設(shè)備季度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

一季度，我行渠道工作主要做了以下幾項(xiàng)重要工作。

一、自助設(shè)備的巡檢工作

我行嚴(yán)格執(zhí)行總省行渠道工作指導(dǎo)意見，按照規(guī)定每月對(duì)我行各種類型的自助設(shè)備進(jìn)行巡檢，每家支行的每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行檢查，做到巡檢無(wú)死角，對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

二、對(duì)維保商服務(wù)檢查工作

我行按季對(duì)維保進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)支行設(shè)備的具體情況要求維保商提供相應(yīng)技術(shù)保障支持，對(duì)維保商每次服務(wù)要求有到店時(shí)間、到店人員、解決時(shí)間等記錄，要求維保商按月對(duì)我行自助機(jī)進(jìn)行技術(shù)巡檢，并附有巡檢記錄單據(jù)。

三、自助設(shè)備的報(bào)廢工作

按要求對(duì)超時(shí)服役的自助設(shè)備走報(bào)廢流程，我行設(shè)備相對(duì)老化，根據(jù)總省行指示精神，我行近兩年要將老舊設(shè)備全部更換為新型自助設(shè)備的具體要求，一季度對(duì)我行的所有設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的排查，預(yù)計(jì)今年我行共報(bào)廢自助設(shè)備15臺(tái)，結(jié)止一季度末，已將15臺(tái)設(shè)備全部撤回，機(jī)具硬盤已全部拆除，行辦會(huì)財(cái)審會(huì)已全部通過，下一步將聯(lián)系機(jī)具廠商對(duì)設(shè)備進(jìn)行回收工作。

四、新設(shè)備的采購(gòu)工作

第2篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

根據(jù)公司年初劉總的視屏講話精神，公興油庫(kù)嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，通過強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化等工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，實(shí)現(xiàn)了老庫(kù)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行，新庫(kù)按期推進(jìn)建設(shè)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì)，現(xiàn)將油庫(kù)一季度安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)制定了《2019年安全綜治工作目標(biāo)計(jì)劃》，全員簽定了《2019年安全綜治工作目標(biāo)負(fù)責(zé)書》，并編制了《2019年設(shè)備設(shè)施更新改造計(jì)劃》，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全培訓(xùn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。組織江蘇響水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故等案例學(xué)習(xí)2次，開展新員工三級(jí)教育4人次，開展班組安全活動(dòng)26余人次，制作了3期安全生產(chǎn)宣傳教育板報(bào)，召開11次安全會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)進(jìn)行了宣傳，增強(qiáng)了全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，樹立了精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作的新觀念，有效促進(jìn)了全員綜合素質(zhì)的提升。

（三）強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患

油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。2019年一季度開展班組檢查1300余人次，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)查庫(kù)200余次，月度專項(xiàng)安全檢查3次，迎接公司檢查4次，黃甲街道、派出所檢查2次，共發(fā)現(xiàn)問題隱患10個(gè)，整改率為100%。

（四）強(qiáng)化設(shè)備維保，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，定期開展日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象，夯實(shí)了油庫(kù)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。2019年一季度組織協(xié)調(diào)配合完成設(shè)備檢維修及維護(hù)保養(yǎng)81次，其中運(yùn)行調(diào)試新庫(kù)區(qū)發(fā)電機(jī)、新卸油泵房電機(jī)、新消防泵房試運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)周期運(yùn)行等設(shè)備4次；維修棧橋扶梯、液壓管、卸油軟管等設(shè)備30次；維護(hù)保養(yǎng)真空泵、過濾器、鶴管、電液閥、消防炮等設(shè)備29次；更換電源空開、卸油軟管、泵、閥門密封等設(shè)備11次：處理油氣回收系統(tǒng)高壓報(bào)警等設(shè)備故障7次。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升安全能力

