會計師主持,對成本核算科室的經(jīng)營情況,費用提留及核算辦法評估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財務(wù)預(yù)算及各項費用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》.12月底完成.

第5篇：護士長管理匯報范文

1.1一般資料

我院是一所三級甲等省級婦幼保健院，共有20個護理單元，護士長20名，實行三級護理管理，護理部主任1名，分管護理質(zhì)量與安全副主任1名，分管教學(xué)和培訓(xùn)專干1名，部門干事1名。科護士長3名，其中大婦科片為專職科護士長，大產(chǎn)科和大兒科為兼職科護士長。

1.2方法

1.2.1護理督導(dǎo)專家組分組方法和工作職責(zé)

根據(jù)我院護理工作的實際情況，共設(shè)11個護理督導(dǎo)專家組。分別為：護士素質(zhì)組、病室管理組、基礎(chǔ)護理組、護理安全組、消毒隔離組、愛嬰醫(yī)院組、特殊護理單元組、護理文書組、健康教育組、護理教學(xué)組和護理科研組。各護理督導(dǎo)專家組由5人組成，組長、副組長各1名，組員3名。每個護理督導(dǎo)組負責(zé)對本組的工作進行全面的督導(dǎo)、反饋、整改和追蹤。對督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，針對引起問題的原因制定改進措施，并在全院范圍內(nèi)推廣、執(zhí)行。改進措施有：調(diào)整管理措施，加強個別督導(dǎo)，加強單項工作的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)等。

1.2.2護理督導(dǎo)專家組工作方法

護理督導(dǎo)專家組實行組長負責(zé)制，由組長將組內(nèi)成員分成兩組，對院內(nèi)各護理單元分組進行督導(dǎo)。小組督導(dǎo)范圍保持半年至一年的時間不變，目的是保持護理督導(dǎo)專家督導(dǎo)工作的穩(wěn)定性，對相應(yīng)問題有持續(xù)的追蹤。每季度各護理督導(dǎo)組都對本組的工作在全院范圍內(nèi)進行督導(dǎo)，其他時間各護理督導(dǎo)專家組根據(jù)臨床實際的情況，決定是否進行全院范圍內(nèi)的督導(dǎo)，也可采取對小范圍的護理單元進行重點督導(dǎo)的工作方式。

1.2.3護理督導(dǎo)專家組督導(dǎo)問題質(zhì)量分析

各護理督導(dǎo)專家組對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，需進行深入的分析。在組內(nèi)深入分析的前提下，提交護理部部務(wù)會討論，找出問題存在的原因，提出整改措施。在護理部的組織下，各護理督導(dǎo)專家組每半年進行工作匯報，向全院護理管理干部介紹所督導(dǎo)內(nèi)容全院的現(xiàn)狀，存在的問題，采取的措施和取得的效果。運用質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)，品管圈等，不斷推進護理工作的持續(xù)改進和提高。

1.2.4護理督導(dǎo)專家組發(fā)現(xiàn)問題和反饋問題的方式

各護理督導(dǎo)專家對每次督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，記錄在督導(dǎo)檢查表上。同時將發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場反饋，并記錄各護理單元的《病室護理護理質(zhì)控周檢查記錄本》上，并于當(dāng)月對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，在下月的護理質(zhì)量與安全分析會上通報上月護理督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題及復(fù)查情況。各護理督導(dǎo)專家發(fā)現(xiàn)的問題，每月進行匯總，匯編成《護理簡訊》，在每月的護士長和護理質(zhì)量與安全分析會上進行通報和解讀。

1.2.5護理督導(dǎo)專家組與護理部行政管理的關(guān)系

護理部行政管理與護理督導(dǎo)專家組的屬于相互交錯，相互支持和相互滲透的關(guān)系。護理部成員和科護士長都需擔(dān)任1～2個組的組長。在進行護理督導(dǎo)工作時，護理部成員以督導(dǎo)專家的身份工作，不以行政職務(wù)出現(xiàn)，體現(xiàn)護理督導(dǎo)專家的專業(yè)性和專一性。各護理督導(dǎo)專家組提出的改革和管理措施需在護理部部務(wù)會上討論通過，體現(xiàn)出護理部行政的管理職能。