2019年一季度，油庫(kù)加強(qiáng)了春節(jié)期間等節(jié)日和敏感時(shí)期油庫(kù)周邊巡查和夜間保衛(wèi)巡查，,根據(jù)新庫(kù)擴(kuò)容情況及油庫(kù)人員設(shè)備變更情況，對(duì)公興油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善并報(bào)公司備案審核。組織開展了罐區(qū)火災(zāi)應(yīng)急疏散、5#罐火災(zāi)應(yīng)急救援、發(fā)油汽車在提油過程中滲漏、7#罐旁施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等4次事故應(yīng)急預(yù)案演練，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中暴露出來的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修改完善應(yīng)急預(yù)案和管理機(jī)制。

（六）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)一步規(guī)范了各種登統(tǒng)記、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任明細(xì)到人，崗位、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持良好；員工著裝統(tǒng)一，堅(jiān)持按規(guī)定穿戴安全防護(hù)器具，堅(jiān)持按要求佩戴了安全員袖標(biāo)和員工編號(hào)牌；更新添加了部分現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；堅(jiān)持履行了交接班儀式，交接儀式形神具備、內(nèi)容充實(shí)。嚴(yán)格特殊作業(yè)票證管理及安全生產(chǎn)信息每日研判報(bào)告工作，每日施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理，為油庫(kù)下部安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審打下基礎(chǔ)。

二、存在不足

（一）老庫(kù)設(shè)備設(shè)施老化，由于規(guī)格型號(hào)不匹配等，部門備品備件已經(jīng)停止生產(chǎn)，可能需要進(jìn)行定制準(zhǔn)備調(diào)壓閥、潛油泵等部分備品備件。

（二）老庫(kù)運(yùn)行期間進(jìn)行同時(shí)存在罐區(qū)改造施工作業(yè)，存在發(fā)油及卸油與施工現(xiàn)場(chǎng)不能同時(shí)進(jìn)行的矛盾?，F(xiàn)行管控措施為卸油停止施工作業(yè)及在靠近油氣回收裝置區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)暫時(shí)停止油氣回收裝置運(yùn)行。

三、二季度工作計(jì)劃

（一）在4月完成崗位全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)級(jí)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，并根據(jù)新庫(kù)建設(shè)投用情況完成擴(kuò)容后風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)平面圖、疏散圖等基礎(chǔ)資料的更新。

（二）繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，做好施工與生產(chǎn)的安全管控，確保罐區(qū)消防管線改造及油氣管線改造等的有序進(jìn)行。

（三）配合擴(kuò)容項(xiàng)目部完成相關(guān)工作。

（四）做好油庫(kù)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、鐵路安全評(píng)價(jià)及二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

（五）組織開展做好每月安全宣傳板報(bào)，并籌劃開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作一期安全月宣傳?？?，利用微信平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)安全月相關(guān)資料。

（六）切實(shí)抓好夏防和汛期安全生產(chǎn)工作，疏通防洪溝、備齊防洪物品、檢修防雷設(shè)施。

（七）組織做好新庫(kù)投用的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)操作的培訓(xùn)，修訂完善操作手冊(cè)，為新庫(kù)試運(yùn)行做準(zhǔn)備

（八）繼續(xù)開展崗位練兵和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)及油庫(kù)服務(wù)水平。

第3篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

今年濱江工區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路是：繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司、運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)一安排部署，為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)安全管理工作，遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃：

一、總體目標(biāo)：

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

（一）注重預(yù)防為主，健全安全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。

（二）注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住隧道、轄區(qū)道路、庫(kù)房、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查并落實(shí)整改。

（三）注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位員工。

（四）強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé)、也要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

第一季度：開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查（春運(yùn)、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查）、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。

（一）1月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)工區(qū)隊(duì)伍的管理，做好工區(qū)內(nèi)的防火防盜，加強(qiáng)對(duì)隧道內(nèi)路面、出入口標(biāo)識(shí)等設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

（二）2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

（三）3月份進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)及考試考核。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等。

（一）4月份組織工區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)的標(biāo)識(shí)設(shè)施及轄區(qū)路段的“5．1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

（二）5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

（三）6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安全月”相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。

（一）7月份總結(jié)上半年工作；結(jié)合2019年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及年中檢查；安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作；部署防汛工作。

（二）8月份防汛工作檢查；對(duì)轄區(qū)內(nèi)的突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工安全學(xué)習(xí)。

（三）9月份兩節(jié)（國(guó)慶、中秋）前安全生產(chǎn)大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計(jì)劃，做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。

（一）10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問題和安全隱患等方面提出解決措施。

（二）11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃；防火防盜、除雪防滑工作及消防演練；配合養(yǎng)護(hù)管理部做好年終考核。

（三）12月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸、無(wú)事故，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故，確保2021年養(yǎng)護(hù)工區(qū)的安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行。

第4篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

2019年第一季度，醫(yī)院工作在縣委縣政府及縣衛(wèi)健委的領(lǐng)導(dǎo)下，以提升縣級(jí)醫(yī)院綜合服務(wù)能力為中心，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，在全院職工共同努力下，積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。

一、醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

第一季度，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入2254.91萬(wàn)元，門診總診療4.82萬(wàn)人次，住院人數(shù)3588人次。

二、開展的主要工作情況

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，穩(wěn)步提高醫(yī)療水平。醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房、分級(jí)護(hù)理、疑難病例討論、急危重癥患者搶救等醫(yī)療管理核心制度和《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《護(hù)士條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，強(qiáng)化院前急救服務(wù)，暢通急診綠色通道，確?；颊叩募皶r(shí)救治。各職能科室與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量二級(jí)管理體系，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用。

2、持續(xù)做好貧困患者就醫(yī)工作。醫(yī)院加強(qiáng)貧困人口白內(nèi)障免費(fèi)救治宣傳工作，在院內(nèi)顯示屏宣傳白內(nèi)障免費(fèi)政策，第一季度免費(fèi)做白內(nèi)障手術(shù)2人。第一季度累計(jì)實(shí)施“一站式”就醫(yī)結(jié)算人次200余人，累計(jì)實(shí)施先診療后付費(fèi)人次300余人，累計(jì)免收住院押金金額6萬(wàn)元。

3、完成體檢中心驗(yàn)收。3月份，市衛(wèi)健委組織專家到我院對(duì)體檢科進(jìn)行驗(yàn)收，專家組聽取了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體檢中心基本情況的匯報(bào)，實(shí)地對(duì)體檢中心的各項(xiàng)管理制度、流程、院感管理、放射防護(hù)、設(shè)備資質(zhì)、設(shè)備儀器計(jì)量檢測(cè)、體檢環(huán)境及科室設(shè)置、人員培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了認(rèn)真的審查。

三、第二季度工作計(jì)劃

1、完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)。我院將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，按要求配置基礎(chǔ)設(shè)施及人員，改善社區(qū)居民的衛(wèi)生條件，提高人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量；

2、完成肌骨超聲、盆底治療儀、動(dòng)態(tài)DR平板X光機(jī)、陰道鏡、一拖八母嬰監(jiān)護(hù)儀設(shè)備招標(biāo)工作；

第5篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：石灰漿計(jì)量罐；料位信號(hào)；穩(wěn)定性；措施

中圖分類號(hào)：TN911文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程概況

重慶同興垃圾處理有限公司是一家以焚燒處理生活垃圾為主的專業(yè)垃圾處理公司，公司擁有兩條引進(jìn)德國(guó)馬丁公司焚燒技術(shù)的垃圾焚燒處理生產(chǎn)線。垃圾焚燒日處理能力為600噸/條?天，配兩臺(tái)蒸發(fā)量為58.39噸/小時(shí)的余熱鍋爐、 we兩套發(fā)電負(fù)荷為1.2萬(wàn)千瓦的汽輪發(fā)電機(jī)組及配套的爐渣、飛灰、煙氣、處理系統(tǒng)設(shè)備。