2效果

2.1建立了隨機進行護理督導(dǎo)的模式

不再有原來每月指定的護理質(zhì)量檢查日。各護理督導(dǎo)專家組根據(jù)自己時間和臨床工作的實際情況，機動的安排到各護理單元進行相應(yīng)護理工作督導(dǎo)的時間，建立了隨機的護理工作督導(dǎo)模式。隨即督導(dǎo)模式的建立，促使了各護理單元建立始終如一的工作思路，打消了以往在檢查前進行突擊的工作方式，促進了護理工作長效改進機制。

2.2各護理督導(dǎo)專家組工作的主動性和延續(xù)性

各護理督導(dǎo)專家相對較長的時間內(nèi)專門負責(zé)某方面的工作，這樣的工作方式，促使各護理督導(dǎo)專家組對自己負責(zé)的工作主動進行深入分析和臨床調(diào)查研究，主動思考相應(yīng)的管理和改進措施，以產(chǎn)生長效的管理機制。每半年一次得集中匯報，各護理督導(dǎo)組之間形成對比和競爭，促使各護理督導(dǎo)專家組的主動工作。

2.3推出務(wù)實、有效的護理管理措施

從去年9月份開始實施護理督導(dǎo)專家組工作方式以來，各護理督導(dǎo)小組提出了一系列的改革和管理舉措，取得了很好的效果。已經(jīng)在護士素質(zhì)、病室管理、消毒隔離、護理安全、健康教育、愛嬰醫(yī)院和護理科研等護理督導(dǎo)小組產(chǎn)生很好的實際效果。提出了護士交班質(zhì)量的提升和交班內(nèi)容規(guī)范化的管理，病室5S管理法，病室每周一晨會，各護理單元的二級護理督導(dǎo)小組對上周出現(xiàn)問題的反饋，全院范圍內(nèi)搶救車的規(guī)范設(shè)置和搶救車管理規(guī)范的修訂，健康教育處方的開發(fā)和健康教育同質(zhì)化的培訓(xùn)等，促進了全院各項護理工作的改進和提高。

3討論

3.1護理的各項工作得到更加有效的管理和督導(dǎo)

比文介紹的護理督導(dǎo)專家的督導(dǎo)內(nèi)容比楊松蘭的研究護理督導(dǎo)專家的工作范圍更全面，更廣泛。隨時隨機抽查，客觀真實，具有較好的督導(dǎo)性，提高了護士工作的自律性，避免以往檢查時提前準備，檢查完畢后工作松懈。隨時檢查，及時評價、反饋，指導(dǎo)工作，有利于護理質(zhì)量的規(guī)范化管理和持續(xù)改進，保證了護理安全。同時督促護士不斷學(xué)習(xí)新知識，與病人溝通，了解病人的需求，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，消除了護患間的隔閡，提高了護理綜合滿意度。

3.2護理部的行政管理與護理專家督導(dǎo)管理通過護理督導(dǎo)專家組的工作很好的結(jié)合起來

由護理部成員、科護士長擔(dān)任各護理督導(dǎo)小組組長，由臨床護士長擔(dān)任各組組員，每個護理督導(dǎo)專家組有各層面的護理管理干部參加。各護理督導(dǎo)專家組提出的各項決定和改革措施，都經(jīng)過護理部的部務(wù)會討論通過以后再在全院范圍內(nèi)執(zhí)行，通過此項措施將護理部的行政管理職能與護理督導(dǎo)專家組的專家職能完美的結(jié)合起來。

3.3護理部推出的各項護理管理舉措能更加的貼近臨床、貼近實際

第6篇：護士長管理匯報范文

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

第7篇：護士長管理匯報范文

我院是一所二級甲等綜合醫(yī)院，也是醫(yī)學(xué)院校的附屬醫(yī)院。承擔(dān)著醫(yī)學(xué)院校的臨床帶教工作。通過改進臨床護理教學(xué)查房的方法，收到了較好的效果。先將方法介紹如下。