二、小組構(gòu)成

在熱工儀表日常維護(hù)中，儀表信號(hào)為核心維護(hù)內(nèi)容，為此技術(shù)部建立了同興石灰漿計(jì)量罐料位計(jì)技改工程小組，開展針對(duì)石灰漿計(jì)量罐料位計(jì)的改造活動(dòng)，以提高計(jì)量罐料位計(jì)信號(hào)的穩(wěn)定性。技改小組概況及成員如下：

小組概況表

小組成員表

二、選題理由

2013年技術(shù)部在對(duì)第一季度熱工儀表日常維護(hù)工作量分類統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，第一季度石灰漿系統(tǒng)共發(fā)生故障84次，且多為料位信號(hào)故障。其中因料位信號(hào)故障造成石灰漿溢流至廠區(qū)0m層6次，因無(wú)漿料導(dǎo)致石灰漿漿料輸送泵故障5次。對(duì)故障原因分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，故障多為石灰漿計(jì)量罐料位計(jì)故障導(dǎo)致制漿系統(tǒng)不間斷制漿或者不制漿。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

焚燒垃圾產(chǎn)生的煙氣通過噴霧干燥吸收塔和布袋除塵器處理后達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。噴霧干燥吸收塔凈化吸收劑采用石灰漿，煙氣一般為下流式：即煙氣從噴霧干燥吸收塔的上部進(jìn)入，下部流出。塔頂?shù)母咚匐姍C(jī)帶動(dòng)機(jī)械旋轉(zhuǎn)噴嘴旋轉(zhuǎn)（5000-10000r/min）,在強(qiáng)大的離心力作用下，使石灰漿得以霧化。霧化的石灰漿和煙氣中的HCL,SO2，CO2充分中和，進(jìn)而達(dá)到去除煙氣中酸性氣體和降低煙氣溫度的作用。

石灰漿系統(tǒng)由制漿罐，計(jì)量罐，緩沖罐組成，每個(gè)罐體上都有三個(gè)音叉式液位計(jì)組成高料位、中料位、低料位信號(hào)。石灰漿由制漿罐制備好后進(jìn)入計(jì)量罐，然后由計(jì)量罐進(jìn)入緩沖罐，最后通過漿泵輸送進(jìn)入噴霧干燥吸收塔。因石灰漿易結(jié)垢，使音叉式液位計(jì)失效，從而使料位信號(hào)不消失或者不出現(xiàn)。

針對(duì)石灰漿系統(tǒng)的故障，我QC小組對(duì)2013年石灰漿系統(tǒng)主要檢修工作做了總結(jié)和分析，編制了調(diào)查表：

2013年1季度石灰漿系統(tǒng)檢修調(diào)查表

從上表可知，2013年一季度計(jì)量罐發(fā)生故障74次，由于計(jì)量罐故障引發(fā)的故障11次（主要是漿泵故障及石灰漿溢出）?？偟墓ぷ鲿r(shí)間為158小時(shí)。

四、確定目標(biāo)

鑒于出現(xiàn)的問題，我們制定工作目標(biāo)：

1．目標(biāo)：

目標(biāo)可行性分析

2.可行性分析：計(jì)量罐料位計(jì)故障主要體現(xiàn)在設(shè)備問題、檢修過程中問題和其它問題。設(shè)備問題需要通過更換設(shè)備就可以解決；通過教育培訓(xùn)，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)來提高檢修能力。

3.必要性分析：石灰漿系統(tǒng)關(guān)系到整個(gè)煙氣處理系統(tǒng)處理的煙氣質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，而計(jì)量罐料位信號(hào)關(guān)系著石灰漿系統(tǒng)漿料的制備和輸送。

五、原因分析

技改小組對(duì)計(jì)量罐料位的設(shè)備現(xiàn)狀和檢修工作的開展情況進(jìn)行了分析，編制了調(diào)查分析表。

計(jì)量罐設(shè)備的現(xiàn)狀和檢修工作的開展情況調(diào)查表

六、要因確認(rèn)

小組成員根據(jù)分析圖，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、驗(yàn)證和比較分析等方法，對(duì)引起信號(hào)故障的各因素逐個(gè)確認(rèn)，并編制了要因確認(rèn)表。

要因確認(rèn)表

七、制定對(duì)策

針對(duì)造成石灰漿計(jì)量罐故障頻發(fā)的原因，小組成員經(jīng)過反復(fù)討論，制定了相應(yīng)對(duì)策，并編制了對(duì)策表。

對(duì)策表

八、實(shí)施對(duì)策

實(shí)施一 浮球液位計(jì)代替音叉開關(guān)

針對(duì)石灰漿系統(tǒng)故障的頻發(fā)，音叉開關(guān)在石灰漿液中極易失效影響料位信號(hào)等一系列問題，通過與同興垃圾處理有限公司的溝通，決定于2013年4月對(duì)石灰漿計(jì)量罐料位信號(hào)進(jìn)行改造。

通過對(duì)市場(chǎng)上所售液位計(jì)進(jìn)行調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的液位計(jì)普遍不能適用于石灰漿液中，或者與石灰漿PLC系統(tǒng)不兼容。故決定對(duì)現(xiàn)有帶干簧管浮球液位計(jì)進(jìn)行自主設(shè)計(jì)加工。根據(jù)連通器原理，在計(jì)量罐底部開一孔與浮筒連接。浮球置于浮筒內(nèi)，重錘置于不銹鋼鋼管內(nèi)（重錘為圓柱形的永磁鐵），重錘和浮球通過鋼絲和滑輪連接。封裝后的干簧管固定在不銹鋼鋼管表面，當(dāng)重錘通過干簧管所在位置時(shí)，干簧管內(nèi)觸點(diǎn)就斷開或接通。

計(jì)量罐液位計(jì)改造后簡(jiǎn)圖

實(shí)施二 提高制漿原料的質(zhì)量

針對(duì)制漿原料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致漿液不合格的問題，主要采取以下措施：（1）對(duì)每批次的生石灰增加采樣次數(shù)，對(duì)不合格的生石灰堅(jiān)決不予送入灰倉(cāng)；（2）在制備漿液過程中，減少回用混合溶液的比例，盡量多采用清水制漿；（3）定期對(duì)罐體內(nèi)結(jié)垢的石灰進(jìn)行清理。

結(jié)論：通過提高制漿原料的質(zhì)量，使石灰漿液的粘連度降低，降低了設(shè)備結(jié)垢的幾率。

實(shí)施三 對(duì)石灰漿系統(tǒng)接線進(jìn)行規(guī)整

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線混亂的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行整理和規(guī)范。（1）對(duì)腐蝕嚴(yán)重的電纜進(jìn)行跟換；（2）檢查端子接線箱，規(guī)范線號(hào)和接線，端子箱內(nèi)對(duì)所有的電纜進(jìn)行編號(hào)，注明起點(diǎn)和終點(diǎn)及線芯；（3）檢查電氣原件，更換活動(dòng)不暢的繼電器及端子松動(dòng)的的接線端子。

結(jié)論：通過規(guī)范石灰漿電氣系統(tǒng)，減少可能發(fā)生的電氣故障。

實(shí)施四開展技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

針對(duì)檢修過程中檢修人員問題，技術(shù)改造小組擬開展技術(shù)培訓(xùn)、制定檢修程序來處理。具體活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)時(shí)間見下表：

技術(shù)改造小組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)表

結(jié)論：通過一系列的教育和培訓(xùn)及檢修總結(jié)活動(dòng)，讓作業(yè)人員熟悉了檢修程序，提高了技術(shù)水平，為縮短檢修時(shí)間，提高工作效率打好了基礎(chǔ)。

九．效果檢查

1.目標(biāo)成果

2013年9月，技術(shù)改造小組對(duì)2013年六月到八月石灰漿系統(tǒng)儀表檢修工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，編制了調(diào)查表：