1.方法

1.1制定計劃：護理部提前制定好全年的教學(xué)查房計劃，下發(fā)到各查房科室?？剖腋鶕?jù)查房計劃在查房前2周內(nèi)準備好相關(guān)的病例，并通知護理部及相關(guān)科室。要求查房科室做好充分的準備并先在科內(nèi)進行預(yù)查房。

1.2教學(xué)查房的對象：主要以護生及低年資（3年以下）的護士為主，及相關(guān)科室的護士長及護理骨干，分成內(nèi)科系統(tǒng)和外科系統(tǒng)進行參加人數(shù)以30-40人為宜，人員太多不利于組織，太少不利于展開討論，也造成教學(xué)資源的浪費，查房時間限定為40分鐘，整個查房過程做到查房前充分預(yù)備、查房中有效控制、查房后及時評價總結(jié)。

1.3病例的選擇：各臨床專科以常見病和多發(fā)病或典型病例為主，護士長或查房者在查房前3天內(nèi)與患者和家屬溝通，以征得患者及家屬的同意和配合。

1.4具體實施：

1.4.1充分準備：參加查房的人員在接到通知后，認真復(fù)習(xí)相關(guān)專業(yè)的理論知識。

查房科室護士長及查房老師要做好充分準備，熟悉病情的演變過程及治療、護理全過程，能夠解答護理疑難問題、指導(dǎo)臨床護理。

1.4.2規(guī)范查房程序：護理部制定護理教學(xué)查房指引，以李冰主編的實用護理查房指南為藍本。首先護士長說明查房目的，由護生匯報簡要病史，查房老師給予補充并對此病例提出護理問題、護理措施。在查房老師或帶教老師的指導(dǎo)下，護生對病人進行針對性的護理體檢，此過程應(yīng)注意加強與病人的溝通，主持人及參加查房人員參與病人互動，了解病人對健康教育知識的掌握。護理體檢結(jié)束后回到辦公室，結(jié)合該病人的實際情況和存在的護理問題展開討論，同時穿插臨床護理工作中易出現(xiàn)的失誤、易忽略的知識點及以往護生反應(yīng)較多的問題，通過互動式提問、講解、示范、討論、補充等形式開展討論，使護生及低年資護士掌握該疾病的相關(guān)知識及治療、護理進展情況。 1.4.3查房后評價：查房結(jié)束，查房老師對護生的病史匯報、護理查體給予評價，科室護士長進行總結(jié)。然后由參加查房人員對查房中的疑問和不同的觀點進行提問，由護士長或查房老師給予解答，并現(xiàn)場對查房中需要掌握的知識點進行提問，使護生能夠做到有備而來，積極思考，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，充分理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)了學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力和開創(chuàng)性的思維方法，最后由護理部及參加查房科室的護士長評價此次查房的效果，并提出意見和建議，使護理教學(xué)查房質(zhì)量得到不斷提高。

2.效果

護理部通過加強對護理教學(xué)查房的規(guī)范性管理，明確查房主持者、查房老師、護生的職責(zé)，使大家做好充分的準備并積極配合，遲鳳玉等［1］認為護士長是教學(xué)查房的組織實施者，其認識程度和計劃組織能力直接影響護理教學(xué)查房的實施及質(zhì)量。由于各科在病種及護士長自身特點方面的不同，在護理管理、業(yè)務(wù)水平上各有側(cè)重。查房主持者及查房老師通過聽課、觀摩、交流等，促進了各科之間的相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。同時為臨床帶教老師創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，提高帶教老師的教學(xué)查房能力，促進全院臨床教學(xué)查房質(zhì)量的提高。

護生通過互動式教學(xué)查房能主動與病人接觸、交流，查房過程中護生有疑問的問題均可以直接提問，通過評估、講解、示范、指導(dǎo)激發(fā)護生的求知欲、啟發(fā)護生的評判性思維，增強學(xué)習(xí)興趣，而且也鍛煉了護生的邏輯思維和自學(xué)能力［2］，讓護生更有效的掌握臨床護理知識和技能，幫助護生提高分析問題和解決問題的能力，同時也鍛煉護生的語言表達能力和心理應(yīng)激能力，對護生的臨床工作具有很好的指導(dǎo)作用。