2013年六、七、八月石灰漿系統(tǒng)檢修調(diào)查表

與2013年1季度石灰漿系統(tǒng)檢修工作進(jìn)行對(duì)比：

檢修工作對(duì)比表

2.經(jīng)濟(jì)效益

通過改造活動(dòng)，減少了石灰漿計(jì)量罐的維護(hù)工作量，節(jié)省了人工工資，保證了工程質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

月費(fèi)用節(jié)省統(tǒng)計(jì)表

第6篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

為進(jìn)一步全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，依法規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，鞏固我系統(tǒng)在安全生產(chǎn)管理工作中連續(xù)7年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故的良好成果，確保市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，現(xiàn)就2009年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧系統(tǒng)、安全系統(tǒng)為目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作以人為本管理的理念，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的工作格局和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，抓住源頭防范和長(zhǎng)效管理，層層落實(shí)責(zé)任制，努力營(yíng)造全系統(tǒng)、全方位關(guān)心和支持安全管理工作的良好氛圍，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，確保一方平安。

二、工作措施

一季度：主要抓好以治安保衛(wèi)、防火、防盜為重點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作和元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間的安全檢查和各種易發(fā)事故的安全防范工作。抓好汽車司機(jī)在“春運(yùn)”期間的安全行車教育和全年的安全行車工作。在認(rèn)真總結(jié)2008年度安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上全面部署2009年度的安全生產(chǎn)管理工作，做到全年工作奮斗目標(biāo)明確、制度措施落實(shí)、工作責(zé)任到位。市直各企業(yè)要繼續(xù)與市總社簽訂《常州市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)告知承諾書》或《常州市供銷合作總社安全工作責(zé)任書》，按照修改完善的《常州市供銷合作總社安全生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)內(nèi)部要逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，夯實(shí)全年安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

二季度：主要抓好以“夏防”為主的安全工作，落實(shí)“防汛”各項(xiàng)安全措施，檢查督促各企業(yè)全面做好防汛設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，確保防汛物資、機(jī)械、器材全部到位，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。同時(shí)在夏季到來之前要認(rèn)真抓好高層建筑，高、低配電間等特殊設(shè)備防雷、避雷設(shè)施的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作，確保完好有效，防止發(fā)生雷擊、觸電等人身傷亡事故。其次，要集中精力抓好六月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，使系統(tǒng)上下形成人人重視、關(guān)心、支持安全生產(chǎn)管理工作的良好氛圍。

三季度：著重抓好夏季用電高峰期的用電安全，要求各單位對(duì)電線、電源、電器設(shè)備進(jìn)行全面“拉網(wǎng)式”的安全檢查，并切實(shí)做好自查自糾、落實(shí)整改等安全防范工作，嚴(yán)防各種電器設(shè)備、設(shè)施短路、觸電、燃燒而引發(fā)火警、火災(zāi)事故。同時(shí)，要督促各企業(yè)認(rèn)真做好高溫季節(jié)的防暑降溫工作。

四季度：認(rèn)真組織開展常州市第十八個(gè)“11.9”消防宣傳日活動(dòng)，并以此為契機(jī)，做好“以防為主，防消結(jié)合”的防火安全教育，抓好以防火為重點(diǎn)的“冬防”安全檢查，并開展“安全在我心中”主題教育活動(dòng)。其次要抓好汽車駕駛員車輛換季保養(yǎng)和“防凍、防滑、防事故”及如何在冰、霧、雪等惡劣氣候下保證安全行車的教育。

在做好以上季節(jié)性為特點(diǎn)的安全管理工作的基礎(chǔ)上，要求各單位認(rèn)真抓好全年常規(guī)性的安全管理工作，做好全年六大節(jié)日節(jié)前節(jié)后的安全檢查工作，安排和落實(shí)好節(jié)日值班及領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保全年重大節(jié)日期間不發(fā)生各類事故。其次，對(duì)在用的各種特種設(shè)備、機(jī)械和特殊工種操作人員，一定要按規(guī)定，按時(shí)按期進(jìn)行檢測(cè)、檢審，安檢率要達(dá)到95％以上，特殊工種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。再次，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，要規(guī)范和完善各類安全工作臺(tái)帳，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)宣傳教育。要構(gòu)建企業(yè)、部門、班組三級(jí)教育宣傳網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)法人的主體責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)法定代表人安全責(zé)任第一人意識(shí)，真正把安全管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要事情來抓，把工作抓到實(shí)處，把責(zé)任落實(shí)到人。

（二）健全安管網(wǎng)絡(luò)。在目前安全管理人員一職多崗、變動(dòng)頻繁的情況下，要及時(shí)充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍，做到網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要把工作抓細(xì)、抓實(shí)，其他領(lǐng)導(dǎo)要按照市政府“一崗雙責(zé)”的要求，重視和關(guān)心安全生產(chǎn)管理工作。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要認(rèn)真總結(jié)08年安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、鞏固良好成果。同時(shí)必須深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，避免各類安全責(zé)任事故的發(fā)生。

第7篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

一、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)督查。

針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí)，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，各分廠相應(yīng)出臺(tái)管理措施；我司還迎接上級(jí)管理部門在高溫季節(jié)對(duì)生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時(shí)線因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作尤為重要，必須堅(jiān)持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

二、進(jìn)行特種設(shè)備的年審工作。

今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實(shí)行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺(tái)，叉車5臺(tái)，為了配合市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測(cè)完畢的有橋式起重機(jī)28臺(tái)，叉車5臺(tái)?？紤]到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，影響檢測(cè)效率，生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準(zhǔn)備工作。年審工作實(shí)施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，由于準(zhǔn)備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按計(jì)劃和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問題如下：

橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

叉車：車胎割裂、燈具不全等。

以上問題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。

繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作，確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)和和諧的社會(huì)環(huán)境，按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告，上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料，進(jìn)行國(guó)慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對(duì)各類職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級(jí)教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團(tuán)安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡(jiǎn)訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識(shí)，注意勞動(dòng)安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。

四、做好防臺(tái)預(yù)警工作。

我司針對(duì)本季度關(guān)于各來襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào)，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。幾次臺(tái)風(fēng)和暴雨雖然有驚無(wú)險(xiǎn)，但防備工作卻是萬(wàn)萬(wàn)不可松懈的。

五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作。

第8篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

二、本季度出現(xiàn)問題及其解決方法

三、下季度工作任務(wù)

一、上季度任務(wù)進(jìn)程

在公司的半年度工作總結(jié)報(bào)告中，我公布的這半年的任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)機(jī)床附件及小型工具的廠家合作。到現(xiàn)在為止，完成

小型工具：臺(tái)鉆，攻絲機(jī)，小型鉆銑床（西湖），磁力鉆，空壓機(jī)，角磨機(jī)，型材切割機(jī)，砂輪機(jī)，

刃具：鉆頭（成量，渭河），絲錐（成量，渭河），銑刀（成量，渭河），中心鉆（成量，渭河），

量具類：常用量具（成量）包括卡尺，百分表，千分表，等

鑄鐵量具平臺(tái)，V型架，方箱，螺紋規(guī)，

大理石平臺(tái)及方箱

數(shù)控刀具類：數(shù)控刀柄（臺(tái)灣，成量），

類：切削液（線切割用，車銑床用），液壓油，導(dǎo)軌油，空壓機(jī)油，機(jī)油，黃油等

附件類：精密工具平口鉗，

以上完成鋪貨并談好付款方式，部分廠家簽訂合作協(xié)議。

在提高供貨效率，節(jié)約成本，吸引客戶方面都起到積極的作用。

二、本季度出現(xiàn)問題及其解決方法

本季度在每天的匆匆忙忙中度過，回頭看來，出現(xiàn)的問題如下：

1、售后服務(wù)跟不上，投訴率增加，給業(yè)務(wù)人員帶來煩擾，影響銷售進(jìn)程

2、配件報(bào)價(jià)，供貨效率低，影響業(yè)務(wù)人員銷售

第1個(gè)問題的解決方法：

對(duì)于售后服務(wù)，我們的標(biāo)準(zhǔn)是：為每一個(gè)客戶解決問題！讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員放心！但是，以目前的情況來看，還差得很遠(yuǎn)，我們想做到0投訴率都有點(diǎn)困難，目前，我們采取的措施是：完善每個(gè)售后流程，了解每一步，預(yù)防每一步會(huì)有的差錯(cuò)，追蹤好每一步。在下個(gè)季度做到0投訴。