參 考 文 獻

第8篇：護士長管理匯報范文

【摘要】隨著護理事業(yè)的發(fā)展，普通的護理查房模式不能適應(yīng)現(xiàn)行護理發(fā)展的步伐，通過廣大護理工作者不斷地完善和總結(jié)，探索出一種新的護理查房模式，使全院的護理質(zhì)量不斷提高。

【關(guān)鍵詞】護理查房；提高

        隨著護理事業(yè)的發(fā)展，普通的護理查房模式不能適應(yīng)現(xiàn)行護理發(fā)展的步伐，存在很多不足的方面。通過廣大護理工作者不斷地完善和總結(jié)經(jīng)驗，在以往的護理查房形式上逐漸摸索出一種新的護理查房模式，使護理人員踴躍參加，并得到醫(yī)生的認可，已收到令人滿意的效果。特別是通過護理查房搭建起了一座護患之間溝通的橋梁，營造了和諧的護患合作氛圍。因此，在護理工作質(zhì)量得到不斷改進的同時，也大大提高了患者的滿意度。護理查房是護理管理中評價護理程序?qū)嵤┬Ч肮ぷ髻|(zhì)量的重要方法，它能夠解決護理工作中的難點、疑點問題，是提高護士業(yè)務(wù)能力、全面考核護士素質(zhì)的重要途徑，其內(nèi)容與形式多種多樣， 各有側(cè)重。我院通過幾年的實踐，護理查房逐漸規(guī)范化、詳細化，全院護理質(zhì)量不斷提高，取得滿意效果?，F(xiàn)將我院開展整體護理查房體會介紹如下 ：

        1查房的形式及內(nèi)容

        1.1危重病人查房：重點以查危重病人的基礎(chǔ)護理為主。護士長每天到危重病人床前至少 l 一 2次， 晨間交接班時和護士共同到床前查看病人皮膚、 晨間護理落實情況，夜班工作情況，從中掌握第一手資料。晨間護士長帶領(lǐng)全體護士共同巡視病房， 這一過程是護士觀察、了解、掌握全病區(qū)病人病情變化的重要時刻，是有效開展全天護理工作的重要環(huán)節(jié)。下班前再次查危重病人， 重點檢查病人當(dāng)日基礎(chǔ)護理及治療護理落實情況， 各種引流管引流情況， 從而使危重病人每個時段的治療護理都能做到心中有數(shù)， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 

        1.2病房管理查房：病房的管理能顯示出護士長管理水平和護士工作的責(zé)任心，護士長每天檢查病房情況，從交接班時就注意病房的管理，主要查看晨間護理效果，護士掃床是否認真，病房有無危險設(shè)備，輸液桿是否按要求放置妥當(dāng)?shù)奈恢?，有無松動，有無病人掛東西，有無損壞，有無病人使用高電流的電氣設(shè)備等。盡量在一日工作結(jié)束前，再次查病房的管理情況，使自已管理清晰，達到安全管理的目的。

        1.3急救器材查房：急救器材是管理中的重點，當(dāng)搶救病人時，急救器材的好壞可影響到病人的生命，對于呼吸機、吸痰器、血壓計、各種輸液泵， 經(jīng)常性的檢查，特別是急救車上的物品要做到“四定”定人管理 、定點放置、定時檢查、定時更換，用后及時補充，并有再次檢查人員。對于呼吸機和吸痰器，保持干凈，每次使用后消毒備用，使用中的儀器，注意當(dāng)天抽空檢查使用狀況： 吸痰器是否每天清洗消毒等，保持使用中的干凈，防止感染。

        1．4教學(xué)性查房：主要針對實習(xí)進修護士，當(dāng)實習(xí)護士入科，護士長首先對其大概介紹科室的環(huán)境 、工作室布局 、病房的設(shè)置及一些相關(guān)要求， 讓其有一定的認識，工作起來方便，在科室實習(xí)期間，隨機抽查實習(xí)同學(xué)是否按要求操作，有無不良的工作習(xí)慣，老師對其是否放手不放眼，老師的帶教是否著重理論與實際工作相結(jié)合，護士長對此類人員的查房主要以指導(dǎo)性為主，同時安排好講課人員，交班會時以提問的方式對學(xué)員抽問有關(guān)?？浦R掌握情況，加深實習(xí)、進修人員對專科知識的理解和運用。 