第2個(gè)問題的解決方法：

配件報(bào)價(jià)效率低，影響銷售和信息積累，做出配件報(bào)價(jià)單及方案，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能報(bào)價(jià)

配件供貨率底，引起用戶投訴，擴(kuò)大庫(kù)存量，爭(zhēng)取到新的戰(zhàn)友，建立配件銷售流程并實(shí)施----

三、下季度工作任務(wù)

1、做出配件報(bào)價(jià)單及方案，該文檔要求：普通車床，數(shù)控車床。普通銑床，數(shù)控銑床，磨床，立式鉆床，搖臂鉆床，附件明細(xì)及其價(jià)格表（實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員直接報(bào)價(jià)，減少配件銷售流程，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)餐銷售”模式，從而提高銷售，備貨，出貨，的整體銷售效率）

2、爭(zhēng)取中心架，跟刀架等機(jī)床附件的銷售廠商或者生產(chǎn)廠家，實(shí)現(xiàn)鋪貨，增大庫(kù)存。

3、建立更細(xì)致的機(jī)床銷售服務(wù)。

具體措施：建立機(jī)床檔案，包括機(jī)床裝箱單，機(jī)床地基圖，機(jī)床尺寸，重量和機(jī)床附件方案。

售前服務(wù)：為支持各業(yè)務(wù)人員銷售，防止出現(xiàn)對(duì)用戶承諾和機(jī)床實(shí)際情況不相符，造成用戶的不信任感，在機(jī)床銷售之初，售后配件部門提供機(jī)床裝箱單。方便用戶之后的使用，提供附件方案

售中服務(wù)：到貨前，為用戶提供機(jī)床地基圖，機(jī)床尺寸和重量（方便打地基，穩(wěn)固和吊裝）

售后服務(wù)：到貨之后，跟蹤調(diào)試（只對(duì)數(shù)控設(shè)備）。主動(dòng)介入，跟用戶打招呼，做到售后服務(wù)部和業(yè)務(wù)人員交接，減少業(yè)務(wù)人員在售后服務(wù)方面投入的精力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)開拓上投入。

以上是2012年第三季度工作總結(jié)報(bào)告，歡迎各位指正！

我的郵箱是：，不方便公布的建議請(qǐng)發(fā)至我的郵箱，因?yàn)槲也皇菢I(yè)務(wù)人員只能憑空想象，難免考慮不周，歡迎各位與我溝通，幫助我提高，謝謝！

第9篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

*英國(guó)ICT行業(yè)力爭(zhēng)在53項(xiàng)技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，主要在生物識(shí)別、云計(jì)算服務(wù)和納米傳感器等方面；

*2008年至2009年，西班牙在德國(guó)的ICT投資額增加了21%，領(lǐng)軍企業(yè)為西班牙電信公司(Telefónica)；

*德國(guó)仍然是歐盟地區(qū)付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻游戲用戶最多的國(guó)家，其比例高達(dá)23%；

*手機(jī)視頻游戲成為歐盟地區(qū)手機(jī)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域；

*以波蘭為首，東歐國(guó)家成為歐盟地區(qū)使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間最長(zhǎng)的地區(qū)；

*智能電網(wǎng)對(duì)英國(guó)電力部門的發(fā)電量貢獻(xiàn)頗多，不僅體現(xiàn)在對(duì)可再生能源的利用領(lǐng)域，還表現(xiàn)在對(duì)微型發(fā)電機(jī)、ICT計(jì)量與數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備以及傳感器的應(yīng)用方面。

ICT行業(yè)