        1．5知識性查房：主要以集中的方式進行，可以安排單獨時間或是利用早交班半小時，由一名責(zé)任護士匯報護士長布置的題目，當(dāng)匯報完由其它的護士進行補充，護士長針對題目進行提問，提問重點是專科知識，特別是大家不注意的實驗檢查。如心梗溶栓后病人的護理，在查房前講明查房的目的，由責(zé)任護士向大家介紹病人的主要護理要點，在班護士補充自己在工作中的經(jīng)驗， 護士長重點提問： 圍繞病人實驗室檢查的相關(guān)正常值，或是出現(xiàn)意外應(yīng)怎樣處理等方面，從而達到提高?？谱o理的目的，掌握好?？谱o理的要點。知識性查房以每二周一次為宜。

        1．6規(guī)章制度查房：規(guī)章制度的落實即是對自己的保護，也是對病人的安全負責(zé)， 規(guī)章制度的落實不是紙上談兵，查房的目的在于：護士如何貫徹好， 護士長要從護士工作的行為準則中檢查 ：各班工作中的落實情況，利用交班時間， 提問一些規(guī)章制度的內(nèi)容，強化護士對規(guī)章制度的理解和應(yīng)用，從而使護理規(guī)章制度的運用靈活多樣。規(guī)章制度的查房以不定時為宜。

       2討論

        2．1促進了學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，提高護理人員理論水平： 查房前主講人為了講好課，均要翻閱有關(guān)書籍，如病理、 生理、 疾病診斷和護理常規(guī)等，其他護理人員也積極學(xué)習(xí)，掌握更多的知識以便在討論過程中踴躍發(fā)言。因此，促進了學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。通過護理業(yè)務(wù)查房，結(jié)合臨床實踐，大家一起討論，對已查病例有了較為全面的了解，容易懂，記得牢， 收獲大，既做到理論與實際相結(jié)合，同時又加深了理論知識的理解，從而提高了理論水平，使其更好地指導(dǎo)臨床實際工作。  

        2．2護理業(yè)務(wù)查房能及時發(fā)現(xiàn)護理工作的不足：及時改進工作，同時也促進護理工作的規(guī)范化、程序化、制度化。通過查房，我們糾正了過去不規(guī)范的護理技術(shù)操作。結(jié)合護理業(yè)務(wù)查房，各科室制定科室常見疾病的護理常規(guī)， 使護理工作有章可循， 操作統(tǒng)一。大家認為護理業(yè)務(wù)查房是一種集思廣益的護理經(jīng)驗交流，能學(xué)到書本上學(xué)不到的知識，是理論聯(lián)系實踐的好方法， 又總結(jié)了護理經(jīng)驗。

        2．3培養(yǎng)和鍛煉了護理人員理論知識的講解能力和示范操作能力： 護理業(yè)務(wù)查房使每位護士能理論聯(lián)系實踐，能知道自己所做工作的原理，有的放矢地做好護理工作。同時，也使因資歷短、知識面窄、臨床經(jīng)驗少而害怕發(fā)言的年輕護士得到了鍛煉，提高了她們的教學(xué)能力。

        2．4護理業(yè)務(wù)查房有利于宣教和作好患者的心理護理：在床旁查房，能使患者和家屬認識到護理工作是一門技術(shù)性、科學(xué)性都很強的工作，改變了一些瞧不起護理工作的社會偏見。同時，了解認識護理工作的重要性，便于護士更好地開展護理工作，激勵了護士的事業(yè)心和責(zé)任心。  

        2．5有利于提高護士長的組織管理能力及?？萍夹g(shù)能力：為了保證查房工作的正常進行，護士長必須有計劃、有安排、有程序地組織查房工作外，還必須加強自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，專科護理知識和護理技術(shù)業(yè)務(wù)等，這樣才能在查房中發(fā)現(xiàn)問題，給予糾正，進行總結(jié)和評價。  

參考文獻

[1]郝玉玲，方秀新．整體護理查房．科學(xué)技術(shù)文獻出版社，  2003： 415

第9篇：護士長管理匯報范文

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、專科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。